Udkast til handleplan til fokusområde 2 arbejdskraft til virksomhederne
|
|
- Magnus Sørensen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udkast til handleplan til fokusområde 2 arbejdskraft til virksomhederne Indledning København skal være en by med vækst og mange forskellige erhverv. For at det skal lykkes, skal virksomhederne kunne rekruttere den arbejdskraft, de har behov for. Jobcenter København har derfor en stor og vigtig opgave i at medvirke til, at virksomhederne får formidlet den ledige arbejdskraft, der er til rådighed. Samtidig skal de ledige københavnere opleves som relevant og kompetent arbejdskraft. Det sker fx ved at jobcenteret understøtter at kompetencerne blandt ledige københavnere vedligeholdes og udvikles, så de matcher virksomhedernes behov. Kort sagt: Matchet mellem virksomheder og ledige er en af nøglerne til en fortsat fremgang i København og er en forudsætning for, at virksomhederne oplever, at København er et attraktivt sted at drive virksomhed. Et sundt erhvervsliv er til gavn for alle i byen, og sikrer både byen og den enkelte borger det økonomiske grundlag for den velfærd, vi ønsker. Udkastet til handleplan er udarbejdet med udgangspunkt i det, vi ved virker. Det skylder vi vores ledige og virksomhederne. Når vi udvikler vores indsatser, skal det også være med dokumentation og effekt for øje. Vi ved, at samtaler gerne tidligt i forløbet har en positiv effekt og at virksomhedsplaceringer særligt løntilskud har en høj beskæftigelseseffekt. Herudover sikrer en tidlig indsats, at de ledige kommer hurtigere i beskæftigelse, og uddannelsesindsatsen har en overvejende positiv effekt, særligt hvis der måles på længere sigt. Det udgør fundamentet for handleplanen, jf. figur 1. Side 1
2 Figur 1: Fundamentet for indsatsen fremadrettet Løbende tilrettelæggelse af indsatsen Der laves løbende nye undersøgelser af, hvad der virker i beskæftigelsesindsatsen og i jobcentret samles der også erfaringer med indsatsen i praksis. Fra politisk hold sker der også løbende ændringer og nye projekter igangsættes. Den nye viden danner grundlag for at gentænke indsatsen og sammensætningen af den og betyder, at der løbende er behov for at justere indsatsen, så det sikres, at de ledige hele tiden får den indsats, som forskning og erfaring viser virker bedst. Forvaltningen vil løbende forholde sig til ny viden, nye resultater af den eksisterende indsats og nye politiske initiativer og vil derfor, når det er relevant, forelægge Beskæftigelses- og Integrationsudvalget indstillinger om tilpasninger af indsatsen. Handleplanens opbygning Handleplanen er baseret på den grundlæggende præmis, at det gode match mellem virksomhed og ledig dels handler om at yde en god virksomhedsservice, dels handler om jobcentrets kerneopgave med at få ledige i job eller uddannelse. Med udgangspunkt i denne præmis præsenteres først seks pejlemærker for den fremadrettede indsats i forhold til de stærke ledige. Disse seks pejlemærker er: 1. Samarbejdet mellem jobcenter København og virksomhederne skal øges og flere ledige skal ud på virksomhederne. 2. De ledige skal øge bredden i deres jobsøgning, både fagligt og geografisk. Side 2
3 3. De ledige skal opkvalificeres eller omskoles, så deres kompetencer svarer til det, virksomhederne efterspørger. 4. De ledige skal klædes på i forhold til den øgede digitalisering på arbejdsmarkedet. 5. Der skal være en bedre og tidlig screening af de ledige. 