Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december CARE Danmarks vision 2020
|
|
- Bjørn Brandt
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ISION 2020 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december
2 CARE Danmark har altid arbejdet med landbrug i udviklingslandene, men i 2012 indledte CARE Danmark et nyt samarbejde med Coop. Det skal hjælpe nogle af Kenyas småbønder til at få en fod ind på det europæiske marked og dermed løfte deres landbrug til et mere kommercielt niveau. 2 CARE Danmarks Foto: vision CARE 2020 Danmark - Flemming Pless INDLEDNING 3 CARE INTERNATIONAL: VISION OG MISSION 3 CARE DANMARK: VISION OG MISSION 4 INDSATSOMRÅDER OG INITIATIVER: 5 1. RESULTATRAPPORTERING 7 2. PARTNERSKABER I SYD 8 3. FOLKELIG FORANKRING I DANMARK 9 4. ANSVARLIGHED & SERVICE FORANKRING AF STRATEGIEN 11
3 Indledning CARE Danmark begyndte sit arbejde i 1987 som medlem af CARE International. Siden da har CARE Danmark opnået gode og dokumenterede resultater med at forbedre levevilkårene for landbefolkningen i samarbejdslandene. Samtidig er det lykkedes CARE Danmark at placere sig som en fagligt respekteret samarbejdspartner i det danske NGO-miljø og som et videncenter for landbrugs- og naturressourceforvaltning i CARE International. Siden 2007 har CARE Danmark samtidig koordineret CARE Internationals klimaarbejde, som omfatter både globale politiske initiativer og den tekniske koordinering af projektarbejdet i udviklingslandene. Siden 2003 har CARE Danmark øget arbejdet med indsamlingskampagner væsentligt. Det har styrket den folkelige forankring og fået de private indtægter til at stige betydeligt. De gode erfaringer og indtægter fra kampagnerne betyder, at CARE Danmark i de kommende år kan udvide dette arbejde yderligere. I 2006 vedtog CARE Danmark sin seneste langtidsplan, som udløber i I CARE International har man for nylig afsluttet sit arbejde med en vision for I 2012 har CARE International besluttet at ændre sin opbygning fra at være en organisation med base i et mindre antal ilande mod at blive et globalt netværk. CARE Danmark ønsker at deltage konstruktivt i denne forandring. På den baggrund og set ud fra udviklingen i CARE Danmarks samarbejde med Danida er CARE Danmarks Vision 2020-plan udarbejdet. Planens mål og visioner er udviklet i en proces, hvor CARE Danmarks daglige ledelse, CARE Danmarks personale og organisationens bestyrelse har deltaget. CARE International: Vision og Mission Vision Vi ønsker en verden fuld af håb, tolerance og social retfærdighed, hvor fattigdom er overvundet, og mennesker lever i værdighed og sikkerhed. Som en verdensomspændende organisation vil CARE International være en global drivkraft og foretrukken partner, der arbejder målrettet for at stoppe fattigdom. Vi vil være kendt overalt for vores urokkelige engagement i at arbejde for menneskers værdighed. Mission Det er CARE Internationals mission at arbejde for individer og familier i verdens fattigste samfund. Ved at trække på vores globale mangfoldighed, ressourcer og erfaring fremmer vi innovative løsninger og går forrest, når der skal tages et globalt ansvar. Vi gør vedvarende forandringer mulige ved at: Styrke hjælp til selvhjælp, sikre økonomiske muligheder, yde nødhjælp, øve indflydelse på politiske beslutninger på alle niveauer og gribe ind over for diskrimination af enhver art. Styret af lokalsamfundenes ambitioner forfølger vi vores mission med både ekspertise og indlevelse, fordi de mennesker, vi arbejder for, fortjener det. 3
4 CARE Danmark: Vision og Mission Vision CARE Danmark vil være anerkendt for at skabe varige resultater gennem hjælp til selvhjælp for fattige mennesker i ulandene, fordi det betaler sig bedst. Sådan vil CARE Danmark forblive den ulandsorganisation, som flest danskere støtter, når de tænker langsigtet. Mission CARE Danmark arbejder målrettet for at skabe udvikling og vedvarende resultater for verdens fattigste. Det gør vi ved at styrke fattige menneskers muligheder for at øve indflydelse på og forbedre deres eget liv, passe på miljøet og ved at forebygge katastrofer. Derfor bygger CARE Danmarks arbejde på hjælp til selvhjælp, ligestilling og stærk samarbejder med lokale partnere om bæredygtigt land- og skovbrug og sikring af vand og mad. Det er rettidig omsorg. 4 Spare-låne-grupper er CAREs svar på mikrofinans. Det er en af de mest succesfulde metoder til at styrke fattige og især kvinder til at skabe sig en indkomst og dermed en bedre tilværelse for hele familien.
