FORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER WORKSHOP 2 FOR DELTAGERE I SURVEY
|
|
- Aksel Holst
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER WORKSHOP 2 FOR DELTAGERE I SURVEY 16. november 2017 kl Kulturhus Indre By, København
2 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 2
3 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 3
4 TJEK IND Hvad tog jeg med mig fra sidste workshop? Hvad er mit håb for dagen i dag? 4
5 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 5
6 OPSAMLING FRA SIDST FM TRAPPEN SOM UDGANGSPUNKT FOR VORES VURDERING VELFÆRDSLEVERANDØR STRATEGISK SAMARBEJDSPARTNER EJENDOMSCENTER BYGNINGSANSVARLIG TSM-FUNKTION Data og IT anvendelse Telefon Begrænset IT anvendelse typisk regneark (excel). Data hos den enkelte. Mange små systemer og de første ønsker/tanker om at samle i færre værktøjer. Datagrundlag ved at blive verificeret og centraliseret. CAFM-værktøj ibrugtaget og begyndende digital adfærd. Datagrundlag er solidt og fælles, samt opdateres løbende. CAFM-værktøj anvendes som platform for FMarbejdet såvel strategisk, taktisk som operationelt. CAFM er integreret med relevante systemer (fx økonomi) Kobling mellem FM og Velfærd Ingen opmærksomhed Enkelte er opmærksomme, men ikke struktureret Begyndende kobling mellem FM og velfærd FM indgår i drøftelsen om rammerne til velfærd. FM understøtter velfærdsskabelse og indgå i strategier/ politikker Ledelsens fokus Fokus på daglige drift opgaver Fokus på drift- og vedligeholdelse Overblik over portefølje, projekter, bygherrerådgivning og operationelle opgaver Bygnings/sektor-analyse, Strategiske planer for dele af porteføljen i tværgående samarbejde. Strategiske planer for hele porteføljens udvikling og velfærdsskabende FMservices. FM kompetencer Begrænset eller ingen FM Ad hoc FM indsats Delvis systematiske retningslinjer og FM opgaver delvis nedskrevne. Politikker og retningslinjer er drøftet og vedtaget. FM indgår i kulturen og FM inddrages systematisk i arbejdet. 6
7 OPSAMLING FRA SIDST NEDSLAG I SURVEY AS-IS 7
8 OPSAMLING FRA SIDST NEDSLAG I SURVEY AS-IS 4 3, , ,
9 OPSAMLING FRA SIDST NEDSLAG I SURVEY AS-IS 11
10 OPSAMLING FRA SIDST NEDSLAG I SURVEY AS-IS 12
11 OPSAMLING FRA SIDST NEDSLAG I SURVEY AS-IS 13
12 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 14
13 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER BESKRIV HVILKEN BETYDNINGEN BEGREBET 'KLOGE KVADRATMETER' HAR HOS JER OG HVORDAN I ANVENDER BEGREBET HOS JER UDSAGN FRA SURVEY: Tidsmæssig udnyttelse af bygningsmassen Bruge midler klogere end i dag Velfærd frem for mursten Ændre fokus fra volumen til kvalitet. Flere brugere til samme bygning Optimering af anvendelses- og udnyttelsesgraden Reducere og optimere m2, så der er behov for mindre vedligeholdelse optimering af m² og multianvendelse Færrest mulige kvadratmeter med størst mulig kvalitet Afvikler bygningstunge m2 og i stedet bygger større institutioner Kloge kvadratmeter udtrykker arealer der understøtter institutionernes kerneopgave 15
14 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER TO DIMENSIONER Anvendelses grad Tid 24/7 Anvende mere Anvende mere + Udnytte bedre => Kloge m²? Aktivt Udnytte bedre Udnyttelsesgrad Primære m² ift. BDA fm3.dk 100 % 16
