Lokalaftale. om medindflydelse og medbestemmelse

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Lokalaftale. om medindflydelse og medbestemmelse"

Transkript

1 Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse KØBENHAVNS AMT

2 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning Område (rammeaftalens 1) Formål ( 2) Medindflydelse og medbestemmelse indhold ( 5, 6, og 7) Form og struktur ( 4 og 9) Arbejdsmiljøarbejdet ( 3) Retningslinier ( 8) Information og drøftelse ( 7) Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter ( 12) MED-uddannelsen (protokollat om MED-uddannelse) Medarbejderrepræsentanters tidsforbrug ( 14) Ikrafttrædelse og muligheder for opsigelse ( 21) Oplysningerne i parentes henviser til de relevante paragraffer og bestemmelser i rammeaftalen om medindflydelse og medbestemmelse mellem Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte (KTO) og Amtsrådsforeningen.

3 INDLEDNING Indgåelse af lokalaftalen om medindflydelse og medbestemmelse (MED) Rammeaftalens bestemmelser gælder Forhandlingsudvalget Grundlaget for medindflydelse: Gensidigt forpligtende samarbejde mellem medarbejdere og ledere Denne lokalaftale er indgået mellem Københavns Amtsråd og de forhandlingsberettigede organisationer. Lokalaftalen er indgået på baggrund af rammeaftalen om medindflydelse og medbestemmelse, som de centrale parter indgik den 25. oktober Lokalaftalen tager udgangspunkt i den generelle rammeaftales bestemmelser og hvor intet er anført, gælder rammeaftalens bestemmelser. Der har i amtet været nedsat et forhandlingsudvalg, som fik til opgave at forhandle og indgå en lokalaftale, der skulle omfatte formål, indhold og struktur for medindflydelse og medbestemmelse i Københavns Amt. Udgangspunktet for det fremtidige samarbejde i amtet er en enighed om, at den bedste måde at skabe grundlag for en forbedring og udvikling af medindflydelsen og medbestemmelsen er ved at gøre samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere til et gensidigt forpligtende samarbejde. Et samarbejde, der bygger på tillid og vilje til at indgå kompromiser fra begge parters side. Lokalaftalen i amtet forpligter således ledere og medarbejdere til at indgå i et sådan gensidigt samarbejde. Initiativet til samarbejde skal ske både fra ledelses- og medarbejdersiden. Lokal indholdsudfyldelse af lokalaftalen Lokalaftalen skal udmøntes i de enkelte udvalg/organer ud fra denne opfattelse og holdning. Lokalaftalen i amtet er en ramme for medindflydelse og medbestemmelse, hvor der er behov for, at de enkelte organer og udvalg lokalt indholdsudfylder lokalaftalen. 3

4 Anvendelse af begreber i lokalaftalen I lokalaftalen anvendes betegnelsen MED. Dette dækker over "lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse". I lokalaftalen anvendes følgende betegnelser: Ledelse eller ledelsesrepræsentanter, er de af amtet ansatte ledere. Begrebet omfatter ikke amtets politiske ledelse i form af amtsråd, økonomiudvalg, fagudvalg og amtsborgmester. Medarbejdere eller medarbejderrepræsentanter, der er alle ansatte eksklusiv lederne. Ansatte, der både er lederne og medarbejderne i amtet. 1. OMRÅDE Hvem er omfattet af lokalaftalen? Denne lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Københavns Amt dækker alle ansatte, hvis løn og ansættelsesforhold er omfattet af Amtsrådsforeningens forhandlingsområde. Lokalaftalen omfatter også alle ansatte ved Københavns Amt, der arbejder på en selvejende institution, som amtet har indgået driftsoverenskomst med. 4 Det overordnede formål med MED Princip 1: Gensidig informationspligt og -ansvar og åbne beslutningsprocesser 2. FORMÅL Den lokale aftales formål er at udvikle og sikre de ansatte medbestemmelse og medindflydelse. For at opfylde dette formål er der aftalt følgende principper: Grundprincippet er, at den velinformerede ansatte tager ansvar og at gensidig informationspligt kvalificerer beslutningerne. Her medvirker MED til, at relevant viden hos de ansatte indgår i beslutningerne. Åbenhed og dialog i beslutningsprocesserne skaber således grundlaget for det gode samarbejde.

5 De ansattes medindflydelse og medbestemmelse er en forudsætning for at yde en kvalificeret og effektiv arbejdsindsats. MED bidrager dermed til en fortsat effektiv og kompetent opgaveløsning på amtets arbejdspladser. MED styrker den ansvarlighed, der er nødvendig i forhold til arbejdspladsens opgaver og mål. Opgaveløsningen kræver selvstændighed, dømmekraft og initiativ hos de ansatte. MED er et vigtigt element til at sikre den bedst mulige og mest hensigtsmæssige anvendelse af de ansattes ressourcer og kvalifikationer. Amtet forventer, at de ansatte fortsat udvikler sig fagligt, menneskeligt og ledelsesmæssigt. Det betyder, at amtet giver de ansatte mulighed for udvikling og at de ansatte forventes at tage et medansvar for egen faglig udvikling. MED har derfor en direkte effekt på opgaveløsningen i dagligdagen, men også på de ansattes motivation og engagement. MED bidrager til at fastholde og fortsat videreudvikle en ledelses- og samarbejdskultur, der bygger på åbenhed, dialog og delegering. Det betyder, at drøftelser og beslutninger inden for MEDs rammer skal ske tættest på de reelle problemstillinger og den konkrete opgavevaretagelse. Åbenhed, dialog og delegering er principper, der medvirker til, at de ansatte opfatter sig selv som en del af helheden i amtet. MED forpligter ledere og medarbejdere til at indgå i et gensidigt samarbejde på alle niveauer. Et sådant samarbejde forudsætter gensidig tillid, medbestemmelse og initiativ til samarbejde fra alle. Princip 2: En effektiv og kompetent opgaveløsning Princip 3: Fortsat faglig udvikling af ansatte og kvalitetsudvikling af opgaveløsningen Princip 4: Delegering og dialog Princip 5: Gensidigt forpligtende samarbejde Medindflydelse og medbestemmelse kan ikke betragtes i absolutte størrelser, men vil altid være i et samspil mellem medindflydelse/ medbestemmelse og udøvelse af ledelsesretten. 5

6 6 Princip 6: De ansatte indgår aktivt i processen omkring fastsættelse af mål Princip 7: Medansvar Princip 8: Koordinering af opgaveløsningen i samarbejds- og sikkerhedsorganerne Princip 9: Det gode arbejdsmiljø Princip 10: Samarbejde kræver tid og uddannelse Medarbejdere og ledere skal arbejde mod fælles mål, der er synlige og fastsat i fællesskab, under hensynstagen til de overordnede politiske mål. Medindflydelse/medbestemmelse og medansvar er to sider af samme sag. De ansattes medansvar er en forudsætning for, at amtets arbejdspladser leverer en tilfredsstillende og stadig mere kvalificeret opgaveløsning. Det afgørende er, at den enkelte ansatte i det daglige både har mulighed for at tage medansvar og aktivt tager medansvar for kvalificeret at løse arbejdsopgaver og problemer. MED skaber fællesskab om opgaveløsningen på den enkelte arbejdsplads. MED fungerer som en helhed således, at der sikres den bedst mulige opgavevaretagelse af såvel sikkerheds- (og sundhedsområdet) som samarbejdsområdet. Dette betyder, at der er klarhed over, hvor de enkelte drøftelser og beslutninger finder sted. MED sikrer, at der på alle arbejdspladser skabes gode arbejdsvilkår og et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Det betyder, at arbejdsmiljøhensyn inddrages såvel i den daglige arbejdsplanlægning som i forbindelse med udvikling og ændring i arbejdets organisering. Dialog og vurdering af arbejdsmiljøindsatsen er naturlige dele af det at skabe det gode arbejdsmiljø. MED bygger på et princip om størst mulig sammenhæng mellem ressourceforbrug til opfyldelse af bestemmelserne i MED og de resultater, der skabes. Der skal derfor afsættes den nødvendige og tilstrækkelige tid til arbejdet. Dette skal ske i en gensidig forpligtende og fleksibel aftale om betingelserne for tid og uddannelse til arbejdet.

7 3. MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE INDHOLD Medindflydelse og medbestemmelse indebærer: 1. Gensidig pligt til at informere om og drøfte alle forhold af betydning for arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold. Pligt til at drøfte alle forhold af betydning for arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold 2. Medbestemmelse ved fastlæggelse af retningslinier for tilrettelæggelse af arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold inden for ledelsens ansvars- og kompetenceområde. 3. Mulighed for forhandling og indgåelse af aftaler. Det skal præciseres, at drøftelse af arbejds-, personale-, samarbejdsog arbejdsmiljøforhold også omfatter generelle målsætninger, overordnede strategier, organisatoriske strukturomlægninger, lønpolitik og overordnede kriterier, forhandlingsprocedurer og -kompetencer samt drøftelser af ændringer, indførelse og brug af ny teknologi. Fastlæggelse af overordnede målsætninger og strategier er centrale i forhold til at løse den enkelte arbejdsplads og amtets samlede opgaver. Med lokalaftalen om medindflydelse og medbestemmelse præciseres den pligt og det ansvar, de ansatte har i forhold til at fastsætte målsætninger, arbejde efter fælles målsætninger og følge op på målsætninger. Dette arbejde skal ske under hensynstagen til de overordnede politiske strategier og målsætninger. Drøftelse af målsætninger, værdigrundlag med videre er en del af MED Drøftelse af målsætninger, værdigrundlag, etiske spilleregler med videre for arbejdspladsen er derfor en naturlig del af indholdet i det lokale samarbejde i amtet. 7

8 Det enkelte udvalg skal tydeliggøre, hvilke forhold der er særligt væsentlige at drøfte Der kan derudover være behov for, at det enkelte udvalg/organ i forbindelse med udmøntningen af lokalaftalen om medindflydelse og medbestemmelse løbende tydeliggør og drøfter, hvilke særlige forhold af betydning for arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der er relevante og væsentlige at drøfte. Det er vigtigt, at der i tydeliggørelsen af, hvilke emner, problemstillinger og sager som er relevante for det lokale udvalg, samtidig skabes en gensidig principiel afklaring af: Udvalgets beslutningskompetence og -felt. Ansvars- og kompetencefordelingen i forhold til udvalg, der enten ligger over eller under. Ledelses- og medarbejderrepræsentanternes kompetence i relation til de forhold, der drøftes og besluttes. Ledelses- og medarbejderrepræsentanternes ansvar i forhold til de beslutninger, der træffes i udvalget. Indflydelsesbegrebet Til gavn for den lokale drøftelse af indholdet i medindflydelse kan anvendes følgende forståelse af forskellige grader for indflydelse: Aftaleret Medbestemmelse Medindflydelse Orientering 8 Aftaleret Medbestemmelse Aftaleret er, når der kun kan træffes beslutninger i medindflydelsessystemet såfremt medarbejdersiden og ledelsessiden er enige om indholdet i den pågældende beslutning. Medbestemmelse er en bredere dialog mellem ledersiden og medarbejdersiden i medindflydelsessystemet om relevante spørgsmål, emner og problemstillinger. Medbestemmelse forudsætter en reel debat og dialog om de pågældende problemstillinger med videre. Målet med medbestemmelse vil altid være i størst muligt omfang at nå til enighed om beslutningen/stillingtagen, hvor der fra begge parters side udvises vilje til at indgå kompromiser.

9 Medindflydelse i medindflydelsessystemet er, når en sag forelægges til drøftelse og bemærkninger herunder eventuelt høring enten i det samlede system eller i det enkelte organ i relation til relevante spørgsmål, emner og problemstillinger. Medindflydelsen består i muligheden for at komme med kommentarer, forslag, konkrete ændringsforslag, nye og andre holdninger og ønsker med videre, som derefter åbent inddrages ved den samlede stillingtagen. Orientering er, når der sker en gensidig orientering mellem ledelsessiden og medarbejdersiden. Orientering kan ske både fra ledelse til medarbejdere og omvendt. Orientering betyder at give en saglig og uddybende forklaring på beslutningen/stillingtagen, emner og problemstillinger samt baggrunden her for. Medansvar er, når ledere og medarbejdere i medindflydelsessystemet aktivt tager medansvar for såvel de beslutninger, der træffes, de problemer, der skal løses samt den faglige udvikling og parathed, der skal til for at løfte opgaverne over for borgerne. Medansvar kan kun anses for reelt, hvis lederen og medarbejderrepræsentanten er villig til selvstændigt at tage ansvar for såvel "lette" som "svære" beslutninger inden for en problemkreds som helhed, og over for andre parter er villige til at argumentere for disse beslutningers hensigtsmæssighed. Medindflydelse Orientering Medansvar En dialog i det enkelte udvalg/organ om forståelsen af indflydelsesbegreber kan medvirke til at afstemme forventninger hos medarbejder- og ledersiden om hvilke emner, der er til debat og hvilken grad af indflydelse, der er tale om. Der er ikke tale om, at graden af indflydelse skal besluttes i forhold til hvert enkelt punkt på en dagsorden. Indflydelsesbegreberne er en ramme til at drøfte samarbejde i det enkelte udvalg/organ. 4. FORM OG STRUKTUR Lokalaftalens struktur for medindflydelse og medbestemmelse tilgodeser både amtets behov og styrker medarbejdernes muligheder for indflydelse og medbestemmelse. Der er skabt et sammenhængende Dialog om, hvad indflydelse betyder i det enkelte udvalg Struktur for medindflydelse og medbestemmelse 9

10 system for udøvelse af medindflydelse og medbestemmelse, som både matcher de lokale behov og amtets ledelsesstruktur. Udvalgsstrukturen er baseret på hovedorganisationerne og afspejler personalesammensætningen. Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter. MED-struktur bygger på fire principper: Både tillids- og sikkerhedsrepræsentanter Sammenhæng mellem samarbejds- og sikkerhedssystemet Overordnet koordinering og nærhed i lokale drøftelser Lokal fleksibilitet Valget af den lokale organisationsstruktur for medindflydelse og medbestemmelse bygger på følgende fire generelle principper: 1. Et princip om, at tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter fastholdes som adskilte tillidsposter. Dette betyder, at begge repræsentanter vil indgå i MED-organerne på alle niveauer. Tillidsrepræsentanterne vælges efter reglerne om valg af tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanterne vælges i henhold til arbejdsmiljøloven. 2. Et princip om at skabe en mere effektiv og hensigtsmæssig sammenhæng mellem arbejdet i sikkerhedssystemet og samarbejdssystemet. Dette sker ved, at der på niveau 1 og niveau 2 sker en sammenlægning af sikkerheds- og samarbejdsudvalg/-organer. På niveau 3 og niveau 4 gives der mulighed for at sammenlægge sikkerheds- eller samarbejdsudvalg/-organer. 3. Et princip om overordnet koordinering og helhedstænkning kombineret med nærhed i drøftelser og beslutninger. Dette betyder, at udvalgene på de øverste niveauer skal være koordinerende med fokus på politikker og principielle drøftelser. De decentrale niveauer skal have fokus på lokale drøftelser og beslutninger med relevans for den daglige opgavevaretagelse. 4. Et princip om lokal fleksibilitet i valg af organisationsprincip. Dette betyder, at der åbnes op for muligheden for at vælge mellem tre ligeværdige organisationsformer på arbejdspladsniveau. 10

11 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Hovedudvalg Ansvarsområde: Samarbejds- og arbejdsmiljøområdet Sektorhovedudvalg Ansvarsområde: Samarbejds- og arbejdsmiljøområdet A) Sammenlægning af hovedsamarbejdsudvalg og sikkerhedsudvalg Ansvarsområde: Samarbejds- og arbejdsmiljøområdet B) Fastholdelse af to separate udvalg Ansvarsområde: Samarbejdsområdet henholdsvis arbejdsmiljøområdet A) Sammenlægning af lokale samarbejdsudvalg og sikkerhedsudvalg Ansvarsområde: Samarbejds- og arbejdsmiljøområdet B) Fastholdelse af både lokalt samarbejdsudvalg og sikkerhedsudvalg Ansvarsområde: Samarbejdsområdet henholdsvis arbejdsmiljøområdet C) Personalemøde - alle ansatte deltager, formanden er leder og næstformand er tillidsrepræsentant - eller sikkerhedsrepræsentant Ansvarsområde: Samarbejds- og arbejdsmiljøområdet Sikkerhedsgrupper Sikkerhedsgrupper Sikkerhedsgrupper NIVEAU 1 Hovedudvalget Ramme for samarbejdet Hovedudvalget er et integreret sikkerheds- og samarbejdsudvalg og som følge heraf det øverste udvalg for udøvelse af medindflydelse og medbestemmelse i Københavns Amt. Hovedudvalget har på det overordnede niveau blandt andet til opgave: 1. Gensidigt at informere, drøfte og udarbejde retningslinier vedrørende arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for hele amtet. 2. At vejlede om udmøntning af den lokale aftale om medindflydelse og medbestemmelse, herunder om nedsættelse af udvalg og fastlæggelse af procedurer med videre. 3. At fortolke aftalte retningslinier i forhold til de områder, der er fastlagt i lokalaftalen. 11

12 4. At fortolke den lokale aftale om medindflydelse og medbestemmelse og behandle uoverensstemmelser her om, såfremt det ikke har været muligt at tilvejebringe en løsning på et lavere niveau. 5. At indbringe uoverensstemmelser, fortolkningsspørgsmål vedrørende rammeaftalen med videre for de centrale forhandlingsparter. Derudover forhandler og indgår hovedudvalget aftaler om udfyldning af generelle rammeaftaler/overenskomster i tilfælde, hvor aftaleretten er delegeret til de lokale repræsentanter. Hovedudvalget mødes normalt en gang om året med økonomiudvalget med henblik på drøftelse af den del af budgetbehandlingen, der vedrører budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold i amtet. Principper for valg/sammensætning Hovedudvalget består i en overgangsperiode på to år af i alt 21 medlemmer, fordelt på 10 ledelsesrepræsentanter og 10 medarbejderrepræsentanter og 1 sikkerhedsrepræsentant. Herefter består hovedudvalget af i alt 20 medlemmer, fordelt på 10 ledelsesrepræsentanter og 10 medarbejderrepræsentanter. Ud fra erfaringerne i de to første år tager parterne stilling til den konkrete fordeling af medarbejderrepræsentanterne mellem medarbejderrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter, som samlet set tilgodeser samarbejds- og arbejdsmiljøområdet bedst muligt. Fordelingen af ledelsesrepræsentanter skal være sådan, at der i blandt disse er én eller flere repræsentanter fra arbejdsmiljøområdet. Denne bestemmelse gælder for alle udvalg på alle niveauer, der både har ansvar for samarbejds- og arbejdsmiljøområdet. Fordelingen af medarbejderrepræsentanter skal være sådan, at der i blandt disse er én eller flere sikkerhedsrepræsentanter. Lederne udpeges og organisationerne vælger medarbejderrepræsentanterne. Sikkerhedsrepræsentanter vælges i henhold til arbejdsmiljøloven. 12

