BYFORNYELSE OG BYLIV ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BYFORNYELSE OG BYLIV ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER"

Transkript

1 BYFORNYELSE OG BYLIV ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER KAPITEL3 INTRO

2 SAMMEN STÅR VI STÆRKERE erfaringer fra partnerskaber i landdistrikter Kapitel 3 af 5 Publikationen er udgivet af Indenrigs- og Socialministeriet Publikationen er udarbejdet af Hausenberg Fotos: side 28, 30 og 33 Sarl Inger Callisen architecte m.a.a., side 35 Istock ellers Hausenberg. Illustrationer: Hausenberg Ved manglende rettighedstilkendegivelse, kontakt venligst Hausenberg Layout: Hausenberg ISBN: (elektronisk). Indenrigs- og Socialministeriet, 2009 Publikationen er udgivet elektronisk og kan downloades på Indenrigs- og Socialministeriets hjemmeside: BYFORNYELSE OG BYLIV Dette kapitel ser nærmere på partnerskaber inden for områdefornyelse og byliv. Gedser-indsatsen er et godt eksempel på, hvordan en stor virksomhed, en kommune og borgere kan samles om at forskønne byen, selvom de hver især har forskellige interesser. Afslutningsvis sættes der i spotcasen fokus på, hvordan man i Kalundborg vil bruge partnerskaber til at ændre byens image og skabe mere liv i byen. Du kan downloade rapportens øvrige kapitler på INDHOLD Hovedcase: Byfornyelse og byliv... s. 27 Baggrund Partnerskabet Erfaringer Spotcase: Kalundborg små initiativer kan gøre en stor forskel... s

3 FAKTA Hvad? Gedser-indsatsen er et områdefornyelsesprojekt, hvor Guldborgsund Kommune i samarbejde med virksomheder, foreninger og borgere sætte en positiv by- og erhvervsudvikling i gang. Hovedelementet er en satsning på turisme, og derfor er rederiet Scandlines også inddraget i partnerskabet, da rederiet årligt sørger for en gennemstrømning af 1,7 mio. rejsende. Hvem? Guldborgsund Kommune er drivkraft og samarbejder med borgere, virksomheder og interesseorganisationer. Kontakt: Hvornår? Et forsøgsprojekt med begyndelse i 2007 har fungeret som opstart til områdefornyelsen, som foregår fra KAPITEL 3 - FAKTA 26

4 BAGGRUND GEDSER-INDSATSEN: HAVNEBY MED MERE I 1880 erne fik finansmanden C.F. Tietgen lov til at etablere et jernbaneanlæg og en trafikhavn på Danmarks sydspids, Gedser. Det blev begyndelsen til Gedser by, og i 1903 kom gennembruddet med den faste færgeforbindelse til Tyskland, som sammen med jernbaneforbindelsen siden har været byens væsentligste livsnerve og karakteristika. Da hoveddelen af togtrafikken i 1960 erne blev flyttet fra Gedser-Rostock-forbindelsen til Rødby-Puttgarden, betød det en dramatisk økonomisk afmatning i den lille by ved den store færgehavn. Siden da har byen kæmpet mod stilstand og forfald i både bygninger og erhvervsliv, mens forskellige borgerforeninger med jævne mellemrum har forsøgt at genskabe livet i byen. Det var derfor også oplagt for den nyetablerede Guldborgsund Kommune i 2007 at udvælge Gedser som det første område til at indgå i en områdefornyelsesproces i den nye kommune. Samtidig tror rederiet Scandlines på, at forbindelsen mellem Gedser og Rostock vil blive en vigtig transportlinje også i fremtiden. Rederiet har derfor sammen med DSB og Banedanmark engageret sig i områdefornyelsen. Områdefornyelsesplanerne har endnu en gang fået borgerne til at danne en borgerforening, som kan repræsentere byen over for kommune og virksomheder. Gedser-indsatsen er dermed et godt eksempel på en områdefornyelsesproces, hvor virksomheder, kommune og borgere samarbejder om en fælles udvikling af Gedser. KOMMUNALT INITIATIV Det var den nyetablerede Guldborgsund Kommune, der var initiativtager til områdefornyelsen af Gedser. Et åbent borgermøde afholdt i Gedser by var den indledende begivenhed, der i juni 2007 markerede startskuddet til områdefornyelsens første fase, et forsøgsprojekt i samarbejde med Fanø Kommune med titlen Lokale vækststrategier og byfornyelse i udkantsområder. Forsøgsprojektet havde som formål at koble byudvikling og erhvervsudvikling sammen i en og samme proces og i tæt dialog med borgere og andre relevante aktører. Hermed håbede man at kunne udvikle nye og flere forskellige typer af erhverv på tværs af traditionelle sektorer. I Guldborgsund Kommunes optik var Gedser et område i en negativ og uhensigtsmæssig udvikling, der de sidste 20 år havde medført en række problemer i form af affolkning og en henfaldende boligmasse. Da man alligevel prioriterede Gedser som et udviklingsområde, var det, fordi kommunen så en række unikke faktorer at bygge på ( Aktive og ressourcestærke borgere samt et rigt kultur- og foreningsliv er nogle af de faktorer, som kommunen fremhæver i projektbeskrivelsen Erhvervs- og turismeudvikling i Gedserområdet. Herudover fremhæves Gedsers unikke placering som Danmarks sydligste punkt, idet Gedsers placering medfører nogle særlige natur- og miljømæssige kvaliteter, blandt andet et storartet fugleliv, men også at byen er et transitpunkt til Tyskland og Østeuropa. Overfarten mellem Gedser og Rostock betyder en årlig gennem- KAPITEL 3 - BAGGRUND 27

5 strømning af ca. 1,7 mio. rejsende, heraf endagsrejsende, der dermed udgør et økonomisk potentiale for byen. Desuden ligger et af Danmarks største sommerhusområder, Marielyst, bare 15 kilometer fra Gedser. Kommunen har derfor kunnet se en række forskelligartede udviklingsmuligheder i og omkring Gedser, og det har sammen med Gedsers svære situation været baggrunden for at formulere en ny erhvervs- og turismestrategi og for at udvælge området til områdefornyelse. taget borgerne seriøst, helt konkret ved at placere de første møder i Gedser og ikke på Rådhuset i Nykøbing Falster. Søren Winter Nielsen har oplevet, at der har været en reel interesse for meningsudveksling med borgerne. Kommunen har blandt andet arrangeret byvandringer i Gedser, og her har der været stor interesse for at diskutere planerne for Gedser. BORGERGRUPPE MOBILISERER SIG I de sidste årtier har der været forskellige forsøg på at skabe borgergrupper og foreninger i Gedser og omkring Gedser Odde. Mange af dem har hurtigt lidt skibbrud eller er langsomt sygnet hen. Forsøgsprojektet blev endnu en gang et incitament for borgerne i Gedser til at gå sammen. Gedser Bylaug blev stiftet ud fra et ønske om at kunne stå samlet over for kommunen, og fordi man blandt borgerne oplever, at der efter kommunesammenlægningen er blevet meget langt mellem forvaltningen i nord og Gedser i syd, som formand for Gedser Bylaug, Søren Winther Nielsen, udtrykker det. De mange tidligere forsøg havde dog skabt en det har vi prøvet -stemning blandt borgerne, så hvorfor lykkedes det denne gang? Formanden Søren Winther Nielsen giver flere bud på dette. Han understreger blandt andet, at kommunens engagement har haft en smittende virkning på borgernes engagement i Gedsers udvikling. Det har været afgørende, at kommunen har KAPITEL 3 - BAGGRUND 28

6 PARTNERSKAB SKÆBNEFÆLLESSKAB Gedsers historie og nuværende situation afspejler et skæbnefællesskab mellem byen og rederiets transportforbindelse til Tyskland. Op- og nedgange i byens historie er tæt forbundet med udviklingen i ruterne til Tyskland samt jernbanetrafikken til resten af Danmark. Søren Winther Nielsen fortæller, at Gedserborgerne da også godt ved, at byens erhvervsliv og eksistens i stor udstrækning er afhængig af Scandlines. Derfor er det også bredt accepteret, at en stor del af Gedsers bymidte er asfalteret terminal- og opmarchområde for færgetrafikken, og det er samtidig lige så naturligt, at Scandlines deltager i en områdefornyelsesproces. Guldborgsund Kommune har brug for viden om Scandlines fremtidsplaner for Gedser-Rostock-ruten, da den fortsatte trafik på ruten er afgørende for visionerne omkring Gedser. Kommunen har også brug for at mobilisere borgere og lokale kræfter for at kunne opfylde målene om at kombinere byplanlægning med erhvervs- og turismeudvikling og dermed målet om at skabe nye erhverv på tværs af de traditionelle sektorer. FLERE REJSENDE Scandlines har også en interesse i Gedser-indsatsen, fortæller linemanager for Gedser-Rostock-ruten, Steen Waever. Men det handler ikke primært om at højne foreningslivet eller skabe attraktive levevilkår, der på sigt kan gøre det lettere at tiltrække arbejdskraft og højtuddannede. Det handler hovedsageligt om at få flere kunder i butikken altså at øge antallet af rejsende på ruten mellem Gedser og Rostock. Rederiet ser en udvikling af Gedser med fokus på oplevelsesturisme som helt essentiel i forhold til at tiltrække flere endagsturister, og rederiet ser et kæmpe potentiale i det nordtyske marked. En kort tur til Gedser og omegn er en ferieform for mange nordtyskere, der ligger inden for deres økonomiske muligheder. Derfor handler det i rederiets perspektiv om at have overnatningsfaciliteter og spændende aktiviteter i området; og gerne noget der har format til at kunne bruges i markedsføringen af området. Alene de to delstater Slesvig-Holsten og Mecklenburg-Vorpommern ud mod Østersøen har tilsammen 4,5 mio. indbyggere, og ifølge Steen Waever har man været for dårlige til at udnytte dette marked. Hos rederiet lægges der altså ikke skjul på, at interessen for områdefornyelsen i stor grad handler om at få flere kunder i butikken og sikre rutens økonomiske fremtid. Et attraktivt Gedser, inklusive Gedser Odde, kan tiltrække turister fra Nordtyskland og dermed skabe flere rejsende på færgeruten. Selvom Scandlines ikke bidrager økonomisk til områdefornyelsen, skal det dog bemærkes, at rederiet selv planlægger at investere et trecifret millionbeløb i euro i nye færger og havneanlæg inden for de næste to til tre år. Ifølge Steen Waever vil investeringerne give resten af Gedser et indirekte løft i fremtiden. FORSKELLIGE INTERESSER Borgerne i Gedser har i en umiddelbar interesse i, at byen forskønnes, og at der skabes basis for flere forretninger og en udvikling af erhvervslivet i området. Ud over at skabe liv og for- KAPITEL 3 - PARTNERSKAB 29

