S O C IA L & F AM I L IE

Transkript

1 København oktober 2018 Job- og personprofil L E D E R A F SU ND H EDSPLE J E N S O C IA L & F AM I L IE A L B E R TS L U ND K O M M U N E

2 1. Indledning Afdelingschef for Social & Familier Peter Rymann, har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny leder af Sundhedsplejen. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor og vil blive anvendt til: 1. At give kandidater, som er interesserede, et uddybende baggrundsmateriale i forhold til stillingen 2. At vurdere kandidaternes kvalifikationer og egnethed i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og øvrige forventninger. 3. At sikre en fælles forståelsesramme mellem Albertslund Kommune og Genitor i forhold til stillingen og profilen for den nye leder. Job- og personprofilen bygger på informationer fremkommet ved møde med Albertslund Kommune og interview med nøglepersoner samt gennemgang af skriftligt materiale om stillingen. Social & Familier har nedsat et ansættelsesudvalg. Udvalget består af: Afdelingschef, Social & Familie, Peter Rymann Afdelingschef, Dagtilbud, Merete Løkkegaard Konstitueret leder af Sundhedsplejen, Jane Simonsen Leder af Familiehuset, Annette Rasmussen Fire medarbejderrepræsentanter fra Sundhedsplejen Alle, der overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte afdelingschef Peter Rymann på telefon Tlf og pjv@albertslund.dk eller chefkonsulent i Genitor Vibeke Rosenbeck på telefon Om Social & Familie Social & Familie er en afdeling i området Børn, Sundhed og Velfærd. Afdelingen består af i alt ni enheder, med ca. 180 medarbejdere. Medarbejdere i botilbuddene, klubberne, Familiehuset, Sundhedsplejen og Tandplejen arbejder decentralt, mens medarbejdere fra de resterende enheder er placeret på Rådhuset. 2

3 Social & Families opgavefelt spænder bredt. Dette afspejles også i listen af lovgivning, som afdelingen styrer efter: Folkeskoleloven, Serviceloven, Sundhedsloven, Lov om aktiv socialpolitik, Lov om specialundervisning for voksne samt Lov om ungdomsuddannelse for unge med særlige behov. Social & Familie har et samlet budget på ca. 350 millioner kr. Social & Familie består foruden af Sundhedsplejen af enhederne: Tandplejen Familieafsnittet Familiehuset Bostøtte og Klubber Botilbud, Herstedøster Sidevej, Humlehusene og Stationstorvet Myndighedsafsnit Rusmiddelcenter Det administrative fællesskab Strategi & Udvikling 3. Om Sundhedsplejen Sundhedsplejen arbejder med: Tilbud til gravide, nyfødte og småbørn (0-5 år) Åbne tilbud til alle (fx mødregrupper, ammerådgivning, Åbent hus) Tilbud, der kræver henvisning/visitation (fx tilbud til mødre/fædre med efterfødselsreaktioner, babytræf for unge mødre, gruppe for sårbare mødre, familiebesøg) Fysio- og ergoterapi til børn i alderen 0-18 år Tilbud til skolebørn (fx ind- og udskolingsundersøgelser, 3. klasse-vægt/højde og 5. klasse sundhedssamtale, sundhedspædagogiske opgaver og åben konsultation) Konsulentfunktion til skoler og daginstitutioner Det er en sundhedspleje, der overordnet har en god normering. Der er dog lige nu en udfordring med at få besat nogle vakante stillinger. Det gør, at der er mere pres på 3

4 medarbejderne, og at der i en periode er behov for at lave en skarpere prioritering af de daglige driftsopgaver på bekostning af de mere udviklingsorienterede initiativer. Det er forventningen at enheden bliver fuldtallig i det nye år. Sundhedsplejen har 13 sundhedsplejersker og 3 terapeuter (ergo- og fysioterapeut), en administrativ medarbejder samt en projektansat kandidat i idræt. Sundhedsplejen har en struktur med regelmæssige og planlagte møder. Derudover mødes medarbejderne så ofte, det er muligt og møder ofte ind i huset om morgenen og forsøger at spise frokost sammen. En sundhedsplejerske har den daglige telefontid. Sundhedsplejen er godt administrativt understøttet med en deltidsansat medarbejder (24 timer ugentligt), der løfter mange af de administrative opgaver og understøtter ledelsen i det daglige arbejde. Sundhedsplejen er fysisk placeret i en tidligere daginstitution, der ligger 10 min. kørsel fra rådhuset. Det giver mulighed for at lægge hus til en række faglige arrangementer. De fleste sundhedsplejersker er ansat i en kombineret stilling med både småbørn og skolebørn. Enkelte har kun småbørn. For omkring 5 år siden blev der knyttet 3 terapeuter til sundhedsplejen. Det har været en stor succes. Det giver et godt afsæt for det forebyggende arbejde, og både medarbejdere og ledelse ser nogle tydelige synergier i samarbejdet. Børneterapien har en forebyggende og sundhedsfremmende tilgang til børn med motoriske vanskeligheder og senoriske problematikker. Terapeuterne visiterer selv til ydelserne ud fra et ydelseskatalog. Kataloget er tilgængeligt for alle brugere. Intervetion tilrettelægges af fysio- og ergoterapeut i samarbejde med primærpersoner omkring barnet. Det kan foregå i Sundhedsplejen, i Sundhedshuset og i barnets nærmiljø. Opgaver i det nye år 4