13 NIVEAU 2 Sektorhovedudvalg Ramme for samarbejdet Principper for valg/sammensætning Sektorhovedudvalget bliver et integreret sikkerheds- og samarbejdsudvalg. Der sker således ligesom på niveau 1 en styrkelse af arbejdsmiljøarbejdet. Sektorhovedudvalgene har til opgave at drøfte forhold vedrørende arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for den pågældende sektor. Sektorhovedudvalgene består i en overgangsperiode på to år af i alt 21 medlemmer, fordelt på 10 ledelsesrepræsentanter og 10 medarbejderrepræsentanter og 1 sikkerhedsrepræsentant. Herefter består sektorhovedudvalget af i alt 20 medlemmer, fordelt på 10 ledelsesrepræsentanter og 10 medarbejderrepræsentanter. Ud fra erfaringerne i de to første år tager parterne stilling til den konkrete fordeling af medarbejderrepræsentanterne mellem medarbejderrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter, som samlet set tilgodeser samarbejds- og arbejdsmiljøområdet bedst muligt. Fordelingen af medarbejderrepræsentanter skal være sådan, at der i blandt disse er én eller flere sikkerhedsrepræsentanter. Lederne udpeges og organisationerne vælger medarbejderrepræsentanterne. Sikkerhedsrepræsentanter vælges i henhold til arbejdsmiljøloven. 13

14 NIVEAU 3 Valg mellem sammenlægning eller fastholdelse af samarbejds- og sikkerhedsudvalg På niveau 3 er der mulighed for at vælge mellem to modeller: Model A: En sammenlægning af hovedsamarbejdsudvalget og sikkerhedsudvalget. Model B: Fastholdelse af to separate udvalg et hovedsamarbejdsudvalg og et sikkerhedsudvalg. Der skal i forhold til niveau 3 ved lokalaftalens ikrafttrædelse tages en drøftelse i henholdsvis hovedsamarbejdsudvalget og sikkerhedsudvalget, om der ønskes en sammenlægning af de to udvalg. Valg af organisationsmodel skal besluttes af medarbejdere- og ledelsesrepræsentanter i udvalgene og skal efterfølgende godkendes af niveauet over. Ved uenighed om valg af struktur blandt medarbejderog ledelsesrepræsentanterne gælder princippet om, at niveauet over kan medvirke ved løsning. Model A: Ramme for samarbejde ved sammenlægning af de to udvalg Model B: Ramme for samarbejdet ved fastholdelse af to separate udvalg Såfremt der vælges en sammenlægning af de to udvalg, skal der ske en integration af de to udvalgs ansvars- og kompetencefelter, herunder de konkrete opgaver, emner, problemstillinger og sager der drøftes og besluttes. Udvalget har til opgave at informere om og drøfte alle forhold omkring arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for den pågældende forvaltning/institution/område, herunder koordinering af det overordnede ansvar på arbejdsmiljområdet. Såfremt der fastholdes en adskillelse, fortsætter arbejdet i de to udvalg. Der opfordres dog til, at der søges skabt en så stor grad af koordinering imellem de to udvalgs arbejde som muligt. 14

15 Hovedsamarbejdsudvalget har fortsat til opgave at drøfte forhold omkring arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for den pågældende forvaltning/institution/ område. Sikkerhedsudvalget har fortsat til opgave at varetage det overordnede sikkerhedsarbejde for den pågældende forvaltning/institution/ område. Hovedsamarbejdsudvalgene består som hovedprincip af maksimalt 18 personer, fordelt med 9 medarbejderrepræsentanter og 9 ledelsesrepræsentanter. Sikkerhedsudvalget består af 5 personer, fordelt på henholdsvis 2 medarbejderrepræsentanter og 2 lederrepræsentanter, samt den ansvarlige leder af sikkerheds- og sundhedsarbejdet, der er formand. Principper for valg/ sammensætning Det integrerede hovedsamarbejds- og sikkerhedsudvalg består som hovedprincip af maksimalt 22 personer, fordelt med 9 medarbejderrepræsentanter, 11 ledelsesrepræsentanter og 2 sikkerhedsrepræsentanter. Lederne udpeges og organisationerne vælger medarbejderrepræsentanterne. Sikkerhedsrepræsentanter vælges i henhold til arbejdsmiljøloven. NIVEAU 4 Der er lokalt mulighed for at vælge mellem tre organisationsmodeller: Model A: Sammenlægning af det lokale samarbejds- og sikkerhedsudvalg/ sikkerhedsrepræsentant. Model B: Fastholdelse af både det lokale samarbejdsudvalg og sikkerhedsudvalg/sikkerhedsrepræsentant som separate udvalg. Valg mellem tre modeller 14

16 Model C: Helt eller delvist at anvende personalemøder i stedet for, hvor alle ansatte deltager, men hvor formanden er leder af arbejdspladsen og næstformanden er tillidsrepræsentant eller sikkerhedsrepræsentant. Der skal være en lokal drøftelse ved lokalaftalens ikrafttrædelse om, hvilken model der er mest hensigtsmæssig i forhold til det daglige samarbejde og den daglige opgaveløsning. Valg af organisationsmodel skal besluttes af medarbejdere- og ledelsesrepræsentanter på arbejdspladsen og skal efterfølgende godkendes af niveauet over. Ved uenighed om valg af struktur blandt medarbejder- og ledelsesrepræsentanterne gælder princippet om, at niveauet over kan medvirke ved løsning. Ramme for samarbejdet model A Såfremt der vælges en sammenlægning af de to udvalg, skal der ske en integration af de to udvalgs ansvars- og kompetencefelter, herunder de konkrete opgaver, emner, problemstillinger og sager der drøftes og besluttes. Ramme for samarbejdet model B Udvalget har til opgave at informere om og drøfte alle forhold omkring arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for den pågældende institution/afdeling/afsnit, herunder koordinering af det overordnede ansvar på arbejdsmiljøområdet inden for institutionens/afdelingens/afsnittets ansvarsområde. Ved sammenlægningen af de to udvalg skal der være medarbejderrepræsentanter i udvalget, der er valgt til at varetage sikkerheds- og sundhedsarbejdet i henhold til arbejdsmiljøloven. Såfremt der fastholdes en adskillelse, fortsætter arbejdet i de to udvalg. Det opfordres dog til, at der søges skabt en så stor grad af koordinering imellem de to udvalg. Det lokale samarbejdsudvalg har fortsat til opgave at drøfte forhold omkring arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for den pågældende institution/afdeling/afsnit. 16

17 Sikkerhedsudvalget har fortsat til opgave at varetage det overordnede sikkerhedsarbejde for den pågældende institution/afdeling/afsnit. Såfremt der vælges at erstatte det lokale samarbejds- og sikkerhedsudvalg med personalemøder, hvor alle de ansatte deltager, vil det være sådan, at arbejdspladsens leder er "formand" og medarbejderne vælger af deres midte en "næstformand". Hvis der er valgte tillidsrepræsentanter eller sikkerhedsrepræsentanter, sker valget mellem disse. Ramme for samarbejdet model C Anvendelse af personalemøder som MED-organ vil typisk ske på mindre arbejdspladser. På større arbejdspladser vil udgangspunktet være en egentlig samarbejds- og sikkerhedsstruktur, men der kan med enighed mellem parterne i stedet anvendes personalemøder helt eller delvist som organisationsform. Formålet hermed vil normalt være at samordne og effektivisere eksisterende mødeaktiviteter på arbejdspladsen. Der skal ved godkendelsen foreligge klare lokalt aftalte retningslinier for tilrettelæggelsen heraf, herunder hvilke procedurer og vilkår der vil være for sådanne personalemøder. Personalemøderne har til opgave at informere om og drøfte alle forhold omkring arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for den pågældende institution/afdeling/ afsnit, herunder koordinering af det overordnede ansvar på arbejdsmiljøområdet inden for institutionens/afdelingens/afsnittets ansvarsområde. Det lokale samarbejdsudvalg består som hovedprincip af i alt 6-14 personer, fordelt med 3-7 medarbejderrepræsentanter og 3-7 ledelsesrepræsentanter. Sikkerhedsudvalget består af 3-5 personer, fordelt på 1-2 sikkerhedsrepræsentanter og 2-3 sikkerhedsledere. Det integrerede lokale samarbejds- og sikkerhedsudvalg består som hovedprincip af 7-16 personer, fordelt med 3-6 medarbejderrepræsentanter, 3-8 ledelsesrepræsentanter og 1-2 sikkerhedsrepræsentanter. Lederne udpeges og organisationerne vælger medarbejderrepræsentanterne. Sikkerhedsrepræsentanter vælges i henhold til arbejdsmiljøloven. Principper for valg/sammensætning 17

