AGITATOR SÆRNUMMER: EVALUERING AF MEDLEMSORGANISERING 2005

Transkript

1 agitator Nyhedsbrev for medlemshververe nr. 4 særnummer, november 2005 Indhold LO s medlemsorganiserings-indsats i 2005 LO s indsats på medlemsorganiserings-området har ikke givet de resultater, som man havde håbet. Derfor bliver organiseringen og aktiviteterne nu justeret, så gennemslagskraften i forhold til forbund og afdelinger bliver større i fremtiden. side 2 Forbundenes medlemstal i 2004 og 2005 side 3 Der mangler engagement Fagbevægelsens medlemshvervning har indtil videre ikke haft den ønskede effekt. Noget af forklaringen er formentlig, at ansvaret skubbes rundt mellem mange forskellige led, og at medlemshvervningen fortsat ikke er en naturlig del af de daglige aktiviteter. Det er udfordringer, som LO fællesskabet nu tager fat på i samarbejde med forbundene. side 4 Den lokale indsats Medlemsorganisering skal ske lokalt, hvis den skal være effektiv. Men det er desværre langt fra altid, at den nødvendige motivation er til stede. Det skal bl.a. de nye LO-sektioner gøre noget ved. side 5 Uddannelsesaktiviteter skal lægges om Søgningen til de hidtidige uddannelsesaktiviteter på medlemsorganiserings-området har ikke været imponerende. Derfor vil der i løbet af 2006 blive lanceret et nyt efteruddannelsestilbud, som forhåbentlig kan tiltrække flere deltagere. side 6 Synliggørelse af små succeser Det står efterhånden klart, at fagbevægelsen står over for en langt, sejt træk, hvis medlemsudviklingen skal vendes. Derfor har der i 2005 været meget fokus på formidling af de dagligdags succeser i forbund og afdelinger, og det er en udvikling, der vil fortsætte også i de kommende år. side 7 Arbejdsgruppen om medlemsorganisering LO s arbejdsgruppe om medlemsorganisering havde i oktober 2005 følgende sammensætning: side 8 AGITATOR SÆRNUMMER: EVALUERING AF MEDLEMSORGANISERING 2005

