Kulturliv og erhvervsliv danner fælles front i Århus

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kulturliv og erhvervsliv danner fælles front i Århus"

Transkript

1 Kulturliv og erhvervsliv danner fælles front i Århus ARoS Aarhus Kunstmuseum får Århus på det internationale landkort. Målet er flere besøgende og samarbejdet udgør det seneste mønstereksempel på gensidig branding, der virker. Af Hanne Støvring, stud. mag. i kunsthistorie Kulturliv og erhvervsliv bliver ofte opfattet som to helt forskellige verdener. Den ene verden beskæftiger sig med fri kunstnerisk udfoldelse, æstetik og refleksion. Den anden med markedsandele, strategi og produktudvikling. I kulturlivets verden forbeholder man sig ret til at provokere, eksperimentere, overskride og sætte grænser. I erhvervslivets verden gør man en dyd ud af at levere præcis det, som forbrugerne har brug for. To verdener og to værdisæt som ikke altid passer lige godt sammen. Det forhindrer dog ikke, at udvekslingen mellem disse to verdener ofte kan være dynamisk, sådan at erhvervslivet kan lære af kunsten og kulturen lige så vel som kunsten og kulturen kan lære af erhvervslivet. Når det drejer sig om markedsføring, kan de endog drage nytte af hinanden. Kommunikation er et æstetisk virkemiddel Organisationer herunder virksomheder og byer bruger ikke kun viden og værdier, når de træffer beslutninger. Æstetiske virkemidler indgår også i deres grundlag og kommunikation. Organisationer er nemlig afhængige af at fange og fastholde opmærksomheden hos deres ansatte, deres kunder og offentligheden. Ved at mestre æstetiske virkemidler som for eksempel farve, form og rytme kan de hermed signalere bestemte værdier gennem deres formidling. En organisation er et system af kommunikation. Nogle vil mene, at en organisation som udgangspunkt er usynlig. Og at den kun bliver synlig ved at beskrive sig selv og lade sig iagttage. Æstetikkens virkemidler kan iagttages på mange områder: i fremstillingen af organisationens attraktive billede af sig selv image, i dens retorik, dens fortællinger, dens design, reklame, arkitektur med mere. Det vil sige i den samlede kommunikation af værdier. Stedet hvor kunst, kultur og erhverv smelter sammen Traditionelt forbindes æstetik med kunst. Kunstværker er dog langt fra altid en aktiv medspiller, når det drejer sig om æstetiske virkemidler. Når organisationer anvender æstetiske virkemidler benytter de sig af redskaber og signaler fra kunstens verden. Men organisationer kan også bruge kunsten 1

2 direkte. Kunst, kultur og erhverv kan ligefrem smelte sammen i en og samme organisation. Det ser vi, når det drejer sig om kunstmuseer og disses hjemby. Både kunstmuseet og byen fungerer i dag som alle andre virksomheder. Begge er afhængige af succes på markedet og bliver derfor nødt til at benytte sig af erhvervslivets virkemidler. Dette er til gavn for både egen og andres vinding, derfor peger et samarbejde mod gensidig succes. Vi ser det seneste eksempel i Århus, hvor ARoS Aarhus Kunstmuseum og byen samarbejder på flere niveauer. Kommunen, Turisterhvervet, Fonde samt virksomheder af forskellig art bruger hinanden gensidigt i intern og ekstern kommunikation. Det handler om image, signaler, kunder og profit. Men i lige så høj grad om at finde et fælles værdisæt, man ønsker at profilere sig gennem. Såvel store som små virksomheder og byer investerer enorme summer i at gøre sig positivt bemærket og kendt på markedet. Hensigten er at få forbrugere til at associere netop deres varemærke med nogle bestemte værdier og på den måde skabe en loyalitet overfor et bestemt navn eller sted. Denne disciplin kaldes branding. Branding sælger Grundlæggende handler branding om at differentiere sig positivt fra mængden, og branding er en af tidens tendenser indenfor markedsføring. Som udgangspunkt har alle virksomheder og byer en identitet, fordi de bevidst eller ubevidst gennem deres adfærd og kommunikation har skabt et billede af, hvad de er og hvad de står for. Mange arbejder systematisk med at profilere sig gennem denne identitet og benytter et værdisæt, der trækker de mest dækkende og iøjnefaldende kvaliteter frem. Desværre er der også nogen, der profilerer sig med falske værdisæt, der ingen hold har i virkeligheden. De skaber derved en falsk identitet og deraf falske forventninger. I denne forbindelse er branding en negativ spiral, som mange forbinder med forklædning eller påsatte pyntegenstande, der er tomme for indhold men funktionelle som blikfang. Når man brander sig kraftigt, må man også have en hensigtsmæssig intern styring, der sikrer, at brandingen er mere end blot en tom skal. En brandingstrategi viser sig nemlig kun holdbar, hvis den også er troværdig. Branding handler altså om at vinde og fastholde kundernes sympati over en længere periode. Virksomheden eller byen forpligter sig på den måde til løbende at indfri kundernes forventninger. 2

