1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben
|
|
- Anna Clemmensen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 TALENTSTRATEGI FOR BALLERUP SKYTTEFORENING/TALENTCENTER ØST 1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har erfaringerne været? Gode erfaringer Kompetente trænere både fagligt og personligt de supplerer hinanden godt Etablering af talentcenter (2013) Attraktiv for skytter har betydet tilgange fra et stort geografisk område En ambitiøs klub, som vil noget, vi har stor viden, det nye udstyr, vi er foran Har en kultur for at udvikle sit talent Man kan komme ude fra og være i talentcentret uden at være medlem i Ballerup Skytteforening Skytterne skal bidrage, rollemodeller Dem der ikke forbliver med at være talenter forsøger vi at gøre til trænere, bestyrelsesmedlemmer m.v. Mindre gode erfaringer Opbygning af kultur det har været svært vi har været for meget resultatorienteret der har været forskellige kulturer i stedet for en kultur Kommunikation den har ikke været tydelig nok i forhold til målgrupperne Forældre: var ikke tydelige nok i forhold til krav og forventninger med forældre det er der nu kommet styr på vi er kommet tættere på forældre og skytter får talt hurtigere med dem. Møderækken er øget det har givet pote. Skytterne vi har arbejdet med at bevidstgøre dem om deres eget ansvar Udfordret på hvem der kommer ind har ikke passet i centret DNA Styrket hvad vi forstår, hvad et talent er både personligt og sportsligt blevet tydeligere på, hvad vi forventer/forlanger
2 2. Afklaring og målsætning A. Afklaring Hvad er definitionen på et talent/en eliteudøver (fysisk, motorisk, psykisk, taktisk, teknisk m.v).? Talent Motorik (grov/fin), evne og vilje til at træne, omsætte ord til handling, rolig adfærd, hvor gode er de til at gentage sig selv, vist niveau/proces forståelse, opbakning hjemmefra, personlig målrettet Eliteudøver Evnen til at tænke selvstændigt, evnen til at prioritere (vælge fra), villig til at leve efter en stram plan (sporten første prioritet), rollemodel over for andre, evnen til at træne efter en træningsplan på egen hånd, dyrke relationer (sponsorer, andre udøvere videndele) Hvordan defineres talentgruppen og elitegruppen i klubben (kopier målgrupperne fra politikkerne)? Målgruppen for politikken er: Talent: Drenge: år, piger år. Krav til træningsmængde stigende i forhold til alder: 2-3 (6 timer ugentligt) op til 4-6 gange skydeteknisk træning (15 timer ugentligt). Herudover er der følgende krav til fysisk træning under vejledning: 1-2 (2 timer ugentligt) stigende til 3-4 gange (4 timer) ugentligt gange. Herudover skal udøverne opfylde et resultatkrav (niveau) for at blive optaget i talentcentret. Hvad er de drivende kræfter i andre klubber, der arbejder struktureret med talent- og elitearbejde inden for samme sport?. Andre klubber (Team Ballerup): bruger netværket til at lære af hinanden. De andre talentcentre. Internationale trænere udveksler erfaringer. B. Vision, mål og strategi Hvad er klubbens vision for talent- og elitearbejdet?. (5-7 ord i en sætning der fortæller om retningen vi arbejder mod) Visionen for talentarbejdet er: Talentmiljø på internationalt niveau. I talentcentret er der følgende visioner: Vi vil være det fortrukne Talentcenter under Dansk Skytte Union. Vi vil være Danmarks bedste skytteforening/talentcenter som helhed. Vi vil bidrage til at Danmark bliver blandt verdens førende skydesportsnationer.
3 Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter (angiv måned/år) skal føre frem til opfyldelse af målene? Talentområdet kort sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening (september 2018) udøvere fra talentcentret på juniorlandshold (december 2018) 3. 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) (december 2018) 4. 1 udøver fra talentcentret med til EM/VM (december 2018) skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening (september 2019) udøvere fra talentcentret på juniorlandshold (december 2019) 7. 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) (december 2019) 8. 1 udøver fra talentcentret med til EM/VM (december 2019) Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet Ballerup Skytteforening arbejder efter principperne i ATK (oktober 2017) Tilknytning af fysioterapeut via Team Ballerup (januar 2018) Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx omkring talentspotting datoer klar (februar 2018) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (marts 2018) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (marts 2018) Stævneplan incl. turneringer (marts 2018) Årlig statussamtale træner/udøver (marts 2018) Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen (marts 2018) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (september 2018)
4 Talentområdet kort sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (september 2018) Stævneplan incl. turneringer (september 2018) Drøfte muligheder med Ballerup Kommune omkring markedsføring og indsats i forhold til parasport i forbindelse med statusmøder (november 2018) Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx omkring talentspotting datoer klar (februar 2019) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (marts 2019) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (marts 2019) Stævneplan incl. turneringer (marts 2019) Årlig statussamtale træner/udøver (marts 2019) Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen (marts 2019)
5 Talentområdet kort sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet Stævneplan incl. turneringer (september 2019) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (september 2019) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (september 2019) Hvilke sportslige mål opstilles på lang sigt (3-5 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter (angiv måned/år) skal føre frem til opfyldelse af målene? Talentområdet lang sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger para-atleter med til OL (august 2020) skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening (september 2020) udøvere fra talentcentret på juniorlandshold (december 2020) 4. 1 udøver rykker fra talentcenter til elitegruppen (december 2020) 5. 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) (december 2020) 6. 1 udøver fra talentcentret med til EM/VM Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx omkring talentspotting datoer klar (februar 2020) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (marts 2020) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl.
