Stikordsregister 2000, 2001, 2002, 2003 og 2004

Transkript

1 Stikordsregister 2000, 2001, 2002, 2003 og 2004 Nærværende stikordsregister omfatter alle artikler i årbøgerne 2000, 2001, 2002, 2003 og Stikordsregistret omfatter både enkeltbegreber, f.eks.»handlingsplan«og begrebsområder, f.eks.»strategisk planlægning«med tilhørende underbegreber, f.eks.»faseopdeling«. Stikordsregisteret henviser til både årgang, f.eks. 96, og sidenummer i årbogen. Stikordsregisteret vil hvert år blive udvidet med årets nye stikord, således at det maksimalt omfatter sidste 5 års stikord. Stikordsregistret vil på denne måde altid danne en aktuel videndatabase for skriftserien og faget som helhed. Årg. side A ABC ABC for tidskrævende ABC har undergået en teknisk fokuseret udvikling ABC i forskellige brancher ABC i Novo Nordisk ABC metoden ABC metoden forskellig fra DB metoden ABC metoden fremstår uanset version med samme akronym ABC metoden, titluleret med akronymet ABM ABC og kontoplanen ABC og servicevirksomheder ABC projektet organisering ABC resultatet af ABC som inspirationsanalyse ABC som kalkulationsmaskine ABC som kalkulationsprincip ABC som studieobjekt ABC varianter ABC-analyser ABC-implementering ABC-model ABC-model, aktivitetsbaseret ABC-model, Danske Banks ABC-model, procesfokuserede ABC-model,»quick and dirty« ABC-modellers optimalpunkt ABC-projekt, Organisering af ABC-system ABC s tekniske funktionalitet Årg. side ABC s udvikling ABM er et ledelseskoncept til supplering af ABC s metode Abstrakt viden Abstrakte fænomener Abstakte metonymier Abstraktion Accepterede rum Accesstid Accountability, awful idea of Action at a distance Activity Based Budgeting Activity Based Costing Activity Based Costing/Management Activity Based Management Activity Cost Pool Activity Cost Poolens aktiviteter fra handlinger til omkostninger Ad hoc procesmålinger Adaptiv læring Adaptive processer Adfærdsorienterede regnskabsvæsen Administration Administrationens klaustrofobi Administrationsstrategier Administrativa reformer Administrative byrder Administrerende leder Økonomistyring & Informatik Årbog

2 Adskillelse af regnskabsproducent og bruger Advanced konfiguration Adverse selection Afdelingsniveau Advokater Afdisponerbarhed Afdisponerbarhed, graden af Affärsstrategi Afgørelsessystemet Afkast Aflæring Aflønning af præstationer Aflønningen Afregningspris Afsenderne af budskabet Afskaffelsestid Afskrivninger Afskrivninger som en offeromkostning Afslutning af BSC Afstand Afsætningsrækker Aftalegrundlag Afvigelsesrapportering Afviklingsomkostninger Age of the Internet Agentomkostninger Agentperspektiv Agentteori Agentteorien Agentteori og praksis Aggregering af handlinger til aktivitetr Aggregering i fejl Aggregeringsfejl Aggregeringsniveau Agrarkapitalisme Akkreditering Akkreditering og BSC Aktieoptionerne Aktieoptionsordning Aktionsforskning Aktionærernes forventninger Aktionærernes synsvinkel Aktiv budgetproces Aktiv budgetstil Aktiv styring Aktive og medlevende aktører Aktiver i den ny økonomi Aktiver, typer af Aktiver, virksomhedens Aktivers værdiansættelse Aktivitet i kæder Aktivitetens ressourcetræk Aktiviteter Aktiviteter til implementeringsplanen Aktivitetsanalysen Aktivitetsbaserad kalkylering Aktivitetsbaseret omkostningsallokering Aktivitetsbaseret omkostningsallokering Aktivitetsbudgetter Aktivitets cost drivere Aktivitets- og ressourcestyring Aktivitetshierarkiet Aktivitetshierarkiets niveauer Aktivitetskæder Aktivitetsoverblik Aktivitetsstyring Aktivmassen Aktivt dokument Aktør-Netværk Aktør-netværk-teorien (ANT) Aktørbaserede fokus Aktørnetværks evne til at sammenkæde teknologi med praksis og brugere ALKA Alles kamp mod alle Allocation Bases Almindelige markedspriser Alternativer, vurdering af Amanda projekt Amazon Amerikansk ideologi AMU-kurser Analogi Analogiargumenter Analyse Analysefasen Analyser på tværs af forretningsområder Analytic methods »Anbefalinger« Anlægskartotek Annual plan control Annuitetsfordeling Ansvarliggjorte individ Ansvarlighed Ansvarlighed i en dansk kontekst Ansvarlighed og økonomi Ansvarscentre Ansvarsdelegering Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

3 Ansvarsopdelingen mellem produktionen og logistikafdelingen Antallet af komponenter Anticiperade effekter Anti-egalitært Anti-folkelige Anti-global Anti-ideale Anti-Informations-Defekt-Syndromet Anti-strategi Anti-videnskabelig Anvendelighed og tilgængelighed i danske virksomheder Anvendelse af Business Excellence modellen Anvendelsen af BSC Apotekerforeningen Arbejdsformidlingens kunder Arbejdsformidlingssystemet Arbejdsglæden Arbejdsdeling Arbejdsformer Arbejdskraft og offeromkostninger Arbejdsmarkedsformidling Arbejdsmarkedspolitik Arbejdsopgaver Arbejdspres Arbitararitetssnakken er tilbage Arbitrær omkostningsfordeling i ABC metoden Argumentation ad ignoratio elenchi Argumentation ad populum Argumentationsanalyse Argument-række Argumenter for nye ledelsesteknologier Arkitektur, perfekte Artsdimensionen ASAP ASAP-metoden ASK Aspirationsnivåer Assignment Assignmentkategorier Asymmetrisk information mellem køber og sælger Asymmetrisk information mellem selvet og dets publikum Asyndese Autonomi Auto-pilot Autonomi Autoritet Autoritetsargument Avvikelsen mot budget B Back to basics Backstage Bag- og frontregioner Balanced Scorecard Balanced Scorecard (BSC) i BRF-Kredit Balanced scorecard Collaborative Balanced Scorecard, implementeringen af Balanced Scorecard og ABC de mest kendte Balanced Scorecard og Excellencemodellen Balanced Scorecard vs. vidensregnskab Balanced Scorecard s rammestruktur Balancen Balancepunkt Balancepunkter Balancere mennesker, processer og teknologi i praksis Balanceret og fokuseret ledelsesog styringsværktøj Balanceret rapportering Balanserat styrkort Begrænset rationalitet Beholdningsforskydningsmodellen Behov for horisontal koordination Behovsdrevet Belønninger og målinger: BSC Belønninger og målinger: EVA Belønningssystemer Belønningssystemer og forfremmelse Belønningssystemet Belønningssystemets koordinerende kraft BEM er et markedsorienteret ledelsessprog Bemyndigende ledelse Benchmark Økonomistyring & Informatik Årbog

4 Benchmark forskellig fra nul Benchmarking Benchmarking som løftestang Beredskab Beregning af Economic Value Added Bertelsman Beskyttelsesmekanismer Beskæftigelsesministeriet Beslutningsadfærd Beslutningsformål Beslutningsinformationen Beslutningskompetencen Beslutningsorienterede præferencer Beslutningsprocessen Beslutningsrationalet Beslutningsretten Beslutningsrettigheder Beslutningssituationen Beslutningsstøtte Beslutningsstøttede information Beslutningsstøttende information Beslutningstagning Beslutningsvariabel Beslutningsværktøj Besparingar Besparingsmålen Besparingsperiod Besparingsprogrammet Best practice Beställar-utförarmodellen Bestille- og udførerrollen Bevillingsmodellen medfører øget omkostningsbevidsthed Bevillingsnedskæringer Bevillingsstruktur Bevillingstankegang Biblioteksskolens aktiviteter Bidragsregnskabet Bidrags-spil Bidrag til frigørelse og innovation Big Bang Biltelefon Biverkningar Blinde pletter Bløde aktiver Blødere værier hos medarbejderne Blur Bogførte aktiver Bogførte værdi Bogførte værdier Bogholderisystem: se Økonomisystem på edb Bonus koblede til finansielle mål Bonusbank Bonusplan Borgeren som klient eller bruger Borgerinformation Borgernes kontakt til institutionerne Boston Consulting Group BOOTSTRAP-vurdering Bounded Rationality Bower BPR-processen BPR-projektet Branchepolitik Brand Branche-turbulens Branding Brandstretching Bread-even mål Break-down Brugerdrevet eksperiment Brugergrænseflade Brugeroptagelse Brugsværdi BSC BSC anvendes forskelligt af afdelingsledelserne BSC casestudier BSC det finansielle perspektiv BSC er en løbende proces BSC er et strategisk ledelsessprog BSC er et supplement til nuværende ØS BSC fokus på immateriel værdiskabelse BSC fremskridtshistorier BSC har fået meget opmærksomhed BSC i det offentlige BSC ikke vigtig for styringen BSC implementeringsproblemer i sygehussektoren BSC interne processer BSC Kausalitetsbaseret målstyring BSC konceptet skal udvikles og justeres løbende BSC kundeperspektivet BSC lærings- og udviklingsperspektivet BSC ny retorik BSC og belønning BSC og den administrative ledelse BSC og Dialogbaserede aftaler BSC og ikke-finansielle mål Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

5 BSC og mål BSC og Operationaliserede mål BSC og standard BSC og sundhedsprofessionerne BSC, opbygning af BSC præsenteres som et styringskoncept BSC som en integreret del af ledelsesinformationssystemet BSC som et redskab BSC som et samlet rapporteringsværktøj BSC som implementeringsværktøj BSC som inspirationskilde i danske organisationer BSC som koordineringsværktøj BSC som strukturerings- og beskrivelsesredskab BSC-ideen indskrives i en eksisterende logik BSC-ideens transformation BSC-modellen som symbol på effektiv ledelse BSCs indhold og overordnede mål BSCs rolle i koncernstyringen er begrænsede BSCs rolle i styringen af virksomheden BSCs rolle i styringen af virksomheder BSCs styringstemaer BSS: se Beslutningsstøttesystemer Budgetforudsætningerne Budgetramar Budgetstyringsrammer Budgetdeltagande Budgetdeltagande, graden av Budgetdeltagelse Budgetdialogen Budgeterarnas prestationsnivå Budgetmetod Budgetmetode Budgetmetoder Budgetoverskridelse Budgetproces, aktiv Budgetprocessen Budgetrevideringar Budget-slacks Budgetstil Budgetteringsdybde Build-up Bulimi Bundlinieansvar Bundliniebilledet Bundniveau og maksimalniveau af belønningssystemet Bureaukratiet Bureaukratiets omklamring Bureaukratiske styreformer Business area Business begreber Business blue-printing Business Excellence Business Excellence konceptet Business Excellence Modellen Business Excellence Modellen (BEM) Business objects Business partner Business Process Reengineering Business Supporter Business-to-business Business-to-Business E-business Business to Business perspektiv Byggeplandata Bæredygtigt miljø Børsrystelserne Både private og offentlige virksomheder har implementeret BSC C Calvinismen Carl Bro Carlsberg Cash Management Cash Management Processen Cashflow Catch CE er en analysemetode Centralisering Centralisering og decentralisering Centralt initierede strukturforandringer Centralt system Certificeringer Change Management Cisco Clean surplus accounting Clean surplus reglerne Clusters CMM Coaching Coase Ronald Cockpit, styring fra et Codes of Conduct Coloplast Communities Company code Company strategy Component swapping modularity Computerteknologien Connected Economy Økonomistyring & Informatik Årbog

