Hjemmebanefordele med FM!

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hjemmebanefordele med FM!"

Transkript

1 Hjemmebanefordele med FM! Opfølgning på debatmøde i Realdania Erhvervsforum den 24. maj 2007 Win-win situation Optimale rammer skaber større arbejdsglæde og bedre bundlinjer Rock i dag, fodbold i morgen Med insourcing rykker Parken hurtigt videre til næste arrangement Dansk mester i FM Koncentrér dig om din kernevirksomhed lad andre tage skraldet Drift på dansk eller islandsk? For Atlas Ejendomme A/S er facilities management et vitalt middel til i kampen om at blive Danmarks bedste udlejer

2 02 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

3 Hjemmebanefordele med FM! Facilities management er meget mere end drift og vedligehold. FM er et helhedssyn, som skal skabe optimale betingelser for nytænkning og samarbejde på danske arbejdspladser. Sådan er det i hvert fald, hvis man skal tro Ole Emil Malmstrøm, som leverede et veloplagt indlæg på Erhvervsforums debatmøde i Parken den 24. maj Om man vælger at insource eller outsource er ikke afgørende. Til gengæld er det afgørende, at man fokuserer på sin virksomheds kernekompetencer og bruger FM som et redskab til at opnå de ønskede resultater. I Parken har man valgt at insource massivt. Det skyldes, at driftsmedarbejderne spiller en hovedrolle i Parkens forretning som eventarrangør. På den måde er Parken en usædvanlig virksomhed, og der er meget at lære af Jørgen Glistrup og Flemming Østergaards måde at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere på. Spørger man debatdagens deltagere, er der også penge at spare ved at arbejde mere systematisk med FM. Hele 79 procent svarer ja til, at det er muligt at spare op mod 20 procent af omkostningerne ved hjælp af gennemtænkt facilities management. Samtidig blev det også klart, at mange stadig tøver med at outsource FM-funktioner: 58 procent af de adspurgte har outsourcet mindre end 25 procent. Dagen sluttede bag kulisserne på Danmarks nationalstadion. Her fik vi en perlerække af anekdoter fra både fodbolden og musikkens verden et festligt punktum for en spændende dag. På de følgende sider har vi samlet op på dagens indtryk tak til alle, der medvirkede til at gøre dagen til en stor succes. God læselyst! Jørgen Zartow Formand for Erhvervsforum Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 03

4 Få det bedste ud af dine medarbejdere! Udnyt din virksomheds kernekompetencer og vær ikke bleg for at outsource. Ifølge Ole Emil Malmstrøm er gevinsten dobbelt; omkostningerne falder, og produktiviteten stiger. Direkte oversat betyder facilities management ledelse af faciliteter med understregning af ledelse. Det gælder om at sætte det bedste hold og finde ud af, hvem der er bedst til hvad: Facilities management er en ledelsesfunktion, der er ansvarlig for håndtering af virksomhedens omgivelser samtidig med, at den tilfører virksomheden en strategisk ledelsesdisciplin, forklarer Ole Emil Malmstrøm og fortæller om fordelene: Der kan ikke bare tjenes penge ved at spare omkostninger. Der kan også tjenes penge ved at give virksomhederne nogle bedre faciliteter, så medarbejderne bliver mere produktive og kreative, og det er egentlig hemmeligheden i det. Out- eller insourcing? Drift og vedligehold af erhvervsejendomme medfører enorme omkostninger, som reelt ikke har noget med kernevirksomheden at gøre. Ifølge Malmstrøm er det afgørende for den enkelte virksomhed at skelne imellem facilities management og kernevirksomheden: En nem måde at gøre det på, det er egenligt at sige, at kernevirksomheden, det er det, som direktionen og bestyrelsen sammen beslutter. Det er derfor, vi er sat her i verden. Når en virksomhed spørger, hvad der skal insources, og hvad der kan outsources, svarer Malmstrøm: Gør det, I er bedst til. Udnyt jeres egne og andres kernekompetencer. Og brug så jeres hjemmebanefordele ved at organisere jer på den mest hensigtsmæssige måde præcis som et fodboldhold. Sådan organiserer man facilities management. Men hvad er udbyttet af facilities management?: Målet er at optimere omkostningerne og tilføre merværdi, forklarer Malmstrøm. Om der tages hånd om en given opgave in house, eller om den er outsourcet, er derfor ikke afgørende. Det er derimod overvejelserne om, hvor opgaven er bedst placeret. 04 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

