SCIENCE - Det Naturog Biovidenskabelige Fakultet. Københavns Universitet

Transkript

1 Stillings- og personprofil Dekan SCIENCE - Det Naturog Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Juni 2019

2 Opdragsgiver Københavns Universitet Adresse Nørregade København K Telefon: Stilling Dekan, SCIENCE Refererer til Rektor Henrik C. Wegener Ansættelsesforhold Ansættelsen sker som udgangspunkt som en åremålsansættelse med en ansættelsesperiode på fem år med mulighed for tre års administrativ forlængelse. Ansættelsen sker i henhold til aftale mellem Finansministeriet og AC, protokollat om ansættelse af dekaner og institutledere, hvori det er fastsat, at lønnen, der vil ligge på et attraktivt niveau, tager udgangspunkt i en basisløn, åremålstillæg, kvalifikationstillæg og pensionsbidrag. Ansættelsesprocedure Rektor træffer beslutning om ansættelse. Der er nedsat et indstillingsudvalg, som forestår gennemførelsen af rekrutteringsforløbet. MUUSMANN bistår og rådgiver rektor og indstillingsudvalg i rekrutteringsforløbet. Datoer for forløbet Der er planlagt følgende forløb for rekrutteringen, som ansøgere bedes notere, idet der ikke kan påregnes afvigelser herfra 1. samtale: Onsdag den 11. september 2019 Testforløb: Fredag den 13. september samtale: Torsdag den 19. september 2019 og fredag den 20. september 2019 Forventet tiltrædelse 1. januar Ansøgningsfrist er onsdag den 28. august Ansøgning skal omfatte CV og et indtil tre sider langt oplæg med vision for fakultetet og sendes til Københavns Universitet via linket i stillingsopslaget på 2

3 Kandidater der inviteres til 2. samtale skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. Yderligere oplysninger Kontakt gerne rektor Henrik C. Wegener, telefon eller adm. direktør Lars Muusmann, telefon

4 Indledning Dekanen for SCIENCE, Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet, Københavns Universitet varetager en vigtig og fremtrædende position på universitetet. Dekanen har som leder af SCIENCE ansvar for Danmarks største naturvidenskabelige fakultet med ansatte (2.300 videnskabelige og teknisk- administrative) og ca fuldtids bachelor- og kandidatstuderende fordelt på 11 institutter og et museum. Fakultetet har et årligt budget på godt 3 mia. kr. På fakultetet understøttes dekanen i dag af 3 prodekaner, 11 institutledere, en museumsdirektør og en administration, der er ledet af fakultetsdirektøren. Der er desuden knyttet et Advisory Board til fakultetet. Dekanen indgår sammen med rektor, prorektor, universitetsdirektøren og universitetets 5 øvrige dekaner i universitetets ledelsesteam. Københavns Universitet er en organisation med stærke og vigtige traditioner og samtidig en organisation, der hele tiden er i bevægelse med ændrede vilkår, og hvor forandringerne kommer hurtigt. SCIENCE skal bidrage til løsning af store udfordringer i en verden med markante forandringer og øget pres på klima- og naturressourcer. Fakultetet skal gennem forskning og uddannelse bidrage til at skabe økonomisk vækst og dermed sikre velfærden i samfundet. Det skal ske i et tæt samarbejde med erhvervslivet, offentlige myndigheder, organisationer og andre universiteter i Danmark og i udlandet. Dekanens ansvars- og arbejdsområder Dekanen varetager ledelsen af SCIENCE efter delegation fra rektor. Dekanen er fakultetets øverste leder og repræsenterer fakultetet indadtil over for de øvrige enheder på Københavns Universitet og udadtil over for samarbejdspartnere og samfundet i øvrigt. Universitetets ledelsesteam (LT) er det faste forum på Københavns Universitet, hvor direktionen (universitetets øverste daglige ledelse) drøfter sager og træffer beslutninger i samråd med dekanerne. LT tager stilling til sager, der vedrører den samlede organisation og Københavns Universitets overordnede udvikling og strategi. Dekanen har ansvar for fakultetets forskning og undervisning. Dekanen skal i samarbejde med den øvrige fakultetsledelse, institutledere og studieledere sikre fakultetets position som internationalt førende fakultet på sine forsknings- og uddannelsesområder samt udvikle og implementere fakultetets og universitetets strategier. Der skal løbende sikres sammenhæng mellem fakultetets forskning og uddannelse og fokuseres på kvalitetsudvikling. I forlængelse heraf skal dekanen iværksætte nye tiltag, der kan synliggøre 4