6 Connectivity Contingencystudie Controllability Controllere Controllerens rolle i den strategiske planlægning Controllerens udviklingsområde Controllerfunktionen Core competence Core transactions Corp.com-bølgen Corporate Governance Cost-beefit analyser Cost/benefit Cost driver Costdrivere Cost drivers Cost Engineering Cost-object analysen Cost objects Cost pools COWI CRM CSR et modefænomen? CSR i det 20. århundrede CSR i en global verden CSR og genvinster/omkostninger CSR og stakeholder-tankegangen CSR og tvang CSR og virksomhedens strategi Customer Profitability Analysis Customer Relations Management Customer Relationship Management Customisering Cyberspace D Dagligdagsbeslutninger Danisco Danmarks Radio Dansk ideologi Dansk ledelses- og styringsideologi Dansk tradition Danske Bank Danske forskere Danske ledelses- og styringstradition Danske ledelsesmodeller Danske virksomheder interesseret i MØV Danyard A/S Data- og registringsgrundlaget Data- og registreringssystemer Datadisciplin Datagrundlagets formåen Datakommunikation Datamatrix over salgspriser DB metoden De 4 perspektiver: økonomiske, kunder intern proces, læring og vækst De hypoteselignende sammenhænge i BSC Decentrale agenter Decentrale enheder Decentrale viden Decentraliserad lösning Decentralisering Decentraliseringen Decentraliseringen af den offentlige sektor Decision support »Defender«strategi Definition af CSR De fleksible managementkoncepter De organisatoriske årsagsvirkningssammenhænge De personlige ressourcer De syv ledelsesværdier Dekomponeringsniveauer Delegering Dell Dell Computers Dell s organigrafer Dell s styringssystemer Demokratiet Demokratisk centralisering Demotivasion Den aktivitetsbaserede bevillingsmodel »Den blinde plet«begrænser mulighedsrum Den dramaturiske metafór Den flerstemmige virksomhed Den globale konkurrence »Den gode cirkel« Den helhedsorienterede styringsmodel Den lærende organisation Den mest hensigtsmæssige udviklingsstrategi Den nye økonomi Den onde cirkel vendes Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

7 Den operative-abm Den operative model Den oprindelige udgave af BSC Den organisatoriske arkitektur Den regelorienterede kultur Den selvstændige næringsdrivende Den strategiske-abm Der er asymmetrisk information mellem producent og læser Derived measures Desaggregerede mål Desaggregering Desaggregeringsniveau Design Design for Manufacturability Design For Manufacture Design For Manufacture-tankegang Design-fasen Design forløb Designvalg Deskriptiv statistik Deskriptiv typologi af diffusion og innovation Det dramaturgiske perspektiv Det eksemplariske regnskab Det etiske regnskab Det handler om mennesker, processer og teknologi Det jævne individ Det Kongelige Teater Det neoklasssiske perspektiv, kritik af Det pagatoriske vs. det værdimæssige omkostningsbegreb Det planlagte maskespil Det Sociale Indeks Det styringsorienterede regnskabsvæsen Det teoretisk»korrekte«bsc Det teoretiske grundlag for BSC Det økonomiske basisræsonnement Detailinformation Detailkontrol Determinisme Diagnose af problemet Diagnosen Diagnoseværktøj Diagnostic system Diagnosticerende kontrolsystemer Diagnostiserende systemer Diagnostiske styresystemer Dialog Dialog med interessenterne Dialog og læring, ledelse gennem Dialog og konsensus Dialogbaseret læring Dialog, åben Differentiering Differentieringsstrategi Diffusion Diffusion og innovation af ABC Diffusions- og innovationsstudier Diffusionsproces Diffusionsstudier Diffusionsteori Digatale markedsplads Digitale vidensøkonomi Digitalisering Digitalisering af den offentlige sektor Digitaliseringens potentialer Dilemmaer Direct business model Direkte arbejdskraft Direkte måling af aktivitetsomkostninger Disciplineringsteknikker Disinvesteringer Disney koncernen Disponerbarhed, graden af Distance til ledelsen Distanceret ledelsesproces Distribueret vidensdeling Divisioner Divisionerne Divisioners forretningssucces Divisionsautonomi Divisionsmål Divisionsstyring »Dobbelt-loop«læring Dobbeltarbejdet Dokumentationssystem Dommedagsvisioner Domulært produkt Dot.com bølgen Dot-com syndromet Dot-com virksomheder Dot-com erne Double-loop learning Double-loop-læring Dramaturgisk model Drejebog DRG Driftsoverskud Driftsrolle Driftsøkonomi Driftsøkonomisk offeromkostningsræsonnement DSS: se Beslutningsstøttesystemer Du Pont Dualiteter, håndtering af Dybdegående viden Dygtighed Økonomistyring & Informatik Årbog

8 Dynamik Dynamisk plangrundlag Dynamisk systemtænkning Dysfunktionalitet Dækningsbidragsbegrebet Dækningsbidragsmodellen Dækningsbidragstraditionen E E-aktiver E-aktiver, drivkræfter for E-aktiver, økonomiske effekter og E-Business E-business, en accelerator E-business intelligence E-Business, omfang af E-business som forretningsform E-business som knudepukt E-business som økonomisk enhed E-business strategi E-handelskompetencerne E-integration E-kanalen E-shoppen E-transformation Early Warning Earnings management Eason, Ken Eccles Economic book value Economic Value Added EDI EDI, anvendelse af EDI-baserede informationer EDI-potentiale Edvinsson s opdeling Effekt på samfundet Effekter af økonomistyring Effekterne af IT-anvendelsen Effektiv økonomistyring Effektivisering Effektivisering af sygehusets drift Effektiviseringsbehov Effektiviseringsmetoder Effektiviseringsproces Effektiviseringsstrategier i staten Effektiviseringstiltag Effektivitet Effektivitet vs. kompleksitet Effektivitetsparadigme Effektivitetsprincippet Effektivt design Effektivt medie Effiency control Efterfrågebehovet Efterkrigsårene Eftersnakkende lederadfærd Efterspørgselsmønster Efterspurgte produkt Egenskaber ved præstationsmål Egentilfredsstillelsen Ejendomsmæglervirksomhed Ejer af produktet Ejerskab Ejerskab til registreringerne Ekonomisk ansvar Ekonomisk kompetens Ekonomisk metvetenhet Ekonomistyrning Ekonomistyrningen, innehål för Ekonomistyrningens effekter Ekonomistyrningsbegrepp Ekonomistyrningsmodeller Ekonomistyrningsreformer Eksisterende litteratur om modularising Ekspertkompetence Ekspertsystemer Ekspertviden Eksplicitte retningslinier Ekstern regnskabsvæsens dominans Eksternaliteter Eksterne benchmarks Eksterne betingelser Eksterne regnskab Eksternt fokus Ekstra ordrer Ekstra styringsniveau Ekstranetsystem Ekstrovert Opfattende ledere Ekstrovert Vurderende ledere Elektronisk dokumentudveksling Elektronisk handel Elektronisk varekøb Elektroniske markeder Elektroniske netværk Embedsmændene Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

9 Empirisk brug af typologi Empowerment En defensiv holdning til de eksisterende ERP systemer En eksplorativ undersøgelse af BSC En ex ante dekomponeringsmodel En ex ante kausalitetsmodel En ex post dekomponeringsmodel En kommunikerende ledelsesfunktion En postmoderne tilgang til kompetenceudvikling En rational menneske- og organisationsopfattelse En resultatorienteret kultur En strategisk hemmelighed En systemanalyse af hvordan virksomhedsmodeller typologiseres En typologisering af forskellige virksomhedsmodeller Engagement, fælles Enheds- og udviklingsomkostninger Enhedsniveau Enhedsomkostninger Enhedsomkostninger og det eksterne regnskab Enhedspriserne validitet Enkelhet Enkeltfaldsnorm Ensartet ressourcetræk Ensartet ressourcetræk på givne aktiviteter Entreprenante leder Entreprenører Entreprise Ressource Planning Envägskommunikation EPC handlingskæden EPC-Diagram EPC-Diagrammet Erfaringer Erfaring, manglende Erfaringsbase Erfaringsudveksling mellem statsamterne Erhvervsøkonomisk informatik i Interaktive kontrolsystemer Erkendelse, ny ERP ERP handlingsscenarier flytter rundt på tid og rum for ledelse ERP i 5 trin? ERP i et virksomhedsglobalt perspektiv ERP i praksis ERP i praksis handler om at opfinde integration ERP s historie ERP s styrke ERP-praksis skal ses som en»postimplementeringsproces« ERP-systemer ERP-systemer i danske virksomheder ERP-systems tabelopbygning ERP-univers ERP praksis er stort set usammenlignelig med ERP projekter ERP systemer ERP systemer udgør en eksklusiv teknologi ERP udfra et brugerperspektiv Erving Goffman s interaktionsteori Et fælles sprog i virksomheden Et mulighedsrum for ledelse Etableret kapacitet Ethos Etisk ansvar Etiske regnskaber Etiske retningslinier Etiske værdier EU s grønbog EVA EVA er en regnskabsforskrift EVA kultur EVA metodiske udfordringer EVA og horisontproblemet EVA som nøgletal EVA = NOPAT (Net Operating Profit After Tax) EVA s»bløde side» EVA s praktiske løsninger EVA s påståede muligheder EVA-balancen EVA-begrebet EVA-systemet Evalueringer Evolution Ex-ante Ex ante kausalmodel på helhedsniveau og på detailniveau Ex ante og ex-post Ex post Excellencemodellens intuitive logic F Facilitatorerne Fag- og funktionsgrænser Fagbureaukrati Økonomistyring & Informatik Årbog

10 Faggrupper Faglig etik Faglig kvalitet Faglig overfladiskhed Fagmandsvæsen Fair Contract Faktorudrustning Faldgrupper i benchmarking-proces Familien Familieroller fremtidens lederroller Fasemodeller Faste omkostninger Fastsættelse af interne afregningspriser Fastighetsföretag Feedback Feedback-orienteret styrng Feedback-rapport Fejlbehandling Fejl i kalkulationerne Fejlinvesteringer Fejlmedicinering Fejlniveau Fejlomkostninger Fejl, udjævning af analyse variabler »Fem designvalg« Fiktiv resultatenhet Fiktiva resultatenheter Filosofisk tradition Fionancial management value chain Financial awareness Finansielle indikatorer Finansielle mål giver fokus Finansielle mål initierer og opretholder handling Finansielle mål opleves som letforståelige og logiske Finansielle rapportering Finansielle regnskaber Finanshensyn Finansiel analyse Finansiell kontroll Finansiella mått Finansiella mått, fokus mott Finansielt fokuseret styring Fire grupper af MØV ernes globale udfordringer First-tier First-mover fordele Fiskebensdiagram Fiskebensdiagrammet F.L. Schmidt Flad organisation Fleksibel organisation Fleksibilitet Fleksible budgetter Fleksible relationer Flerdemensionelle mulighedsrum Flerdimensionelt handlingsrum Flere iagttagelsespositioner Flere konsekvenser for aktivitetshierarkiet Flere variable faktorer i aktiviteten Flerperioder Flerperiodes periodiseringsproblem Flerværdisamfund Fokus Fokus og målesystemer Fokus og vægt Fokus på forhandlinger Fokus på de helhedsorienterede aspekter ved BSC Fokus på det kreative Fokus på stykomkostninger Fokusering på kernekompetencer og kritiske succesfaktorer Fokusfasens formål Folkelighed Folkelighedsideologien Folkeånd For mange styringsmål Forandring Forandring, tro på Forandringer i fagprofessionelle organisationer Forandringsledelse Forandringsproces Forandringsprojekt Forandringsprojekter Forandringsstrategi Forbedring af kvalitet fra centralt hold Forbedringsprojekter Forbrugscyklus Forbundne virksomhed Forbundne virksomheder Fordeling af stabsomkostninger Fordelings- og tildelingsfaktorer Fordelingsnøgle Fordelingsnøgler Forebyggende handlinger Forenet produktion i Politiet Forestillings- og dialogrum Forhandling af identitet Forhandlingspositionen Forhandlingsprocess Forhandlingsprodukt Formaliseret strategiplanlægning Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

11 Formelbaserede og subjektive belønningssystemer Formella styrmodeller Formella styrsystem Formål Formål med regnskaberne Formålet med BSC Formålsdimensionen Formålshomogenitet Fornyelsen af det danske sundhedsvæsen Fornyelsesmodellens fire faser Fornyelsesstrategi skal oversættes til arbejdspraksis Forrestereffekten Forretningsgrundlag Forretningsmodeller Forretningsmodeller for e-business Forretningsmæssig skarpsindighed Forretningsmål og personalepolitik Forretningsplanen Forretningsplanen og investeringsmanualen Forretningsproces Forretningsprocesser Forretningssucceser Forretningsviden, manglende Forsigtighedsprincip Forsikringshøjskolen Forsikringsvirksomhed Forsimplingsomkostning Forskellige typer af BSC konceptet Forskerne Forskning ud i modularisering Forskningsmetode Forståelse af virksomhedens forretning Forståelseskløft mellem virksomheder og medarbejdere Forsøgsvis udbredelse Forsyningskæde Fortolkning Fortolkningsvidenskabelig måde Forudsætninger for BSC Forvaltningsrevision Forvaltningsrevisionens historie Forvandlingsprocesser Forældede standarder Fra personalestyring til strategisk ledelse Fra single-loop til triple-loop Fra visioner til operationelle mål Framfab Fransk ideologi Fransk selvforståelse Franske scorecard Franske værdier Franskmændenes idealer Fremadrettet styring ex-ante Fremmedgørende Fremtidens controller, krav til Fremtidens kompleksitet Fremtidens controller Fremtidige betydning af ERP systemerne Friktion Frirummet Fritidslivet Frontliniemedarbejdere som rollemodel Frontstage Fuld omkostningsfordeling Fuld substituerbarhed Fuldfordelingsmodel Full Cost metoden Full-service-leverandører Functional strategy Fundamental measures Funktionalisme Funktionalistisk forklaringsmodel Funktionalitet Funktionel forretningsøkonomi Funktionel strategi Funktionelle siloer Funktions-, produktions- og anvendelsesmodularisering Funktionsdrevne effektiviseringsprojekter Funktionsstrategi Funktionæransatte medarbejde Fysisk community Fælles værdigrundlag Fælles værdiskabelse Fællesomkostninger Fællessporing Færdigvarenumre i nye systemer Förändrad styrning Förändring G Gamle produkter Gamle teknologier Gamle vaner Gamle virksomheder Gamle økonomi Gap-analysen Gatemodellen GBSS: se Gruppe-beslutningsstøttesystemer General Motors Generativ læring Generering af information Økonomistyring & Informatik Årbog

12 Generiske målestokke Generiske og virksomhedsspecifikke modeller Gennemløbstiderne Gennemsigtighed Gennemslagskraft Gennemsnitsbetragtninger Genre ikke-videnskabelig Geografisk koncentration Giddens, Anthony Giddens strukturationsteori Globale dynamiske marked Globaliserede verdem Globalisering Globaliseringen Globaliseringsproces Globaliseringstendensen Gode cirkel Gode erfaringer med BSC Goffman a interaktive model Goffman s interaktionsteori Goodwill Goodwill og belønningssystemer Grundidéen Grundlæggende antagelser Grundlæggende konfigurationer Grundtvigianismen Gruppe, individ eller organisation Gruppens egne forslag Grænser for en styringslogik Grænsesystemer Græsrodsbevægelser Græsrodsniveau Græsrodsstrategi Grønne regnskaber Gråzone-organiseringen H Habermasiansk tilgang Hamel & Prahalad Handlerum, virksomhedens Handlemuligheder Handlingslogikker Handlingsorienteret værdiudvikling Handlingsplan Handlingsplan for opfølgning af statsamternes produktivitet Handlingsvariable Handlingsvariable for divisionsledelsen Harvard Business Review Harvard Business School Hastighed Helhedsorienteret karakter Helhedsrapportering Heterogen pyramid Hierarki Hierarkisk dialog Hierarkisk dualisme Hierarkisk ledelsesform Hierarkiske agentteori High performance design Hirchliefers (1956) argumenter Historie i tal Historie i tal, tale og tegninger Historieskrivning Historiske data Historiske omkostninger Historiske regnskabsfejl Historiske regnskabstal Holistisk inspirationsværktøj Holistisk regnskab Holistiske ledelsesmodeller Homogene markeder Homomorfi eller isomorfi Horisontal koordination Hospitalet som selvhjælpssupermarked Hovedvejen Human kapital Human Ressource Management Human Ressource Management (HRM) Hurtige processer Hvad fortæller praktikernes»tekst«om ERP? Hvad ligger der egentligt for enden af en læringskurve? Hvad siger reklamationerne? Hvordan et regnskab bliver til Hvordan virksomheden udvikler sin egen model Hybrider skaber refleksion Hypoteselignende relationer Höga pyramiden Høj prioritet for anvendelighed og tilpasning Høj risiko område Høje forventninger Hårde standarder Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

13 I I praksis handler ERP om pragmatik Icke-finansiella mätetal Idé-formuleringsfasen Idéen om en læringskurve Idéen om ERP giver potentiale Idéen om ERP resulterer i inklusive systemer Identitet Identitet, virksomhedens Identitets- og normskabende Ideologibegrebet Ideologisk globalisering Ideologiske dimensioner Igangsætter Ikke-finansielle nøgletal Ikke-finansielle præstationsmål Ikke-isoleret fordelingsmetode Ikke kritiske varer Ikke primært monetære MØV Ikke reallokering IKR-projektet Ildsjæle, entreprenører og artister Image Immateriel værdiskabelse Immaterielle aktiver Immaterielle investeringer Immaterielle værdier Implementation assistant Implementering af CSR Implementering af leverandørstyret logistik Implementering af software Implementering af strategi Implementering af strategier Implementering af tællelighedens regime Implementering som oversættelse Implementerings- og erfaringsproces Implementeringsfasen Implementeringsforløb for økonomistyringsværktøjer Implementeringsmæssige vanskeligheder Implementeringsplan Implementeringsproblemer Implementeringsrisici Implementeringssystemer Implementeringstankegang Implementeringsværktøjerne Importerede teknikløsninger Impression Management Impressionistisk forskning Incitamenter til kortperiodisk tænkning Incitamentsstruktur Incitamentsstrukturens effekt Increasing returns Indadvendt selvledelse Inddragelse af parterne Indeksering Indirekte variable omkostninger Indikator Individuel Pension Sparring Individualitet Individuelle niveau Individuelt udviklingsperspektiv Indkomstbegrebet Indkøb Indkøbsprocessen Indkøringsproblemer: se Implementering Indsatsområder Indtjeningsproblemer Indtjening på lang sigt Indtjeningsevne Indtrængningsbarrierer Indtrængningstempo Indtægts-/omkostningsregistrering Indtægtsregnskabet Industri-transformation Industrialisme Industrielle regnskab Industrikendskab Industrisamfundet Industrisamfundets økonomi Inerti Information, leverandør af Informations- og industriel tidsalder Informations- og netværksøkonomisk teori Informationsbase Informationsbehov Informationsbehovet Informationsformidler Informationskilder Informationskontrol Informationsniveau Informationsomkostninger i fokus af ABC metoden Informationssamfund Informationssamfundet Informationssøgning Informationssystemet Informationstab Informationsteknologi Informationsteoretisk perspektiv Informationsøkonomisk perspektiv Infrastruktur Infrastruktur Økonomistyring & Informatik Årbog

