Axcel Nyt 02. Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Siden sidst SEPTEMBER 2007

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Axcel Nyt 02. Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Siden sidst SEPTEMBER 2007"

Transkript

1 Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Axcel Nyt 02 Siden sidst Foråret og sommeren 2007 har været en god og travl tid, ikke kun for Axcel, men for dansk og internationalt erhvervsliv i det hele taget. Vi kunne således med offentliggørelsen af regnskaberne for 2006 i maj vise Axcels hidtil bedste resultat. Vi har også med salget af Icopal i juni gennemført den hidtil største transaktion i vores historie. ESKO, som udvikler løsninger til emballageindustrien, har gennemført et strategisk afgørende opkøb med investeringen i konkurrenten Artwork Systems, og senest er 3D - Danish Diagnostic Development - blevet solgt til Orbotech. 3D har hidtil indgået i DDD Group, som herefter består af Ellipse A/S, som udvikler og sælger udstyr til medicinsk og kosmetisk hudbehandling. Interessen for kapitalfonde er ikke blevet mindre over sommeren, og vi har denne gang bedt Bjarne Graven Larsen, fondsdirektør i ATP, om en holdning til kritikken. Vi lovede i første nummer, at vi i Axcel Nyt bl.a. vil gå i dybden med vores virksomheder og menneskene bag. Du finder i dette nummer historien om, hvordan en af Danmarks ældste virksomheder, Royal Copenhagen, har genopfundet sig selv.

2 02 Læs mere herom på de følgende sider, hvor du også finder et kort summary fra Axcel Company Day 2007, hvor vi bl.a. havde besøg af forfatterne til Blue Ocean Strategy. God fornøjelse. I dette nummer: Axcel i blåt Forfatterne til Blue Ocean Strategy lagde vejen forbi Axcel Company Day...side 3 Royal Copenhagen genopfinder sig selv Den traditionsrige virksomhed har vendt udviklingen....side 4 De seneste måneders transaktioner Axcel har med salget af Icopal for 6,4 mia. kr. gennemført sit hidtil største salg, ESKO køber konkurrent, og 3D er solgt til teknologivirksomheden Orbotech. side 8 5 skarpe til Bjarne Graven Larsen ATPs fondsdirektør om kapitalfonde, åbenhed, skat mm...side 9 Årsregnskab 2006 Axcel kunne i maj offentliggøre sit hidtil bedste resultat. side 10 Kontakt Axcel! Kontaktinformation... side 12 Nye ansigter hos Axcel Axcel har ansat fire nye medarbejdere.... side 13

3 03 Axcel Company Day: Blue Ocean Strategy Axcel Company Day, som i år blev afholdt for 10. gang, er den årlige sammenkomst for Axcels nære netværk. Det primære formål med dagen er at samle vores virksomheder, introducere dem til hinanden og forsyne såvel bestyrelser som ledelser med et neværk af relevante mennesker, som de kan trække på, samt at give dem en grundig indsigt i Axcels udvikling. Dagen har også et mere fagligt indhold, og vi prøver hvert år at inspirere og udfordre deltagerne med et emne, som er relevant for dem og for deres forretning. Temaet for Axcel Company Day 2007 var How to Make the Competition Irrelevant og tog udgangspunkt i 2006 s vel nok mest omtalte nye strategi-litteratur: Blue Ocean Strategy. Bogen er skrevet af de to strategiske masterminds Professor W. Kim Chan og professor Renée Mauborgne fra INSEAD. Blue Ocean Strategy har givet anledning til en livlig debat. Forfatterne er af flere medier udråbt til at være erhvervslivets nye guruer, mens kritikere mener, at der blot er tale om gammel vin på nye flasker. Med udgangspunkt i deres bog udfordrede professorerne de 250 deltageres hidtidige måde at tænke strategi på med kernebudskabet: Don t Compete with Rivals Make Them Irrelevant. Ifølge forfatterne har de fleste virksomheder hidtil brugt kræfter på at slås om konkurrencefordele. Det er ikke en strategi, som vil skabe vækst i virksomheder fremover, mener de. I stedet vil morgendagens vindere opnå deres succes ved at skabe såkaldte blå oceaner ; markeder uden konkurrence og med plads til vækst. De to professorer viste med udgangspunkt i konkrete eksempler, hvordan en række virksomheder har flyttet sig med Blue Ocean Strategy-tankegangen. Læs mere på Dagens to øvrige hovedtalere var adm. direktør Niels Bjørn Christiansen fra Danfoss og adm. direktør Poul Møller fra Royal Unibrew, som gav deltagerne et grundigt indblik deres respektive erfaringer med strategiudvikling ud fra et Blue Oceanperspektiv: I Danfoss har man fx erkendt, at der er behov for både røde og blå oceaner, at virksomheden skal bruge begge ben. Det afspejles bl.a. i virksomhedens erklærede ambition om at være En stor haj i det røde hav. Læs mere på Royal Unibrew gav som eksempel på den blå tankegang sin succes med Ceres-øl i Italien, hvor det har været muligt at brande produkterne helt anderledes og mere eksklusivt - end på andre markeder. Læs mere på