5 fakultetets høje forsknings- og uddannelsesniveau over for kommende studerende og omverdenen generelt. Dekanen har det overordnede ansvar for personaleledelsen af fakultetets videnskabelige medarbejdere. Dekanen ansætter en institutleder ved hvert institut. Dekanen har det overordnede ansvar for, at fakultetet er en god, samarbejdende og velfungerende arbejdsplads for medarbejdere og studerende. Dekanen er sammen med fakultetsdirektøren ansvarlig for fakultetets økonomi og økonomistyring. Inden for rammerne af det samlede universitetsbudget udarbejder dekanen og fakultetsdirektøren et budget og en bevillingsfordeling for fakultetet. Dekanen er ansvarlig for, at de bevillinger, der stilles til rådighed for fakultetet, anvendes i overensstemmelse med bevillingsforudsætningerne. Ekstern finansiering udgør en betydelig del af SCIENCEs økonomi og bør have dekanens særlige fokus. Det handler både om at tiltrække, styre og rapportere ekstern finansiering. Dekanen varetager vigtige samarbejds- og relationsopgaver med omverdenen. Der er tale om mangfoldige og forskelligartede funktioner, der bl.a. vedrører kommunikation med medierne, samarbejde og alliancedannelse med andre universiteter og uddannelsesinstitutioner, myndigheder, organisationer og erhvervslivet. Statens Naturhistoriske Museum (SNM) er en del af fakultetet. Museet varetager det nationale ansvar for de naturhistoriske museer, og dekanen har det overordnede ansvar for den naturhistoriske museumsfunktion i Danmark. Yderligere opgaver og kompetencer er beskrevet i vedtægterne for Københavns Universitet, som kan ses her. Udfordringer og muligheder Ambitionerne er tårnhøje både på universitetet og fakultetet og i det omgivende miljø. Kredsen af interessenter med forventninger til SCIENCE er omfattende og tæller blandt andet studerende, videnskabelige medarbejdere, bestyrelsen, offentlige myndigheder, erhvervslivet, andre universiteter og uddannelsesinstitutioner i ind- og udland. Dekanen skal søge at skabe optimale rammer for, at disse brede interesser kan varetages gennem fakultetets aktiviteter. SCIENCE har en stærk forskningsprofil i international sammenhæng. Universitetet og fakultetet er i en reel konkurrencesituation med andre stærke internationale eliteuniversiteter. Fakultetet, herunder ikke mindst professorerne, er derfor optaget af, at der i alle sammenhænge skabes optimale vilkår for både grundforskningen og den mere anvendelsesorienterede del af forskningsaktiviteterne. Dekanen og fakultetets ledere skal derfor arbejde for at facilitere forskningen i alle relevante sammenhænge. 5

6 Med henblik på dette er der brug for en dekan, der kan tænke strategisk som lobbyist for sit fakultets fagområder, som formår at skabe rammer og vilkår for at tiltrække øget finansiering til forskning. Fakultetet skal i den sammenhæng tegnes tydeligere og relationer til fondene prioriteres. Fakultetet har fokus på, at udviklingen af uddannelserne prioriteres højt. Undervisningen skal have højeste kvalitet, ligesom øget digitalisering og øget fokus på bæredygtighed har høj prioritet. Det er vigtigt, at der løbende er et stærkt fokus på udviklingstendenser i aftagermarkedet både nationalt og internationalt. Den internationale atmosfære på fakultetet skal styrkes med en bedre introduktion af internationale studerende. Dekanen skal skabe rammerne for spændende undervisning, så fakultetets uddannelser bliver first choice. Potentialet ligger bl.a. i et mere samlet Københavns Universitet med flere uddannelsesaktiviteter på tværs af fakulteter. Synergien mellem områderne skal derfor styrkes og der skal kommunikeres tydeligere herom udadtil. Uddannelsesporteføljen skal løbende revurderes og gentænkes på tværs af fakultet og universitet. Det kræver fokus på det interdisciplinære miljø, herunder forenkling af muligheden for etablering af tværfaglige tiltag. I tilknytning hertil er det vigtigt at fastholde prioritering af og respekten for den grundforskningsbaserede undervisning. Stress og ensomhed blandt studerende er en reel udfordring, som kræver dekanens opmærksomhed. Dekanen skal desuden sikre, at fakultetet forholder sig aktivt til mangfoldighed og arbejder for øget ligestilling. I den interne ledelse og styring er transparente processer og beslutninger vedrørende institutternes rammevilkår vigtige. Dekanen skal leve op til Københavns Universitets ledelsesgrundlag, der betoner fagligt stærke, modige og empatiske ledere. Dekanen skal kunne forstå og motivere kolleger, medarbejdere og studerende samt indgå i forpligtende relationer med de mange interesserenter. Mange af disse aktiviteter foregår i tæt samarbejde med institutledelserne. Her er dekanens opgave at kunne lede gennem andre ledere. Det skal endelig nævnes, at der pågår betydelige byggeopgaver i fakultetets regi, hvilket dekanen er overordnet ansvarlig for, og hvilket kræver stor opmærksomhed fra dekanens og fakultetsledelsens side. SCIENCEs aktiviteter foregår fortrinsvis på Nørre Campus og Frederiksberg Campus. Fakultetet har også faciliteter andre steder, bl.a. feltstationen Arktisk Station på Grønland og Marinbiologisk Laboratorium i Helsingør. Dekanens faglige og personlige kompetencer Dekanen skal formå at skabe interdisciplinær sammenhængskraft og et samarbejdsmiljø, hvor der løftes i flok. Det kræver, at der gives rum for kritiske synspunkter og inddragelse, og at der samarbejdes og forhandles for at forebygge konflikter og skabe løsninger på tværs. Skal dette lykkes, skal dekanen være empatisk og lyttende og besidde emotionel intelligens samt høj integritet. Dialoger skal tages og prioriteres meget højt i dekanens ledelsespraksis. 6

