Haderslev Kommune Voksen- og Sundhedsservice Rekruttering af Handicap- og psykiatrichef Job- og personprofil
|
|
- Freja Jensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Haderslev Kommune Voksen- og Sundhedsservice Rekruttering af Handicap- og psykiatrichef Job- og personprofil Indhold Baggrund... 2 Voksen og Sundhedsservice... 2 Handicap og Psykiatri... 2 Jobprofil... 4 Stillingsbetegnelse... 4 Formål... 4 Ansvarsområder og opgaver... 4 Succeskriterier... 5 Vigtige samarbejdspartnere... 5 Ansættelsesvilkår... 5 Organisatorisk indplacering... 5 Personprofil... 6 Generelle krav og forventninger til afdelingschefer i Haderslev Kommune... 6 Om Haderslev Kommune... 8 Haderslev Kommunes organisation Fælles fremtid fælles ansvar God ledelse i Haderslev Kommune MED-organisation Tværgående opgaveløsning Ansættelsesforløbet Kontakt vedr. stillingen Ansøgning Ansættelsesudvalg Vurdering af ansøgere Materiale til udlevering til ansøgere
2 Baggrund Haderslev Kommune har foretaget en evaluering af den administrative organisering af kommunen. Stillingen som Handicap- og psykiatrichef slås hermed op. Voksen og Sundhedsservice Med udgangspunkt i Fælles fremtid fælles ansvar har Voksen- og Sundhedsservice udviklet en fælles ambition under betegnelsen Velfærd i bevægelse. Formålet hermed er, at vi får et fælles sprog om, hvordan vi vil samarbejde med borgerne og med hinanden. Fra at vi i mange år er blevet opfattet som en servicefunktion, som gav mere eller mindre passiv hjælp til borgerne, skal vi bruge vores faglighed til, at borgerne oplever os som en aktiv samarbejdspartner under mottoet: Sammen er vi bedst. Det gælder også i vores eget interne samarbejde sammen med vores kollegaer er vi bedst. I Voksen og Sundhedsservice er vi optaget af at skabe de optimale muligheder for vores borgere og vil være kendt som en god arbejdsplads. Det er Voksen- og Sundhedsservices ambition, at vi fokuserer på trivsel og nærvær og viser tillid i kontakten med mennesker. vi udfordrer vaner i stræben efter at tilpasse vores service til fremtidige behov. vi udnytter nye teknologiske muligheder aktivt. vi afstemmer forventninger gennem ligeværdig dialog. vi ser og udvikler mulighederne for at flytte grænser i samspillet med borgere og samarbejdspartnere. Sammen er vi bedst. vi samarbejder om at forbedre levesteders kvaliteter med fokus på tilgængelighed og rummelighed. al vores dokumentation har fokus på at skabe værdifulde resultater og effekt for borgere og medarbejdere. Handicap og Psykiatri Visionen for Handicap og Psykiatri er: At drive et specialiseret socialområde i forhold til en defineret målgruppe, hvor indsatsen tager udgangspunkt i et politisk godkendt serviceniveau, og en faglig indsats, der er karakteriseret ved: et højt fagligt niveau, hvor målet for borgeren er et godt liv og med mindst mulig indgriben i forhold til borgerens selvstændighed en aktiv inddragelse af borgere og dennes netværk et synligt serviceniveau fleksibilitet i tilbud og indsats 2
3 tværgående sammenhæng og samarbejde en effektiv organisering Ambitionen er, at området drives på et samlet lavere omkostningsniveau. I den forbindelse er der opmærksomhed mod andre tværgående projekter som eksempelvis effektiviseringsprojektet. Handicap og Psykiatri er inddelt i følgende områder, som ledes af 4 afdelingsledere: Myndighedsafdeling Tilbud til voksne handicappede, boformer og bostøtte i eget hjem Beskyttet beskæftigelse Tilbud til voksne med sindslidelse, rådgivning, boformer og bostøtte i eget hjem Tilbud til socialt udsatte og hjemløse, væresteder og forsorgshjem (selvejende) Tilbud til borgere med alkohol- og eller stofmisbrug Særligt tilrettelagt ungdomsuddannelse og voksenspecialundervisning (STU og VSU) Handicap og Psykiatri servicerer Socialudvalget, der varetager følgende opgaver: Ansvar for tilbud til voksne handicappede og udviklingshæmmede Tilbuddene omfatter bl.a. kommunale og private botilbud, beskyttet beskæftigelse, særlig tilrettelagt ungdomsuddannelse (STU) og voksenspecialundervisning (VSU) Ansvar for tilbud til handicappede børn Udvalget arbejder med udviklingen og tilrettelæggelsen af et serviceniveau, der er, og opleves som, sammenhængende af målgruppen (og pårørende) Udvalget arbejder endvidere med udviklingen og tilrettelæggelsen af opgaveløsningen herunder i hvilket omfang denne skal ske i egne og / eller eksterne løsninger Udvalget skal sammen med især Udvalget for Børn og Familier og Voksenudvalget sikre sammenhæng til normalområdets løsninger i forhold