Myanmar Carlsberg Co Ltd
|
|
- Silje Therkildsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Myanmar Carlsberg Co Ltd Denne case beskriver hvordan Myanmar Carlsberg bidrager til kapacitetsopbyning i Myanmar gennem implementering af høje internationale standarder indenfor sikkerhed, korruptionsbekæmpelse, uddannelse og miljø. Carlsberg underskrev i februar, 2013 en aftale om en investering i nyt bryggeri i Myanmar. Carlsberg er den første danske virksomhed, der etablerer sig i Myanmar og den første ølproducent i verden, der har fået tilladelse til at brygge øl til et lovende burmesisk marked. Det imponerende bryggeri er opført i ny industriel zone i Bago, der ligger et par timers kørsel fra Yangon. Nu mangler de sidste tilladelser, før Myanmar Carlsberg begynder at brygge øl i Myanmar Carlsberg brygger tre ølmærker, nemlig Carlsberg, Tuborg samt det helt nye lokale brand "Yoma", der på burmesisk betyder "Bjergkæde". Et kompliceret politisk system Myanmar Carlsberg er et joint venture mellem Carlsberg og Myanmar Golden Star (MGS) Breweries. Det er den samme partner Carlsberg havde sidst, da virksomheden var aktiv i landet tilbage i 90'erne. Carlsberg ejer 51%, og MGS står for 49%. "Det ville have været ekstremt vanskelig at starte op i Myanmar uden en god partner", vurderer Daniel Sjøgren, der er tidligere administrerende direktør med en lang international karriere i Carlsberg. Daniel Sjøgren stod i spidsen for den første etableringsfase i Myanmar. "Vi har skulle indhente mere end 200 forskellige tilladelser hos forskellige myndigheder undervejs for at opføre bryggeriet og komme i gang med at producere øl. Og for at være ærlig, så er disse tilladelser ikke blevet givet helt så hurtigt, som vi kunne ønske os", fortsætter Daniel Sjøgren. Myanmar Carlsberg afventer de allersidste tilladelser, og har derfor måttet udskyde den forventede start fra december 2014 til midten af "Jeg tror den første honey-moon periode er overstået her i Myanmar. Den periode, hvor vestlige virksomheder hastede til landet i håb om at kunne gøre en god forretning på kort tid", forklarer Daniel Sjøgren. "Nu handler det om at arbejde langsigtet og professionelt med at udvikle din virksomhed. I det øjeblik, hvor virksomheder som vores rent faktisk begynder at tjene penge, så tror jeg, vi kommer til at se en sneboldeffekt, der vil tiltrække et stigende antal seriøse virksomheder til landet". Som andre virksomheder oplever Carlsberg, at det politiske system i Myanmar er uhyre kompliceret. Love og regulativer er under hastig opbygning, de forandrer sig konstant og informationer er vanskeligt tilgængelige. Derfor må man indbygge en høj grad af fleksibilitet i sine forretningsplaner. Carlsberg besidder også en omfattende ekspertise i at starte op på nye, emerging markeder. Denne ekspertise er trukket ind undervejs. Nul-tolerance i forhold til korruption "Vores konsekvente politik om nul-tolerance i forhold til korruption har helt sikkert også medført nogle forsinkelser. Men heller ikke mere end det", forklarer Daniel. Carlsberg er i fuld gang med at oversætte koncernens CSR-politikker og adfærdskodeks til burmesisk. Samtlige ansatte er blevet trænet i anti-korruption, og det er gjort helt klart for samtlige medarbejdere, at Myanmar Carlsberg ikke accepterer eller tilbyder nogen form for bestikkelse. "Det er lidt af en rejse, fordi bestikkelse er en så indgroet del af samfundet i Myanmar. Nu skal alle vore medarbejdere forstå, at hos Myanmar Carlsberg anser vi korruption som skadelig for vores forretning. Det handler om at opbygge en kultur på tværs af hele koncernen og altså også i Myanmar", forklarer Daniel.
