Hjemmebanefordele med FM!

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hjemmebanefordele med FM!"

Transkript

1 Hjemmebanefordele med FM! Opfølgning på debatmøde i Realdania Erhvervsforum den 24. maj 2007 Win-win situation Optimale rammer skaber større arbejdsglæde og bedre bundlinjer Rock i dag, fodbold i morgen Med insourcing rykker Parken hurtigt videre til næste arrangement Dansk mester i FM Koncentrér dig om din kernevirksomhed lad andre tage skraldet Drift på dansk eller islandsk? For Atlas Ejendomme A/S er facilities management et vitalt middel til i kampen om at blive Danmarks bedste udlejer

2 02 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

3 Hjemmebanefordele med FM! Facilities management er meget mere end drift og vedligehold. FM er et helhedssyn, som skal skabe optimale betingelser for nytænkning og samarbejde på danske arbejdspladser. Sådan er det i hvert fald, hvis man skal tro Ole Emil Malmstrøm, som leverede et veloplagt indlæg på Erhvervsforums debatmøde i Parken den 24. maj Om man vælger at insource eller outsource er ikke afgørende. Til gengæld er det afgørende, at man fokuserer på sin virksomheds kernekompetencer og bruger FM som et redskab til at opnå de ønskede resultater. I Parken har man valgt at insource massivt. Det skyldes, at driftsmedarbejderne spiller en hovedrolle i Parkens forretning som eventarrangør. På den måde er Parken en usædvanlig virksomhed, og der er meget at lære af Jørgen Glistrup og Flemming Østergaards måde at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere på. Spørger man debatdagens deltagere, er der også penge at spare ved at arbejde mere systematisk med FM. Hele 79 procent svarer ja til, at det er muligt at spare op mod 20 procent af omkostningerne ved hjælp af gennemtænkt facilities management. Samtidig blev det også klart, at mange stadig tøver med at outsource FM-funktioner: 58 procent af de adspurgte har outsourcet mindre end 25 procent. Dagen sluttede bag kulisserne på Danmarks nationalstadion. Her fik vi en perlerække af anekdoter fra både fodbolden og musikkens verden et festligt punktum for en spændende dag. På de følgende sider har vi samlet op på dagens indtryk tak til alle, der medvirkede til at gøre dagen til en stor succes. God læselyst! Jørgen Zartow Formand for Erhvervsforum Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 03

4 Få det bedste ud af dine medarbejdere! Udnyt din virksomheds kernekompetencer og vær ikke bleg for at outsource. Ifølge Ole Emil Malmstrøm er gevinsten dobbelt; omkostningerne falder, og produktiviteten stiger. Direkte oversat betyder facilities management ledelse af faciliteter med understregning af ledelse. Det gælder om at sætte det bedste hold og finde ud af, hvem der er bedst til hvad: Facilities management er en ledelsesfunktion, der er ansvarlig for håndtering af virksomhedens omgivelser samtidig med, at den tilfører virksomheden en strategisk ledelsesdisciplin, forklarer Ole Emil Malmstrøm og fortæller om fordelene: Der kan ikke bare tjenes penge ved at spare omkostninger. Der kan også tjenes penge ved at give virksomhederne nogle bedre faciliteter, så medarbejderne bliver mere produktive og kreative, og det er egentlig hemmeligheden i det. Out- eller insourcing? Drift og vedligehold af erhvervsejendomme medfører enorme omkostninger, som reelt ikke har noget med kernevirksomheden at gøre. Ifølge Malmstrøm er det afgørende for den enkelte virksomhed at skelne imellem facilities management og kernevirksomheden: En nem måde at gøre det på, det er egenligt at sige, at kernevirksomheden, det er det, som direktionen og bestyrelsen sammen beslutter. Det er derfor, vi er sat her i verden. Når en virksomhed spørger, hvad der skal insources, og hvad der kan outsources, svarer Malmstrøm: Gør det, I er bedst til. Udnyt jeres egne og andres kernekompetencer. Og brug så jeres hjemmebanefordele ved at organisere jer på den mest hensigtsmæssige måde præcis som et fodboldhold. Sådan organiserer man facilities management. Men hvad er udbyttet af facilities management?: Målet er at optimere omkostningerne og tilføre merværdi, forklarer Malmstrøm. Om der tages hånd om en given opgave in house, eller om den er outsourcet, er derfor ikke afgørende. Det er derimod overvejelserne om, hvor opgaven er bedst placeret. 04 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

5 Ole Emil Malmstrøm er afdelingsdirektør i Kuben, hvor han er ansvarlig for drift og vedligeholdelse af den ejendomsportefølje, som Kuben administrerer for andre. I 1991 var han med til at grundlægge Dansk Facilities Management netværk og siden formand for foreningen i ni år. Om markedet for facilities management siger Malmstrøm: Hvis vi tager Danmarks Statistik og ved, hvad det koster at drive en erhvervsejendom, så er omsætningen i Danmark, hvis vi tager det samlede areal, 50 milliarder kroner. Hvis vi dertil lægger de offentlige bygninger jamen så er vi samlet på mindst på 200 milliarder kroner. Hvis de 200 milliarder kroner kan bruges mere effektivt og have en større effekt på kernevirksomheden så er der et enormt potentiale for det danske samfund ved at udøve professionelt facilities management. Win-win situation Time is life I Danmark lever vi i høj grad af at udvikle og levere viden. Vi er derfor meget afhængige af, at vores erhvervsejendomme er indrettet på en sådan måde, at de giver optimale betingelser for samarbejde, videndeling, kreativitet og innovation. Og nu er vi på vej ind i oplevelsessamfundet, som ifølge Malmstrøm stiller endnu større krav til ejendommen og til facilities management: Vi skal skaffe omgivelser, der støtter op om kernevirksomheden. Der skal være et ordentligt indeklima, og folk skal have oplevelser. Vi skal også benytte os af benchmarking, hvor vi analyserer, om der er grundlag for forbedringer. Ikke bare økonomisk benchmarking, men også procesmæssig benchmarking. Hvis det skal fungere, så skal facilities management være forankret i topledelsens strategi. Hvis topledelsen i virksomheden ikke forstår værdien af facilities management glem det! Der er brug for dygtige, veluddannede facilities managers, og vi skal gøre os det klart, at moderne mennesker kræver kvalitetstid. Time is life er credoet for det moderne menneske i Danmark så må time is money komme i baggrunden. Facilities management et helhedssyn I forhold til at optimere udbyttet af facilities management opfordrer Malmstrøm til en større grad af proaktivitet og gensidig dialog mellem lejere og udlejere af ejendomme således at begge parter i højere grad kan udnytte deres kernekompetencer. Derudover bør vi i Danmark koncentrere os om alt det, vi er gode til: Vi er gode til ledelse. Vores arbejdskraft er intelligent, bevægelig og udviser stor åbenhed. Vi ved noget om bygningskultur og arbejdsmiljø, og det er sådan set dét sammen med bedre ledelse der skal give større trivsel i vores bygninger, for facilities management er et helhedssyn. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 0

6 06 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

7 Rock i dag, fodbold i morgen Når Rolling Stones skal spille i Parken, er der ikke tid til at diskutere med eksterne leverandører om, hvem der skal hænge højttalerne op. Derfor har administrerende direktør i Parken Jørgen Glistrup insourcet næsten al facilities management. Det handler om kontrol og om at kunne rykke hurtigt. Parken er en oplevelsesvirksomhed, som lægger græs til alt fra fodboldkampe over rockkoncerter til speedwaystævner. Ofte er der kun få dage imellem to meget forskellige arrangementer, og så er det afgørende, at driftsorganisationens samarbejde er i top. Sæt det rigtige hold Insourcing er derfor et nøgleord i Parkens drift. Alle de vigtigste driftsmedarbejdere er ansat i Parken, og på den måde opbygger man unikke specialkompetencer: Vi genbruger ressourcer og genbruger folk hele vejen igennem. Vi vil have kontrol over tingene og mener ikke, at vi kan outsource, når vi arbejder med de store arrangementer. Simpelthen fordi vi har opdyrket en masse specialkompetence her i huset, som jeg ikke tror, der er ret mange andre, der har. Ingen er bedre end os til at omdanne Parken til en event, og det kan være alt fra speedway til koncerter og fodboldkampe, fortæller Jørgen Glistrup. Parkens succes bygger med andre ord på evnen til at sætte det helt rigtige driftshold af dedikerede medarbejdere, der hver især ved præcis, hvad der forventes af dem. Ofte skal der træffes store beslutninger med meget kort varsel, og ifølge Jørgen Glistrup kan det kun lade sig gøre, fordi rollefordelingen er på plads: Når der står mennesker, som skal ind ad døren, så skal tingene bare være klar, og derfor gør vi det på den måde. Samtidig får vi så opbygget vores ekspertise, og jeg tror, at en af vores kæmpestore forcer er, at når der skal laves store ting jamen så er tingene i orden. Ingen regel uden undtagelser Insourcing har sine begrænsninger. Rengøring er et eksempel på en ydelse, som Parken er nødt til at købe ude i byen. Pointen er, at insourcing kun giver mening, hvis man kan udnytte ressourcerne fuldt ud: Det er klart, at det ikke nytter noget, at vi bare insourcer alle ydelser, hvis vi så får folk, vi ikke kan udnytte fuldt ud. Når vi for eksempel har Mini Zulu Rocks herinde om lørdagen med børn og voksne på tribunerne, og der næste eftermiddag skal spilles fodboldkamp, så er vi selvfølgelig afhængige af et samarbejde med en stor rengøringsorganisation, der kan stille med den nødvendige bemanding. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 07

