Forretningsmuligheder, konkurrence og medarbejdere under konstant forandring. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
|
|
- Kjeld Aagaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forretningsmuligheder, konkurrence og medarbejdere under konstant forandring Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
2 Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til oasen Dagen som en lang, fraktal rute igennem byen
3 Nomader, bystruktur, og pendling Fremtidens transportmønstre bliver anderledes Nomader i storbyen Dagen er en sti af punkter Forstæderne fortættes og bliver som centrum af byen Pendling imellem forstæder Udpendling fra byernes centrum Omkring-pendling hele dagen og døgnet
4 Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik
5 De nye mangelvarer: Den nye luksus Tid: Afkobling, have tiden til sin egen rådighed Opmærksomhed En luksus at være massemedie-fri at kunne være fuldt sammen med et andet menneske Rum og plads Udfoldelse, der hvor ingen andre kommer, væk fra bilkøer, monkey-class, forsimple sin bolig Fred og ro fravær af larm og støj Natur og renhed: Ren luft, rent vand, mad uden gift Sikkerhed Fuldkommen tryghed er en ny luksus næsten alle steder er risikobetonede
6 Tidsånden efter krisen Økonomisk nedtur skabte ændringer i tidsånden: Fra optimalisme og substans til eskapisme og gryende optimisme: Den lille luksus små forkælelser Introvert forbrug ikke ekstrovert og demonstrativt Fornuft frem for overflod den lille regnemaskine De nye fokusområder: Natur, sundhed, sikkerhed De nye værdier: Samle os om det nære være noget for hinanden fokus på hjemmet frem for boligen Hjemmebag, egne grøntsager og urter, alternativ ernæring Hjemmestrik, egne tekstiler, farvel til det hvide Anti-mode og antimaterialisme
7 Sundhed en global trend de næste 5-0 år Vi bliver rigere og rigere Kroppen i en løbsk verden den nye forbrugsplatform Sundhed som centralt issue på flere arenaer; Privat: Kost, motion og livsstil i familien optimering af sundhed Kommunen: Krav om aktiv indsats på første klasse børn, medarbejdere, borgere & ældre Sundhedsapostle og flere på vej
8 Vækstsektorer i fremtiden Sundhed og sygdom Energi og klimaindsats No non-sence produkter ud med den varme luft On the go produkter til de nye nomader Virksomhedsservice og specielprodukter som underleverandør i små om mindre serier Insourcing til Europa af tidligere outsourcet arbejde Den lille luksus til hus, person og bil Om få år er der et voksende marked for produkter, der stiver personen af det nye opsving skal vises frem
9 Globalization, speed and strategy En global verden og et mix af kulturer, ledelsesstil og mål Hurtigere ændringer og parallelle processer Kraftigere udsving højere toppe og dale se bare værdipapirer og råvarepriser Det er I stigende grad svært at foretage strategisk planlægning Planlægning i problemer mål ændrer sig hurtigere end projekter En kaotisk verden hvordan skal man trives og vokse i kaos? Fra planlægning til muddling through Vigtigere for ledere at forstå strategi og mål i hele virksomheden Man skal være god til at ændre retning konstant
10 Globalisering 2.0 Udflytnings af videns-arbejdspladser Højtuddannede ingeniører, forskere, matematikere og finansielle wizkids Kreative medarbejdere White coller sweat shop arbejde Digital udprikning i Dacca Hvorfor? prisen er bedre og de er ofte tættere på markederne Vi skal leve af det, vi er bedre til end de andre og hvor vi kender markederne bedre
11 Innovation er fremtidens mantra - ikke viden Vi skal være bedre end andre til at udvikle nye produkter og services Kreativitet kan læres! Innovation skal planlægges Selvstændighed selvgående Mere opfindsomme end andre Kombinatorik at sætte noget sammen, der ikke før er sat sammen Man kan ikke leve af viden alene men kun af virksomheder, der anvender viden til frembringelse af produkter og services