3 Branding skal være troværdig Branding starter indefra og vokser ud. Den berører alt og alle involverede både internt og eksternt. Lige fra produkter, personale og ledelse til kunder, aktionærer, leverandører og den øvrige kontaktflade. Kernen i succesfuld branding er ikke kun at projicere sit brand, men også og mest at være og leve sit brand. I en helstøbt organisation, hvad enten det er en virksomhed eller en by, går personligheden, værdierne og kompetencen hele vejen igennem, fra den visuelle identitet til produkter og service til arkitektur og omgivelser og videre til formål, værdier og vision. Vi lever i en tid, hvor viden og kreativitet er blevet den bærende ressource. Hvor man ikke længere kan konkurrere alene på priser eller teknik. Men hvor de virksomheder eller byer, som kan fortælle en historie, appellere til vores følelser, sælge os en livsstil eller give os en oplevelse, er blandt de mest fremgangsrige og succesfulde. Århus brander sig med kulturattraktioner For en by gavner det både image og attraktioner at have mange besøgende. I 2003 og 2004 har turistbureauerne i Odense, Aalborg og Århus arbejdet sammen omkring en stærkere markedsføring af netop disse tre ministorbyer i Danmark. I det udgivne materiale fra marts 2004 kan man se Århus beskrevet som en by, hvor det moderne liv leves. Byen er tolerant, giver plads til originalitet og mange kreative kræfter på kulturområdet flytter grænser og virker selvforstærkende. Århus er storbyatmosfære på en afslappet og uhøjtidelig måde. Byen forekommer selvbevidst og pulserende og ikke stressende. Det overordnede indtryk af byen er tilsyneladende meget positivt. Man fremhæver at steder som Vadestedet, skove, strande, havnen, dronningens sommerresidens og Strøget kan give turister en glædelig overraskelse. Det er desuden en velkendt faktor at ti procent af Århus befolkning er studerende. Og materialet beskriver da også meget indgående, at alle videbegærlige (lokale som turister) kan fordybe sig og hente viden indenfor bl.a. kunst, arkæologi, historie og botanik med museer som ARoS, Den gamle By, Moesgaard og Botanisk Have samt en række årligt tilbagevendende begivenheder. Om Århus kan man altså konkludere at kultur og attraktioner fylder meget i forhold til byens brand. Kulturbudgettet er ligefrem vokset med 24 procent de sidste fem år. Borgmester Louise Gade har udtalt, at det er målet at gøre Århus til en markant kulturby i Danmark og Europa, hvor man kan møde det bedste indenfor kunst og kultur. 3

4 ARoS som trækplaster ARoS Aarhus Kunstmuseum spiller i år en stor rolle i markedsføringen af Århus og hele regionen som et kunstens område. I tiden frem til og efter åbningen af ARoS har man kunnet iagttage, hvordan den hidtidige fokus på Den Gamle By og Tivoli Friheden nu er blevet erstattet af kunstmuseet. Århus brander sig altså med ARoS, idet museet er blevet et trækplaster frem mod målet at få flere turister til kommunen, amtet og regionen. Og det går begge veje. ARoS samarbejder også strategisk med Tourist Århus og Århus City Forening for på den måde at blive omtalt i alt materiale fra byens side og dermed udbrede kendskabet til museet. ARoS bruger dermed byens higen efter turister til at indfri sit eget ønske om at opnå status på et internationalt plan. ARoS Aarhus Kunstmuseum - et internationalt museum ARoS brander sig som internationalt oplevelseshus ud fra visionen: Et internationalt kunstmuseum i Aarhus, der skal være kendt og værdsat nationalt og internationalt som et nyskabende og attraktivt kunstmuseum med høj oplevelsesværdi. Spørger man museets direktør Jens Erik Sørensen får man forklaringen: Visionen er et nordens Centre Pompidou. En ny tids billedhus med aktiviteter på internationalt niveau samt til international anerkendelse og en række servicetilbud til folk i alle aldre. Museet ønsker altså at arbejde frem mod at blive et kulturelt kraftcenter. Noget ganske særligt med en speciel placering og en interessant arkitektur, der rummer betydningsfulde kunstværker og er oplevelsesrigt for gæsterne at gå rundt i. Aarhus Kunstmuseum har med andre ord skiftet profil fra dansk provinsmuseum til internationalt kunstmuseum. Lad os kigge nærmere på nogle af de faktorer, der viser forvandlingen. Navnet Navnet er første skridt ud i den internationale arena; ARoS Aarhus Kunstmuseum. Målet er at sløjfe Aarhus Kunstmuseum med tiden, når navnet ARoS har fæstnet sig. For den, der ønsker bevågenhed skader det nemlig ikke at have et navn, som omgivelserne klart kan relatere sig til. Det er i den sammenhæng ikke altafgørende om navnet er nemt at udtale for alle og enhver, men i højere grad at det sender et entydigt og internationalt signal, som er til at genkende. Der er en tendens til at anvende et navn, der er i stand til at give en unik position på markedet, frem for en betegnelse, der holder sig til en geografisk placering (som i Århus ) og indhold (som i kunstmuseum ). Navnet ARoS markerer dog en sproglig og historisk forbindelse til Århus, idet ARoS er det middelalderlige navn for Århus og betyder "Åens munding". Det knytter sig også til museets 4

5 placering tæt ved Århus å. Det nye navn bibeholder altså sin lokale forankring men medvirker mest af alt til at gøre ARoS universelt og internationalt. Designet Museet har ikke blot fået et nyt navn, man har valgt en grafisk udformning af navnet, hvor A, R og S er større end o et og danner ordet ARS, som på latin betyder kunst. Bogstaverne A, R og S er koksgrå og o et er klar blå. Logo et er trykt på alt materiale, der udgår fra ARoS og er allerede på vej mod et varemærke, der ved første øjekast får folk til at tænke på Aarhus Kunstmuseum. Det der adskiller et godt logo fra et dårligt logo er, at det gode logo på en effektiv og direkte måde i én helhed kommunikerer de centrale værdier, afsenderen ønsker at signalere. ARoS er kort og godt til alle sprog, logoet er enkelt og genkendeligt og dermed nemt at profilere sig på i ind- og udland. Vartegnet Næste skridt ud i det internationale er museets vartegn. Den næsten 5 meter høje glasfiberskulptur Boy, skabt af den australske billedhugger Ron Mueck. En overdimensioneret men naturtro og livagtig dreng, der sidder på hug. Ron Muecks værk blev første gang vist i London i 2000 og blev senere internationalt berømt på Venedig Biennalen i Mange har altså set værket i London og Venedig, det er allerede omtalt i internationale tidsskrifter, og at Boy nu befinder sig på ARoS må siges at være internationalt bemærkelsesværdigt. Allerede før Boy blev købt drøftede man at finde et passende vartegn til museet. Et værk, der i sig selv kan signalere nogle af museets værdier og samtidig give meget opmærksomhed. Boy har ikke blot fået meget opmærksomhed. Værket kommunikerer også nye satsninger rent kunstfagligt, det lyser af internationalisme og virker tiltrækkende med sin oplevelses- og sansningsværdi. Boy er blevet symbolet på eller rettere ikonet for ARoS i Århus. De fleste ved, hvor drengen hører hjemme, idet Boy desuden optræder som illustration i det meste reklamemateriale om museet. Arkitekturen Museets arkitektur viser også et internationalt snit. ARoS rummer kvadratmeter og er dermed tre gange større end den tidligere museums-bygning i Vennelystparken. Materialerne er fortrinsvis røde flensborgtegl ude og hvid beton inde. Inde i kuben opstår altså et helhedsindtryk, der er diamentralt anderledes end det indtryk bygningen giver udefra. Jernarmeret og støbt i hvidt beton slynger en trappe sig op midt i museet. Trappen er en spiralformet rampe med lange trin, der mest af alt leder tankerne i retning af Guggenheim-museet i New York. Igen det internationale 5