4 04 Royal Copenhagen genopfinder sig selv: Verdens bedste porcelæn før, nu og i fremtiden Adm. direktør Peter Lund fortæller her, hvordan man under mottoet Rethink history gennemfører en krævende turnaround-proces i en af Danmarks ældste virksomheder, samtidig med at man bevarer rødderne. En umulig opgave. Intet mindre. Sådan var der flere, der betegnede projektet, som Axcel kastede sig ud i med investeringen i Royal Scandinavia i december Royal Scandinavia omfattede på det tidspunkt en række kunsthåndværksvirksomheder, herunder Royal Copenhagen, som kort tid efter blev udskilt som selvstændig virksomhed. Seks et halvt år og en række væsentlige omstruktureringer senere taler Royal Copenhagens resultater deres eget sprog. Et minus på 100 mio. kr er vendt til et pænt plus, og den gamle dame fra Smallegade, som tidligere var mest kendt for juleplatter og figurer, og havde et primært modent publikum, er i dag på alle designbevidste yngre menneskers læber. Og der er fortsat plads til forbedring. Men hvordan gør man det? Et ben i fortiden og et i fremtiden Det særlige ved Royal Copenhagen er virksomhedens kultur - vores DNA, som vi kalder det. Det stof, som har rødder helt tilbage fra de første procelænsforme blev støbt i 1775, som giver vores produkter deres helt særlige sjæl, og som er en central del af vores brand, siger Peter Lund og fortsætter: Det er det DNA, som Royal Copenhagen skal overleve på og udvikle sig på. Vi har et helt unikt grundlag for at udvikle nye produkter, som stadig er fuldstændigt uomtvisteligt Royal Copenhagen. Vi laver verdens bedste porcelæn, og det skal vi blive ved med, og vi skal bruge vores arv som platform for nye idéer! Netop muligheden for at læne sig op ad historien og samtidig tænke nyt gør ifølge Peter Lund virksomhedens position unik: Vi står med et ben i fortiden og et i fremtiden, kan du sige. Over to tredjedele af Royal Copenhagens omsætning kommer i dag fra de klassiske produkter, og vores ambition er holde det niveau. Det giver plads til innovation, nye produkter, nye designs osv. og samtidig har vi en solid base at udvikle forretningen på. Som det nok mest kendte eksempel på nytænkning fra Royal Copehagen i de senere år nævner Peter Lund Mega-stellet, der er en nyfortolkning af det klassiske Musel-malede stel, og som har været en ja mega-succes. Og som man vel nok kan tillade sig at kalde udtryk for en slags Blue Ocean-tankegang.

5 05 Historien om en trappe Noget af det første, man ser, når man besøger Royal Copenhagens fabrik i Glostrup, er en udendørs skulptur i røde mursten, som mest af alt ligner en trappe. Men det er ikke bare en skulptur. Da Royal Copenhagen flyttede fra den gamle fabrik i Smallegade på Frederiksberg til nye, moderne lokaler i Glostrup, tog hver enkelt medarbejder en mursten fra det gamle byggeri med sig. Mursten, der nu danner en skulptur uden for indgangen i Glostrup, og som alle helt fysisk repræsenterer et lille stykke af kulturarven fra Smallegade. Hellige køer kan flyttes Den positive udvikling i Royal Copenhagen er selvfølgelig ikke bare skabt ved at satse på det sikre og så sende et enkelt smart produkt på markedet af og til. Udviklingsstrategien for Royal Copenhagen omfatter i alt 10 initiativer, som skal sikre løbende forbedring af virksomhedens vækst og indtjening. Bl.a. en markant rokken ved de to måske mest hellige køer i virksomheden: Flytning af produktionen fra de traditionsrige rammer på Frederiksberg til Glostrup og outsourcing af produktionen af en række mindre produkter til Thailand. Dispositioner, som begge har krævet et vist mod af både ejere og ledelse, og som mange mente ville knække halsen på den traditionsbundne, gamle, danske virksomhed, fortæller Peter Lund. Men som har vist sig at være de rette: 50% forbedring af produktiviteten Flytningen til Glostrup har medført betydelige gevinster i produktionen. Bl.a. er gennemstrømningstiden blevet reduceret voldsomt: Tidligere tog håndteringen af en ordre fra den blev modtaget, til den blev afsendt, mere end 50 dage. Nu tager samme proces maks. 3-5 dage. Alene inden for de seneste 24 måneder er produktiviteten på fabrikken forbedret med 50%. Og ikke mindst er der indført en ny struktur blandt medarbejderne, som nu arbejder i teams med et fælles lønsystem, og hvor alle kan se hvordan de bidrager til processen. Det skaber sammenhold og motivation blandt medarbejderne, fortæller Peter Lund og tilføjer, at begge dele er afgørende for, om den nye strategi bliver en succes. Outsourcing med dansk forankring Som et centralt led i udviklingplanerne for Royal Copenhagen indgår udflytning af produktionen, hvor det betaler sig og kan styrke virksomheden. Eftersom 50% af royal Copenhagens omsætning kommer fra Asien, var Thailand det naturlige sted at placere en ny fabrik. Men lige så meget fordi man i Thailand har samme traditioner for porcelænsmaling, som vi har i Danmark, ja faktisk endnu ældre, og dermed både den erfaring og kultur, som skal til, for at vi kan være 100% sikre på, at kvaliteten er på højde med de varer, der produceres i Danmark. Der er endvidere hele tiden udstationeret danske instruktører fra fabrikken i Glostrup på fabrikken, som ligger lidt nord for Bangkok, lige som adskillige thaier har været i Danmark for at besøge deres danske kolleger og se produktionen. Der er endvidere planer om at indføre et udvekslingsprogram, hvor danske og thailandske medarbejdere holdvis kan bytte arbejdsplads for en periode på fx et halvt år.