5 Indsatsområder og initiativer For at sikre at CARE Danmark kan leve op til sin vision og mission, er fem særlige indsatsområder valgt ud efter en omfattende og nøje planlagt proces. Organisationen fokuserer på de fem særlige indsatsområder, samtidig med at den almindelige drift i organisationen og de etablerede aktiviteter fortsat løftes. De fem indsatsområder: 1. Resultatrapportering 2. Partnerskaber i Syd 3. Folkelig forankring i Danmark 4. Ansvarlighed & service 5. Forankring af strategien Herunder beskrives hvert indsatsområde sammen med de mål og initiativer, der relaterer sig til indsatsområdet. Foto: CARE Danmark 5
6 En and kan blive til en hel kurv fuld af æg. Og en and kan overleve oversvømmelser. Derfor kan en enkelt andeflok betyde en sikker fremtid for fattige familier i eksempelvis Vietnam. CARE tilpasser sine landeprogrammer, så indsatsen passer til det klima, der 6findes i landet. Det giver langsigtede og bæredygtige resultater. Foto: CARE
7 1. Resultatrapportering For at sikre at CARE Danmark forbliver anerkendt for at skabe varige resultater gennem hjælp til selvhjælp, fordi det betaler sig bedst, skal CARE Danmark præsentere ansvarlighed, troværdig dokumentation og formidling af indsats og resultater. Graden af succes inden for dette indsatsområde vil CARE Danmark blandt andet kunne se på følgende mål: a) Danidas anerkendelse gennem en øget bevilling I 2013 er det CARE Danmarks mål, at alle rammelandenes formater til at dokumentere og måle resultater med henblik på læring og rapportering lever op til Danidas reviderede krav. I 2015 er det CARE Danmarks mål, at Danidas vurdering af CARE Danmarks resultatberetning er positiv. Og at Danida i 2020 har bevilliget CARE Danmark støtte på 80 millioner kroner årligt. b) Øvrige institutionelle donorers anerkendelse CARE Danmark vil fortsætte og udvide sit samarbejde med EU og andre nationale og multilaterale donorer med henblik på i 2020 årligt at opnå støtte fra disse donorer på 40 millioner kroner årligt. c) CARE Danmarks påvirkning på nationale og globale udviklingsproblematikker Hvert år tager CARE Danmark to-tre udviklingsproblematikker op til debat i rapporter, ved konferencer og høringer og gennem medierne. Målet er at få indflydelse på adfærd og holdninger blandt beslutningstagere, praktikere og/ eller offentligheden. Initiativer For at nå ovenstående mål iværksætter CARE Danmark følgende initiativer: Mio.kr Indtægter fra EU og Danida i årene Danida Udarbejder en proces til at udvælge kernetemaer og årsplan for hvert område. Udvikler og implementerer nye måle- og evalueringssystemer. På baggrund af de nye systemer skaber vi nye formater for dokumentation (rapporter) til at formidle CARE Danmarks resultater og indflydelse til offentligheden. For at de nye systemer kan fungere, uddanner vi CAREs personale ude og hjemme. EU 7
8 I fremtidens CARE skal projekter i programlandene i endnu højere grad udføres sammen med lokale partnere. Målet er, at 75 procent af CARE Danmarks bidrag til landeprogrammer i 2020 går gennem lokale partnere. 2. Partnerskaber i Syd For at sikre varige resultater gennem hjælp til selvhjælp skal CARE Danmarks arbejde bygge på stærke partnerskaber i Syd. Graden af succes med dette indsatsområde vil CARE Danmark blandt andet kunne se på følgende mål: a) I 2014 går 50 procent af bidraget fra CARE Danmark til landeprogrammerne gennem lokale partnere. I 2011 gik 15 procent af bidraget gennem lokale partnere. Alle programmer arbejder strategisk sammen med et mindre antal partnere allerede ved udgangen af Typisk to-tre partnere. b) I 2020 går 75 procent af bidraget fra CARE Danmark til landeprogrammerne gennem lokale partnere. Målet er, at alle landeprogrammer retter sig imod to-tre globale, regionale eller nationale temaer inden for naturressourceforvaltning, miljø og klima i samarbejde med de civilsamfundsaktører, der mærker konsekvenserne af problemerne direkte. c) Effektivt finansielt afløb i CARE Danmarks projektfinansiering. d) CARE Danmarks programmer og projekter forløber effektivt og efter planen og maksimalt afviger med 10 procent i forhold til planen. Initiativer For at nå ovenstående mål iværksætter CARE Danmark følgende initiativer: Færdiggør en ny programstrategi og formidler den til landekontorerne. Genforhandler alle landeprogrammer og formulerer nye landeprogrammer i overensstemmelse med programstrategien. Udvikler og implementerer nye rapporteringssystemer. 8
9 3. Folkelig forankring i Danmark CARE Danmark vil sikre fortsat opbakning blandt danskerne til organisationens mission og til at indfri visionen om fortsat at være den udviklingsorganisation, som flest danskere støtter, når de tænker langsigtet. Den folkelige forankring vil CARE Danmark overordnet måle på tre parametre. a) Personlige støtter betalende som frivillige eller deltagere i aktiviteter og kampagner I 2020 er det CARE Danmarks mål at indsamle 30 millioner kroner årligt fra private støtter. Det skal dels ske ved i gennemsnit at hverve 5000 støtter om året. Dels ved at yde en indsats for at maksimalt 15 procent af eksisterende støtter falder fra hvert år. Det kræver, at CARE Danmark fokuserer på sit image og løbende måler det. I 2013 skal den gennemsnitlige imagevurdering ligge på mindst 4 på en skala fra 1 til 5. Mio.kr Indtægter fra private individuelle bidrag og virksomheder/fonde i årene Private individuelle bidrag Virksomheder og fonde b) Strategiske partnerskaber med virksomheder og fonde Det er CARE Danmarks mål i 2020 at indsamle 10 millioner kroner årligt gennem strategiske partnerskaber. Det er vigtigst for CARE Danmark, at partnerskaberne er stærke og langvarige målet er en varighed på gennemsnitligt fem år. c) Netværk med virksomheder, andre organisationer, uddannelsesinstitutioner og individer Endelig vil CARE Danmark styrke sin folkelige forankring gennem samarbejde med forskellige engagerede netværk. Initiativer For at nå ovenstående mål iværksætter CARE Danmark følgende initiativer: Sætter fokus på hvervemetoder og test af nye metoder. Udarbejder en plan for og implementerer løbende imagevurderinger fra støtter, strategiske partnerskaber og netværk. Integrerer CARE Danmarks politiske temaer i kommunikationsarbejdet. Integrerer netværk i planlægning af kampagner og udførelsen af dem. 9
10 4. Ansvarlighed & service For at leve op til sin vision om at være anerkendt for at skabe varige resultater skal CARE Danmark have en effektiv, transparent og fremadsynet administration. Indsatsområdet måles overordnet på tre parametre. Det er målsætningen, at alle tre parametre gennemføres i 2013 og opretholdes og optimeres frem til 2020: a) Sikre ansvarlighed og transparens gennem valide regnskaber og ledelsesinformation til tiden CARE Danmark skal fortsat kunne levere valide regnskaber og ledelsesinformation til tiden. Nye systemer og redskaber vil løbende blive taget i brug i et vedvarende samarbejde med CARE International. Samtidig er det helt centralt for CARE Danmark at drive organisationens sekretariat så effektivt og billigt som muligt. CARE Danmarks administrative omkostninger bør i hele perioden ikke overstige 12 procent af organisationens indtægter. b) Professionel og effektiv ekstern og intern service For at sikre tilfredshed og opbakning blandt CARE Danmarks støtter er det nødvendigt, at sekretariatets servicefunktioner er effektive og stærke. Det skal optimere betingelserne for, at hele sekretariatet kan arbejde målrettet og effektivt. Tilfredsheden blandt støtter og medarbejdere undersøges én gang årligt. c) Rettidig og effektiv it- og systemudvikling It-support og systemudvikling skal, ligesom servicefunktionerne, understøtte hele sekretariatet i at nå organisationens mål. Derfor skal CARE Danmarks it- og systemudvikling være rettidig og effektiv. Projektdeltagerne vil ved afslutningen af hvert større it-projekt vurdere rettidighed, funktionalitet og samarbejde. Initiativer For at nå ovenstående mål iværksætter CARE Danmark følgende initiativer: Implementerer det globale finanssystem Pamodzi. Udvikler nye arbejdsgange i forlængelse af implementeringen af Pamodzi. Udvikler en ny plan for servicefunktioner i receptionen. Udvikler og gennemfører kunde- og medarbejdertilfredshedsundersøgelser. Udvikler og implementerer en it-strategi. 10
11 En stor del af CAREs arbejde handler om at give udsatte befolkningsgrupper en stemme, så de kan kæmpe for deres egne rettigheder. Det sker blandt andet gennem spare-lånegrupper, som samtidig kan sikre deltagerne kapital til at etablere små indkomstskabende forretninger det kan eksempelvist være et lille skrædderi. medarbejdere, men vil også linke eksisterende mødeformater herunder sekretariatets fælles fredagsmøde til det strategiske niveau. Indsatsområderne forudsætter et stærkt samarbejde på tværs af organisationen. Derfor vil ledelsen på personaleseminaret i 2013 introducere nogle nye rammer til at styre projekter på tværs af huset. Endelig vil ledelsen sikre en synlig opfølgning på mål og resultater for hele sekretariatet. 5. Forankring af strategien For at Vision 2020 forbliver en klar ledestjerne for hele sekretariatet, vil ledelsesgruppen sikre løbende opdatering af strategien, synliggøre resultater og sikre gode rammer for de tværgående mål og projekter. Forankring af strategien bliver målt på følgende to parametre: Foto: CARE a) Synlig opfølgning af strategien Ledelsen vil dels sikre introduktion til Vision 2020 og Strategi 2013 for nye b) Kendskab til strategien blandt medarbejdere Målet med den synlige opfølgning på strategien er, at 80 procent af medarbejderne i en årlig spørgeskemaundersøgelse tilkendegiver, at de kender strategien og finder den nyttig i prioriteringen af deres arbejde. Initiativer For at nå ovenstående mål iværksætter CARE Danmark følgende initiativer: Projektledelseskursus for alle projektledere. Porteføljestyringsformat udvikles og implementeres i ledelsen. Gennemgribende integration af ny strategi i alle eksisterende møde- og projektstrukturer. Udvikler og implementerer en årlig medarbejderundersøgelse. 11
12 CARE Danmark Jemtelandsgade København S Tlf: care@care.dk 12
Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013. 1 CARE Danmarks strategi 2014
TRATEGI 2014 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013 1 I verdens fattigste landområder er det hårdt arbejde at skaffe mad nok til at overleve. Her er klimaet, adgang
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereBæredygtig. Spare og låne grupper. klima. Skov. skov vand køn. mad. AREs arbejde. Foto: Niger / CARE - Jonathan Bjerg Møller
AREs arbejde Spare og låne grupper Bæredygtig Skov klima landbrug skov vand køn mad Foto: Niger / CARE - Jonathan Bjerg Møller 1 sådan arbejder care Danmark Rettidig omsorg Op mod en milliard af verdens
Læs mereStil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi
Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden. November 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden November 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Udenrigsministeriets administration
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mere15064/15 bmc/top/ipj 1 DG C 1
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 10. december 2015 (OR. en) 15064/15 DEVGEN 264 ACP 177 RELEX 1019 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereSociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne
Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereBæredygtig. Spare og låne grupper MAD. Skov KLIMA JORD HANDEL. 1 CARE Danmarks arbejde. Foto: Nepal / CARE - / Lucy Beck
AREs arbejde Spare og låne grupper Bæredygtig Skov MAD KLIMA JORD HANDEL Foto: Nepal / CARE - / Lucy Beck 1 OM CARE DANMARK Fattigdom og klimaforandringer truer hver dag millioner af mennesker og deres
Læs merePolitik for socialt udsatte i Odsherred Kommune
Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereSPARET 1 KRONE I NØDHJÆLP INVESTERET ER 7 KRONER. Bæredygtig Spare og låne grupper. Skov I AT FOREBYGGE KLIMAKATASTROFER
tøt CARE Bæredygtig Spare og låne grupper Skov 1 KRONE INVESTERET I AT FOREBYGGE KLIMAKATASTROFER ER 7 KRONER SPARET I NØDHJÆLP Foto: Mozambique / CARE - Faith Amon CARE OG KLIMAET Tørkerne bliver længere,
Læs mereDM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ
DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ Den organisatoriske udvikling Nyt organisationsudvalget, så dette nu består af bestyrelsesformanden,
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereKommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno
Maj 2015 Bjørn Voltzmann Udkast til Kommissorium for den nye samarbejdsstruktur i Stevns Kommune Kommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno 2015 2020 Hvad er formålet med dette kommissorium
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereLene Midtgaard, konsulent og fagjournalist.
Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist lene@bewild.dk www.bewild.dk MÅLENE TRÅDTE I KRAFT DEN 1. JANUAR 2016 OG SKAL FREM TIL 2030 SÆTTE OS KURS MOD EN MERE BÆREDYGTIG UDVIKLING FOR BÅDE MENNESKER
Læs mereAC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN
AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN INDHOLD AC BØRNEHJÆLP OM: 03 BARNETS RET TIL EN FAMILIE 04 PARTNERSKABER 07 SÆRLIGT UDSATTE BØRN 07 PROJEKTLANDENE 08 KONTAKT OS PARTNERCITATER: HVER
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereForslag til RÅDETS AFGØRELSE
EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 21.3.2018 COM(2018) 167 final 2018/0079 (NLE) Forslag til RÅDETS AFGØRELSE om bemyndigelse af Kommissionen til på Den Europæiske Unions vegne at godkende den globale
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereFrivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen.
Afrika Kontakt Strategi 2016-2020 De sidste to år har Afrika Kontakt gennemgået store forandringer. Aktivister og sekretariat har arbejdet hårdt for at opnå målene sat i strategien for 2013-2015. Vi har
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereStrategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013.
Strategi 2014-2018 Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Mission CONCITOs formål er at bidrage til (1) nedbringelse af drivhusgasudledninger og (2) reduktion af de skadelige
Læs mereGULD & RETTIGHEDER I GHANA STATUSRAPPORT
GULD & RETTIGHEDER I GHANA STATUSRAPPORT April-Oktober 2015 Med støtte fra: Danmarks Indsamling 2015, Medarbejdernes Honorarfond i Novo Gruppen og Hesse-Ragles Fond Introduktion I 2014 bevilligede Medarbejdernes
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereVores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,
Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene
Læs mereHvorfor skal ØL støtte udviklingen af økologisk jordbrug i udviklingslande? - Per Rasmussen, ØL
Hvorfor skal ØL støtte udviklingen af økologisk jordbrug i udviklingslande? - Per Rasmussen, ØL ØL s formålsparagraf At sikre den fortsatte udvikling af økologisk fødevareproduktion frem mod de økologiske
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereInternational Aid Services Danmark
1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereMedborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Læs mereHVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET
HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET 2013-2016 ELEMENTER I STRATEGIEN HVORFOR? UDFORDRINGER BEHOV HVAD? VISION AFGRÆNSNING HVEM? MÅLGRUPPER UDGANGSPUNKT HVORDAN?