2 Myanmar er højrisikoland for CSR I 2013 bad Carlsberg Det Danske Institut for Menneskerettigheder (IMR) af Carlsberg om at bistå med at udarbejde en vurdering af, hvordan Carlsberg påvirker menneskerettigheder i Myanmar. Projektet skal støtte Carlsberg i at udvise rettidig omhu i overensstemmelse med FN's retningslinjer for Erhverv og Menneskerettigheder. Formålet er at sikre, at: identificere Carlsbergs potentielle påvirkninger på centrale menneskerettigheder i hele værdikæden i Myanmar Carlsbergs medarbejdere og ledelse bliver opmærksom på og bevidst om risici samt faktiske og potentielle påvirkninger på menneskerettigheder i hele virksomhedens værdikæde i Myanmar der udarbejdes handlingsplaner til at afbøde eventuelle negative virkninger. "Samarbejdet har givet os en god indsigt i den CSR-kontekst, vi arbejder i, samt hvilke processer, vi skal have på plads, så vi kan håndtere disse udfordringer", konstaterer Daniel Sjøgren og fortsætter: "Det har været nyttigt for os at benytte os af en tredje part som Institut for Menneskerettigheder. De har udfordret os undervejs" konkluderer Daniel Sjøgren, der afventer den endelige rapport. På koncernniveau er Carlsbergs CSR-indsats udmøntet i en lang række politikker, træningsmateriale, guidelines og processer, som Myanmar Carlsberg er i gang med at implementere i takt med at virksomheden udvikles: "Jeg har hentet massiv support fra uhyre kompetente folk i koncernen, der har været igennem denne proces før i andre asiatiske lande", fortæller Daniel. "Jeg er fuldt dækket ind, når det kommer til juridiske spørgsmål og screening af forretningspartnere i forhold til internationale handelssanktioner". En million arbejdstimer uden ulykker Carlsberg kunne i august 2014 fejre, at man under opførslen af det nye bryggeri nåede arbejdstimer uden arbejdsulykker. Det flotte resultat lever ikke alene op til Carlsbergs globale mål om "Zero Accidents". Det er også et banebrydende resultat i Myanmar, der giver genlyd hos myndigheder, samarbejdspartnere og andre virksomheder. Resultatet er opnået gennem en konsekvent og systematisk indsats. Det startede med et meget klart signal fra ledelsens side en regnvåd dag i slutningen af 2013, kort tid efter at det første spadestik var taget. Daniel Sjøgren fortæller, at han modtog en opringning fra sit Supply Chain Team på byggegrunden i Bago, som fortalte, at der netop var ankommet flere hundrede håndværkere på byggepladsen uden hverken sikkerhedssko, hjelme eller andet sikkerhedsudstyr. "Hvordan skal vi forholde os?", lød spørgsmålet til direktøren. "På den ene side ville vi jo gerne i gang og overholde vores tidsplan, forklarer Daniel Sjøgren" og fortsætter: "På den anden side vil vi ikke gå på kompromis med sikkerhed. Jeg besluttede at sende alle mand hjem forsynet et billede i hånden, der viser, hvordan man skal se ud, når man befinder sig på en Carlsberg-matrikel". Billedet viser en Carlsberg-medarbejder med hjelm, sikkerhedssko og hensigtsmæssig arbejdstøj. Denne begivenhed blev en afgørende milepæl for Myanmar Carlsbergs arbejde med sikkerhed. Siden fulgte et intensivt og systematisk træningsprogram for alle med adgang til byggepladsen. En optælling fra december 2014 viser, at Myanmar Carlsberg har anvendt træningstimer. Træningen omfatter ikke blot Carlsbergs egne 146 medarbejdere, men også medarbejdere ansat af entreprenøren og subcontractors. I alt er henved 2000 medarbejdere blevet trænet i sikkerhed. Dertil kommer daglige snakke, ugentlige oplæg, møder og diskussioner om sikkerhed og arbejdsmiljø. Det har været nødvendigt at skabe en bevidsthed blandt medarbejdere om, at det er i egen interesse komme sikkert hjem fra arbejde - hver dag. Når en medarbejder gennemfører træningsprogrammet modtager man et formelt bevis. De,
