Inspiration til Byudviklingsprojekt på Solbakken

Transkript

1 Inspiration til Byudviklingsprojekt på Solbakken

2 Indhold Birkerød Idrætscenter... 3 Den Ny Maltfabrik i Ebeltoft... 4 Farum Park Sports & Konferencecenter... 5 FredericiaC og Gasværksgrunden... 6 Horsens Forum... 7 Mærk Horsens... 8 Fængslet, Horsens... 9 Carlsberg Byen DGI-byen + Øksnehallen Kødbyen Insp! Musicon Skanderborg Kommune Vejen Idrætscenter Spinderihallerne i Vejle Nordkraft, Aalborg Platform 4, Aalborg Filmby Århus Godsbanen, Aarhus Udarbejdet Vordingborg Kommune, november 2013, Lone Larsen, Susanne Tegtmeier, Vibeke Møgelvang de Neergaard 2

3 i byen Økonomi Birkerød Idrætscenter, Bistrupvej 1, 3460 Birkerød Birkerød by, Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune Ikke kendt Baggrund/historik Ikke kendt Birkerød Idrætscentret er en multifunktionel bygning med plads til store idrætsarrangementer, koncerter, kulturevents og små lokale sportsinitiativer. Centret rummer en dobbelt idrætshal med to håndboldbaner i internationale mål, et fitness-center, to store træningssale, en mindre sal, mødelokaler og cafe. Udendørs er der en opvisningsbane med tribune til fodbold, kort løbebane, adskillige træningsbaner samt to kunststofbaner. Endvidere er der svømmehal med to 25 meter-bassiner, varmtvandsbassin samt et udendørsbassin. Der er separat handicapomklædning. Deltager i projekt Sundere mad i idrætslivet - SMIL -, der skal bane vejen for en madrevolution og nye kulinariske standarder i idrætshallerne Det rådgivende organ Brugerrådet består af repræsentanter for de 37 foreninger, der bruger idrætsanlæggene. De er rådgivende overfor ledelsen af anlægget vedrørende drift, aktivitetsudvidelser, større anskaffelser, ombygninger, ændret indretning, nyanlæg samt besparelser på driftsbudgettet. Moderne idrætsanlæg med fitness-center og mødelokaler. Etableringsomkostninger, finansiering af anlægget Status Etableret i 2008 Kontaktperson Michael Borau, Tlf.: , Mail: mibo@rudersdal.dk 3

4 , adresse og by, antal i byen Økonomi Den Ny Maltfabrik i Ebeltoft Adelgade 39 41, 8400 Ebeltoft Ebeltoft by: ca 9000 Syddjurs Kommune, Formodes at være privatejet Finansiering v opstart Udfra tilgængelige oplysninger forventes projektet finansieret dels ved fonde, dels ved indsamling hos borgere (folkeaktier) Driftsøkonomi, lejeindtægter, ca. 50 % forventes offentligt finansieret Baggrund/historik Genbrug af bevaringsværdigt industribygning. Siden 2010 har en gruppe af lokale erhvervsfolk og ildsjæle arbejdet på at omskabe den 150 år gamle røde maltfabrik i Ebeltoft til et center for erhverv og kultur. Fabrikken er en af Danmarks smukke og bevaringsværdige bygninger fra industrialiseringen, og den er fortsat et markant pejlemærke i byen. Det store bygningskompleks renoveres med respekt for det særlige rå æstetiske udtryk. Erhverv, kultur og offentlig service Nyt kraftcenter for kreativt erhverv, service og kultur. Miljø med tiltrækningskraft for kommunens borgere, besøgende, mangfoldige interessenter og også potentielle tilflyttere indenfor kreativ og vidensbaseret iværksætteri. Status Kontaktperson Kombinationen af erhverv og kultur, samt undervisning. Ambition om at skabe kluster af kreative /videnserhverv. Borgerdrevet udviklingsprojekt Under udvikling 4

5 i byen Økonomi Farum Park Sports & Konferencecenter Idrætsvænget 2, 3520 Farum Farum by, Furesø Kommune, Privat ejet Ikke kendt Baggrund/historik Ønske om at gøre Farum Kommune til foregangskommune for eliteidræt Konferencecenter med mindre hotel, indrettet så træningsophold for professionelle sportsudøvere kan afvikles under optimale forhold. Restaurant m speciale i kost til idrætsudøvere. Fitnesscenter, svømmehal, stadion, indendørs hal, Mødelokaler og konferencefaciliteter. Indretning af professionelt elitesportshotel Status Etableret i?? Kontaktperson Farum Sports- og Konferencecenter Tel.: wwwfuresoe.dk 5

6 i byen Økonomi Baggrund/historik FredericiaC og Gasværksgrunden Købmagergade 67, 7000 Fredericia Fredericia by, Fredericia Kommune, Indbyggertal: Fredericia Kommune, FredericiaC, Partnerskabsaftale mellem Realdania og Fredericia Kommune Ikke kendt FredericiaC er byens helt store byudviklingsprojekt. Strategisk tilrettelagt med henblik på udfoldelse af den planlagte vision. Gasværksgrunden er til fri afbenyttelse, hvor alle er velkommen, Der er en demokratisk plads, hvor alle mødes og spiller/dyrker aktiviteter. Status Kontaktperson? Borgere, som har en god ide eller et forslag til aktivitet eller lign., kan kontakte Gasværksrådet, som består af forskellige interessenter, der alle har en interesse i at fremme leg, idræt og sundhed på Gasværksgrunden Indretning af udearealer, multibaner mv Midlertidighed som middel til at hæve attraktionsværdien Strategisk arbejde med byudvikling, midlertidighed mv. Etableret 6

7 i byen Horsens Forum Langmarksvej 53, 8700 Horsens Horsens by, Horsens Kommune, Horsens Kommune Økonomi? Baggrund/historik Ønske om at styrke eliteidrætten i Horsens samt brande Horsens som hjemsted for store koncerter og messearrangementer. Forum Horsens er Østjyllands store koncertsted, bygget til underholdning og oplevelser med lys, lyd og akustik i international klasse.udendørs og indendørs svømmeanlæg. Op til 4000 siddepladser, med mobil tribune kan salen tilpasses til mindre arrangementer. Desuden kan Forum Horsens huse 2500 spisende gæster. Status Kontaktperson Forum Horsens omfatter: Årsmøder og konferencer i organisationer og virksomheder Opvisninger og stævner: Dans, gymnastik eller firmaidræt Messer alt fra boligudstyr til uddannelse Store idrætsarrangementer med faciliteter til tv-transmission af vigtige kampe Koncerter og underholdning med store internationale navne Horsens Forum er placeret sammen med Casa Arena, stadion med plads til tilskuere, tilsammen kan begge anlæg betjene arrangementer på op til gæster. tlf ; forum@horsens.dk www. Forumhorsens.dk 7

8 i byen Mærk Horsens midtbyen sommeren 2013 midtbyen Horsens by, Horsens Kommune, Horsens Kommune Økonomi? Baggrund/historik Mærk Byen er Horsens Kommunes bylivsindsats. Målet med Mærk Byen er at få flere til at skabe kulturelle aktiviteter i byrummet, så Horsens bymidte bliver et endnu mere levende og spændende sted at være Boldbur i Rådhusparken: skal være med til at understøtte de øvrige aktiviteter i parken. Boldburet blev indviet den 7. juni. Streetspot på Rådhustorvet: midlertidigt streetspot for rulleskøjter, skate, parkour og løbehjul. Lokale brugergrupper involveres i planlægning og ibrugtagen af streetområdet. Street Art: Street Art i Horsens' midtby skal være med til at brande Horsens' centrum, som et markant byrum. Projektet skal markedsføres nationalt, og der annonceres efter interesserede kunstnere lokalt, nationalt og internationalt. Projekterne er realiseret i juni. Lys over Horsens: En stærk projektor, som giver mulighed for at skabe traditionsrige lysshows i julemåneden, i turistsæsonen eller til at markere nogle af byens store begivenheder. Balanceklodser på Søndergade: Der er opsat 7 stk. balanceklodser, der både vil fungere som playspot og som alternativt siddemøbel. Minitrampoliner på Søndergade Inspiration til udearealerne på Solbakken, inspiration til midlertidige og permanente aktiviteter/installationer Status Projekter over sommeren 2013, fortsætter i 2014 koncentreret om mini kulturhus i midtbyen og på havnearealerne. Kontaktperson Michala Mellson: mime@horsens.dk Telefon:

9 i byen Fængslet, Horsens Fussingsvej 8, 8700 Horsens Horsens by, Horsens Kommune, Selvejende institution, der arbejder tæt sammen med Horsens Kommune. Økonomi? Baggrund/historik Det tidligere Horsens Statsfængsel, der lukkede i 2006, er nu omdannet til kulturinstitutionen FÆNGSLET, der danner rammen om en lang række aktiviteter og aktører, der på hver sin måde spiller op af den ganske særlige kontekst som den store fængselsbygning er. Fængselsmuseet, hvor Museum Horsens ved hjælp af lyd, billeder, genstande og de autentiske rammer har skabt en helt unik museumsoplevelse. Fængselsgården, hvor de indsatte oprindeligt kunne få frisk luft og motion, er indrettet til koncertområde, hvor der i sommerhalvåret vil være udendørs koncerter og events for enhver smag. En række af de øvrige lokaler på FÆNGSLET, bl.a. nogle af værkstederne, forsamlingshus og gymnastiksal udlejes til events møder, konferencer, fester. Nogle af FÆNGSLETs bygninger huser udøvende kunstnere FÆNGSLET er allerede en kendt størrelse for mange kendt fra bl.a. filmproduktionerne Hvidstengruppen og R, fra MTB-løbet Prison Break, fra kunstnerværkstederne på FÆNGSLET og fra Krimimessen. Arbejdende værksteder, arrangementer, drift af selvejende institution Status Etableret 2006 Kontaktperson Claus Pettersson, cp@faengslet.dk, tlf:

10 i byen Carlsberg Byen - Olivia Hansens Gade København V. Bydel Vesterbro/Enghave ca Københavns Kommune. Ca P/S (partnerselskab), erhvervsdrivende kommanditselskab, hver kommanditist har indskudt en bestemt kapital, som er fordelt på aktier. Ejes af fem investorer: Realdania, Carlsberg, PFA Pension, PenSam og Topdanmark. Økonomi Driftsfinansiering via lejeindtægter (erhverv, idræt m.v) samt salg af boliger. Baggrund/historik Byfornyelsesprojekt på 33 ha. industriområde, inkl. anvendelse af industribygninger hvoraf en del er fredede. Vision: fra industri til mangfoldig, levende og bæredygtig by. Byyliv forankres og udbygges samtidig med at der bygges nyt: Carlsberg Byen skal være et kvarter i hovedstaden, hvor man oplever det uventede, og hvor der er plads til overraskende facetter inden for byliv. Rammerne for bylivet er brede, der skal tænkes innovativt, der skal være højt til loftet, aktiviteterne skal have kant, og alt liv skal være inviterende. Byen skal lukke mangfoldigheden ind. Aktiviteterne skal give et fornyende element til Carlsberg Byen og invitere til at byen bruges. Midlertidighed er en del af mindsettet og betyder, at livet i Carlsberg Byen skal overraske, være foranderligt og have puls byen skal hele tiden være i udvikling. Status Kontaktperson Bolig, erhverv, kultur, idræt og undervisning. Byudviklingsprojekt - etablering af ny bydel med ca boliger og alle relevante faciliteter. Miljø med tiltrækningskraft for borgere og besøgende. Mangfoldighed af interessenter og tilflyttere, både mht. erhverv, idræt, kultur, fritid, uddannelse og bolig. Kombinationen af bolig, erhverv, kultur og idræt samt undervisning. Midlertidig anvendelse og etablering af midlertidige byrum. I udvikling mod en levende bydel med eget særpræg, både ift. boligbyggeri, midlertidighed og innovative løsninger på kunst, kultur, idræt og bolig. Derudover er der etableret værested for unge og for socialt udsatte i området. Carlsberg Byen - Forside 10

11 i byen Økonomi DGI-byen + Øksnehallen, Tietgensgade København V, Bydel Vesterbro/Enghave ca Københavns Kommune. Ca Selvejende institution DGI (Foreningen for DGI s lansdscenter i København). Øksnehallen ejes af Københavns Kommune og drives af DGI. Driften finansieres via brugernes betaling. Driftsaftale med Københavns Kommune som dækker 50 % af driftsudgifterne forbundet med idrætsfaciliteterne. For Øksnehallen gælder at minimum 43 % af de afholdte arrangementer skal være kulturarrangementer, og de resterende 57 % kan være erhvervsrettede Baggrund/historik DGI-byen er landscenter for DGI (Danske Gymnastik- & Idrætsforeninger) og består af en række forskellige idrætsfaciliteter (håndboldbane, svømmehal, bowling, gymnastiksal, kurbad, mm.), restaurant samt konference- og hotelvirksomhed. DGI-byen er opført i 4 etaper, startende med sportshallerne ( ), vandkulturhuset ( ), DGI-Byens hotel (1999) samt CPH Conference (max 950 gæster) og CPH Bowling & Lounge (2009). I 2004 overtager DGI-Byen også driften af Øksnehallen. DGI-byens formål er at være et vindue for DGI's aktiviteter samt at være et Status Kontaktperson aktivt og udviklende sted for idræt og kultur. Hotel, konference, events, fester, koncerter messer, idræt og fitness, vandkultur. Målgrupper er både lokale og eksterne ift. idrætsfaciliteter, samt private og virksomheder ift. møde-, konference- og hotelfaciliteter. Med driften af Øksnehallen er kulturdelen i DGI-byen løftet væsentligt. Kombinationen af idræt, events og kultur. DGI-byen udvikles løbende er en integreret del af idræt, event og underholdningsmiljøet omkring Københavns Hovedbanegård. DGI-byen 11

12 i byen Økonomi Kødbyen - Flæsketorvet København V Bydel Vesterbro/Enghave ca Københavns Kommune. Ca Københavns Kommune - Københavns Ejendomme. Udlejning af bygninger via Københavns Ejendomme. Alle udlejninger vurderes af en tværgående gruppe, så den politisk ønskede udvikling for Kødbyen sikres. Virksomheder som lejer sig ind drives på ordinære vilkår for virksomheder. Baggrund/historik Kødbyen var oprindeligt et sted for fødevarevirksomheder. Der blev købt, solgt og slagtet dyr, og kød blev forarbejdet. I dag er der stadig fødevarevirksomheder i Kødbyen, men disse arbejder side om side med en række kreative erhverv som arkitekt- og designvirksomheder, fotografer, restauranter og barer, engros virksomheder, værksteder, gallerier mv. Et miks af større og mindre virksomheder som tilfører området en unik sammensætning. Kødbyen er fredet af Kulturarvsstyrelsen, da det er vurderet som bevaringsværdigt industriminde. Gælder både Den Brune Kødby (opført ca. 1900) og den Hvide Kødby (opført ca. 1930). Farvebetegnelsen refererer til bygningsmassens farve. Den Brune Kødby er området længst mod nordøst op mod DGI-byen og Øksnehallen. Status Kontaktperson Erhverv og Kultur. Byudviklingsprojekt med fokus på: - at fastholde elementer af den oprindelige slagteriaktivitet i bymiljøet, herunder følgevirksomhederne dertil. - at kombinere det oprindelige med nyudvikling indenfor fødevareområdet og beslægtede brancher service og småindustri. - at tilføre et innovativt og kreativt islæt til området gallerier, design, events, privatarrangementer m.v. Kombinationen af erhverv og kultur. Innovativt miljø med fokus på både fastholdelse at det oprindelige islæt/udtryk og udvikling af nyt (synergier). Er blevet en levende bydel med eget særpræg, er i fortsat udvikling. Oplevelser døgnet rundt. Har ændret status fra trist Vesterbro til anset gå-i-byen sted. Kødbyen 12

13 i byen Økonomi Insp! kreativt oplevelseshus og -univers Køgevej 4-6, 4000 Roskilde Roskilde by, Roskilde Kommune, Bygningerne er ejet af Slagteriskolen, Borgerdreven forening driver stedet Støttet af Roskilde Kommune og Foreningen Roskilde festivalen Driften 50% finansieret af indtægter i INSP! Baggrund/historik Oprettet i den tidligere slagteriskole i 2011, forsøg på at få erhverv, kommune, forenings-og kulturliv til at spille sammen INSP! udspringer fra den musiske by Roskilde og ønsker at være et samlende sted for og en mulig indgang til byens rige kultur-, forenings og erhvervsliv. Indeholder folkekøkken (socialøkonomisk virksomhed), lektiecafé, skriveværksted, foreningsaktiviteter, koncerter, kursusvirksomhed. Målsætning om at inspirere borgere med en ide til at etablere mikrovirksomheder, 3 virksomheder er oprettet. Status Foreningsdrevet virksomhed. Samarbejdet mellem mikrovirksomheder og foreninger. Igangværende (under udvikling) Kontaktperson Annie Ehlers tlf:

14 i byen Økonomi Musicon, Rabalderstræde 1, 1. sal, 4000 Roskilde Roskilde by, Roskilde Kommune, Roskilde Kommune Kommunalt ejet, projekter realiseres ved en blanding af private investorer, fonde og kommunal finansiering. Baggrund/historik Roskilde Kommune køber Unicon-grunden i Projektet Musicon Valley Vækstmiljø igangsættes med støtte fra Videnskabsministeriet på 5.5 millioner kr. og privat og offentlig medfinansiering på ca millioner kr. Efter kommunesammenlægningen besluttes, at Unicon-grunden skal udvikles til at blive en kreativ, musisk bydel. Musicon skal være et levende bymiljø, hvor det musiske (i bred forstand) er overordnet tema. Roskilde Kommune vil blande kulturelle erhverv, butikker, boliger, kultur- og fritidsaktiviteter, der tilsammen skaber liv i bydelen det meste af døgnet. Fokus på nye spydspidsvirksomheder, gode boliger, inspirerende parkområder og kulturelle attraktioner. Det skal gøre Roskilde til et sjovere sted at bo. Udviklingen af Musicon sker løbende i et tæt samarbejde mellem Roskilde Kommune og kultur- og erhvervsaktører. (Masterplanen udvikles løbende). Brug af midlertidige aktiviteter er et værktøj i udviklingen af Musicon. Midlertidige aktiviteter kan være enkeltstående events, et kulturprojekt eller en cafe i en skurvogn. Det kan også være længerevarende kultur- eller erhvervsprojekter, der lejer sig ind i en bygning, der bruges til formålet i en årrække, indtil bygningen rives ned i forbindelse med udviklingen af området. De midlertidige aktiviteter, selve udviklingsplanen/metoden. Inspirerende udendørsaktiviteter, boligplanerne. Under opbygning Status Kontaktperson Sekretariatet, musicon@roskilde.dk, tlf:

15 i byen Skanderborg Kommune Adelgade 44, 8660 Skanderborg (nuværende rådhus). Nyt rådhus + dobbelthal på Skanderborg Fælled samt merværdi ved etablering af aktivitetspark i tilknytning til eksisterende golfbane og boligområde i RY (Kildebjerg Ry) Indbyggere i Skanderborg by: ca Indbygger i område RY: ca Skanderborg Kommune. Ca Begge projekter er pt. på tegnebrættet. For nyt Rådhus og dobbelthal er af konsulent foreslået OPP. Boligområdet er ejerboliger. Golfbanen ejes og drives af Silkeborg Ry Golfklub. Økonomi Ikke fastlagt Baggrund/historik Projekterne er indarbejdet i de kommunale planer. Rådhus-projektet indgår i Helhedsplanen for Skanderborg Fælled. Udover kommunal administration etableres kontorfællesskab med Sydøstjyllands Politi. Dobbelthallen påtænkes, udover indeidræt, omklædnings- og støttefaciliteter, anvendt til indendørs musik og kulturarrangementer, events m.v. Området påtænkes derudover løbende udvidet med yderligere idrætsfaciliteter som f.eks. svømmehal, fodboldbaner, fodboldstadion o.l. Ry-planen indgår i Kommuneplan samt lokalplan for Kildebjerg RY. Nyt rådhus og dobbelthal: Offentlig administration + idræt, fritid og kultur. Boligområde i Ry: idræt og fritid samt boliger. Metoder til byudvikling. Kombinationen af idræt (aktivitetspark og golf) i tilknytning til boligområde samt kombination af idræts-, fritids- og kultur faciliteter og offentlig administration. Status Rådhus og dobbelthalsprojektet har været i udbud i sommeren tilbudsvurdering igangsat medio oktober Vinder offentliggøres Der er truffet beslutning om én driftsoperatør, men ikke hvilken (kommunen, forpagter eller selvejende institution). Kontaktperson Administration og dobbelthal Skanderborg Kommune 15

16 Vejen Idrætscenter. Petersmindevej 1, 6600 Vejen i byen Vejen by, Vejen Kommune Antal : Vejen Kommune og anpartsselskab/pka/victar A/S Drives af selvejende institution Økonomi OMSÆTNING (Kommunal andel i %)(tallene 1990 kommunal drift) mio. (70%) mio. (18%) Baggrund/historik Overgået fra at være traditionelt kommunalt idrætscenter til drift til??? i Breddeidræt, fitness, eliteidræt, salg af overnatning, restaurationsdrift, kurser- og konferencevirksomhed. Indeholder motionscenter, svømmehal, springhal, ketsjersport, møde- og konferencelokaler, og hostel. Muligheder for firmaevents samt udbyder flere kulturelle arrangementer. Vejen Idrætscenters formål er at drive anlæg til brug for sport, fitness og velvære samt til kulturelle arrangementer, der kan tiltrække gæster og udøvere fra ind- og udland. Derudover drives servicefaciliteter i tilknytning hertil f.eks. café, billetsalg og overnatning. Status Kontaktperson Driftsmodel Igangværende Jacob Sander, Tlf , js@vejenic.dk

17 i byen Spinderihallerne i Vejle Spinderigade 11 E, 7100 Vejle Vejle by: Vejle Kommune Vejle Kommune. Ombygning er sket i partnerskab med Realdania. Der er nedsat en Forstyrrelse som rådgiver for kommunen, består af repræsentanter fra region og kommune samt virksomhedsledere og kunstner. Økonomi Ikke kendt Baggrund/historik Unikt industribyggeri, oprindeligt et bomuldsspinderi fra 1896, beskæftigede 25% af byens industriarbejdere. Etableret af et kommunalt udviklingsteam. I 2013 startede renoveringen af Kedelbygningen, som hjemsted for et nyt Laboratorium for Designdrevet Innovation, med plads til yderligere 30 kreative virksomheder. Det forventes at åbne ultimo Spinderihallerne fungerer som udviklings- og inspirationsenhed for Vejle Kommune inden for innovation, strategi- og organisationsudvikling. Indeholder foruden virksomhedsmiljøet og det kommunale udviklingsteam, en række kulturinstitutioner, teatre, museer og et par sportsklubber. Rummer konference og mødelokaler, prototypeværksted og cafe/mødested. Formålet er bla, at facilitere og udvikle det dynamiske virksomhedsmiljø af ca. 60 kreative mikrovirksomheder, og afprøve nye former for erhvervsudvikling ved at eksperimentere med offentlig-privat samarbejde og iværksættelse af en række regionale og internationale udviklingsprojekter. Erfaringerne med erhvervsudvikling og samarbejdet mellem kultur, erhverv, foreninger og offentlige myndigheder. Status Kontaktperson Daglig leder: Lene Lawaetz , Forstyrrelsen: Lars Henrik Nielsen, LARHN@vejle.dk

18 i byen Nordkraft, Aalborg Kjellerups Torv, 9000 Aalborg, Aalborg by, Aalborg kommune, Aalborg Kommune (og?) Økonomi Ikke kendt Baggrund/historik Aalborg Kommune købte i 2004 Nordkraft-grunden med bygninger af Elsam. Visionen for Nordkraft er at skabe et kraftcenter for kultur og fritid ved at bringe en lang række kulturelle og idrætslige interessenter sammen og skabe et unikt sted og miljø for aktiviteter og oplevelser, samtidig med at bygningens oprindelige rå og industrielle udseende respekteres. Nordkraft blev indviet i oktober Status Kontaktperson Nordkrafts interessenter repræsenterer primært kultur- og fritidsområdet. Af de kulturelle interessenter kan nævnes Skråen, Biffen, Aalborg Kulturskole, Den Rytmiske Dag- og Aftenskole, Teater Nordkraft, øvelokaleforeningen Baghuset, Ungdomsskolens tilbud KUL (café, spillested, event- og informationshus med øvefaciliteter og workshops )og Kunsthal Nord mfl.. Af idrætsinteressenter kan nævnes DGI-Nordjylland, Aalborg Kick Boxing Klub, Sportskarate.dk, idrætsuddannelserne under Aalborg Universitetet, SIFA, Jydsk Håndbold Forbund m.fl.. Endvidere findes en række andre interessenter for eksempel kontorer for iværksættere, restauranter m.m. Vision for Solbakken Igangsat og under udvikling Finn Taul, (+45) , mobil (+45) , taul-kultur@aalborg.dk

19 i byen Platform 4, Aalborg Karolinelundsvej 38-40, 9000 Aalborg Aalborg by, Aalborg kommune, Ikke kendt Økonomi Ikke kendt Baggrund/historik Platform4 har til huse i et tidligere kornlager på Østre Havn. Den gamle industribygning danner den unikke ramme om skabelsen af et kreativt miljø, hvor digitale kunstarter udfoldes og hvor spirende virksomheder kan udvikle sig. Ideen er, at kunst, teknologi og kultur mødes og skaber oplevelser, ideer og konkrete produkter. Dyrkelsen af hybrider mellem kunst, teknologi og kulturarv er oplagt i forhold til at finde nicher inden for oplevelsesøkonomien. Projektets overordnede formål er at skabe et kreativt miljø på Østre Havn med fokus på kulturarv, kunst og teknologi. Målsætninger: Udvikling af den førende scene og rugekasse for sammenspillet mellem kunst og teknologi i Danmark Udvikling af et miljø baseret på en krydsning mellem kunst, teknologi og kulturarv Flere unge arbejdspladser indenfor området omkring kunst, teknologi og kulturarv Udviklingen af Platform4 gennem konkrete projekter inden for: Det elektroniske lydunivers Digital visualisering, kunst og æstetik Performativ arkitektur, design og kunst Vision for Solbakken Status Igangsat og under udvikling Kontaktperson Bo Nicolaisen, bo@platform4.dk,

20 i byen Filmby Århus Filmbyen 23, 8000 Århus C Århus by: Århus Kommune, antal : Århus Kommune, samarbejde mellem Århus amt samt Frederikshavn, Holstebro, Silkeborg og Viborg kommuner og endelig den helt tunge bidragyder Århus kommune Økonomi? Baggrund/historik Filmby Aarhus er centrum for film- og medieproduktion i Jylland. Målet er at sætte yderligere skub i udviklingen af fremtidens mediearbejdspladser og sætte spot på byens kulturelle styrker gennem film- og medieproduktion Målet er at styrke produktionen af kunstnerisk interessante film, der skaber udvikling i det regionale produktionsmiljø. Den Vestdanske Filmpulje støtter produktioner, der tiltrækker investering udefra, tiltrækker, fastholder, udvikler talenter og skaber arbejdspladser i de vestdanske regioner. Byens gamle kraftværk rummer 60 medievirksomheder, heraf en del mikrovirksomheder, to professionelle filmstudier og en række medieprojekter og medieorganisationer i en velkørende erhvervspark Indeholder bla. Talentfabrikken, der tilbyder kontorpladser, erfarne mentorer, adgang til landsdækkende radio, sparring med andre talenter og en pulje på ,-, som man kan ansøge til nye tværgående projekter Erhvervspark. Status Åbnede marts 2012 Kontaktperson Telefon: , filmby@aarhus.dk Og Sten Risom

21 i byen Økonomi Godsbanen, Aarhus Skovgaardsgade 3, 8000 Aarhus C Århus by: Århus Kommune, antal : Selvejende institution med en bestyrelse og en leder. Den selvejende institution er stiftet af Aarhus Kommune, som også fører tilsyn med institutionen. Ombygning kostede 120 millioner kroner, og Aarhus Kommune og Fonden Realdania betalte hver 60 millioner Baggrund/historik Ved nedlæggelse af godsbanegården i 2000 skabtes et ønske om at genbruge haller og bygninger med en høj bevaringsværdi, og ideen om et produktionscenter som et centralt bindeled i den såkaldte kulturzone med ARoS og Musikhuset blev født. Produktionscenter for scenekunst, billedkunst og litteratur Godsbanens bygninger strækker sig over m2 i alt. Hele Godsbaneområdet - inkl. bygninger - helt ud til Ringgadebroen er cirka m2. Et grundprincip for Godsbanen er begrebet Kulturelle Kompetencer. Brugere af Godsbanen skulle udvikle deres kulturelle kompetencer, uanset på hvilket niveau, man befinder sig. Det betyder, at man både er indstillet på at modtage og videregive kompetencer. Godsbanen rummer café og folkekøkken, åbne værksteder, spillested, teater, og filmværksted samt Virksomhedscenter Godsbanen, der er et tilbud for unge, der gerne vil prøve sig selv af i et kunstnerisk og åbent miljø. Ideen om kulturelle kompetencer, forpligtigende samarbejde om kompetenceudvikling. Status Åbnede marts 2012 Kontaktperson Informationsmedarbejder Dorte Kerstens: doke@aarhus.dk, tlf:

22 Stamoplysninger Indhold Særlig relevans for Solbakken Navn adresse Idræt Kultur Erhverv Bolig Andet Interessant fordi? I drift Turpakke Kødbyen Flæsketorvet 68, Kbh. V X X erhverv og kultur kombineres x?/1 DGI-Byen + Øksnehallen tietgensgade 65, Kbh. V x x (x) idræt og kultur kombineres, suppleret med hotel og events x 1 Carlsberg Byen Undervisningsmiljøer og Olivia Hansens Gade 2, byudviklingsprojekt, idræt, erhverv, kultur x x x x Kbh. V og bolig kombineres midlertidighed x 1 Birkerød idrætscenter Bistrupvej 1, Birkerød x finansiering + etableringsomkostninger x 1 Farum Park Idrætsvænget 2, Farum x indretning til eliteidræt x - Musicon Rabalderstræde 1, Roskilde x x midlertidige aktiviteter byudvikling, boligplaner delvist 1 Insp Køgevej 4-6, Roskilde X (x) foreningsdrevet, samarbjde ml. virksomheder og foreninger - Rådhus og dobbelthal Skanderborg Fælled x (x) offentlig service metode til byudvikling + overvejelser omkring finansiering 2 Nordkraft Kjellerupstorv 9, Ålborg x x (x) Idræt, kultur og iværksætteri - ligner x (under visionen for Solbakken udvikling) 2 Platform 4 Karolinelundsvej 38-40, Ålborg x (x) teknologi visionsudvikling x (under udvikling) 2 Aktivitetspark i boligområde Ry Kildebjerg x x metode til byudvikling?/2 Spinderihallerne Spinderigade 11, Vejle x x x erhvervsudvikling og samarbejde 3 Papirfabrikken Papirfabrikken 34, Silkeborg x x x byudviklingsprojekt, erhverv, kultur og bolig x kombineres 3 Vejen Idrætscenter Petersmindevej 1, Vejen x Driftsmodel x 3 Fredericia Fredericia midtby x udearealer, byudvikling via midlertidighed. udearealer, byudvikling via midlertidighed, borgerdrevne initiativer Den Ny Maltfabrik Adelgade 39, Ebeltoft x x offentlig service erhverv og kultur kombineres, borgerdrevet 4 Godsbanen Skovgaardsgade 3, Århus C x forpligtende samarbejder x 4 Fængslet Fussingsvej 8, Horsens x arbejdende værksteder selvejende institution i drift x 4 Horsens Forum Langmarksvej 53, Horsens x x x 4 Mærk Horsens midtbyen i Horsens x inspiration til midlertidighed x 4 4 ud af 4 + midlertidighed 3 ud af 4 2 ud af 4 1 ud af