12 Værdikæden og pladsen i denne Underleverandør Underunder leverandør Producent Distributør Slutkunde Underleverandør Underleverandør Underleverandør Værditilvækst
13 Planlægning en ad hoc opgave Verden forandrer sig hurtigt Det eneste konstante er forandring Der ændres hele tiden i egen virksomhed, organisation og ressourcer Kunderne ændrer sig løbende og målforskydningen begynder samtidig med den første fastlæggelse af målet Planlægning bliver til ad hoc justeringer og en konstant beredskab til ændringer
14 Udfordringer for virksomheder Ikke erkendte behov Ikke udnyttede muligheder - Markedsandele Ikke udnyttede muligheder - Mulighedsandele Erkendte behov Allerede udnyttede muligheder - Markedsandele Ikke udnyttede muligheder - Mulighedsandele Serviceret marked Ikke serviceret marked
15 Udfordringer for virksomheder Ikke erkendte behov Erkendte behov Brugerorienteret Produktudvikling Udnytte nye muligheder? Nye produkter: -Mobiltelefonen, Markedsandele RFID Allerede udnyttede muligheder Videreudvikling af bestående Markeder og produkter - Markedsandele Serviceret marked Det ukendte land: Wildcards Ny forretningsmodel og Udnytte Nye produkter nye muligheder? -Google, Mulighedsandele Skype, Facebook Virksomhedens mission drejes: Futureshaping, Scenarier, strategiproces Udnytte nye muligheder? ipod/itunes/iphone, - Hedeselskabet Mulighedsandele Ikke serviceret marked
16 Medarbejdere og organisation
17 Befolkningsudviklingen Danmark % -20% 0% 20% 40% 60% 80% Kilde: Danmarks Statistik, 2010
18 Demografi Absolutte tal , pers 2020, pers. Ændring I alt Kilde: Danmarks Statistik, 2010
19
20 Medarbejdere Dyb arbejdskraftmangel om nogle få år Det hjælper først om 10 år, og der er alting alligevel forandret Automatisering, outsourcing og nye forretningsmodeller Tage sig godt af de unge og seniorerne Passe på familiernes midt i livet Opprioritere HRM og en ny organisation
21 Sokrates ( Fvt.) Vore dages ungdom elsker luksus. Den har dårlige manerer, foragter autoritet, har ingen respekt for ældre mennesker og snakker, når den skulle arbejde. De unge rejser sig ikke længere op, når ældre kommer ind i et værelse. Den modsiger sine forældre, skryder op i selskaber, sluger desserten ved spisebordet, lægger benene over kors og tyranniserer lærerne."
22 De seks generationer, værdier og teknologier Baby Boomers Den store under og efterkrigsgeneration: 40-tallister, 68-generation Fra mangel til overflod P-pillen, rejsegrammofon Født Generation Y Den mindste generation Kvinder ud på arbejdsmarkedet Pc, mobiltelefon Født Generation Jones Nyopdaget generation stor generation, Jones, fordi de er almindelige Stereoanlægget Født Generation Z Mellemkrigs-generation Stor familieværdier Projekt- og curlingbørn Digital Natives Født Generation X Nå-generationen Den lille efter p-pillen Selvcentrerede, selvoptagne, udadvendte Videoen Født New Millenium Efter 9-11 generationen Kulturel homogen. 1. verdensborgergen. Wi Fi (Wireless internet) Født
23 Babyboomers født Den store efterkrigsgeneration 68 erne. Født i en periode med mangel og afsavn. Teknologi: p-pillen og TV apparatet som det fælles husalter. De kan bedst lide at løse problemer via telefonen eller ansigt til ansigt med personen. Elsker at behandle alle lige som ledere og er gammeldags i stil og kultur Digitale indvandrere: Internettet bruges men kun det til, man kan stole på rejser, bank o.s.v. Grasshoppers: Eat all of it, and leave nothing behind
24 Mere bevidste og kyniske Design, etik, idé.. Vil ikke skilles, familieværdier og den personlige succes er familie, karriere og fritid i forening Interrailgenerationen En ny start frem for den 3. alder begynder forfra i 50erne Den gamle race på arbejdsmarkedet (A-kasse) og samfundet er vigtigt Orienteret mod egen karriere som ledere Kender det individuelle men anerkender det ikke nødvendigvis hos yngre medarbejdere