6. De ledige akademikere skal kunne formidle deres kompetencer. Til sidst i handleplanen redegøres der kort for, at der er behov for at understøtte jobcentrets arbejde med de ledige med en bedre IT-understøttelse, og at vi som jobcenter også skal forholde os til udviklingen på fremtidens arbejdsmarked, hvor flere og flere ledige forventes ikke at få fastansættelser, men bliver projektansat, midlertidigt ansat, er på supplerende dagpenge og lignende. Handleplanens fokus er ledige, der er tæt på arbejdsmarkedet, dvs. dagpengemodtagere og jobparate kontanthjælpsmodtagere. Pejlemærke 1: Samarbejdet mellem Jobcenter København og virksomhederne skal øges og flere ledige skal ud på virksomhederne Indsatsen med at få ledige i beskæftigelse handler ofte om at finde det rette match med en konkret virksomhed. Det gælder både i forhold til faglige og personlige kompetencer. Det rigtige match findes ofte bedst ude på den enkelte virksomhed. Derfor skal Jobcenter København øge brugen af virksomhedsplaceringer, samtidig med, at der er fokus på at løfte kvaliteten og resultaterne af placeringerne. Jobcenter København skal samarbejde med endnu flere virksomheder og prioritere dialogen med dem. Samarbejdet med virksomhederne kan handle om rekruttering til ordinære jobs såvel som til støttet beskæftigelse (typisk løntilskud eller virksomhedspraktik). Virksomhedssamarbejdet skal både have fokus på rekruttering og virksomhedsplaceringer. Virksomhedsrettede indsatser er blandt de mest effektive redskaber i beskæftigelsesindsatsen. De Samarbejdsgrad I jobindsats måles kommunernes kontakt med virksomhederne som en samarbejdsgrad. Samarbejdsgraden måler, hvor mange virksomheder jobcentret har været i kontakt med angående støttet beskæftigelse, mentor, personlig assistance m.v. inden for en given periode. Virksomheder tæller kun med en gang, selvom der har været flere placeringer. Samarbejdsgraden i København er på 23 pct. Thisted Kommune har landets højeste Side 3
4 nyeste tal fra Jobindsats viser, at 66 pct. af dagpengemodtagerne kommer i beskæftigelse, efter de har været i løntilskud 1. For virksomhedspraktik er det tilsvarende tal 37 pct. Målet er ikke, at Jobcenter København skal samarbejde med alle virksomheder i København, men samarbejdsgraden skal øges med særlig fokus på virksomheder med rekrutteringsudfordringer, eller hvor ledige ofte kommer i beskæftigelse. Med budgetaftalen for 2016 blev det vedtaget, at BIF kunne omlægge midler fra indsats til service 2. Med budgetaftale for 2019 blev det besluttet at fortsætte omlægningen. Midlerne er bl.a. anvendt til at ansætte key account managers, der skal etablere og drive langsigtede og værdiskabende relationer til udvalgte virksomheder. Målet med omlægningen er, at der i beskæftigelsesindsatsen fremover bruges endnu flere ressourcer på at matche ledige direkte med ledige stillinger i virksomhederne, og at de ledige sekundært tilbydes andre virksomhedsrettede indsatser med sigte på ordinær beskæftigelse Mere af: Få flere virksomheder til at anvende Jobcenter København som rekrutteringskanal til ordinære jobs Systematisering af virksomhedskontakten ved brug af STARs virksomhedsoverblik. Hente flere ordrer på ordinære job, særligt på områder, hvor virksomhederne mangler arbejdskraft (fx restaurations-, bygge og anlæg). Hjælpe virksomhederne med at tænke nyt, når stillinger skal besættes fx ac ere i små og mellemstore virksomheder, hvor opgaverne både er HK og AC-opgaver. Styrke samarbejdsrelationerne til relevante brancheorganisationer mhp. systematisk viden om branchebestemte vilkår og rekrutteringsbehov 1 Kilde: Jobindsats.dk. Andel i beskæftigelse 3 mdr. efter aktivering. Opgjort i 3. kvartal Med budgetaftale 2019 blev det besluttet at fortsætte med at omlægge indsatsen til mere virksomhedsrettede indsatser i stedet for jobsøgningsforløb. Formålet var at øge antallet af virksomhedsplaceringer. I 2019 omlægges yderligere 20,0 mio. kr. I 2020 omlægges 50 mio. kr., mens det fra 2021 og frem årligt er 80 mio. kr. I 2019 og 2020 er det besluttet, at en del af de omlagte midler skal anvendes til ansættelse af en række key account managers, der skal etablere og drive langsigtede og værdiskabende relationer til strategisk vigtige virksomheder. Side 4
5 Styrke det tværkommunale samarbejde fx gennem HRS 3. Eksempel på mulig konkret indsats: STARS virksomhedsoverblik anvendes som systematisk grundlag for det virksomhedsopsøgende arbejde og sikrer kontakt til nogle af de relevante virksomheder, som Jobcenter København ikke er i kontakt med i dag. Eksempel: Sammenholdt med andre kommuner er der stadig potentiale for bedre resultater særlig af virksomhedspraktikkerne. Det skal fx ske ved at arbejde målrettet med korte placeringer inden for brancher med mangel på arbejdskraft, og implementeringen af de tre typer af virksomhedspraktikker og dermed en styrket forventningsafstemning mellem den ledige, virksomhed og Jobcenter ved opstart på et virksomhedspraktikforløb og tilsvarende systematisk opfølgning ved afslutningen af forløbet. Pejlemærke 2: De ledige skal øge bredden i deres jobsøgning, både fagligt og geografisk For at sikre virksomhederne den nødvendige arbejdskraft, skal de ledige være mobile. Det betyder, at de ledige skal søge relevante job, som de kan bestride, selvom de enten ligger længere væk eller ikke matcher vedkommendes faglige kompetencer fuldstændigt. Derfor skal jobcentret arbejde for at sikre, at de ledige står til rådighed for så bredt et arbejdsmarked som muligt. For at understøtte et velfungerende arbejdsmarked er det vigtigt med en mobil arbejdskraft. Undersøgelser udført af Marselisborg, Mploy og forvaltningen viser, at både den geografiske og den faglige mobilitet kan og skal øges. Den gennemsnitlige transporttid lå i analyserne på henholdsvis 30 og 37 minutter. Analyserne omhandler dagpengemodtagere, men jobparate kontanthjælpsmodtagere vurderes at have gavn af den samme fokus. Analyserne viser også, at der er potentiale for at øge de lediges faglige mobilitet. Omkring 27 pct. af de jobs, der bliver søgt, er uden for den lediges faglige område. For akademikere gælder, at omkring 25 pct. af de jobs, som de 3 HRS står for Hovedstadens Rekrutteringsservice. Hovedstadens Rekrutteringsservice er et fælles beskæftigelsessamarbejde mellem 19 kommuner, der skal sikre arbejdskraft til Hovedstadsområdet Side 5
6 søger, er ikke-videns arbejde. Med virksomhedernes mange forgæves rekrutteringer, bør den faglige og geografiske mobilitet øges. Endvidere viser analyserne, at søgeintensiteten med fordel kan øges. Søgeintensiteten viser, hvor mange job, den enkelte borger søger om ugen. I Marselisborgs analyse fra 2015 søgte ledige akademikere i København i gennemsnit 1,6 job om ugen. Da forvaltningen efterfølgende målte var søgeintensiteten 2 job om ugen i 2016 og 1,7 job om ugen i 2017 og Mploys undersøgelse af den øvrige dagpengegruppe fra 2017 viser en søgeintensitet på 1,6 stillinger om ugen. Mere af: Foretage et realitetstjek med den ledige tidligt i ledighedsforløbet, dvs. sikre at den ledige står til rådighed for så bredt et arbejdsmarked som muligt. Styrke vejledning om jobmulighederne uden for København og udfordre borgerens jobsøgning i samtalen Sikre, at der er sammenhæng mellem de lediges kompetencer, deres beskæftigelsesmål og deres jobsøgning. Eksempel: Mobiliteten italesættes ved at bringe konkrete job ind i samtalen med den ledige. Ved at tale ud fra en konkret stilling vil det blive naturligt og konstruktivt at tale med den ledige om, hvilke typer af job de ellers søger, hvor langt transporttid de er villige til at bruge, deres jobsøgningsstrategi etc. Rådighedsregler Faglig: Dagpengemodtagere skal søge jobs indenfor de områder som er aftalt med a-kassen i krav til jobsøgning. Findes der ikke tilstrækkeligt med stillinger indenfor en given branche udvides den faglige mobilitet til andre brancher. Kontanthjælpsmodtagere udarbejder sammen med jobcentret min plan, hvoraf beskæftigelsesmål fremgår. Beskæftigelsesmål er rettet mod områder, hvor der er behov for arbejdskraft. Der skal søges bredt og realistisk indenfor beskæftigelsesmål. Geografisk: En borger skal som udgangspunkt kunne overtage arbejde med en samlet daglig transporttid på op til 3 timer med offentlige transportmidler. For kontanthjælpsmodtagere aftales det via min plan hvorledes borger skal søge. Det skrives i min plan, hvis borger pålægges at søge bredere Pejlemærke 3: De ledige skal opkvalificeres eller omskoles, så deres kompetencer svarer til det, virksomhederne efterspørger Side 6
