Vi ved, at god ledelse gør en forskel KL Ledertræf, 30. oktober 2017 Workshop om ledelsesudvikling v/ Eva Zeuthen Bentsen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Vi ved, at god ledelse gør en forskel KL Ledertræf, 30. oktober 2017 Workshop om ledelsesudvikling v/ Eva Zeuthen Bentsen"

Egil Justesen
4 år siden
Visninger:

1 Vi ved, at god ledelse gør en forskel KL Ledertræf, 30. oktober 2017 Workshop om ledelsesudvikling v/ Eva Zeuthen Bentsen

2 Vores definition af ledelse Ledelse handler om at sætte retning og skabe resultater via og sammen med andre Side 2

Foreløbige overvejelser om ledelsesudvikling Der er behov for ledelsesudvikling, som er tæt

at møde andre ledere fra andre verdner, og som samtidig er tæt integreret i egen organisation

Derudover skal lederne blive langt bedre til at operere i en digital sammenhæng og kræve data

3 Foreløbige overvejelser om ledelsesudvikling Der er behov for ledelsesudvikling, som er tæt på praksis, som smager mere af træning end af forelæsninger, som giver lederne mulighed for at møde andre ledere fra andre verdner, og som samtidig er tæt integreret i egen organisation og strategi. Derudover skal lederne blive langt bedre til at operere i en digital sammenhæng og kræve data og anvende data i deres ledelse. Der er samtidig behov for, at vi får udnyttet vores talent og skabt grundlag for at den offentlige sektor bliver attraktiv for ledere. Side 3

4 Det mener vi noget om Professionelle rekrutterings- og onboardingforløb ønskes Ledelsesudvikling skal kobles til konkrete organisatoriske udfordringer Udvikling og støtte i de første svære år af lederkarrieren Ledere, der ikke præsterer, skal udvikles, omplaceres eller afskediges Side 4

5 Professionelle rekrutterings- og onboardingforløb De offentlige lederes mobilitet er lav også for lav! Der kan gøres meget mere for at kigge efter ledelseskapacitet, mod og udsyn gerne fra andre sektorer I et ledelsesteam skal medlemmernes kompetencer komplimentere hinanden. Der skal større fokus på teamet både før, under og efter ansættelsen af en ny leder Ledere skal som hovedregel selv ansætte lederniveauet under dem og ansættelsesudvalg skal (nogle steder) gøres mindre. Side 5

6 Ledelsesudvikling skal kobles til konkrete organisatoriske udfordringer Ledelsesudvikling sker især mens lederne arbejder med konkrete cases, hvor der er fokus på at skabe mere effekt for borgere og virksomheder Ledelsesudvikling kan derfor med fordel tilrettelægges som action-learning forløb i egen organisation eller mellem flere organisationer Ledelsesudvikling skal være med til at binde styringskæden sammen, med skarpt fokus på involverende udvikling, implementering, eksekvering og tilbagerapportering Talentudvikling på tværs af myndighedsniveauer og sektorer skal opprioriteres, bl.a. via fælles uddannelse, netværk, praktik- og mentorordninger Side 6

7 De første svære år af lederkarrieren De nye lederes skal støttes gennem mesterlære, netværk og mentorordninger Nye ledere skal hurtigt sættes ind i systemer vedr. driften, eksisterende ledelsesinformation og støttefunktioner i organisationen De nye ledere og deres ledere skal fra starten af karrieren træne gode ledelsesdialoger om resultater Det er ensomt af være leder. Du mister dine venner og skal forstå, at ensomhed er et grundvilkår Side 7

8 Ledere der ikke præsterer Arbejdslyst og performance hos såvel ledere som medarbejdere skal fastholdes Det er uetisk at vente på naturlig afgang til skade for borgerne, samarbejdspartnerne, de øvrige ledere og medarbejderne Det skal være legitimt som ledere at bevæge sig både til siden og nedad Der er som hovedregel - tre trin, når ledere ikke løser ledelsesopgaven: 1) udvikling, 2) omplacering og 3) afvikling Side 8

9 Drøftelse med sidemanden først th. og så tv. Vend dig til sidemanden til højre for dig og drøft: Hvad finder du særligt interessant og vigtigt i forhold til de kommende anbefalinger om ledelsesudvikling? Vend dig dernæst til sidemanden til venstre og drøft: Hvis du skal formulere den vigtigste anbefaling inden for ledelsesudvikling, hvordan skal den så lyde? (og det kan selvfølgelig godt række ud over oplægget her ) Side 9

10 LEDERTRÆF Inspirations- og debatsessioner Session 1: Mod og risikovillig ledelse Lokale: Plenum Session 2: Handlekraft i velfærdsledelse Lokale: Skovbrynet Session 3: Ledere, der lykkes Lokale: A Session 4: Effektiv opgaveløsning ledelsen går forrest Lokale: B Session 5: Ledelse af innovation Lokale: Oazen

Relaterede dokumenter

Strategi som værktøj til at sikre de rette kompetencer

Strategi som værktøj til at sikre de rette kompetencer At rekruttere, udvikle og fastholde ledere og medarbejdere er en langsigtet opgave og i praksis en stor udfordring i mange offentlige virksomheder.