9. årgang nr 3 september magasin for byggeri, anlæg og industri. 2 Regnbue over Aarhus 2 Fornyelse og tradition 2 Arbejdsmiljø

Transkript

1 9. årgang nr 3 september 2011 magasin for byggeri, anlæg og industri 2 Regnbue over Aarhus 2 Fornyelse og tradition 2 Arbejdsmiljø 1

2 Erhverv Implementeringen gik ufatteligt smertefrit. Hele forløbet tog tre måneder, og vi var kun nede et par timer den dag, hvor forbindelsen blev flyttet. I de par timer fik vi kodet alle søgeplanerne og alt, hvad der ellers skulle indstilles. Og så var vi ellers bare oppe at køre Richard Lindegaard-Brok, it-chef hos QuickPot. Du kan også spare både tid og penge ved at gå RenMobil Når du dropper fastnettet og går RenMobil, sparer du ikke bare penge på telefonregningen. Du gør også dine medarbejdere mere fleksible og effektive. RenMobil er let at implementere, og med en ren mobilløsning er de ansatte ikke længere bundet til skrivebordet, men kan tjekke mails og besvare opkald overalt. På byggepladsen, på lageret eller på vej hjem. Som medlem af Dansk Byggeri får du endda op til 17,5 % medlemsrabat på din løsning. Se flere kundecases og erfaringer med at gå RenMobil på telenor.dk/muligheder eller ring på

3 Leder 5 Øget produktivitet og bedre bundlinje Adm. direktør Lars Storr-Hansen Kort og Godt 7 Nyt fra bygge- og anlægsbranchen Branchen i fokus 13 Fælles om fremtidige energirenoveringer 14 Permanent regnbue over Aarhus Kunstmuseet AroS har fået tilføjet en ny rundgang i glas i alle spektrets farver bygget oven på det eksisterende hus. Niras var både ingeniør og entreprenør 17 Tømrerfirma satser på trappeproduktion Byggefirmaet Ove Jensen A/S vil udvide sit trappekoncept og har købt en CNC-maskine og ansat en salgsassistent 18 Fornyelse og tradition Stenhuggeri Begravelse ApS i Otterup vil udnytte synergien mellem det over hundrede år gamle stenhuggeri og en ny bedemandsforretning Fagligt 23 Arbejdsmijø på estisk Dansk Byggeris arbejdsmiljøafdeling har undervist medarbejderne i et estisk medlemsfirma 24 Ned med blodtrykket - op med væksten Hos NCC Danmark mener man, at de ansattes sundhed går hånd i hånd med bundlinjen. Det var der fokus på i Mænds Sundhedsuge 9. årgang nr 3 september 2011 magasin for byggeri, anlæg og industri 2 Regnbue over AARhus 2 FoRnyelse og tradition 2 ARbejdsmiljø September Gør din virksomhed effektiv 27 ny afdeling i Dansk Byggeri sikrer virksomhederne den nyeste viden Integreringen af Projektafdelingen og Kursus og Udvikling skal være med til at hjælpe virksomhederne i deres udviklingsarbejde 29 hjælp Dansk Byggeri i kampen mod grænsehindringer 31 idebyg er blevet skarpere til at få opgaverne og pengene hjem i tide 32 ce-mærkning af undertage samt belægningsten, fliser og kantsten af beton 34 Efterårets årsmøder og generalforsamlinger i Dansk Byggeris regioner 36 Selv et kortvarigt misbrug af Byg Garanti-logoet kan føre til store bøder SERVICESTOF 37 Paragraffer 39 Kurser i Dansk Byggeri 41 Produktnyheder 41 Kalender og navne Indkøbsnyt 45 Nyt fra indkøbspartnerne 3indhold Redaktion Inger Petersen Thalund (ansvarshavende) Martin K.I. Christensen (redaktør), Mie Tascher Andersen, Anja Binderup, Henriette Døssing, Mogens Hjelm. Design salomet-lucky group. Layout Ditte Brøndum. Udgiver Dansk Byggeri er arbejdsgiver- og interesseorganisation for virksomheder inden for byggeri, anlæg og industri. Adresse Postboks 2125, 1015 København K, telefon , redaktionen@danskbyggeri.dk Annoncesalg Jan Hesselberg, Dansk Byggeri, Postboks 2125, 1015 København K, telefon , fax , jkh@danskbyggeri.dk Oplag , 9 gange årligt. Tryk Elbo Grafisk A/S, Nørrebrogade 14-16, 7000 Fredericia. ISSN Elektronisk ISSN Oplagskontrol Fagpressens Medie Kontrol (FMK). Indhold i annoncer og lignende er udelukkende annoncørernes ansvar og ikke udtryk for en officiel holdning hos Dansk Byggeri, annoncer skal leve op til Dansk Byggeris etiske retningslinjer, ligesom bladets redaktion alene redigerer bladets redaktionelle indhold. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte i redaktionelt materiale. Forsidefoto: "Your Rainbow Panorama" på kunstmuseet Aros i Aarhus, fotograf Ulrik Samsøe Figen

4 Erhverv 9 Med RenMobil fra Telenor har vi lynhurtigt fået en langt større fleksibilitet i hverdagen. Og samtidig sparer vi kr. om året. Niels Heuer, EDB Consulting Group Se hele interviewet Hent Scanlife i App Store, Android Market eller Ovi Store Hvor meget kan din virksomhed spare ved at slippe fri af fastnettet? Du kan både spare tid og penge og gøre dine medarbejdere mere fleksible ved at vælge vores RenMobil løsning. Beregn din besparelse på hvor du også kan læse hele casen fra EDB Consulting Group. Ring på eller besøg os i butikken, hvis du vil vide mere. Rasmus Schaumburg Holland Account Manager Telefon: Hos os får du rådgivning og hjælp til at bruge verden så brug os.

5 Lars Storr-Hansen, adm. direktør, Dansk Byggeri, foto KIRSTINE Mengel leder Øget produktivitet og bedre bundlinje. De seneste par år har været barske for branchen. I de fleste af Dansk Byggeris medlemsvirksomheder har man måttet spænde livremmen ind, og mange har oplevet, at indtjeningen er dalet. Selv gamle, veletablerede virksomheder kan i dag tale med om dårlige tider. I den situation er det vigtigt, at vi ikke bare læner os tilbage og skyder skylden på svigtende konjunkturer og konkurrence fra udlandet. Tværtimod skal vi mere end nogensinde vende blikket indad. I hver enkelt virksomhed må man vurdere, hvordan man kan forbedre sin produktivitet altså hvordan man kan bygge lidt hurtigere, lidt billigere og med lidt færre fejl. Sandheden er, at der de fleste steder er plads til forbedringer. Derfor har Dansk Byggeri og 3F nu indledt kampagnen "Byggeri og anlæg øget produktivitet og bedre bundlinje." Målet er at give landets byggevirksomheder konkrete og køreklare ideer til, hvordan man i sin egen virksomhed kan forbedre både produktivitet og økonomisk slutresultat. Der er flere veje til det mål, og vi har samlet 12 eksempler på, hvordan det kan lade sig gøre. Dem kan du læse om i den casesamling, som kan ses på bedrebundlinje.dk. Du kan også høre om dem, når vi i løbet af efteråret og vinteren afholder fyraftensmøde i dit lokalområde. "Målet er at give landets byggevirksomheder konkrete og køreklare ideer til, hvordan man i sin egen virksomhed kan forbedre både produktivitet og økonomisk slutresultat." - Lars Storr-Hansen Én af vejene er at gøre de tidskrævende, papirbaserede arbejdsgange digitale. Hør fx om B. Nygaard Sørensen A/S, der registrerer fejl og mangler på en bærbar computer og nu oplever, at arbejdet med mangellisterne tager halvt så lang tid som tidligere. En anden vej er at forbedre samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere. I Lund & Staun A/S har man gennem en målrettet indsats givet svendene større ansvar og inddraget dem i kundefastholdelsen det kan mærkes meget direkte i virksomhedens resultater. Blandt de 12 eksempler er der noget for enhver smag. Men det er fælles for dem alle, at de øger produktiviteten til gavn for både ejere, ledere, medarbejdere og branchen som helhed. I den analyse, vi lavede forud for "Byggeri og anlæg øget produktivitet og bedre bundlinje," er det klart, at der er behov for den slags initiativer. Faktisk sidder gør-det-selv-folk på 18 % af de projekter, der udføres det svarer i runde tal til 31 mia. kr. Bliver danske byggevirksomheder mere konkurrencedygtige, kan en del af det marked komme tilbage i vores ordrebøger. Derfor håber jeg, du vil tage godt imod casesamlingen og komme til et af fyraftensmøderne. Det kan blive grunden til, at de næste år ikke bliver lige så barske som de seneste

