Seminar den 13.januar Klar til lederevaluering

Transkript

1 Seminar den 13.januar 2009 Klar til lederevaluering 1

2 Formål med dagen: At gøre jer klar til 360 processen gennem viden om forløbet og perspektivering af mulighederne. konkrete forhold vedr. processen se mulighederne for udvikling i lederrollen 2

3 P r o g r a m Velkomst, kaffe & introduktion Formål med ledelsesevaluering og sammenhæng med vision & strategi /Anders Møller Jensen 360 evaluering er feedback med inspiration til udvikling i lederrollen. Oplæg & gruppedrøftelser /Paul Gandil Pause 360 processen i detaljer oplæg & afklaring af spørgsmål/kirstine Rechendorff. Ennova Udvælgelse af respondenter, anonymitet, kommunikation & andre problemstillinger/ Kirstine Rechendorff & Paul Gandil Frokost Udvikling af mit personlige lederskab Personlig beretning/anna Birte Sparvath, chefsygeplejerske, Regionshospitalet Horsens Opsamling i plenum Afslutning 3

4 Statsministeren er en elendig personaleleder, siger flere ministre. Han gider bare ikke snak, lyder forsvaret fra Foghs tro væbner, beskæftigelsesminister Claus Hjort Frederiksen. Berlingske Tidende den 4. januar

5 Hvorfor skulle nogen lade sig lede af dig? 5

6 Budgetter og målsætninger. Kontrol og opfølgning Ressourcefordeling Internt overblik og risikominimering Strategiske Visionære Management Leadership Resultatskabende Visioner,værdier og mening Udvikler organisation, mindsets og kompetencer Eksternt overblik og risikotagning Problemknuser Hænderne i bolledejen Tilfører værdi gennem egen ekspertise og viden Faglig ekspert Kvalitetsskabende Personale leder Anerkendende HR, udvikling af mennesker Værdier, coaching, feedback og ansvar 6

7 Dit selvbillede som leder bliver testet 7

8 360 s feedback og din lederadfærd Intention Adfærd Effekt 8

9 Kvalitetsskabende Visionære Lederadfærd Strategiske Anerkendende Resultatskabende 9

10 Funktion Lederadfærd Person 10

11 Funktion Lederadfærd Person 11

12 Funktion Lederadfærd Person 12

13 Funktion Lederadfærd Person 13

14 Målet er, at du skal blive opmærksom på, hvorledes dine observatører ser dig som leder. Om nødvendigt kan du senere bestemme dig for at ændre din ledelsesadfærd med henblik på at ændre dine observatørers opfattelse. 14

15 15

16 Om at modtage og give feedback Somerset Maughand: Of Human Bondage Du har et udmærket håndelag. Med hårdt arbejde og vedholdenhed er der ingen grund til, at du ikke skulle blive en omhyggelig og ikke inkompetent maler. Du vil kunne finde hundreder, som maler dårligere end dig og i hundreder, der maler ligeså godt som dig. Jeg ser ikke noget egentligt talent i det, du hat vist mig. Jeg ser flid og intelligens. Du vil aldrig blive mere end middel. Hvis du skulle følge mit råd, ville du samle alt dit mod til at søge lykken et andet sted Jeg ville have give alt i verden, hvis nogen havde givet mig et sådan råd, dengang jeg var i din alder Det er grusomt at opdage ens middelmådighed, når det først er for sent. 16

17 Ambivalens tilknyttet forandringer ØNSKET OM UDVIKLING ØNSKET OM STABILITET Ønsket om læring og at prøve noget nyt Ønsket om at være god nok og ikke skulle erkende egen inkompetence ønsket om udfordring og forandring Ønsket om sikkerhed og glæden ved det velkendte ønsket om langsigtet udvikling ønsket om kortsigtede resultater 17

18 Hvilke bekymringer? Eksponering sætter lederen i fokus Andre dagsordner situationen udnyttes Dårlige resultater konfrontation, chok For gode resultater at folk ikke er ærlige Cementering bliver fastholdt i bestemt billede Afmagt ladt i stikken ingen støtte 18

19 Om at modtage feedback Mindset: Anerkendelse & accept 1. Lav ingen ændringer - du gør det, din opgave/rolle/funktion kræver af dig 2. Kompenser - find en anden, der kan gøre det, du ikke kan 3. Gør en målrettet og seriøs indsats for at ændre dig. 19

20 Hvordan man kan analysere sin feedback de 4 perspektiver? Organisationsperspektivet Hvordan stemmer min profil overens med den profil, som organisationen har valgt som sin foretrukne profil Rolleperspektivet Hvordan stemmer min profil overens med, hvad der kræves for at få succes i min rolle? (Dvs. funktion & niveau) Feedback Mig selv Situationen Hvordan stemmer min profil overens med, hvad der kræves for at få succes i min særlige situation? (Dvs. aktuelle forhold omkring ressourcer, omlægninger, medarbejdere osv.) Hvordan stemmer min lederprofil overens med det, jeg skal gøre for at leve op til mine værdier, overbevisninger og min personlighed. 20

21 Vanens magt 21

22 Hvad kan jeg ændre? Adfærd Rolle Personlighed Genetik Kerneværdier Talent Omgivelser 22

23 Om at modtage feedback Mindset: Anerkendelse & accept Det sete afhænger af øjet der ser.. Relationen Situationen 23

24 Hvilke perspektiver og muligheder ser I selv? 24