6 tilsnit. Trappen fører opad til udstillingssale, bibliotek, restaurant og tagterrasse. Og nedad til blandt andet særudstillingsområdet, "de ni rum", juniorafdelingen og auditoriet. ARoS rummer alt det, man forventer et internationalt museum rummer. Udstillingerne Museets udstillinger peger også i den internationale retning. ARoS er blevet sikret og godkendt til at huse alle værdier. Sammen med den internationale kunstsamling, museet er ved at stable på benene med hjælp fra fonde og sponsorer, skaber dette ballast for samarbejde med udenlandske gallerier og museer. I 2005 arrangerer museet en udstilling, udelukkende med værker af den meget anerkendte amerikanske videokunstner Bill Viola, i samarbejde med museet Guggenheim i Bilbao. Guggenheim i New York og Museum Ludwig i Köln har også sagt ja til at udlåne kunst til ARoS. Andre vil sikkert snart komme til og museets idé om et billetsamarbejde med Tate Modern i London og Moderna Museet i Stockholm er det næste forsøg på at knytte bånd på tværs af grænser. Museet har plads til alle slags værker i alle mulige formater. Fleksibilitet præger nemlig gallerierne, der ikke er gallerier i gammeldags forstand med faste ruminddelinger. Flytbare vægge sikrer, at hvert galleri kan indrettes efter værkernes behov. Noget helt specielt for museet er de ni rum på nederste etage under jorden. Hvert af rummene er beregnet til permanente installationer. Igen et internationalt sigte, idet installationerne er udført af verdenskunstnere specielt til ARoS. Til en start er kun tre af de ni rum aktive. Men med hjælp fra Ny Carlbergfondet, skal der suppleres med et rum per år, indtil de alle er aktive. Fondet har doneret 40 millioner kroner over ti år til køb af international samtidskunst. Museets kunstkøbsstrategi er at gå efter det, der vil være hjørnesten i verdenskunsten fremover. Derfor handler det om nutidskunst og fremtidskunst og ikke kunst fra fordums tider. Aktiviteterne Det sidste internationale skridt er museets aktiviteter og kommunikationen omkring dem. Alt foregår på tre sprog; dansk, tysk og engelsk. Museet tilbyder aktiviteter for alle målgrupper og nationaliteter via de mange nye tiltag som for eksempel museumsshop, auditorium, mødelokaler, juniorafdeling, café og restaurant. Aktiviteter, der svarer til udviklingen og udbud på museer andre steder i verden. Museet har i øvrigt etableret tre medlemsklubber; ARoS KLUBBEN for alle, ARoS JUNIOR for børn under 16 år, og ARoS artclub for erhverv. Desuden har museet etableret en arrangementsafdeling, der koordinerer kontakten mellem de forskellige afdelinger i huset og erhvervslivet uden for huset. ARoS tilbyder sine æstetiske rammer og image til afholdelse af forskellige arrangementer. Mange har allerede fundet sted. Der er tale om konferencer, 6

7 produktpræsentationer, bestyrelsesmøder, modeshows, receptioner, bryllupsfester med mere. Kunsten er en naturlig del af disse arrangementer, idet museets omviserstab står til rådighed. Man får altså som kunde, hvad enten man er sponsor, samarbejdspartner, medlem af ARoS artclub eller privatperson, noget igen netop på baggrund af de kvaliteter kunsten og museet signalerer. Det gamle museum rummede slet ikke hverken plads eller mulighed for arrangementer af denne art. Men på ARoS kan man også her iagttage et værdifuldt samarbejde mellem kultur og erhverv, der går begge veje og samtidig afspejler andre landes udvikling Stort skal det være og internationalt er det Format, vidder, højder, snoninger, værker, image, værdier vidner om international kaliber. Og samtidig har ARoS også fokus på det lokale. Tiltag som forelæsninger for kunststuderende, billetsamarbejde med Kunstbygningen og web-links til Aarhusgallerierne på museets hjemmeside er også snart en realitet. Samarbejdet mellem kulturliv og erhvervsliv er en succes på flere niveauer. Både Århus bys branding med ARoS i fokus og ARoS branding gennem Århus til ind- og udland lader til at virke. Ser man navnet, logoet, vartegnet, bygningen, trappen, direktørens navn og så videre ledes tankerne helt automatisk mod ARoS kunstmuseet i Århus. Erhvervslivet og kulturlivet drager på bedste vis nytte af hinanden. Og som vi har set, er det ikke kun som by og attraktion, man kan iagttage dette. Samarbejdet foregår i flere sammenhænge, som man i øvrigt ser det mange andre steder i dag. Kultur- og erhvervsliv har arbejdet sammen i mange år Forbindelsen mellem kultur, kunst og erhvervsliv er ikke af nyere dato. Fra før Brygger Jacobsen Ny Carlsbergfondets grundlægger og frem til i dag har virksomheder og deres ejere ofret betydelige summer på kunst. Især når det gælder udsmykning af hovedsæder, imagepleje og opmærksomhed, er kunstnere gode samarbejdspartnere for erhvervslivet. Flere og flere virksomheder læner sig op ad kunst og kultur ud fra ønsket om at varetage virksomhedens interesser bedst muligt. Virksomheden kan eksempelvis engagere sig i det lokale kulturliv, den kan skabe kulturelle begivenheder for sine ansatte og deres familier, den kan engagere sig i offentligheden i form af sponsorater og lignende. Alt sammen ud fra visheden om, at virksomhedens navn eller produkter får positivt omdømme, ved at virksomheden demonstrerer et reelt ansvar for nærmiljøet, medarbejderne eller kulturlivet. Virksomheder søger også ind i kulturens verden for at hente kompetencer og viden i forhold til produktudvikling, markedsføring og organisationsudvikling. Kunstens processer og kvaliteter kan nemlig være med til at bygge bro mellem virksomhed, produkt og publikum. 7

