NOTAT. Forslag til ændringer i kontrakt- og aftalestyringen. Dato: 28. maj Sagsnr.: 14/81345
|
|
- Silje Paulsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT Dato: 28. maj 2015 Byråds- og Direktionssekretariatet Adelgade Skanderborg Navn: Birgit Møller Direkte. tlf.: Sagsnr.: 14/81345 Forslag til ændringer i kontrakt- og aftalestyringen Baggrund På koncernledelsesmødet den 10. december 2014 aftalte koncernledelsen, at der skal nedsættes en arbejdsgruppe, som har til formål at udarbejde forslag til ændringer i kontrakt- og aftalestyringen. Arbejdsgruppen består af Helle Lund-Pedersen, Skovby/Stjær dagtilbud Kim Egeskov, Låsby skole Lone Bahnsen Rodt, Landsbyen Sølund Niels Jørn Danielsen, Fagsekretariatet Ældre og Handicap Søren Aalund, Fagsekretariatet Børn og Unge Anette Madsen, HR-afdelingen Grethe Sjørslev Laursen, Budget- og Analyseteamet Birgit Møller, Byråds- og Direktionssekretariatet Henrik Rosenlund Knudsen, Byråds- og Direktionssekretariatet. Arbejdsgruppen har mødtes fire gange. Kontrakt- og aftalestyring har også været et tema på kontraktholdermødet den 3. marts 2015, hvor kontrakt- og aftaleholderne kom med forslag til ændringer i kontrakt- og aftalestyringen. Drøftelsen på kontraktholdermødet tog udgangspunkt i følgende emner: Formålet med kontrakten/aftalen Roller i forhold til kontrakten/aftalen Målfastsættelse Fra virkelighed til politik opfølgning på målene Kontraktprocessen og årshjul. Inputtet fra kontraktholdermødet er følgende: Hvad skal være fokus i kontrakterne og aftalerne. Det ene yderpunkt er, at kontrakterne kun skal have fokus på tværgående udvikling på et fagområde, mens det andet yderpunkt er, at kontrakterne skal være kontraktholdernes redskab til at styre udviklingen på eget kontraktsted. Der var også flere, som talte for, at kontrakterne kan rumme både fælles, tværgående mål og egne mål for et kontraktsted. Fælles for alle input var, at kontrakterne fortsat skal være udviklingskontrakter. Antallet af obligatoriske mål, hvor der var en opfattelse af, at de obligatoriske mål er kommet til at fylde for meget i kontrak-
2 terne og aftalerne. Det blev også fremhævet, at de obligatoriske mål med fordel kunne laves i dialog med kontraktholderne, og at der vil være obligatoriske mål, som ikke er relevante for alle kontrakt- og aftaleholdere. Fælles mål inden for fagområder var der også et ønske om, at der skal være plads til. Bedre tid til implementering og opfølgning på målene og dialog med MED-udvalg og bestyrelser. Toårig kontraktproces og flerårlige mål blev foreslået som metoder til at give mere tid til implementering af målene og opfølgning på disse. Forslag til ændringer i kontrakt- og aftalestyringen Forslaget til ændringer i kontrakt- og aftalestyringen omfatter følgende: Præcisering af formålet med udviklingskontrakterne og -aftalerne til at være kontrakter, hvoraf de væsentligste elementer i et kontraktsteds eller aftalesteds samlede udvikling for det kommende år fremgår. I stedet for obligatoriske mål udpeger direktionen indsatsområder inden for innovationssporene, som aftale- og kontraktholdere omsætter til fælles mål. Herved sker der en sammenkædning af direktionens idé- og arbejdsgrundlag og aftaler og kontrakter. Der bliver mulighed for flerårige mål, således at udviklingskontrakterne også kan rumme større udviklingstiltag, som løber over flere år. Ved flerårige mål skal der være milepæle opdelt på år. Opdeling af kontraktprocessen, således at der udarbejdes mål om efteråret og opfølgning om foråret. Der vil herved ske en forskydning i opfølgning, så det er opfølgningen på forrige års mål, som kan indgå i formuleringen af forandringer og næste års mål. Det skulle give bedre tid til at gennemføre aktiviteter og følge op på virkningen af dem. Formålet med udviklingskontrakterne og -aftalerne Som det fremgår af navnet er formålet med kontrakter og aftaler udvikling af kontrakt- og aftalestedet. Kontrakterne og aftalerne skal sætte retning, skabe mening og placere ansvar for udviklingen på et kontrakt- eller aftalested. Udvikling initieres fra flere steder: Byrådet, direktionen, det faglige fællesskab på et område, kontrakt- og aftalestedet selv og udefra kommende tiltag, fx lovændringer. Kontrakten og aftalen har følgende formål at sætte retningen for udviklingen, herunder illustrere hvorledes kontrakt- og aftaleholdere vil arbejde med realiseringen af politisk vedtagne forandringer at binde de forskellige udviklingstiltag sammen, så de skaber mening for kontrakt- og aftalestedet at placere ansvaret for udviklingen hos kontrakt- og aftaleholderen, som er i dialog med bestyrelse og MED-udvalg. 2
3 Kontrakten og aftalen viser således, i hvilken retning et kontrakt- eller aftalested vil udvikle sig i det kommende år i sammenhæng med de fællesskaber, som kontrakt- og aftalestedet indgår i Skanderborg Kommune. Udviklingskontrakten/aftalen Fælles udviklingsmål i Skanderborg MKommune e n Udviklingsmål inden for faglige fællesskaber i n g Lokale udviklingsmål Målformulering i kontrakter og aftaler Kontrakter og aftaler består i dag af obligatoriske mål, som formuleres af direktionen mål som er formuleret inden for et fokusområde, som er aftalt inden for et fagligt fællesskab med fagsekretariatet mål som er individuelle for det enkelte kontrakt- eller aftalested. Det foreslås, at kontrakterne fremadrettet kommer til at bestå af to typer af mål: Fælles mål for faglige fællesskaber, som udspringer af indsatsområder. Indsatsområderne fastlægges af direktionen i samarbejde med koncernledelsen. Indsatsområderne kan være funderet i de politisk vedtagne forandringer, der forudsætter en udviklingsproces. De fælles mål formuleres af kontraktholdere og fagsekretariater og stabe i fællesskab. Individuelle mål for det enkelte kontrakt- eller aftalested Alle mål kan være flerårige, således at udviklingskontrakterne også kan rumme større udviklingstiltag, som løber over flere år. Ved flerårige mål skal der være milepæle opdelt på år. 3
4 Ved formulering af målene skal kontrakt- og aftaleholdere være opmærksomme på, om der er forandringer fra budgettet, der forudsætter en udviklingsproces, som skal omsættes til mål. Kontrakter og aftaler udarbejdes i en fælles skabelon. For de individuelle mål skal det fremgå, hvad målet er, handle/aktivitetsplan for, hvordan der arbejdes med målet samt opfølgnings/evalueringsmetode for at følge udviklingen i forhold til, om man nærmer sig målet, og om det er opfyldt. Handle/aktivitetsplan og opfølgnings/evalueringsmetode for de fælles mål udarbejdes i forbindelse med projektindstillingen for de fælles mål. Sammenkædning af DIA og kontrakter og aftaler Forslaget om, at de obligatoriske mål erstattes af fælles mål, som udspringer af indsatsområder fastlagt af direktionen, betyder, at kontrakterne og aftalerne og DIA kædes sammen. Se figur nedenfor. Det betyder følgende for DIA. DIA består fortsat af et idégrundlag og et arbejdsgrundlag, hvor udarbejdelsen af DIA bliver opdelt i forhold til, hvordan det er i dag. Det foreslås, at idegrundlaget udarbejdes af direktionen med input fra koncernledelsen. Idegrundlaget består af innovationssporene, som sætter den langsigtede retning for udvikling af Skanderborg Kommune. Direktionen sætter i samarbejde med koncernledelsen rammerne for arbejdsgrundlaget i form af indsatsområder. Indsatsområderne peger på afgrænsede områder inden for innovationssporene, hvor der ønskes fokus på udviklingen det kommende år. Indsatsområderne skal sætte retning for udviklingen og ikke være konkrete mål, som de obligatoriske mål har været. Indsatsområderne vil oftest være koblet på et innovationsspor, men de behøver ikke at være det. Der kan være indsatsområder, som kan være for alle kontraktholdere, eller der kan være indsatsområder, som er rettet mod konkrete fagområder eller enkelte aftaleholdere. Der kan være indsatsområder, som udspringer af forandringer, der forudsætter en udviklingsproces. 4
5 DIA Innovationsspor Indsatsområder (fælles for hele kommunen eller for et fagligt område) Fælles mål Projektindstillinger Evt. individuelle handleplaner Individuelle mål, handleplaner og opfølgningsmetoder KONTRAKTER AFTALER Med udgangspunkt i indsatsområderne udarbejdes der fælles mål. Disse mål udarbejdes i fællesskab af kontraktholdere og fagsekretariatet/staben for det pågældende område. Forinden har der været en dialog mellem direktionen og aftaleholderne om, hvilke mål der skal være. Afhængig af formuleringen af et indsatsområde kan målene være relevante for alle kontraktholdere eller kun nogle inden for et specifikt fagområde, fx skolerne eller plejedistrikterne. Målene skal være formuleret, således det tydeligt, hvad der skal opnås. Målene kan både være aktivitetsmål og effektmål. Aktivitets- og handleplan til at sikre, at målet bliver opnået, formuleres efterfølgende i en projektindstilling eventuelt suppleret med individuelle handleplaner. De fælles mål indgår i kontrakterne og aftalerne, hvis aftalestedet selv skal bidrage til at opfylde målet eller understøtte kontraktstedernes målopfyldelse. De fælles mål udgør arbejdsgrundlaget i DIA. På baggrund af de fælles mål udarbejder aftaleholderne projektindstillinger, som skal godkendes af direktionen som i dag. Antallet af DIA-projekter vil afhænge af antallet af indsatsområder. For hvert indsatsområde vil direktionen udpeget en eller flere aftaleholdere, som har til opgave at sikre, at der bliver formuleret fælles mål, og at der bliver udarbejdet en projektindstilling. Direktionen vil løbende være i dialog med aftaleholderne om formuleringen af mål og projektindstilling. 5
6 To eksempler ud fra nuværende obligatoriske mål og DIA-projekter Eksempel hvor indsatsområdet gælder for alle Eksempel hvor indsatsområde gælder for et fagligt område Innovationsspor Fra politik til virkelighed Indsatsområde Implementering af Ledelse i folkeskolen Fælles mål sundhedspolitikken Stabe og fagsekretariater faciliterer en proces, hvor der bliver formuleret fælles mål for implementering af sundhedspolitikken på eget område. Aftaleholdere kan evt. formulere et fælles mål. Der vil blive formuleret flere fælles mål for dette indsatsområde. Børn og Unge faciliterer en proces, hvor skolerne formulerer et fælles mål, som indgår i alle skolers kontrakter. Det fælles mål indgår også i DIA s arbejdsgrundlag. Projektindstilling De fælles mål indgår både i kontrakter og aftaler samt DIA s arbejdsgrundlag Stabe og fagsekretariater udarbejder projektindstillinger for, hvordan målene skal opfyldes. Projektindstillingerne godkendes af direktionen. Børn og Unge udarbejder en projektindstilling, som godkendes af direktionen. Hvis de enkelte skoler skal have individuelle handleplaner i forhold til målet udarbejdes de samtidig med projektindstillingen i samarbejde med fagsekretariatet. Kontraktprocessen Det foreslå, at kontraktprocessen opdeles, således at der udarbejdes mål om efteråret og opfølgning om foråret. Der vil herved ske en forskydning i opfølgning, så det er opfølgningen på forrige års mål, som kan indgå i formuleringen af forandringer og næste års mål. Det skulle give bedre tid til at gennemføre aktiviteter og følge op på virkningen af dem. Opfølgningen på målene varetages af kontrakt- og aftaleholdere med udgangspunkt i den evalueringsmetode, som er fastlagt i kontrakten eller aftalen. Dette vil blive fulgt op med en læringsdialog, som facili- 6
7 teres af fagsekretariatet/staben, hvor der vil finde videndeling sted på tværs af kontraktsteder i forhold til arbejdet med målene. Det kan også være en del af opfølgningsprocessen, at der afholdes lederudviklingssamtaler med kontraktholderne. Opfølgningen på målene kan også være et tema på et kontraktholdermøde, hvor direktion, aftale- og kontraktholdere deler viden og erfaringer om, hvordan udviklingen har været inden for fx et eller flere udvalgte indsatsområder. Forslag til ændret kontrakt-og aftaleproces JANUAR Udarbejdelse af DIAprojektindstillinger Opstart af aktiviteter knyttet til målene i kontrakter og aftaler 1 års forskydning DECEMBER DIA s arbejdsgrundlag er færdigt Kontrakter og aftaler er færdige og godkendes JANUAR-FEBRUAR Kontrakt-og aftaleholdere følger op og evaluere på forrige års mål. Læringsdialog med fælles videndeling faciliteretaf fagsekretariat/stab OKTOBER-NOVEMBER Kontraktdialog, hvor der aftales fælles mål ud fra DIA s indsatsområder på tværs af kontraktsteder og mål for det enkelte kontraktsted MARTS-JUNI Politisk udviklingsdialog og udarbejdelse af forandringer AUGUST-SEPTEMBER DIA s idegrundlag udarbejdes. Der aftales indsatsområder for det kommende år Kontraktprocessen foreslås at have følgende forløb: August-oktober: Direktionen beslutter innovationsspor og indsatsområder i dialog med koncernledelsen. Arbejdet påbegyndes efter sommerferien og meldes ud, når budgettet for det kommende år er kendt. For hvert indsatsområde er der udpeget en eller flere ansvarlige aftaleholdere. Der er dialog mellem direktionen og aftaleholdere om målformuleringer. Oktober-november: Kontraktdialog, hvor fagsekretariater/stabe faciliterer, at kontraktholdere udarbejder fælles mål ud fra indsatsområderne. Kontrakt- og aftaleholdere udarbej- 7
8 der individuelle mål, handleplaner og opfølgningsmetode i dialog med henholdsvis fagsekretariat og direktør. Under udarbejdelsen af målene inddrages bestyrelse, medarbejdere og MED-udvalg. December: De fælles mål samles og udgør arbejdsgrundlaget i DIA. December: Kontrakter og aftaler godkendes. Januar: Fagsekretariater og stabe udarbejder projektindstillinger for alle fælles mål, som godkendes i direktionen. Hvis målopfyldelsen af fælles mål forudsætter individuelle handleplaner for kontraktholdere udarbejdes de samtidig med projektindstillingen. Januar: Aktivitets/handleplan igangsættes for det kommende års mål Januar-februar: Kontrakt- og aftaleholdere følger op på målene med udgangspunkt i den evalueringsmetode, som er fastlagt i kontrakten eller aftalen. Bestyrelser og MED-udvalg inddrages i opfølgningen. Dette vil blive fulgt op med en læringsdialog, som faciliteres af fagsekretariatet/staben, hvor der vil finde videndeling sted i forhold til arbejdet med målene. Opfølgningen og læringsdialogen flyttes herved fra efteråret til vinteren, så der er mindst et år til at opfylde et mål (to år for toårige mål osv.). Opfølgningen på målene skal for de mål som er knyttet til forandringer være klar til første budgetopfølgning. Opfølgningen på målene kan endvidere drøftes på et kontraktholdermøde i marts, ligesom opfølgningen vil indgå i forårets dialogmøder med de politiske udvalg. Opfølgningen vil også indgå i direktionen og koncernledelsens drøftelse af indsatsområder for det kommende år Foråret: Dialogmøder med de politiske udvalg som led i budgetprocessen. 8
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereDer lægges med denne sag op til en drøftelse af indholdet i DIA 2018 samt retænkning af kontrakt- og aftaleholderprocessen.
Dagsorden Dato: 06-09-2017 09:00:00 Udvalg: Direktionen Sted: Fælleden, lokale 1.Ø.07 183 Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: 00.01.00-P35-1-17 Dagsordenen blev godkendt. 184 DIA og kontrakter og aftaler
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereDIA Direktionens idé- og arbejdsgrundlag
DIA 2017 Direktionens idé- og arbejdsgrundlag Indledning Direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede forandringer og udgives én gang årligt. DIA udstikker
Læs mereOverblik over aftale for Ældre og Handicap
Overblik over aftale for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen Aftalen for 2015 er blevet evalueret i LMU med henblik på at afklare, hvilke mål, det ville være
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Børn og Unge
Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereDIA (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind
DIA 2017 (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind Indledning Direktionens ide-og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede
Læs mereTidligt udkast til DIA 2017
Tidligt udkast til DIA 2017 Indledning I direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) kan du læse, hvor direktionen ønsker, at der skal gøres en særlig udviklingsmæssig indsats i Skanderborg Kommunes organisation
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereKoncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune
Koncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune 2. udgave, opdateret november 2012 1 Forord Dialogbaseret aftalestyring skal skabe grundlaget for, at de politiske og administrative mål tydeliggøres,
Læs mereDirektionens Udviklingsspor/Direktionens Udviklingsramme for fra kontraktstyring til udviklingsledelse
Direktionens Udviklingsspor/Direktionens Udviklingsramme for 2018 - fra kontraktstyring til udviklingsledelse Indledning Hvert år i uge 43 giver Direktionen bolden op til den proces, hvor den enkelte aftaleholder
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Skovbyskolen
Udviklingskontrakt 2016 for Skovbyskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereProjektindstilling. Projekt: Implementering af ny folkeskolereform. Skanderborg Kommune Dato: Maj 2013 Rettet af: Hanne Holstein Ipsen Version:1
Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Implementering af ny folkeskolereform Ansvarlige for projektet Projektejer Annie Noes Projektleder Hanne Holstein Ipsen Projektidé Regeringen har med reformudspillet
Læs mereUdviklingssporene for 2018
Udviklingssporene for 2018 Udviklingskontrakter og aftaler - helt kort: Hvert år i uge 43 fremlægger direktionen den fælles retning for organisationens udvikling. Vi beder alle ledere om, at de tre udviklingsspor
Læs mereCenter for ophold, botilbud, familiepleje
Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereVejledning i udarbejdelse af politikker
Vejledning i udarbejdelse af politikker Udarbejdet i januar 2012 1 Indledning Revideringen af styringsfilosofien i efteråret 2011 har haft fokus på at gøre styringsfilosofiens redskaber mere enkle og mere
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) - Formulering
Læs mereDagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Sølund
Udviklingskontrakt 2016 for Sølund 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Læs mereUngdomsskolens udviklingskontrakt 2015
Ungdomsskolens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereReferat. 173 Godkendelse af dagsorden. Sagsnr.: 14/217 Dagsordenen blev godkendt. 174 Lukket punkt Lukket
Referat Dato: 17-09-2014 08:30:00 Udvalg: Direktionen Sted: Mødelokale nr. 8, Rådhuset i Skanderborg 173 Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: 14/217 Dagsordenen blev godkendt. 174 Lukket punkt Lukket 175
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet 1. Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Fagsekretariatet Børn og Unge har
Læs mereDagplejens udviklingskontrakt 2015
Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereIndledning. Skanderborg, uge 43, 2015 Lisbeth Binderup Lars Kirkegaard Lars Clement.
SKANDERBORG KOMMUNE DIREKTIONENS IDÉ- OG ARBEJDSGRUNDLAG, OKTOBER 2015 Indledning I direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) kan du læse, hvad der kommer til at fylde i udviklingsindsatsen i Skanderborg
Læs mereKøreplan for projekter Øvrige anlæg, IT og teknologiprojekter og. udviklingsprojekter m.v. Retningslinier og tjeklister.
Køreplan for projekter Øvrige anlæg, IT og teknologiprojekter og udviklingsprojekter m.v. Retningslinier og tjeklister Udarbejdet af: Torben Gregersen Dato: 25-08-2010 Sagsnummer.: 85.00.00-A00-1-10 Version
Læs mereSkovbos udviklingskontrakt 2014
Skovbos udviklingskontrakt 2014 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereIndledning. Skanderborg, uge 43, 2015 Lisbeth Binderup Lars Kirkegaard Lars Clement
SKANDERBORG KOMMUNE DIREKTIONENS IDÉ- OG ARBEJDSGRUNDLAG, OKTOBER 2015 Indledning I direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) kan du læse, hvad der kommer til at fylde i udviklingsindsatsen i Skanderborg
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap 1. processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Ultimo
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Niels Ebbesen Skolen
Udviklingskontrakt 2016 for Niels Ebbesen Skolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereBakkegården. Aftale 2008
Bakkegården Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereProcesplan for udmøntning af socialpolitikken i strategier
Dato: 28. oktober 2014 Procesplan for udmøntning af socialpolitikken i strategier Sagsnr.: 14/8879 Notat Den 2. oktober 2013 vedtog Byrådet en samlet socialpolitik for Skanderborg Kommune, der skal være
Læs mereInnovations- og medborgerskabsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Innovations- og medborgerskabsudvalget Styrkelse af det aktive medborgerskab Sammenhæng til vision 2018: Et grundlæggende princip i Vision 2018 Vilje til vækst er, at det er et fælles
Læs mereNotat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang
Notat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang Indhold DIA-projektet... 2 Strategien for den kommunale indsats i Højvangen... 2 Sammenhængen til Socialpolitikken og den politiske forankring...
Læs mereBilag 6: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt
Budgetopfølgning ultimo januar 2015 Bilag 6: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt Nedenstående tabel er en oversigt over flytninger mellem bevillinger, der falder uden for reglerne om
Læs mereABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!
ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes
Læs mereOversigt over kontrakter på Børn og Ungeområdet
Oversigt over kontrakter på Børn og Ungeområdet 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Fagsekretariatet Børn og Unge udsendte d. 24. september et procesnotat for den justerede
Læs mereAftale 2013. Skovsgård Børnehave
Aftale 2013 Skovsgård Børnehave Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Bodil Thomsen Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs mereDIALOG OM BEBOERE OG YDELSER
DIALOG OM BEBOERE OG YDELSER DIALOGMATERIALE til masterplan Landsbyen Sølund 2014 Med dialogmaterialet sætter vi gang i arbejdet med masterplan for Landsbyen Sølund. Vi håber på dit bidrag i en proces,
Læs mere1.2. Hvad indeholder styringskonceptet for Assens Kommune?
Økonomi Et styringskoncept for Assens Kommune Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1. Styringskoncept i Assens Kommune...3 1.1. Baggrund...3 1.2. Hvad indeholder styringskonceptet for Assens Kommune?...3
Læs mereINPUT TIL TEMADRØFTELSE
INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget
Læs mereStandard for store møder
Standard for store møder Formål med standarden for store møder Når der holdes møder med mange deltagere, er det en stor investering for organisationen. Der bliver brugt mange timer på at forberede mødet,
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården
Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereReferat fra møde i OmrådeUdvalg for det tekniske område
Referat fra møde i OmrådeUdvalg for det tekniske område Mødedato: 11. september 2014 kl. 12.00-13.45 Mødested: Brandstation Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Mads Gammelmark (formand), Leo Kristoffersen,
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter
Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner,
Læs mereOversigt over kontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen
Læs mereI - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU
I - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU Sagstype: Åben Type: Institutions- og Skolecentret I Sagsnr.: 13/21062 Baggrund 01-08-14 træder den nye Folkeskolelov
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT. Budgetlægningen for 2015-2018. Emne: Procedure og tidsplan for budgetlægning 2015-2018. Til: Byrådet m.fl.
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT Emne: Procedure og tidsplan for budgetlægning 2015-2018 Til: Byrådet m.fl. Dato: 7. januar 2014 Sagsbeh.: AJ Journalnr.: 13/20800 Budget- og regnskabsarbejdet i kommunen
Læs mereCarl Nielsen Børnehave årsberetning 2007
Carl Nielsen Børnehave årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning,
Læs mereSK A N D E RBO RG KO MMUN E
SK A N D E RBO RG KO MMUN E DIREKTIONENS IDÉ- OG ARBEJDSGRUNDLAG, OKTOBER 2014 Indledning Hvert år i uge 43 lægger Skanderborg Kommunes direktion et opdateret DIA frem. DIA er en forkortelse for Direktionens
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Hjælpemiddeldepotet 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Hjælpemiddeldepotet 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mereForslag til program for kontraktholderdag den 23. oktober 2018 Mødet afholdes i Byrådssalen, Fælleden
Forslag til program for kontraktholderdag den 23. oktober 2018 Mødet afholdes i Byrådssalen, Fælleden Forslag til kort intro-tekst til program Gå ikke glip af release af direktionens udviklingsspor for
Læs mereStabene Status-opfølgning d. 1. september 2008
Stabene -opfølgning d. 1. september 2008 Formål med -opfølgningen Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via aftaler, evaluering og dialog. Derfor udformer alle aftaleholdere
Læs mereELEVPLANER INFORMATION OG INSPIRATION
ELEVPLANER INFORMATION OG INSPIRATION Århus Kommune Børn og Unge ELEVPLANENS FORMÅL OG INDHOLD Skoleåret 2006/2007 er et læreår for arbejdet med elevplaner, hvor skolen skal arbejde med at finde en model
Læs mereProjektlandskab. Det vil være feltet Aktuel status, der ændrer sig fra måned til måned.
Projektlandskab Porteføljeoverblikket viser en kort status på de primære strategiske emner, sager og projekter, der er relevante i det kommende år. Projekter, sager og emner, der indgår i øvrige driftsopfølgninger,
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereIndholdet af LTU s virksomhedsplan 2011 har været drøftet både i bestyrelsen og MEDudvalget i løbet af december 2010.
LTUs Virksomhedsplan 2011(version 22122010) En overgangsvirksomhedsplan fra skoleåret 2009/2010 til den kommende 2-årige virksomhedsplan, der skal være gældende for kalenderårene 2012-2013 1. Indledning
Læs merePolitisk effektstyring i Odense
Politisk effektstyring i Odense Disposition 1. Kort overblik over styringshistorikken i Odense 2. Hvorfor er effektstyring nødvendig? 3. Indførelse af politisk effektstyring 4. Perspektiver for fremtiden
Læs mereDet Lokale Beskæftigelsesråd
Det Lokale Beskæftigelsesråd Dagsorden med vedtagelser Møde nr.: 2 Mødested: Administrationscenteret, Stationsvej 36, 3460 Birkerød Store sal Mødedato: 6. maj 2008 Mødetidspunkt: Kl. 15.00-15.30. Bemærkninger:
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Galten / Låsby
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Galten / Låsby 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Bakkeskolen
Udviklingskontrakt 2016 for Bakkeskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereReferat. Dato: :15:00. Sted: Mødelokale nr. 8, Rådhuset i Skanderborg 1/15
Referat Dato: 10-06-2015 10:15:00 Udvalg: Direktionen Sted: Mødelokale nr. 8, Rådhuset i Skanderborg 1/15 Referat Indholdsbetegnelse 112 Godkendelse af dagsorden 113 Lukket punkt Indholdsbetegnelse 114
Læs mereMØDETIDSPUNKT MØDESTED MEDLEMMER. Sundhedskoordinationsudvalget 13-05-2015 09:00. Mødelokale på regionsgården
BESLUTNINGER Sundhedskoordinationsudvalget - mødesager Sundhedskoordinationsudvalget MØDETIDSPUNKT 13-05-2015 09:00 MØDESTED Mødelokale på regionsgården MEDLEMMER Formand Per Seerup Knudsen Næstformand
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereKontraktholderhåndbogen 2015. Håndbog for kontraktholdere
Skanderborgmodellen i praksis Håndbog for kontraktholdere 3 FORORD ER BESLUTNINGSFORUM SERVICENIVEAU BESLU GSSTRATEGI POLITIKKER VISIONER FORANDRING TTELSE KVALITETSSTANDARDER RÅD LEDELSE ST DETS UMIDDELBAR
Læs mereBestyrelsesmøde den 17-09-2015. Referat. Tidspunkt: 17-09-2015 Kl. 15.00 18.00. Social- og Sundhedsskolen Silkeborg Høgevej 4 8600 Silkeborg
Referat Tidspunkt: 17-09-2015 Kl. 15.00 18.00 Sted: Social- og Sundhedsskolen Silkeborg Høgevej 4 8600 Silkeborg Lokale: Mødelokale 1 Dagsorden 1. Godkendelse af referat af 02-06-2015 2. Godkendelse af
Læs mereEvaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune
Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn Kenneth Hansen CASA Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereAftale 2013. Børnehavens navn
Aftale 2013 Børnehavens navn Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Tine Hedemann Tjell Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Bo- og Genoptræningscenter Lunden 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Bo- og Genoptræningscenter Lunden 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det
Læs mereMøde i Samordningsudvalget ved Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
Bispebjerg Hospital Frederiksberg Hospital Direktion Bispebjerg Bakke 23 2400 København NV Møde i: Samordningsudvalget ved Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Dato: 10. september 2015 Kl.: 14:00-15:30
Læs merePersonalemøde i Bulderby den 30. oktober 2014
Personalemøde i Bulderby den 30. oktober 2014 Dagens program - Børnemiljø 17.00-17.30 Oplæg Arbejdsgruppe vedrørende sociale arrangementer Strategi, strukturer og modeller Bulderbys fundament Efterårets
Læs mereOrganisationsbeskrivelse. SKANDERBORG MODELLEN Anno
SKANDERBORG MODELLEN Anno 2011 SKANDERBORG MODELLEN Anno 2011 januar 2011 Anno 2011. oplag (1.000 stk.) Forsideillustrationen viser»dronning Dagmars Dreng«, der står ved Dyrehaven i Skanderborg og er
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereDe kommunale sundhedspolitikker i Danmark - en kortlægning
Oktober 2007 Jr. nr. 1.2007.31 AKA/TDU/FKJ De kommunale sundhedspolitikker i Danmark - en kortlægning Udarbejdet af Anne Kristine Aarestrup, Tina Drud Due og Finn Kamper-Jørgensen Kortlægningen blev udarbejdet
Læs mereNæstved Varmeværk A.m.b.a. Strategiplan 2012
Næstved Varmeværk A.m.b.a. Strategiplan 2012 "Afgørende for, om du når dine mål, er ikke vindens luner - men måden, du selv sætter dine sejl på" Kinesisk ordsprog Indledning For at synliggøre varmeværkets
Læs mereÅrsplan 2014 for Socialudvalget
Årsplan 2014 for Socialudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget varetager
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Familie og Børn for 2012
Aftale mellem direktionen og chefen for Familie og Børn for Chefen for Familie og Børn er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske
Læs mereUndervisnings- og Børneudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2016
Undervisnings- og Børneudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2016 Politikområde 6: SUNDHEDSFREMME og FOREBYGGELSE Sundhedspolitik (tværgående) Sundhedsplejen tilbud til småbørnsfamilier Sundhedsplejen
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Stjærskolen
Udviklingskontrakt 2016 for Stjærskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2015 Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers 1. Januar 2014-31. december 2016 Journalnummer: 1-33-76-24-2-13 Kontraktens parter
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Bostederne Skanderborg
Udviklingskontrakt 2016 for Bostederne Skanderborg 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereFremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme
Fremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Koncerndirektionen E 1. Sammenfatning: I nærværende notat
Læs mereIT-strategiplan for skolerne 2010-14.
IT-strategiplan for skolerne 2010-14. 1 Forord. Gruppen har gennemarbejdet statusmateriale baseret på EVA s selvevalueringsmateriale til skolerne. Dette materiale afdækker ledelsesstrategier og lærerønsker
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereSkolebestyrelsesmøde 9.4.14 kl. 18.00 21.00 på Vemmedrup Skole
Afbud til Lisa: Lisa (Skolerådsmøde), Jonas, Henriette, Torben, Bo, Birgit, Jeanette, elevråd Deltagere: Lotte, Louise, Carsten, Lauge 1) Godkendelse og underskrive referat fra sidste møde 2) Meddelelser:
Læs mereUdviklingsaftale 2016 Staben HR/ Personale og Løn
Udviklingsaftale 2016 Staben HR/ Personale og Løn 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget
11. december 2013 Børne- og Undervisningsudvalget Referat Møde: 11. december 2013 kl. 16:30 Sted: Mødelokale 2A / Bad Salzungen Side 1 af 15 Pkt. Side 121 Meddelelser fra formanden 3 122 Meddelelser fra
Læs mereDL-møde. CISV Danmark Tlf.: (+45)33122478. 1266 København K www.cisv.dk
DL-møde DL-møde... 1 1. Status på aktiviteter/projekter... 3 2. Status på økonomi... 4 3. Status på LF... 5 4. Kommunikation... 5 5. Status på udvalgsarbejde... 5 6. Nyt fra international... 5 7. Akutte
Læs meretværs af professionshøjskolerne. Det vil være de monofaglige udviklingsgrupper, der beskriver disse uddannelseselementer.
Notat Modtager(e): Koordinationsgruppen udvikling af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser Monofaglige udviklingsgruppers arbejde: Leverancer, bemanding og proces Formål med notatet Dette notat
Læs mereReferat Social- og Sundhedsudvalget's møde Onsdag den 13-01-2016 Kl. 15:00 Gudbjerg Plejecenter, Byvej 27, Gudbjerg
Referat Social- og Sundhedsudvalget's møde Onsdag den 13-01-2016 Kl. 15:00 Gudbjerg Plejecenter, Byvej 27, Gudbjerg Deltagere: Hanne Ringgaard Møller, Lone Juul Stærmose, Ulla Larsen, Jesper Ullemose,
Læs mereBørnehaven Snurretoppen Aftale 2008
Børnehaven Snurretoppen Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE
Læs mereDagsorden til skolebestyrelsesmøde onsdag d. 3. april 2013 Kl. 19-21.30 i Frokoststuen
Dagsorden til skolebestyrelsesmøde onsdag d. 3. april 2013 Kl. 1921.30 i Frokoststuen tlf. 87943100 www.moelleskolenry.dk Formand: Lone Dalsgaard André Fraværende: SHP (lockoutet), Poul K, Anette 432012/13:
Læs mereSelvevaluering. Undervisningens mål, tilrettelæggelse og gennemførelse
Undervisningens mål, tilrettelæggelse og gennemførelse Danmarks Privatskoleforening Formålet med kapitlet er at evaluere, hvordan skolen formulerer og justerer undervisningsmålene for skolens fag og fagområder.
Læs mereDirektionen. Referat for møde den 19. juni Tidspunkt: kl. 09:00 Strategisk Fokus (1.Ø.07)
Direktionen Referat for møde den 19. juni 2018 Tidspunkt: kl. 09:00 Sted: Strategisk Fokus (1.Ø.07) Deltagere Lisbeth Binderup Frederik Gammelgaard Lone Rasmussen Bemærkninger Indholdsfortegnelse 169.
Læs mere