6 06 Produktionen i Thailand omfatter typisk håndmalede produkter som Palmet-stellet. Royal Copenhagens kerneprodukter såsom Flora Danica, Blå Blomst, Musel osv, som er udviklet i virksomhedens vugge, bliver fortsat produceret i Danmark, og det er der ingen planer om at ændre på, fortæller Peter Lund. Udviklingsstrategien for Royal Copenhagen har 10 fokusområder Udvikling af detailhandlen i Asien, herunder åbning af flere butikker især i Japan. Udvikling af Royal Copenhagens flagskib på Amagertorv i København til et Powerhouse for branding og detailsalg Forbedring af salgsorganisationen Styrket produktudvikling Branding og produktlanceringer, der rammer en bred kundegruppe Forbedring af forsyningskæden Forenkling af produktporteføljen Øget produktivitet via LEANproduktion og team-arbejde Øget outsourcing af standardvarer Medarbejder- og kulturudvikling Forandring kræver kommunikation En turnaroundproces med så store beslutninger og ændringer må nødvendigvis være meget topstyret. Kommunikation spiller derfor en vigtig rolle, når man skal sikre ikke bare forretningens, men kulturens overlevelse, og det er derfor vigtigt at man som ledelse i en sådan proces er meget åben og sørger for, at medarbejderne hele tiden er med, fortæller Peter Lund. Han går derfor selv rundt til de enkelte teams en gang om måneden og tager en snak med medarbejderne om den forløbne måned. Hver anden måned afholdes der stormøde i kantinen, hvor alle deltager, bliver opdateret og kan stille spørgsmål. Og for at sikre, at kommunikationen også når kolleger og medarbejdere uden for Danmarks grænser, udgives der jævnligt et blad, hvor medarbejderne står for indholdet, til ansatte i hele verden. Rethink history! Mottoet for Royal Copenhagens nye strategi er som nævnt Rethink history. Processen er dog langt fra overstået endnu, siger Peter Lund. Således er den fulde effekt af samtlige strategiske initiativer endnu ikke slået igennem. Det betyder både, at der endnu er meget arbejde at gøre, men også at der er potentiale for yderligere udvikling. Peter Lund i forventer således fremover en overordnet vækst i virksomheden på ca. 12% om året, og en vækst i salget på 40% over de næste 3 år. Det er ikke nogen lille opgave at modernisere en af Danmarks vel nok mest historiske virksomheder, men de allerede opnåede resultater viser, at Royal Copenhagen er godt på vej til at have genopfundet sig selv. Vel at mærke uden at miste kernen i kulturen. Royal Copenhagens udvikling Mio. kr. 2002/ / / /06 Omsætning Indtjening (ebitda)

7 07 Noget at bygge videre på Nikolaj Vejlsgaard, partner i Axcel, om baggrunden for Axcels investering i Royal Copenhagen: Hvorfor valgte Axcel at investere i Royal Copenhagen? Fordi fundamentet var i orden. Vi kunne se, at der var noget at bygge videre på, bl.a. et meget stærkt brand. Royal Copenhagen har fx en kendskabsgrad i Japan på 70%. Det er der ikke mange andre virksomheder i samme størrelse, som kan matche. Og så har de håndværksmæssige kompetencer hos Royal Copenhagen altid været i verdensklasse. Hvad har været den største udfordring undervejs? Det har nok været at få gennemført en række ret omfattende ændringer - uden at miste den oprindelige sjæl. At flytte virksomheden fra at være en udpræget produktionsvirksomhed til at være 100% markedsorienteret. Det er ikke nogen lille opgave at ændre på 225 år gamle vaner! Men som sagt, så var byggeklodserne til stede. Vores opgave som ejere har været at bidrage med kapital og sparring på bestyrelsesniveau, så disse byggeklodser kan blive sat ordentligt sammen og så at udvise en vis tålmodighed. Hvordan vurderer du fremtiden for Royal Copenhagen? Den ser rigtig spændende ud. Virksomhedens ledelse og medarbejdere har bevist, at de har både viljen og evnerne til at forny sig. Fx er 25% af de produkter, Royal Copenhagen sælger i dag, udviklet for mindre end 2 år siden. Det betyder, at Royal Copenhagen er i dag en virksomhed som vokser og tjener penge og vel at mærke i et marked, hvor salget generelt er faldende. Hvornår skal Royal Copenhagen sælges? Når vi har fundet den rette nye ejer, som kan fortsætte den gode udvikling og få Royal Copenhagen til at vokse yderligere. Peter Lund, adm. direktør, Royal Copenhagen, om samarbejdet med Axcel Axcel har været stærk i troen hele vejen igennem. De har haft det nødvendige mod, dels til at træffe de svære beslutninger, dels til at satse den mængde penge, som skulle til for at vende udviklingen i Royal Copenhagen. Det er ikke en opgave, som alle ville være gået i krig med. Axcels folk er gået til opgaven med både høj etik og moral. De har formået den svære balancegang at på den ene side respektere og bevare værdierne og på den anden side trykke nok på speederen til, at vi har fået gjort det, vi skulle for at sikre virksomhedens overlevelse. Læs mere om Royal Copenhagen på

