BYFORNYELSE OG BYLIV ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER
|
|
- Andrea Paulsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BYFORNYELSE OG BYLIV ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER KAPITEL3 INTRO
2 SAMMEN STÅR VI STÆRKERE erfaringer fra partnerskaber i landdistrikter Kapitel 3 af 5 Publikationen er udgivet af Indenrigs- og Socialministeriet Publikationen er udarbejdet af Hausenberg Fotos: side 28, 30 og 33 Sarl Inger Callisen architecte m.a.a., side 35 Istock ellers Hausenberg. Illustrationer: Hausenberg Ved manglende rettighedstilkendegivelse, kontakt venligst Hausenberg Layout: Hausenberg ISBN: (elektronisk). Indenrigs- og Socialministeriet, 2009 Publikationen er udgivet elektronisk og kan downloades på Indenrigs- og Socialministeriets hjemmeside: BYFORNYELSE OG BYLIV Dette kapitel ser nærmere på partnerskaber inden for områdefornyelse og byliv. Gedser-indsatsen er et godt eksempel på, hvordan en stor virksomhed, en kommune og borgere kan samles om at forskønne byen, selvom de hver især har forskellige interesser. Afslutningsvis sættes der i spotcasen fokus på, hvordan man i Kalundborg vil bruge partnerskaber til at ændre byens image og skabe mere liv i byen. Du kan downloade rapportens øvrige kapitler på INDHOLD Hovedcase: Byfornyelse og byliv... s. 27 Baggrund Partnerskabet Erfaringer Spotcase: Kalundborg små initiativer kan gøre en stor forskel... s
3 FAKTA Hvad? Gedser-indsatsen er et områdefornyelsesprojekt, hvor Guldborgsund Kommune i samarbejde med virksomheder, foreninger og borgere sætte en positiv by- og erhvervsudvikling i gang. Hovedelementet er en satsning på turisme, og derfor er rederiet Scandlines også inddraget i partnerskabet, da rederiet årligt sørger for en gennemstrømning af 1,7 mio. rejsende. Hvem? Guldborgsund Kommune er drivkraft og samarbejder med borgere, virksomheder og interesseorganisationer. Kontakt: Hvornår? Et forsøgsprojekt med begyndelse i 2007 har fungeret som opstart til områdefornyelsen, som foregår fra KAPITEL 3 - FAKTA 26
4 BAGGRUND GEDSER-INDSATSEN: HAVNEBY MED MERE I 1880 erne fik finansmanden C.F. Tietgen lov til at etablere et jernbaneanlæg og en trafikhavn på Danmarks sydspids, Gedser. Det blev begyndelsen til Gedser by, og i 1903 kom gennembruddet med den faste færgeforbindelse til Tyskland, som sammen med jernbaneforbindelsen siden har været byens væsentligste livsnerve og karakteristika. Da hoveddelen af togtrafikken i 1960 erne blev flyttet fra Gedser-Rostock-forbindelsen til Rødby-Puttgarden, betød det en dramatisk økonomisk afmatning i den lille by ved den store færgehavn. Siden da har byen kæmpet mod stilstand og forfald i både bygninger og erhvervsliv, mens forskellige borgerforeninger med jævne mellemrum har forsøgt at genskabe livet i byen. Det var derfor også oplagt for den nyetablerede Guldborgsund Kommune i 2007 at udvælge Gedser som det første område til at indgå i en områdefornyelsesproces i den nye kommune. Samtidig tror rederiet Scandlines på, at forbindelsen mellem Gedser og Rostock vil blive en vigtig transportlinje også i fremtiden. Rederiet har derfor sammen med DSB og Banedanmark engageret sig i områdefornyelsen. Områdefornyelsesplanerne har endnu en gang fået borgerne til at danne en borgerforening, som kan repræsentere byen over for kommune og virksomheder. Gedser-indsatsen er dermed et godt eksempel på en områdefornyelsesproces, hvor virksomheder, kommune og borgere samarbejder om en fælles udvikling af Gedser. KOMMUNALT INITIATIV Det var den nyetablerede Guldborgsund Kommune, der var initiativtager til områdefornyelsen af Gedser. Et åbent borgermøde afholdt i Gedser by var den indledende begivenhed, der i juni 2007 markerede startskuddet til områdefornyelsens første fase, et forsøgsprojekt i samarbejde med Fanø Kommune med titlen Lokale vækststrategier og byfornyelse i udkantsområder. Forsøgsprojektet havde som formål at koble byudvikling og erhvervsudvikling sammen i en og samme proces og i tæt dialog med borgere og andre relevante aktører. Hermed håbede man at kunne udvikle nye og flere forskellige typer af erhverv på tværs af traditionelle sektorer. I Guldborgsund Kommunes optik var Gedser et område i en negativ og uhensigtsmæssig udvikling, der de sidste 20 år havde medført en række problemer i form af affolkning og en henfaldende boligmasse. Da man alligevel prioriterede Gedser som et udviklingsområde, var det, fordi kommunen så en række unikke faktorer at bygge på ( Aktive og ressourcestærke borgere samt et rigt kultur- og foreningsliv er nogle af de faktorer, som kommunen fremhæver i projektbeskrivelsen Erhvervs- og turismeudvikling i Gedserområdet. Herudover fremhæves Gedsers unikke placering som Danmarks sydligste punkt, idet Gedsers placering medfører nogle særlige natur- og miljømæssige kvaliteter, blandt andet et storartet fugleliv, men også at byen er et transitpunkt til Tyskland og Østeuropa. Overfarten mellem Gedser og Rostock betyder en årlig gennem- KAPITEL 3 - BAGGRUND 27
5 strømning af ca. 1,7 mio. rejsende, heraf endagsrejsende, der dermed udgør et økonomisk potentiale for byen. Desuden ligger et af Danmarks største sommerhusområder, Marielyst, bare 15 kilometer fra Gedser. Kommunen har derfor kunnet se en række forskelligartede udviklingsmuligheder i og omkring Gedser, og det har sammen med Gedsers svære situation været baggrunden for at formulere en ny erhvervs- og turismestrategi og for at udvælge området til områdefornyelse. taget borgerne seriøst, helt konkret ved at placere de første møder i Gedser og ikke på Rådhuset i Nykøbing Falster. Søren Winter Nielsen har oplevet, at der har været en reel interesse for meningsudveksling med borgerne. Kommunen har blandt andet arrangeret byvandringer i Gedser, og her har der været stor interesse for at diskutere planerne for Gedser. BORGERGRUPPE MOBILISERER SIG I de sidste årtier har der været forskellige forsøg på at skabe borgergrupper og foreninger i Gedser og omkring Gedser Odde. Mange af dem har hurtigt lidt skibbrud eller er langsomt sygnet hen. Forsøgsprojektet blev endnu en gang et incitament for borgerne i Gedser til at gå sammen. Gedser Bylaug blev stiftet ud fra et ønske om at kunne stå samlet over for kommunen, og fordi man blandt borgerne oplever, at der efter kommunesammenlægningen er blevet meget langt mellem forvaltningen i nord og Gedser i syd, som formand for Gedser Bylaug, Søren Winther Nielsen, udtrykker det. De mange tidligere forsøg havde dog skabt en det har vi prøvet -stemning blandt borgerne, så hvorfor lykkedes det denne gang? Formanden Søren Winther Nielsen giver flere bud på dette. Han understreger blandt andet, at kommunens engagement har haft en smittende virkning på borgernes engagement i Gedsers udvikling. Det har været afgørende, at kommunen har KAPITEL 3 - BAGGRUND 28
6 PARTNERSKAB SKÆBNEFÆLLESSKAB Gedsers historie og nuværende situation afspejler et skæbnefællesskab mellem byen og rederiets transportforbindelse til Tyskland. Op- og nedgange i byens historie er tæt forbundet med udviklingen i ruterne til Tyskland samt jernbanetrafikken til resten af Danmark. Søren Winther Nielsen fortæller, at Gedserborgerne da også godt ved, at byens erhvervsliv og eksistens i stor udstrækning er afhængig af Scandlines. Derfor er det også bredt accepteret, at en stor del af Gedsers bymidte er asfalteret terminal- og opmarchområde for færgetrafikken, og det er samtidig lige så naturligt, at Scandlines deltager i en områdefornyelsesproces. Guldborgsund Kommune har brug for viden om Scandlines fremtidsplaner for Gedser-Rostock-ruten, da den fortsatte trafik på ruten er afgørende for visionerne omkring Gedser. Kommunen har også brug for at mobilisere borgere og lokale kræfter for at kunne opfylde målene om at kombinere byplanlægning med erhvervs- og turismeudvikling og dermed målet om at skabe nye erhverv på tværs af de traditionelle sektorer. FLERE REJSENDE Scandlines har også en interesse i Gedser-indsatsen, fortæller linemanager for Gedser-Rostock-ruten, Steen Waever. Men det handler ikke primært om at højne foreningslivet eller skabe attraktive levevilkår, der på sigt kan gøre det lettere at tiltrække arbejdskraft og højtuddannede. Det handler hovedsageligt om at få flere kunder i butikken altså at øge antallet af rejsende på ruten mellem Gedser og Rostock. Rederiet ser en udvikling af Gedser med fokus på oplevelsesturisme som helt essentiel i forhold til at tiltrække flere endagsturister, og rederiet ser et kæmpe potentiale i det nordtyske marked. En kort tur til Gedser og omegn er en ferieform for mange nordtyskere, der ligger inden for deres økonomiske muligheder. Derfor handler det i rederiets perspektiv om at have overnatningsfaciliteter og spændende aktiviteter i området; og gerne noget der har format til at kunne bruges i markedsføringen af området. Alene de to delstater Slesvig-Holsten og Mecklenburg-Vorpommern ud mod Østersøen har tilsammen 4,5 mio. indbyggere, og ifølge Steen Waever har man været for dårlige til at udnytte dette marked. Hos rederiet lægges der altså ikke skjul på, at interessen for områdefornyelsen i stor grad handler om at få flere kunder i butikken og sikre rutens økonomiske fremtid. Et attraktivt Gedser, inklusive Gedser Odde, kan tiltrække turister fra Nordtyskland og dermed skabe flere rejsende på færgeruten. Selvom Scandlines ikke bidrager økonomisk til områdefornyelsen, skal det dog bemærkes, at rederiet selv planlægger at investere et trecifret millionbeløb i euro i nye færger og havneanlæg inden for de næste to til tre år. Ifølge Steen Waever vil investeringerne give resten af Gedser et indirekte løft i fremtiden. FORSKELLIGE INTERESSER Borgerne i Gedser har i en umiddelbar interesse i, at byen forskønnes, og at der skabes basis for flere forretninger og en udvikling af erhvervslivet i området. Ud over at skabe liv og for- KAPITEL 3 - PARTNERSKAB 29
7 skønne byen kæmper borgerne også for igen at få en skole i byen, og en positiv udvikling og fremtidig vækst i Gedser kan være et STYREGRUPPENS SAMMENSÆTNING -Formand for Udvalget for Faste Ejendomme vigtigt skridt på vejen. Således har kommune, borgere og Scand- -Erhverv og Planchef, Erhverv og Plan lines forskellige interesser i at deltage i områdefornyelsen, og hver -Chefkonsulent, Erhverv og Plan især har de bidraget til et idekatalog, som rummer de forskellige -Udviklingskonsulent, Erhverv og Plan ønsker, der skal danne udgangspunktet for områdefornyelsen fra -Kulturkonsulent, Kultur Direktør for Infrastruktur og Velfærd STYREGRUPPEN ETABLERES Kommunen havde efter forsøgsprojektet en række ideer og -Bygge og Planchef, Infrastruktur og Velfærd -Byplanarkitekt, Infrastruktur og Velfærd projektforslag, som kunne indgå i en kommende områdeforny- -Direktør for VisitGuldborgsund elsesproces. Med udgangspunkt i erfaringer fra tidligere område- -3 fra Gedser Bylaug fornyelsesprocesser, blandt andet i Nykøbing Falster, valgte man -Ekstern konsulent, sbs rådgivning at etablere et partnerskab med en sammensat styregruppe som -Formand for Erhvervs- og Arbejdsmarkedsudvalget det centrale omdrejningspunkt. Styregruppen er sammensat af -Erhvervsråd Lolland-Falster repræsentanter for kommune, borgere, foreninger og virksomheder. Der er ingen kontrakter og bindende aftaler mellem de involverede parter, men samarbejdet bærer alligevel præg af at være et tillidsbaseret og forpligtende samarbejde, idet der gensidigt forventes en arbejdsindsats. Det primære økonomiske ansvar ligger hos kommunen, som ud over sit eget økonomiske engagement skal forvalte de tilskud, som kommer fra Indenrigs- og Socialministeriet. -Lokal Aktionsgruppe (LAG) Guldborgsund Med sine mange involverede forvaltningsafdelinger er kommunen stærkt repræsenteret i den nedsatte styregruppe (syv ud af 14 pladser). Styregruppen koordinerer og sikrer en helhedspræget indsats i forhold til de igangværende projekter. Dermed har kommunen også en stor indflydelse, men omvendt også et stort ansvar, når der skal vælges projekter, og borgernes ideer skal prioriteres KAPITEL 3 - PARTNERSKAB 30
8 ADMINISTRATIVE OG TEKNISKE FORVALTNINGER BESLUTNINGSKOMPETENCE BORGERGRUPPER OG ANDRE AKTØRE STYREGRUPPE PROJEKT PARTNERSKABER Styregruppen er sammensat af kommunale forvaltninger, erhverv og borgere. Byrådet giver styregruppen kompetence til selvstændigt at præge projekterne under områdefornyelsen. STYREGRUPPEN I modellen er styregruppen i midten, da styregruppen har en afgørende rolle som koordinator mellem de involverede parter. Styregruppen har fået overgivet beslutningskompetence fra byrådet og kan behandle ansøgninger til partnerskabspuljen, som er en pulje, der støtter projektudvikling i forbindelse med Gedser-indsatsen. Det daglige arbejde i styregruppen omfatter udvikling og tilpasning af projekterne i krydsfeltet mellem det politiske niveau, forvaltningerne og de enkelte projekter. Det er planlagt at ansætte en projektudvikler, som kan varetage udviklingen af projekterne for styregruppen. En af de væsentligste udfordringer er det spil, der foregår i krydsfeltet mellem borgere, politikere og erhvervsdrivende. Især at få de store virksomheder og grundejere i tale, på en måde så de får tillid til os og processen. Marianne Reinhardt, byplanlægger