Organisatorisk Årsberetning 2014

Transkript

1 Organisatorisk Årsberetning 2014 Indledning Som paraplyorganisation for kirkelige udviklingsorganisationer har DMRU vigtige opgaver vedr. at styrke og vedligeholde det fælles værdigrundlag og positionere medlemsorganisationers arbejde udadtil. Også i 2014 satte denne indsats sit præg på arbejdet. Efter på årsseminaret i april at have drøftet international diakoni som en mulig fællesnævner for medlemsorganisationernes udviklingsarbejde, tilbød DMRU i juni-oktober et fem-dages kursus til medlemsorganisationerne herom. Mere end 30 deltagere fra elleve medlemsorganisationer samt sekretariatet deltog i dette forløb, som styrkede den fælles identitet og gav værdifuld inspiration til medlemsorganisationernes samarbejde med kirkelige organisationer i syd. For at skabe øget forståelse og debat om forholdet mellem religion og udviklingsarbejde tog DMRU initiativ til en seminarrække i efteråret. Her samledes over 50 deltagere fra mere end 30 forskellige danske organisationer til oplæg fra internationale og danske eksperter. Seminarrækken videreføres i Efter vedtagelse af strategi og nyt logo bød 2014 på en intensiveret kommunikationsindsats, heriblandt nye hjemmesider på dansk og engelsk, hyppigere udgivelse af DMRUs elektroniske nyhedsbrev, debat om religionsfrihed på Folkemødet på Bornholm samt udarbejdelse af artikler og materialer om kirkeligt udviklingsarbejde. I løbet af 2014 var der i flere omgange politisk opmærksomhed vedr. de såkaldte lukkede puljer, hvor aktører udenfor ministerierne modtager offentlige tilskud til aktiviteter indenfor særlige områder. I første omgang har Rigsrevisionen iværksat en undersøgelse på tværs af samtlige ministerier. Da DMRU som en væsentlig aktivitet har forvaltning af offentlige midler til en bredere kreds af organisationer, er dette en særdeles vigtig debat, som desværre ikke altid har været præget af indsigt i emnet. DMRU har bidraget til Udenrigsministeriets og Rigsrevisionens arbejde med dette spørgsmål og forventer ikke, at sagen vil påvirke vores bevillinger. Igen i 2014 udviste regnskabsresultatet et pænt driftsoverskud og sikrer således, at DMRU har et godt grundlag for de kommende års arbejde. Mens DMRUs rolle som puljeforvalter (DMRUpuljen, Nødhjælpspuljen og Genbrug til Syd) forekommer veletableret, er der mere usikre udsigter vedr. finansiering til enkeltprojekter. Tilsvarende betyder gode resultater vedr. fundraising til arbejdet med religion og udvikling i 2014 desværre ikke, at dette arbejde er sikret et godt grundlag de kommende år, og der er brug for en ihærdig indsats her. Et kommende folketingsvalg indebærer også mulighed for, at en eventuelt ny regering vil gennemføre besparelser på udviklingsbistanden. Tidligere besparelser har ramt alle danske NGOer nogenlunde lige meget uanset mandat og arbejdsfelt, så også DMRUs virke kan i så fald forventes at blive påvirket. Men uanset valgets udfald og eventuelle besparelser er det vigtigt, at det kirkelige udviklingsarbejde er kendt og respekteret for at give fattige og marginaliserede mennesker et værdigt liv. Generalforsamling og bestyrelse Også i 2014 valgte DMRU og DMR at lægge henholdsvis generalforsamling og forårets repræsentantskabsmøde back-to-back for på den måde at styrke samarbejdet og den fælles identitet. Under overskriften International Dia-

2 koni diskuterede repræsentanter for medlemsorganisationerne, hvordan vi kan tydeliggøre værdier og arbejdsformer i det kirkelige udviklingsarbejde. De to bestyrelser valgte også i det forgangne år at afholde et fælles bestyrelsesmøde for på den måde at styrke samarbejdet. På DMRUs generalforsamling den 28. april 2014 blev Arne Kristensen fra Viva Danmark nyvalgt til bestyrelsen for en fireårig periode. Klaus Leonhardt fra Spedalskhedsmissionen blev valgt som suppleant for et år. Generalforsamlingen godkendte en arbejdsplan for og et tilhørende budgetoverslag for denne periode. Formanden fremhævede i sin beretning