ÅRSRAPPORT 2006 VI VIL FORBEDRE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "ÅRSRAPPORT 2006 VI VIL FORBEDRE"

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2006 VI VIL FORBEDRE LIVSKVALITETEN...

2 FOR MENNESKER, DER LIDER AF PSYKISKE OG NEUROLOGISKE SYGDOMME

3

4 LUNDBECK KORT FORTALT H. Lundbeck A/S er en international farmaceutisk virksomhed med mere end 50 års erfaring med forskning, udvikling, produktion, markedsføring og salg af lægemidler til behandling af sygdomme i centralnervesystemet (CNS). Lægemidler udviklet af Lundbeck er brugt i flere end 200 millioner behandlingsforløb verden over. Lundbeck stræber mod fortsat at udvikle nye og innovative lægemidler, der kan hjælpe mennesker, som lider af sygdomme i centralnervesystemet. Lundbeck i verden Flere end medarbejdere repræsenterer Lundbeck i 58 lande. Forskning Produktion Salg

5 Se yderligere afsnit om Lundbecks markedsførte lægemidler side 26 ALZHEIMERS Ebixa (memantin) til behandling af moderat til svær Alzheimers sygdom markedsføres i samarbejde med Lundbecks partner Merz Pharmaceuticals GmbH og blev lanceret i Ifølge WHO rapporteres der hvert år 23 millioner tilfælde af Alzheimers sygdom og anden demens. DEPRESSION PARKINSONS SKIZOFRENI Cipralex (escitalopram) er i dag et af de ledende lægemidler globalt til behandling af depression og angst. Cipralex er opfundet af Lundbeck i 1988, lanceret i 2002 og markedsføres globalt af Lundbeck og Lundbecks partnere. I USA markedsføres Cipralex af Lundbecks mangeårige partner Forest Laboratories, Inc. under varemærket Lexapro. Ifølge WHO rapporteres der hvert år 154 millioner tilfælde af depression. Azilect (rasagilin) til behandling af Parkinsons sygdom er udviklet i samarbejde med Teva Pharmaceutical Industries Ltd. og blev lanceret i det første marked i Europa i Ifølge WHO rapporteres der hvert år fem millioner tilfælde af Parkinsons sygdom. Serdolect (sertindol) til behandling af skizofreni er opfundet og udviklet af Lundbeck og tilhører gruppen af såkaldte atypiske antipsykotika, som er den seneste generation af lægemidler anvendt i behandlingen af skizofreni. Ifølge WHO rapporteres der hvert år 25 millioner tilfælde af skizofreni. Udviklingsportefølje Lundbeck har i løbet af 2006 haft kliniske udviklingsaktiviteter inden for behandling af: Affektive sindslidelser Alkoholafhængighed Depression Skizofreni og anden psykose Slagtilfælde Søvnlidelser Se yderligere afsnit om Lundbecks udviklingsprojekter side 36.

6 INDHOLD LEDELSENS BERETNING Stærk vækst i koncernens nye lægemidler og fremdrift i udviklingsporteføljen Hovedtal Årets resultater Strategi Lundbecks forretning Risikostyring God virksomhedsledelse Lundbeckaktien Markedsførte lægemidler Alzheimers sygdom Depression Parkinsons sygdom Skizofreni Innovation En attraktiv arbejdsplads Forbedret miljøindsats Forskning og videndeling 4

7 REGNSKAB 2006 Nettoomsætning DKK mio. Resultat af primær drift DKK mio. Årets resultat DKK mio Den finansielle udvikling Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Ledelsespåtegning De uafhængige revisorers påtegning Bestyrelse Direktion 5

8 HOVEDTAL Nettoomsætning DKK mio. Forskning og udvikling DKK mio. Resultat af primær drift DKK mio. Årets resultat DKK mio DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. EUR mio. 1 Hovedtal for koncernen DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. EUR mio. Nettoomsætning Forsknings- og udviklingsomkostninger Resultat af primær drift Finansielle poster, netto (286) (76) (64) (9) Årets resultat Samlede aktiver Egenkapital Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet Investeringer i materielle aktiver, brutto % % % % % % Overskudsgrad 24,7 21,6 26,2 23,9 19,3 19,3 Afkastningsgrad 48,1 37,3 37,0 32,0 25,2 25,2 Egenkapitalforrentning 24,0 21,9 23,2 20,7 15,6 15,6 Egenkapitalandel 62,3 62,3 68,1 64,4 58,2 58,2 DKK DKK DKK DKK DKK EUR 1 Resultat pr. aktie (EPS) 2, 3 5,44 5,99 7,43 7,05 5,24 0,70 Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) 2, 3 5,44 5,99 7,42 7,03 5,24 0,70 Foreslået udbytte pr. aktie 2 1,14 1,77 2,21 2,10 1,57 0,21 Cashflow pr. aktie 2 5,59 8,20 11,64 9,21 6,59 0,88 Indre værdi pr. aktie 2 24,99 29,74 34,25 34,03 32,44 4, Gennemsnitligt antal ansatte ) Resultatopgørelsens poster omregnes til årets gennemsnitlige EUR-kurs (745,90). Balancen er omregnet til gældende EUR-kurs pr. 31. december 2006 (745,60). 2) Beregning er baseret på en aktiestørrelse på nom. DKK 5 pr. aktie. 3) Beregnet i henhold til IAS 33. Sammenligningstal, hvori antal aktier indgår, er korrigeret med en justeringsfaktor på 0,9995 for effekten af medarbejderes udnyttelse af tegningsoptioner. Sammenligningstal for 2005 er tilrettet som følge af en ændring i IAS 39 Finansielle Instrumenter: Indregning og måling.

9 ÅRETS RESULTATER I 2006 viste koncernens nye lægemidler stærk vækst på alle markeder, og der var fremdrift i koncernens udviklingsportefølje. Årets omsætning udgjorde DKK mio., og med et resultat af primær drift på DKK mio. levede koncernen op til tidligere udmeldte finansielle forventninger til Årets omsætning steg med to pct. og udgjorde DKK mio, hvoraf 75 pct. hidrører fra Lundbecks nye lægemidler Cipralex /Lexapro, Ebixa, Azilect og Serdolect. Opgjort i lokal valuta steg omsætningen også med to pct. Omsætningen af koncernens nye lægemidler voksede i 2006 med ni pct. i forhold til 2005 og kunne mere end opveje nedgangen i omsætningen af koncernens ældre lægemidler samt nedgangen i indtægter fra Forest Laboratories, Inc., som i 2006 valgte at nedbringe det amerikanske lager af Lexapro. Lundbecks resultat af primær drift for 2006 udgjorde DKK mio. Resultatet blev positivt påvirket af børsnoteringen af biotekselskabet LifeCycle Pharma (LCP). Børsnoteringen gav en indtægt på i alt DKK 155 mio. Eksklusive indtægten fra LCP udgjorde resultat af primær drift DKK mio., og koncernen levede således op til de finansielle forventninger fremsat i forbindelse med aflæggelse af årsrapport for regnskabsåret Forventninger**, DKK Aktuel, DKK Resultat af primær drift* Ca. 1,6 mia mio. Pengestrømme fra driftsog investeringsaktivitet Ca. 900 mio. 624 mio. Investeringer Ca. 650 mio. 762 mio. * Eksklusive indtægt i forbindelse med børsnotering af LCP ** Fremsat i forbindelse med årsrapport for regnskabsåret 2005 Aktuelle pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter var lavere end forventet drevet primært af et højere end forventet investeringsniveau, højere skattebetalinger samt øgede finansielle nettoudbetalinger. Koncernen havde omkostninger på DKK mio. i 2006, hvilket er en stigning på otte pct. i forhold til året før. Forsknings- og udviklingsaktiviteterne blev i 2006 fastholdt på et højt niveau, hvor de samlede omkostninger udgjorde DKK mio. svarende til 21 pct. af koncernens omsætning. Omkostninger til salg og distribution steg med fire pct. til DKK mio., mens omkostninger til administration steg med ni pct. til DKK mio. Produktionsomkostningerne steg med 11 pct. til DKK mio. Årets resultat udgjorde DKK mio., hvilket svarer til et fald på 30 pct. i forhold til året før. Faldet skyldes nedgangen i indtægterne fra Forest. I 2006 tilbagekøbte Lundbeck egne aktier for DKK 1,6 mia. Det indstilles til generalforsamlingen, at der udbetales en dividende på 30 pct. af årets resultat svarende til DKK 333 mio. Styrket position I 2006 opnåede koncernens største lægemiddel Cipralex /Lexapro at blive det mest udskrevne originale lægemiddel til behandling af depression i henholdsvis Europa og USA og blev dermed på verdensplan et førende lægemiddel til behandling af depression. I Europa kunne Cipralex fortsætte den positive udvikling, på trods af at det samlede depressionsmarked i Europa faldt i værdi som konsekvens af øget generisk konkurrence og sundhedsmyndighedernes pres på priserne på originale lægemidler. Cipralex havde ved udgangen af 2006 en andel af det europæiske marked på 12,9 pct. Omsætningen fra Cipralex i Europa udgjorde i 2006 DKK mio. svarende til en vækst på 30 pct. i forhold til Det amerikanske marked vendte i 2006 tilbage til vækst opgjort i antallet af udskrevne recepter. Lundbecks indtægt fra Lexapro udgjorde DKK mio. I USA øgede Lexapro sin markedsandel i værdi. Ved udgangen af 2006 havde Lexapro en markedsandel på 18,0 pct. af det amerikanske marked for nyere antidepressiva, svarende til en vækst på ti pct. i forhold til året før. Omsætningen fra Cipralex på markeder uden for Europa og USA, Internationale Markeder, steg med 50 pct. til DKK 743 mio. og udgjorde ved udgangen af 2006 en andel af markedet på 7,2 pct. Lundbeck styrkede yderligere markedspositionen for Cipralex med indsendelse af registreringsansøgning for godkendelse af Cipralex til behandling af obsessiv-kompulsiv sygdom (OCD) i EU. EU s sundhedsmyndigheder har i begyndelsen af 2007 godkendt Cipralex til behandling af OCD. Ligeledes offentliggjordes i 2006 kliniske resultater, som viser terapeutiske fordele ved anvendelse af Cipralex i forhold til både Cymbalta og Paxil. Ebixa kunne på samme måde som Cipralex / Lexapro opleve fremgang, og omsætningen udgjorde DKK mio., svarende til en vækst på 23 pct. i forhold til Memantin, som er den aktive substans i Ebixa, blev i 2006 anvendt i mere end hver femte behandling i Europa, hvilket gør det til det næstmest udskrevne middel til behandling af Alzheimers sygdom i Europa. Nye produktlanceringer Bestyrelsen glæder sig over, at Lundbeck i 2006 kunne re-lancere Serdolect efter otte års fravær fra markedet. Serdolect kunne i januar lanceres på det første marked i Europa og var ved udgangen af 2006 lanceret i 14 markeder. 7