INPUT FRA SIDELINJEN På trods af en veletableret og omfattende styregruppe har kommunen bevidst valgt at have deres samarbejde med Scandlines uden om styregruppen og de åbne borgermøder. Tidligere erfaringer har vist, at store virksomheder ikke møder op til de åbne borger- og styregruppemøder. Når kommunen har valgt at holde dialogen med Scandlines i et lukket forum, er det således dels for at sikre sig rederiets fremmøde, dels for at kunne behandle rederiets analyser og forretningsplaner med den ønskede fortrolighed. Marianne Reinhardt fortæller: Vi har afholdt lukkede møder med de store aktører, og der er udvist fortrolighed og diskretion omkring informationer, således at det er firmaet, der har styr på, hvad der kommer ud af informationer. På trods af generel åbenhed i partnerskabet har der været bred accept af de lukkede møder det har været nødvendigt for at opbygge fortrolighed mellem parterne. Der kan altså være praktiske og strategiske grunde til at behandle de involverede aktører forskelligt, selvom det i første omgang kan forekomme som et demokratisk problem og i modstrid med partnerskabsånden. KAPITEL 3 - PARTNERSKAB 31
9 ERFARINGER KOMMUNIKATION Styregruppen spiller en helt central rolle i forhold til at dele viden og videregive informationer. Mellem styregruppens møder er der behov for kunne kommunikere og udveksle information, og her har kommunen, ifølge Søren Winther Nielsen fra Gedser Bylaug, været dygtig til kontinuerligt at dele nye informationer. Faktisk har alle de interviewede parter i Gedser-indsatsen været tilfredse med kommunikationsformer og -mængden. KOMMUNEN SOM DRIVKRAFT Den samlende og drivende aktør i partnerskabet omkring Gedser-indsatsen er uden tvivl Guldborgsund Kommune, der som initiativtager har stået bag ansøgninger og har været den overordnede projektleder. På trods af dette har kommunen lagt vægt på at skabe en proces, der set fra et borgerperspektiv havde den nødvendige tid til rådighed. På den måde har kommunen godt nok været hovedplanlægger og bestemt tidsperspektiver og rammerne for processen, men det har hele tiden været med borgerne som det afgørende omdrejningspunkt. Kommunen har ved at sikre sig stor beslutningskompetence i styregruppen sikret projektets fremdrift og politiske forankring. DET HANDLER OM TID Hvordan skaber man en god proces, hvor de lokale kræfter bliver mobiliseret, og hvor udvælgelse af de fremtidige udviklingsprojekter sker i enighed og med bred forankring? Ifølge arkitekt- og byplanlægger Marianne Reinhardt og udviklingskonsulent Christian Frederiksen, Guldborgsund Kommune, er det et af de centrale spørgsmål i områdefornyelsesprocesser. I Guldborgsund Kommune er der ingen tvivl om, at tid og åbenhed er afgørende faktorer. Fra et udgangspunkt med åbne møder og brede borgergenererede idekataloger med vidt forskellige projektforslag for området skal der på sigt arbejdes hen imod konkrete projektforslag, der både er bredt forankrede, og som harmonerer med kommunens strategi og planlove. Da der som udgangspunkt godt kan være to forskellige forslag for samme kvadratmeter, må borgere i samarbejde med kommunen på et tidspunkt prioritere forslagene. Her er det ifølge byplanlægger Marianne Reinhardt og udviklingskonsulent Christian Frederiksen vigtigt at give borgerne tid til selv at prioritere og diskutere sig frem til en løsning og et kompromis. Hellere et møde mere end en beslutning fra oven, der kan føre til, at borgerne mister engagementet eller på andre måder melder sig ud af samarbejdet. KAPITEL 3 - ERFARINGER 32
10 EN AVANCERET BALANCEGANG Der er mange forskellige interesser i en områdefornyelse. Guldborgsund Kommune må tage hensyn til, at Gedser-indsatsens mange konkrete projekter og tiltag på sigt harmonerer med kommunens erhvervs-, turisme- og bosætningsstrategier. Scandlines ønsker også området udviklet gennem turismesatsninger, men ønskerne er ikke nødvendigvis de samme, som de lokale ønsker. Den balancegang, som kommune og styregruppe må udføre for på strategisk og pragmatisk vis at få de mange hensyn og ideer til at gå op, afspejles i den måde, hvorpå samarbejdet er organiseret. FORTROLIGHED OG FLEKSIBILITET I arbejdet med Gedser-indsatsen har man valgt at inddrage Scandlines uden om den formelt nedsatte styregruppe. Det har været af hensyn til at sikre virksomheden et fortroligt rum og ud fra tidligere erfaringer om, at større virksomheder ikke dukker op til borgermøder eller deltager i arbejdet med en styregruppe. Skal partnerskabet fungere i praksis for alle parter, er det ikke nok at være enige om målene, men også at kunne tilbyde de forskellige parter nogle brugbare samarbejdsformer. PROCESSEN I PROCESSEN ER VIGTIG Guldborgsund Kommunes forvaltninger har været den lille hjælper, der har udviklet og konkretiseret borgernes ideer. Som proceskonsulent har kommunen et stort ansvar og indflydelse. Pointen er måske netop, at den lille hjælpers rolle slet ikke er så lille, men at den ikke skal være så synlig. PARTNERSKAB STYRKER GEDSERS KVALITETER Områdefornyelsen af Gedser har som langsigtet mål at øge kvaliteterne i Gedser by. Dermed er denne case et eksempel på, hvordan en forskønnelse af de fysiske rammer kan være det fælles omdrejningspunkt for både en virksomheds lokale vækststrategi, for kommunens langsigtede bosætningsstrategi og for borgernes ønsker om og behov for kvalitet i bylivet Skal jeg pege på et afgørende element, så har det været det grundige forarbejde. Ikke bare har vi fået en grundig kortlægning af områdets ressourcer, by-geografi, borgere, erhvervsklima og selve Gedsers ånd, som har været en vigtig grobund for arbejdet. Afsøgningen har også skabt tillid og troværdighed i processen. Det har afgjort været nemmere at åbne dørene bagefter. Marianne Reinhardt, byplanlægger KAPITEL 3 - ERFARINGER 33
11 HURTIG RESULTAT Guldborgsund Kommunes økonomiske løfte om penge til områdefornyelse gav borgerne tillid til, at der denne gang for alvor ville ske noget. I forsøgsprojektet gav engagementet og den økonomiske handlekraft sig hurtigt til udtryk i en ny lege- og aktivitetsplads, som i samarbejde med borgerne blev etableret i nærheden af lystbådehavnen. Her var der tale om, at kommunen lagde kræfter i at få finansieringen på plads, og at borgerne i Gedser bidrog med frivillig arbejdskraft. Begge parter er enige om, at det har været vigtigt med et hurtigt og synligt resultat. Det har været med til at skabe gensidig tillid mellem kommune og borgere. VIDEN SOM BIDRAG Scandlines har bidraget til partnerskabet med viden og analyser af trafikudvikling og turismemarkedet. Denne viden er vigtig for selve områdefornyelsens udgangspunkt, men viser også, hvordan bidragene til et partnerskab kan være af forskellig art, blandt andet kan viden være et bidrag, lige såvel som timer, penge eller engagement kan være det. På den måde kan lokale virksomheder indgå i udviklingspartnerskaber på en både fleksibel, fortrolig og forskelligartet måde. INFORMATION SIKRER BORGERNES ENGAGEMENT Medlemmerne af Gedser Bylaug understreger, at vedholdende kommunikation er vigtig for at fastholde engagementet og for at holde de mange forskellige grupperinger velinformerede, men som Søren Winther Nielsen påpeger, kan det være en stor udfordring at finde den nødvendige tid til at sætte sig ind i det omfattende stof og kommunikere det videre til sine medborgere. Gedser-borgernes repræsentanter i styregruppen har et umiddelbart indblik i processens fremdrift, men de må også påtage sig svære opgaver med at videreformidle information om deadlines, der gang på gang rykker sig, og forklare ivrige projektdeltagere, hvordan det bureaukratiske system arbejder hårdt for Gedser, på trods af at det kan være svært at se. KAPITEL 3 - ERFARINGER 34
12 SPOTCASE SMÅ INITIATIVER KAN GØRE EN STOR FORSKEL Kalundborg Kommunes udviklingsafdeling har taget initiativ til temagrupper mødes en gang om året til en erhvervskonference. et netværk mellem kommune, borgere og virksomheder og en På den årlige erhvervskonference evalueres gruppernes arbejde, af netværkets vigtigste opgaver bliver via en række aktiviteter at og der udarbejdes et projektkatalog, som sætter rammerne for skabe mere liv i Kalundborg og ændre byens image. Det bliver ikke gruppernes arbejde det kommende år. Det er lettere for virksomhederne at sætte en enkelt dag af om året end at skulle rende til et let. Næsten hver anden dansker forbinder nemlig Kalundborg med byens havn og de færger, der lægger til. Det var en af konklusionerne i en kendskabs- og imageanalyse, som Kalundborg Kommune gøre konferencen til en god dag for alle, blandt andet ved at sørge utal af møder i løbet af året. Kommunen gør sig også umage for at fik foretaget i Så der er noget at tage fat i men de første for gode faglige indlæg og god mad. Konferencens resultater aktiviteter er allerede i gang, og mere er på vej. danner efterfølgende baggrund for de politiske prioriteringer, og på den måde får Kalundborg Kommune ikke bare inddraget både De første forsøg på at skabe liv har været koncentreret om virksomheder og borgere de får også gode ideer og strategisk bymidten og om at skabe et livligt julemarked Jul i den gamle retning for deres fremtidige beslutninger. købstad. I den forbindelse sigter Kalundborg på at arrangere intet mindre end verdens største julemandsløb. Dermed tager købstaden konkurrencen op med storbyer som Las Vegas og Liverpool. Ud over at skabe opmærksomhed omkring Kalundborg er julemandsløbet et velgørenhedsløb og et resultat af samarbejdet mellem byens virksomheder, kommune og borgere. Kommunens samarbejde med virksomheder og borgere er organiseret i flere temagrupper, og initiativet til julemarkedet koordineres af temagruppen Gang i midtbyen i Kalundborg, der blot er én af grupperne. Temagruppen mødes løbende, mens alle KAPITEL 3 - SPOTCASE 35
13 UDVALGT LITTERATUR OG KILDER Lokale vækststrategier og byfornyelse i udkantsområder, udarbejdet for Velfærdsministeriet og Erhvervs- og Byggesty-relsen af Sarl Inger Callisen, architecte m.a.a., og Institut for Forskning og Udvikling i Landdistrikter (IFUL), Syddansk Universitet (2008). Gedser Mennesker og natur i bevægelse. Et program for områdefornyelse for Gedser by og Gedser Odde udgivet af Guldborgsund Kommune (2008). Kendskabs- og imagemåling for Kalundborg udgivet Kalundborg Kommune og Kalundborg Turistråd (2008). Rapport om branding udgivet af Kalundborg Kommune (2008). Baseret på interview med Guldborgsund Kommune, Gedser Bylaug, Scandlines, Novo Nordisk og Kalundborg Kommune. Tak til alle involverede. 36
Erhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereNotat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005
bilag 7 Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005 I forbindelse med planlægningen af de Bilfri Dage i 2005 har der været nedsat en arbejdsgruppe
Læs mereSmåøernes Aktionsgruppe
Vejledning om støtte via Småøernes Aktionsgruppe Vi støtter projekter, som viser nye veje og skaber fremskridt på de 27 småøer synliggør muligheder og kvaliteter på småøerne styrker samarbejde og fællesskab
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål H fra Udvalget for Landdistrikter og Øer
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2011-12 (Omtryk - 02/02/2012 - Redigeret svar fra miljøministeren) ULØ alm. del, endeligt svar på spørgsmål 56 Offentligt J.nr. NST- 101-00584 Den 9.1.2012 Miljøministerens
Læs mereFakta om Tøndermarsk Initiativet
Fakta om Tøndermarsk Initiativet Budget: Samlet budget: 210,9 millioner kr. Heraf kommer 111,3 millioner kr. fra Tønder kommune. Realdania har bevilget 65 millioner kr., og A.P. Møller og Hustru Chastine
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune
HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune > Holbæk Kommune Fakta om Holbæk Kommune Ca. 70.000 indbyggere 60
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereMinder om et sted. fra Sorensminde. Istandsættelsen af det lille hus er præget af stor. fællesskab omkring projektet.
Sorensminde Minder om et sted I den lille landsby Gerå i Nordjylland har tidligere indbyggere altid et sted at være, når de kommer for at besøge deres barndoms by. Et forfaldent bindingsværkshus, lokal
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereDØMMEKRAFT. i byggeriet
dømmekraft _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 19 i byggeriet INTERVIEW med adjunkt Lise Justesen, Center for ledelse i byggeriet /CBS Dømmekraft skal ikke erstatte procedurer,
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereBorgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015
Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder
Læs mereDrømmen om et kulturhus på landet
Huset på Næsset Drømmen om et kulturhus på landet I Udby fik lokale ildsjæle idéen om at lave et gammelt elværk om til kulturhus og med et stort og langvarigt engagement er drømmen nu gjort til virkelighed.
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereFREDENSBORG /identitet OG moderne Byliv i DEN historiske SlOtSBy
FREDENSBORG / identitet og moderne byliv i den historiske slotsby Denne folder er udarbejdet af Dansk Bygningsarv for Fredensborg Kommune Maj 2013 Du kan læse mere om projektet på www.fredensborg.dk/fredensborgby.
Læs mere1. Baggrund og metode
ER STØTTEN VÆK? 1. Baggrund og metode Denne sammenfatning er udarbejdet af Lisbeth Snoager Sloth og John Niensen på grundlag af Socialministeriets udmelding af byfornyelsespulje 2009, hvor et af temaerne
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereBO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17
BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen
Læs mereIdekatalog. Fra konferencen. De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune. den 6. april 2011
Idekatalog Fra konferencen De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune den 6. april 2011 Vejle skal være en attraktiv bosætningskommune og tiltrække ressourcestærke borgere, som kan være med til
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs mereSkriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!
Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereSAMMEN STÅR VI STÆRKERE ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER
SAMMEN STÅR VI STÆRKERE ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER 1 KAPITEL INTRO SAMMEN STÅR VI STÆRKERE erfaringer fra partnerskaber i landdistrikter Kapitel 1 af 5 Publikationen er udgivet af Indenrigs-
Læs mereFritidspolitik. Udkast
Fritidspolitik 2015 Udkast 1 Indhold Indhold...Side 2 Forord...Side 3 Vision 1: Fællesskab...Side 5 Vision 2: Aktivitet...Side 7 Vision 3: Frivillige...Side 11 Vision 4: Partnerskaber...Side 13 Vision
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereEtisk forventningskatalog
LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereSFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår
SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår Vi har igen i år indgået et bredt budgetforlig. Det samlede resultat er økonomisk i balance vi respekterer aftalen
Læs mereDETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted
DETAILHANDELSSTRATEGI 2016 Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted Forord Denne detailhandelsstrategi er resultatet af den proces, som Byrådet i Vejen Kommune igangsatte i foråret 2015.
Læs mereLOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL!
LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! ? Kontakt Hedensted Kommune Fritid & Fællesskab By & Landskab Tjørnevej 6 7171 Uldum byoglandskab@hedensted.dk Indledning
Læs mereLandsby- og landdistriktspolitik. Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009. www.skive.dk
Landsby- og landdistriktspolitik Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009 www.skive.dk Baggrund I forbindelse med strukturreformen blev de fire gamle kommuner Sallingsund,
Læs mereEn ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p
En ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p Starthjælp At gøre FNs Standardregler om Lige muligheder for Handicappede til en del af den kommunale virkelighed er et projekt, som i meget høj
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereEffektivitet med kunden i fokus
Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse
Læs mereHandlingsplan 2009-2010 ErhvervsStrategi 2009 - Greve har værdierne
Marts 2009 Handlingsplan 2009-2010 Forord ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne blev vedtaget af Greve Byråd den 16. december 2008. For at realisere strategien og skabe erhvervsudvikling og effekt
Læs mereINVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:
INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereGeneralforsamling 2014 Formandens beretning
Hvem er I? Hvad vil I? Generalforsamling 2014 Formandens beretning Sådan spurgte Henrik Vinther bestyrelsen, på et møde vi havde inviteret ham til i november. DTLAa har nu eksisteret i 6 år, og vi har
Læs mereProjektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.
Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en
Læs mereNotatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på www.sydtrafik.dk - Om Sydtrafik.
NOTAT Team GIS og Sekretariat Sags id.: 13.05.16-P17-1-14 Sagsbeh.: DL0UCP 07-05-2014 Høring af trafikplan 2014-2018 for Sydtrafik. Trafikplan 2014-2018 er godkendt af Sydtrafiks bestyrelse og sendes i
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereBlomstrende Landsby. Et udviklingsprogram for kommuner, landsbyer og lokalsamfund. Programbeskrivelse
Blomstrende Landsby Et udviklingsprogram for kommuner, landsbyer og lokalsamfund Version 04 20. oktober 2009 1 Udviklingsprogrammet Blomstrende Landsby Udviklingsprogrammet Blomstrende Landsby giver landsbyer
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mereLEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER
LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER Træd i karakter som projektejer/styregruppedeltager Artiklen opstiller en række ansvarsområder, der er vigtige at være sig bevidst i styregruppearbejde
Læs mereVelkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune.
Borgmesterens tale ved nytårskuren den 20. Januar 2014 Velkomst Velkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune. Men
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereFølgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Læs merePartnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.
Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC
Læs mereFakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 HERNING Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereNuværende bemanding og ressourcer Erhvervsråd, Havneforum og Kommune har afsat følgende ressourcer til erhvervsudvikling (skema 1):
Fremtidig erhvervsindsats i Thisted Kommune oplæg fra arbejdsgruppe Baggrund Thisted Byråd besluttede i forbindelse med budgetvedtagelsen for 2012, at tilskuddene til Thy Erhvervsråd og Hanstholm Havneforum
Læs mereOM PROJEKT FRI-TID - FÅ HJÆLP FRA EN FRIVILLIG
OM PROJEKT FRI-TID - FÅ HJÆLP FRA EN FRIVILLIG I projekt Fri-tid arbejder vi på, at forbedre livskvaliteten for borgere med fysiske og kognitive handicap i Aalborg og omegn, ved inddragelse af frivillige.
Læs mereCopyright Sund & Bælt
Copyright Sund & Bælt Indholdsfortegnelse Undersøgelsens formål Rapportens hovedkonklusioner Mange vil benytte broen over Femer Bælt Markederne udvides og omsætningen øges Optimal placering for virksomhederne
Læs mereLokal Udviklingsstrategi for. LAG Vejen. Under landdistriktsprogrammet For perioden 2007-2008. Kongeåen ved Foldingbro. Version 2, 2009 - pixiudgave
Lokal Udviklingsstrategi for LAG Vejen Under landdistriktsprogrammet For perioden 2007-2008 Kongeåen ved Foldingbro Version 2, 2009 - pixiudgave 1 Indhold Formalia; Navn og adresse... 3 Strategi... 4 Overordnede
Læs mereLAG Struer beretning 2011
LAG Struer beretning 2011 a. Overordnet redegørelse for aktionsgruppens og bestyrelsens virke i det foregående år med hensyn til udviklingsstrategien, inddragelse af det lokale liv/offentlige myndigheder
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mereUdviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland
25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereI det nedenstående er givet et visionært bud på de resultater, der kan opnås gennem en omhyggelig planlægning af indsatsen
Glostrup Station Forslag til strategiproces Plan Rådhusparken 2 2600 Glostrup www.glostrup.dk Tlf: 4323 6100 Strategiprocessen 25. august 2015 Dette notat beskriver et forslag til en strategiproces, hvor
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mereLiv på landet. Tag del i udviklingen i landdistrikterne
Liv på landet Tag del i udviklingen i landdistrikterne Tag del i debatten om de danske landdistrikter Der er højt til loftet på landet. Himlen er simpelthen større. Det er den fornemmelse man får, når
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereAdvance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Læs mereFredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik
Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs mereElisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle
Navn Adresse By E-mail Repræsenterer du et udvalg, forening, råd eller bestyrelse? Hvilket fagområde vil du indgive hørinssvar til? Høringssvar - skriv eller kopier dit/jeres høringssvar ind her Vi vil
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereMiljøudvalget 2012-13 MIU Alm.del Bilag 350 Offentligt. Kort fortalt
Miljøudvalget 2012-13 MIU Alm.del Bilag 350 Offentligt Kort fortalt Forslag til Landsplanredegørelse 2013 Danmark i omstilling Danskerne flytter fra landet til byerne hurtigere end tidligere. Det giver
Læs mereProcesorienteret trafiksikkerhedsplan borgernes trafiksikkerhedsplan Civilingeniør Jan Ingemann Ivarsen, NIRAS A/S
Procesorienteret trafiksikkerhedsplan borgernes trafiksikkerhedsplan Civilingeniør Jan Ingemann Ivarsen, NIRAS A/S Baggrund og formål NIRAS har i løbet af det sidste år udarbejdet en trafiksikkerhedsplan
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereHÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING, JANUAR 2007
SMV-KONJUNKTURVURDERING JANUAR 2007 HÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING, JANUAR 2007 OM HÅNDVÆRKSRÅDET Håndværksrådet arbejder for at sikre små og mellemstore virksomheder de bedste betingelser for
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereUdviklingsstrategi LAG Randers-Favrskov 2015-2020
Udviklingsstrategi LAG Randers-Favrskov 2015-2020 Visionen for LAG Randers-Favrskov er at støtte og udvikle tiltag, der forbedrer mulighederne for erhvervsliv og attraktive levevilkår i området. Vi vil
Læs mereKulturaftale Sønderjylland- Schleswig
Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig Sønderjylland-Schleswig - en europæisk kulturaftale Den dansk-tyske grænseregion med Kreis Nordfriesland, Kreis Schleswig-Flensburg og Stadt Flensburg samt kommunerne
Læs mereÅrsberetning for året 2008.
Årsberetning for året 2008. Så er det igen blevet tid til at se tilbage på endnu et år i NOCA, og jeg vil derfor her gøre status over foreningens aktiviteter i 2008. Som også vil være temaet for konferencen
Læs mereLokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008.
Lokal udviklingsstrategi for LAG Billund under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008 Pixiudgave Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Formalia... 3 Strategi...
Læs mereFakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 MIDDELFART Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på
Læs meregladsaxe.dk Handicappolitik for Gladsaxe Kommune 2010-2013 1
gladsaxe.dk Handicappolitik for Gladsaxe Kommune 2010-2013 1 Forord I Gladsaxe Komwr vi tradition for at være på forkant med udviklingen ikke mindst på handicapområdet. Vi etablerede således bruger- og
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereDe bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar
De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar STEEN & STRØM... er repræsenteret i 3 lande drifter 54 shoppingcentre har 400 ansatte.har 5.000 leverandører har 3.300 butikker har 25.000 medarbejdere
Læs mere