25 Generation X født De første ønskebørn efter p-pillen Selv-centrerede og selvorienterede, første generation med fokus på enkelte individ Ekstroverte vis det hele Søger personlig succes og går efter status, derfor mange workaholics Teknologi: Videomaskinen when it fits in. Brand entusiaster: Den perfekte livsstil Drømmen om det gode liv gennem familien og arbejdet Værdier : Harmoni, helhed & hensyn
26 Arbejdes betydning og krav Generation X Meningsfyldt og dybere mening Høj løn Fleksible arbejdstider, ex. Mødefrihed mellem kl. 8-9 og Behøver ikke titel.. Betragter arbejde som en pligt til samfundet Anerkendelse Udvikling og udfordring Vil arbejde meget Resultatorienteret dvs. vigtigere at få løst opgaven end arbejdstidens længde. Kilde: Fremforsk dybdeinterviews foråret 2009
27 Børne familier Karrieren, parcelhuset og småbørn det hele sker på samme tid! Børnene og fleksibilitet for at nå det hele, når mange arbejder fuldtid både mænd og kvinder Kvinder i børnefamilier er glade for at kunne arbejde hjemme Familiefædre frihed, positive tilvalg og omsorg Hjælp - Ønsker er hjælp til det praktiske og til at få livet til at hænge sammen!!mad, vask, og indkøb
28 Forældres brug af tid og penge på deres børn (Jens Bonke 2009) Timer pr. uge
29 Abercrombie & Fitch, N.Y.
30 De unge Y ( ) The first on - line generation Google it! Nyheder, informationer, shopping, chatting, computer games, download music og skabe egen musik og video dele det med andre digital natives Informationssted nr. 1, helst via nettet, ikke telefon eller brev. Det bedste til de billigste mulige penge. Mobilen er den vigtigste genstand platformen en sms er en gave, kontakt til omverdenen og venner Multitasking de gør det hele på samme tid Det fedeste er at skabe egen musik, video, tøjstil mv. Broadcast Yourself Twitters og Kæmpe netværk
31 Arbejdes betydning og Generation Y krav Meningsfyldt og dybere mening Fair og retfærdig løn Fleksible arbejdstider, ex. Fri torsdag Gerne en fed titel, english please - manager Betragter arbejde som identitetsskabende og selvrealisering Se mig og ros mig flere gange om dagen Udvikling, udfordring, ansvar og afveksling Arbejde identitetsskabende Hver er sin egen lykkesmed Ikke for meget arbejde, der skal være plads til 3 fff (frihed, fællesskab og fritid)
32 Fælles krav og Forventning Generation X ( ) og Y ( ) Arbejde/uddannelse er til for mig og ikke omvendt Zappe m.h.t. opgaver, kollegaer, og sted og en omfattende personlig og faglig uddannelse Den personlige anerkendelse/ros for den særlige forskel, jeg gør hver dag. Ledere som ledestjerner for det meningsfulde arbejde, vi udfører hver dag!
33 Fortsat. Fleksibiliteten mellem arbejds- og privatliv Fri os for regler, men giv os masser af frivillige tilbud og en voksen (arbejdsmiljø) Arbejdsplads med fokus på det hele menneske; livsfase, børn og andre forhold f. eks. en syg kat, marsvin, heste Anbefaling fra ansatte på arbejdspladsen det virker
34 Hvordan måler vi god ledelse? Ledelsesteorier og økonomiske konjunkturer God praktisk ledelse er komplekst kludetæppe af afbrydelser, spørgsmål og stillingtagen og ikke den velordnede slipsemand, som styrer det hele fra kommandobroen (H. Mintzberg) Stanford University professor James G. March "Leadership involves plumbing as well as poetry
35 The Manager Den faglige specialist, som har den faglige indsigt og dømmekraft i hverdagen Faglig rollemodel for medarbejdere på arbejdspladsen et lysende eksempel Evne til at begejstre og motivere i forhold til kerneydelsen, kultur og strategi Lede og fordele arbejdsopgaver ud fra overordnet overblik over patienter, ressourcer og behov.
