Etnisk Jobteam i Odense Kommune
|
|
- Pia Lorenzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Etnisk Jobteam i Odense Kommune Etnisk Jobteam ligger midt i Vollsmose og er af den grund ikke kun kulturelt, men også fysisk midt i hjertet af Odense Kommunes integrationsarbejde. Etnisk Jobteam er et fireårigt projekt, som finansieres af Arbejdsmarkedsstyrelsen. Pengene, som Odense Kommune modtager, er øremærket til at øge antallet af virksomhedsrettede jobkonsulenter. Deres formål er at styrke integrationsindsatsen i Odense Kommune. Jobkonsulenterne er ansat for at tage hånd om de flygtninge og indvandrere, der i højere grad end andre har brug for en særlig tæt og målrettet indsats for at komme ind på arbejdsmarkedet. Etnisk Jobteam er en del af Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen, der arbejder med mangfoldighed som værdi. Vi har talt med Birgitte Maria Vinsten, der både er leder af teamet og integrationschef i Odense Kommune, Sten Christensen, der er stedfortræder for Birgitte. Vi har også talt med syv af medarbejderne: Halil, Sandy, Roya, Rikke, Hassan, Faruk og Mads. De er alle ansat som konsulenter med forskellige ansvarsområder. Mangfoldigheden i Etnisk Jobteam På arbejdspladsen er de i alt 20 medarbejdere fra syv forskellige lande, og tilsammen taler de 13 forskellige sprog. Mangfoldigheden på arbejdspladsen er stor, når man tænker på kulturel og etnisk baggrund. Der er både yngre og ældre, kvinder og mænd i medarbejdergruppen. Medarbejderne ser forskellene primært i det personnære, men også i forhold til hvilken kulturel eller faglig baggrund man kommer med. I deres arbejde trækker de nemlig meget på den insider-viden, kollegerne har om forskellige kulturer. Det har fra Odense Kommune været en bevidst strategi at se andre etniske baggrunde end dansk som en kompetence. Det startede med, at integrationschefen Birgitte, før Etnisk Jobteam var kommet til verden, kunne konstatere, at Roya havde et helt andet tag på de nydanske ledige end hendes danske kolleger. Hun havde en langt højere grad af viden at agere ud fra, og hun turde gå til de ledige på en helt anden måde det var noget, der gav resultater.
2 Men når det kommer til at arbejde sammen og fungerer som en mangfoldig og inkluderende arbejdsplads i hverdagen, er det ikke de kategorier, man kan sortere hinanden efter, der er væsentlige. Forskellene i medarbejdergruppen ligger på det personlige plan, som Mads beskriver det. En mangfoldig arbejdsplads bliver til Da Etnisk Jobteam blev etableret i 2007, var ledelsens ambition at skabe en mangfoldig arbejdsplads, hvor alle har lyst til at være hver dag, og hvor forskelligheden fik plads og brugt. Siden er der brugt mange kræfter på at få mangfoldigheden på arbejdspladsen til at fungere optimalt. En helt ny arbejdsplads skulle bygges op, og der var mange forskellige kulturer, erfaringsbaggrunde, fagligheder og personligheder, der skulle forenes i Etnisk Jobteam. Allerede fra starten var der stor energi i projektet. Der var mange ansøgere til stillingerne, så at blive ansat, føltes som et stort privilegium, fortæller Mads. Ledelsen har fra starten af prioriteret at bruge tid på at holde mange dialogmøder i teamet for i fællesskab at definere de værdier og rammer, der skulle fungere som fagligt og professionelt udgangspunkt for de arbejdsopgaver, de stod overfor. Alle har været med til at ælte dejen, og ved fælles hjælp har vi formet arbejdspladsen. Det har været fantastisk, og vi har lært hinanden at kende både fagligt og personligt, fortæller Halil. Men det har også været en krævende proces. I starten var der så mange møder, at vi var lidt trætte af det, fortæller Roya. De bruger fortsat tid på at arbejde med værdier og rammer og tale med hinanden for at skærpe den viden, de metoder og kompetencer, de bruger i arbejdet med de ledige. Arbejdet med værdier er en dynamisk proces, der altid er i spil, som Mads udtrykker det. Medarbejderne føler i dag personligt ejerskab for den strategi og vision, der er lagt for arbejdspladsen. Det er deres arbejdsplads, som de har været med til at skabe fundamentet for. Vi har bygget vores egen arbejdspladskultur op fra starten af. Der var ikke nogen fastlagt kultur, vi skulle finde en plads i. Vi har selv valgt ånden i fællesskab, fortæller Faruk. Medarbejdere og ledere er enige om, at det har været både ressourcekrævende. Det er så vigtigt at finde et fælles sprog, og det tager meget tid, fortæller Rikke. Men det har været nødvendigt, og de høster frugterne af det hårde arbejde i dag.