10 12,9% Azilect Cipralex havde ved udgangen af 2006 en andel af det europæiske marked på 12,9 pct. 2,9% Ebixa havde ved udgangen af 2006 en andel af det europæiske marked på 2,9 pct. 15,1% havde ved udgangen af 2006 en andel af det europæiske marked på 15,1 pct. Lanceringen af Serdolect forløber planmæssigt, og koncernen vil fortsætte lanceringen på en række nye markeder i Azilect er i 2006 blevet lanceret i yderligere 12 lande og er således tilgængeligt via Lundbeck på 22 markeder. Omsætningen fra Azilect udgjorde i 2006 DKK 71 mio. og Azilect opnåede en markedsandel på 2,9 pct. af markedet for lægemidler til behandling af Parkinsons sygdom i Europa. Fremdrift i udviklingsporteføljen Koncernen kunne i 2006 præsentere flere vigtige kliniske data fra projekter i udviklingsporteføljen, særligt data fra kliniske fase II-undersøgelser med gaboxadol samt data fra kliniske fase III-undersøgelser med bifeprunox. Sidst på året indgik Lundbeck og finske BioTie Therapies Corp. et partnerskab om lægemidlet nalmefen, der indgår i koncernens portefølje af senfase-projekter. Endvidere kunne Lundbeck starte kliniske fase I-undersøgelser af to nye lægemiddelkandidater fra egen forskning samt kliniske fase II-undersøgelser af Lu AA21004, en lægemiddelkandidat til behandling af depression, ligeledes fra egen forskning. Beskyttelse af immaterielle rettigheder I juli 2006 meddelte Lundbeck og Forest, at U.S. District Court for the District of Delaware havde afgjort, at USA-patentet vedrørende escitalopram, den aktive substans i Lexapro, er gyldigt, retskraftigt og krænket af det af IVAX Corporation/Teva Pharmaceutical Industries Ltd. foreslåede generiske produkt. Afgørelsen stadfæster derved Lundbecks og Forests patentrettigheder i USA, som udløber i marts I november afsagde U.S. District Court for the District of Delaware dommen, som IVAX/Teva appellerede. 8 Ligeledes i juli kunne Lundbeck og Forest samt Forest Laboratories Holdings, Ltd. meddele, at de sammen har anlagt sag ved U.S. District Court for the Eastern District of Michigan mod Caraco Pharmaceutical Laboratories, Ltd., også for krænkelse af U.S. Patent Re. No. 34,712, som vedrører Lexapro. Lundbeck har yderligere verserende patentsager i Storbritannien, Australien, Canada og Tyskland. Beskyttelsen af immaterielle rettigheder og patentsituationen er gradvist blevet forbedret i Europa igennem de senere år. Det har medført, at man i dag har mere ensartede retningslinjer for udstedelse af eksklusivitetsperioder i de europæiske lande, samt at reglerne for udstedelse af patent også er blevet mere ensartede. Da Lundbeck i sin tid udtog patent på Cipralex, var dette ikke tilfældet i samme udstrækning, hvilket har betydet, at patentsituationen for det primære patent på Cipralex er anderledes, end den ville have været under de nuværende regler. I de fleste europæiske lande er Cipralex beskyttet af et primært patent indtil 2014, mens beskyttelsen i andre europæiske lande, bl.a. Danmark, er baseret på patenter for fremstillingen af Cipralex. Lundbeck forventer, at omsætningen af Cipralex i Europa fortsat vil udvikle sig positivt, indtil patenterne på de fleste markeder udløber i Ud over det primære patent er Cipralex genstand for en række patenter, der i alle lande udløber i 2014 eller senere. Det er Lundbecks opfattelse, at koncernens immaterielle rettigheder er valide og retskraftige, og det er Lundbecks politik energisk at forsvare sine immaterielle rettigheder, hvor end de måtte blive krænket. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Den 12. januar 2007 meddelte Lundbeck, at Cipralex er blevet godkendt i EU til behandling af OCD. Godkendelsen er baseret på kliniske undersøgelser med mere end 750 patienter, som viser, at Cipralex er et effektivt og veltolereret lægemiddel i behandlingen af OCD med den yderligere fordel, at stoffet væsentligt nedbringer risikoen for tilbagefald hos patienter med OCD. Den 22. januar 2007 meddelte Lundbeck en ændring af koncernens direktion. Koncerndirektør, CFO, Hans Henrik Munch-Jensen fratræder efter eget ønske sin stilling i forbindelse med aflæggelse af koncernens årsregnskab Desuden samles Lundbecks markedsførings- og salgsaktiviteter under ét medlem af direktionen. Som en konsekvens heraf udtræder Ole Chrintz af Lundbecks direktion, men fortsætter med sine nuværende ansvarsområder i koncernen herunder ansvaret for opbygning af Lundbecks salgsorganisation i USA. Rekruttering af en ny CFO er igangsat. Steen Juul Jensen, der i forvejen er direktør i Lundbeck, vil fungere som stedfortrædende CFO, indtil der er ansat en ny. Den 7. marts 2007 meddelte Lundbeck, at koncernen har besluttet at påbegynde kliniske fase II-undersøgelser af den antipsykotiske lægemiddelkandidat Lu Undersøgelserne vil omfatte 210 patienter, der lider af skizofreni. Beslutningen om at påbegynde fase II-undersøgelser er baseret på såvel positive prækliniske resultater som den positive afslutning på fase I-undersøgelserne i raske personer. Lu forventes at vise en gavnlig effekt på positive og negative symptomer samt at vise en god balance mellem effekt og sikkerhed.

11 14 Serdolect blev lanceret i 14 markeder i DKK mio. DKK mio. Vækst Samlet omsætning % Cipralex % Indtægt fra Lexapro % Ebixa % Azilect % Serdolect 10 - nm. Andre lægemidler % Anden omsætning % Resultat af primær drift % Årets resultat % Blikket vendt mod 2007 I 2006 udgjorde omsætningen fra nye lægemidler 75 pct. af koncernens samlede omsætning, hvilket svarer til en gennemsnitlig årlig vækst på 67 pct. for disse lægemidler siden 2002, hvor både Cipralex og Ebixa blev lanceret. Lundbeck står således i en gunstig position, og det forventes, at koncernens nyere lægemidler vil opleve en fortsat positiv udvikling i 2007 og dermed vil bidrage til koncernens samlede vækst. Som forskningsbaseret virksomhed må Lundbeck kontinuerligt søge at udvikle nye projekter til at supplere den nuværende forretning. Lundbeck er i den særlige position, at koncernen allerede inden udgangen af 2007 vil kunne få afklaring på det fortsatte udviklingsforløb eller forestående kommercielle tilløb for alle fire projekter i fase III. Endvidere vil data fra igangværende kliniske fase II-undersøgelser på Lu AA21004 kunne afgøre, hvorvidt Lundbeck vil kunne bringe projektet videre til de afsluttende kliniske undersøgelser. Det er forventningen, at Lundbeck vil kunne igangsætte flere undersøgelser med lægemiddelkandidater fra egen forskning i løbet af Finansielle forventninger til 2007 Som tidligere omtalt i denne beretning og udførligt beskrevet i årsberetning for 2005 har Forest i 2006 valgt at ville nedbringe sit lager af escitalopram fra 16 måneders forventet forbrug ved udgangen af 2005 til ti måneders forventet forbrug ved udgangen af Denne ekstraordinære nedbringelse af Forests lager af escitalopram havde en væsentlig negativ effekt på resultatet for Denne negative effekt blev kun i mindre grad opvejet af en positiv udvikling for Lexapro på det amerikanske marked. Lageret var ved udgangen af 2006 nedbragt til cirka ni måneder, hvilket er et niveau, som forventes fastholdt igennem Lundbecks finansielle resultat i 2007 vil således igen afspejle den reelle udvikling på det amerikanske marked. Lundbecks ledelse ser frem til en betydelig vækst i det finansielle resultat for 2007 i forhold til Lundbeck forventer således et resultat af primær drift på mere end DKK 2,5 mia., hvilket er en vækst på mere end 50 pct. sammenlignet med året før, eksklusive engangsposter. Desuden forventer Lundbeck at kunne forbedre profitabiliteten ved at opnå en overskudsgrad på 25 pct. for Endvidere forventer Lundbeck at anvende DKK 650 mio. til investeringer i Forventning for 2007 Resultat af primær drift (EBIT) Overskudsgrad (EBIT margin) Investeringer Mere end DKK 2,5 mia. 25 pct. Cirka DKK 650 mio. De finansielle forventninger for 2007 er eksklusive en potentiel milepælsbetaling på USD 75 mio. fra Merck & Co., Inc. i forbindelse med indsendelse af registreringsansøgning i USA vedrørende gaboxadol til behandling af søvnlidelser. Aktietilbagekøbsprogram Lundbeck fortsætter det igangværende aktietilbagekøbsprogram, hvor koncernen vil tilbagekøbe aktier for op til DKK 6 mia. indtil generalforsamlingen for regnskabsåret Lundbeck har tidligere meddelt, at selskabet på ethvert tidspunkt kan bringe aktietilbagekøbsprogrammet til ophør som følge af ændringer i selskabets økonomiske stilling eller ændringer på markedet, eksempelvis akkvisitions- eller indlicenseringsmuligheder. Dividendepolitik Det er hensigten, at koncernen også i de kommende år vil udbetale en dividende på mellem 25 og 35 pct. af årets resultat. Det er bestyrelsens opfattelse, at koncernens dividendepolitik ligger på niveau med den, der praktiseres i tilsvarende virksomheder i den farmaceutiske industri. Udsagn om fremtiden Udsagn om fremtiden er i sagens natur forbundet med risici, usikkerhedsfaktorer og unøjagtige antagelser. Det kan medføre, at de faktiske resultater afviger væsentligt fra de anførte forventninger. Faktorer, der kan påvirke fremtidige resultater, er blandt andet rente- og valutakurssvingninger, forsinkelser i eller fejlslagne udviklingsprojekter, produktionsproblemer, misligholdelse eller uventet opsigelse af kontrakter, prisreduktioner dikteret af nationale myndigheder eller som følge af markedsdrevne prisnedsættelser på Lundbecks produkter, lancering af konkurrerende produkter, Lundbecks evne til at markedsføre såvel nye som eksisterende produkter, produktansvarssager og andre retssager, ændring af tilskudsregler og statslige love og dertil knyttede fortolkninger heraf, samt uventede omkostnings- og udgiftsstigninger. 9

12 BESLUTSOM Lundbeck har udviklet en klar strategi og forretningsmodel for koncernens langsigtede udvikling. Samtidig er Lundbeck som en mindre farmaceutisk virksomhed i stand til at fastholde korte beslutningsveje og dermed sikre en hurtig reaktionsevne i et yderst konkurrencepræget marked. Lundbeck har etableret kontrolsystemer, som sikrer en fornuftig balance mellem koncernens forventede værdiskabelse og den samlede risikoeksponering. Ligeledes har Lundbeck etableret politikker og procedurer for god virksomhedsledelse og ansvarlig forretningsetik. Tillid mellem bestyrelse og medarbejdere giver handlekraft til at kunne eksekvere innovative strategier og udnytte muligheder i markedet. = Lande, hvor Lundbecks lægemidler er registrerede