til pædagogiske tilbud, skole, uddannelse, beskæftigelse og fritid. Handicap og Psykiatri servicerer ligeledes Voksenudvalget, der i denne forbindelse varetager følgende opgaver: Rådgivning, vejledning og botilbud til borgere med sindslidelse Misbrugsbehandling Tilbud til socialt udsatte og hjemløse Afdelingen er kendetegnet ved høj faglighed. Der er høj decentral beslutningskraft. Områderne i afdelingen er velfungerende og langt fremme med nye, faglige opgaveløsninger. Handicap og Psykiatri er videreførelse af den tidligere Specialrådgivning og med en forventet tilførsel af børnehandicapområdet i andet halvår af Fagområdet er velafgrænset, udfordringerne er kendte og kalder på en fælles strategi og styring, samtidig 3
4 med, at der er et behov for at udvikle nye løsninger. Gråzoneproblemerne er ligeledes kendte og de håndteres bl.a. via de ovenfor anførte tværgående opgaveløsninger. Der er udarbejdet en analyse af området (BDO-analysen) i efteråret Analysen er vedlagt som bilag. Afdelingen har 650 medarbejdere og et budget på 540 mio. kr. Læs mere om Handicap og Psykiatri på kommunens hjemmeside. Jobprofil Stillingsbetegnelse Handicap- og psykiatrichef Formål Varetage det overordnede ansvar for og ledelse af Handicap og Psykiatri i Haderslev Kommune. Udvikle og medvirke til en ledelseskultur med fokus på det dobbelte lederskab. Udvikle en fælles strategi, mål, retning og fælles kultur for området. Sikre at der sker en udvikling af området. Servicere Socialudvalget og Voksenudvalget. Være bindeled mellem det politiske område/direktionen og ledere og medarbejdere. Sikre at opgaverne løses professionelt og effektivt inden for de givne vilkår herunder vilkårene i en politisk styret organisation. Ansvarsområder og opgaver Ud over de nedenfor anførte generelle krav og forventninger til afdelingschefer i Haderslev Kommune, skal specielt nævnes følgende krav og forventninger til handicap- og psykiatrichefens opgavevaretagelse: Strategisk udvikling af området Sikre fokus på resultater og effekt ud fra en balance mellem innovation og styring Drive større projekter på tværs af kommunens områder Faglig og ledelsesmæssig sparring og støtte til afdelingslederne Udarbejde og fremlægge sager i Voksenudvalget og Socialudvalget Bindeled mellem afdelingen og direktion/det politiske system Netværksskabelse til relevante samarbejdspartnere 4
5 Succeskriterier Succeskriterier i løbet af de første 100 dage: Grundigt kendskab til organisationen og dens opgaver og kultur Etableret et godt samarbejde med de vigtigste samarbejdspartnere herunder Jobcenter samt Sundhedsfremme og Forebyggelse Tilrettelagt en proces for udmøntning af BDO-rapporten, der sikrer fuld effekt for 2015 Udarbejde handlingsplan for den kommende periodes aktiviteter og initiativer Succeskriterier efter det første år: Skabt et fælles fodslag inden for området gennem en fælles strategi, mål og retning Skabt en fælles kultur for afdelingens forskellige områder og botilbud m.v. Skabt en sammenhængende opgaveløsning mellem myndighed, tilbudsområdet og tilgrænsende områder såsom Jobcenter og Sundhedsområdet Afklaret den fremtidige tilbudsstruktur Sikret en god integrering af børnehandicapområdet med det øvrige handicapområde Vist resultater på de to spor o Økonomisk styring o Innovation Formuleret en handicappolitik Bidraget til tværgående opgaveløsninger Skabt positiv legitimitet i eget område og i det centrale ledelsesforum (CLF) Har bidraget til at sætte Haderslev Kommune på dagsorden regionalt og nationalt Vigtige samarbejdspartnere Chefgruppen i Voksen og Sundhedsservice De politiske udvalg Ledergruppen i Handicap og Psykiatri MED-systemet og faglige organisationer CLF og de øvrige afdelinger i kommunen herunder Jobcentret Lokalpsykiatrien Diverse råd og foreninger Kommunale og regionale netværk Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstmæssige vilkår i henhold til cheflønaftalen og løn forhandles ud fra en grundlønsindplacering på trin kr. Organisatorisk indplacering Handicap- og psykiatrichefen refererer til direktøren for Voksen og Sundhedsservice og er medlem af serviceområdets chefgruppe, afdelingens MED-udvalg samt det centrale ledelsesforum (CLF). 5
