Axcel Nyt 02. Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Siden sidst SEPTEMBER 2007

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Axcel Nyt 02. Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Siden sidst SEPTEMBER 2007"

Transkript

1 Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Axcel Nyt 02 Siden sidst Foråret og sommeren 2007 har været en god og travl tid, ikke kun for Axcel, men for dansk og internationalt erhvervsliv i det hele taget. Vi kunne således med offentliggørelsen af regnskaberne for 2006 i maj vise Axcels hidtil bedste resultat. Vi har også med salget af Icopal i juni gennemført den hidtil største transaktion i vores historie. ESKO, som udvikler løsninger til emballageindustrien, har gennemført et strategisk afgørende opkøb med investeringen i konkurrenten Artwork Systems, og senest er 3D - Danish Diagnostic Development - blevet solgt til Orbotech. 3D har hidtil indgået i DDD Group, som herefter består af Ellipse A/S, som udvikler og sælger udstyr til medicinsk og kosmetisk hudbehandling. Interessen for kapitalfonde er ikke blevet mindre over sommeren, og vi har denne gang bedt Bjarne Graven Larsen, fondsdirektør i ATP, om en holdning til kritikken. Vi lovede i første nummer, at vi i Axcel Nyt bl.a. vil gå i dybden med vores virksomheder og menneskene bag. Du finder i dette nummer historien om, hvordan en af Danmarks ældste virksomheder, Royal Copenhagen, har genopfundet sig selv.

2 02 Læs mere herom på de følgende sider, hvor du også finder et kort summary fra Axcel Company Day 2007, hvor vi bl.a. havde besøg af forfatterne til Blue Ocean Strategy. God fornøjelse. I dette nummer: Axcel i blåt Forfatterne til Blue Ocean Strategy lagde vejen forbi Axcel Company Day...side 3 Royal Copenhagen genopfinder sig selv Den traditionsrige virksomhed har vendt udviklingen....side 4 De seneste måneders transaktioner Axcel har med salget af Icopal for 6,4 mia. kr. gennemført sit hidtil største salg, ESKO køber konkurrent, og 3D er solgt til teknologivirksomheden Orbotech. side 8 5 skarpe til Bjarne Graven Larsen ATPs fondsdirektør om kapitalfonde, åbenhed, skat mm...side 9 Årsregnskab 2006 Axcel kunne i maj offentliggøre sit hidtil bedste resultat. side 10 Kontakt Axcel! Kontaktinformation... side 12 Nye ansigter hos Axcel Axcel har ansat fire nye medarbejdere.... side 13

3 03 Axcel Company Day: Blue Ocean Strategy Axcel Company Day, som i år blev afholdt for 10. gang, er den årlige sammenkomst for Axcels nære netværk. Det primære formål med dagen er at samle vores virksomheder, introducere dem til hinanden og forsyne såvel bestyrelser som ledelser med et neværk af relevante mennesker, som de kan trække på, samt at give dem en grundig indsigt i Axcels udvikling. Dagen har også et mere fagligt indhold, og vi prøver hvert år at inspirere og udfordre deltagerne med et emne, som er relevant for dem og for deres forretning. Temaet for Axcel Company Day 2007 var How to Make the Competition Irrelevant og tog udgangspunkt i 2006 s vel nok mest omtalte nye strategi-litteratur: Blue Ocean Strategy. Bogen er skrevet af de to strategiske masterminds Professor W. Kim Chan og professor Renée Mauborgne fra INSEAD. Blue Ocean Strategy har givet anledning til en livlig debat. Forfatterne er af flere medier udråbt til at være erhvervslivets nye guruer, mens kritikere mener, at der blot er tale om gammel vin på nye flasker. Med udgangspunkt i deres bog udfordrede professorerne de 250 deltageres hidtidige måde at tænke strategi på med kernebudskabet: Don t Compete with Rivals Make Them Irrelevant. Ifølge forfatterne har de fleste virksomheder hidtil brugt kræfter på at slås om konkurrencefordele. Det er ikke en strategi, som vil skabe vækst i virksomheder fremover, mener de. I stedet vil morgendagens vindere opnå deres succes ved at skabe såkaldte blå oceaner ; markeder uden konkurrence og med plads til vækst. De to professorer viste med udgangspunkt i konkrete eksempler, hvordan en række virksomheder har flyttet sig med Blue Ocean Strategy-tankegangen. Læs mere på Dagens to øvrige hovedtalere var adm. direktør Niels Bjørn Christiansen fra Danfoss og adm. direktør Poul Møller fra Royal Unibrew, som gav deltagerne et grundigt indblik deres respektive erfaringer med strategiudvikling ud fra et Blue Oceanperspektiv: I Danfoss har man fx erkendt, at der er behov for både røde og blå oceaner, at virksomheden skal bruge begge ben. Det afspejles bl.a. i virksomhedens erklærede ambition om at være En stor haj i det røde hav. Læs mere på Royal Unibrew gav som eksempel på den blå tankegang sin succes med Ceres-øl i Italien, hvor det har været muligt at brande produkterne helt anderledes og mere eksklusivt - end på andre markeder. Læs mere på