8 Organisationer kan også inddrage kunstnere som konsulenter eller sparringspartnere for at påvirke organisationens medarbejdere til eksempelvis at blive mere innovative eller bedre til at samarbejde. Flere steder gør man endda kunsten til et ledelsesprincip. Man ser samarbejdet mellem kulturliv og erhvervsliv næsten overalt. Samarbejdet gør sig gældende i alle lande Andre steder i verden har en række storbyer også haft succes med at markedsføre sig selv via kulturen. Bystyret i Barcelona iværksatte i 1980 erne en målrettet strategi om at blive en af de mest kendte byer i Europa. 160 torve og pladser blev renoveret og Barcelona søgte om at blive vært for De Olympiske Lege i 1992, hvilket som bekendt lykkedes. Over for byens borgere blev det lanceret som en renæssance, og det har været med til at engagere folk, så den traditionelle industriby har forvandlet sig til en metropol med et stærkt internationalt image, hvor kulturen er i centrum. Sidst i 90 erne lykkedes det den baskiske hovedstad Bilbao at gøre Barcelona kunsten efter: Fra at være en beskidt industri- og havneby genopstod Bilbao som en verdensattraktion, da byen lokkede en filial af Guggenheim-museet til sig og lod amerikaneren Frank Gehry opføre en udstillingsbygning, der i dag regnes for et hovedværk i moderne arkitektur. Og det er ikke de eneste to steder i verden, hvor man kan iagttage samarbejdet. Berlin og Ørestadsregionen er også glimrende eksempler. Succesen er hjemme Kulturinstitutioner og andre attraktioner har betydning for samfundet som helhed, idet de påvirker andre sektorers omsætning. Ikke alene bruger besøgende penge på entré, men også på at gå i byen, på indkøb og måske hotel. Jo mere byen og regionen har at byde på jo større chance er der for omfangsrigt turistmateriale. Massiv markedsføring i dette udbreder kendskabet og kan medføre højere besøgstal. En kulturinstitution kan desuden give kommune og by et image af vitalitet og dynamik, som på langt sigt både kan tiltrække og fastholde virksomheder og som gør det spændende for folk at bo dér. Kulturliv og erhvervsliv danner fælles front i Århus. Museum og by viser vej med gensidig branding, der virker. ARoS har fra starten været en publikumsmagnet blandt andet på grund af den massive markedsføring. Pressen har også en del af æren. Vedbliver interessen for at besøge kunstmuseet med at være så stor, som det er tilfældet nu, så vil alle forventede besøgstal blive overgået. Knap har besøgt ARoS den første måned, heriblandt mange udlændinge. Nyhedsinteressen har meget at sige, men den gensidige branding virker troværdig. Værdierne i byens og museets kommunikation både signalerer og indfrier images, der svarer til kundernes 8

9 forventninger. Nu kommer ferieperioden hvor turistsæsonen for alvor står sin prøve. Men med den succes, der har vist sig indtil nu, kan både ARoS og Århus kun have positive forventninger. Kulturog erhvervssamarbejdet må betegnes som en succes 9

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

KULTURHAVN NÅR KØBENHAVN VISER SIG FRA SIN BEDSTE SIDE

KULTURHAVN NÅR KØBENHAVN VISER SIG FRA SIN BEDSTE SIDE KULTURHAVN NÅR KØBENHAVN VISER SIG FRA SIN BEDSTE SIDE KULTURHAVN KORT Kulturhavn er Danmarks største havnefestival med over 200 forskellige kultur- og idrætsoplevelser i Københavns Havn. På bare 12 år

Læs mere

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010 Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN ER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN HVORFOR BESKÆFTIGE SIG MED SYNLIGGØRELSE AF KULTUR? Kulturen har brug for større synlighed og udbredelse. Turismeerhvervet har brug for indhold og oplevelser

Læs mere

Kunst på UCC Campus Carlsberg

Kunst på UCC Campus Carlsberg Kunst på UCC Campus Carlsberg 1 Tomás Saraceno: In Orbit : Installationsview. Kunstsammlung Nordrhein-Westfalen, K21 Ständehaus, Düsseldorf, 2013 2015. Foto: Studio Tomás Saraceno. Courtesy kunstneren

Læs mere

Roskilde Kommune Kultur- og Idrætsudvalget Studietur til Bilbao maj/juni 2011

Roskilde Kommune Kultur- og Idrætsudvalget Studietur til Bilbao maj/juni 2011 Guggenheim, Bilbao Roskilde Kommune Kultur- og Idrætsudvalget Studietur til Bilbao maj/juni 2011 Programforslag og tilbud fra byrejsen.dk strategisk byudvikling Baggrund: Roskilde Kommunes Kultur- og Idrætsudvalg

Læs mere

Dokk1 får stor international kunst

Dokk1 får stor international kunst Pressemeddelelse Onsdag 20. marts 2013 Dokk1 får stor international kunst Det internationalt anerkendte kunstnerpar Elmgreen & Dragset, der blandt andet er kendt for værker i London, Rotterdam og Madrid,

Læs mere

Dansk Talentakademi: Vision for Campus

Dansk Talentakademi: Vision for Campus Dansk Talentakademi: Vision for Campus vedtaget af bestyrelsen September 2014 Indledning Dansk Talentakademi tilbyder undervisning til ca. 150 elever fordelt på fem linjer: Musik Kunst og Design Dans Musical

Læs mere

ARoS - Aarhus Kunstmuseum. Markante elevatorer gør museet tilgængeligt og er samtidig brugt som et arkitektonisk virkemiddel for ARoS.