8 08 De seneste måneders køb og salg af virksomheder 3D Danish Diagnostic Development solgt til Orbotech Elektronikvirksomheden Orbotech indgik den 6. august aftale om køb af 3D - Danish Diagnostic Development A/S med Axcel. 3D bliver dermed del af en stærk teknologivirksomhed: Orbotech udvikler soft- og hardware-løsninger til elektronikindustrien, bl.a. testudstyr til mobiltelefoner og fladskærms-tv, samt teknologier til medicinsk billedbehandling. Orbotechs hovedkontor og væsentligste research- udviklings og produktions-faciliteter er baseret i Israel, og virksomheden er repræsenteret i Nordamerika, Europa, Sydøstasien, Kina og Japan. Orbotech beskæftiger ca medarbejdere og har en omsætning på ca. 380 mio. USD. 3D er en del af DDD Group, som efter salget af 3D omfatter Ellipse A/S, der udvikler og producerer udstyr til dermatologisk behandling. Axcel ejer fortsat Ellipse, hvis produkter hidtil har omfattet lysbaseret udstyr til hårfjerning. Selskabet har netop lanceret et nyt produkt til rynkereduktion. Ellipse er endvidere ved at opbygge egen direkte salgsorganisation i USA. Axcel købte i % af aktierne i DDD Group. ESKO køber aktiemajoriteten i Artwork Systems for 1,1 mia. kr. ESKO, som er markedsledende inden for software til emballageindustrien, købte den 3. august ca. 77% af aktierne i den belgiske konkurrent Artwork Systems. Akkvisitionen er ESKOs hidtil største efter Axcels investering i ESKO i slutningen af 2005 og er det afgørende skridt mod realiseringen af Axcels vækststrategi for virksomheden. Artwork Systems udvikler softwareløsninger til emballagebranchen og er repræsenteret i flere end 40 lande. ESKO forventer efter sammenlægningen med Artwork Systems at nå en samlet omsætning på over 1,3 mia. kr. i Den samlede virksomhed får omkring medarbejdere. Icopal solgt til Investcorp for 6,4 mia. kr. Investeringsgruppen Investcorp indgik den 14. juni aftale med Axcel om at købe den danske tag-koncern Icopal for 6,4 mia. kr., den hidtil største transaktion i Axcels historie. Icopal-koncernen, som blev afnoteret fra Københavns Fondsbørs i juli 2000 af det Axcel-ledede konsortium, har under konsortiets ejerskab udviklet sig til Europas førende producent af tag- og fugtisoleringsmembraner, en udvikling som de nye ejere planlægger at fortsætte. Icopal omsætter i dag for mere end 7 mia. kr. og har medarbejdere, 32 produktionssteder og 84 kontorer i Europa, Nordamerika og Asien.

9 09 5 skarpe til Bjarne Graven Larsen Bjarne Graven Larsen er fondsdirektør i ATP, som er investor i Axcel Kapitalfonde har efterhånden længe været udsat for kritik og anklages for manglende åbenhed. Hvad er din holdning til kritikken? Er den rimelig? Både ja og nej. Kritikken af kapitalfondenes åbenhed og mangel på samme er på nogle områder forfejlet. Særligt når det handler om afnoteringer (hvor der fra forskelligt hold har været rejst krav om særregler for kapitalfonde, som køber børsnoterede selskaber og efterfølgende afnoterer dem, red.). Det giver ingen mening. Det siger sig selv, at der skal gælde særlige regler for børsnoterede selskaber, hvor man jo som investor pr. definition er udenforstående, og derfor kun har begrænset indsigt i virksomhedens forhold. Men at forlange særlige regler for untorede selskaber, som er ejet af kapitalfonde, hvor investorerne jo har en helt anden adgang til de informationer, de skal bruge det er at gå for langt. Når det så er sagt, så er der ingen tvivl om, at fondene af og til skader sig selv ved deres måde at agere på. Her tænker jeg bl.a. på TDC-handlen, som efter min mening blev håndteret temmelig klodset af køberne. De glemte at sørge for at fortælle omverdenen, hvem de var, og hvad de ville med virksomheden. Og derfor blev man som udenforstående i tvivl om, hvorvidt de havde rent mel i posen. Den sag og andre lignende har givet nogle dybe skrammer i kapitalfondenes image. Og det er ikke helt fair, for mange af de danske fonde har en langt mere åben og imødekommende stil. Kapitalfonde anklages for at omgå skattereglerne hvad er din holdning til det? Alle forsøger at undgå at betale for meget skat. Vi - ATP - betaler selvfølgelig gerne skat, men helst kun en gang! Det er en helt naturlig ting, at man forsøger at tilrettelægge sin virksomheds skat bedst muligt. Og det gælder, uanset om man er en pensionskasse, en kapitalfond eller en anden type virksomhed. Men der er en række eksempler på, at kapitalfondene går for langt. Generelt synes jeg, at de danske kapitalfonde opfører sig pænt. Men de eksempler, vi har set hos de store, succesfulde internationale fonde, som gemmer sig i skattely, og forsøger at unddrage sig skat på ejernes indkomst, det synes jeg hverken er særlig sympatisk eller særlig klogt. Man kan altså blive både for kreativ og for grådig også inden for lovens rammer! Er der noget, de danske kapitalfonde kunne gøre bedre for at gå kritikken i møde? De store danske aktører gør det godt. Dels virker det som om, der er en bevidsthed blandt ejerne om, at man ikke skal gå til yderligheder i skatteplanlægningen. Og dels er et tydeligt større fokus på mere gennemsigtighed og åbenhed fra fondene selv. Selvfølgelig kan det blive bedre, så for de danske fondes vedkommende er det efter min mening et spørgsmål om at fortsætte det gode arbejde, som er sat i gang. Hvordan oplever du som investor samarbejdet med en dansk kapitalfond? Vores samarbejde er både godt og tæt og det gælder såvel de danske som de udenlandske fonde. Vi har fuld gennemsigtighed og stor indsigt i fondenes aktiviteter. Det er ganske enkelt et krav i stiller, hvis vi skal investere. Og det betyder