36 The Priest Kunne lide mennesker i al deres umulige og besværlige mangfoldighed ( give dem plads) Dialog og nærvær hver dag ikke kun den årlige MUS Respektfuld kommunikation Anerkendelse af indsatsen Give den enkelte retning og mening i arbejdslivet ( Uhyre vigtigt)
37 The Artist En leder som tør indrømme fejl (UHA!) contra den negative fejlfinder/problemkulturen Prøve nye veje og metoder og give plads til de yngre læger egne erfaringer og ideer Leder som tør uddelegere beslutninger og ansvar til andre end sig selv Humor og sjov i hverdagen, gør det sjovere at være på arbejde. (Brokkerier nr. 1 på hadelisten)
38
39 Den bedste organisation Hvordan måler vi det? Tilfredse medarbejdere? Tilfredse mellemledere, direktører og bestyrelser? Tilfredse aktionærer? Tilfredse kunder og borgere? Symbolske handlinger ny ledelse, ny organisationsplan ( nye mennesker?) Idealmodeller (Oticon, nu Lego)
40 Matrix - organisationen fordele og ulemper Ulemper: Ambivalens Medarbejder-leder Mellemleder kamp om ressourcer Krydspres Fejltagelser ressourceindsatsen Den strategiske vægtning af drift og projekt Fordele: Fleksibilitet og nemt at ændre i forhold til nye opgaver/projekter Koncentreret indsats om opgaven Høj udnyttelse af specialistviden Effektiv projektstyring Flere karriereveje
41 Stedet som fryns
42 Netværksmennesket i vækst Altid på farten i lufthavne, bus, tog og motorveje Altid gang i kommunikation, beslutning og koordination via pda, computer og mobil Kommunikation med mange mennesker, som man ikke møder fysisk Kæmpe netværk af personer på tværs af virksomheder og landegrænser Google-plex som ideal?
43 Organisationer i fremtiden Taylor er stadig grundlaget for konstruktionen af organisationer og idealet på produktionsområdet Max Weber er stadig grundlaget for forståelsen af organisationer og hans idealmodel for et bureaukrati anvendes stadig i det daglige Hvorfor er intet ændret på 100 år i en global og løbsk verden? Den nye organisation skal være helt anderledes!
44 Organisationer i fremtiden II W.L. Gore Find dine egne ideer Arbejde i projekter Selvledelse Men meget præcise krav til at videreføre et projekt Google 10% egen tid find på noget, du brænder for Innovation i mange spor på en gang Store belønninger til nye bærbare ideer Whole Food Teams og præstationsmåling i teams Indkøb decentral i teams Ledelse via peers
45 De kommende vindere: Greed is not so good anymore Formuer skabes under op på vej op fra nedture Kontrainvesteringer eller det meget konservative som Warren Buffet Familieejede eller fondsejede firmaer Aktier er ikke altid en god investering Familie, fritid og afkobling er på de unges dagsorden Hvordan ser den nye new deal ud i Danmark? Hvornår for vi en statsminister, der har indvandrebaggrund
46 Hvem spiser hvem? Det er Darwin, der er i spil: De mest tilpasningsdygtige overlever Skidt være med størrelse, og hurtighed er ikke altid en fordel
47 Jesper Bo Jensen Fremforsk Montanagade 29E 8000 Århus C E jbj@fremforsk.dk T M
Fremtidens offentlige sektor og de ledelsesmæssige udfordringer. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens offentlige sektor og de ledelsesmæssige udfordringer Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark
Læs mereFremtidens offentlige sektor og chefsekretærens rolle i denne. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens offentlige sektor og chefsekretærens rolle i denne Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik Tidsånden
Læs mereUdfordringer til ledelse fra medarbejdere og omgivelser i fremtidens globaliserede verden. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Udfordringer til ledelse fra medarbejdere og omgivelser i fremtidens globaliserede verden Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen
Læs mereForretningsmuligheder i en fremtidig løbsk Verden. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Forretningsmuligheder i en fremtidig løbsk Verden Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857
Læs mereNutidens unge, fremtidens medarbejdere. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Nutidens unge, fremtidens medarbejdere Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Befolkningsudviklingen Danmark 2013-2023 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74
Læs mereFremtidens sociale ansvar fremtidens ledere. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens sociale ansvar fremtidens ledere Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark 7000 6000 5000 4000
Læs mereFremtidens seniorer. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol.
Fremtidens seniorer Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol. Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 9000 Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1860 1874 1888
Læs mereKan vi se fremtiden? - når alle taler om krise. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Kan vi se fremtiden? - når alle taler om krise Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
Læs mereFremtidens administrative medarbejder. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Fremtidens administrative medarbejder Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til oasen
Læs mereHvad byder fremtiden på? og hvad så. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Hvad byder fremtiden på? og hvad så Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til oasen Dagen
Læs mereFremtidens arbejdsmarked, arbejdsliv og generationer i Færøerne Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens arbejdsmarked, arbejdsliv og generationer i Færøerne 2025 Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Befolkningsudviklingen Selvom de færøske kvinder føder flere børn end nogen andre kvinder i
Læs mereFremtidens samfund - og efterskolen, der passer dertil. Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker
Fremtidens samfund - og efterskolen, der passer dertil Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra
Læs mereVerden, Globalisering 2.0, og trends i Danmark. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Verden, Globalisering 2.0, og trends i Danmark Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til
Læs mereFremtidens offentlige ledelse
Fremtidens offentlige ledelse Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til
Læs mereFremtidens arbejdsliv, rekruttering og faglige systemer i Norddjurs
Fremtidens arbejdsliv, rekruttering og faglige systemer i Norddjurs kommune 2015 Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug
Læs mereFremtidens energisystemer: Brugerdreven innovation. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk
Fremtidens energisystemer: Brugerdreven innovation Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000
Læs mereFremtidens unge og. arbejdsplads
De usikre! Fremtidens unge og Give metandklinikken direction! som arbejdsplads Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme De får
Læs mereForretningsmuligheder, konkurrence og medarbejdere under konstant forandring. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Forretningsmuligheder, konkurrence og medarbejdere under konstant forandring Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De
Læs mereArbejdsmarkedet og HR funktionen i fremtiden efter krisen. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Arbejdsmarkedet og HR funktionen i fremtiden efter krisen Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark 7000
Læs mereFremtidens seniorer. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol.
Fremtidens seniorer Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol. Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 8000 Mængdeindeks 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890
Læs mereFremtidens seniorer og deres liv. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol.
Fremtidens seniorer og deres liv Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol. Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark 7000 6000 5000
Læs mereAutomation i fremtiden. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Automation i fremtiden Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til oasen Dagen som en lang,
Læs mereFremtidens Ledere og Topledere. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens Ledere og Topledere Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890
Læs mereSundhed, arbejdspladsen, yngre læger (Generation X og Y) og uddannelsesledelse
Sundhed, arbejdspladsen, yngre læger (Generation X og Y) og uddannelsesledelse Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug
Læs mereFremtidens borgerservice: Krav og forventninger. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Fremtidens borgerservice: Krav og forventninger Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik De nye mangelvarer:
Læs mereHvem er fremtidens patient hos tandlæge og hvordan vil de behandles? Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker
Hvem er fremtidens patient hos tandlæge og hvordan vil de behandles? Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen
Læs mereDe usikre! Give me direction
De usikre! Give me direction! Fremtidens digitale verden, arbejdspladsen og privat Motivation og systemer Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente
Læs mereFolkekirkens fremtid: De kommende udfordringer. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Folkekirkens fremtid: De kommende udfordringer Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik Tidsånden efter krisen Økonomisk
Læs mereFremtidens almene bolig. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Fremtidens almene bolig Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 8000 Mængdeindeks 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912
Læs mereFremtidens borgerservice: Krav og forventninger. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Fremtidens borgerservice: Krav og forventninger Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark
Læs mereFremtidens samfund - og skolen der passer dertil. Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker
Fremtidens samfund - og skolen der passer dertil Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase
Læs mereUdsigten til den anden teenagefase hurra eller Uha! Fremtidsforsker Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
Udsigten til den anden teenagefase hurra eller Uha! Fremtidsforsker Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 8000 Mængdeindeks
Læs mereVerden, sundhed, sygehuse, yngre læger (Generation X og Y) og ledelse og ledelsesroller
Verden, sundhed, sygehuse, yngre læger (Generation X og Y) og ledelse og ledelsesroller Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Danmark
Læs mereMedarbejdere og ledelse frem mod Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Medarbejdere og ledelse frem mod 2025 Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 9000 Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1860 1874
Læs mereFremtiden gymnasium til fremtidens samfund. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtiden gymnasium til fremtidens samfund Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til oasen
Læs mereHR i en løbsk verden frem mod 2015. Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk
HR i en løbsk verden frem mod 2015 Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000
Læs mereHvad vil de unge nu og i fremtiden?