3 Det professionelle rum Odense kommune har en ambition om at møde borgerne med og arbejde ud fra værdierne professionalisme, myndighed og respekt. Hos Birgitte og Sten er det en eksplicit ambition, at klæde medarbejderne på, så de kvalificeret og involveret kan samarbejde værdibaseret med borgere og virksomheder. Med udgangspunkt i professionstrekanten har de rettet fokus på det professionelle rum og de dertilhørende relationer og roller og arbejdet med, hvordan de realiserer professionalisme, myndighed og respekt. Professionstrekanten definerer på hvilken måde, lovgivningen bestemmer retningen for deres arbejde. Samtidig giver den dem et godt indblik i, hvordan man kan skelne mellem det private og professionelle rum. Selv om arbejdet hører til i den professionelle sfære, kommer man ikke uden om at være et helt menneske, også når man går på arbejde. Jobkonsulenten og den ledige borger er hele tiden potentielt i dobbelt relation. De er en jobkonsulent og en ledig, der har en professionel relation, som går ud på, at jobkonsulenten hjælper den ledige til at komme i beskæftigelse den ene har jobkonsulent -kasketten på, og den anden har ledig borger -kasketten på. Men samtidig er der også tale om en borger, som møder en anden borger og indgår i en personlig relation til hinanden.
4 For uanset kasketter er det to hele mennesker, som møder hinanden. Det er meget forskellige motiver, ønsker og formål, som er relevante i de to typer relationer. Når man er på arbejde, og som jobkonsulent møder en ledig borger, er det i sagens natur den professionelle relation, som er i spil. Men i det arbejde jobkonsulenterne i Etnisk Jobteam udfører, kommer de meget tæt på de ledige. De kommer i den ledige borgers hjem og møder måske også resten af familien. Det kan gøre det til en udfordring mentalt at holde sig i det professionelle rum og blive i den professionelle rolle. Jobkonsulenternes arbejde består i høj grad af holdningsbearbejdelse, både hos de etniske borgere og virksomhederne. Det kan være svært at sætte ord på den faglighed, de udøver, og dermed svært at sætte nogle grænser og rammer op omkring arbejdet. Professionstrekanten har givet dem en ramme, som holder fokus på grænserne mellem den personlige og den professionelle relationerne i forhold til borgerne og med at definere det professionelle rum og den professionelle rolle. Det været en hjælp at bruge tid på at få talt om, hvordan man forstår værdierne og det professionelle rum hver især, så der bliver skabt et fælles fundament i arbejdsfællesskabet. At være en god kollega respekt og åbenhed Medarbejderne fortæller, at den gode kollega, er én man kan stole på, og én der bakker en op, når man har brug for det. Det er ikke det samme som en omklamring af hinanden, men et spørgsmål om fornemmelse, opmærksomhed og evne til at sætte sig ind i en andens sted. Ledelsen og medarbejderne lægger vægt på, at arbejdspladsen skal være et sted, hvor man møder hinanden med respekt. Man skal evne, at være den man er og samtidig være professionel. Der er plads til, at man fx flekser sin tid, plads til medarbejderen, der altid går klokken halv fire, plads til at være forskellige og uenige eller til at man melder pas for en stund. Det er i orden at være uenige det kan man godt her, uden nogen taber ansigt. Når vi er faglige, er alt tilladt, fortæller Rikke, og Mads supplerer: Det kan vi, fordi vi har menneskelighed i højsædet vi viser omsorg. Vi taler om, hvordan vi har det og tager os tiden til at lytte til hinanden. Ledelsen har gjort en dyd ud af, at deres medarbejdere arbejder meget på tværs i forskellige konstellationer. Så selv om de arbejder i grupper om forskellige områder, føler de sig som ét fællesskab, der rummer alle. Fx foretrækker medarbejderne fælles supervision. Samarbejdet på tværs virker desuden fremmende for vidensdelingen på arbejdspladsen.