7 Ansøgeren skal desuden: have forståelse og interesse for fakultetets mangfoldighed og faglige bredde tydelig indsigt i akademia skal være fremtrædende i dekanens profil have viden om og interesse for universitetspolitik og uddannelses- og forskningsmæssige forhold og vilkår have kendskab til økonomistyring og erfaring med ekstern finansiering af universitetsaktiviteter kunne sikre et forpligtende og konstruktivt samarbejde internt i universitetets ledelse, samarbejde med andre universiteter om uddannelse og forskning og etablere relevante og konstruktive netværk nationalt og internationalt kunne sikre en åben, løbende og systematisk dialog med kandidater og aftagermarkedet om uddannelsernes indhold, profil, kvalitet og relevans etablere et velfungerende samarbejde med Akademisk Råd, hvor rådets viden og kompetence bliver en vigtig del af den rådgivning, som dekanen modtager internt på fakultetet kunne sikre, at fakultetets medarbejdere og studerende løbende orienteres om muligheder og beslutninger, der er vigtige i relation til fakultetets udvikling og drift, blandt andet som formand for Fakultetets samarbejdsudvalg være visionær og have internationalt udsyn, politisk tæft og en god forståelse af universitetets samspil med omverdenen, herunder med erhvervslivet Ansøgeren skal være en anerkendt forsker inden for et af fakultetets fagområder og være kvalificeret til en universitetsstilling på mindst lektorniveau eller tilsvarende. Ud over forsknings- og undervisningserfaring inden for naturvidenskabelige eller biovidenskabelige uddannelsesområder, skal kandidater kunne dokumentere betydelig ledelseserfaring, herunder forskningsledelse på højt niveau. Ansøgeren skal beherske engelsk og dansk/skandinavisk på højt niveau. 7

8 Organisationen på SCIENCE Direktionen består af dekanen, 3 prodekaner og fakultetsdirektøren. SCIENCE er i gang med udvikle og implementere en strategi baseret på universitetets nye strategi. Science har desuden fastlagt en mission, vision og værdier, der kan ses her: 8

9 Kort om Københavns Universitet Drevet af intellektuel kapacitet, kreativitet og kritisk tænkning har Københavns Universitets forskere og studerende siden 1479 udvidet horisonter og bidraget til at bevæge verden fremad. Universitetet har med cirka forskere og studerende et internationalt forsknings- og studiemiljø, og ligger højt placeret på de toneangivende ranglister over verdens bedste universiteter. Bestyrelsen er Københavns Universitets øverste myndighed og er over for ministeren ansvarlig for universitetet. Bestyrelsen fastlægger retningslinjer for økonomi, organisation og strategi. Universitetet ledes af rektor. Rektor, prorektor og universitetsdirektøren udgør direktionen og er som øverste daglige ledelse ansvarlige over for bestyrelsen. Direktionen og dekanerne udgør universitetets tværgående ledelsesteam, hvor det tværgående samarbejde prioriteres højt. De 6 faglige hovedområder og fakulteterne, ledes af dekaner og institutterne af institutledere. Der er 8 vicedirektører i Fællesadministrationen og en fakultetsdirektør ved hvert fakultet. Universitetets centrale administrative enhed udgøres af Fællesadministrationen. Fællesadministrationen består af Campus Service, Forskning & Innovation, Fælles HR, 9

10 Kommunikation, KU-IT, Koncern-økonomi, Rektorsekretariatet og Uddannelsesservice. På fakulteter og institutter bistås dekaner og institutledere af administrative sekretariater. Det er institutterne, der udgør den primære arbejdsplads for universitetets forskere og studerende. Fakulteter og institutter dækker flere forskningsområder og leverer undervisning til Københavns Universitets uddannelser. Ud over fakulteter og institutter omfatter Københavns Universitet et stort antal centre, tværgående projekter og andre enheder, der typisk arbejder målrettet med forskning inden for specifikke områder. Københavns Universitets nye strategi; Talent og samarbejde, peger på fire særlige fokusområder for universitetets udvikling frem til 2023: Tiltrækning, udvikling og fastholdelse af videnskabeligt talent Uddannelse med tættere kobling til forskning og praksis Samarbejde og samfundsengagement nationalt og globalt Et samlet og fokuseret universitet Læs mere om strategien her: 10