13 NICHESPILLER Lundbeck har gennem sit lange dedikerede virke som specialistvirksomhed opbygget en stærk ressourcebase. Det er Lundbecks strategi at optimere koncernens kommercielle værdi og vækst ved at fastholde og udbygge den nuværende forretning, strømline og forenkle processer og forretningsgange samt skabe en platform for langsigtet vækst. For at opnå succes på et globalt farmaceutisk marked præget af skarp konkurrence, har Lundbeck udviklet en forretningsmodel, som skal sikre tilstrækkelig innovativ kapacitet og fastholde en konkurrencedygtig omkostningsstruktur. Lundbecks forretning bygger på at fastholde sit fokus som specialist, at sikre integration af hele værdikæden, at agere globalt og indgå i partnerskaber. 11

14 Hvordan opnår Lundbeck sin vision? STRATEGI Gennem udvikling og vækst Det er Lundbecks vision at blive en af verdens førende virksomheder inden for psykiatri og neurologi ved at udvikle lægemidler til behandling af sygdomme i centralnervesystemet (CNS). Fremtidens udvikling og vækst baseres på fastholdelse og udbygning af den eksisterende forretning, strømlining og forenkling samt skabelse af en platform for langsigtet vækst. Kilde: IMS World Review 2006 Lundbecks lægemidler er til stor gavn for patienter, der lider af sygdomme i centralnervesystemet. I de kommende år vil behovet for innovative lægemidler til behandling af sygdomme i centralnervesystemet fortsat være stort. Lundbeck har udarbejdet en strategi for koncernens langsigtede udvikling, som skal sikre, at værdien af koncernens lancerede lægemidler optimeres, samt at Lundbecks fordele som en mindre specialistvirksomhed udnyttes til at imødekomme udfordringerne på lægemiddelmarkedet. Dermed sikres koncernens evne til at lancere konkurrencedygtige og innovative lægemidler, som også på langt sigt fører til øget værdiskabelse og vækst. Attraktivt marked Det globale marked for lægemidler til behandling af CNS-sygdomme er et af de største farmaceutiske terapiområder og udgør i dag mere end DKK 500 mia. Lundbecks aktiviteter i form af lancerede lægemidler på markedet, samt senfase-projekter under klinisk udvikling, er rettet mod terapeutiske områder, der udgør cirka halvdelen af markedet for CNS-lægemidler. Der eksisterer fortsat en række udækkede behandlingsbehov for patienter, som lider af psykiske og neurologiske sygdomme. Samtidig er en række sygdomme i centralnervesystemet underdiagnosticerede i store dele af verden. Udfordringer på lægemiddelmarkedet Et øget behandlingsbehov har sammen med udvidede behandlingstilbud medført, at sundhedsudgifterne i store dele af verden er steget igennem de senere år. For at imødegå de stigende sundhedsudgifter har ikke mindst de europæiske myndigheder iværksat en række initiativer, som gør det sværere for lægemiddelvirksomheder at opnå en acceptabel pris, sikre udbredelsen af nye lægemidler samt at opnå tilstrækkelig lang eksklusivitet til at sikre forrentningen af den investerede kapital. Det er ikke længere tilstrækkeligt for en lægemiddelvirksomhed at udvikle sikre og effektive lægemidler. For at opnå succes på lægemiddelmarkedet fremover er det afgørende, at lægemiddelvirksomheder kan håndtere sundhedsmyndighedernes krav om økonomisk dokumentation og nye adgangsbarrierer. Lundbecks styrker Det er ledelsens opfattelse, at Lundbeck gennem sit lange, dedikerede virke som specialistvirksomhed har opbygget en stærk ressourcebase, der giver en række konkurrencemæssige fordele. 12

15 70% + 30%= 1 Egen forskning Indlicens Nyt lægemiddel hvert år Lundbeck har: en solid tilstedeværelse i CNS-markedet, med mere end 50 års erfaring og sygdomsforståelse dygtige og højt specialiserede medarbejdere med kompetencer på tværs af værdikæden en konkurrencedygtig forskningsorganisation med adgang til innovation baseret på dyb forståelse for patienter og udækkede behandlingsbehov inden for CNS en stærk udviklingsportefølje bred og målrettet markedsdækning og salgsselskaber med stærk lokal forankring evnen til og stor erfaring med at indgå partnerskaber med store og små selskaber. En fokuseret nichestrategi Det er Lundbecks strategi at fortsætte som en dedikeret specialistvirksomhed og basere fremtidig udvikling og vækst på tre indsatsområder: fastholde og udbygge den eksisterende forretning strømline og forenkle skabe platform for langsigtet vækst. Det er ledelsens opfattelse, at en fokuseret indsats på disse tre områder vil kunne optimere koncernens kommercielle værdi og vækst ved at sikre Lundbecks organisatoriske effektivitet og fleksibilitet, udnytte potentialet af Lundbecks lancerede lægemidler samt sikre udvikling og optimal udbredelse af nye, innovative lægemidler. Fastholde og udbygge den eksisterende forretning 75 pct. af Lundbecks omsætning kommer fra koncernens nye og beskyttede lægemidler Cipralex /Lexapro, Ebixa, Azilect og Serdolect. Lundbeck vil sikre udbredelse på alle relevante markeder og videreudvikle disse fire lægemidler, så deres potentiale udnyttes optimalt. Strømline og forenkle Lundbeck vil sikre en konkurrencedygtig omkostningsstruktur og optimere selskabets fleksibilitet og den hurtige reaktionsevne, som en mindre lægemiddelvirksomhed har mulighed for at have. Derfor vil Lundbeck konstant arbejde for at forenkle og strømline organisationen, således at ressourcer udnyttes optimalt og allokeres til de områder, som skaber størst værdi. Skabe platform for langsigtet vækst Lundbeck vil udnytte koncernens gunstige finansielle situation til at skabe en platform for langsigtet vækst og værdiskabelse. Koncernen vil fortsat investere cirka 20 pct. af omsætningen i udvikling af innovative lægemidler for at sikre en stærk udviklingsportefølje baseret på intern forskning og indlicens. Derudover vil Lundbeck sikre en optimal udbredelse af lægemidler ved at opnå tilstedeværelse på alle relevante markeder gennem egen salgsorganisation eller via partnerskaber. Udvikling og udbredelse af nye og innovative lægemidler samt en konkurrencedygtig og fleksibel organisation vil drive koncernens langsigtede vækst. 13

16 Hvordan opnår en mindre farmaceutisk virksomhed succes? LUNDBECKS FORRETNING Gennem en klar forretningsmodel Lundbeck er en farmaceutisk specialistvirksomhed. For at opnå succes på et globalt farmaceutisk marked præget af langt større selskaber og skarp konkurrence har Lundbeck udviklet en forretningsmodel, som skal sikre tilstrækkelig innovativ kapacitet og samtidig fastholde en konkurrencedygtig omkostningsstruktur. Organisation pr. 7. marts 2007 Koncernchef & adm. direktør Claus Bræstrup Corporate Finance Steen Juul Jensen, stedfortrædende CFO Supply Operations, Engineering & IT Lars Bang Commercial Operations Stig Løkke Pedersen Human Resources Nils L. Munck Drug Development Anders Gersel Pedersen Research Peter Høngaard Andersen = Lande, hvor Lundbecks lægemidler er registrerede Lundbecks forretning bygger på en fokuseret nichestrategi, integration og kontrol med hele værdikæden, global markedsdækning og indgåelse af partnerskaber. Specialiseret Det er ledelsens opfattelse, at Lundbecks fokuserede nichestrategi har været og fortsat vil være central for koncernens succes. Det giver åbenlyse fordele inden for forskning og udvikling at fokusere indsatsen, men det betyder også, at Lundbecks lægemiddelkonsulenter kan formidle viden om sygdomme og lægemidler på et højt fagligt niveau til specialister og praktiserende læger. Integration Alle trin i den farmaceutiske værdikæde er væsentlige for at opnå succes på det farmaceutiske marked. Lundbeck er en fuldt integreret farmaceutisk virksomhed og det er ledelsens opfattelse, at viden om og kontrol med såvel forskning og udvikling af nye lægemidler som produktion, markedsføring og salg giver Lundbeck en række konkurrencemæssige fordele. En fuld integration af den farmaceutiske værdikæde er ikke ensbetydende med, at Lundbeck er bedst tjent med at eje eller udføre alle aktiviteter selv. I alle dele af forretningen vurderes det, hvilke aktiviteter Lundbeck selv kan udføre bedst og billigst og hvilke opgaver, der med fordel kan udføres eksternt. Global Lundbeck ønsker at optimere værdien af koncernens lægemidler ved at sikre, at de er tilgængelige på alle relevante markeder. Lundbeck har i dag registreret lægemidler på mere end 90 markeder. For hvert enkelt marked evaluerer Lundbeck, hvorvidt koncernen selv skal være til stede med egen organisation, eller hvorvidt salget skal foregå gennem partnerskaber. I dag har Lundbeck egne salgsenheder i 58 lande og samarbejder med forretningspartnere over hele verden. Selvom Lundbeck har hovedkvarter i Danmark, og også fremover forventer at have store dele af sine aktiviteter placeret her, vil koncernen placere nye aktiviteter de steder i verden, hvor det giver bedst mening med hensyn til kvalitet og pris samt adgang til arbejdskraft og varer. Partnerskaber Det er i dag sværere og mere ressourcekrævende end nogensinde at udvikle nye lægemidler. Samtidig er tiden til at tjene investeringen hjem blevet kortere. For at imødegå disse udfordringer er netværkssamarbejder og indgåelse af partnerskaber blevet mere udbredt i den farmaceutiske industri. Lundbeck har som en farmaceutisk specialistvirksomhed i en årrække indgået partnerskaber, da det giver mulighed for at kompensere for koncernens begrænsede størrelse og finansielle ressourcer. Samtidig giver partnerskaber adgang til kompetencer, knowhow og ressourcer, som er vigtige i såvel forskning som kommercialisering af lægemidler. = Lundbecks salgsenheder 14

17 Partnerskaber giver Lundbeck mulighed for at have en forskningsog udviklingsportefølje på niveau med langt større selskaber. Læs mere om Lundbecks partnerskaber i Lundbeck Magasinet 2007 s. 21. Partnerskaber har givet Lundbeck mulighed for at have en forsknings- og udviklingsportefølje på niveau med langt større selskaber i industrien. Deling af udviklingsomkostninger og risiko med partnere har gjort det muligt at øge antallet af forskningsprojekter betydeligt og dermed sandsynligheden for succes. Herudover medvirker partnernes kompetencer til, at Lundbeck kan undgå unødige forsinkelser og dermed minimere udviklingstiden samt sikre en bedre udbredelse, når lægemidlet bliver lanceret. Større partnerskaber Selskab Stof Indikation Forest Laboratories, Inc. Escitalopram Depression Teva Pharmaceutical Industries Ltd. Rasagilin Parkinsons sygdom Merz Pharmaceuticals GmbH Memantin Alzheimers sygdom Merck & Co., Inc. Gaboxadol Søvnlidelser PAION AG Desmoteplase Slagtilfælde Solvay Pharmaceuticals B.V. Bifeprunox Skizofreni BioTie Therapies Corp. Nalmefen Alkoholafhængighed Lundbeck har i dag opnået et ry som en solid og pålidelig samarbejdspartner inden for CNS. 15