5 Der er et stort fokus på at agere professionelt. Som medarbejder skal man kunne løse sine opgaver, man skal have styr på sine ting, og på hvordan man forholder sig til borgeren og de netværk i erhvervslivet, der er afgørende for integrationen af borgerne. Det er vigtigt, at kunne tage ansvar og være bevidst om at låne kompetencer fra sine kolleger og andre samarbejdspartnere. Vi betragter det som en faglighed, at kunne sige fra over for opgaver, man ikke magter, og at acceptere de rammer, der udgør feltet, fortæller lederne. Medarbejderne fremhæver, at noget af det mest afgørende for deres kollegiale fællesskab og deres relationer med borgerne er mod. Mod til at gøre noget trods usikkerhed, turde sige til og fra, turde spørge, turde tage uenigheder op og turde selv at flytte sig. Det er altid bedre at gøre noget, sige noget, end at lade være også trods tvivl og usikkerhed. Der er en del sociale aktiviteter knyttet til arbejdspladsen. Flere af dem arrangeres spontant og involverer alle medarbejdere. Sidste sommer inviterede Birgitte til sommerfest i eget hjem. Her oplevede alle at møde hinanden som private mennesker, og det styrkede de kollegiale relationer. Både ledere og medarbejdere fortalte om en forrygende fest, der tydeligvis stadig stod i klar erindring. Birgitte fortæller, at hun oplever, at aktiviteter af den karakter knytter bånd og skaber fortrolighed medarbejderne imellem. Jeg investerer i min ledelse og min arbejdsplads ved at åbne mit hjem for mine medarbejdere, siger hun. Dialog en afgørende kompetence samarbejde og opgaveløsning Kommunikation spiller en central rolle, når mange kulturer er repræsenteret på arbejdspladsen. Deres arbejdsopgaver kræver også et indgående samarbejde med borgere fra mange forskellige kulturer. Vidensdeling og kendskab til forskellige kulturer er derfor vigtigt for, om kommunikationen fungerer, så de formår at skabe kontakt og udvikling hos den ledige borger, de skal hjælpe i gang. Selve evner til at kommunikere er lige så vigtige. Dialogen er ikke kun et spørgsmål om at tale godt sammen indbyrdes, skabe fælles sprog og fælles fundament, den er også et arbejdsredskab. Når medarbejderne beskriver samarbejdet i gruppen, smelter deres beskrivelser sammen med fortællingerne om opgaveløsning. En medarbejder med anden etnisk baggrund end dansk beskriver dialogen med etniske danskere sådan: Danskere kan være svære at arbejde sammen med, fordi der siges så meget mellem linjerne. Det er tydeligt, at der er meget at lære for alle parter. De danske medarbejdere lærer fx, at de skal være meget tydelige
6 i deres udmeldinger, både kollegialt og i forhold til borgerne. Det nytter ikke at være indforstået eller sige ting mellem linjerne. På arbejdspladsen hersker der en bramfri og humoristisk tone medarbejderne imellem. Tonen er først og fremmest uhøjtidelig, fortæller Rikke, og Hassan supplerer: Vi er bestemt ikke altid enige, om det vi laver, men vi taler godt om det. Medarbejdere og ledelse er enige om, at der er plads til meget på arbejdspladsen. Her kan man sige stort set alt, og det er accepteret, at man leverer tingene på forskellige måder alt efter, hvem man er, fortæller Rikke. Der er plads til kollegaen, der altid stikker ud og får sagt tingene klodset man vender ikke ordene mod sig selv. Man taler om det, hvis der opstår misforståelser. Der er plads til denne bramfri tone i og med, at alle har en grundlæggende respekt for hinanden, fortæller Steen. Den generelle oplevelse er, at alle taler om opgaverne og hinanden i en god ånd. Man har som medarbejder og leder et personligt ansvar for den gode stemning, fortæller Birgitte. Derfor er modbydeligheder helt uacceptable. Der er grænser for mangfoldigheden Etnisk Jobteam fremstår som en rummelig gruppe af medarbejdere og ledere, som trods, de mange indbyrdes forskelle, også er homogene i kraft af værdifællesskabet. Der hersker en inkluderende kultur på arbejdspladsen, som lader til at bunde i dette værdifællesskab, der er baseret på, hvordan man omgås hinanden, og ikke hvem eller hvad man er. Men Birgitte gør opmærksom på, at der er noget, de er nødt til at ekskludere for at kunne være inkluderende og det er værdierne, som sætter grænsen. Vi vil fx ikke ansætte en mand, der af religiøs overbevisning ikke vil give hånd til kvinder, for det er ikke at vise respekt for de kvindelige kolleger, fortæller hun. Det kunne man måske kalde en meget dansk udlægning af, hvad respekt betyder, og til det svarer de i Etnisk Jobteam, at uanset hvor mange forskellige kulturer de rummer, er den overordnede ramme for arbejdspladsen jo dansk. I Etnisk Jobteam har de også konstateret, at for potentielle medarbejdere med anden etnisk baggrund end dansk er kontakt til det danske uddannelsessystem et uundværligt udgangspunkt for at kunne fungere fagligt og socialt på en dansk arbejdsplads. Uden den ballast kan det være meget svært at vide fx, hvad det vil sige at være medarbejder på en dansk arbejdsplads, og hvordan man kan forvente, en ledelse opfører sig. Opgaven med at skabe den forståelse og træne faglige, sociale og personlige kompetencer kan blive så stor, at det ressourcemæssigt bliver for krævende.