18 SIKKERHEDSGRUPPER Sikkerhedsgrupper opretholdes Forskel på "driften" i sikkerhedsorganisationen og på "mødevirksomheden" Sikkerhedsgrupper opretholdes, uanset om der vælges model A, B, eller C. Sikkerhedsgrupper skal fortsat tage sig af "driften" de løbende, daglige sikkerhedsspørgsmål og -problemstillinger. De steder, hvor der vælges at integrere de lokale sikkerhedsudvalg i det lokale samarbejdsudvalg eller som en del af personalemødet, er der alene tale om en ændret organisering af "mødeorganet/koordineringsorganet" ikke af de konkrete daglige sikkerhedsopgaver. Se endvidere 5 om arbejdsmiljøarbejdet på næste side. KONTAKTUDVALG Etablering af kontaktudvalg Da størrelsen af MED-udvalgene ikke altid giver mulighed for, at alle personaleorganisationer kan være repræsenteret, kan medarbejdersiden etablere kontaktudvalg bestående af repræsentanter i udvalget og repræsentanter for de organisationer, der ikke er repræsenteret. Et kontaktudvalgs opgave er at virke vejledende og rådgivende for medarbejderrepræsentanterne i det pågældende MED-udvalg. Det kan indkaldes forud for møderne i udvalget. Uenighed håndteres af niveauet over HÅNDTERING AF TVISTER OG AFVIGELSE AF PRINCIPPER FOR VALG/SAMMENSÆTNING Såfremt der er uenighed blandt medarbejder- og ledelsesrepræsentanterne gælder princippet om, at niveauet over kan medvirke ved løsning af lokale tvister, herunder ved uenighed om valg af struktur. Såfremt der fortsat ikke kan opnås enighed selv med inddragelse af niveauet over er der mulighed for at inddrage hovedudvalget i håndteringen af det pågældende niveaus uenighed. 18

19 Såfremt en tvist vedrører fortolkning af lokalaftalen, forelægges sagen direkte for hovedudvalget. I forhold til valg/sammensætning af udvalg på det enkelte niveau gælder som hovedprincip de principper for valg/sammensætning, der er beskrevet under hvert niveau. Såfremt det enkelte udvalg ønsker at afvige disse overordnede principper, skal der søges dispensation i hovedudvalget. Afvigelse af principper for valg/- sammensætning 5. ARBEJDSMILJØARBEJDET Med indgåelsen af lokalaftalen er der sket en styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet, såvel i forhold til organiseringen som indholdsmæssigt. I forhold til organiseringen er der særligt to organisatoriske ændringer, der medvirker til at styrke arbejdsmiljøindsatsen: Styrkelse af arbejdsmiljøindsatsen: Strukturelt og... For det første i forhold til hovedudvalget og sektorhovedudvalgene, hvor arbejdsmiljøspørgsmål er blevet en integreret del af drøftelser, beslutninger og iværksættelse af fremtidige initiativer for enten hele amtet eller for de enkelte forvaltningsområder. For det andet i forhold til, at der i hovedsamarbejdsudvalg og sikkerhedsudvalg og lokale samarbejdsudvalg og lokale sikkerhedsudvalg er åbnet op for en langt højere grad af såvel koordinering som integration af arbejdsmiljøspørgsmål og -forhold i det traditionelle samarbejdsudvalgsarbejde. Muligheden for den ændrede organisering af arbejdsmiljøindsatsen har givet to afledte indholdsmæssige konsekvenser: For det første, at der på niveau 1 og 2 tages mere generelle, principielle og holdningsmæssige drøftelser og beslutninger om arbejdsmiljøarbejdet. Det vil derfor været naturligt, at der som en del af niveau 1 og niveau 2 s arbejde udarbejdes en egentlig arbejdsmiljøpolitik for amtet. For det andet vil der som en naturlig del af muligheden for...indholdsmæssigt 19

20 den ændrede organisering på niveau 3 og 4 skabes grobund for, at drøftelser af arbejdsmiljø indeholder overvejelser og beslutninger om iværksættelse af særlige aktiviteter og afprøvning af nye metoder med videre. Det konkrete arbejdsmiljøarbejde skal fortsat ske så lokalt som muligt! Et bærende princip i valget af struktur for medindflydelsen i amtet er overordnet koordinering og lokal nærhed i drøftelser og beslutninger. Dette gælder således også drøftelser og beslutninger inden for arbejdsmiljøområdet. Det vil således alene være generelle drøftelser, principper og initiativer som niveau 1, 2 og delvist niveau 3 har som deres kompetenceområde i forhold til arbejdsmiljøarbejdet. Disse niveauer må således ikke være "konkret sagsbehandlende" på arbejdsmiljøspørgsmål. Forskel på "driften" og på "mødevirksomheden" i arbejdsmiljøarbejdet Det konkrete udførende arbejdsmiljøarbejde og......det koordinerende arbejdsmiljøarbejde Det lokale og nære arbejdsmiljøarbejde på den enkelte arbejdsplads er fortsat i fokus. I den forbindelse er det endvidere vigtigt at skelne mellem "det konkrete udførende arbejdsmiljøarbejde" og "det koordinerende arbejdsmiljøarbejde". Det er således fortsat de lokale sikkerhedsgrupper, der skal tage sig af "driften" de løbende, daglige sikkerhedsspørgsmål og problemstillinger, som for eksempel kontrol med at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige og fungere som kontaktled mellem de ansatte og sikkerhedsudvalget med videre. De steder, hvor det vælges at integrere de lokale sikkerhedsudvalg i det lokale samarbejdsudvalg eller som en del af personalemødet, er der alene tale om en ændret organisering af "mødeorganet/ koordineringsorganet" ikke af de konkrete daglige sikkerhedsopgaver. De nye lokale medindflydelsesorganer har således for eksempel til opgave at planlægge, lede og koordinere sikkerhedsog sundhedsarbejdet, rådgive ved løsning af særlige spørgsmål, sikre at der er ramme for tilstrækkelig og nødvendig oplæring og instruktion af de ansatte med videre. 20

21 Som led i sikkerhedsarbejdets integration i MED-aftalen gøres arbejdsmiljøopgaverne til en naturlig del af helheden, og der vil ske en styrkelse af arbejdsmiljøarbejdet særligt ved: En forstærket indsats særligt ved... 1) bedre kommunikation mellem samarbejds- og sikkerhedsorganisationen, enkle beslutningsprocesser og helhedsløsninger, 2) klar lokal ansvarsplacering og arbejdsdeling omkring det psykiske arbejdsmiljø såfremt der både er et MED-udvalg og et sikkerhedsudvalg lokalt, 3) fortsat udarbejdelse af uheldsstatistikker, som kan bidrage til overblik over områder med særlige problemer, 4) status og resultater af arbejdspladsvurderinger indgår på udvalgsmøder mindst en gang årligt, 5) sikkerhedsrepræsentanterne indgår i den samlede uddannelsesplan i forbindelse med MED-aftalen, 6) i forbindelse med drøftelser af eller beslutninger vedrørende arbejdspladsforhold, ny teknologi, organisatoriske omstillinger med videre i MED-udvalg indgår altid konsekvenserne for trivsel og arbejdsmiljø. På grundlag af oplysninger modtaget fra sektorhovedudvalgene (niveau 2) udarbejder hovedudvalget en beskrivelse af, hvilke samarbejdsformer de enkelte sektorer og underliggende MED-niveauer har valgt, og dermed den faktiske organisering af arbejdsmiljøarbejdet. Denne beskrivelse vil dække hele amtet. Herved opfyldes kravet i 43, stk. 6. i Arbejdsministeriets bekendtgørelse af den 22. september 1997 om virksomhedernes sikkerhedsog sundhedsarbejde, hvorefter der skal udarbejdes en oversigt over den aftalte organisering af sikkerhedsarbejdet i form af en organisationsplan. Denne organisationsplan skal i henhold til bekendtgørelsens 40, stk. 5 sendes til den stedlige arbejdstilsynskreds. Plan over organisering af arbejdsmiljøarbejdet 21

22 6. RETNINGSLINIER Retningslinier skal skabe klarhed, synlighed og give et fælles handle- og beslutningsrum Fastsættelse af retningslinier og procedurer for drøftelse i medindflydelsessystemet har til formål at skabe klarhed, synlighed og et fælles handle- og beslutningsrum. Retningslinier kan medvirke til at skabe effektive og hensigtsmæssige rammer om drøftelser og beslutninger i medindflydelsessystemet. Nogle retningslinier vil være generelle og dække hele amtets virksomhed, og skal derfor være tilstrækkelige rummelige for at kunne passe til amtets mange forskellige arbejdspladser. Andre retningslinier vil være mere afgrænsede og dække færre udvalg/organer og arbejdspladser. Hvad enten det er generelle eller mere afgrænsede retningslinier, forudsætter opfyldelsen af lokalaftalen, at det enkelte udvalg/organ drøfter, hvordan de vil efterleve retningslinierne. Når én af parterne ønsker det, skal der snarest muligt indledes drøftelser med henblik på fastsættelse af retningslinier. Der skal fra begge parters side udvises positiv forhandlingsvilje og søges opnået enighed. Områder, der skal aftales retningslinier for: I MED-strukturen i Københavns Amt skal der aftales retningslinier for drøftelse af: Budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold Amtets personalepolitik, herunder ligestillingspolitik De overordnede retningslinier for efter- og videreuddannelse af medarbejdere, herunder generel uddannelsesplanlægning Større rationaliserings- og omstillingsprojekter, herunder udlicitering Omplacering af personale ved større omstruktureringer Personaleansættelser Institutionens/forvaltningens målsætning Arbejdsmiljø. 22

23 Hvis der ikke opnås enighed om retningslinier på et givet område, skal ledelsen, hvis medarbejderne fremsætter ønske herom, redegøre for, hvorledes man derefter vil forholde sig på det pågældende område. Aftalte retningslinier er bindende for begge parter, som er forpligtet til at forsvare og anvende dem. Alle retningslinier skal udformes skriftligt. Aftaler om retningslinier kan opsiges med 3 måneders varsel. Inden opsigelse finder sted, skal der søges gennemført ændringer af retningslinierne ved forhandling mellem parterne. Retningslinierne gælder, indtil der er opnået enighed om ændringer. 7. INFORMATION OG DRØFTELSE Grundlaget for medindflydelse og medbestemmelse er, at der er gensidig informationspligt på alle niveauer. Informationen skal gives på et så tidligt tidspunkt, på en sådan måde og i en sådan form, at det giver gode muligheder for en grundig drøftelse, så medarbejdernes/medarbejderrepræsentanternes synspunkter og forslag kan indgå i grundlaget for ledelsens og/eller amtsrådets beslutninger. Grundlaget for medindflydelse af den gensidige informationspligt og -ansvar Ledelsen skal regelmæssigt give information om fremkomne forslag og trufne beslutninger i amtsrådet. Alle forhold, som er omfattet af informationspligten, skal tages op til drøftelse, hvis en af parterne ønsker det. 23

24 Skab klarhed over den interne og eksterne information Det opfordres til, at det enkelte udvalg drøfter og beslutter: Hvorledes tilrettelæggelsen af informationsindsatsen skal ske: - Internt i udvalget - I mellem andre udvalg i medindflydelsessystemet - I forhold til de øvrige medarbejdere og ledere inden for udvalgets ansvarsområde Hvilke informationskanaler og -fora der er hensigtsmæssige at anvende i såvel den interne som eksterne kommunikation. 8. TILLIDS- OG SIKKERHEDSREPRÆSENTANTER I forhold til valg af tillids- og sikkerhedsrepræsentanter, valg af fællestillidsrepræsentanter, valg af suppleanter, tillidsrepræsentanternes virksomhed og medarbejderrepræsentanternes vilkår, herunder deltagelse i kurser med videre samt afskedigelse, henvises til rammeaftalens bestemmelser samt arbejdsmiljølovgivningens bestemmelser. Valg af fællestillidsrepræsentanter Det er en forudsætning for valget som fællestillidsrepræsentant, at vedkommende har en egentlig arbejdsmæssig tilknytning til arbejdspladsen, og dermed oppebærer løn i amtet. Hovedudvalget ansvarlig for igangsættelse af uddannelsen 9. MED-UDDANNELSEN Hovedudvalget i amtet tager initiativ til at udvikle og tilrettelægge rammerne for uddannelsen på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet. Omfanget af uddannelsesaktiviteter afhænger især af, hvilken struktur og samarbejdsformer de enkelte forvaltningsområder og institutionsområder beslutter sig for, og omfanget og indholdet bør også sættes i forhold til de faktiske behov for yderligere uddannelse. 24

25 De principper, uddannelsesspørgsmål drøftes under i hovedudvalget, bliver: Principper for den lokale uddannelse: 1. At amtet gennemfører sine egne uddannelsesaktiviteter med det formål at etablere en behovsbestemt uddannelsesmodel i forbindelse med iværksættelse af MED-aftalen. 2. At der tilrettelægges et uddannelsesindhold til de enkelte udvalg bestemt af områdets behov, type af samarbejdsformer og hensyn til hvilke uddannelsesaktiviteter, der tidligere har været gennemført. 3. At finansieringen af uddannelsesaktiviteter sker inden for de enkelte forvaltningers og/eller institutionens normale bevillingsmæssige rammer. 4. At blandt andet spørgsmålet om habilitet skal indgå i uddannelsen. 5. At der i statusvurderingen af lokalaftalen indgår spørgsmålet, om omfanget af uddannelsesaktiviteter har modsvaret behovet i amtet. 10. MEDARBEJDERREPRÆSENTANTERS TIDSFORBRUG Den indgåede aftale af september 1998 om medarbejderrepræsentanters tidsforbrug overføres til MED-strukturen i forbindelse med iværksættelse af MED-aftalen. Amtslig aftale om tidsforbrug i hovedudvalg og sektorhovedudvalg 25

26 11. IKRAFTTRÆDELSE OG MULIGHEDER FOR OPSIGELSE Ikrafttrædelse og overgangsfase Lokalaftalen træder i kraft den 1. juli år Der er fastsat en overgangsperiode fra den 1. juli til den 1. oktober Alle udvalg skal have fastlagt struktur og sammensætning af repræsentationen med henblik på at være funktionsklare senest den 1. oktober Lokalaftalen kan opsiges skriftligt med 9 måneders varsel til udgangen af september i ulige år. Ved aftalens opsigelse optages forhandlinger om indgåelse af en ny aftale. Aftalen kan genforhandles uden at være opsagt. Der skal udvises positiv forhandlingsvilje fra begge parter og der skal søges opnået enighed om en ny lokalaftale. Hvis en af parterne ikke udviser positiv forhandlingsvilje, kan den anden part indbringe sagen for de centrale parter. Efter en opsigelse gælder den på opsigelsestidspunktet værende aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg i (amts)kommuner tilsluttet Amtsrådsforeningen og Kommunernes Landsforening. Status efter 2 år Efter en periode på to år gøres der status på lokalaftalen med henblik på eventuelle justeringer i aftalen. 26

27 Godkendelse af lokalaftalen om medindflydelse og medbestemmelse den 18. maj 2000: For Københavns Amt For Organisationen Jens Chr. Sørensen Amtsdirektør Jenni Bastiansen LO, FOA Peter Orebo Hansen Amtssygehusdirektør Uffe Torup Kristensen LO, SL Marianne Skrumsager Amtssocialdirektør Asger Hansen Sygehusdirektør Birgit Nielsen LO, HK Harding Thomsen LO, Metal Gunhild Hansen FTF, Dbio Hans Henrik Hansen Rektor Marie Budsted Elkjær FTF, DSR Kurt Faber-Carlsen Forstander Jørgen Schwensen Personalechef Jens Jensen FTF, LVU Finn Binderkrantz AC, GL Birgitte Rønn AC, FAYL

28 Udgivet af: Centralforvaltningens Personaleafdeling Københavns Amt Henvendelse: Tlf: Grafisk tilrettelæggelse: Bysted Hovedkvarteret A/S Tryk: Fihl Jensen Oplag: Juni 2000

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune Afsnit 1. Formål 1 Denne aftale følger reglerne i den til enhver tid gældende rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse, som er indgået

Læs mere

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune Kapitel 1 Aftalens område, formål m.v. 1 Område Stk. 1. Aftalen gælder for alle ansatte i Rudersdal Kommune herunder selvejende dag- og døgninstitutioner,

Læs mere

Lokalaftale MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE. i Odder Kommune

Lokalaftale MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE. i Odder Kommune Hovedudvalget Senest ajourført d. 1. sep. 2003 Dok.nr. 416519 Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i Odder Kommune Forord Lokalaftalen om medindflydelse og medbestemmelse har til formål at skabe

Læs mere

Kommunale Tjenestemænd og MED-HÅNDBOG. Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Med de (amts)kommunale parters fælles vejledning

Kommunale Tjenestemænd og MED-HÅNDBOG. Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Med de (amts)kommunale parters fælles vejledning KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte (KTO) MED-HÅNDBOG Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse Med de (amts)kommunale parters

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Forord...2. Kapitel 1, område, form og struktur...3

Indholdsfortegnelse. Forord...2. Kapitel 1, område, form og struktur...3 MED-aftale 1.1.2007 Indholdsfortegnelse Forord...2 Kapitel 1, område, form og struktur...3 1 Område... 3 2 Formålet med aftalen... 3 3 Samarbejds- og sikkerhedsstrukturen... 3 4 Ledelsens kompetenceområde...

Læs mere

MED-aftale - Region Sjælland

MED-aftale - Region Sjælland MED-aftale - Region Sjælland - Endelig version, juni 2014 Forord Sammen skaber vi udvikling, nye muligheder og bedre sundhed Region Sjælland er til for dig Sådan lyder visionen for Region Sjælland. Regionsrådet

Læs mere

MED-aftale. Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Billund Kommune

MED-aftale. Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Billund Kommune MED-aftale Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Billund Kommune Indholdsfortegnelse Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Billund Kommune Kapitel 1: Lokalaftalens område og formål

Læs mere

MED aftale November 2010

MED aftale November 2010 November 2010 Indhold Forord.... 4 Formål... 5 Indhold... 6 Form og struktur... 10 Hovedudvalgets sammensætning...11 Arbejdsmiljø... 12 Tillidsvalgte... 14 Uddannelse... 16 Rammen... 16 Aftalens område...

Læs mere

MED-strukturen i Børn og Unge omfatter en række MED-udvalg, som dækker hver sin del af organisationen. Fælles for alle MED-udvalg gælder følgende:

MED-strukturen i Børn og Unge omfatter en række MED-udvalg, som dækker hver sin del af organisationen. Fælles for alle MED-udvalg gælder følgende: Indledning Denne aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Børn og Unge er indgået på grundlag af Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse, der er indgået mellem de centrale overenskomst- og

Læs mere

Forord. Jens Andersen Administrerende direktør Januar 2007 Jens Andersen Administrerende direktør Januar 2007

Forord. Jens Andersen Administrerende direktør Januar 2007 Jens Andersen Administrerende direktør Januar 2007 MED-AFTALE a a Forord Den politiske vision for Region Sjælland sætter den overordnede vision for Region Sjælland: Region Sjælland vil i kraft af sin særlige placering, gennem dialog og vidensdeling skabe

Læs mere

Lokalaftale for. Esbjerg Kommune. om medindflydelse og medbestemmelse. MED-systemet

Lokalaftale for. Esbjerg Kommune. om medindflydelse og medbestemmelse. MED-systemet 1 Lokalaftale for Esbjerg Kommune om medindflydelse og medbestemmelse MED-systemet Februar 2012 2 Forord Lokalaftalen om MED-systemet har til formål at skabe grundlaget for en fortsat udvikling og styrkelse

Læs mere

Kapitel 2. Medindflydelse og medbestemmelse 6. Medindflydelse og medbestemmelse 7. Information og drøftelse

Kapitel 2. Medindflydelse og medbestemmelse 6. Medindflydelse og medbestemmelse 7. Information og drøftelse Kapitel 2. Medindflydelse og medbestemmelse 6. Medindflydelse og medbestemmelse Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser. Medindflydelse og medbestemmelse indebærer: 1. Gensidig pligt til

Læs mere

MED-aftale for Brøndby Kommune 2014

MED-aftale for Brøndby Kommune 2014 MED-aftale for Brøndby Kommune 2014 Vedtaget i Forhandlingsorganet 26.6.2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Aftalen og dens gyldighedsområde... 4 2. Formål... 4 3. Kompetence... 4 4. Medindflydelse

Læs mere

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse i Holstebro Kommune

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse i Holstebro Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse i Holstebro Kommune Juni 2012 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 3 KAPITEL1 - OMRÅDE OG FORMÅL... 4 Område... 4 Formål... 4 KAPITEL 2 - FORM, STRUKTUR OG OPGAVER...

Læs mere

Lokalaftale. medindflydelse og medbestemmelse. Lyngby-Taarbæk Kommune

Lokalaftale. medindflydelse og medbestemmelse. Lyngby-Taarbæk Kommune Lyngby-Taarbæk Kommune Journalnr. 2008092939 Økonomisk forvaltning Dato: 08.12.2008 Personaleafdelingen Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Lyngby-Taarbæk Kommune Indholdsfortegnelse: 1.

Læs mere

MED-HÅNDBOG RAMMEAFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE I REGIONERNE

MED-HÅNDBOG RAMMEAFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE I REGIONERNE MED-HÅNDBOG 2013 RAMMEAFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE I REGIONERNE Rammer for medindflydelse og medbestemmelse Hvorfor, hvordan og hvornår? Det er I selv med til at bestemme MED-HÅNDBOG 2013

Læs mere

Lokalaftale om. medindflydelse og medbestemmelse. i Gladsaxe Kommune

Lokalaftale om. medindflydelse og medbestemmelse. i Gladsaxe Kommune GLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling 11. januar 2011 Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Gladsaxe Kommune med bilag 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Lokalaftale

Læs mere

MED-AFTALE gældende pr. 1. januar 2013

MED-AFTALE gældende pr. 1. januar 2013 gældende pr. 1. januar 2013 Indholdsfortegnelse 1 Aftalens område side 3 2 Formål... side 4 3 Lokale aftalemuligheder. side 7 4 Form og struktur.. side 9 5 Kompetence. side 17 6 Medindflydelse og medbestemmelse..

Læs mere

RAMMEAFTALE om medindflydelse og medbestemmelse

RAMMEAFTALE om medindflydelse og medbestemmelse Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE RAMMEAFTALE om medindflydelse og medbestemmelse **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende overenskomst/aftale

Læs mere

Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. 08.86 O.13 8/2014 Side 1

Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. 08.86 O.13 8/2014 Side 1 Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse KL Sundhedskartellet 08.86 Side 1 Indholdsfortegnelse Side 08.86 Side 2 Bilagsoversigt... 3 Forord... 4 Kapitel 1. Rammeaftalens område, formål m.v.... 6

Læs mere

Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE

Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE Indhold Forord... 3 1 Område... 3 2 Formål... 3 3 Medindflydelse og medbestemmelse... 4 4 Form og struktur... 4 5 MED udvalgenes sammensætning...

Læs mere

PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Side 1 AMTSRÅDSFORENINGEN KOMMUNERNES LANDSFORNING KØBENHAVNS KOMMUNE FREDERIKSBERG KOMMUNE KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

Læs mere

Allerød Kommune. Allerød Kommune MED-aftale 2013. Personale

Allerød Kommune. Allerød Kommune MED-aftale 2013. Personale Allerød Kommune Personale Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Dato: 21. februar 2014 Allerød Kommune MED-aftale 2013 Indholdsfortegnelse: Forord...

Læs mere

Supplerende vejledning om Selvejende institutioner og MED aftaler arbejdsmiljø og fælles sikkerhedsorganisation

Supplerende vejledning om Selvejende institutioner og MED aftaler arbejdsmiljø og fælles sikkerhedsorganisation Supplerende vejledning om Selvejende institutioner og MED aftaler arbejdsmiljø og fælles sikkerhedsorganisation Rammeaftalen om medindflydelse og medbestemmelse gælder for ansatte i selvejende dag- og/eller

Læs mere

Bilag 1. Lokale aftaler om ændret organisering af arbejdsmiljøarbejdet

Bilag 1. Lokale aftaler om ændret organisering af arbejdsmiljøarbejdet Bilag 1. Lokale aftaler om ændret organisering af arbejdsmiljøarbejdet Arbejdsministeriets bekendtgørelse nr. 575 af 21. juni 2001 om virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde med senere ændringer

Læs mere

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse 2 Indholdsfortegnelse Forord.................................................... 5 1. Aftalens område.........................................6 2. Formål................................................6

Læs mere

Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling

Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Aktiviteter til styrkelse af arbejdsmiljøet 1. Beskrivelse af de aktiviteter/metoder, der kan anvendes med henblik

Læs mere

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø Holmstrupgård Februar 2016 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...3 Organisationsplan

Læs mere

Indhold. MED i Tønder Kommune

Indhold. MED i Tønder Kommune Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg

Læs mere

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Ikast-Brande Kommune

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Ikast-Brande Kommune I N D H O L D S F O R T E G N E L S E Kapitel 1. Formål og struktur... 2 1. Område...2 2. Formål...2 3. Form og struktur...2 4. Kompetence...5 Kapitel 2. Arbejdsmiljøindsatsen... 5 5. Målene med arbejdsmiljøindsatsen

Læs mere

I det følgende gives en gennemgang af bekendtgørelsens punkt for punkt.

I det følgende gives en gennemgang af bekendtgørelsens punkt for punkt. Organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet i forbindelse med indgåelse af en lokal aftale om medindflydelse og medbestemmelse Beskæftigelsesministeriet har den 21. juni 2001 udstedt bekendtgørelse

Læs mere

MED-aftale for Greve Kommune. Aftale om medindflydelse og medbestemmelse

MED-aftale for Greve Kommune. Aftale om medindflydelse og medbestemmelse MED-aftale for Greve Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Indholdsfortegnelse Kapitel 1. Aftalens gyldighedsområde...3 Kapitel 2. Formål...3 Kapitel 3. Værdier...4 Kapitel 4. MED organisationens

Læs mere

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt

Læs mere

Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg

Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg I dette afsnit er skolens sikkerhedsorganisation og MED-udvalg beskrevet. Herunder hvem der er repræsentanter og hvilke opgaver de varetager. Sikkerhedsgruppens

Læs mere

Forord 3. Kapitel 4. De centrale parter 21. De centrale parters opgaver og kompetence 19 22. Voldgift vedrørende 21, stk. 2 19

Forord 3. Kapitel 4. De centrale parter 21. De centrale parters opgaver og kompetence 19 22. Voldgift vedrørende 21, stk. 2 19 MED-aftale 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Kapitel 1. Lokalaftalens område, formål m.v. 1. Område 4 2. Formål 4 3. Lokale aftalemuligheder 4 4. Form og struktur 5 5. Kompetence 7 Kapitel 2. Medindflydelse

Læs mere

BEMÆRKNINGER MED-LOKALAFTALE Januar 1999

BEMÆRKNINGER MED-LOKALAFTALE Januar 1999 LOKALAFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMEL- SE I ÅRHUS KOMMUNE: Nedenstående lokalaftale er - med forbehold af Byrådets vedtagelse - indgået i det nedsatte forhandlingsudvalg, bestående af lederrepræsentanter

Læs mere

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information

Læs mere

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse for Fanø Kommune

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse for Fanø Kommune Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse for Fanø Kommune Indhold: Paragraf Titel Side Forord 3 1 Område 4 2 Formål 4 3 Form og struktur 5 4 Kompetence 5 5 Information, drøftelse og forhandling

Læs mere

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Ikast-Brande Kommune

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Ikast-Brande Kommune om medindflydelse og medbestemmelse Ikast-Brande Kommune November 2006 I N D H O L D S F O R T E G N E L S E Kapitel 1. Formål og struktur... 2 1. Område...2 2. Formål...2 3. Form og struktur...3 4. Kompetence...6

Læs mere

Tiltrådt den 13/12 2006. MED-aftale i Region Hovedstaden

Tiltrådt den 13/12 2006. MED-aftale i Region Hovedstaden Tiltrådt den 13/12 2006 MED-aftale i Region Hovedstaden Indhold: MED aftale i Region Hovedstaden... s. 3 Definition af begreber... s. 3 MED aftalens område ( 1)... s. 4 Formål ( 2)... s. 5 Værdier i samarbejdet...

Læs mere

MED-HÅNDBOG. Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Med KL s og SHK s fælles vejledning

MED-HÅNDBOG. Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Med KL s og SHK s fælles vejledning MED-HÅNDBOG Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse Med K s og SHK s fælles vejledning MED-HÅNDBOG Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse Med K s og SHK s fælles vejledning K-kommentar:

Læs mere

Temaguide om forhandling af nye MED-aftaler

Temaguide om forhandling af nye MED-aftaler Temaguide om forhandling af nye MED-aftaler København den 3. maj 2006 følg med på www.kl.dk/kommunalreformen og www.kl.dk/323366 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 Indholdsoversigt... 4 2 Fakta om forhandlingen...

Læs mere

FOKUS PÅ KL S POLITISK BESLUTNINGSKALENDER FOR SAMMENLÆGNINGSUDVALGET 2006 INSPIRATION TIL

FOKUS PÅ KL S POLITISK BESLUTNINGSKALENDER FOR SAMMENLÆGNINGSUDVALGET 2006 INSPIRATION TIL FOKUS PÅ KL S POLITISK BESLUTNINGSKALENDER FOR SAMMENLÆGNINGSUDVALGET 2006 INSPIRATION TIL MEDARBEJDERREPRÆSENTANTER I MIDLERTIDIGE TVÆRGÅENDE HOVEDSAMARBEDSUDVALG (MTSU) Indledning KTO s primære sigte

Læs mere

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse.

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Kapitel 1. Aftalens område, formål m.v. Side 2 1. Område Denne aftale gælder for ansatte ved Læsø konunune samt ansatte i selvejende daginstitutioner, som

Læs mere

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke

Læs mere

Indhold. Forord. Aftalens område, formål m.v. 1 Område 2 Formål 3 Lokale aftalemuligheder 4 Form og struktur 5 Kompetence

Indhold. Forord. Aftalens område, formål m.v. 1 Område 2 Formål 3 Lokale aftalemuligheder 4 Form og struktur 5 Kompetence Lokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og medansvar for Haderslev Kommune Januar 2016 Indhold Forord Aftalens område, formål m.v. 1 Område 2 Formål 3 Lokale aftalemuligheder 4 Form og struktur 5

Læs mere

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA 2. UDGAVE FORHANDLINGSARENA 2011 TIL DIALOGFORUM 3. UDGAVE 2014 FOLDEREN ER UDGIVET AF: FOLDEREN ER

Læs mere

MED AFTALE SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN KØBENHAVNS KOMMUNE AFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE

MED AFTALE SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN KØBENHAVNS KOMMUNE AFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE MED AFTALE AFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN KØBENHAVNS KOMMUNE MED-aftale Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Kontakt Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Personaleafdelingen

Læs mere

Direktionscenter. Lokal MED-aftale, Juni 2011. Lokal MED-aftale

Direktionscenter. Lokal MED-aftale, Juni 2011. Lokal MED-aftale Direktionscenter Lokal MED-aftale, Juni 2011 Lokal MED-aftale Juni 2014 1 Bilag 1a MED-udvalgenes sammensætning Direktionscentret Dato: 27. marts 2014 Journalnummer: Sagsbehandler: MED-udvalgenes

Læs mere

Lokalaftale. om medindflydelse og medbestemmelse i Ikast-Brande Kommune

Lokalaftale. om medindflydelse og medbestemmelse i Ikast-Brande Kommune Revideret november 2012 I N D H O L D S F O R T E G N E L S E Kapitel 1. Formål og struktur... 3 1. Område... 3 2. Formål... 3 3. Form og struktur... 3 4. Kompetence... 6 Kapitel 2. Arbejdsmiljøindsatsen...

Læs mere

Aftale om. Medindflydelse og medbestemmelse. i Holbæk Kommune

Aftale om. Medindflydelse og medbestemmelse. i Holbæk Kommune Aftale om Medindflydelse og medbestemmelse i Holbæk Kommune Januar 2007 MED-aftale for Holbæk Kommune Indledning Denne MED-aftale er resultatet af arbejdet i forhandlingsorganet nedsat af de 5 kommuner

Læs mere

Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte. Medarbejderinddragelse og TR-rettigheder ved en kommunalreform. hvad gælder?

Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte. Medarbejderinddragelse og TR-rettigheder ved en kommunalreform. hvad gælder? Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Medarbejderinddragelse og TR-rettigheder ved en kommunalreform hvad gælder? Denne publikation er tilrettelagt af: Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte

Læs mere

Rammeaftale om decentrale arbejdstidsaftaler

Rammeaftale om decentrale arbejdstidsaftaler REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SHK11.05.2 Side 1 SUNDHEDSKARTELLET Rammeaftale om decentrale arbejdstidsaftaler 1999 Side 2 Indholdsfortegnelse 1. AFTALENS OMRÅDE... 3 2. AFTALENS FORMÅL... 4 3. DECENTRALE

Læs mere

Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger

Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger Hovedudvalget Forord Region Syddanmark har et personalepolitisk værdigrundlag, som skal efterleves af ansatte i forbindelse med varetagelse

Læs mere

Kernen i MED. Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA

Kernen i MED. Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA Kernen i MED Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA 1 De 3 aftale niveauer De 3 procedureretningslinjer Den lokale MED-aftale MED-rammeaftalen 2 Fortolknings mulighederne Lokale procedureretningslinjer (aftaler)

Læs mere

REGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 5. marts 2013. Sag nr. 1. Emne: Ny MED-aftale for Region Hovedstaden. 1 bilag

REGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 5. marts 2013. Sag nr. 1. Emne: Ny MED-aftale for Region Hovedstaden. 1 bilag REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 5. marts 2013 Sag nr. 1 Emne: Ny MED-aftale for Region Hovedstaden 1 bilag Bilag # 1 Side 1 af 41 på punkt # 1 Ny MED-aftale Region H - 250213 MED-aftale

Læs mere

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende

Læs mere

4. januar 2007 Lokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø i Region Syddanmark

4. januar 2007 Lokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø i Region Syddanmark 4. januar 2007 Lokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø i Region Syddanmark Indhold: Forord side 2 Formål side 3 Indhold og opgaver Information, drøftelse og retningslinier side 5

Læs mere

Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF

Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Fundamentet for aftalen er Personalestyrelsens Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder

Læs mere

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Albertslund Kommune

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Albertslund Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Albertslund Kommune Forord Albertslund Kommune ønsker gennem medindflydelse og medbestemmelse at gøre medarbejderne til medspillere ved udviklingen af den

Læs mere

Lokalaftale om. Medindflydelse og Medbestemmelse. Varde Kommune

Lokalaftale om. Medindflydelse og Medbestemmelse. Varde Kommune Lokalaftale om Medindflydelse og Medbestemmelse i Varde Kommune # 443523 1/25 Forord Varde Kommunes lokalaftale er resultatet af arbejdet i Forhandlingsudvalget. Aftalen danner rammen for MED-organisationen

Læs mere

Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk

Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg oao.dk 1 Kære MED-repræsentant Din opgave er at være med til at sikre, at alle medarbejdere kan få medindflydelse og medbestemmelse på deres arbejdsforhold.

Læs mere

Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse

Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse Vedtaget af Forhandlingsudvalget: 30. maj 2013 Læsevejledning: Den lokale aftale om medbestemmelse og medindflydelse i Frederikssund Kommune er inddelt

Læs mere

Lokalaftale om. medindflydelse, medbestemmelse, & arbejdsmiljø

Lokalaftale om. medindflydelse, medbestemmelse, & arbejdsmiljø Lokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse, & arbejdsmiljø i Region Syddanmark 2007 2009 2 Indhold Forord............................................................ side 4 Formål............................................................

Læs mere

Tillid, dialog og arbejdsglæde. Hjørring Kommunes. MED-aftale

Tillid, dialog og arbejdsglæde. Hjørring Kommunes. MED-aftale Tillid, dialog og arbejdsglæde Hjørring Kommunes MED-aftale MED-aftalen for Hjørring Kommune 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 Område... 3 Formål... 3 Definition af medindflydelse,

Læs mere

Analyse af lokale MED-aftaler

Analyse af lokale MED-aftaler Analyse af lokale MED-aftaler KL og KTO/Sundhedskartellet /September 2007 1 Indledning...3 Metode...4 Undersøgelsens resultater...5 Kapitel 1. Rammeaftalens område, formål m.v...7 1. Område... 7 2. Formål...

Læs mere

Lokalaftale vedr. Medindflydelse og Medbestemmelse i Billund Kommune

Lokalaftale vedr. Medindflydelse og Medbestemmelse i Billund Kommune Lokalaftale vedr. Medindflydelse og Medbestemmelse i Billund Kommune Billund Kommune Den 23. januar 2007 Oplæg til Lokalaftale vedrørende Medindflydelse og Medbestemmelse i Billund kommune. Aftalen træder

Læs mere

Samarbejde i regioner og kommuner

Samarbejde i regioner og kommuner FORBUND Samarbejde i regioner og kommuner Information om dit arbejde i MED 2 FOA MED-HOVEDUDVALG Indhold Kære MED-repræsentant 3 Din udpegning 3 Din opgave 4 MED-aftalens formål 4 MED-systemets opbygning

Læs mere

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse ISHØJ KOMMUNE Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Ishøj Kommune 1 Indledning... 3 1. Formålet med aftalen... 4 Aftalens område og afgrænsning:... 4 2. Medindflydelse og medbestemmelse... 4 3. Struktur...

Læs mere

Aftale om Medindflydelse og Medbestemmelse. Middelfart Kommune

Aftale om Medindflydelse og Medbestemmelse. Middelfart Kommune Aftale om Medindflydelse og Medbestemmelse I Middelfart Kommune Forord: Grundlaget for denne lokale aftale om Medindflydelse og Medbestemmelse er rammeaftalen af xxxx 2011 mellem Kommunernes Landsforening

Læs mere

Arbejdsmiljøaftale for sammenlagte lokale udvalg (Samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg) ved University College Lillebælt

Arbejdsmiljøaftale for sammenlagte lokale udvalg (Samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg) ved University College Lillebælt Arbejdsmiljøaftale for sammenlagte lokale udvalg (Samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg) ved University College Lillebælt 1. Lovgrundlaget for arbejdsmiljøaftalen Lovgrundlaget for arbejdsmiljøaftalen findes

Læs mere

Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse. Allerød Kommune

Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse. Allerød Kommune Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse Allerød Kommune Indhold Forord...3 1. Område...3 2. Formål...3 3. Arbejdsmiljø...3 4. Form og struktur...6 5. Kompetence...8 6. Medindflydelse og medbestemmelse...8

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

MED-aftale. for. Mariagerfjord Kommune

MED-aftale. for. Mariagerfjord Kommune MED-aftale for Mariagerfjord Kommune Side 1 af 19 Indholdsfortegnelse Forord 3 Kapitel 1 - Lokalaftalens område, formål m.v. 3 1 Område 3 2 Formål 4 3 Lokale aftalemuligheder 5 4 Form og struktur 5 5 Kompetence

Læs mere

Udvikling af folkeskolen via ledelsesbeslutninger, der bygger på dialog og samarbejde

Udvikling af folkeskolen via ledelsesbeslutninger, der bygger på dialog og samarbejde Udvikling af folkeskolen via ledelsesbeslutninger, der bygger på dialog og samarbejde Fakta og opmærksomhedsfelter i anvendelsen af det kommunale MED system som ramme om dialog og samarbejde i omstillingen

Læs mere

Retningslinier for lokale lønforhandlinger

Retningslinier for lokale lønforhandlinger RMU 8/2 2007 bilag pkt.11 Region Midtjylland HR Viborg Udkast Overordnede Retningslinier for lokale lønforhandlinger i Region Midtjylland for 2007 30. januar 2007 Indledning Region Midtjylland står overfor

Læs mere

HØJE-TAASTRUP KOMMUNES LOKALE MED-AFTALE GODKENDT I ØKONOMIUDVALGET

HØJE-TAASTRUP KOMMUNES LOKALE MED-AFTALE GODKENDT I ØKONOMIUDVALGET HØJE-TAASTRUP KOMMUNES LOKALE MED-AFTALE GODKENDT I ØKONOMIUDVALGET 09.12.14 1 Forord: I Høje-Taastrup Kommune har vi integreret medbestemmelse og medindflydelse med arbejdsmiljøarbejdet i en enstrenget

Læs mere

Forhandling af lokale MED-aftaler Maj 2017

Forhandling af lokale MED-aftaler Maj 2017 Forhandling af lokale MED-aftaler Maj 2017 Sanne Kjærgaard Nikolajsen, FOA Lars Kehlet Nørskov, FTF 1 En guide til MED-forhandling Huskeliste og gode råd til jeres lokale MED-aftale forhandlinger 1 MED-aftalen

Læs mere

Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura

Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015 Kultur og Stab HR og Jura Side 2/11 INDHOLD INDHOLD... 2 I. LØNPOLITIK... 4 FORMÅL OG FORUDSÆTNINGER... 4 LØNDANNELSEN... 5 GRUNDLØN... 5 FUNKTIONSLØN...

Læs mere

Aftalen bygger videre på den positive udvikling, som har kendetegnet relationen mellem de faglige organisationer, lederforeningen og forvaltningen.

Aftalen bygger videre på den positive udvikling, som har kendetegnet relationen mellem de faglige organisationer, lederforeningen og forvaltningen. Aarhusaftalen 1. Rammeaftale Med henblik på at nå de fælles ambitioner for børnene og de unge i Aarhus Kommune indgår Århus Lærerforening, BUPL Århus, FOA Århus, Aarhus Skolelederforening samt Børn og

Læs mere

Arbejdsbetinget stress Indgå en retningslinie

Arbejdsbetinget stress Indgå en retningslinie Inspirationsnotat nr. 4 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 4.11.2007 Arbejdsbetinget stress Indgå en retningslinie Anbefalinger o Bemærk at der er forskel på en retningslinie og en stresspolitik. o Retningslinien

Læs mere

Rammeaftale om deltidsarbejde. 04.83 42/2014 Side 1

Rammeaftale om deltidsarbejde. 04.83 42/2014 Side 1 Rammeaftale om deltidsarbejde KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte 04.83 Side 1 Side 2 Indholdsfortegnelse Side Bemærkninger til aftalen... 3 1 Formål... 3 2 Anvendelsesområde... 3 3 Definitioner...

Læs mere

MED-aftale Tønder Kommune 1. januar 2012

MED-aftale Tønder Kommune 1. januar 2012 MED-aftale Tønder Kommune 1. januar 2012 1 Et forhandlingsudvalg bestående af repræsentanter for OAO, FTF og AC samt repræsentanter fra Tønder Kommune har den 20. december 2011 revideret Tønder Kommunes

Læs mere

REFERAT. Midlertidigt Tværgående HovedSamarbejds- Udvalg (MT-HSU) for Brønderslev-Dronninglund Kommune. Brønderslev-Dronninglund Kommune

REFERAT. Midlertidigt Tværgående HovedSamarbejds- Udvalg (MT-HSU) for Brønderslev-Dronninglund Kommune. Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47

Læs mere

AFTALE. OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i GLAMSBJERG KOMMUNE

AFTALE. OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i GLAMSBJERG KOMMUNE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i GLAMSBJERG KOMMUNE 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Aftalens område... side 3 2 Formål... side 4 3 Form og struktur... side 5 4 Kompetence... side 10 5 Medindflydelse og medbestemmelse...

Læs mere

Opdateret 5. februar 2014. MED-aftale. Lokalaftale om medarbejderindflydelse og medbestemmelse i Gentofte Kommune. GENTOFTE KOMMUNE Personale

Opdateret 5. februar 2014. MED-aftale. Lokalaftale om medarbejderindflydelse og medbestemmelse i Gentofte Kommune. GENTOFTE KOMMUNE Personale Opdateret 5. februar 2014 MED-aftale Lokalaftale om medarbejderindflydelse og medbestemmelse i Gentofte Kommune GENTOFTE KOMMUNE Personale Godkendt af Forhandlingsorganet den 15. februar 2010 LOKALAFTALE

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Medaftale Langeland Kommune

Medaftale Langeland Kommune Medaftale Langeland Kommune 1 Indholdsfortegnelse: 1. Forord 3 2. Formål med medindflydelses- og medbestemmelsessystemet 4 3. Den lokale aftale 6 4. Samarbejdsstrukturen 7 5. Udvalgenes sammensætning 9

Læs mere

Kernen i MED - for regionerne

Kernen i MED - for regionerne Kernen i MED - for regionerne September 2017 Magnus Bryde, OAO Lars Kehlet Nørskov, FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen, FOA MED-rammeaftalen 1. Kapitel 1 er til de lokale forhandlinger ( 1, 2, 3, 4 (og 5))

Læs mere

Information og drøftelse

Information og drøftelse Inspirationsnotat nr. 1 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 16. maj 2007 Information og drøftelse Information og drøftelse (forhandling) i henhold til MED-rammeaftalen Nedenfor er en gennemgang af MED-aftalens

Læs mere

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og

Læs mere

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes

Læs mere

AFTALE OM. Kompetenceudvikling

AFTALE OM. Kompetenceudvikling AFTALE OM Kompetenceudvikling 2005 Amtsrådsforeningen KL Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Sundhedskartellet AFTALE om Kompetenceudvikling 2005 med Sundhedskartellets kommentarer Indholdsfortegnelse

Læs mere

11.28.1 Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN RAMMEAFTALE OM DELTIDSARBEJDE

11.28.1 Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN RAMMEAFTALE OM DELTIDSARBEJDE Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE RAMMEAFTALE OM DELTIDSARBEJDE 2014 Side 2 Indholdsfortegnelse 1. FORMÅL... 3 2. ANVENDELSESOMRÅDE... 4 3. DEFINITIONER...

Læs mere

PROTOKOLLAT OM INDGÅELSE AF LOKALE AFTALER OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE M.V.

PROTOKOLLAT OM INDGÅELSE AF LOKALE AFTALER OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE M.V. AMTSRÅDSFORENINGEN KL KØBENHAVNS KOMMUNE FREDERIKSBERG KOMMUNE 11.06.3 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE PROTOKOLLAT OM INDGÅELSE AF LOKALE AFTALER OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE

Læs mere

MED-aftalen er indgået i en tillidsfuld og konstruktiv proces mellem repræsentanter for hovedorganisationerne (LO, FTF og AC) og Viborg Kommune.

MED-aftalen er indgået i en tillidsfuld og konstruktiv proces mellem repræsentanter for hovedorganisationerne (LO, FTF og AC) og Viborg Kommune. Indhold Forord... 3 Formål... 4 Indhold... 4 Form og struktur... 6 Hovedudvalgets sammensætning... 7 Arbejdsmiljø... 7 Tillidsvalgte... 8 Uddannelse... 9 Rammen... 9 Aftalens område... 9 Ikrafttræden,

Læs mere

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet

Læs mere

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer. Helsingør Kommunes Ligestillingspolitik Indledning Helsingør Kommune arbejder målrettet for ligestilling og betragter alle medarbejdere som ligestillede uanset køn, alder, handicap, seksuel orientering,

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

MED-aftale FOR VEJEN KOMMUNE Maj 2007

MED-aftale FOR VEJEN KOMMUNE Maj 2007 MED-aftale FOR VEJEN KOMMUNE Maj 2007 Rådhuspassagen 3 I 6600 Vejen I tlf.: 79 96 50 00 E-mail: post@vejenkom.dk I sikkerpost@vejenkom.dk I www.vejenkom.dk Indholdsfortegnelse 1. Område.......................................................

Læs mere