8 08 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

9 Parken Sport & Entertainment er en af Danmarks største oplevelsesvirksomheder. Ud over fodbold- og håndboldhold ejer Parken S&E fitnesskæden Fitness DK og feriecenteret Lalandia i Rødby. I øjeblikket arbejder man desuden på at opføre et nyt Lalandia i Billund, som også vil omfatte mere end 700 sommerhuse. Endelig ejer Parken S&E også selve Parken, som udlejes til en lang række forskellige events. Den 24. maj 2007 fik Erhvervsforum en håndholdt rundvisning bag kulisserne i Parken. Kai Munch var vores meget veloplagte guide, og han var i dagens anledning iført guldsko, fordi FCK senere samme aften kunne fejre endnu et danmarksmesterskab i fodbold. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 0

10 Spørgsmål til debatmøde i Erhvervsforum den 24. maj Hvor stor en del af din virksomheds FM er outsourcet i dag? Under 25 % (58 %) Ca. 50 % (16 %) Over 75 % (26 %) 2. Tror du på, at gennemtænkt FM kan nedsætte en virksomheds omkostninger med op til 20 %? Ja (79 %) Nej (21 %) 3. Kunne du forestille dig at outsource andet end drift og vedligehold? Ja (47 %) Nej (53 %) Hvis ja, hvilke områder? Kantinedrift, it Projektstyring Transport/vagt Personaleudvælgelse og ansættelse. De rigtige mennesker er den vigtigste ressource undgå fejlansættelser Marketing, bogholderi, juridisk assistance. Mindre virksomheder vil typisk have fordel af at lade ovenstående områder outsource Specialproduktioner, bygninger 10 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

11 Insourcing eller outsourcing er ikke afgørende det handler om mennesker. Parkens bestyrelsesformand, Flemming Østergaard, er ikke i tvivl om, hvad der er den primære forudsætning for at skabe en god forretning: Find de rigtige mennesker. Det vigtigste ved at drive en virksomhed er at finde frem til de rigtige mennesker til de rigtige job. Hvis man ikke er dygtig nok, så må man outsource, og det er det, vi gør, fortæller Flemming Østergaard og understreger, at hvis ikke Parken har topkompetencer på hvert eneste forretningsområde, så søger de dem. De seneste ti år har Parken ikke haft sponsorer. Her hedder det samarbejdspartnere: Samarbejdspartnere får tilbud om at være med, når vi har en opgave. Men vi gør meget stærkt opmærksom på, at selv om man er samarbejdspartner med FCK, er det ikke ensbetydende med, at man får opgaven. Man skal leve op til udbudsmaterialet, og det handler ikke kun om prisen. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 11

12 Markedet for facilities management i Danmark er enormt, men kun få virksomheder har en klar strategi for, hvordan man høster fordelene ved gennemtænkt FM. En del af problemet handler om manglende viden. Per Anker Jensen er FM-ekspert, og på debatmødet delte han ud af sin erfaring. Om definitionen på facilities management: I facilities management ser man på de aktiviteter, der foregår i bygningerne, og hvordan man bedst muligt kan understøtte disse aktiviteter gennem optimal udformning og drift af bygningerne og de tilknyttede servicefunktioner. Om at vide hvad man er bedst til: Facilities management supporterer kernevirksomheden og skal hjælpe ledelsen med at fokusere på kernevirksomheden. Afgrænsningen mellem kernevirksomhed og facilities management skal fastlægges i den enkelte organisation, for det afhænger helt af, hvordan man betragter sig selv som virksomhed. Om bygherre- og driftsherrerollen: Jeg ser en stor lighed mellem driftsherre- og bygherrefunktionerne på den måde, at de er formidlere imellem efterspørgselssiden og udbudssiden. Og grunden til, at vi har denne formidlingsfunktion på de her områder, er, at der er tale om komplekse ydelser, som ikke kan udvikles direkte mellem en kunde og en leverandør. Om erfaringstilbageføring: En professionel facilities management funktion er det, der kan være med til at forbedre byggeriet gennem at sikre en mere systematisk erfaringstilbageføring fra eksisterende byggeri til nyt byggeri. 12 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

13 Om fordelene ved outsourcing: Generelt kan man sige, at outsourcing paradoksalt nok kan føre til, at man får mere fokus på facilities management internt, idet man pludselig får en professionel leverandørvirksomhed, der kan give et mere markant udspil og komme med forslag til forbedringer. Det kræver faktisk, at man har en meget professionel dialog med den eksterne leverandør. Om tendenser på markedet: Der er en trend imod større grad af outsourcing, men de fleste har fortsat en hel del funktioner internt. Og som sagt tidligere det er først og fremmest de operationelle funktioner, der outsources. De taktiske og strategiske funktioner bliver i de fleste tilfælde varetaget internt, og det er også i langt de fleste tilfælde sådan, at outsourcing foregår ved, at man udbyder enkeltydelser som for eksempel rengøring eller catering. Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 13