arbejdet med Danmarks kommende civilsamfundspolitik, hvis tilblivelse DMRU har været aktivt involveret i. Han fremhævede dernæst bestyrelsens ønske om en større vægt på DMRUs kommunikationsarbejde, bl.a. for at kunne bevare og udbygge rollerne som puljeforvalter, projektkonsulent og kapacitetsudvikler. Og endelig behandlede formanden emnet religion og udvikling og omtalte nye DMRU initiativer under denne overskrift. Sekretariatsleder Lars Udsholt præsenterede kort den udsendte organisatoriske beretning. Generalforsamlingen godkendte beretningen for Generalforsamlingen godkendte det reviderede årsregnskab for 2013, der udviste et driftsoverskud på kr sammenholdt med et forventet overskud på kr Herefter udgør egenkapitalen med indgangen til 2014 kr. 2,1 mill. Bestyrelsen har fastsat en målsætning, hvorefter denne skal udgøre 40-50% af de årlige driftsudgifter, og resultatet for 2013 sikrer dette. Generalforsamlingen vedtog endvidere et revideret driftsbudget for 2014 med et driftsoverskud på kr mod det tidligere forventede overskud på kr Generalforsamlingen vedtog, at medlemskontingenterne øges med ca. 10% i Endelig vedtog man et driftsbudget for 2015, med et forventet driftsoverskud på kr Der var i 2014 ikke nye medlemmer, der søgte om optagelse, så DMRU har fortsat 31 medlemsorganisationer. På det konstituerende bestyrelsesmøde blev Tage Kleinbeck, Danmission, genvalgt som formand for bestyrelsen, og Carsten Bruhn-Lauritsen, Mission Afrika, blev genvalgt som næstformand. Bestyrelsen har i 2014 holdt fem ordinære bestyrelsesmøder foruden det konstituerende møde i forbindelse med generalforsamlingen. Religion & Udvikling I foråret tog DMRU initiativ til et samarbejde med ADRA, Folkekirkens Nødhjælp og Danmission for i højere grad at sætte dette tema på dagsordenen. Fire seminarer blev gennemført i løbet af perioden august-december og samlede et deltagertal, der lå betydeligt over det forventede. Et nyt forløb, hvori også Institut for Menneskerettigheder deltager, blev forberedt i slutningen af 2014 og opnåede ligeledes en bevilling fra Globalt Fokus pulje til kapacitetsopbygningsinitiativer. DMRUs sekretariatsleder deltog i maj måned i et større møde i New York afholdt af FNs arbejdsgruppe for samarbejde med trosbaserede organisationer. Emnet var religion og udvikling i lyset af de 2015-målene samt det igangværende arbejde med de kommende sustainable development goals, som, forventes vedtaget på FNs generalforsamling i september Religion & Udvikling dagsordenen dannede også rammen for et DMRU-arrangement under Folkemødet på Bornholm i juni måned. Her deltog to folketingsmedlemmer samt en forsker i en debat om, hvordan man indenfor dansk udviklingsbistand kan styrke støtte for religionsfrihed. Kommunikationsarbejdet Efter udarbejdelse af nyt fælles logo for DMR og DMRU samt vedtagelse af en kommunikationsstrategi, har 2014 budt på en række initiativer. Hjemmesiderne (dansk) og (engelsk) er begge relanceret i løbet af 2014, og DMRUs elektroniske nyhedsbrev udsendes nu oftere, fra foråret 2015 på månedsbasis og med et bedre samspil med 2

3 hjemmesiden. I forbindelse med Verdens Bedste Nyheder bragtes artikler om projekter, som involverer DMRU medlemsorganisationer, og der blev produceret en ny folder om kirkeligt udviklingsarbejde. Der er stor tilfreds med at DMRU nu råder over kompetencer vedr. f.eks. medlemsorganisationernes oplysningsarbejde, nyhedsmedier, kommunikationsstrategier, elektroniske medier mv. DMRU-puljen Siden 2007 har DMRU-puljen været optaget på finansloven, fra 2014 har den årlige bevilling udgjort 18 mill. kr. Den største enkeltpost er støtte til miniprojekter, men der kan også ydes støtte til forundersøgelser, pilotprojekter, partnerskabsaktiviteter, kapacitetsudvikling af partnerorganisationer samt deres deltagelse i regionale og internationale netværk mv. Endvidere kan der ydes støtte til udsendelse af udviklingsarbejdere og korttidskonsulenter samt afholdelse af kurser for medlemsorganisationer og til oplysningsaktiviteter i Danmark. I 2014 blev der bevilget støtte til to pilotprojekter, seks miniprojekter, fire partnerskabsaktiviteter, samt til tolv aktiviteter indenfor området Syd-Syd-netværk eller kapacitetsopbygning. Desuden blev der bevilget støtte til udsendelse af en korttidskonsulent og tre udviklingsarbejdere. Bevillingerne fordelte sig på 15 medlemsorganisationer og gik til indsatser i ni afrikanske lande, fire asiatiske lande og et land i Mellemøsten i samarbejde med 22 forskellige lokale partnere. Som omtalt i den organisatoriske beretning for 2013 er et nyt bevillingssystem trådt i kraft i foråret Mens bevillinger op til kr fortsat behandles og afgøres på sekretariatet, behandles alle større ansøgninger (op til DMRUpuljens loft på 1 mill. kr.) ikke længere af bestyrelsen. De forelægges for et eksternt bevillingsudvalg med fem medlemmer, tre eksterne samt to udpeget af og blandt medlemmer af DMRUs bestyrelse. Bevillingsudvalget holdt i 2014 tre møder. DMRU tog i 2014 en ny elektronisk projektdatabase i brug, i første omgang omfattende bevillinger fra DMRU-puljen men fra 2015 også Nødhjælpspulje- og GTS-bevillinger. Der forventes et bedre samspil med DMRUs hjemmeside, så offentligheden kan få et opdateret billede af medlemsorganisationernes projektarbejde. Ligeledes er det ønsket at gøre det enklere for medlemsorganisationer og GTS-brugere f.eks. at uploade og vedligeholde organisationernes stamdata. Kirkelige organisationers arbejde med rettigheder Arbejdet med rettighedsbaserede tilgange er med den seneste danske udviklingsstrategi blevet en forventning i danske organisationers Danida-finansierede udviklingsarbejde. DMRU igangsatte derfor i 2014 et læringsreview om, hvordan medlemmers sydpartnere forholder sig til rettighedsdagsordenen og arbejder med rettighedsbaseret udviklingsprincipper. Reviewet omfattede 10 medlemsorganisationer og deres partnere i ni lande i Afrika, Asien og Latinamerika. Undersøgelsen bekræfter, at det store flertal af sydpartnere kender til og er positive overfor en rettighedstilgang, ligesom mange anvender en sådan i praksis. Sydpartnernes stærke forankring og udbredte lokalkendskab betragtes som en klar fordel, når det handler om at arbejde med universelle normer og internationale begreber. Arbejdet med fattige befolkningsgrupper anerkendes, men der efterlyses en tydelig og strategisk indsats overfor udsatte og marginaliserede befolkningsgrupper. Folkelig deltagelse tilskyndes i mange projekter, men flere steder er der er grund til ikke blot at betragte involvering som et middel til at nå projektmål men at se mobilisering for social forandring som mål i sig selv. DMRU vil i 2015 og frem arbejde videre med rapportens og de metoder, som reviewet har udviklet og afprøvet. Ligeledes vil kirkelige organisationers arbejde med rettigheder være et tema i kommunikationsarbejdet. 3

4 Nødhjælpspuljen DMRU forvalter en nødhjælpspulje fra udenrigsministeriet for hurtigt at kunne reagere på appeller fra lokale partnerorganisationer om hjælp i akutte katastrofesituationer. Bevillingen har i en årrække udgjort to mill. kr. om året, idet der dog lejlighedsvis har været mulighed for tillægsbevillinger fra udenrigsministeriet. Dette var senest tilfældet i 2012, og også i 2014 fik DMRU en yderligere bevilling, denne gang på 1,7 mill. kr. Bestyrelsens særlige nødhjælpsudvalg kan bevilge op til kr pr. indsats. Der blev i 2014 ydet i alt 16 bevillinger fra Nødhjælpspuljen gennem ti medlemsorganisationer til 15 forskellige partnerorganisationer i fem asiatiske lande, et land i Mellemøsten og seks afrikanske lande. Heraf var to ekstraordinære bevillinger vedr. ebola-epidemien med finansiering fra DMRUpuljen. På opfordring fra DMRU gennemførte udenrigsministeriet i 2014 et eksternt review af Nødhjælpspuljen, som sidst var genstand for en sådan undersøgelse i Denne blev udført af en ekstern konsulent i perioden maj-september og omfattede bl.a. møder med medlemsorganisationer og besøg hos samarbejdspartnere i Sri Lanka. Rapporten fremkom med en positiv vurdering af DMRUs arbejde og fremlagde en række anbefalinger vedr. det fremtidige arbejde på dette felt. DMRU har tilsluttet sig disse anbefalinger og er fra november gået i gang med gennemførelsen heraf. Det omfatter bl.a. tydeligere bevillingskriterier, bedre kobling til anerkendte principper for humanitær bistand og mere systematisk monitorering. DMRU deltog i 2014 i et fælles kursus med danske humanitære organisationer om humanitarian accountability for at øge kendskabet til principper og metoder i nødhjælpsarbejdet. Enkeltprojektbevillinger Efter aftale med de enkelte medlemsorganisationer varetager DMRU forvaltningen af større enkeltprojekter, som CISU eller Danida har bevilget støtte til efter ansøgning fra den pågældende medlemsorganisation i samarbejde med DMRU. Denne opgave omfattede i 2014 forvaltning af i alt syv enkeltprojekter i henholdsvis Liberia, Sierra Leone, Tanzania, Sri Lanka, Bangladesh og Indien i samarbejde med syv forskellige medlemsorganisationer. Dertil kom to projekter i Tanzania og Uganda, der er bevilget til DMRU i samarbejde med flere medlemsorganisationer. Otte enkeltprojekter blev afsluttet i årets løb, hvor der også blev bevilget støtte fra CISU til to nye enkeltprojekter. Tilsyn I forbindelse med forberedelse af nye projekter og tilsyn med igangværende miniprojekter, større enkeltprojekter, udsendte udviklingsarbejdere, GTS-bevillinger og andre aktiviteter gennemfører DMRU projekttilsyn eller andre besøg hos medlemsorganisationernes partnere. Disse opgaver har i 2014 omfattet i alt tolv rejser til Sri Lanka, Bangladesh, Tadsjikistan, Gambia, Senegal, Liberia, Burundi, Congo, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Moldova og Israel/Palæstina. Flere af de aflagte tilsynsbesøg er gennemført sammen med de pågældende medlemsorganisationer. Skolepenge og børnefamilieydelse DMRU administrerer ordningen vedr. refusion af skolepenge m.v. for børn, hvis forældre er udsendt af kirkelige og andre private organisationer til udviklingslande med opgaver, som indeholder et væsentligt element af humanitært og socialt udviklingsarbejde. Ordningen finansieres af Danida-midler, hvorfor kun udsendte til lande, der opfylder Danidas kriterier for udviklingsstøtte, kan nyde godt heraf. I 2014 modtog 17 organisationer i alt 2,6 mill. kr. i refusion af skoleudgifter afholdt i skoleåret 2013/14 og udgifter i forbindelse med børns besøgsrejser. Denne udgift afholdes indenfor bevillingsrammerne til DMRU-puljen. Ligeledes administrerer DMRU ordningen vedr. børnefamilieydelser til børn af udsendte missionærer i tredje verdens lande til arbejde, der ikke finansieres af Danida-midler. Denne ordning finansieres af Socialministeriet. De udbetalte børnefamilieydelser udgjorde i ,2 mill. kr. til 22 forskellige organisationer. 4

5 Oplysningsarbejde Også i 2014 var der kun begrænset deltagelse fra medlemsorganisationerne i den store fælles NGO-oplysningskampagne Verdens bedste nyheder, der fokuserer på FN s otte udviklingsmål. Den fælles avis bød på omtale af to DMRU-støttede sydpartnere. DMRU var aktivt involveret i det brede kirkelige samarbejde i forbindelse med Himmel og Jord teltet ved Folkemødet på Bornholm i juni måned. Her havde DMRU ansvar for en debat om religionsfrihed og udviklingsbistand. Indenfor rammerne af DMRU-pulje bevillingen rådes over tilskudsmuligheder til medlemsorganisationernes oplysningsaktiviteter. I 2014 noteredes en glædelig vækst i interessen herfor, og fire ansøgninger blev imødekommet, bl.a. vedr. journalistrejse til partnerorganisationer i Tanzania, unges oplysningsarbejde om klimaændringer, kampagne om menneskehandel og besøg i Danmark af medarbejdere fra partnerorganisation. Genbrug til Syd DMRU overtog i 2013 opgaven som værtsorganisation for udenrigsministeriets renoverings- og forsendelsesbevilling, i daglig tale kaldet Genbrug til Syd (GTS). Efter en omfattende indledende indsats det første år med at etablere ordningen blev 2014 præget af mere regulær drift. DMRU modtog i alt 107 ansøgninger om støtte til forsendelser ved tre ansøgningsrunder, hvoraf 66 modtog en bevilling. Forsendelserne vedrørte partnerorganisationer i 16 forskellige udviklingslande i Afrika, Asien og Europa. For at drive ordningen har DMRU et tæt samarbejde med seks renoveringsværksteder, som indsamler og istandsætter brugt udstyr, og som rådgiver og bistår GTS-brugere. I lighed med 2013 gennemførte DMRU også i år besøg hos alle værksteder. Samarbejdet med et af de seks værksteder ændrede ved årets udgang karakter til fremover kun at omfatte støtte til det pågældende værksteds egne forsendelser. For at styrke udviklingsrelevansen af GTS-forsendelserne gennemførte en ekstern konsulent et review af, hvordan dette arbejde kan styrke kapacitetsopbygning af partnerorganisationer i udviklingslandene. DMRU tilsluttede sig rapportens anbefalinger, herunder bl.a. at DMRU med virkning fra 2015 selv gennemfører kurser for ordningens brugere, en opgave som CISU løste for DMRU i Også i år oplevede DMRU, at antallet af kvalificerede ansøgninger oversteg GTS 2014-bevillingen på finansloven på 10 mill kr. DMRU var derfor glade for, at det dels var muligt at få en tillægsbevilling på 2 mill., dels at finansloven de kommende år afsætter 12 mill. kr. årligt. Samarbejdet med Danida DMRUs har et tæt samspil med udenrigsministeriet, primært med Kontoret for Humanitær Bistand, Civilsamfundsstøtte og Personel (HCP), der yder bevillingerne til DMRU-puljen, Nødhjælpspuljen og GTS. Samarbejdet er godt og konstruktivt, selvom det fortsat ikke er lykkedes at sikre medlemsorganisationerne adgang til hos DMRU at kunne søge bevillinger på 1-5 millioner kr. DMRUs sekretariatsleder blev i oktober af handels- og udviklingsministeren udpeget som medlem af Udviklingspolitisk Råd (UPR), som mødes og rådgiver ministeren om forhold vedr. dansk udviklingspolitik i forbindelse med fire årlige møder med ministeren. I UPR sidder forskere og andre NGOer samt ledende medarbejdere fra de store erhvervs- og lønmodtagerorganisationer. I kraft af formandsskabet for Globalt Fokus var DMRU meget involveret i en fælles NGO kampagne i oktober/november for at undgå, at forventede ekstraudgifter til modtagelse af asylsøgere blev finansieret gennem milliardstore besparelser på den egentlige udviklingsbistand. I kraft af en intens og kortvarig indsats lykkedes det at reducere de planlagte besparelser markant i forbindelse med det finanslovsforlig, som regeringen indgik med sine to støttepartier. Andre samarbejdsrelationer DMRU har i en årrække deltaget aktivt i NGO forum samt i Concord Danmark, to netværk for danske udviklingsorganisationer. Disse to blev i maj måned slået sammen til en organisation, Globalt Fokus, og DMRUs sekretariatsleder blev 5

6 valgt til organisationens første forperson for en toårig periode. Repræsentanter for Globalt Fokus mødes regelmæssigt og lejlighedsvist med Udviklingsministeren, embedsmænd i Udenrigsministeriet og Folketingets Udenrigsudvalg for at drøfte spørgsmål af fælles interesse. Ligeledes understøtter Globalt Fokus med midler fra Udenrigsministeriet kapacitetsopbygning blandt danske udviklingsorganisationer. Det er således fra Globalt Fokus, at DMRU har modtaget de to nævnte bevillinger til aktiviteter vedr. Religion & Udvikling. DMRU medarbejdere har deltaget i forskellige faglige NGO-netværk: Sundhedsnetværket, Børne- og Ungdomsnetværket, FORDI (om rettigheder) og den humanitære arbejdsgruppe. DMRU har desuden et samarbejde med de to andre Miniprogramorganisationer, Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) og Danske Handicaporganisationer (DH) samt med Civilsamfund i Udvikling (CISU) om spørgsmål af fælles interesse. I 2014 omhandlede dette bl.a. den ny civilsamfundspolitik, ligesom sagen vedr. lukkede puljer også blev taget op her. I år var DMRU i april vært for det årlige møde mellem DMRU, Svensk Missionsråd og Digni i Norge. Her behandledes bl.a. forandringsteori og kirkelige organisationers arbejde med rettigheder samt de nordiske organisationers deltagelse i internationale netværk. DMRU følger løbende udviklingen i Micah Network, hvor vi har været medlem siden 2011 og som omfatter mere end 500 syd- og nordpartnere fra over 80 lande. Fra DMRU-puljen blev i 2014 ydet tre bevillinger for at give medlemsorganisationers sydpartnere mulighed for at deltage i Micah Network aktiviteter. Økonomi DMRUs driftsregnskab for 2014 udviser et overskud på kr i forhold til et budgetteret overskud på kr I lighed med 2013 er dette et meget tilfredsstillende resultat og skyldes i år først og fremmest ikke-budgetterede indtægter fra administrationsbidrag fra afsluttede enkeltprojektbevillinger. Egenkapitalen udgør herefter 2,4 mill. kr. svarende til ca. 45% af driftsudgifterne i Den samlede omsætning i 2014 blev på ca. 43,4 mill. kr., hvilket er ca. 0,7 mill. kr. mere end det foregående år. Der var tale om et fortsat i antallet af enkeltprojekter, mens omsætning og indtjening påvirkes positivt af bevillingen til Genbrug til Syd. Der henvises i øvrigt til regnskabsberetningen i det reviderede regnskab. Sekretariatet DMRUs sekretariat har nu i mere end ti år været del af et kirkeligt kontorfællesskab på Diakonissestiftelsen på Frederiksberg, hvori også deltager Dansk Missionsråd, Folkekirkens Mellemkirkelige Råd og Danske Kirkers Råd. Dette åbner mulighed for informationsudveksling og samarbejde om internationalt kirkeligt samarbejde og giver gennem deling af fællesfunktioner en mere effektiv sekretariatsdrift. En aftale med DMR indebærer, at fire af DMRUs medarbejdere udfører opgaver for DMR svarende til knap et årsværk har været præget af en del personaleændringer. Forringede muligheder vedr. enkeltprojekter medførte, at en stilling som projektkonsulent ved årets begyndelse blev nedlagt, og en medarbejder måtte desværre opsiges. I forlængelse af beslutning om at opprioritere kommunikationsarbejdet blev der etableret en tidsbegrænset stilling som kommunikationsmedarbejder. Den pågældende fik andet fast arbejde i efteråret, og bestyrelsen traf beslutning om fra primo 2015 at etablere en toårig stilling på dette område i samarbejde med DMR. En medarbejder vendte tilbage som projektkonsulent efter at have haft orlov for at være udstationeret hos en af medlemsorganisationerne, og hendes vikar fratrådte, da han fik fast ansættelse hos en anden dansk NGO. Også i 2014 havde DMRU fordel af at kunne tilknytte medarbejdere med støtte fra den offentligt finansierede løntilskudsordning. I tillæg til kommunikationsopgaver, blev dette anvendt til at udvikle et fælles samarbejde om Religion & 6

7 Udvikling (se ovenfor), ligesom denne ansættelse gav DMR mulighed for en stærkere indsats vedr. forfulgte kristne og religionsfrihed. Endelig gik en medarbejder på barselsorlov og bliver i denne periode erstattet af en vikar med opgaver vedr. GTS og Religion & Udvikling. DMRU pr Bestyrelse Tage Kleinbeck, Danmission (formand) Carsten Bruhn-Lauritsen, Mission Afrika (næstformand) Stine Leth, Baptistkirken i Danmark Linda Holst Nielsen, Promissio Ingrid Frederiksen, Apostolsk Kirke Kristian Sloth, ekstern ressourceperson Arne Kristensen, Viva Danmark Klaus Leonhardt, Spedalskhedsmissionen (suppleant) Bevillingsudvalget Signe Lund Christensen Herluf G. Madsen Johannes Nordentoft Tage Kleinbeck Carsten Bruhn-Lauridsen Nødhjælpsudvalget Linda Holst Nielsen Ingrid Frederiksen Sekretariat Lars Udsholt, sekretariatsleder Karen Swartz Sørensen, projektkonsulent Birgitte Stieper, projektkonsulent Mette Schmidt, projektkonsulent Kristine Kaaber Pors, projektkonsulent Filip Buff Pedersen, projektassistent Helle H. Hansen, økonomisekretær Katrine Jakobsen, økonomiassistent NN, kommunikationsmedarbejder (stilling opslået til besættelse 1/3 2015) Birgitte Pedersen, administrativ medarbejder Magnus Elleby, studentermedhjælp Tage Kleinbeck Formand Lars Udsholt Sekretariatsleder April