5 Det er en meget ambitiøs sundhedspleje, der har igangsat mange udadvendte aktiviteter udover de daglige driftsopgaver. Sundhedsplejen er ved at implementere screeningsredskabet Alarm Distress Baby Scale (ADBB). Medarbejderne er blevet uddannet i det nye system, og det bliver den nye leders opgave at være med til at tilrettelægge arbejdet med at anvende metoden i den daglige praksis. Der arbejdes med nye måder at dokumentere på. Et arbejde som er sat i gang og som den nye leder vil blive en del af. Interne arbejdsgrupper for bl.a. hygiejne og overvægt her skal det afklares hvordan arbejdet skal fortsættes Indsats omkring tidlig forebyggelse og graviditetsbesøg er endnu ikke besluttet gennemført. Du kan læse mere om Albertslund Kommune og Sundhedsplejen på kommunens hjemmeside: Kommunen Sundhedsplejen 4. Om stillingen som leder af Sundhedsplejen Albertslund Kommune lægger vægt på, at den nye leder af Sundhedsplejen er både udviklingsorienteret og iderig, men også har et erfarent blik på driften og på at sikre, at der er de fornødne ressourcer til den daglige drift. Du vil også som ny leder være en aktiv del af planlægningen af de konkrete indsatser og prioriteringen af dem. Hvordan, indsatserne skal fordeles mellem småbørn og skolebørn, er et spørgsmål, der optager medarbejderne. Du skal kunne lede en meget selvstændig gruppe medarbejdere, der arbejder store dele af dagen med udgående opgaver enten i hjemmene eller på kommunens skoler. 5

6 Der er brug for en ny leder, der har et godt blik for hvor Sundhedsplejen kan bidrage aktivt og kan få enheden bragt i spil overfor relevante samarbejdspartnere. Det gælder både internt i kommunen og i forhold til andre aktører uden for kommunen. Der er brug for en tydelig leder, der både kan give medarbejderne plads, men som også kan træffe beslutninger og stå i konflikter. Du skal være en tilgængelig leder, der har lyst til at indgå i en aktiv sparring med medarbejderne omkring vanskelige sager eller udfordrende faglige spørgsmål. Du vil blive en del af Social & Families ambitiøse ledergruppe. Her er forventningen, at du deltager proaktivt i udviklingen af ledergruppen og indgår i et ledelsesfælleskab i den samlede afdeling. Det er vigtigt, at du vil påtage dig at få bragt din og dit områdes sundhedsfaglige tilgang i spil. I Albertslund Kommune er der fokus på såvel skolebørn som på småbørn, og som ny leder ser vi gerne, at du brænder for det og kan bidrage til udviklingen af nogle endnu bedre tilbud. Du bliver en del af en arbejdsplads med en lang tradition for et godt samarbejde. Trioen TR, AMR og leder mødes en gang månedligt ligesom, der afholdes personalemøder med MED-status. 5. Lederens kvalifikationer og kompetencer Den nye leder af Sundhedsplejen refererer til afdelingschef Peter Rymann. Du vil blive en del af ledergruppen i Social & Familie. Albertslund Kommune lægger vægt på, at den nye leder af Sundhedsplejen har en nogle formelle kvalifikationer og personlige ledelsesmæssige kompetencer: Sundhedsfaglig uddannelse, gerne sundhedsplejerske, men det er ikke et krav. Vi ser også gerne, at du har viden om ergo-og fysioterapi inden for Sundhedsplejens arbejdsfelt 6

7 Har ledererfaring fra Sundhedsplejen eller et tilsvarende område og gerne en lederuddannelse hvis du ikke har en lederuddannelse, forventer vi, at du er villig til at påbegynde en lederuddannelse Er strategisk tænkende og kan bidrage aktivt til at sikre sammenhæng i den forebyggende indsats både internt i sundhedsplejen og på tværs af kommunen Er faglig velfunderet inden for Sundhedsplejen Kan prioritere i en travl hverdag Er processtærk og kan få medarbejdere og ledelseskolleger involveret meningsfuldt i nye initiativer Har gennemslagskraft og er en leder både medarbejdere og samarbejdspartnere lytter til Kan motivere medarbejderne og få bragt deres forskellige kompetencer i spil på nye måder Kan lytte og inddrage og samtidig sætte retning og træffe beslutninger Er en god kommunikator, der er tydelig såvel i tale som i skrift. Er relationel stærk og viser sine medarbejdere tillid Er fleksibel og pragmatisk Er robust og hviler i sig selv 6. Ansættelsesvilkår og betingelser Løn og ansættelse efter gældende regler. Fastsættes efter forhandling med den forhandlingsberettigede organisation. 7. Tidsplan 21. oktober Ansøgningsfrist 24. oktober 1. samtale oktober Testforløb hos Genitor 30. oktober 2. samtale 1. december 2018 Ny leder tiltræder 7

8 8