6 Personprofil Der er nedenfor anført generelle ledelsesmæssige, personlige og faglige kompetencer til afdelingschefer i Haderslev Kommune. Herudover skal specielt nævnes følgende forventninger til kompetencer hos handicap- og psykiatrichefen: Har en solid ledelsesmæssig baggrund og erfaring med ledelse af ledere Har overordnet faglig indsigt i området med en relevant faglig baggrund og lederuddannelse på minimum diplomniveau Ledelsesfaglig frem for fagfaglig Innovativ og kan finde nye tilgange til f. eks. at overholde budgettet Motivere, begejstre og lede via samproduktion med medarbejdere og borgere Bevare balance i pressede situationer Venlig, lyttende og imødekommende og samtidig beslutningsdygtig Resultatsikker Sikker i styringsprocesser Generelle krav og forventninger til afdelingschefer i Haderslev Kommune Chefen skal dokumentere indsigt i, forståelse for og udførelse af følgende indhold og krav til stillingen: Chefen indgår i det Centrale LedelsesForum (CLF) et tværgående, helhedsorienteret og strategisk ledelsesteam som aktiv deltager i et ligeværdigt ledelsesarbejde. Hovedvægten ligger på opgaver rettet mod den samlede udvikling og drift af kommunen til aktiv, strategisk og fremadrettet bidrag til kommunens overordnede ledelse. CLF sikrer, at der etableres et helhedssyn på langsigtet og højt niveau ud fra Den Fælles Ledelsesstrategi (Fælles fremtid fælles ansvar) og Byrådets plan/vision for kommunens fremtid. Chefen er ansvarlig for sammenhæng mellem de tværgående opgaver og projekter og for en faglig og opgaveorienteret drift af eget chefområde. Chefen bidrager til betjeningen af og vejledningen til den politiske organisation. Chefen har det samlede ansvar for sit ledelsesområde, herunder optimering af området, økonomistyring, personaleforhold, faglig kvalitet, optimeret drift og udvikling af området. Chefen er ansvarlig for helhedsledelsen i eget område, med stort fokus på lederudvikling og personaleansvar. Chefen demonstrerer evne til at lede og implementere tværgående projekter, med fokus på den samlede kommunale opgaveløsning og økonomi. Chefen sikrer en åben og fri tilgang mellem ledere og medarbejdere, på tværs af enheder og niveauer, til dialogbaseret og medproducerende opgaveløsning og sammenhæng med personalepolitik og værdier i Haderslev Kommune. Med udgangspunkt i den lokale MED-aftale og en åben ledelsesstil sikres samspillet med MED-systemet, med fokus på dialog, medindflydelse, 6
7 medbestemmelse i relevant vægtning mellem samarbejds- og arbejdsmiljøopgaverne. Chefen har en værdibaseret tilgang til ledelse og samarbejde, i tråd med Haderslev Kommunes definitioner på Værdibaseret ledelse og samarbejde, Haderslev Kommunes ledelsesgrundlag og Fælles fremtid fælles ansvar, der findes som bilag til denne profil. En markant udfordring på kort sigt er at understøtte implementeringen af organisationstilpasningen Udfordringen på lidt længere sigt er at gennemføre tværgående indsatser med fokus på resultater og effekter, der medvirker til at Haderslev Kommune opleves som én kommune. Ledelsesmæssige kompetencer Chefen har ledelsesmæssig erfaring og kan dokumentere synlige resultater i gennemførelsen af sine ledelsesopgaver. Den ledelsesmæssige samordning og afklaring mellem det politiske og det administrative niveau udøves med respekt og indlevelsesevne. Chefen medvirker til kommunens udvikling med fokus på konsistens i den oplevede service for borgeren. Chefens vigtigste disciplin i udførelsen af arbejdsopgaverne er ledelse. Chefen har en værdibaseret ledelses- og samarbejdsform og viser en robust og konsistent ledelse, der bygger på et positivt menneskesyn med et klart overblik og vilje til samarbejde. Chefen er initiativrig og kan med gennemslagskraft håndtere og drive processer og omlægninger i de ønskede retninger sammen med gennemførelse af sikker drift og fagligt korrekte opgaveløsninger. Chefen har som en af sine væsentlige forcer, at ledelsen udøves på en tillidsbaseret måde, at ledere og medarbejdere tilskyndes til ansvar og fortsat udvikling. Chefen mestrer det flerdobbelte lederskab, hvor ansvaret for ledelsen af funktioner i eget område kobles med helheden i serviceområdet og i kommunen. Chefen indgår i relevante udadrettede udviklingsfællesskaber, med det formål dels at bibringe inspiration og ny viden til Haderslev Kommune og dels i medvirken til at markere Haderslev Kommune på landkortet. Personlige kompetencer Chefen understøtter sin ledelse ved et afklaret syn på sig selv og sine stærke og svage sider. Herunder tydeligt at vise sin egen personlighed ved at kunne agere i mange forskellige situationer og sammenstillinger uden at miste pondus og tabe figur. Chefen kan anvende forskellighed konstruktivt i udviklingen af nye opgaveløsninger og vise indlevelsesevne og forståelse for de naturlige menneskelige forskelligheder. Chefen evner at skabe tillid hos politiske- og faglige samarbejdspartnere samt borgere til, at de kan bringe forskellighederne i spil, i forhold til løsningen af en given opgave. 7
