INVESTORER KRÆVER KLAR PLAN FØR PENGENE RULLER
|
|
- Susanne Lund
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 60 RESUMÉ: Forretningsplanen danner grundlag for start af virksomhed og adgang til den risikovillige kapital. Vi giver opskriften på, hvad der skal til for at få den på plads. Samtidig øser branchens folk af deres erfaringer og giver gode råd. INVESTORER KRÆVER KLAR PLAN FØR PENGENE RULLER Vejen til venture-kapital er hård og ubarmhjertig, hvor den geniale idé bliver målt og vejet. Forbereder man sig grundigt, er det dog langtfra umuligt at få del i den risikovillige kapital. Her er opskriften. Af Nicolai Devantier og Tonny Bjørn Forretningsplanen er det vigtigste aspekt, når man skal finansiere en ny virksomhed. Denne skal være rygraden i realiseringen og skal vække interessen hos de investorer, der er parate til at indskyde risikovillig kapital i projektet. Man får kun venture-kapital, hvis projektet er gennemtænkt og nyt, hvilket forretningsplanen skal afspejle. Her tvinger udarbejdelsesprocessen samtidig e-iværksætteren til at vurdere de mulige problemstillinger og aspekter i sin gode idé. Fokus på detaljer er med til, at gøre forretningsgangene gennemsigtige. Ved at forestille sig den kommende forretningsgang er det lettere at få øje på styrker og svagheder, så man tidligt i processen kan skifte svage led ud. Forretningsplanen skal ikke! Når en idé skal fremvises for en investor, skal det kunne gøres på maksimalt otte sider PowerPoint. direkte bruges til at søge penge på, men benyttes som bagvedliggende værktøj for virksomheden. Ud fra planen udarbejder man et forretningsoplæg, som henvender sig til investorerne. Oplægget er en nedkogt forretningsplan, som indeholder de væsentligste argumenter og punkter og er udelukkende rettet mod investorerne, som hurtigt skal kunne vurdere om, projektet er bæredygtigt. Når en idé skal fremvises for en investor, skal det kunne gøres på maksimalt otte sider PowerPoint, siger Michael Lange, der er iværksætter bag e-handelsportalen Vupti.com. Men bagved skal der være et grundlag for virksomheden, så de to ting hænger sammen. Når man er klar til at præsentere sit projekt, er det vigtigt, at der tales et fællessprog mellem parterne, derfor er det vigtigt, at forventningerne afstemmes, før man mødes. Iværksætterne må ikke tro, at investorerne er julemænd, der bare lukker op for gaveposen, men sam-
2 Rådgiverens rolle er at afstemme parternes forventninger inden det første møde. Iværksætterne har brug forretningsmæssig træning, når der skal laves forretningsplan og skaffes kapital 61 Man skal ikke være bange for at dele kagen med de rigtige mennesker. Det koster at få gode folk, og de er afgørende for at skaffe penge og succes.! tidig skal investorerne heller ikke tro, at der er tale om flyvefærdige projekter, siger Troels Keldmann, der er freelance innovationskonsulent hos Symbion. Rådgiverens rolle er at afstemme parternes forventninger inden det første møde. Iværksætterne har brug for forretningsmæssig træning, når der skal laves forretningsplan og skaffes kapital. Når forretningsplanen fremstilles skal man ikke være bange for at udtrykke, hvem der står bag. Det er en stor fejl, hvis den bliver for professionel og skabelonagtig, siger Flemming Bahner, der er administrerende direktør i CAT Forsknings- og Teknologipark samt CAT Innovation. Det er desuden en god idé at øve sig, når man skal fremlægge sit projekt. Det burde være obligatorisk, at nye folk prøver deres oplæg af på nogle, som har fået penge. Derved kan man slibe kanterne til i præsentationen. Klar til udfordring Der er tre faktorer, som skal være på plads for at etablere en virksomhed med succes. Der skal først og fremmest være en idé. Når man så går i gang med at strukturere ideen i en forretningsplan, skal iværksætteren være klar til, at planen sættes på en prøve, for at den kan klargøres til at blive en forretningssucces. Planen skal sættes på prøve og gennemtestes for sin holdbarhed i markedet. Iværksætteren skal brænde for sin idé, men der skal være plads til, at den skal tilpasses. Når man brænder for sin idé, er man naturligvis også tilbøjelig til at se den som ufejlbarlig, men man bliver nødt til at være åben over for justeringer og kritik, siger Michael Lange. I mit firma justerer vi forretningsplanen mindst to til tre gange om måneden. Vi får både input fra vores investorer og fra den udvikling, som virksomheden tager. En anden meget vigtig ting er, at man får fortalt om sin idé. Man må ikke holde kortene for tæt til krop-
3 FLEMMING BAHNER: Administrerende direktør i CAT Forsknings- og Teknologipark A/S, CAT Innovation A/S samt CAT Ejendomsselskab A/S siden Han er uddannet som Mag. scient. soc. og tidligere lektor ved Roskilde Universitstscenter samt selvstændig konsulent. 62 Flemming Bahner: Når man udarbejder sin forretningsplan, er det vigtigt, at den udtrykker personligheden bag projektet. Det er en stor fejl, hvis den bliver for professionel og skabelonagtig. Foto: Henrik Frydkjær pen af angst for, at en anden stjæler ideen. Er der ikke nogen, der hører om plane, er det hele lige meget, for så er der jo ingen, der kan bedømme om det er godt eller skidt, siger Michael Lange. Man skal selvfølgelig heller ikke være så åben, at andre blot kan skrive forretningsplanen af, men det siger vist sig selv. Kroner i kassen Penge er den næste faktor, og de færreste har selv midlerne, men skal have kapital ind i firmaet. Det kræver altså, at man skal have nogle mennesker til at tro på sin forretningsidé. Der er mange, som er klar med den risikovillige kapital, men der skal et godt fundament til at få overtalt investorerne. Jeg kan ikke sige, om der er mange eller få penge til investeringer, for det afhænger helt og holdent af antallet af gode ideer. Er der mange gode projekter, er der også mange penge, siger innovationskonsulent Troels Keldmann. I Symbion har vi en pulje fra Erhvervsfremmestyrelsen, men er samtidig bindeled mellem iværksætterne og private investorer. Ofte henvender investorer sig til os og spørger efter projekter, der indeholder bestemte ting. Vi kobler så emner fra vores projektbank på. Spørger man investorerne, får man samme svar. Der er penge til