14 Sigridur Hrefna Hrafnkelsdottir (Sigga) er direktør i Atlas Ejendomme A/S, som i 2006 blev købt af det islandske ejendomsselskab Stodir hf. Atlas Ejendomme investerer i og udlejer kontorejendomme i København City og Storkøbenhavn. Pt. har Atlas Ejendomme 37 ejendomme i sin portefølje. Drift på dansk eller islandsk? Den 24. maj 2007 strandede Sigga, direktør i Atlas Ejendomme A/S, på Island og måtte derfor melde afbud til debatmødet i Erhvervsforum. Efterfølgende har Medlemsdebat sat Sigga stævne til en snak om facilities management på dansk og islandsk. Ud over at være ét af Danmarks største ejendomsselskaber med en attraktiv portefølje af prominente erhvervsejendomme i København City, har Atlas Ejendomme store ambitioner om at blive Danmarks bedste udlejer og så kommer man ikke uden om facilities management! Hvad er facilities management for Atlas Ejendomme? For os er facilities management flere ting. Det er daglig drift, vedligehold af ejendomme og de lidt større forbedringsarbejder. Men det er også den mere langsigtede vedligeholdelsesplanlægning, hvor vi inddrager eksterne konsulenter til gennemgang af ejendomme og udarbejdelse af vedligeholdelsesrapporter. Hvordan er fordelingen af in- og outsourcing i Atlas Ejendomme? Stort set al rengøring er outsourcet på nær nogle af cityejendommene, hvor vores egne ansatte tager sig af opgaven. De generelle viceværtopgaver, VVS- og maleropgaver løser vi selv. Alle andre håndværksmæssige opgaver er outsourcet. Hvilke strategier ligger til grund for jeres in- og outsourcingspolitik? Vi har gennem årene prøvet flere forskellige strategier. For os har det vist sig mest fordelagtigt at outsource en stor del af arbejdet og have en lille stab, hvor én medarbejder er tilknyttet en håndfuld ejendomme og sørger for, at det arbejde, som er outsourcet (for eksempel rengøring eller håndværkeropgaver), bliver udført ordentligt og til tiden. Men det er et område, vi løbende har oppe til vurdering, for nye metoder skal have en vis tid til at blive inkorporeret fuldt ud, inden man kan bedømme det reelle resultat. Jeres lejere står selv for den indvendige vedligeholdelse og fornyelse. Lever de op til deres ansvar? Generelt er vi meget tilfredse. Størstedelen af vores portefølje består af yderst præsentable og ofte også historisk markante ejendomme. Det betyder meget for vores lejere, og derfor har de også selv en interesse i at vedligeholde deres lejemål, så standarden forbliver den samme i hele ejendommen. Mærker I noget til de voksende krav til facilities management? Vi kan selvfølgelig godt mærke, at kravene har ændret sig. I dag lægges der større vægt på personaleforhold og arbejdsmiljø. Der skal være optimale forhold for medarbejderne, og det stiller høje krav til os som udlejer, idet alt i og omkring et lejemål skal fungere 100 procent hele tiden. Hvilke traditioner er der på Island i forhold til facilities management? På Island er facilities management stort set et ukendt begreb. Her har ejendomsejere langt færre forpligtelser end i Danmark. De foretager sig stort set intet ud over lidt facadevedligeholdelse og den opgave bliver altid outsourcet. Det er dog min opfattelse, at der med tiden vil være en større tendens til, at man på Island bevæger sig i retning af danske forhold. 14 Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum

15 Ny formand for Erhvervsforum Debatmødet i Parken den 24. maj 2007 var Jørgen Zartows sidste som formand for Erhvervsforum. Ny formand bliver Jesper Andreasen direktøren for Rødovre Centrum. Jørgen Zartow er blevet valgt ind i Realdanias bestyrelse og siger derfor farvel til formandsposten i Erhvervsforum. Jørgen Zartow har været formand for Erhvervsforum siden starten i 2004 i hans formandsperiode er medlemstallet steget med 75 procent, så Erhvervsforum i dag har 103 medlemmer. Det er med andre ord en netværksgruppe i vækst, som Jørgen Zartow overlader til den nye formand Jesper Andreasen. Han er til daglig direktør for Rødovre Centrum og har ligesom sin forgænger været medlem af Erhvervsforum siden Indtryk fra debatmøde i Erhvervsforum 15

