AARHUS UNIVERSITY 12. JUNI 2013 NYT FRA DEKANEN. Allan Flyvbjerg. Professorsammenslutningen. 12. juni 2013 HEALTH

Transkript

1 NYT FRA DEKANEN Allan Flyvbjerg Professorsammenslutningen 12. juni 2013 HEALTH

2 EMNER I. Strategiproces ved Health og AU II. Wie gehts? III. IV. Fokus på ekstern fundraising Personalemæssige tiltag V. Spørgsmål 2

3 EMNER I. Strategiproces ved Health og AU II. Wie gehts? III. IV. Fokus på ekstern fundraising Personalemæssige tiltag V. Spørgsmål 3

4 STRATEGI Aarhus Universitet arbejder for at være et toneangivende, globalt orienteret universitet med et stærkt engagement i samfundsudviklingen.

5 STRATEGIPROCESSEN VED AU: INDDRAGELSE OG IMPLEMENTERING 5

6 SAMMENHÆNG 6 Udviklingskontrakt Forskningspolitik Region MIdtjylland Administration Innovationsstrategi Visionsplaner

7 STRATEGIPROCESSEN PÅ HEALTH 2. halvdel 2011 Udarbejdelse af institutstrategier 1. halvdel 2012 Udarbejdelse og høring af Health-strategi 3. juli 2012 Strategiseminar: Prioritering og implementering 2. halvdel 2012 Udarbejdelse af handleplaner 11. sept Kick-off med dekanatet og funktionscheferne på Health 13. sept Møde i Advisory Board Fordeling af HE strategimidler halvdel 2013 Iværksættelse af strategiske initiativer 7

8 METODE 1. Initiativer/projekter (grønne post it s) placeres på en tidslinie Tilføjelse af Ressourcebehov (gule post it s) Samarbejdspartnere (orange post it s) 8

9 FRA TIL EKSEMPEL 9

10 STRATEGIPERIODEN 2020 Strategirevision 10

11 PRIORITERING OG MEDARBEJDER- INDDRAGELSE I IMPLEMENTERINGEN Strategiarbejdet fortsætter med disse to ord som centrale pejlemærker 11

12 EMNER I. Strategiproces ved Health og AU II. Wie gehts? III. IV. Fokus på ekstern fundraising Personalemæssige tiltag V. Spørgsmål 12

13 INSTITUTTER INSTITUT FOR BIOMEDICIN INSTITUT FOR FOLKESUNDHED INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN INSTITUT FOR ODONTOLOGI INSTITUT FOR RETSMEDICIN

14 INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN

15 INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN

16 INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN

17 Institut for Klinisk Medicin Center Of Research & Education

18

19

20 DET NATIONALE CENTER FOR PARTIKELTERAPI

21 Health ved Aarhus Universitet

22 EMNER I. Strategiproces ved Health og AU II. Wie gehts? III. IV. Fokus på ekstern fundraising Personalemæssige tiltag V. Spørgsmål 22

23 Ekstern forskningsfinansiering vigtig del af strategien! Andelen af midler fra store offentlige bevillingsgivere skal øges med 10 % årligt i de næste fem år. 5 % af forskningsmidlerne skal være internationale

24 BAGGRUND HVORFOR RELEVANT? Forskningsbasismidler vil de næste år være uændrede (dvs. ingen stigning) Flere og flere eksterne midler vil være konkurrenceudsatte Krav til medfinansiering af eksterne midler Manglende fuld dækning af overhead 24

25 OVERHEAD 25

26 HVAD ER AFLEDTE OMKOSTNINGER? Alle omkostninger ved at huse et eksternt projekt, f.eks.: Frikøb Laborant / bioanalytiker Administrator/sekretær AC-TAP Brug af CORE-faciliteter Husleje m.m. 26

27 MEN JEG ER FORSKER, IKKE BUDGETHAJ! Findes flere instanser, som vil hjælpe med at udarbejde et budget 1) Institutleder Formelle ansvar at godkende budget og eventuelle yderligere forpligtigelser fx i forhold til brug af lokaler, indlejring m.v. 2) Forskningsstøtteenheden Bistå med udarbejdelse af budget (og selve ansøgningen) Særligt fokus på støtte ved ansøgninger til EU, Højteknologifonden og Grundforskningsfonden 3) Projektøkonom, HE Økonomi Bistå med udarbejdelse af budget 27

28 EMNER I. Strategiproces ved Health og AU II. Wie gehts? III. IV. Fokus på ekstern fundraising Personalemæssige tiltag V. Spørgsmål 28

29 PERSONALEMÆSSIGE FORHOLD I. Psykisk APV II. Seniorpolitik III..... IV. MUS samtaler Administrative forhold 29

30 HVERVET SOM DEKAN? Flyvbjerg Et arbejde præget af begejstring og entusiasme!