5 Ole Emil Malmstrøm er afdelingsdirektør i Kuben, hvor han er ansvarlig for drift og vedligeholdelse af den ejendomsportefølje, som Kuben administrerer for andre. I 1991 var han med til at grundlægge Dansk Facilities Management netværk og siden formand for foreningen i ni år. Om markedet for facilities management siger Malmstrøm: Hvis vi tager Danmarks Statistik og ved, hvad det koster at drive en erhvervsejendom, så er omsætningen i Danmark, hvis vi tager det samlede areal, 50 milliarder kroner. Hvis vi dertil lægger de offentlige bygninger jamen så er vi samlet på mindst på 200 milliarder kroner. Hvis de 200 milliarder kroner kan bruges mere effektivt og have en større effekt på kernevirksomheden så er der et enormt potentiale for det danske samfund ved at udøve professionelt facilities management. Win-win situation Time is life I Danmark lever vi i høj grad af at udvikle og levere viden. Vi er derfor meget afhængige af, at vores erhvervsejendomme er indrettet på en sådan måde, at de giver optimale betingelser for samarbejde, videndeling, kreativitet og innovation. Og nu er vi på vej ind i oplevelsessamfundet, som ifølge Malmstrøm stiller endnu større krav til ejendommen og til facilities management: Vi skal skaffe omgivelser, der støtter op om kernevirksomheden. Der skal være et ordentligt indeklima, og folk skal have oplevelser. Vi skal også benytte os af benchmarking, hvor vi analyserer, om der er grundlag for forbedringer. Ikke bare økonomisk benchmarking, men også procesmæssig benchmarking. Hvis det skal fungere, så skal facilities management være forankret i topledelsens strategi. Hvis topledelsen i virksomheden ikke forstår værdien af facilities management glem det! Der er brug for dygtige, veluddannede facilities managers, og vi skal gøre os det klart, at moderne mennesker kræver kvalitetstid. Time is life er credoet for det moderne menneske i Danmark så må time is money komme i baggrunden. Facilities management et helhedssyn I forhold til at optimere udbyttet af facilities management opfordrer Malmstrøm til en større grad af proaktivitet og gensidig dialog mellem lejere og udlejere af ejendomme således at begge parter i højere grad kan udnytte deres kernekompetencer. Derudover bør vi i Danmark koncentrere os om alt det, vi er gode til: Vi er gode til ledelse. Vores arbejdskraft er intelligent, bevægelig og udviser stor åbenhed. Vi ved noget om bygningskultur og arbejdsmiljø, og det er sådan set dét sammen med bedre ledelse der skal give større trivsel i vores bygninger, for facilities management er et helhedssyn. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 0

6 06 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

7 Rock i dag, fodbold i morgen Når Rolling Stones skal spille i Parken, er der ikke tid til at diskutere med eksterne leverandører om, hvem der skal hænge højttalerne op. Derfor har administrerende direktør i Parken Jørgen Glistrup insourcet næsten al facilities management. Det handler om kontrol og om at kunne rykke hurtigt. Parken er en oplevelsesvirksomhed, som lægger græs til alt fra fodboldkampe over rockkoncerter til speedwaystævner. Ofte er der kun få dage imellem to meget forskellige arrangementer, og så er det afgørende, at driftsorganisationens samarbejde er i top. Sæt det rigtige hold Insourcing er derfor et nøgleord i Parkens drift. Alle de vigtigste driftsmedarbejdere er ansat i Parken, og på den måde opbygger man unikke specialkompetencer: Vi genbruger ressourcer og genbruger folk hele vejen igennem. Vi vil have kontrol over tingene og mener ikke, at vi kan outsource, når vi arbejder med de store arrangementer. Simpelthen fordi vi har opdyrket en masse specialkompetence her i huset, som jeg ikke tror, der er ret mange andre, der har. Ingen er bedre end os til at omdanne Parken til en event, og det kan være alt fra speedway til koncerter og fodboldkampe, fortæller Jørgen Glistrup. Parkens succes bygger med andre ord på evnen til at sætte det helt rigtige driftshold af dedikerede medarbejdere, der hver især ved præcis, hvad der forventes af dem. Ofte skal der træffes store beslutninger med meget kort varsel, og ifølge Jørgen Glistrup kan det kun lade sig gøre, fordi rollefordelingen er på plads: Når der står mennesker, som skal ind ad døren, så skal tingene bare være klar, og derfor gør vi det på den måde. Samtidig får vi så opbygget vores ekspertise, og jeg tror, at en af vores kæmpestore forcer er, at når der skal laves store ting jamen så er tingene i orden. Ingen regel uden undtagelser Insourcing har sine begrænsninger. Rengøring er et eksempel på en ydelse, som Parken er nødt til at købe ude i byen. Pointen er, at insourcing kun giver mening, hvis man kan udnytte ressourcerne fuldt ud: Det er klart, at det ikke nytter noget, at vi bare insourcer alle ydelser, hvis vi så får folk, vi ikke kan udnytte fuldt ud. Når vi for eksempel har Mini Zulu Rocks herinde om lørdagen med børn og voksne på tribunerne, og der næste eftermiddag skal spilles fodboldkamp, så er vi selvfølgelig afhængige af et samarbejde med en stor rengøringsorganisation, der kan stille med den nødvendige bemanding. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 07

8 08 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

9 Parken Sport & Entertainment er en af Danmarks største oplevelsesvirksomheder. Ud over fodbold- og håndboldhold ejer Parken S&E fitnesskæden Fitness DK og feriecenteret Lalandia i Rødby. I øjeblikket arbejder man desuden på at opføre et nyt Lalandia i Billund, som også vil omfatte mere end 700 sommerhuse. Endelig ejer Parken S&E også selve Parken, som udlejes til en lang række forskellige events. Den 24. maj 2007 fik Erhvervsforum en håndholdt rundvisning bag kulisserne i Parken. Kai Munch var vores meget veloplagte guide, og han var i dagens anledning iført guldsko, fordi FCK senere samme aften kunne fejre endnu et danmarksmesterskab i fodbold. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 0

10 Spørgsmål til debatmøde i Erhvervsforum den 24. maj Hvor stor en del af din virksomheds FM er outsourcet i dag? Under 25 % (58 %) Ca. 50 % (16 %) Over 75 % (26 %) 2. Tror du på, at gennemtænkt FM kan nedsætte en virksomheds omkostninger med op til 20 %? Ja (79 %) Nej (21 %) 3. Kunne du forestille dig at outsource andet end drift og vedligehold? Ja (47 %) Nej (53 %) Hvis ja, hvilke områder? Kantinedrift, it Projektstyring Transport/vagt Personaleudvælgelse og ansættelse. De rigtige mennesker er den vigtigste ressource undgå fejlansættelser Marketing, bogholderi, juridisk assistance. Mindre virksomheder vil typisk have fordel af at lade ovenstående områder outsource Specialproduktioner, bygninger 10 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

11 Insourcing eller outsourcing er ikke afgørende det handler om mennesker. Parkens bestyrelsesformand, Flemming Østergaard, er ikke i tvivl om, hvad der er den primære forudsætning for at skabe en god forretning: Find de rigtige mennesker. Det vigtigste ved at drive en virksomhed er at finde frem til de rigtige mennesker til de rigtige job. Hvis man ikke er dygtig nok, så må man outsource, og det er det, vi gør, fortæller Flemming Østergaard og understreger, at hvis ikke Parken har topkompetencer på hvert eneste forretningsområde, så søger de dem. De seneste ti år har Parken ikke haft sponsorer. Her hedder det samarbejdspartnere: Samarbejdspartnere får tilbud om at være med, når vi har en opgave. Men vi gør meget stærkt opmærksom på, at selv om man er samarbejdspartner med FCK, er det ikke ensbetydende med, at man får opgaven. Man skal leve op til udbudsmaterialet, og det handler ikke kun om prisen. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 11

12 Markedet for facilities management i Danmark er enormt, men kun få virksomheder har en klar strategi for, hvordan man høster fordelene ved gennemtænkt FM. En del af problemet handler om manglende viden. Per Anker Jensen er FM-ekspert, og på debatmødet delte han ud af sin erfaring. Om definitionen på facilities management: I facilities management ser man på de aktiviteter, der foregår i bygningerne, og hvordan man bedst muligt kan understøtte disse aktiviteter gennem optimal udformning og drift af bygningerne og de tilknyttede servicefunktioner. Om at vide hvad man er bedst til: Facilities management supporterer kernevirksomheden og skal hjælpe ledelsen med at fokusere på kernevirksomheden. Afgrænsningen mellem kernevirksomhed og facilities management skal fastlægges i den enkelte organisation, for det afhænger helt af, hvordan man betragter sig selv som virksomhed. Om bygherre- og driftsherrerollen: Jeg ser en stor lighed mellem driftsherre- og bygherrefunktionerne på den måde, at de er formidlere imellem efterspørgselssiden og udbudssiden. Og grunden til, at vi har denne formidlingsfunktion på de her områder, er, at der er tale om komplekse ydelser, som ikke kan udvikles direkte mellem en kunde og en leverandør. Om erfaringstilbageføring: En professionel facilities management funktion er det, der kan være med til at forbedre byggeriet gennem at sikre en mere systematisk erfaringstilbageføring fra eksisterende byggeri til nyt byggeri. 12 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

13 Om fordelene ved outsourcing: Generelt kan man sige, at outsourcing paradoksalt nok kan føre til, at man får mere fokus på facilities management internt, idet man pludselig får en professionel leverandørvirksomhed, der kan give et mere markant udspil og komme med forslag til forbedringer. Det kræver faktisk, at man har en meget professionel dialog med den eksterne leverandør. Om tendenser på markedet: Der er en trend imod større grad af outsourcing, men de fleste har fortsat en hel del funktioner internt. Og som sagt tidligere det er først og fremmest de operationelle funktioner, der outsources. De taktiske og strategiske funktioner bliver i de fleste tilfælde varetaget internt, og det er også i langt de fleste tilfælde sådan, at outsourcing foregår ved, at man udbyder enkeltydelser som for eksempel rengøring eller catering. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 13

14 Sigridur Hrefna Hrafnkelsdottir (Sigga) er direktør i Atlas Ejendomme A/S, som i 2006 blev købt af det islandske ejendomsselskab Stodir hf. Atlas Ejendomme investerer i og udlejer kontorejendomme i København City og Storkøbenhavn. Pt. har Atlas Ejendomme 37 ejendomme i sin portefølje. Drift på dansk eller islandsk? Den 24. maj 2007 strandede Sigga, direktør i Atlas Ejendomme A/S, på Island og måtte derfor melde afbud til debatmødet i Erhvervsforum. Efterfølgende har Medlemsdebat sat Sigga stævne til en snak om facilities management på dansk og islandsk. Ud over at være ét af Danmarks største ejendomsselskaber med en attraktiv portefølje af prominente erhvervsejendomme i København City, har Atlas Ejendomme store ambitioner om at blive Danmarks bedste udlejer og så kommer man ikke uden om facilities management! Hvad er facilities management for Atlas Ejendomme? For os er facilities management flere ting. Det er daglig drift, vedligehold af ejendomme og de lidt større forbedringsarbejder. Men det er også den mere langsigtede vedligeholdelsesplanlægning, hvor vi inddrager eksterne konsulenter til gennemgang af ejendomme og udarbejdelse af vedligeholdelsesrapporter. Hvordan er fordelingen af in- og outsourcing i Atlas Ejendomme? Stort set al rengøring er outsourcet på nær nogle af cityejendommene, hvor vores egne ansatte tager sig af opgaven. De generelle viceværtopgaver, VVS- og maleropgaver løser vi selv. Alle andre håndværksmæssige opgaver er outsourcet. Hvilke strategier ligger til grund for jeres in- og outsourcingspolitik? Vi har gennem årene prøvet flere forskellige strategier. For os har det vist sig mest fordelagtigt at outsource en stor del af arbejdet og have en lille stab, hvor én medarbejder er tilknyttet en håndfuld ejendomme og sørger for, at det arbejde, som er outsourcet (for eksempel rengøring eller håndværkeropgaver), bliver udført ordentligt og til tiden. Men det er et område, vi løbende har oppe til vurdering, for nye metoder skal have en vis tid til at blive inkorporeret fuldt ud, inden man kan bedømme det reelle resultat. Jeres lejere står selv for den indvendige vedligeholdelse og fornyelse. Lever de op til deres ansvar? Generelt er vi meget tilfredse. Størstedelen af vores portefølje består af yderst præsentable og ofte også historisk markante ejendomme. Det betyder meget for vores lejere, og derfor har de også selv en interesse i at vedligeholde deres lejemål, så standarden forbliver den samme i hele ejendommen. Mærker I noget til de voksende krav til facilities management? Vi kan selvfølgelig godt mærke, at kravene har ændret sig. I dag lægges der større vægt på personaleforhold og arbejdsmiljø. Der skal være optimale forhold for medarbejderne, og det stiller høje krav til os som udlejer, idet alt i og omkring et lejemål skal fungere 100 procent hele tiden. Hvilke traditioner er der på Island i forhold til facilities management? På Island er facilities management stort set et ukendt begreb. Her har ejendomsejere langt færre forpligtelser end i Danmark. De foretager sig stort set intet ud over lidt facadevedligeholdelse og den opgave bliver altid outsourcet. Det er dog min opfattelse, at der med tiden vil være en større tendens til, at man på Island bevæger sig i retning af danske forhold. 14 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

15 Ny formand for Erhvervsforum Debatmødet i Parken den 24. maj 2007 var Jørgen Zartows sidste som formand for Erhvervsforum. Ny formand bliver Jesper Andreasen direktøren for Rødovre Centrum. Jørgen Zartow er blevet valgt ind i Realdanias bestyrelse og siger derfor farvel til formandsposten i Erhvervsforum. Jørgen Zartow har været formand for Erhvervsforum siden starten i 2004 i hans formandsperiode er medlemstallet steget med 75 procent, så Erhvervsforum i dag har 103 medlemmer. Det er med andre ord en netværksgruppe i vækst, som Jørgen Zartow overlader til den nye formand Jesper Andreasen. Han er til daglig direktør for Rødovre Centrum og har ligesom sin forgænger været medlem af Erhvervsforum siden Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 15