18 Hvordan håndteres koncernens risici bedst muligt? RISIKOSTYRING Gennem balanceret risikoeksponering Lundbeck arbejder i de enkelte forretningsenheder systematisk med at overvåge, identificere og agere i forhold til risici. Målet er at sikre en fornuftig balance mellem koncernens forventede værdiskabelse og den samlede risikoeksponering. For en forskende og internationalt agerende virksomhed som Lundbeck er det hverken muligt eller et mål i sig selv at undgå risici. Derimod er det et mål bedst muligt at håndtere risici ved at sikre, at der er en fornuftig balance mellem koncernens samlede risikoeksponering og den forventede værdiskabelse. En professionel risikostyring forudsætter, at kommunikationsvejene horisontalt og vertikalt er entydige og udnyttes, samt at der eksisterer praktiske rutiner og procedurer for den daglige risikostyring. Som et grundlæggende princip styres koncernens risici decentralt i organisationen, hvor viden om specifikke risici samt muligheden for at minimere dem er størst. De enkelte forretningsenheder arbejder systematisk med at overvåge, identificere og kvantificere samt agere på risici i relation til deres aktiviteter. Desuden findes der procedurer og rutiner for, hvorledes rapportering, beslutningstagning og opfølgning skal foregå. Lundbecks risikostyringssystemer bliver til stadighed opdateret og tilpasset efter såvel eksterne som interne krav og behov. Dette medvirker også til at sikre, at koncernens ledelse har et solidt grundlag for at træffe beslutninger om Lundbecks samlede risikoeksponering samt har overblik over de aktiviteter og ressourcer, der er til rådighed for at håndtere specifikke risici. I den farmaceutiske industri findes en mangfoldighed af risici, som en koncern som Lundbeck må forholde sig til. De generelle risici, der findes i en farmaceutisk virksomhed, er illustreret i nedenstående figur. Risici i den farmaceutiske værdikæde Risici forbundet med god virksomhedsledelse, forretningsetik og offentligt omdømme Y Risici ved fusioner, opkøb og partnerskaber Finansielle risici Risici forbundet med medarbejdere og organisation Forskning Udvikling Y Produktion Y Salg og markedsføring Porteføljerisiko Indlicenseringsrisiko Udlicenseringsrisiko Teknologirisiko Beskyttelse af intellektuel ejendomsret Partnerskabsrisiko Porteføljerisiko Studie- og produktgodkendelsesrisiko Forsyningsrisiko i forbindelse med kliniske forsøg Indlicenseringsrisiko Udlicenseringsrisiko Partnerskabsrisiko Regulatorisk risiko Forsyningssikkerhedsrisiko Leverandørrisiko Distributionsrisiko Beskyttelse af intellektuel ejendomsret Generisk konkurrence Overholdelse af retningslinjer for salg og markedsføring Produktansvarsrisiko Hjemkaldelse af produkter Risiko i forbindelse med prissænkninger og begrænsninger i markedsadgang Partnerskabsrisiko 16

19 Særligt kritiske risici Lundbecks ledelse har på baggrund af forretningsenhedernes indrapportering identificeret følgende fem risici som særligt relevante: 1. Risici forbundet med koncernens forsknings- og udviklingsportefølje Lundbecks fremtidige succes afhænger af evnen til at identificere, udvikle og markedsføre nye, innovative lægemidler. Før der opnås tilladelse fra myndighederne til salg af lægemidler, skal Lundbeck ved prækliniske studier og kliniske afprøvninger påvise for hver enkelt indikation, at det potentielle lægemiddel er sikkert og effektivt til behandling af mennesker. Resultater af prækliniske studier er ikke nødvendigvis prædiktive for de resultater, som vil blive opnået i kliniske afprøvninger, og resultater i tidlige kliniske afprøvninger er ikke nødvendigvis prædiktive for resultater, som vil blive opnået i de efterfølgende større kontrollerede afprøvninger. 2. Risici i forbindelse med intellektuel ejendomsret og generisk konkurrence Lundbecks fortsatte succes afhænger også af evnen til at beskytte intellektuelle rettigheder for nye lægemidler samt at drive virksomheden uden at krænke andres rettigheder. Patenter og patentudtagning i farmaceutiske virksomheder som Lundbeck er imidlertid både juridisk og videnskabeligt kompliceret og kan derfor være forbundet med usikkerhed. Lundbeck betragter patenter som en væsentlig forudsætning for forretningen, og det er Lundbecks politik at patentere alle opfindelser for at optimere værdien af sine lægemidler og energisk at forsvare sine immaterielle rettigheder, hvor end de måtte blive krænket. 3. Finansielle risici Langt den overvejende del af koncernens kommercielle transaktioner afregnes i fremmed valuta. Valutarisikoen imødegås ved, at positioner i de mest betydende valutaer afdækkes ved indgåelse af termins- og optionskontrakter samt i mindre grad ved optagelse af valutalån. Renterisici, der optræder i forbindelse med koncernens obligationsbeholdning, gældsportefølje samt koncernens likvide beholdninger, begrænses ved at tilstræbe en kort varighed for såvel aktiv- som passivsiden. Kreditrisici, der optræder i forbindelse med varesalg, koncernens obligationsbeholdning og likvide beholdninger, begrænses ved at undgå koncentration af kreditrisici samt ved at sprede tilgodehavender ud over en lang række kreditværdige samhandelspartnere. Herudover handles der udelukkende med banker, der har en høj kreditværdighed. 4. Risici i forbindelse med prispres og begrænsninger i markedsadgang Det farmaceutiske marked er præget af myndigheders ønske om at nedbringe priser og etablere begrænsninger i adgangen til markedet for derved at minimere stigninger i samfundets sundhedsbudgetter. Uventede ændringer i markedet, såsom prissænkninger, kan have væsentlig indflydelse på de enkelte lægemidlers indtjeningspotentiale. I 2006 offentliggjorde den britiske myndighed NICE (National Institute of Health and Clinical Excellence), der rådgiver sundhedsvæsenet i England og Wales, sin endelige anbefaling for anvendelse af lægemidler til behandling af Alzheimers sygdom. NICEs anbefaling gik imod anvendelse af memantin til behandling af patienter med Alzheimers sygdom. Det er forventningen, at flere sundhedsreformer vil få betydning for Lundbecks antidepressiva i 2007, heriblandt evalueringen fra det tyske IQWIG (Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen). Lundbeck har etableret funktioner, som arbejder systematisk og koordineret for at overvåge og agere med henblik på at sikre fastholdelse af lægemiddelpriser såvel som adgang til markederne. 5. Risici i forbindelse med forsyningssikkerhed Det er afgørende for Lundbeck at kunne kontrollere forsyningssikkerheden, således at koncernen til enhver tid er i stand til at sikre patienters adgang til Lundbecks lægemidler. For at håndtere risikoen i forbindelse med forsyningssikkerhed overvåges leveringssituationen nøje, og der arbejdes som princip med at have et lagerniveau, som kan tilgodese produktionsnedbrud, ligesom der er udarbejdet planer for adgang til alternative produktionsmuligheder. Omvendt kan et for højt lagerniveau indeholde en finansiel risiko, hvilket koncernen inddrager i sin vurdering af lagerniveauets rette størrelse. Det sker, at farmaceutiske virksomheder er nødt til at hjemkalde et lægemiddel fra markedet på grund af lægemidlets sikkerhed eller kvalitet. Det forekommer heldigvis sjældent, at lægemidler hjemkaldes, fordi patienters helbred er i fare. Men på grund af de alvorlige konsekvenser, som sådanne situationer kan have, er det afgørende for en farmaceutisk virksomhed at holde nøje øje med lægemidlernes sikkerhed og kvalitet. Hos Lundbeck er kvalitet og sikkerhed i højsædet, og der eksisterer procedurer og systemer til at sikre såvel kvaliteten som sikkerheden af Lundbecks lægemidler. Såfremt Lundbeck på trods af det høje kvalitets- og sikkerhedsniveau skulle komme i en situation, hvor det er nødvendigt at hjemkalde et lægemiddel, er der etableret procedurer, som skal sikre hurtig og effektiv reaktion, og der er iværksat risikobegrænsende tiltag for at minimere konsekvenserne af en hjemkaldelse. 17

20 Hvordan sikres god virksomhedsledelse og ansvarlig forretningsetik? GOD VIRKSOMHEDSLEDELSE Gennem tillid og kontrol I de senere år har Lundbeck etableret en række nye kontrolmekanismer for god virksomhedsledelse og ansvarlig forretningsetik. Tillid mellem bestyrelse, direktion og medarbejdere er dog fortsat den væsentligste forudsætning for at kunne gennemføre innovative strategier og udnytte muligheder i markedet. Flemming Lindeløv Bestyrelsesformand Lundbecks bestyrelse og direktion har til stadighed fokus på, at Lundbeck har tilstrækkelige politikker og procedurer til at sikre såvel en god virksomhedsledelse som høj forretningsetik. Fondsbørsens anbefalinger Københavns Fondsbørs reviderede anbefalinger for god virksomhedsledelse trådte i kraft for regnskabsåret Lundbecks bestyrelse valgte imidlertid allerede for regnskabsåret 2005 at implementere anbefalingerne. En detaljeret gennemgang af bestyrelsens stillingtagen til Fondsbørsens anbefalinger kan findes på Lundbecks hjemmeside (lundbeck.com/aboutus). Det er bestyrelsens opfattelse, at koncernen opfylder samtlige af Fondsbørsens anbefalinger på nær vederlags- og pensionsoplysninger for direktionen på individuelt niveau. Lundbeck har valgt ikke at offentliggøre det enkelte direktionsmedlems vederlag, men alene koncernchefens vederlag og et samlet vederlag for de resterende medlemmer af koncernens direktion. De enkelte direktionsmedlemmers vederlag er i alt væsentligt sammenlignelige, og det er bestyrelsens opfattelse, at det ikke giver yderligere værdi at kunne følge variationer i den samlede kompensation, der fremkommer af individuelle bonusordninger mv. Bestyrelsens virke Lundbecks bestyrelse har i 2006 afholdt syv ordinære bestyrelsesmøder. Herudover har bestyrelsen i forbindelse med generalforsamlingen afholdt et konstituerende bestyrelsesmøde. Ligeledes har bestyrelsen sammen med direktionen afholdt et todages strategiseminar. I løbet af 2006 har formandskabet yderligere afholdt syv møder. Kompetencer Det er bestyrelsens opgave at fastlægge Lundbecks overordnede strategi samt at opstille klare mål for koncernens direktion. For at kunne udføre disse opgaver effektivt og succesfuldt er det hensigtsmæssigt, at bestyrelsen som samlet enhed besidder de nødvendige kompetencer hertil. Det er formandskabets opfattelse, at den nuværende bestyrelse besidder de nødvendige finansielle, farmaceutiske, informationsteknologiske og produktionsmæssige kompetencer, som kræves af en international koncern som Lundbeck. For at sikre, at bestyrelsen til stadighed råder over de nødvendige kompetencer og med henblik på at gennemgå styrker og svagheder ved bestyrelsesarbejdet, gennemfører Lundbecks bestyrelsesformand hvert år en evaluering af bestyrelsens arbejde og kompetencer. I 2006 var evalueringen baseret på et spørgeskema, som er besvaret anonymt af bestyrelse såvel som direktion. Spørgeskemaet er udformet i samarbejde med eksterne rådgivere og indeholder en ekstensiv gennemgang af bestyrelsens struktur og sammensætning, processer, aktører og procedurer samt det enkelte bestyrelsesmedlems rammer. Resultaterne fra spørgeskemaet er efterfølgende blevet drøftet i bestyrelsen. Uafhængighed Fondsbørsen anbefaler, at halvdelen af et selskabs bestyrelse er uafhængig. Diskussionen om bestyrelsesmedlemmers uafhængighed er specielt relevant i en virksomhed, der som Lundbeck har én hovedaktionær, som besidder over halvdelen af koncernens aktier. Med udgangspunkt i Fondsbørsens definition af uafhængighed er det bestyrelsens opfattelse, at mindst halvdelen af bestyrelsens generalforsamlingsvalgte medlemmer er uafhængige. To af seks medlemmer, næstformanden Thorleif Krarup og Jes Østergaard, er - qua deres nære tilknytning til koncernens hovedaktionær ikke uafhængige. Det samme gælder for de tre medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, der er valgt af Lundbecks danske medarbejdere. Komitéer Bestyrelsen har nedsat en kompensationskomité og en revisionskomité. Kompensationskomité Formålet med kompensationskomitéen er at give den samlede bestyrelse det bedst mulige grundlag for at træffe beslutning om direktionens samlede kompensation. Det er Lundbecks politik at tilbyde koncernens ledelse et vederlag, der er på niveau med, hvad sammenlignelige danske og regionale virksomheder tilbyder og som sikrer, at Lundbeck kan fastholde og tiltrække en kompetent ledelse. Komitéen udarbejder sin indstilling til bestyrelsen på baggrund af data om, hvad der er markedskonformt i sammenlignelige danske og regionale virksomheder. Den af bestyrelsen nedsatte kompensationskomité består af Flemming Lindeløv (formand), Mats Pettersson og Jes Østergaard. I 2006 har komitéen afholdt to møder. 18

