Chefkonsulent Speciale inden for projektledelse, SAPintegration

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Chefkonsulent Speciale inden for projektledelse, SAPintegration"

Transkript

1 En modenhedsmodel Information Evolution Model Michael Grant Mathiasen Chefkonsulent SAS Institute A/S

2 Michael Mathiasen Chefkonsulent Speciale inden for projektledelse, SAPintegration og management-modeller Baggrund Cand.merc., Strategi og Ledelse, 1990 Management-konsulent, marketingchef, projektchef og forretningsudviklingschef IT-understøttet forretningsudvikling SAP, SAS, BO, Cognos, Navision og div. CRMsystemer Projektledelse af IT-projekter

3 Information Revolution Tendenser Information Evolution Model Case study Konklusion

4 Information Revolution Globalisering Forretningsreglerne har ændret sig

5 Information Revolution Enorme datamængder There's an awful lot of data out there Consumers want to see the data in the context of their jobs; they don't want simple access to the data. Totale antal blogs: Nye blogs de sidste 24 timer: Keith Giles, Forrester Research WWW: 170 Terabytes s: /dag ( Terabytes/år) Telefoni: 17,3 Exabytes/år Company confidential - for internal use only 5

6 Information Revolution Gårsdagens leder Simple Reporting Departmental Focus Resource Planning One-to-Many Mass Marketing Data Processing Quality Control Simple Inventory Management

7 Information Revolution Morgendagens leder Performance Management Customer Profitability Customer Churn Financial Management Risk Mitigation Compliance Supply Chain Optimization

8 Information Revolution Analytics = Business Value Competing on Analytics Organizations are competing on analytics not just because they can but also because they should. -- Thomas H. Davenport (author) Harvard Business Review (January 2006) A generation ago, quants turned finance upside down. Now they re mapping out ad campaigns and building new businesses from mountains of personal data. Source: Business Week (January 23, 2006)

9 Information Revolution Top 3 CIO-prioriteter Styrkelse af informationsværdikæden Opbygning/udvikling af IT-afdelingens forretningsmæssige færdigheder Komme tættere på forretningen #1 Technology Priority Business Intelligence (January 23, 2006)

10 Information Revolution Business Intelligence the most important prerequisites for BI success are: Involvement of top business executives Viewing data as a valuable corporate asset Adoption of five best practices for BI implementation (governance programs, enterprise information strategy, information quality programs, enterprise data warehousing and BI competency centers). Source: CNW Group (September 19, 2006)

11 Information Revolution Business Intelligence The study reveals BI failures occur for several reasons. Lack of user adoption was the most frequent reason along with two others including incomplete or inaccurate business requirements and disconnect between BI and performance management in the organization. Source: CNW Group (September 19, 2006)

12 Information Revolution Organisatoriske udfordringer Through 2008, overcoming complex organisational dynamics and having the skills to use business intelligence (BI) more broadly will become the most significant challenge to the success of BI initiatives and implementations (0.9 probability). By 2007, more than 40% of global 2000 companies and government agencies with cross-enterprise, strategic BI initiatives will have formed BI CCs (0.7 probability). Source: Gartner, How to Organize for Success in BI, 2005

13 Information Revolution Ændre forretningsmiljøet Hurtigere tempo i forretningslivet og mindre windows of opportunity driver behovet for en strømlinet BIplatform Konsolidering og koordinering driver behovet for dataintegration og datakvalitet Væksten i datamængder driver behovet for sammenhæng via analyse Evnen til at styre ændringer i organisationen og sikre, at de rette færdigheder er til stede, driver behovet for et BI-kompetencecenter

14 Brugen af Information Revolution Fokus på forretningen Have en tænk stort start fokuseret -strategi Tænk i relation til en informationsværdikæde Hav en stærk dataarkitektur Etabler en Enterprise Platform Tænk eksekvering Business Intelligencekompetencecenter

15 Information Revolution Tendenser Information Evolution Model Case study Konklusion

16 Information management Information Evolution Model En generel metode udviklet af SAS Institute Informationsprocessen Analysere, evaluere og definere vision, ambitionsniveau, mål Formål: Forstå organisationens brug af information Forstå hvordan. human capital, knowledge processes, corporate culture, information infrastructure.. interagerer Byg en vision af muligheder

17 Information management Hvor starter man? Operations Information Evolution Model Implementation Your Information Process Strategy Business Case

18 Information Evolution Model Hvad er det? IEM 5x4: 5 niveauer: organisationsevolution 4 kritiske dimensioner Før du starter: Kend dit udgangspunkt Identificer målepunkter Forstå, hvordan dimensionerne virker sammen Sæt kursen

19 Information Evolution Model Kritiske dimensioner Du er så udviklet som din svageste dimension Brug et holistisk syn på udvikling Stor forskel mellem dimensionerne Giver stor spænding i organisationen

20 Information Evolution Model Kritiske dimensioner Infrastruktur IT-arkitektur Integration - hele organisationen Udbredelsen af DW, BI og AI tools Metadata Skalerbarhed Humankapital Typer af rapporter & analyser Typer af brugere Kompetencer Opgaver & roller Administration Kultur Alignment af organisation med strategien Informationsformidling mellem afdelinger Forandringsvillighed Brugen af information og faktabaserede beslutninger Tænke out-of-the-box Copyright 2006, 2004, SAS Institute Inc. All rights reserved. Vidensprocesser Enterprise informationsmodel Enterprise KPI er Standarder og best practices Datakvalitetsprogram Dataintegration

21 Information Evolution Model Niveauer af evolution Organisationens modenhed Hvert niveau bygger på det foregående Niveauer kan ikke springes over Konkurrence vil drive evolution Proaktiv i stedet for reaktiv

22 Information Evolution Model Evolutionsniveauer Niveau 5: Niveau 4: Niveau 3: Niveau 2: Niveau 1: Vækst på toplinien Optimering af bundlinien Integreret viden Afdelingsspecifik Individuel

23 Information Evolution Model Niveau 1: Operate Fokus på individet Information er personlig magt Ingen informationsstandarder Operate Udfører tildelte opgaver Personlige og uden struktur Værdisætter individuelle præstationer Tilbyder værktøjer til personlig produktivitet IEM-niveau Humankapital Vidensprocesser Kultur Infrastruktur

24 Information Evolution Model Niveau 2: Consolidate Fokus på grupper og afdelinger Information er politisk magt Afdelingsstandarder og -værktøjer Øer af information Consolidate Deltagelse i processer Inden for de enkelte afdelinger Operate Udfører tildelte opgaver Personlige og uden struktur Styrker funktionel konkurrence Værdisætter individuelle præstationer Giver funktionel uafhængighed Tilbyder værktøjer til personlig produktivitet IEM-niveau Humankapital Vidensprocesser Kultur Infrastruktur

25 Information Evolution Model Niveau 3: Integrate Virksomhedsfokus One version of the truth Standarder Arkitektur Informationsproces Vidensværdikæde Integrate Tænker globalt og er empowered På tværs af afdelinger Consolidate Deltagelse i processer Inden for de enkelte afdelinger Operate Udfører tildelte opgaver Personlige og uden struktur Opfordrer til samarbejde tænker stort Styrker funktionel konkurrence Værdisætter individuelle præstationer Giver overblik over hele virksomheden Giver funktionel uafhængighed Tilbyder værktøjer til personlig produktivitet IEM-niveau Humankapital Vidensprocesser Kultur Infrastruktur

26 Information Evolution Model Niveau 4: Optimize Information til at måle, sammenligne og forbedre processer Adaptiv informationsinfrastruktur Effektivitet driver profitabilitet Optimize Integrate Samarbejder og er fleksible Tænker globalt og er empowered Kan tilpasses markedets krav På tværs af afdelinger Consolidate Deltagelse i processer Inden for de enkelte afdelinger Operate Udfører tildelte opgaver Personlige og uden struktur Fremmer samarbejde og tilpasning Opfordrer til samarbejde tænker stort Styrker funktionel konkurrence Værdisætter individuelle præstationer Tilpasses hurtigt til markedsændringer Giver overblik over hele virksomheden Giver funktionel uafhængighed Tilbyder værktøjer til personlig produktivitet IEM-niveau Humankapital Vidensprocesser Kultur Infrastruktur

27 Information Evolution Model Niveau 5: Innovate Nye markeder, produkter og forretningsmodeller Innovation via processer og kultur Innovate Optimize Integrate Tænker out-of-the-box Samarbejder og er fleksible Tænker globalt og er empowered Tilpasser sig uhensigtsmæssige ændringer Kan tilpasses markedets krav På tværs af afdelinger Consolidate Deltagelse i processer Inden for de enkelte afdelinger Operate Udfører tildelte opgaver Personlige og uden struktur Belønner kreativitet og nytænkning Fremmer samarbejde og tilpasning Opfordrer til samarbejde tænker stort Styrker funktionel konkurrence Værdisætter individuelle præstationer Innovativ og forudser ændringer i markedet Tilpasses hurtigt til markedsændringer Giver overblik over hele virksomheden Giver funktionel uafhængighed Tilbyder værktøjer til personlig produktivitet IEM-niveau Humankapital Vidensprocesser Kultur Infrastruktur

28 Information Evolution Model 5 x 4 IEM-niveau Humankapital Vidensprocesser Kultur Infrastruktur Innovate Optimize Integrate IEM-niveau Humankapital Vidensprocesser Kultur Infrastruktur Tænker out-of-the-box Samarbejder og er fleksible Tænker globalt og er empowered Tilpasser sig uhensigtsmæssige ændringer Kan tilpasses markedets krav På tværs af afdelinger Consolidate Deltagelse i processer Inden for de enkelte afdelinger Operate Udfører tildelte opgaver Personlige og uden struktur Belønner kreativitet og nytænkning Fremmer samarbejde og tilpasning Opfordrer til samarbejde tænker stort Styrker funktionel konkurrence Værdisætter individuelle præstationer Innovativ og forudser ændringer i markedet Tilpasses hurtigt til markedsændringer Giver overblik over hele virksomheden Giver funktionel uafhængighed Tilbyder værktøjer til personlig produktivitet

29 Information Evolution Model

30 Information Revolution Tendenser Information Evolution Model Case study Konklusion

31 En global undersøgelse Business Intelligence Assessment-undersøgelse Spørgsmål omkring brugen af data Information Evolution Model-dimensioner BI-kompetencecenter 650 virksomheder fra hele verden Resultater IEM-evaluering Evaluering af BI-kompetencecenter BI Assessment Score Copyright 2006, 2005, SAS Institute Inc. All rights reserved.