16 Vidste du, at 48 mere end almindeligt interesserede deltog på debatmødet den 24. maj 2007 Erhvervsforum er en del af Realdania Medlemsdebat, der fremmer viden og debat om det byggede miljø Mere end 620 personer er engagerede i Realdania Medlemsdebats aktiviteter De andre debatfora omfatter Almen Boligforum, Byudviklingsforum, Ejerboligforum, Landbrugsforum og Privat Boligforum Vi har brug for din mening! Realdania Medlemsdebat Nicolai Eigtveds Gade København K T: F: realdania.dk

FM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger. Facilities Management kommer styrket ud af krisen

FM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger. Facilities Management kommer styrket ud af krisen FM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management kommer styrket ud af krisen Udvider eller fastholder budget trods generelle nedskæringer Stor og øget opmærksomhed på FM fra topledelsen

Læs mere

Bilag. Interview. Interviewguide

Bilag. Interview. Interviewguide Bilag Interviewguide Introduktion: Interviewet vil blandt andet omhandle konsekvenser ved insourcing i forhold det danske marked, hvilke faktorer der ligger til grund for at virksomheders insourcing og

Læs mere

Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere

Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

PROGRAM. 15:00 Velkomst og DFM eksempler på udbyttet af netværk. Mogens Kornbo / DFM-net

PROGRAM. 15:00 Velkomst og DFM eksempler på udbyttet af netværk. Mogens Kornbo / DFM-net 15:00 Velkomst og DFM eksempler på udbyttet af netværk PROGRAM Mogens Kornbo / DFM-net 15:30 Benchmarking cases Flemming Wulff Hansen / DFM-benchmarking 16:00 FM_ Trends og visioner Claus F. Christensen

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og

Læs mere

FM2010 Survey: Aktiviteter og forventninger

FM2010 Survey: Aktiviteter og forventninger FM2010 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management går op i gear i 2010 Flere aktiviteter med færre ressourcer Endnu mere service til kernevirksomheden fra FM FM bliver yderligere professionaliseret

Læs mere

Facility management. Temadag. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Oplev indlæg fra Danish Crown Nokia Spar Nord DTU Management

Facility management. Temadag. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Oplev indlæg fra Danish Crown Nokia Spar Nord DTU Management Foto: istockphoto Medlem af DILF eller DFM: 1.250 kr. Ikke-medlem: 2.000 kr. Temadag Den 14. april 2008 SAS Scandinavia Hotel København Facility management indkøb og udførelse af interne serviceopgaver

Læs mere

DISPOSITION REFLEKTIONER OG ERFARINGER

DISPOSITION REFLEKTIONER OG ERFARINGER DISPOSITION RESULTAT 3 NIVEAUER BAGGRUND: BYGHERREPROJEKTET DEN KOMMUNALE UDFORDRING HVAD ER FM? KOMMUNERNE OG FM EN PROFESSIONEL, STRATEGISK FORANKRET FM-FUNKTION PROCES REFLEKTIONER OG ERFARINGER RESULTAT

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

Mennesker Succes Udvikling

Mennesker Succes Udvikling Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c

Læs mere

Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger

Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedrer produktiviteten for kernevirksomheden Produktiviteten skal forbedres hører vi fra alle sider. Produktivitet er produktionen

Læs mere

Har vi en tilstrækkelig balance imellem handlekraft og overblik? Er vi tilstrækkelig mange ledere og medarbejdere som kan

Har vi en tilstrækkelig balance imellem handlekraft og overblik? Er vi tilstrækkelig mange ledere og medarbejdere som kan Klar til vækst - spørgsmål Har vi en tilstrækkelig balance imellem handlekraft og overblik? Er vi tilstrækkelig mange ledere og medarbejdere som kan drive vækstinitiativer? Går vi den direkte vækstvej?

Læs mere

"Jeg har ikke tid." "Jeg har ikke pengene."

Jeg har ikke tid. Jeg har ikke pengene. Lad ikke indvendinger skræmme dig. Se dem som en anmodning om hjælp til at se tingene i et nyt lys og din mulighed for at bringe dem ind i dette nye lys. En formel, der passer til alle indvendinger er

Læs mere

Marts 2009. Produktudviklingens paradoks

Marts 2009. Produktudviklingens paradoks Nyhed Marts 2009 Produktudviklingens Nyhed 1 / 5 Produktudviklingens Hos Artlinco lever vi af at skabe holistisk produktudvikling for vores kunder. I november 2009 vendte vi imidlertid kikkerten mod os

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år 73 % af alle danske virksomheder er kunder hos TDC Erhverv fordi de har en forretning, der skal køre Gennemført af