16 Vidste du, at 48 mere end almindeligt interesserede deltog på debatmødet den 24. maj 2007 Erhvervsforum er en del af Realdania Medlemsdebat, der fremmer viden og debat om det byggede miljø Mere end 620 personer er engagerede i Realdania Medlemsdebats aktiviteter De andre debatfora omfatter Almen Boligforum, Byudviklingsforum, Ejerboligforum, Landbrugsforum og Privat Boligforum Vi har brug for din mening! Realdania Medlemsdebat Nicolai Eigtveds Gade København K T: F: realdania.dk

Facility management. Temadag. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Oplev indlæg fra Danish Crown Nokia Spar Nord DTU Management

Facility management. Temadag. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Oplev indlæg fra Danish Crown Nokia Spar Nord DTU Management Foto: istockphoto Medlem af DILF eller DFM: 1.250 kr. Ikke-medlem: 2.000 kr. Temadag Den 14. april 2008 SAS Scandinavia Hotel København Facility management indkøb og udførelse af interne serviceopgaver

Læs mere

Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere

Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Facility management. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Sony Nordic Chr. Hansen Forsvaret Ernst & Young

Facility management. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Sony Nordic Chr. Hansen Forsvaret Ernst & Young Medlem af DILF/DFM: 1.500 kr. Ikke-medlem: 2.000 kr. TEMADAG Den 11. juni 2009 på Scandic Hotel Kolding Facility management indkøb og udførelse af interne serviceopgaver Oplev indlæg fra: Sony Nordic Chr.

Læs mere

Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger

Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedrer produktiviteten for kernevirksomheden Produktiviteten skal forbedres hører vi fra alle sider. Produktivitet er produktionen

Læs mere

Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN

Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN Program 09.30: Velkomst og introduktion til projektets resultater

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

FM2010 Survey: Aktiviteter og forventninger

FM2010 Survey: Aktiviteter og forventninger FM2010 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management går op i gear i 2010 Flere aktiviteter med færre ressourcer Endnu mere service til kernevirksomheden fra FM FM bliver yderligere professionaliseret

Læs mere

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

Facility Management Drift & vedligehold

Facility Management Drift & vedligehold DFM netværk og hvad er tendenserne inden for FM v/eva Kartholm, direktør DFM Facility Management Drift & vedligehold Agenda Begrebsafklaring DFMs foreninger Trends Strategisk fokus Trends her og nu + på

Læs mere

Udfordringen med at fastholde branchens unge. Til kamp for bedre retshjælp. Advokater viser vejen til vækst. Skud fra Borgen

Udfordringen med at fastholde branchens unge. Til kamp for bedre retshjælp. Advokater viser vejen til vækst. Skud fra Borgen # 2 Maj 2013 MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER Til kamp for bedre retshjælp Advokater viser vejen til vækst Skud fra Borgen MF Ole Birk Olesen: Når det koster at vinde Outsourcing af juristarbejde påvirker

Læs mere

Centerleder for Gormshallen i Jelling

Centerleder for Gormshallen i Jelling Centerleder for Gormshallen i Jelling Jelling er en aktiv by med et fantastisk sammenhold, og vi ønsker at Gormshallen skal være drivkraften i den fortsatte udvikling af aktiviteter i Jelling - både indenfor

Læs mere

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE Strategiplan BG på vej mod 2020 og BG s første 150 år Mission På BG uddanner vi unge uddannelsesegnede, så de opnår størst mulig studiemæssig kompetence og personlig og almen dannelse. Det gør vi ved at

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Strategisk ejendomsledelse i Facilities Management. 31. januar - 1. februar 2002 SAS Radisson Hotel Kolding Fjord

Strategisk ejendomsledelse i Facilities Management. 31. januar - 1. februar 2002 SAS Radisson Hotel Kolding Fjord Strategisk ejendomsledelse i Facilities Management 31. januar - 1. februar 2002 SAS Radisson Hotel Kolding Fjord Strategisk ejendomsledelse Facilities Management - State-of-the-art civilingeniør, driftschef

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15 Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Leder, brug din kommunikation

Leder, brug din kommunikation Leder, brug din kommunikation - og skab flere resultater med færre ressourcer LEDELSE, MERE LEDELSE, BEDRE LEDELSE. Det er ofte svaret på, hvordan vi løser vores udfordringer; lige fra at øge konkurrenceevnen

Læs mere

Porschevej 12, Vejle

Porschevej 12, Vejle Porschevej 12, Vejle Mulighed for etablering af spændende kontordomicil Samlet etageareal: 54 m² - evt. større areal Mediegruppen er lejer i eksisterende ejendom Mulighed for tilsvarende byggeri som nabo

Læs mere

Strategi for ejendomsforvaltning v/ Jesper Friisberg. DFM konference 31. - 1. februar 2002

Strategi for ejendomsforvaltning v/ Jesper Friisberg. DFM konference 31. - 1. februar 2002 Strategi for ejendomsforvaltning v/ Jesper Friisberg DFM konference 31. - 1. februar 2002 Om DATEA Forvaltningsportefølje: * 1.100 ejendomme * 2 mio. m 2 erhverv * 17.000 boliger * 330 andelsbolig- og

Læs mere

Vil du kende nogen? ...som kender nogen... ...som kender nogen... ...som kender nogen...