ARoS - Aarhus Kunstmuseum. Markante elevatorer gør museet tilgængeligt og er samtidig brugt som et arkitektonisk virkemiddel for ARoS. 25.08.2008 Case: ARoS - Aarhus Kunstmuseum Tilgængelighed tag udfordringen op! Et projekt under regeringens arkitekturpolitik 2007 1/5 Illustration: shl ARoS - Aarhus Kunstmuseum Markante elevatorer gør

Læs mere

Professionel og visionær kunstrådgivning til virksomheder, institutioner og private

Professionel og visionær kunstrådgivning til virksomheder, institutioner og private Professionel og visionær kunstrådgivning til virksomheder, institutioner og private In situ IN SITU yder professionel og kvalificeret rådgivning om indkøb og integrering af kunst til virksomheder, institutioner

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet

Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet Formål Denne handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet er en del af Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid. Kulturlivet er en vigtig del

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

Pressemeddelelse. Kunst i Urban Mediaspace Aarhus. Dato 31.01 2013

Pressemeddelelse. Kunst i Urban Mediaspace Aarhus. Dato 31.01 2013 Pressemeddelelse Dato 31.01 2013 Kunst i Urban Mediaspace Aarhus I dag har fem kunstnere afleveret deres forslag til et unikt kunstværk, der skal skabe en helt særlig oplevelse i Dokk1. Aarhus Kommune

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Sort mælk. Holocaust i ny kunst Museet for Samtidskunst, Roskilde Ved Mette Rold, adjunkt

Sort mælk. Holocaust i ny kunst Museet for Samtidskunst, Roskilde Ved Mette Rold, adjunkt Sort mælk Holocaust i ny kunst Museet for Samtidskunst, Roskilde Ved Mette Rold, adjunkt Museumsformidling og kunst Holocaust som erindringsbilleder i museumsformidlingen Med dette forløb tages der fat

Læs mere

Idéerne skal kunne virkeliggøres

Idéerne skal kunne virkeliggøres Idéerne skal kunne virkeliggøres Om Ritzau Management Mere end blot planlægning og praktisk ekspertise 2 Ritzau Management er et event- og marketingbureau, der står for mere end blot planlægning og praktisk

Læs mere

Multimediedesigner, Cph Business Lyngby 2. Semester - 2. Projekt - Ferbruar/Marts 2015 E-zine

Multimediedesigner, Cph Business Lyngby 2. Semester - 2. Projekt - Ferbruar/Marts 2015 E-zine Multimediedesigner, Cph Business Lyngby 2. Semester - 2. Projekt - Ferbruar/Marts 2015 E-zine Pernille Sjøgreen Kathrine Amalie Russell Harder Line Rasmussen www.pernillesjoegreen.com www.kathrineharder.com

Læs mere

SPONSORSAMARBEJDE KUNSTCENTRET SILKEBORG BAD PRÆSENTATION. KONTAKT Direktør Iben From, direkte: 38410945, mail: from@silkeborgbad.

SPONSORSAMARBEJDE KUNSTCENTRET SILKEBORG BAD PRÆSENTATION. KONTAKT Direktør Iben From, direkte: 38410945, mail: from@silkeborgbad. SPONSORSAMARBEJDE PRÆSENTATION KUNSTCENTRET SILKEBORG BAD KONTAKT Direktør Iben From, direkte: 38410945, mail: from@silkeborgbad.dk Driftschef Ole Dahl, direkte: 38410940, mail: oledahl@silkeborgbad.dk

Læs mere

Lærervejledning til Fanget

Lærervejledning til Fanget Lærervejledning til Fanget En udstilling med værker af den danske samtidskunstner John Kørner Målgruppe: mellemtrinnet Baggrundsinformation om udstillingen John Kørner - Fanget 04.05.13-22.09-13 Problemerne

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg

Stillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg Stillings- og personprofil Direktør Kunsthal Charlottenborg Oktober 2012 Opdragsgiver Adresse Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Kunsthal Charlottenborg Nyhavn 2 1051 København K www.kunsthalcharlottenborg.dk

Læs mere

Kunsten ind i byggeriet og ud i det offentlige rum. Brug billedkunsten!

Kunsten ind i byggeriet og ud i det offentlige rum. Brug billedkunsten! Kunsten ind i byggeriet og ud i det offentlige rum Brug billedkunsten! Foto: Anne Styrbech. På Syddansk Universitet finder man moderne dansk billedkunst overalt - både inde og ude. Denne fire meter høje

Læs mere

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr.

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Med World Cup Copenhagen ønsker ansøger at afvikle et World Cup kvalifikationsstævne

Læs mere

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Kontrakt 2014 Kontrakt 2014-15 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild

Læs mere

Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark

Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark H A N D L I N G S P L A N O F F E N S I V G L O B A L M A R K E D S F Ø R I N G A F D A N M A R K Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark

Læs mere

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur

Læs mere

Introduktion til kommunebranding

Introduktion til kommunebranding Introduktion til kommunebranding Introduktion til kommunebranding Kommunernes interesse for branding som kommunikations- og ledelsesstrategi synes at være stigende i disse år. Den øgede opmærksomhed kan

Læs mere

MUSEET FOR SAMTIDSKUNST

MUSEET FOR SAMTIDSKUNST HANDLING// OPLEVELSE//DELTAGELSE// FORDYBELSE// REFLEKSION// FORMIDLING// MUSEET FOR SAMTIDSKUNST DEN LEVENDE KUNSTS MUSEUM VISIONSSTRATEGI 2013-2015 0. INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Mission og vision 2. Formålsparagraf

Læs mere

3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020

3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020 3.2 KULTUR Randers Kommune - Visionsproces 2020 Kulturpolitikken i Randers Kommune Der er tre temaer i kulturpolitikken: 1. Børn og kultur Sikring af børns møde med den professionelle kunst og kultur 2.

Læs mere

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet

Læs mere

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

...But big is powerful

...But big is powerful Small is beautiful......but big is powerful Det professionelle museum - Faglighed og professionalitet Udfordringer eller muligheder? Realiteterne Case: Museum Sydøstdanmark Udfordringer eller muligheder?

Læs mere

TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN

TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN 94 TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN Tilgængelighed Tilgængelighed er nøgleordet, når en region skal sikre konkurrenceevnen i den globaliserede verden. Tilgængelighed

Læs mere

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Syddjurs Danmarks sundeste kommune. V/ Pernille Brinch

Syddjurs Danmarks sundeste kommune. V/ Pernille Brinch Syddjurs Danmarks sundeste kommune V/ Pernille Brinch Agenda Hvorfor fokusere på idræt og folkesundhed? Hvordan kan Syddjurs markere sig på landkortet? 2 Hvorfor fokusere på idræt og folkesundhed? Den

Læs mere

*** Kommunikationsstrategi ***

*** Kommunikationsstrategi *** *** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som

Læs mere

Vi valgte at have overskriften Frivillige gør en forskel for dagen.

Vi valgte at have overskriften Frivillige gør en forskel for dagen. Formandsberetning til generalforsamlingen i Frivilligcenter & Selvhjælp den 18. marts 2014. Det har været et rigtigt spændende år i Frivilligcenter & Selvhjælp, som jeg kan aflægge beretning for. Jeg vil

Læs mere

Skab bedre relationer gennem forbedring af image

Skab bedre relationer gennem forbedring af image Skab bedre relationer gennem forbedring af image I ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. Maya Angelou Om

Læs mere

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål: International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

So - London Reklame. Af Jacob, Morten & Nicolaj.

So - London Reklame. Af Jacob, Morten & Nicolaj. So - London Reklame Af Jacob, Morten & Nicolaj. Indhold: 1. Storyboard 2. Branding af storby 3. Kravspecifikation 4. Målgruppeanalyse 5. Filmteknik 6. Overvejelser omkring vinkling og områder 7. Refleksioner

Læs mere

Logo. Bogstaverne har en rund og dynamisk karakter og er med til at signalere venlighed, modernitet og liv.

Logo. Bogstaverne har en rund og dynamisk karakter og er med til at signalere venlighed, modernitet og liv. Brandguide Introduktion Denne PDF er en kortfattet guide til design og pay-off for Visit Vestsjælland. Guiden præsenterer de overordnede retningslinjer for Visit Vestsjællands identitet og brand i kontakten

Læs mere

SO-forløb, Branding af London

SO-forløb, Branding af London 2012 SO-forløb, Branding af London Christian Størvold Larsen Jacob Kostecki Daniel Guldberg Klasse 3.5 23-10-2012 Branding af storby Det er essentielt for de storbyer, som ønsker omtale og en masse omsætning

Læs mere

KULTUR OG OPLEVELSER. Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk

KULTUR OG OPLEVELSER. Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk 40 KULTUR OG OPLEVELSER KULTUR Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk vækst. José Manuel Barroso, formand for Europakommissionen

Læs mere

Every time it rains it rains pennies from heaven. Johnny Burke [ Pennies from Heaven ] Mikael Højris: Den Nye Musikbranche 2.0

Every time it rains it rains pennies from heaven. Johnny Burke [ Pennies from Heaven ] Mikael Højris: Den Nye Musikbranche 2.0 Every time it rains it rains pennies from heaven. Johnny Burke [ Pennies from Heaven ] 26 27 Sponsorering En sponsor en person eller en virksomhed, der yder økonomisk, eller anden støtte til f.eks. en

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt

Læs mere

Statens fremtidige rolle i forhold til udsatte by- og boligområder

Statens fremtidige rolle i forhold til udsatte by- og boligområder Talepapir til Kvarterløfts Nationale Konference Titel Målgruppe Anledning Taletid Tid og sted Statens fremtidige rolle i forhold til udsatte by- og boligområder Professionelle aktører på by- og boligområdet,

Læs mere

Experience City - Et forskningsområde med nye perspek6ver på arkitektur, rum og byliv

Experience City - Et forskningsområde med nye perspek6ver på arkitektur, rum og byliv Experience City - Et forskningsområde med nye perspek6ver på arkitektur, rum og byliv Gi9e Marling Professor Arkitekt, Ph. D. Aalborg Universitet Byudvikling i Odense kommune at lege, lære og opleve Velfærdsbyen

Læs mere

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med

Læs mere

Table of Contents. Om Popupmore. Hvad er en pop up Butik. Hvorfor er Popup godt for din forretning? Hvordan kan POP UP butikkerhjælpe min forretning?

Table of Contents. Om Popupmore. Hvad er en pop up Butik. Hvorfor er Popup godt for din forretning? Hvordan kan POP UP butikkerhjælpe min forretning? Table of Contents Om Popupmore Hvad er en pop up Butik Hvorfor er Popup godt for din forretning? Hvordan kan POP UP butikkerhjælpe min forretning? Effektiv marketing Kontakt os 3 4 5 7 8 10 2 Om Popupmore

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore

Læs mere

Beliggenhed Opmærksomhed Mangfoldighed

Beliggenhed Opmærksomhed Mangfoldighed Beliggenhed Opmærksomhed Mangfoldighed Helheden er underordnet Hvis du har fokus på detaljerne kommer helheden af sig selv Egon Klitgaard Radisson BLU Hotel Papirfabrikken er et hotel med holdning og vi

Læs mere

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014 BRANDING & IMAGESKABENDE KOMMUNIKATION Aabenraa Kommune 17. januar 2014 1 2 HVORFOR CITY BRANDING? For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af alle mennesker

Læs mere

Så, vi skulle så finde det Unikke, der vil sætte Halskovvej på landkortet.

Så, vi skulle så finde det Unikke, der vil sætte Halskovvej på landkortet. Retro- Genbrugsgruppen fokuserer på Halskovvej fra Biblioteket og op til og med gl. Fakta NU: Den nye Glarmester og Lotte Pristeds børnetøj. Desuden P-pladsen inde bagved Troldehytten. Af erhvervsdrivende

Læs mere

Ibsens Hotel i Nansensgade i. Lad kunsten løfte din forretning

Ibsens Hotel i Nansensgade i. Lad kunsten løfte din forretning TEKST: LARS BO AXELHOLM Tendens Kunstneren Sunny Asemota fik opgaven med at udsmykke de mange safebokse ved receptionen på Ibsens Hotel. Kunstneren trådte sine ungdomssko i Nansensgade-kvarteret. Lad kunsten

Læs mere

HVAD ER LYDENS BY SKOLE?

HVAD ER LYDENS BY SKOLE? HVAD ER LYDENS BY SKOLE? RESUME Lydens By Skole er et projekt, der med lyd og akustik skaber innovative løsninger for forbedret læringsmiljø og fagligt udbytte. Lydens By Skole er et ambitiøst projekt,

Læs mere

Indledning. Dansk Talentakademi tilbyder undervisning til 150 elever fordelt på fem linjer:

Indledning. Dansk Talentakademi tilbyder undervisning til 150 elever fordelt på fem linjer: Dansk Talentakademi: Vision for Campus Udarbejdet af Have Kommunikation Ved projektleder Rasmus Navntoft, kreativ direktør Christian Have og tekstforfatter Mikkel Elbech Maj 2014 Indledning Dansk Talentakademi

Læs mere

Besøg Lolland, og få inspiration til udvikling i landdistrikter og yderområder

Besøg Lolland, og få inspiration til udvikling i landdistrikter og yderområder Besøg Lolland, og få inspiration til udvikling i landdistrikter og yderområder Få inspiration til de udfordringer, du står overfor lige nu: Læs om de 16 inspirerende projekter i vores publikationer Kom

Læs mere

K L A S S I S K E F R E D E R I K S B E R G LEJELEJLIGHEDER

K L A S S I S K E F R E D E R I K S B E R G LEJELEJLIGHEDER COPENHAGEN PROPERTY 6 2 O N. 885/203 C O P E N H A G E N K L A S S I S K E F R E D E R I K S B E R G LEJELEJLIGHEDER // KØBENHAVN V COPENHAGEN PROPERTY OPKØBT : NOVEMBER 202 AREAL : 2663 KVM RENOVERET

Læs mere

AALBORG UNIVERSITET DESIGNANALYSE

AALBORG UNIVERSITET DESIGNANALYSE AALBORG UNIVERSITET DESIGNANALYSE AAU: DESIGNANALYSE 8 JUNE 2012 SLIDE 2 - VÆRDIER & STRATEGISK FOKUS - KORT OPSUMMERING & ET DESIGN PERSPEKTIV - DESIGNANALYSE - SET UD FRA DET DESIGN STRATEGISKE FOKUS

Læs mere

Grundlæggende er det tanken at bringe Frellos kunst ud i bybilledet på en anderledes og oplevelsesrig måde.

Grundlæggende er det tanken at bringe Frellos kunst ud i bybilledet på en anderledes og oplevelsesrig måde. Frello i Varde By I anledning af Otto Frellos 90 års fødselsdag har Udviklingsrådet for Varde By samlet en række af de tanker og ideer som rådet arbejder med i relation til Frellos kunst. Grundlæggende

Læs mere

FJORDENS DAG 2014 SPONSORSAMARBEJDE

FJORDENS DAG 2014 SPONSORSAMARBEJDE FJORDENS DAG 2014 SPONSORSAMARBEJDE DET ER HELT NATURLIGT at bidrage til Fjordens Dag Siden 1991 har Fjordens Dag sat fokus på miljøet i de fynske fjordområder. I dag er Fjordens Dag et af Danmarks største

Læs mere

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle

Læs mere

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig

Læs mere

HAR VI OVERHOVEDET BRUG FOR STATISTIK?

HAR VI OVERHOVEDET BRUG FOR STATISTIK? TI KE L M Ja ÅN nu ED ar r 2 EN 01 S 4 AR HAR VI OVERHOVEDET BRUG FOR STATISTIK? - Statistik er som en bikini: den viser noget interessant og skjuler noget væsentligt. Af: Anne-Lotte Sjørup Mathiesen,

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret

Læs mere

Kommunikationspolitik. Revideret august 2011

Kommunikationspolitik. Revideret august 2011 Kommunikationspolitik Revideret august 2011 Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både når

Læs mere

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi www.bhd.dk Formål Formålet med kommunikationsstrategien at skabe en stærk, unik profil for Børnehjælpsdagen, der sammentænker, koordinerer og styrer Børnehjælpsdagens

Læs mere

Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer. Kommunikationsarbejde: Vision og mission:

Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer. Kommunikationsarbejde: Vision og mission: Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer Kommunikationsarbejde: Vision og mission: 1) Hvordan bruger du museets vision og mission/strategi i dit daglige arbejde? 2) Hvem er det relevant

Læs mere

International Art Festival 2012 er succesfyldt overstået, ikke mindst på grund af megen velvilje fra de mange sponsorer, som vi skylder STOR TAK.

International Art Festival 2012 er succesfyldt overstået, ikke mindst på grund af megen velvilje fra de mange sponsorer, som vi skylder STOR TAK. Nyhedsbrev 1 Vi er i fuldt sving med International Art Festival 2013 International Art Festival 2012 er succesfyldt overstået, ikke mindst på grund af megen velvilje fra de mange sponsorer, som vi skylder

Læs mere

PROGRAMFORSLAG: STUDIETUR TIL BILBAO INDHOLD. 1 Baggrund og opgaveforståelse. 1 Baggrund og opgaveforståelse 1. 2 Temaer for turen 2

PROGRAMFORSLAG: STUDIETUR TIL BILBAO INDHOLD. 1 Baggrund og opgaveforståelse. 1 Baggrund og opgaveforståelse 1. 2 Temaer for turen 2 FREDERIKSBERG KOMMUNES KULTUR- OG FRITIDSUDVALG PROGRAMFORSLAG: STUDIETUR TIL BILBAO ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk INDHOLD 1 Baggrund

Læs mere

1 I 1 1 1 I ddffe996-789b-434f-a637-8722ae46a1f2

1 I 1 1 1 I ddffe996-789b-434f-a637-8722ae46a1f2 Ansøgningsskema til udviklingspuljen I Il 01 I Il I Il Il 11111 III Il II III Il II 1 I 1 1 1 I ddffe996-789b-434f-a637-8722ae46a1f2 Dato 10-03-2015 22:35:19 Blanket ID F0907_766 KLE 18.14.00G01 (ddffe996-7891,434f-a637-8722ae46a1f2)

Læs mere

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE

Læs mere

Danhostel Århus. I forbindelse med besøget i Den Gamle By kommer eleverne omkring samfundsfag, geografi, historie- og danskfaget.

Danhostel Århus. I forbindelse med besøget i Den Gamle By kommer eleverne omkring samfundsfag, geografi, historie- og danskfaget. Den Gamle By AROS Domkirken Danhostel Århus 1. Status Fra bestyrelsens side er det vedtaget, at storeklasse (6-9. årgang), hvert andet år tager på en lejrtur af ca. en uges varighed. Den 7. til den 10.

Læs mere

Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 256 Offentligt FORENINGEN AF KUNSTHALLER I DANMARK

Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 256 Offentligt FORENINGEN AF KUNSTHALLER I DANMARK Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 256 Offentligt FORENINGEN AF KUNSTHALLER I DANMARK VI ARBEJDER FOR at være på forkant med formidling og produktion af den nyeste samtidskunst at etablere et 3-årigt

Læs mere

Det aktive byrum Status 2014

Det aktive byrum Status 2014 Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

Erhvervs PhD og forskningssamarbejde i en mindre organisation. v/hans Erik Brønserud. CFIR s arrangement om forskning og innovation

Erhvervs PhD og forskningssamarbejde i en mindre organisation. v/hans Erik Brønserud. CFIR s arrangement om forskning og innovation Erhvervs PhD og forskningssamarbejde i en mindre organisation v/hans Erik Brønserud CFIR s arrangement om forskning og innovation Finanssektorens Hus 16. juni 2011 Agenda 1. Kultur- og organisationsudvikling

Læs mere

Årsberetning og regnskab 2007

Årsberetning og regnskab 2007 Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets

Læs mere

Kommunikationspolitikken GPS

Kommunikationspolitikken GPS Kommunikationspolitikken GPS Sådan kommunikerer vi godt og bedst i Silkeborg Kommune Kommunikationspolitikken GPS hvad er det? Kommunikationspolitikken GPS God Praksis i Silkeborg er grundlaget for, at

Læs mere

5.-9. AUGUST 2015 JERES FESTIVAL!

5.-9. AUGUST 2015 JERES FESTIVAL! 5.-9. AUGUST 2015 JERES FESTIVAL! VÆR MED! COPENHAGEN FASHION festival ER LIGE RUNDT OM HJØRNET OG VI inviterer JER TIL AT DELTAGE I festlighederne. KØBENHAVN ER ÉN AF DE eneste BYER I VERDEN, SOM PARALLELT

Læs mere

Et kulturudvekslingsprojekt mellem Danmark og Nordkorea

Et kulturudvekslingsprojekt mellem Danmark og Nordkorea Et kulturudvekslingsprojekt mellem Danmark og Nordkorea I teatergruppen Batida har vi igennem lang tid haft et stort ønske om at bygge en kunstnerisk bro til Nordkorea. I foråret 2012 lykkedes det, efter

Læs mere

Spørgeskema nr.: Uge 49 2004 SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER. Fakta (interviewerens noter) telefonnummer

Spørgeskema nr.: Uge 49 2004 SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER. Fakta (interviewerens noter) telefonnummer SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER Fakta (interviewerens noter) Museum telefonnummer Kontaktperson Henvist til anden kontaktperson (navn) Interviewer Antal opringninger (sæt x per opringning)

Læs mere

At vi lever op til gældende lov og har et bredt spekter af unge, som afspejler unge i Odense Kommune.

At vi lever op til gældende lov og har et bredt spekter af unge, som afspejler unge i Odense Kommune. Visioner for Elsesminde Odense Produktions-Højskole En god skole En god arbejdsplads Vi adskiller os positivt Visionen er: At vi med tiden, viden og ressourcer kan medvirke til at løfte unge personligt,

Læs mere

Odense fra stor dansk by - til dansk storby

Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense hovedby og vækstdriver Odense er Danmarks 3. største by og der bor ca. 194.000 indbyggere i kommunen Odense dækker et areal på 306 km2 Odense har ca.

Læs mere

Nansensgade 19 København NANSENSGADE

Nansensgade 19 København NANSENSGADE Nansensgade 19 København NANSENSGADE Attraktivt erhvervslejemål i en af Københavns mest inspirerende gader. I Københavns kreative område rejser den ni etagers ejendom på Nansensgade sig over byen. De moderne

Læs mere

I 1999, da Per Kirkebys tilbygning til Vesthimmerlands Museum blev indviet, blev Kirkeby samtidig udnævnt til æresborger

I 1999, da Per Kirkebys tilbygning til Vesthimmerlands Museum blev indviet, blev Kirkeby samtidig udnævnt til æresborger Aars er billedkunstneren Per Kirkebys sted. Allerede ved rundkørslerne på vej ind til den lille himmerlandske by bliver besøgende hilst velkommen af hans høje røde teglstenstårne. På Kimbrertorvet midt

Læs mere

Fabelkunst EVA JOENSEN

Fabelkunst EVA JOENSEN Fabelkunst EVA JOENSEN Fabelagtig kunst... I århundreder har mennesker fortalt hinanden fabler. Fantasier og fortællinger i ord og billeder. God kunst er fabelagtig og Fabelkunst er udtryk, der gør indtryk

Læs mere

Med udgangspunkt i det gode tilbud v/ Merete Holst Direktør i Meyer Kantiner A/S 26. januar 2012

Med udgangspunkt i det gode tilbud v/ Merete Holst Direktør i Meyer Kantiner A/S 26. januar 2012 MEYER KANTINER - OM KUNDER OG CORPORAT KOMMUNIKATION Med udgangspunkt i det gode tilbud v/ Merete Holst Direktør i Meyer Kantiner A/S 26. januar 2012 Jo bedre udbud jo bedre tilbud! og hvad er så et godt

Læs mere

DK som Nordens førende live-scene

DK som Nordens førende live-scene DK som Nordens førende live-scene Referat. HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. III. IV. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? VISION: DANMARK SOM NORDENS FØRENDE LIVESCENE DEN BRÆNDENDE PLATFORM V.

Læs mere

Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje

Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje Side 1 Generelt Projekttitel [kort og præcis beskrivelse af projektet]: Kontaktperson/projektansvarlig [den juridisk ansvarlige for projektets gennemførelse. Den projektansvarlige

Læs mere