8 Chefen fremstår troværdig og skal kunne kommunikere sine holdninger og beslutninger på en tydelig og forståelig måde også selv om der forventes modstand og flere modstridende synspunkter. En personlig selvtillid bærer dette fundament. Chefen besidder evnen til at delegere og til med gennemslagskraft og indlevelsesevne at sikre opgavernes udførelse uden at skabe afstand til sine ledere og medarbejdere. Chefen kan uden problemer håndtere og kommunikere med de forskellige miljøer, der følger af kravet til dialogbaseret og medproducerende opgaveløsning samt dialog med hhv. borgerne, ledere, medarbejdere og udvalg. Desuden har chefen en veludviklet analytisk tilgang til opgaver og muligheder og udviser samtidig udviklingsorientering og innovativ adfærd. Faglige kompetencer Chefen har overordnet faglig indsigt i ansvarsområdet og kan navigere i både eget område og i kommunen som helhed. Chefen har eller skaber sig indsigt i den samlede kommunale virksomhed herunder samspillet mellem Direktion, andre serviceområder, forskellige grupper og udvalg. Indsigten anvendes konstruktivt og med henblik på udvikling af kommunens opgavevaretagelse, særligt i samspillet i CLF og andre ledelsesfora, som chefen deltager i. Chefen har indsigt i betjeningen af de politiske udvalg, og kan navigere i det politiske miljø. Det forventes at chefen har en akademisk uddannelse eller en solid faglig baggrund, suppleret med ledelsesmæssig videreuddannelse. Uanset faglig baggrund er det nødvendigt at chefen har de nødvendige generelle ledelsesmæssige kompetencer for at kunne lede et område med mange forskellige faggrupper repræsenteret. Om Haderslev Kommune I Haderslev Kommune er det aktive medborgerskab grundlaget for innovation og udvikling. Den attraktive og varierede bosætning og de gode levesteder bygger på et fundament af bæredygtighed og sundhed. Her samarbejder borgere, erhvervsliv og uddannelser for at skabe og udvikle fremtidens muligheder. Kommunens stærke kvaliteter er i enhver sammenhæng synlige, tydelige og nemt tilgængelige. Byrådet har udpeget 4 fokusområder. Disse 4 fokusområder udgør sammen med identitet, synlighed og det aktive medborgerskab grundlaget for udvikling og levering af de kommunale serviceydelser til kommunens borgere og virksomheder. 8
9 Haderslev Kommune er med sine indbyggere en moderne kommune med fantastiske naturområder. I Haderslev Kommune er der uddannelsesmuligheder for alle lige fra folkeskolens mindste klasser til videregående uddannelser. Derudover findes der et væld af anden undervisning, bl.a. gennem ungdomsskolen, oplysningsforbundet, sprogskolen og folkeuniversitetet. Haderslev Kommune er midt i at implementere Haderslev reformen, der skal skabe nye og fleksible rammer for børn og unges udvikling og uddannelse, hvor kvalitet, nærhed og inddragelse er i højsædet, og hvor indsatsen er præget af helhed, sammenhæng og tværfagligt samarbejde. Med op mod 300 foreninger og en smuk og varieret natur med skov og strand er mulighederne for et aktivt fritidsliv i Haderslev Kommune nærmest ubegrænsede. I Haderslev Kommune er der også mange forskellige idrætter. Over 100 idrætsforeninger tilbyder de mest populære idrætter såsom fodbold, ishockey, golf, gymnastik, håndbold, svømning, dans m.m. Haderslev Kommune er både med i bredden og i toppen. Kommunen har siden 2007 været eliteidrætskommune i samarbejde med Team Danmark. Haderslev Kommune gør en ekstra indsats for erhvervslivet, fordi erhvervslivet er en vigtig medspiller i udviklingen af kommunen. Haderslev Kommune kommer i kontakt med erhvervslivet som myndighed, serviceudbyder, rådgiver, kunde og igangsætter. Et godt lokalt erhvervsklima forudsætter, at kommunen på alle områder tager hensyn til virksomhedernes vækst- og udviklingsbetingelser. En af de måder, det sker på, er at sikre, at virksomhederne får svar på deres henvendelser inden for 24 timer. Haderslev Kommune arbejder tæt sammen med Haderslev Erhvervsråd om udviklingen af erhvervsservice og erhvervsstrategien. Der er således en ny erhvervspolitik på vej. 9
10 Overalt i Haderslev Kommune kan man mærke historiens vingeslag. Haderslev er således en over 700 år gammel købstad. Haderslev Kommune blev i 2006 en af Danmarks fire første kulturarvskommuner. Haderslev Kommune råder med sin historie, geografi, natur og kultur over et stort og endnu ikke helt forløst potentiale. Der er udfordringer i forhold til befolkningstallet, der har udviklet sig stabilt over en lang årrække, dog med en svagt vigende tendens. Kommunen har mistet ca arbejdspladser over en 10-årig periode og udpendlingen er stærkt stigende. Der satses på bosætning og udvikling af blivende og bæredygtige arbejdspladser samt videreudvikling af små og mellemstore virksomheder, herunder håndværk og handel. Haderslev Kommune er økonomisk veldrevet. Der er indgået et bredt forlig i byrådet omkring budget Dermed er økonomien trimmet. Der er fortsat behov for og krav om en knivskarp og fokuseret økonomistyring driften er og skal fortsat være sikker. Der skabes med budgetforliget og den stramme økonomistyring, i de kommende år et økonomisk råderum. Haderslev Kommunes organisation Haderslev Kommune har et godt politisk klima med tradition for et godt samarbejde mellem det politiske og det administrative system. Haderslev Byråd har 31 medlemmer. Der er ud over økonomiudvalget 7 stående udvalg: Udvalget for Sundhedsfremme og Forebyggelse Voksenudvalget Udvalget for Kultur og Fritid Udvalget for Plan og Miljø Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Udvalget for Børn og Familier Socialudvalget Haderslev Kommune ledes administrativt af en direktion med en kommunaldirektør og 3 direktører. Den administrative organisation er en klassisk linje- og stabsorganisation. Haderslev Kommune har gennemført en evaluering af den administrative organisation 2013/14. Det har medført en ændring i fagområderne samt, at der er gennemført en samling af alle økonomi- og sekretariatsfunktioner i fælles stabe. Den fremtidige opgavefordeling i direktion er: Kommunaldirektøren Økonomi og Udbud (stabsafdeling) Sekretariat og Udvikling (stabsafdeling) Direktøren for Erhverv og Borgerservice Beskæftigelse og Integration (fagafdeling) 10
11 Teknik og Miljø (fagafdeling) Borgerservice, IT og Digitalisering (stabsafdeling) Direktøren for Børn og Familie Distrikt Nord (fagafdeling) Distrikt Syd (fagafdeling) Distrikt Vest (fagafdeling) Kultur og Fritid (fagafdeling) Direktøren for Voksen og Sundhedsservice Sundhedsfremme og Forebyggelse (fagafdeling) Pleje og Træning (fagafdeling) Handicap og Psykiatri (fagafdeling) Personale og Jura (stabsafdeling) Der er som bilag vedlagt en organisationsplan for Haderslev Kommune. Haderslev Kommune har i alt 6000 medarbejdere og et budget på 3,2 mia. kr. Fælles fremtid fælles ansvar Direktionen og afdelingscheferne har lavet en fælles ledelsesstrategi for de kommende års indsats. En indsats, der skal medvirke til at virkeliggøre byrådets vision og planer for Haderslev Kommunes udvikling. Kernen i strategien er værdier og medborgerskab. Læs mere herom i Fælles fremtid fælles ansvar. God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads som nu og i fremtiden giver den enkelte leder og medarbejder en stolthed over at være en del af Haderslev Kommune. En arbejdsplads som vil fremstå som en sammenhængende helhed, der optræder serviceorienteret og professionelt samt udfordrer med nytænkning og innovation. God ledelse i Haderslev Kommune viser sammenhængen og angiver retningen for ledelsesudviklingen i kommunen og er kommunens ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget indeholder kommunens tilgang til ledelse, kommunens værdier og lederkvaliteter. Den værdibaserede ledelse og samarbejde i Haderslev kommune fokuserer på at sikre et fælles og kendt værdigrundlag (LETT værdierne) gennem dialog. Dialogen indebærer løbende drøftelse af værdiernes mening og betydning i fællesskab med medarbejderne. Gennem dialogen tydeliggøres vision, mål og retning, og derved sikres medarbejdernes kendskab og mulighed for ejerskab. Værdierne giver medarbejderne rum at handle indenfor. Gensidig tillid er i Haderslev Kommune fundamentet for gode relationer kolleger, medarbejdere og ledere imellem. Derudover er den gensidige tillid en forudsætning for, at rummet skabes og ansvarligheden kan delegeres til medarbejderne. 11
12 Ledelsesgrundlaget indeholder en række elementer, som tænkes ind i måden at udøve ledelse på: Central styring med decentral ledelse det decentrale ledelsesrum fungerer inden for fælles mål og rammer, der skal give mening i den decentrale ledelse Det dobbelte lederskab som leder i Haderslev Kommune indgår man i en helhed, hvor man først og fremmest er leder i kommunen som organisation og dernæst for egen arbejdsplads Styrkelse af oplevelsen af helhed - og dermed sammenhængskraften såvel i organisationen som i lederskabet ved at fokusere på helhed i opgaveløsning og de tværorganisatoriske snitflader og derved sætte hinanden i spil Læs mere herom i God ledelse i Haderslev Kommune. MED-organisation Samspillet med MED-organisationen har høj prioritet i Haderslev Kommune. Det skal holdes levende og meningsfyldt gennem en åben ledelsesstil med dialog, medindflydelse, medbestemmelse og medansvar. Især dette fokus på medansvar er med til at gøre MEDaftalen i Haderslev ret unik. Det er en hovedmålsætning for Haderslev Kommune at udvikle attraktive og værdifulde arbejdspladser overalt i den kommunale organisation. Der er tradition for at have et tæt og tillidsfuldt samspil med de faglige organisationer, TRsystemet og MED-organisationen, og det er ambitionen at videreudvikle denne måde at drive virksomhed og ledelse på i Haderslev Kommune. Tværgående opgaveløsning Der sættes fokus på den tværgående opgaveløsning i Haderslev Kommune. Det sker bl.a. ved, at direktørerne varetager den direkte ledelse af disse tværgående opgaveløsninger. I de kommende år vil der særligt blive sat fokus på følgende tværgående indsatser: Unge med særlige behov Rehabilitering, job og uddannelse til borgere, der ikke er umiddelbart arbejdsmarkedsparate Sundhedsfremme og Forebyggelse Integration Digitalisering og Borgerservice Ansættelsesforløbet Ansøgningsfrist: 27. maj interviewrunde: 5. og 6. juni 2014 Eventuel test Uge 25 Evt. 2. interview: 24. juni Beslutning om ansættelse: Uge 26 Tiltræden: 1. august 2014 eller snarest derefter 12
13 Ansøgere vil som led i ansættelsesforløbet under 1. samtale blive bedt om at forholde sig til en konkret opgave, der forud for 1. samtale fremsendes til de indkaldte ansøgere. Der vil ligeledes ved første samtalerunde indgå en case. Kontakt vedr. stillingen Interesserede er velkommen til at rette henvendelse til direktør Charlotte Scheppan, tlf eller chefkonsulent Hans Chr. Vestergaard, tlf / , hcv@hcvestergaard.dk, hvor yderligere information om stillingen kan fås. Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansøgning Ansøgningen sendes elektronisk ved hjælp af et særligt link, der findes på Haderslev Kommunes hjemmeside Ansøgningen kan vedhæftes CV samt relevant dokumentation. Ansøgningsfrist: Tirsdag den 27. maj Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne og udarbejder indstilling til direktøren består af direktør, der er formand for ansættelsesudvalget, formanden for Voksenudvalget samt 2 udvalgsmedlemmer, formanden for Socialudvalget samt to udvalgsmedlemmer, to afdelingschefer, tre afdelingsledere samt tre medarbejderrepræsentanter. Job- og personprofilen er udarbejdet på baggrund af interview med deltagerne i ansættelsesudvalget. Vurdering af ansøgere Ansøgere vurderes ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige egenskaber. Vurderingen sker ud fra følgende kriterier: - Uddannelsesmæssig baggrund - Faglig erfaring - Ledelsesmæssig erfaring - Erfaring med og kendskab til offentligt ledede organisationer Herudover indgår som led i vurderingen: - Ansøgningen - Den personlige fremtræden ved ansættelsessamtalerne - Ansøgerens præsentation af den stillede opgave - Resultatet af en eventuel test - Indhentede referencer Materiale til udlevering til ansøgere Job- og personprofil Organisationsplan Fælles fremtid fælles ansvar God ledelse i Haderslev Kommune 13
14 Analyse af området for voksne med særlige behov (BDO-analysen) Mål og serviceniveau for støtte til borgere med betydelig nedsat funktionsevne Kvalitetsstandard ved behandling af stofmisbrug Hjemmesiden: 14
Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereHaderslev Kommune Voksen- og Sundhedsservice Rekruttering af Sundhedschef Job- og personprofil
03.05.2014. Haderslev Kommune Voksen- og Sundhedsservice Rekruttering af Sundhedschef Job- og personprofil Indhold Baggrund... 2 Voksen og Sundhedsservice... 2 Sundhedsfremme og Forebyggelse... 2 Jobprofil...
Læs mereHaderslev Kommune. Rekruttering af Sekretariats- og udviklingschef. Job- og personprofil
02.05.2014. Haderslev Kommune Rekruttering af Sekretariats- og udviklingschef Job- og personprofil Indhold Baggrund... 2 Sekretariat og Udvikling... 2 Opgaver... 2 Jobprofil... 3 Stillingsbetegnelse...
Læs mereHaderslev Kommune. Erhvervs- og Borgerservice Rekruttering af arbejdsmarkedschef til Arbejdsmarkedsområdet. Job- og personprofil
21.10.2015. Haderslev Kommune Erhvervs- og Borgerservice Rekruttering af arbejdsmarkedschef til Arbejdsmarkedsområdet Job- og personprofil Indhold Baggrund... 2 Erhvervs- og Borgerservice... 2 Arbejdsmarked...
Læs mereVarde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø
28.09.2012. Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø Job- og personprofil Baggrund Varde Kommune søger en ny chef til Teknik og Miljø. Varde Kommune - et godt sted
Læs mereSocial- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør
21. september 2011 Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør Job- og personprofil Baggrund Social- og Sundhedsskolen Esbjerg søger en ny direktør, der vil medvirke til at fastholde og
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereJob- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen
Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning
Læs mereJob- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens
Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens Indledning Horsens Kommune søger en ny leder, der kan stå i spidsen for Jobudvikling i Jobcenter Horsens. Stillingen er nyoprettet. Denne job-
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling
14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune
Læs mereBilagØU_141208_pkt.26.01. Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune
Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs merePlejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune
Marts 2014 Plejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder,
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen
Allerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen Allerød Kommune søger en distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen med tiltrædelse efter
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereSkoleleder til Glostrup Skole
Job- og personprofil Center for Dagtilbud og Skole Skoleleder til Glostrup Skole 22. december 2015 1. Omgivelserne du skal navigere i Glostrup Kommune fik ny skolestruktur den 1. august 2012. De fire gamle
Læs mereDirektør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune
Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereSouschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen. Hvidovre Kommune
Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen Hvidovre Kommune Præsentation Denne job- og personprofil indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereJob- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole 1. Indledning Da vores tidligere afdelingsleder har fået nyt job, er stillingen som afdelingsleder ledig
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereDistriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune
Person- og jobprofil Distriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune Denne person- og jobprofil for distriktsskoleleder for Grønnevang Skole indeholder: Introduktion Personen Grønnevang Skole
Læs mereUddannelsesdirektør til. Slagelse Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Uddannelsesdirektør til Slagelse Kommune Denne job - og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Omkring stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Slagelse Kommune
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereDen Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund
18.02.2015. Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund Den Jyske Opera søger ny administrationschef. Den Jyske Opera Den Jyske Opera / Danish National Opera er
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til Campus
Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i
Læs mereSkanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne
Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier er styrende
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mere2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen
København maj 2016 Jobprofil 2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen 1. Indledning Denne jobprofil er udarbejdet af Genitor ApS på baggrund af samtaler med ledere i Udlændingestyrelsen og Ministeriet
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE STILLINGSPROFILBESKRIVELSE FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER () Byrådet har den 27. august 2014 vedtaget en ny organisering af fritids- og ungdomsskoleområdet
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereHøje-Taastrup Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for HR-Center, Jobcenter, Sundheds- og Omsorgscenter, samt Social- og
Høje-Taastrup Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for HR-Center, Jobcenter, Sundheds- og Omsorgscenter, samt Social- og Handicapcenter 9. oktober 2012 1. Baggrund Høje-Taastrup Kommune
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereARoS Aarhus Kunstmuseum
08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans
Læs mereHandicap- og psykiatrichef
Stillings- og personprofil Handicap- og psykiatrichef Herning Kommune Oktober 2011 Opdragsgiver Herning Kommune Adresse Herning Kommune Torvet 7400 Herning Telefon: 96 28 28 28 www.herning.dk Stilling
Læs mereHjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
Hjørring Kommune April 2010 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for skolelederne-
Randers Kommune Job- og personprofil for skolelederne- niveau 1 1. april 2015 1. Baggrund Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et ønske om at sikre fagligt og økonomisk
Læs mereDilemmaer i og med Kodeks for god ledelse
Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereDirektør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag
Direktør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag Politiske og administrativ organisation Direktørens opgaver og profil AAB Vejle Arbejdernes Andels-Boligforening i Vejle er den største almene boligorganisation
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL PÆDAGOGISK LEDER AF UDSKOLINGEN PÅ TRANBJERGSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL PÆDAGOGISK LEDER AF UDSKOLINGEN PÅ TRANBJERGSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE PÆDAGOGISK LEDER AF UDSKOLINGEN PÅ TRANBJERGSKOLEN Er du
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale
4. september 2013. Baggrund Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale Job- og personprofil Slagelse Kommune har besluttet af sammenlægge de to eksisterende afdelinger Løn og
Læs mereGenopslag Tønder Kommune Job og personprofil for fagchef for Børn og Unge
Genopslag Tønder Kommune Job og personprofil for fagchef for Børn og Unge 4. december 2015 1. Indledning Tønder Kommune skal have ny fagchef for Børn og Unge. En fagchef, der skal have tilstrækkelig ballast
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen 1. Indledning Da vores nuværende viceskoleleder har søgt nye udfordringer, er stillingen som viceskoleleder ledig til besættelse snarest muligt.
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen
Jesper Lund Aarhus, den 2. maj 2013 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereEsbjerg Kommune Teknik & Miljø Rekruttering af sekretariatschef
11.11.2014. Esbjerg Kommune Teknik & Miljø Rekruttering af sekretariatschef Job- og personprofil Baggrund Vi søger sekretariatschef i Teknik og Miljø til landets 5. største kommune og Danmarks EnergiMetropol.
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereTønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR.
Job- og personprofil Fagchef Sekretariat, IT og HR Baggrund Tønder Kommune gennemfører i øjeblikket en organisationsændring i forbindelse med at fagchefen for IT går på pension. Ændringen betyder at Sekretariat,
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereChef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune
Chef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 07-05-2014 www.malenehansen.dk
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs mereIndledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder
Indledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder Aarhus Kommune er netop gået i gang med arbejdet med en ny Klimaplan for
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.
JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen. Odense Kommune Odenses vision er At lege er at leve. Den handler om at tænke nyt, når det
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereDin primære portefølje er den del af organisationen, der hedder Skoleafdelingen : Skoleafdeling. Udviklingsenheden. Folkeskolen
Job- og personprofil for stillingen som skolechef i Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune søger en Skolechef, der med engagement, viden og indsigt kan lede kommunens samlede skole-, fritidshjem- og klubområde
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereKlinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje
Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereDirektør. Job- og personprofil Februar 2016
1 Direktør Job- og personprofil Februar 2016 2 Indledning Dette notat er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse af ny direktør i Ballerup Kommune. Notatet baserer sig
Læs mere