IT Working for the Patient

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "IT Working for the Patient"

Transkript

1 IT Working for the Patient SCANDIHEALTH.COM CONSULTING SYSTEMS INTEGRATION OUTSOURCING EXPERIENCE. RESULTS.

2

3

4 På arbejde døgnet rundt CSC Scandihealths it-løsninger er på arbejde døgnet rundt. Et mellemstort centralsygehus i en dansk købstad har over daglige datatransaktioner. Dertil kommer, at dataformerne er vidt forskellige fra fagområde til fagområde, og at der i det danske sundhedsvæsen er utallige regler, procedurer og standarder, der skal efterleves og sammenkædes. Sundhedsområdet er et kritisk miljø, hvor der stilles store krav til sikkerhed, pålidelighed og kvalitet i både patientbehandling og indberetning af data. It-løsningerne skal fungere korrekt døgnet rundt. Der er ikke plads til, at teknikken fejler. Området er mangfoldigt og krævende og under stadig udvikling og forandring. CSC Scandihealths viden, erfaring og produktportefølje modsvarer det komplekse og dynamiske sundhedsområde CSC Scandihealths omfattende viden og erfaring modsvarer det komplekse og dynamiske sundhedsområde. Vi har dyb indsigt i kundernes fælles og individuelle problemstillinger, og vi har en enestående produktportefølje, der løser sundhedsområdets kliniske og administrative opgaver. 3 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

5

6 F l e r e o g b e d r e m u l i g h e d e r Under mottoet»bringing the Best of the World to the Rest of the World«samarbejder vi med toneangivende leverandører om udvikling og levering af komponenter, der medvirker til, at vores løsninger følger den nyeste udvikling. Vi kombinerer vores produkter med internationalt anerkendte teknologiske landvindinger, så vi kan effektivisere indsatsen om at sammensætte netop de løsninger, som kunderne efterspørger. Vi benytter internationale standarder og de nyeste teknologier, og vi indgår alliancer med internationalt førende it-virksomheder. Fx udvikler vi den næste generation af den elektroniske patientjournal, CSC Clinical Suite, i et samarbejde med Oracle Corporation. F r i h e d t i l a t v æ l g e CSC Scandihealth ønsker at give kunderne frihed til at kombinere produkter fra forskellige leverandører og dermed mulighed for at opnå bedre og billigere it-løsninger. Vi udbygger fortsat muligheden for at integrere de mange forskellige it-systemer, der benyttes inden for sundhedssektoren. Systematisk overfører vi viden om standardisering til den daglige produktudvikling og vice versa. Vi deltager aktivt i det nationale standardiseringsarbejde inden for Sundhedsstyrelsen og Dansk Standard. På internationalt plan er vi medlem af HL7, der er den i øjeblikket mest aktive standardiseringsorganisation på sundhedsområdet. S i k k e r o g t i l g æ n g e l i g Driften af et sygehus involverer mange personlige og følsomme data. CSC Scandihealths produkter beskytter effektivt mod misbrug, tab og fejl og giver samtidig de relevante medarbejdere let adgang til oplysningerne. Systemerne skal fungere døgnet rundt hver dag hele året. CSC Scandihealths systemer kan fremvise en oppetid på mere end 98%. Vi har i mange år været den mest åbne leverandør på det danske marked og det vil vi fortsat være. Alle snitflader er tilgængelige via På det teknologiske område følger vi de danske myndigheders og internationale organisationers standardiseringstiltag, bl.a. G-EPJ, F-LPR og HL7 v.3. Ved at bekende os til standarder og brug af disse bekender vi os også til åbenhed. 4 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

7

8

9

10 Viden, erfaring, resurser og kapacitet CSC Scandihealth er en særdeles kompetent og erfaren leverandør. Mange år på markedet har givet os en enestående viden om sundhedsområdets problemstillinger. Allerede i 1972 udviklede vi det første egentlige sundheds-itsystem. Vi tilbyder vores ekspertise på alle områder, der indgår i et udviklings- og implementeringsprojekt. Vi leverer kompetent projektledelse gennem hele forløbet, fra rådgivning og analyse af kundens behov over udvikling af løsningen til undervisning af slutbrugerne. CSC Scandihealth har viden, erfaring, resurser og kapacitet til at levere det bedste på sundhedsområdet i dag og fremover C e n t e r o f E x c e l l e n c e k u n d e r n e s t r y g h e d Som en del af CSC nyder CSC Scandihealth og dermed vores kunder godt af en enorm, international videnkapacitet og erfaring. Desuden er vi inden for CSC valgt som det europæiske Center of Excellence på sundhedsområdet. Vi er et trygt leverandørvalg: I dag og fremover råder vi over de resurser og den kapacitet og kompetence, der er en forudsætning for at levere det bedste til sundhedsområdet. 6 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

11

12 Som Center of Excellence er det vores opgave at være en innovativ sundheds-it-virksomhed, der til stadighed udvikler de bedste og mest avancerede systemer. Vi sørger for en tryg og problemfri proces, så systemet forankres i organisationen, og medarbejderne hurtigt kan få det fulde udbytte. Vi skal udvikle nye løsninger, videreudvikle den elektroniske patientjournal og levere hurtige implementeringer. Vores mål er at levere til de skandinaviske lande og det øvrige Europa. S i k k e r h e d f o r s u c c e s Teknik, rådgivning, analyse, udvikling, undervisning, implementering og drift: CSC Scandihealth har kapacitet, resurser og kompetence på alle områder. Det giver kunderne sikkerhed for succes både teknisk og organisatorisk. Som specialister på sundhedsområdet kan vi overskue sammenhænge på tværs af sektorer. Vi har dyb indsigt i kundernes problemstillinger og praktisk erfaring med mange forskellige organisationer. Beherskelse af disciplinen projektledelse er afgørende for et it-projekts succes. Vi benytter CSC s internationalt anerkendte projektledelsesmetoder, bl.a. Catalyst. Vores kompetente projektledere styrer rutineret store og omfattende projekter, der inddrager alt fra den tekniske til den organisatoriske implementering. 7 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

13

14 Tæt på kunderne CSC Scandihealth tillægger det afgørende betydning, at vi forstår de virksomheder og de relationer, vores produkter skal anvendes i, så vi kan levere de mest effektive løsninger og servicer. Derfor ønsker vi at være tæt på kundernes hverdag, behov og problemstillinger. Kunderne skal serviceres individuelt og have leveret den ønskede vare til den aftalte tid og i den aftalte kvalitet. Derfor står der en projektleder i spidsen for hver leverance og for hvert analyse-, udviklingsog implementeringsprojekt. Produkterne skal til stadighed opfylde kundernes krav. Alle behov skal tilgodeses, og de erfaringer, den enkelte kunde har med vores produkter, skal også komme andre kunder til gode. CSC Scandihealth ønsker at være tæt på kundernes hverdag, behov og problemstillinger Derfor deltager vi aktivt i en række brugergrupper, og vi gennemfører jævnligt brugerundersøgelser, så vi i detaljer ved, hvor vi skal sætte ind. Vi skal have den nyeste viden om klassifikationer, tekniske og teknologiske standarder, kommunikationsstandarder og sundhedsinformatikbegreber og -termer. 8 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

15

16 Derfor har vi en tæt kontakt til centrale sundhedspolitiske og -administrative instanser, så vi altid er informeret om nye tiltag på området. Kv a l i f i c e r e t m e d - o g m o d s p i l CSC Scandihealths kunder kan på alle niveauer forvente et kvalificeret med- og modspil fra vores medarbejdere. En kombination af itekspertise og sundhedsfaglig viden er en forudsætning for at kunne servicere det komplekse og dynamiske sundhedsområde på kvalificeret vis. Derfor har vi inviteret til deltagelse i et Customer Advisory Board CAB. Det er et fælles forum for strategiske drøftelser og læring om nye teknologiske muligheder og om fremtidens elektroniske patientjournal. CAB rådgiver CSC Scandihealth og bringer behov og erfaringer fra den kliniske verden ind i udviklingsplanerne for CSC Clinical Suite, så produkterne til stadighed opfylder sundhedsområdets krav til effektivitet, kvalitet og serviceniveau. Vores medarbejdere er højtuddannede, ansvarsfulde og kompetente. Alle konsulenter med kundekontakt har en baggrund fra sundhedsområdet, fx som læge, sygeplejerske eller lægesekretær. Desuden har en række medarbejdere gennemført studiet til Master of Information Technology med specialisering i sundhedsinformatik ved Aalborg Universitet. Vores opgave er at forene kundens ønsker og behov med it-verdenens muligheder. Vores force er, at vi kan kommunikere kvalificeret på tværs af disse verdener. Dialog, kommunikation og tæt samarbejde med kunder og kolleger er en højt prioriteret del af vores dagligdag. I n d s i g t o g i n d f l y d e l s e CSC Scandihealth ønsker at give kunderne indsigt i og indflydelse på udviklingen af den næste generation af den elektroniske patientjournal og den kliniske arbejdsplads, CSC Clinical Suite. 9 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

17

18 Fra data til styringsgrundlag CSC Scandihealths løsninger leverer den nødvendige baggrundsviden, når resurserne skal prioriteres. Et troværdigt og overskueligt styringsgrundlag er nødvendigt og værdifuldt, når resurserne skal prioriteres. CSC Scandihealths løsninger giver beslutningstagere og politikere overblik over sammenhængen mellem indsats, udgifter og resultater. Hver dag året rundt indsamler sygehusene store mængder administrative og kliniske oplysninger i forbindelse med, at personalet på afdelingerne og i administrationen løser de daglige opgaver. CSC Scandihealths løsninger leverer den nødvendige baggrundsviden, når resurserne skal prioriteres CSC Scandihealths løsninger gør det let for sygehusenes ledelser at få det fulde udbytte af disse værdifulde oplysninger, så de kan danne grundlag for sygehusenes styring af produktion, resurser, aktiviteter og mål. F r a d a t a t i l i n f o r m a t i o n CSC Scandihealth har mange års erfaring med behandling, strukturering og præsentation af meget store datamængder. Vores webbaserede datavarehusløsninger giver sygehusledelserne hurtig, nem og overskuelig 10 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

19

20 adgang til detailoplysninger og til oplysninger, der kan bearbejdes statistisk. Specialister i amter og på sygehuse kan desuden få direkte adgang til de underliggende data. Grundtanken i alle løsningerne er maksimalt genbrug af data med minimal ekstra registreringsindsats. De webbaserede løsninger er hurtige at lære og nemme at bruge i de daglige arbejdsopgaver. Det betyder mindre personaletid til undervisning og implementering. F o r r e t n i n g s s t y r i n g Forvaltninger og sygehusledelser kan på en nem og overskuelig måde følge op på, om målene nås inden for de afstukne rammer. Ledelsen kan sammenholde resurser, produktion og omkostninger og få overblik over udvikling, aktiviteter og mål. Løsningerne henter data fra alle sygehusets edb-baserede systemer og kræver ingen yderligere indtastning. sekundærsektor. Sundhedsdatabanken giver fuldt overblik over patientbevægelser og henvisningsmønstre. Løsningerne er uafhængige af sygehusets valg af patientadministrativt system eller elektronisk patientjournal og kan tilpasses de stadigt foranderlige afregningsregler og krav til registreringssystemer. A k k r e d i t e r i n g Efter aftale med Indenrigs- og Sundhedsministeriet skal sygehuse i alle amter og i Hovedstadens Sygehusfællesskab inden 2006 gennemføre en akkrediteringsproces, der på baggrund af et fælles sæt af standarder vurderer den organisatoriske og sundhedsfaglige kvalitet. CSC Scandihealth leverer løsninger, der kan lette denne proces, bl.a. løsninger til klinisk kvalitetssikring og -vurdering. B e t a l i n g o g a f r e g n i n g CSC Scandihealths webbaserede systemer til betaling og afregning løser alle opgaver med mellemamtslige pengetransaktioner og garantier inden for det danske sygehusvæsen. Automatik og indbygget beslutningsstøtte forbedrer datakvaliteten og forenkler opgaveløsningen. Kommunikationen bliver hurtigere og bedre mellem de involverede parter, fx mellem sygehuse og amter, mellem primærog sekundærsektor og mellem patient og 11 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

21

22 Effektiv, tryg og korrekt behandling CSC Scandihealths løsninger gør det nemmere for de kliniske faggrupper at udnytte deres viden og kompetencer fuldt ud og at koncentrere indsatsen om patientbehandlingen. Vi leverer avancerede planlægnings- og bookingværktøjer til både den langsigtede og den daglige planlægning. Effektiv planlægning og sikker kommunikation mellem afdelingerne giver færre afbud fra patienterne, kortere ventelister og færre indlæggelsesdage. Vi leverer elektroniske patientjournaler, der er udviklet i et tæt samarbejde med danske sygehuse. Journalerne kan benyttes til klinisk dokumentation på alle sygehusafdelinger og kombineres med moduler, der er specielt udviklet til at dække de enkelte specialers behov. CSC Scandihealths løsninger gør det nemmere for det kliniske personale at sætte patienten i fokus Læger og sygeplejersker får målrettet information, der er tilpasset den aktuelle opgave. Behandlingsprotokoller, beslutningsstøtte og forløbs- og problemorienterede journalnotater gør det nemmere for det kliniske personale at sætte patienten i fokus. Vores løsninger er integreret med specialsystemer fra andre leverandører, så brugeren får den mest optimale løsning til dagligdagens opgaver. 12 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

23

24 E n n y g e n e r a t i o n CSC Clinical Suite er CSC Scandihealths næste generation af den elektroniske patientjournal. CSC Clinical Suite er forløbs- og problemorienteret og dokumenterer den kliniske proces. CSC Clinical Suite bringer kliniske data fra forskellige leverandørers systemer sammen, så alle aktører på sundhedsområdet kan udveksle og anvende data i kliniske og styringsmæssige sammenhænge. Det fremmer tværfagligheden, styrker fokus på patienten og skaber sammenhæng på tværs af afdelinger, sygehuse, amter og lande. CSC Clinical Suite gør det lettere at følge»best practise«i patientbehandlingen. Det giver sikkerhed for klinikeren og tryghed for patienten. Præsentationen af data relaterer sig til den aktuelle rolle eller situation. Fx er markeringen af overskridelser af normalværdier betinget af den foreliggende diagnose, og når klinikeren logger sig på systemet, fremkommer netop de oplysninger, som han eller hun har brug for. Det sparer tid og giver et bedre overblik. K l i n i s k k v a l i t e t CSC Scandihealth har mere end 15 års erfaring med at behandle data til klinisk kvalitetssikring. Siden 2000 har vi leveret webbaserede løsninger på området, bl.a. til Det Nationale Indikatorprojekt. Med webteknologien kan vi levere prisbillige og teknisk enkle løsninger. Vi leverer eksempelvis et webbaseret værktøj, så kunden selv kan opbygge sine egne, kliniske kvalitetsdatabaser evt. i samarbejde med CSC Scandihealth. F o r s k n i n g CSC Scandihealth leverer en unik løsning, der gør det nemt og sikkert for sygehuset og den enkelte læge at gennemføre lokale projekter og forskningsprojekter. Løsningen kan genbruge de data, sygehuset i forvejen indsamler i de daglige rutiner. Det giver korrekte data og fjerner dobbeltregistrering. Behandlerens valg bliver under forløbet sammenholdt med kliniske retningslinjer og behandlingsprotokoller. Løsningen omfatter også støttemeddelelser, der gør det nemmere for behandlere under uddannelse at følge retningslinjerne. 13 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

25

26 Det sammenhængende sundhedssamfund Den digitale teknologi bliver for hver dag en mere integreret og naturlig del af alle borgeres dagligdag. Det skaber nye forventninger til alle områder i samfundet også sundhedsområdet. CSC Scandihealth udvikler og leverer løsninger, der bygger bro mellem de adskilte systemer,»it-øerne«, i den danske sundhedssektor, så de kan fungere sammen. Vi ønsker at skabe sammenhæng for patienten og borgeren, så væsentlige oplysninger kan følges i alle systemer på tværs af sektorer. Med CSC Clinical Suite fortsætter CSC Scandihealth arbejdet med at realisere det sammenhængende sundhedssamfund Vores vision er, at alle sundhedsområdets parter kan kommunikere på tværs af geografisk placering, sektor- og faggrænser. Det gælder administratorer, hospitalslæger, jordemødre, sygeplejersker, praktiserende læger, hjemmeog sundhedspleje. Det gælder også den enkelte borgers adgang til sin egen og sit barns journal, og kroniske patienter, der kan få indsigt i egen sygdom og behandling fra egen pc derhjemme via webbaserede løsninger. Med den næste generation af den elektroniske patientjournal, CSC Clinical Suite, fortsætter CSC Scandihealth arbejdet med at realisere det sammenhængende sundhedssamfund. 14 C S C S C A N D I H E A L T H I T W O R K I N G F O R T H E P A T I E N T

27

28

29

30 CSC Scandihealth A/S Hovedkontor P.O. Pedersens Vej 2 DK-8200 Århus N Tlf Fax Oldenburg Allé 1 DK-2630 Taastrup Tlf Fax CSC Danmark A/S Retortvej 8, Valby DK-1780 København V Tlf Fax CSC Scandihealth A/S Markedsdækning: Hospitalssystemer og patientjournaler: Ca. 70% af antal senge og behandlede patienter. Omsorg: 30% af Danmarks befolkning. Sygesikring: Alle landets kommuner og 12 ud af 13 amter. VUC og social- og sundhedsskoler: 100%. Forretningsområder: Planlægning, rådgivning og undervisning Produktudvikling og systemintegration Drift It-løsninger: Betaling og afregning Datavarehuse Elektroniske patientjournaler Forretningsstyring Hospitalsinformation Integration Kliniske databaser Kommunikation Kvalitetssikring Omsorg Skole Sygesikring CSC Scandihealth A/S er den førende danske leverandør af informationsteknologi til sundhedssektoren, herunder elektroniske patientjournaler, omsorgsløsninger og løsninger til klinisk kvalitetssikring. Vi udvikler sundheds-it med den nyeste teknik og skaber sammenhæng mellem systemer, til glæde for vores kunder. Vi har siden 1972 udviklet og leveret sundheds-it til danske sygehuse. Vi har opbygget et enestående produktsortiment, en unik viden om sundhedssektoren samt et indgående kendskab til vores kunders verden. Flere end 270 medarbejdere arbejder primært med udvikling og levering af sundheds-it. Medarbejderstaben repræsenterer både en teknologisk og en sundhedsfaglig viden. En kombination, der giver os et godt grundlag for at videreudvikle og levere sundheds-it-løsninger, der giver vores kunder større overskud til at koncentrere sig om deres kerneydelser. CSC Scandihealth A/S ejes med 60% af CSC og 40% af Amtsrådsforeningen. CSC Scandihealth har hovedsæde i Århus og en salgsafdeling i Taastrup. CSC Computer Sciences Corporation er en af verdens ledende virksomheder inden for strategisk brug af informationsteknologi. CSC leverer it-ydelser til private og offentlige kunder og har en omsætning på et tocifret milliardbeløb og medarbejdere. Ingen anden virksomhed leverer et så bredt spektrum af ydelser og højt kvalitetsniveau som CSC inden for e-business, ledelses- og it-rådgivning, systemudvikling og systemintegration, applikationssoftware, web-hosting samt it- og Business Process Outsourcing. CSC s skandinaviske enhed har hovedsæde i København og ca medarbejdere fordelt på afdelinger i Danmark, Sverige og Norge. Copyright 2003 CSC Scandihealth A/S SCANDIHEALTH.COM CONSULTING SYSTEMS INTEGRATION OUTSOURCING EXPERIENCE. RESULTS.

Indberetning af regninger på sundhed.dk. Vejledning EXPERIENCE. RESULTS. SCANDIHEALTH.COM CONSULTING SYSTEMS INTEGRATION OUTSOURCING

Indberetning af regninger på sundhed.dk. Vejledning EXPERIENCE. RESULTS. SCANDIHEALTH.COM CONSULTING SYSTEMS INTEGRATION OUTSOURCING Indberetning af regninger på sundhed.dk Vejledning SCANDIHEALTH.COM CONSULTING SYSTEMS INTEGRATION OUTSOURCING EXPERIENCE. RESULTS. regningsindberetning på sundhed.dk Du får adgang til sundhed.dk ved at

Læs mere

kommunalt e-arkiv vejledning

kommunalt e-arkiv vejledning kommunalt e-arkiv Vejledning Indhold Indledning 3 Brugeradgang til e-arkiv via Kommunal Sygesikring 4 Oprettelse af ny bruger til e-arkiv 5 Lister i e-arkiv 7 Indledning Den 1. august 2008 flyttes myndigheds-

Læs mere

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både

Læs mere

DET BORGERNÆRE HOSPITAL

DET BORGERNÆRE HOSPITAL DET BORGERNÆRE HOSPITAL SUNDHED.DK Nå Hr. Jensen nu skal du høre. Du behøver ikke at være bekymret. Du fejler ingenting alvorligt, men jeg kunne godt tænke mig at fortsætte behandlingen og eventuelt tage

Læs mere

Figur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus

Figur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus Indledning Etablering af en organisationsmodel for forskning, kvalitetsudvikling, kvalitetssikring, monitorering og dokumentation af ergoterapi, fysioterapi og sygepleje på Århus Sygehus har skabt rammerne

Læs mere

Patientadministration

Patientadministration Patientadministration Systematic Columna Patientadministration sikrer effektiv understøttelse af arbejdsgange, fuld integration mellem forskellige systemer og overblik over sygehusenes aktiviteter. Overblik

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-

Læs mere

BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil

BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil FOAM MAKES THE WORLD A SOFTER PLACE TO BE 2 Velkommen til BPI Bramming Plast-Industri A/S er den førende leverandør af avancerede kundetilpassede løsninger i skum. Vi

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016

SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.

Læs mere

Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater

Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren

Læs mere

Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet

Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet - Ved anskaffelse af nye systemer Version 0.91 DIGITAL SUNDHED SAMMENHÆNGENDE DIGITAL SUNDHED I DANMARK Nationale principper ved anskaffelse af it-systemer At indføre

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Reagér på bivirkninger

Reagér på bivirkninger Reagér på bivirkninger - Og hjælp med at gøre medicin mere sikker for alle Vejledning til PowerPoint-præsentation om bivirkninger 2 Indhold 1. Indledning 2. Introduktion til slides 3. Opfølgning på undervisning

Læs mere

Indhold. Gert Sørensen Hospitalsdirektør

Indhold. Gert Sørensen Hospitalsdirektør Indhold Status på Afdeling S Hvad er egentlig SFI? Al begyndelse er svær - også MidtEPJ Cytostatika og Afd. D Trykknapsintegration til e-journal Århus Sygehus kan noget helt særligt når det kommer til

Læs mere

Indledning... 3. Formålet med strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje 2014-2018... 3. Implementering og evaluering...

Indledning... 3. Formålet med strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje 2014-2018... 3. Implementering og evaluering... Side 1 af 6 Indhold Indledning... 3 Formålet med strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje 2014-2018... 3 Implementering og evaluering... 4 1. Kvalitetssikring... 4 2. Styring af ressourcer...

Læs mere

N O TAT. Oplæg til temadrøftelse om specialiseret sygepleje og forebyggelse af indlæggelser

N O TAT. Oplæg til temadrøftelse om specialiseret sygepleje og forebyggelse af indlæggelser N O TAT Oplæg til temadrøftelse om specialiseret sygepleje og forebyggelse af indlæggelser Som led i KL s opfølgning på sundhedsudspillet og økonomiaftalen for 2013 er der i regi af bl.a. KKR planlagt

Læs mere

ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018

ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk 1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,

Læs mere

DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE

DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro

Læs mere

100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?

100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? 100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse - fra en kommune der gerne vil kende sin besøgelsestid...

Læs mere

Bruger-, patientog pårørendepolitik

Bruger-, patientog pårørendepolitik Bruger-, patient- og pårørendepolitik Oktober 2008 Region Hovedstaden Region Hovedstaden Bruger-, patientog pårørendepolitik Hvorfor en bruger-, patientog pårørendepolitik? Inddragelse af brugere, patienter

Læs mere

Kommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation

Kommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation Kommunikationspolitik for Region Nordjylland God kommunikation N e m T n æ r v æ r e n d e e n k e l t m å l r e t t e t t r o v æ r d i g t Din indsats er vigtig Det, du siger, og måden, du siger det

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Det er regionernes ansvar at implementere pakkeforløb for kræftpatienter i overensstemmelse med de generelle rammer.

Det er regionernes ansvar at implementere pakkeforløb for kræftpatienter i overensstemmelse med de generelle rammer. Task Force for Kræftområdet Akut handling og klar besked: Generelle rammer for indførelse af pakkeforløb for kræftpatienter Introduktion Regeringen og Danske Regioner indgik den 12. oktober 2007 en aftale

Læs mere

FORSKNINGSSTRATEGI FOR SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN I KØBENHAVNS KOMMUNES 2013-2016

FORSKNINGSSTRATEGI FOR SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN I KØBENHAVNS KOMMUNES 2013-2016 FORSKNINGSSTRATEGI FOR SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN I KØBENHAVNS KOMMUNES 2013-2016 1 INDLEDNING En afgørende forudsætning for et stærkt sundhedsvæsen er forskning og skabelse af ny viden. Sundhedsforskning

Læs mere

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt

Læs mere

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Mere IT i folkeskolen

Mere IT i folkeskolen Mere IT i folkeskolen Om Pædagogisk IT udvikling i skolerne i Syddjurs Kommune 2008-2011 Forord Ved Richard Volander, Formand for udvalget for familie og institutioner Syddjurs Kommune vil i 2008 bruge

Læs mere

Overlægeforeningens politik for efteruddannelse

Overlægeforeningens politik for efteruddannelse Overlægeforeningens politik for efteruddannelse Formål: Overlægers faglige ekspertise er et af fundamenterne for en sikker patientbehandling på et højt. Overlægerne skal kunne bidrage effektivt til et

Læs mere

Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.

Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning

Læs mere

Kvalitet i regionerne

Kvalitet i regionerne Debat Kvalitet i regionerne Danske Regioner mener: Patienten som et aktiv den aktive patient En af regionernes store udfordringer er - i langt højere grad end hidtil - at involvere patienterne som brugere

Læs mere

Værdighedspolitik - Fanø Kommune.

Værdighedspolitik - Fanø Kommune. Værdighedspolitik - Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset hvor i livet de befinder sig. I Fanø Kommune understøtter vi den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker

Læs mere

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige

Læs mere

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik 35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag

Læs mere

Etablering af national database om børns sundhed.

Etablering af national database om børns sundhed. Bilag A. Projektbeskrivelse for: Etablering af national database om børns sundhed. Indhold 1. Baggrund for Børnedatabase-projektet 2. Formål og metode 3. Projektets organisering 4. Den tekniske løsning

Læs mere

Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik

Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter

Læs mere

Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3

Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3 Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for

Læs mere

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.

Læs mere

Strategiplan 2017-2020

Strategiplan 2017-2020 Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil

Læs mere

Notat vedrørende erfaringer fra Baltic ehealth projektet med henblik på rationel udnyttelse af sparsomme specialistressourcer

Notat vedrørende erfaringer fra Baltic ehealth projektet med henblik på rationel udnyttelse af sparsomme specialistressourcer August 2007 / Claus Duedal Pedersen Bilag 9-6-2 Notat vedrørende erfaringer fra Baltic ehealth projektet med henblik på rationel udnyttelse af sparsomme specialistressourcer Indledning MedCom s internationale

Læs mere

Februar 2007. Klare mål og ansvar for resultater

Februar 2007. Klare mål og ansvar for resultater Februar 2007 Klare mål og ansvar for resultater Regeringens debatoplæg til møde om kvalitetsreformen 8. februar 2007 1 Klare mål og ansvar for resultater Regeringen vil sætte fokus på mål og resultater

Læs mere

Vision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)

Vision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret) Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG

Læs mere

Borgeradgang til E-Journal i Region Hovedstaden Projektleder Mikael Zebbelin Poulsen, Region Hovedstaden

Borgeradgang til E-Journal i Region Hovedstaden Projektleder Mikael Zebbelin Poulsen, Region Hovedstaden Borgeradgang til E-Journal i Region Hovedstaden Projektleder Mikael Zebbelin Poulsen, Region Hovedstaden 1 e-sundhedsobservatoriet 21.-22. oktober 2009 Kort historik og status på borgeradgang g g i e-journal

Læs mere

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til

Læs mere

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør

Læs mere

Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0

Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0 Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et

Læs mere

Nyorientering af verden

Nyorientering af verden 1 Nyorientering af verden World Goodwill www.visdomsnettet.dk 2 Nyorientering af verden Fra World Goodwill (Oversættelse Thora Lund Mollerup & Erik Ansvang) Den gode vilje Håbet for verdens fremtid ligger

Læs mere

Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile

Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag

Læs mere

Brug af data fra kliniske kvalitetsdatabaser i Region H

Brug af data fra kliniske kvalitetsdatabaser i Region H Brug af data fra kliniske kvalitetsdatabaser i Region H E-sundhedsobservatoriet årsmøde d. 12. oktober 2010 Jan Utzon, overlæge Enhed for Udvikling og Kvalitet Disposition: * Baggrund for projektet * Rapportens

Læs mere

Datatilsynets udtalelse vedrørende Region Midtjyllands fælles elektronisk patientjournal (MidtEPJ)

Datatilsynets udtalelse vedrørende Region Midtjyllands fælles elektronisk patientjournal (MidtEPJ) Regionshuset Viborg Regionssekretariatet Datatilsynets udtalelse vedrørende Region Midtjyllands fælles elektronisk patientjournal (MidtEPJ) Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000

Læs mere

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede

Læs mere

Ældre- og værdighedspolitik. Center for Ældre

Ældre- og værdighedspolitik. Center for Ældre Ældre- og værdighedspolitik 2016 Center for Ældre Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er på arbejdsmarkedet

Læs mere

I bekendtgørelsen om behandling af patienter med livstruende kræftsygdomme

I bekendtgørelsen om behandling af patienter med livstruende kræftsygdomme SUNDHEDSSTYRELSENS ANBEFALING VEDR. TILRETTELÆGGELSE AF TILBUD TIL KRÆFT- PATIENTER OM STRÅLEBEHANDLING INDEN FOR FIRE UGER I bekendtgørelse om behandling af patienter med livstruende kræftsygdomme m.v.

Læs mere

Om Videncenter for velfærdsledelse

Om Videncenter for velfærdsledelse 23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem

Læs mere

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.

Læs mere

Udvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder

Udvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder Udvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder Høring om klinisk forskning 2. november 2012 Formand for NSS Poul Jaszczak, overlæge, dr.med Fra statusrapporten

Læs mere

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2

Læs mere

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet

Læs mere

Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter

Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter 18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår

Læs mere

UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025

UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 Nyd livet, københavner Et godt helbred er et godt udgangspunkt for, at vi kan trives fysisk, psykisk og socialt. Der findes mange bud på, hvad det

Læs mere

Forslag til justeringer i Pakkeforløb for Hoved-halskræft. 6. juni 2011

Forslag til justeringer i Pakkeforløb for Hoved-halskræft. 6. juni 2011 Forslag til justeringer i Pakkeforløb for Hoved-halskræft 6. juni 2011 Ved programledelsesmødet for hoved-halskræft den 13. maj 2011 blev en række opgaver uddelegeret. De kræftpakkeansvarlige overlæger

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

God behandling i sundhedssektoren. Erklæring om patienters rettigheder

God behandling i sundhedssektoren. Erklæring om patienters rettigheder God behandling i sundhedssektoren Erklæring om patienters rettigheder PatientLægeForum 2003 PatientLægeForum: Den Almindelige Danske Lægeforening De Samvirkende Invalideorganisationer Diabetesforeningen

Læs mere

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør

Læs mere

Kompetenceprofiler for

Kompetenceprofiler for Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger

Læs mere

Strategi for Hjemmesygeplejen

Strategi for Hjemmesygeplejen Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens

Læs mere

Indsæt Billede Fra fil her

Indsæt Billede Fra fil her Indsæt Billede Fra fil her Indsæt Billede Fra fil her Udfordringer for fremtidens sundhedsvæsen Enhedschef Jean Hald Jensen Det Borgernære Sundhedsvæsen 1. December 2011 Sundhed og sygdom Sundhed spiller

Læs mere

Der er vedlagt et skema med de krav, de private sygehuse og klinikker stilles over for.

Der er vedlagt et skema med de krav, de private sygehuse og klinikker stilles over for. N O T A T Bilag 1 til henvendelse fra Indenrigs- og Sundhedsministeriet om Danske Regioners initiativer vedrørende kvalitetskrav i aftalerne med private sygehuse og klinikker Kvalitets- og dokumentationskrav

Læs mere

Personale- og Ledelsespolitik

Personale- og Ledelsespolitik Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af

Læs mere

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation

Læs mere

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål

Læs mere

Den pårørende som partner

Den pårørende som partner Materialet skal støtte en mere aktiv inddragelse af de pårørende Vi har tænkt materialet som en støtte for de ledelser, der i højere grad ønsker at inddrage de pårørende i udredning og behandling. Vi har

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5

Læs mere

Ældrepolitik 04.05.14. Center for Ældre

Ældrepolitik 04.05.14. Center for Ældre Ældrepolitik 04.05.14 Center for Ældre Forord I de kommende år bliver vi flere ældre i kommunen. De ældre er i dag mere sunde og raske end nogensinde. Vi lever længere end tidligere, hvor levevilkårene

Læs mere

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets

Læs mere

I det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring.

I det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring. Forum for Underernærings anbefalinger til reduktion af underernæring: Underernæring 1 blandt ældre og patienter 2 er et betydeligt problem for den enkelte og koster samfundet mia. af kr. årligt. En indsats

Læs mere

Rehabilitering i det danske sundhedsvæsen. Jesper Hauton Konsulent Danske Regioner

Rehabilitering i det danske sundhedsvæsen. Jesper Hauton Konsulent Danske Regioner Rehabilitering i det danske sundhedsvæsen Jesper Hauton Konsulent Danske Regioner Styring/rammer Ny finansieringsreform Sundhedsstyrelsen Ingen kommunalfuldmagt Snævre rammer for det politiske arbejde

Læs mere

STARS* og arbejdet med national strategi for sundhedsdata. - Perspektiver og potentialer ved sundhedsdata

STARS* og arbejdet med national strategi for sundhedsdata. - Perspektiver og potentialer ved sundhedsdata STARS* og arbejdet med national strategi for sundhedsdata - Perspektiver og potentialer ved sundhedsdata Helle Ulrichsen Formand for STARS* - Strategisk Alliance for Register- og Sundhedsdata Informationstur

Læs mere

7. Sygeplejerske. 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder

7. Sygeplejerske. 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder 7. Sygeplejerske 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder En sygeplejerske i ældreservicesektoren er en person, der varetager kliniske opgaver f.eks. i relation til medicinering, sårpleje, dræn og sonder. En

Læs mere

Region Hovedstadens redegørelse vedrørende indberettet aktivitet, aktivitetsbestemte tilskud mv. 2010

Region Hovedstadens redegørelse vedrørende indberettet aktivitet, aktivitetsbestemte tilskud mv. 2010 Til: Region Hovedstadens redegørelse vedrørende indberettet aktivitet, aktivitetsbestemte tilskud mv. 2010 Koncern Økonomi Dataenheden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Opgang Blok A Telefon 48 20 50

Læs mere

Baggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.

Baggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf. Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Hospitals- og psykiatriplan 2020

Hospitals- og psykiatriplan 2020 Region Hovedstaden Hospitals- og psykiatriplan 2020 Kort fortalt De væsentligste temaer og ændringer frem mod 2020 Fra høringsudkastet. Læs mere på www.regionh.dk/ hospitalsplan hospitalerne 2020 Gribskov

Læs mere

Strategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed

Strategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed Strategi for læring Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed i sundhedsvæsenet Læringsenheden 2011 2 Forord Patientombuddet vil bidrage til udvikling af kvalitet

Læs mere

Næstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16

Næstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16 Næstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er på arbejdsmarkedet

Læs mere

Quality In Everything We Do

Quality In Everything We Do PRIMO public risk management organisation OffentligT-privat NETVÆRK PRIMO har etableret samarbejde med en række private virksomheder, der hver især bidrager med deres specifikke ekspertise på et givent

Læs mere

Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje

Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:

Læs mere

Effektdrevet it-udvikling Status og erfaringer

Effektdrevet it-udvikling Status og erfaringer Præsentation af kapitel til bogen Sundhedssektorens digitalisering: ledelse og effektmåling. Bogen er en antologi med bidrag fra forskere fra faggruppen 'Ledelse og effektmåling' under sundhedsitnet (www.sundhedsit.net).

Læs mere

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen Jobbetegnelse Ledende overlæge/ledende bioanalytiker Sted Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Stillingsindehaver Ledende overlæge, Inge Panum Ledende bioanalytiker Organisatorisk

Læs mere

Høringssvar til Statsrevisorernes beretning nr. 7/2013 om regionernes præhospitale indsats

Høringssvar til Statsrevisorernes beretning nr. 7/2013 om regionernes præhospitale indsats Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Holbergsgade 6 1057 København K Høringssvar til Statsrevisorernes beretning nr. 7/2013 om regionernes præhospitale indsats Region Nordjylland har den 18. februar

Læs mere

På denne måde giver den strategiske opmærksomhed på translationel forskning SUND en fokuseret interaktion med omgivelserne og samfundet.

På denne måde giver den strategiske opmærksomhed på translationel forskning SUND en fokuseret interaktion med omgivelserne og samfundet. Translationel forskning - et vigtigt fokus i SUNDs forskningsstrategi Syddansk Universitets og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets (SUND) naturlige samspil med omverdenen samt kvaliteten af forskningsmiljøerne

Læs mere

1. Hvad er en vision?

1. Hvad er en vision? 1. Hvad er en vision? EFQM definition: Vision = Erklæring som beskriver, hvorledes virksomheden ønsker at fremstå og blive opfattet i fremtiden. Visionen er det ønskede og forestillede billede, som vi

Læs mere

1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)

1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau) Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering

Læs mere

imo-learn MOVED BY LEARNING

imo-learn MOVED BY LEARNING imo-learn MOVED BY LEARNING Lær inkorporeret læring at kende, lær imo-learn at kende imo-learn MOVED BY LEARNING imo-learn omdefinerer den måde, vi lærer på, og sikrer en revolutionerende ny læringsoplevelse.

Læs mere

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.

Læs mere

Vejledning for håndtering af dialogsamtaler.

Vejledning for håndtering af dialogsamtaler. Koncern Sekretariatet Juridisk Sekretariat Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 48 20 50 00 Direkte 48 20 57 19 Fax 48 20 57 77 Web www.regionhovedstaden.dk CVR/SE-nr: 29 19 06 23 Dato: 3. december 2010

Læs mere

BEHANDLINGS- OG SUNDHEDSKOMPAS

BEHANDLINGS- OG SUNDHEDSKOMPAS BEHANDLINGS- OG SUNDHEDSKOMPAS Indholdsfortegnelse Kort om behandlings- og sundhedskompasset...4 Den optimale kurs mod din behandling...7 Second opinion...9 Samarbejde med det offentlige...11 Samspil med

Læs mere