32 Benchmark resultater Information Evolution Model Hovedparten af virksomhederne i denne undersøgelse befinder sig på niveau 1 og 2 i Information Evolution-modellen. Business Intelligence-kompetencecentre er effektive redskaber til at flytte virksomheder op i niveauer og til at udbrede brugen af business intelligence i organisationen. Alle virksomheder i undersøgelsen bruger business intelligence i varierende grad. Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 32% 44% 23% 1% 0% Maj 2006, Benchmark med 650 virksomheder

33 Benchmark resultater IEM Level - All Indust ries Information Evolution Model Cultur e Data indikerer, at infrastruktur er det primære område, som holder virksomheder tilbage fra at bevæge sig til det næste modenhedsniveau Knowl edge Pr ocesses 2 1 Human Capi tal Humankapital synes at være den næste dimension som modenhedsmæssigt er underprioriteret (38% af virksomhederne befinder sig på et af de to første niveauer) Inf r astr uctur e Emner som adgang til data, definitioner og datakvalitet plager stadig mange virksomheder Maj 2006, Benchmark med 650 virksomheder All Indust ries

34 Benchmark resultater BI Assessment Business Intelligence Assessment Score by Industry Based on 0 to 100 scale* Media & Entertainment Government Manufacturing All others Education Healthcare Services Utilities Life Sciences & Pharma Banking and Financial Services Insurance Telecommunications Retail Information Technology * 0 = Lowest level of information use 100 = Highest level

35 En case-betragtning Dansk virksomhed i den finansielle sektor Virksomheden har en vækststrategi Stort behov for pålidelig information Virksomheden har for et stykke tid siden investeret i den nye SAS Enterprise Intelligence Platform med rollebaserede værktøjer Effekten er dog udeblevet Problemstilling, som ønskes belyst: Hvordan får vi bedre gavn af vores DW- og BI-værktøjer?

36 Metodevalg Individuelle interviews med: Beslutningstagere Analytikere Teknikere Ledere SAS konsulenter on-site Brug af metodeapparatet bag Information Evolution Model Afdækning af kompetenceprofiler

37 Rapportens indhold Konklusion Overvejelser og nødvendige beslutninger Anbefalinger Begrundelse for konklusion Handlingsplan Aktionsplan

38 Observerede GAPs Nuværende situation Data skubbes frem til brugerne (push) Data kan ikke umiddelbart viderebehandles (statisk) Nye informationer genereres alene på opfordring (reaktivt) Informationer genereres med udgangspunkt i teknisk forståelse Eksisterende standardrapporter afspejler gårsdagens informationsbehov Ønsket situation Data skal kunne trækkes af brugerne (pull) Data kan behandles dynamisk via filtrering, parameterstyring og drill-down Nye informationer genereres proaktivt Informationer genereres med udgangspunkt i forretningsforståelse Rapporterne skal afspejle nutidens og fremtidens informationsbehov

39 Nuværende situation Humankapital Infrastruktur Vidensprocesser Kultur

40 Ønsket situation Humankapital Infrastruktur Vidensprocesser Kultur

41 GAP Humankapital Infrastruktur Vidensprocesser Kultur

42 Information Evolution Model Matrix Humankapital Information Evolution Modelmodenhed Vidensprocesser Kultur Infrastruktur Niveau 1: Individuelt fokus Udfører tildelte opgaver Personlige og ustrukturerede Værdisætter individuelle præstationer Tilbyder værktøjer til personlig produktivitet Niveau 2: Afdelingsfokus Deltagelse i processer Inden for de enkelte afdelinger Avler funktionel konkurrence Giver funktionel uafhængighed Niveau 3: Enterprise data warehouse Tænker globalt og er bemyndiget Mellem afdelinger og struktureret Opfordrer til samarbejde og til at tænke stort Giver et billede af hele virksomheden Niveau 4: Optimér Samarbejder og er fleksibel Kan tilpasses markedets krav Fremmer samarbejde og tilpasning Tilpasses hurtigt til markedsændringer Niveau 5: Udvide forretningen Forsøger at tænke out-ofthe-box Tilpasser sig fleksibelt til uhensigtsmæssige ændringer Belønner kreativitet og nytænkning Foregriber ændringer i markedet og er innovativ

43 Information Evolution Model Matrix Humankapital Information Evolution Modelmodenhed Vidensprocesser Kultur Infrastruktur Niveau 1: Individuelt fokus Udfører tildelte opgaver Personlige og ustrukturerede Værdisætter individuelle præstationer Tilbyder værktøjer til personlig produktivitet Niveau 2: Afdelingsfokus Deltagelse i processer Inden for de enkelte afdelinger Avler funktionel konkurrence Giver funktionel uafhængighed Niveau 3: Enterprise data warehouse Tænker globalt og er bemyndiget Mellem afdelinger og struktureret Opfordrer til samarbejde og til at tænke stort Giver et billede af hele virksomheden Niveau 4: Optimér Samarbejder og er fleksibel Kan tilpasses markedets krav Fremmer samarbejde og tilpasning Tilpasses hurtigt til markedsændringer Niveau 5: Udvide forretningen Forsøger at tænke out-ofthe-box Tilpasser sig fleksibelt til uhensigtsmæssige ændringer Belønner kreativitet og nytænkning Foregriber ændringer i markedet og er innovativ

44 Væsentligste konklusioner 1. Afklar den BI-strategiske målsætning 2. Skab større sammenhæng mellem teknik og forretning 3. Opbyg de rette kompetencer 4. Skab større gennemsigtighed og dynamik i data

45 Tiden efter analysen Tilbagemeldinger fra kunden: Rapporten bruges aktivt som styring for udviklingen BI-strategisk afklaring på direktionsniveau Fokus på organisatorisk opbygning oprettelse af BIkompetencecenter Fokus på kompetenceudvikling Planer om opbygning af centralt data warehouse

46 Information Revolution Tendenser Information Evolution Model Case study Konklusion

47 Konklusioner Mange tendenser peger på nødvendigheden af IT og specielt BI IT-udrulning er ikke bare en teknisk øvelse Der skal også fokuseres på: Det forretningsmæssige Den menneskelige faktor Strategi Vidensprocesser Det er en evolutionær proces, som skal balanceres af

48 Processen bag Information Evolution Assessment 5-trins proces Mål: At evaluere hvordan information bliver brugt i organisationen Mål: At hjælpe den organisatoriske udvikling hen imod en mere produktiv/profitabel informationsstyring Mål: At kortlægge en systematisk vej mod kontinuert vækst og innovation Afdække Afdække business business context context Identificere Identificere IEM-niveauer IEM-niveauer Gennemføre Gennemføre GAP-analyse GAP-analyse Afgive Afgive anbefalinger anbefalinger Skabe Skabe et et roadmap roadmapog og aktionsplan aktionsplan

49 Fordele ved en sådan model Forbedre informationsflow til understøttelse af enterprise-wide beslutningsevne Forståelse for hvordan informationer i dag bruges til beslutningstagning Definere en ny informationsstrategi med roadmap og aktionsplan for implementering Forståelse for hvilken indflydelse humankapital, vidensprocesser, kultur og infrastruktur har på informationsstrategien Forståelse for effekten af investeringer i informationer historisk og i fremtiden

50 Mere information Information Evolution Model Kontaktinformationer: Michael Mathiasen Chefkonsulent Commercial Division Telefon:

51

Intelligent kontrol med SAS

Intelligent kontrol med SAS Intelligent kontrol med SAS Hvordan sikrer du dig gennemsigtighed i kontrollen? Business Development Manager Malene Haxholdt 19. april 2007 Agenda Kontrolopgaven Data mining og kontrol Hvad er data mining?

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM Solutions Day IT Service Globeteam ITSM Indhold IT Service Introduktion til ITSM og ITIL Angrebsvinkel til ITIL Case - Kriminalforsorgen ITSM værktøjer Afrunding Hans Christian Holst ITSM konsulent hch@globeteam.com

Læs mere

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Er du, din organisation og dit datacenter klar til Skyen? Dynamisk Datacenter & Cloud Computing System Center Suiten med fokus på Service Manager Next

Læs mere

Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint

Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint Louise Harder Fischer Ekstern lektor, CBS og Research Manager, Futurecom Business 3 vigtige pointer ved videndeling Viden

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 AGENDA FORMIDDAG VELKOMST INTRODUKTION TIL COLUMBUS OG DAGENS AGENDA 9.00 NYHEDER OG EFFEKTIVISERING

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling?

IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling? Karsten Fogh Ho-Lanng Nordisk Analysedirektør IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling? Cisco Expo 22. marts 2006 www.idc.com En historie om to IT-verdener Enterprise IT verdenen Netværket i går Netværket

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

make connections share ideas be inspired

make connections share ideas be inspired make connections share ideas be inspired Integration af prædiktive analyser og operationelle forretningsregler med SAS Decision Manager Kristina Birch, chefkonsulent Professional Services, Banking & Mortgage

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

Måling og analyse af likviditetsrisiko ved anvendelse af SAS Risk Dimensions

Måling og analyse af likviditetsrisiko ved anvendelse af SAS Risk Dimensions Måling og analyse af likviditetsrisiko ved anvendelse af SAS Risk Dimensions Anders Ebert-Petersen, konsulent Copyright 2011 SAS Institute Inc. All rights reserved. Agenda 1. Indledning 2. Et overblik

Læs mere

Kursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com

Kursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com Kurser Dage januar februar marts april maj juni SAS College SAS College: Analyse 12. & 26. 9. & 23. 7. & 21. SAS College: Data Visualization SAS College: SAS Visual Analytics Advanced Foundation - Programming

Læs mere

Velkommen SAS Forum 2010

Velkommen SAS Forum 2010 Velkommen SAS Forum 2010 Bent Sørensen Country manager Velkommen til SAS Forum 2010 Faglighed og netværk Velkommen til SAS Forum 2010 en institution gennem 25 år Velkommen til SAS Forum 2010 en institution

Læs mere

Hvordan sikres investeringen i eksisterende systemer, når skyen tages i brug. Carsten Rasmussen, CTO, Capgemini Danmark A/S IDC Cloud Computing 2011

Hvordan sikres investeringen i eksisterende systemer, når skyen tages i brug. Carsten Rasmussen, CTO, Capgemini Danmark A/S IDC Cloud Computing 2011 Hvordan sikres investeringen i eksisterende systemer, når skyen tages i brug Carsten Rasmussen, CTO, Capgemini Danmark A/S IDC Cloud Computing 2011 Formål og agenda Formål Vi vil på denne workshop diskutere:

Læs mere

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @

Læs mere

Brugerdreven innovation

Brugerdreven innovation Det innovative potentiale Brugerdreven innovation Hvad er det, brugere kan se? Hvordan optager organisationer brugerviden? Om at skære ud i pap Cases: Fjernvarmeanlæg, rensningsanlæg, indeklima Jacob Buur

Læs mere

Solvency II fra teori til praksis

Solvency II fra teori til praksis Solvency II fra teori til praksis Esben Ejsing Louise Høeg-Møller Copyright 2010 SAS Institute Inc. All rights reserved. Agenda UDFORDRINGER & MULIGHEDER FORSKELLIGE LØSNINGSTILGANGE NEXT STEP Fokusområder

Læs mere

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk VELKOMMEN The investment in time and energy creating a network will only be worth while if you are genuinely interested in the people in it sustaining it for purely selfish reasons won t work VELKOMMEN

Læs mere

Peter Melsen, CTO LogPoint/ImmuneSecurity & Henrik Christiansen, CTO EnergiMidt Infrastruktur

Peter Melsen, CTO LogPoint/ImmuneSecurity & Henrik Christiansen, CTO EnergiMidt Infrastruktur Peter Melsen, CTO LogPoint/ImmuneSecurity & Henrik Christiansen, CTO EnergiMidt Infrastruktur Indhold LogPoint virksomheden kort EnergiMidt virksomheden kort Hvad var udfordringen hos EnergiMidt? Hvordan

Læs mere

Fremtidens Kontaktcenter 19.09.2014 1

Fremtidens Kontaktcenter 19.09.2014 1 Fremtidens Kontaktcenter 19.09.2014 1 Fact: Kunde Demographics demografien Are Changing ændrer sig fundamentalt med forskellige forventninger for kunde tilfredstillelse Erik, hvorfor svarer du ikke din

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners Standardiseret tilgang til Software Asset Management ISO19770 ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners 1 WG21 historien ISO19770 arbejder i WG21 under ISO Etableret i 2001 Første standard 19770-1

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Kvalitetsseminar. At sætte en standard, der skaber værdi. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Kvalitetsseminar. At sætte en standard, der skaber værdi. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Kvalitetsseminar At sætte en standard, der skaber værdi Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Udfordringer Store krav til kontrol og styring Sværere at skabe overblik over sager og medarbejdere

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

Re-tail Retail. Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1

Re-tail Retail. Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1 Re-tail Retail Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1 Passioneret for hjælpe vores kunder fra data til viden -ogfra viden til værdi Fokuseret Business Intelligence software- og konsulenthus

Læs mere

Pains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments

Pains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments + We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments Pains Pain Relievers Gains Gain Creators We help businesses gaining benefits

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY Peter Holm & Morten Albrechtsen Maj 2013 AGENDA INTRODUKTION TIL BUSINESS PRODUCTIVITY HOS COLUMBUS PÅ BESØG I AX 2012 BUSINESS

Læs mere

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Udfordringen Top down Lederskab visioner Buttom up Fakta om Informi GIS 90 medarbejdere Full-size IT hus; salg/rådgivning/

Læs mere

Region Nordjylland. Hvordan skaber et datavarehus værdi i en regional forvaltning? Juni 2015

Region Nordjylland. Hvordan skaber et datavarehus værdi i en regional forvaltning? Juni 2015 Region Nordjylland Hvordan skaber et datavarehus værdi i en regional forvaltning? Juni 2015 Hvem er vi Hanne Purkær Fuldmægtig Koncern Økonomi (Systemejer) Region Nordjylland Dagligt ansvar for BI Jan

Læs mere

Security & Risk Management Summit

Security & Risk Management Summit Security & Risk Management Summit Hvor og hvornår skaber Managed Security Services værdi? Business Development Manager Martin Jæger Søborg, 6. november 2014 DUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT 2014

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Freedom2Act. Board Strategy Day. Freedom2Act. 1x1. Finn Ritslev CEO and Founder fr@freedom2act.com

Freedom2Act. Board Strategy Day. Freedom2Act. 1x1. Finn Ritslev CEO and Founder fr@freedom2act.com 1x1 Board Strategy Day Finn Ritslev CEO and Founder fr@freedom2act.com Copyright 2008-2015 ApS. All rights reserved. 26MAR15 / 1 1x1 Board Strategy Day Sikrer øget profitabilitet Web-baseret værktøj effektiviserer

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder

procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder RAPIDVALUE til AX 2012 procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder med udgangspunkt i best practice Bryd med de sidste 20 års tilgang til ERPimplementering Veldokumenterede Best Practice forretningsprocesser

Læs mere

Fremtidens Danmark. Teknologisk Institut, Center for Arbejdsliv - Projektchef Birgit Lübker

Fremtidens Danmark. Teknologisk Institut, Center for Arbejdsliv - Projektchef Birgit Lübker Fremtidens Danmark Vores arbejde har sigte på at udvikle teknologier og services, der faciliterer en hverdag, hvor mennesker får gode muligheder for at bo, arbejde og leve - at mestre situationen og yde

Læs mere

Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! Copyright 2011 Microsoft Corporation

Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! Copyright 2011 Microsoft Corporation Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! 5 tendenser der ændrer arbejdspladsen i fremtiden med IT. Giv dine medarbejdere Consumerization adgang til de applikationer af medarbejdere de har brug

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

1:1 Kampagne-evaluering i Danske Bank

1:1 Kampagne-evaluering i Danske Bank SAS Forum 1:1 Kampagne-evaluering i Danske Bank Cathrine Pough Pedersen, Business Intelligence & Analytics Thomas Vasehus, Business Intelligence & Analytics 4 Oktober 2012 Hvem er vi Cathrine Pedersen,

Læs mere

PLATON BUSINESS BRIEFINGS EFTERÅR/VINTER 2010 TION MANAGEMENT BUSINESS ACTIVITY MONITORING MA GÅ LIDT FØR, OG FÅ NOGET MED HJEM...

PLATON BUSINESS BRIEFINGS EFTERÅR/VINTER 2010 TION MANAGEMENT BUSINESS ACTIVITY MONITORING MA GÅ LIDT FØR, OG FÅ NOGET MED HJEM... S INTELLIGENCE INFORMATION MANAGEMENT BUSINESS FORMATION LIFECYCLE MANAGEMENT DATAKVALITET BUS AGEMENT BUSINESS INTELLIGENCE INFORMATION MANAG CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT INTEGRATION DA NESS INTELLIGENCE

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Udfordringer for cyber security globalt

Udfordringer for cyber security globalt Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 105 Offentligt Udfordringer for cyber security globalt Binbing Xiao, Landechef, Huawei Technologies Danmark Knud Kokborg, Cyber Security Officer, Huawei Technologies

Læs mere

DA EN MAND FRA IT MØDTE EN MAND FRA MARKETING

DA EN MAND FRA IT MØDTE EN MAND FRA MARKETING DA EN MAND FRA IT MØDTE EN MAND FRA MARKETING EN LILLE KONKURRENCE Hvem stiller det bedste spørgsmål på Twitter? #ThorupMajlund AGENDA 1. Quiz med en suveræn præmie 2. Om os 3. Digital Transformation på

Læs mere

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED AARHUS D. 26. MAJ 2015 PETER ANDERSEN, SAS INSTITUTE THE POWER TO KNOW HVEM ER SAS INSTITUTE? 91 af top 100-virksomhederne på 2013 FORTUNE Global 500 listen

Læs mere

Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk

Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk, ph.d. Dept. of Operations Management TØF medlemsmøde om transportforskning Asia House 27. april 2010 Disposition

Læs mere

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Helhed og livsfaser Center for Facilities Management Åbning i 2008 Realdania: 25 mio. DKK til projekter opbygning

Læs mere

IT Service Management - the ITIL approach

IT Service Management - the ITIL approach IT Service Management - the ITIL approach Mikael M. Hansen mhansen@cs.aau.dk 2.2.57 Mikael M. Hansen Page 1 TOC Mine indlæg Dagens program: IT Service Management Alternativerne ITIL

Læs mere

GÅ LIDT FØR, OG FÅ NOGET MED HJEM... BUSINESS BRIEFINGS hos Platon www.platon.net/bb jmo@platon.net

GÅ LIDT FØR, OG FÅ NOGET MED HJEM... BUSINESS BRIEFINGS hos Platon www.platon.net/bb jmo@platon.net s Intelligence Information Management Business A ORMAION LIECYCLE MANAGEMEN Datakvalitet Busi gement Business Intelligence Information Manage ustomer Relationship Management Integration Dat ess Intelligence

Læs mere

IBM Cognos Performance 2009

IBM Cognos Performance 2009 IBM Cognos Performance 2009 Postulat Virksomhedens valg af Performance Management løsning er afgørende for virksomhedens konkurrencesevne 08-12-2009 EG Copyright 2009 2 Thomas Varan (thomas.varan@eg.dk)

Læs mere

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Rolf Johnsen www.regionmidtjylland.dk Challenges with water Denmark 10-40% Precipitation ½-1m Sea level change 5-15 % Increase in runoff 0-2 m Groundwater

Læs mere

HYBRID TAKEOFF REDEFINED JOURNEY TO THE CLOUD BY EMC Søren Holm, Proact

HYBRID TAKEOFF REDEFINED JOURNEY TO THE CLOUD BY EMC Søren Holm, Proact HYBRID TAKEOFF REDEFINED JOURNEY TO THE CLOUD BY EMC Søren Holm, Proact More than 3500 projects In control of 55 petabyte data 450 certified consultants More than 1.5M euro in training per year 55 PB,

Læs mere

Hvad er Impact Grants?

Hvad er Impact Grants? Hvad er Impact Grants? Software, services and consulting designed to help organizations better serve our communities Grants er konsulentbistand og software, som skal styrke kompetencer, kapacitet og effektivitet

Læs mere

4 sekunder. 20 sekunder. 1-3 timer. 14% hurtigere. 5-6% bagud. 30/70 split. Vejen til succes med Hybrid Cloud v/cso, Poul Bærentsen, Atea

4 sekunder. 20 sekunder. 1-3 timer. 14% hurtigere. 5-6% bagud. 30/70 split. Vejen til succes med Hybrid Cloud v/cso, Poul Bærentsen, Atea 4 sekunder 1-3 timer 20 sekunder 14% hurtigere 5-6% bagud 30/70 split Vejen til succes med Hybrid Cloud v/cso, Poul Bærentsen, Atea Emnerne jeg vil tale om Brændende platforme versus brændende ambitioner

Læs mere

Mobility-strategi Hvordan kommer du i gang?

Mobility-strategi Hvordan kommer du i gang? Mobility-strategi Hvordan kommer du i gang? Kenneth Rosenkrantz 13. marts 2013 kro@dubex.dk Agenda Kort opsummering Hvad bør en Mobility Strategi indeholde? Virksomhedens modenhed Hvordan kommer du i gang?

Læs mere

SAS for Customer Experience Analytics

SAS for Customer Experience Analytics SAS for Customer Experience Analytics Michael Garver Senior Business Advisor, Customer Intelligence Det uafvendelige skift hos kunderne.. Stigning i online shopping og service m.v. Dankort & edankort Int.

Læs mere

A GREAT PLACE TO WORK

A GREAT PLACE TO WORK A GREAT PLACE TO WORK AFFECTO A GREAT PLACE TO WORK Det er en fornøjelse at have muligheden for at arbejde sammen med så professionelle kolleger, og jeg får ganske enkelt et personligt kick ud af at være

Læs mere

22. juni 2010 KMD A/S DIAS 1. Infrastructure Optimization. Greve Kommune. Jesper Skov Hansen Løsningsarkitekt KMD A/S jhs@kmd.dk

22. juni 2010 KMD A/S DIAS 1. Infrastructure Optimization. Greve Kommune. Jesper Skov Hansen Løsningsarkitekt KMD A/S jhs@kmd.dk DIAS 1 Infrastructure Optimization Greve Kommune Jesper Skov Hansen Løsningsarkitekt KMD A/S jhs@kmd.dk Agenda DIAS 2 _ Formål med IO _ Gennemgang af IO modellen _ IO analyse hos Greve Kommune _ Opsummering

Læs mere

SIEM hvilken løsning skal du vælge? Claus Løppenthien, cll@dubex.dk Dubex A/S, 12. maj 2015

SIEM hvilken løsning skal du vælge? Claus Løppenthien, cll@dubex.dk Dubex A/S, 12. maj 2015 SIEM hvilken løsning skal du vælge? Claus Løppenthien, cll@dubex.dk Dubex A/S, 12. maj 2015 Overvågning - udfordringen med logning Server and Desktop OS Firewalls/ VPN Directory Services Physical Infrastructure

Læs mere

Har det en værdi og hvordan kommer du i gang?

Har det en værdi og hvordan kommer du i gang? Virtualisering? Har det en værdi og hvordan kommer du i gang? Torben Vig Nelausen Produktchef Windows Server, Microsoft og Claus Petersen Senior Partner Technology Specialist, Microsoft Agenda Hvad er

Læs mere

COWI taksonomier. Informationer i sammenhæng - Forretningstaksonomier i praksis Ensight seminar København 19 oktober 2004

COWI taksonomier. Informationer i sammenhæng - Forretningstaksonomier i praksis Ensight seminar København 19 oktober 2004 Informationer i sammenhæng - Forretningstaksonomier i praksis Ensight seminar København 19 oktober 2004 Præsentation: Niels-Jørgen Aagaard, Videnledelseschef COWI Agenda Præsentation, COWI Præsentation,

Læs mere

Forretningsmodeller for mobile applikationer

Forretningsmodeller for mobile applikationer Forretningsmodeller for mobile applikationer Indsigt og strategi Søren Kottal Eskildsen Alexandra Instituttet A/S Skabelon til forretningsmodel for mobile Click to edit Master title style applikationer

Læs mere

CRM-system markedet i overblik. ForretningsSystemer 2013 Peter Ulka, HerbertNathan & Co. A/S

CRM-system markedet i overblik. ForretningsSystemer 2013 Peter Ulka, HerbertNathan & Co. A/S CRM-system markedet i overblik ForretningsSystemer 2013 Peter Ulka, HerbertNathan & Co. A/S Agenda Intro til CRM Trends i CRM-system markedet Markedsoverblik 6 grundlæggende overvejelser ved valg af CRM-system

Læs mere

Aalborg Universitet. Banker i Danmark pr. 22/3-2012 Krull, Lars. Publication date: 2012. Document Version Pre-print (ofte en tidlig version)

Aalborg Universitet. Banker i Danmark pr. 22/3-2012 Krull, Lars. Publication date: 2012. Document Version Pre-print (ofte en tidlig version) Aalborg Universitet Banker i Danmark pr. 22/3-2012 Krull, Lars Publication date: 2012 Document Version Pre-print (ofte en tidlig version) Link to publication from Aalborg University Citation for published

Læs mere

Platon Executive Briefings

Platon Executive Briefings EFTERÅR & VINTER 2013/2014 Platon Executive Briefings DELTAGELSE ER GRATIS! e KALENDER 2013 AAR: 5. november KBH: 7. november BUSINESS INTELLIGENCE- OG INFORMATIONSSTRATEGI: HVORFOR OG HVORDAN? AAR: 18.

Læs mere

Copyright SaaS-it Consult 2011. Er Cloud Computing blot en hype eller repræsenterer det virkelig værdi? Teknologisk Institut 13.

Copyright SaaS-it Consult 2011. Er Cloud Computing blot en hype eller repræsenterer det virkelig værdi? Teknologisk Institut 13. Er Cloud Computing blot en hype eller repræsenterer det virkelig værdi? Teknologisk Institut 13. september, 2011 Cloud Computing & SaaS Hvor er vi på vej hen? Agenda Definitioner The SaaS-it Evolution

Læs mere

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. A perfect storm in global healthcare 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth KPMG Global Healthcare 1 2 KPMG Healthcare "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth 1 KPMG's globale healthcare team Global 1. Global

Læs mere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere - et whitepaper om P3M3 P3M3 er et registreret varemærke tilhørende Office of Government Commerces i England og andre lande af Helle Falholt Henrik

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Hvad kan bibliotekerne lære af webshops? Boost dine netmedier 2014, 7. oktober 2014

Hvad kan bibliotekerne lære af webshops? Boost dine netmedier 2014, 7. oktober 2014 Hvad kan bibliotekerne lære af webshops? Boost dine netmedier 2014, 7. oktober 2014 Introduktion Lars Hedal, adm. direktør i Hedal Kruse Brohus siden 2002 2000-2002: Marketingchef, Ecarisma (Mærsk Data)

Læs mere

Øget handlekraft, højere arbejdseffektivitet og mindre spildtid Case: Pressalit intranet. Peter Gøtterup - løsningsarkitekt

Øget handlekraft, højere arbejdseffektivitet og mindre spildtid Case: Pressalit intranet. Peter Gøtterup - løsningsarkitekt Øget handlekraft, højere arbejdseffektivitet og mindre spildtid Case: Pressalit intranet Peter Gøtterup - løsningsarkitekt Webtop Hvem er vi Sharepoint kompetencehus 35 personer i hhv. Herlev og Vejle

Læs mere

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM V3 Westergaard CSM Westergaard CSM 2 Gode konsulenter hænger ikke på træerne! [Indsæt billede af Jakob/Lars/Gitte/Ulla

Læs mere

FM Enterprise løsning for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Jan Norsted

FM Enterprise løsning for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Jan Norsted FM Enterprise løsning for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Jan Norsted Agenda Overblik over ARCHIBUS Platform og integrationsmuligheder Rapporter / dash boards Mobile enheder Case: UCC

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Profitabel styring af projekt produktionen.

Profitabel styring af projekt produktionen. Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX

Læs mere

Dell Cloud Client Computing Hvordan virtualisere vi de tunge grafisk applikationer?

Dell Cloud Client Computing Hvordan virtualisere vi de tunge grafisk applikationer? Dell Cloud Client Computing Hvordan virtualisere vi de tunge grafisk applikationer? Christian Eilskov Sales Engineer, christian_eilskov@dell.com +45 40 60 13 92 Dell Cloud Client Computing Dell lever produkter

Læs mere

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik

Læs mere

Markedsføring IV e-business

Markedsføring IV e-business Markedsføring IV e-business Målet for 5. lektionsgang Tilgang til udvikling: strategi & implementering Opbygning Fremtiden for EC Opgaven Dias 1 - Markedsføring IV - 5. Lektionsgang - Andy Skovby Hvorfor

Læs mere

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011 HD dimittender 2011 Louise Langholz lol@ral.gl Forandringsledelse Fra forståelse til handling en planlagt organisationsforandring En undersøgelse af hvordan Royal Arctic Line A/S gennemfører etablering

Læs mere

Umiddelbare kommentarer til Erhvervsministerens redegørelse vedr. CIBOR 27/9-2012 Krull, Lars

Umiddelbare kommentarer til Erhvervsministerens redegørelse vedr. CIBOR 27/9-2012 Krull, Lars Aalborg Universitet Umiddelbare kommentarer til Erhvervsministerens redegørelse vedr. CIBOR 27/9-2012 Krull, Lars Publication date: 2012 Document Version Pre-print (ofte en tidlig version) Link to publication

Læs mere

Side 1 Gæsteforelæsere. Side

Side 1 Gæsteforelæsere. Side Side 1 Introduktion Indhold SAS ACADEMIC GÆSTEFORELÆSNINGER SAS Institute er markedsledende business analytics-udbyder og den største uafhængige spiller på business intelligence-markedet. Vi har over 30

Læs mere

Ændrer finanskrise og recession CFO agendaen?

Ændrer finanskrise og recession CFO agendaen? Ændrer finanskrise og recession CFO agendaen? Indlæg på Microsofts CFO konference 17. marts 2009 v/henrik Rennison Hansen, Ernst & Young Advisory Services Indhold 1 Verden af i går (CFO Survey 2007) 2

Læs mere

PRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart

PRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart PRINCE2 Certificeringsforløb PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Certificeringsprogrammer Indhold PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) er en procesbaseret tilgang til projektledelse,

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

Erfaringer med klimatilpasning og partnerskaber i Europa / Spor H

Erfaringer med klimatilpasning og partnerskaber i Europa / Spor H Erfaringer med klimatilpasning og partnerskaber i Europa / Spor H Building resilience to disasters Seniorrådgiver Hans Jørgen Henriksen og forskningsprofessor Jens Christian Refsgaard GEUS Tre hovedtyper

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Kursusoversigt for juli 2007 januar 2008

Kursusoversigt for juli 2007 januar 2008 Matcher dine kompetencer din rolle og dine opgaver Kursusoversigt for juli 2007 januar 2008 MERE KURSUS FOR FÆRRE PENGE Vores ekspertundervisere er kvalificerede instruktører, der arbejder som SAS konsulenter,

Læs mere

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål

Læs mere

Keynote. Dit SharePoint intranet - nu og i fremtiden. #WizKonf2015. 11. marts 2015 Webtop A/S

Keynote. Dit SharePoint intranet - nu og i fremtiden. #WizKonf2015. 11. marts 2015 Webtop A/S Keynote Dit SharePoint intranet - nu og i fremtiden #WizKonf2015 1 Godt nyt - Skandinaviens største og hurtigst voksende SharePoint intranetløsning Antal Wizdom kunder Antal Wizdom brugere 155,417 5 19

Læs mere

Vækstforum Region Hovedstaden. Vækstforum Danske Bank den 17. april 2008

Vækstforum Region Hovedstaden. Vækstforum Danske Bank den 17. april 2008 Vækstforum Region Hovedstaden Vækstforum Danske Bank den 17. april 2008 www.danskebank.dk/finanscenter Finanscenter København din regionale sparringspartner Finanscenter København Holbergsgade 2 1090 København

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

Hvad er cloud computing?

Hvad er cloud computing? Hvad er cloud computing? Carsten Jørgensen cjo@devoteam.dk Devoteam Consulting COPYRIGHT 11/05/2010 Architecture & Information Simplificering af it og effektiv it til forretningen Business Intelligence

Læs mere