Læs mere

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

Interview med butikschef i Companys Original

Interview med butikschef i Companys Original Interview med butikschef i Companys Original Interviewer 1: Amanda Interviewer 2: Regitze Butikschef: Lene Interviewer 1: Ja, det er bare, som sagt, til os selv, så vi selv kan analysere på det, men vi

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab

Læs mere

Facilities Management Terms and definitions

Facilities Management Terms and definitions Facilities Management Terms and definitions 3.6 facility management/facilities Management An integrated process to support and improve the effectiveness of the primary activities of an organisation by

Læs mere

Organisering af den kommunale Facilities Management funktion (den kommunale driftsherrefunktion) Projektbeskrivelse

Organisering af den kommunale Facilities Management funktion (den kommunale driftsherrefunktion) Projektbeskrivelse Organisering af den kommunale Facilities Management funktion (den kommunale driftsherrefunktion) Projektbeskrivelse 21. juni 2006 1. Indledning Projektbeskrivelsen er udarbejdet på baggrund af ansøgning

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Facility management. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Sony Nordic Chr. Hansen Forsvaret Ernst & Young

Facility management. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Sony Nordic Chr. Hansen Forsvaret Ernst & Young Medlem af DILF/DFM: 1.500 kr. Ikke-medlem: 2.000 kr. TEMADAG Den 11. juni 2009 på Scandic Hotel Kolding Facility management indkøb og udførelse af interne serviceopgaver Oplev indlæg fra: Sony Nordic Chr.

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Centerleder for Gormshallen i Jelling

Centerleder for Gormshallen i Jelling Centerleder for Gormshallen i Jelling Jelling er en aktiv by med et fantastisk sammenhold, og vi ønsker at Gormshallen skal være drivkraften i den fortsatte udvikling af aktiviteter i Jelling - både indenfor

Læs mere

Fremtidens bestyrelsesarbejde

Fremtidens bestyrelsesarbejde Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,

Læs mere

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN 12 REFLEKSIONER Egotrip eller fællesskab? Autoritet eller integritet? Feed forward! Led efter løsninger Kend din forretning Aktivér

Læs mere

Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN

Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN Program 09.30: Velkomst og introduktion til projektets resultater

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15 Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5

Læs mere

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.

Læs mere

SINGLE POINT OF CONTACT

SINGLE POINT OF CONTACT COLUMBUSCARE Support med kunden i centrum Uanset om der er tale om et implementeringsprojekt, ændringer til en eksisterende løsning, first-, second eller third level support, giver vi dig et SINGLE POINT

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Introduktion til PKA et praktisk værktøj til at skabe forbedringer i virksomhedens Produktivitet, Kvalitet og Arbejdsmiljø

Introduktion til PKA et praktisk værktøj til at skabe forbedringer i virksomhedens Produktivitet, Kvalitet og Arbejdsmiljø Introduktion til PKA et praktisk værktøj til at skabe forbedringer i virksomhedens Produktivitet, Kvalitet og Arbejdsmiljø Et godt arbejdsmiljø i virksomheden giver sundere og mere tilfredse medarbejdere.

Læs mere

SAS Institute CIO networking

SAS Institute CIO networking SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Facility Management Drift & vedligehold

Facility Management Drift & vedligehold DFM netværk og hvad er tendenserne inden for FM v/eva Kartholm, direktør DFM Facility Management Drift & vedligehold Agenda Begrebsafklaring DFMs foreninger Trends Strategisk fokus Trends her og nu + på

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Facilities Management 2016 Survey

Facilities Management 2016 Survey Facilities Management 2016 Survey FM: Professionalisme, netværk og værdiskabelse Eksempel på benchmarking: Areal til kommunale formål DK-Benchmark er 5,4 m² pr. borger i kommunen FM2016 Survey viser, at

Læs mere

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB Kvinder på topposter i it-branchen 2009 Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB marts 2009 1 Analysens hovedkonklusioner IT-Branchen (ITB) har i samarbejde med Styregruppen

Læs mere

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1 BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING Side 1 Virksomheder mener: At CSR er relevant for forretning og bundlinje. At de gerne vil videre med deres CSR-arbejde. At de kan lære noget af andre virksomheders

Læs mere

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund

Læs mere

Bestyrelsens beretning 2010 DGI Vestjyllands årsmøde 26. marts 2011 i Ulfborg

Bestyrelsens beretning 2010 DGI Vestjyllands årsmøde 26. marts 2011 i Ulfborg Bestyrelsens beretning 2010 DGI Vestjyllands årsmøde 26. marts 2011 i Ulfborg Oversigt: Aktivitetsniveau Tal og statistik Kommunerne Pressen DGI Nordvest Væsentlige begivenheder Satsningsområder Idrætspolitik

Læs mere

Vi præsenterer. Talent Management

Vi præsenterer. Talent Management Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

En god arbejdsplads til dine medarbejdere

En god arbejdsplads til dine medarbejdere En god arbejdsplads til dine medarbejdere Når du udliciterer lønopgaven, følger dine lønmedarbejdere med og bliver en del af vores kerneforretning. Overdragelsen sker efter gældende regler, og vi tilbyder

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

PARKEN Sport & Entertainment A/S CVR 15 10 77 07. Delårsrapport for perioden 1. juli 2006 30. september 2007. Hoved- og nøgletal for koncernen 2

PARKEN Sport & Entertainment A/S CVR 15 10 77 07. Delårsrapport for perioden 1. juli 2006 30. september 2007. Hoved- og nøgletal for koncernen 2 CVR 15 10 77 07 Delårsrapport for perioden 1. juli 2006 30. september 2007 Indhold Side Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsesberetning 3 Ledelsespåtegning 5 Specifikationer 6 Kontaktpersoner 6 Delårsrapport

Læs mere

Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk

Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk Kære kommende netværksdeltager Hvad enten du arbejder som leder, topchef eller med HR, starter

Læs mere

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen

Læs mere

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning Forenede - vi efterlader altid et smil Service SPAR 25% PÅ OMKOSTNINGERNE UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN Styrk jeres

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Hvorfor arbejder BRFkredit i partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder?

Hvorfor arbejder BRFkredit i partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder? Lars Hilberg Hvorfor arbejder BRFkredit i partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder? Sørup Herregård Hvem er BRFkredit? BRFkredit er en finansiel virksomhed... Fondsejet og uafhængigt Forretningsområder:

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

Service-, viden- og oplevelsessamfundet

Service-, viden- og oplevelsessamfundet KAPITEL 1 Service-, viden- og oplevelsessamfundet Den berømte danske forfatter Hans Christian Andersen sagde: At rejse er at leve. Hvad var egentlig meningen med dette? Han mente, at hvis man rejser ud

Læs mere

AB mod Mission, Vision og Værdigrundlag

AB mod Mission, Vision og Værdigrundlag AB mod 2020 Mission, Vision og Værdigrundlag Arbejdernes Boligforening AB mod 2020 AB har siden 1917 arbejdet målrettet på at sørge for gode boliger til alle. Denne mission er stadig gældende for os både

Læs mere

Bygherreforeningen den 1. okt Kommunernes ejendomme udfordres

Bygherreforeningen den 1. okt Kommunernes ejendomme udfordres Bygherreforeningen den 1. okt. 2013 Kommunernes ejendomme udfordres Fire modeller Fire kommuner Der er oplagte fordele i at samle ejendomsdriften i en professionel organisation. Jeg tror egentlig ikke,

Læs mere

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT DECEMBER 2014 VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT Velkommen til det inspirerende ConnectSport Netværk. Opgaven for mange ledere i dag er at være inspirerende. Men hvor skal man lade sig inspirere

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Nyhedsbrev oktober 2013

Nyhedsbrev oktober 2013 Nyhedsbrev oktober 2013 Virksomheder forbereder sig til fremtiden I Hedegaard Management har vi fuld damp under kedlerne, og vi har den glæde, at stadigt flere virksomheder henvender sig til os, når der

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Midlertidige aktiviteter som strategisk værktøj i byudvikling

Midlertidige aktiviteter som strategisk værktøj i byudvikling Midlertidige aktiviteter som strategisk værktøj i byudvikling v/ Chefkonsulent Peder Lind Pedersen, Realdania By Projektsekretær Britt Lindy Knudsen, FredericiaC Norske arkitekters landsforbund Oslo, 20.

Læs mere

BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI

BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI 1 BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal på et overordnet niveau beskrive Glostrup Kommunes strategi

Læs mere

Så er det atter tid for en årsberetning og der er nok, at berette om... men stort set altsammen af positiv karakter

Så er det atter tid for en årsberetning og der er nok, at berette om... men stort set altsammen af positiv karakter Årsberetning 2013-14 AVGIF gymnastik Så er det atter tid for en årsberetning og der er nok, at berette om... men stort set altsammen af positiv karakter Vi er takket være vores 29 kompetente og succesfulde

Læs mere

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om

Læs mere

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato AM Konferencen 2016 Skriv navn, titel Skriv sted, dato Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent sygefravær og fastholdelse 14 års konsulenterfaring indenfor arbejdsmiljø Tværfagligt forskningsprojekt om langtidssyge

Læs mere

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Praktisk lederuddannelse Uddannelsen er: Tæt på din hverdag Tilpasset dit behov som leder Tilrettelagt, så teori og praksis kan forenes erfaringsudveksling med andre

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Go Morgenmøde Onboarding

Go Morgenmøde Onboarding Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling

Læs mere

Virksomheden Realdania

Virksomheden Realdania Virksomheden Realdania Realdania er en forening med medlemsdemokrati, der driver en filantropisk virksomhed og støtter projekter inden for det byggede miljø. Grundlaget for det filantropiske arbejde er

Læs mere

Vend bøtten på hovedet!