6 Talentområdet lang sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. (december 2020) skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening (september 2021) udøvere fra talentcentret på juniorlandshold (december 2021) 9. 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) (december 2021) udøver fra talentcentret med til EM/VM (december 2021) skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening (september 2022) udøvere fra talentcentret på juniorlandshold (december 2022) DM medaljer (Ballerup Skytteforening) (december 2022) udøver fra talentcentret med til EM/VM (december 2022) Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (marts 2020) Stævneplan incl. turneringer (marts 2020) Årlig statussamtale træner/udøver (marts 2020) Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen (marts 2020) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (september 2020) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (september 2020) Stævneplan incl. turneringer (september 2020) Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx omkring talentspotting datoer klar (februar 2021) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (marts 2021) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt
7 Talentområdet lang sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet vurderes ud fra scatt-test (simulator) (marts 2021) Stævneplan incl. turneringer (marts 2021) Årlig statussamtale træner/udøver (marts 2021) Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen (marts 2021) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (september 2021) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (september 2021) Stævneplan incl. turneringer (september 2021) Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx omkring talentspotting datoer klar (februar 2022) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (marts 2022) Stævneplan incl. turneringer (marts 2022) Årlig statussamtale træner/udøver (marts 2022) Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen
8 Talentområdet lang sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet (marts 2022) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (marts 2022) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen (september 2022) Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) (september 2022) Stævneplan incl. turneringer (september 2022)
9 3. Organisatorisk A. Mål Hvilke organisatoriske mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter (angiv måned/år) skal føre frem til opfyldelse af målene? Talentområdet kort sigt Hvilke organisatoriske mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. 1. Ny struktur i klubben implementeret (april 2018) Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet Rolle og ansvarsbeskrivelsen i ny struktur beskrevet (februar 2018) Godkendelse af ny organisationsplan og vedtægtsændringer (marts 2018) Udvalgene er fuldtallige (april 2018) 2. Ny struktur i Talentcentret på plads (december 2018) Udarbejdelse af kommissorium for talentudvalget (december 2017) Etablering af talentudvalg i forhold til Talentcenter (januar 2018) Beskrivelse af økonomien i talentcenter (januar 2018) Uddannelsesplan for trænerne i talentcentret fx omkring biomekanisk træning (januar 2018) Flerårigt budget for talentstrategien (januar 2018) Aftale med fysisk træner (special træner) via Ballerup Kommune (januar 2018) Rolle- og ansvarsbeskrivelse for personerne i talentcentret (september 2018) Afklare mulighederne for aflønning af
10 Talentområdet kort sigt Hvilke organisatoriske mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet trænere i talentcentret overveje synergi i forhold til parasport (september 2018) 1 træner på ITA (december 2018) Alle gentagne opgaver er beskrevet herunder tjeklister for stævner, herunder årsplan for Talentcentret (december 2018) Ansøgning til Team Ballerup (december 2018) Ansøgning til Team Ballerup (december 2019) Ansøgning til Team Ballerup (december 2020) Ansøgning til Team Ballerup (december 2021) Ansøgning til Team Ballerup (december 2022) Hvilke støtteapparat skal der stilles til rådighed (læge, fysioterapeut, mental træner, kostvejleder m.v.)? Team Ballerup har i efteråret 2017 iværksat en Servicemodel, hvor arbejdes med den mentale del, kost og ernæring samt det fysiske. o Mental træning det er en del af Ballerup Kommunes servicemodel med et grundlæggende niveau og individuelle behov i klubben/talentcentret. Det blev påbegyndt i efteråret o Kost og ernæring I 2018 ruller Ballerup Kommunes servicemodel for området ud. Dels et grundlæggende niveau og individuelle behov i klubben/talentcentret o Fysiske servicemodellen for dette område forventes iværksat fra januar 2018 I talentcentret er der en fællestræningsplan og en ugeplan. Alle i talentcentret har en træningsplan. Der følges op sammen med træneren. Diætist, mental træner, psykolog, fysisk træning. Vi tester dem fysisk via TD. 12 skytter i centret. 5 ude fra og 7 er vores egne. En udøver har en specialist tilknyttet på det mentale område.
11 B. Ressourcemæssige krav Hvilke kompetencer er nødvendige i trænerstaben?. Hold/discipliner/aldersgrupper Cheftræner Talenttrænere Nødvendige trænerkompetencer Diplomtræner, ISSF (B+-licens indstillet til at tage A-licens), deltage i kommunes TD kurser, international erfaring som skytte, kontakt til internationalt netværk, erfaring som eliteskytte på internationalt niveau Træner 2, tilbydes diplomtræner og ISSF C-licens, deltage i kommunes TD kurser, international erfaring som skytte, Generel forståelse for fysik træning Trænerstabens kompetencer 15 nye ATK trænere i Ballerup Skytteforening. Fra sæsonstart udendørs 2016 kører vi efter ATKprincipperne. Træner 1: tidligere assisterende landstræner med følgende træneruddannelse: Dansk Skytte Union, DIF, Team Danmark, ISSF og IOC træneruddannelser og licenser, samt efteruddannelser mm Træner 2: Talenttræner med følgende træneruddannelse: Dansk Skytte Union, DIF og Team Danmarks: Træner 1+2 Træner 3: Talenttræner med følgende træneruddannelse: Dansk Skytte Union, DIF og Team Danmarks: Træner 1+2, ISSF C-licens. Ballerup Skytteforening har 15 ATK træner 1 med specialforbunds og DIF moduler. Vi afventer nu at kunne gennemføre ATK træner trænere på pistoluddannelse. Fælles ATK på disciplinerne. Hvilke andre ressourcer skal være til rådighed?. Der er løbende møder, kurser, arrangementer og seminar med henholdsvis: Team Ballerup Team Ballerups Erhvervsklub Ballerup Kommune Dansk Skytte Union Team Danmark Der er ca møder årligt, som vi er forpligtet til at deltage ved, da vi bliver støttet af Team Ballerup og er en satsningsidræt
12 Krav/plan for efteruddannelse (hvordan lukkes gabet mellem det nuværende og det nødvendige kompetenceniveau?) 2 trænere på diplomtræneruddannelse skal være færdige senest 2022 Der er årlige samtaler med trænerne, hvor bl.a. uddannelse er et tema Organisationsdiagram for Talentcenter Øst Talentcenter Øst (Ballerup Skytteforenings formand, Sportschef, Cheftræner) Sportschef Talentudvalg (Cheftræner efter behov, sportschef, 2-3 forældre Cheftræner Trænere Formanden for Ballerup Skytteforening har ansvaret for talentpolitikken. Sportschefen har ansvaret for implementering af talentstrategien. C. Træningsmiljø/faciliteter Hvad er det for et træningsmiljø, som stilles til rådighed, således at den aktive konstant motiveres mod bedre resultater?. Hvilke miljøer/faciliteter virker fremmende på talent- og eliteudviklingen? Mulighed for at træner 24/7 (udendørs), indendørs (6-24) og der er trænere 4-5 gange om ugen til rådighed og efter aftale. Nye lokaler i 2016
13 Der bestilles nøgler til alle atleter i Talentcentret, så snart prøveperioden er over, og samarbejdsaftalen er underskrevet. Formanden bestiller til banefaciliteter. Sportschefen bestiller til styrketræning. Vi køber vores træningstøj til talentcentret hos Sport24 i Herning. De har vores tryksager til logo. Træning i Talentcenter Øst Træningen er fordelt på to faste dage om ugen: Tirsdag kl (Mikkel og Jannik) Onsdag kl (Jeanne) Hver 4. lørdag kl (Michael og Pia) (Pistol) Vintersæson(10m): september marts Sommersæson(25+50M): marts september Vintersæson indendørs 50m: oktober marts Fysisktræning er et krav for at kunne deltage i talentcentret, der er gratis adgang til Team Ballerups styrketræningslokale. Vi giver support ved at gennemgå fysisktræningsøvelser med atleterne, under supervision og vejledning af en Team Danmark fysiolog. Der er en aftale mellem talentcentrene om at afholde to årlige fælles træningslejre - datoer på plads (marts ) Der tilbydes løbende Team Danmark basalkurser i ernæring, sportspsykologi og sportsskader fra Team Ballerup til atleterne. Hvilke faciliteter kræver talent- og elitearbejdet?. Såfremt de fysiske faciliteter ikke lever op til kravene, har klubbestyrelsen en strategi for udvikling af faciliteterne. Toiletadgang 10m bane i kælderen + handicaptoilet (februar 2018) Fast aftale om brug af Glostrup Idrætspark (50m indendørs bane) via Ballerup Kommune (juni 2018) Optimering af adgangsforhold/tilgængelighed (august 2021) Hvilke forpligtigelser har talent- og elitegruppen overfor klubben/øvrige medlemmer? Alle atleter med fokus på de olympiske discipliner og der vurderes af trænerteamet og ledelsen kan komme på prøve i talentcentret. Alle skal igennem en 3 måneders prøveperiode.
14 Alle atleter skal indgå en skriftlig samarbejdsaftale, efter 3 måneders prøveperiode. Aftalen skal kun evalueres hvert år. Vi opfordrer atleterne til at skyde stævner, som giver mening i forhold til deres niveau. Vi sætter krav om at atleterne deltager ved DSkyU DMére, turneringer og ligaer via deres klub. Vi tager med til udvalgte stævner, som vi ligeledes planlægger. Deltagelse i relevante Team Ballerup arrangementer D. Økonomi Hvilke økonomiske ressourcer (budget for talent- og elitearbejdet de kommende 5 år) kræver det at realisere en talent- og elitestrategi og hvordan skal de skaffes? Hvad er de nødvendige prioriteringer? Nøgleposter kan fx være: Løn, uddannelse, træningslejre, stævnedeltagelse, støttekoncept, støtteapparat m.v. År Nøgleposter Trænere xx xx xx xx xx Uddannelse xx xx xx xx xx Faciliteter xx xx xx xx xx Konkurrence xx xx xx xx xx Udstyr til skytterne xx xx xx xx xx Servicemodel xx xx xx xx xx Talenttræninger xx xx xx xx xx Sportschef xx xx xx xx xx Træningslejre xx xx xx xx xx Støttekoncept xx xx xx xx xx Sociale arrangementer xx xx xx xx xx I alt xx xx xx xx xx Skriv beløb ind hvor der er krydser. Tag høj for om der er udvikling i tallene over tid.