4 MICHAEL LANGE: De sidste to år Michael Lange har været iværksætteren bag projektet Vupti.com, som er en e-handelsportal. Ideen bag webstedet er at sælge e-handelsløsninger, der er opbygget efter et modul-princip. På denne måde kan man designe en forretning, som matcher ens behov. 63 Michael Lange: Man skal ikke være bange for at dele kagen med de rigtige mennesker. Det koster, at få gode folk og de er afgørende for at skaffe penge og få succes. de gode ideer, og villigheden til at tage projekter er ligeledes god. Fem millioner på højkant Administrerende direktør i udviklingsselskabet Growth, Søren Holst, repræsenterer en virksomhed, der sætter penge i iværksættere. Til hvert projekt har vi mellem en halv og fem millioner kroner, fortæller han. Vi har i øjeblikket fire iværksættere i gang, men vores målsætning er på ti indenfor de næste seks til atten måneder. Iværksætteren skal ikke vælge det første og bedste tilbud. Det er nemlig vigtigt, at man får de rigtige penge til sit projekt, og her skal man være kritisk i sit valg. Pengene skal komme fra en investor, der er omgivet af troværdighed og det livsvigtige netværk i erhvervslivet. Skal supplere hinanden Begyndervirksomheder er sjældent enkeltmandsforetagender, men består ofte af en gruppe mennesker, og det er vigtigt, at disse personer supplerer hinanden på kompetencer, motivation, samt at de brænder for ideen. Kemien mellem parterne er meget afgørende for et projekt, siger Troels Keldmann. Investorerne undersøger ledelsesgruppen meget grundigt for at se, om alt er på plads, både med hensyn til ressourcer, men også om man svinger sammen. Investor vil lægge vægt på at
5 TROELS KELDMANN: Er freelance innovationskonsulent hos Symbion - Københavns forskerpark. En forskerpark ligger i grænsefeltet mellem erhvervslivet og universiteterne, og er et sted, hvor projekter og idéer bor og udvikles. Arbejdsområdet er start af virksomheder indenfor IT, Internet - og e-business. 64 Troels Keldmann: Mange af de ideer, vi ser, er ikke udtænkt af forretningsmænd, men af tekniske ildsjæle, og derfor er det vigtigt at give dem en forretningsmæssig opdragelse både for at kunne præsentere projektet på den rigtige måde, og også for at de ikke bliver snydt. Foto: Henrik Frydkjær ledelsesgruppen tidligere har arbejdet sammen, har relevante erfaringer, er bevidste om styrke og svagheder og ikke mindst har et fælles mål. Virksomhederne sætter penge i gode folk og ikke koncepter. Så selv om man har en nok så god idé, men ikke de rigtige folk, så får man ingen penge, siger Michael Lange. Min erfaring siger mig, at investorerne tilbyder penge til folk, der har en baggrund i erhvervslivet, ikke nødvendigvis inden for IT-branchen, men man skal kunne begå sig i erhvervsmiljøet. Man skal ikke være bange for at dele kagen med de rigtige mennesker, siger Michael Lange. Det koster at få gode folk, og de er afgørende for at skaffe penge og succes. Der findes meget få originale ideer i verden, men er projektet godt og teamet det rigtige, er vejen banet for venturekapital, siger Søren Holst, der er admininstrende direkør i kapitalformidlingsselskabet Growth. dk. Vi vurderer personerne ud fra tre kriterier. De skal have en viden om det marked, de er på vej ind i, altså indsigt og kompetence. For det andet skal de være klar til at tackle vanskelige situationer, som alle vil møde disse i processen. Sidst men ikke mindst skal man kende sine begrænsninger og være klar til at fylde hullerne i organisationen ud. Den bestyrelse, som skal være ansvarlig for projektet, skal ligeledes vælges med stor omhu. Sørg for at få en bestyrelse, der kan lære fra sig, siger Flemming Bahner. Det er koldt derude, og der investeres ikke i social barmhjertighed. Det vil for de fleste iværksættere være en øvelse at drive virksomhed, og det skal man lære. Vælg derfor bestyrelsesfolk med hår på brystet. Har projektet disse parametre på plads, når det søsættes, har det et skelet at bygge på, der skal danne grundlag for en arbejdsproces, som er målrettet og konstruktiv. Rådgiveren er den røde tråd En rådgiver sikrer, at projekterne kan trække på de bedste ressourcer i det indledende arbejde. Blandt andet har vi et samarbejde med Patent & Varemærkestyrelsen om
6 SØREN HOLST: Er administrerende direktør i growth.dk, der er et venture- eller kapital-formidlingsselskab, hvis ambition er at gå ind i de allertidligste faser i en virksomheds liv. Han har tidligere været administrerende direktør for Oticons største datterselskab, Oticon Inc. 66 Søren Holst: Vi er ikke kun med for at tilføre penge, men lægger stor vægt på at kunne bidrage med vores kompetencer og netværk i erhvervslivet. projekternes patentforhold, siger Troels Keldmann. Rådgiveren er en slags rød tråd strateg. Samtidig er det en af vedkommendes fornemmeste opgaver at holde iværksætterne på sporet, så de prioriterer opgaverne i rigtig rækkefølge og ikke bruger tiden på unyttige emner. Mange af de ideer, vi ser, er ikke udtænkt af forretningsmænd, men af tekniske ildsjæle, og derfor er det vigtigt at give dem en forretningsmæssig opdragelse både for at kunne præsentere projektet på den rigtige måde, og for at de ikke bliver snydt. Tal pungen op af lommen Når ideen skal præsenteres for pengemændene, er det vigtigt, at man fremlægger sin idé med basis i noget konkret noget investor kan forholde sig til. Det hjælper ikke noget, at man præsentere en masse salgssnak der skal ligge fakta bag. Man må heller ikke falde i den modsatte grøft, hvor det hele drukner i tekniske detaljer. Ved at underbygge ideen med en forretningsplan bliver argumentationen konkret i forhold til investorens tankegang. Man præsenterer budgettal, markedsanalyse, kunder og lignende. På denne måde danner beskrivelsen af projektet et grundlag for et beslutningsgrundlag og er rettet direkte imod investoren. Vi går ind og hjælper iværksætteren med at lave et materiale, som er lækkert for investorerne. Det kunne eksempelvis være at trække gode argumenter ind i en præsentation, der så kan præsenteres for investorerne, siger Troels Keldmann. Vi oplever ofte, at iværksætterne befinder sig i en osteklokke, hvor de tænker meget teknisk og er forblændede af deres idé. Herved er der en fare for, at virkeligheden løber fra projektet, men vi hjælper med at holde den på rette spor. Jeg har endnu ikke mødt nogen, der kan tale pengepungen op af min lomme, siger Søren Holst. Men tror vi på ideen, og teamet bag er der en mulighed. Vi er ikke kun med for at tilføre penge, men lægger stor vægt på at kunne bidrage med vores kompetencer og netværk i erhvervslivet.