7 En fælles indsats fra ledere og medarbejdere Medarbejdere har fra starten været involveret i strategiske beslutninger og formgivningen af arbejdspladsen og opgaveløsningen. Der er åben kommunikation i huset, og alt meldes ud for at forebygge myter eller utryg sladder på arbejdspladsen også ledelsen må nogle gange sige, at de ikke har klare svar. Det har en positiv effekt at melde tingene klart ud, vi oplever, at medarbejderne hellere vil være orienterede end gå rundt med utrygge fornemmelser, fortæller Birgitte. Hun oplever også, at medarbejderne tager ansvar for alle aktiviteter i huset: Medarbejderne føler et stort personligt ansvar for alt det, der foregår på arbejdspladsen lige fra kaffebrygning til at håndtere politiske beslutninger. Medarbejderne er meget bevidste om, hvilke forventninger der er til dem oppefra. Den praktiserede værdibaserede ledelse har givet alle en oplevelse af tillid, støtte og opbakning. Når vi spørger ind til ledelsens og arbejdspladsens succes, svarer en medarbejder: Det er vores fælles fortjeneste! Medarbejderne fortæller, at ledelsen indbyder til, at man tager ansvar og til at tale om tingene. Sten og Birgitte taler åbent om tingene, og jeg oplever at have frihed under ansvar i praksis. Der er ikke nogen, der ånder mig i nakken, siger en medarbejder. Ledelsen fortæller, at deres stærke side er, at de er gode til at skabe rum til den enkelte medarbejder og være opmærksom på, om deres medarbejdere trives og samtidig udvikler sig. Vi sørger for udfordringer til den enkelte medarbejder eller rettere nye udfordringer, der passer til den enkelte, fortæller Birgitte. Det er med andre ord ledelsens ansvar, at se den enkelte medarbejder og målrette opgaverne således, at den enkelte hele tiden er udvikling.
Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune
Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune Selve bygningen, som huser handicapcenteret, er formet som en krumtap noget medarbejderne i sin tid selv var med til at beslutte. Krumtappen er et dag- og
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereNyt om Mentorskab. nr. 1, december 2006. Pointer fra seminaret Samtale i centrum
nr. 1, december 2006 Nyt om Mentorskab Nyt om mentorskab er nyhedsbrev fra socialfondsprojekt Mentorservice. Det første nummer af nyhedsbrevet sendes ud elektronisk. Fra februar 2007 kan vores nyhedsbrev
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereKOLLEGIALT SAMARBEJDE
DIALOGKORT KOLLEGIALT SAMARBEJDE 1. Hvornår er det sjovt at gå på arbejde? a. Nævn dage, hvor du glæder dig til at gå på arbejde, og hvor du er tilfreds, når du går hjem. 2. Hvad er en god kollega for
Læs mereTOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT
TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i
Læs mereIndhold. Forord 3 Om værdierne 4 Nysgerrighed og ansvar 6 Mangfoldighed 8 Værdighed og respekt 10 Positiv indstilling og ærlighed 14
Indhold Forord 3 Om værdierne 4 Nysgerrighed og ansvar 6 Mangfoldighed 8 Værdighed og respekt 10 Positiv indstilling og ærlighed 14 Forord Du sidder med Kirsebærhavens Plejehjems nyeste værdigrundlag,
Læs mereværdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork
værdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork værdier Nomecos Værdierne i Nomeco udtrykker vores holdninger og adfærd, og
Læs mereGør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid
Baggrund for og beskrivelse af projektet har en hel del medarbejdere, der allerede er fyldt 50 år. Vi har haft dette projekt i ældreplejen, da vi har et ønske om at blive en attraktiv arbejdsplads, også
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDen gode dialog - det er slet ikke så svært - hvis du bare spørger og lytter til svaret. Lisa Duus duuslisa@gmail.com
Den gode dialog - det er slet ikke så svært - hvis du bare spørger og lytter til svaret Lisa Duus duuslisa@gmail.com Baggrund og erfaringer Mødet mellem sundhedsprofessionelle og etniske minoritetspatienter/borgere
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereSOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN
SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA MEDLEMSKONFERENCEN PÅ HOTEL BYGHOLM PARK HORSENS MANDAG DEN 4. APRIL 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 400 stk. Konsulent
Læs merePAU-elev Afsluttende evaluering af praktikken
PAU-elev Afsluttende evaluering af praktikken Praktik i afd.: Sirius. Praktikperiode: 1. praktikperiode. Generelt: 1. 2. 3. 4. 5. Hvordan har jeg oplevet mit første besøg i afdelingen før praktikstart?