21 Vederlag Lundbecks bestyrelse aflønnes med et fast vederlag og er ikke omfattet af koncernens øvrige bonus- og incitamentsprogrammer. Desuden modtager medlemmerne af bestyrelsens revisions- og kompensationskomitéer et honorar for arbejdet i komitéerne. Bestyrelsen ønsker at sikre, at direktionens samlede aflønning til stadighed er konkurrencedygtig, også i et regionalt perspektiv, samt at direktionens aflønning står i et rimeligt forhold til de opnåede resultater. Direktionen og koncernens ledende medarbejdere aflønnes med en kombination af fast løn, bonus og tegningsoptioner. Det er bestyrelsens opfattelse, at denne tredeling sikrer, at koncernens ledelse fokuserer såvel på Lundbecks kortsigtede drift som på de mere langsigtede strategier, hvorved det sikres, at ledelsen arbejder for en optimal værdiskabelse til gavn for Lundbecks aktionærer. De opstillede bonusmål for 2006 er en kombination af virksomhedsstrategiske og individuelle mål, der tilsammen sikrer, at selskabets direktion fokuserer på såvel den kortsigtede driftoptimering som den langsigtede værdiskabelse. Selskabets direktion er omfattet af en bidragsdefineret pensionsordning og har ingen usædvanlige fratrædelsesordninger. Revisionskomité I oktober 2006 offentliggjorde Revisorkommissionen sin betænkning om EU s 8. selskabsdirektiv, inklusive et forslag til en ny bestemmelse i aktieselskabsloven om etablering af revisionskomitéer i børsnoterede selskaber. Bestemmelsen skal indføres i dansk lov senest juli Lundbecks bestyrelse har allerede nedsat en revisionskomité, som består af Peter Kürstein (formand), Flemming Lindeløv og Thorleif Krarup. Revisionskomitéen har afholdt tre møder i Revisionskomitéens opgave er rådgivende for bestyrelsen og omfatter: gennemgang af koncernens finansielle rapporteringsprocedurer, herunder procedurer for gennemgang af del- og helårsrapporter evaluering af koncernens regnskabsrapportering og anden finansiel information, der offentliggøres af koncernen, herunder oplysning om nærtstående parter interne kontroller i relation til finansiel rapportering for at sikre konsistens og gennemsigtighed vurdering af revisorernes rapportering samt kommunikation med revisorerne anbefalinger til bestyrelsen til brug for dennes indstilling til generalforsamlingen om valg af ekstern revisor. Lundbecks bestyrelse vil i løbet af 2007 vurdere, om de nye bestemmelser i forbindelse med EU s 8. selskabsdirektiv vil give anledning til ændringer i bestyrelsens og herunder revisionskomitéens virke. Politikker og procedurer for forretningsetik Lundbeck ønsker at drive virksomhed baseret på integritet og ansvarlighed. Koncernens værdigrundlag og leveregler udgør det overordnede styringsredskab til at sikre, at Lundbeck når sine forretningsmæssige mål på en etisk forsvarlig måde. Det farmaceutiske marked er stærkt reguleret. Lundbecks ledelse anser det som fundamentalt for koncernens virke at leve op til al relevant national som international lovgivning, herunder at det er ubestrideligt, at koncernen overholder de regler og retningslinjer, der er fastsat af offentlige institutioner såsom U.S. Food and Drug Administration, (FDA) og European Agency for the Evaluation of Medicinal Products (EMEA). På en række specifikke områder har Lundbeck ydermere etableret politikker og procedurer, som skal sikre en ansvarlig forretningsetik. Dette gælder for områder, hvor Lundbeck ønsker at sikre en højere etisk standard, end lokal lovgivning fordrer. Lundbeck har således særlige regler for markedsføring af lægemidler, konkurrentovervågning, korruption og områder såsom dyreetik og miljø- og arbejdsmiljøforhold. I Lundbecks hovedkvarter er der udpeget en person, som er ansvarlig for at sikre overholdelse af god markedsføringsskik i koncernens internationale markedsføringsaktiviteter. Ligeledes er der i hvert salgsselskab en person, som er ansvarlig for, at Lundbeck overholder lokal lovgivning og lokale industrikodekser for god markedsføringsskik. Som medlem af The European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA) har Lundbeck yderligere tiltrådt EFPIA s kodeks for promovering af lægemidler. I Lundbecks politik for forretningsetik fremgår det eksplicit, at Lundbeck ikke accepterer korruption, inklusive bestikkelse, returkommission eller lignende ulovlige metoder af nogen art. Lundbeck har etableret en intern revisionsfunktion, som refererer til bestyrelsens revisionskomité. Intern revision har som led i sit arbejde til opgave at sikre overholdelse af Lundbecks politikker for forretningsetik. Ligeledes er der etableret et whistleblower-system, som samtlige medarbejdere via koncernens intranet kan anvende, såfremt de oplever brud på Lundbecks forretningsetiske politikker. Henvendelser kan ske anonymt. Kontrolbesøg fra Europa-Kommissionen I 2005 foretog repræsentanter fra Europa- Kommissionen en kontrolundersøgelse hos Lundbeck. Undersøgelsen havde til formål at afdække, hvorvidt Lundbeck har misbrugt en dominerende stilling samt deltaget i mulige konkurrencebegrænsende aftaler på markederne for antidepressive lægemidler. Lundbeck samarbejder fuldt ud med Europa-Kommissionen og har i løbet af 2006 besvaret de opfølgende spørgsmål, som Kommissionen har stillet. Lundbeck er af den overbevisning, at koncernen har fulgt alle relevante nationalt og internationalt gældende konkurrenceregler, og forventer, at Europa-Kommissionen vil nå frem til det samme resultat. 19

22 LUNDBECK- AKTIEN Lundbecks aktie er noteret på Københavns Fondsbørs. Aktien steg med 19 pct. i I samme periode steg OMXC20-indekset med 12 pct., og Fondsbørsens indeks for aktier inden for den farmaceutiske industri, CX35PI, steg med 34 pct. Fakta om Lundbeckaktien på Københavns Fondsbørs: ISIN-nummer DK Handelskode Reuters (LUN.CO) Bloomberg (LUN.DC) Fakta om usponsoreret ADR-program via Bank of New York: CUSIP-nummer 40422M107 ADR-handelskode HLUKY Lundbecks aktie har siden introduktionen på Københavns Fondsbørs i sommeren 1999 givet aktionærer et samlet afkast, inklusive reinvesteret dividende og rentes rente, på 236 pct. Lundbeckaktien har for tredje år i træk givet koncernens aktionærer positive afkast af deres investering. Omsætning Den samlede omsætning af Lundbeckaktier på Københavns Fondsbørs udgjorde i 2006 i alt DKK 22,8 mia., en stigning på 16 pct. sammenlignet med 2005 ved en stykomsætning på i alt 167,9 mio. Lundbeck var ultimo 2006 det femte største selskab på Københavns Fondsbørs med en markedsværdi på DKK 33 mia., hvilket er en stigning på 12 pct. sammenlignet med markedsværdien ultimo Ved udgangen af 2006 var Lundbeckaktiens vægtning 4,0 pct. i OMXC20-indekset, mens den på samme tidspunkt året før var 3,3 pct. Udbytte For regnskabsåret 2006 foreslår selskabets bestyrelse, at der udbetales udbytte på 30 pct. af årets resultat, svarende til DKK 1,57 pr. aktie. Værdipapircentralen udbetaler automatisk årets udbytte senest fem dage efter, at Lundbeck har afholdt generalforsamling. Aktiekapital Stykstørrelsen pr. aktie er nominelt DKK 5. Antallet af aktier udgør , hvilket nominelt svarer til en aktiekapital på DKK Selskabets aktier omfatter kun én aktieklasse uden særlige rettigheder. Aktierne er omsætningspapirer uden indskrænkninger i omsætteligheden. Selskabets aktier er noteret i aktiebogen. 20

Lundbeck øger investeringerne til forskning og udvikling og forventer at indfri de finansielle forventninger til 2008

Lundbeck øger investeringerne til forskning og udvikling og forventer at indfri de finansielle forventninger til 2008 12. november indfri de finansielle forventninger til Omsætningen af Cipralex og Azilect voksede med henholdsvis 21% og 42% i lokalvaluta i 3. kvartal og Ebixa havde en vækst på 12% i 3. kvartal i forhold

Læs mere

På generalforsamlingen i 2008 nøjagtigt for et år siden - lagde jeg frem, hvad Lundbeck må fokusere på at gøre.

På generalforsamlingen i 2008 nøjagtigt for et år siden - lagde jeg frem, hvad Lundbeck må fokusere på at gøre. Formandens beretning Generalforsamling 2009 Som formand i H Lundbeck A/S er det en glæde for mig at ønske velkommen til årets generalforsamling Før vi begynder årets generalforsamling vil jeg gerne præsentere

Læs mere

Det er en glæde for mig på vegne af H. Lundbeck A/S bestyrelse at byde velkommen til årets generalforsamling.

