Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter og målgruppeniveau Jobcenter Svendborg

Transkript

1 MAJ 2013 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter og målgruppeniveau Jobcenter Svendborg Svendborg

2 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 2

3 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning Tilgang til de ledige borgere Indsatsmæssige fokuspunkter Prioritering af indsats og målgrupper Tidlig og aktiv indsats Samtale som indsats Udbredelse af virksomhedsrettet aktivering Målretning af vejlednings- og opkvalificeringsforløb Fokus på nyorientering og matchning af arbejdsmarkedets behov Uddannelse og opkvalificering efter individuel vurdering af behov Brug af anden aktør vi placerer indsatsen, hvor den udføres bedst og billigst Fokus på progressionsmåling og resultatbaseret styring Servicering af virksomhederne Strategi for Jobklare og Uddannelsesparate Fakta Strategi for indsats til jobklare borgere Strategi for Sygedagpengemodtagere Fakta Strategi for indsats til sygedagpengemodtagere Strategi for indsatsparate voksne og unge kontanthjælpsmodtagere Fakta Strategi for indsats til indsatsparate kontanthjælpsmodtagere Ledighedsydelsesmodtagere Fakta Strategi for indsatsen for modtagere af ledighedsydelse...32

4 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 4 1 Indledning 2 Tilgang til de ledige borgere 3 Indsatsmæssige fokuspunkter

5 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Prioritering af indsats og målgrupper 3.2 Tidlig og aktiv indsats 3.3 Samtale som indsats

6 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Udbredelse af virksomhedsrettet aktivering

7 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Målretning af vejlednings- og opkvalificeringsforløb 3.6 Fokus på nyorientering og matchning af arbejdsmarkedets behov 3.7 Uddannelse og opkvalificering efter individuel vurdering af behov

8 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Brug af anden aktør vi placerer indsatsen, hvor den udføres bedst og billigst 3.9 Fokus på progressionsmåling og resultatbaseret styring

9 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Servicering af virksomhederne

10 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 10 4 Strategi for Jobklare og Uddannelsesparate 4.1 Fakta Fakta om Jobklare ledige i Svendborg, januar 2013 Antal personer A-dagpenge 2209 Kontanthjælp match I alt 2594 Kilde: Differentieret målgruppe

11 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Strategi for indsats til jobklare borgere Differentieret indsats Tidspunkt for iværksættelse af indsats

12 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 12

13 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Job- og uddannelsesparate kontanthjælpsmodtagere Forsikrede ledige

14 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Virksomhedsrettet aktivitet

15 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Fokus på realiserbar plan Samtalefokus

16 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 16

17 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Samtalefrekvens Opstilling af delmål

18 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 18

19 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 19 5 Strategi for Sygedagpengemodtagere 5.1 Fakta Fakta om borgere på sygedagpenge i Svendborg, januar 2013 Antal personer Match Match Match Uoplyst 83 I alt 1561 Kilde: Fakta om forløb på sygedagpenge i Svendborg, januar 2013 Antal personer Andel Alle SDP-forløb % SDP-forløb over 52 uger % SDP-forløb over 26 uger % Kilde: Differentieret målgruppe

20 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Strategi for indsats til sygedagpengemodtagere Differentieret indsats Tidspunkt for iværksættelse af indsats

21 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Indsatsmæssig prioritering

22 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Virksomhedsrettet aktivitet

23 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Brug af revalidering Samtalefrekvens Samtalefokus

24 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Handleplan og mål og delmål

25 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 25

26 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 26 6 Strategi for indsatsparate voksne og unge kontanthjælpsmodtagere 6.1 Fakta Fordeling af ledige kontanthjælpsmodtagere i match 2 og 3 på i Svendborg, januar 2013 Antal personer Antal under 30 år Kontanthjælp match Kontanthjælp match I alt Differentieret målgruppe

27 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Strategi for indsats til indsatsparate kontanthjælpsmodtagere Differentieret indsats Tidspunkt for iværksættelse af indsats

28 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Indsatsmæssige prioriteringer

