Å r s r a p p o r t 2012

Transkript

1 Årsrapport 2012

2 IN D E X IN D E X I n d h o ld ledelsesberetning 04 Hoved- og nøgletal 05 Interview med ledelsen 07 Strategi 08 Væsentlige begivenheder 09 Overblik Forventninger til HVAC 12 Telecom 14 Aktionærinformation 16 Redegørelse for selskabsledelse ledelse og ko n c e r n ov e r s i g t 26 Bestyrelse og direktion 29 Koncernoversigt ko n c e r n r e g n s k a b 31 Resultatopgørelse 31 Totalindkomstopgørelse 32 Balance Aktiver 33 Balance Passiver 34 Egenkapitalopgørelse Dantherm blev grundlagt i 1958 af Ejlert Olsen. Virksomhedens første produkt var et varmluftsaggregat til opvarmning af værksteder og industribygninger. I 1970 erne blev produktprogrammet udvidet med affugtere og ventilationsprodukter, i 1980 erne med mobile varme- og køleenheder til forsvaret og nødhjælpsorganisationer og i 1990 erne med klimastyringsprodukter til teleindustrien. Inden for forretningssegmentet HVAC er Dantherm en betydende europæisk leverandør af produkter og løsninger, der bygger på mere end 50 års erfaring inden for opvarmning, ventilation, køling og affugtning af luft. I dag er Dantherm struktureret i de to forretningssegmenter HVAC (Heating, Ventilation, Air Conditioning) og Telecom. Dantherm blev børsnoteret i 2002 på NASDAQ OMX Copenhagen og har i dag ca aktionærer. Inden for forretningssegmentet Telecom er Dantherm en førende global leverandør af produkter til klimastyring af radiobasestationer. 35 Pengestrømsopgørelse 18 Redegørelse for samfundsansvar 36 Noter 20 Risikostyring m o d e r s e l s k a b s - regnskab 22 Regnskabsberetning Dantherm 63 Resultatopgørelse påt e g n i n g e r o g erklæringer 24 Ledelsespåtegning 2 5 Den uafhængige revisors erklæringer 63 Totalindkomstopgørelse 64 Balance Aktiver Dantherm AS 65 Balance Passiver Skallestad, Norge 66 Egenkapitalopgørelse 67 Pengestrømsopgørelse Dantherm AB Söderköping, Sverige 68 Noter Dantherm Air Handling Co., Ltd. Suzhou og Beijing, Kina Dantherm Ltd. Clevedon, England Dantherm Inc. Spartanburg, USA Dantherm Air Handling Sp. z o.o. Warszawa, Polen Dantherm A/S Skive, Danmark Dantherm Air Handling A/S Skive, Danmark 2 Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 3

3 hoved- og nøgletal interview med ledelsen TDKK ) ) 2008 HOVEDTAL Resultatopgørelse: Nettoomsætning Resultat før afskrivninger m.v. (EBITDA) Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) Goodwillnedskrivninger Driftsresultat (EBIT) Resultat af finansielle poster Resultat for fortsættende aktiviteter før associerede virksomheder Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder Resultat før skat Årets resultat for ophørte aktiviteter Koncernens andel af årets resultat Balance ultimo: Arbejdskapital Netto rentebærende gæld Balancesum Egenkapital Investeret kapital inkl. goodwill Pengestrømme: Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktivitet Heraf køb/salg af dattervirksomheder og aktiviteter Heraf køb af materielle aktiver Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrøm fra ophørte aktiviteter NØGLETAL Regnskabsmæssige nøgletal: Vækstrate -12,4% 18,4% 7,8% - -5,9% Overskudsgrad -1,3% 4,1% 1,5% -21,4% 2,0% Afkast af investeret kapital -2,0% 7,1% 1,5% - 4,3% Egenkapitalandel 27,0% 28,0% 28,4% 16,8% 33,6% Gennemsnitligt antal medarbejdere Aktierelaterede nøgletal: Resultat pr. aktie (EPS), DKK -2,32 0,60-6,17-41,22-2,51 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), DKK -2,32 0,60-6,17-41,22-2,51 Cash flow pr. aktie, DKK 2,79 2,78 0,45 10,81 23,11 Udbytte pr. aktie, DKK 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Indre værdi ultimo, DKK 15,6 18,0 18,1 24,7 65,2 Børskurs ultimo, DKK 14,7 13,9 18,0 20,0 44,4 K/IV 0,94 0,77 1,00 0,81 0,68 Antal aktier ultimo á DKK 10 ( : DKK 50) ) Hoved- og nøgletal for 2009 og 2010 præsenteres jævnfør IFRS 5. Der er ikke sket korrektion af tallene for 2008 vedrørende frasalget af Dantherm Filtration Gruppen i Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning 2010 og IAS 33. Der henvises i øvrigt til nøgletalsdefinitioner side 61. Jørgen Møller-Rasmussen Bestyrelsesformand Hvorfor er fremgangen fra 2011 ikke fortsat i 2012? Grunden til, at Dantherm ikke har haft den forventede vækst i omsætning og indtjening i 2012 er primært, at salget til telecom netværksleverandørerne har været lavere end forventet. Her har vi få store kunder, som har købt væsentligt mindre end i Hvordan har de øvrige forretningsområder udviklet sig? Omsætningen for forretningssegmentet HVAC er steget 18 % i 2012, hvilket var over vores forventning i et europæisk marked præget af lav vækst. Stigningen er et resultat af en målrettet markeds- og udviklingsindsats inden for alle produktområder, hvilket har medført, at vi har vundet markedsandele. Inden for forretningsområdet mobil varme og køl blev omsætningen næsten fordoblet i forhold til 2011, og inden for ventilationsforretningen har vi haft en vækst på ca. 18 % primært drevet af boligventilationsprodukter. Det er kun inden for affugterområdet, at salget har været lidt mindre, hvilket primært skyldes, at vi i 2011 havde et ekstraordinært salg i forbindelse med oversvømmelser i København. Også omsætningen til Telecom netværksoperatørerne er steget med 18 % i 2012 som følge af vores strategiske indsats. Er strategien for Dantherm ændret som følge af udviklingen i 2012? Nej, den overordnede vækst- og indtjeningsstrategi er ikke ændret, men centrale indsatsområder inden for markedstilstedeværelse, produktudvikling, omkostningseffektivitet og kapitalstruktur er blevet tilpasset. Desuden er Dantherm positioneret til en normalisering i efterspørgslen fra netværksleverandørerne. Er der konkrete planer om at etablere sig på nye markeder? Ja, som nævnt er en udbygning af Dantherms markedstilstedeværelse en vigtig del af vækststrategien, og der er konkrete planer om at etablere egen repræsentation i bl.a. Tyskland, Rusland og Mexico i Vi skal tættere på kunderne på de større markeder, og være mere lokale med de services, vi kan tilbyde. Det vil styrke vores konkurrenceposition og give et større markedspotentiale. Torben Duer Administrerende direktør Dantherm har i 2012 etableret nyt kontor i Beijing. Hvad er planen her? Kontoret i Beijing er etableret som et salgskontor med showroom for udvalgte Telecom- og HVAC-produkter. Målet er at være tættere på de kinesiske teleoperatører og beslutningstagere i Kina, og få en bedre markedsdækning på dette store marked. I forbindelse med etableringen af kontoret i Beijing er den kinesiske salgsorganisation blevet styrket, og der er lavet aftale med en kinesisk salgspartner. Der er i 2012 også etableret et nyt showroom på fabrikken i Suzhou, og planen er også her at udvide salgsaktiviteterne i Hvad har den forstærkede branding med nyt logo, ny hjemmeside og CONTROL YOUR CLIMATE betydet for Dantherm? Dantherms forretningsgrundlag er klimastyring, og vi har mere end 50 års erfaring med udvikling af energieffektive løsninger inden for opvarmning, ventilation, køling og affugtning af luft. Formålet med den forstærkede branding er at blive bedre til at fortælle denne gode historie om Dantherm. Vi har i 2012 skabt større synlighed omkring Dantherm-navnet, hvilket bl.a. kan ses af den stigende trafik på vores 4 Dantherm Årsrapport Dantherm Årsrapport 2011 Årsrapport 2012 Dantherm 5