6 Vi starter nye hold på GVS-mester og kloakmesteruddannelsen Bestået uddannelse giver adgang til autorisation som hhv. VVS-installatør og Kloakmester INFORMATIONSMØDE GVS-mester d. 5. september 2011 Kloakmester d. 6. september 2011 Learnmark Horsens Vejlevej 150, 8700 Horsens MERE INFO: Udd.leder Peter Hjortdal Andersen T: , TILMELDING: kursussekretær Jette Nielsen T: , Læs mere på learnmark.dk/amu Ømme muskler og manglende overblik? Trigger point terapi afhjælper myoser og muskelsmerter Ineffektive arbejdsgange kan give ømme muskler og manglende overblik. Ømheden kan behandles med lidt trigger point terapi, men den har det med at komme igen. Opnå varig virkning med en branchespecifik it-løsning fra Elbek & Vejrup og undgå flygtig symptombehandling. Så får du detaljeret overblik over sager, timer og økonomi. Hos Elbek & Vejrup har vi mere end 14 års erfaring i at udvikle brugervenlige it-løsninger baseret på Dynamics NAV,.NET, SharePoint og CRM. Vores konsulenter har et indgående kendskab til entreprenørbranchen, så de forstår dine udfordringer og kan tilpasse løsningen til dine behov. Og vi er med dig hele vejen fra foranalyse over implementering til uddannelse og efterfølgende support. En brancheløsning giver ganske enkelt et bedre resultat! Læs mere på: elbek-vejrup.dk/entreprenør eller ring på Udvalgte referencer: Jorton A/S, Hustømrerne A/S, KPC Byg A/S og S. Guldfeldt Nielsen A/S Elbek & Vejrup A/S Telefon Århus N Brøndby Herning Esbjerg Vejen elbek-vejrup.dk

7 kort og godt God dialog på introduktionsdag for nye bestyrelsesmedlemmer i Dansk Byggeri Nyvalgte bestyrelsesmedlemmer i regioner, sektioner og interessegrupper får tilbud om at deltage i en introduktionsdag, hvor de kan få indblik i, hvordan Dansk Byggeri er skruet sammen og får lejlighed til at møde ledelsen Af NIELS TOLSTRUP, nto@danskbyggeri.dk, foto DITTE BRØNDUM. Dagen holdes for at give nyvalgte mulighed for at få mere at vide om Dansk Byggeri som organisation, og for at give indblik i de forskellige opgaver, der udføres i forskellige dele af Dansk Byggeri. - Det er et godt initiativ fra Dansk Byggeris side, da det som bestyrelsesmedlem er vigtigt at have et godt indblik i den organisation, man kan trække på, og som man jo i sidste ende repræsenterer, siger Bent Olsen, regionsbestyrelsesmedlem i Sydøstjylland. Adm. direktør i Dansk Byggeri Lars Storr-Hansen introducerer de nye bestyrelsesmedlemmer for organisationens politiske arbejde og prioriteringer, og de øvrige direktører og en række chefer præsenterer arbejdet i forskellige dele af organisationen. Der er også god plads til dialog og forventningsafstemning om det at sidde i en af Dansk Byggeris bestyrelser. - Som nyvalgt kan man godt være lidt usikker på, hvad organisationen forventer af en. Det, synes jeg blev meget klarere i dialogen med organisationens ledelse, siger Lars E. Andersen, Kloaksektionen. Næste introduktionsdag afholdes den 29. november - efter generalforsamlingerne i regionerne. 2 Ejerskifte skal planlægges Byggeriet forventer, at 40 % af virksomhederne inden længe skal skifte ejer. Vækstfonden sætter fokus på behovet for grundig planlægning inden overdragelsen Af MORTEN REFSGAARD SØRENSEN, redaktionen@danskbyggeri.dk. Der skal grundig planlægning til, hvis et ejerskifte i en virksomhed skal ske glidende. Det viser en ny undersøgelse fra Vækstfonden. - Vi vurderer, at et ejerskifte kan komme på tale for cirka 40 % af vores medlemmer inden for en overskuelig fremtid, siger udviklingschef Jørn Jensen, Dansk Byggeri og forstsætter: - Ejerskifte er et område, som vi altid har haft som et kernepunkt. Derfor er vi glade for at se, at andre nu også sætter fokus på det. Undersøgelsen lægger op til, at køberen skal have kendskab til virksomheden inden overdragelsen, ligesom sælgeren bør være involveret i driften efter. På den måde sikrer man sig god vidensdeling. Det kan vise sig at være værdifuldt, fordi det giver en bedre og mere gnidningsfri overdragelsesproces. Jørn Jensen foreslår, at sælgeren eventuelt fortsætter som konsulent i virksomheden i en periode efter overdragelsen. Deltagerne på introduktionsdagen for nye bestyrelsesmedlemmer i juni 2011 Overdragelse modvirker konkurs Konsekvenserne for en mangelfuld overlevering mellem køber og sælger er helt tydelig. Der forekommer ingen konkurser blandt de virksomheder i undersøgelsen, hvor sælger bliver i virksomheden efter overdragelsen. Hvorimod konkursraten på de øvrige virksomheder er på 8 %. - En konkurs rammer selvfølgelig virksomheden hårdest, men samfundet tager også skade. Hver eneste konkurs trækker jo i den forkerte retning både på beskæftigelse og produktivitet. Og når konkurserne bliver flere, så er der et massivt problem. Derfor er der behov for mere fokus på problemet, og det er Vækstfonden nu med til at skabe, siger Jørn Jensen. Jørn Jensen påpeger videre, at det også medfører et resursespild, når virksomheder lukker, fordi medarbejderne skal overgå til andre virksomheder, ligesom det kræver mange resurser at starte en ny virksomhed op fra bunden. 2 Gratis guider giver glade kunder På nettet finder man gratis guider, der gør det nemmere at udføre energivenlige boligforbedringer. Det giver glade kunder, og fire ud af fem håndværkere, der kender til guiderne, bruger dem Af MARTIN K. I. CHRISTENSEN, mic@danskbyggeri.dk. På hjemmesiden byggeriogenergi.dk kan håndværkere og installatører finde gratis guider til 32 energivenlige boligforbedringer. Guiderne hedder energiløsninger og viser, hvordan man udfører alt fra vinduesudskiftning til installation af nye radiatoranlæg og styring af udelys. - Energiløsningerne gør det nemmere for håndværkerne at udføre arbejdet og giver opbakning til at bruge energibesparelser som salgsargument. Boligejeren får en lavere energiregning og sikkerhed for, at arbejdet lever op til kravene i bygningsreglementet, siger Michael Reuss fra Go' Energi, der arbejder for energieffektiviseringer i Danmark. Glade kunder Fire ud af fem håndværkere, der kender til energiløsningerne, bruger dem. Det viser en undersøgelse, som Go' Energi har fået foretaget. Undersøgelsen overrasker ikke Vagn Holk. Han leder Videncenter for energibesparelser i bygninger, der har udviklet energiløsningerne. - Vi uddanner håndværkere og installatører i at bruge løsningerne, og de kan helt klart bruge det over for kunderne. De får mere tilfredse kunder, og nogle får flere kunder haandvaerkerlisten 7

8 kort og godt HUJ blandt Europas bedste arbejdspladser HUJ A/S er i Paris blevet kåret som en af Europas bedste arbejdspladser i konkurrence med virksomheder fra 18 europæiske lande HUJs ledergruppe med adm. direktør, Bent Johnsen, i forgrunden og firmaets stifter, Hans Ulrik Jensen, i baggrunden ved prisoverrækkelsen Af MARTIN K.I. CHRISTENSEN, mic@danskbyggeri.dk. HUJ blev i 2010 kåret som Danmarks 10. bedste arbejdsplads, og herved kvalificerede virksomheden sig til den europæiske finale. Og i den europæiske finale placerede HUJ sig som nummer 13. af de nominerede virksomheder fra hele Europa. - Vi er naturligvis meget glade og stolte over den flotte placering ikke bare i Danmark, men nu også på europæisk plan. Vi havde fået nogle indikationer på, at vi fik en god placering, og derfor var min bestyrelsesformand, Thomas Folmann, og jeg blevet opfordret til at tage til Paris for at overvære offentliggørelsen af resultaterne, siger adm. direktør Bent Johnsen, HUJ A/S. Det er det amerikanske Great Place to Work Institute, der årligt foretager undersøgelserne i en lang række europæiske lande og i USA. Både i Danmark og i Europa har HUJ været alene om at repræsentere byggebranchen, og det er da også højst usædvanlige tiltag, som HUJ har gennemført de seneste fem år. Planen virkede I 2005 satte vi os for at iværksætte en femårig plan, der skulle give os et markant forspring til den øvrige del af branchen. Vi satte os blandt andet som målsætning at blive en af Danmarks bedste arbejdspladser målt på arbejdsglæde blandt medarbejderne, fortæller Bent Johnsen. I dag kan virksomheden konstatere, at planen virkede. HUJ kæmper nu med virksomheder som Microsoft, Novo Nordisk, Pepsi og 3M om at være den bedste arbejdsplads, og det er da også nogle markante resultater, der har banet vejen for den østjyske virksomhed. Medarbejdertilfredsheden ligger eksempelvis på 96 %: - Vi har haft meget fokus på arbejdsglæde og stolthed ved at arbejde for HUJ, og det er usædvanligt for en virksomhed som vores. Derfor er glæden over resultatet også så meget desto større, fremhæver Bent Johnsen. 33 år på bagen Virksomheden blev etableret i 1978 under navnet Hans Ulrik Jensen A/S og er i dag en entreprenørvirksomhed, der beskæftiger sig inden for murer-, beton- og tømrerfaget. I oktober 2009 skiftede virksomheden navn til HUJ A/S. 2 Motion i arbejdstiden giver gladere byggearbejdere To af entreprenørerne bag anlægningsprojektet på Marmormolen ved Nordhavn i København Per Aarsleff A/S og Tscherning har sat fokus på motion og sund kost for de mange timelønnede medarbejdere, der kommer til at arbejde på molen de kommende to år Af MARTIN K.I. CHRISTENSEN, mic@danskbyggeri.dk. Havkajak, spinning, motionsrum, madlavning og rygestopkurser er nogle af de aktiviteter, medarbejderne på Marmormolen i København kan se frem til i projektet Marmormolen in Motion. - Vi gør det jo, fordi vi håber på at få nogle sundere og gladere medarbejdere, der gerne vil blive i vores virksomhed i længere tid. Vi er glade for vores medarbejdere og vil gerne gøre noget for at holde på dem, siger entrepriseleder Christoffer Jørgensen, der er ansvarlig for projektet "Marmormolen in Motion". Alle medarbejdere får tilbud om et individuelt sundhedstjek, så de kan blive klogere på, hvad de bør fokusere på, for selvom mange af medarbejderne på byggepladsen arbejder fysisk hver eneste dag, kan de sagtens være i dårlig form. - Undersøgelser viser, at mange bygge- og anlægsarbejdere er rigtig stærke og kan løfte tunge ting, men deres kondition er ofte mindre god, siger projektleder Mette Henriks fra Center for Arbejdsliv på Teknologisk Institut. Større arbejdsglæde - Der er netop blevet lavet et motionsrum i et par af de mange containere på molen, og det er så vidt vi ved, første gang nogen har gjort det, siger entrepriseleder Christoffer Jørgensen. - Vi vil gerne give de timelønnede samme vilkår, som funktionærerne. De fleste, der arbejder fast et sted har motionsrum og mange andre personalegoder, men på en byggeplads er der ikke tradition for at give medarbejderne sådanne muligheder. Foruden motionsrummet er der blandt andet arrangeret fælles gåture, madlavningskurser og rygestopkurser, men ellers er det op til medarbejderne selv at komme med forslag til aktiviteter. - Jeg synes, det er rigtig fedt. Jeg kunne godt tænke mig at sejle havkajak, og det er vi ved at få arrangeret. Det motiverer mig da helt sikkert mere til at gå på arbejde, når jeg har mulighed for at dyrke motion, som jeg normalt ikke har tid til, og så oven i købet i arbejdstiden, siger Andreas Drescher, der er anlægsstruktør hos Tscherning. Projektet løber frem til Mål i projektet 2 40 % oplever et fysisk sundhedsløft, blandt andet på vægt, blodtryk, kondi- og kolesteroltal 2 50 % oplever et psykisk sundhedsløft så som mere overskud, bedre humør og ændret holdning til sundhed og livsstil 2 30 % oplever forøget motivation for en sundere livsstil 2 I alt 200 timelønnede medarbejdere bliver berørt af projektet 8

9 1 Få tilskud til medarbejdernes efteruddannelse stort potentiale i it-kurser Medarbejdere med gode it-kompetencer kan effektivisere arbejdsgangene i byggebranchen, og der er gode muligheder for at få tilskud til efteruddannelse af medarbejderne. 44 mio. kr. venter i Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond Afdelingschef Louise Pihl gør opmærksom på mulighederne for at få tilskud til efteruddannelse Af MICHAEL KLOCKMANN NIELSEN, redaktionen@ danskbyggeri.dk, foto RICKY JOHN MOLLOY. Virksomheder, der indbetaler til Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond, kan søge om at få tilskud til medarbejdernes efteruddannelse. Lige nu venter godt 44 mio. kr. på virksomhederne og deres medarbejdere. Og pengene kan fx gå til at styrke medarbejdernes it-kompetencer, lyder det fra afdelingschef Louise Pihl, der har ansvaret for uddannelsesområdet i Dansk Byggeri. - Det er vigtigt, at virksomhederne er opmærksomme på det potentiale, der er for at effektivisere arbejdsgangene ved at bruge it også ude på byggepladserne. Hvis medarbejderne er fortrolige med it-værktøjerne, er det lettere at komme i gang, og her er der gode efteruddannelsesmuligheder bl.a. på AMU-centrene, siger Louise Pihl. Ansøg på uddannelsesfonde.dk Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond udbetaler tilskud til efteruddannelse via hjemmesiden uddannelsesfonde.dk. Ansøgningen klares direkte via hjemmesiden. Her kan man også læse mere om, hvilke kurser der gives tilskud til kursusforløb Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond blev etableret i forlængelse af overenskomstforhandlingerne i Siden fonden åbnede den 1. november 2008, er der blevet udbetalt 33,4 mio. kr. fordelt på 788 virksomheder. Godt medarbejdere har deltaget på i alt kursusforløb med tilskud fra fonden. Fonden administreres af Administration & Service A/S, som er en del af PensionDanmark-koncernen. 2 Følg med i hvad der sker i branchen Der er mange muligheder for at følge med i, hvad der sker i bygge- og anlægsbranchen ved at tilmelde sig til Dansk Byggeris elektroniske nyhedsbreve, hvor man kan vælge det daglige nyhedsoverblik eller målrettede nyhedsbreve. Og som noget nyt er det muligt at tilmelde sig Cirkulært Af MARTIN K.I. CHRISTENSEN, mic@danskbyggeri.dk. Cirkulært Indeholder informationer om love og regler, overenskomstforhold, indekstal og så videre. Nyhedsbrevet sendes til virksomhedernes hovedadresse og til personmedlemmer i Dansk Byggeri. Som noget nyt kan alle ansatte i Dansk Byggeris medlemsvirksomheder tilmelde sig Cirkulært på danskbyggeri.dk/nyhedsbreve. Det kræver dog fortsat login, som består af virksomhedens medlemsnummer og hovedtelefonnummer. Framelding af Cirkulært kan kun ske til web@danskbyggeri.dk. Presse & Politik Udkommer dagligt med klip fra pressen i dag, de seneste pressemeddelelser og analyser samt en oversigt over seneste Cirkulært. Nyt fra Dansk Byggeri Udkommer hver uge med nyheder om byggeerhvervet og virksomheden samt de seneste Cirkulært og pressemeddelelser. Den mindre virksomhed Udkommer ca. 1 gang om måneden med nyt fra Dansk Byggeris rabat- aftaler, nyheder, medlemstilbud og arrangementer. Dansk Byggeri Barometer Dansk Byggeri Barometer er et nyhedsorienteret og dagsordensættende medie, der er rettet mod medlemmerne, pressen og politikere. Dansk Byggeri Barometer udkommer hver tredje uge. Tilmelding Man kan melde sig til alle Dansk Byggeris elektroniske nyhedsbreve på danskbyggeri.dk/nyhedsbreve. 2 Tag til Sverige - med åbne øjne Sverige har høj bygge- og anlægsaktivitet, og der er også plads til danske virksomheder. Dansk Byggeri giver i en ny Sverigesvejledning gode råd til de virksomheder, som har mod på det svenske marked Af ANITA KUROWSKA LARSEN, anl@danskbyggeri.dk. Sverige er et attraktivt marked for danske bygge- og anlægsvirksomheder. Prognoserne for 2011 viser, at de totale byggeinvesteringer vil stige med 7 % i forhold til året før. Både boligog anlægssektoren og erhvervsbyggeriet forventes at vise fremgang. Det er gode nyheder for de danske virksomheder, der har mod på at prøve kræfter med internationalisering. Især fordi Sverige er det mest åbne af vores nærmarkeder, da der er færre administrative byrder, end i Norge og Tyskland. I princippet kan man pakke sin bil og tage afsted. Alligevel er der en række forhold, som virksomhederne bør undersøge og tage stilling til, så de undgår ubehagelige overraskelser senere hen. Det er især reglerne om skat, social sikring og moms i byggebranchen, der kan volde problemer. Men det er også vigtigt at kende både til den svenske byggelovgivning og aftaleforhold, inden man skriver under på en entreprisekontrakt i Sverige. Desuden er der en række ting på ansættelses- og overenskomstområdet, som det er vigtigt at kunne indkalkulere. Det behøver ikke at være kompliceret, hvis virksomhederne tager deres forholdsregler og informerer sig grundigt på forhånd. Her er man godt hjulpet af den nye Sverigesvejledning, der er lavet specifikt med bygge- og anlægsbranchen for øje. Vejledningen giver et godt overblik over de vigtigste ting, som virksomheden skal forholde sig til og linker videre til myndigheder, rådgivere og portaler, hvor man kan søge mere information. Vejledningen er lavet i samarbejde mellem Dansk Byggeri, KPMG AB og Maqs Advokatbyrå i Malmö. 2 Sverigesvejledning - en eksportvejledning til danske bygge-, entreprenør- og anlægsvirksomheder Det er forbudt helt eller delvist at mangfoldiggøre indholdet i denne publikation uden tilladelse fra Dansk Byggeri, KPMG AB, Maqs Advokatbyrå KB. Gå til indholdfortegnelse Sverigesvejledning. Marts , Dansk Byggeri, KPMG AB, Maqs Advokatbyrå KB % 1 % 9

10 kort og godt Af MARTIN K.I. CHRISTENSEN, Dansk Byggeri byder Arbejdstilsynet og SKAT op til dialog om kontrollen med udenlandske firmaer. Ifølge reglerne skal alle udenlandske virksomheder være registreret i RUT-registret, de skal naturligvis som danske virksomheder overholde arbejdsmiljøreglerne og betale skatter og afgifter. Dansk Byggeri mener, der er behov for en langt bedre og mere Fair konkurrence Dansk Byggeri og 3F sætter fokus på udenlandsk arbejdskraft Dansk Byggeri sætter i efteråret ekstra fokus på at sikre fair konkurrence mellem udenlandske byggefirmaer og danske byggefirmaer med kampagnen Fair konkurrence effektiv kontrolindsats, og det skal der sættes fokus på med kampagnen. - Mange af Dansk Byggeris medlemsvirksomheder oplever unfair konkurrence fra firmaer, der ikke er registreret i RUT-registret, virksomheder der unddrager skat og moms samt fra virksomheder, der ikke overholder arbejdsmiljølovgivningen. Der skal handling til fra myndighedernes side, hvis vi skal sikre konkurrence på lige vilkår, derfor sætter vi i dette Entreprenører vandt over rådgivere efterår ekstra fokus på udenlandsk arbejdskraft, siger direktør i Dansk Byggeri Peter Stenholm. Den 5. september bliver aktionsdag. Dansk Byggeri holder møder rundt i landet på byggepladser, hvor Arbejdstilsynet og SKAT inviteres til en dialog med Dansk Byggeris medlemsvirksomheder om kontrollen af udenlandsk arbejdskraft. Samme dag holder 3F en aktionsdag, hvor tillidsfolk vil besøge byggepladser over hele landet for at afdække forholdene for udenlandsk arbejdskraft. I løbet af efteråret bliver der flere medlemsmøder om udenlandsk arbejdskraft i Dansk Byggeris regioner. Kampagnen kører også på facebook, hvor medlemmer og alle andre aktører kan diskutere udfordringer og muligheder med udenlandsk arbejdskraft. Klik ind og vær med i dialogen. 2 fairkonkurrence 60 fagfolk fra hele byggebranchen konkurrerede på dette års udgave af BIM-Camp om, hvem der er bedst til at projektere i BIM altså de digitale 3D-modeller, der mange steder har erstattet flade 2D-tegninger. Konklusionen var klar. Mens rådgiverne de sidste år har markeret sig som digitale foregangsmænd, var det i år entreprenørerne, der brillerede Tekst og foto Stig Neumann, sne@danskbyggeri.dk Entreprenørerne vandt konkurrencen i 3D Af MARTIN K.I. CHRISTENSEN, mic@danskbyggeri.dk. Fra programmering til projektering Når projektet går over i projekteringsfasen kan det være et problem at afstemme bygherre og brugeres værdier med projektteamet og sikre, at værdierne fastholdes gennem hele byggeprocessen. Allerede i de tidlige faser skal det sikres, at man ender med et bygbart projekt. Målet med Værdibygs projekt om Faseskift fra programmering til projektering er at udvikle nogle værtøjer, som skal afprøves i slutningen af året på konkrete projekter.. På den fire dage lange workshop blev deltagerne delt op i hold, der dystede om at levere den bedste idé til Værktøjer et kombineret til faseskift kollegieog butiksbyggeri ved Københavns Universitet. Løsningen skulle selvfølgelig afleveres i BIM. Projektet var fiktivt, men giver vi konkurrencen lige kort status. mellem holdene var meget reel. Alle ville vinde. Modsat hvad man kunne forvente, var vinderholdet hverken domineret af arkitekter eller ingeniører, men derimod af repræsentanter fra udførende virksomheder. Flemming Grangaard er chefkonsulent i Dansk Byggeri og var selv med på vinderholdet. Han ser en overordnet pointe i, at vinderholdet faktisk havde en overvægt af udførende: - BIM er ikke længere forbeholdt rådgiverne. Landets store entreprenører har virkelig oprustet på det seneste og kan nu findes blandt frontløberne på området. Særligt E. Pihl & Søn har markeret sig på det sidste, og de var også stærkt repræsenteret på vinderholdet, lyder det. Der er god grund til, at de udførende ta- Vi har netop startet de sidste to af vores fire projekter om byggeprocessens faseskift og bevæger os nu frem for fulde sejl. Der afrapporteres ger løbende teknologien fra projekterne alvorligt. via men her - BIM giver en bred vifte af produktivitetsforbedringer lige fra mere effektiv kal- Faseskiftet fra programmering til projektering I dette faseskift er et typisk problem, at bygherrens og brugernes værdier er svære at overføre til de projekterende og udførende. Der er afholdt kulation fem workshops til bedre med planlægning projektgruppen af for at byggeprocessen. så bygherre Derfor og brugeres det værdier fantastisk, afstemmes at Byggeri- med projekt- fastlægge hvordan byggeprocessen tilrettelægges, teamet og fastholdes gennem hele byggeprocessen, og hvordan sikres allerede i de tidlige faser, at man ender med et bygbart projekt? Projektet ets Match er i en og indledende Teknologisk afsøgende Institut fase, hvor holder forskellige fast muligheder undersøges og diskuteres. Læs mere her Faseskiftet fra projektering til udførelse I dette projekt sættes fokus på byggeprocessens faseskift fra projektering til udførelse. Projektet har indtil videre vist sig to tydelige spor, som Flemming der arbejdes Grangaard. videre med frem mod egentlige værktøjer om projektoptimering og etablering af samarbejde. Projektoptimering er en mulighed for at gennemgå og optimere projekt i et samspil mellem bygherre, projekterende og udførende inden udførelsen lemtiden sættes er i gang. blevet Således endnu får man stærkere, de udførendes må kompetencer tidligt i spil så man kan optimere på budgettet og finde plads til en værdiforøgelse i form af tiden projektet, vise. 2så det er bygbart, når entreprenørerne starter. bedre/mere kvalitet og samtidig tilrettelagt Projektoptimeringen hænger tæt sammen med etableringen af godt samarbejde på tværs af faseskiftet, der en vigtig forudsætning for en god byggeproces og et godt projekt. Projektet vil pege på, hvordan man med simple møder og dialogværktøjer kan etablere og vedligeholde det gode samarbejde på byggeprojektet. To nye værktøjer til at lette byggeprocessen er på vej De udviklede værktøjer skal i efteråret 2011 afprøves på konkrete projekter inden de formuleres som endelige vejledninger med tilhørende forslag til kontrakt- og udbudsformuleringer, mødedagsordener mv. Læs mere her. Værdibyg har netop startet to projekter om byggeprocessens faseskift og et projekt, der fokuserer de udfordringer, som opstår med grænseflader i byggeprocessen Fra udførelse til drift Ved overgangen til driftsfasen er der ofte problemer med overdragelsen og at sætte byggeriet i drift. Parterne er ikke altid klar til afleveringsprocessen, og brugernes indføring i det nye byggeri er ofte mangelfuld. Værdibyg har sat projektet i gang om Faseskift i gang, og der vil være fokus på tre områder: Afleveringsprocessen med fokus på fejl og mangler, overlevering til bygherre og brugere samt idriftsættelse af byggeriet og overlevering til driftspersonale. Grænseflader i byggeprocessen Også internt i faserne skifter at de- Faseskiftet fra udførelse til drift Ved le af overgangen projektet til driftsfasen hænder, er og der ofte så opstår Parterne der risiko er ikke altid for forberedt værditab. til selve Vær- afleveringsprocessen, sjældent projekteres og brugernes indføring i bund, i det og nye at problemer systemleverancer med idriftsættelsen og overdragelse gør også, af at byggeriet. der byggeri er ofte mangelfuld. Projektet er netop igangsat og vil sætte fokus på tre områder: Afleveringsprocessedibyg har også (med fokus startet på fejl et og projekt, mangler), overlevering producenterne til bygherre eller og brugere leverandører- samt idriftsættelse af byggeriet og overlevering til driftspersonale (commissioning). Læs mere her. der skal finde en løsning på det. I projekteringen er der en række Grænseflader i byggeprocessen Ligesom i faseskiftene sker det også internt i faserne, at dele af projektet skifter hænder, hvorved der udfordringer opstår risiko for med værditab. koordinering I projekteringen mel-elem mange fagene, fag, overlevering af opgaver af opgaver og kobling med underentreprenører, projekterende producenter og eller hvordan leverandø- der lationen række udfordringer mellem entreprenører med koordinering mel- og rer, der giver en udfordring mht. projekteringsledelse. Specialisering af produkter og systemleverancer og bevirker, kobling at med der sjældent projekterende projekteres producenter / leverandører, som giver en processen på et tidspunkt, der gi- i bund, og at sidstnævnte producenterne eller inddrages leverandørerne i bygge- forestår detailprojekteringen. Derudover fokuserer projektet på relationen mellem entreprenører og underentreprenører, og hvordan sidstnævnte inddrages i byggeprocessen på et tidspunkt, der giver værdi for alle. Læs mere her. udfordring i projekteringsledelsen. Specialisering af produkter og i BIM-camp. Og set fra min stol er det positivt, at entreprenørerne udmærker sig, siger BIM-camp vender efter al sandsynlighed tilbage næste år. Om entreprenørerne i mel- ne står for detailprojekteringen. Projektet fokuserer også på re- ver værdi for alle

11

12 DU KLARER REJSEFÆLLERNE. SÅ KLARER VI RESTEN. Tag virksomheden, vennerne eller foreningen med. Flybilletter, transfer og hotel Eventbilletter Restaurantbookinger og inspirationstips Rejsemål over hele verden Altid uforpligtende tilbud gruppe & konference REJSEFEbER GRUppE & KoNFERENcE Velkommen med din forespørgsel. Telefon: Mail: Tilkendegivelse vedrørende bidrag til partipolitiske formål Erhvervslivets organisationer er med til at varetage medlemmernes interesser ved at påvirke det politiske system, så erhvervslivets synspunkter bliver taget i betragtning i lovgivningsprocessen. Til dette kan det være hensigtsmæssigt at yde tilskud til fx kampagner og projekter. Sådanne tilskud kan være omfattet af lov om private bidrag til politiske partier. Medlemsvirksomhederne skal derfor én gang årligt have mulighed for at tilkendegive, om de er imod en sådan støtte. Hvis du er enig i beslutningen om, at Dansk Byggeri efter nøje overvejelse skal have mulighed for at yde økonomiske tilskud til politiske partier, skal du ikke foretage dig noget. Hvis du ikke er enig, skal du udfylde kuponen nedenfor og indsende den til foreningens revisor. Tilkendegivelsen påvirker ikke den enkelte virksomheds kontingent, og revisor må ikke videregive oplysninger om medlemmers eventuelle indsendelse af tilkendegivelsen, men skal blot afgive en samlet opgørelse til organisationens ledelse om holdningen i medlemskredsen. Opgørelsen indgår i ledelsens overvejelser om eventuel økonomisk støtte kampagner og projekter, der tjener erhvervslivets interesser. Tilkendegivelsen skal i følge loven have følgende ordlyd: Undertegnede ønsker at være fritaget for at betale bidrag til politiske partier eller partipolitiske formål i øvrigt over medlemskontingentet. Navn: Adresse: Postnr.:/by: Medlemsnummer Kuponen udfyldes og sendes til Dansk Byggeris revisor: Jan Grothen, Grant Thornton A/S, Stockholmsgade 45, 2100 København Ø

13 Fælles om fremtidige energirenoveringer - Vi kan ikke være geniale alene. Sådan lød det fra partner i Ai-gruppen, Tomas Snog efter konferencen Fronthouse. Her blev der stillet skarpt på, hvordan kommunale og private aktører i fællesskab kan løfte ambitionsniveauet for danske energirenoveringer Af LOA BRIX, redaktionen@danskbyggeri.dk - Et tæt offentligt-privat samarbejde skaber udover de kontante resultater, som et lavere energi- og resurseforbrug, ofte helt ny viden, siger Niels Carsten Blume, Teknisk direktør i Albertslund Kommune. Energirenoveringer af almene boliger og kommunale bygninger var på dagsordenen, da partnerorganisationen Gate 21 afviklede konferencen Fronthouse. Konferencen var en del af projektet Plan C, der arbejder med at skabe en ny og mere ambitiøs renoveringspraksis i Danmark. Til konferencen mødtes flere end 200 offentlige og private beslutningstagere og aktører hos entreprenørvirksomheden NCC for at diskutere, hvordan de bedst muligt kan udnytte de flere hundrede milliarder, der skal bruges på renovering af almene boliger og offentlige bygninger i Danmark over de næste tyve år. Hvordan får vi mest mulig vækst og energirigtighed for pengene, var det overordnede spørgsmål. Vi skal udfordres af andre Blandt deltagerne på konferencen var partner og chefarkitekt i Ai-gruppen Tomas Snog. Efter en konference med opera, skrækindjagende klimatableauer, stemning for forandring og eksempler på energirenovering i praksis, fortæller han: - Vi kan ikke være geniale alene. Vi skal udfordres af andre i vores professionelle arbejde, så vi gør os mere umage. Så får vi bedre løsninger. Det er konferencen med til at sikre. I dag har vi løftet blikket og set mod himlen. Alle deltagere anstrenger sig og ser på, hvad lige netop de kan bidrage med i samarbejdet. Kommunernes udfordring En af de kommuner, der tager energirenoveringer af almene og kommunale bygninger meget alvorligt, er Albertslund Kommune. Albertslund har ligesom mange andre kommuner i Danmark mærket stramningerne på blandt andet byggebudgetterne. - Derfor er det også vigtigere end nogensinde før, at investeringssummerne bliver udnyttet optimalt. Hvis vi skal udnytte chancen til at sikre vores bygninger langt ud i fremtiden, skal vi have mange flere energibesparelser for renoveringspengene, end vi er vant til, siger Niels Carsten Blume, direktøren for Miljø- og Teknikforvaltningen i Albertslund Kommune og fortsætter: - Et tæt offentligt-privat samarbejde skaber udover de kontante resultater, som et lavere energi- og ressourceforbrug, ofte helt ny viden. Den viden kan omsættes i nye produkter og koncepter, som forhåbentlig efterfølgende kan afsættes på vores eksportmarkeder. Og dermed bidrage til at skabe vækst og velfærd. Det fik Fronthouse sat godt i spil, forklarer Niels Carsten Bluhme. Samarbejde mellem byggebranchen, boligselskaber og kommuner - Projektet Plan C vil gerne bidrage til, at kommuner og boligselskaber, sammen med byggebranchen, kan hæve overliggeren ved at tænke innovativt og visionært, og renovere til mere ambitiøse energistandarder end det gældende bygningsreglement kræver. Bygninger renoveres typisk med års mellemrum. Derfor er det vigtigt, at vi bruger pengene rigtigt hver gang vi renoverer og får højest mulig energirigtighed her og nu, siger Sif Enevold, der er projektleder i Gate 21-projektet Plan C. - En stor del af de kommunale bygninger og almene boliger, der blev bygget inden oliekrisen i 70'erne, er i dag store energislugere med dårlig isolering og utidssvarende el- og varmeinstallationer. Kommunernes og boligselskabernes investeringer skal udnyttes optimalt, og de rigtige energirenoveringsløsninger skal udvikles i samarbejde med byggebranchen. Det vil uden tvivl betyde store besparelser på den lange bane, fordi vi kan undgå fremtidige ekstrarenoveringer. Samtidig vil det tjene miljøet nu og her, slutter Sif Enevold. 2 Gate 21 Gate 21 er en partnerorganisation, der arbejder for at skabe grøn vækst og innovation i Danmark. Gate 21s projekter udvikles og realiseres i et samarbejde mellem offentlige aktører, det private erhvervsliv og forskningsinstitutioner. Plan C Plan C har samlet 35 af de bedste og mest relevante kræfter i hovedstadsregionen i et strategisk partnerskab, heriblandt Københavns og Vestegnens kommuner, virksomheder indenfor byggeri og cleantech, samt forskningsog videninstitutioner. I perioden vil partnerskabet arbejde med projekter, der skal vise vej igennem de hidtil oplevede lovmæssige, kulturelle og kompetencemæssige barrierer for at gennemføre energirigtige renoveringsopgaver med merværdi. Projektet er støttet af EU's regionalfond og erhvervsfremmemidler fra Region Hovedstaden. 13

14 Regnbuen set indefra mod nord I april 2011 når regnbuen helt rundt, og der gøres klar til de første installationer Permanent regnbue over Aarhus Kunstmuseet ARoS har fået tilføjet en ny dimension. En rundgang i glas i alle spektrets farver bygget oven på det eksisterende hus. Det har været en udfordring for Niras, der både har fungeret som ingeniørfirma og entreprenør Af JAKOB SCHULTZ, foto ULRIK SAMSØE FIGEN 14

15 De første glasvægge blev monteret i december Bygningen er kubisk 52 x 52 meter men nu er noget afgørende anderledes ved museet. Det skyldes Your Rainbow Panorama. Det permanente kunstværk består af en cirkelformet 150 meter lang og tre meter bred rundgang udført i glas i alle spektrets farver. "Regnbuen" er monteret 3,5 meter over museets tagflade og med samme diameter som bygningen strækker kunstværket sig fra kant til kant på museumsbygningen. Det er Niras, der har stået for byggeledelse og tilsyn vedrørende det samlede byggeprojekt i samarbejde med arkitektfirmaet schmidt hammer lassen arcitects. Desuden har Niras, som ingeniørfirma, medvirket til at sikre den eksisterende bygning med gennemgribende forstærkninger i hele huset, så huset ARoS kan bære selve kunstværket. Mange udfordringer Kunstværket er tegnet og beregnet af et tysk ingeniørfirma. Det er produceret og monteret på ARoS af et tysk stålentreprenørfirma. Derudover har 10 danske entreprenørfirmaer medvirket i byggeriet. Et udfordrende projekt, som oprindeligt skulle have taget måneder, men som endte med at tage 25 måneder. - Vi kom igennem to vintre og der blev skiftet ingeniørfirma på selve kunstværket midt i processen, hvilket betød, at vi skulle ind og lave nogle ting om, som var færdige efter den oprindelige plan. Det gav forsinkelser, siger Bent Boel, Niras, der er byggeleder og sikkerhedskoordinator på projektet. - Arbejdsmiljømæssigt har det været en stor udfordring. Vi har arbejdet inde og ude, mens museet har været i drift i hele perioden, med de ekstra risici det indebærer, så det samlede team af rådgivere og entreprenører på projektet er stolte af, at der ikke er forekommet nævneværdige personskader i byggeperioden, siger Bent Boel. Forstærkninger klarer mange ton Rundgangen med glasfacaden i alle regnbuens farver giver gæsterne et 360 grader udsyn over Aarhus. Selve rundgangen hviler på 12 stålsøjler, der understøttes af lastfordelende stålkonstruktioner og tre trappehuse. Det største spænd er på 20 meter. Med stålbund, glas, glaslister, 232 motorer og tagelementer, løber vægten op i 245 ton. Fortsætter side 16 15

16 Publikum har adgang til hele museets tag, hvor sanserne vil blive udfordret på en ny måde i Olafur Eliasons kunstværk Your Rainbow Panorama Fortsat - At montere så tung en konstruktion på den eksisterende bygning kræver 100 ton tung lastfordelende konstruktion. Derudover er der 55 ton fordelt på trappe- og elevatorhus og et trædæk, der udgør en kvadratmeter stor tagterrasse, siger Bent Boel. Han forklarer, at de bærende konstruktioner i huset er gennemgået, så man har kunnet udregne de konstruktioner, det har været nødvendigt at forstærke eller etablere for at opføre kunstværket på taget. Forstærkningsarbejdet har berørt stort set alle rum i museet. For at fordele lasten fra den tunge tagkonstruktion er der bl.a. etableret en stålsøjle i vestfacadens midte, og eksisterende betonsøjler er forstærket med stålkapper og enkelte omstøbt med armeret beton $ Byggeleder på projektet Bent Boel fra Niras Aros konkurrencen Olafur Eliasson vandt i 2007 konkurrencen om et kunstnerisk værk på taget på Aros. Den dansk/islandske kunstner har også skabt et sol-kunstværk og et vandfaldskunstværk i New York. Den samlede vægt af kunstværket og tilhørende konstruktioner, samt tagterrassen udgør i alt ca. 400 ton. Byggeriet har kostet 60 mio. kroner, som er finansieret af Realdania

17 Tømrerfirma satser på trappeproduktion Byggefirmaet Ove Jensen A/S har planer om vækst for sit koncept VejleTrappen, og har derfor ansat en salgskonsulent og investeret i en CNC-maskine, som gør det muligt at fremstile trappedele mere effektivt Af CHRISTIAN Fink, redaktionen@danskbyggeri.dk VejleTrappen købes både af private, virksomheder og institutioner. Her ses en særlig trappekonstruktion, som er monteret i en kirke CNC-maskinen kan både bruges til udfræsning af trin og andre trappedele i træ. Produkterne afsættes dels direkte til slutbruger, dels igennem et netværk af forhandlere, som man nu vil udbygge. Trapper er blevet et væsentligt forretningsområde for vejlensiske Byggefirmaet Ove Jensen A/S, som har mere end 25 års erfaring på området. Nu har virksomheden udvidet både produktionskapacitet og medarbejderstab med henblik på at styrke sin position som producent af færdige trappeløsninger og underleverandør til andre trappeproducenter. Firmaet fremstiller standard- og specialtrapper af alle slags og i samtlige relevante træsorter, som leveres både til private og erhvervskunder. Produkterne afsættes dels direkte til slutbruger, dels igennem et netværk af forhandlere, som man nu vil udbygge. Når der handles med slutbruger, kan firmaet varetage alle processens faser både rådgivning, produktion og montering. Virksomheden er tilsluttet Dansk Trappefabrikant Forening samt foreningens kontrolordning, der løbende godkender alle produkter. Har ansat kendt branchemand I et nyoprettet job som salgskonsulent er ansat Jørn Rask fra Hellevad. Han kommer fra en lignende stilling hos Sønderjyllands Døre & Vindues Center, hvor han siden 2005 har beskæftiget sig med salg af trapper, porte, døre og vinduer med netop trappeløsninger som primært ansvarsområde. Med skiftet til det nye job, hvor han netop er tiltrådt, bevæger Jørn Rask sig fra detailleddet til engrosleddet. Når man kommer fra en handelsvirksomhed, er det spændende pludselig at arbejde for en producent, som har stor erfaring med at fremstille individuelle trætrapper, og som har investeret betydelige resurser i at øge kapaciteten og salget. Men jeg har i min tid på arbejdsmarkedet altid beskæftiget mig med kunderådgivning. Jørn Rask får nu til opgave at varetage kontakten til gamle og nye trappekunder hos Byggefirmaet Ove Jensen. Min opgave bliver at besøge andre håndværksvirksomheder, der er relevante som forhandlere af vore trappeløsninger, samt producenter af stål- og betontrapper, hvor vi kan være attraktive som underleverandør af trappetrin i træ, forklarer han. CNC-maskine skal bane vej for firedoblet salg Den ny CNC-maskine fra Homag bidrager ifølge tømrermester Ove Jensen både til mere effektiv produktion og til bedre kvalitet. Vi budgetterer med en firedobling af salget, og med CNC-maskinen kan produktionen følge med. Samtidig sikrer den øget præcision og en fuldstændig ensartet forarbejdningskvalitet, siger Ole Jensen. Han fremhæver også, at maskinen både kan benyttes til udfræsning af trappetrin i træ, stål og beton samt andre trappedele. Derved kan den bidrage til effektivisering, uanset hvilken trappetype der skal produceres. Hvor vi traditionelt udelukkende har været ordreproducerende, har vi nu mulighed for en serielignende produktion. Dermed er vi i stand til at imødekomme de fleste ønsker og behov og henvender os nu til en uset bred kundegruppe. Kombineret med en forstærket salgsindsats vil det bevirke, at vi kan nå de budgetterede mål Ove Jensen A/S Byggefirmaet Ove Jensen A/S udfører traditionelt tømrer- og snedkerarbejde samt påtager sig byggerier i fag-, hoved eller totalentreprise. Virksomheden er grundlagt i 1978 og har egen udstilling af vinduer, døre og trapper i Vinding. Under navnet VejleTrappen produceres desuden individuelt tilpassede trætrapper. Firmaet er tilsluttet Byg Garanti samt Dansk Trappe Kontrol. Den ny CNCmaskine fra Homag bidrager til mere effektiv produktion. Maskinen kan både bruges til udfræsning af trin og andre trappedele i træ 17

18 Fornyelse og Et over hundrede år gammelt stenhuggeri har udvidet med en bedemandsforretning for at udnytte synergien mellem de to områder Tekst og foto Martin K.I. Christensen, Og der er også en udstilling af sten, fuglebade og andet udstyr til haven På pladsen foran værkstedet i Otterup er udstillet forskellige typer af gravsten StenhuggerlaugET i Danmark Stenhuggerlauget i Danmark organiserer stenhuggere og virksomheder med hel eller delvis industriel stenproduktion som forretningsgrundlag. Stenhuggere producerer og renoverer gravsten, restaurerer sandsten, udfører facadebeklædninger, bordplader og gulve, udvendige belægninger, kantsten og chaussésten, i granit, marmor og andre natursten. Lauget, der er identisk med Stenhuggersektionen i Dansk Byggeri, har 37 medlemmer. 18

19 tradition Sally Kærbøl, direktør for Stenhuggeri Begravelse og Hans Rasmussen, der fungerer som altmuligmand, sparringspartner og ideudvikler. Sidste år besluttede Sally Kelbøl at åbne en bedemandsforretning i Odenseforstaden Hjallese, som supplement til den over hundrede år gamle stenhuggerforretning i Otterup. Traditionelle gravsten, udstyr til gravene, plænesten og mere utraditionelle sten er blandt virksomhedens produkter - Det handler om at tænke nyt og se ud over den traditionelle måde at drive et stenhuggeri på. Vi befinder os i et lille og nichepræget marked, og derfor har vi valgt at sprede vores aktiviteter over flere områder, som ligger i naturlig forlængelse af hinanden, siger Sally Kelbøl, der er direktør for Stenhuggeri Begravelse ApS. - Det var naturligt at udnytte synergien mellem de to områder. Som stenhuggere producenter vi blandt andet gravstene, og vi har mange års erfaring i at modtage folk i sorg. I Begravelsesforretningen er Jens Mathiesen ansat som bedemand, og Sally Kælbøl og hendes samlever, Hans Rasmussen, træder til, når det er nødvendigt. Firmaet fulgte med Det var en tilfældighed, at Sally Kelbøl kom ind i branchen. - Oprindeligt var det kun meningen, jeg skulle være vikar for min daværende svigermor i en periode, men jeg endte med at blive her. Da jeg blev skilt fra min tidligere mand, var det naturligt for mig, at drive virksomheden videre, siger Sally Kælbøl. To sønner er fjerde generation inden for faget. Den ældste, Simon Kælbøl, arbejder i firmaet som sælger, tyndplademand og chauffør. Den yngste, Truels Kælbøl, har i dag en stenhuggerforretning i Haderslev. Fortsætter side 20 19

20 Forskellige typer bronzepynt til gravstenene I showroomet hos Stenhuggeri Begravelse ApS i Ottrup udstilles forskellige typer tyndplader, forskellige bogstavstyper, tilbehør til gravstene i bronze og lignende Fortsat - Det var vigtigt for mig, at ingen blev bundet til at overtage forretningen her i Otterup, men selv kunne træffe sine valg. Stenhuggeriet har i dag tre ansatte. Ud over Simon Kælbøl er der en voksenlærling, Rene Holst Homvard. Herudover er Hans Rasmussen tilknyttet som altmuligmand, sparringspartner og ideudvikler. Bredt spektrum I dag består stenhuggerdelen af firmaet af et traditionelt stenhuggeri. Det har ud over gravsten et bredt sortiment af sten til hus og have som blandt andet indbefatter bordplader og vinduespladser, trapper og trappebeklædning til huset samt borde og bænke, fuglefade og så videre til haven. Firmaet har samtidig en af de største skæremaskiner på Fyn, hvor lokale håndværkere kan få skåret store emner såsom elementer og kantsten. Gennem årene har der også været et samarbejde med kunstnere flere steder i landet om at tilhugge skulpturer, der er opstillet på bytorve, rundkørsler og lignede. Værkstedet har blandt andet en stor skæremaskine, hvor andre håndværkere kan få skåret store emner til Fokus på arbejdsmiljø På mange måder er stenhuggerfaget stadig traditionelt, og tilhugningen foregår ved håndkraft. Men der er kommet tekniske hjælpemidler til. - Ligesom andre steder, er arbejdsmiljøet kommet meget mere i fokus, og der er udviklet hjælpemider, som er med til at forebygge nedslidning og ulykker, fremhæver Sally Kælbøl. Inspiration og netværk For Sally Kelbøl er den faglige inspiration og ideer til videreudvikling af forretningen afgørende. Og det får hun blandt andet gennem besøg på specialmesser i Tyskland og Italien, seminarer i Foreningen for Kirkegårdskultur og Stenhuggersektionen, hvor hun sidste år blev medlem af bestyrelsen. Og her er en af de ting, der optager hende, de to erfagrupper, der startede op ved årsskif- tet. Den ene har fokus på Gravsten og Monumenter og den anden på Import fra tredjelande. - De fleste af os sidder jo i mindre virksomheder, og derfor er det godt at kunne drøfte de udfordringer, vi har i det daglige. Jeg er med i erfagruppen for Gravsten og Monumenter, og på det første møde var vi ni deltagere fra otte firmaer, og vi kom rundt om mange forskellige emner. Det synes jeg lover godt for fremtiden, slutter Sally Kelbøl. 2 Stenhuggerlærlingen hos Stenhuggeri Begravelse 20