7 Uddannelse i beskæftigelsesindsatsen sikrer den mobilitet i arbejdsstyrken, som mange virksomheder efterspørger. Samtidig kan uddannelse sikre, at den ledige fremadrettet får en mere fast tilknytning til arbejdsmarkedet. For nogle ledige kan uddannelse være en vej ind på arbejdsmarkedet, for andre giver det mulighed for at skifte branche, fx hvis de er nedslidte. Derfor skal Jobcenter København arbejde målrettet med uddannelse i forhold til områder med gode beskæftigelsesmuligheder. I mødet med borgeren ses det ofte, at de borgere der har mindst uddannelse ikke efterspørger det og ikke altid er motiverede for uddannelse. Derfor forudsætter et målrettet arbejde med uddannelse også en indsats for at motivere ledige til at tage uddannelse. Ifølge STARs rekrutteringsanalyse har flere og flere virksomheder udfordringer med at besætte deres stillinger med den ønskede arbejdskraft. STARs seneste måling fra februar 2019 viser 20 pct. forgæves rekrutteringer i København og Nordsjælland. Det er særligt inden for transport samt bygge og anlæg, at det er svært at rekruttere 4. Manglen på faglært arbejdskraft stiger, når beskæftigelsen øges. De forgæves rekrutteringer betyder, at der åbnes op for, at ledige kan opkvalificeres til at besætte de stillinger. I Jobcenter København er der arbejdet intensivt for at øge anvendelsen af uddannelse i indsatsen herunder bedre anvendelse af de centralt udmeldte uddannelsespuljer. For eksempel er Københavns anvendelse af den regionale uddannelsespulje steget fra 9 pct. af det udmeldte beløb i 2015 til 30 pct. i 2016 og 43 pct. i Derudover vil der fremadrettet også blive arbejdet med korte målrettede kurser til AC ere. Mere af: Øge fokus på voksenlærling Uddannelsesløft Uddannelsesløft er en mulighed for ledige over 30 år for at tage en erhvervsuddannelse og modtage 80 pct. af dagpengesatsen. Uddannelsen kan påbegyndes fra første ledighedsdag og skal som udgangspunkt afsluttes inden for 4 Rekrutteringssurvey, rapport februar Side 7
8 Øge effekten af uddannelsesindsatsen Arbejde med at motivere ledige med lidt uddannelse til at tage uddannelse Fra ufaglært til faglært via uddannelsesløft Generelt fokus på positivlisten i uddannelsesindsatsen, jf. faktaboks. Eksempel: Jobcenter København vil øge effekten af uddannelsesindsatsen ved blandt andet at forsøge at indgå i samarbejde med a- kasserne, der har et særligt branchekendskab, om screening af de ledige i forhold til opkvalificering og motivering til uddannelse. Derudover vil jobcentret have øget fokus på basale kundskaber og behov for FVU. Udfordringer i forhold til at kunne læse, skrive og regne kan mindske den lediges motivation for uddannelse. Uddannelsespuljer Der findes flere uddannelsespuljer, men særligt tre er vigtige: Uddannelsesløft Se faktaboks herom Regional uddannelsespulje (positivlisten) Dagpengemodtagere kan få tilbud om korte erhvervsrettede uddannelsesforløb efter en regional positivliste. Til ordningen er knyttet en tilsagnspulje, der sikrer 80 pct. refusion inden for det tilsagte beløb. Forsøg med pulje til opkvalificering inden for mangelområder I Trepartsaftale om tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft i hele Danmark og praktikpladser, er der afsat en pulje på i alt 37 mio. kr. til at Pejlemærke 4: De ledige skal klædes på i forhold til den øgede digitalisering på arbejdsmarkedet. Side 8
9 Arbejdsmarkedet er under konstant forandring. Nogle af de større forandringer er en øget digitalisering i mange job, jobfunktioner der forsvinder og nye/øgede krav til arbejdsstyrken. Hvis kravene på fremtidens arbejdsmarked skal imødekommes, er de rette færdigheder, kompetencer og viden afgørende. Derfor skal jobcentrene i højere grad have blik for at klæde ledige på i forhold til den øgede digitalisering på arbejdsmarkedet. Det kan enten være i form af egentlige uddannelsesforløb som fx digitale koordinatorer, som er en uddannelse til akademikere eller uddannelsesforløb til rengøringsassistenten, der har behov for hjælp med sit jobnet cv via en generel indføring i de borgerrettede digitale platforme, som fx kan ske i forbindelse med jobsøgningskurser. Automatisering på arbejdsmarkedet vil ifølge McKinsey i gennemsnit tage 40 % af arbejdstimerne ud af nuværende job, og betyde at mellem og beskæftigede kan blive særligt udfordret i transitionen til nye opgaver. For nogle har det betydet, at de har mistet deres job. De kan have behov for enten en opkvalificering eller omskoling. Konsulentbureauet Mploys analyse for STAR fra december 2018, Virksomhedernes behov for basale it-kompetencer inden for udvalgte fagområder, viser, at virksomheder inden for mange brancher efterlyser læseskrive og regne-kompetencer, men der efterlyses også basale it-kompetencer hos social- og sundhedshjælpere, hos industriens produktionsmedarbejdere og hos receptionister. Mere af: Styrke samarbejde med virksomhederne om at afdække efterspørgslen på IT-kompetencer samt hvilke medarbejdergrupper, der overflødiggøres pga. digitalisering. Styrke fokus på opkvalificering af lediges IT-kompetencer Pejlemærke 5: Der skal være en bedre og tidlig screening af de ledige. For at hjælpe den ledige bedst muligt, er det vigtigt, at jobcentret hurtigt i ledighedsforløbet får et godt kendskab til den lediges situation. En screening kan betyde, at indsatsen hurtigere og bedre kan skræddersyes til den enkelte ledige med et skarpt fokus på den forventede effekt. Derfor bør Jobcenter København arbejde med systematisk screening af de ledige. Side 9
10 En screening kan betyde, at indsatsen hurtigere og bedre kan skræddersyes til den enkelte ledige med et skarpt fokus på den forventede effekt. Mere af: Bedre overblik over, hvilken indsats de ny-ledige skal have Gennem screening få øje på ledige i risiko for langtidsledighed og dermed hvilke nyledige, der skal have en tidlig aktiveringsindsats. Ved styrket screening, skal der være systematisk opfølgning på screeningen gennem hele ledighedsforløbet Eksempel: De a-kasser, som indgår i a-kasseforsøget, skal som en del af forsøget foretage en screening af de ledige, der skal vise, hvorvidt de er i fare for langtidsledighed. Jobcentret ønsker selv at iværksætte en systematisk screening i jobcentret af de ledige. I første omgang som et forsøg for en mindre gruppe jobparate ledige. Screeningen kan fx bestå af sagsgennemgang, screeningsværktøj og samtale. Pejlemærke 6: De ledige akademikere skal kunne formidle deres kompetencer I København er der en overrepræsentation af ledige akademikere. Særligt dimittenderne har svært ved at finde vej ind på arbejdsmarkedet. Det er et samfundsmæssigt tab, da der er tale om en veluddannet gruppe, der kan være med til at sikre væksten fremadrettet i Danmark. Derfor skal jobcentret understøtte ledige akademikeres jobsøgning og hjælpe dem til at få en jobskabende kontakt med virksomhederne. Jobcentret oplever, at ledige med en akademisk uddannelse ofte har svært ved at oversætte deres kompetencer til at matche virksomhedernes behov. Til trods for målgruppens gode uddannelse og faglige kompetencer, viser statistikken, at gruppen ikke kommer hurtigere i beskæftigelse end andre dagpengemodtagere. Derfor skal der arbejdes intensivt med at hjælpe ledige akademikere, særligt dimittenderne til større forståelse af arbejdsmarkedet og virksomhedernes behov. Side 10
11 Problematikken ses både i forhold til at læse et stillingsopslag og skrive den gode, effektfulde ansøgning og det korrekte CV. De ledige dimittender kan dels mangle kendskab til arbejdsmarkedet og de krav og forventninger, der er til akademiske arbejdskraft, dels mangle grundlæggende kendskab til jobsøgning. Endelig mangler en del AC erne kendskab til, hvordan de kan komme i en dialog med virksomhederne, der på sigt kan føre til et job. Det gælder særligt dimittenderne, der udgør knap halvdelen af de ledige akademikere i København. Mere af: Fortsat fokus på dialog med de ledige om jobsøgning og udarbejdelse af CV tidligt i ledighedsforløbet, herunder at kunne omskrive sin faglighed til kompetencer, som virksomhederne efterspørger. Før-dimmittend indsats med fokus på jobsøgning og målrettet virksomhedssamarbejde Målrettede, korte kurser (fx digitale kompetencer) Bedre IT-understøttelse i indsatsen Den IT-mæssige understøttelse af jobcentret betyder, at det kan være svært at finde frem til de ledige, der har de kompetencer, som virksomhederne søger. Det skyldes dels de statslige skabeloner, som de ledige skal anvende, dels at oplysningerne er afhængige af de data, som de ledige selv taster ind i systemet. Derfor skal forvaltningen arbejde videre med at udvikle IT-redskaber, som kan hjælpe borgerne, virksomhederne og Jobcenter Københavns medarbejdere. En bedre udnyttelse af de nye IT-muligheder, kan understøtte jobcentret og den enkelte konsulent i det daglige arbejde med ledige og virksomheder. Dette ses fx med programmet ASTA, som København og andre kommuner har udarbejdet. ASTA gør konsulenternes forberedelse til samtaler lettere. Det ses også i forhold til udfyldelse af blanketter ved virksomhedsplaceringer. Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen er i gang med at udarbejde en digitaliseringsstrategi, der medtænker både borger, virksomheds- og medarbejderperspektiv. I arbejdet med strategien fokuseres på at udnytte de muligheder der ligger i det, der betegnes som kunstig intelligens ( artificial intelligence på engelsk, eller bare AI ). For eksempel vil AI gøre det muligt at udstille for den ledige, Side 11
12 hvad andre i samme situation har valgt/gjort, borgeren vil enklere kunne få fremvist de data, som er vigtige for det videre forløb, og jobkonsulenten vil få færre manuelle opslag, hvorved muligheden for fejl bliver mindre. Arbejdskraft til fremtidens arbejdsmarked Fremtidens arbejdsmarked forventes i stigende grad at være præget af korte ansættelser, projektansættelser, deltidsarbejde og lignende. Det er en anden måde at være tilknyttet arbejdsmarkedet, og det udfordrer lovgivning såvel som den måde, som jobcentrene agerer på i dag. Spørgsmålene er mange og svarene er færre endnu. Derfor vil forvaltningen rejse problemstillingerne relevante steder og proaktivt søge svar på spørgsmålene. Jobcentrene oplever, at der er flere ledige i deltids og projektansættelse. Der mangler incitament for ledige i deltidsjob til at tage flere timer. Ligeledes mangler der incitament for fuldtidsforsikrede til at tage deltidsbeskæftigelse. De deltids- og projektansatte er en målgruppe, som jobcentret har svært ved at favne. Samtidig udvikler der sig i stigende grad forskellige former for platformsøkonomier, hvilket rejser nye problemstillinger i forhold til jobcentrets formidlingsindsats. Fremtidens arbejdsmarked vil på nogle punkter kræve mere af jobcentrene og vil få indflydelse på den måde, vi møder de ledige og virksomhederne på. Der er derfor behov for fremadrettet at have opmærksomhed på problemstillingerne, herunder spændet mellem deltidsstillinger og fuldtidsstillinger. Side 12
ARBEJDSKRAFT TIL VIRKSOMHEDERNE
Handleplan ARBEJDSKRAFT TIL VIRKSOMHEDERNE Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 26. august 2019 ARBEJDSKRAFT TIL VIRKSOMHEDERNE ARBEJDSKRAFT TIL VIRKSOMHEDERNE ARBEJDSKRAFT TIL VIRKSOMHEDERNE 1 Beskæftigelses-
Læs mereUddannelsesindsats i Københavns Kommune. Oplæg til BIU møde den 18. februar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Uddannelsesindsats i Københavns Kommune Oplæg til BIU møde den 18. februar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Fokusområde 2 Arbejdskraft til virksomhederne Oplæggets indhold Formål med indsatsen
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereNye uddannelsesmuligheder i trepartsaftalen. 7. december 2016
Nye uddannelsesmuligheder i trepartsaftalen Baggrund Beskæftigelsesreformen fra 2014: Fokus på et reelt uddannelsesløft til de grupper, som havde mest behov. Nu et par års erfaring med reformens initiativer.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvartal 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 21 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereOrientering om Jobcenter Aalborgs arbejde med opkvalificering af ledige
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Beskæftigelsesudvalget Kopi til Forvaltningsledelsen Fra Jobcentersekretariatet Sagsnr./Dok.nr. 2017-010767 / 2017-010767-4 Jobcenter Sekretariat
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2013
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 2. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fanø Kommune I denne rapport sættes der fokus på to væsentlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereOverblik beskæftigelsesreformen Arbejdspapir til Seminar 13/11-14/11 2014
Overblik beskæftigelsesreformen Arbejdspapir til Seminar 13/11-14/11 2014 På seminaret skal vi arbejde med reformen og både beskæftige os med de enkelte elementer samt det samlede overblik. Der er i alt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereFrom:Christian Albèr To:Erik Schultz Subject:Politisk opfølgning - varde 2 kvt. 2013
From:Christian Albèr To:Erik Schultz Subject:Politisk opfølgning - varde 2 kvt. 213 Til Jobcenter Hermed fremsendes Beskæftigelsesregion opfølgningsrapport til Job- og Arbejdsmarkedsudvalget og det Lokale
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereReform af beskæftigelsesindsatsen
Reform af beskæftigelsesindsatsen Målgruppe: A-dagpengemodtagere Af Luise Riishede Intentioner og målsætninger Flere ledige opnår varig beskæftigelse hurtigst muligt Ledige får en individuel og tidlig
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs -, Beskæftigelses - og kulturudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereTemadag om uddannelsesordninger i beskæftigelsesindsatsen. september 2016 Arbejdsmarkedskontor Midt Nord
Temadag om uddannelsesordninger i beskæftigelsesindsatsen september 2016 Arbejdsmarkedskontor Midt Nord Dagens program Velkommen og formål med dagen Uddannelsesordningerne og hvad vi har i vente trepartsaftalerne
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereEffektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 4. marts 2011 Effektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker 1. Indledning Beskæftigelsesindsatsen skal i videst muligt omfang baseres på det, der virker
Læs mereNotat. Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune I indeværende notat beskrives hvordan forskellige elementer i beskæftigelsesreformen
Læs mereStatus for indsatsen ved Jobcenter Aalborg
Status for indsatsen ved Jobcenter Aalborg November 2018 I dette notat gives et overblik over udviklingen på beskæftigelsesområdet og en status for målopfyldelsen for målene i Jobcenter Aalborgs beskæftigelsesplan
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Social og Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereOverførsl. er(eo) Overførsl. er (EI) Samlet varig ændring
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Intensiv jobhjælp til akademikere Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereDet Lokale Beskæftigelsesråd Greve
Det Lokale Beskæftigelsesråd Greve Referat Møde den 30. oktober 2014 kl. 15-17 Team Succes Greve Waves Over Bølgen 2A, 2. sal 2670 Greve Center for Job & Socialservice Side 1 Indholdsfortegnelse Punkt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg- Midtfyn Kommune
Læs mereStrategi- og handleplan 2018
Strategi- og handleplan 2018 Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn For Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn har forebyggelse af mangel på arbejdskraft og understøtning af vækst på Fyn den højeste prioritet.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereAnsøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering)
Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Sammenhængende forløb for dagpenge- eller kontanthjælpsmodtagere (match 1 og 2) med særlig risiko for
Læs mereVirksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter
Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter Indhold Virksomhedsstrategi 2017... 0 For Rødovre Jobcenter... 0 En styrket indsats for samarbejdet med Virksomheder... 2 Strategier på centrale samarbejdsområder...
Læs mereDe 4 handleplaner under Strategi- og udviklingsplan 2016 RAR Sydjylland
De 4 handleplaner under Strategi- og udviklingsplan 2016 RAR Sydjylland Bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder Langtidsledigheden skal bekæmpes Flere unge skal have en uddannelse Borgere i udkanten
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereAftale om 4 forslag til målretning af aktiveringsindsatsen
Aftale om 4 forslag til målretning af aktiveringsindsatsen Aftalepartierne (S, RV, V, K og DF) er enige om på baggrund af et oplæg fra LO og DA at vedtage 4 forslag til en stærkere målretning mod job i
Læs mereReform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER
Reform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER Forord En ny reform på beskæftigelsesområdet er lige på trapperne. Denne gang drejer det sig om reformen
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2013 1 Indhold 1.0 Indledning... 3 1.1 Resumé... 3 2.0 Resultatoversigt... 5 2.1 Ministerens mål... 5 2.1.1 Unge i uddannelse... 5 2.1.2 Tilgang til førtidspension... 5
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Integration og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereStrategi for forsikrede ledige.
Strategi for forsikrede ledige. Baggrund 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Som følge heraf, men også som følge af at der i 2016 træder en reform af refusionssystemet
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereStatus for indsatsen ved Jobcenter Aalborg
Status for indsatsen ved Jobcenter Aalborg Februar 2019 I dette notat gives et overblik over udviklingen på beskæftigelsesområdet og en status for målopfyldelsen for målene i Jobcenter Aalborgs beskæftigelsesplan
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Gladsaxe Kommune Beskæftigelsesplan 2017 - vejen til uddannelse, job og vækst www.gladsaxe.dk Vision og mission Gladsaxe Byråd har i Kommunestrategi 2014-2018 formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereSølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte
Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte Større valgfrihed og større ansvar for at demonstrere at man står til rådighed Tidlig og intensiv indsats målrettet jobsøgningsstøtte fra dag
Læs mereStatus for indsatsen ved Jobcenter Aalborg
Status for indsatsen ved Jobcenter Aalborg September 2018 I dette notat gives et overblik over udviklingen på beskæftigelsesområdet og en status for målopfyldelsen for målene i Jobcenter Aalborgs beskæftigelsesplan
Læs mereDen høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.
Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder
Læs mereOpsamling på temamøde i Beskæftigelsesudvalget i Næstved
Opsamling på temamøde i Beskæftigelsesudvalget i Næstved 15. september 2016 Beskæftigelsesudvalget i Næstved Kommune har besluttet at gennemføre en strategiproces, som skal føre frem til formulering af
Læs mereFællesmøde for nyledige dagpengemodtagere
Dagens program Fællesmøde for nyledige dagpengemodtagere Dagens program: Jobcenter /A-kasse Forløbet hos Jobcentret Jobsøgning ABC Jobstrategi Forberedelsesskema CV og Jobnet Selvbooking af møder Virksomhedsrettet
Læs mereRINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING
RINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING HVORFOR DA S NØGLETAL? De kommunale jobcentre skal hjælpe ledige med at finde arbejde og være med
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereRAR Hovedstaden Strategi- og handlingsplan
RAR Hovedstaden 2. udkast RAR Hovedstaden Strategi- og handlingsplan 2019-2022 Januar 2019 Indholdsfortegnelse Forord 1. Afhjælpning og forebyggelse af rekrutteringsudfordringer 2. Opkvalificeringsindsatsen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til EBU og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus på to væsentlige
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Jobskabelse gennem vækst og udvikling skaber mere velfærd Forord Beskæftigelsesplan 2019 er Syddjurs Kommunes styringsværktøj til at understøtte et fleksibelt arbejdsmarked og medvirker
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereStrategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt
Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,
Læs mere