4 nye hjemmeside. Det nye claim CONTROL YOUR CLIMATE beskriver kort og præcist det, Dantherm står for. Hvad betyder den stigende fokus på energieffektivitet for Dantherm? Det betyder, at vi forventer et voksende marked for vores produkter. Inden for klimastyring er energiforbruget en vigtig faktor, og overalt i verden vil fokus på energieffektivitet blive skærpet i de kommende år - både som følge af myndighedskrav og på grund af besparelser ved lavere energiforbrug. Inden for Telecom er der stigende fokus på at reducere energiforbruget til kølingen af de mobile radiobasestationer, og vi ser samtidig et godt potentiale for vores HVAC-ventilationsprodukter, der er udviklet til at spare på energien, og er blandt de mest energieffektive på markedet. Produktudvikling er en vigtig del af Dantherms strategi. Hvad er der sket på dette område i 2012? Gennem årene har Dantherm leveret mere end en million klimastyringsprodukter. Det giver stor erfaring med termodynamiske løsninger - en erfaring, som vi bygger videre på i vores løbende produktudvikling. Inden for Telecom er udviklingen af et globalt produktprogram fortsat i 2012, med en intensivering af samarbejdet mellem udviklingsafdelingerne i Danmark, Kina og USA. Der er lanceret nye produkter til frikøling og Combo cooling, og vi arbejder på et nyt Air Conditionerprogram. Inden for HVAC har der været stor udviklingsaktivitet på affugter- og boligventilationsområdet, hvor en række nye produkter er blevet lanceret. Dantherm har en stor produktion i Danmark. Er den konkurrencedygtig? Vi arbejder løbende på at sikre, at produkterne der produceres på alle Dantherms fabrikker er konkurrencedygtige. I Danmark er der gennem årene investeret betydeligt i automatisering, og vi optimerer produktionsprocesserne løbende. Der er også igangsat et projekt til effektivisering af de administrative processer, så vi kan blive best in class, når det gælder ordrehåndtering, indkøb, logistik, produktionsplanlægning og forsendelse. Der er desuden gennemført tilpasninger i produktionskapaciteten og i funktionærstaben i 2012, som vil reducere de faste omkostninger i Har Dantherm den rigtige kapitalstruktur til den planlagte vækst? Vi har i 2012 fortsat arbejdet med at forbedre kapitalstrukturen således, at vi har den nødvendige likviditet til at gennemføre de tiltag, der skal sikre væksten. Vi har reduceret arbejdskapitalen ultimo 2012 til kun at udgøre 13 % af omsætningen, hvilket er en forbedring på 4 procentpoint i forhold til udgangen af Det har givet os et positivt cash flow fra driften på 20 millioner kroner. Derudover har vi på baggrund af resultatet for 2012 genforhandlet vores bankaftale med det resultat, at vi fortsat har tilsagn om uændrede kreditrammer frem til 1. maj Vi vurderer herudover kontinuerligt om der er partnermuligheder, som kan bidrage til forretningsudviklingen og en styrkelse af kapitalgrundlaget. Hvordan arbejder Dantherm med CSR? Udgangspunktet for arbejdet med social ansvarlighed er FN s Global Compact de 10 principper om menneskerettigheder, arbejdstageres rettigheder, miljø og antikorruption. I Dantherm spiller miljøforbedringer og socialt ansvar en vigtig rolle, og det er en integreret del af virksomhedskulturen. Hvordan har Dantherm Power udviklet sig i 2012? Aktiviteterne i Dantherm Power omfatter udvikling og salg af brændselscelleprodukter til nødstrømsanlæg primært til teleindustrien og kraftvarmeanlæg til private hjem. Den forretningsmæssige udvikling i Dantherm Power bevæger sig fortsat i en positiv retning, og omsætningen er steget med ca. 28 % i forhold til Dantherm har sammen med Ballard Power Systems Inc., Canada overtaget Danfoss ejerandel på 10 % i Dantherm Power i december Det har betydet, at Dantherms ejerandel er steget fra 38 % til 43 %. Cash flowet i Dantherm Power er fortsat negativt, og Dantherm og Ballard har derfor ydet konvertible lån til selskabet, hvoraf Dantherms andel i 2012 udgør 5 millioner kroner. Hvordan er fremtidsudsigterne for Dantherm? Dantherm er en ambitiøs virksomhed med mange muligheder for udvikling. Det giver gode fremtidsudsigter. Det er Dantherms mål at være blandt de markedsledende med vore produkter og løsninger inden for de to forretningssegmenter Telecom og HVAC, og med det stigende behov for energieffektive produkter, giver det gode muligheder for vækst. Den strategiske målsætning fra 2010 om en omsætning i niveauet 900 millioner kroner i 2015 kan med udviklingen i 2012 blive vanskelig at nå, men det er fortsat vores mål at få en betydelig vækst i de kommende år. Hvad er forventningerne til 2013? Vi forventer, at de mange tiltag, vi har gennemført i de seneste år inden for markeds- og produktudvikling vil føre til en fremgang i omsætningen og indtjeningen i Inden for forretningssegmentet Telecom vil vi fortsat være afhængige af, at teleselskaberne investerer i nye mobile netværk, og at de eksisterende Ledelsen i Dantherm har i 2012 forsat fokuseringen af de strategiske tiltag og fastlagt de indsatsområder, der skal bidrage til at realisere målsætningen om en betydelig omsætnings- og indtjeningsvækst. Strategien fokuserer på at balancere omsætningen mellem de forskellige forretningsområder, så Dantherm bliver mindre afhængig af større projekter. Vækst Dantherms strategi fokuserer på en betydelig vækst i omsætning og indtjening Ambitionen Det er Dantherms ambition at øge værdien af selskabet gennem en kontinuerlig forbedring af indtjeningen og styrke markedspositionen med vækst i omsætningen til følge. Det skal gøre Dantherm til en mere attraktiv virksomhed for vores aktionærer, kunder og medarbejdere. netværk moderniseres med energieffektive klimastyringsanlæg. Inden for HVAC