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereØkonomi- og analysecenter i Høje-Taastrup Kommune
Økonomi- og analysecenter i Høje-Taastrup Kommune Økonomi- og analysecentret (ØAC) er et af kommunens i alt 16 centre. Fysisk er de placeret i en række kontorer på de snørklede gange på Høje-Taastrup Rådhus,
Læs mereKOM I GANG MED AT MALE
KOM I GANG MED AT MALE Maleguide af Emelia Regitse Edelsøe Ind hol d Introduktion til maleri Forord...4-5 Sådan kommer du i gang Trin 1: Procesbog...6-7 Trin 2: Hvilke materialer kan jeg bruge?... 8-9
Læs meredit liv. dine muligheder to kulturer
dit liv. dine muligheder Ung i to kulturer hvad vælger du? At være ung handler bl.a. om at vælge. At vælge til og vælge fra og at finde svar på et uendeligt antal spørgsmål. Med valg følger nye muligheder,
Læs mereNY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING
NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Kære medarbejder i Odense Kommune Du sidder nu med Odense Kommunes medarbejdergrundlag Sammen om
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereJOBANALYSE TIL STILLINGEN SOM Pædagog ved Børneinstitution Abildgård, Børnehuset Planteskolen.
JOBANALYSE TIL STILLINGEN SOM Pædagog ved Børneinstitution Abildgård, Børnehuset Planteskolen. DET PRAKTISKE Stillingens titel? Pædagoger - 1 stilling på 37 Hvem er den nærmeste leder/ chef? Hvor er arbejdsstedet?
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereInterview med Thomas B
Interview med Thomas B 5 10 15 20 25 30 Thomas B: Det er Thomas. Cecilia: Hej, det er Cecilia. Thomas B: Hej. Cecilia: Tak fordi du lige havde tid til at snakke med mig. Thomas B: Haha, det var da så lidt.
Læs mereInklusion og Eksklusion
Inklusion og Eksklusion Inklusion og Eksklusion via billeder! Vælg et billede der får dig til at tænke inklusion og et der får dig til at tænke eksklusion. Fortæl dit hold hvorfor! Giver god debat. Billederne
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereEntreprenørskab på erhvervsakademierne
Uddannelses- og Forskningsudvalget 2013-14 FIV Alm.del Bilag 237 Offentligt Entreprenørskab på erhvervsakademierne Uddannelses- og forskningsminister Sofie Carsten Nielsens tale på konference "Fra Talentmasse
Læs mereKan vi fortælle andre om kernen og masken?
Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen
Læs mereDer har været fokus på følgende områder:
Indledning Projekt Flerkulturel rummelighed i skolen er et udviklingsprojekt, der har haft til formål at skabe bevidsthed om, hvad der fremmer den flerkulturelle rummelighed i samfundet generelt og i folkeskolens
Læs mereMennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling
Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Layout:
Læs merePolitik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Læs mereHR og Udvikling i Silkeborg Kommune
HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-
Læs merePædagogiske læreplaner på Abildgårdskolen.
Pædagogiske læreplaner på Abildgårdskolen. Om skolen: Abildgårdskolen er beliggende i Vollsmose i Odense. Skolen har pt. 655 elever hvoraf ca. 95 % er tosprogede. Pr. 1. august 2006 blev der indført Heldagsskole
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereSAMTALE OM KOST & MOTION
SAMTALE OM KOST & MOTION NÅR USUND LIVSSTIL, PÅVIRKER DIT ARBEJDSLIV Herning Kommune Arbejdsmiljøudvalget 2010 Samtale om Kost & Motion 1 VEJLEDNING TIL AT FORBEREDE SAMTALEN OM KOST & MOTION Den nødvendige
Læs mereEnsomhed i ældreplejen
17. december 2015 Ensomhed i ældreplejen 3 ud af 4 medlemmer af FOA ansat i hjemmeplejen eller på plejehjem møder dagligt eller ugentligt ensomme ældre i forbindelse med deres arbejde, og en tredjedel
Læs mereInterview med kommunaldirektøren om professionalisme i ledelse og ledelsesudfordringer 1
1 Indledning Har du lyst til at læse lidt om dine øverste lederes tanker om ledelse og professionalisme? Så har du her 7 dugfriske sider, baseret på et interview den 8. december 2014. Interviewet var en
Læs mere1. maj-tale LO s næstformand Lizette Risgaard
Den 1. maj 2009 Det talte ord gælder 1. maj-tale LO s næstformand Lizette Risgaard 1. maj tale af LO s næstformand Lizette Risgaard. Har I det godt? Det ser sådan ud. Jeg har det også godt. Det er klart,
Læs mereSammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet
Sammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet Udfordringen Udfordringen var en sammenlægning af to organisationer med 12 kilometers afstand mellem sig: Åparken
Læs mereDer blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:
Værdier i Institution Hunderup, bearbejdet i Ådalen. Sammenhæng: Vi har siden september 2006 arbejdet med udgangspunkt i Den Gode Historie for at finde frem til et fælles værdigrundlag i institutionen.