Det er en glæde for mig på vegne af H. Lundbeck A/S bestyrelse at byde velkommen til årets generalforsamling. Formandens beretning - Generalforsamling 2014 Det er en glæde for mig på vegne af H. Lundbeck A/S bestyrelse at byde velkommen til årets generalforsamling. Som de foregående år overføres generalforsamlingen

Læs mere

2008 2007 2006 2005 2004 2008 2008 H. Lundbeck A/S Corporate Reporting

2008 2007 2006 2005 2004 2008 2008 H. Lundbeck A/S Corporate Reporting ÅRSRAPPORT 08 2008 Hovedtal 2004-2008 2007 2006 2005 2004 2008 2008 DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. EUR mio. 1 USD mio. 2 Nettoomsætning 11.282 10.985 9.221 9.070 9.733 1.513 2.219 Forsknings-

Læs mere

lundbeck årsrapport 2013 resumé årsrapport 2013 Resumé

lundbeck årsrapport 2013 resumé årsrapport 2013 Resumé lundbeck årsrapport 213 resumé årsrapport 213 Resumé 1 2 lundbeck årsrapport 213 resumé begivenheder & milepæle februar juli Selincro godkendes i Europa til behandling af alkoholafhængighed. Abilify Maintena

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar til 30. september 2010

Delårsrapport for perioden 1. januar til 30. september 2010 København, den 26. november 2010 Meddelelse nr. 14/2010 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 København K, Danmark Telefon: +45 70 23 81 30 Telefax: +45 70 30 05 56 E-mail: investor@danionics.dk Website:

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2014

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2014 SELSKABSMEDDELELSE Meddelelse nr. 6/2014 Fjerritslev, 20. august 2014 Bestyrelsen har i dag godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2014. Positivt halvårsresultat i Migatronic

Læs mere

Lundbeck og Otsuka Pharmaceutical indgår historisk aftale om udvikling af innovative lægemidler med fokus på psykiske sygdomme på globalt plan

Lundbeck og Otsuka Pharmaceutical indgår historisk aftale om udvikling af innovative lægemidler med fokus på psykiske sygdomme på globalt plan H. Lundbeck A/S Ottiliavej 9 Tel 36 30 13 11 E-mail investor@lundbeck.com DK-2500 Valby, Copenhagen Fax 36 43 82 62 www.lundbeck.com CVR nummer: 56759913 11. november 2011 Selskabsmeddelelse nr. 450 Lundbeck

Læs mere

Meddelelse nr. 07-2009 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2009 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr. 07-2009 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2009 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/9 25. maj 2009 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2009 for Rockwool International A/S KORREKTION På grund af en kopieringsfejl er driftsomkostningerne i resultatopgørelsen for Q1 2009 rapporteret forkert

Læs mere

Meddelelse nr. 9, 12. november 1999 Side 1 of 6

Meddelelse nr. 9, 12. november 1999 Side 1 of 6 Til Københavns Fondsbørs Pressen Meddelelse nr. 9 12. november 1999 Omsætningen i 3. kvartal blev DKK 1 mia. svarende til en stigning på 22% i forhold til samme kvartal 1998 Resultat før skat i 3. kvartal

Læs mere

Halvårsrapport 2007/2008 for Euroinvestor.com A/S Stigende aktivitetsniveau på alle Euroinvestors forretningsområder

Halvårsrapport 2007/2008 for Euroinvestor.com A/S Stigende aktivitetsniveau på alle Euroinvestors forretningsområder Halvårsrapport 2007/2008 for Euroinvestor.com A/S Stigende aktivitetsniveau på alle Euroinvestors forretningsområder Resume: Euroinvestor.com A/S opnåede for 1. halvår 2007/2008 en omsætning på DKK 12,5

Læs mere

GENMAB OFFENTLIGGØR RESULTAT FOR 1. KVARTAL 2010

GENMAB OFFENTLIGGØR RESULTAT FOR 1. KVARTAL 2010 Resumé: Genmab aflægger regnskab for de første tre måneder af 2010. København, Danmark, 11. maj 2010 Genmab A/S (OMX: GEN) offentliggjorde i dag resultatet for de første tre måneder af 2010. Genmab rapporterede

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Årsrapport 2008 Lundbeck lever op til samtlige finansielle forventninger for 2008 og forventer fortsat vækst i 2009

Årsrapport 2008 Lundbeck lever op til samtlige finansielle forventninger for 2008 og forventer fortsat vækst i 2009 H. Lundbeck A/S Ottiliavej 9 Tlf 36 30 13 11 E-mail investor@lundbeck.com DK-2500 Valby, København Fax 36 43 82 62 www.lundbeck.com Selskabsmeddelelse nr. 366 4. marts 2009 Årsrapport 2008 Lundbeck lever

Læs mere

ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2018 H. LUNDBECK A/S. 20. marts 2018

ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2018 H. LUNDBECK A/S. 20. marts 2018 ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2018 H. LUNDBECK A/S 20. marts 2018 Velkommen LARS SØREN RASMUSSEN Formand for bestyrelsen 2 Direktion ANDERS GÖTZSCHE ANDERS GERSEL PEDERSEN JACOB TOLSTRUP LARS BANG PETER ANASTASIOU

Læs mere

Delårsrapport for 1.-3. kvartal 2014

Delårsrapport for 1.-3. kvartal 2014 Delårsrapport for 1.-3. kvartal 2014 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 * www.ao.dk CVR-nr.: 58 21 06 17 Selskabsmeddelelse nr. 11/2014 1/15 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Selskabsmeddelelse nr. 2016 02 1. marts 2016 Offentliggørelse af Årsrapport 2015

Selskabsmeddelelse nr. 2016 02 1. marts 2016 Offentliggørelse af Årsrapport 2015 Selskabsmeddelelse nr. 2016 02 1. marts 2016 Offentliggørelse af Årsrapport 2015 William Demant leverer solid vækst i både omsætning og indtjening Organisk vækst på 8 % i engrossalg af høreapparater i

Læs mere

Selskabsmeddelelse nr. 3 2015. København, den 23. april 2015 DELÅRSRAPPORT FOR 1. KVARTAL 2015

Selskabsmeddelelse nr. 3 2015. København, den 23. april 2015 DELÅRSRAPPORT FOR 1. KVARTAL 2015 Selskabsmeddelelse nr. 3 2015 NTR Holding A/S Sankt Annæ Plads 13, 3. 1250 København K Tel: +45 70 25 10 56 Fax: +45 70 25 10 75 E-mail: ntr@ntr.dk www.ntr.dk København, den 23. april 2015 DELÅRSRAPPORT

Læs mere

Meddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/7 22. maj 2008 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har i dag behandlet og godkendt kvartalsrapporten for 1. kvartal 2008.

Læs mere

Bestyrelsen har også i år valgt at udnævne advokat Jørgen Boe som dirigent for generalforsamlingen.

Bestyrelsen har også i år valgt at udnævne advokat Jørgen Boe som dirigent for generalforsamlingen. H. Lundbeck A/S Ottiliavej 9 Tlf 36 30 13 11 E-mail investor@lundbeck.com DK-2500 Valby, København Fax 36 43 82 62 www.lundbeck.com CVR-nummer: 56759913 Formandens beretning Generalforsamling 2011 Som

Læs mere

Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2015

Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2015 HEMPEL FONDEN Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:

Læs mere

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN 1. halvår 1. halvår 2013/2014 2012/2013 2012/13 2011/12 2010/2011 Hovedtal (t.dkk) Nettoomsætning 16.633 13.055 29.039 17.212 13.448 Bruttoresultat 8.710 9.404 16.454 14.740

Læs mere

Fusion mellem Posten og Post Danmark

Fusion mellem Posten og Post Danmark Pressemeddelse Fusion mellem Posten og Post Danmark Näringsdepartementet i Sverige, Transportministeriet i Danmark og CVC Capital Partners ( CVC ) har underskrevet en hensigtserklæring vedrørende en fusion

Læs mere

Royal Greenland A/S. Halvårsrapport

Royal Greenland A/S. Halvårsrapport Royal Greenland A/S Halvårsrapport 1. oktober 2011 31. marts 2012 Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse Side Udviklingen i selskabets aktiviteter 3 Selskabets forventede udvikling 4 Hoved- og nøgletal for koncernen

Læs mere

ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2017 H. LUNDBECK A/S

ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2017 H. LUNDBECK A/S ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2017 H. LUNDBECK A/S 30. marts 2017 Velkommen LARS RASMUSSEN Formand for bestyrelsen 2 Direktion KÅRE SCHULTZ ANDERS GERSEL PEDERSEN ANDERS GÖTZSCHE JACOB TOLSTRUP LARS BANG STAFFAN

Læs mere

Vederlagspolitik. for bestyrelse og direktion Vestas Wind Systems A/S

Vederlagspolitik. for bestyrelse og direktion Vestas Wind Systems A/S Vederlagspolitik for bestyrelse og direktion Vestas Wind Systems A/S 6. Vestas internal protocol Introduktion Vederlagspolitikken for Vestas Wind Systems A/S bestyrelse og direktion 1 afspejler aktionærernes

Læs mere

Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye standarder for dét at drive finansiel virksomhed for derved at genskabe omverdenens tillid til os.

Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye standarder for dét at drive finansiel virksomhed for derved at genskabe omverdenens tillid til os. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Dansk Banks vision: Recognised as the most trusted financial partner Danske Banks mission: "Setting new standards in financial services" Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye

Læs mere

Omsætningsvækst på 25% for eksisterende produkter og solide forventninger til næste generation af celletællere

Omsætningsvækst på 25% for eksisterende produkter og solide forventninger til næste generation af celletællere Delårsrapport for 1. halvår 2008/09 (1. juli - 31. december 2008) Omsætningsvækst på 25% for eksisterende produkter og solide forventninger til næste generation af celletællere ChemoMetec har i 1. halvår

Læs mere

Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli - 31. december 2015

Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli - 31. december 2015 Nasdaq Copenhagen A/S nr. 3 / 2016 Aarhus, 29. februar 2016 CVR. nr. 29 24 64 91 www.admiralcapital.dk Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli - 31. december 2015 Bestyrelsen i Admiral Capital

Læs mere

Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004)

Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004) 22. februar 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 7-2004/05 Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004) I 1. kvartal 2004/05 har der været fokus på markedsføring og produktionsoptimering af

Læs mere

Solid fremgang i både omsætning og indtjening

Solid fremgang i både omsætning og indtjening Fondsbørsmeddelelse 3. kvartal EDB Gruppen A/S Solid fremgang i både omsætning og indtjening Med en omsætningsvækst på over 20 % inkl. opkøb er EDB Gruppen godt på vej til at indfri forventningen til 2008

Læs mere

Halvårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2001

Halvårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2001 H. Lundbeck A/S Ottiliavej 9 Tel +45 36 30 13 11 E-mail information@lundbeck.com DK-2500 Valby København Fax +45 36 30 57 42 www.lundbeck.com Meddelelse nr. 49 14. august Halvårsrapport for perioden 1.

Læs mere

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast.

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast. Bestyrelsens beretning 2014-15 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Det har været et udfordrende år for Coloplast Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for

Læs mere

Velkommen til Generalforsamling 2013/14. 17. december 2014 IDA Mødecenter

Velkommen til Generalforsamling 2013/14. 17. december 2014 IDA Mødecenter Velkommen til Generalforsamling 2013/14 17. december 2014 IDA Mødecenter Dagsorden 1. Ledelsens beretning 2. Årsrapport og koncernregnskab 3. Anvendelse af årets overskud 4. Bestyrelsens vederlag for regnskabsåret

Læs mere

ÅRSRAPPORT DESTINATION NEXT DECADE

ÅRSRAPPORT DESTINATION NEXT DECADE ÅRSRAPPORT 2007 DESTINATION NEXT DECADE DESTINATION NEXT DECADE Forsidebillede: Eric Wainwright er psykiater og ansat som Medical Advisor i Lundbeck Argentina, hvor hans arbejde består i at oplyse om depression

Læs mere

Årsregnskabsmeddelelse 2012 Lundbeck indfrier sine forventninger, og salget af Nye Produkter stiger med over 70%

Årsregnskabsmeddelelse 2012 Lundbeck indfrier sine forventninger, og salget af Nye Produkter stiger med over 70% H. Lundbeck A/S Ottiliavej 9 Tlf 36 30 13 11 E-mail investor@lundbeck.com DK-2500 Valby, København Fax 36 43 82 62 www.lundbeck.com CVR-nummer: 56759913 6. februar 2013 Årsregnskabsmeddelelse 2012 Lundbeck

Læs mere

Salget steg 10% til 1.254 mio. kr., heraf skyldes 3 procentpoint en stigning i koncernens faktureringsvalutaer.

Salget steg 10% til 1.254 mio. kr., heraf skyldes 3 procentpoint en stigning i koncernens faktureringsvalutaer. Pressemeddelelse 9. maj 2001 Novozymes A/S Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal 2001 Salget steg 10% til 1.254 mio. kr., heraf skyldes 3 procentpoint en stigning i koncernens faktureringsvalutaer. Resultat

Læs mere

Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005)

Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005) 10. maj 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 8-2004/05 Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005) Salget af nye produkter udviklede sig positivt i 2. kvartal 2004/05 og bidrager væsentligt til

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret 29. februar 2012 Indhold Kære aktionær Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse

Læs mere

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING. 28. april 2005 Radisson SAS Falconer, Frederiksberg

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING. 28. april 2005 Radisson SAS Falconer, Frederiksberg VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 28. april 2005 Radisson SAS Falconer, Frederiksberg 1 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år b) Forelæggelse af den reviderede årsrapport

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2015

Delårsrapport for 1. kvartal 2015 13.05.15 Meddelelse nr. 10, 2015 Delårsrapport for 1. kvartal 2015 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 31. marts 2015. Delårsrapporten

Læs mere

VISION OG KERNEVÆRDI

VISION OG KERNEVÆRDI VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der

Læs mere

Resultat - Basisindtjening fastholdt gennem fald i omkostninger

Resultat - Basisindtjening fastholdt gennem fald i omkostninger Resultat - Basisindtjening fastholdt gennem fald i omkostninger Mio. kr. 2002 2001 Indeks 02/01 Basisindtægter 27.065 28.307 96 Omstruktureringsomkostninger 350 100 - Omkostninger 15.139 16.175 94 Basisindtjening

Læs mere

TV 2 opjusterer forventningerne til resultat før skat for 2015 fra 150-170 mio.kr. til 180-200 mio.kr.

TV 2 opjusterer forventningerne til resultat før skat for 2015 fra 150-170 mio.kr. til 180-200 mio.kr. KVARTALSRAPPORT FOR 3. KVARTAL 2015 Resumé TV 2 har i årets første tre kvartaler i 2015 et resultat før skat på 176 mio.kr. mod 202 mio.kr. i 2014. Resultat før skat i 3. kvartal 2015 er 83 mio.kr. mod

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2015

Ordinær generalforsamling 2015 Ordinær generalforsamling 2015 H+H International A/S København, 14. april 2015 2 Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede

Læs mere

Delårsrapport for 3. kvartal 2015

Delårsrapport for 3. kvartal 2015 12.11.15 Meddelelse nr. 30, 2015 Delårsrapport for 3. kvartal 2015 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 30. september 2015.

Læs mere

Periodemeddelelse. 1. januar 31. marts 2015. for Jutlander Bank A/S

Periodemeddelelse. 1. januar 31. marts 2015. for Jutlander Bank A/S NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Aars, den 11. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 5/2015 Periodemeddelelse 1. januar 31. marts 2015 for Jutlander Bank A/S Yderligere oplysninger:

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 stærk vækst i omsætning og resultat

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 stærk vækst i omsætning og resultat 7. maj 2008 Meddelelse nr. 340 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 stærk vækst i omsætning og resultat Lundbecks delårsrapport for 1. kvartal 2008 viser fortsat signifikant vækst i koncernens omsætning fordelt

Læs mere

Delårsrapport: 3. kvartal 2008/2009

Delårsrapport: 3. kvartal 2008/2009 NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København 26.03.2009 side 1 af 7 Delårsrapport: 3. kvartal 2008/2009 Bestyrelsen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten efter udløb af 3. kvartal af forretningsåret.

Læs mere

Lundbeck fastholder forventning til årets resultat af primær drift på cirka DKK 1,6 mia.

Lundbeck fastholder forventning til årets resultat af primær drift på cirka DKK 1,6 mia. Meddelelse nr. 229 16. august Delrapport for 2. kvartal Bestyrelsen for H. Lundbeck A/S har i dag godkendt koncernens delrapport for 2. kvartal, der som i foregående kvartal er negativt påvirket af, at

Læs mere

TIL KØBENHAVNS FONDSBØRS

TIL KØBENHAVNS FONDSBØRS TIL KØBENHAVNS FONDSBØRS Frederiksberg, den 26. april 2007 Fondsbørsmeddelelse nr. 4/2007 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2007 Dicentia har opnået et resultat indenfor budget i 1. kvartal

Læs mere

Kvartalsmeddelelse for de første 3 måneder af 2007

Kvartalsmeddelelse for de første 3 måneder af 2007 Til Københavns Fondsbørs og pressen Meddelelse nr. 17/2007 Regnskabsmeddelelse for de første 3 måneder af 2007 Resumé: I de første 3 måneder af 2007 realiserede Pharmexa-koncernen omsætning og andre driftsindtægter

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2012

Delårsrapport for 1. halvår 2012 27.08.12 Meddelelse nr. 18, 2012 Delårsrapport for 1. halvår 2012 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 30. juni 2012. Delårsrapporten

Læs mere

DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 1. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG UDVIKLING

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2016

Delårsrapport for 1. halvår 2016 19.08.16 Meddelelse nr. 31, 2016 Delårsrapport for 1. halvår 2016 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 30. juni 2016. Delårsrapporten

Læs mere

TIL OMX Den Nordiske Børs København

TIL OMX Den Nordiske Børs København TIL OMX Den Nordiske Børs København Frederiksberg, den 23. august 2007 Fondsbørsmeddelelse nr. 7/2007 Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2007 Omsætningen udgjorde i 1. halvår 2007 DKK 188,3

Læs mere

WH Index A/S Hjemstedsadresse: Slotsmarken 11, 1. sal, 2970 Hørsholm

WH Index A/S Hjemstedsadresse: Slotsmarken 11, 1. sal, 2970 Hørsholm Hjemstedsadresse: Slotsmarken 11, 1. sal, 2970 Hørsholm CVR-nummer 27 92 74 24 Årsrapport 2015 Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 21. april 2016 Allan Bo Winkel Hansen dirigent Aaen

Læs mere

Meddelelse nr. 08 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr. 08 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/7 15. april 2008 Rockwool International A/S CVR-nr. 54 87 94 15 Fuldstændige forslag til vedtagelse på selskabets ordinære generalforsamling onsdag den 23. april 2008. Bestyrelsen fremsætter på

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2009

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2009 SELSKABSMEDDELELSE Meddelelse nr. 6/2009 Fjerritslev, 25. august 2009 Bestyrelsen har i dag godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2009. Resumé for 1. halvår af 2009: Koncernomsætning

Læs mere

Seniorbolig Danmark K/S Årsrapport 2015

Seniorbolig Danmark K/S Årsrapport 2015 Seniorbolig Danmark K/S Årsrapport 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling Den 25. januar 2016 Seniorbolig Danmark K/S c/o NH-Cap A/S Christian IXs Gade 2, 2

Læs mere

Jyske Bank-koncernens kvartalsrapport for 1.-3. kvartal 2005

Jyske Bank-koncernens kvartalsrapport for 1.-3. kvartal 2005 Københavns Fondsbørs BESTYRELSEN Vestergade 8-16 8600 Silkeborg Telefon 89 22 20 01 Telefax 89 22 24 96 E-mail: jyskebank@jyskebank.dk 25.10. Jyske Bank-koncernens kvartalsrapport for 1.-3. kvartal - RESULTAT

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2006

Delårsrapport for 1. kvartal 2006 Delårsrapport for 1. kvartal 2006 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

F.E. BORDING A/S HALVÅRSRAPPORT 2008 HALVÅRSRAPPORT 2008

F.E. BORDING A/S HALVÅRSRAPPORT 2008 HALVÅRSRAPPORT 2008 F.E. Bording A/S Turbinevej 4-6 DK-2730 Herlev www.bording.dk Tlf. Fax CVR. nr. : : : +4570115011 +4544515282 1622941 OMX Den Nordiske Børs Nikolaj Plads 6 1007 København K Herlev, den 27. august 2008

Læs mere

Nordicom A/S Koncernen Q1 Delårsrapport 2006

Nordicom A/S Koncernen Q1 Delårsrapport 2006 17. maj Delårsrapport Nordicom A/S Koncernen Delårsrapport Nordicoms resultat udgør 129,3 mio. kr. før skat, hvilket er en fremgang på 101,9 mio. kr. ( 2005: 27,4 mio. kr.). Omsætningen i perioden udgør

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juli til 30. september 2011

Delårsrapport for perioden 1. juli til 30. september 2011 København, den 25. november 2011 Meddelelse nr. 12/2011 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 København K, Denmark Telefon: +45 88 91 98 70 Telefax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website:

Læs mere

Velkommen til Generalforsamling 2014/15. 10. december 2015 IDA Mødecenter

Velkommen til Generalforsamling 2014/15. 10. december 2015 IDA Mødecenter Velkommen til Generalforsamling 2014/15 10. december 2015 IDA Mødecenter Ambu AuraGain 2 Dagsorden 1. Ledelsens beretning 2. Årsrapport og koncernregnskab 3. Anvendelse af årets overskud 4. Bestyrelsens

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 1. JANUAR 30. JUNI 2015. Selskabsmeddelelse 10 / 2015. Delårsrapport 1. januar 31. marts 2015 Side 1 af 1

DELÅRSRAPPORT 1. JANUAR 30. JUNI 2015. Selskabsmeddelelse 10 / 2015. Delårsrapport 1. januar 31. marts 2015 Side 1 af 1 DELÅRSRAPPORT 1. JANUAR 30. JUNI 2015 Selskabsmeddelelse 10 / 2015 Delårsrapport 1. januar 31. marts 2015 Side 1 af 1 Resumé Omsætningen udgjorde 518,2 mio.kr. i de første 6 måneder af 2015 mod 530,6 mio.kr.