3 der har gjort en særlig indsats for at fremme Carlsbergs "sikkerhedskultur" overrækkes et diplom og hædres af kolleger og ledelse ved en ceremoni. "Selvom vi har nu en sikkerhedsorganisation på plads, er vi klar over at arbejdet med arbejdsmiljø og sikkerhed er en vedvarende proces, der kræver konstant fokus", siger Vaibhav Khedkar, der er Supply Chain Director og har det overordnede ansvar for sikkerhedsarbejdet. I dag får ingen personer adgang til bryggeriet uden en grundig briefing om sikkerhedsprocedurer og påbud om at iføre sig sikkerhedssko og -hjelm. Uddannelse til international business i Myanmar En meget stor udfordring for Myanmar Carlsberg e at rekruttere kvalificerede medarbejdere. Efter 50 års militærdiktatur og et uddannelsessystem, der er kørt helt i sænk er der stor mangel på veluddannede og engelsktalende medarbejdere i Myanmar. "Dertil kommer nogle meget komplicerede og uigennemsigtige rekrutteringsprocesser, som tager meget lang tid at håndtere", forklarer Daniel Sjøgren. Det er Myanmar Carlsbergs erfaring, at ambitionsniveauet blandt ansøgere er overraskende lavt. Myanmar Carlsberg repræsenterer en forretningsorienteret og konkurrencepræget adfærd, hvilket er et nyt mindset i Myanmar. Det kræver store investeringer i både faglig opkvalificering, team building og international forretningsforståelse at nå den "Winning Behavoirs", som Carlsberg står for. Der er p.t. ansat 56 medarbejdere på selve bryggeriet. Ledelsesteamet er på plads. De blev ansat for flere måneder siden og er nu i fuld gang med uddannelse og teambuilding. Kompetenceudviklingsprogrammet er sat i system med individuelle planer og klare KPI'er for alle medarbejdere. De internationale eksperter, der er rekrutteret fra andre Carlsbergselskaber, bliver systematisk erstattet af lokale ledere, så snart kompetenceniveauet er i orden. "Vi er i gang med at skabe en Myanmar Carlsberg-kultur fra bunden. Vi er fleksible i forhold til, hvilken kultur vi arbejder i, men målet er klart. Vi arbejder på at blive et team, der trækker i samme retning og deler Carlsbergs værdier om "Winning Behavoirs", siger Vaibhav Khedkar, der er Supply Chain Director og har ansvar for at Carlsbergs værdier og høje kvalitetsstandarder implementeres. Winning Behavoirs indeholder fem værdier: empowerment, samfundsengagement, teamånd, vinderånd og fokus på kunderne. Myanmar Carlsberg har per december 2014 ansat knap 150 medarbejdere. Det forventes at medarbejdertallet vil mere end fordobles i takt med at ølmarkedet udvikler sig. Studier viser, at for hver medarbejder ansat på et bryggeri skabes der 9 nye jobs i relaterede sektorer såsom landbrug, logistik og salg. Det vil sige Carlsberg forventeligt vil skabe op mod 3000 nye jobs i Myanmar indenfor de næste år. Det er Myanmar Carlsbergs overbevisning, at virksomhedens største bidrag til en bærdygtig udvikling i Myanmar opnås, hvis man gør det, man er bedst til, nemlig at skabe nye jobs og opbygge kompetencer for befolkningen i Myanmar. Det er derfor det strategiske hovedfokus for Myanmar Carlsbergs CSR-strategi. Næste år åbner man et "Carlsberg Supply Chain Academy". Akademiet udvikles i samarbejde med nationale universiteter. Målet er at uddanne unge til jobs i international business, som dels sikrer en fremtidig talentmasse til Myanmar Carlsberg, og dels gearer Myanmar til international business. Carlsberg har allerede fået en forsmag på sit fremtidige akademi, da 100 ingeniørstuderende deltog i en uddannelsesdag på bryggeriet. Regeringen i Myanmar har med stor interesse fulgt opførslen af det nye bryggeri. Samarbejdet med regeringen i Bago er tæt. Man har velbegrundede forventninger til, at Carlsberg på mange led bidrager til kapacitetsopbygning i Myanmar, så landet kan blive en kvalificeret spiller på den internationale business-scene.