2 2 agitator særnummer, november 2005 LO s medlemsorganiserings-indsats i 2005 LO s indsats på medlemsorganiserings-området har ikke givet de resultater, som man havde håbet. Derfor bliver organiseringen og aktiviteterne nu justeret, så gennemslagskraften i forhold til forbund og afdelinger bliver større i fremtiden. Dette nummer af agitator er anderledes end normalt. Det indeholder nemlig en evaluering af medlemsorganiseringsarbejdet i LO i 2005 suppleret med nogle bud på, hvordan arbejdet vil blive videreført i de kommende år. Hvis man ser på medlemstallene for LO-forbundene på næste side, bliver det hurtigt tydeligt, at fortsat fokus på medlemshvervning og medlemsfastholdelse er en absolut nødvendighed for fagbevægelsen. Enkelte forbund har formået at fastholde eller forøge deres medlemstal en anelse, men det samlede billede er desværre fortsat, at fagbevægelsen mister medlemmer. Denne konstatering har ført til, at medlemsorganiseringsarbejdet har været diskuteret indgående i LO og forbundene i Der er tydeligvis brug for en større effektivitet og synlighed af de fælles initiativer, så de ikke blot bliver til skrivebordsprojekter men kommer ud og bliver et aktiv i den lokale faglige virkelighed. På den baggrund har Organisationspolitiske Udvalg i LO diskuteret den fremtidige indsats på området. Udvalget har besluttet, at der stadig skal gælde de samme målsætninger for arbejdet, som det har været tilfældet i de sidste par år. Konkret vil LO: Skabe opmærksomhed og interesse for fagbevægelsen Skabe relevans og synlighed for fagbevægelsen Skabe muligheder for, at flere unge bliver fagligt og politisk aktive i fagforeningen Dokumentere, analysere og evaluere medlemssituationen i fagbevægelsen Styrke kontakten mellem arbejdspladserne og fagforeningen Sætte ansigt på fagbevægelsen ved at informere om fagbevægelsens muligheder og tilbud på skoler og uddannelsesinstitutioner, arbejdspladser m.v. Skabe rum og plads til dialog og udvikling af værktøjer til brug i medlemsorganiseringen Arbejde for at få flere med anden etnisk baggrund gjort så interesseret i LO-fagbevægelsen, at de melder sig ind og bliver aktive i fagforeningen. Ansvaret for at opfylde disse målsætninger kommer i fremtiden blandt andet til at foregå i et netværk med forbundsrepræsentanter, som Organisationspolitisk Udvalg i LO har nedsat. Hidtil har det været placeret i en arbejdsgruppe, hvor alle forbund har været repræsenteret, men engagement i gruppens arbejde har desværre været begrænset. Derfor vil der nu i stedet blive organiseret et løsere netværk, og der vil i højere grad blive fokuseret på tema-møder, hvor en bredere kreds af personer fra forbundene kan deltage og bidrage til den fælles udvikling på området. Samtidig er resultatkravene på området blevet gennemgået, så man er sikker på, at de er relevante i forhold til de udfordringer, fagbevægelsen står overfor i de kommende år. Af resultatkravene kan bl.a. nævnes, at medlemsorganiseringsindsatsen skal resultere i, at flere får lyst til at melde sig ind i en LO-fagforening. Dette skal bl.a. nås ved at sikre, at medlemsorganisering er på dagsordenen i alle politiske og organisatoriske niveauer i fagbevægelsen, og at alle forbund og afdelinger deltager aktivt i løsningen af opgaven. Af målgrupper, der skal sættes særligt fokus på, nævnes de unge og de etniske minoriteter.

3 agitator særnummer, november Den justerede indsats på medlemshvervningsområdet er planlagt til at fortsætte frem til LO-kongressen i 2007, hvor der foretages en samlet evaluering af hele projektet. Hvordan arbejdet herefter skal organiseres, afhænger meget af de resultater, der opnås i de kommende par år. Forbundenes medlemstal i 2004 og 2005 Antal kontingentbetalende medlemmer i LO-forbundene pr pr F Blik- og Rørarbejderforbundet Dansk Artistforbund Dansk El-Forbund Dansk Frisør & Kosmetiker Forbund Dansk Funktionærforbund Serviceforbundet Dansk Jernbaneforbund Dansk Metal FOA Fag og Arbejde Forbundet Træ-Industri-Byg HK/Danmark Hærens Konstabel og Korporal Forening Malerforbundet i Danmark Nærings- og Nydelsesmiddelarbejder Forbundet Pædagogisk Medhjælper Forbund RestaurationsBranchens Forbund Socialpædagogisk Landsforbund Spillerforeningen Teknisk Landsforbund LO i alt (kontingentbetalende medlemmer)

4 4 agitator særnummer, november 2005 Der mangler engagement Fagbevægelsens medlemshvervning har indtil videre ikke haft den ønskede effekt. Noget af forklaringen er formentlig, at ansvaret skubbes rundt mellem mange forskellige led, og at medlemshvervningen fortsat ikke er en naturlig del af de daglige aktiviteter. Det er udfordringer, som LO-fællesskabet nu tager fat på i samarbejde med forbundene. Der er ikke nogen tvivl om, at medlemshvervning er sat på dagsordenen i næsten alle niveauer i LO-fagbevægelsen. Medlemstallene taler deres tydelige sprog, og efterhånden som faldet fortsætter år efter år, bliver det mere og mere umuligt blot at lukke øjnene for problemet. Så erkendelsen af, at vi må gøre noget, er klart til stede i dag. Men når det kommer til at sætte navn på dette vi, bliver det ofte vanskeligere. Tillidsrepræsentanterne synes, at det må være de ansatte i afdelinger og forbund, der har ressourcerne til at gøre mere. Afdelingerne mener, at forbundene må længere frem i skoene med deres indsats. Forbundene henviser til, at medlemshvervning er en lokal opgave og i øvrigt kunne LO da også godt gøre noget mere. Og LO føler ikke, at der er tilstrækkelig opbakning til de fælles initiativer i forbund og afdelinger. Kort sagt: Der mangler positiv vilje og overordnet koordinering og fælles fodslag, for at medlemshvervningen kan blive mere effektiv. Det er fint nok, at problemet er erkendt. Men der skal også findes løsninger. Vi skal væk fra at fokusere på, hvem der har ansvaret, og i stedet spørge os selv, hvordan vi kan være med til at løse det. Et af de største problemer ved LO s indsats på medlemsorganiserings-området i de senere år har netop været, at debatterne og de planlagte aktiviteter ikke er blevet tilstrækkeligt forankret i forbundene og dermed heller ikke i de lokale fagforeninger. Forbundene har sendt repræsentanter til arbejdsgrupper mv., men alt for ofte har man kunnet konstatere, at forbundene alligevel har stået uforstående over for de tværfaglige aktiviteter, som deres egne repræsentanter har været med til at diskutere og vedtage. Det skaber frustrationer og spild af ressourcer, og derfor er det et af de områder, hvor der nødvendigvis må ske en forbedring i fremtiden. Samtidig har vi også indhentet den erfaring, at enkeltstående medlemshvervnings-aktiviteter, der ikke er tænkt sammen med det øvrige aktivitetsudbud fra fagbevægelsen, kun sjældent har en markant positiv effekt. De kan måske virke i en kort periode, men så snart de er overstået, forsvinder opmærksomhed fra medlemshvervningen igen. I stedet er der behov for at tænke medlemshvervning ind som et integreret og helt uundværligt element i praktisk talt alle udadvendte aktiviteter, som fagbevægelsen står for. Hver aktivitet skal vurderes i forhold til mulighederne for at skaffe nye medlemmer, og de muligheder, der måtte være for at opfylde dette formål, skal udnyttes optimalt. I LO-regi har disse oplevelser og overvejelser i forhold til den hidtidige medlemshvervnings-indsats ført til en række justeringer af de fremtidige aktiviteter på området. For det første er arbejdsgruppen på området blevet ændret til et netværk, hvor det enkelte forbund får et større ansvar for de konkrete resultater, der skal komme ud af det tværfaglige samarbejde på området. Og for det andet vil en række af LO s udadvendte aktiviteter blive integreret, så de spiller sammen med hinanden og så de alle får et klart medlemshvervnings-perspektiv. Konkret handler det bl.a. om Jobpatruljen, Projekt Synlighed, Uddannelseskaravanen og LO-Ungdom, hvor sammentænknin-

5 agitator særnummer, november gen er indledt i 2005 og skal være endeligt gennemført i Medlemshvervning er for vigtigt et emne til, at man kan nøjes med at arbejde med det på udvalgte tidspunkter og i forbindelse med enkeltstående aktiviteter. Det skal i stedet indarbejdes som en naturlig del af den faglige hverdag og som et naturligt element i alle de udadvendte aktiviteter, som fagbevægelsen står for uanset om de ligger lokalt, nationalt eller i tværfaglige regi. Det er den næste store udfordring i medlemsorganiserings-arbejdet. Den lokale indsats Medlemsorganisering skal ske lokalt, hvis den skal være effektiv. Men det er desværre langt fra altid, at den nødvendige motivation er til stede. Det skal bl.a. de nye LOsektioner gøre noget ved. Når man tager et nærmere kig på den lokale medlemshvervnings-indsats i fagbevægelsen, bliver det hurtigt tydeligt, at det bestemt ikke står lige godt til alle steder. Der er lokale fagforeninger, der gør en stor og kontinuerlig indsats for at organisere alle de mulige medlemmer inden for deres områder. Men der er også mange fagforeninger, hvor medlemshvervningen i bedste fald betragtes som en sur pligt og i værste fald slet ikke er til stede i det daglige arbejde. I sidste ende handler succesen eller manglen på samme meget om indstillingen i den lokale fagforening. Er medlemsorganisering et emne på alle bestyrelsesmøder, og er det et område, hvor formanden går forrest med et godt eksempel? Eller er det noget, der bliver gemt væk i en arbejdsgruppe, og som ligger på skuldrene af den sidst ansatte faglige sekretær? Bedre medlemshvervning handler derfor ikke kun om, at LO og forbundene skal udvikle bedre værktøjer til formålet det handler i mindst lige så høj grad om at skabe motivation lokalt til at bruge værktøjerne. Eftersom LO ikke har nogen direkte kontakt med de lokale fagforeninger, er der grundlæggende set to kanaler, som en sådan holdningspåvirkning kan ske igennem: Det kan ske gennem det enkelte forbund, eller det kan ske gennem det regionale og lokale tværfaglige samarbejde. Ingen af de kanaler fungerer imidlertid optimalt i dag. Forbundene og fagforeningerne er ofte for langt fra hinanden i virkelighedsopfattelse, hvilket betyder, at kæden falder af, når forbundet kommer med forslag til nye aktiviteter og initiativer. Afdelingerne ser alt for ofte sådanne tilbud som endnu en arbejdsopgave, der lægger beslag på de begrænsede menneskelige ressourcer. Og forbundene har svært ved at forstå, hvorfor afdelingerne ikke i højere grad tager positivt imod de nye initiativer og udnytter det positive potentiale, der ligger i dem. Tilsvarende ser de lokale fagforeninger alt for ofte hinanden som konkurrenter, der slås om de samme menneskelige ressourcer, frem for som ressourcer, der gensidigt kan få gavn af et tættere samarbejde f.eks. om medlemsorganisering. I forhold til den sidstnævnte problemstilling bliver der i det kommende år mulighed for at rette op på i hvert fald nogle af problemerne. Strukturreformen betyder nemlig, at LO-amterne nedlægges, og at der i stedet oprettes 42 LO-sektioner, der får væsentligt flere ressourcer og mere gennemslagskraft, end de LOsektioner vi kender i dag. Samtidig er det allerede nu slået fast, at medlemsorganisering bliver en af kerneopgaverne i de fremtidige samarbejdsaftaler mellem LO

6 6 agitator særnummer, november 2005 og sektionerne. Og det er en opgave, der skal i gang allerede i Inden for det lokale tværfaglige samarbejde vil medlemsorganiseringen altså blive rykket helt op øverst på dagsordenen i fremtiden. Men det er klart, at det tværfaglige niveau ikke kan løfte opgaven uden den nødvendige opbakning. Og derfor bliver det afgørende, at alle frivillige, ansatte og politisk valgte gør alt, hvad de kan, for at motivere deres lokale afdelinger til at prioritere arbejdet i de nye LOsektioner og dermed også indsatsen på medlemsorganiserings-området. Forbundsledelser og forbundsformænd må gå forrest og vise, at der ikke findes nogen opgave, der er vigtigere end at sikre lønmodtagernes fortsatte opbakning til fagbevægelsen. Det kan ske på mange måder i det tidligere PMF har man f.eks. tidligere sendt hele forbundsledelsen ud i lokalområderne flere uger om året for at hverve medlemmer, så man aktivt viser, at det er en fælles opgave for alle i både forbund og afdelinger. Men det afgørende er ikke, hvordan man griber opgaven an. Det afgørende er, at forbund og LO-sektioner i fremtiden aktivt arbejder sammen om at motivere hele fagbevægelsen til en ekstra indsats i organiseringen af nye medlemmer. Uddannelsesaktiviteter skal lægges om Søgningen til de hidtidige uddannelsesaktiviteter på medlemsorganiserings-området har ikke været imponerende. Derfor vil der i løbet af 2006 blive lanceret et nyt efteruddannelsestilbud, som forhåbentlig kan tiltrække flere deltagere. Efteruddannelse er et nøgleord på arbejdsmarkedet i dag. Det samme bør være tilfældet i det faglige arbejde. Vi er nødt til hele tiden at forny og udvikle vores viden, hvis vi skal leve op til de øgede krav, som omverdenen stiller til fagbevægelsen. Det gælder ikke mindst på medlemsorganiseringsområdet. Derfor kan det også undre, at det i 2005 i lighed med tidligere har været vanskeligt at skaffe deltagere til de kursustilbud om medlemshvervning og relaterede emner, der er blevet udbudt. Interessen for at efteruddanne sig lader til at være til stede, når man taler med aktive på både afdelings- og forbundsplan, men når deltagelse i kurser og konferencer skal prioriteres, er det åbenbart svært at finde den nødvendige plads i kalenderen. På den baggrund planlægger LO en omlægning af uddannelsestilbuddene på medlemsorganiserings-området, så der bliver færre af de korterevarende og enkeltstående kurser i fremtiden. Til gengæld vil man tilbyde et længerevarende uddannelsesforløb, hvor det bliver lettere for deltagerne at planlægge og prioritere uddannelsen længere ud i fremtiden. Samtidig vil uddannelsen blive udviklet og udbudt i et tæt samarbejde med forbundene, så man er sikker på, at den indeholder netop de elementer, der er efterspurgt af både ansatte og folkevalgte i det faglige arbejde. Uddannelsen vil blive bygget op af flere forskellige moduler, hvor der imellem modulerne vil være tid til at afprøve den erhvervede viden gennem forskellige praktikforløb i forbund og afdelinger. Og ideen er også, at deltagerne som afslutning på forløbet får et bevis for den gennemførte uddannelse, så de både inden- og udenfor fagbevægelsen kan dokumentere, hvilke kvalifikationer de har opnået. Målgruppen for den nye uddannelse forventes at blive yngre aktive, der har lyst og engagement til at gøre en positiv forskel i fagbevægelsens medlemshvervning i en årrække fremover. I skrivende stund forventes uddannelsen at kunne udbydes i løbet af 2006.

7 et problem, som de behøvede at bekymre sig om. I deres verdensbillede var det noget, som forbundet og måske LO måtte tage sig af. Det er klart, at det kun er en del af virkeligheden. Der er også mange afdelinger, der gør en stor og kontinuerlig hverveindsats. Men alligevel illustrerer det, at der fortsat er behov for at skubbe til de lokale fagforeninger, så alle efterhånden får sat medlemsorganisering på deres egen dagsorden. En af de bedste måder at gøre det på er gennem synliggørelse af de lokalt funderede medlemsorganiserings-aktiviteter, der har en positiv effekt. Ved at formidle de positive historier og erfaringer giver vi fagbevægelsens lokale led mulighed for at lære af hinandens erfaringer, hvilket er en overordentlig effektiv måde at lære på. Netop spredningen af erfaringer med konkrete initiativer og aktiviteter har derfor stået i centrum for informationsindsatsen fra LO på medlemsorganiseagitator særnummer, november Aktiviteter i 2005: Fælleskonference den juni, hvor aktive fra Jobpatruljen, Skolekontakt, LO Ungdom m.fl. var samlet i et forsøg på at forene kræfterne og på sigt opnå en bedre ressourceudnyttelse Besøg af medlemsorganiserings-arbejdsgruppen i Det blå rum på Teknologisk Institut den 2. marts Diverse ordinære møder i arbejdsgruppen/netværket vedr. medlemsorganisering Interviewundersøgelse med fagforeninger fra 10 medlemsforbund om deres syn på medlemssituationen og arbejdet med medlemsorganisering lokalt Forskellige spørgeskemaundersøgelser om forbunds og fagforeningers ejerskab til medlemsorganiserings-initiativerne Organiseringsværksted på Esbjerg Højskole den maj Diverse kurser om medlemsorganisering på Esbjerg Højskole. Synliggørelse af små succeser Det står efterhånden klart, at fagbevægelsen står over for et langt, sejt træk, hvis medlemsudviklingen skal vendes. Derfor har der i 2005 været meget fokus på formidling af de dagligdags succeser i forbund og afdelinger, og det er en udvikling, der vil fortsætte også i de kommende år. Synlighed er en af de vigtigste målsætninger i LO s medlemsorganiserings-indsats. Det er afgørende, at behovet for medlemshvervning og medlemsfastholdelse hele tiden er i fokus hos afdelinger og forbund. Og det er ligeledes afgørende, at de positive historier og erfaringer bliver synlige, så det står klart for alle, at det faktisk kan lade sig gøre at skubbe medlemsudviklingen i en mere positiv retning. Det kan måske forekomme så indlysende, at det næsten er ligegyldigt at gøre opmærksom på. Men erkendelsen af problemerne er langt fra trængt igennem alle steder. I løbet af 2005 gennemførte LO Organisation & Udvikling således en interviewundersøgelse, hvor man spurgte en række lokale fagforeninger fra forskellige forbund om deres holdning til medlemshvervning. Og overraskende nok viste undersøgelsen, at en del af de adspurgte afdelinger slet ikke mente, at faldet i fagbevægelsens medlemstal var

8 8 agitator særnummer, november 2005 rings-området i Det bedste eksempel har været etableringen af en elektronisk idébank, hvor i første omgang forbundene har fortalt om deres aktiviteter på området, og hvilke erfaringer de har gjort med de forskellige tiltag. Idébanken er imidlertid tænkt som et dynamisk redskab, hvor erfaringsbasen gerne skulle blive større med tiden og hvor især de lokale erfaringer efterhånden kommer til at fylde mere. Samtidig er der også i årets ordinære udgaver af agitator blevet sat fokus på positive lokale erfaringer i en række artikler, der enkelt og ligetil fortæller, hvordan forbund og fagforeninger har grebet arbejdet an. Det er en udvikling, som skal fortsættes og forstærkes i de kommende år. Populært sagt skal der sættes fokus på de små succeser, som er til at overskue, og som let kan kopieres. Medlemsudviklingen vendes ikke med et snuptag eller en smart reklame-kampagne. Det er et langt og sejt slid, der skal til, og derfor er vi nødt til at give gode eksempler på, hvordan man kan sikre sig, at det seje slid giver positive resultater i sidste ende. En særlig opgave vil i de kommende år gælde de nye LO-sektioner, der afløser både de eksisterende sektioner og LOamterne. Som tidligere omtalt bliver tværfaglig medlemsorganisering og erfaringsudveksling en del af disse sektioners kerneopgaver, og det bliver derfor helt afgørende, at de let og hurtigt kan komme i gang med at løfte opgaven, efter at de er etableret. Vi skal derfor sikre, at de kan se sig selv i de aktivitetsforslag, der bliver formidlet fra LO. Og vi skal ligeledes sikre, at de får mulighed for kontinuerligt at udveksle de erfaringer, de gør sig på området, så den dybe tallerken ikke skal opfindes forfra i hver enkelt sektion. Arbejdsgruppen om medlemsorganisering LO s arbejdsgruppe om medlemsorganisering havde i oktober 2005 følgende sammensætning: Pia Backer, Dansk Frisør & Kosmetiker Forbund Klaus Drechsler, Hærens Konstabel- og Korporal Forening Jane Egholm, 3F (tidligere KAD) Jeppe Engell, HK Danmark Tanja Eriksen, RestaurationsBranchens Forbund Torben Busk Faarborg, FOA Fag og Arbejde Andy Filipsen, Dansk Artist Forbund Bjørn Fridthjof, Blik- og Rørarbejderforbundet i Danmark John Friedrichsen, 3F Ib Hansen, Malerforbundet i Danmark Michael Dalsgaard Hansen, Forbundet Træ-Industri-Byg Mikael Gotlieb Hansen, Socialpædagogernes Landsforbund Lena Jeppesen, Dansk El-Forbund Villy Nielsen, Dansk Funktionærforbund Serviceforbundet Henrik W. Olsen, Dansk Metal Judi Olsen, Teknisk Landsforbund Ulrik Salmonsen, Dansk Jernbaneforbund Ole Zander, FOA Fag og Arbejde (tidligere PMF) Leif Andersen, LO-skolen Lone Grønhøj Frandsen, AOF Danmark Mikkel Frederiksen, Mindscope Peter Jacques Jensen, Esbjerg Højskole Stig Møller, LO Kuno Lund, LO Tonna Bendtsen, LO

9 agitator særnummer, november Forbundene i LO 3F Fagligt Fælles Forbund Kampmannsgade København V Tlf.: Fax: f@3f.dk Dansk Artist Forbund Vendersgade København K Tlf.: Fax: artisten@artisten.dk FOA Fag og Arbejde Staunings Plads 1-3 Postboks København V Tlf.: Fax: foa@foa.dk Dansk Frisør & Kosmetiker Forbund Lersø Parkallé 21 Postbox København Ø Tlf.: Fax: dfkf@dfkf.dk Blik- og Rørarbejderforbundet i Danmark Immerkær Hvidovre Tlf: Fax: forbundet@blikroer.dk Dansk Funktionærforbund Serviceforbundet Upsalagade København Ø Tlf.: Fax: dff-s@dff-s.dk Dansk El-Forbund Vodroffsvej Frederiksberg C Tlf.: Fax: def@def.dk HK/Danmark Weidekampsgade 8 Postbox København C Tlf.: Fax: hk@hk.dk

10 10 agitator særnummer, november 2005 Hærens Konstabel- og Korporalforening Kronprinsensgade København K Tlf.: Fax: hkkf@hkkf.dk RestaurationsBranchens Forbund Thoravej København NV Tlf.: Fax: faglig@rbf.dk Dansk Jernbaneforbund Søndermarksvej Valby Tlf: Fax: dj@djf.dk Malerforbundet i Danmark Lersø Parkallé København Ø Tlf.: Fax: maler@maler.dk Dansk Metal Nyropsgade 38 Postboks København V Tlf.: Fax: metal@danskmetal.dk Nærings- og Nydelsesmiddelarbejder Forbundet C. F. Richs Vej Frederiksberg Tlf.: Fax: nnf@nnf.dk Socialpædagogernes Landsforbund Brolæggerstræde København K Tlf.: Fax: sl@sl.dk Spillerforeningen Pilestræde 35, København K Tlf.: Fax: mail@spillerforeningen.dk Teknisk Landsforbund Nørre Voldgade København K Tlf.: Fax: tl@tl.dk Forbundet Træ-Industri-Byg i Danmark, Mimersgade København N Tlf.: Fax: tib@tib.dk

11 agitator særnummer, november

12 Landsorganisationen i Danmark Islands Brygge 32 D 2300 København S Tlf Fax Nyhedsbrevet agitator 2005 / 4 er udgivet af LO, november 2005 Ansvarshavende redaktør: Harald Børsting Redaktion: Stig Møller, LO og Hans Stavnsager, Hast Kommunikation Layout: LO s grafiske værksted Tryk: KLS LO-varenr: 3211