Depeche - til Byrådet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Depeche - til Byrådet"

Joachim Knudsen
4 år siden
Visninger:

Skanderborg, december 2013 Depeche - til Byrådet 2014-2017 Ethvert byråd sætter retning, der peger ud over egen valgperiode, fordi byråd ofte beskæftiger sig med langsigtede emner.

1 Skanderborg, december 2013 Depeche - til Byrådet Ethvert byråd sætter retning, der peger ud over egen valgperiode, fordi byråd ofte beskæftiger sig med langsigtede emner. Derfor giver det giver god mening at stille alle de erfaringer, vi har gjort os i perioden , til rådighed for det nye byråd i denne depeche. For at understøtte opstarten af arbejdet med udviklingsstrategien i foråret 2014 indeholder depechen overvejelser om, hvad der fremadrettet kan være politisk fokus på. Depechen blev fremlagt på Byrådets temamøde den 12. december 2013 af udvalgsformændene. (De oplæg (powerpoint) som udvalgsformændene præsenterede på mødet findes bagerst i dette dokument). Vi håber, depechen kan inspirere Byrådets arbejde med at formulere fælles ambitioner og de vigtigste udviklingsopgaver i en samlet udviklingsstrategi fra På vegne af Skanderborg Byråd Jørgen Gaarde borgmester 1

2 Udvalgsformand Søren Erik Pedersen, Socialudvalget På baggrund af den socialpolitik, som Byrådet har vedtaget, revidere underliggende politikker/strategier, dvs. Handicappolitik, Ældrepolitik, Integrationspolitik, Politik for Frivilligt socialt Arbejde og Misbrugspolitik Udvikle samarbejdet mellem ældreområdet handicapområdet og socialpsykiatrien: Hvor kan vi opnå synergi mellem områderne? Hvordan kan vi overføre tankerne om hverdagsrehabilitering fra ældreområdet til handicapområdet og til socialpsykiatrien? Følge op på initiativer, der er sat i gang i forhold til helhedssyn og hverdagsrehabilitering km s eftersyn: Hvor er vi egentlig i forhold til projektet årige? Hvordan går det egentlig med én indgang for borgerne? Hvordan går det egentlig med at gøre det kommunale system mere overskueligt, når en borger henvender sig, når en borger har brug for hjælp? Hvad har indførelse af tankegangen hverdagsrehabilitering betydet for borgerne? Praktisk bistand (hjemmehjælp) og madlevering: Der skal, når der ydes praktisk bistand og/eller pleje til en borger (især demente borgere), være så få forskellige/skiftende hjælpere som muligt. Ekstra pulje til Vores Køkken: Udmøntning af denne pulje - mulighed for varm mad om aftenen? Udmøntning af de 10 mio. kr. fra Finanslovsaftalen. Fælleden, Højvangen, Campus: Hvor sikrer vi os, at området Fælleden, Højvangen og Campus ses som en helhed? Ansvarsfordeling: Der skal ikke være tvivl om, hvor ansvaret ligger, politisk og administrativt. 2

3 Udvalgsformand Claus Leick, Miljø- og Planudvalget Det er vigtigt at prioritere kollektiv transport, gode togforbindelser, udvikling af alternativer til teletaxa og sørge for bedre busforbindelser til Skanderborg og Århus. I den forbindelse bør der være særligt fokus på trafikknudepunkterne i Skanderborg Kommune. Fokus på bedre dialog med byerne, hvor vi opdager de brændende platforme i tide. Hvordan sikrer vi en løbende dialog med byerne, kunne by-viceværter være en idé? Og kunne en by-kontakt i administrationen være en idé? Dialog med kommunens erhvervsliv om samarbejdet mellem erhvervsliv og kommune er vi som kommune med her? Energi- og ressourceplan hvordan binder vi det hele sammen? Der er et potentiale for turisme i Skanderborg Kommune, som ikke bliver udnyttet i dag. Sommerhuskapacitet hvilke muligheder har vi? Overnatningsmuligheder en forudsætning for turisme. Stiplanlægning. Fremme cyklisme, turisme. Overordnet planlægning. Kortere sagsbehandlingstider i administrationen er et vigtigt politisk mål. Der må også politisk tages stilling til, om der er sagsområder, der i en periode skal nedprioriteres, som f.eks. naboklager. 3

4 Udvalgsformand Jens Grønlund, Kultur- og Sundhedsudvalget Vi skal være bedre til at være dialogbaseret. Idrætssamvirket repræsenterer f.eks. 200 foreninger som vi forventer at samvirket formidler videre. Har man ret til mere indflydelse, fordi man har tid til at gå til borgermøder? Og hvem kommer til møderne? Er det de udøvende eller borgerne? Hvordan kommer det politiske niveau i dialog med de egentlige brugere? Måske skulle vi se på vores borgerinddragelsespolitik igen. Kulturpolitikken vi skal sikre at kultur er for alle aldersgrupper og for borgere i hele kommunen. Også i regi af Kulturby Skarpt fokus på, at det vi stiller til rådighed rent faktisk også bruges af borgerne. Når nye faciliteter skal etableres bør multianvendelighed være et fokusområde, så flere forskellige slags brugere kan anvende mulighederne. Fortsat fokus på sundhedsplanen, så vi sikrer at sundhedspolitikken omsættes i praksis. Udvikling af turisme herunder inddragelse og vedligeholdelse af grønne områder og grønne partnerskaber. I forhold til turismepolitikken er der mindst to brugergrupper: Turister og så dem der bor i kommunen. 4

5 Udvalgsformand Frands Fischer, Undervisnings- og Børneudvalget I budgettet er der allerede vedtaget dele af grundlaget for den nye skolereform men på selve indholdsdelen er der fortsat mange punkter at tage fat på. Eftersyn af politikken Vejen til fremtidens skole der er enkelte punkter som vi skal have politikken suppleret med, som Politik for hhv. Ledelse, Evalueringsdesign, Samarbejde med idræts, kultur og foreningslivet, Mål og principper for den understøttende undervisning, Kompetenceudvikling samt Læringsmål og opfølgning. Derudover beslutninger i forhold til: Skolens styringsparametre, Skolebestyrelsens sammensætning, Hvordan skal SFO og Klub håndteres fremadrettet? samt Tildelingsmodeller. Hvilken struktur på skoleområdet understøtter bedst kvaliteten i folkeskolen? Vi har nogle udfordringer i prognoserne for elevtal, skoledistriktsgrænser. Vi har velfungerende landsbyordninger med dagtilbud og skoler under samme ledelse hvad er perspektivet i det? Og skal vi overveje en ny struktur som spiller endnu bedre op til Campus Skanderborg? Der er også nye muligheder for fælles ledelse af skolerne er det noget vi skal byde ind på? Sammenfattende kan man sige at det nye udvalg skal bruge tid på: Skolesituationen inkl. prognoser for elevtal, spørgsmålet om overbygningsskoler, skoledistriktsgrænser. I forlængelse af skolernes struktur drøftelser så er også dagtilbuddenes kapacitetsudfordringer et tema. Prognoserne peger på, at vi igen inden længe står med en overkapacitet. Skal vi lukke flere huse eller skal vi afvente og lade børnene have mere plads nu og så være klar når børnetallet stiger igen. Implementeringen af politikken Den bedste start på livet I øvrigt: Opmærksomhed om fælles arbejde med andre udvalg ved tværgående opgaver, jf. arbejdet med trafiksikre skoleveje. 5

6 Udvalgsformand og borgmester Jørgen Gaarde, Økonomiudvalget Det er centralt at skabe attraktive ungemiljøer med fokus på læring, internationalisering, fysisk og mental bevægelse, fællesskaber, mødesteder, boligformer, vækst/iværksætteri mv. Campus Skanderborg/Højvangen/Fælleden er én ud af mange muligheder for at skabe ungemiljøer. Planlægningsmæssigt kan vi med fordel og i endnu højere grad se os selv som en del af en større sammenhæng i det østjyske bybånd. Den fremtidige bosætning er meget afhængig af fokus på udviklingen af vores byers særkende. Vi kan sagtens eksperimentere meget mere med vores dialogformer. Med virksomhederne i forhold til at definere, hvad en spændstig erhvervsudvikling indebærer af prioriteringer. Med byerne i forhold til udviklingen af byområderne. Osv. Kultur samt natur- og hverdagsturisme er indbyrdes forbundne og skal tænkes tæt sammen. Et fortsat fokus på arbejdsmiljøet kan være medvirkende til at nedbringe sygefraværet i organisationen. 6

Relaterede dokumenter

UDVIKLINGSPOLITIK

UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn