2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet

Transkript

1 Projektets navn Nyuddannede i SMV'erne EU medfinansiering (kr.) ,80 Break Break 1. Vigtig information før du ansøger Jeg har gjort mig bekendt med indholdet i denne menu 2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet Vækstfora m.m. Program Prioritetsakse Investeringsprioritet Aktivitet Vækstforum Nordjylland Socialfonden 1. Iværksætteri og jobskabelse 1.2 Vækstrettet kompetenceudvikling 1.2.C. Vækstrettet kompetenceudvikling Kort vurdering af overensstemmelse mellem projektet og investeringsprioriteten Projektet er i overensstemmelse med investeringsprioritet 1.2 i EUs Socialfondsprogram (Vækstrettet kompetenceudvikling), idet kompetencetilførsel af personer med en videregående uddannelse vil resultere i vækst og produktivitetsforbedringer i nordjyske SMVer. Kompetencetilførslen vil hovedsageligt ske med udgangspunkt i produktudvikling, organisationsudvikling, markedsføring og nye markeder, hvorfor projektet vil have stor betydning for konkurrenceevnen blandt de deltagende virksomheder og dermed skabe vækst i Nordjylland. 3. Vækstforum - information samt valg af indsatsområde AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 1

2 Kort begrundelse for valg af regionalt indsatsområde (se hjælpetekst) Projektet stemmer overens med Vækstforum Nordjyllands REVUS-strategi under indsatsområdet kvalificeret arbejdskraft, der bl.a. har fokus på at øge andelen af personer med en videregående uddannelse i de nordjyske virksomheder, herunder udnytte den værdifulde ressource, som særligt nyuddannede dimittender fra Aalborg Universitet og UCN udgør for hele regionen. 4. Stamoplysninger (projektet og kontraktansvarlig partner) Projektets navn Nyuddannede i SMV'erne Projektets startdato Projektets slutdato CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (Produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS NORDJYLLAND Erhvervsdrivende fond CVR nummer Adresse Niels Jernes Vej 10 Postnummer 9220 By Region Aalborg Øst Nordjylland Branche (NACE kode) 7022 Branche beskrivelse Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse Telefon jrh@vhnordjylland.dk Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn ne Ribergaard Holm Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig (for- og efternavn) jrh@vhnordjylland.dk Carl Jensen Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig cj@vhnordjylland.dk Tegningsberettigede er flyttet til punkt 15 i hovedmenuen (15. Erklæring og underskrift). Har projektet anden adresse end kontraktansvarlig partner? Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 2

3 5. Hovedaktiviteter (liste) samt projektspecifikke output og effekter Projektets hovedaktiviteter Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Navn på hovedaktiviteten Afdækning og aktivering af vækstpotentiale Matchning mellem virksomheder og nyuddannede med en videregående uddannelse Tilknytning af Vækstpilot Virksomhedsnetværk Projektets 5. aktivitet "-" Projektets 6. aktivitet "-" Projektets 7. aktivitet "-" Projektets 8. aktivitet "-" Ønsker du at definere projektspecifikke indikatorer (output og effekter)? (se hjælpeteksten) Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 3

4 6. Hovedaktiviteter, output og effekter (i projektperioden) Hovedaktiviteter Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) n Aug Sep Feb Mar Aug Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Samlet set får nordjyske SMVer afdækket og konkretiseret deres vækstpotentiale. Denne opgave løses af VHN, de lokale erhvervskontorer samt dels jobcentrene. - Projektets 2. aktivitet I alt 500 virksomheder blive matchet med en nyuddannet med en videregående uddannelse, som kan være direkte medvirkende til at udløse virksomhedens vækstpotentiale. Matchningen foretages i samarbejde mellem et jobcenter og det lokale erhvervskontor og/eller VHN. - Projektets 3. aktivitet På baggrund af matchningen af de 500 nyuddannede, vil de 400 opnå ordinær beskæftigelse. De resterende 100 nyuddannede vil løntilskud på maks.50% dog maks kr./mdr. Dette sker med henblik på at opnå ordinær beskæftigelse efterfølgende. Disse 100 personer benævnes Vækstpiloter. - Projektets 4. aktivitet Der afholdes 12 netværksmøder bl.a. med fokus på 1) at SMV'erne bliver bedre til at identificere egne vækstpotentialer og 2) potentialerne ved at ansætte en person med en videregående uddannelse. Opgaven varetages af de lokale erhvervskontorer og VHN. Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Feb Mar Aug Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Samlet set får nordjyske SMVer afdækket og konkretiseret deres vækstpotentiale. Denne opgave løses af VHN, de lokale erhvervskontorer samt dels jobcentrene. - Projektets 2. aktivitet I alt 500 virksomheder blive matchet med en nyuddannet med en videregående uddannelse, som kan være direkte medvirkende til at udløse virksomhedens vækstpotentiale. Matchningen foretages i samarbejde mellem et jobcenter og det lokale erhvervskontor og/eller VHN. - Projektets 3. aktivitet På baggrund af matchningen af de 500 nyuddannede, vil de 400 opnå ordinær beskæftigelse. De resterende 100 nyuddannede vil løntilskud på maks.50% dog maks kr./mdr. AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 4

5 Dette sker med henblik på at opnå ordinær beskæftigelse efterfølgende. Disse 100 personer benævnes Vækstpiloter. - Projektets 4. aktivitet Der afholdes 12 netværksmøder bl.a. med fokus på 1) at SMV'erne bliver bedre til at identificere egne vækstpotentialer og 2) potentialerne ved at ansætte en person med en videregående uddannelse. Opgaven varetages af de lokale erhvervskontorer og VHN. Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Dec Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: Output Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte n Aug Sep Feb Mar Aug Sum C.2 Antal deltagere Noter: - 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Antal SMV'er der indgår i projektet ved økonomisk aktivitet. I alt vil virksomheder få kortlagt deres vækstpotentiale, 400 af disse vil få tilknyttet en person, som ansættes i ordinær beskrøftigelse. 100 virksomheder vil få tilknyttet en person med en videregående uddannelse, hvortil de vil modtage løntilskud, som støttes via projektet. - 1C.2 Antal deltagere Det forventes, at 500 personer med en videregående uddannelse vil blive tilknyttet en nordjysk SMV og derved få udviklet sine kompetencer ved at finde praktisk anvendelse for sin uddannelse. Det er dog kun de 100 heraf, der støttes økonomisk via dette projekt. Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Overført Sep Feb Mar Aug Sum AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 5

6 1C.2 Antal deltagere Noter: - 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Antal SMV'er der indgår i projektet ved økonomisk aktivitet. I alt vil virksomheder få kortlagt deres vækstpotentiale, 400 af disse vil få tilknyttet en person, som ansættes i ordinær beskrøftigelse. 100 virksomheder vil få tilknyttet en person med en videregående uddannelse, hvortil de vil modtage løntilskud, som støttes via projektet. - 1C.2 Antal deltagere Det forventes, at 500 personer med en videregående uddannelse vil blive tilknyttet en nordjysk SMV og derved få udviklet sine kompetencer ved at finde praktisk anvendelse for sin uddannelse. Det er dog kun de 100 heraf, der støttes økonomisk via dette projekt. Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Overført Sep Dec Sum C.2 Antal deltagere Noter: Resultater (effekter) Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) n Aug Sep Feb Mar Aug Sum Noter: - 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen - 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Det forventes, at de 500 personer som tilknyttes en nordjysk SMV alle får udviklet deres kompetencer ved at finde praktisk anvendelse for deres uddannelse. Det er dog kun muligt at medtage de 100 personer i indikatoren, eftersom de modtager støtte fra projektet Det antages, at de 400 ud af de 500 personer der tilknyttes en SMV, får en ordinør fuldtidsstilling straks. De resterende 100 indgår som Vækstpiloter, der i første omgang ansættes med løntilskud. Heraf forventes de 60 at fortsætte i en ordinær stilling efterfølgende. De 460 personer, der opnår en ordinær fuldtidsstilling via projektet her, vil yderligere skabe i gns. 2 stillinger hver inden for de første 2 år efter deltagelsen i projektet, hvilket i alt bliver skabte fuldtidsstillinger 2 år efter projektets afslutning. Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau Overført Sep Feb Mar Aug Sum AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 6

7 umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Noter: - 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen - 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Det forventes, at de 500 personer som tilknyttes en nordjysk SMV alle får udviklet deres kompetencer ved at finde praktisk anvendelse for deres uddannelse. Det er dog kun muligt at medtage de 100 personer i indikatoren, eftersom de modtager støtte fra projektet Det antages, at de 400 ud af de 500 personer der tilknyttes en SMV, får en ordinør fuldtidsstilling straks. De resterende 100 indgår som Vækstpiloter, der i første omgang ansættes med løntilskud. Heraf forventes de 60 at fortsætte i en ordinær stilling efterfølgende. De 460 personer, der opnår en ordinær fuldtidsstilling via projektet her, vil yderligere skabe i gns. 2 stillinger hver inden for de første 2 år efter deltagelsen i projektet, hvilket i alt bliver skabte fuldtidsstillinger 2 år efter projektets afslutning. Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Overført Sep Dec Sum Noter: AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 7

8 7. Effekter (efter projektperioden) Resultater (effekter) Programfastsatte resultater (effekter) (efter projektperioden) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen Overført måltal Efter projektslut Sum Noter: AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 8

9 8. Uddybende projektbeskrivelse A. Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter (se hjælpetekst): BAGGRUND Fremtidens vækst og beskæftigelse skal bl.a. findes i virksomhedernes evne til at innovere og derigennem forbedre deres konkurrenceevne. En bedre uddannet arbejdsstyrke er hurtigere til at anvende ny eller eksisterende viden til at forbedre produkter, arbejdsgange eller organisering. Det resulterer i højere produktivitet og mere innovation. Udgangspunktet i Nordjylland er en lav andel af medarbejdere med en videregående uddannelse i den private sektor. Med undtagelse af Aalborg Kommune, ligger de nordjyske kommuner markant under landsgennemsnittet. Gevinsterne ved at tilknytte personer med en videregående uddannelse til SMVerne er belyst i flere undersøgelser. Effektens størrelse er varierende, men fælles for undersøgelserne er en øget beskæftigelseseffekt og en produktivitetseffekt. (DEA 2010: Produktivitet og videregående uddannelse samt Rambøll 2012: Højtuddannedes værdi for danske virksomheder). Endvidere har Rambøll beregnet, at den første akademiske medarbejder i en SMV i gennemsnit skaber job til 5,5 ansatte. Højtuddannede som en kilde til vækst i beskæftigelse og produktivitet er ikke ukendt på nationalt plan. Senest har Regeringen i forbindelse med Bedre vilkår for investeringer og iværksættere sat fokus på at få flere højtuddannede ud i SMVerne og af Regeringens innovationspolitik fremgår det, at andelen med en videregående uddannelse i den private sektor skal være i top 5 blandt OECD-landene i Også DI har sat fokus på problemstillingen i de senere år bl.a. i forbindelse med Danmark op i gear. Men det er ikke blot de højtuddannede, der kan gøre en forskel for SMVerne. Alle studerende på University College Nordjylland (UCN) gennemgår et praktikophold i løbet af deres uddannelse, og det er netop disse praksis-orienterede dimmitender, der ofte erfterspørges af virksomhederne. Det bør i den sammenhæng nævnes, at de forskellige dimmitendprofiler på Aalborg Universitet (AAU) og UCN er ikke konkurrerende, de er komplimenterende, da de løser forskellige opgaver i virksomhederne, der samlet set leder frem til øget innovation i virksomhederne. På regionalt plan fremgår det af Vækstforum Nordjyllands REVUS, s. 11, at flere nordjyske virksomheder oplever mangel på kvalificeret arbejdskraft. De nordjyske SMVer vurderede selv i en rapport fra 2012, at de ville få et styrket forretningsgrundlag, hvis de fik tilført kompetencer inden for salg, forretningsudvikling, markedsføring og kommunikation. Det synes paradoksalt, at SMVerne efterspørger netop disse kompetencer samtidig med, at op mod 60% af de årlige dimittender fra AAU og UCN fraflytter Nordjylland efter endt uddannelse. Fraflytningen skyldes ifølge AAUs Dimittendundersøgelser dels manglende tro på jobmuligheder i Nordjylland og dels manglende AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 9

10 motivation for job i de nordjyske SMVer. Det efterlader Aalborg Universitet som det danske universitet med den laveste fastholdelse af dimittender. Der er således et stort uforløst potentiale i Nordjylland, hvor kompetencerne hos de nyuddannede ikke bliver udnyttet i tilstrækkelig grad, hvilket kan betyde tab af inovations- og konkurrenceevne i de nordjyske SMVer. Nærværende projekt ønsker at understøtte de nordjyske SMVer i at forbedre deres mulighed for at øge innovations- og konkurrenceevnen via tilførsel af viden og kompetencer fra dimittenderne fra Aalborg Universitet og University College Nordjylland. For at sikre at flere nyuddannede finder beskæftigelse i det nordjyske erhvervsliv, er der en række barrierer, der skal håndteres og nedbrydes. Samlet set er der følgende udfordringer. 1. Virksomhederne mangler kendskab til potentialet ved personer med en videregående uddannelse Virksomhederne kender ikke potentialerne ved at tilknytte en nyuddannet (dimittend) med en videregående uddannelse. Størstedelen af virksomhederne befinder sig i en branche hvor der ikke er tradition for ansættelse af medarbejdere med en videregående uddannelse. Dertil kommer, at mange virksomhedsledere selv er faglærte og derfor ikke har det nødvendige kendskab eller det nødvendige mod til at ansætte en, der på forskellig vis ved mere end dem selv. 2. Virksomhederne har svært ved at konkretisere eget vækstpotentiale op imod en kompetenceprofil Mange virksomheder har uudnyttede vækstpotentialer i form af muligheder på nye markeder, produktudvikling eller teknologiudvikling. Udfordringen for mange af disse virksomheder er, at det kan være vanskeligt at omsætte disse potentialer til en viden om, hvilken profil, der kan forløse potentialet. 3. De nyuddannede mangler SMV-rettede kompetencer Djøf-rapporten Jobsøgning i små og mellemstore virksomheder fra 2014 understreger, at SMV er i Nordjylland har behov for kompetencetilførsel inden for områder som styrkelse af salg, markedsføring og kommunikation. Samtidig angiver de studerende, at de er i tvivl om anvendeligheden af deres kompetencer i SMV erne, hvilket blandt andet skyldes, at fokus på studierne ofte tager udgangspunkt i store, globale virksomheder og ikke i de SMV er, der kendetegner det nordjyske erhvervsliv. Hertil kommer, at FremKom 2 rapporten ligeledes påpegede, at SMVerne oplevede, at nordjyske dimittender manglede forretningsforståelse, når de kom ud i deres første job. 4. De nyuddannede mangler kendskab til og viden om de nordjyske SMV er AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 10

11 De nyuddannede mangler generelt set fokus på at gøre karriere i en SMV, og dette skyldes primært manglende kendskab til og viden om dette arbejdsmarked. Formand for Dansk Magisterforening, Ingrid Stage, udtaler om det manglende fokus på at gøre karriere hos en SMV: Det handler ikke om kræsenhed hos de studerende, når de søger jobs, men manglende viden om, hvor de mulige job ligger. 5. De nyuddannede mangler netværk blandt SMV erne Det manglende kendskab til SMV erne betyder også, at netværket til dette jobmarked for mange af de nyuddannedes vedkommende er begrænset. Undervejs i studietiden har størstedelen af de studerende været i praktik eller haft studiejob i større virksomheder, og muligheden for at etablere netværk til SMV erne har derfor ikke været udnyttet. 6. De nyuddannede søger primært job i nærheden af Aalborg SMV erne i yderkommuner har særligt udfordringer med at tiltrække de nyuddannede, som oftest er bosiddende i Aalborg. Projektet vil øge muligheden for, at flere nyuddannede kommer bredere ud i regionens virksomheder. Der er ikke tale om en ny udfordring i Nordjylland. Aktørerne, herunder sørligt jobcentre og uddannelsesinstitutioner har løbende arbejdet med at få omsat de studerede og lediges kompetencer således, at de i højere grad kan matches med SMVernes behov. Men med en fraflytning på op mod 60 % og en høj dimittendledighed er der behov for at tænke nyt og sammentænke indsatserne på en måde, som ikke hidtil har været forsøgt. Business Region North Denmark initieret projektet og samlet en række aktører bestående af uddannelsesinstitutionerne (AAU og UCN), beskæftigelsessystemet (Jobcenter Aalborg) og erhvervslivet (Væksthus Nordjylland og de lokale erhvervskontorer). Dette triple helix partnersskab har ikke tidligere arbejdet sammen med henblik på at addressere ovenstående udfordringer. Overordnet set implementeres projektet i 2 parallelle spor. 1) Jobcenter Aalborg, AAU og UCN vil i samarbejde opkvalificere de nyuddannede, således at deres kompetencer bliver omsat til behov og efterspørgsel hos de nordjyske SMVer. Denne indsats søges støttet i et andet regi og ligger således uden for denne ansøgning. 2) Parallelt hermed vil Væksthus Nordjylland og de lokale erhvervskontorer identificere de virksomheder i regionen, der har en vækstambition, som kan aktiveres og forløses gennem tilførelsen af arbejdskraft med en videregående uddannelse samt at understøtte faciliteringen af dette. Det lokale jobcenter vil varetage matchningen af en dimittend i forhold til den identificerede virksomhed. Såfremt det lokale jobcenter ikke har en egnet dimittent, vil Jobcenter Aalborg støtte op om processen, dersom de fleste dimittender er bosiddende i Aalborg Kommune. AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 11

12 De to ovenstående indsatser vil samlet set resultere i en håndholdt proces, hvor både dimittenden og SMVen får hjælp til at finde det rettet match, hvor dimittenden får sin viden og kompetencer i anvendelse i en virksomhed, der kan indfri dimittendens ambitioner i almindelighed og virksomhedens i særdeleshed. FORMÅL Det overordnede formål med dette projekt er at sikre vækst og beskæftigelse i de små og mellemstore virksomheder i hele Nordjylland gennem matchning af personer med en videregående uddannelse, der kan medvirke til at aktivere og forløse et vækstpotentiale i de nordjyske SMVer. MÅLGRUPPE Projektets målgrupper er 1. Små og mellemstore nordjyske virksomheder med et uforløst vækstpotentiale, der kan aktiveres gennem tilførslen af en nyuddannet med en videregående uddannelse. Herunder findes både virksomheder med konkrete udviklingsperspektiver og virksomheder, som har behov for, at udviklingsperspektiverne konkretiseres. 2. Sidsteårs-studerende fra AAU og UCN samt nyledige, der opkvalificeres og motiveres til at søge job og karrieremuligheder blandt de nordjyske SMV er med et vækstpotentiale. AKTIVITETER Aktiviteterne skal sikre, at flere nyuddannede med en videregående uddannelse finder beskæftigelse i SMVer i hele Nordjylland. Derfor er der fokus på at identificere de virksomheder, der har en vækstambition, som kan aktiveres og forløses gennem tilførelsen af arbejdskraft med en videregående uddannelse, at understøtte faciliteringen af dette samt at opkvalificere og motivere de nyuddannede til at søge jobs i de nordjyske SMVer. Endelig afholdes en række tematiserede netværksmøder målrettet virksomheder dels med fokus på løbende at identificere virksomhedens vækstpotentiale og dels med fokus på rekruttering, udnyttelse og fastholdelse af personer med en videregående udddannelse. Afdækning og aktivering af vækstpotentiale Projektet tager udgangspunkt i den eksisterende virksomhedskontakt, der finder sted hos de lokale erhvervskontorerer samt Væksthus Nordjylland. Potentielle SMVer afdækkes i forhold til evne og vilje til vækst, der kan forløses gennem tilførslen af arbejdskraft med en videregående uddannelse. Projektets AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 12

13 aktiviteter starter der, hvor virksomhederne er identificeret, men det er også nødvendigt at have et fælles udgangspunkt for identificeringen. Identificeringen af virksomhederne understøttes ligeledes af Akademikerkampagnen, men er ikke en del af projektfinansieringen. De identificerede virksomheder gennemgår en afdækning og en konkretisering af vækstpotentialerne i virksomhederne. Afdækningen af vækstpotentialerne gennemføres af Væksthus Nordjylland og de lokale erhvervskontorer med udgangspunkt i en fælles værktøjskasse og en viden om målgruppen. Sidstnævnte sikres via en række forberedende kurser for erhvervskonsulenterne, således at de er bedst muligt klædt på til identificere potentialerne i SMVerne. I alt vil der blive gennemført afdækninger af nordjyske SMVer. Opkvalificering og motivation af nyuddannede ( Udenfor nærværende ansøgning) I et samarbejde mellem Jobcenter Aalborg, AAU Karrierecenter og UCN vil de nyuddannede blive klædt på til at kunne løse og forstå de konkrete opgaver og udfordringerne SMVerne har inden for områderne salg, markedsføring og forretningsudvikling, ligesom de nyuddannede klædes på til at oversætte, hvordan egne faglige og personlige kompetencer kan blive praksisnære i en mindre virksomhed. Derudover vil de nyuddannede blive præsenteret for SMVer og business cases for herigennem konkret at opnå erfaring med at løse de udfordringer, der kan være i en SMV og ligeledes øge kendskabet til SMVer i Nordjylland. Alt sammen for dels at tilføre den nyuddannede viden og kompetencer og dels for at øge motivationen for at søge arbejde i nordjyske SMVer. Matchning mellem virksomheder og nyuddannede med en videregående uddannelse For at sikre forløsningen af vækstpotentialerne skal virksomhederne matches med nyuddannede med en videregående uddannelse der, hvor det giver mening. Matchningen varetages som udgangspunkt af det lokale erhvervskontor og/eller VæksthusNordjylland i samarbejde med det lokale jobcenter. Såfremt det viser sig, at det lokale jobcenter ikke har en egnet dimittend til de pågældende virksomhed, vil Jobcenter Aalborg blive inddraget, dersom langt størstedelen af de ledige i dimittender i Nordjylland er bosiddende i Aalborg Kommune. Når Jobcenter Aalborg varetager matchningen, vil Jobcenter Aalborg udvælge en række potentielle kandidater med udgangspunkt i det beskrevne potentiale og i dialog med virksomheden og den/de erhvervskonsulenter, der har gennemført afdækningen og konkretiseringen af vækstpotentialet. Virksomheden understøttes gennem hele rekrutteringsprocessen af jobcentret, der er behjælpelig med papirarbejdet, hvad enten der er tale om støttet beskæftigelse (løntilskud) eller ordinær ansættelse. AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 13

14 I alt vil 500 personer med en videregående uddannelse blive matchet med en nordjysk SMV. 400 af disse vil blive ansat i en fast stilling på ordinære vilkår, imens de resterende 100 personer vil blive ansat med løntilskud via nærværende projekt og vil herefter betegnes som værende Vækstpiloter. Tilknytning af Vækstpilot På baggrund af de 500 matchninger mellem dimittender og SMVer, vil de 400 blive ansat på ordinære vilkår, hvorimod de 100 vil blive såkaldte Vækstpiloter, der ansættes i 6 måneder med løntilskud, der finansieres af projektet. Denne indsats skal ses som et supplement til med de øvrige tiltag (InnoBooster og privat løntilskud), der har til hensigt at øge virksomhedernes incitament til at ansætte en medarbejder til at realisere et eller flere af virksomhedens vækstpotentialer. Virksomhedens beslutning hjælpes på vej via et økonomisk incitament, hvor virksomheden tilbydes et 8 ugers gratis forløb (praktik) samt 4 måneders økonomisk tilskud (50% af lønnen, dog maks kr. pr. måned) Krav og forudsætninger Medarbejderen skal være nyuddannet og må ikke have været i beskæftigelse efter endt uddannelse. Via sin nyeste viden inden for sit faglige område, er medarbejderen i stand til at løse konkrete udviklingsopgaver og dermed være med til at realisere det identificerede vækstpotentale i virksomheden. Medarbejderen skal endvidere have en videregående uddannelse, som ikke er at finde i virksomheden i forvejen, dog er ejer undtaget. Der må ikke være forudgående ansættelse af pågældende medarbejder, dog er studiejob inden afsluttet uddannelse undtaget. Endelig må virksomheden ikke afskedige en eksisterende medarbejder for at skabe plads til den nyuddannede. Nyhedsværdi Som tidligere nævnt har der været og eksisterer der fortsat en række initiativer målrettet denne indsats. Nyhedsværdien i nærværende projekt skal søges i, at virksomhedernes udviklingsprojekter i flere tilfælde med fordel vil kunne løses af en medarbejder med en kombineret praktisk og teoretisk baggrund. Herunder kan nævnes medarbejdere med it-, salgs- og konstruktions- eller automations- kompetencer som især de mindre virksomheder efterspørger, da udviklingsopgaverne i høj grad kræver et udførende element, som de ikke har kunne finde hos gruppen højtuddannede kandidater. Derfor inkluderes de korte videregående uddannelser/erhvervsakademiuddannelserne (datamatiker, automationsteknolog, international handelsøkonom m.fl.) i målgruppen af medarbejdere i denne indsats sammenholdt med tidligere, hvor det tidligere uddannelseskrav var mellemlang videregående uddannelser/bachelorniveau. Det gælder eksempelvis virksomheder der arbejder med produktudvikling og/eller eksport, der efterspørger medarbejdere, der både kan håndtere udviklingsprojekternes teoretiske og praktiske elementer. Et andet centralt element, som ligeledes fremhæves på baggrund af en efterspørgsel fra virksomhederne, er muligheden for at flere virksomheder kan ansætte og dele en medarbejder. Dette muliggør blandt AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 14

15 andet, at helt små virksomheder vil opnå samme gode resultater, som andre har haft mulighed for. Eksempler herpå er inden for byggevirksomheder, hvor en bygningskonstruktør dels vil kunne understøtte virksomhedernes succes ved licitationer samt styrke flere virksomheders samarbejde. Via Ansæt en nyuddannet Vækstpilot vil det således være muligt at dele en medarbejder mellem flere virksomheder. Der vil dog kun være én ansvarlig virksomhed, det forestår arbejdsgiver og lønseddel pr. medarbejder. Derfor skal den ansvarlige virksomhed selv afstemme med evt. øvrige virksomheder, hvordan del-finansieringen skal foregå. Periode En periode kan maksimalt strække sig til et halvt år. Denne periode kan opnås, såfremt en nyuddannet medarbejder ansættes i et trainee-forløb (8 ugers virksomhedspraktik via beskæftigelsessystemet) og videreføres med en 4 måneders regulær ansættelsesperiode, hvor der yders økonomisk tilskud max. 50% af lønnen og max kr./md. Der skal dog kun ansøges en gang til et 6 måneders forløb. Virksomhedsnetværk En af de vigtigste udfordringer i forhold til ansættelsen af nyuddannede i den private sektor er integrationen mellem den nyuddannedes kompetencer og virksomhedernes virkelighed. Den nyuddannede skal vænne sig til virksomhedens hverdag og dens udfordringer og i særdeleshed, hvordan man omsætter de tillærte teoretiske og/eller praktiske kompetencer til konkrete aktiviteter i virksomheden. Virksomheden skal på samme vis lære at omsætte udfordringer og potentialer til konkrete udviklingsprojekter, der kan tilføres værdi af den nyuddannedes kompetencer. Et andet element der adresseres på netværksmøderne, er metoder til at identificere virksomhedens vækstpotentialer og tænke disse sammen med en mulig ansættelse af resourcer til at indfri dem. Der afholdes i alt 12 netværksmøder. Overskrifterne kan være alt fra innovation, organisationsudvikling, employer branding, talentudvikling, fastholdelse og andet. Netværksmøderne faciliteres og drives af partnerskabet i fællesskab. Virksomhederne sammensættes med udgangspunkt i ønsket om, at de skal kunne lære af og inspirere hinanden. B. Uddybende beskrivelse af projektets output (se hjælpetekst): Projektet vil samlet set afdække nordjyske SMVer for et konkret vækstpotentiale, der kan udløses ved hjælp af en nyuddannet person med en videregående uddannelse. 500 dimittender vil blive matchet med en nordjysk virksomhed, hvoraf de 400 på baggrund heraf vil indgå i ordinær beskæftigelse. De resterende 100 vil via støtte fra dette projekt blive tilknyttet en nordjysk SMV via en løntilskudsordning (Vækstpilot). På den baggrund vil de støttede aktiviteter i projektet lede frem til følgende output: AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 15

16 100 nordjyske SMVer vil få tilført ny viden og nye kompetencer fra en person med en videregående uddannelse 100 nyuddannede personer med en videregående uddannelse vil blive tilknyttet en nordjysk SMV via løntilskud med henblik på et permanent job Der har tidligere været lignende initiativer med henblik på at hjælpe personer med videregående uddannelser ind på det nordjyske SMV-arbejdsmarked. Som tidligere nævnt ligger der en række barrierer til grund for, at denne udfordring endnu ikke synes løst. Ved at skabe dette tætte samarbejde mellem erhvervslivets parter; Væksthus Nordjylland og de lokale erhvervskontorer, Jobcentrene og endelig uddannelsesinstitutionerne er der skabt de rette betingelser for, at dette projekt kan indfri ikke blot de i projektet fremsatte målsætninger men også en model til fremtidig efterlevelse på netop denne udfordring. Metoden med anvendelse af løntilskud har vist ganske gode resultater tidligere, senest i Strukturfondsprojektet Yderlig Vækst ( ) samt Nordjysk Videnpilotordning ( ), hvor ansættelsesforløbene har givet et samlet beskæftigelsesmæssigt resultat på 74% målt på 227 ansættelesforløb (Surveyresultat fra Styrelsen for Forskning og Innovation, marts 2015). Tallene fordeler sig på Direkte beskæftigelse, dvs. varig fuldtidsansættelse i pågældende virksomhed efter endt forløb: 60% Indirekte beskæftigelse, dvs. pågældende medarbejder ansættes i en anden virksomhed eller i mindre omfang ansættes i pågældende virksomhed efter forløb- typisk grundet den opnåede erhvervserfaring fra forløbet. C. Uddybende beskrivelse af projektets effekter (se hjælpetekst): Projektet vil samlet set afdække nordjyske SMVer for et konkret vækstpotentiale, der kan udløses ved hjælp af en nyuddannet person med en videregående uddannelse. 500 dimittender vil blive matchet med en nordjysk virksomhed, hvoraf de 400 på baggrund heraf vil indgå i ordinær beskæftigelse. De resterende 100 vil via støtte fra dette projekt blive tilknyttet en nordjysk SMV via en løntilskudsordning (Vækstpilot). På den baggrund vil de støttede aktiviteter i projektet lede frem til følgende effekter: 100 personer vil få forøget deres kompetenceniveau ved at finde anvendelse af deres uddannelse i en virksomhed nye jobs vil blive skabt i de deltagende virksomheder 2 år efter deres deltagelse i projektet Det antages, at alle 100 Vækstpiloter, der tilknyttes en SMV, får vist sit værd for virksomheden og derved overgår til en permanent fuldtidsstilling. Heraf forventes de 60 at fortsætte i en ordinær fuldtidsstilling efterfølgende. Samlet set vil 460 personer derved opnå en ordinær fuldtidsstilling via projektet. Det antages, at disse 460 yderligere skaber i gns. 2 stillinger hver inden for de første 2 år efter deltagelsen i projektet, hvilket i alt bliver skabte fuldtidsstillinger 2 år efter projektets afslutning. AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 16

17 Tidligere undersøgelser peger på, at ansættelse af en højtuddannet medarbejder genererer en positiv beskæftigelseseffekt blandt eksempelvis faglærte of ufaglærte medarbejdere, svarende til gennemsnitligt 2,2 nye arbejdspladser (AERådet for Djøf, 2012). De 450 personer, der opnår en permanent stilling via projektet her, vil yderligere skabe i gns. 2 stillinger hver inden for de første 2 år efter deltagelsen i projektet. Som beskrevet ovenfor har der tidligere været lignende initiativer, der skulle nedbryde de barrierer der ligger til grund for udfordringen med at få personer med en videregående uddannelse ind i de nordjyske SMV'er. Såfremt ovenstående output bliver indfriet, antages det, at også effekterne heraf bliver indfriet.ansøge D. Uddybende beskrivelse af projektets aktører (se hjælpetekst): Væksthus Nordjylland er projektansvarlig. Derudover omfatter projektet alle 11 kommuner samt de lokale erhverskontorer, AAU og UCN. I hver kommune er jobcenteret og det lokale erhvervskontor de centrale partnere. Derudover samarbejdes der med erhvervsforeninger og andre virksomhedsnetværk og organisationer. Der nedsættes en styregruppe, der fastsætter de overordnede rammer for projektet samt løbende træffer overordnede beslutninger i forbindelse med projektets fremdrift. Styregruppen mødes 3-4 gange årligt. Styrehruppen bemandes med repræsentanter fra Jobcenter Aalborg, BRN Direktion, BRN Sekretariatsledelse, Tovholdergruppen for kvalificeret arbejdskraft, AAU, UCN, Nordjyske Erhvervschefer, Væksthus Nordjylland. Derudover nedsættes en koordineringsgruppe, der skal sikre den lokale forankring af projektets aktiviteter i de 11 nordjyske kommuner. Koordineringsgruppen orienteres løbende om projektets aktiviteter og delmål og indbydes til møder 3-4 gange årligt. Koordineringsgruppen bemandes med repræsentanter fra de 11 nordjyske kommuner samt repræsentanter fra projektledelsen, Tovholdergruppen for kvalificeret arbejdskraft, erhvervskontorerne, jobcentrene, AAU, UCN, fagforeninger, A-kasser, DI og Væksthus Nordjylland. E. En sammenfattende, kort og udtømmende beskrivelse af projektet (se hjælpetekst): Formålet med dette projekt er at sikre vækst og beskæftigelse i de nordjyske SMVer gennem matchning af personer med en videregående uddannelse, der kan være medvirkende til at forløse virksomhedens vækstpotentiale. Afdækning og aktivering af vækstpotentiale AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 17

18 Projektet tager udgangspunkt i den eksisterende virksomhedskontakt, der finder sted hos de lokale erhvervskontorerer samt Væksthus Nordjylland potentielle SMVer gennemgår en afdækning og en konkretisering af vækstpotentialerne i virksomhederne, som kan løses via kompetencetilførsel fra dimittender. Opkvalificering og motivation af nyuddannede ( Udenfor nærværende ansøgning) I et samarbejde mellem Jobcenter Aalborg, AAU Karrierecenter og UCN vil de nyuddannede blive klædt på til at kunne løse og forstå de konkrete opgaver og udfordringerne SMVerne har. Samtidig klede dimittenderne på til at oversætte, hvordan egne faglige og personlige kompetencer kan blive praksisnære i en mindre virksomhed. Matchning mellem virksomheder og nyuddannede med en videregående uddannelse For at sikre forløsningen af vækstpotentialerne vil 500 virksomheder blive matchet med nyuddannede med en videregående uddannelse. Matchningen varetages som udgangspunkt af det lokale erhvervskontor og/eller Væksthus Nordjylland i samarbejde med et jobcenter. Tilknytning af Vækstpilot På baggrund af de 500 matchninger mellem dimittender og SMVer, vil de 400 blive ansat på ordinære vilkår, hvorimod de 100 vil blive såkaldte Vækstpiloter, der ansættes i 6 måneder med løntilskud, der finansieres af projektet. Medarbejderen skal være nyuddannet og må ikke have været i beskæftigelse efter endt uddannelse. Medarbejderen skal endvidere have en videregående uddannelse, som ikke er at finde i virksomheden i forvejen, dog er ejer undtaget. Der kan ydes 6 måneders økonomisk tilskud (50% af lønnen, dog maks kr. pr. måned. Netværk Der afholdes i alt 12 netværksmøder for de deltagende virksomheder. Projektet forventes at lede frem til følgende output: 100 nordjyske SMVer vil få tilført ny viden og nye kompetencer fra en person med en videregående uddannelse 100 nyuddannede personer med en videregående uddannelse vil blive tilknyttet en nordjysk SMV via løntilskud Projektet forventer endvidere at lede frem til følgende effekter: 100 personer vil få forøget deres kompetenceniveau ved at finde anvendelse af deres uddannelse i en virksomhed nye jobs vil blive skabt i de deltagende virksomheder 2 år efter deres deltagelse AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 18

19 F. Uddybende om projektets additionalitet (se hjælpetekst): Projektet supplerer de eksisterende indsatser i uddannelses- erhvervsfremme- og beskæftigelsessystemet samt eksisterende subsidier som løntilskud og InnoBooster, mv. Projektet vil endvidere tage udgangspunkt i den landsdækkende Akademikerkampagne, Akademikerdatabase samt indsatsen om skabelsen af studiejobs i Nordjylland. Projektets aktiviteter er målrettet virksomhedernes uforløste vækstpotentiale, der via en håndholdt indsats i forhold til de ledige dimittender vil lede frem til et individuelt og målrettet match, der næppe havde fundet sted udenfor projektet. Dermed sikres, at midlerne i projektet udelukkende anvendes på at skabe additionel vækst (ny vækst jf. REVUS), hvilket defineres som den vækst, der ikke ville være kommet af sig selv. G. Udbudsregler/tilbudslov herunder markedspris og miljøhensyn ved offentlige indkøb (se hjælpetekst): Ansøger er bekendt med såvel udbudsloven som tilbudsloven, og vil således sørge for at overholde begge lovgrundlag i implementeringen af projektet. AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 19

20 9. Økonomiske partnere i projektet Kontraktansvarlig partner (overført fra hovedmenuens pkt. 4 Stamoplysninger) Navn DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS NORDJYLLAND CVR nummer CVR-P nummer Selskabsform Erhvervsdrivende fond Adresse Niels Jernes Vej 10 Postnr By Region Aalborg Øst Nordjylland Branche (NACE kode) 7022 Branche beskrivelse Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse Telefon jrh@vhnordjylland.dk Samlet forventet antal af økonomiske partnere Angiv nedenfor det samlede forventede antal af økonomiske partnere i projektet inklusiv den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal 104 Vigtigste økonomiske partnere Vælg nedenfor antal af vigtigste økonomiske partnere (max 4), udover den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal økonomiske partnere (max 4) Ingen økonomiske partnere (udover kontraktansvarlig partner) AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 20

21 10. Oplysninger om Statsstøtte Oplysning om tidligere ydet statsstøtte. Du bedes angive, hvor vidt du eller en af de andre økonomiske partnere - eller øvrige statsstøttemodtagere pr. d.d. skylder at tilbagebetale støtte, der i henhold til kommissionsbeslutning er erklæret i strid med reglerne om det indre marked. Hvis projektet indebærer, at virksomheder eller institutioner modtager offentlig støtte til kommercielle aktiviteter (se hjælpetekst), skal der for hver enkelt støttemodtager gives en række oplysninger, inden den enkelte støttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Oplysningerne anføres i dette skema, såfremt støttemodtagerne er kendte på ansøgningstidspunktet. Bliver identiteten af støttemodtagerne først kendt, efter indsendelsen af ansøgningen, skal tilsvarende oplysninger indsamles, før den enkelte statsstøttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Undladelse af oplysningerne om den enkelte støttemodtager kan medføre, at projektet ikke anses som støtteberettiget Nej Indebærer projektet offentlig støtte til kommercielle aktiviteter? Statsstøtte og projektets økonomiske partnere. Du har angivet følgende økonomiske partnere i projektet (inklusive dig selv som kontraktansvarlig). Angiv for hver enkelt om de deltager i støttede kommercielle aktiviteter (ved at sætte flueben i kolonnen for kommercielle aktiviteter): Nr. CVR-P nummer Navn Sæt flueben ved støttede kommercielle aktiviteter DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS NORDJYLLAND Andre virksomheder og institutioner end ovennævnte Vælg antal virksomheder/institutioner som er kendte på ansøgningstidspunktet (dog maksimalt 15) Ingen AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 21

22 11. Økonomi Søges der anden støtte til projektet? Angiv hvorfra? Den Obelske Familiefond, Business Region North Denma Kommune) Valg af kontoplan Socialfonden 18% Indsæt støtteprocent (max 50%) 40,23 Socialfonden 18% kontoplan Udgifter Udgifter til intern projektgennemførelse 10. Projektarbejde, standardsats 0, Projektarbejde, faktisk løn , Ekstern konsulent bistand , Revision , Andet 0, Øvrige udgifter 18% , I alt ,80 10% udgifter 80. Maskiner og udstyr 0, Køb af patenter, knowhow og licenser 0, Interim justeringskonto 10% 0, I alt 0,00 Driftsudgifter i alt ,80 Deltagerløn og Deltagerunderhold 100. Deltagerløn, standardsats 0, Deltagerløn, faktisk løn , Deltagerunderhold, standardsats 0, Deltagerunderhold, faktisk udbetaling 0, I alt ,00 Samlede udgifter 149. Samlede udgifter , Indtægter (indsæt nul eller negativ værdi) 0, Samlede støtteberettigede udgifter ,80 Finansiering 500. EU medfinansiering ,80 Deltagerfinansiering 510. Statslig deltagerfinansiering , Regional deltagerfinansiering 0, Kommunal deltagerfinansiering 0,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 22

