International Strategi for Høje-Taastrup Kommune

Transkript

1 NOTAT 16. marts Indledning International Strategi for Høje-Taastrup Kommune Internationalt arbejde skal betragtes som et instrument for udvikling. Metodeerfaringsudbytte og indhentning af ny viden via deltagelse i en internationale projekter og netværk kan fremme udviklingen i hele kommunen. Gennem internationalt arbejde øges kompetencerne hos de ansatte, som kan omsættes til forbedret service over for borgere og virksomheder, og samtidig kan det internationale arbejde bidrage til at profilere Høje-Taastrup Kommune som et attraktivt sted at besøge, samt en god kommune at bo og arbejde i. Den internationale strategi bør i første omgang sigte mod at understøtte de strategier og udviklings-planer, der allerede er planlagt eller står foran at skulle planlægges, således at man sikrer, at gennemførelsen kan ske med inspiration udefra og via medfinansiering fra EU, Nordisk Ministerråd m.v. Høje-Taastrup Kommune ønsker at samarbejde med partnere der kan udfordre kommunen positivt, og derigennem bidrage til, at der indhentes ny viden gennem nye kreative og innovative løsninger. Strategien tager således primært udgangspunkt i kommunens egen virksomhed, hvor kommunens politikker, strategier og visioner understøttes gennem internationale aktiviteter, for herigennem at skabe basis for innovation og vækst til glæde for borgere, erhvervsliv og kommunen generelt. Det dansk/svenske samarbejde i Øresundsregionen diskuteres for tiden, og Danmark er blevet kritiseret for ikke i tilstrækkelig grad, at søge samarbejde på den anden side af broen. Der ligger mange ubrugte EU-midler i Øresundsregionens interregionale fond, og i øvrige nordiske fonde, og det vurderes at der ligger gode muligheder for opnå hel eller delvis finansiering til nye innovative projekter, som kan søges i samarbejde primært med Sydsverige, men også med resten af norden, ligesom der er megen inspiration at hente på den anden side af Øresund. Det vil således være et oplagt at opjustere samarbejdet over Øresund som en af kommunens første indsatsområder. 2. Formål Formålet med Høje-Taastrup Kommunes internationale strategi er at skabe en samlet strategisk platform for det internationale arbejde, som skal medføre at: der tiltrækkes ny viden og inspiration til kommunen gøre kommunen mere attraktiv på bosætnings- og erhvervsområdet og derigennem tiltrække nye borgere og skabe flere arbejdspladser man udnytter den etniske mangfoldighed, og gør den til en strategisk ressource for kommunen. fastholde kommunen som en attraktiv, moderne arbejdsplads at styrke kommunens image som en visionær kommune med internationalt udsyn der opnås en øget medfinansiering til projektgennemførelser via puljer og fonde 3. Vision Høje-Taastrup Kommune vil være en attraktiv samarbejdspartner på den internationale arena, som via sit internationale udsyn bidrager til nye kreative og innovative løsningsmodeller til glæde for borgere, erhvervsliv og kommunen generelt. Sagsbehandler Doknr. Journalnr. Larsgu

2 4. Målsætninger Den internationale strategi skal sikre, at kommunen hele tiden udvikler sig med nye perspektiver, løsningsforslag og ny viden. Derudover skal den internationale strategi sikre, at Høje-Taastrup Kommune benytter sig af de medfinansieringsmuligheder EU, Nordisk Ministerråd og andre fonde åbner mulighed for. Strategien skal samtidig medvirke til at skabe et godt image om Høje-Taastrup Kommune, som en moderne arbejdsplads med et internationalt udsyn, og derigennem medvirke til rekruttering og fastholdelse af de bedste medarbejdere. Endelig skal strategien sikre at Høje-Taastrup Kommune gennem aktiv deltagelse i netværk m.v. får indflydelse, samt i så god tid som mulig får kendskab til nye kommende projekter, som kan have interesse for kommunen. Den internationale indsats kan også skabe synergieffekter ved at gøre f.eks. det at arbejde i netværk til en endnu naturlig og integreret del af arbejdet i centrene 5. Indsatser Indsatsen på det internationale område kan deles op i to: 1. Opbygning af en effektiv og smidig netværksorganisation, der kan koordinere, samarbejde og erfaringsudveksle om internationale projekter, men også at kunne tage styring og derigennem blive endnu mere attraktive for netværkspartnere. 2. Sikre at relevante medarbejdere i kommunen har kendskab til relevante EU-fonde, EU-projekter, samt at skabe øget viden om mulige nye samarbejdspartnere 6. Aktiviteter Følgende aktiviteter foreslås gennemført inden for de næste 2-4 år. Aktiviteterne er delt op i henholdsvis en del, der beskriver netværksorganisationen og en vidensdeling/vidensopsamlings- del. Alle aktiviteterne er målbare og sikrer derved muligheden for at monitorere projektforløbet. 1. Netværksorganisation I) Opbygning af et netværk for internationale relationer på tværs af centerstruktur En ansvarlig i hvert center skal sikre, at der i en tidlig fase af nye udviklingsprojekter overvejes, om der kan søges eksterne fondsmidler til dele af processen. For at skabe vidensdeling på tværs af centre mødes de ansvarlige i netværk der administreres af EU- og projektchefen. Målsætning: Inden udgangen af 2010 skal hvert center have udpeget en fondsmedarbejder, der kan indgå i et tværgående netværk. Målsætning: I centerchefernes aftalestyringer for 2011 og fremover bør den internationale dimension overvejes ved etablering af nye større projekter. II) Opbygning af en erfarings- og vidensbank, i forhold til internationale projekter Sikre opbygning af best practice modeller for det internationale arbejde. Målsætning: Med udgangen af 2010 har EU-chefen opbygget en erfaringsbank på intranettet, som alle medarbejdere i kommunen kan søge information om internationale projekter 2. Vidensdeling og øget kendskab til omverden III) Udarbejdelse af fundraising vejledninger på relevante indsatsområder 2

3 Skal sikre vejledning og støtte til institutioner og centre i deres bestræbelser på at opnå ekstern finansiering. Målsætning: Med udgangen af 2010 ligger vejledning til folkeskolerne færdig. Med udgangen af 2011 er en vejledning for søgning af nordiske fonde samt en vejledning for Interregionale Øresundsprojekter færdigudarbejdet. IV) Afholdelse af workshops for skoleledere o.a. Skal sikre at fordelene og ulemperne ved at indgå i internationale projekter er kendte i hele organisationen. Målsætning: I løbet af 2011 skal alle skoleledere i Høje-Taastrup Kommune tilbydes at komme på en workshop i internationale samarbejder. Fundraising skal fra 2011 være en del af kommunens interne kursustilbud. V) Eksternt netværk Skal sikre erfaringsudveksling og viden om udførte og kommende projekter. Målsætning: Med udgangen af 2011 er Høje-Taastrup Kommune gennem EU- og projektchefen en aktiv spiller i relevante netværk. Samtlige regioner, Hovedstaden undtaget, har et EU-kontor i Bruxelles, som informerer og vejleder kommunerne om aktuelle projekter, samarbejdspartnere og nye love og regler. Kontorerne udfører også lobbyist arbejde i forsøg på at opnå maksimal indflydelse på de beslutninger der træffes i Bruxelles. Det vurderes derfor særdeles værdifuldt, at have en tæt kontakt med repræsentanter fra disse kontorer. EU- og projektchefen har allerede etableret netværk med både Region Zealands og Central Danmarks kontor i Bruxelles samt skaffet gode kontakter i EU Kommissionen og i EU s interregionale kontorer. VI) Netværk med potentielle udenlandske samarbejdspartnere Skal lette processen med at finde egnede samarbejdsmuligheder og sikre kendskab til kommende projekter, samt tilegnelse af ny viden og inspiration. Målsætning: med udgangen af 2011 skal Høje-Taastrup Kommune have udbygget netværk i relevante regioner. Her tænkes særligt opgradering af samarbejdet i Øresundsregionen, hvor EU-fonde og øvrige nordiske fonde har mange midler, men ganske få ansøgere. I 2009 måtte Region Øresund returnere 50 mio. kr. til EU pga. manglende projekter i regionen. Det vurderes derfor, at der her ligger et stort uudnyttet potentiale. Ved netværksbesøg i Sverige har EU- og projektchefen oplevet en særdeles stor interesse for samarbejde med Danmark, men de har svært ved at finde interesserede partnere da danskere har en tendens til at samarbejde mod syd. Ved udgangen af 2011 er Høje-Taastrup Kommune aktiv deltager I 1) Et øresundsnetværk 2) Et europæisk netværk, f.eks. European Edge City Network Øvrige netværk/profileringsarenaer af interesse: Open Days, Bruxelles Employment Week, Bruxelles Energy Week, Bruxelles Green Week, Bruxelles VII) Årlig aktivitetsplan for kommunens internationale arbejde. Planen skal sikre synlighed af kommunens internationale arbejde både internt og eksternt samt fungere som løbende evaluering. 3