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereTalepunkter Poul-Erik Pedersen Mangfoldighedsledelse 7.maj. Mangfoldighedsledelse på danske arbejdspladser hvor står vi?
Talepunkter Poul-Erik Pedersen Mangfoldighedsledelse 7.maj Mangfoldighedsledelse på danske arbejdspladser hvor står vi? Først og fremmest tak for invitationen og muligheden for at tale ved denne konference.
Læs mereSÅDAN NÅR DU DINE MÅL
Hvad drømmer du om? Hvad vil du gerne opnå? DIT MÅL Hvor vil du placere dit mål på en skala fra 1-10? SKALA SKALA FORSKEL FORSKEL Hvorfor er du ikke allerede i mål? HVORFOR Skal dine overbevisninger ændres?
Læs mereliv&sjæl SARA-MARIE TEMA Styrk dit åndedræt Lær at elske dig selv fantastisk familieliv lev grønt Bliv vægtvogter med hang til grøn mad
liv&sjæl Magasinet for bevidst livskvalitet Nr. 5 - oktober/november 2013 Kr. 48,00 TEMA Styrk dit åndedræt Coach dig selv til et fantastisk familieliv Derfor bør du give dig selv alenetid Lev let lev
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017
Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg
Læs mereElevbrochure. Kontoruddannelsen. med speciale i Offentlig Administration
Elevbrochure Kontoruddannelsen med speciale i Offentlig Administration 1 Intro Side 3 Hvorfor blive kontorelev i Region Syddanmark i Vejle Side 4 Elevernes egne historier Side 5-9 Bonus info Side 10 job.regionsyddanmark.dk/wm307147
Læs mereKompetencebevis og forløbsplan
Kompetencebevis og forløbsplan En af intentionerne med kompetencebevisloven er, at kompetencebeviset skal skærpe forløbsplanarbejdet og derigennem styrke hele skoleforløbet. Således fremgår det af loven,
Læs mereArbejdsberetning 2015
Arbejdsberetning 2015 v/annette Bech Vad, Landsleder af Agape. Agape ønsker at gøre en forskel i flere menneskers liv. En forskel i livet her og nu og med et håb, der kan få betydning helt ind i evigheden.
Læs mereDen gode overgang. fra dagpleje og vuggestue til børnehave
Den gode overgang fra dagpleje og vuggestue til børnehave Barnet skal ikke føle, at det er et andet barn, fordi det begynder i børnehave. Barnet er stadig det samme barn. Det er vigtigt at blive mødt på
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs mereKulturen på Åse Marie
Kulturen på Åse Marie Kultur er den komplekse helhed, der består af viden, trosretninger, kunst, moral, ret og sædvane, foruden alle de øvrige færdigheder og vaner, et menneske har tilegnet sig som medlem
Læs mereDaginstitution Højvang. Pædagogisk fundament. Metoder og hensigter
Daginstitution Højvang Pædagogisk fundament Metoder og hensigter Velkommen Velkommen til Daginstitution Højvang. Vi er en 0-6 års institution beliggende i den sydøstlige ende af Horsens by. Institutionen
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereInterviews med frivillige og kommunale medarbejdere
Interviews med frivillige og kommunale medarbejdere To frivillige og to medarbejdere tre historier om samarbejdet mellem frivillige og kommunale medarbejdere i Rudersdal Kommune. Kom med på besøg hos det
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereQuick ringeguide til jobkonsulenter. Til dig, der hurtigt vil i gang med at booke møder hos virksomheder
Quick ringeguide til jobkonsulenter Til dig, der hurtigt vil i gang med at booke møder hos virksomheder Generelle råd til samtalen Vær godt forberedt Halvér dit taletempo Tal tydeligt med entusiasme og
Læs mereLEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013
LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte
Læs mereJoh. 20,1-18; Sl. 16,5-11; 1 Kor. 15,12-20 Salmer: 227; 218; 236--233; 241 (alterg.); 447; 123 v7; 240
Prædiken til 2.påskedag Joh. 20,1-18; Sl. 16,5-11; 1 Kor. 15,12-20 Salmer: 227; 218; 236--233; 241 (alterg.); 447; 123 v7; 240 Lad os bede! Herre, kald os ud af det mørke, som vi fanges i. Og kald os ind
Læs mereVejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.
Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer. Målgruppe: Primært elever, men også undervisere og vejledere. Baggrund: Vejledningen er tænkt som et brugbart materiale for eleverne på SOSU- og PA-
Læs mereDato: 7. april 2016. Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dato: 7. april 2016 Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune (kolofon:) Værdighedspolitik for ældrepleje i Ballerup Kommune er udgivet af Ballerup Kommune
Læs mereDet udviklende samvær Men hvorvidt børn udvikler deres potentialer afhænger i høj grad af, hvordan forældrenes samvær med børnene er.
Også lærere har brug for anerkendelse (Jens Andersen) For et par måneder siden var jeg sammen med min lillebrors søn, Tobias. Han går i 9. klasse og afslutter nu sin grundskole. Vi kom til at snakke om
Læs merePRAKSIS SOM INSPIRERER
PRAKSIS SOM INSPIRERER Tema 2 Samarbejde på tværs Anbefalingerne til Samarbejde på tværs er lavet på baggrund af samtaler med ledere og medarbejdere fra jobcenter Mariagerfjord, Thisted og Aalborg samt
Læs mereMENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER
MENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL MANGFOLDIGHED OG LIGESTILLING Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds
Læs mere100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?
Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? 100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse - fra en kommune der gerne vil kende sin besøgelsestid...
Læs mereMTU og Psykisk APV 2012
FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7
Læs mereErfaringer fra en gruppe børn med skilte forældre Vinteren 2008-09
Erfaringer fra en gruppe børn med skilte forældre Vinteren 2008-09 Af cand pæd psych Lisbeth Lenchler-Hübertz og familierådgiver Lene Bagger Vi har gennem mange års arbejde mødt rigtig mange skilsmissebørn,
Læs mereVil gerne starte med at fortælle jer om en oplevelse, jeg havde, mens jeg gik på gymnasiet:
Vil gerne starte med at fortælle jer om en oplevelse, jeg havde, mens jeg gik på gymnasiet: Odense gågaden - En hjemløs råber efter mig føler mig lidt utilpas hvad vil han. han ville bare snakke så jeg
Læs mereFormandsberetning 2008
Formandsberetning 2008 Jeg har valgt at opbygge formandsberetningen på følgende måde: Tilbageblik på året der gik Bestyrelsens arbejde Udfordringer for fremtiden Afslutning Tilbageblik på året der gik
Læs mereRødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere. Vi finder løsninger sammen
Rødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere Vi finder løsninger sammen Forord Det er en stor glæde at kunne præsentere Rødovre Kommunes første politik for udsatte borgere. Der skal være plads
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereTrivselspolitik for Støttecentret for Senhjerneskadede
Social- og Sundhedsforvaltningen Støttecenter for Senhjerneskadede Trivsels for Støttecentret for Senhjerneskadede -Værdier, hensyn og arbejdstilrettelæggelse med henblik på at sikre trivsel og forebygge
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereHER. Katalog om livet i gårdmiljøer i Fuglekvarteret BOR VI
HER Katalog om livet i gårdmiljøer i Fuglekvarteret BOR VI Af: Tine Sønderby Praxis21 November 2013 Om kataloget Katalogets indhold Dette er et katalog om livet i gårdmiljøer i Fuglekvarteret. Det er tænkt
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende Ældre, sundhed og Forfatter: Af Julie Bønnelycke, videnskabelig assistent, Center
Læs mereBilag 3: Elevinterview 2 Informant: Elev 2 (E2) Interviewer: Louise (LO) Interviewer 2: Line (LI) Tid: 10:45
Bilag 3: Elevinterview 2 Informant: Elev 2 (E2) Interviewer: Louise (LO) Interviewer 2: Line (LI) Tid: 10:45 LO: Det er egentlig bare en udbygning af de spørgsmål, der var på spørgeskemaet. Det er bare
Læs mereKommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation
Kommunikationspolitik for Region Nordjylland God kommunikation N e m T n æ r v æ r e n d e e n k e l t m å l r e t t e t t r o v æ r d i g t Din indsats er vigtig Det, du siger, og måden, du siger det
Læs mereDilemmaer i og med Kodeks for god ledelse
Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller
Læs mereBilag 6. Transskription af interview med Emil
Bilag 6 Transskription af interview med Emil Alder? 18 år gammel Hvilket klassetrin? Jeg går i 2.g Dig med tre ord? Engageret målrettet, det ved jeg ikke hvad det tredje skulle være. Pligtopfyldende? Hvad
Læs mereTillykke til Lützensvej Plejecenter
Tillykke til Lützensvej Plejecenter Mandag 7. december 2015 modtog Lützensvej Plejecenter i Korsør Virksomhedsprisen 2015 fra det lokale arbejdsmarkedsråd. Talen ved prisoverrækkelsen kan læses nedenfor.