forretningsområderne er vi afhængige af konjunkturerne i Europa, hvor vi fortsat ser en lav vækst. Til gengæld har vi vækstpotentiale for mange af vores produkter, der giver kunderne mulighed for at spare på energien og samtidig forbedre indeklimaet. Fundamentet Ambitionen bygger på et stærkt fundament, der består af Dantherms salgs- og produktions-setup i Europa, Asien og Nordamerika og et marked med en betydelig størrelse og vækstpotentiale, hvor Dantherm har en god position i dag Indsatsområderne Dantherms strategi er bygget op omkring fire indsatsområder: Markedstilstedeværelse, produktudvikling, omkostningseffektivitet og kapitalstruktur. Markedstilstedeværelse: Strategien for de kommende år er at etablere Dantherm på nye vigtige markeder i Europa, Asien og Americas, kombineret med en målrettet udbygning af forhandlernettet og en styrket indsats på de eksisterende markeder. Det betyder, at vi kommer tættere på kunderne og bliver bedre i stand til at supportere vores partnere. Produktudvikling: Strategien er at fortsætte udviklingen af Dantherms energieffektive produktprogrammer for at sikre, at vi hele tiden har tak fra bestyrelse og direktion På bestyrelsens og direktionens vegne siger vi tak til vores kunder, aktionærer og samarbejdspartnere for deres loyalitet overfor Dantherm i et udfordrende Tak til alle Dantherms medarbejdere, som har ydet en stor og engageret indsats for selskabet. strategi de bedste produkter på markedet og lever op til de stigende lovkrav og kundebehov. Dantherm investerer allerede i dag betydelige ressourcer i produktudvikling i Danmark, Kina og USA, med udgangspunkt i et globalt produktprogram, der tilpasses lokale krav og behov. Omkostningseffektivitet: Strategien er en kontinuerlig forbedring af de administrative processer og produktiviteten i produktfremstillingen. Dertil kommer en reduktion af materialeforbruget og øvrige driftsomkostninger. Der vil i de kommende år i lighed med 2012 blive gennemført leanprogrammer i både administration og produktion. Kapitalstruktur: Strategien er fokuseret på en optimering af arbejdskapitalen og den investerede kapital. Det skal opnås gennem en reduktion af lagerbinding og bedre handelsbetingelser med kunder og leverandører. Dantherm vil kontinuerligt vurdere partnermuligheder, som kan bidrage til forretningsudviklingen og en styrkelse af kapitalgrundlaget. 6 Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 7

5 væsentlige begivenheder overblik 2012 Etablering af salgskontor i Beijing Dantherms kinesiske selskab i Suzhou i Kina blev etableret for mere end 10 år siden med fokus på salg og produktion til kunderne inden for telecom. Verdens største telecom netværksoperatører er i Kina. Med henblik på Dantherms strategiske udvikling af denne forretning, er der i 2012 etableret et salgskontor med showroom i Beijing, og der er indgået aftale med en lokal salgspartner. Dantherm deltog i 2012 på en stor telecom-messe i Kina, og der er lanceret en ny kinesisk hjemmeside. Produktudvikling Et væsentligt konkurrenceparameter er at være på forkant med udviklingen og levere energieffektive produkter. I 2012 har Dantherm blandt andet lanceret nye produkter inden for mobil affugtning, boligventilation og klimastyringsprodukter til radiobasestationer. Udviklingen foregår i Danmark, Kina og USA, og produkterne tilpasses lokale krav og behov. Dantherms udviklingsomkostninger udgjorde i % af omsætningen. Resultat- og forretningsudvikling Dantherms omsætning og driftsresultat (EBIT) i 2012 blev på niveau med de seneste udmeldte forventninger i forbindelse med delårsrapporten for 3. kvartal 2012, men levede ikke op til de oprindelige forventninger om en vækst i omsætning og indtjening i forhold til Koncernomsætningen er 12 % lavere end i 2011 som følge af et fald i omsætningen inden for Telecom forretningen med 45 % og en stigning i omsætningen inden for HVAC med 18 %. Omsætningsnedgangen inden for Telecom skyldes udelukkende et markant lavere salg til netværksleverandørerne, hvor den generelle markedssituation førte til udsættelse af en række investeringer i udvidet netværkskapacitet. Dantherm oplevede afmatningen fra slutningen af 2011 og den fortsatte igennem hele Dantherm har fastholdt sin markedsposition hos de primære kunder. Den lavere omsætning er derfor udtryk for et midlertidigt fald i investeringer i telecom netværk i Den tilfredsstillende vækst inden for HVAC skyldes et godt salg inden for mobile varme- og køleprodukter til forsvaret og vækst i ventilationsforretningen. Som følge af den økonomiske udvikling i 2012 er der sket kapacitetstilpasninger, som vil nedbringe omkostningerne i Investeringerne i øget markedstilstedeværelse og produktudvikling er opretholdt, hvilket har medført højere omkostninger end i 2011 på trods af den faldende omsætning. Kapitalstruktur og pengestrømme Til trods for resultatudviklingen har Dantherm i 2012 realiseret positive pengestrømme fra driftsaktivitet på DKK 20 mio., som er på niveau med De positive pengestrømme skyldes nedbringelse af arbejdskapitalen med DKK 31 mio. siden udgangen af Arbejdskapitalen udgør 13 % af nettoomsætningen mod 17 % ved udgangen af Dantherm har som følge af den økonomiske udvikling i 2012 genforhandlet bankaftalen med de primære kreditinstitutter, således at de nuværende kreditrammer er fastholdt frem til udløb af aftalen den 1. maj Dantherm Power Dantherm har i 2012 øget ejerandelen i det associerede selskab Dantherm Power fra 38 % til 43 %. Den forretningsmæssige udvikling i selskabet er i 2012 fortsat i en positiv retning med en vækst i omsætningen på 28 % og en forbedret drifts- og likviditetsudvikling, men selskabet er fortsat underskudsgivende og har i 2012 fået yderligere funding fra aktionærerne. forventninger til 2013 Ny hjemmeside/control YOUR CLIMATE I 2012 lancerede Dantherm en ny og mere kunde- og produktorienteret hjemmeside. Hjemmesiden er blevet lanceret på flere sprog og er rettet mod Dantherms nøglemarkeder. I kommunikationen med omverdenen anvendes det nye claim CONTROL YOUR CLIMATE, som udtrykker Dantherms kernekompetencer inden for klimastyring. Se mere på www. dantherm.dk Effektiviseringer og lean-projekter Dantherm har produktionsfaciliteter i Europa, Asien og USA og fokuserer kontinuerligt på at sikre konkurrencedygtighed gennem automatisering og optimering af produktionsprocesserne. I 2012 er der endvidere igangsat et projekt i det danske driftsselskab, som skal sikre højere effektivitet i de administrative processer fra ordremodtagelse til betaling fra kunden. Markedsudviklingen inden for HVAC forventes fortsat moderat og præget af den europæiske økonomi. På flere af produktområderne inden for HVAC forventes en vis vækst drevet af øget fokus på indeklima og energibesparelser. Inden for Telecom vil markedsudviklingen være afhængig af udviklingen i trådløs kommunikation på globalt plan samt omfanget af investeringer i nye telecom netværk eller opgradering af eksisterende netværk. De underliggende vækstforudsætninger for øget trådløs kommunikation forventes at fortsætte i 2013 drevet af flere mobilabonnenter og øget datatrafik. Der forventes i 2013 stigende investeringer i telenetværk i forhold til Da der typisk er tale om betydelige investeringer vil timingen for gennemførelse af disse store projekter fortsat kunne give volatilitet i Dantherms afsætning. Dantherms strategiske tiltag inden for øget markedstilstedeværelse, produktudvikling og omkostningseffektivitet vil blive fortsat for at understøtte vækststrategien. For 2013 forventer Dantherm en omsætning på DKK mio. og et driftsresultat (EBIT) på DKK mio. svarende til niveauerne i Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 9

6 hvac FAKTA 2012 Ledelse Jesper Holm Thorstensen Direktør for HVAC siden 2010 Født 1969 Civilingeniør (Cand.polyt.) Ansat i Dantherm i 1995 selskaber Produktionen foregår på fabrikken i Danmark. Produkterne afsættes fra selskabet i Danmark til datterselskaber i Norge, England og Sverige og gennem et bredt forhandlernetværk i Europa. medarbejdere 278 omsætning DKKm blev et godt år for HVAC forretningen med en vækst i omsætningen på 18 % i forhold til MARKEDSUDVIKLING Dantherms hovedmarked inden for HVAC er Europa. Der er i stor udstrækning tale om nichemarkeder, hvor Dantherm har en god markedsposition og en kundebase på mere end kunder i 55 lande. Udviklingen inden for mobile affugtere har været påvirket af faldende behov fra skadeservicefirmaer og af byggeaktiviteten i Europa, mens markedsudviklingen inden for stationære affugtere er mindre konjunkturfølsom og dermed mere stabil. Inden for mobil varme og køl er markedsudviklingen generelt påvirket af lavere forsvarsinvesteringer. Markedsudviklingen inden for ventilation påvirkes af udviklingen i byggeaktiviteten i Europa. I 2012 har der fortsat været markedsvækst som følge af det stigende fokus på energibesparelser og forbedret indeklima i private boliger. Markedsudviklingen understøttes endvidere af lovgivning på området for energiforbrug. UDVIKLING I 2012 Økonomisk udvikling Omsætningen inden for HVAC blev DKK 336 mio. i 2012 mod DKK 285 mio. i 2011, hvilket er en tilfredsstillende vækst på 18 %. Omsætningsvæksten kan primært tilskrives en god udvikling inden for mobil varme og køl og ventilation. Inden for mobil varme og køl var der en vækst i omsætningen på 94 % i forhold til 2011, hvilket primært kan tilskrives ordrer til store projekter på et enkelt marked. Omsætningen inden for ventilation steg med 18 % i 2012 i forhold til året før. Denne positive udvikling skyldes primært en god afsætning af boligventilationsprodukter til det tyske og danske marked. 18 % Dantherms omsætning inden for HVAC er i 2012 steget med 18 %. Inden for affugtning er omsætningen faldet med 10 % i forhold til 2011, hvilket primært skyldes et ekstraordinært salg i 2011 i forbindelse med oversvømmelser i København. Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) i 2012 udgør DKK 36 mio. (11 % af omsætningen) mod DKK 26 mio. (9 % af omsætningen) i Forretningsudvikling Der har i 2012 været fortsat fokus på en øget salgsindsats gennem udvidelse af kundegrundlaget og øget forhandlerdækning, og der er desuden lanceret nye hjemmesider i Danmark, Tyskland, Norge og Frankrig. Med henblik på at fastholde og udbygge markedspositionen, er der i 2012 lanceret en række nye produkter inden for ventilation og affugtning. Som et vigtigt element for en fortsat udvikling og en forbedret rentabilitet inden for HVAC, er der i 2012 igangsat et leanprojekt, der skal sikre, at de administrative processer bliver så effektive som muligt STRATEGI De strategiske aktiviteter vil blive fortsat inden for de tre indsatsområder: Markedstilstedeværelse, produktudvikling og omkostningseffektivitet. Aktiviteterne i 2013 inden for markedstilstedeværelse fokuserer på at øge markedsandelene gennem en større salgsindsats med Dantherms egen salgsorganisation, dels gennem udbygning af forhandlernettet i udvalgte europæiske lande og endelig ved indgåelse af aftaler med nye private label kunder. case story: ventilationsløsning med stor energibesparelse Den britiske fittnesskæde David Lloyd Leisure (DLL) har i 2012 installeret en DanX-ventilationsløsning fra Dantherm, der har givet en energibesparelse i det første år på 72 %. Energibesparelsen betaler for investeringen. Det er ideen bag den EPI-kontrakt (Energy Performance Investment contract), der danner grundlag for finansiering af projektet. En EPI-kontrakt gør det muligt for kunderne at finansiere anlægsinvesteringer med den faktiske energibesparelse via en ekstern finansieringspartner. Kontinuerlig produktudvikling er, og vil fortsat være, en væsentlig konkurrenceparameter for Dantherm på alle forretningsområder. Der vil i de kommende år blive lanceret nye produkter i henhold til udviklingsplanerne for de enkelte forretninger. Projektet med at effektivisere de administrative processer vil blive fortsat ligesom der kontinuerligt vil blive fokuseret på optimering af produktionsprocesserne. Dantherm og DLL indgik en fuld serviceaftale, og Dantherm udfører således service af ventilationsanlæggene to gange årligt. Alle systemer overvåges nøje, og afgiver information om faktisk energiforbrug hvert 30. minut, både hvad angår elektricitet og opvarmning af luft og vand. Systemerne overvåges via fjernadgang, og kunderne har således mulighed for at følge systements drift fra centralt hold. FAKTA 2012 produkter Forretningen er koncentreret om tre produktområder: Mobil varme og køl: Produkter til opvarmning eller køling af telte og containere. Affugtning: Mobile affugtere primært til tørring af bygninger og stationære affugtere til lokaler med private pools og til wellness centre. Ventilation: Produkter til ventilation og varmegenindvinding til boliger, svømmehaller, butikscentre, biografer m.v. kunder Mobil varme og køl: Forsvaret i NATO-landene, internationale nødhjælpsorganisationer, telt- og containerproducenter, forhandlere. Affugtning: Professionel udlejning og skadeservice, private label kunder og forhandlere. Ventilation: Entreprenører, installatører, offentlige kunder, private label kunder, forhandlere og fitnesskæder. 10 Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 11

7 telecom FAKTA 2012 Ledelse Kristian Askegaard Direktør for Telecom siden 2010 Født 1958 Cand. merc. Ansat i Dantherm i 2007 selskaber Hovedparten af produkterne inden for forretningsområdet produceres i Kina med lokal produktion i Danmark og USA. Produkterne afsættes globalt gennem selskaberne i Kina, Danmark, USA, Sverige, Norge og Polen og gennem forhandlere. medarbejdere 237 omsætning DKKm blev et skuffende år for Telecom forretningen. Efter en vækst i omsætningen på 44% fra 2010 til 2011, faldt omsætningen tilsvarende fra 2011 til MARKEDSUDVIKLING Markedsudviklingen inden for Telecom drives af anvendelsen af trådløs kommunikation samt omfanget og timingen af investeringer i nye telecom netværk eller opgradering af eksisterende netværk. Omfanget af trådløs kommunikation er i 2012 vokset og forventes støt stigende i de kommende år. Væksten drives af flere mobilabonnenter og øget datatrafik. Ved udgangen af 2012 forventes det, at der er 6,6 milliarder mobilabonnementer stigende til mere end 7 milliarder ved udgangen af Udover et stigende antal abonnenter øges datatrafikken, hvor smartphones og tablets bidrager til et voksende behov for radiokapacitet. I de kommende år forventes væksten at fortsætte, drevet af øget trådløs kommunikation inden for eksempelvis overvågningssystemer, telemedicin, smart grids, biler, vejsystemer og hvidevarer. I tillæg til udbygningen af infrastruktur til at håndtere flere mobilabonnenter og den stigende datatrafik, er der et voksende marked for udskiftning af køleløsninger i eksisterende radiobasestationer drevet af mulighederne for at reducere energiforbruget. Til trods for de underliggende forudsætninger for øget markedsvækst, har markedsudviklingen i 2012 været svag som følge af udskudte investeringer i telecom netværk. Der er typisk tale om betydelige investeringer, og timingen for gennemførelse af disse giver volatilitet i Dantherms afsætning. UDVIKLING I 2012 Økonomisk udvikling Omsætningen inden for Telecom blev på DKK 146 mio. i 2012 mod en omsætning på DKK 265 mio. i 2011, hvilket svarer til en nedgang på 45 %. Den lavere omsætning skyldes at salget til netværksleverandørerne var 64 % lavere end i 2011, mens der var en vækst i omsætningen til netværksoperatørerne på 18 %. Efter en positiv udvikling i 2011 blev telecom branchen, og dermed Dantherms omsætning til netværksleverandørerne, påvirket af markedssituationen, der førte til udsættelse af en række investeringer i udvidet netværkskapacitet. Dantherm oplevede afmatningen fra slutningen af 2011 og den fortsatte igennem hele Dantherm har fastholdt sin markedsposition hos de primære kunder og den lavere omsætning er derfor udtryk for lavere investeringer. Omsætningen til netværksoperatørerne er spredt på flere kunder og markeder og den øgede omsætning til denne kundegruppe skyldes Dantherms strategiske tiltag, der bl.a. har resulteret i udvidelse af kundebasen. Resultat før af- og nedskrivninger (EBIT- DA) er som følge af den lavere omsætning faldet fra et overskud i 2011 på DKK 21 mio. til et underskud i 2012 på DKK 19 mio. Forretningsudvikling Dantherm har i 2012 foretaget tilpasninger af organisationen, men har trods den økonomiske udvikling fastholdt de strategiske tiltag omkring markedstilstedeværelse og produktudvikling. Med henblik på at øge markedsdækningen i Kina og for at være tættere på de kinesiske netværksoperatører, er der i 2012 etableret et salgskontor i Beijing, og der er lavet aftale med en kinesisk salgspartner. Desuden er der lanceret en ny mere kunde- og produktorienteret hjemmeside. Dantherm har i 2012 fortsat udviklingen af et globalt produktprogram, og der er lanceret nye energieffektive produkter blandt andet inden for frikøling og Combo Cooling, og der er udtaget flere nye patenter. STRATEGI De strategiske aktiviteter vil blive fortsat inden for de tre indsatsområder: Markedstilstedeværelse, produktudvikling og omkostningseffektivitet. case story: energiberegner på den nye hjemmeside Op til 50 % af energiforbruget til drift af en radiobasestation går til køling, når der bruges traditionelle air conditioners. Dantherms frikølingsprodukter kan spare væsentligt på energien. Dantherm vil i 2013 øge markedstilstedeværelsen gennem egen repræsentation i blandt andet Tyskland, Rusland og Mexico. Kontinuerlig produktudvikling er, og vil fortsat være, en væsentlig konkurrenceparameter for Dantherm, og udviklingen af energieffektive løsninger, der imødekommer markedets krav vil blive fortsat i De strategiske tiltag fokuserer på at øge salget til netværksoperatørerne og fastholde den ledende markedsposition på salg til netværksleverandørerne. Disse tiltag bidrager, udover øget salg og indtjening, til at mindske volatiliteten i Dantherms Telecom forretning. Den nye energiberegner kan, på baggrund af radiobasestationens tekniske data og lokationens meteorologiske data, give et estimat på de energibesparelser, som brugen af en Dantherm klimastyringsløsning kan resultere i. FAKTA 2012 produkter Dantherms produkter og løsninger anvendes til energieffektiv klimastyring af elektronik og batterier i radiobasestationer og anden telecom infrastruktur samt inden for industriel køling. Produktprogrammet omfatter frikøling, varmevekslere, Thermosiphon, Air Conditioners, Peltier samt produkter, der kombinerer de forskellige teknologier med henblik på at reducere energiforbruget. KUNDER Kunderne inden for Telecom omfatter netværksleverandører og netværksoperatører. Netværksleverandørerne bygger nye telecom netværk globalt og er koncentreret om få kunder. Der er typisk tale om kundetilpassede produkter, og markedet er kendetegnet ved høje indgangsbarrierer og hurtig teknologisk udvikling. Netværksoperatørerne driver telecom netværkene og opererer i højere grad lokalt. Netværksoperatørerne køber nye radiobasesystemer og foretager udskiftning af eksisterende udstyr, som købes hos netværksleverandørerne, integratorer eller direkte fra selskaber som Dantherm. Der er i højere grad tale om standardprodukter til denne kundegruppe. 12 Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 13

8 aktionærinformation Dantherm-aktien Til trods for den utilfredsstillende resultatudvikling i Dantherm steg aktiekursen med 6 % i 2012 mod et fald i Small Cap indekset i samme periode på 5 %. I 2012 var højeste og laveste kurs for Danthermaktien henholdsvis DKK 19,9 og DKK 13,8. Regnskabsåret sluttede med en notering af aktien i kurs DKK 14,7 mod DKK 13,9 i Ved udgangen af regnskabsåret var selskabets markedsværdi DKK 106 mio. mod DKK 100 mio. ved udgangen af Omsætningen i Dantherm-aktien beløb sig til DKK 11 mio. i 2012 mod DKK 16 mio. i Aktiekapital Dantherms aktiekapital udgjorde ved udgangen af 2012 DKK fordelt på stk. aktier à nom. DKK 10 med hver én stemme. Udbyttepolitik Det er Dantherms udbyttepolitik, at ca. 30 % af resultat efter skat udloddes til aktionærerne dog under hensyntagen til koncernens finansielle og likviditetsmæssige stilling samt investerings- og ekspansionsplaner. Det er endvidere selskabets mål, at egenkapitalandelen er minimum 30 %. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udloddes udbytte for Aktionærsammensætning Ved udgangen af regnskabsåret havde Dantherm ca navnenoterede aktionærer. Af den samlede aktiekapital i Dantherm var 90 % af aktierne navnenoterede ved udgangen af Følgende aktionærer er optaget i selskabets fortegnelse i henhold til Selskabslovens 55. De anførte ejerandele er selskabets notering pr. 31. december D. F. Holding, Skive A/S, Danmark - 18% - Hans R. Olsen, England - 11% - Nils R. Olsen, Danmark - 11% - Egne aktier - 1% - Andre aktionærer - 59% Egne aktier Bestyrelsen for selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse lade selskabet erhverve egne aktier for op til en samlet pålydende værdi på 10 % af aktiekapitalen. Vederlaget må ikke afvige med mere end 10 % fra den gældende børskurs på erhvervelsestidspunktet. Bemyndigelsen er gældende frem til den ordinære generalforsamling i Selskabets beholdning af egne aktier udgjorde stk. pr. 31. december 2012, hvilket svarer til 1,1 % af aktiekapitalen. Beholdningen af egne aktier er uændret fra 31. december Hjemmeside I 2012 er selskabets hjemmeside opdateret, og der er dedikeret en særskilt del til investorer. Dantherm opfordrer investorer og andre interesserede til at besøge selskabets hjemmeside dk. På hjemmesiden er det også muligt at bestille elektronisk information fra og om selskabet. Denne service tilbydes også interesserede, der ikke er aktionærer. Nærværende årsrapport er tilgængelig på hvor der også findes offentliggjorte selskabsmeddelelser og yderligere informationer om koncernen. Interne regler omkring insiderviden og handler med selskabets aktier I henhold til værdipapirhandelsloven fører Dantherm et insiderregister over personer, der via deres stilling anses for at besidde intern viden om selskabet. Selskabet har udarbejdet et sæt interne regler for disse personer og deres nærtstående. For disse personer gælder, at de kun må købe og sælge Dantherm aktier i en periode på fire uger efter offentliggørelse af selskabets års- eller delårsrapporter. Bestyrelsen vurderer i forbindelse med sine møder, om der er forhold, som gør, at bestyrelsen og andre indsidere i den nævnte periode ikke må købe eller sælge Dantherm aktier. 10. april Den ordinære generalforsamling afholdes onsdag den 10. april 2013 kl på Dantherms adresse Marienlystvej 65, Skive. Investor relations politik Det er Dantherms målsætning at føre en åben informationspolitik i forhold til eksterne interessenter. Dantherm vil sikre aktiemarkedet et objektivt grundlag for prisdannelsen på selskabets aktier gennem information om selskabets aktiviteter, strategier, forventninger og risikoforhold. For at informere selskabets aktionærer og interessenterne på det finansielle marked vil ledelsen som minimum sørge for kvartalsvis information via NASDAQ OMX Copenhagen. For at opfylde formelle og uformelle forpligtelser over for aktiemarkedet og herunder NASDAQ OMX Copenhagen vil ledelsen desuden straks offentliggøre oplysninger om væsentlige forhold, som kan antages at få betydning for kursdannelsen på Dantherms aktier. Ledelsen ser positivt på at deltage i møder med investorer, fondsmæglere, aktieanalytikere, finansjournalister m.fl. for at orientere om selskabets strategi og aktiviteter. Af hensyn til overholdelse af oplysningsforpligtigelserne ønsker Dantherm ikke at medvirke i investormøder i en periode på tre uger før offentliggørelse af regnskabsmeddelelser. Alle navnenoterede aktionærer i Dantherm vil automatisk få tilsendt indkaldelse til generalforsamlinger. Hjemmesiden bliver løbende opdateret og udbygget med relevant information, der medvirker til at tegne et ajourført billede af koncernen. investor relations kontakt Torben Duer Administrerende direktør Telefon: finanskalender Årsregnskabsmeddelelse Generalforsamling Delårsrapport Q Halvårsrapport Delårsrapport Q Index 100 Dantherms aktiekurs vs small cap Jan 2012 Dantherm Juli 2012 Small Cap Dec 2012 Personerne, der er omfattet af de interne regler, er bestyrelses- og direktionsmedlemmer og medarbejdere i Dantherm A/S. Reglerne gælder desuden for andre personer uden for Dantherm, som arbejder eller agerer for virksomheden, og for medarbejdere i Dantherms datterselskaber, hvis stillinger forventes at medføre adgang til intern viden, omfattet af reglerne. Insideres aktiebesiddelser Insideres og deres nærtståendes besiddelser af Dantherm aktier pr. 31. december 2012 ses i tabellen ved siden af. D. F. Holding, Skive A/S er underlagt samme begrænsninger i handel med selskabets aktier som selskabet og dets bestyrelse. Insidergruppe Antal aktier (stk) Kursværdi (TDKK) Bestyrelse og direktion Øvrige insidere I alt Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 15

9 redegørelse for selskabsledelse Ledelsen i Dantherm A/S bestyrelse og direktion lægger vægt på udøvelse af god selskabsledelse. Det søges til stadighed at sikre, at koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. På virksomhedens hjemmeside: ( dantherm.com/dk/investor-relations/ corporate-governance/redegoerelse-forvirksomhedsledelse) er der i overensstemmelse med de opdaterede anbefalinger fra NASDAQ OMX Copenhagen fra august 2011 om god selskabsledelse redegjort for selskabets opfyldelse af de enkelte punkter i anbefalingerne, ligesom ledelsens kommentar til de enkelte anbefalinger er anført. Herudover findes den fulde beskrivelse af hovedelementerne i virksomhedens interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen og beskrivelsen af sammensætning af virksomhedens ledelsesorganer samt disses funktion. Det er bestyrelsens opfattelse, at Anbefalingerne for god selskabsledelse følges af Dantherm med undtagelser i anbefaling nr og 5.10 jvf. nedenstående oversigt. Bestyrelsens sammensætning og arbejde Bestyrelsen består af syv medlemmer, hvoraf fire medlemmer vælges for ét år ad gangen på selskabets generalforsamling, og tre medlemmer vælges af Dantherms medarbejdere i Danmark i henhold til den danske selskabslovgivning. De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer har samme rettigheder og pligter som de generalforsamlingsvalgte medlemmer og vælges for en periode på fire år. Det seneste valg blandt medarbejderne fandt sted i Tre af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige af selskabet. Bestyrelsen gennemfører en årlig evaluering af blandt andet bestyrelsens sammensætning og den måde bestyrelsen fungerer og arbejder på. Heri indgår også evaluering af samarbejdet mellem bestyrelse og direktion. Den seneste evaluering er gennemført i januar 2013 med assistance fra et anerkendt konsulentfirma og er foregået på baggrund af spørgeskemaer og mundtlige drøftelser og er behandlet i den samlede bestyrelse. Som en del af bestyrelses-evalueringen foretages en vurdering af sammensætningen af bestyrelsen, hvor blandt andet hensynet til mangfoldighed og behov for særlige kompetencer indgår. Bestyrelsen er sammensat af erfarne erhvervsfolk, som har en faglig baggrund og praktisk erfaring, der matcher koncernens udfordringer. Yderligere oplysninger om bestyrelsens sammensætning og kompetencer fremgår af årsrapportens afsnit om bestyrelsen. Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst otte gange om året, hvoraf mindst et af møderne er dedikeret til behandling af koncernens målsætninger og strategier. Der indkaldes desuden til ekstraordinære møder, hvis forholdene kræver dette. I 2012 er der afholdt otte bestyrelsesmøder. Bestyrelsens forretningsorden danner grundlag for arbejdet i bestyrelsen. Forretningsordenen opdateres mindst én gang årligt. Vederlagspolitik Bestyrelsen diskuterer og vurderer løbende principperne for aflønning af bestyrelsen og direktionen med henblik på at sikre, at disse er i overensstemmelse med almindelig praksis for sammenlignelige virksomheder og reflekterer den krævede indsats. For at sikre interessesammenfald mellem direktionen, ledende medarbejdere og aktionærerne er der indgået aftale om en bonusaflønning, som kan udgøre op til 40 % af grundlønnen. Udbetaling af bonus er betinget af opfyldelse af en række aftalte mål. Der er ikke aftalt usædvanlige fratrædelsesordninger med bestyrelse, direktion eller ledende medarbejdere. Bestyrelsen aflønnes med et fast vederlag. Der kan herudover udbetales vederlag for opgaver, som bestyrelsesmedlemmer bliver anmodet om at udføre af og for bestyrelsen, hvilket ikke er sket i 2011 og Ledelsens vederlag er beskrevet nærmere i note 3 til koncernregnskabet. Interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for Dantherm koncernens risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Ligeledes har bestyrelsen og direktionen det overordnede ansvar for at relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen overholdes. Bestyrelsen og direktionen lægger vægt på, at der i Dantherm koncernen til stadighed sikres god risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Koncernens risikostyring og interne kontroller er designet med henblik på effektivt at styre og eliminere risikoen for fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens risikostyrings- og interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen kan alene skabe rimelig men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/ eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås. Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.. Anbefaling Dantherms praksis Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan hvert år drøfter selskabets aktiviteter for at sikre mangfoldighed i selskabets ledelsesniveauer, herunder at der er lige muligheder for begge køn, samt at det øverste ledelsesorgan fastsætter konkrete mål og i ledelsesberetningen i selskabets årsrapport og/eller på selskabets hjemmeside redegør for såvel sin målsætning som status for opfyldelsen. Der er ikke fastsat konkrete mål for mangfoldighed i selskabets ledelsesniveauer, men der tilstræbes lige muligheder for alle. Ledelsen i Dantherm vil i 2013 udarbejde politikker på området og fastsætte måltal i overensstemmelse med den i december 2012 vedtagne lovgivning og : Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan nedsætter et egentligt revisionsudvalg og et nomineringsudvalg. Det er bestyrelsens vurdering, at det på baggrund af koncernens og bestyrelsens aktuelle størrelse, ikke er hensigtsmæssigt at nedsætte ledelsesudvalg. Drøftelserne sker i den samlede bestyrelse, hvor de emner, der foreskrives behandlet af udvalg, drøftes særskilt. Dantherm fik den 22. februar 2013 tildelt Skive Kommunes virksomhedspris. Virksomheden i Skive og dens medarbejdere blev valgt pga. det sociale arbejde, der udføres på virksomheden. 16 Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 17

10 redegørelse for samfundsansvar CSR-politik Dantherm er en ansvarlig virksomhed, som ønsker at medvirke til en bæredygtig udvikling. Dantherm udvikler energioptimerende produkter og løsninger til fordel for vores kunder og miljøet, og vi ser en god sammenhæng mellem at opføre sig ansvarligt og øge koncernens salg og indtjening. Udgangspunktet for arbejdet med social ansvarlighed er FNs Global Compact de 10 principper om menneskerettigheder, arbejdstageres rettigheder, miljø og antikorruption. CSR indsats i 2012 Dantherms CSR indsats i 2012 har omfattet følgende fire områder: Produktudvikling Miljø og klima Personalemæssige og sociale forhold Anti-korruption Produktudvikling I 1959 blev grundlæggeren af Dantherm, Ejlert Olsen citeret i Jyllands-Posten: Det er unødigt at varme vand for at opvarme luft. Jeg tror, at luftopvarmning vil blive mere og mere udbredt og vinde indpas. Dette citat er et udtryk for den innovation, som igennem mange år har kendetegnet Dantherm, og virksomhedens forretningsgrundlag er fortsat at levere energibesparende løsninger. Dantherm har udviklingsafdelinger i Danmark, Kina og USA og anvendte i 2012 ca. 6 % af nettoomsætningen til udvikling. Kundernes krav til energieffektive produkter er stigende, og i 2012 har Dantherm bl.a. udviklet følgende produkter: DC Air Conditioner, der er designet til at køle elektronikken via batterier i radiobasestationer uden netstrøm. Combo Cooling, der anvender en kombination af frikøling og air conditioning til køling af større telecom shelters. Boligventilationsanlæg, der er blandt de mest effektive på markedet til varmegenindvinding i private husstande og lever op til EU s 2020-miljøkrav. Miljø og klima De to produktionsvirksomheder i Danmark og Kina er certificeret efter miljøledelsesstandarden ISO 14001, og de øvrige selskaber efterlever Dantherms miljøpolitik Dantherm gennemfører løbende miljøforbedringer, der omfatter opvarmning, ventilation, affaldshåndtering, vandforbrug og forbrug af øvrige hjælpestoffer. Desuden arbejder Dantherm på at vælge de mest rationelle og miljøvenlige fremstillingsmetoder, som gavner såvel det interne som det eksterne miljø. I 2012 har der været en fortsat indsats for at reducere elforbruget, som således er blevet reduceret på fabrikkerne i Danmark og Kina. Dantherm i Danmark har desuden i 2012 bl.a. arbejdet på at identificere risici for utilsigtet udslip af kølemidler. Det har medført, at der nu anvendes kølemidler i mindre trykbeholdere tættere på arbejdsprocesserne fremfor større udvendige tanke, og forbruget overvåges løbende. miljø-politik Dantherm ønsker at forholde sig ansvarligt i relation til såvel det interne som det eksterne miljø. I relation til det interne miljø er politikken at tilrettelægge arbejdsprocesserne hensigtsmæssigt og at minimere/eliminiere brugen af sundhedsskadelige stoffer. I relation til det eksterne miljø er politikken at opfylde alle relevante miljølovgivninger og løbende at arbejde med ressource- og energioptimering. Miljøforbedrende tiltag gennemføres ud fra en helhedsbetragtning, hvor der tages behørigt hensyn til teknologisk og økonomisk gennemførlighed. Personalemæssige og sociale forhold Dantherm tilstræber, at medarbejderne har gode arbejdsforhold, således at de grundlæggende forudsætninger for at kunne yde en god og engageret præstation er til stede. Dantherms HR-arbejde er struktureret og fokuseret, så det stemmer overens med vækststrategien og understøtter virksomhedens mål. Et eksempel på dette er Dantherms globale Sales Academy, som blev oprettet i 2012 med det formål at få en ensartet salgskultur med individuel tilgang til de forskellige kundegrupper. Uddannelsen er delt i fire moduler og forventes afsluttet i løbet af Dantherm har til stadighed fokus på uddannelse herunder bl.a. opdatering af medarbejdernes IT-færdigheder. Dantherm gennemfører tilfredshedsanalyser for de danske medarbejdere og resultaterne bliver sammenholdt med strategien for at målrette arbejdet mod de områder, der kan forbedres. Der bliver i de enkelte afdelinger udarbejdet handlingsplaner, og HR-afdelingen spiller en central rolle i den løbende opfølgning på implementeringen af planerne. Som en ansvarsbevidst virksomhed, der gerne vil medvirke til et godt samarbejde med det omkringliggende samfund, har Dantherm i Danmark i mange år haft en målsætning om at ca. 10 % af medarbejderne skal være ansat på ikke-almindelige vilkår, fx elever, ansatte i flexjob eller 56- job (kronisk sygdom). 10 %-reglen er en del af virksomhedens fastholdelsespolitik, case story: når en bygningsfejl bliver en styrke Dantherm i Danmark har siden 2004 haft en målsætning om, at 10 % af virksomhedens medarbejdere, skal være ansat på ikke-almindelige vilkår. HR-chef Connie Jørgensen forklarer målsætningen med, at det er vigtigt ikke bare at tale om at gøre en social, arbejdsmarkedsrettet indsats, men også at kunne dokumentere den. Claus Lund Jensen er et eksempel på en medarbejder, der er ansat på ikke-almindelige vilkår. Claus er infantil autist en sygdom som typisk kommer til udtryk i form af problemer med social udvikling. Selv kalder Claus det for en bygningsfejl, som sikrer, at vi kan beholde engagerede medarbejdere og opretholde vores sociale ansvar. Ved udgangen af 2012 udgjorde andelen af ansatte på ikke-almindelige vilkår 11,8 % af medarbejderne. Anti-korruption Som en del af Dantherms arbejde med FN s Global Compact, agerer virksomheden i overensstemmelse med princippet Virksomheden bør modarbejde alle former for korruption, inklusiv økonomisk udnyttelse og afpresning. I forhold til kunder og leverandører, ønsker Dantherm ikke at tage del i lovstridige eller konkurrencehæmmende for som han siger, er han ikke en typisk autist. Han er bare rigtig god til nogle ting, og ikke så god til andre. Claus har fungeret som servicemedarbejder hos Dantherm i over et år. Senest har han i samarbejde med workshoppen stået i spidsen for et omfattende projekt med registrering af skruer, så Dantherms designere og udviklere sparer både tid og penge i det daglige arbejde. Sammen med procesleder Poul Erik Madsen udtænkte Claus derfor et system til organisering af skruerne, samlede hver eneste type, noterede varenummer og placering, og lavede en oversigt på en overskuelig tavle. Varenumrene holdt han styr på i hovedet, og det får Claus mentor produktionssupporter Susanne Jensen til at sige, at Claus bygningsfejl på den måde er hans styrke. Tavlen blev indviet med kaffe og kage, og Claus overraskede, ved pludselig at overtage præsentationen af projektet. aktiviteter, og Dantherm accepterer ikke korruption og bestikkelse for at opnå forretningsmæssige fordele. Code of Conduct er i et vist omfang indarbejdet i medarbejderpolitikker og leverandørkontrakter. Dantherm har i 2012 påbegyndt arbejdet med en koncern Code of Conduct. Videre arbejde med CSR Dantherm vil i 2013 fortsætte arbejdet med CSR, herunder skabe et grundlag for opsamling og ensretning af ikke-finansielle data. Endvidere er det målsætningen at implementere en fælles Code of Conduct for koncernens medarbejdere. Ifølge Susanne, har Claus udviklet sig meget siden han startede i praktik på Dantherm og senere blev ansat i et flexjob. Han får øjenkontakt, og tør at snakke med folk. Claus kan også selv mærke forskellen: Før vidste jeg ikke, hvor vigtige mine opgaver var, men Susanne får ro til at arbejde, når jeg er der. Siden sin start på Dantherm, er Claus også kommet i bedre form. Det er en del af hans kontrakt, at han benytter fabrikkens motionsrum hver uge, og ifølge både ham selv og Susanne, giver det ham mærkbart mere energi. Claus er meget glad for sit arbejde på Dantherm og fortæller på eget initiativ, at han gerne vil have både flere timer og mere ansvar. Susanne tilføjer: Han er sit ansvar meget bevidst, og mangler han at færdiggøre en opgave, arbejder han over. Han er en stor hjælp for mig, og jeg er meget stolt af ham. Susanne Jensen blev kåret til årets mentor i Skive Kommune i Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 19