7 68 Etableringen af virksomheden kan opdeles i fire udviklingsfaser, hvor hver enkelt fase afsluttes med et delmål. Det er nødvendigt for en succesfuld proces at gøre sig klart, hvad der er af udfordringer og forhindringer i hver fase. Fase 1 idéudviklingen Hvis man har en forretningsidé med vækstpotentiale, bør målet være at starte en virksomhed. Om det er et fysisk produkt, eller der er tale om en serviceydelse er ikke afgørende. I første fase skal man så prøve sin idé af, er der kunder og plads på markedet. Her skal man afgøre, om den har et økonomisk potentiale. Samtidig skal de rette personer findes. I denne fase skal man ikke regne med at få tilført kapital, der kan dog hentes støtte i offentlige forskningsbevillinger, fonde og lignende. Målet med denne fase er, at virksomheden er i stand til at fremlægge sin idé og markedspotentiale, så den vækker interesse hos investorerne og derved kan videreudvikles. Fase 2 planlægning af forretningsplanen Dem, der finansierer iværksætterne vil ofte have indflydelse på forretningsplanen investorerne vil naturligvis Fase 1 Idéudvikling have indflydelse på projektet, før de er villige til at sætte penge i det. Samtidig vil de se på den menneskelige sammensætning, erfaringer og de ressourcer, der er i ledelsesgruppen. Desuden skal iværksætteren drage nytte af den erfaring og det markedskendskab, som investorerne har. I denne fase er det afgørende, at man får overblik over helheden i projektet, man må ikke fortabe sig i småting og detaljer. Man skal bedømme den risikofaktor, der er forbundet med forretningsideen, udarbejde grundfunktionerne i virksomheden så som udvikling, produktion markedsføring og finansiering. Samtidig skal man finde leverandører, undersøge markedet og de konkurrenter der er. Det er vigtigt, at man er omhyggelig i denne fase af forretningsplanlægningen. Man skal simulere virkeligheden i så høj grad som mulig, da disse forudsigelser skal danne grundlag for projektets videre eksistens og værdi. Samtidig vil investorerne stille krav om beviser for, at netop din idé fungerer i virkeligheden. Fase 2 Planlægning af forretningsplan
8 LÆS MERE PÅ INTERNET: Fasen er forbundet med høje omkostninger, og finansieringen hænger ofte på de samme kriterier som i fase 1. Det er dog ikke udelukket, at investorerne kan overtales til at udbetale et forskud. Fase 2 er først gennemført, når investorerne er klar til at skyde penge i foretagendet. Fase 3 start af virksomheden Nu er man klar til at træde ind på markedet, forretningsplanen skal afprøves i virkeligheden. Først i denne fase bliver det klart, om den gode idé kan bære og er profitabel. Her går etableringen af firmaet for alvor i luften, med opbygning af produktion, synlighed samt udvikling og ekspansion. Fase 4 etablering af virksomheden Det overordnede mål for denne periode er at komme ind i en vedvarende vækst således, at der kan tiltrækkes yderligere kapitalbeløb. Muligheden er også, at man positionerer sig i markedet som en veletableret og bæredygtig forretning. Fase 3 Start af virksomheden Fase 4 Etablering af virksomheden
9 Punkterne her på siden er en samling af de råd og tips researchen til denne artikel har bragt frem. Der er blandt andet hentet inspiration fra et vejledsningsmateriale som revisionsfirmaet Ernst & Young har udarbejdet. 70 FORRETNINGSPLANENS 20 PUNKTER Forretningsidé Hvad er det for en virksomhed/produkt/projekt en klar formulering af forretningsgrundlag, idé og en beskrivelse i forhold til nuværende aktiviteter. Hvorfor er dette en god investeringsmulighed og hvilke kundebehov opfyldes. Personale Relevant faglig og branchemæssig baggrund, ressourcer i personalegruppen, uddannelse, erfaring fra virksomhedsledelse. Skal der eventuelt tilføjes ressourcer i teamet. Struktur og organisation Beskrivelse af den selskabsretlige struktur. Hvis der forretningsmæssigt er behov for ændringer, medtages dette. Organisationsplan med angivelse af nøglepersoner, afhængighedsforhold afdækkes og generations- og medarbejderskifte vurderes. Produkt/teknologi. Hvad er produktet, og hvad koster det. Hvordan produceres det, af hvem og hvorfor er netop dette produkt enestående. Patenter og rettigheder Skal produktet og/eller teknologien beskyttes. Hvem ejer rettighederne. og krænker man andres rettigheder. Markedsbeskrivelse og afsætningsmuligheder Nuværende markeder og kunder beskrives. Der foretages en vurdering af udvikling i forhold til kundebehov. Det er en dynamisk proces, og det er vigtig, at der løbende tages stilling til, om der sker ændringer, for at nye produkter og leverandører kan forberedes. Klarlæk desuden: Hvorfor folk vil købe produktet. Hvad er lønsomheden for de enkelte kunder og segmenter. Hvor stort er markedspotentialet og hvor stor en andel forventes der. Hvad er den forventede markedspris. Hvem skal sælge produktet, og hvilke salgskanaler kan benyttes. Salgspris og forventet fortjeneste. Formulering af mål Der formuleres mål og delmål for de enkelte forretningsområder. Aktiviteter og produkter Forretningsgrundlaget uddybes ved en grundig beskrivelse af de nuværende væsentlige aktiviteter og produkter. Skal relateres til markedet og kundesegmenter. Konkurrenter List hvem konkurrenterne er og indsaml oplysninger om dem. Hvorfor er vi bedre end konkurrenterne, styrker og svagheder. Fremtidens konkurrenter, ændringer i forbrugsvaner kan medføre, at nye konkurrenter dukker op. Økonomi Redegørelse for de hidtidige omkostninger og finansieringen heraf. Udviklingsbudget og overslag over driftsbudget for de nærmest kommende år indeholdende de forventede indtægter, produktion og udviklingsomkostninger, salgs- og markedsføringsomkostninger samt nødvendige anlægsinvesteringer. Finansieringsbehov og mulige finansieringskilder. Eventuelle salgsmæssige resultater. Hvordan får man penge ind i firmaet og hvorfor. Produktionsanlæg og ejendom Oversigt over produktionsanlæg og ejendom vurderes og flaskehalse identificeres, kapacitet, hvad betyder den teknologiske udvikling for virksomheden investeringer i fremtiden. IT-situation Virksomheden skal gøre sig den teknologiske udvikling klar. Vurdering af den interne og eksterne IT-situation. Behov for kapacitet og lignende. Leverandører Leverandører og aftaler med disse eventuelle alternativer, afhængighed og leveringssikkerhed skal vurderes. SWOT-analyse SWOT-analysen (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Thrests) er en essentiel del af forretningsplanen, da det er her, virksomhedens stærke og svage sider, muligheder og trusler defineres. Dette har til formål at identificere de nuværende og kommende kritiske succesfaktorer. Senere vil den også danne grundlag for handlingsplanen. Risikovurdering Vurdering af, hvad der kan gå galt, og hvad der skal gå godt. Kritiske Succes Faktorer De Kritiske Succes Faktorer (KSF) for realisering af målet opgøres, for de enkelte forretningsområder. Handlingsplan med budget Hvordan effektueres forløbet samt budget for omkostningerne, hvorunder punkterne: Telefon, personale, leverandører, opkobling, lokaleleje og lignende tages i betragtning. Fremtiden Produktudvikling, er der nye markeder eller segmenter, der er interessante i fremtiden, næste generation. Handlingsplan for en periode på et til tre år fastlægges og suppleres med et budget indeholdende finansieringsovervejelser til dækning af planlagte investeringer Målefaktorer Målefaktorer skal anvendes til den løbende opfølgning. Der skal tages hensyn til væsentlighed kontra risici. Målefaktorer kan for eksempel være om budgettet holdes, eller om antallet af besøgende svarer til det forventede. Ajourføring Her angives tidsplanen for, hvornår og hvorledes planen skal revideres. n
Hvordan designes en forretningsplan
LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen
Læs mereNYE TIDER NYE STRATEGIER
NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereAdvance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Læs mereTeknologihistorie. Historien bag FIA-metoden
Historien bag FIA-metoden Baggrund: Drivkræfter i den videnskabelige proces Opfindermyten holder den? Det er stadig en udbredt opfattelse, at opfindere som typer er geniale og nogle gange sære og ensomme
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereTelefoninterview med Carsten Munk. Telefoninterview med importøren Carsten Munk fra The Earth Collection den. 4.03.2013
Bilag 3 Bilag 3.1 Telefoninterview Telefoninterview med Carsten Munk Telefoninterview med importøren Carsten Munk fra The Earth Collection den. 4.03.2013 5 C= Carsten Munk, A= Anne Pedersen, J= Josephine
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereIværksætter noget for dig? Elevopgaver langt forløb
Indledning Hvis du har et job i din fritid, er du sikkert lønmodtager. Du kommer på en arbejdsplads et antal gange om ugen og får løn for arbejdet. Hvis du derimod starter din egen virksomhed, er du iværksætter.
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mereFORSIKRING & PENSIONS ÅRSMØDE DEN 7. MAJ 2015 [KUN DET TALTE ORD GÆLDER]
FORSIKRING & PENSIONS ÅRSMØDE DEN 7. MAJ 2015 [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] [Indledning] Tak for invitationen til at komme her i dag. Og lad mig gå lige til sagen og tale lidt om socialisme. Jeg kan huske,
Læs mereThürmer Tools. Finanskrisen ramte hårdt. En ny datadrevet forretningsmodel med fokus på hurtig leveringstid og
Thürmer Tools Finanskrisen ramte hårdt. En ny datadrevet forretningsmodel med fokus på hurtig leveringstid og dybere kendskab til kunderne banede vejen ud af krisen. Fremadrettet ser Thürmer Tools store
Læs mereNødhjælpsarbejdere i jakke og slips
Nødhjælpsarbejdere i jakke og slips Carsten Terp Beck-Nilsson 3. november 2015 kl. 6:00 0 kommentarer Share on facebook Share on twitter Share on linkedin Share on email More Sharing Services ERHVERVSSTØTTE:
Læs mereKunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale
Kunsten at gå til en god jobsamtale Tillykke Du er nu udvalgt til at komme til samtale hos en virksomhed omkring et job. Du skal derfor i gang med at forberede dig på at præsentere dig selv, så du bliver
Læs mereDOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK
DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK 2014 STRATEGISK FUNDRAISING Strategisk fundraising bør være en integreret del af foreningens daglige kultur. Den strategiske fundraising
Læs mereDANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD
DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD 2014 SÅDAN DELTAGER DU I IDÉKONKURRENCEN KORTE OG MELLEMLANGE UDDANNELSER SAMT KUNSTNERISKE DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD Regler for deltagelse Alle elever og studerende,
Læs mereNOTAT. Økonomi- og Erhvervsministeriet har pr. 21. marts 2011 modtaget 33 høringssvar, hvoraf 8 har haft bemærkninger til forslaget.
NOTAT 23. marts 2011 11/00060-20 /cni-dep Høringsnotat vedrørende forslag til lov om ændring af lov om Vækstfonden (Ændring af Vækstfondens formål samt tilpasning af vækstkautionsordningen) 1. Indledning
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereOpdateret Lederskab. Når afvikling sker ud fra en god etik. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse. Nr. 7 2008
ISSN 1901- Nr. 7 2008 Tema: Medarbejder-udvikling eller -afvikling Når afvikling sker ud fra en god etik Ledelse af medarbejdere er en kongedisciplin for ledere. Medarbejder-udvikling er et plus-ord. Afvikling
Læs mereQuick ringeguide til jobkonsulenter. Til dig, der hurtigt vil i gang med at booke møder hos virksomheder
Quick ringeguide til jobkonsulenter Til dig, der hurtigt vil i gang med at booke møder hos virksomheder Generelle råd til samtalen Vær godt forberedt Halvér dit taletempo Tal tydeligt med entusiasme og
Læs mereIntroduktion til mundtlig eksamen: projekt med mundtlig fremlæggelse
Introduktion til mundtlig eksamen: projekt med mundtlig fremlæggelse Agenda: Procedure for mundtlig eksamen med mundtlig fremlæggelse af projekt De kritiske spørgsmål Mundtlig eksamen i praksis mundtlig
Læs mereHHX fyr op under. ambitionerne. En moderne gymnasial uddannelse med fokus på samfundet, økonomi, kultur og det internationale.
fyr op under 09102014 ambitionerne En moderne gymnasial uddannelse med fokus på samfundet, økonomi, kultur og det internationale. 2 Velkommen til IBC Handels- gymnasiet Fredericia/Middelfart IBC HANDELSGYMNASIET
Læs mereSpørgsmå l til diskussion og spårring
Spørgsmå l til diskussion og spårring Etik og professionalitet Hvilke værdier og etiske principper lægger du størst vægt på i din egen konsulentpraksis? Hvordan har dette udviklet sig over tid? Har du
Læs mereSalgsledelse den 9. maj 2012
Salgsledelse den 9. maj 2012 Hvem er ham der? Mads Skibdal, Partner, medejer af Key Learning A/S Managementkonsulent (15 år) med Mening-gitis Salgsledelse og salgsudvikling, Projektledelse, Ledelse, Profiler
Læs mereEt kommercielt whitepaper er således et stærkt marketingsværktøj, der kan støtte beslutningstagere i valget af den ene løsning frem for den anden.
Sådan skriver du et whitepaper Et whitepaper er et almindeligt brugt værktøj til at introducere tekniske innovationer og nye produkter. Men der er meget at tage stilling til, når man skal skrive et whitepaper.
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mere3 trin til at håndtere den indre kritik
Fri og Kreativ 3 trin til at håndtere den indre kritik Ved cand. mag. i psykologi og pædagogik Line Larsen friogkreativ.dk Copyright 2013 friogkreativ.dk Alle rettigheder reserveret. Side 1 af 7. 3 trin
Læs mereVil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?
Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? virksomhed at indføre viden om markedet direkte i sin produktudvikling, sine ydelser eller processer. Derudover er standarder med til at åbne og effektivisere
Læs mere1 Indholdsfortegnelse.
ET106 Ringsted Tekniske Skole 29. oktober 1999 1 Indholdsfortegnelse. 1 Indholdsfortegnelse. 2 2 Indledning. 3 3 Uddannelse. 3 4 Ide/mål. 3 5 Reklame. 3 6 Vognpark. 4 7 Kunder. 4 8 SWOT analyse. 4 9 Budget.
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereDen effektive sælger - MBK A/S
Vil du have træning, så du bliver endnu bedre til at sælge til nye kunder? Vil du være bedre til at sælge mere til dine nuværende kunder? Vil du være bedre til at få tilfredse kunder og skabe gensalg?
Læs mereDu har arbejdet for dine penge. Nu skal de arbejde for dig. - Drop opsparingen og investér i stedet pengene.
Du har arbejdet for dine penge. Nu skal de arbejde for dig. - Drop opsparingen og investér i stedet pengene. Side 2 Indhold Side 3...Drop opsparingen og investér i stedet pengene Side 4...Hyppigst stillede
Læs mereSamarbejde over grænser i Skandinavien
Samarbejde over grænser i Skandinavien Præsentation af EU-programmet Interreg Öresund-Kattegat-Skagerrak 2014-2020 Rebild den 1. September 2015 Öresundsbron i kvällsljus Kasper Dudzik HVAD ER INTERREG
Læs merepwc.dk Prospekt for Syddansk Lånefond februar 2011
pwc.dk Prospekt for Syddansk Lånefond februar 2011 Introduktion og Fondens formål Introduktion Prospektet er udarbejdet i forlængelse af indstillingen på Vækstforums møde den 29. november 2010 - beslutningsreferatets
Læs mereTeamsamarbejde om målstyret læring
Teamsamarbejde om målstyret læring Dagens program Introduktion Dagens mål Sociale mål Gennemgang Øvelse Teamsamarbejde Gennemgang Værdispil Planlægningsredskab til årsplanlægning Introduktion Arbejde med
Læs mereFRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE
AF SUSANNE JUHL FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE Som en af Skandinaviens største spillere på grossistmarkedet for isenkram, og med flotte væksttal år efter år, er der masser af luft til tanker om
Læs mereRisikovillig kapital til vækstvirksomheder. Erhvervsudviklingsdøgnet 14 maj 2014 Henning Klausen
Risikovillig kapital til vækstvirksomheder Erhvervsudviklingsdøgnet 14 maj 2014 Henning Klausen Dagsorden Innovationsmiljøernes formål BOREAN Innovation Arbejdsmetode og proces Hvordan kan vi hjælpe? Erfaringer
Læs mereJ.nr.: 10/4831. Forretningsudvikling indenfor velfærdsteknologi og service i Syddanmark. Projektnavn: Væksthus Syddanmark.
Bilag 25 Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 899. 241 kr. 899. 241 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden kr. kr. Ansøger om Regionale
Læs mereStart din egen virksomhed. Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed
Start din egen virksomhed Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed Har du ambitionen om at skabe din egen virksomhed? I Erhvervshus Nord brænder vi for at hjælpe dig godt på vej, så lad os være din
Læs mereUdsigt til billigere mode på nettet
LØRDAG 27. SEPTEMBER NR. 39 / 2014 LØRDAG Udsigt til billigere mode på nettet Onlinegiganten Boozt.com med Hermann Haraldsson i spidsen udfordrer konkurrenterne om det nordiske herredømme. Foreløbig kan
Læs mereDISCIPLIN I SKOLEN. Af Agnete Hansen, skoleelev
DISCIPLIN I SKOLEN Af Agnete Hansen, skoleelev Jeg har aldrig brudt mig om ordet disciplin. Det første jeg tænker, når det ord bliver sagt, er den skole jeg forestiller mig mine bedsteforældre gik i, eller
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mereRektors tale ved Aalborg Universitets Årsfest 2016. Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden.
Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden. Kære gæster, kollegaer og ikke mindst studerende. Velkommen til årsfesten 2016 på Aalborg Universitet.
Læs mere5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen
5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen På Ellemarkskolen har 7. klasse normalt skolebod en gang om året. Her tjener de penge til deres kommende lejrskole. I dette skoleår har skoleboden
Læs mereTale ved SFI s konference 'På kanten af boligmarkedet'
Tale ved SFI s konference 'På kanten af boligmarkedet' 17. november 2011 At have en bolig i et godt og trygt miljø vil jeg tro er en selvfølge for de fleste af os, der er her i dag. Men det er det ikke
Læs mereTredje kapitel i serien om, hvad man kan få ud af sin håndflash, hvis bare man bruger fantasien
Tredje kapitel i serien om, hvad man kan få ud af sin håndflash, hvis bare man bruger fantasien For nogen tid siden efterlyste jeg i et forum et nyt ord for håndflash, da det nok ikke er det mest logiske
Læs meredf 1 df 2 df 3 df 4 Fundraising - Fundraising er ikke omkring penge men om relationer der med en passioneret inspiration ønsker at gøre en forskel. Målet må aldrig være penge, de er blot midler til at
Læs mereHer kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops.
Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. WORKSHOP 1 I 27. maj 2014 Eksportparathed Vi ser på, hvad det helt konkret er der sker, når virksomheder går på eksportmarkedet, og hvorfor så
Læs mereHvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser?
Konkurrencedygtig Hvordan sikrer vi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Uden ville europæerne ikke kende til den velstand, mange nyder i dag. Energi er en forudsætning
Læs mere9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad
9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad Tak, fordi du giver dig tid til at læse de 9 bedste tips til at bruge din intuition. Det er måske den mest berigende investering
Læs mereLØRDAG. Dansk app sparker døren op til USA
LØRDAG 12. MARTS NR. 11 / 2015 LØRDAG Dansk app sparker døren op til USA Kort efter en opringning fra universitetshospitalet i San Francisco fløj medstifter og direktør i AidCube, Allan Murphy Bruun, til
Læs mereInnovation B valgfag, juni 2010
Bilag 17 Innovation B valgfag, juni 2010 1. Identitet og formål 1.1. Identitet Innovation er et samfundsvidenskabeligt fag, der omfatter viden inden for invention, innovation og diffusion. Innovation beskæftiger
Læs mereTips og vejledning vedrørende den tredelte prøve i AT, Nakskov Gymnasium og HF
Tips og vejledning vedrørende den tredelte prøve i AT, Nakskov Gymnasium og HF Den afsluttende prøve i AT består af tre dele, synopsen, det mundtlige elevoplæg og dialogen med eksaminator og censor. De
Læs mereSamrådsmøde den 8. februar 2011 om planerne vedr. risikovillig
Finansudvalget 2010-11 Aktstk. 76 Svar på 8 Spørgsmål 1 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 7. februar 2011 Samrådsmøde den 8. februar 2011 om planerne vedr. risikovillig kapital Inspirationspunkter Jeg vil
Læs mereREFORMKOKS Færre voksne starter på erhvervsuddannelse Af Kristine Jensen Onsdag den 22. juni 2016, 05:00
REFORMKOKS Færre voksne starter på erhvervsuddannelse Af Kristine Jensen Onsdag den 22. juni 2016, 05:00 Del: Antallet af voksne over 25 år der starter på en erhvervsuddannelse er faldet efter reformen
Læs mereFinanstilsynet Århusgade 110 2100 København Ø. Att.: Fuldmægtig Christian Turley Pr. email: ministerbetjening@ftnet.dk, cht@ftnet.dk. 12.
Finanstilsynet Århusgade 110 2100 København Ø Att.: Fuldmægtig Christian Turley Pr. email: ministerbetjening@ftnet.dk, cht@ftnet.dk 12. august 2013 Høring af udkast til lovforslag om ændring af lov om
Læs mereRum til flere hos IKEA
Rum til flere hos IKEA Partnerskab mellem Huset Venture Nordjylland og IKEA Aalborg skaber jobmuligheder til personer på kanten af arbejdsmarkedet. Huset Venture Nordjylland får en træningsplatform til
Læs mereMini guides til eksamen
Mini guides til eksamen Indhold PRÆSENTATIONSTEKNIK FORBEREDELSE NERVØSITET KONCENTRATION MINDSET KOMMUNIKATION 5 6 Præsentationsteknik Husk følgende 7 gode råd om Præsentationsteknik under eksamen: Fødder:
Læs merePå de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud.
Wennemoes Bolig På de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud. Ingen bolig passer til vores liv, hele livet. Vi bor alene, vi flytter
Læs mereProjekt KLAR. Guidelines. Transfer af viden, holdninger og færdigheder. Kompetent Læring Af Regionen
Projekt KLAR Kompetent Læring Af Regionen Guidelines Transfer af viden, holdninger og færdigheder transfer af viden, holdninger og færdigheder opfølgning transfer ny læringskultur guideline til konsulenten
Læs mereComeback til kriseramte virksomheder
Early Warning 2020 next level Comeback til kriseramte virksomheder Fundamentet er den danske driftsorganisation Efter 8 års drift er der brug for en ny vision for fremtiden: En enstrenget organisation,
Læs mereForretningsplan 2012
Forretningsplan 2012 Forretningsplan 2012. Heidi Schmølz.15-06-2012 1 Indholdsfortegnelse: Forord...3 Ide og forretningsgrundlag...4 Mission:...4 Vision:...4 Mål:...4 Marked og kunder - forretningsområder...5
Læs mereGaruda Research Institute
R Garuda Research Institute Human Resource Management & Development Personlighedsbestemt salg By Finn Havaleschka A concept from GARUDA Research Institute. Finn Havaleschka, Garuda Europe. This booklet
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereFAMILIEFORMULERING. Mor Situation: Far. Barnets navn. Beskriver det familiemiljø, barnet lever i, herunder vedligeholdende og beskyttende faktorer.
FAMILIEFORMULERING Beskriver det familiemiljø, barnet lever i, herunder vedligeholdende og beskyttende faktorer. Mor Situation: Far Tanker Vigtige livsomstændigheder Vigtige livsomstændigheder Tanker Følelser
Læs mereFinansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009
Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,
Læs mereGUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER
GUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER Overordnet formål med mentorforløbet Ideen bag projektet er at udnytte de stærke rollemodeller, som personer i arbejde kan være for dem, der er lige ved at blive færdige
Læs mereBalance i hverdagen. Af: Annette Aggerbeck, journalist
Denne artikel er fremstillet for Sygeforsikringen Danmark. Den indgår i det andet nummer af deres elektroniske nyhedsbrev Nyt & Sundt, som er produceret i samarbejde med Netdoktor. Balance i hverdagen
Læs mereSådan vælger du den rette bil
Når du skal finde dig en bil der passer til dit og familiens kørselsbehov, er det en god ide at starte din research hjemmefra. Her kan du sammenligne bilernes kvalifikationer og prisniveau online for at
Læs mereHolbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis
Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling
Læs mereKapital til Medicovirksomheder
Kapital til Medicovirksomheder Nicolaj Højer Nielsen nhn@nhn.dk +45 25 46 25 80 www.linkedin.com/in/nicolajnielsen DET ER IKKE HELT SÅ SLEMT SOM RYGTERNE SIGER Min baggrund Medarbejder Iværksætter Konsulent
Læs mereKompetenceafklaring. (www-adresse på vej) 109
Kompetenceafklaring Der er næppe tvivl om, at det både er nemmest og mest interessant at tjene penge, hvis man benytter sine stærkeste kompetencer. Det skulle man tro, alle gjorde, men det ser ikke ud
Læs mereGENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE. White paper, april 2014
GENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE White paper, april 2014 Indhold Vigtigheden af segmentering... 3 Hvor vil I sælge?... 3 Hvem køber?... 4 Hvorfor køber kunderne fra jer?... 4 Hvordan køber kunderne?...
Læs mereDen automatiske sanseforventningsproces
Den automatiske sanseforventningsproces Af forsknings- og institutleder Flemming Jensen Det kunne ikke gøres enklere. Jeg ved, at for nogle ser meget teoretisk ud, mens det for andre måske endda er for
Læs mereMBA PÅ AALBORG UNIVERSITET
Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Master of Business Administration Telefon: 9940 8255 Email: mba@aaumba.dk september 2015 MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET Aalborg Universitet udbyder
Læs mereAnkenævnet for Investeringsforeninger
Østerbrogade 62, 4., 2100 København Ø Tlf. 3543 2506 Fax 3543 7104 HE/NH K E N D E L S E afsagt den 17. december 2003 KLAGER: INDKLAGEDE: Nordea Invest v/advokat Henrik Lind KLAGEEMNE: LEDETEKST: Prospekt
Læs merePrøver evaluering undervisning
Prøver evaluering undervisning Fysik/kemi Maj juni 2011 Ved fagkonsulent Anette Gjervig Kvalitets- og Tilsynsstyrelsen Ministeriet for Børn og Undervisning 1 Indhold Indledning... 3 De formelle krav til
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mereSmåøernes Aktionsgruppe
Vejledning om støtte via Småøernes Aktionsgruppe Vi støtter projekter, som viser nye veje og skaber fremskridt på de 27 småøer synliggør muligheder og kvaliteter på småøerne styrker samarbejde og fællesskab
Læs mereEr fremtiden sikret i Aalborg Skolevæsen?
Henrik Mortensen August 2006 Temadag 2006 Aalborghallen 8. august 2006 Indledende oplæg Er fremtiden sikret i Aalborg Skolevæsen? Velkommen tilbage fra sommerferie velkommen tilbage til et nyt skoleår
Læs mereNordic Offshore - fra lokal til global
Forskningsrapport Nordic Offshore - fra lokal til global Forskningsrapport udarbejdet af Adjunkt Troels Michael Lilja, ph.d. Juridisk Institut og Lektor Per Servais, ph.d. Institut for Marketing & Management
Læs mereGuide til lønforhandling
Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Marts 2011 Forhandling én gang årligt? De fleste privatansatte funktionærer har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang
Læs mereLejelovens tilbudspligt bør ikke strammes
Udlændinge-, inte7rations- og boligminister Inger Støjberg Erhvervs- og vaekstminister Troels Lund Poulsen Folketingets Udlændinge-, Integrations- og Boligudvalg 19. maj 2016 Ref: ToC Administrerende direktør
Læs mereLønsamtalen et ledelsesværktøj
Lønsamtalen et ledelsesværktøj Indholdsfortegnelse 1.Introduktion 2 2. Generelt om lønsamtalen. 2 3. Løntilfredshed..2 4. Samtalens 3 faser 3 4.1 Forberedelse..3 4.1.1 Medarbejdervurdering 3 4.2 Gennemførsel.4
Læs mereIværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com
Iværksætterkursus 29. oktober 2013 John Merkelsen John.merkelsen@gmail.com Vækstkonsulent 5121 5801 Hvem har brug for en forretningsplan - iværksætteren - den nyetablerede virksomhed - værktøj for virksomheden
Læs mereTopchefernes 10 bedste værktøjer
Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte
Læs mereSPØRGSMÅL OG SVAR: GENHUSNING I FORBINDELSE MED RENOVERING I AAB AFDELING 50
SPØRGSMÅL OG SVAR: GENHUSNING I FORBINDELSE MED RENOVERING I AAB AFDELING 50 Kære beboer i AAB afdeling 50 På de følgende sider har vi samlet spørgsmål og svar omkring genhusning i forbindelse med den
Læs mereAftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand
Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften For: XX landmand Resultat: Dit udbytte: Indhold: Resultatet er en situationsanalyse, og en vision og målsætning for udvikling af bedriften/virksomheden,
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 4: Intern indsigt Indholdsfortegnelse Mentale modeller... 2 Samarbejdskort SKABELON... 3 Kompetencer SKABELON... 4 Den samarbejdende organisation... 5 Praktiske forberedelser...
Læs mere9. KONKLUSION... 119
9. KONKLUSION... 119 9.1 REFLEKSIONER OVER PROJEKTETS FUNDAMENT... 119 9.2 WWW-SØGEVÆRKTØJER... 119 9.3 EGNE ERFARINGER MED MARKEDSFØRING PÅ WWW... 120 9.4 UNDERSØGELSE AF VIRKSOMHEDERNES INTERNATIONALISERING
Læs mereSynlig Læring i Gentofte Kommune
Synlig Læring i Gentofte Kommune - også et 4-kommune projekt Hvor skal vi hen? Hvor er vi lige nu? Hvad er vores næste skridt? 1 Synlig Læring i følge John Hattie Synlig undervisning og læring forekommer,
Læs mereI en alder, hvor andre begynder at tænke på pensionen, startede fransklærerinden og diplomatfruen Anne Wright sin egen butik med lækre øko-varer fra
I en alder, hvor andre begynder at tænke på pensionen, startede fransklærerinden og diplomatfruen Anne Wright sin egen butik med lækre øko-varer fra alverdens lande. 14 IVÆRKSÆTTEREN NOVEMBER 2006 Lærerindens
Læs mereMin intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du
Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du får en bedre, mere støttende relation til dig selv. Faktisk vil jeg vise dig hvordan du bliver venner med dig selv, og især med den indre kritiske
Læs mereDEN BLIVENDE PRÆGNING, DER UDGØR EN VÆRDIFULD DEL AF ENS ÅNDELIGE ERFARINGER. Jan Erhardt Jensen
1 DEN BLIVENDE PRÆGNING, DER UDGØR EN VÆRDIFULD DEL AF ENS ÅNDELIGE ERFARINGER af Jan Erhardt Jensen Når man taler om de personlige erfaringer, som det enkelte menneske er sig bevidst, må man være klar
Læs mereSundhedskampagne. Skadelig brug af teknologi 27-04-2016. Jakob Hannibal
Sundhedskampagne Skadelig brug af teknologi 27-04-2016 Jakob Hannibal Indhold Opgavebeskrivelse:... 2 Markedsbeskrivelse:... 3 Problemstillingen... 4 Præcisering af målgruppen... 4 Brugerundersøgelse /
Læs merePRAKSIS SOM INSPIRERER
PRAKSIS SOM INSPIRERER Tema 2 Samarbejde på tværs Anbefalingerne til Samarbejde på tværs er lavet på baggrund af samtaler med ledere og medarbejdere fra jobcenter Mariagerfjord, Thisted og Aalborg samt
Læs mereFra hobby til virksomhed. forretningen
Fra hobby til virksomhed forretningen Vores plan: Vi etablerede en æbleplantage på 1 ha med 150 cidertræer på vildstamme. Et par bistader plus 10 moderfår Skulle være et pensionist-hygge-projekt, hvor
Læs mere