4 04 Royal Copenhagen genopfinder sig selv: Verdens bedste porcelæn før, nu og i fremtiden Adm. direktør Peter Lund fortæller her, hvordan man under mottoet Rethink history gennemfører en krævende turnaround-proces i en af Danmarks ældste virksomheder, samtidig med at man bevarer rødderne. En umulig opgave. Intet mindre. Sådan var der flere, der betegnede projektet, som Axcel kastede sig ud i med investeringen i Royal Scandinavia i december Royal Scandinavia omfattede på det tidspunkt en række kunsthåndværksvirksomheder, herunder Royal Copenhagen, som kort tid efter blev udskilt som selvstændig virksomhed. Seks et halvt år og en række væsentlige omstruktureringer senere taler Royal Copenhagens resultater deres eget sprog. Et minus på 100 mio. kr er vendt til et pænt plus, og den gamle dame fra Smallegade, som tidligere var mest kendt for juleplatter og figurer, og havde et primært modent publikum, er i dag på alle designbevidste yngre menneskers læber. Og der er fortsat plads til forbedring. Men hvordan gør man det? Et ben i fortiden og et i fremtiden Det særlige ved Royal Copenhagen er virksomhedens kultur - vores DNA, som vi kalder det. Det stof, som har rødder helt tilbage fra de første procelænsforme blev støbt i 1775, som giver vores produkter deres helt særlige sjæl, og som er en central del af vores brand, siger Peter Lund og fortsætter: Det er det DNA, som Royal Copenhagen skal overleve på og udvikle sig på. Vi har et helt unikt grundlag for at udvikle nye produkter, som stadig er fuldstændigt uomtvisteligt Royal Copenhagen. Vi laver verdens bedste porcelæn, og det skal vi blive ved med, og vi skal bruge vores arv som platform for nye idéer! Netop muligheden for at læne sig op ad historien og samtidig tænke nyt gør ifølge Peter Lund virksomhedens position unik: Vi står med et ben i fortiden og et i fremtiden, kan du sige. Over to tredjedele af Royal Copenhagens omsætning kommer i dag fra de klassiske produkter, og vores ambition er holde det niveau. Det giver plads til innovation, nye produkter, nye designs osv. og samtidig har vi en solid base at udvikle forretningen på. Som det nok mest kendte eksempel på nytænkning fra Royal Copehagen i de senere år nævner Peter Lund Mega-stellet, der er en nyfortolkning af det klassiske Musel-malede stel, og som har været en ja mega-succes. Og som man vel nok kan tillade sig at kalde udtryk for en slags Blue Ocean-tankegang.

5 05 Historien om en trappe Noget af det første, man ser, når man besøger Royal Copenhagens fabrik i Glostrup, er en udendørs skulptur i røde mursten, som mest af alt ligner en trappe. Men det er ikke bare en skulptur. Da Royal Copenhagen flyttede fra den gamle fabrik i Smallegade på Frederiksberg til nye, moderne lokaler i Glostrup, tog hver enkelt medarbejder en mursten fra det gamle byggeri med sig. Mursten, der nu danner en skulptur uden for indgangen i Glostrup, og som alle helt fysisk repræsenterer et lille stykke af kulturarven fra Smallegade. Hellige køer kan flyttes Den positive udvikling i Royal Copenhagen er selvfølgelig ikke bare skabt ved at satse på det sikre og så sende et enkelt smart produkt på markedet af og til. Udviklingsstrategien for Royal Copenhagen omfatter i alt 10 initiativer, som skal sikre løbende forbedring af virksomhedens vækst og indtjening. Bl.a. en markant rokken ved de to måske mest hellige køer i virksomheden: Flytning af produktionen fra de traditionsrige rammer på Frederiksberg til Glostrup og outsourcing af produktionen af en række mindre produkter til Thailand. Dispositioner, som begge har krævet et vist mod af både ejere og ledelse, og som mange mente ville knække halsen på den traditionsbundne, gamle, danske virksomhed, fortæller Peter Lund. Men som har vist sig at være de rette: 50% forbedring af produktiviteten Flytningen til Glostrup har medført betydelige gevinster i produktionen. Bl.a. er gennemstrømningstiden blevet reduceret voldsomt: Tidligere tog håndteringen af en ordre fra den blev modtaget, til den blev afsendt, mere end 50 dage. Nu tager samme proces maks. 3-5 dage. Alene inden for de seneste 24 måneder er produktiviteten på fabrikken forbedret med 50%. Og ikke mindst er der indført en ny struktur blandt medarbejderne, som nu arbejder i teams med et fælles lønsystem, og hvor alle kan se hvordan de bidrager til processen. Det skaber sammenhold og motivation blandt medarbejderne, fortæller Peter Lund og tilføjer, at begge dele er afgørende for, om den nye strategi bliver en succes. Outsourcing med dansk forankring Som et centralt led i udviklingplanerne for Royal Copenhagen indgår udflytning af produktionen, hvor det betaler sig og kan styrke virksomheden. Eftersom 50% af royal Copenhagens omsætning kommer fra Asien, var Thailand det naturlige sted at placere en ny fabrik. Men lige så meget fordi man i Thailand har samme traditioner for porcelænsmaling, som vi har i Danmark, ja faktisk endnu ældre, og dermed både den erfaring og kultur, som skal til, for at vi kan være 100% sikre på, at kvaliteten er på højde med de varer, der produceres i Danmark. Der er endvidere hele tiden udstationeret danske instruktører fra fabrikken i Glostrup på fabrikken, som ligger lidt nord for Bangkok, lige som adskillige thaier har været i Danmark for at besøge deres danske kolleger og se produktionen. Der er endvidere planer om at indføre et udvekslingsprogram, hvor danske og thailandske medarbejdere holdvis kan bytte arbejdsplads for en periode på fx et halvt år.

6 06 Produktionen i Thailand omfatter typisk håndmalede produkter som Palmet-stellet. Royal Copenhagens kerneprodukter såsom Flora Danica, Blå Blomst, Musel osv, som er udviklet i virksomhedens vugge, bliver fortsat produceret i Danmark, og det er der ingen planer om at ændre på, fortæller Peter Lund. Udviklingsstrategien for Royal Copenhagen har 10 fokusområder Udvikling af detailhandlen i Asien, herunder åbning af flere butikker især i Japan. Udvikling af Royal Copenhagens flagskib på Amagertorv i København til et Powerhouse for branding og detailsalg Forbedring af salgsorganisationen Styrket produktudvikling Branding og produktlanceringer, der rammer en bred kundegruppe Forbedring af forsyningskæden Forenkling af produktporteføljen Øget produktivitet via LEANproduktion og team-arbejde Øget outsourcing af standardvarer Medarbejder- og kulturudvikling Forandring kræver kommunikation En turnaroundproces med så store beslutninger og ændringer må nødvendigvis være meget topstyret. Kommunikation spiller derfor en vigtig rolle, når man skal sikre ikke bare forretningens, men kulturens overlevelse, og det er derfor vigtigt at man som ledelse i en sådan proces er meget åben og sørger for, at medarbejderne hele tiden er med, fortæller Peter Lund. Han går derfor selv rundt til de enkelte teams en gang om måneden og tager en snak med medarbejderne om den forløbne måned. Hver anden måned afholdes der stormøde i kantinen, hvor alle deltager, bliver opdateret og kan stille spørgsmål. Og for at sikre, at kommunikationen også når kolleger og medarbejdere uden for Danmarks grænser, udgives der jævnligt et blad, hvor medarbejderne står for indholdet, til ansatte i hele verden. Rethink history! Mottoet for Royal Copenhagens nye strategi er som nævnt Rethink history. Processen er dog langt fra overstået endnu, siger Peter Lund. Således er den fulde effekt af samtlige strategiske initiativer endnu ikke slået igennem. Det betyder både, at der endnu er meget arbejde at gøre, men også at der er potentiale for yderligere udvikling. Peter Lund i forventer således fremover en overordnet vækst i virksomheden på ca. 12% om året, og en vækst i salget på 40% over de næste 3 år. Det er ikke nogen lille opgave at modernisere en af Danmarks vel nok mest historiske virksomheder, men de allerede opnåede resultater viser, at Royal Copenhagen er godt på vej til at have genopfundet sig selv. Vel at mærke uden at miste kernen i kulturen. Royal Copenhagens udvikling Mio. kr. 2002/ / / /06 Omsætning Indtjening (ebitda)

7 07 Noget at bygge videre på Nikolaj Vejlsgaard, partner i Axcel, om baggrunden for Axcels investering i Royal Copenhagen: Hvorfor valgte Axcel at investere i Royal Copenhagen? Fordi fundamentet var i orden. Vi kunne se, at der var noget at bygge videre på, bl.a. et meget stærkt brand. Royal Copenhagen har fx en kendskabsgrad i Japan på 70%. Det er der ikke mange andre virksomheder i samme størrelse, som kan matche. Og så har de håndværksmæssige kompetencer hos Royal Copenhagen altid været i verdensklasse. Hvad har været den største udfordring undervejs? Det har nok været at få gennemført en række ret omfattende ændringer - uden at miste den oprindelige sjæl. At flytte virksomheden fra at være en udpræget produktionsvirksomhed til at være 100% markedsorienteret. Det er ikke nogen lille opgave at ændre på 225 år gamle vaner! Men som sagt, så var byggeklodserne til stede. Vores opgave som ejere har været at bidrage med kapital og sparring på bestyrelsesniveau, så disse byggeklodser kan blive sat ordentligt sammen og så at udvise en vis tålmodighed. Hvordan vurderer du fremtiden for Royal Copenhagen? Den ser rigtig spændende ud. Virksomhedens ledelse og medarbejdere har bevist, at de har både viljen og evnerne til at forny sig. Fx er 25% af de produkter, Royal Copenhagen sælger i dag, udviklet for mindre end 2 år siden. Det betyder, at Royal Copenhagen er i dag en virksomhed som vokser og tjener penge og vel at mærke i et marked, hvor salget generelt er faldende. Hvornår skal Royal Copenhagen sælges? Når vi har fundet den rette nye ejer, som kan fortsætte den gode udvikling og få Royal Copenhagen til at vokse yderligere. Peter Lund, adm. direktør, Royal Copenhagen, om samarbejdet med Axcel Axcel har været stærk i troen hele vejen igennem. De har haft det nødvendige mod, dels til at træffe de svære beslutninger, dels til at satse den mængde penge, som skulle til for at vende udviklingen i Royal Copenhagen. Det er ikke en opgave, som alle ville være gået i krig med. Axcels folk er gået til opgaven med både høj etik og moral. De har formået den svære balancegang at på den ene side respektere og bevare værdierne og på den anden side trykke nok på speederen til, at vi har fået gjort det, vi skulle for at sikre virksomhedens overlevelse. Læs mere om Royal Copenhagen på

8 08 De seneste måneders køb og salg af virksomheder 3D Danish Diagnostic Development solgt til Orbotech Elektronikvirksomheden Orbotech indgik den 6. august aftale om køb af 3D - Danish Diagnostic Development A/S med Axcel. 3D bliver dermed del af en stærk teknologivirksomhed: Orbotech udvikler soft- og hardware-løsninger til elektronikindustrien, bl.a. testudstyr til mobiltelefoner og fladskærms-tv, samt teknologier til medicinsk billedbehandling. Orbotechs hovedkontor og væsentligste research- udviklings og produktions-faciliteter er baseret i Israel, og virksomheden er repræsenteret i Nordamerika, Europa, Sydøstasien, Kina og Japan. Orbotech beskæftiger ca medarbejdere og har en omsætning på ca. 380 mio. USD. 3D er en del af DDD Group, som efter salget af 3D omfatter Ellipse A/S, der udvikler og producerer udstyr til dermatologisk behandling. Axcel ejer fortsat Ellipse, hvis produkter hidtil har omfattet lysbaseret udstyr til hårfjerning. Selskabet har netop lanceret et nyt produkt til rynkereduktion. Ellipse er endvidere ved at opbygge egen direkte salgsorganisation i USA. Axcel købte i % af aktierne i DDD Group. ESKO køber aktiemajoriteten i Artwork Systems for 1,1 mia. kr. ESKO, som er markedsledende inden for software til emballageindustrien, købte den 3. august ca. 77% af aktierne i den belgiske konkurrent Artwork Systems. Akkvisitionen er ESKOs hidtil største efter Axcels investering i ESKO i slutningen af 2005 og er det afgørende skridt mod realiseringen af Axcels vækststrategi for virksomheden. Artwork Systems udvikler softwareløsninger til emballagebranchen og er repræsenteret i flere end 40 lande. ESKO forventer efter sammenlægningen med Artwork Systems at nå en samlet omsætning på over 1,3 mia. kr. i Den samlede virksomhed får omkring medarbejdere. Icopal solgt til Investcorp for 6,4 mia. kr. Investeringsgruppen Investcorp indgik den 14. juni aftale med Axcel om at købe den danske tag-koncern Icopal for 6,4 mia. kr., den hidtil største transaktion i Axcels historie. Icopal-koncernen, som blev afnoteret fra Københavns Fondsbørs i juli 2000 af det Axcel-ledede konsortium, har under konsortiets ejerskab udviklet sig til Europas førende producent af tag- og fugtisoleringsmembraner, en udvikling som de nye ejere planlægger at fortsætte. Icopal omsætter i dag for mere end 7 mia. kr. og har medarbejdere, 32 produktionssteder og 84 kontorer i Europa, Nordamerika og Asien.

9 09 5 skarpe til Bjarne Graven Larsen Bjarne Graven Larsen er fondsdirektør i ATP, som er investor i Axcel Kapitalfonde har efterhånden længe været udsat for kritik og anklages for manglende åbenhed. Hvad er din holdning til kritikken? Er den rimelig? Både ja og nej. Kritikken af kapitalfondenes åbenhed og mangel på samme er på nogle områder forfejlet. Særligt når det handler om afnoteringer (hvor der fra forskelligt hold har været rejst krav om særregler for kapitalfonde, som køber børsnoterede selskaber og efterfølgende afnoterer dem, red.). Det giver ingen mening. Det siger sig selv, at der skal gælde særlige regler for børsnoterede selskaber, hvor man jo som investor pr. definition er udenforstående, og derfor kun har begrænset indsigt i virksomhedens forhold. Men at forlange særlige regler for untorede selskaber, som er ejet af kapitalfonde, hvor investorerne jo har en helt anden adgang til de informationer, de skal bruge det er at gå for langt. Når det så er sagt, så er der ingen tvivl om, at fondene af og til skader sig selv ved deres måde at agere på. Her tænker jeg bl.a. på TDC-handlen, som efter min mening blev håndteret temmelig klodset af køberne. De glemte at sørge for at fortælle omverdenen, hvem de var, og hvad de ville med virksomheden. Og derfor blev man som udenforstående i tvivl om, hvorvidt de havde rent mel i posen. Den sag og andre lignende har givet nogle dybe skrammer i kapitalfondenes image. Og det er ikke helt fair, for mange af de danske fonde har en langt mere åben og imødekommende stil. Kapitalfonde anklages for at omgå skattereglerne hvad er din holdning til det? Alle forsøger at undgå at betale for meget skat. Vi - ATP - betaler selvfølgelig gerne skat, men helst kun en gang! Det er en helt naturlig ting, at man forsøger at tilrettelægge sin virksomheds skat bedst muligt. Og det gælder, uanset om man er en pensionskasse, en kapitalfond eller en anden type virksomhed. Men der er en række eksempler på, at kapitalfondene går for langt. Generelt synes jeg, at de danske kapitalfonde opfører sig pænt. Men de eksempler, vi har set hos de store, succesfulde internationale fonde, som gemmer sig i skattely, og forsøger at unddrage sig skat på ejernes indkomst, det synes jeg hverken er særlig sympatisk eller særlig klogt. Man kan altså blive både for kreativ og for grådig også inden for lovens rammer! Er der noget, de danske kapitalfonde kunne gøre bedre for at gå kritikken i møde? De store danske aktører gør det godt. Dels virker det som om, der er en bevidsthed blandt ejerne om, at man ikke skal gå til yderligheder i skatteplanlægningen. Og dels er et tydeligt større fokus på mere gennemsigtighed og åbenhed fra fondene selv. Selvfølgelig kan det blive bedre, så for de danske fondes vedkommende er det efter min mening et spørgsmål om at fortsætte det gode arbejde, som er sat i gang. Hvordan oplever du som investor samarbejdet med en dansk kapitalfond? Vores samarbejde er både godt og tæt og det gælder såvel de danske som de udenlandske fonde. Vi har fuld gennemsigtighed og stor indsigt i fondenes aktiviteter. Det er ganske enkelt et krav i stiller, hvis vi skal investere. Og det betyder

10 10 også, at vi i enkelte situationer har stoppet samarbejdet med en fond, som ikke ville leve op til vores krav. Hvordan ser ATPs fremtidige investeringsstrategi ud vil I fortsat investere i kapitalfonde? Vores strategi med hensyn til investering i kapitalfonde er uændret. Da vi foretog vores første investeringer i kapitalfonde i 2001, satte vi os som mål, at 7,5% af vores midler på sigt skulle ligge i kapitalfonde. Det svarer til ca mia. kr. I dag har vi investeret ca. 11 mia. i kapitalfonde, så vi er altså ca. en tredjedel af vejen. Vi fortsætter, til målet er nået. Ikke nødvendigvis fordi vi tror, at kapitalfonde kan levere et bedre afkast end resten af markedet. Men fordi vi fordi vi tror på, at det er lettere for os at finde dygtige forvaltere på det unoterede marked end på børsmarkedet, og at vi dermed er i stand til at vælge bedre investeringer igennem kapitalfondene. Årsregnskab 2006: Bedste resultat i Axcels historie Axcel opnåede i 2006 et samlet resultat af sin investeringsvirksomhed på 934 mio. kr. og udbetalte i alt ca. 1,4 mia. kr. i udbytter til sine investorer. Det svarer til et afkast på 49,6% af fondenes samlede investering på ca. 1,9 mia. kr. og er det bedste i Axcels historie. Axcels tre fonde er ejet af en række danske pensionskasser ATP, PKA, LD, PensionDanmark, Industriens Pension, SEB Pension og Nordea Liv & Pension samt industrielle og private investorer som bl.a. Kirkbi, familierne bag Widex, JYSK og FIH. De danske pensionskassers ejerandel udgør ca. 50% af Axcels fonde i snit, og det betyder, at Axcel i 2006 har udbetalt knap 600. mio. kr. i udbytte og ca. 350 mio. kr. i investeringsafkast til danske pensionsskasser i Udover udviklingen i fondene og vores virksomheder har vi i regnskaberne for 2006 gjort lidt mere ud af at fortælle om udviklingen i Axcel og vores måde at arbejde på. Vi har derfor i år tilladt os at kalde dem årsrapporter. Læs mere i Axcels årsrapporter for 2006, som kan downloades på