7 skønne byen kæmper borgerne også for igen at få en skole i byen, og en positiv udvikling og fremtidig vækst i Gedser kan være et STYREGRUPPENS SAMMENSÆTNING -Formand for Udvalget for Faste Ejendomme vigtigt skridt på vejen. Således har kommune, borgere og Scand- -Erhverv og Planchef, Erhverv og Plan lines forskellige interesser i at deltage i områdefornyelsen, og hver -Chefkonsulent, Erhverv og Plan især har de bidraget til et idekatalog, som rummer de forskellige -Udviklingskonsulent, Erhverv og Plan ønsker, der skal danne udgangspunktet for områdefornyelsen fra -Kulturkonsulent, Kultur Direktør for Infrastruktur og Velfærd STYREGRUPPEN ETABLERES Kommunen havde efter forsøgsprojektet en række ideer og -Bygge og Planchef, Infrastruktur og Velfærd -Byplanarkitekt, Infrastruktur og Velfærd projektforslag, som kunne indgå i en kommende områdeforny- -Direktør for VisitGuldborgsund elsesproces. Med udgangspunkt i erfaringer fra tidligere område- -3 fra Gedser Bylaug fornyelsesprocesser, blandt andet i Nykøbing Falster, valgte man -Ekstern konsulent, sbs rådgivning at etablere et partnerskab med en sammensat styregruppe som -Formand for Erhvervs- og Arbejdsmarkedsudvalget det centrale omdrejningspunkt. Styregruppen er sammensat af -Erhvervsråd Lolland-Falster repræsentanter for kommune, borgere, foreninger og virksomheder. Der er ingen kontrakter og bindende aftaler mellem de involverede parter, men samarbejdet bærer alligevel præg af at være et tillidsbaseret og forpligtende samarbejde, idet der gensidigt forventes en arbejdsindsats. Det primære økonomiske ansvar ligger hos kommunen, som ud over sit eget økonomiske engagement skal forvalte de tilskud, som kommer fra Indenrigs- og Socialministeriet. -Lokal Aktionsgruppe (LAG) Guldborgsund Med sine mange involverede forvaltningsafdelinger er kommunen stærkt repræsenteret i den nedsatte styregruppe (syv ud af 14 pladser). Styregruppen koordinerer og sikrer en helhedspræget indsats i forhold til de igangværende projekter. Dermed har kommunen også en stor indflydelse, men omvendt også et stort ansvar, når der skal vælges projekter, og borgernes ideer skal prioriteres KAPITEL 3 - PARTNERSKAB 30

8 ADMINISTRATIVE OG TEKNISKE FORVALTNINGER BESLUTNINGSKOMPETENCE BORGERGRUPPER OG ANDRE AKTØRE STYREGRUPPE PROJEKT PARTNERSKABER Styregruppen er sammensat af kommunale forvaltninger, erhverv og borgere. Byrådet giver styregruppen kompetence til selvstændigt at præge projekterne under områdefornyelsen. STYREGRUPPEN I modellen er styregruppen i midten, da styregruppen har en afgørende rolle som koordinator mellem de involverede parter. Styregruppen har fået overgivet beslutningskompetence fra byrådet og kan behandle ansøgninger til partnerskabspuljen, som er en pulje, der støtter projektudvikling i forbindelse med Gedser-indsatsen. Det daglige arbejde i styregruppen omfatter udvikling og tilpasning af projekterne i krydsfeltet mellem det politiske niveau, forvaltningerne og de enkelte projekter. Det er planlagt at ansætte en projektudvikler, som kan varetage udviklingen af projekterne for styregruppen. En af de væsentligste udfordringer er det spil, der foregår i krydsfeltet mellem borgere, politikere og erhvervsdrivende. Især at få de store virksomheder og grundejere i tale, på en måde så de får tillid til os og processen. Marianne Reinhardt, byplanlægger INPUT FRA SIDELINJEN På trods af en veletableret og omfattende styregruppe har kommunen bevidst valgt at have deres samarbejde med Scandlines uden om styregruppen og de åbne borgermøder. Tidligere erfaringer har vist, at store virksomheder ikke møder op til de åbne borger- og styregruppemøder. Når kommunen har valgt at holde dialogen med Scandlines i et lukket forum, er det således dels for at sikre sig rederiets fremmøde, dels for at kunne behandle rederiets analyser og forretningsplaner med den ønskede fortrolighed. Marianne Reinhardt fortæller: Vi har afholdt lukkede møder med de store aktører, og der er udvist fortrolighed og diskretion omkring informationer, således at det er firmaet, der har styr på, hvad der kommer ud af informationer. På trods af generel åbenhed i partnerskabet har der været bred accept af de lukkede møder det har været nødvendigt for at opbygge fortrolighed mellem parterne. Der kan altså være praktiske og strategiske grunde til at behandle de involverede aktører forskelligt, selvom det i første omgang kan forekomme som et demokratisk problem og i modstrid med partnerskabsånden. KAPITEL 3 - PARTNERSKAB 31