14 Infrastrukturen, specifikation af Ingen måler produktmixskift Inhouse Initialomkostning Inkongruens af intentionenom anvendelse af ABC metoden Inkubationstid Innovation Innovation action research Innovationer Innovationsbølger Innovationsledelse bliver til begejstringsledelse Innovationsmængden Innovationsprocessen Innovationsstudier Innovativ aktionsforskning Innovativ förmåga Innovativ turbulens Innovative synergier Inspiration Inspirationsanalyse Inspirationsformål Institutionalsering af standarder Institutionell förändring Institutionell kunskap Institutionelle inerti Institutionelle rammer Institutioner Institutionskontrakterne Intangible value Intangibles Integrated Services Integration Integration af pligtetik og folkelighed Integration gennem en indeksering af områder Integration mellem de interne processer Integrative kompetencer Integrerede forsyningskæde Integrerende forretningsprocesser Integrerende rapportering Integreret produktudvikling Integreret ressourceregistreringssystem Integreret virksomhedsrapportering Intellektuelle aktiver Intellektuelle kapitaler Intelligens Intelligente løsninger, producent af Inter-divisions synergier Interactive styresystem Interaktionsperspektivet Interaktiv ledelsesproces Interaktive styresystemer Interessentanalysen Interessent balance Interessenter Interessenttankegangen Interesseorganisationer Interferens mellem omkostningshierarkiets niveauer Interfunktionel koordination Intern afregning Intern afregning i en international dansk virksomhed Intern afregning i praksis Intern afregningspraksis Intern afregningspris Intern benchmarking Intern digitalisering Intern konkurrence Intern rekruttering Intern renteanalyse Intern revisior Internalisering af eksternaliteter Internationalisering Internationalisering af markeder Interndebiteringens principer Interne afregningspriser Interne afregningspriser og det iboende konfliktpotentiale Interne benchmarks Interne betingelser Interne processer Internet Internetadgangen Internetbank-system Internetbaserede redskaber Internetbranchen Internetbølgen Internet-shopping Internettet Internettet, indberetning af data Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

15 Internettets kommercialisering Internetvirksomheder Interorganisatoriske sytemer Interpersonel ekspertise Intet strategisk gap Intranet INTRASTAT Introvert Opfattende lederadfærd Introvert Opfattende ledere Introvert Vurderende ledere Intuition Investering og målsætning Investering i kvalitet Investeringer Investeringsbeslutninger Investeringscentre Investeringskalkulen Investeringsmanual Investeringspolitik Investor analytikerne IRM: se Information Ressource Management Iscenesatte politikere Iscenesættelsen af forandringsledelse som projektstyring ISO og standardomkostningsregnskabet ISO-certificering ISO-standarder Isoleret fordelingsnøgle ISS IT investeringer IT understøttelse af BSC IT, udbredelsen af IT-forbrug IT-færdigheder IT-investeringer af rene IT-produktionsinstrument IT-teknologi, udskiftning med IT-udstyr IT-udviklingen IT-understøtning J JIT (Just In Time) JIT-systemer Job- og CV-netservice Jobbeskrivelse Jobdatabaser Joint decision making Joint venture Journalsystem Just-In-Time Just-in-time-leverancer Justering af WACC en K Kaizen budgettering Kaizen costing Kalkulation i ABC metoden Kalkulation i DB metoden Kalkulation på produktionsomkostninger Kalkulationspraksis Kampen mellem fag og økonomi Kanalkomplementariet Kanalkonflikter Kannibalisering Kannibaliseringspotentiale Kapabilitet Kapacitetsbelægning Kapacitetsbudgettet Kapacitetskategorier Kapacitetsomkostninger Kapacitetsoverskud Kapacitetstyring Kapacitetstilpasning Kapacitetstunge virksomheder Kapacitetsudnyttelse Kapacitetsunderskud Kapital Kapitalakkumulation Kapitalforretningskravet Kapitalisme Kapitalismen i Danmark Kapitalmarkedets aktører Kaplan Kaplan og Nortons Balanced Scorecard Kaplans forskningsmetode Karaktergivning Karakteristika ved Business Excellence Karakteristiska ved en ikke-eksisterende værdiskabende økonomifunktion Karakteristika ved værdibaseret ledelse Kasinomotiveret investeringskapital Kastesystemet Katalysator Kausale metode Kausale relationer Kausalitet Kausalitet og balance Kausalsammenhængen Økonomistyring & Informatik Årbog

16 KC er et effektiviseringskoncept Kendskab til BSC Kendskabet til BSC afhænger af prioritering Kernekompetence Kerneprocesser Key Account Manager Klassifikationsargumenter Klassisk strategiopfattelse Klassisk økonomisk perspektiv Klassiske styringstradition Klare beslutninger Klientgørelse Klientrolle Klimaks Knap kapacitet Knappe ressourcer Knivtid Knowhow-kapacitet Knowledge management Knudepunkt Kobling af service og produkter Kobling af strategi og budget Kobling mellem den økonomiske og faglige styring Koblingen mellem ABC metoden og diffusionsstudier Koblingspunkter Kocis information til forbedring af den økonomiske styring Kognitive mønstres Kognitive processer Kohærens Kollektiv dialog Kollektiv kompetenceudvikling Kollektiv viden Kollektiv praksis Kombinationsproces Komfortabel omverden Kommitment Kommunikation Kommunikation af strategi Kommunikation og belønning Kommunikation og målesystemer Kommunikationsaktiviteter Kommunikationsnetværk Kommunikationsproblemer Kommunikationsprocesser Kommunikationssamfund Kommunikationssatellitterne Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategien Kommunikationsveje, korte Kompentation Kompensationsplan med vægte Kompetence Kompetence er ikke medfødt Kompetencebaserede strategier Kompetencebaseret strategiopfattelse Kompetencegrundlag Kompetencekortlægning og ressourceallokering Kompetencemodel Kompetencenetværk Kompetenceperspektiv Kompetencestrategi Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling den refleksive fortælling Kompetenceudvikling det krævende kærlighedssprog Kompetenceudvikling det menneskelige bogholderi Kompetenceudvikling handler om ledelse Kompetenceudvikling i danske virksomheder Kompetenceudvikling i praksis Kompetenceudvikling som centralt ansvar Kompetenceudvikling som ledelsessprog Kompetenceudvikling som udviklingsberedskab Kompetenceudviklingsgap Kompetenceudviklingsledelse Kompetenceudviklingsstrategi Kompetencer, opbygning af Kompetencer Kompetencer og viden Kompetencer skabes i fællesskab Kompetenceudvikling, strategi for Kompetente aktør Kompleksiteten af det fælles Kompleksitetsomkostninger Kompleksitetsskat Komplementariet Komplicerad trivsel Komplicerede overenskomster Komponenter i færdigvareenheder Komponentinterfaces Koncern- och affärsstrategi sambanden mellan Koncernstrategi Koncernstryringsmodellen Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

17 Konfliktbaseret dialogpres Konflikter Konfliktniveauet mellem agenter og principaler Konfliktomkostninger Konfliktpotentiale Konkreta institutioner Konkurrence Konkurrence fokus Konkurrence på kompetencer Konkurrencebetingelser i den nye økonomi Konkurrenceevne Konkurrencefordele, længerevarende Konkurrencekraften Konkurrencemæssige fordele Konkurrenceparameter Konkurrencevilkår Konkurrenters omkostningsstruktur Konkurrenters tiltag Konkursafgrunden Konsekvens af store omkostninger til overdesign Konsekvenser af modularisering Konsekvenser for kunder og medarbejdere Konsekvensprognosefasen Konsensus Konsensusinstitutioner Konsolidering af mål Konstante kapacitetsomkostninger Konstante kapacitetsomkostninger Konstruktionsændringer Konsulenter indføjer nogle implicitte forudsætninger i ERP-debatten Konsulenterne Konsulenternes egne undersøgelser af ERP-praksis Konsulenternes projektbaserede tilgang til ERP i praksis Konsulentteam Kontakten til kunder Kontinuerlig udvikling Kontinuitet Kontiuniteten Kontinuum mellem omkostningsog profitcenter Kontoplanbegreber Kontoplanen Kontorautomation: se Kontorautomatisering Kontra-rationaliseringer Kontrakter Kontraktindgåelse Kontraktstyring og resultatløn Kontraktstyringen Kontrarationaliseringer Kontrolbudgettet Kontrolsystem Kontrolsystemer Kontrolsystemer, indførsel af Kontroltabeller Konvergens Koordination i økonomisk organisationsteori Koordination og motivation Koordinationsproblemet Koordineringsproblematikken Kortperiodisk begreb Kortperiodisk kapacitetstilpasninger Kortperiodisk kapacitetsoverskud Kortsigtede beslutninger Kostnadseffektivitetsstrategi Kostnadsmedvetande KPMG s benchmark-database Krav og forventninger fra kapitalmarkedet Kravspecifikation Kreativ dimension Kreativiteten Kritik af BSC Kritik af den danske ledelsesmodel Kritik af enhedsomkostningerne Kritik af EVA Kritik af traditionelle budgetmodeller Kritikken af standardomkostningsregnskabet Kritisk/marxistisk tilgang Kritiske succesfaktorer Kultur, virksomhedens Kulturel styring Kundekapital Kundeloyalitet Kundeloyalitet, kundelønsomhed og EVA Kundemålsætning Kunden i centrum Kunden som medproducent Kundens forbrugscyklus Kundens omkostninger Kundens økonomi Kundeorientering Kundeperspektivet Kunder Kunder og medarbejdere Kunderelationen Kundetilfredshed Kundetilpassede produkter Kunstig intelligens Økonomistyring & Informatik Årbog

18 Kvalitet Kvalitet bliver underprioriteret Kvalitet er et luksusproblem Kvalitet et eksempel på et præstationsmål Kvalitet og bundlinien Kvalitet og eksternaliteter Kvalitet og forvrængning Kvalitet og risiko i målingerne Kvalitet og virksomhedens værdi Kvalitet over volumen Kvalitet på sigt Kvaliteten Kvalitetens rolle i den økonomiske styring Kvalitetscertificeringerne Kvalitetscertificeringer Kvalitetscirkler Kvalitetsforbedringernes værdi Kvalitetskonceptet Kvalitetskontrol Kvalitetskontrollen Kvalitetskrav Kvalitetsledelse Kvalitetsmålesystemernes karakter Kvalitetsmåling og produktionsomkostninger Kvalitetsmålinger Kvalitetsomkostninger Kvalitetsprodukter Kvalitetsprojekters indtjening Kvalitetsregnskaber Kvalitetssikring af registreringssystemerne Kvalitetsstyring Kvalitetsstyringen Kvalitetsstyringsprojekter Kvantificering af strategi Kvantitative discipliner Kyndighed Kæde Kærlighedsbegrebet ansvarlighed Kærlighedsbegrebet omsorg Kærlighedsbegrebet respekt Kærlighedsbegrebet viden Kærlighedssprogets styrke Kærlighedssprogets svaghed Kärnverksamheten »Køreplanen« L Lackes Variantkalkulation Lagerrente Lagindikatorer Lag-indikators Landspolitiske initiativer Langsigtede relationer Langsigtede værdimål Langsigtet, fremadrettet økonomisk begreb Langsigtet koordination Langsigtet koordination og interne målesystemer Latour LBOinspiration LCC er en planlægningsmetode Lead-indikators Lead- og lagindikatorer Lead- og lagindikatorer, brugen af Lean Production Leadindikatorer Leading og lagging indikatorer Lean Organization Lean production Leasing Ledelse Ledelse i Danmark Ledelse, ideer om Ledelse og iscenesættelse af borgerens relation til virksomheden Ledelse til teknologi Ledelse under hensyntagen Ledelses- og organisationsprocesser Ledelsesbeføjelser Ledelsesdimensioner Ledelsesdisciplin Ledelsesfokus Ledelsesformer Ledelsesforskning Ledelsesfunktions identitet Ledelseshåndtag Ledelsesideologier Ledelsesinformation Ledelsesinformationssystem Ledelsesinformationssystemer Ledelsesinformationssystemet (LIS) Ledelseskoncept Ledelseskultur Ledelseskvalitet Ledelsesmodeller Ledelsesmuseum Ledelsesmæssige vidensrum Ledelsesmæssig revolution Ledelsesposition Ledelsesprocessen Ledelsesprocesser Ledelsesrapportering Økonomistyring & Informatik Årbog 2004

19 Ledelsesretorik Ledelsessprog, fælles Ledelsessprog Ledelsesstrukturen Ledelsessystemer Ledelsesteknikker Ledelsesteknologier Ledelsesteknologier og virksomhedsmodeller Ledelsesteknologisk institution Ledelsesteorien Leder af implementering Lederadfærd og kontrolsystemer Lederes præferencer Ledergruppen Ledergruppens forskellighed Lederens personaleudviklingsansvar Lederne Ledernes informationsbehov Lederroller, snævre Ledighed Ledig kapacitet Legitimering Legitimitet Legitimitet for processen Leverancekapabilitet Leverandørsamarbejdet Leverandørstyret indkøb Leverandørstyret lager Leverandørstyret logistik Leverandørstyret produktion Levering Leveringsevne Leveringskompleksitet Leveringssikkerhed Levetidsantagelse Lifecycle Costing Ligeværdig dialog Ligevægt Likviditets- vs. omkostningseffekt Likviditetsstyring LISREL modellen Litteraturen om regnskaber og retorik Livcyklus Livscyklusomkostninger Livscyklusrapporten Livscyklusrapportering Livserfaring Livskvalitet Livsstil Livsverdenen Log-lineær analyse Logistikafdelingens ansvar Logistikområdet Logistisk effektivitet Logistisk integration Logistisk leverandørsamarbejde Lokal kompetence Lokalkännedom Lokalplaner Longitudinell studie Lundbeck A/S Lægefaglig logik Lægevidenskabelige og teknologiske udvikling Læredynamikker Lærekurveeffekt Læring Læring hos individer og organisationer Læring i plastfabrikken Læringserfaring Læringsfælder Læringskapløb Læringskurver Læringsperspektivet Læringsprocessen Læringsproces, retningsangivet Læringssynsvinklen Læringsværktøj Løbende rapportering I Business Excellence modellen Løbende transaktionsomkostninger Lønsomhedsanalyse Lønsomhedsmetode Løsninger på arbitraritetsproblemet Lån & Spar Bank M Magthavere Magtspil Man beror ikke alene på ERP systemet Management Management accounting Management Accounting Research Management by Objectives Management cockpit Management control Management Control Systems Økonomistyring & Informatik Årbog

20 Management system Managementteorier Managerial remote control Mangfoldighed skaber kreativitet Mangfoldigheden af værktøjer Manglende relation mellem strategi og operationel styring Mangler ved organisationer Manipulation af information Mantra ledelseskoncepter som Marginalbeslutninger Marginale omkostninger Marginalomkostninger Marginalomkostningerne Marginalomkostningstankegangen Markante mærkesager Markedet og selvregulering Markedets forventningsstandard Markedsføring Markedsføringsansvarlighed Markedsføringsfunktionen Markedsføringskampagner Markedsføringskonceptet Markedsføringspræstation Markedsføringsundersøgelse Markedsorienterede økonomistyringsmetoder Markedsperspektivet Markedspladser Markedsposition Markedsscanningsmetoder Markedsstruktur Markedsudnyttelse Markedsværdi Markedsværdien Market Value Added Market-to-book-argumentet Market-to-book nøgletal Marknadsundersökninger Maslow s motivationsteori Massemedier Masterplan Matematiske målestokke Materiale- og informationsflow Materialer Materialistiske vækstsamfund McDonald isering McDonald s Measurement Measurement system Medarbejdere Medarbejderens udviklingsområder og kompetenceniveau Medarbejdernes engagement Medarbejdernes krav om udvikling Medarbejderområdet Medarbejderrekruttering Medarbejdertilfredshed Medarbejderudviklingssamtaler Medicinalindustrien Medicinen Medicinens verkningar Medicotekniske hjælpemidler Medieindustrien Medier Mekanismer Meningsskabelse Menneske & motivationslæringssystem Menneskebogholderiet og synligt lederskab Menneskelig indsats Menneskelig kvalitet Menneskelige lederegenskaber Menneskelige ressourcer Menneskesyn Menneskesynet Mentoring Mest kendte værktøjer er BSC, ABC, videnregnskab, SHV og TQM Metaforer MetaMarkets Metode- og tidsstudier Metoder til fastsættelse af interne afregningspriser Metoder til fastsættelse af interne afregningspriser er en proces Metoder til måling Microsoft Miljøregnskaber Miljøregnskabet Minimering af omstillingstider MIS: se Ledelses Informations Systemer Mission Mission: jobnorm Missionær Mobilisering Mobiliseringsfasen Mobiliserings- og motivationsenergier Mobilitet Model-begrebet i økonomistyring Modellens opbygning Modeller för ekonomistyrning Modellerne kan anses som normative opskrifter Moderigtigt produkt Moderne samfund Økonomistyring & Informatik Årbog 2004