Vil du kende nogen? ...som kender nogen... ...som kender nogen... ...som kender nogen... Vil du kende nogen?...som kender nogen......som kender nogen......som kender nogen... Netværk med omtanke BrainsBusiness ICTNORCOM er netværksforeningen, der samler virksomheder i Nord Danmark, som beskæftiger

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Optimeret ejendomsdrift

Optimeret ejendomsdrift Optimeret ejendomsdrift Hvad er fordelene ved optimeret ejendomsdrift? Optimeret ejendomsdrift er: Skarp planlægning. Konstruktiv dialog med fagfolk. Gode relationer mellem ejer, brugere, håndværkere og

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

KORT OM SOCIAL KAPITAL

KORT OM SOCIAL KAPITAL KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan

Læs mere

mer kompetent FM COWI og Kan danske erfaringer bruges i Norge? - sammenligning

mer kompetent FM COWI og Kan danske erfaringer bruges i Norge? - sammenligning Samarbeid for økt effektivitet og mer kompetent FM Poul Henrik Due COWI og Dansk Facilities Management netværk Disposition Præsentation Kan danske erfaringer bruges i Norge? - sammenligning Resultater

Læs mere

Præsentation. Anette Østerby, Ejer af AviChem & RiskConsult ApS

Præsentation. Anette Østerby, Ejer af AviChem & RiskConsult ApS Præsentation Anette Østerby, Ejer af AviChem & RiskConsult ApS Uddannelse: Kemiingeniør, Eksamineret sikkerhedsrådgiver, Lead auditor og Ledelsesuddannelse Erfaring: 23 år med Arbejdsmiljø & Sikkerhed

Læs mere

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning Forenede - vi efterlader altid et smil Service SPAR 25% PÅ OMKOSTNINGERNE UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN Styrk jeres

Læs mere

Ejendomsstrategier og porteføljestyring

Ejendomsstrategier og porteføljestyring Ejendomsstrategier og porteføljestyring Per Anker Jensen Professor 31. marts 2014 Hvad er en strategi? Strategos - hærleder? Strategi er et spørgsmål om at vinde krigen og overleve! Niveauer i tilpasning

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

Hvorfor arbejder BRFkredit i partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder?

Hvorfor arbejder BRFkredit i partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder? Lars Hilberg Hvorfor arbejder BRFkredit i partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder? Sørup Herregård Hvem er BRFkredit? BRFkredit er en finansiel virksomhed... Fondsejet og uafhængigt Forretningsområder:

Læs mere

TDC Contact Center Europe. - fordi dine kunder fortjener den bedste service

TDC Contact Center Europe. - fordi dine kunder fortjener den bedste service TDC Contact Center Europe - fordi dine kunder fortjener den bedste service Din succes er vores mål ompetent kundeservice er et afgørende parameter for, hvilke virksomheder K der klarer sig bedst. TDC Contact

Læs mere

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet Job- og kravprofil Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet til Vitus Bering Innovation Park i Horsens Indledning VitusBering Innovation Park er ejet af VIA University College og Insero

Læs mere

Facility management. Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S TEMADAG. Sponsorer: Mød følgende virksomheder:

Facility management. Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S TEMADAG. Sponsorer: Mød følgende virksomheder: TEMADAG Tirsdag den 16.november 2010 på Hotel Scandic Kolding Facility management Mød følgende virksomheder: Sponsorer: Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S

Læs mere

HR- afdelingens strategi

HR- afdelingens strategi HR- afdelingens strategi 2011-2015 1 HR-afdelingens strategi 2011-15 HR-afdelingens strategi er et resultat af en løbende dialog med hovedområderne og drøftelser i afdelingen, og skal ses som en operationalisering

Læs mere

Strategisk arbejdsmiljøledelse

Strategisk arbejdsmiljøledelse Jan Lorentzen Chefkonsulent, DI Cand.merc. strategi, organisation og ledelse 2 3 Krav-ressource modellen S A L U T O G E N E RESSOURCER Kontrol Autonomi Mening Belønning Social støtte og samarbejde Ergonomiske

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

Facility Management. Ernst & Young Benchmarking Program

Facility Management. Ernst & Young Benchmarking Program Facility Management Ernst & Young Benchmarking Program 1 Agenda Facility Management i TDC Organisering Nøgletal Genudbud Erfaringer med E & Y benchmarking program Ledelsesrapportering Løbende optimering

Læs mere

Prospekttillæg nr. 1 til prospekt af 9. marts 2010 for PARKEN Sport & Entertainment A/S (et dansk aktieselskab, CVR-nr.