29 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Virksomhedsrettet aktivitet

30 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Uddannelsesrettede aktiviteter Samtalefrekvens Samtalefokus og opstilling af delmål

31 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Afklaring af vejen til job MÅL DEN PROFESSIONELLES ROLLE UNDERSØG Hvilket job ønsker du? Hvorfor netop dette job? Hvad kan dette job give dig? FORSTÅ Hvad forhindrer dig i at få jobbet? Hvad skyldes eksterne barrierer? Hvad skyldes indre barrierer? Hvilke af de indre barrierer er mest udtalte? Hvorfor tror du, at det er netop disse barrierer, du lægger vægt på? UDFORSK Forestil dig, at du har fået jobbet hvad har ændret sig? Hvordan agerer du anderledes nu? Hvad siger din omgangskreds til din nye situation? Hvad muliggjorde forandringen? Hvad gjorde du selv for at få forandringen til at ske? Hvad gjorde jeg som din jobrådgiver, der støttede dig i at få jobbet? BEVÆG Hvad ville være det første lille skridt, du kunne tage, for at bevæge dig i denne retning? Hvor stor er sandsynligheden for, at du kan tage det skridt i morgen? Hvad skulle der til for at øge denne sandsynlighed? Hvilken form for støtte og vejledning har du behov for? Det er vigtigt, at borgeren får mulighed for at sætte ord på, hvilke drømme og behov vedkommende har i forhold til arbejdsmarkedet. Inden jobkonsulenten kan begynde at matche borgeren med jobtilbud, er det vigtigt at finde frem til, hvilke barrierer borgeren selv ser såvel eksterne som indre. Her handler det om at motivere Borgeren til at tænke over hvilke konkrete elementer, der udgør en succes på arbejdsmarkedet. Det handler ikke om, hvad den professionelle mener er rigtigt, men udelukkende om hvad, borgeren selv mener, udgør en succes. Når først borgeren har fået sat ord på, hvordan en positivt forandret virkelighed ser ud, skal borgeren hjælpes til at finde ud af, hvordan han eller hun skal tage det første skridt mod forandringen. Det kan virke uoverskueligt, og derfor er det en god idé at få skåret den store forandring ned til mindre og mere overskuelige forskelle. Den professionelles rolle er her at undersøge de underliggende behov ikke at finde svar på problemer eller løsninger til beskæftigelse. Først og fremmest handler det om at få borgeren til at sætte ord på, hvad der motiverer Den professionelles rolle er at forsøge at finde forståelse for borgerens frygt. Det er på dette tidspunkt vigtigt, at den professionelle ikke tyer til afvisning af frygten. Det handler om at forstå! Først når forståelsen er skabt, kan den professionelle og borgeren påbegynde arbejdet med at få håndteret bekymringer og frygt. Den professionelles rolle er at støtte borgeren i at konkretisere hvilke elementer, der skal være velfungerende, når drømmen skal opfyldes. Det er vigtigt, at borgeren selv får lov til at sætte ord på, hvad der skal til hermed øges sandsynligheden for, at borgeren også sidenhen er i stand til at gennemføre forandringen. Det er således den professionelles rolle at sørge for at spørge ind til, om det er en forandring vedkommende umiddelbart kan gå i gang med, eller om det er en forandring, der kræver mere tid. Hvis overblikket skal bevares, er det afgørende, at borgeren får hjælp til at formulere forandringen i små og overskuelige skridt.

32 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 32 7 Ledighedsydelsesmodtagere 7.1 Fakta Fakta om borgere på ledighedsydelse i Svendborg, december 2012 Antal personer Antal borgere på ledighedsydelse 184 Antal borgere i fleksjob 667 Gennemsnitlig varighed for LY-sager i ,8 uger Kilde: Differentieret målgruppe 7.2 Strategi for indsatsen for modtagere af ledighedsydelse

33 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Differentieret indsats Tidspunkt for iværksættelse af indsats

34 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Indsatsmæssige prioriteringer Virksomhedsrettet aktivitet Samtalefrekvens

35 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau Samtalefokus