15 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER TRE DIMENSIONER? Anvendelses grad Tid Anvende mere + Udnytte bedre + Øge kvalitet => Kloge m²!? Anvende mere Øge kvalitet Kvalitet ift. Behov Udnytte bedre fm3.dk Udnyttelsesgrad Primære m² ift. BDA 17
16 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER HVOR MEGET HAR I ARBEJDET MED "KLOGE KVADRATMETER"? 18
17 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER HVOR MEGET HAR I ARBEJDET MED "KLOGE KVADRATMETER"? Vurdér hvor store besparelse i KR. til drift pr. år har I oplevet eller forventer I at opleve ved at indføre/fortsætte med 'kloge kvadratmeter? * Skønnet gennemsnit Gens. 7,5 % = 31 *0,075 = 2,345 mio. m² 2,345 mio. m² á 650* kr./år ~ 1,5 mia. / år ~15 mio./år for en gennemsnitskommune 19
18 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER HVOR MEGET HAR I ARBEJDET MED "KLOGE KVADRATMETER"? Vurdér hvor store besparelse for udbedring af evt. efterslæb angivet kr. til projekter/anlægsudgifter har I oplevet eller forventer I at opleve ved at indføre/fortsætte med 'kloge kvadratmeter'? Alle kommuner i alt: 2,345 mio. m², gens. efterslæb 3.000* kr./m² = ~ 7 mia./kr. MEGET stor usikkerhed på tal * Skønnet gennemsnit 20
19 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER OPNÅEDE ELLER FORVENTEDE FORDELE VED KLOGE KVADRATMETER Kr. Kvalitet Anvendelse Kr. Udnyttelse/ anvendelse Kvalitet Kr. Kr./kvalitet Kvalitet Kvalitet/ Anvendelse Kvalitet Udnyttelse/ anvendelse Anvendelse Alle dimen. 21
20 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER ØNSKE/KRAV OM AT ARBEJDE MED KLOGE KVADRATMETER 22
21 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER OPBAKNING FRA INTERESSENTER 23
22 GRUPPEARBEJDE 1 TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER Drøft i hver gruppe og vær klar til at afrapportere i plenum: 1. HVAD ER SAMMENHÆNGEN MELLEM UDSAGNENE KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER OG MERE VELFÆRD FÆRRE RESSOURCER? 2. HVORDAN KAN VI BRUGE VISIONEN MERE VELFÆRD FÆRRE RESSOURCER I VORES DAGLIGE ARBEJDE?
23 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 25
24 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 26
25 ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 BEHOV FOR DATA TIL BRUG FOR KLOGE KVADRATMETER 27
26 ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 BEHOV FOR DATA FOR AT LYKKES AT SKABE MERE VELFÆRD 28
27 ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 BARRIERER FOR INDSAMLING AF DATA 29
28 GRUPPEARBEJDE 2 ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 Drøft i hver gruppe og vær klar til at afrapportere i plenum: 1. I HVILKE SITUATIONER HAR VI BRUG FOR FÆLLESKOMMUNALE DATA, STANDARDER OG BEST PRACTICES? 2. HVORDAN KUNNE VI GODT TÆNKE OS, AT FÆLLESKOMMUNALE DATA, STANDARDER OG BEST PRACTICES ER TIL RÅDIGHED FOR OS I VORES DAGLIGE ARBEJDE?
29 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 31
30 ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER BENCHMARKS AF KOMMUNALE EJENDOMME 32
31 GRUPPEARBEJDE 3 ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER Drøft i hver gruppe og vær klar til at afrapportere i plenum: 1. I HVILKE SITUATIONER HAR VI BRUG FOR BENCHMARKS PÅ TVÆRS AF KOMMUNER? HVILKE DATA ØNSKER VI AT BENCHMARKE? 2. HVAD VIL VI KONKRET BRUGE RESULTATET AF BENCHMARKS TIL?
32 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 34
33 NÆSTE KONKRETE SKRIDT ØNSKER OM FÆLLESKOMMUNALE INDSATSER 35
34 NÆSTE KONKRETE SKRIDT STØRSTE BARRIERER FOR AT INDFØRE/ FORTSÆTTE MED KLOGE KVADRATMETER UDSAGN FRA SURVEY: Ejerskabet af kommunens ejendomme ligger decentralt Kræver ressourcer, dataoverblik og strategisk fokus Manglende midler til at gennemføre kloge m² Lokal modstand er den største barriere Politisk vilje - klart politisk mandat. Modstand mod forandringer Borgerne / Brugerne Politisk vilje til at træffe upopulære beslutninger Bør være forankret i central ejendomsfunktion Kloge kvadratmeter skal adskilles fra besparelser Ressourcer udnyttes så det ikke bare er en spare øvelse Interne kulturer og vi plejer 36
35 NÆSTE KONKRETE SKRIDT FORVENTNINGER TIL UDVIKLING AF EJENDOMSOMRÅDET DE NÆSTE 3-5 ÅR SPECIELT KLOGE KVADRATMETER UDSAGN FRA SURVEY: Politisk afklaring Større multifunktionalitet Politisk og økonomisk handleplan Tilpasning af porteføljen Mere digitalt Borgerinddragelse Større anvendelsesgrad Bedre datamuligheder Bedre udnyttelsesgrad ansvar for ejendomme og arealer centraliseres og at kompetencer udvikles Nedbringe vedligeholdelsesefterslæb Accept af og forståelse for begrebet 37
36 GRUPPEARBEJDE 4 NÆSTE KONKRETE SKRIDT Drøft i hver gruppe og vær klar til at afrapportere i plenum: 1. NÅR VI KOMMER HJEM, HVORDAN VIL VI SÅ KONKRET ARBEJDE MED KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER? 2. HVILKE FÆLLESKOMMUNALE INDSATS VIL VI PRIORITERE HØJEST TIL AT HJÆLPE OS PÅ VEJ?
37 PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE WORKSHOP TEMA 1: TRYKPRØVE VISIONEN OM MERE VELFÆRD - FÆRRE RESSOURCER FROKOST TEMA 2: ØNSKER TIL FÆLLESKOMMUNALE DATA OG STANDARDER FOR KKM2 TEMA 3: ØNSKER TIL BENCHMARKS OM KKM2 PÅ TVÆRS AF KOMMUNER TEMA 4: NÆSTE KONKRETE SKRIDT AFRUNDING 39
38 TAK FOR STOR INDSATS! Alle slides på Foranalyse/Rapport forventes klar primo
39 41
FORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER
FORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER WORKSHOPS FOR DELTAGERNE I SURVEY Workshop 1 11. oktober 2017 kl. 10-16, Odin Havnepark, Lumbyvej 17 F, 5000 Odense C Workshop 2 16. november 2017 kl.
Læs mereFEM ANBEFALINGER TIL BEDRE AREALOPTIMERING I KOMMUNERNE
KOMMUNALE KVADRATMETER FEM ANBEFALINGER TIL BEDRE AREALOPTIMERING I KOMMUNERNE Den dyreste bygning er den, man ikke anvender. Den billigste er den, man ikke længere har. Af PREBEN GRAMSTRUP, indehaver
Læs mereKKM2 - Kloge kommunale kvadratmeter - Print
KKM2 - Kloge kommunale kvadratmeter - Print Begrebet Kloge Kvadratmeter beskrives og udtrykkes på forskellig vis i kommunernes ejendomspolitikker, porteføljestrategier og udviklingsplaner men fællesnævner
Læs mereKloge Kommunale Kvadratmeter
Kloge Kommunale Kvadratmeter Program: Kl. 13:30 Kl. 14:00 Kl. 14:10 Kl. 14:30 Kl. 14:50 Ankomst og registrering Velkommen v/svend Bie, direktør DFM netværk SEP/MEP rammen, herunder fokus på ejendomsområdet
Læs mereFORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER KOMMUNERNES LANDSFORENING
FORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER KOMMUNERNES LANDSFORENING Marts 2018 INDHOLD 1. RESUMÉ 2. INDLEDNING 3. DEFINITION AF KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER (KKM2) 4. KOMMUNERNES RAMMER FOR ARBEJDE
Læs mereRevideret Forslag til ejendomsstrategi
Revideret Forslag til ejendomsstrategi Bruger Økonomi Bygning 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 Baggrund og udfordringer... 4 Vision... 6 Mission... 6 Mål... 6 Hvor skal vi hen?...
Læs mereProjektbeskrivelse: Optimering af kommunernes hjemmesider
Projektbeskrivelse: Optimering af kommunernes hjemmesider KL, oktober 2011 Baggrund Flere borgere skal bruge digital selvbetjening, når de henvender sig til deres kommune. Det er en politisk målsætning,
Læs mereNOTAT. Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme
Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme Baggrund og behov for en ejendomsstrategi Hvidovre kommune råder over ca. 285.000 m 2 bygninger og ca. 318,3 ha. arealer til skoler, institutioner, sports-, fritids-
Læs mereEtablering af et ejendomscenter. Formål. Vi vil friholde flest mulige midler til kommunens kerneopgaver
Etablering af et ejendomscenter Formål Vi vil friholde flest mulige midler til kommunens kerneopgaver Vi vil udnytte de kommunale arealer bedre Vi vil optimere driften af de kommunale arealer Vi vil lære
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereOptimering af ejendomsområdet Etablering af et ejendomscenter
Optimering af ejendomsområdet Etablering af et ejendomscenter Overblik Multianvendelse Samarbejde Central data analyse Areal optimering Drifts optimering Ejendomscenter Hvidovre Ejendomme ANVENDELSE 2016
Læs mereReferat. Økonomiudvalget (ØK) Fællesmøde ØK og NTM Onsdag den 14. november 2018 Kl. 10:30 Konferencerummet Ebeltoft. Medlemmer.
Referat Økonomiudvalget (ØK) Fællesmøde ØK og NTM Onsdag den 14. november 2018 Kl. 10:30 Konferencerummet Ebeltoft Medlemmer Ole Bollesen (A) Claus Wistoft (V) Kirstine Bille (F) Michael Stegger Jensen
Læs mereFacilities Management 2015 Survey. Fokus på strategi forbedrer resultaterne
Facilities Management 2015 Survey Fokus på strategi forbedrer resultaterne FM2015 Survey viser, at FM har bevæget sig op i den strategiske helikopter og at hele organisationen vinder, når FM forøger sit
Læs mereET STRATEGISK UDGANGSPUNKT MED VIRTUELT SAMARBEJDE
EFFEKTIVISER COLLABORATION SYGEHUSE ET STRATEGISK UDGANGSPUNKT MED VIRTUELT SAMARBEJDE PROGRAM Præsentation af Working Virtual Sådan arbejder vi Præsentation af VS14 Hvordan står det til? Et par eksempler
Læs mereFM2010 Survey: Aktiviteter og forventninger
FM2010 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management går op i gear i 2010 Flere aktiviteter med færre ressourcer Endnu mere service til kernevirksomheden fra FM FM bliver yderligere professionaliseret
Læs mereStrategi for ejendomsportefølje 24. august 2012. Preben Gramstrup fm3.dk. M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.dk
Strategi for ejendomsportefølje 24. august 2012 Preben Gramstrup fm3.dk M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.dk fm3.dk august 2012 FM - Ejendoms cirkel Portefølje-ejer Driftsherre Planlægning - Prognoser -
Læs mereFM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger. Facilities Management kommer styrket ud af krisen
FM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management kommer styrket ud af krisen Udvider eller fastholder budget trods generelle nedskæringer Stor og øget opmærksomhed på FM fra topledelsen
Læs mereNovember Ejendomsstrategi for Rødovre Kommune
November 2016 Ejendomsstrategi for Rødovre Kommune 1 Indledning: Ejendomsporteføljen i Rødovre Kommune udgør en stor del af Rødovre kommunes økonomi i form af omkostninger til drift og anlæg. Herudover
Læs mereDen årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med Dansk IT Publiceret 2. november 2015 Indholdsfortegnelse 3 Om denne undersøgelse 4 Konklusion
Læs mereFacilities Management 2016 Survey
Facilities Management 2016 Survey FM: Professionalisme, netværk og værdiskabelse Eksempel på benchmarking: Areal til kommunale formål DK-Benchmark er 5,4 m² pr. borger i kommunen FM2016 Survey viser, at
Læs mereFacilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere
Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med
Læs merePROCESFACILITATOR VELKOMMEN TIL PROCESUDDANNELSEN I DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER, EFTERÅRET 2012
PROCESFACILITATOR VELKOMMEN TIL PROCESUDDANNELSEN I DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER, EFTERÅRET 2012 KIRSTEN M. DANIELSEN KARIN DAM NORDLUND NIELS JERL OG MAJA ROTTBØLL Dagens forløb - formiddag 9:15 Tjek ind
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereFacilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger
Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedrer produktiviteten for kernevirksomheden Produktiviteten skal forbedres hører vi fra alle sider. Produktivitet er produktionen
Læs mereDen lokale løndannelse i staten. TR-Uddannelse Temakursus 22.-24. april 2015
Den lokale løndannelse i staten TR-Uddannelse Temakursus 22.-24. april 2015 Program 14.00 14.20 Gennemgang af programmet + kort præsentation 09.20 15.00 Gennemgang af lønoverblik 15.00 15.45 Øvelse med
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereEjendomsstrategi Ringsted Kommune. 29. november 2018
Ejendomsstrategi Ringsted Kommune 29. november 2018 1 1 Indledning Ringsted Kommunes nye Ejendomspolitik blev vedtaget i Byrådet den 8. maj 2017. Ejendomspolitikken udmøntes videre med en Ejendomsstrategi
Læs mereGreve Kommune. Ejendomsstrategi. De kloge m2. Bruger. Bygning. Økonomi. Greve Kommune. Greve Kommune
Ejendomsstrategi 2 De kloge m2 Bruger Bygning Økonomi Indhold Ejendomsstrategi er udgivet af: Center for Teknik & Miljø Vedtaget af Greve Byråd den 23. marts 2015 For henvendelse vedrørende strategien:
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereOplæg til Ejendomspolitik
Oplæg til Ejendomspolitik Kommunale ejendomme Katalysator for mulighederne gennem intensiveret anvendelse August 2015 1 /12 Eksempler på kommunale Ejendomspolitik / Ejendomsstrategi Fælles er typisk samme
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereForandring... Slide 1 Degnegaard - dorthe@degnegaard.dk tlf.: 40 333 773 SKA Workshop 6. sept. 2011
Forandring... Slide 1 Degnegaard - dorthe@degnegaard.dk tlf.: 40 333 773 SKA Workshop 6. sept. 2011 Vi vil alle gerne have Udvikling... De fleste ønsker ingen forandring Slide 2 Degnegaard - dorthe@degnegaard.dk
Læs mereEjendomsstrategi Varde Kommune
Ejendomsstrategi Varde Kommune 2017-2022 1 Varde gamle Rådhus 2 Indholdsfortegnelse Fra mange m² til smarte m² Grunddata let anvendelige og valide grunddata Arealoptimering Smartere ud nyttelse af kvadratmeter
Læs mereForslag til implementeringsplan for Ejendomsstrategien
Forslag til implementeringsplan for Ejendomsstrategien Indledning Målet med handlingsplanen er at oversætte ejendomsstrategiens visioner, mål og strategier til konkrete handlinger. Denne handlingsplan
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereKANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Læs mereEjendomsstrategi
Ejendomsstrategi 2020-2023 Indledning og baggrund I forbindelse med budgetvedtagelsen for 2019 besluttede byrådet i Assens Kommune, at der skulle arbejdes videre med at samle den økonomiske styring og
Læs mereVÆRKTØJ 2 UDVIKLING AF FÆLLES FORANDRINGSTEORI
VÆRKTØJ 2 UDVIKLING AF FÆLLES FORANDRINGSTEORI 1. Formål og anvendelse Forandringsteorien er et dynamisk arbejdsredskab, der kan hjælpe jer til at afstemme fælles mål og tilgang for jeres indsats. Gennem
Læs mereKapiteldias anvendes som skilleark i forhold til Skriv kapitelnummer i 0X / KL VELKOMMEN!
VELKOMMEN! AFTALEN OM SERVICEMÅL Servicemålsaftalen HVORFOR? Et politisk grundlag: Reducer sagsbehandlingstiden med 1/3 Det skal være nemmere at være virksomhed Vækst og arbejdspladser Hurtigere sagsbehandling!
Læs mereSlide 2 af 30. Fra ide til projekt til produkt
anno 2018 Slide 2 af 30 Fra ide til projekt til produkt Generalforsamlingen Den højeste myndighed i foreningen er generalforsamlingen. Der afholdes en ordinær generalforsamling hvert år. Generalforsamlingen
Læs mereDe vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling Kommunalbestyrelsens Introseminar Ystad
BALLERUP KOMMUNE Dato: 5. april 2018 Tlf. dir.: 2516 9407 E-mail: mroh@balk.dk Kontakt: Mette-Louise Rohde Sagsid: 84.03.00-G01-11-17 De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling
Læs mereLedelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling
Ledelse af dagtilbud 2017 Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling Indhold Om undersøgelsen Side 3 Hovedkonklusioner Side 4 På tværs af de syv ledelsestemaer Side 5 Behov for kompetenceudvikling
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereDEBATMØDE 10 STRATEGISK FOKUS PÅ EJENDOMME
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 STRATEGISK FOKUS PÅ EJENDOMME DEBATMØDE 10 STRATEGISK FOKUS PÅ EJENDOMME KØF 2017 Debatmøde 10 Potentiale for store besparelser ved Strategisk fokus på ejendomme Lone Lyrskov
Læs mereIT- og mediestrategi på skoleområdet
Dragør kommune IT- og mediestrategi på skoleområdet 2016 2020 Udarbejdet af skoleforvaltningen i samarbejde med IT-afdelingen og skolerne Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 1.2 Sammenhæng...2 2. Brugerportalsinitiativet...3
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereINVITATION: STRATEGISK SAMTALE OM ODENSES VISION FOR BØRN OG UNGES TEKNOLOGIFORSTÅELSE OG DIGITALE DANNELSE
INVITATION: STRATEGISK SAMTALE OM ODENSES VISION FOR BØRN OG UNGES TEKNOLOGIFORSTÅELSE OG DIGITALE DANNELSE Workshop med politikere, eksperter og forvaltningsdirektører tirsdag den 5. marts kl. 14.30-17.30
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereEn fælles ejendomsstrategi 2014 2017
Medarbejdere og brugere Kommunens opgaver, mål CEI Kommunens faciliteter En fælles ejendomsstrategi 2014 2017 - et område med perspektiv og visioner Egedal Kommune, december 2013 Besluttet i Kommunalbestyrelsen
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereFavrskov To arealoptimeringsprojekter med afsæt i data
Favrskov To arealoptimeringsprojekter med afsæt i data Lær noget om: Data Opbakning Samarbejde Brugerind dragelse Casen viser, hvordan Favrskov Kommune gennemførte arealoptimeringsprojekter i to lokalsamfund
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereNye digitale muligheder og trends
Nye digitale muligheder og trends Skanderborg 15. September 2015 Velkomst hvem er vi? Thomas Fisker Nielsen (find mig på LinkedIN) Adjunkt på University College Nordjylland Underviser i Google Analytics,
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereWORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING
WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING V/ ANNE-SOPHIE STOKBRO CREDIBLE SUSTIANABILITY & CSR PROFESSIONAL SLIDE / Godt psykisk arbejdsmiljø
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereNational konference for VUM superbrugere. Vejle, 7. Maj 2014
National konference for VUM superbrugere Vejle, 7. Maj 2014 Har I med VUM fået et tættere samarbejde om brugerens forløb ml. forskellig afdelinger og på tværs af sektorer Oplever I, at udredninger og vurderinger
Læs mereStrategisk ledelse og styring - eksemplificeret og perspektiveret ved erfaringer fra Odense Kommune
Strategisk ledelse og styring - eksemplificeret og perspektiveret ved erfaringer fra Odense Kommune Oplæg v. Anne Velling, Direktørsekretariatet, Odense Kommune MPM på SDU 17. April 2009 Ledelse og styring
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg for digitalisering og teknologi
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg for digitalisering og teknologi Mødetidspunkt 15-11-2017 18:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse G Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: 21:00 Tilstede:
Læs mereNy organisering af FM-området i Region Hovedstaden
Ny organisering af FM-området i Region Hovedstaden -Centralisering af ejendomsområdet v. direktør for, Mogens Kornbo Introduktion Mogens Kornbo Direktør, (CEJ), Region Hovedstaden Tidligere (udvalgte stillinger):
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereRENOVERING ER DET NYE SORT bips årskonference, 10.-11. september 2012
RENOVERING ER DET NYE SORT bips årskonference, 10.-11. september 2012 Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk 1 RENOVERING ER DET NYE SORT
Læs merejobfokus PROGRAM 8.30-9.00 Ankomst og morgenmad 9.00 Velkomst og oplæg til CAMP-dagene Formål med og program for modul 2 præsenteres 29/09/14 21.
Program - modul 2 Dag 2 i forløbet Formålet med andet modul er, at deltagerne får ny inspiration til det fortsatte arbejde med de faglige og ledelsesudfordringer gennem en yderligere konkretisering af
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereOrganisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN
Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN Program 09.30: Velkomst og introduktion til projektets resultater
Læs mereErfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI
Workshop om evaluering og effektmåling af offentlig-private innovationsprojekter (OPI) 11. april 2012 Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI Dagsorden 1. Baggrund 2. Om analysen 3. Resultater
Læs mereDEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE SAMMEN OM DEMENS
DEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE 2019-2023 SAMMEN OM DEMENS 2 Forord Den strategi, som du sidder med i hænderne her, er resultatet af et grundigt arbejde. Strategien tager sit udgangspunkt i Holbæk Kommunes
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereStrategisk ejendomsdrift i en ejendomsadministration. Bygherreforeningen Workshop om Ejendomsstrategier og porteføljestyring
Strategisk ejendomsdrift i en ejendomsadministration Bygherreforeningen Workshop om Ejendomsstrategier og porteføljestyring Drifts og vedligeholdelsesprocessen Identificering Scenarier Organisering Udførsel
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereNOTAT. Benchmarking og nøgletal for den kommunale ejendomsejer. 1 Netværk for kommunal benchmarking. Dato: 30. marts 2016
NOTAT Benchmarking og nøgletal for den kommunale ejendomsejer Dato: 30. marts 2016 1 Netværk for kommunal benchmarking Foreningen DFM Benchmarking har siden medio 2015 faciliteret et netværk for medarbejdere
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereStatusrapport. Værdighedspolitik Velfærds- og Sundhedsudvalget
Statusrapport Værdighedspolitik 2016-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget Velfærds- og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: IBF/LL Sagsnr. 27.00.00-P22-2-17 Dato:26-04-2018 Indhold Side Indledning
Læs mereINSPIRATIONSMATERIALE DATAUNDERSTØTTET AREALOPTIMERING
INSPIRATIONSMATERIALE DATAUNDERSTØTTET AREALOPTIMERING Kommuner arealoptimerer ved hjælp af dataoverblik og henter gevinster Flere kommuner har over de senere år været i gang med at effektivisere og optimere
Læs merePolitik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m²
Politik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Center for Kommunale Ejendomme 13. maj 2014 Politik for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Slagelse Kommune ønsker med sin
Læs mereRekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger
Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere
Læs mereSiden sidst
sammenomvelfaerd.nu Siden sidst Siden sidst Sammen om Velfærd er godt i gang Det tværgående samarbejde skal fylde mere i grunduddannelserne Vejledere og undervisere er nøglepersoner En kort status på de
Læs mereDen Fælles Organisation
Den Fælles Organisation Det Danske Spejderkorps Introduktion Den fælles organisation er betegnelsen for det samlede felt af frivillige og ansatte, der arbejder med drifts- og udviklingsdelen for hele Det
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereDET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK WORKSHOP OG OPSAMLING
DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK WORKSHOP OG OPSAMLING FORMÅLET MED I DAG Hvad er der mest brug for, at DDB arbejder videre med? Dialog om strategiske valg og prioritering BCF Dialogmøder Strategidag Vision
Læs mereEvaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi
Evaluering af elektroniske vendesystemer Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi Disposition Velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune Strategi for digital
Læs merePersonalepolitisk Dag 2019
Konference 30.01.2019 Odense Koncerthus v. ODEON Personalepolitisk Dag 2019 Personalepolitisk Dag 2019 Velkommen til en HR-dag med personalepolitiske temaer i højsædet. Personalepolitisk Dag er målrettet
Læs mereTillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes
Tillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes kontrolindsats Baggrund Som en del af økonomiaftalen for 2016 blev det mellem KL og regeringen aftalt, at kommunerne fremadrettet skulle opgøre
Læs mereDagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål
Digital formidling - med udgangspunkt i Ting Den 22. april 2010 2. møde i det faglige udviklingsforum Dagens program Kl. 9 Velkomst og morgensang Kl. 9.15 Projekterne Kl. 10 Definition af Digital strategi
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereFællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,
Læs mereEjendomsstrategi og anlægsstyring. ØDF kreds syd og midt 30. marts 2017
Ejendomsstrategi og anlægsstyring ØDF kreds syd og midt 30. marts 2017 1 Ejendomsstrategi og anlægsstyring Kommunernes anlægs- og ejendomsudgifter - to vigtige perspektiver for økonomifunktionen: - Eksisterende
Læs mereWORKSHOP OM SYGEFRAVÆR. Temadag om arbejdsmiljø den 18. maj 2018 Aarhus Universitet
WORKSHOP OM SYGEFRAVÆR Temadag om arbejdsmiljø den 18. maj 2018 Aarhus Universitet Chefkonsulent og HR-ansvarlig HD i Organisation & Ledelse Proceskonsulent ISS Facility Services Handelshøjskolen i Århus
Læs mereJUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate
JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP er et kommunalt beskæftigelsesprojekt, som sammen med UngeGuiden skal skabe det bedst kvalificerede tilbud til de unge uddannelsesparate, således at de
Læs mereTrivselsundersøgelsen
Trivselsundersøgelsen Fra rapport til handling Staben, HR-afdelingen 2014 Revideret, september 2016 Aabenraa Kommunes trivselsundersøgelse er et værktøj til at arbejde med det psykiske på arbejdspladsen,
Læs mereSKAB MERE TID TIL KERNEOPGAVEN PÅ DE SOCIALE BOTILBUD
3: SKAB MERE TID TIL KERNEOPGAVEN PÅ DE SOCIALE BOTILBUD KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 SKAB MERE TID TIL KERNEOPGAVEN PÅ DE SOCIALE BOTILBUD Debatmøde 3, Kommunaløkonomisk Forum 2017 3: SKAB MERE TID TIL
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereCenter for Ejendomme, Region Hovedstaden. Status hvordan er de første 3 år gået?
, Status hvordan er de første 3 år gået?, Direktør, 1 Om (CEJ) Agenda Udvikling og strategi Erfaringer fra opbygningen af CEJ Hvor er vi nu? 2 Om (CEJ) Agenda Udvikling og strategi Erfaringer fra opbygningen
Læs mereAnbefalinger til processtøtte og selvevaluering. På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser
Anbefalinger til processtøtte og selvevaluering På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser Temaer Processtøtte og selvevaluering Opstart af bestyrelser behov for processtøtte
Læs mereErfamøde for børne- og ungetilbud omfattet af lov om socialtilsyn 16. maj Socialtilsyn Øst Socialtilsyn Hovedstaden
Erfamøde for børne- og ungetilbud omfattet af lov om socialtilsyn 16. maj 2019 Tid og sted: Danske Handicaporganisationer. Blekinge Boulevard 2, 2630 Taastrup Klokken 9.00 12.00 Socialtilsyn Øst Socialtilsyn
Læs mere