Læs mere

KPMG Acor Tax P/S. Tuborg Havnevej 18, 5, 2900 Hellerup. Årsrapport for

KPMG Acor Tax P/S. Tuborg Havnevej 18, 5, 2900 Hellerup. Årsrapport for Edison Park 4 DK-6715 Esbjerg N Tlf. 76 11 44 00 Fax 76 11 44 01 www.martinsen.dk CVR-nr. 32 28 52 01 KPMG Acor Tax P/S Tuborg Havnevej 18, 5, 2900 Hellerup Årsrapport for 2015 CVR-nr. 34 08 22 00 Årsrapporten

Læs mere

Udvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder

Udvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder Udvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder Høring om klinisk forskning 2. november 2012 Formand for NSS Poul Jaszczak, overlæge, dr.med Fra statusrapporten

Læs mere

Dansk Industri Invest AS

Dansk Industri Invest AS Delårsrapport for 1. halvår 2016 Frasalg af HVAC- og Telecom EMEA-aktiviteterne. Som oplyst i selskabsmeddelelse nr. 3 fra 24. marts 2014 indgik Dansk Industri Invest A/S (tidligere Dantherm A/S) aftale

Læs mere

Vederlagsretningslinjer for bestyrelsen og direktionen i H. Lundbeck A/S

Vederlagsretningslinjer for bestyrelsen og direktionen i H. Lundbeck A/S Vederlagsretningslinjer for bestyrelsen og direktionen i H. Lundbeck A/S Godkendt på generalforsamlingen den 25. marts 2015 1. Indledning I henhold til selskabslovens 139 Lov nr. 322 af 11. april 2011

Læs mere

Lokalbankens bestyrelse har i dag godkendt bankens halvårsrapport for 2007.

Lokalbankens bestyrelse har i dag godkendt bankens halvårsrapport for 2007. OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København K 8. august Fondsbørsmeddelelse nr. 16/ Lokalbanken i Nordsjællands rapport for Lokalbankens bestyrelse har i dag godkendt bankens halvårsrapport

Læs mere

Meddelelse nr. 25/2014: Delårsrapport 1. januar 30. september 2014

Meddelelse nr. 25/2014: Delårsrapport 1. januar 30. september 2014 Meddelelse nr. 25/2014 c/o SmallCap Danmark A/S København, d. 7. november 2014 Meddelelse nr. 25/2014: Delårsrapport 1. januar 30. september 2014 Bestyrelsen for Strategic Investments A/S har på et møde

Læs mere

Ejendomsselskabet Nordtyskland II A/S. Årsrapport for 2015

Ejendomsselskabet Nordtyskland II A/S. Årsrapport for 2015 Ejendomsselskabet Nordtyskland II A/S Skoubogade 1, 2., 1158 København K Årsrapport for 2015 CVR-nr. 29 78 40 51 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den / 2016

Læs mere

GENMAB OFFENTLIGGØR REGNSKAB FOR FØRSTE HALVÅR AF 2003

GENMAB OFFENTLIGGØR REGNSKAB FOR FØRSTE HALVÅR AF 2003 Kontakt: Genmab A/S Toldbodgade 33 1253 København K Danmark Tlf.: + 45 7020 2728 Fax: + 45 7020 2729 CVR-nr. 2102 3884 Tatiana Brask Director IR&PR T: +45 33 44 77 26 M: +45 25 40 30 39 E: tbr@genmab.com

Læs mere

Meddelelse nr. 19/2014: Delårsrapport 1. januar 30. juni 2014

Meddelelse nr. 19/2014: Delårsrapport 1. januar 30. juni 2014 Meddelelse nr. 19/2014 c/o SmallCap Danmark A/S København, d. 4. august 2014 Meddelelse nr. 19/2014: Delårsrapport 1. januar 30. juni 2014 Bestyrelsen for Strategic Investments A/S har på et møde d.d.

Læs mere

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 31.

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 31. Til Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1007 København K. Delårsrapport for Arkil Holding A/S for 1. kvartal Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport

Læs mere

Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt

Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt European Commission DG Justice / D1 LX 46-1/101 'Consultation gender balance' B-1049 Brussels BELGIUM JUST-GENDERBALANCE-CONSULTATION@ec.europa.eu

Læs mere

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter: Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af

Læs mere

Genmab offentliggør resultat for første kvartal

Genmab offentliggør resultat for første kvartal Kontakt: Genmab A/S Michael Wolff Jensen Chief Financial Officer T: +45 70 20 27 28 Bea Evangelista Middleberg Euro T: +1-212-699-2503 bea@middleberg.com Genmab offentliggør resultat for første kvartal

Læs mere

Årsrapport 2015. Nordea Bank-fonden. CVR-nr.: 11 70 34 88

Årsrapport 2015. Nordea Bank-fonden. CVR-nr.: 11 70 34 88 Årsrapport 2015 Nordea Bank-fonden CVR-nr.: 11 70 34 88 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse 3 Generelle oplysninger 4 Ledelsesberetning 6 6 Ledelsespåtegning 7 Den uafhængige revisors erklæringer 8

Læs mere

Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2001/2002

Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2001/2002 Halvårsrapport for perioden 1. juni 2001 30. november 2001 Meddelelse nr. 01.04 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Struer, den 16. januar 2002 Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2001/2002

Læs mere

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene

Læs mere

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning 2015 i hovedtræk 2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3 Indledning 2015 var et år præget af stor volatilitet i verdensøkonomien og en oliepris, der ved årets udgang var faldet til 36 dollars for første gang

Læs mere

(1) Hvor effektivt et redskab er selv-regulering til at løse den kønsmæssige ubalance i virksomhedsbestyrelser i EU?

(1) Hvor effektivt et redskab er selv-regulering til at løse den kønsmæssige ubalance i virksomhedsbestyrelser i EU? Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 453 Offentligt European Commission DG Justice / D1 LX 46-1/101 'Consultation gender balance' B-1049 Brussels BELGIUM JUST-GENDERBALANCE-CONSULTATION@ec.europa.eu

Læs mere

Delårsrapport for 2. kvartal 2009 Lundbeck ser omsætningsfremgang på 18%. Tocifret vækst i alle geografiske områder.

Delårsrapport for 2. kvartal 2009 Lundbeck ser omsætningsfremgang på 18%. Tocifret vækst i alle geografiske områder. H. Lundbeck A/S Ottiliavej 9 Tlf 36 30 13 11 E-mail investor@lundbeck.com DK-2500 Valby, København Fax 36 43 82 62 www.lundbeck.com Selskabsmeddelelse nr. 382 13. august 2009 Delårsrapport for 2. kvartal

Læs mere

13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering

13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering 1. 13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering Konkurrence, forbrugerforhold og regulering På velfungerende markeder konkurrerer virksomhederne effektivt på alle parametre, og forbrugerne kan agere

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 stærk vækst i omsætning og resultat

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 stærk vækst i omsætning og resultat 7. maj 2008 Meddelelse nr. 340 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 stærk vækst i omsætning og resultat Lundbecks delårsrapport for 1. kvartal 2008 viser fortsat signifikant vækst i koncernens omsætning fordelt

Læs mere

Generalforsamling. 27. marts 2012

Generalforsamling. 27. marts 2012 Generalforsamling 27. marts 2012 Annual Report 2011 / 22 February 2012 Begivenheder, strategi og ledelse Thorleif Krarup, formand 2011 blev et rekordår Omsætning steg 10 % Fra 2.159 mio. kr. til 2.348

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2017

Delårsrapport for 1. halvår 2017 17. august 2017 Meddelelse nr. 13, 2017 Delårsrapport for 1. halvår 2017 På møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 30. juni 2017. Delårsrapporten

Læs mere

NTR Holding planlægger ejendomsrelaterede investeringer

NTR Holding planlægger ejendomsrelaterede investeringer Københavns Fondsbørs Fondsbørsmeddelelse nr. 10 / 2007 NTR Holding A/S Lyngbyvej 20, 3. 2100 København Ø Tel.: 3915 8040 Fax: 3915 8049 E-mail: ntr@ntr.dk www.ntr.dk Kontaktperson: Direktør Bjørn Petersen,

Læs mere

COWI-koncernen Halvårsrapport, januar juni 2011

COWI-koncernen Halvårsrapport, januar juni 2011 Halvårsrapport, januar juni 2011 Kommentar fra koncernchef, CEO, Lars-Peter Søbye: Den internationale rådgivningskoncern COWI øgede i første halvår omsætningen og basisindtjeningen sammenlignet med. Samtidig

Læs mere

mermaid technology a/s Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2009 (1. januar 30. juni).

mermaid technology a/s Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2009 (1. januar 30. juni). Meddelelse # 65 27. august mermaid technology a/s Halvårsmeddelelse for (1. januar 30. juni). : Stor ordreindgang, men omsætningsnedgang i samt nedgang i resultatet før afskrivninger (EBITDA). Tabel 1.

Læs mere

Periodemeddelelse. 1. januar 30. september 2015. for Jutlander Bank A/S

Periodemeddelelse. 1. januar 30. september 2015. for Jutlander Bank A/S NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Aars, den 9. november 2015 Selskabsmeddelelse nr. 8/2015 Periodemeddelelse 1. januar 30. september 2015 for Jutlander Bank A/S Yderligere oplysninger:

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 7. AUGUST 2014

DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 7. AUGUST 2014 DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2014 7. AUGUST 2014 Agenda Halvåret i hovedtræk Udvikling i aktiviteter Fokus og forventninger til 2014 Baggrund Finansiel udvikling i 1H 2014 7. august 2014 2 Implementering og

Læs mere

Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor.

Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor. MEDDELELSE NR.8 2009/2010 Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor. Resume: Euroinvestor.com A/S opnåede for 1. halvår 2009/2010 en omsætning på DKK 15,8

Læs mere

Kartoffelafgiftsfonden

Kartoffelafgiftsfonden Kartoffelafgiftsfonden December 2015 Vejledning om revision af tilskudsmidler modtaget fra Kartoffelafgiftsfonden Når der modtages støtte fra Kartoffelafgiftsfonden, vil de særlige krav, der gælder for

Læs mere

Halvårsrapport for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2012 til 30. juni 2012 (urevideret)

Halvårsrapport for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2012 til 30. juni 2012 (urevideret) 23.08.12 aen/gdh Erhvervsstyrelsen Langelinje Allé 17 2100 København Ø Halvårsrapport pr. 30. juni 2012 Halvårsrapport for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2012 til 30. juni 2012 (urevideret)

Læs mere

Yderst tilfredsstillende resultater i frasolgte aktiviteter

Yderst tilfredsstillende resultater i frasolgte aktiviteter Yderst tilfredsstillende resultater i frasolgte aktiviteter UDDRAG PÅ DANSK FRA Delårsrapport 1. KVT. 2015 / Resumé / 1 af 5 Selskabsmeddelelse nr. 7/2015 / 30. april 2015 Uddrag PÅ DANSK Delårsrapporten

Læs mere