10 10 også, at vi i enkelte situationer har stoppet samarbejdet med en fond, som ikke ville leve op til vores krav. Hvordan ser ATPs fremtidige investeringsstrategi ud vil I fortsat investere i kapitalfonde? Vores strategi med hensyn til investering i kapitalfonde er uændret. Da vi foretog vores første investeringer i kapitalfonde i 2001, satte vi os som mål, at 7,5% af vores midler på sigt skulle ligge i kapitalfonde. Det svarer til ca mia. kr. I dag har vi investeret ca. 11 mia. i kapitalfonde, så vi er altså ca. en tredjedel af vejen. Vi fortsætter, til målet er nået. Ikke nødvendigvis fordi vi tror, at kapitalfonde kan levere et bedre afkast end resten af markedet. Men fordi vi fordi vi tror på, at det er lettere for os at finde dygtige forvaltere på det unoterede marked end på børsmarkedet, og at vi dermed er i stand til at vælge bedre investeringer igennem kapitalfondene. Årsregnskab 2006: Bedste resultat i Axcels historie Axcel opnåede i 2006 et samlet resultat af sin investeringsvirksomhed på 934 mio. kr. og udbetalte i alt ca. 1,4 mia. kr. i udbytter til sine investorer. Det svarer til et afkast på 49,6% af fondenes samlede investering på ca. 1,9 mia. kr. og er det bedste i Axcels historie. Axcels tre fonde er ejet af en række danske pensionskasser ATP, PKA, LD, PensionDanmark, Industriens Pension, SEB Pension og Nordea Liv & Pension samt industrielle og private investorer som bl.a. Kirkbi, familierne bag Widex, JYSK og FIH. De danske pensionskassers ejerandel udgør ca. 50% af Axcels fonde i snit, og det betyder, at Axcel i 2006 har udbetalt knap 600. mio. kr. i udbytte og ca. 350 mio. kr. i investeringsafkast til danske pensionsskasser i Udover udviklingen i fondene og vores virksomheder har vi i regnskaberne for 2006 gjort lidt mere ud af at fortælle om udviklingen i Axcel og vores måde at arbejde på. Vi har derfor i år tilladt os at kalde dem årsrapporter. Læs mere i Axcels årsrapporter for 2006, som kan downloades på

11 11 Om Axcel Axcel er Danmarks største kapitalfond og fokuserer på at skabe stærke og værdifulde virksomheder. Axcel blev grundlagt i 1994 og har i dag en bred kreds af danske og internationale investorer. Axcel har siden etableringen investeret aktivt i danske erhvervsvirksomheder gennem tre investeringsfonde med sammenlagt DKK 6,6 mia. i kapitaltilsagn. Axcel er med 29 investeringer den fond, der har foretaget flest investeringer i mellemstore danske virksomheder. Axcels investeringer omfatter i dag 11 virksomheder med en samlet omsætning på ca. 7 mia. kr. Hidtil er 18 af de virksomheder, som Axcel har investeret i, blevet videreudviklet og solgt. Axcel indgår altid aktivt i den overordnede ledelse af de købte virksomheder. Axcel ejer i dag følgende virksomheder: Noa Noa (kvinde- og børnemode) Ball Group (kvindemode) FM-Søkjær (enfamilieshuse) TCM Group (køkken- og bad) Netcompany (ITkonsulentydelser) ESKO (software til emballageindustrien) Ellipse (dermatologisk udstyr) Junckers Industrier (trægulve) Vital Petfood Group (kæledyrsfoder mv.) Royal Scandinavia omfatter Royal Copenhagen (porcelæn) og Georg Jensen (luksusvarer) BB Electronics (elektronikproduktion) Blandt de 18 virksomheder, Axcel har videreudviklet og solgt, kan blandt andet nævnes: 2007: Icopal (tagløsninger), omsætning: 7 mia. kr. 2005: Logstor (fjernvarmerør), omsætning: 1,7 mia. kr. Aalborg Industries (maritime kedler), omsætning: 1,6 mia. kr. 2000: Tvilum-Scanbirk (gør-det-selv-møbler), omsætning: 2 mia. kr. Axcel har siden etableringen opbygget et betydeligt og omfattende industrielt netværk i Danmark og i udlandet fra de mange tilkøb udenfor Danmark. Læs mere om Axcel på

12 12 Kontakt os! Vi kommer meget gerne ud og besøger dig og din virksomhed for en uformel snak om hvordan vi arbejder. Hvis du ønsker at få mere at vide om Axcel, vores investeringer, eller andet, så kontakt en af vores partnere: Christian Frigast, adm. direktør, partner Mobil: Per Christensen, partner Mobil: Vilhelm Hahn-Petersen, partner Mobil: Søren Lindberg, partner Mobil: Jacob Thygesen, partner Mobil: Nikolaj Vejlsgaard, partner Mobil: Vilhelm Sundström, partner Mobil:

13 13 Nye ansigter hos Axcel Madelon Sundquist (37), office manager, Axcel Stockholm Madelon Sundqvist har en projektlederuddannelse. Hun har tidligere arbejdet som direktionssekretær hos Sveriges Ishockeyforbund ( ). Før det arbejdede Madelon hos Connecta AB, GANT og hos Andersen Consulting. Madelon har været hos Axcel siden marts Grit Heintze (33), regnskabsassistent Grit Heintze startede hos Axcel i april. Hun er oplært i revisionsfirmaet Christian Mortensen, hvor hun arbejdede fra 1995 til Herefter arbejdede hun som bogholder på Grønttorvet i København fra 2005 til Stefan Hollander (27), associate Stefan Hollander har en mastergrad i økonomi og ledelse fra Handelshøjskolen i Stockholm og WHU i Koblenz og kommer fra en stilling som management konsulent hos Booz Allen Hamilton, hvor han var ansat fra 2004 til Stefan har været ansat på Axcels kontor i Stockholm siden maj Caroline Rosenstand Møller (28), associate Caroline Rosenstand Møller er cand.merc. og har de seneste fire år arbejdet som management konsulent hos A.T. Kearney. Caroline startede hos Axcel i august 2007.

"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"

Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer Axcel som en del af oplevelsesøkonomien? Joachim Sperling CKO, 7. juni 2011 Axcels grundidé "Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt

Læs mere

Dansk konsortium bestående af Axcel, PFA og PKA erhverver majoriteten i Danmarks Skibskredit A/S

Dansk konsortium bestående af Axcel, PFA og PKA erhverver majoriteten i Danmarks Skibskredit A/S Nasdaq Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 Postbox 1040 1007 København K 28. september 2016 Selskabsmeddelelse nr. 15, 2016 Dansk konsortium bestående af Axcel, PFA og PKA erhverver majoriteten i Danmarks Skibskredit

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Fakta om kapitalfonde i Danmark

Fakta om kapitalfonde i Danmark Fakta om kapitalfonde i Danmark Kapitalfondene har været omgærdet af mange myter, men fakta er, at: Der skabes arbejdspladser højere beskæftigelse god medarbejdertilfredshed En samfundsøkonomisk gevinst

Læs mere

Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 83 Offentligt. Kapitalfonde i Danmark

Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 83 Offentligt. Kapitalfonde i Danmark Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 83 Offentligt Kapitalfonde i Danmark Christian Frigast, Axcel, 7. december 2006 Agenda Fakta om kapitalfonde Hvordan skaber kapitalfonde værdi Et eksempel Myter og

Læs mere

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity Erik Holm De mange myter om kapitalfonde Myter De er skadelige for beskæftigelsen (samfundet) De er meget lukkede De skaber kun værdi med låneteknik De

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen

Læs mere

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14 The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 JEPPE JESSEN, CEO / JRJ@CORVENAS.COM / +45 22 93 25 96 HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 CORVENAS 1 DAGENS EMNER Er der interesse

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

dvca Det danske venturemarked investeringer og forventninger

dvca Det danske venturemarked investeringer og forventninger OPGØRELSE AF 3. KVARTAL 2012: Det danske venturemarked investeringer og forventninger MED CASE OM DEN DEN DANSKE AUDIO- VIRKSOMHED LIRATONE, SOM HAR FÅET KAPITALINDSKUD FRA VENTURE- FONDEN SEED CAPITAL

Læs mere

Historie og organisation

Historie og organisation Historie og organisation ECCO en dansk familievirksomhed 2 En multinational organisation 3 Hvem vil have os? 5 En mand og hans drøm 6 ECCO ejer hele værdikæden 7 ECCOs læderproduktion 8 damkjær & vesterager

Læs mere

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group KØB AF ULSTRUP PLAST Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015 1 DAGSORDEN Resumé Kort om SP Group Kort om Ulstrup Plast Rationalet bag transaktionen Udstedelse af op til 200.000 stk. nye aktier

Læs mere

HELD HAR IKKE EN CHANCE

HELD HAR IKKE EN CHANCE HELD HAR IKKE EN CHANCE HOLDBARE INVESTERINGER SIDEN 1990 CWW.DK HOLDBARE INVESTERINGER SIDEN 1990. Carnegie WorldWide er en investeringsforening, som står for langsigtede og modstandsdygtige investeringer.

Læs mere

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan

Læs mere

Resultat af Business Fredericia's kendskabs- og

Resultat af Business Fredericia's kendskabs- og Nyhedsbrev nr. 4 Oktober 2015 Kære Modtager Dette nummer holder dig opdateret med nyheder, nye arrangementer og inspiration. God læselyst. Business Fredericia Resultat af Business Fredericia's kendskabs-

Læs mere

ROBLON A/S. Halvårsmeddelelse 1998/99 (side 1 af 5)

ROBLON A/S. Halvårsmeddelelse 1998/99 (side 1 af 5) Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K 15. juni 1999. Pr. telefax: 33 12 86 13 ROBLON A/S (side 1 af 5) Bestyrelsen for ROBLON A/S har på sit møde i dag behandlet og godkendt selskabets

Læs mere

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1967 København K Struer, den 31. oktober 2000 Delårsrapport for perioden 1. juni 2000-31. august 2000 for Bang & Olufsen a/s Forbedring i forhold til første kvartal

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

2 Den lille bog om kapitalfonde

2 Den lille bog om kapitalfonde EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 1 30/10/2013 12:49 2 Den lille bog om EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 2 30/10/2013 12:49 3 Den lille bog om Virksomhedsejere findes i flere forskellige former. Nogle virksomheder

Læs mere

Danmark mangler investeringer

Danmark mangler investeringer Organisation for erhvervslivet April 21 Danmark mangler investeringer Af Økonomisk konsulent, Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk Fremtidens danske velstand afhænger af, at produktiviteten i samfundet øges,

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Virksomheden Realdania

Virksomheden Realdania Virksomheden Realdania Realdania er en forening med medlemsdemokrati, der driver en filantropisk virksomhed og støtter projekter inden for det byggede miljø. Grundlaget for det filantropiske arbejde er

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Investeringsforeningen StockRate Invest. Ca. 50 globale kvalitetsaktier samlet i én investeringsforening. Investeringsforeningen

Investeringsforeningen StockRate Invest. Ca. 50 globale kvalitetsaktier samlet i én investeringsforening. Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest Ca. 50 globale kvalitetsaktier samlet i én investeringsforening Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest ca. 50 globale kvalitetsaktier samlet

Læs mere

DONG og Goldman Sachs: Det ligner en dårlig forretning

DONG og Goldman Sachs: Det ligner en dårlig forretning DONG og Goldman Sachs: Det ligner en dårlig forretning Statens salg af DONG til Goldman Sachs vil indirekte staten koste 6,86 mia. kr., hvis DONG børsnoteres med 50 procent værdistigning. Kun hvis DONGs

Læs mere

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening. Investeringsforeningen

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening. Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest 50 af verdens stærkeste aktier samlet

Læs mere

Helle Ib: Skattesagen kan blive en fuser. Byggeri. Typehuskonge vil bygge sommerhuse

Helle Ib: Skattesagen kan blive en fuser. Byggeri. Typehuskonge vil bygge sommerhuse Helle Ib: Skattesagen kan blive en fuser Byggeri Typehuskonge vil bygge sommerhuse byggeri strategi Parcelhuskæmpe kaster sig over sommerhuse Huscompagniet har de seneste år haft massiv succes med salg

Læs mere

Axcel Nyt 01. Velkommen til Axcel Nyt!

Axcel Nyt 01. Velkommen til Axcel Nyt! Velkommen til Axcel Nyt! Axcel Nyt 01 Velkommen til Axcel Nyt! Her vil vi orientere om store og små begivenheder fra Axcels verden, når vi har noget at fortælle. Denne gang har vi valgt at bruge nogle

Læs mere

Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor.

Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor. MEDDELELSE NR.8 2009/2010 Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor. Resume: Euroinvestor.com A/S opnåede for 1. halvår 2009/2010 en omsætning på DKK 15,8

Læs mere

Pæne afkast over det meste af linjen i 3. kvartal

Pæne afkast over det meste af linjen i 3. kvartal København, den 25. oktober 2010 Analyse af Unit Link Pension: Pæne afkast over det meste af linjen i 3. kvartal Morningstar har analyseret på afkastet i Unit Link pensioner i 3. kvartal af 2010. Analysen

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af

Læs mere

Et globalt industrikonglomerat

Et globalt industrikonglomerat Et globalt industrikonglomerat i Aarhus Sydbank: 2014 hvad nu? 31. marts 2014 Adm. direktør Jens Bjerg Sørensen Schouw & Co. introduktion AT A GLANCE 135+ års historie 125 år i emballage (senest mælkekartoner)

Læs mere

MANAGEMENT FEES OG FREMTIDEN

MANAGEMENT FEES OG FREMTIDEN MANAGEMENT FEES OG FREMTIDEN Af advokat Bodil Tolstrup og advokat Nikolaj Bjørnholm, Hannes Snellman Forfatterne har tidligere i dette nyhedsbrev fra DVCA genoptrykt en artikel fra Tidsskrift for Skatteret

Læs mere

Omsætning. 900 Omsætning

Omsætning. 900 Omsætning Analyse SP Group A/S En anden aktie vi har taget en større position i er en aktie der de seneste 3 4 år har foretaget en rigtig turn around, og nu ser ud til at være på rette spor mod fremtidige gevinster.

Læs mere

Deltaq gør det nu muligt for alle at investere direkte i et børsnoteret dansk selskab, der er indrettet og arbejder på samme måde som kapitalfonde.

Deltaq gør det nu muligt for alle at investere direkte i et børsnoteret dansk selskab, der er indrettet og arbejder på samme måde som kapitalfonde. Børsnotering 2007 02 Deltaq Deltaq gør det nu muligt for alle at investere direkte i et børsnoteret dansk selskab, der er indrettet og arbejder på samme måde som kapitalfonde. Det er Deltaqs mission at

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Hvordan kan L 123 lukke skattehuller effektivt med færre skadevirkninger for investorerne?

Hvordan kan L 123 lukke skattehuller effektivt med færre skadevirkninger for investorerne? Skatteudvalget 2015-16 L 123 Bilag 11 Offentligt Hvordan kan L 123 lukke skattehuller effektivt med færre skadevirkninger for investorerne? 12. maj 2016 Stort behov for bedre balance i L 123 IFB siger

Læs mere

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 13.

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 13. Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 13. april 2016 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart

Læs mere

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Topchefernes 10 bedste værktøjer Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte

Læs mere

om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Udsagn 1: Kapitalfondene er et forbigående modefænomen

om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Udsagn 1: Kapitalfondene er et forbigående modefænomen alpha ATP's om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Kapitalfonde - myter og realiteter Danskerne har lært et helt nyt ord på det seneste - kapitalfonde. Men hvad er en kapitalfond? Hvordan opererer

Læs mere

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening 50 af verdens stærkeste aktier samlet i en investeringsforening 50 af verdens stærkeste aktier samlet i ét bevis DET BEDSTE FRA HELE VERDEN der blev etableret i september 2010, er en aktiv forvaltet investeringsforening,

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 Generalforsamling 27. marts 2012 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. b) Fremlæggelse af revideret årsrapport til godkendelse,

Læs mere

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014 Det danske venturemarked investeringer og forventninger Kvartalsopgørelse det danske venturemarked DVCA og Vækstfonden samarbejder om at lave kvartalsvise opgørelser af det

Læs mere

Samrådsmøde den 8. februar 2011 om planerne vedr. risikovillig

Samrådsmøde den 8. februar 2011 om planerne vedr. risikovillig Finansudvalget 2010-11 Aktstk. 76 Svar på 8 Spørgsmål 1 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 7. februar 2011 Samrådsmøde den 8. februar 2011 om planerne vedr. risikovillig kapital Inspirationspunkter Jeg vil

Læs mere

BØRSNOTERING. vokser. har en værdi på mindst DKK 40 mio. kan se en fordel i at ha adgang til yderligere kapital til fremtidig vækst

BØRSNOTERING. vokser. har en værdi på mindst DKK 40 mio. kan se en fordel i at ha adgang til yderligere kapital til fremtidig vækst 2 BØRSNOTERING Børsnotering for små og mellemstore virksomheder er igen blevet muligt i Danmark. Børsnotering kan være særdeles fordelagtigt for virksomheder, der vokser har et kapitalbehov på mindst DKK

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25.