4 Den årlige aktivitetsplan udarbejdes af EU-chefen og forelægges Økonomiudvalget på februar mødet, sammen med status for årets indsatser. Status på internationale samarbejder På baggrund af en rundspørge i samtlige centre er følgende status for det internationale arbejde opgjort. Venskabsbysamarbejde: Høje-Taastrup Kommune har tre venskabsbyer: Valmiera i Letland, Ängelholm i Sverige og Oldenburg i Tyskland. Ängelholm På opfordring fra EU-og projektchefen i Høje-Taastrup Kommune blev der på et møde afholdt den 27. maj 2010 i Ängellholm Kommune diskuteret, hvordan de to kommuner kan få mere nytteværdi ud af venskabsbysamarbejdet. Ängelholm Kommune var efter at have hørt om HTK s internationale projekter meget interesseret i at indgå i et mere koordineret samarbejde, f.eks. via EU s strukturfonde, eller projekter med støtte fra fælles nordiske fonde. Det blev aftalt at holde tæt kontakt, og Ängelholm Kommunes EU-medarbejder vil som et led heri besøge Høje-Taastrup Kommune i efteråret Det blev også aftalt, at der skal være flere kulturelle og turistmæssige informationer tilgængelige på hinandens hjemmesider. Høje-Taastrup Kommune har i den forbindelse sendt en opdatering til Ängelholm Kommune. Valmiera Valmiera skulle jf. tidligere aftaler besøge Høje-Taastrup Kommune i eftersommeren 2010, men på grund af den økonomiske situation i Europa har Valmiera forespurgt om besøget kan berostilles indtil videre. Der afventes pt. bekræftelse fra Valmieras borgmester om besøgsudsættelse. Oldenburg Der har ikke været venskabsbyaktiviteter i 2009 og Kommunerne samarbejder dog tæt i EU-projektet Creative-City-Challenge, hvor kommunerne er partnere. Aktiviteter delvist finansieret af EU-midler Creative-City-Challenge Høje-Taastrup Kommune deltager i Creative-City-Challenge projektet, under Interreg. NSR sammen med 11 andre nordeuropæiske partnere. Projektet sigter på at øge innovationen via kreativitet, og derigennem skabe vækst. Høje-Taastrup Kommunes projekt tager udgangspunkt i betonsektoren, for at skabe innovation til fornyelse af byrum. Der ydes i alt tilskud på 2,6 mio. kr. Eco-life projekt Formålet med projektet er, i løbet af seks år, at gøre tre byområder i Litauen, Belgien og Danmark CO2-neutrale ved at bygge nye super-lavenergiboliger, energirenovere en række lejligheder og parcelhuse markant samt at opføre vedvarende energianlæg Fra begyndelsen af 2010 og seks år frem yder EU tilskud via Concerto programmet. Turistprojekt Der er indledt dialog på tværs af Øresund om et fælles dansk/svensk turistprojekt for at skabe flere turistovernatninger i omegnskommunerne til storbyerne Malmø og København. Høje-Taastrup turistforening, Kroppedal Museum, Dragør Kommune, Landskrona Kommune er foreløbige i fælles dialog om et EU-Interreg projekt. EU-chefen har øget bistand og vejledning. 4

5 Demokrati projekt Tyrkiet En gruppe bestående af medlemmer af byrådet, embedsmænd samt lokale idrætsfolk deltager i et EU-finansieret projekt mellem Høje-Taastrup Kommune og Hakarri, Tyrkiet. Projektet skal fremme forståelse af demokrati. Projektet fortsætter til sommeren Der vil være gentagne besøg de to byer imellem. Skolesamarbejder: Sprogcenteret har i perioden været med i et læringspartnerskab under et Grundtvigprogram, med en sprogskole i Stockholm, og to skoler i Grækenland. Projektet gik ud på at udvikle undervisningsmetoder, der kunne fremme aktivt medborgerskab hos marginaliserede grupper, og overordnet set skabe internationale netværk. Projektet blev afsluttet i slutningen af 2009, og har været rigtig spændende at være en del af. Comenius Skole projekt: Selsmoseskolen har sammen med en skole i Hakkari, en svensk skole samt en århusiansk skole søgt puljemidler fra EU til at køre et skoleprojekt fra efteråret Ansøgning udarbejdet i samarbejde med EU-chefen. Multimedieprojekt Fritids- og ungdomsskolen Impulsen medvirker i 2010 i et internationalt multimedieprojekt. Øvrige aktiviteter: Samarbejde med Marokko Høje-Taastrup Kommune har indgået samarbejdsaftale med den Marokkanske Stat med det mål at styrke integrationen gennem kulturelt samarbejde mellem aktive unge fra Marokko og Høje-Taastrup. Aftalen skal kvalificeres i Borger- og Erhvervsudvalget. Pensions- og omsorgscenteret: Har deltaget i International Counsil of Nurses verdenskongres i 2009 med oplæg. Internationale netværks Kommunernes Landsforening, Kommune Kontakt Rådet, Kommuneforbundet Skåne, Region Skåne Nordøst, European School-net Internationale partnere: Sverige Holland Belgien Tyskland Tillt, Göteborg, Landskrona og Ängelholm Kommuner Groningen Gemente og Delft University of Technology Region Leiedal, Kortrijk Gemente og Howest Industrial Design Hamborg Universitetscenter, Bremen-Economic-Development, Stadt Oldenburg og Kulturetage Oldenburg England Skotland Letland Newcastle Kommune Dundee University Valmierra Kommune 5

6 Littauen Tyrkiet Marokko Birstonas og Palanga Kommuner Hakarri by Ministeriet for marokkanere bosiddende i udlandet Profileringsarenaer Interregion Øresund, partnerseminar Interregion Nordsøen, partnerseminar Interregion Baltic Sea, Parnerseminar European Scool Net 28. juli 2010 Lars Dyreborg-Gunslev 6