11 11 Om Axcel Axcel er Danmarks største kapitalfond og fokuserer på at skabe stærke og værdifulde virksomheder. Axcel blev grundlagt i 1994 og har i dag en bred kreds af danske og internationale investorer. Axcel har siden etableringen investeret aktivt i danske erhvervsvirksomheder gennem tre investeringsfonde med sammenlagt DKK 6,6 mia. i kapitaltilsagn. Axcel er med 29 investeringer den fond, der har foretaget flest investeringer i mellemstore danske virksomheder. Axcels investeringer omfatter i dag 11 virksomheder med en samlet omsætning på ca. 7 mia. kr. Hidtil er 18 af de virksomheder, som Axcel har investeret i, blevet videreudviklet og solgt. Axcel indgår altid aktivt i den overordnede ledelse af de købte virksomheder. Axcel ejer i dag følgende virksomheder: Noa Noa (kvinde- og børnemode) Ball Group (kvindemode) FM-Søkjær (enfamilieshuse) TCM Group (køkken- og bad) Netcompany (ITkonsulentydelser) ESKO (software til emballageindustrien) Ellipse (dermatologisk udstyr) Junckers Industrier (trægulve) Vital Petfood Group (kæledyrsfoder mv.) Royal Scandinavia omfatter Royal Copenhagen (porcelæn) og Georg Jensen (luksusvarer) BB Electronics (elektronikproduktion) Blandt de 18 virksomheder, Axcel har videreudviklet og solgt, kan blandt andet nævnes: 2007: Icopal (tagløsninger), omsætning: 7 mia. kr. 2005: Logstor (fjernvarmerør), omsætning: 1,7 mia. kr. Aalborg Industries (maritime kedler), omsætning: 1,6 mia. kr. 2000: Tvilum-Scanbirk (gør-det-selv-møbler), omsætning: 2 mia. kr. Axcel har siden etableringen opbygget et betydeligt og omfattende industrielt netværk i Danmark og i udlandet fra de mange tilkøb udenfor Danmark. Læs mere om Axcel på

12 12 Kontakt os! Vi kommer meget gerne ud og besøger dig og din virksomhed for en uformel snak om hvordan vi arbejder. Hvis du ønsker at få mere at vide om Axcel, vores investeringer, eller andet, så kontakt en af vores partnere: Christian Frigast, adm. direktør, partner Mobil: Per Christensen, partner Mobil: Vilhelm Hahn-Petersen, partner Mobil: Søren Lindberg, partner Mobil: Jacob Thygesen, partner Mobil: Nikolaj Vejlsgaard, partner Mobil: Vilhelm Sundström, partner Mobil:

13 13 Nye ansigter hos Axcel Madelon Sundquist (37), office manager, Axcel Stockholm Madelon Sundqvist har en projektlederuddannelse. Hun har tidligere arbejdet som direktionssekretær hos Sveriges Ishockeyforbund ( ). Før det arbejdede Madelon hos Connecta AB, GANT og hos Andersen Consulting. Madelon har været hos Axcel siden marts Grit Heintze (33), regnskabsassistent Grit Heintze startede hos Axcel i april. Hun er oplært i revisionsfirmaet Christian Mortensen, hvor hun arbejdede fra 1995 til Herefter arbejdede hun som bogholder på Grønttorvet i København fra 2005 til Stefan Hollander (27), associate Stefan Hollander har en mastergrad i økonomi og ledelse fra Handelshøjskolen i Stockholm og WHU i Koblenz og kommer fra en stilling som management konsulent hos Booz Allen Hamilton, hvor han var ansat fra 2004 til Stefan har været ansat på Axcels kontor i Stockholm siden maj Caroline Rosenstand Møller (28), associate Caroline Rosenstand Møller er cand.merc. og har de seneste fire år arbejdet som management konsulent hos A.T. Kearney. Caroline startede hos Axcel i august 2007.

"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"

Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer Axcel som en del af oplevelsesøkonomien? Joachim Sperling CKO, 7. juni 2011 Axcels grundidé "Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt

Læs mere

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity Erik Holm De mange myter om kapitalfonde Myter De er skadelige for beskæftigelsen (samfundet) De er meget lukkede De skaber kun værdi med låneteknik De

Læs mere

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 JEPPE JESSEN, CEO / JRJ@CORVENAS.COM / +45 22 93 25 96 HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 CORVENAS 1 DAGENS EMNER Er der interesse

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Udsagn 1: Kapitalfondene er et forbigående modefænomen

om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Udsagn 1: Kapitalfondene er et forbigående modefænomen alpha ATP's om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Kapitalfonde - myter og realiteter Danskerne har lært et helt nyt ord på det seneste - kapitalfonde. Men hvad er en kapitalfond? Hvordan opererer

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group KØB AF ULSTRUP PLAST Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015 1 DAGSORDEN Resumé Kort om SP Group Kort om Ulstrup Plast Rationalet bag transaktionen Udstedelse af op til 200.000 stk. nye aktier

Læs mere

Axcel Nyt 01. Velkommen til Axcel Nyt!

Axcel Nyt 01. Velkommen til Axcel Nyt! Velkommen til Axcel Nyt! Axcel Nyt 01 Velkommen til Axcel Nyt! Her vil vi orientere om store og små begivenheder fra Axcels verden, når vi har noget at fortælle. Denne gang har vi valgt at bruge nogle

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04 03/05/04 THRANE OG THRANE A/S KØBER AKTIEMAJORITETEN I EUROCOM INDUSTRIES A/S Resumé ( Thrane & Thrane ) har indgået en aftale med EMG EuroMarine Electronics GmbH ( EuroMarine ) om køb af 88,6% af aktiekapitalen

Læs mere

MANAGEMENT FEES OG FREMTIDEN

MANAGEMENT FEES OG FREMTIDEN MANAGEMENT FEES OG FREMTIDEN Af advokat Bodil Tolstrup og advokat Nikolaj Bjørnholm, Hannes Snellman Forfatterne har tidligere i dette nyhedsbrev fra DVCA genoptrykt en artikel fra Tidsskrift for Skatteret

Læs mere

Præsentation. August 2015

Præsentation. August 2015 Præsentation August 2015 Indhold Introduktion af Halberg koncernen Halberg Kapital Positionering Investeringskriterier Kompetencer Eksempel på investering: Newline Side 2 Halberg koncernens historie Harald

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Investeringsforeningen StockRate Invest. Ca. 50 globale kvalitetsaktier samlet i én investeringsforening. Investeringsforeningen

Investeringsforeningen StockRate Invest. Ca. 50 globale kvalitetsaktier samlet i én investeringsforening. Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest Ca. 50 globale kvalitetsaktier samlet i én investeringsforening Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest ca. 50 globale kvalitetsaktier samlet

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

TDC - Mangfoldighed i ledelsen. Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO

TDC - Mangfoldighed i ledelsen. Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO TDC - Mangfoldighed i ledelsen Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO 1 I dag leverer TDC en bred portefølje af løsninger Grundlagt 21. august 1882 ~9.000 medarbejdere ~9

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Guide til selvangivelsen. Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2009 behandles skattemæssigt

Guide til selvangivelsen. Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2009 behandles skattemæssigt 09 Guide til selvangivelsen Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2009 behandles skattemæssigt 17 Indhold Indledning Danske obligationsafdelinger Dannebrog, Fonde, Indeksobligationer, Korte

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening. Investeringsforeningen

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening. Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest 50 af verdens stærkeste aktier samlet

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø

Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø Axcel Future DK 18. juni 2012 Forfattere: Partner, Martin Hvidt Thelle Economist, Martin Bo Hansen 2 Danmark befinder

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Guide til selvangivelsen. Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2010 behandles skattemæssigt

Guide til selvangivelsen. Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2010 behandles skattemæssigt Guide til selvangivelsen Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2010 behandles skattemæssigt 10 13 Indhold Indledning Udloddende obligationsbaserede afdelinger danske obligationer Dannebrog,

Læs mere

Axcel solgte i starten af januar sin majoritetsaktiepost i IT-selskabet Netcompany, der er en af Danmarks førende it-konsulentvirksomheder.

Axcel solgte i starten af januar sin majoritetsaktiepost i IT-selskabet Netcompany, der er en af Danmarks førende it-konsulentvirksomheder. NEWS 05 MARTS 2011 WWW.AXCEL.DK AXCELS SELSKABER NETVÆRKER NYE EJERE TIL NETCOMPANY TEMPERAMENT TIL KØB OG SALG AF VIRKSOMHEDER Axcel samlede i marts 2011 formænd og CEO s i vores 15 selskaber til et netværksarrangement.

Læs mere

Høring over forslag til Lov om ændring af aktieavancebeskatningsloven og andre skattelove J.nr. 2007-511-0002

Høring over forslag til Lov om ændring af aktieavancebeskatningsloven og andre skattelove J.nr. 2007-511-0002 Skatteministeriet Nicolai Eigtveds Gade 28 1402 København K pskerh@skm.dk København, den 31. august 2007 Høring over forslag til Lov om ændring af aktieavancebeskatningsloven og andre skattelove J.nr.

Læs mere

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst SDU i Kolding har fokus på entreprenørskab, ledelse og udvikling af små og mellemstore virksomheder og vi er klar til at samarbejde

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed

Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed SafeCom er repræsenteret af certificerede partnere i: Australien Danmark England Finland Frankrig Holland Hong Kong Indonesien Irland

Læs mere

M&A Analyse. 1. halvår 2015. A member firm of IMAP, with over 40 offices globally

M&A Analyse. 1. halvår 2015. A member firm of IMAP, with over 40 offices globally M&A Analyse 1. halvår 2015 A member firm of IMAP, with over 40 offices globally Opsummering Stor fremgang i M&A aktiviteten i 2015 drevet af et særdeles attraktivt marked En start på dansk M&A wave? Historisk

Læs mere

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard GN Store Nord Sydbank, den 11. maj 2005 Adm. direktør Jørn Kildegaard Mission GN vil som international markedsleder skabe et konkurrencedygtigt afkast til sine aktionærer gennem udvikling, produktion og

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011 Innovationsmiljø & Spinoff Oktober 2011 Præsentation af Innovation MidtVest A/S (IMV) 2 Innovationsmiljøordningen ordningen Formål at skabe og udvikle flere videnstunge iværksættervirksomheder med unikke

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække

Læs mere

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening 50 af verdens stærkeste aktier samlet i ét bevis DET BEDSTE FRA HELE VERDEN der blev etableret i september 2010, er en aktiv forvaltet investeringsforening,

Læs mere

Novozymes Generalforsamling 2006

Novozymes Generalforsamling 2006 Novozymes Generalforsamling 2006 Henrik Gürtler Administrerende direktør, r, Novo A/S Kurt Anker Nielsen Tidl. administrerende direktør, r, Novo A/S Paul Petter Aas Senior Vice President, Yara International

Læs mere

Fem exits - fem forskellige forløb

Fem exits - fem forskellige forløb Fem exits - fem forskellige forløb Industri Udvikling er sat i verden for at forrente vore ejeres penge bedst muligt. Man kunne umiddelbart tro, at det især sker ved at købe billigt og sælge dyrt. Det

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Auriga som investering

Auriga som investering Auriga som investering Medlemsarrangement Dansk Aktionærforening Nordjylland 26. maj 2014 V/ Lene Faurskov, Manager, Investor Relations Helping you grow Udsagn om fremtidige forhold Denne præsentation

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Pensionskasserne har milliarder investeret i kul, gas og olie, men kun få investeringer i sol og vind - en oversigt

Pensionskasserne har milliarder investeret i kul, gas og olie, men kun få investeringer i sol og vind - en oversigt Pensionskasserne har milliarder investeret i kul, gas og olie, men kun få investeringer i sol og vind - en oversigt v. Thomas Meinert Larsen, Klimabevægelsen METODE: 1. Valg af pensionsselskaber 2. Top

Læs mere

DONG og Goldman Sachs: Det ligner en dårlig forretning

DONG og Goldman Sachs: Det ligner en dårlig forretning DONG og Goldman Sachs: Det ligner en dårlig forretning Statens salg af DONG til Goldman Sachs vil indirekte staten koste 6,86 mia. kr., hvis DONG børsnoteres med 50 procent værdistigning. Kun hvis DONGs

Læs mere

Danske Invest og skatten. Juni 2010

Danske Invest og skatten. Juni 2010 10 Danske Invest og skatten Juni 2010 Investeringsforeningen Danske Invest Specialforeningen Danske Invest Strødamvej 46 2100 København Ø Telefon 33 33 71 71 E-mail: danskeinvest@danskeinvest.com www.danskeinvest.dk

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011

Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011 Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011 PensionDanmark kort fortalt Danmarks største pensionskasse med 600.000 medlemmer

Læs mere

De digitale muligheders land

De digitale muligheders land 10. november 2014 /NP Sag ERHVERVSSTYRELSEN Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Tlf. 35 29 10 00 Fax 35 29 10 01 CVR-nr 10 15 08 17 E-post erst@erst.dk www.erst.dk De digitale muligheders

Læs mere

Nuværende aktiviteter

Nuværende aktiviteter Ved Hans Houlind Min baggrund HDR fra Handelshøjskolen i Århus 1974 1982 Regnskab og økonomi ansvarlig 1982 1986 Koncernøkonomi direktør Pasilac, Silkeborg 1986 1989 Økonomi og salgsdirektør i Purup Electronics,

Læs mere

Informationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest

Informationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest Informationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest Jeppe Christiansen CEO September 2014 Agenda 1. Siden sidst 2. The big picture 3. Investeringsstrategi 2 Siden sidst 3 Maj Invest-investeringsmøder Investering

Læs mere

Danske Invest og skatten. Januar 2011

Danske Invest og skatten. Januar 2011 11 Danske Invest og skatten Januar 2011 Investeringsforeningen Danske Invest Specialforeningen Danske Invest Strødamvej 46 2100 København Ø Telefon 33 33 71 71 E-mail: danskeinvest@danskeinvest.com www.danskeinvest.dk

Læs mere

InvestorDagen 22. september 2015 Kunde- og indtjeningsmål i balance

InvestorDagen 22. september 2015 Kunde- og indtjeningsmål i balance InvestorDagen 22. september 2015 Kunde- og indtjeningsmål i balance Morten Hübbe, koncernchef Download præsentationen på tryg.com Følg os på Twitter: @TrygIR Forbehold Visse udsagn i denne præsentation

Læs mere

Danske Invest og skatten

Danske Invest og skatten Danske Invest og skatten Januar 2010 OBS! OBS! OBS! OBS! OBS! OBS! Teksten på side 12 er ikke korrekt, da der forventes nye regler for beskatning af såkaldt blåstemplede obligationer. De nye regler forventes

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Når viden introduceres på børsen

Når viden introduceres på børsen 28. marts 2000 Når viden introduceres på børsen Peter Gormsen*, Per Nikolaj D. Bukh* og Jan Mouritsen** *Aarhus Universitet, **Handelshøjskolen i Købehavn Et af de centrale spørgsmål i videnregnskabsprojektet

Læs mere

Viceadm. direktør Kim Graugaard

Viceadm. direktør Kim Graugaard Viceadm. direktør Produktivitet er vejen til vækst 5 Værdiskabelse fordelt efter vækstårsag Gennemsnitlig årligt vækstbidrag, pct. Timeproduktivitet Gns. arbejdstid Beskæftigelse 4 3 2 1 0 1966-1979 1980-1994

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse!

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! 2 dages top-motiverende seminar samt personligt coachingforløb, der giver dig energi, glæde, effektive værktøjer og nye indsigter, der vil bane vejen til din

Læs mere

Indhold. Baggrund for børsnoteringen. Organisation. Målsætning. Investeringsstrategien. Risikofaktorer. Forventninger til fremtiden

Indhold. Baggrund for børsnoteringen. Organisation. Målsætning. Investeringsstrategien. Risikofaktorer. Forventninger til fremtiden Indhold Baggrund for børsnoteringen Organisation Målsætning Investeringsstrategien Risikofaktorer Forventninger til fremtiden Fordele ved Spar Nord FormueInvest A/S Aftaler, beskatning, udbyttepolitik,

Læs mere

Finansiering med Vækstfonden

Finansiering med Vækstfonden Finansiering med Vækstfonden Lån og kautioner Erhvervskundechef Peter Bo Byggeri og Anlæg Holbæk 2015+ Holbæk 3. februar 2015 Om Vækstfonden Vækstfonden er en statslig finansieringsfond, der medvirker

Læs mere

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7.

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7. PRESSEMEDDELELSE Danish Agro a.m.b.a. Køgevej 55 4653 Karise www.danishagro.dk Galten, 7. september 2012 Vestjyllands Andel Vesterkær 16 6950 Ringkøbing www.vja.dk Danish Agro og Vestjyllands Andel køber

Læs mere

Guide til investering

Guide til investering Guide til investering Som investor i Nordea Invest kan du vælge den sammensætning af aktier og obligationer, der passer til din profil Risikospredning, gode afkastmuligheder og professionel investeringskompetence

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning

Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning Side 1 af 14 Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015 v/jesper Busk, Formand DI Service Indledning Velkommen til generalforsamling i DI Service. Jeg har glædet mig til

Læs mere

BERNERS KERNEVÆRDIER

BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Nyhedsbrev oktober 2013

Nyhedsbrev oktober 2013 Nyhedsbrev oktober 2013 Virksomheder forbereder sig til fremtiden I Hedegaard Management har vi fuld damp under kedlerne, og vi har den glæde, at stadigt flere virksomheder henvender sig til os, når der

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Generalforsamling i DanFiber A/S Onsdag, den 4. maj 2011 Hos DanFiber A/S, Søborg

Generalforsamling i DanFiber A/S Onsdag, den 4. maj 2011 Hos DanFiber A/S, Søborg Til stede var: Generalforsamling i DanFiber A/S Onsdag, den 4. maj 2011 Hos DanFiber A/S, Søborg Bestyrelsen: Direktør Peter Thorup Hovgaard (PTH), formand Vicedirektør Birger Johansson (BJ) Executive

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2012 behandles skattemæssigt. Knowledge at work

Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2012 behandles skattemæssigt. Knowledge at work Guide til selvangivelsen 12 Sådan skal gevinst og tab af Danske Invest-beviser i 2012 behandles skattemæssigt Knowledge at work 2 DANSKE INVEST Investeringsforeningen Danske Invest og Specialforeningen

Læs mere

Næste generation rykker ind i Herning

Næste generation rykker ind i Herning Fagblad for den danske kontorartikelbranche Nr. 8, november/december 2010 Næste generation rykker ind i Herning w w w. k o n t o r p a p i r. d k Næste generation overtager KD Gruppen Hjernen bliver magelig

Læs mere

systems for industrial heat treatment

systems for industrial heat treatment Vision Fornax A/S vil være den foretrukne samarbejdspartner indenfor videnbaserede, kundespecifikke løsninger til industriel varmebehandling. Fornax A/S vil være kendt som en loyal og professionel samarbejdspartner,

Læs mere

Forudsætninger for at PKA vil investere i vandteknologi. Peter Damgaard Jensen

Forudsætninger for at PKA vil investere i vandteknologi. Peter Damgaard Jensen Forudsætninger for at PKA vil investere i vandteknologi Peter Damgaard Jensen Disposition Introduktion - PKA Strategiske fokusområder PKA Klimainvesteringer direkte og indirekte Investering i vandområdet

Læs mere

Vil du arbejde videre med dit brand?

Vil du arbejde videre med dit brand? Vil du arbejde videre med dit brand? Inspirationsforedrag Det stærke brand Den gode vision Inspiration til din kommunes vision Inspiration til realisering af dit brand Foredrag med forfatter og branding-ekspert

Læs mere

Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på www.tryg.com

Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på www.tryg.com Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september Koncerndirektør Lars Bonde Præsentation kan downloades på www.tryg.com Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser

Læs mere

Invester i det grønne felt

Invester i det grønne felt Invester i det grønne felt Kinas Marked Teknologi Kapital God Virksomhed (aktie) Kina Hvorfor Kina? Konkurrencedygtig: Handelsoverskud på 200 mia. US$ understreger hvor konkurrencedygtige kinesiske virksomheder

Læs mere

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009 Den succesfulde leder i krisetider Ledelsens Dag 2009 4 scenarier Vækst Scenarie 1 Scenarie 2 Mere af det samme Fagre nye verden Forbruger økonomi Økonomisk vækst, evolutionær påvirkning af strategien

Læs mere

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25.

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25. OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København Elektronisk fremsendelse Selskabsmeddelelse 27/2007 Silkeborg, den 25. oktober 2007 ITH Industri Invest A/S har fokuseret sin investeringsstrategi

Læs mere

Alm. Brand. Bestyrelsesrapportering og IR. DIRF-medlemsmøde 21. marts 2012

Alm. Brand. Bestyrelsesrapportering og IR. DIRF-medlemsmøde 21. marts 2012 Alm. Brand Bestyrelsesrapportering og IR DIRF-medlemsmøde 21. marts 2012 1 Alm. Brand-aktien - Ikke en åbenlys succeshistorie! 180 160 140 120 0 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 20 2011 2012 2013 Finanskrisen

Læs mere

Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal

Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Lancering i udlandet eller succes i udlandet? - Internationalisering er meget mere end oversættelser og betalingsmetoder,

Læs mere

Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI. i vindervirksomheder

Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI. i vindervirksomheder Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI i vindervirksomheder Forord Behov for strategisk viden i teori og praksis Strategi i vindervirksomheder er blevet en bestseller. I forordet til bogens 1. udgave påpegede

Læs mere

Rådgivning. Grafisk hjælp. Print og offset. Efterbehandling. Pakning og forsendelse. Produktion i profil

Rådgivning. Grafisk hjælp. Print og offset. Efterbehandling. Pakning og forsendelse. Produktion i profil Rådgivning Grafisk hjælp Print og offset Efterbehandling Pakning og forsendelse Produktion i profil Hvidovre Kopi A/S Hvidovre Kopi A/S blev grundlagt i 1986. Startede som et traditionelt kopicenter. Er

Læs mere