4 Bryggeriet er et flagskib Det spritnye bryggeri i Bago er et imponerende syn. Det er ikke blot et flagskib i Myanmar, men også udført i tråd med Carlsbergs egne ambitioner for "Efficiency Brewery", den første af de tre søjler i Carlsbergs globale CSR-strategi. Designet er udført af koncernens specialister i Schweiz med tanke på ressourceeffektivitet, sikkerhed og med indbyggede muligheder for senere udvidelse. Bryggeriet er opført med brug af den allernyeste teknologi inden for vand- og energieffektivitet. Der er etableret et nyt højteknologisk laboratorium, der overvåger kvaliteten af øllet. Der indgår en betragtelig mængde vand til at producere en liter øl. Som det eneste bryggeri i Myanmar, har Carlsberg investeret i et helt nyt, højteknologisk vandbehandlingsanlæg, der ligger på matriklen. Bryggeriet anvender grundvand til sin ølproduktion, og anlægget sørger for at spildevand renses til et passende niveau, genanvendes som procesvand eller ledes ud på markerne i en kilometerlang pipeline, så det kan sive ned i grundvandet igen. På den måde reduceres vandforbruget betragteligt og bryggeriet sørger for at grundvandstanden er intakt. Bryggeriet anvender en lang række teknologier til at optimere energieffektivitet. Der er fx indført den nyeste membran-teknologi til filtrering af øllet, affald omdannes til energi og kølingssystemer er gearet til at reducere energiforbruget. "Sustainable packaging" er den anden søjle i Koncernens CSR strategi. Myanmar Carlsberg har kortlagt et eksisterende flaskeindsamlingssystem i Myanmar, og vil dels forbindes til dette og dels har Myanmar Carlsberg opbygget sit eget system i forbindelse med genanvendelse af fustager til fadøl. Carlsberg var den første til at opføre en fabrik i den nye industrielle zone. Borgmesteren i Bago viser stolt bryggeriet frem til besøgende. Carlsberg-navnet er allerede inden produktionsstart blevet synonym med en virksomhed i særklasse, der passer på både miljø og medarbejdere. En showcase til inspiration for andre virksomheder i Myanmar. På trods af Myanmar Carlsbergs høje ambitioner og standarder, på trods af at intet udstyr kan sources lokalt, på trods af at Carlsberg har anvendt lokal entreprenør og lokale håndværkere, på trods af lovgivningsmæssige udfordringer og på trods af oversvømmelser undervejs, så er det lykkedes at opføre bryggeriet indenfor det år, Carlsberg havde estimeret - samme tidshorisont som et bryggeri i Europa! De kompetencer, lokale entreprenører og håndværkere har fået i byggeprocessen, tager de med sig til kommende internationale byggerier. Endnu et brik til kapacitetsopbygning i Myanmar, der bidrager til at tiltrække international business. "Responsible drinking" Myanmar Carlsberg har endnu ikke taget fat på den sidste søjle i koncernens CSR strategi, nemlig "Responsible drinking". Hele distributionssystemet er kortlagt for længst, og så snart ølproduktionen starter i begyndelsen af 2015 træder marketingsteamet i karakter og lancerer Carlsberg, Tuborg og Yoma i Myanmar i skarp konkurrence med andre ølproducenter. Her vil budskabet om "Responsible Drinking" indgå - et budskab, som ingen alkoholproducenter har kommunikeret nogensinde før i Myanmar. Det paradoksale er dog, at Myanmar er blandt de lande, der har det laveste ølforbrug målt per indbygger i verden - kun fem liter i modsætning til knap 80 l i Danmark. I Myanmar anses øl som et eksklusivt nydelsesmiddel i modsætning til lokalt produceret stærk alkohol, som fx Mandalay Rum. Det er udsigten til at opbygge et lovende ølmarked, der er baggrunden for den massive investering. "Vi arbejder med, at CSR skal skabe maksimal værdi. Vi gør, hvad der skal til for at leve op til vores ansvarlighed, vi gør hvad der skal til for at skabe gode jobs for befolkningen, og vi gør hvad der skal til for miljøet - og det endda på samme tid", afslutter Daniel Sjøgren fra sit kontor i Yangon.
5 Faktabokse Kort om Carlsberg Carlsberg-gruppen er det fjerde største bryggeri i verden. Koncernen beskæftiger mennesker, og er kendetegnet ved en lang række forskellige brands, markeder og kulturer. Historien om Carlsberg begynder i 1847, da JC Jacobsen etablerede sin state-of-the-art bryggeri på en bakke uden for København. Carlsberg består af en omfattende portefølje af mere end 500 ølmærker. Virksomhedens flagskib er brandet Carlsberg, der er et af de mest kendte ølmærker i verden. Baltika, Carlsberg, Tuborg og Kronenbourg er blandt de største mærker i Europa. Hertil kommer, at selskabet har en bred vifte af førende ølmærker på de lokale markeder. Forretningen er fokuseret i Vesteuropa, Østeuropa og Asien, hvor det besidder en stærk markedsposition. Resten af verden serviceres hovedsageligt gennem eksport eller licensaftaler. Carlsberg Group CSR-strategi Carlsberg har arbejdet strategisk med CSR siden 2008, og CSR er en udtrykkelig del af koncernens forretningsstrategi. Carlsberg fokuserer på 8 CSR-områder i hele værdikæden og dedikerer ekstra fokus på tre centrale prioriteringer, nemlig Responsible Drinking, Sustainable Packaging og Efficient Brewery (reduktion af vand- og energiforbrug samt CO2-udledning på Carlsbergs produktionssteder). Carlsberg har defineret nye mål for de næste tre år, Målene afspejler ambitionen om yderligere at integrere CSR i værdikæden og i virksomhedens forretningsstrategi. Tidslinje 2012: EU's sanktioner mod Myanmar hæves, og Carlsberg begynder at afsøge mulighederne for at starte produktion af øl. 2013: Carlsberg underskriver som den første danske virksomhed en kontrakt om at starte ølproduktion i Myanmar. Carlsberg indgår et joint venture med sin oprindelige partner Myanmar Golden Star (MGS) om opførsel af et nyt bryggeri Den 11. oktober 2013 tages det første spadestik til det stort anlagte bryggeri Bago Carlsberg sætter nye standarder for sikkerhed på arbejdspladsen i Myanmar. I august 2014 fejres det, at man har nået arbejdstimer uden en eneste arbejdsulykke Det nye bryggeri er færdigopført. Carlsberg starter ølproduktion i i Carlsberg lancerer tre brands i Myanmar, nemlig Tuborg, Carlsberg samt det nye lokale brand Yoma. Tre gode råd 1. Sæt din virksomheds unikke kompetencer i spil til gavn for Myanmar. Det skaber den største værdi af din CSR-indsats. 2. Bidrag til opbygning af kompetencer i Myanmar. Landet er på en lang udviklingsrejse, og der er et meget stort behov for kompetenceløft.
6 3. Udvis konsekvent nul-tolerance i forhold til alle former for bestikkelse fra starten. Lad være med at "go native", så du accepterer bestikkelse som en del af kulturen. Tre citater Daniel Sjøgren, tidligere administrerende direktør: "Enhver kan donere penge til et godt formål i Myanmar. Jeg tror, at den måde vi som international virksomhed skaber den største positive effekt for landet, er hvis vores CSR-initiativer er forbundne med vores virksomhedsstrategi og vores kompetencer". Daniel Sjøgren, tidligere administrerende direktør: "Det kan lade sig gøre at drive en forretning i Myanmar uden at anvende bestikkelse. Det kræver blot mere tålmodighed. Vaibhav Khedkar, Supply Chain Director: Cirka medarbejdere har været involveret i det nye bryggeri. De er alle blevet uddannet i sikkerhed efter de nyeste internationale standarder. Det mener jeg er et væsentligt bidrag til det burmesiske samfund. Interviewpersoner Daniel Sjøgren Tidligere administrerende direktør MYANMAR CARLSBERG Co., Ltd. Building 15, 3 rd Floor, MICT Park, Hlaing Township, Yangon,Myanmar, Postal Code T: (+95) , (95) Vaibhav Khedkar Supply Chain Director MYANMAR CARLSBERG Co., Ltd. Building 15, 3 rd Floor, MICT Park, Hlaing Township, Yangon,Myanmar, Postal Code T: (+95) , +95 (0) Læs mere... Carlsberg Group Company Website Carlsberg Group CSR Report 2013 Carlsberg Group - Economic Contribution to Society Carlsberg Group Business Ethics Policy
Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereCompass Groups etiske regelsæt
Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,
Læs mereSalling Group & Verdensmålene
Salling Group & Verdensmålene Salling Group 2 Vi bygger fremtiden på to søjler Vores fremtid Salling Group Strategi Formål Værdier 1. juni 2018 blev vi til Salling Group Det nye navn er en hyldest til
Læs mereMastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth
Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth
Læs mereorganisationen og vores produkter.
KARRIEREGUIDE LEDELSE HOS STRYHNS Hos Stryhns går vi højt op i at udvikle en arbejdsplads, hvor arbejdsglæden er høj og, hvor vi giver vores medarbejdere mulighed for at realisere deres potentiale. Vi
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs mereDen historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne
Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Carlsberg et af verdens største
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereCarlsberg og Carlsbergfondet 2014
Aktivt ejerskab i børsnoterede selskaber CBS 7. maj 2014 Carlsberg og Carlsbergfondet 2014 Flemming Besenbacher Bestyrelsesformand for Carlsberg A/S og for Carlsbergfondet f.besenbacher@carlsbergfoundation.dk
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereManagement-Viden og vidensdeling
Management-Viden og vidensdeling Fra det tekniske til det menneskelige Management - Viden MainTech 2013 Fredericia den 16.maj 2013 2 - Fredericia Terminal Vest Warehouse Soft Drink Beer Brewing SC. Organization
Læs mereCSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011
CSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011 Udenrigsudvalget - høring den 27. april 2011 Lars Konggaard, director, Deloitte Tilgang til CSR-survey Der blev identificeret
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereSådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft
Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt
Læs merePFA s CR-strategi Investering i et bæredygtigt samfund
PFA s CR-strategi 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA s CR-strategi 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereDue diligence og menneskerettigheder - hvad indebærer 'nødvendig omhu' og hvordan gør man det. Kim Haggren, medlem af MKI CSR Awards 7.
Due diligence og menneskerettigheder - hvad indebærer 'nødvendig omhu' og hvordan gør man det Kim Haggren, medlem af MKI CSR Awards 7. oktober 2015 Hvad er OECD s retningslinjer for multinationale virksomheder?
Læs mereUUUUJ - VI KØBER NÅD NYT
Verdensmålene som strategisk værktøj Seminar: Strategisk og praktisk kommunikation af FN's verdensmål i affaldssektoren LOTTE HANSEN, PARTNER HANSEN & ERSBØLL AGENDA UUUUJ - VI KØBER NÅD NYT MIN REJSE
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereGlobal provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct
Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og
Læs mereDATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING
DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 5 Kære leverandør: Sapa er en mangfoldig koncern af industrivirksomheder med globale aktiviteter. Sapas værdier og kultur for bæredygtig udvikling
Læs merePwC s CEO Survey 2019 Highlights
PwC s CEO Survey 2019 Highlights 1 Highlights PwC s CEO Survey 2019 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et
Læs mereCR information fra Fibertex Personal Care
CR information fra Fibertex Personal Care MENNESKERETTIGHEDER Rekruttering I 2016 har Fibertex Personal Care-gruppen haft fokus på at sikre effektive rekrutteringer af høj kvalitet, samtidig med at alle
Læs mereA.P. Møller-Mærsk. Beslutningen blev taget: Ja, vi gør det!
A.P. Møller-Mærsk Casen beskriver den due diligence proces, som A.P. Møller-Mærsk anvendte i forbindelse med deres markedsindtrængning i Myanmar. Med udgangspunkt i FN's retningslinjer om menneskerettigheder
Læs mereÅrlig statusrapport 2015
Årlig statusrapport 2015 Vattenfall Vindkraft A/S Dokument nr. 18400802 06. september 2016 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 1 2. Præsentation af Vattenfall Vindkraft A/S... 1 3. Miljøpolitik
Læs mereFRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE
AF SUSANNE JUHL FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE Som en af Skandinaviens største spillere på grossistmarkedet for isenkram, og med flotte væksttal år efter år, er der masser af luft til tanker om
Læs mereBERNERS KERNEVÆRDIER
BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag
Læs mereUN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS
UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mere9. Januar 2017 Niels Lundgaard Commercial Director - Africa
Danish Farmers Abroad Aller Aqua har på få år skabt en global virksomhed med eksport til 70 lande kloden rundt samt produktion i bl.a. DK, Ægypten og Kina Hvordan gør man det? 9. Januar 2017 Niels Lundgaard
Læs mereTips til færre ulykker på arbejdspladsen
Tips til færre ulykker på arbejdspladsen Indledning Ulykker kan have store konsekvenser. Det gælder ikke mindst for dem, der bliver ramt, men også for familien, virksomheden og hele samfundet. I værste
Læs mereVores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder
Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereHistorie og organisation
Historie og organisation ECCO en dansk familievirksomhed 2 En multinational organisation 3 Hvem vil have os? 5 En mand og hans drøm 6 ECCO ejer hele værdikæden 7 ECCOs læderproduktion 8 damkjær & vesterager
Læs mereFORMÅL MED DAGENS PROGRAM
FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1 Aarhus School of Business Aarhus University ONS
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereCSR - en del af vores DNA
CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?
Læs mereSmart Energy Campaign. cosmo flash_flickr
Smart Energy Campaign cosmo flash_flickr Hvad er SMERGY En europæisk EU-støttet energikampagne for 18-29 årige Danmark: Cirka 0,7 millioner personer - 12 % af befolkningen. I studiebyerne Århus og København
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereCODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER
CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Ragn-Sellskoncernens 2 (5) Ragn-Sells koncernens Code of Conduct for leverandører Ragn-Sells koncernen forpligter sig til at udføre sine forretninger og varetage sine interesser
Læs mereDiversitets- og inklusionspolitik
Diversitets- og inklusionspolitik OCTOBER 2016 1. Formål Formålet med denne politik er at beskrive indholdet af Danske Bank-koncernens politik for diversitet og inklusion samt de overordnede målsætninger
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereDET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN
DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN Overlad trygt dine tavler til os Denne brochure handler om noget, de fleste industrivirksomheder helst vil undgå at bruge tid og tanker på. For ganske vist er el-tavler
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereGI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver
GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret
Læs mereA/S Cimbria. Communication On Progress
A/S Cimbria Communication On Progress At Cimbria we believe...... in a prosperous future for all. We believe in caring for the Earth and the limited resources, we have at our disposal. We believe in making
Læs mereP a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g
P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund
Læs mereLederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereCSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning
www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark
Læs mereErhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse af følgende spørgsmål:
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 200 Offentligt UDENRIGSMINISTERIET Der er tale om et åbent samråd. Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereVictor Energy Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept
Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept For virksomheden projects har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business Fokuseret Værdikædesamarbejde været et startskud
Læs mereSamråd ERU om etiske investeringer
Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ
Læs mereNOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark. Novo Nordisk Virksomhedspræsentation
NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark Novo Nordisk Virksomhedspræsentation 2 Novo Nordisk i korte træk Novo Nordisk er en global lægemiddelvirksomhed med 90 års erfaring med innovation og lederskab
Læs mereCSR workshop - sådan kommer du godt i gang. Danish Farmers Abroad 12. januar 2016
CSR workshop - sådan kommer du godt i gang Danish Farmers Abroad 12. januar 2016 CSR handler om at skabe værdi for både forretningen, mennesker og miljø At skabe sunde og sikre arbejdspladser At få mere
Læs mereBæredygtige løsninger skabes i samarbejde
PART OF THE EKOKEM GROUP Bæredygtige løsninger skabes i samarbejde Introduktion til NORDs Bæredygtighedsnøgle Stoffer i forbrugsprodukter har medført hormonforstyrrelser hos mennesker Bæredygtighed er
Læs mereNSG Group Adfærdskodeks for leverandører
Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,
Læs mereHvordan skaffer man mad til ni milliarder?
Hvordan skaffer man mad til ni milliarder? Af: Kristin S. Grønli, forskning.no 3. december 2011 kl. 06:51 Vi kan fordoble mængden af afgrøder uden at ødelægge miljøet, hvis den rette landbrugsteknologi
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereFølgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereWELCOME Conscious Actions Højdepunkter 2013
CONSCIOUS ACTIONS HØJDEPUNKTER 2013 WELCOME Conscious Actions Højdepunkter 2013 I H&M har vi givet os selv den udfordring at ville gøre mode bæredygtig og bæredygtighed moderigtig. Vi vil gerne hjælpe
Læs mereDet gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.
STRATEGI 2020 I JN Data har vi lanceret en strategi med et kommercielt sigte. Med strategien har vi en klar ambition om, at vi i 2020 er en one stop shop for vores kunder. Det betyder, at vi finder vi
Læs mereRum til flere hos IKEA
Rum til flere hos IKEA Partnerskab mellem Huset Venture Nordjylland og IKEA Aalborg skaber jobmuligheder til personer på kanten af arbejdsmarkedet. Huset Venture Nordjylland får en træningsplatform til
Læs mereSamfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Læs mereCERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices
CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,
Læs mereSamfundsansvar December 2015
Samfundsansvar December 2015 1 Sammen bliver vi med sikkerhed bedre! Indhold 1. AT GØRE DIG UBEKYMRET... 2 2. HISTORIEN OM ICM... 3 3. VÆRDIER OG ADFÆRD... 3 4. CERTIFICERINGER OG POLITIK... 4 5. MENNESKERETTIGHEDER
Læs mereFå den fulde værdi af jeres næste projekt. DFP Varmeværkernes eget rådgivende ingeniørfirma
Få den fulde værdi af jeres næste projekt DFP Varmeværkernes eget rådgivende ingeniørfirma I sikrer hverdagens drift. Vi giver råd om fremtiden Overvejer I, hvordan I kan fremtidssikre værket i forhold
Læs mereLovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport)
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport) Nærværende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapport 2014 for Dansk Avis Omdeling A/S, som dækker
Læs mereÅrsrapport/statistik for Iværksætterhuset 1. januar 2014-31. december 2014.
Årsrapport/statistik for Iværksætterhuset 1. januar 2014-31. december 2014. Succeskriterier for Iværksætterhuset Iværksætterhuset skal: 1) sikre et enstrenget og ensartet erhvervsfremmetilbud for kommunernes
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at
Læs merePolitik om bekæmpelse af bestikkelse
Politik om bekæmpelse af bestikkelse Indledning RPC koncernen Plc ( selskabet ) fører en nultolerancepolitik i forhold til bestikkelse og korruption i sine globale forretningsaktiviteter, i både den offentlige
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Samfundsansvar hos Stena Recycling A/S Vi tror på, at affald er begyndelsen til nyt... Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar
Læs mereFACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job
FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE More than a job 3 "ENHVER KAN FEJE ET GULV ELLER SKRÆLLE EN KARTOFFEL." Du har måske oplevet lignende fordomme om rengøring, catering og andre servicefunktioner.
Læs mereNyhedsbrev - Maj 2018
Nyhedsbrev - Maj 2018 Nicklas, svendeprøve 2018 Masser af elevpoint til ELINDCO I forbindelse med Trepartsaftalen i 2016 indgik parterne en aftale om at skaffe flere praktikpladser, og man indførte det
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereCSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas Deloitte Sustainability
CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas CSR LINK, 4. juni 2014 Bahare Haghshenas Manager Tlf.: 31 31 04 31 bahahag@deloitte.dk 2 Agenda Projektets baggrund og
Læs mereNotat vedrørende stillingen som kommunikationskonsulent INSERO HORSENS. Cecilie Højland Strøbech
Notat vedrørende stillingen som kommunikationskonsulent i INSERO HORSENS Cecilie Højland Strøbech Insero skaber fremtidens vækst og udvikling inden for energi og kommunikationsteknologi Insero Horsens
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereDanske investeringer i Central- og Østeuropa
Danske investeringer i Central- og Østeuropa I løbet af de seneste tre år er antallet af danske investeringerne i de central- og østeuropæiske lande steget støt, og specielt investeringer i servicesektoren
Læs mereKonklusioner på undersøgelserne vedrørende Danske Banks estiske filial
Pressemeddelelse Holmens Kanal 2 12 DK-1092 København K 19. september 2018 Konklusioner på undersøgelserne vedrørende Danske Banks estiske filial Undersøgelserne vedrørende Danske Banks estiske filial,
Læs mere23 anbefalinger til BEDRE STYRING af aktiver
23 anbefalinger til BEDRE STYRING af aktiver Inspiration til forsyningsselskabers arbejde med asset management, så de får størst værdi fra deres aktiver. Dette dokument gennemgår udvalgte erfaringer fra
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereSådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere
Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder
Læs mereFra driftsoptimering til bæredygtig vækst!
Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! 1 Steve Howard Chief Sustainability Officer, IKEA Group 2 Kært barn Energy Management omfatter planlægning og drift af energirelaterede produktion og forbrugsenheder.
Læs mereCSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport
www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereVisioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING AT DRIVE VIRKSOMHED ER AT TAGE ANSVAR FOR SAMFUNDET Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift.
Læs mere