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereHøj pædagogisk faglighed. Hvorfor handler vi som vi gør? Hvorfor vælger vi f.eks. de aktiviteter vi gør?
Børnegårdens værdigrundlag. Børnegårdens SPOR: Høj pædagogisk faglighed. Hvorfor handler vi som vi gør? Hvorfor vælger vi f.eks. de aktiviteter vi gør? Ansvarlighed for egen handling. Den professionelle
Læs mereStrategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme
Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne
Læs mereAars IK ordinær generalforsamling 11.02.15
Aars IK ordinær generalforsamling 11.02.15 Bestyrelsens beretning 2014. STATUS ULTIMO 2014 i AARS IK: Flere medlemmer end primo 2014 tilgang af flere unge der ønsker at spille fodbold og være en del af
Læs mereInstruktion. Hvis du har spørgsmål til spørgeskemaet, er du velkommen til at ringe til (indsæt relevant kontaktperson). På forhånd tak for din hjælp.
De følgende spørgsmål handler om social kapital og indgår i projektet Social kapital i (navn på arbejdsplads eller område, hvor der foretages undersøgelse). Social kapital er de ressourcer, der findes
Læs mereStrategi for integration af nye flygtninge og deres familier
Udkast til Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere flygtninge
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mere23. mart s 2015. Afdækning af Professionel Kapital 2015
23. mart s 2015 Afdækning af Professionel Kapital 2015 Dig og dit arbejde I meget høj grad I høj grad Delvist I ringe grad I meget ringe grad 1.1) I hvor høj grad føler du, at du yder en vigtig arbejdsindsats?
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereKlatretræets værdier som SMTTE
Klatretræets værdier som SMTTE Sammenhæng for alle huse og værdier Ved fusionen mellem Bulderby og Trætoppen i marts 2012, ændrede vi navnet til Natur- og idrætsinstitution Klatretræet. Vi valgte flg.
Læs mereGeneralforsamling 5. april 2011.
Generalforsamling 5. april 2011. Der er så dejligt ude på landet, således begynder et af H. C. Andersens mest kendte eventyr: Den grimme ælling, og det er vel på sin plads at citere netop denne berømte
Læs mereKOMPETENCEUDVIKLING. Kompetent. -ganske enkelt
KOMPETENCEUDVIKLING Kompetent -ganske enkelt Kompetenceudvikling handler om at gå fra at være kvalificeret til at blive kompetent Forord Er du nysgerrig efter at få ideer til, hvordan I på din arbejdsplads
Læs mereBilag 1. Interviewguide 1: Gruppeinterview Jonsstruplejren
Bilag 1 Interviewguide 1: Gruppeinterview Jonsstruplejren Før interviewet: Kort præsentation af mig selv. Kort forklaring af afhandlingens emne. Hvorfor interviewet blev optaget og filmet. Hvad der bliver
Læs mereGilleballehus får hjælp fra Affectum Trivselsundersøgelsen for Gilleballehus var fyldt med røde tal
Gilleballehus får hjælp fra Affectum Trivselsundersøgelsen for Gilleballehus var fyldt med røde tal Gilleballehus får hjælp udefra Trivselsundersøgelsen for Gilleballehus var fyldt med røde tal. Resultatet
Læs mereTæt forældresamarbejde gavner undervisning og fritid
Tæt forældresamarbejde gavner undervisning og fritid Af Orla Nielsen i samtale med Lena Isager I flere klasser på Beder skole støtter forældrene op om skole-hjemsamarbejdet og deltager i traditionsrige
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereTa det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært.
Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært. Det første skridt er tit det sværeste tag fat i din kollega Vidste du, at hver femte dansker på et eller andet
Læs mereStresspolitik. 11. marts 2013
Rougsøvej 168 8950 Ørsted Ørsted, den 14. marts 2013 Stresspolitik 11. marts 2013 Overordnet mål: Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere trives, og hvor alle former for
Læs mereDet er lettere, end du tror integration i virksomhederne
Det er lettere, end du tror integration i virksomhederne Integration betaler sig både for den enkelte virksomhed og for samfundet som helhed Nye regler i integrationsloven og i en ny danskuddannelseslov
Læs mereBilag 2 Statsministerens nytårstale den 1. januar 2013 DET TALTE ORD GÆLDER
Bilag 2 Statsministerens nytårstale den 1. januar 2013 DET TALTE ORD GÆLDER Godaften. Vi danskere er grundlæggende optimister. Vi tror på, at hårdt arbejde betaler sig. Vi tror på, at vi kan komme videre
Læs mereMål og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år.
og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år. Børn og unge i vækst - alle børn skal trives i et trygt og sundt miljø med leg og læring. - alle børn skal møde nærværende,
Læs mere