Vend bøtten på hovedet! BØRNEKULTUR En af de store udfordringer for klubbernes trænere og ledere er, at de i højere grad skal opbygge det fællesskab, en holdsport nu en gang er, omkring det enkelte individ og ikke omvendt. Sådan

Læs mere

Strategisk ejendomsledelse i Facilities Management. 31. januar - 1. februar 2002 SAS Radisson Hotel Kolding Fjord

Strategisk ejendomsledelse i Facilities Management. 31. januar - 1. februar 2002 SAS Radisson Hotel Kolding Fjord Strategisk ejendomsledelse i Facilities Management 31. januar - 1. februar 2002 SAS Radisson Hotel Kolding Fjord Strategisk ejendomsledelse Facilities Management - State-of-the-art civilingeniør, driftschef

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic

Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic Interviewlængde: 40 min. Interviewer: Shillan Saifouri Interviewperson: Helen Torkashvand ejer af Indenta Clinic Interviewet er foretaget d. 18 maj,

Læs mere

3 Vi et styrker medarbejderne

3 Vi et styrker medarbejderne Virksomhedstyper 3 Vi et styrker medarbejderne Medarbejderne er i centrum i de gode virksomheder. Det er ikke kun ingeniørerne, der er med til at sikre virksomhedens produkt- og serviceinnovation; det

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

Det handler om ildsjæle

Det handler om ildsjæle Det handler om ildsjæle Talentudvikling, Holdsport & Erhvervsnetværk Et sponsorat skal være et dynamisk samarbejde til glæde og gavn for begge parter derfor er vores sponsorer ikke bare sponsorer men samarbejdspartnere

Læs mere

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1 Fakta om LinkedIn 1.789 følgere på company 90-100 nye følgere hver måned 19.513 personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive

Læs mere

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR Krav til den gode proces og den gode konsulent 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR 1 1. Om konsulentbranchen og DMR 2. Det gode konsulentkøb 3. Samspil mellem det offentlige vejlednings

Læs mere

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling EPI-center Danmark er et dynamisk og udviklende branchekontorfællesskab for iværksætter- og mikrovirksomheder, der arbejder inden for online salg og markedsføring. Vores kontorfællesskab strækker sig over

Læs mere

Realdanias foreningsstrategi 2016-2020. april 2016

Realdanias foreningsstrategi 2016-2020. april 2016 Realdanias foreningsstrategi 2016-2020 april 2016 or or Realdanias foreningsstrategi 2016-2020 Introduktion Realdania er en forening af ejere af fast ejendom. Vi arbejder for at skabe livskvalitet for

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

Strategi for ejendomsportefølje 24. august 2012. Preben Gramstrup fm3.dk. M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.dk

Strategi for ejendomsportefølje 24. august 2012. Preben Gramstrup fm3.dk. M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.dk Strategi for ejendomsportefølje 24. august 2012 Preben Gramstrup fm3.dk M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.dk fm3.dk august 2012 FM - Ejendoms cirkel Portefølje-ejer Driftsherre Planlægning - Prognoser -

Læs mere

Incitamenter til energibesparelser

Incitamenter til energibesparelser Incitamenter til energibesparelser Et projekt for Slots- og Ejendomsstyrelsen Ejendomsforeningen Danmark Gå-hjem-møde 2. november 2009 Seniorkonsulent, Ph.D Jesper Munksgaard Agenda Kort om Pöyry Udfordringen

Læs mere

24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr. KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Sats & Tegn. Velkommen til. Sats & Tegn er et professionelt lille bureau med speciale indenfor det grafiske medie som udgangspunkt.

Sats & Tegn. Velkommen til. Sats & Tegn er et professionelt lille bureau med speciale indenfor det grafiske medie som udgangspunkt. Velkommen til Sats & Tegn Sats & Tegn er et professionelt lille bureau med speciale indenfor det grafiske medie som udgangspunkt. Med mere end 20 års erfaring, engagement og god service står vi klar til

Læs mere

Iværksættere og selvstændige i DM

Iværksættere og selvstændige i DM Iværksættere og selvstændige i DM Dansk Magisterforening har i foråret 2015 foretaget en undersøgelse blandt foreningens medlemmer, der er selvstændige erhvervsdrivende. Undersøgelsen har til formål at

Læs mere

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring...

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring... Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring......men hvordan får du mest ud af små beløb. Marketing på jysk ELW Marketing management - analyse, planlægning og gennemførelse ELW er professionel

Læs mere