15 Hvilken strategi har klubbestyrelsen for at øge klubbens indtægtsside/minimere udgiftssiden?. Flerårigt budget for talentstrategien (januar 2018) Alle optaget atleter betaler kr ,- om året pr. pers., det giver adgang til talentcentret og de muligheder der er til rådighed. Hvert år i november mødes sportschefen og formanden for at skrive en ansøgning til Team Ballerup. Vi bestræber os på at få tildelt min. kr ,-. Klubben stiller faciliteterne til rådighed. Klubben finansierer brugen af baner. E. Talentrekruttering/-fastholdelse Hvordan skabes en gruppe, hvorfra der kan rekrutteres? Vi rekrutterer skytter fra hele landet Vi bruger ranglister fra unionen og DGI Skydning til at rekruttere skytter Hvordan forholder klubbestyrelsen sig til rekruttering fra andre klubber? (hvordan kontakter klubben udøver/bestyrelse?) Vi tager en snak med skytten og klubben. Ofte vil de som udgangspunkt forblive medlem i den klub, hvor de kommer fra. Hvordan fastholder vi talenterne (hvilke konkrete tiltag skal iværksættes? år/måned) Fokus på antallet af trænere, kompetenceudvikling, samarbejdsaftaler. Vi er blevet grundigere i forhold til rekrutteringen vi får afstemt krav og forventninger. Budget til at tage ud til stævner. Rammerne som vi har skabt fastholder Træningsmiljøet er blevet optimeret Atleterne supplerer hinanden godt og støtter hinanden i hverdagen. De viser selv ansvar. Forældreinddragelse hjælper til i forhold til planlægning Træningslejre tænke 2 sociale arrangementer ind, kunne også være teambuilding første gang april 2018
16 Hvordan skabes en overgang fra talentgruppen til elitegruppen? Hvad er det for særlige udfordringer, man står overfor? Der er ikke i øjeblikket en formaliseret udvælgelse til elitegruppen fra forbundets side. I forbundsregi er talent- og boblergrupperne nedlagt. Denne problematik skal drøftes på møderne mellem Team Danmark, Forbund og kommune. Der er behov for at stramme op på, hvad der skal komme ud af møderne. Handlingerne skal datofastsættes. Der er behov for at der bygges en bro fra talentcentrene til elitegruppen. Elitegruppen og udøverne i centrene træner i talentcentrene. F. Job/Uddannelse/samarbejdsrelationer Hvilke muligheder skal der være for planlægning af civil- og sportskarriere? Hvis der er behov hos skytterne hjælper vi med at udarbejde en struktureret plan. Det kan være i forhold til job og bolig. Hjælper også i forbindelse med uddannelse og frihed. Hvordan er mulighederne for lektiehjælp? Vi har rammerne til at man kan komme og lave sine lektier. Der er samtidig mulighed for at spise i klubben. Samarbejdsmuligheder med uddannelsesinstitutioner (folkeskole, gymnasium, erhvervsuddannelser m.v.)? PT er vi ikke en del af ordningerne. Via Team Ballerup arbejdes på at blive en del af ordningen. Hvordan foregår kontakten til forældrene? (systematisk, følges et skema, skrives der referat af møderne m.v.) Alle nye atleter kommer til en indledende samtale og evt. med forældre, alt efter alder. Dernæst følger opfølgningssamtaler. I forbindelse med træning har vi løbende samtaler med forældrene. Vi bestræber os på løbende at have samtaler med atleterne, som en del af træningspasset. Forældrene er med i den lukkede Facebook gruppe, så de løbende er informeret
17 G. Kommunikation Hvordan ønsker klubben at håndtere pressen og nyhedsformidling samt sponsorer og interessenter (eksterne interessenter) i forhold til talent- og elitearbejdet? Kommunikation internt i Talentcentret Sker på centrets lukkede Facebookside Eller via mail. Kommunikation eksternt i Talentcentret Team Ballerup hjemmesiden, skal opdateres med resultater og stævnekalender regelmæssigt. Sportschefen har ansvaret for den eksterne kommunikation. Hvem er ansvarlig? Ved henvendelse fra pressen, er det KUN sportschefen der håndtere kommunikationen I krisesituationer er det kun formanden for klubben, som udtaler sig Træneren skriver på den lukkede Facebookgruppe Sportschefen skriver også i Facebookgruppen Udøverne bruger den til daglig kommunikation Hvordan synliggøres arbejdet med talent- og elitestrategien og hvornår gøres der status/revideres? Synliggøre talentstrategien i en pixiudgave i talentcentret/klublokale med hovedpunkter (december 2017) Nyhed omkring talentstrategien (Team Ballerup, Ballerup bladet, Unionen, i de ugentlige nyheder i klubbens Facebookside, talentcentrets facebookside) (december 2017) Talentstrategien opdateres en gang årligt (september ) 4. Sociale Hvordan skaber klubben et så nuanceret klubliv som overhovedet muligt, hvor alle kan opleve et idrætsfaglig og et trænings- og konkurrencemæssigt fællesskab. Fra 2018 vil vi prioritere 2 årlige sociale arrangementer. Ellers er meget via miljøet, træningslejre, at de sociale relationer dyrkes.
18 5. Forventninger til hinanden A. Krav til de aktive Hvilke særlige krav stilles til talent- og elitegruppen - det kunne være deltagelse i sponsorarbejde, deltagelse som hjælper, personlig udviklingsplan, rolle i forhold klubbens værdier og leveregler m.v. Revision af samarbejdsaftaler (august 2018), herunder et afsnit omkring god opførsel, dressecode vise at du er fra talentcentret B. Støttekoncept Har klubben et støttekoncept? Hvilke former for støttemuligheder er der? Hvad udløser støtte? Hvis ikke klubben har et støttekoncept, skal der på et tidspunkt udarbejdes et i givet fald hvornår (år/måned) Vi giver tilskud til udvalgte stævner, som god stævnetræning nationalt. En del af samarbejdsaftalerne.
19 6. Overordnet handlingsplan Hvem gør hvad, hvornår i de enkelte år. Herudover opstilles mål for hvert år. Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer Ballerup Skytteforening arbejder efter principperne i ATK Oktober 2017 Skal være afsluttet i 2019 Udarbejdelse af kommissorium for talentudvalget December 2017 Ansøgning til Team Ballerup December 2017 Synliggøre talentstrategien i en pixiudgave i talentcentret/ klublokale med hovedpunkter Nyhed omkring talentstrategien (Team Ballerup, Ballerup bladet, Unionen, i de ugentlige nyheder i klubbens Facebookside, talentcentrets facebookside) Uddannelsesplan for trænerne i talentcentret fx omkring biomekanisk træning Etablering af talentudvalg i forhold til Talentcenter Rolle og ansvarsbeskrivelsen i ny struktur beskrevet Godkendelse af ny organisationsplan og vedtægtsændringer December 2017 December 2017 Januar 2018 Januar 2018 Februar 2018 Marts 2018
20 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen Marts 2018 Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Marts 2018 Stævneplan incl. turneringer Marts 2018 Årlig statussamtale træner/udøver Ny struktur i klubben implementeret Fast aftale om brug af Glostrup Idrætspark (50m indendørs bane) via Ballerup Kommune Revision af samarbejdsaftaler herunder et afsnit omkring god opførsel, dresscode vise at du er fra talentcentret Status, evaluering og opdatering af talentstrategien Rolle- og ansvarsbeskrivelse for personerne i talentcentret Marts 2018 April 2018 Juni 2018 August 2018 December 2018 September 2018 Manifest, tøj Stævneplan incl. turneringer September 2018 Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder September 2018
21 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen September skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening September skytter Drøfte muligheder med Ballerup Kommune omkring markedsføring og indsats i forhold til parasport i forbindelse med statusmøder November 2018 Vi har drøftet omkring faciliteter, men ikke markedsføring Ansøgning til Team Ballerup December træner på ITA December 2018 Afventer at det bliver udbudt. Kandidaten er klar. 2-3 udøvere fra talentcentret på juniorlandshold 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) 1 udøver fra talentcentret med til EM/VM December 2018 December 2018 December 2018 Ingen pt., men 2 i Norge (som hvis de var hjemme ville være på juniorlandsholdet) 12 DM medaljer 1 fra talentcentret og 1 fra BS Ny struktur i Talentcentret på December 2018
22 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer plads Flerårigt budget for talentstrategien Februar 2019 Overført fra 2019 Alle gentagne opgaver er beskrevet herunder tjeklister for stævner, herunder årsplan for Talentcentret Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx omkring talentspotting datoer klar Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator Februar 2019 Februar 2019 Marts 2019 Marts 2019 Mangler beskrivelser af stævnedeltagelse Stævneplan incl. turneringer Marts 2019 Årlig statussamtale træner/udøver Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen Marts 2019 Marts 2019 Der er en aftale mellem Marts 2019
23 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer talentcentrene om at afholde to årlige fælles træningslejre - datoer på plads Afklare mulighederne for aflønning af trænere i talentcentret overveje synergi i forhold til parasport Marts 2019 Indledende drøftelser. Der er sat penge af. Flyttet fra 2018 Der er en aftale mellem talentcentrene om at afholde to årlige fælles træningslejre - datoer på plads Træningslejre tænke 2 sociale arrangementer ind, kunne også være teambuilding første gang April 2019 Flyttet fra 2018 April 2019 Flyttet fra 2018 Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen Toiletadgang 10m bane i kælderen + handicaptoilet Status, evaluering og opdatering af talentstrategien Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Juni 2019 September 2019 September 2019 September 2019 Alle trænere tilbydes at deltage. Flyttet fra 2018 Borgmester er inde over. Flyttet fra 2018
24 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen September 2019 Stævneplan incl. turneringer September skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen September 2019 November 2019 Alle trænere tilbydes at deltage. Flyttet fra 2018 Aftale med fysisk træner (special træner) via Ballerup Kommune Tilknytning af fysioterapeut via Team Ballerup December 2019 Det er på vej ligger hos Team Ballerup. Flyttet fra 2018 December 2019 Det er på vej ligger hos Team Ballerup. Flyttet fra 2018 Udvalgene er fuldtallige December 2019 Ansøgning til Team Ballerup December udøvere fra talentcentret på juniorlandshold 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) 1 udøver fra talentcentret med til EM/VM Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx December 2019 December 2019 December 2019 Februar 2020
25 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer omkring talentspotting datoer klar Der er en aftale mellem talentcentrene om at afholde to årlige fælles træningslejre - datoer på plads Marts 2020 Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen Marts 2020 Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Marts 2020 Stævneplan incl. turneringer Marts 2020 Årlig statussamtale træner/udøver Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen Marts 2020 Marts para-atleter med til OL August 2020 Status, evaluering og opdatering af talentstrategien September 2020 Stævneplan incl. turneringer September 2020 Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med September 2020
26 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen September skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening September 2020 Ansøgning til Team Ballerup December udøvere fra talentcentret på juniorlandshold 1 udøver rykker fra talentcenter til elitegruppen 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) 1 udøver fra talentcentret med til EM/VM Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx omkring talentspotting datoer klar Der er en aftale mellem talentcentrene om at afholde to årlige fælles træningslejre - datoer på plads Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen December 2020 December 2020 December 2020 December 2020 Februar 2021 Marts 2021 Marts 2021
27 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Marts 2021 Stævneplan incl. turneringer Marts 2021 Årlig statussamtale træner/udøver Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen Optimering af adgangsforhold/tilgængelighed Status, evaluering og opdatering af talentstrategien Marts 2021 Marts 2021 August 2021 September 2021 Stævneplan incl. turneringer September 2021 Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen 2-4 skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening September 2021 September 2021 September 2021
28 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer Ansøgning til Team Ballerup December udøvere fra talentcentret på juniorlandshold 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) 1 udøver fra talentcentret med til EM/VM Talentcenter i samarbejde med Ballerup Skytteforening: 2 workshop med trænerne i Ballerup Skytteforening fx omkring talentspotting datoer klar Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen December 2021 December 2021 December 2021 Februar 2022 Marts 2022 Stævneplan incl. turneringer Marts 2022 Årlig statussamtale træner/udøver Klubtrænerne skal deltager i talenttræningerne lægges ind i vagtplanen Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Marts 2022 Marts 2022 Marts 2022
29 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Status Grøn = færdig Gul = Godt i gang Rød = Udestående (action) Kommentarer Der er en aftale mellem talentcentrene om at afholde to årlige fælles træningslejre - datoer på plads Marts 2022 Status, evaluering og opdatering af talentstrategien September 2022 Stævneplan incl. turneringer September 2022 Alle udøvere har en overordnet træningsplan og ugeplan (168 timer) incl. top 3 fokusområder hvad der skal arbejdes med justeret 3 gange årligt vurderes ud fra scatt-test (simulator) Plan for fysisk træningsforløb en del af ugeplanen 2-4 skytter i talentcentret fra Ballerup Skytteforening September 2022 September 2022 September 2022 Ansøgning til Team Ballerup December udøvere fra talentcentret på juniorlandshold 6 DM medaljer (Ballerup Skytteforening) 1 udøver fra talentcentret med til EM/VM December 2022 December 2022 December 2022 Det som er skrevet med fed er delmålene.
30
SPORTSLIG STRATEGI FOR UDVIKLINGSCENTER ØST PISTOL
SPORTSLIG STRATEGI FOR UDVIKLINGSCENTER ØST PISTOL 1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talentområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereTALENTSTRATEGI KAMP FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor talentområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en talent? Hvordan
Læs mereELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan
Læs mereELITESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene
Læs mereSportslig strategi for Thurø Sejlklub
1. Erfaringer med sportslig strategi i klubben Hvad har klubben gjort indenfor områderne indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) Hvordan har vi kommunikeret så hele klubben har vidst
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR KBTK
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereBREDDESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusé at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. r på fakta) Hvad har betinget, Træningstid
Læs mereHvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (Fokusér på fakta) List tingene i punktform.
TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON 1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (Fokusér
Læs mereBREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) Hvad har betinget, at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. Hvad har
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Mail/opslag bliver hurtigt glemt Har haft en medlemsblad blev ikke læst besluttede at bruge hjemmesiden
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR KRONBORG KNIGHTS
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Nyhedsbrev Hjemmeside Facebook Helsingør Dagblad Twitter liveopdatering fra kampe ligger på hjemmesiden
Læs mereRessourcepersoner (dommere, baneledere, bådførere (følgebåd, J70, bådsmænd, håndværkere, sikkerhedsambassadør, seniorgruppen)
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor fastholdelse og rekruttering i forhold til målgrupperne? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Gode erfaringer Gøre det konkret, hvad vi har brug
Læs mereNotat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020
Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup mod 2020 Dette notat er blevet til på baggrund af evaluering 1 (interview) og workshop 2 med de 6 idrætter i Elitekommunesamarbejdet i Ballerup. Det skal bruges
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 Bilag 2 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige
Læs mereFASTHOLDELSES- OG REKRUTTERINGSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor fastholdelse og rekruttering indtil nu? Vi har haft drøftelser på bestyrelsesplan, men ikke udarbejdet en målrettet strategi. Vi har talt om indsatsområder
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereReferat Elite- og Talentudvalg
Referat Elite- og Talentudvalg TID: Mandag den 12. december 2018 17.00 21.30 STED: Idrættens Hus - Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby DELTAGERE: Linda Andersson(LA), Jakob Buch Østergaard(JBØ), Kim Laurberg(KL),
Læs mereBallerup Kommune
Ballerup Kommune 2017-2020 Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige atleter kan realisere
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereCOPENHAGEN BEACHVOLLEY Sportsudvalgsmøde 2008 Deltagere Tid/sted Afbud Bo Ankerstjerne Karin Iversen Christina Lundin
COPENHAGEN BEACHVOLLEY Sportsudvalgsmøde 2008 Deltagere Tid/sted Afbud Bo Ankerstjerne Iversen Christina Lundin Søndag d. 16. november kl. 16-18 Baresso Nørrebrogade 42 Sune Meisling Thomas Riber Schifter
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereBallerup Kommune Servicemodel for ekspertbistand
Ballerup Kommune Servicemodel for ekspertbistand Ballerup Kommune etablerer i samarbejde med satsnings- og udviklingsidrætsgrenene en sammenhængende servicemodel for ekspertbistand fuldt implementeret
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HERLEV/HJORTEN SQUASH
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Nyhedsbreve via e-mail og postomdelt Opslag på hjemmeside og tavler i hallen: fester, generalforsamling
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereFREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ
FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ ADGANG TIL TRÆNING I TALENTCENTER OG MORGENTRÆNING TALENTCENTER Fredericia Eliteidræt træner idrætstalenter mellem 13-20 år i et tværgående miljø én gang ugentligt
Læs mereFASTHOLDELSES OG REKRUTTERINGSSTRATEGI FOR TRÆNERE, LEDERE OG SPILLERE I TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor fastholdelse og rekruttering indtil nu? Indført godtgørelsesordning for alle trænere og ledere Grunduddannelse for trænere Taastrup FC tøj til trænere og ledere,
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for BPI Skydning Klubudvikling Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram) Husk: Navn + funktionsbeskrivelse
Læs mereReferat Elite og Talentudvalg
Referat Elite og Talentudvalg TID: Tirsdag den 29. maj 2018 17.00 21.30 STED: Idrættens Hus - Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby DELTAGERE: Linda Andersson(LA), Jakob Buch Østergaard(JBØ), Kim Laurberg(KL),
Læs merePunkt 2 Elitekommune - status på implementering af handlingsplanen for aftalen med Team Danmark
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 26-09-2017 Eliteidrætsrådet - 26-09-2017 26.09.2017 kl. 17:00 Mødecenter C - lokale 32 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 18.04.2017 kl. 17:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Tom Schiermer
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereVision at stå stærkere sammen
AaB Talentcenter udvikling via samarbejde Gældende fra og med maj 2015 Vision at stå stærkere sammen Vi vil styrke elitepigefodbolden i Nordjylland ved at samle og give de mest ambitiøse og talentfulde
Læs mereELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER
DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Ballerup Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Ballerup Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Ballerup Kommune. Parterne som
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereTEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t
INDGÅET O 6 DEC. 201 TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t Skole og InstitutloWr
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereDanmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Læs mereKOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018
KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018 Indhold Hvorfor et støttekoncept... 3 Indsatser til optimering
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? 1) Nyt fra bestyrelsen særlig menu på hjemmesiden 2) Nyheder på hjemmesiden 3) Indstik i Lokalavisen 4) Mød bestyrelsen en gang i kvartalet
Læs mereKlubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur
Klubeliteforum d. 24/11-2016 1 Agenda Ansvar / struktur Eliteplan 2017-2020 Erfaringer fra 2013-2016 Udfordringer fremadrettet Finansiering Talentudvikling Klubbernes rolle Talentcentrenes rolle Landshold
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereMad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.
Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereBeskrivelse af idrætsklasserne for talenter
Beskrivelse af idrætsklasserne for talenter Målsætning og værdigrundlag for talentidrætsklasser på Skolen på Sønderager (TIK-klasser) Skolen på Sønderager tilbyder i samarbejde med Herning Elite og idrætsforeninger
Læs mereNATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN
NATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN Her kan du læse mere om NTC og om: Bolig Spiseordning Skole, job og uddannelse Træningstider Økonomi Procedure for optagelse Kommunikation
Læs mereKOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2018/2019
KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2018/2019 Indhold Hvorfor et støttekoncept... 3 Indsatser til optimering
Læs mereElite/landsholdskoncept 2013 2020 Dansk Skytte Union
Elite/landsholdskoncept 2013 2020 Dansk Skytte Union Resultatmål 1 medalje til OL 2016 (5 skytter) 1 medalje + 2 finalpladser VM 2014 1 medalje+1 finaleplads EM 2014 2 finalepladser EM 2013 Prioriteringer
Læs mereRoskilde visioner
Roskilde 2013-16 visioner Status 2012 Målsætning 2013-16 Handlinger Succeskriterier Evaluering forhold til at nå målet? Vision Vi interesserer os for mennesket i eliteudøveren. Vi vil skabe de bedste muligheder
Læs mereElitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Læs mereBUESKYDNING DANMARK STRATEGI
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI 2018-2021 1 Indhold Forord... 03 Hvorfor strategi... 05 De 4 strategispor... 06 Økonomi... 10 DIF indstilling... 12 Foto: Dam-Hansen, Lars Møller, Bueskydning Danmark. 2 Forord
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Læs mereInternational. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet
UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereBaggrund for strukturændring
VS får en af Danmarks største ungdomsafdelinger (14-20 år). Baggrund for strukturændring Grundlag for holdændringer Der er for mange k-svømmere til de nuværende hold. Der er flaskehalse mellem holdene
Læs mereUDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND
UDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND VERSION 3.0 INDLEDNING Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter i teknik. Det er både sportsligt, organisatorisk
Læs mereUdviklingsplan Onsdag den 26. marts 2014
Udviklingsplan 2013-16 Onsdag den 26. marts 2014 MØNSTERKLUB- ANALYSE Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse Grøn = Mønsterklub Gul = Et lille stykke fra at være Mønsterklub. Rød = Et langt stykke fra at
Læs mereSpor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden
Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden Samlet frafald i aldersgruppen må ikke overstige 150 medlemmer. [Indskriv 2. resultatmål
Læs mereOversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark
Roskilde Elite- og Talentråd 2018 2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2778234 Ref. LODI Dir. tlf. lottedi@roskilde.dk NOTAT: Årlig evaluering af samarbejdsaftalen Team Danmark 16. maj 2018 Oversigt
Læs mereBilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark
Læs mereKropslige kompetencer (idrætspraktisk) Demonstrere grundlæggende færdigheder i idrætten med henblik på en forevisning
Niveau 1 Instruktør og Træner en med Instruktør og Træneruddannelsen er, at du opnår de kompetencer, der gør dig i stand til at fungere som Instruktør eller træner for hold eller individuelle udøvere på
Læs mereSportHouse. Vejle Judo Klub Udviklingsplan
SportHouse Vejle Judo Klub Udviklingsplan 2015 2018. Temaer 1. Faciliteter 2. Kommunikation (internt og eksternt) 3. Klubkultur (sociale, værdier, involvering) 4. Sportslig udvikling (uddannelse af instruktører,
Læs mereMorten Marstrand. Træningsmiljø Triton Ballerup
Morten Marstrand Træningsmiljø Triton Ballerup Morten Marstrand Elitechef Triton Ballerup siden August 2013. Tidligere cheftræner Hillerød Svømmeklub i 6 år. Uddannet pædagog 2003 Arbejdet i flere år med
Læs mereKolding Elites støttekoncept
Kolding Elites støttekoncept 1) Støttekoncept skal regulere samarbejde Formålet med Kolding Elites støttekoncept er, at regulere samarbejdet og udviklingen af Kolding Elites samarbejdsklubber, så indsatser
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Roskilde Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Roskilde Kommune. Parterne som
Læs mere1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereFORSLAG TIL NY STRUKTUR. af Unionsstyrelsen (14. februar 2017)
FORSLAG TIL NY STRUKTUR af Unionsstyrelsen (14. februar 2017) ORGANISATION 2017 Repræsentantskabs møde Unionsstyrelsen Aktiviteter Uddannelse og Udvikling Foreninger og Forbund Sekretariat Talent og elite
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Læs mereSportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?
Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power? Side 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Overordnede betragtninger... 4 2.1 Afgrænsning... 4 2.2 Elitegruppen... 4 2.3 Talentgruppen...
Læs mereHvordan Gennem et professionelt og målrettet arbejde og i tæt dialog med Golfmanageren.
Forretningsorden og opgaver for Eliteudvalget i Odense Golfklub Formål: At tilstræbe for at der til stadighed deltages med minimum såvel 1 herre- som 1damehold i Dansk Golf Unions Danmarksturnering og
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Holstebro
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september 2017 Ledelsesresumé NEC Ricky Raaholt er tiltrådt som projektdirektør for NEC 18. september. Han har bred erfaring med større byggeprojekter med
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmark har haft dialog med udvalgte landstrænere i forhold til indhold og tidsperspektiv for igangsættelse
Læs mereFælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.
Fælles mål Med virkning pr. 1. januar 2018 modtager DBwF, og alle øvrige specialforbund, ikke længere tilskud fra DIF på baggrund af indberetninger om sportslige aktiviteter, uddannelse, m.m. som HAR fundet
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 4. april 6. juni Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 4. april 6. juni 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Via en donation fra Kirkbi A/S til DIF er der skabt mulighed for at en række udvalgte atleter med top-8 potentiale
Læs mereSvendborg Mentaliteten
Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved
Læs mere