Prospekttillæg nr. 1 til prospekt af 9. marts 2010 for PARKEN Sport & Entertainment A/S (et dansk aktieselskab, CVR-nr. Prospekttillæg nr. 1 til prospekt af 9. marts 2010 for PARKEN Sport & Entertainment A/S (et dansk aktieselskab, CVR-nr. 15 10 77 07) Præcisering af beskrivelse af forventninger for 2010 for Lalandia Dette

Læs mere

Successtrategier for moderne idrætsanlæg

Successtrategier for moderne idrætsanlæg Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Oracle teknologi. Projekt-, og løsningssalg. Test Management. Life Science

Oracle teknologi. Projekt-, og løsningssalg. Test Management. Life Science Firmapræsentation Vidste du det? Scott er navnet på en Oracle-bruger, der som standard installeres i Oracle databaser Opkaldt efter Bruce Scott, der var en af de første ansatte i Oracle, og som var med

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

SINGLE POINT OF CONTACT

SINGLE POINT OF CONTACT COLUMBUSCARE Support med kunden i centrum Uanset om der er tale om et implementeringsprojekt, ændringer til en eksisterende løsning, first-, second eller third level support, giver vi dig et SINGLE POINT

Læs mere

CSR - VIRKSOMHEDERNES SOCIALE ANSVAR Bøvl eller business

CSR - VIRKSOMHEDERNES SOCIALE ANSVAR Bøvl eller business CSR - VIRKSOMHEDERNES SOCIALE ANSVAR Bøvl eller business 18.12.2012 Side 1 Dagsorden CSR - Sådan har virksomhedernes sociale ansvar det Det kan betale sig Jobcentrenes samarbejde med virksomhederne 18.12.2012

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

Danmarks Tekniske Universitet Campus Service. Når FM skaber værdi Ledelseskommunikation i praksis illustreret gennem DTU cases

Danmarks Tekniske Universitet Campus Service. Når FM skaber værdi Ledelseskommunikation i praksis illustreret gennem DTU cases Danmarks Tekniske Universitet Campus Service Når FM skaber værdi Ledelseskommunikation i praksis illustreret gennem DTU cases Ballerup 12. maj 2014 v. Økonomi- og administrationschef Uffe Gebauer Thomsen

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Totalløsning til videokonferencer og præsentationer. Visual & Unified Communication

Totalløsning til videokonferencer og præsentationer. Visual & Unified Communication Totalløsning til videokonferencer og præsentationer Visual & Unified Communication Idéer kommer hurtigere rundt end mennesker Effektiv kommunikation er altafgørende for at drive en produktiv og bæredygtig

Læs mere

Øget energieffektivitet og lavere FM-kostninger

Øget energieffektivitet og lavere FM-kostninger Øget energieffektivitet og lavere FM-kostninger 19. Oktober 2010 Susanne Balslev Nielsen Center for Facilities Management Danmarks Tekniske Universitet Hvem er jeg? Civilingeniør 1993, byplanlægning Ph.D.:

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Lean Construction -DK

Lean Construction -DK Lean Construction -DK Hvad er Medarbejderdreven Innovation og hvordan kan det bruges i byggeriet? 1. november 2007 Claus Homann Inddragelse af (hele) medarbejdere en klar tendens Fra hænder til hænder,

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Statens brug af konsulenter

Statens brug af konsulenter Statens brug af konsulenter Statens indkøb af konsulentydelser er faldet fra 2008 og frem til 2012 med 738 mio. kr. fra 4,5 mio. kr. til 3,7 mio. kr. Statens indkøb har været faldende år for år dog lige

Læs mere

Triolab lægger vægt på et tæt samarbejde med kunden, sådan at de tilbudte løsninger fungerer optimalt og tilpasses kundens behov.

Triolab lægger vægt på et tæt samarbejde med kunden, sådan at de tilbudte løsninger fungerer optimalt og tilpasses kundens behov. Side 1 af 8 Indledning Triolab er et firma, der forhandler kvalitetsløsninger til laboratorier i flere segmenter. Triolab er et firma, der forestår totalløsninger. Der tilbydes support på højt fagligt

Læs mere

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive

Læs mere

DFM benchmarking Generalforsamling torsdag d. 18. marts 2010 kl. 16:30 17:30

DFM benchmarking Generalforsamling torsdag d. 18. marts 2010 kl. 16:30 17:30 DFM benchmarking Generalforsamling torsdag d. 18. marts 2010 kl. 16:30 17:30 Deloitte/Weidekampsgade 6 Dagsorden for generalforsamling 2010 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning 3. Fremlæggelse

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80% Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN ISSN: 1902-5866 NYHEDSBREV Bruger- og pårørenderåd oktober 2007 UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN I august 2007 fremlagde Regeringen Kvalitetsreformen, som skal sikre fornyelse og udvikling af kvaliteten

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Din partner i udvikling

Din partner i udvikling Din partner i udvikling Få overblik over dine opgaver Opnå konkurrence fordele Skab merværdi for dine kunder Spar tid gennem effektivisering Overblik gennem indsigt NOVAQ as er et udviklingshus, der bygger

Læs mere

Mennesker Succes Udvikling

Mennesker Succes Udvikling Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

Commissioning Kvalitetsstyring af byggeri

Commissioning Kvalitetsstyring af byggeri Kvalitetsstyring af byggeri Totaløkonomi i byggeprojekter Drift, vedligehold, opførelse, indeklima, afgifter, energiforbrug 1 Samordnet design og idriftsættelse Hvad vil vi opnå? Hvad er Commissioning?

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Go Morgenmøde Onboarding

Go Morgenmøde Onboarding Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING CORPORATE CLUB Corporate Club er en del af JUC Group Danmarks største private udbyder af kurser

Læs mere

Kursuskatalog Efterår 2013

Kursuskatalog Efterår 2013 Kursuskatalog Efterår 2013 Forord Kære DFM er Jeg er meget glad for, for første gang at kunne præsenterer dig for et egentlig kursuskatalog fra DFM netværk. Kataloget er et resultat af kursusudvalgets

Læs mere

White Paper. Application Management Outsourcing blandt danske top-500 virksomheder - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig

White Paper. Application Management Outsourcing blandt danske top-500 virksomheder - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig White Paper - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig Udarbejdet for af Anne-Lise Wang, Phacit, HENRY Fellow I samarbejde med HENRY Corporation 2010 HENRY Corporation Denmark Sammenfatning

Læs mere

NNIT PLAYMAKER. PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer.

NNIT PLAYMAKER. PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer. NNIT PLAYMAKER PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer. FORMÅL NYE PERSPEKTIVER OG MULIGHEDER It-rollen er under stærk forandring, påvirket

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Innovation i Dagligvarebranchen

Innovation i Dagligvarebranchen Innovation i Dagligvarebranchen En undersøgelse af innovations-kulturen i branchen og en kortlægning af problemer og muligheder 13. marts 2014 Kort om DLF innovation score board Webbaseret spørgeskema,

Læs mere

Arla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer. v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla

Arla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer. v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla Arla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla Kort om Arla Arla Foods er verdens 8. største mejeriselskab og verdens største leverandør af økologiske

Læs mere

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring...

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring... Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring......men hvordan får du mest ud af små beløb. Marketing på jysk ELW Marketing management - analyse, planlægning og gennemførelse ELW er professionel

Læs mere

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø Bedre arbejdsmiljø Bedre kerneydelse Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 4. udgave, revideret den 1. september 2013 Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 2 Virksomhedsgrundlag Virksomhedsgrundlaget

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Historien om en håndværksvirksomhed

Historien om en håndværksvirksomhed Velkommen til historien om Solvang VVS At det blev Solvang VVS som skulle blive omdrejningspunktet i denne historie var på ingen måde planlagt, idet den ligesågodt kunne være skrevet med udgangspunkt i

Læs mere

Projektleder til. Realdania Debat. Job- og kravprofil Uddybende information til potentielle ansøgere. v. Grethe Munk Februar 2013

Projektleder til. Realdania Debat. Job- og kravprofil Uddybende information til potentielle ansøgere. v. Grethe Munk Februar 2013 1 Projektleder til Realdania Debat Job- og kravprofil Uddybende information til potentielle ansøgere v. Grethe Munk Februar 2013 2 Indledning En af Realdania Debats projektledere har efter 7 års ansættelse

Læs mere

Iværksættere og selvstændige i DM

Iværksættere og selvstændige i DM Iværksættere og selvstændige i DM Dansk Magisterforening har i foråret 2015 foretaget en undersøgelse blandt foreningens medlemmer, der er selvstændige erhvervsdrivende. Undersøgelsen har til formål at

Læs mere

Effektiv og nærværende ejendomsadministration

Effektiv og nærværende ejendomsadministration 1 2 Effektiv og nærværende ejendomsadministration 2 3 Arbejdsfelt Vi er en virksomhed, der har stor erfaring i at administrere ejendomme på det private ejendomsmarked. Den private sektor er betydningsfuld

Læs mere

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende

Læs mere

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT?

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Hvorforhar vi projekter? Resultater! Fokus på en opgave der ikke er mulig i linjeorganisationen Arbejde på tværs af en organisation Afgrænsning af styringsområde Bedre styring

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

NEW EDIA. Velkommen til New Media House. Netværk Innovation Virksomhedsfællesskab

NEW EDIA. Velkommen til New Media House. Netværk Innovation Virksomhedsfællesskab NEW EDIA Velkommen til New Media House Netværk Innovation Virksomhedsfællesskab INTRO stedet christoffer flintholm Det kræver mod at turde åbne sig selv og sin virksomhed OfficeLab New Media House Risskov

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere