Frivilligt arbejde for ansatte
|
|
- Emma Madsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 RÅDET for FRIVILLIGT SOCIALT ARBEJDE Juni 2006 Michael Wulff Frivilligt arbejde for ansatte Samarbejde med private virksomheder
2 Øvrige rapporter i samme serie Den britiske frivilligsektor - Et overblik ISBN: Lokale charters i Storbritannien - En fortælling om, hvordan man styrker arbejdet mellem frivillige foreninger og en kommune ISBN: Kapacitetsudvikling af frivillige foreninger - Inspiration fra Storbritannien ISBN: Bestilles hos: Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Pris: 50 kr. stk. + forsendelse Frivilligt arbejde for ansatte - Samarbejde med private virksomheder Tekst: Michael Wulff Layout: Lis Højrup Illustrationer: Dorte Andersson/ Tryk: Vesterkopi Oplag: 1000 stk. Udgivet: 2006 Udgivet af: Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Nytorv 19, 3.sal, 1450 København K Tlf.: info@frivilligraadet.dk Bestilles hos: Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Pris: 50 kr. + forsendelse ISBN:
3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Baggrund Frivilligt arbejde for ansatte 3 2. Hvordan fungerer frivilligt arbejdet for ansatte? Hvilke typer frivilligt arbejde taler vi om? Betalt fritid Frivilligt arbejde for ansatte i den offentlige og den frivillige sektor Frivilligt arbejde for ansatte skal være frivilligt Hvordan vælges de frivillige aktiviteter? 6 3. Forskellige former for frivilligt arbejde for ansatte Årets gode sag Indsamlinger Økonomisk støtte fra virksomheden Konkrete arbejdsopgaver Mentorprogrammer Bestyrelsesarbejde Frivilligt arbejde fra arbejdspladsen Længerevarende ophold Gevinsterne ved frivilligt arbejde for ansatte Fordele for foreningerne og lokalsamfundet Fordele for de ansatte i virksomheden Fordele for virksomheden Pleje af ansatte Imagepleje Nye kontakter Udfordringer ved samarbejdet De ansattes forståelse af frivilligt arbejde Når man føler sig forpligtet De populære sager Samarbejde som salgsfremstød Når foreningen bliver legeplads for virksomhedens ansatte Et længerevarende samarbejde Når foreningen identificeres med virksomheden Ændrer virksomhedens støtte karakter? Hvad undersøgelser viser Frivilligt arbejde for ansatte i Danmark? Hvem kontakter hvem? Valg af samarbejdspartner En fælles sag Frivilligt arbejde som virksomhedens sociale ansvar Gode råd til virksomhed og frivillig forening Kilder 30
4 2 Frivilligt arbejde for ansatte
5 1. BAGGRUND Virksomhedernes sociale ansvar er i dag blevet et vigtigt brand for mange virksomheder. Det sociale ansvar handler om menneskerettigheder, miljøhensyn, etisk markedsføring og samhandel, samt at virksomhederne skal give deres ansatte bedst mulige arbejdsvilkår og udfoldelsesmuligheder. Et stigende antal virksomheder har fokus på god trivsel på arbejdspladsen, og tilfredse medarbejdere betyder ofte mere produktive og kreative medarbejdere med færre sygedage. 1.1 FRIVILLIGT ARBEJDE FOR ANSATTE I udlandet har man, især i Storbritannien og USA, rettet blikket mod virksomheders samfundsmæssige ansvar, herunder initiativer der bidrager til det lokale samfunds udvikling, som f.eks. støtte til frivilligt socialt arbejde. Denne rapport vil fokusere på erfaringer fra Storbritannien med employee volunteering eller frivilligt arbejde for ansatte 1. Denne type frivilligt arbejde går ud på, at ledelsen i en privat virksomhed giver deres ansatte lov til at udføre frivilligt arbejde i arbejdstiden. Det frivillige arbejde udføres i samarbejde med frivillige foreninger enten alene eller sammen i en gruppe. Arbejdsgivere bidrager således til lokalsamfundet ved at stille deres medarbejdere og deres ekspertise, viden og kompetencer til rådighed for frivillige foreninger. Samtidig kan private virksomheder pleje deres image overfor omverdenen, få mere loyale medarbejdere, tiltrække arbejdskraft, udvide deres kundekreds, fastholde forbrugerloyalitet m.v. Fordelene ved samarbejdet med en privat virksomhed kan være mindst ligeså store for de frivillige foreninger, da de får ekstra frivillig arbejds- kraft med ny energi og kompetencer, og foreningerne kan i samarbejdet med virksomheder lettere tiltrække ofte hårdt tiltrængte ressourcer og gøre foreningen mere synlig overfor omverdenen, herunder overfor potentielle frivillige, bidragydere og lokalsamfundet. "Jeg vil udfordre arbejdsgiverne til at gøre mere. De bedste gør mange gode ting. De tænker kreativt mellem profit og socialt ansvar. British Telecom har frivilligprogrammer, hvor pensionerede ansatte fra virksomheden besøger ensomme ældre enten fysisk eller over telefonen men der er mange virksomheder, der ikke gør nok. Premierminister, Tony Blair 1. Det samlede bidrag fra den private sektor til frivilligsektoren udgjorde i 2005 kun 1%. Tidligere opgørelser viste et samlet bidrag på 4,3%. Se mere i rapporten Den britiske frivilligsektor et overblik. Frivilligt arbejde for ansatte 3
6 Når der i denne rapport tales om frivilligt arbejde for ansatte, refererer det til den situation, hvor medarbejdere arbejder for en frivillig organisation i deres arbejdstid. De modtager således løn fra deres arbejdsplads og er dermed ikke frivillige i traditionel forstand. Det viser sig dog, at en del af de ansatte øger deres engagement til at være frivillige i deres fritid. Denne rapport handler om, hvordan private virksomheder i Storbritannien bidrager til samfundet i samarbejde med frivillige foreninger ved at stille deres medarbejdere til rådighed i arbejdstiden til at udføre frivilligt arbejde 2. Rapporten bygger på britiske undersøgelser, erfaringer fra Storbritannien samt indlæg fra en konference, som Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde afholdt i marts 2006, hvor henholdsvis britiske og danske oplægsholdere med baggrund i både frivilligverdenen og det private erhvervsliv fortalte om deres erfaringer med frivilligt arbejde for ansatte. Omfanget af frivilligt arbejde for ansatte i Storbritannien Man regner med, at ca. 18% af den samlede arbejdsstyrke i Storbritannien har arbejdet på en arbejdsplads, hvor der var programmer med frivilligt arbejde for ansatte. Alt tyder på, at flere virksomheder vil etablere denne type programmer. I 2003 udførte 18 millioner mennesker i England og Wales frivilligt arbejde. Et stigende antal ansatte opfordres og støttes nu af deres arbejdsgiver til at udføre frivilligt arbejde i arbejdstiden. Se mere på: Rapporten henvender sig til private virksomheder, frivillige organisationer og andre i Danmark, som måtte være interesserede i, hvordan frivilligt arbejde for ansatte kan gavne henholdsvis den private virksomhed, medarbejderen i virksomheden, den frivillige forening og lokalsamfundet. I afsnit 2 redegøres for, hvordan frivilligt arbejde for ansatte fungerer i Storbritanien. Afsnit 3 gennemgår forskellige former for frivilligt arbejde for ansatte, mens afsnit 4 ser på fordele og udfordringer i samarbejdet. Afsnit 5 gennemgår resultater fra en række undersøgelser, mens afsnit 6 og 7 ser på muligheder for at indføre frivillgt arbejde for ansatte i Danmark samt giver gode råd til frivillige foreninger og virksomheder. 2. Denne rapport omhandler ikke kun det frivillige sociale arbejde, men hele frivilligsektoren, d.v.s. inklusiv kultur-, fritid-, idrætsområdet. Læs mere om den britiske frivilligsektor i rapporten Den britiske frivilligsektor et overblik 4 Frivilligt arbejde for ansatte
7 2. HVORDAN FUNGERER FRIVILLIGT ARBEJDE FOR ANSATTE? Siden slutningen af 1990 erne har der i udlandet, især Storbritannien og USA, været en stigende interesse for frivilligt arbejde for ansatte med udgangspunkt i at brande virksomhederne på deres sociale ansvar. Når ledelsen på en arbejdsplads giver deres ansatte mulighed for at lave frivilligt arbejde i arbejdstiden, bevarer medarbejderen sin løn, hvilket med andre ord betyder, at det er arbejdsgiveren, der betaler medarbejderen for at deltage i frivillige aktiviteter i arbejdstiden. Det kan derfor diskuteres, om frivilligt arbejde for ansatte virkelig er frivilligt arbejde, idet den frivillige får løn for den tid, de frivillige aktiviteter udføres. Frivilligt arbejde for ansatte fungerer således, at ansatte eksempelvis kan udføre frivilligt arbejde som enkeltpersoner eller som del af en gruppe, hvor man kan hjælpe en frivillig forening med at male og indrette deres kontorer, hjælpe skoleelever med lektielæsning eller indsamle penge til en forening. Dette er opgaver, som foreningens frivillige ellers ville have udført. Frivilligt arbejde for ansatte i Storbritannien foretages primært af private virksomheder i samarbejde med frivillige foreninger, men indsatsen er også ved at vinde indpas i den offentlige sektor, hvor der f.eks. i nogle kommuner afsættes tre dage årligt pr. ansat til at udføre frivilligt arbejde i arbejdstiden. 2.1 HVILKE TYPER FRIVILLIGE AKTIVITETER TALER VI OM? De frivillige aktiviteter er typisk aktiviteter, som man kender dem fra det traditionelle frivillige arbejde. Det kan være besøgsordninger for ældre mennesker, lektiehjælp for unge flygtninge, servering af mad for hjemløse m.v., eller det kan være aktiviteter af mere praktisk karakter, hvor de frivillige renoverer og maler foreningens lokaler en dag. Britiske eksempler på frivilligt arbejde for ansatte Hvert år sender konsulentfirmaet KPMG 2000 ansatte ud en hel arbejdsdag i forskellige projekter, der gavner lokalsamfundet. British Gas sender sine ansatte ud for at reparere og male en sportshal i den lokale ungdomsforening. Zürich Bank samarbejder med en lokal frivillig forening om at overtage bankens nedslidte møbler. En mindre virksomhed sender sine ansatte ud som lektiehjælpere i den lokale skolefritidsordning. Ansatte fra et revisionsvirksomhed hjælper en frivillig forening med deres regnskaber og fundraisingstrategi. Ansatte fra en virksomhed renoverer et værested for hjemløse. Ansatte i en virksomhed samler penge ind til en forenings aktiviteter. Frivilligt arbejde for ansatte 5
8 2.2 BETALT FRITID Mange arbejdsgivere tillader deres ansatte at deltage i frivilligt arbejde i arbejdstiden. For nogle ansatte kan det dog på grund af arbejdets karakter være vanskeligt at forlade arbejdspladsen. Arbejdsgiver kan dog stadig opfordre sine ansatte til at udføre frivilligt arbejde i deres fritid, hvilket eventuelt kan kombineres med, at den ansatte afspadserer den tid, der bruges på frivilligt arbejde. Virksomheden kan være fleksibel i forhold til den ansatte ved f.eks. at tillade, at den ansatte, der laver lektiehjælp på en skole, får to timers frokostpause. Virksomheder med frivilligt arbejde for ansatte: Andre eksempler på virksomheder, der deltager: Provident Financial s, HSBC, Cadbury Schweppes, Little Brother, Rhondda Cynon Taf, Barclay s Bank, Yorkshire Bank, Yorkshire Water, Cattles plc, Stainless Plating Ltd, Walkers Snack Foods, PriceWaterhouseCoopers (PWC), Lloyds TSB, National Grid Transco, Arsenal Football Club og mange, mange flere. Eksempler på ordninger i virksomheder: Body Shop ansatte kan i op til seks dage om året udføre frivilligt arbejde i arbejdstiden. Co-op Bank banken matcher den tid, de ansatte bruger på frivilligt arbejde i fritiden med op til tre dage om året. Klondike kommunikationsvirksomheden giver de ansatte en halv dag hver 14. dag til frivilligt at fungere som mentorer for socialt udsatte unge. Abbey National banken giver sine ansatte op til en uge om året til frivilligt arbejde, enten som en samlet uge eller fem dage fordelt over året. 2.3 FRIVILLIGT ARBEJDE FOR ANSATTE I DEN OFFENT- LIGE OG DEN FRIVILLIGE SEKTOR Frivilligt arbejde for ansatte er mest udbredt i det private erhvervsliv, hvor flere og flere private virksomheder har et program med frivilligt arbejde for ansatte. Det har efterhånden også bredt sig til henholdsvis den offentlige sektor og den frivillige sektor. Eksempelvis er 25% af BBCs 3 ansatte aktive i frivilligt arbejde i arbejdstiden en dag om året. Greenwich Kommune har en politik om, at kommunalt ansatte kan deltage i frivilligt arbejde i op til tre dage om året. I den frivillige sektor begynder flere frivillige organisationer, typisk større NGOer at have programmer med frivilligt arbejde for ansatte. Eksempelvis kan ansatte i Volunteering England deltage i frivilligt arbejde i arbejdstiden i op til seks dage om året. I denne organisation forventes det, at den ansatte matcher de seks dage med derudover at arbejde som frivillig seks dage i fritiden. Fakta fra Storbritannien: Mere end 60% af små og mellemstore virksomheder i Storbritannien er på en eller anden måde socialt engagerede i lokalsamfundet. Over 70% af de virksomheder, som i 1990 havde et program med frivilligt arbejde for ansatte, er 16 år senere fortsat involverede i lokalsamfundet med frivilligt arbejde for ansatte. Se mere på: FRIVILLIGT ARBEJDE FOR ANSATTE SKAL VÆRE FRIVILLIGT Det er og skal være frivilligt for den enkelte ansatte, om vedkommende vil deltage i virksomhedens program om frivilligt arbejde for ansatte. Forpligter en arbejdsgiver en medarbejder imod hans eller hendes vilje til at deltage i frivillige aktiviteter i arbejdstiden, vil vedkommende være mindre entusiastisk og loyal overfor dels de frivillige aktiviteter dels arbejdspladsen. Virksomheden mister derved gevinsten ved programmet som et positivt bidrag til personalepolitikken. Derudover vil det også betyde, at det frivillige arbejde, som vedkommende skal udføre, vil være af lavere kvalitet, eller måske slet ikke 3. BBC svarer til Danmarks Radio 6 Frivilligt arbejde for ansatte
9 vil kunne lade sig gøre. Har man eksempelvis etableret en mentorordning mellem to personer, hvor den ene ikke er interesseret i at deltage, vil dette selvsagt påvirke muligheden for at skabe tillid mellem disse to mennesker. Vil man høste fordelene ved frivilligt arbejde for ansatte, er det derfor nødvendigt, at de ansatte yder indsatsen af egen fri vilje, og dette sikres bedst, når de ansatte har indflydelse på, hvilke typer aktiviteter, de skal deltage i. 2.5 HVORDAN VÆLGES DE FRIVILLIGE AKTIVITETER? Det er vigtigt, at de private virksomheder undersøger, om der er et behov for deres frivillige projekter. Dette gøres ved at samarbejde med en frivillig forening, der ofte vil kende behovene i lokalsamfundet. Frivilligt arbejde for ansatte skal derfor ikke kun relatere sig til virksomhedens strategi for socialt ansvar, men det skal bunde i et reelt behov. De mest populære interesseområder: Børn og unge-området (39%). Handikap-området (32%). Uddannelse og kurser (25%). Fattigdom (22%). International hjælp (18%). Kunst og kultur (17%). (Tal i parentes viser, hvor stor en procentdel af virksomhederne, der arbejder indenfor dette område). Se mere: Programmer med frivilligt arbejde for ansatte fungerer bedst, når de ansatte har indflydelse på, hvilke frivillige aktiviteter, de selv skal deltage i. Mere end 80% af virksomhederne i Storbritanien lader deres ansatte have indflydelse på området og karakteren af de frivillige aktiviteter. Frivilligt arbejde for ansatte 7
10 3. FORSKELLIGE FORMER FOR FRIVILLIGT ARBEJDE FOR ANSATTE Frivilligt arbejde for ansatte foregår typisk ved, at ansatte udfører frivilligt arbejde i arbejdstiden alene, f.eks. som lektiehjælper for en ung person, der har svært ved at følge med i skolen. Her kan en times ekstra hjælp fra en voksen være en stor støtte for den unge. Det kan også være en hel afdeling i en virksomhed, der afsætter en eller flere dage til at udføre en bestemt opgave, som f.eks. at renovere og istandsætte nogle lokaler i en frivillig forening. Her kan en håndfuld ansatte udføre et stykke arbejde, som de frivillige i foreningen ellers ikke ville have haft tid til, eller som ville have taget ressourcer fra de aktiviteter, de frivillige almindeligvis er involverede i. Man kan opdele frivilligt arbejde for ansatte således: Forskellige former for frivilligt arbejde for ansatte: Løbende aktiviteter få timer pr. aktivitet (f.eks. en-to timer om ugen). Engangsaktiviteter et hold af ansatte deltager en gang (f.eks. en hel dag). Fuldtidsaktiviteter en ansat er i praktik i en forening (f.eks. en uge 3 mdr.). Individuelle opgaver en ansat planlægger selv tiden til at lave en specifik opgave for en forening (f.eks. at lave et nyhedsbrev, at være mentor, at være lektiehjælper m.v.). Bestyrelsesarbejde en ansat er medlem af en foreningsbestyrelse. Deltagelse er typisk udenfor arbejdstid, men selve bestyrelsesarbejdet mellem møderne foregår i arbejdstiden. 3.1 ÅRETS GODE SAG En virksomhed kan på foranledning af de ansatte vælge at støtte en bestemt frivillig forening med en række forskellige frivillige aktiviteter. Et længerevarende samarbejde giver mulighed for at opbygge relationer samt et tættere og bedre samarbejde med en frivillig forening. Her er det vigtigt, at der er en række frivillige aktiviteter, de ansatte frit kan vælge imellem at deltage i. Herved sikrer man, at det ikke er arbejdsgiveren, der bestemmer, hvad der skal laves, men at det netop er de ansatte, der selv har indflydelse på aktiviteterne. Det er ikke alle frivillige foreninger, som har et færdigstrikket program for virksomhedens ansatte. Her kan virksomheden hjælpe den frivillige forening med at sammensætte et program, så foreningen er i stand til at modtage ansatte fra en virksomhed til at udføre relevant frivilligt arbejde. 3.2 INDSAMLINGER En virksomhed kan støtte de ansatte, der ønsker at samle ind til en bestemt sag eller forening, ved at stille faciliteter til rådighed, som f.eks. mødelokaler, en bankboks, telefon, fotokopimaskiner m.v. Herudover kan virksomheden tilbyde at fordoble det beløb, de ansatte samler ind. Hvis de ansatte indsamler kr., kan virksomheden f.eks. donere yderligere kr. En virksomhed vælger dog ofte at fastsætte et maksimumbeløb. Vælger en virksomhed denne form for frivilligt arbejde for ansatte, kan det økonomisk have stor betydning for mindre foreninger. 3.3 ØKONOMISK STØTTE FRA VIRKSOMHEDEN En virksomhed kan, ud over at matche de ansattes indsamlede midler, også opfordre deres medarbejdere til at donere et vist beløb af deres løn til godgørende formål. Flere virksomheder vælger her at fordoble det beløb, de ansatte donerer. Dette er en vigtig form for støtte til det 8 Frivilligt arbejde for ansatte
11 frivillige arbejde, da medarbejdere vil være tilbøjelige til at støtte en forening eller en sag over længere tid gennem den månedlige lønudbetaling. Mange små donationer over en længere periode vil kunne gøre en stor økonomisk forskel for mindre foreninger. Det bør dog bemærkes, at det kan være et problem, hvis de ansatte føler sig pressede enten af ledelsen eller af kollegerne til at donere en del af lønnen. Eksempler på støtte: Dell Computers kombinerer de ansattes donationer fra deres løn med frivilligt arbejde for ansatte ved at tilbyde de ansatte større indflydelse på hvilke foreninger, der skal tildeles midler. Antallet af ansatte, der donerede et vist beløb af deres løn, steg på et år fra 10% til 45%. Barclays Bank tilbyder deres ansatte, at de kan søger projektmidler på op til 6000 kr. til en enkelt frivillig aktivitet og kr. til længerevarende projekter. Her kan de ansatte også søge virksomheden om, at virksomheden fordobler indsamlede beløb til en bestemt aktivitet. 3.4 KONKRETE ARBEJDSOPGAVER En konkret arbejdsopgave går ud på, at de ansatte fra en virksomhed skal udføre en bestemt opgave for en forening. Det kan være at renovere og male lokaler, ordne foreningens haveareal, bygge et hegn, holde en julesammenkomst for foreningens brugere m.v. Her kan virksomhedens ansatte afsætte en eller flere dage til at udføre denne opgave sammen. Dette kan give de ansatte mulighed for at stifte bekendtskab med foreningens arbejde og deres brugere, samt være en smagsprøve på frivilligt arbejde. Denne form for frivilligt arbejde egner sig godt som team-building, da de ansatte stilles over for en konkret opgave, som de skal løse i fællesskab. Det er vigtigt, at de ansatte herudover tilbydes muligheder for at deltage yderligere i frivilligt arbejde i deres fritid, enten i den samme forening eller andre foreninger. På den måde vil flere borgere deltage i frivilligt arbejde. Gruppeopgaver Som en del af tanken om team-building er gruppeopgaver for ansatte særdeles populært inden for frivilligt arbejde for ansatte. Opgaver for grupper er typisk engangsfornøjelser med en konkret aktivitet eller opgave, der skal udføres en gang om året. Det kan eksempelvis være: Bygge en terrasse for et hjemløseherberg. Tage på udflugt til Zoologisk Have med en gruppe socialt udsatte børn. Lave havearbejde for en gruppe ældre mennesker bosiddende i beskyttede boliger. Arrangere aften med underholdning for en gruppe mennesker med sygdommen Alzheimers. Designe og lave en hjemmeside for en frivillig forening for handikappede. Dekorere kontorerne i en frivillig forening. Gruppeopgaver er populære En undersøgelse foretaget af Business in the Community viste, at 51% af deres medlemmer laver gruppeopgaver eller team-building som deres frivillige aktiviteter. Frivilligt arbejde for ansatte 9
12 3.5 MENTORPROGRAMMER Mentorprogrammer giver den enkelte medarbejder mulighed for at udvikle sine sociale kompetencer, samt coache og følge en anden persons udvikling gennem en-til-en relationer. Det kan eksempelvis være som rollemodel, rådgiver om studie- og karrieremuligheder, lektiehjælp og sprogtræning for bogligt svage elever, rådgiver og vejleder i forhold til start af egen virksomhed m.v. Det kan være en god ide at opstille retningslinjer for mentorprogrammet, formålet med programmet, varigheden, begrænsninger, mødesteder o.s.v. Mentorprogrammer er en populær frivillig aktivitet, da det ofte er tydeligt for medarbejderen, hvilken forskel en mentor gør for en mentee. Mentorprogrammer kan være en særlig god form for frivilligt arbejde for ansatte, da de ansatte i en virksomhed kan have bestemte kompetencer, som er værdifulde for en mentee. Står en ung person over for at skulle vælge karriere og måske er interesseret i jura, kan en advokat f.eks. vise, hvordan en arbejdsdag for en advokat ser ud. 3.6 BESTYRELSESARBEJDE Mange ansatte har flere af de kompetencer, som der er brug for i frivillige foreningers bestyrelsesarbejde. Det kan være ledelseskompetencer, administrative kompetencer m.v. Bestyrelsesarbejde kan derudover udvikle de ansattes kompetencer i forhold til mødeledelse, strategisk planlægning, koordinering af arbejdsopgaver, drage konklusioner på baggrund af diskussioner, tage mødereferat m.v. Bestyrelsesarbejde giver den ansatte indsigt i foreningers problemstillinger og ledelsesprocedurer og skaber kontakt og langvarige relationer til en forening. Deltagelse i bestyrelsesarbejde kan dermed øge den ansattes kompetencer i forhold til arbejdspladsen og på denne måde være en fordel for den ansattes karriere og personlige udvikling. Solicitors Pro Bono Group Pro Bono arbejde er en type frivilligt arbejde, som typisk findes i juristers verden, hvor advokater og andre jurister udfører frivilligt arbejde ved at bruge deres kompetencer og ekspertise inden for jura. Den britiske form for Pro Bono adskiller sig fra den danske ved, at det frivillige arbejde foregår i arbejdstiden. Det kan enten foregå på advokatfirmaets kontorer eller på andre lokaliteter i lokalsamfundet. Pro Bono Solicitors Group er et netværk af advokatfirmaer, der har til formål at give juridisk assistance til personer, der ikke kan betale en advokats salær. I 2005 hjalp firmaerne mere end 280 frivillige foreninger og enkeltpersoner. Dette arbejde involverede mere end 2000 advokater og ville have kostet mere end 80 millioner kr. For advokatfirmaerne er der mange gevinster. Det er en god og effektiv måde, hvorpå man kan optræne advikatfuldmægtige. De kan derved øve sig på nogle sager, som ikke er så store, som deres kunder. Det giver advokatfuldmægtige mulighed for at øve sig i at tage ansvaret for en sag, og det giver en indsigt i andre menneskers liv, som er vigtig for enhver advokat. Pro Bono gør det lettere at rekruttere nye medarbejdere samt at fastholde dem. Flere studerende har en forventning om, at de kan udføre frivilligt arbejde som en del af deres arbejde, da det giver god træning samt en mere varieret hverdag. Det giver advokatfirmaet synlighed og et godt image i lokalsamfundet. Det kan derved styrke firmaets profil over for kunder, samarbejdspartnere og potetentielle medarbejdere. Advokatfirmaet får derved også nogle mere motiverede og produktive medarbejdere, der har lyst til og mod på at påtage sig flere udfordrende opgaver. Dette er med til at skabe et bedre advokatfirma med medarbejdere, der har et større personligt overskud, og dermed også i sidste ende et større økonomisk overskud for firmaet. Se mere: 10 Frivilligt arbejde for ansatte
13 3.7 FRIVILLIGT ARBEJDE FRA ARBEJDSPLADSEN Frivilligt arbejde kan også udføres fra kontorstolen på arbejdspladsen, da det kun kræver tid og adgang til internet og telefon. Den ansatte kan hjælpe en person eller en forening med internetsøgning, fungere som e- mail-mentor, lave et internetbaseret nyhedsbrev, fungere som IT-problemknuser m.v. Denne form for frivilligt arbejde for ansatte kan inddrage de ansatte i en virksomhed, som ikke kan eller har tid til at forlade deres arbejdsplads, men som kan være en hjælp fra arbejdspladsen pr. og telefon. 3.8 LÆNGEREVARENDE OPHOLD Frivilligt arbejde for ansatte kan også foregå over flere uger, hvor man som ansat kan arbejde i en frivillig forening i op til tre måneder. Det kan også foregå uden for landets grænser, hvor ansatte kan udføre frivilligt arbejde i to-tre uger i et udviklingsprojekt i et udviklingsland. Det kan lyde som en større investering for en virksomhed, men det viser sig, at flere og flere virksomheder begynder at anvende denne form for programmer. Business in the Community (BITC) et netværk: Business in the Community er et netværk, der primært drives af en række virksomheder, der ønsker at leve deres sociale ansvar og gøre en forskel for deres lokalsamfund. De mere end 750 virksomheder, der er medlemmer af netværket, har alle programmer med frivilligt arbejde for ansatte. Tilsammen har disse virksomheder mere end 12,5 millioner ansatte og filialer i over 200 lande. BITC blev dannet som et modsvar til massiv arbejdsløshed i storbyerne og en række optøjer i London i starten af 1980 erne. Private virksomheder erkendte, at de ikke var socialt engagerede i deres lokalsamfund, og de ønskede derfor at spille en større rolle ved at støtte lokale initiativer ved økonomisk støtte, anvende de ansattes kompetencer i lokale foreninger og generelt være mere synlige og socialt ansvarlige i lokalsamfundet. BITC har mange programmer, hvor de støtter frivillige foreninger og lokale kræfter. BITC skaber kontakt mellem private virksomheder og frivillige foreninger, der ønsker at samarbejde. BITC inspirerer til nye typer samarbejde og laver retningslinjer for frivilligprogrammer BITCs har programmer indenfor sundhed, uddannelse, forretningsledelse m.v., hvor private virksomheder overfører deres viden, erfaringer og kompetencer til lokalsamfundet. Eksempler på programmer som BITC har iværksat: Number Partners: et frivilligprogram der går ud på, at ansatte fra private virksomheder støtter børn og unge i skoler, der har vanskeligt ved regning og matematik. Frivillige laver forskellige lege og øvelser med de unge samt laver aktiviteter, der kan øge de unges selvværd. Right to Read: ethvert barn har ret til at kunne læse ordentligt, men ikke alle kan. Ansatte fra private virksomheder gennemgår kurser, hvor de som frivillige kan lære et barn i 7-10 års alderen at læse. Se mere: Frivilligt arbejde for ansatte 11
14 4. GEVINSTERNE VED FRIVILLIGT ARBEJDE FOR ANSATTE 4.1 FORDELE FOR FORENINGERNE OG LOKALSAMFUN- DET Når frivilligt arbejde for ansatte ikke handler om, at foreningerne modtager donationer og sponsorater fra virksomheder, kan man overveje, hvad de frivillige foreninger reelt får ud af samarbejdet. Frivillige foreninger er ofte interesserede i at tiltrække flere frivillige til deres aktiviteter. Hvis en virksomhed kan tilbyde sine ansatte at deltage i frivillige aktiviteter, vil disse ofte af foreningerne blive modtaget med åbne arme. Dertil kommer, at virksomhedens ansatte ofte har kompetencer, som er særdeles brugbare i foreningsregi. Virksomhedens revisor kan hjælpe kassereren i den frivillige forening, der som den glade amatør ofte kan have brug for en revisors viden og ekspertise. En personalejurist kan hjælpe en forenings bestyrelse, der for første gang skal til at ansætte personale. En sekretær kan hjælpe foreningen med at effektivisere administrationen og korrespondancen i foreningen. Virksomhedens viden og ekspertise kan således blive kanaliseret ud i foreningerne og lokalsamfundet. Erfaringer viser, at frivilligt arbejde i arbejdstiden derudover ofte medfører et frivilligt engagement i fritiden og dermed kan samarbejdet medføre rekruttering af flere frivillige. Det er dog vigtigt at holde sig for øje, at foreningerne ikke skal sætte deres vanlige procedurer omkring ansættelse af frivillige ud af spil. Foreningerne skal stadig introducere den frivillige til foreningens arbejde og sikre, at den frivillige passer til den konkrete arbejdsopgave. Frivillige foreninger er ofte afhængige af få finansieringskilder, typisk fra kommunen, og det kan være svært for foreningen at tiltrække tilstrækkelige økonomiske ressourcer til deres aktiviteter. Initiativer som frivilligt arbejde for ansatte kan derfor skabe vigtige forbindelser mellem den enkelte virksomhed og frivillige forening. Det viser sig ofte fra disse typer samarbejde i Storbritannien, at virksomheden efterhånden bliver interesseret i at give sponsorater til den forening, hvor virksomhedens egne ansatte er frivillige. The Boots Company et eksempel Nottingham City Hospital har indgået et partnerskab med the Boots Company som svarer til det danske Matas hvor de ansatte efter at have deltaget i et massagekursus, tilbyder massage til sengeliggende hospitalspatienter. De ansatte fra the Boots Company har på det første år givet massage til over 4000 hospitalspatienter. Den tid, som de ansatte brugte ved at udføre frivilligt arbejde, svarer til eller kr. 4.2 FORDELE FOR DE ANSATTE I VIRKSOMHEDEN Almindeligvis betragtes socialt engagement som noget, der foregår i fritiden udenfor arbejdspladsen, men frivilligt arbejde for ansatte kan ses som socialt engagement i arbejdstiden. For den enkelte ansatte i virksomheden kan frivilligt arbejde give stor personlig tilfredsstillelse, hvor man får lov til at gøre noget for lokalsamfundet. Frivilligt arbejde kan for den ansatte være sjovt og give et tiltrængt pust i hverdagen fra den daglige rutine, hvor man kan opleve nye sider af sig selv og sine kolleger. Den enkelte medarbejder kan blive stillet over for nye udfordringer i det frivillige arbejde, hvor f.eks. en person uden ledelsesansvar i det daglige kan få til opgave at koordinere arbejdet med at renovere og male et værested. Disse erfaringer og kompetencer er ofte vigtige i det daglige arbejde. Desuden kan en ansat bruge sine kompetencer og viden på en anden måde i samarbejdet med frivillige foreninger. Eksempelvis kan en økonomiansvarlig hjælpe en kasserer med foreningens regnskaber, hvor den ansatte skal oplære en anden person i, hvordan man opstiller et budget, laver et regnskab m.v. Det frivillige arbejde kan eksempelvis lære den ansatte, hvordan man formidler et budskab til en person uden samme forudsætninger. Dette er vigtigt for personer med ansvar for at oplære nyansatte på arbejdspladsen. Erfaringerne fra det frivillige arbejde kan således overføres til arbejdspladsen, og 12 Frivilligt arbejde for ansatte
Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereINVESTER I JERES FREMTIDIGE ARBEJDSKRAFT
INVESTER I JERES FREMTIDIGE ARBEJDSKRAFT INVESTER I JERES FREMTIDIGE ARBEJDSKRAFT Alt for mange unge går ud af folkeskolen uden at være bevidste om, hvad de er gode til. Nogle mangler selvværd, selvtillid
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereUdkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni 2010. Det talte ord gælder.
Arbejdsmarkedsudvalget 2009-10 AMU alm. del Svar på Spørgsmål 461 Offentligt Udkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni 2010. Det talte ord gælder. Lad mig indlede med
Læs mereDagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008. Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang
Dagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008 Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang Vi mangler dagplejere her og nu - lad os lave en kampagne KØR! Vi
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereHvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi
Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt
Læs mereFrivilligt Socialt Arbejde April 2014. Birthe Funk
Frivilligt Socialt Arbejde April 2014 Birthe Funk Disposition Udkants eller Vandkantsdanmark? Hvad er Frivilligt Socialt arbejde Om Frivilligcenter Lolland Det værdifulde frivillige arbejde frivilligt
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereAM2008 - workshop. Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed
AM2008 - workshop Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed Birgitte Poulsen, CABI og Pernille Risgaard, Sekretariatet for Det Sociale Indeks Vel mødt! 13.00 Velkommen 13.10 Derfor spiller
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereHar din virksomhed en
SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereDelpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere
Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 1. Overordnet målsætning Med en bevidst rekrutteringsstrategi ønsker vi at fastholde og tiltrække medarbejdere, der kan medvirke til, at Gentofte
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDen Frivillig Gældsrådgivning Skive
Den Frivillig Gældsrådgivning Skive Indledning Dette notat beskriver et forslag til etablering af en frivillig gældsrådgivning i Skive. Formål, indhold og organisering er kort beskrevet, ligesom der er
Læs mereVirksomheder, der satser på større marked, vinder
Virksomheder, der satser på større marked, vinder Danske industrivirksomheder, der har satset på at udvide eller opdyrke nye markeder i det seneste år, har klaret sig bedre end øvrige virksomheder. Det
Læs mereVI SØGER TALENTSPEJDERE PÅ JERES VIRKSOMHED!
VI SØGER TALENTSPEJDERE PÅ JERES VIRKSOMHED! DELTAG I ET BANEBRYDENDE TALENTPROGRAM VI SØGER TALENTSPEJDERE PÅ JERES VIRKSOMHED! Udgivet af: Landsforeningen Talentspejderne Hagenstrupparken 11 8860 Ulstrup
Læs mereVI SØGER TALENTSPEJDERE PÅ JERES VIRKSOMHED!
VI SØGER TALENTSPEJDERE PÅ JERES VIRKSOMHED! ALLE HAR TALENTER VI SØGER TALENTSPEJDERE PÅ JERES VIRKSOMHED! Udgivet af: Landsforeningen Talentspejderne Hagenstrupparken 11 8860 Ulstrup Telefon 25 77 86
Læs mere10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft
10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereFlere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde
Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C
Læs mereHvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?
Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her
Læs mereAktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,
Læs mereURK MENTORING SOM EFTERVÆRN PÅ JULEMÆRKEHJEM
URK MENTORING SOM EFTERVÆRN PÅ JULEMÆRKEHJEM DE NÆSTE 20 MIN VIL JEG TALE OM: - Kort præsentation af URK/mig - Mentoring i Ungdommens Røde Kors (Hvad er en URK Mentor?) - Resultater på mentorområdet i
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereKursus for Afdelingsformænd K U R S U S
Kursus for Afdelingsformænd Afdelingsformandens ansvarsområder Motivation og socialt samspil med de frivillige Det skal være attraktivt at være frivillig i afdelingen, overvej hvordan du kan fremme fællesskab
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereDECEMBERKONFERENCEN 2009 EMNE: Udsatte børn
EMNE: Udsatte børn VÆRT: Rose TID: 13.45 STED: 12 DELTAGERE: 7 Inddragelse af forældre Integration og brobygning Frivilligcentre og samarbejde på tværs Grupper for misbrugsbørn + psykiatri Godt samarbejde
Læs mereHvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan. Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet.
Hvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet. Center for Frivilligt Socialt Arbejde CFSA er det nationale videns-, kompetence og udviklingscenter
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereDenne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.
Vi tror på dig Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal
Læs mereSamarbejdspartner 20% Egen aktivitet 8% IFL Standby Team 72%
1 2 3 Samarbejdspartner 20% Egen aktivitet 8% IFL Standby Team 72% 1 4 50% 40% 30% 20% 10% 0% Meget stor betydning Stor betydning Neutral Mindre betydning Ingen betydning Ved ikke 5 60% 50% 40% IFL Ambassadører
Læs mereÅrsskrift Stafet For Livet sæson Sammen var vi stærkere
Årsskrift Stafet For Livet sæson 2017 Sammen var vi stærkere Indhold Generelle fakta 3 Fightere 6 Lysceremoni 7 24 timer 8 Frivilliges trivsel 9 Håb 10 Sammen var vi stærkere! I år var overskriften for
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereFasthold viden +55 år - en stærk og motiverende ressource!
"Seniorer har skabt et vigtigt fundament for en stærk dansk økonomi Fasthold viden +55 år - en stærk og motiverende ressource! Et godt og langt arbejdsliv Alder er et tabu Virksomhederne frygter diskrimination
Læs mereIntegration. - plads til forskellighed
Integration - plads til forskellighed Plads til forskellighed Integration handler ikke om forholdet til de andre. Men om forholdet til én anden - det enkelte medmenneske. Tryghed, uddannelse og arbejde
Læs mereLivet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8
Læs merekom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007
LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund
Læs merePARTNERSKABER MED VIRKSOMHEDER TIL GAVN FOR BEBOERE I UDSATTE BOLIGOMRÅDER
PARTNERSKABER MED VIRKSOMHEDER TIL GAVN FOR BEBOERE I UDSATTE BOLIGOMRÅDER Liv i boligområderne Mandag den 22. november 2010 Lise Heiner Schmidt 1 Lise COWIs Heiner kommunikationspolitik Schmidt lihs@cowi.dk
Læs mereDelpolitik om Seniorinitiativer
Delpolitik om Seniorinitiativer 1. Formålet med seniorinitiativerne Gentofte Kommune ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle. Vi har brug for ældre medarbejderes erfaring, viden, engagement og
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereUDDANNELSESPLAN. Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven
UDDANNELSESPLAN Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven September 2011 Velkommen til kommende studerende! Hjertelig velkommen til Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven. Vi er en kommunal institution med børn i alderen
Læs mereHvad betyder kurser og kvalificering for de frivillige?
Hvad betyder kurser og kvalificering for de frivillige? Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet 1 Formaliseringen af det frivillige arbejde 2 Professionelt
Læs mereMedarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten
Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereDM fagforening for højtuddannede. DM Leder
DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange
Læs mereSynlig Læring i Gentofte Kommune
Synlig Læring i Gentofte Kommune - også et 4-kommune projekt Hvor skal vi hen? Hvor er vi lige nu? Hvad er vores næste skridt? 1 Synlig Læring i følge John Hattie Synlig undervisning og læring forekommer,
Læs mereSundhedspolitik 2006-2010
Sundhedspolitik 2006-2010 Vedtaget xxx2007 1 Sundhedspolitik for Assens Kommune Pr. 1. januar 2007 har kommunen fået nye opgaver på sundhedsområdet. Kommunen får blandt andet hovedansvaret i forhold til
Læs mereREKRUTTERINGSYDELSER
REKRUTTERINGSYDELSER REKRUTTERING REKRUTTERING Smutvej til den rigtige kandidat Vi leverer et professionelt match mellem jeres behov, kandidatens kompetencer og vores database med over 7.000 profiler.
Læs mereVurdering af eleven Her kan du finde inspiration til at udfylde vurderingsskema og praktikerklæring
Oktober 2018 Vurdering af eleven Her kan du finde inspiration til at udfylde vurderingsskema og praktikerklæring 2 Indhold Introduktion... 3 Konkret eksempel på en faglig vurdering... 4 Kompetenceniveauer
Læs mereFrivilligBørs. en metode til at skabe lokalt samarbejde
FrivilligBørs en metode til at skabe lokalt samarbejde ? Hvad er en FrivilligBørs En FrivilligBørs er en metode, hvor man skaber en møde- og markedsplads, hvor lokale foreninger, virksomheder og offentlige
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereFrivilligpolitik. Det Grønlandske Hus i Odense
Frivilligpolitik Det Grønlandske Hus i Odense 1 Formål med frivillighed i Det Grønlandske Hus i Odense Det Grønlandske Hus arbejde med frivillighed sigter mod: At bidrage til de herboende socialt udsatte
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereNy bog: Gode råd til at hente penge hos virksomhederne
Ny bog: Gode råd til at hente penge hos virksomhederne 20. juni 2017 kl. 14:00 0 kommentarer (Foto: Colourbox) BOGUDDRAG: Foreninger kan med stor succes søge økonomisk støtte hos private virksomheder.
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereEN BY MED PLADS TIL ALLE
BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en
Læs mereSocial Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs merehjælpepakke til mentorer
forventningsafstemning Ved kaffemøder: Mentee sørger for en agenda Hvor mødes vi? Hvor længe varer mødet? Hvad er ønskede udbytte af mødet? Ved længere forløb: Se hinanden an og lær hinanden lidt at kende.
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereNYHEDSBREV SEPTEMBER 2008. Nyt tilbud til studerende ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet. Studiejob. Side
Studiejob Hvordan finder jeg et relevant studiejob? Det spørgsmål er der mange studerende, der stiller sig selv. Nogle har måske et par gode bud men ved du også, at kan hjælpe? Fokus I 2008 har vi sat
Læs mereÅrsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.
Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv
Læs mereBEMÆRK INDEN LÆSNING:
Notatark Sagsnr. 00.01.00-A00-5-13 Sagsbehandler Thomas Frank 6.2.2014 Bilag A. Eksempel på beskrivelse af løsningen af to udsætninger Vi arbejder som bekendt med fire kerneopgaver. For at løse disse fire
Læs merePraksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner
Praksisnær guide om mikromobilitet inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner Nørre Voldgade 29 1358 København K Tlf. 3369 4040 www.ac.dk Weidekampsgade
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereGuide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow
Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet
Læs mereMasterforelæsning marts 2013
Masterforelæsning marts 2013 mandag den 4. marts 2013 kl. 15.15 16.15, Auditoriet, Regionshospitalet Herning, indgang N1 onsdag den 6. marts 2013 kl. 15.15 16.15, Auditoriet, Regionshospitalet Holstebro,
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereVelkommen i DLBR. En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær
Velkommen i DLBR En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær Forord Tillykke med dit nye job. I DLBR Dansk Landbrugsrådgivning ønsker vi at tage godt imod nye medarbejdere. Vi gennemfører derfor
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEtik og relationer fra et kommunalt perspektiv
Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes
Læs mereVil din virksomhed være med til at bygge bro mellem udsatte børn og en aktiv fritid?
Vil din virksomhed være med til at bygge bro mellem udsatte børn og en aktiv fritid? BROEN BROEN består af frivillige foreninger, som hjælper udsatte børn og unge til at have en aktiv fritid i lokale foreninger
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Læs mereMøns Banks redegørelse for samfundsansvar
Møns Banks redegørelse for samfundsansvar Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar jf. 135 i Bekendtgørelse for finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Denne redegørelse
Læs mereSUNDHED I GEAR Vil du i gang med sundhedsarbejdet på din egen arbejdsplads?
SUNDHED I GEAR Vil du i gang med sundhedsarbejdet på din egen arbejdsplads? HVORFOR SUNDHEDS ARBEJDE? Vi tilbringer omkring halvdelen af vores vågne timer på arbejdspladsen. Derfor betyder arbejdspladsen
Læs mere1. Social farming. 1 Vygotsky formulerede begrebet «nærmeste udviklingszone», der har inspireret pædagoger og lærere til at reflektere
1. Social farming 1.1 Definition på social farming Social farming er en konstellation, der bygger på flere aspekter, som alle bygger på beskæftigelse specielt inden for landbrugs eller fødevaresektoren.
Læs mereHvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?
Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Oplæg af Kirstine Rechendorff, Ennova Ennova A/S Hvorfor engagement? - fordi det er win-win For virksomheden: For medarbejderen: Fastholde medarbejderne
Læs mereProfessionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement
Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement SOCIALPÆDAGOGERNE I STORKØBENHAVN DEN 13. OKTOBER 2016 THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV (ISE)
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2019
GUIDE 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige Udskrevet: 2019 Indhold 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige....................................... 3 2 Guide 6 faktorer, der motiverer
Læs mere