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereRED BARNETS STRATEGI
RED BARNETS STRATEGI 2019-2021 For de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden Colin Crowley/Red Barnet Red Barnet er Danmarks største hjælpeorganisation for børn og medlem af verdens største
Læs mereIngeniører Uden Grænser - Skt. Annæ Plads 16, København K - CVR-nummer:
Frivilligpolitik for Ingeniører Uden Grænser Baggrunden for at udforme en frivilligpolitik for Ingeniører Uden Grænser (IUG) er, at de frivillige udgør kernen i IUG s virke i Danmark og ude i verden. Derfor
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereFra fødsel til ungdom sådan arbejder vi
Fra fødsel til ungdom sådan arbejder vi VI TÆNKER LANGSIGTET VI HAR MANGE STØTTER VI ARBEJDER BREDT VI ER TIL STEDE I AFRIKA VI RÅDGIVER OM UDFORDRINGER VI UNDERSTØTTER VERDENSMÅLENE BØRNEfonden har i
Læs mereFølgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereSEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020
SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 11. februar 2016 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold
Læs mereSTRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb
STRATEGI FOR VÆRESTEDER 2017-2021 Alle skal have et håb Hovedvejen til 2021 målet Blå Kors Danmark har formuleret en række fælles mål for det, vi ønsker at nå inden 2021. Strategi for væresteder i Blå
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereUNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN
UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereGAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE
GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE TRIN 1 ANSØGNINGEN 1.1 Venligst beskriv de sociale problemstillinger og udfordringer, der er for børn i dit samfund og som du ønsker at løse. Beskriv problemets omfang.
Læs mereEsbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK
Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen Formand
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereStrategi 2015-2018. Rettigheder til, i og gennem uddannelse.
Strategi 2015-2018 Rettigheder til, i og gennem uddannelse. 1 1. Introduktion AXIS er en organisation, der er vokset ud af et frivilligt engagement og solidaritetsarbejde i 1980 erne og 1990 erne, i primært
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om
Rigsrevisionens notat om beretning om Danmarks bistandssamarbejde med Bolivia December 2016 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Danmarks bistandssamarbejde med Bolivia (beretning
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereDEN EUROPÆISKE UNIONS PRIORITETER FOR DE FORENEDE NATIONERS 60. GENERALFORSAMLING
DEN EUROPÆISKE UNIONS PRIORITETER FOR DE FORENEDE NATIONERS 60. GENERALFORSAMLING Indledning 1. Den Europæiske Union giver sin uforbeholdne støtte til De Forenede Nationer, er fast besluttet på at værne
Læs mere- At bidrage til fælles interessevaretagelse ift. Danmark, EU og FN, ift. vilkår, rammebetingelser m.v. af betydning for foreningens vision.
Vedtægter 1 Navn Foreningens navn er Globalt Fokus Hjemsted: København, Danmark 2 Vision og formål Den overordnede vision for Globalt Fokus er: en mere retfærdig og bæredygtig verden, hvor mennesker kan
Læs mereBo Rasmussen, Kommunaldirektør Gladsaxe Kommune 4. april 2019
Bo Rasmussen, Kommunaldirektør Gladsaxe Kommune 4. april 2019 Gladsaxestrategien 2018-22: Bæredygtig vækst og velfærd Gladsaxe en ambitiøs og fagligt stærk velfærds- og vækstkommune - gode forudsætninger
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereRed Barnet Strategiske prioriteter 2016-2018
Red Barnet Strategiske prioriteter 2016-2018 VORES FORMÅL Vi redder, beskytter og styrker de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden. VORES ORGANISATION Red Barnet Etableret i Danmark i 1945
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereFunktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet
Funktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet Overordnet beskrivelse af sekretariatets arbejdsopgaver Ledelsessekretariatets overordnede formål er at servicere og administrativt understøtte UCN s øverste
Læs mereDanske organisationers rolle i udviklingsarbejde
Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden
Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden 2013-2016 1 Aftalens formål: Formålet med denne aftale er med baggrund i samdriftsaftalen
Læs mereDagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd 19.03. 2013
Dagtilbudspolitik Godkendt i Nyborg Byråd 19.03.2013 Dagtilbudspolitik i Nyborg Kommune Fra pasningsgaranti til kvalitetsgaranti! Dagtilbudspolitikken for 2013 2017 er den første politik for børns udvikling
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs merePolitik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereGOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereUDSATTEPOLITIK
UDSATTEPOLITIK 2015-2018 Titel: Udsattepolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk Tryk:
Læs mere