9 ERFARINGER KOMMUNIKATION Styregruppen spiller en helt central rolle i forhold til at dele viden og videregive informationer. Mellem styregruppens møder er der behov for kunne kommunikere og udveksle information, og her har kommunen, ifølge Søren Winther Nielsen fra Gedser Bylaug, været dygtig til kontinuerligt at dele nye informationer. Faktisk har alle de interviewede parter i Gedser-indsatsen været tilfredse med kommunikationsformer og -mængden. KOMMUNEN SOM DRIVKRAFT Den samlende og drivende aktør i partnerskabet omkring Gedser-indsatsen er uden tvivl Guldborgsund Kommune, der som initiativtager har stået bag ansøgninger og har været den overordnede projektleder. På trods af dette har kommunen lagt vægt på at skabe en proces, der set fra et borgerperspektiv havde den nødvendige tid til rådighed. På den måde har kommunen godt nok været hovedplanlægger og bestemt tidsperspektiver og rammerne for processen, men det har hele tiden været med borgerne som det afgørende omdrejningspunkt. Kommunen har ved at sikre sig stor beslutningskompetence i styregruppen sikret projektets fremdrift og politiske forankring. DET HANDLER OM TID Hvordan skaber man en god proces, hvor de lokale kræfter bliver mobiliseret, og hvor udvælgelse af de fremtidige udviklingsprojekter sker i enighed og med bred forankring? Ifølge arkitekt- og byplanlægger Marianne Reinhardt og udviklingskonsulent Christian Frederiksen, Guldborgsund Kommune, er det et af de centrale spørgsmål i områdefornyelsesprocesser. I Guldborgsund Kommune er der ingen tvivl om, at tid og åbenhed er afgørende faktorer. Fra et udgangspunkt med åbne møder og brede borgergenererede idekataloger med vidt forskellige projektforslag for området skal der på sigt arbejdes hen imod konkrete projektforslag, der både er bredt forankrede, og som harmonerer med kommunens strategi og planlove. Da der som udgangspunkt godt kan være to forskellige forslag for samme kvadratmeter, må borgere i samarbejde med kommunen på et tidspunkt prioritere forslagene. Her er det ifølge byplanlægger Marianne Reinhardt og udviklingskonsulent Christian Frederiksen vigtigt at give borgerne tid til selv at prioritere og diskutere sig frem til en løsning og et kompromis. Hellere et møde mere end en beslutning fra oven, der kan føre til, at borgerne mister engagementet eller på andre måder melder sig ud af samarbejdet. KAPITEL 3 - ERFARINGER 32

10 EN AVANCERET BALANCEGANG Der er mange forskellige interesser i en områdefornyelse. Guldborgsund Kommune må tage hensyn til, at Gedser-indsatsens mange konkrete projekter og tiltag på sigt harmonerer med kommunens erhvervs-, turisme- og bosætningsstrategier. Scandlines ønsker også området udviklet gennem turismesatsninger, men ønskerne er ikke nødvendigvis de samme, som de lokale ønsker. Den balancegang, som kommune og styregruppe må udføre for på strategisk og pragmatisk vis at få de mange hensyn og ideer til at gå op, afspejles i den måde, hvorpå samarbejdet er organiseret. FORTROLIGHED OG FLEKSIBILITET I arbejdet med Gedser-indsatsen har man valgt at inddrage Scandlines uden om den formelt nedsatte styregruppe. Det har været af hensyn til at sikre virksomheden et fortroligt rum og ud fra tidligere erfaringer om, at større virksomheder ikke dukker op til borgermøder eller deltager i arbejdet med en styregruppe. Skal partnerskabet fungere i praksis for alle parter, er det ikke nok at være enige om målene, men også at kunne tilbyde de forskellige parter nogle brugbare samarbejdsformer. PROCESSEN I PROCESSEN ER VIGTIG Guldborgsund Kommunes forvaltninger har været den lille hjælper, der har udviklet og konkretiseret borgernes ideer. Som proceskonsulent har kommunen et stort ansvar og indflydelse. Pointen er måske netop, at den lille hjælpers rolle slet ikke er så lille, men at den ikke skal være så synlig. PARTNERSKAB STYRKER GEDSERS KVALITETER Områdefornyelsen af Gedser har som langsigtet mål at øge kvaliteterne i Gedser by. Dermed er denne case et eksempel på, hvordan en forskønnelse af de fysiske rammer kan være det fælles omdrejningspunkt for både en virksomheds lokale vækststrategi, for kommunens langsigtede bosætningsstrategi og for borgernes ønsker om og behov for kvalitet i bylivet Skal jeg pege på et afgørende element, så har det været det grundige forarbejde. Ikke bare har vi fået en grundig kortlægning af områdets ressourcer, by-geografi, borgere, erhvervsklima og selve Gedsers ånd, som har været en vigtig grobund for arbejdet. Afsøgningen har også skabt tillid og troværdighed i processen. Det har afgjort været nemmere at åbne dørene bagefter. Marianne Reinhardt, byplanlægger KAPITEL 3 - ERFARINGER 33

11 HURTIG RESULTAT Guldborgsund Kommunes økonomiske løfte om penge til områdefornyelse gav borgerne tillid til, at der denne gang for alvor ville ske noget. I forsøgsprojektet gav engagementet og den økonomiske handlekraft sig hurtigt til udtryk i en ny lege- og aktivitetsplads, som i samarbejde med borgerne blev etableret i nærheden af lystbådehavnen. Her var der tale om, at kommunen lagde kræfter i at få finansieringen på plads, og at borgerne i Gedser bidrog med frivillig arbejdskraft. Begge parter er enige om, at det har været vigtigt med et hurtigt og synligt resultat. Det har været med til at skabe gensidig tillid mellem kommune og borgere. VIDEN SOM BIDRAG Scandlines har bidraget til partnerskabet med viden og analyser af trafikudvikling og turismemarkedet. Denne viden er vigtig for selve områdefornyelsens udgangspunkt, men viser også, hvordan bidragene til et partnerskab kan være af forskellig art, blandt andet kan viden være et bidrag, lige såvel som timer, penge eller engagement kan være det. På den måde kan lokale virksomheder indgå i udviklingspartnerskaber på en både fleksibel, fortrolig og forskelligartet måde. INFORMATION SIKRER BORGERNES ENGAGEMENT Medlemmerne af Gedser Bylaug understreger, at vedholdende kommunikation er vigtig for at fastholde engagementet og for at holde de mange forskellige grupperinger velinformerede, men som Søren Winther Nielsen påpeger, kan det være en stor udfordring at finde den nødvendige tid til at sætte sig ind i det omfattende stof og kommunikere det videre til sine medborgere. Gedser-borgernes repræsentanter i styregruppen har et umiddelbart indblik i processens fremdrift, men de må også påtage sig svære opgaver med at videreformidle information om deadlines, der gang på gang rykker sig, og forklare ivrige projektdeltagere, hvordan det bureaukratiske system arbejder hårdt for Gedser, på trods af at det kan være svært at se. KAPITEL 3 - ERFARINGER 34

12 SPOTCASE SMÅ INITIATIVER KAN GØRE EN STOR FORSKEL Kalundborg Kommunes udviklingsafdeling har taget initiativ til temagrupper mødes en gang om året til en erhvervskonference. et netværk mellem kommune, borgere og virksomheder og en På den årlige erhvervskonference evalueres gruppernes arbejde, af netværkets vigtigste opgaver bliver via en række aktiviteter at og der udarbejdes et projektkatalog, som sætter rammerne for skabe mere liv i Kalundborg og ændre byens image. Det bliver ikke gruppernes arbejde det kommende år. Det er lettere for virksomhederne at sætte en enkelt dag af om året end at skulle rende til et let. Næsten hver anden dansker forbinder nemlig Kalundborg med byens havn og de færger, der lægger til. Det var en af konklusionerne i en kendskabs- og imageanalyse, som Kalundborg Kommune gøre konferencen til en god dag for alle, blandt andet ved at sørge utal af møder i løbet af året. Kommunen gør sig også umage for at fik foretaget i Så der er noget at tage fat i men de første for gode faglige indlæg og god mad. Konferencens resultater aktiviteter er allerede i gang, og mere er på vej. danner efterfølgende baggrund for de politiske prioriteringer, og på den måde får Kalundborg Kommune ikke bare inddraget både De første forsøg på at skabe liv har været koncentreret om virksomheder og borgere de får også gode ideer og strategisk bymidten og om at skabe et livligt julemarked Jul i den gamle retning for deres fremtidige beslutninger. købstad. I den forbindelse sigter Kalundborg på at arrangere intet mindre end verdens største julemandsløb. Dermed tager købstaden konkurrencen op med storbyer som Las Vegas og Liverpool. Ud over at skabe opmærksomhed omkring Kalundborg er julemandsløbet et velgørenhedsløb og et resultat af samarbejdet mellem byens virksomheder, kommune og borgere. Kommunens samarbejde med virksomheder og borgere er organiseret i flere temagrupper, og initiativet til julemarkedet koordineres af temagruppen Gang i midtbyen i Kalundborg, der blot er én af grupperne. Temagruppen mødes løbende, mens alle KAPITEL 3 - SPOTCASE 35

13 UDVALGT LITTERATUR OG KILDER Lokale vækststrategier og byfornyelse i udkantsområder, udarbejdet for Velfærdsministeriet og Erhvervs- og Byggesty-relsen af Sarl Inger Callisen, architecte m.a.a., og Institut for Forskning og Udvikling i Landdistrikter (IFUL), Syddansk Universitet (2008). Gedser Mennesker og natur i bevægelse. Et program for områdefornyelse for Gedser by og Gedser Odde udgivet af Guldborgsund Kommune (2008). Kendskabs- og imagemåling for Kalundborg udgivet Kalundborg Kommune og Kalundborg Turistråd (2008). Rapport om branding udgivet af Kalundborg Kommune (2008). Baseret på interview med Guldborgsund Kommune, Gedser Bylaug, Scandlines, Novo Nordisk og Kalundborg Kommune. Tak til alle involverede. 36

Erhvervs- og Turismepolitik

Erhvervs- og Turismepolitik Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-

Læs mere

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

S T R AT E G I 2016-2019

S T R AT E G I 2016-2019 STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS

Læs mere

Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005

Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005 bilag 7 Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005 I forbindelse med planlægningen af de Bilfri Dage i 2005 har der været nedsat en arbejdsgruppe

Læs mere

Småøernes Aktionsgruppe

Småøernes Aktionsgruppe Vejledning om støtte via Småøernes Aktionsgruppe Vi støtter projekter, som viser nye veje og skaber fremskridt på de 27 småøer synliggør muligheder og kvaliteter på småøerne styrker samarbejde og fællesskab

Læs mere

Miljøministerens besvarelse af spørgsmål H fra Udvalget for Landdistrikter og Øer

Miljøministerens besvarelse af spørgsmål H fra Udvalget for Landdistrikter og Øer Udvalget for Landdistrikter og Øer 2011-12 (Omtryk - 02/02/2012 - Redigeret svar fra miljøministeren) ULØ alm. del, endeligt svar på spørgsmål 56 Offentligt J.nr. NST- 101-00584 Den 9.1.2012 Miljøministerens

Læs mere

Fakta om Tøndermarsk Initiativet

Fakta om Tøndermarsk Initiativet Fakta om Tøndermarsk Initiativet Budget: Samlet budget: 210,9 millioner kr. Heraf kommer 111,3 millioner kr. fra Tønder kommune. Realdania har bevilget 65 millioner kr., og A.P. Møller og Hustru Chastine

Læs mere

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde

Læs mere

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune

HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune > Holbæk Kommune Fakta om Holbæk Kommune Ca. 70.000 indbyggere 60

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,

Læs mere

Landudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune

Landudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne

Læs mere

Landudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune

Landudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne

Læs mere

Minder om et sted. fra Sorensminde. Istandsættelsen af det lille hus er præget af stor. fællesskab omkring projektet.

Minder om et sted. fra Sorensminde. Istandsættelsen af det lille hus er præget af stor. fællesskab omkring projektet. Sorensminde Minder om et sted I den lille landsby Gerå i Nordjylland har tidligere indbyggere altid et sted at være, når de kommer for at besøge deres barndoms by. Et forfaldent bindingsværkshus, lokal

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

DØMMEKRAFT. i byggeriet

DØMMEKRAFT. i byggeriet dømmekraft _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 19 i byggeriet INTERVIEW med adjunkt Lise Justesen, Center for ledelse i byggeriet /CBS Dømmekraft skal ikke erstatte procedurer,

Læs mere

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.

Læs mere

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder

Læs mere

Drømmen om et kulturhus på landet

Drømmen om et kulturhus på landet Huset på Næsset Drømmen om et kulturhus på landet I Udby fik lokale ildsjæle idéen om at lave et gammelt elværk om til kulturhus og med et stort og langvarigt engagement er drømmen nu gjort til virkelighed.

Læs mere

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at

Læs mere

FREDENSBORG /identitet OG moderne Byliv i DEN historiske SlOtSBy

FREDENSBORG /identitet OG moderne Byliv i DEN historiske SlOtSBy FREDENSBORG / identitet og moderne byliv i den historiske slotsby Denne folder er udarbejdet af Dansk Bygningsarv for Fredensborg Kommune Maj 2013 Du kan læse mere om projektet på www.fredensborg.dk/fredensborgby.

Læs mere

1. Baggrund og metode

1. Baggrund og metode ER STØTTEN VÆK? 1. Baggrund og metode Denne sammenfatning er udarbejdet af Lisbeth Snoager Sloth og John Niensen på grundlag af Socialministeriets udmelding af byfornyelsespulje 2009, hvor et af temaerne

Læs mere

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2

Læs mere

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025 1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen

Læs mere

Idekatalog. Fra konferencen. De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune. den 6. april 2011

Idekatalog. Fra konferencen. De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune. den 6. april 2011 Idekatalog Fra konferencen De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune den 6. april 2011 Vejle skal være en attraktiv bosætningskommune og tiltrække ressourcestærke borgere, som kan være med til

Læs mere

Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.

Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland. Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra

Læs mere

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg

Læs mere

Om Videncenter for velfærdsledelse

Om Videncenter for velfærdsledelse 23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem

Læs mere

SAMMEN STÅR VI STÆRKERE ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER

SAMMEN STÅR VI STÆRKERE ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER SAMMEN STÅR VI STÆRKERE ERFARINGER FRA PARTNERSKABER I LANDDISTRIKTER 1 KAPITEL INTRO SAMMEN STÅR VI STÆRKERE erfaringer fra partnerskaber i landdistrikter Kapitel 1 af 5 Publikationen er udgivet af Indenrigs-

Læs mere

Fritidspolitik. Udkast

Fritidspolitik. Udkast Fritidspolitik 2015 Udkast 1 Indhold Indhold...Side 2 Forord...Side 3 Vision 1: Fællesskab...Side 5 Vision 2: Aktivitet...Side 7 Vision 3: Frivillige...Side 11 Vision 4: Partnerskaber...Side 13 Vision

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune

Frivillighed i Faxe Kommune Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde

Læs mere

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8

Læs mere

Etisk forventningskatalog

Etisk forventningskatalog LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår

SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår Vi har igen i år indgået et bredt budgetforlig. Det samlede resultat er økonomisk i balance vi respekterer aftalen

Læs mere

DETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted

DETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted DETAILHANDELSSTRATEGI 2016 Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted Forord Denne detailhandelsstrategi er resultatet af den proces, som Byrådet i Vejen Kommune igangsatte i foråret 2015.

Læs mere

LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL!

LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! ? Kontakt Hedensted Kommune Fritid & Fællesskab By & Landskab Tjørnevej 6 7171 Uldum byoglandskab@hedensted.dk Indledning

Læs mere

Landsby- og landdistriktspolitik. Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009. www.skive.dk

Landsby- og landdistriktspolitik. Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009. www.skive.dk Landsby- og landdistriktspolitik Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009 www.skive.dk Baggrund I forbindelse med strukturreformen blev de fire gamle kommuner Sallingsund,

Læs mere

En ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p

En ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p En ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p Starthjælp At gøre FNs Standardregler om Lige muligheder for Handicappede til en del af den kommunale virkelighed er et projekt, som i meget høj

Læs mere

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af

Læs mere

Effektivitet med kunden i fokus

Effektivitet med kunden i fokus Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse

Læs mere

Handlingsplan 2009-2010 ErhvervsStrategi 2009 - Greve har værdierne

Handlingsplan 2009-2010 ErhvervsStrategi 2009 - Greve har værdierne Marts 2009 Handlingsplan 2009-2010 Forord ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne blev vedtaget af Greve Byråd den 16. december 2008. For at realisere strategien og skabe erhvervsudvikling og effekt

Læs mere

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet: INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by

Læs mere

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Er du frivillig i Thisted Kommune? Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede

Læs mere

LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN

LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...

Læs mere

Generalforsamling 2014 Formandens beretning

Generalforsamling 2014 Formandens beretning Hvem er I? Hvad vil I? Generalforsamling 2014 Formandens beretning Sådan spurgte Henrik Vinther bestyrelsen, på et møde vi havde inviteret ham til i november. DTLAa har nu eksisteret i 6 år, og vi har

Læs mere

Projektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.

Projektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet. Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en

Læs mere

Notatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på www.sydtrafik.dk - Om Sydtrafik.

Notatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på www.sydtrafik.dk - Om Sydtrafik. NOTAT Team GIS og Sekretariat Sags id.: 13.05.16-P17-1-14 Sagsbeh.: DL0UCP 07-05-2014 Høring af trafikplan 2014-2018 for Sydtrafik. Trafikplan 2014-2018 er godkendt af Sydtrafiks bestyrelse og sendes i

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Blomstrende Landsby. Et udviklingsprogram for kommuner, landsbyer og lokalsamfund. Programbeskrivelse

Blomstrende Landsby. Et udviklingsprogram for kommuner, landsbyer og lokalsamfund. Programbeskrivelse Blomstrende Landsby Et udviklingsprogram for kommuner, landsbyer og lokalsamfund Version 04 20. oktober 2009 1 Udviklingsprogrammet Blomstrende Landsby Udviklingsprogrammet Blomstrende Landsby giver landsbyer

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt

Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter

Læs mere

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og

Læs mere

LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER

LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER Træd i karakter som projektejer/styregruppedeltager Artiklen opstiller en række ansvarsområder, der er vigtige at være sig bevidst i styregruppearbejde

Læs mere

Velkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune.

Velkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune. Borgmesterens tale ved nytårskuren den 20. Januar 2014 Velkomst Velkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune. Men

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende

Læs mere

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi 2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø

Læs mere

Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev

Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter: Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af

Læs mere

Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.

Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC

Læs mere

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 HERNING Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Nuværende bemanding og ressourcer Erhvervsråd, Havneforum og Kommune har afsat følgende ressourcer til erhvervsudvikling (skema 1):

Nuværende bemanding og ressourcer Erhvervsråd, Havneforum og Kommune har afsat følgende ressourcer til erhvervsudvikling (skema 1): Fremtidig erhvervsindsats i Thisted Kommune oplæg fra arbejdsgruppe Baggrund Thisted Byråd besluttede i forbindelse med budgetvedtagelsen for 2012, at tilskuddene til Thy Erhvervsråd og Hanstholm Havneforum

Læs mere

OM PROJEKT FRI-TID - FÅ HJÆLP FRA EN FRIVILLIG

OM PROJEKT FRI-TID - FÅ HJÆLP FRA EN FRIVILLIG OM PROJEKT FRI-TID - FÅ HJÆLP FRA EN FRIVILLIG I projekt Fri-tid arbejder vi på, at forbedre livskvaliteten for borgere med fysiske og kognitive handicap i Aalborg og omegn, ved inddragelse af frivillige.

Læs mere

Copyright Sund & Bælt

Copyright Sund & Bælt Copyright Sund & Bælt Indholdsfortegnelse Undersøgelsens formål Rapportens hovedkonklusioner Mange vil benytte broen over Femer Bælt Markederne udvides og omsætningen øges Optimal placering for virksomhederne

Læs mere

Lokal Udviklingsstrategi for. LAG Vejen. Under landdistriktsprogrammet For perioden 2007-2008. Kongeåen ved Foldingbro. Version 2, 2009 - pixiudgave

Lokal Udviklingsstrategi for. LAG Vejen. Under landdistriktsprogrammet For perioden 2007-2008. Kongeåen ved Foldingbro. Version 2, 2009 - pixiudgave Lokal Udviklingsstrategi for LAG Vejen Under landdistriktsprogrammet For perioden 2007-2008 Kongeåen ved Foldingbro Version 2, 2009 - pixiudgave 1 Indhold Formalia; Navn og adresse... 3 Strategi... 4 Overordnede

Læs mere

LAG Struer beretning 2011

LAG Struer beretning 2011 LAG Struer beretning 2011 a. Overordnet redegørelse for aktionsgruppens og bestyrelsens virke i det foregående år med hensyn til udviklingsstrategien, inddragelse af det lokale liv/offentlige myndigheder

Læs mere

Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:

Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme

Læs mere

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne

Læs mere

Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016

Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016 Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag

Læs mere

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold

Læs mere

Gode lønforhandlinger

Gode lønforhandlinger LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan

Læs mere

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland 25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

I det nedenstående er givet et visionært bud på de resultater, der kan opnås gennem en omhyggelig planlægning af indsatsen

I det nedenstående er givet et visionært bud på de resultater, der kan opnås gennem en omhyggelig planlægning af indsatsen Glostrup Station Forslag til strategiproces Plan Rådhusparken 2 2600 Glostrup www.glostrup.dk Tlf: 4323 6100 Strategiprocessen 25. august 2015 Dette notat beskriver et forslag til en strategiproces, hvor

Læs mere

den kommunale indsats

den kommunale indsats den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en

Læs mere

Liv på landet. Tag del i udviklingen i landdistrikterne

Liv på landet. Tag del i udviklingen i landdistrikterne Liv på landet Tag del i udviklingen i landdistrikterne Tag del i debatten om de danske landdistrikter Der er højt til loftet på landet. Himlen er simpelthen større. Det er den fornemmelse man får, når

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side

Læs mere

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink

Læs mere

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt

Læs mere

Elisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle

Elisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle Navn Adresse By E-mail Repræsenterer du et udvalg, forening, råd eller bestyrelse? Hvilket fagområde vil du indgive hørinssvar til? Høringssvar - skriv eller kopier dit/jeres høringssvar ind her Vi vil

Læs mere

Revideret kommissorium

Revideret kommissorium Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling

Læs mere

Miljøudvalget 2012-13 MIU Alm.del Bilag 350 Offentligt. Kort fortalt

Miljøudvalget 2012-13 MIU Alm.del Bilag 350 Offentligt. Kort fortalt Miljøudvalget 2012-13 MIU Alm.del Bilag 350 Offentligt Kort fortalt Forslag til Landsplanredegørelse 2013 Danmark i omstilling Danskerne flytter fra landet til byerne hurtigere end tidligere. Det giver

Læs mere

Procesorienteret trafiksikkerhedsplan borgernes trafiksikkerhedsplan Civilingeniør Jan Ingemann Ivarsen, NIRAS A/S

Procesorienteret trafiksikkerhedsplan borgernes trafiksikkerhedsplan Civilingeniør Jan Ingemann Ivarsen, NIRAS A/S Procesorienteret trafiksikkerhedsplan borgernes trafiksikkerhedsplan Civilingeniør Jan Ingemann Ivarsen, NIRAS A/S Baggrund og formål NIRAS har i løbet af det sidste år udarbejdet en trafiksikkerhedsplan

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

HÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING, JANUAR 2007

HÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING, JANUAR 2007 SMV-KONJUNKTURVURDERING JANUAR 2007 HÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING, JANUAR 2007 OM HÅNDVÆRKSRÅDET Håndværksrådet arbejder for at sikre små og mellemstore virksomheder de bedste betingelser for

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,

Læs mere

Udviklingsstrategi LAG Randers-Favrskov 2015-2020

Udviklingsstrategi LAG Randers-Favrskov 2015-2020 Udviklingsstrategi LAG Randers-Favrskov 2015-2020 Visionen for LAG Randers-Favrskov er at støtte og udvikle tiltag, der forbedrer mulighederne for erhvervsliv og attraktive levevilkår i området. Vi vil

Læs mere

Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig

Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig Sønderjylland-Schleswig - en europæisk kulturaftale Den dansk-tyske grænseregion med Kreis Nordfriesland, Kreis Schleswig-Flensburg og Stadt Flensburg samt kommunerne

Læs mere

Årsberetning for året 2008.

Årsberetning for året 2008. Årsberetning for året 2008. Så er det igen blevet tid til at se tilbage på endnu et år i NOCA, og jeg vil derfor her gøre status over foreningens aktiviteter i 2008. Som også vil være temaet for konferencen

Læs mere

Lokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008.

Lokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008. Lokal udviklingsstrategi for LAG Billund under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008 Pixiudgave Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Formalia... 3 Strategi...

Læs mere

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 MIDDELFART Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på

Læs mere

gladsaxe.dk Handicappolitik for Gladsaxe Kommune 2010-2013 1

gladsaxe.dk Handicappolitik for Gladsaxe Kommune 2010-2013 1 gladsaxe.dk Handicappolitik for Gladsaxe Kommune 2010-2013 1 Forord I Gladsaxe Komwr vi tradition for at være på forkant med udviklingen ikke mindst på handicapområdet. Vi etablerede således bruger- og

Læs mere

Leder i en sammenlægningsproces

Leder i en sammenlægningsproces Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale

Læs mere

De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar

De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar STEEN & STRØM... er repræsenteret i 3 lande drifter 54 shoppingcentre har 400 ansatte.har 5.000 leverandører har 3.300 butikker har 25.000 medarbejdere

Læs mere