Hvad vil de unge nu og i fremtiden? Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Læs mereFremtidens Ledere i Skat 2020. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
Fremtidens Ledere i Skat 2020 Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Sikker vækst på
Læs mereFremtidens Service Desk kunder, kompetencer, teknologi og ledelse
De usikre! Give me direction! Fremtidens Service Desk kunder, kompetencer, teknologi og ledelse Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Arni Magnussons Gade 2, 1577 København
Læs mereFremtidens kunder i byggemarkeder. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Fremtidens kunder i byggemarkeder Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik Tidsånden efter krisen Økonomisk nedtur
Læs mereKender du typer, der har kreditkort? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Kender du typer, der har kreditkort? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik Den todelte verden Tæthed
Læs mereFremtidens patienter hos den praktiserende læge
Fremtidens patienter hos den praktiserende læge Dansk selskab for almen medicin Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000
Læs mereFremtidens affald, kunder og medarbejdere. Jesper Bo Jensen, Ph.d. Fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.
Fremtidens affald, kunder og medarbejdere Jesper Bo Jensen, Ph.d. Fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereDanmark i Verden 2020. Danmark i Verden 2020
Danmark i Verden 2020 Danmark i Verden 2020 Mælkeproducenter i Fremtiden ( Kilde: Foodculture) Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
Læs mereBliv fremtidens borger på første række i Silkeborg Kommune. Forskningschef og foredragsholder Marianne Levinsen, fremforsk www.fremforsk.
Bliv fremtidens borger på første række i Silkeborg Kommune Forskningschef og foredragsholder Marianne Levinsen, fremforsk www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereFremtidens patient, medarbejder. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
Fremtidens patient, medarbejder og klinik/butik! Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Læs mereEr social kapital en ønsket samarbejdsform for fremtidens lægegeneration?
Er social kapital en ønsket samarbejdsform for fremtidens lægegeneration? Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Ny optimisme 2014-2020
Læs mereDe sølvgrå seniorer på arbejdspladsen. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol.
De sølvgrå seniorer på arbejdspladsen Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol. Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 8000 Mængdeindeks 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857
Læs mereFremtidens patient hos tandlægen og hvordan de vil behandles? Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker
Fremtidens patient hos tandlægen og hvordan de vil behandles? Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 8000 Mængdeindeks 7000 6000 5000 4000 3000 2000
Læs mereFremtidens seniorer antal, økonomi og forbrugerprofil
Fremtidens seniorer antal, økonomi og forbrugerprofil Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk http://www.lyon-confluence.fr Mængdeindeks
Læs mereKlar til vækst? Fremtidens udfordringer for produktionsvirksomheder. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Klar til vækst? Fremtidens udfordringer for produktionsvirksomheder Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk En Verden med 7 mia. mennesker Vi topper mellem 9 og 10 mia. (måske) Middelklassen
Læs mereFremtidens fællesskaber. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Fremtidens fællesskaber Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til oasen Dagen som en lang,
Læs mereFremtidens kunder, IT og filialer. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens kunder, IT og filialer Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til oasen Dagen
Læs mereLedelse af nutidens unge generationer (Generation Y & Z) Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Ledelse af nutidens unge generationer (Generation Y & Z) Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker 1844 1848 1852 1856 1860 1864 1868 1872 1876 1880 1884 1888 1892 1896 1900 1904 1908 1912 1916 1920 1924
Læs mereHR i fremtiden anno 2020. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.
HR i fremtiden anno 2020 Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk 8000 7000 6000 Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Sikker
Læs mereGlobalisering 2.0 og SMV erne: Udfordringer og muligheder for ledelser og bestyrelser
Globalisering 2.0 og SMV erne: Udfordringer og muligheder for ledelser og bestyrelser Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk FremForsk Center for Fremtidsforskning Byer i fremtiden Den
Læs mereFremtidens unge og det samfund I skal leve i
Fremtidens unge og det samfund I skal leve i Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på
Læs mereFremtidens TV og elektroniske medieforbrug
Fremtidens TV og elektroniske medieforbrug Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereLedelse af de unge generation Y og Z i Finanssektoren. Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk,Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.
Ledelse af de unge generation Y og Z i Finanssektoren Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk,Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereFremtidens patienter hos Kiropraktorer. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Fremtidens patienter hos Kiropraktorer Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 9000 Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1860 1874
Læs mereUnge, som ikke kan hente støtte derhjemme De får det ikke længere i folkeskolen
De usikre! Give me direction! Nutidens og fremtidens unge Unge, uddannelse, som har tøj, penge, mobil og I- pod Praktik Unge, som har ondt i selvværdet og arbejde på Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme
Læs mereFremtidens fællesskaber: Kan vi finde dem i de almene boligområder? Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Fremtidens fællesskaber: Kan vi finde dem i de almene boligområder? Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader
Læs mereDanmark i Verden 2020 Mennesker, virksomheder og trafiksikkerhed
Danmark i Verden 2020 Mennesker, virksomheder og trafiksikkerhed Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Læs mereBillig, brands eller begge dele det nye opsvings anatomi
Billig, brands eller begge dele det nye opsvings anatomi Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne
Læs mereFremtidens Kommune: Udfordringer for Vejen kommune de kommende år. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens Kommune: Udfordringer for Vejen kommune de kommende år Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark
Læs mereStorcentre i fremtiden
Storcentre i fremtiden Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde
Læs mereFremtidens ideele pensionsordning og fremtidens ældre og pensionstilværelsen
Fremtidens ideele pensionsordning og fremtidens ældre og pensionstilværelsen Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Privat
Læs mereFremtidens arbejdsplads og lederrollen i forandringstider i Østjyllands Politi
Fremtidens arbejdsplads og lederrollen i forandringstider i Østjyllands Politi Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Forventningernes
Læs mereAldring i et fremtidsperspektiv Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.
Aldring i et fremtidsperspektiv Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk http://www.lyon-confluence.fr Alder og Alderdom Alle vil leve
Læs mereTiden efter krisen: Den nye vækst. Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker
Tiden efter krisen: Den nye vækst Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890
Læs mereVi bevæger os ind i fremtiden for familier, kæledyr og dyrlæger. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Vi bevæger os ind i fremtiden for familier, kæledyr og dyrlæger Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader
Læs mereFremtidens finansielle forbrugere og IT løsninger
Fremtidens finansielle forbrugere og IT løsninger Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet
Læs mereFremtidens attraktive arbejdsplads. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Fremtidens attraktive arbejdsplads Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1859 1872 1885
Læs mereFremtidens arbejdsmarked muligheder og udfordringer som arbejdstager
Fremtidens arbejdsmarked muligheder og udfordringer som arbejdstager Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Privat forbrug
Læs mereFremtidens Samfund, Generation Z og
De usikre! Give me direction! Fremtidens Samfund, Generation Z og Unge, Bornholms som har tøj, penge, mobil og I- pod efterskole Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme
Læs mereFremtidens din bilpartner.dk, service, kunder og konkurrence
Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Fremtidens din bilpartner.dk, service, kunder og konkurrence Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning
Læs merePrivat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark 7000 6000 5000 4000 3000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 1845 1870 1906
Læs mereFremtidens samfund - og SFO`s rolle. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol.
Fremtidens samfund - og SFO`s rolle Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857
Læs mereDet frivillige arbejde grundstenen i fremtidens civile samfund?
Det frivillige arbejde grundstenen i fremtidens civile samfund? Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk 8000 7000 6000 Privat forbrug
Læs mereVerden, Globalisering 2.0, og trends i Danmark
Verden, Globalisering 2.0, og trends i Danmark Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Læs mereRekruttering af højt uddannet arbejdskraft i norske Kommuner for KS
Rekruttering af højt uddannet arbejdskraft i norske Kommuner for KS Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat Konsum Norge (Gennemsnitlig
Læs mereFremtidens medarbejder i sundhedsvæsenet (FOA)
Fremtidens medarbejder i sundhedsvæsenet (FOA) Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Læs mere6 år i dag 16 år i morgen. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. www.fremforsk.dk Center for Fremtidsforskning
6 år i dag 16 år i morgen Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. www.fremforsk.dk Center for Fremtidsforskning Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000
Læs mereLandet som et attraktivt sted at bo og leve for børn og unge i fremtiden. Foredragsholder og forskningschef Marianne Levinsen www.fremforsk.
Landet som et attraktivt sted at bo og leve for børn og unge i fremtiden Foredragsholder og forskningschef Marianne Levinsen www.fremforsk.dk Fokuspunkter Intro: Værdier og drømme blandt børn og unge på
Læs mereFremtidens miljø og teknik i Middelfart. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Fremtidens miljø og teknik i Middelfart Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase
Læs mereKrisens betydning for os som mennesker, forbrugere, ledere og virksomheder i en løbsk verden.
Krisens betydning for os som mennesker, forbrugere, ledere og virksomheder i en løbsk verden. Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk It s the economy,
Læs mereForbrugertendenser på fødevareområdet - svinekød. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, ph.d. Fremforsk www.fremforsk.dk
Forbrugertendenser på fødevareområdet - svinekød Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, ph.d. Fremforsk www.fremforsk.dk En Verden med 7 mia. mennesker Vi topper mellem 9 og 10 mia. (måske) Middelklassen vokser
Læs mereFremtidens offentlige organisation og ledelse. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Fremtidens offentlige organisation og ledelse Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
Læs mereService nu og i Fremtiden, Støtteenheden i Forsvarskommandoen
Service nu og i Fremtiden, Støtteenheden i Forsvarskommandoen Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning
Læs mereFremtiden for døgninstitutioner. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Fremtiden for døgninstitutioner Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader på vej fra oase til oasen Dagen
Læs mereEnergi og teknologi i fremtidens bolig og virksomheder. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Energi og teknologi i fremtidens bolig og virksomheder Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000
Læs mereFremtidens samfund, kompetencer, unge og uddannelse!
Fremtidens samfund, kompetencer og de digitale indfødte mod 2015 Fremtidens samfund, kompetencer, unge og uddannelse! Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Forskningschef Marianne Levinsen
Læs mereFremtidens samfund, arbejdsmarked, organisation og medlemmer frem mod 2020
Fremtidens samfund, arbejdsmarked, organisation og medlemmer frem mod 2020 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Sikker vækst på 10 år Mængdeindeks 0
Læs mereFå fat på de unge generation Y og Z nu og i fremtiden i Region Midt
Få fat på de unge generation Y og Z nu og i fremtiden i Region Midt Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66%
Læs mereFremtidens detailhandel og tilbage til fremtiden
Fremtidens detailhandel og tilbage til fremtiden Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk Retro slides fra 2007 Vi bliver situations-bestemte af at blive rigere (retro) Vores privatforbrug
Læs mereFremtidens arbejdsmarked de mange generationer og virksomheder
Fremtidens arbejdsmarked de mange generationer og virksomheder Fremtidsforsker Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Forventningernes samfund Vi forventer
Læs mereBroer, veje, jernbane og anlæg - samt fremtidens medarbejdere. Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker
Broer, veje, jernbane og anlæg - samt fremtidens medarbejdere Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker 1844 1848 1852 1856 1860 1864 1868 1872 1876 1880 1884 1888 1892 1896 1900 1904 1908 1912 1916 1920
Læs merePrivat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Sikker vækst på 10 år Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik
Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Sikker vækst på 10 år Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000
Læs mereModerne forældres krav og ønsker til kommunal service i fremtiden. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Moderne forældres krav og ønsker til kommunal service i fremtiden Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader
Læs mereGlobal vækst i fremtiden -hvor og i hvilke brancher? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk
Global vækst i fremtiden -hvor og i hvilke brancher? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk Byer i fremtiden Den flettede by funktionerne blandet Virksomheden uden hovedsæde De nye nomader
Læs mere