23 513. Privat deltagerfinansiering 0, Deltagerfinansiering fra offentligt lignende 0, I alt ,00 Kontante tilskud 520. Kontante Statslige tilskud 0, Kontante Regionale tilskud 0, Kontante Kommunale tilskud , Kontante Private tilskud , Kontante tilskud fra offentligt lignende 0, Kontante statslige tilskud fra Erhvervsstyrelsen 0, I alt , Egenfinansiering beregnet - skal fordeles nedenfor: NaN 531. Statslig egenfinansiering 0, Regional egenfinansiering 0, Kommunal egenfinansiering 0, Privat egenfinansiering 0, Offentlig lignende egenfinansiering 0, I alt 0, Samlet finansiering ,80 Noter: Projektarbejde, faktisk løn Projektledelse og koordinering (VHN): timer = kr. Projektudførelse (fordelt i partnerskabet): timer = kr. Koordiner og facilitering af netværk (partnerskab): 525 timer = kr. Intern monitorering (VHN): 972 timer = kr. Løntilskud til 100 nyuddannede (50% af gns kr.) = kr. Projektadministration (VHN): 600 timer = kr. Administration af løntilskud (VHN): 500 timer = kr. I alt = kr Ekstern konsulent bistand Markedsføring af projektet: kr. Konsulenter til netværksaktiviteter: kr. Fee udbetales pr. succesfuldt match (500 stk. á kr.) = kr. I alt: kr Revision Efter gældende takster Deltagerløn, faktisk løn Timer fra 100 Vækstpiloterne på løntilskud á gns kr. = kr Statslig deltagerfinansiering Timer fra 100 Vækstpiloterne på løntilskud á gns kr. = kr Kontante Kommunale tilskud Business Region North Denmark: kr. STAY (Aalborg Kommune): kr. I alt: kr Kontante Private tilskud Den Obelske familiefond: kr. Validering af budget 18% Deltager udgifter og finansiering Samlede udgifter og samlet finansiering AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 23

24 12. Økonomi fordelt på perioder Forbrug fordelt på halvårsperioder Procentdel der forventes anvendt i perioden: n Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Dec Øvrige oplysninger Bæredygtig udvikling Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til en bæredygtig udvikling på miljøområdet? Besvarelsen bedes uddybet Ingen effekt Projektet har ikke fokus på at skabe bæredygtig udvikling på miljøområdet. Det kan dog ikke udelukkes, at enkelte virksomhedsdeltagere kan medtage denne effekt. Lige muligheder og ikke-diskrimination: personer med handicap Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke diskrimination for personer med handicap? Besvarelsen bedes uddybet Projektet vil være tilgængelig for alle uanset handicap. Lige muligheder og ikke-diskrimination: etnisk oprindelse AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 24

25 Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke-diskrimination m.h.t. etnisk oprindelse? Besvarelsen bedes uddybet Projektet vil være tilgængelig for alle uanset etnisk oprindelse. Lige muligheder og ikke-diskrimination: ligestilling mellem mænd og kvinder Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke diskrimination mellem mænd og kvinder? Besvarelsen bedes uddybet Projektet vil være tilgængelig for alle uanset køn. Virksomhedsengagement Bidrager projektet til et stærkt engagement fra private virksomheder? Besvarelsen bedes uddybet Projektet er målrettet private virksomheder, hvis engagement vil være afgørende for resultatet. Offentlig-private partnerskaber Bidrager projektet til at skabe samspil mellem den offentlige og den private sektor med henblik på at udnytte fælles potentialer og skabe løsninger på et højere niveau? Besvarelsen bedes uddybet Projektet vil øge samarbejdet mellem private virksomheder og offentlige uddannelsesinstitutioner, men henblik på at virksomhedernes udfordringer løses via dimittenderne fra uddannelsesinstitutionerne. Samordning og koordinering AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 25

26 Bidrager projektet til at samordne og koordinere regionens mange aktiviteter med henblik på at sikre synergi og undgå overlap og parallelsystemer? Besvarelsen bedes uddybet Projektet vil i høj grad koordinere sine aktiviteter med øvrige tilbud regionalt som nationalt, hvilket medfører en målretning og dermed en langt større effekt af samtlige tilbud på markedet til gavn for de deltagende virksomheder. Fokusering Bidrager projektet til at samle kræfterne i større og perspektivrige initiativer, der synligt og markant løfter regionen på udvalgte områder? Besvarelsen bedes uddybet Ingen effekt Projektet er målrettet SMVer med et uforløst vækstpotentiale. Dermed vil der i de fleste tilfælde være tale om en lang række individuelle udfordringer snarere end et markant løft inden for ét område i regionen. Globalisering Bidrager projektet til perspektiv i forhold til globaliseringens muligheder og omsættes disse muligheder til konkurrencemæssige fordele? Besvarelsen bedes uddybet Evalueringer fra den tidligere strukturfondsperiode har vist, at mange nordjyske SMVer ikke i tilstrækkelig grad for udnyttet globaliseringen muligheder. Derfor vil der være et særligt fokus på at få afklaret virksomhedernes muligheder inden for netop globaliering og internationalisering. Samfinansiering Bidrager projektet til bredt ejerskab og fælles prioritering af ressourcer - til de initiativer og udviklingsaktiviteter Vækstforum igangsætter? Besvarelsen bedes uddybet AnsøgerID: Version: 1- Dato: udkast 26