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25. OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København Elektronisk fremsendelse Selskabsmeddelelse 27/2007 Silkeborg, den 25. oktober 2007 ITH Industri Invest A/S har fokuseret sin investeringsstrategi

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Kandidater til bestyrelsen 2016 Bilag 1

Kandidater til bestyrelsen 2016 Bilag 1 Kandidater til bestyrelsen 2016 Bilag 1 Danmarks Skibskredit A/S CVR-nr.: 27 49 26 49 Sankt Annæ Plads 3 1250 København K T: 33 33 93 33 F: 33 33 96 66 E: danmarks@skibskredit.dk www.skibskredit.dk Anders

Læs mere

TDC - Mangfoldighed i ledelsen. Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO

TDC - Mangfoldighed i ledelsen. Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO TDC - Mangfoldighed i ledelsen Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO 1 I dag leverer TDC en bred portefølje af løsninger Grundlagt 21. august 1882 ~9.000 medarbejdere ~9

Læs mere

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i ét bevis. Investeringsforeningen

Investeringsforeningen StockRate Invest. 50 af verdens stærkeste aktier samlet i ét bevis. Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest 50 af verdens stærkeste aktier samlet i ét bevis Investeringsforeningen Investeringsforeningen StockRate Invest 50 af verdens stærkeste aktier samlet i ét bevis

Læs mere

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer

Læs mere

Historie og organisation

Historie og organisation Historie og organisation Den tidlige historie 2 Oms 3,9b 00 erne 3 Finanskrisen i 2008 4 Organisation 5 Sanistål i udlandet 6 Tidslinje 7 1 Den tidlige historie Saniståls historie kan føres tilbage til

Læs mere

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen 1 Sammenfatning Formålet med denne analyse er at vise store virksomheders

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Udgivet april 2016 Over 100 mia. kroner investeres i blinde

Udgivet april 2016 Over 100 mia. kroner investeres i blinde MIRANOVA ANALYSE Udgivet april 2016 Over 100 mia. kroner investeres i blinde Over 100 mia. kroner er investeret i danske aktive investeringsfonde, der opererer uden et sammenligningsindeks. Investorerne

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

State of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst

State of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst Velkommen State of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst Helle Momsen Fredslund Project Manager Intelligent Energy Hvem står bag State of Green? State of Green er et offentligt-privat partnerskab

Læs mere

Lille dansk kortfirma jagter milliarden

Lille dansk kortfirma jagter milliarden LØRDAG 12. DECEMBER NR. 50 / 2015 LØRDAG Lille dansk kortfirma jagter milliarden Med en kapitalindsprøjtning på 40 mio. kr. satser Cardlab på at sætte sig på markedet for kreditkort med fingeraftrykslæser.

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Redigering Layout Mandag

Redigering Layout Mandag 4 investor Redigering Nicolaj Vorre Layout Julie Hugger Petersen Mandag den 4. februar 2013 Christian og Henrik Tiedemann er søn og far, men også krafterne bag den uafhængige investeringsforening Independent

Læs mere

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011 Innovationsmiljø & Spinoff Oktober 2011 Præsentation af Innovation MidtVest A/S (IMV) 2 Innovationsmiljøordningen ordningen Formål at skabe og udvikle flere videnstunge iværksættervirksomheder med unikke

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT UDVIKLE

Læs mere

Aktiechefen satser på svenske aktier i børsdebut

Aktiechefen satser på svenske aktier i børsdebut MANDAG 12. OKTOBER NR. 196 / 2015 Skal vi regne på dine muligheder? landbobanken.dk/privatebanking 70 200 615 Aktiechefen satser på svenske aktier i børsdebut Per Jørgensen har som aktiechef i Investering

Læs mere

Danske investorer skal have endnu bedre vilkår

Danske investorer skal have endnu bedre vilkår 2014 Danske investorer skal have endnu bedre vilkår Tre initiativer fra Investeringsfondsbranchen Danske investeringsforeninger er blandt de bedste i Europa til at skabe værdi til investorerne. Men branchen

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Ambu s bestyrelse har i dag godkendt årsrapport 2005/06 for regnskabsåret 1. oktober 2005-30. september 2006. Hovedpunkter 2005/06 blev endnu

Læs mere

Afsætningsøkonomi. Eksamen, Vinter Onsdag den 21. januar 2009 Kl

Afsætningsøkonomi. Eksamen, Vinter Onsdag den 21. januar 2009 Kl Side 1 af 9 Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2.del Afsætningsøkonomi Eksamen, Vinter 2009 Tværfaglig prøve Onsdag den 21. januar 2009 Kl. 9.00 15.00 Alle hjælpemidler er tilladt Det betyder bøger,

Læs mere

It s all about people!

It s all about people! It s all about people! Svaret er : Tillid CBS 14. september 2010 Alfred Josefsen adm. direktør, Irma AS adjungeret professor, CBS 15-09-2010 1 Vi har behov for nye ledelsesformer! Produktionen er allerede

Læs mere

Generalforsamling i DanFiber A/S Onsdag, den 4. maj 2011 Hos DanFiber A/S, Søborg

Generalforsamling i DanFiber A/S Onsdag, den 4. maj 2011 Hos DanFiber A/S, Søborg Til stede var: Generalforsamling i DanFiber A/S Onsdag, den 4. maj 2011 Hos DanFiber A/S, Søborg Bestyrelsen: Direktør Peter Thorup Hovgaard (PTH), formand Vicedirektør Birger Johansson (BJ) Executive

Læs mere

Når offentlige investeringer i energiprojekter tiltrækker private investorer

Når offentlige investeringer i energiprojekter tiltrækker private investorer Når offentlige investeringer i energiprojekter tiltrækker private investorer 31.10.2016 Motivation I dag risikerer udviklingsprojekter at ende blindt, fordi det ikke lykkes for virksomhederne at skaffe

Læs mere

KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER

KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER BENJAMIN FRANKLIN, DEN AMERIKANSKE FILOSOF, FORFATTER, VIDENSKABSMAND OG JOURNALIST, STOD I SIN TID BAG ORDENE - TID ER PENGE. ET UDTRYK, DER HANDLER

Læs mere

Nuværende aktiviteter

Nuværende aktiviteter Ved Hans Houlind Min baggrund HDR fra Handelshøjskolen i Århus 1974 1982 Regnskab og økonomi ansvarlig 1982 1986 Koncernøkonomi direktør Pasilac, Silkeborg 1986 1989 Økonomi og salgsdirektør i Purup Electronics,

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere