takker af 20 tip En kode til det hele Snart har du samme kode til NetBank, Skat og mange flere 10 til ferien 10 til økonomien

Transkript

1 penge I erhverv I job I fritid 2. kvartal tip 10 til ferien 10 til økonomien En kode til det hele Snart har du samme kode til NetBank, Skat og mange flere MR. SYDBANK takker af Efter 35 år i Sydbank 29 år som adm. direktør går Carsten Andersen på pension sydbank p.t. I 2. kvartal kronesedler I bankpakker I REGNSKAB I kunstplakat I krydsord I danfoss universe I KODER

2 LEDER OG INDHOLD Ferie for fattigrøve Ferien behøver ikke koste en bondegård. Mange fornøjelser er faktisk gratis eller koster kun nogle få kroner. Carsten Andersen adm. direktør Tak for samarbejdet En lang, spændende bankkarriere går på hæld. Efter 34 år i Sydbank giver jeg 1. juni stafetten videre til Karen Frøsig, der bliver ny adm. direktør for Sydbank. Det var unægtelig en anden Sydbank, jeg kom til i 1976 en regionalbank, der seks år forinden var dannet af fire sønderjyske lokalbanker. Baggrunden var, at større gør stærkere, og fra at være små lokale spillere i hver sin by Gråsten, Sønderborg, Tønder og Aabenraa var de nu én sønderjysk enhed. Alligevel var Sydbank lille på det finansielle danmarkskort: 20. største bank med en markedsandel på godt 0,6 procent. Siden da er Sydbank vokset sommetider stille og roligt, til andre tider med kæmpeskridt så vi i dag er Danmarks fjerdestørste bank med en markedsandel på mellem fem og otte procent fem på privatkunder, otte på erhvervskunder. Og i dag kan den tidligere regionalbank kalde sig landsdækkende med over 100 filialer i Jylland, på Fyn og på Sjælland. Foruden tre filialer i Tyskland og en datterbank i Schweiz Leg og lær Danfoss Universe byder på en unik blanding af sjov og læring. Vær med i konkurrencen om billetter til den femstjernede attraktion. Stor opbakning Det siger sig selv, at sådan en udvikling skyldes mange menneskers tro på Sydbank og en overbevisning om, at der var og fortsat skal være plads til en stærk bank med rødderne dybt forankret i den jyske muld. Det gælder medarbejderne, der med flid, engagement og ukuelighed, når det økonomiske uvejr var værst har trukket på samme hammel. Og det gælder ikke mindst de mange kunder, der gennem årene har haft tillid til, at vi var og er den rigtige samarbejdspartner for dem. Virksomheder, der i Sydbank har en professionel sparringspartner, der sætter sig ind i virksomhedens planer og behov. Og borgere, der med Sydbank i ryggen kan købe bil og bolig og få sat ord og økonomi på deres drømme, for eksempel om en pensionisttilværelse baseret på en solid økonomi. Nu, hvor jeg selv står på tærsklen til den tredje alder, vil jeg sige til alle, der har troet på og bakket op om Sydbank gennem de mange år: Tusind tak for samarbejdet. Carsten Andersen Sydbank p.t. Sydbanks kundemagasin Peberlyk 4, 6200 Aabenraa, sydbank.dk. Redaktion: Kommunikationsdirektør Eva Sand (ansv.), afdelingschef Palle Laulund, redaktør Kitten Stens Christensen, kitten@sydbank.dk, tlf AD: Tanja Rosbech. Redaktionen sluttet 5. maj Tryk: Color Print, Vadum. Oplag: Magasinet, der udkommer fire gange årligt, er sendt til alle kundehusstande og kan i øvrigt hentes i bankens afdelinger. Magasinet må citeres med kildeangivelse. Forsiden: Carsten Andersen. Foto: Jonas Fotografi. 2 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

3 24 32 Penge på skoleskemaet Alt for mange danskere har aldrig lært om penge, mener forbrugerekspert Mette Reissmann. Respekt for kultur Medarbejderne skal kende produktet og virksomheden til bunds, mener Ecco, der selv uddanner sine internationalt orienterede medarbejdere. KULTUR & SAMFUND Leg og lær 4 10 ferietip for fattigrøve 14 Et liv på penslens præmisser 18 Respekt for kultur 24 Hjælpen er nær 27 Donér med fødderne 31 KONKURRENCER Rebus for børn 7 Find rundt i Danmark vind bøger 15 Krydsord 21 Vindere fra sidste gang 35 PENGE Her kommer en succes 8 Mr. Sydbank takker af 10 Optimisme sætter gang i hjulene 16 Pakker med garanti 17 Sydbanks puljer kommentar til 1. kvartal Fonde forsøder livet 28 Plads til alle 30 Penge burde på skoleskemaet 32 En kode til det hele 34 Spillet om kr. 35 Det var, som om jeg forsøgte at opføre mig fornuftigt. Jeg ville jo ikke være lærer, jeg ville kun være kunstner. Jeg kunne bare ikke slippe kunsten. Det er da lidt komisk. Ida Kvetny kunstneren bag Sydbanks kunstplakat 2010 sydbank p.t. I 2. kvartal

4 FRITID Tekst: adm. Daniel direktør Dürkop Carsten Foto: Andersen, Danfoss Universe Sydbank Leg lær Danfoss Universe begejstrer unge og gamle med mere end 200 attraktioner og en enestående blanding af sjov og læring. Den sønderjyske ø Als har meget at byde på. Der er de lange strande, fjordene, vigene og skovene. De mange vandre- og cykelstier. Sønderborg i den ene ende med slottet og det hyggelige havnemiljø og udsigten til Alsion og Dybbøl Mølle. Og Nordborg i den anden ende med slottet og øens største virksomhed Danfoss. Netop her findes øens hovedattraktion, oplevelsesparken Danfoss Universe, hvor der både er brug for hovedet og fysisk indsats, hvis du vil på sporet af de mange mirakler, der udspringer af naturens og teknikkens love. På det én hektar store område finder du for eksempel Europas første Segwaybane. Her kan du prøve kræfter med en tohjulet, elektrisk drevet vogn et moderne løbehjul, der holder sig selv i balance. Der køres stærkt, både på banen og ude i det vilde terræn. Parkens midtpunkt og blikfang er den blå Kube, hvor du oplever en 18 meter høj gejser springe og kommer helt tæt på lyn og torden. Her oplever du, at naturens kræfter på én gang kan være en katastrofal trussel og være vidunderligt smukke. Videncenter og oplevelsespark Danfoss Universe har en læringsfilosofi, der går ud på, at leg og læring hænger tæt sammen. Parkens attraktioner er gode eksempler på, hvordan det kan lade sig gøre. Men det er ikke kun de unge, der får noget ud af parken. De ældre har det 4 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

5 Danfoss Universe på Als kom i april 2010 i det fornemme selskab af kun 14 danske femstjernede turistattraktioner den højest opnåelige klassifikation. Over 200 attraktioner Blandt de mere end 200 attraktioner i Danfoss Universe er: europas første Segwaybane: Spring op på en Segway, og prøv kræfter med en teknologi, der kombinerer computerkraft, design og fysisk interaktion. Se, om du kan stå slalom på Segway, overvinde bakkede forhindringer og stå oprejst gennem svingene. Explorama: De 50 aktiviteter bygger på kreativitet og intelligens med udgangspunkt i anerkendte teorier om de mange intelligenser, for eksempel logisk/matematisk, visuel og musikalsk intelligens. Blå Kube: Gejser, gletsjer, lyn og torden. Her kommer du tæt på naturens kræfter. Bitland: Hvordan får du indflydelse på din egen digitale hverdag? Besøg Bitland og lær noget om den digitale teknologi. Lift a Car: Løft en bil med de bare næver uden at få sved på panden. Det kan lade sig gøre ved hjælp af vægtstangsprincippet, som Arkimedes beskrev allerede 200 f.kr. WaterWorks: Stimuler både hjernen og lattermusklerne i WaterWorks, hvor du leger dig til viden om vand og vandteknik. Samtidig har du det sjovt og får chancen for at blive drivvåd. sydbank p.t. I 2. kvartal

6 FRITID Vi lever i en tid, hvor det ikke længere er nemt at se bag om teknikken. Alle de unge ved selvfølgelig, hvordan man sender en sms, men de færreste ved, hvordan det fungerer rent teknisk. Danfoss Universe Mads Patent Vej 1, 6430 Nordborg. Oplevelsespark med fokus på naturvidenskab og teknologi. Grundlagt Danfoss Universe tilbyder i samarbejde med Trojel Turistmarketing en samlet familiepakke med overnatning på ét af fire hoteller samt entré til Danfoss Universe for to voksne og to børn på 3-11 år. Frem til den 24. oktober åbner Danfoss Universe klokken 10 alle dage. Parken lukker klokken 16, bortset fra sommermånederne, hvor den lukker klokken 18, og efterårsferien, hvor den lukker klokken 17. Se også danfossuniverse.com, hvor du blandt andet kan læse om familiepakke og online booking. Fem stjerner Blev i april 2010 opgraderet fra fire- til femstjernet turistattraktion i selskab med kun 13 andre danske attraktioner. lige så sjovt, når de gennem leg møder teknik og videnskab. I centrum for vores filosofi står, at moderne indlæring ikke har noget tilfælles med skolens skemalagte rammer. Gæsterne i Danfoss Universe får elementær viden om en fremmed verden igennem et utal af eksperimenter, interaktive lege og multimediale udfordringer. Danfoss Universe blev åbnet for at vække børn og unges interesse for teknik og videnskab, fortæller direktøren for Danfoss Universe, Michael Sølvsten. Det skal dog ifølge direktøren ikke ske gennem traditionel formidling, men gennem leg: Danfoss Universe er en forlystelsespark og et videncenter. Derfor er det ikke kun skoleklasser, men også helt almindelige turister, ældre og familier, der er vores målgruppe. Hos os finder man hverken karruseller eller vandrutsjebaner. Nøglen til oplevelsen i Danfoss Universe er, at man selv skal være aktiv. Derigennem bliver man selv en del af oplevelsen. Vække nysgerrigheden Selvom læringen er en meget vigtig del af Danfoss Universe, står det sjove lige så meget i centrum. Selvfølgelig har vi også attraktioner, som for eksempel Segwaybanen, hvor man ikke umiddelbart lærer noget, men hvor der måske bliver sat nogle tanker i gang, forklarer Michael Sølvsten. Parken har ifølge direktøren ikke en mission om at gøre parkens gæster klogere, men et mål om at give dem lyst til at stille spørgsmål og fordybe sig i noget nyt. Ideen er, at man vækker folks nysgerrighed og lyst til at gå på opdagelse i videnskabens, eksperimenternes og naturfænomenernes univers. Masser af action I Danfoss Universe finder man også masser af action. Små og store drenge kan få opfyldt drømmen om at styre en rigtig gravko eller kæmpe mod robotterne. Vi lever i en tid, hvor det ikke længere er nemt at se bag om teknikken. Alle de unge ved selvfølgelig, hvordan man sender en sms, men de færreste ved, hvordan det fungerer rent teknisk. Det kan man lære hos os, siger Michael Sølvsten. En ny mulighed I år fejrer Danfoss Universe sin femårsfødselsdag. Og det kommer parkens gæster til at nyde godt af. Vi har gjort den erfaring, at mange gæster ankommer rimelig sent på dagen. Derfor får de i hele 2010 mulighed for at bruge dagsbilletten over to på hinanden følgende dage. Gæsterne får således mulighed for at lære parken endnu bedre at kende, siger Michael Sølvsten. På Segwaybanen kan du prøve kræfter med de tohjulede vogne en slags elektrisk løbehjul, der holder sig selv i balance. 6 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

7 Jubilæumsåret byder dog på endnu flere overraskelser: Segwaybanens nye Off Road-terræn er vildt og uforudsigeligt. Professoren, der er parkens maskot, har fået sit helt eget værksted, hvor du kan opleve spændende eksperimenter. Og så byder parken på et skiftende dagsprogram med forskellig underholdning i løbet af dagen. Det er bare at læne sig tilbage og nyde showet. Ønsker, behov og ny teknik Da parken blev bygget, var det et vigtigt mål, at man tager hensyn til gæsternes ønsker og behov. For eksempel findes der ved siden af parkens to restauranter også et picnic-område, hvor man kan spise sin medbragte mad. Desuden er Danfoss Universe indrettet sådan, at handicappede har let adgang til faciliteterne. Billetsystemet er af det absolut nyeste her er Danfoss Universe med helt fremme i den teknologiske udvikling. Parken har nemlig som den første forlystelsespark i Europa et biometrisk billetsystem, der fungerer med fingeraftryk. Vand og vandteknik er bare ét af de mange områder, som hele familien kan lege sig til mere viden om. Vind billetter til Danfoss Universe I samarbejde med Danfoss Universe udlodder Sydbank p.t. 10 gange fire billetter til Danfoss Universe. Vil du være med i lodtrækningen om billetterne, så løs rebussen herunder, og skriv løsningen på senest 12. juli NB: Hver deltager kan kun deltage én gang. -n D en + Danfoss Universe-billetterne kan bruges til og med 24. oktober o -e sydbank p.t. I 2. kvartal

8 NYE PENGESEDLER Tekst: Elisabeth Lykke Nielsen Foto: Scanpix Den Gamle og første Lillebæltsbro er tilbage som en naturlig del af danskernes hverdag, nemlig på den mest benyttede pengeseddel: 100-kronesedlen. 8 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

9 Her kommer en succes Den nye 100-kroneseddel bringer Lillebæltsbroen tilbage som folkeeje. Lige akkurat i den sydlige mundvig af det smil, som Lillebælt danner mellem Fyn og Jylland, slår historien i denne måned sit vingesus. Kun 10 dage før sit 75-års jubilæum den 14. maj udkom Den Gamle Lillebæltsbro på forsiden af Danmarks nye 100-kroneseddel. Efter i 40 år at have stået i skyggen af sin lillebror Den Nye Lillebæltsbro er den første Lillebæltsbro nu forfremmet til forsideillustration på Danmarks mest omsatte pengeseddel. Engang var broen den mest benyttede færdselsåre faktisk den eneste mellem Fyn og Jylland. Sådan er det ikke længere, men til gengæld er 100-kronesedlen den mest benyttede pengeseddel med 55 millioner cirkulerende eksemplarer, langt foran 500-kronesedlens 28 millioner styk. I sit papirformat kommer gitterdrager-broen fra 1935 til at skifte hænder et ukendt antal gange dagligt, før den er så slidt, at Nationalbanken skifter den ud med en ny cirka 33 måneder efter at den rullede ud af Nationalbankens trykkeri i København. Broernes land Museumsinspektør Mette Schønberg fra Danmarks Vej- og Bromuseum kalder Danmark for Broernes Land. Med halvøen Jylland og over 400 små og store øer har det betydet rigtig meget for os, at vores landsdele og øer er blevet forbundet, fortæller hun. I mange år var Lillebæltsbroen da også et symbol på danskhed. Det var den første landsdelsbro og samtidig noget af en ingeniørbedrift da der ikke tidligere var gjort forsøg på at føre en bro over så dybt og strømfuldt et farvand. Det var også med til at give broen status som nationalt monument, at den blev bygget under 30 ernes recession, hvor den sammen med 10 andre store brobyggerier var med til at trække beskæftigelsen opad. Men allerede som 35-årig blev Lillebæltsbroen overhalet af sin egen succes. I 1970 blev broen erstattet som hovedfærdselsåre af Den Nye Lillebæltsbro, fordi udviklingen i bilismen hurtigt kørte den gamle jernbanebro af sporet. De to vejbaner, der var ment som et supplement til togskinnerne, blev hurtigt for smalle, og broen blev en flaskehals i trafikken mellem Fyn og Jylland. I dag fungerer broen som kombineret bil- og jernbanebro, men langt de fleste biler krydser bæltet ad Den Nye Lillebæltsbro. Vigtig kulturarv Nationalbankens pressechef, Karsten Biltoft, begrunder valget af broer som illustration på pengesedlerne med et ønske om at vise smukke, forskelligartede motiver fra hele Danmark på vores fælles pengesedler. Generelt er broerne valgt ud fra et ønske om geografisk spredning, æstetiske kvaliteter og forskellighed i broernes konstruktion. At Den Gamle Lillebæltsbro er på 100-kronesedlen, skyldes en konkret designmæssig vurdering, hvor der er taget hensyn til sedlens størrelse, farver og broens udseende. Museumsinspektør Mette Schønberg glæder sig over Nationalbankens valg af broer som tema for de nye pengesedler. Det er fantastisk, at der kommer broer på pengesedlerne. Broerne er en vigtig del af danmarkshistorien og vores kulturarv, som vi desværre har en tendens til at tage for givet, siger hun. Faktisk er danske vej- og broanlæg ifølge Mette Schønberg den dyreste del af vores kulturarv. Og derfor meget passende som motiv på netop pengesedler. 100-kronesedler Danmarks mest benyttede pengeseddel. 55 millioner af de 160 millioner cirkulerende danske pengesedler er 100-kronesedler. Ikke mindst pengeautomaterne har fået efterspørgslen til at stige. Den gennemsnitlige levetid for en 100-kroneseddel er 33 måneder, før Nationalbanken skifter den ud og erstatter den med en ny. En 100-kroneseddel bliver til på en tominutters og 250 meter lang rejse i Nationalbankens seddeltrykkeri. Kilde: nationalbanken.dk sydbank p.t. I 2. kvartal

10 Tekst: Ole Sønnichsen, Storyhouse Foto: Jonas Fotografi MR. SYDBANK takker af Efter 34 år i Sydbank heraf 29 som øverste direktør er det ikke bare Carsten Andersen, men en hel institution, der siger farvel, når Sydbank den 1. juni skifter direktør. Hvordan begynder man historien om en mand, hvis bedrifter kunne fylde en hel bog om ledelse, kreativitet og mod? Skal det være med historien om dengang, han gik aftentur med hunden Mille i vinteren 1989, fik ideen om at fusionere Sydbank med den største lokale konkurrent Sparekassen Sønderjylland og resolut gik hjem og ringede til sparekassedirektør Andy Andersen for at forelægge ham sine tanker? Eller er det bedre at gå tilbage i tiden til hans første år i banken, hvor han satte skik på fusionen mellem Tønder Landmandsbank, Den Nordslesvigske Folkebank, Folkebanken for Als og Sundeved og Graasten Bank og reelt skabte den første funktionsdygtige udgave af Sydbank, der indtil da havde været en fusion mere af navn end af gavn? Eller viser det mere om mod, overblik og strategisk sans at slå ned midt i den største krise, Sydbank nogensinde har befundet sig i, i begyndelsen af 90 erne, hvor han fik stoppet nedturen og endte med at grundlægge den moderne udgave af Sydbank, som vi kender i dag. Det ligger i hvert fald fast, at lige meget, hvor man stopper på den tidslinje, som Carsten Andersen har delt med Sydbank siden 1976 og frem til i dag, vælter det frem med opsigtsvækkende historier og gode anekdoter om en mand, der har fået mærkater som himmelstormeren, overleveren og succeschefen hæftet på sig af kolleger, konkurrenter og journalister. Dygtig strateg og god håndværker Derfor er det også svært at undgå at rode i skuffen med de helt store ord, når man skal beskrive Carsten Andersens betydning for Sydbank, når han den 1. juni i år takker af efter 29 år som adm. direktør og 34 år med Sydbank-logo på visitkortet for at overlade roret til Karen Frøsig. Carsten Andersen eller Carsten, som medarbejderne nøjes med at kalde ham har ganske enkelt forandret det danske pengeinstitutlandskab i almindelighed og Sydbank i særdeleshed. Og den slags rækker rigeligt til den betegnelse, der oftest er blevet klæbet på ham de seneste år: Mr. Sydbank! Da Carsten Andersen blev ansat i 1976, havde Sydbank en markedsandel på godt 0,6 procent og var Danmarks 20. største bank med 260 ansatte og en balance på 454 millioner kroner. I dag er Sydbank Danmarks fjerdestørste bank med medarbejdere og en balance på 150 milliarder kroner. Den slags kommer ikke af sig selv, og selvom direktøren formentlig ville sige, at det naturligvis har krævet en hær af dygtige medarbejdere at nå så langt, så ændrer det ikke det faktum, at han har spillet hovedrollen i den moderne fortælling om Sydbank. Han har ikke alene tegnet Sydbank udadtil, men er også kendt som en sjældent dygtig strateg og en god håndværker, der står bag mange af Sydbanks tiltag og ideer gennem årene. Carsten Andersen er blevet berømmet for sin uformelle ledelsesstil og sin evne til at kommunikere og formidle vanskelige og for den sags skyld også ubehagelige budskaber. Ambitiøs, omgængelig, lyttende, motiverende og med stor humoristisk sans, er blot nogle af de karakteristika, medarbejdere og chefkolleger sætter på ham. 10 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

11 AFSKEDSPORTRÆT Han har ikke alene tegnet Sydbank udadtil, men er også kendt som en sjældent dygtig strateg og en god håndværker, der står bag mange af Sydbanks tiltag og ideer gennem årene. sydbank p.t. I 2. kvartal

12 AFSKEDSPORTRÆT Hader at tabe Men bag det venlige ydre og i selskabeligt lag muntre og sangglade gemyt gemmer sig også en krævende chef og en ekstremt dårlig taber. Carsten Andersen hader at tabe med Sydbank, og vinderinstinktet gælder i alle sammenhænge. Han kan således heller ikke lide at tabe på sportsbanen, når Sydbank samler sine ledere til den årlige lederkonference i Vingsted. Det betyder naturligvis også, at Carsten Andersen gennem årene har fyldt meget i Sydbank både indadtil og udadtil men flere hæfter sig ved, at det har været godt med en synlig og uomtvistet kaptajn på broen, især i Sydbank, hvor tingene tit er gået stærkt, både den ene og den anden vej. Derfor hænger Sydbank og historien om banken uløseligt sammen med Carsten Andersen. Han er en af de danske Carsten Andersen 64 år 1972: Cand.oecon. fra Aarhus Universitet 1973: Direktionssekretær hos Pedershaab Maskinfabrik i Brønderslev 1976: Økonomidirektør i Sydbank 1978: Medlem af Sydbanks direktion 1981: Adm. direktør for Sydbank 2010: Går på pension 1. juni og overlader roret som adm. direktør til Karen Frøsig. 34 år i Sydbank Ikke mindst Sydbanks mange opkøb og fusioner har tegnet billedet af en bankdirektør, der kan og vil sætte Sydbank på landkortet: 1983: Overtagelse af Århus Bank 1984: Fusion med Fynske Bank 1987: Overtagelse af 6 juli Banken 1988: Overtagelse af Fællesbank-filialer 1990: Fusion med Sparekassen Sønderjylland 1993: Fusion med Varde Bank 1994: Fusion med Aktivbanken 2002: Fusion med Egnsbank Fyn 2007: Overtagelse af BCN, Kiel 2008: Overtagelse af banktrelleborg bankdirektører, der har siddet længst, og der er blevet spekuleret fra mange sider i, hvad der skal ske, og hvordan det skal gå, når admiralen på det gode skib Sydbank nu lader sig pensionere og overlader roret til andre. Den slags må tiden vise, men det ligger fast, at lige meget hvor travlt han end har med at signalere det modsatte, så kommer Carsten Andersen til at efterlade et kæmpe hul af viden, engagement og drivkraft, når han stopper i banken. Alene det faktum, at kun én anden end ham nemlig G.B. Christensen fra har stået i spidsen for Sydbank, viser noget om den status på godt og ondt, som Carsten Andersen har i Sydbank. Den perfekte kandidat Da Carsten Andersen i 1976, 31 år gammel, satte sig til skrivemaskinen for at søge jobbet som økonomidirektør i Sydbank, lignede han slet ikke den mest oplagte kandidat. For det første havde han ingen bankerfaring og var egentlig i gang med en erhvervskarriere langt væk fra banksektoren. Den unge økonom var nemlig direktionssekretær på Pedershaab Maskinfabrik i Brønderslev, der var ejet af FLSmidth-koncernen, og det lå i kortene, at Carsten Andersen med tiden kunne rykke til København og komme ind i moderselskabet. For det andet var han ung og i bankverdenen var det midt i 70 erne stadig sådan, at alder talte væsentligt, når en betydende stilling skulle besættes. De tre direktionsmedlemmer i Sydbank G.B. Christensen, Arne Skov og Peter Christensen var alle i 50 erne, og det lå ikke i kortene, at en potentiel kronprins i Sydbank kun lige skulle have rundet de 30, når han blev ansat. Men det var måske netop den manglende bankerfaring og den unge alder, der gjorde Carsten Andersen til en perfekt kandidat til jobbet i hvert fald i direktionens øjne. I Sydbanks topledelse var der i 1976 nemlig stadig ikke fodslag om en decideret fusion af de fire oprindelige banker. Derfor kan ansættelsen af Carsten Andersen nemt have været foretaget ud fra den betragtning, at de mest skeptiske i direktionen fik en uskadelig akademiker som leder af Fælleskontoret i Aabenraa i stedet for en erfaren bankmand, der kunne udfordre deres beslutninger og forbehold. Det siger i hvert fald flere centralt placerede personer, der er overbeviste om, at der må have været umiddelbart mere Bag det venlige ydre og i selskabeligt lag muntre gemyt gemmer sig også en krævende chef og en ekstremt dårlig taber. Carsten Andersen hader at tabe med Sydbank, og vinderinstinktet gælder i alle sammenhænge. oplagte og erfarne folk i ansøgningsbunken dengang i Omvendt er der dog heller ingen tvivl om, at både bestyrelsesformanden, amtsborgmester Erik Jessen, og den ordførende direktør, G.B. Christensen, i Carsten Andersen så det, de mente, der var brug for: en udefrakommende, der kunne stå for den operationelle fusion og på sigt overtage ledelsen i den sønderjyske regionalbank. Og i dag er der naturligvis ingen tvivl om, at skeptikerne gjorde regning uden vært, hvis de forventede status quo med Carsten Andersen i chefstolen på Kirkeplads i Aabenraa. Godt nok indrømmede han fra starten, at selve kernen i bankforretningen aldrig ville blive hans stærke side; men til gengæld gik der ikke lang tid, før nye strategier og notater begyndte at strømme ud fra førstesalen i den gamle præstegård i Aabenraa, som husede Sydbanks Fælleskontor. Samtidig fik Carsten Andersen fra starten lov til at samle sit eget hold af unge talenter, og det har med sikkerhed bidraget til, at hans tanker og ideer gennem årene let har kunnet passere gennem organisationen. Ud over stepperne Det er med andre ord hævet over enhver tvivl, at Carsten Andersen revolutionerede en bank, der var splittet mellem tradition og fremdrift. Han har altid haft respekt for Sydbanks særlige udgangspunkt med rødder i det sønderjyske, men han har også altid haft øjnene åbne for de muligheder, der lå langt ud over, hvad de oprindelige stiftere havde i tankerne, da de skabte Sydbank i Og der gik ikke mange år, før Carsten Andersen havde sat sine første tydelige 12 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

13 Carsten Andersen i en af sine velkendte roller: på talerstolen for at sætte ord på bankens regnskab. Her på aktionærmødet i Odense i marts fodaftryk. Han skabte nye måder at lede på, nye måder at organisere banken på og overraskede alle ved at opkøbe og fusionere med konkurrenter rundt omkring i Danmark. Det første opkøb kom i 1983, da Sydbank ganske brutalt opkøbte Århus Bank bag om ryggen på ledelsen for at få fodfæste i Danmarks næststørste by. Året efter fulgte en mere venlig fusion med Fynske Bank, før den foreløbige krone på værket fulgte i 1987, da Sydbank reddede 6 juli Banken i København. Banken var gået i betalingsstandsning efter en række uheldige ejendomsengagementer, og det lå ikke i kortene, at en mindre sønderjysk bank kunne gøre en forskel i den forbindelse. Men sammen med sin kollega Sverre Olsen udtænkte Carsten Andersen en model, hvor Sydbank kun skulle overtage de sunde dele af banken, mens resten af aktiviteterne skulle over i et afviklingsselskab. Den model var aldrig set tidligere, men vandt gehør og siden er den blevet brugt i forbindelse med en række krakkede banker. Overlevede krisen Men Carsten Andersen var ikke færdig. Allerede i 1990 vakte han opsigt igen, da Han har været bankens ambassadør, en omvandrende historieformidler og en mand, der har italesat banken med sit helt eget sprog. han tog initiativet til fusionen mellem Sydbank og Sparekassen Sønderjylland. Bankforretningen gik forrygende, og Carsten Andersen øjnede muligheden for en stærk, sønderjysk storbank, der for alvor kunne begynde at gøre sig gældende på landsplan. Traditionelt havde de blå fra Sydbank og de røde fra Sparekassen ikke plejet forbindelser, men det gjorde fusionen altså op med. De brølende 80 ere, som Carsten Andersen selv har døbt dem, fik dog en brat ende. Som andre banker kom Sydbank i klemme, da bolig- og finanskrisen satte ind i begyndelsen af 90 erne. Både Sydbank og Sparekassen Sønderjylland havde vendt sig lidt for åbent mod ejendomsspekulanter og developere, og det kostede dyrt på bundlinjen. Et enkelt år kostede det Sydbank et rekordunderskud på over 700 millioner kroner, og der blev talt åbenlyst om, at Carsten Andersens dage i spidsen for Sydbank var talte. Men bestyrelsen stolede på ham, og manden, der ikke kan tåle at tabe, fik lov til selv at rette op på karrierens alvorligste brøler. Og igen tog han de kreative briller på i sin tilgang til krisen. Internt strammede Sydbank naturligt nok op på kreditgivningen og indførte snusfornuft som et vigtigt parameter, men udadtil vakte Carsten Andersen på ny opsigt. Således blev det Sydbank, der i vinteren 1993 reddede den konkurstruede Varde Bank med nogenlunde samme model som ved 6 juli Banken, og allerede året efter fulgte købet af Aktivbanken fra Topdanmark. Det skabte den storbank, som Sydbank er i dag. Siden kom også Egnsbank Fyn ind i familien i begyndelsen af det nye årtusind, og i 2008 fuldendte Carsten Andersen forvandlingen af Sydbank fra regionalbank til landsdækkende bank, da banktrelleborg under stor mediebevågenhed og kritik blev opkøbt og dermed fjernede de sidste hvide huller fra Sydbank-landkortet. Mr. Sydbank har talt Carsten Andersen har, som det tydeligt fremgår, været meget mere end blot administrerende direktør for Sydbank i 29 år. Han har været bankens ambassadør, en omvandrende historieformidler og en mand, der har italesat banken med sit helt eget sprog. Han introducerede for eksempel begrebet knopper på valsen, der signalerer, at Sydbank altid skal gøre noget for at skille sig ud, noget for at være anderledes. Det faktum har han igen bidraget til ved at være med til at udpege Karen Frøsig som sin efterfølger, så Sydbank nu har Danmarks eneste kvindelige bankdirektør. Og hun skal nok ikke gøre sig noget håb om, at Carsten Andersen lige med det første holder op med at interessere sig for sin gamle bank. I hvert fald afsluttede han sin tale på den årlige lederkonference i Vingsted i år med at kigge i krystalkuglen og give sit bud på, hvordan Sydbank ser ud om 10 år, når den har 50-års jubilæum: Jeg tror, at Sydbank på det tidspunkt har en markedsandel på 7-10 procent. At banken løber ind i tre-fire delkøb og måske en enkelt fusion. At balancen kommer tæt på de 300 milliarder kroner. Og at vi har en egenkapital på en milliarder kroner at gøre godt med. Mr. Sydbank har talt men næppe for sidste gang sydbank p.t. I 2. kvartal

14 FERIE Tekst: Martin K. Nielsen Foto: Hans Klüche Det behøver ikke koste en bondegård at have en fornøjelig sommerferie. Det danske sommerland byder på en lang række muligheder, der koster nogle få mønter eller slet ingenting. Vi har samlet 10 af dem her. God sommer! Nat under åben himmel Spring ud i naturen og sov på en af Danmarks mere end naturlejrpladser. De fleste pladser har bålplads samt adgang til toilet og vand i nærheden, og en overnatning koster mellem 0 og 20 kroner per person. Pladserne er kun for folk til fods, på cykel, til hest eller til vands, og flere steder skal du reservere i forvejen. I bogen Overnatning i det fri ferietip for fattigrøve kan du læse om de mange lejrpladser. Kunst for ingen penge teltpladser.dk Vil du opleve kunstværker for millioner uden at slippe en øre, er det muligt. Børn Storbyferie for fulde pedaler og unge under 18 år har gratis adgang til Holder du ferie i en af de større danske alle statslige og statsanerkendte museer byer, er bycyklen en nem og gratis måde i Danmark. Voksne har gratis adgang til at komme rundt i byen på. Du låser Nationalmuseet og Statens Museum for bycyklen op med et depositum på 20 Kunst. Enkelte museer har også gratis kroner, som du får igen, når du stiller adgang for voksne på visse dage. Spørg cyklen tilbage i bycykelstativerne efter det lokale turistkontor eller kig på: endt brug. Cyklerne er typisk på gaden kulturarv.dk/museer fra forår til efterår og må kun benyttes i den indre by. Du finder bycyklerne i Natur tur-retur Aalborg, Århus, København og inden Skov- og Naturstyrelsen er eksperter i at længe i Odense. sanse naturen, og den ekspertise står til Google: søg på bycykler din rådighed. Vil du opleve naturen på en ny måde, står naturvejledere klar med 14 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

15 en bred viden og indsigt, som de giver videre på en underholdende måde. Med en naturvejleder i hånden kommer du til at se og forstå ting, du måske ellers ville have overset, og det koster ikke mange nødder. Det lokale turistkontor oplyser om naturvejlederne. skovognatur.dk/ud Eventyr på skinner Kør ud i det grønne med orange. Vil du rundt i kongeriget, kan du spare gode penge ved at se dig for. Krydser du for eksempel Storebælt, kan du rejse på orangebilletter, der gælder på udvalgte afgange. Også på andre billettyper er der penge at spare. På senior- og ungdomsbilletter kan du for eksempel spare op til 50 procent, mens børn under 12 år kører gratis i følge med en voksen. dsb.dk Skønne toner uden kroner Der er masser af gratis kultur og musik i Danmark. Gå for eksempel ind på kultunaut.dk og klik på søg avanceret. Skriv gratis i søgefeltet, og før du kan sige Sanne Salomonsen, har du et bredt udvalg af gratis oplevelser inden for kultur og musik. Du kan begrænse din søgning til et geografisk område eller en given periode. Søg løs, og du skal finde. kultunaut.dk Stjerner under stjernerne Drop genudsendelserne i fjernsynet, og tag til sommerbio i det fri. Hver sommer arrangerer TV2 Zulu en række udendørsarrangementer kendt som Zulu Sommerbio. Her har du mulighed for flere steder i landet at se film gratis. Du kan roligt invitere hele familien og vennerne med. Det koster højst udgiften til madkurv og drikkevarer. Arrangementet finder normalt sted i juli og august. zulu.tv2.dk/sommerbio Sommerbolig i bytte Glem alt om at leje sommerhus, drop det dyre hotel og udnyt i stedet, at din egen bolig er ledig under din ferie. Låner du de hjemlige omgivelser ud til en anden familie, kan du til gengæld flytte ind i deres ferietomme gemakker og holde ferie dér. Det er gratis og koster kun transporten. Ferieformen har eksisteret i mere end 50 år og er ikke begrænset til Danmark, men omfatter også USA, Canada, Australien, New Zealand og Afrika. boligbytte.dk Lav en hjemme-café Blend den optimale smoothie eller skab din egen yndlingssorbet-is måske endda med frugter fra egen have. På internettet findes tusindvis af opskrifter på farverige og fantasifulde fornøjelser ud i gastronomiens verden. Det er let at komme i gang, og du undgår stribevis af kvitteringer fra iskiosker og caféer. Når du laver forfriskningerne selv, ved du samtidig præcis, hvad der er i, og så bestemmer du jo selv, om der skal sukker i. Velbekomme. dk-kogebogen.dk Tænk kreativt Det tiende og sidste tip vil føre til endnu flere fornøjelige oplevelser end de foregående ni tilsammen. Den direkte vej til en fed ferie, der ikke koster en formue, er nemlig at tænke kreativt. En skovtur til et område med klatretræer, skattejagt ved stranden efter rav eller fossiler eller måske et besøg på et loppemarked kan være mindst lige så fyldt med oplevelser som en charterferie eller et besøg i en forlystelsespark men uden entré. Nettet vrimler med tilbud om gratis aktiviteter. sjovforborn.dk Find rundt i Danmark Vil du være med i lodtrækningen om 10 bogsæt bestående af: Overnatning i det fri netop udkommet i 2010-udgave Færdselskort Danmark 1: udgave så svar rigtigt på spørgsmålet enten på eller på kuponen og send din løsning, så vi har den senest den 12. juli NB: Hver deltager kan kun deltage én gang. En overnatning for én person på en naturlejrplads koster højst: 20 kroner 50 kroner 100 kroner Navn Adresse Postnr./by Tlf. Jeg er kunde i Sydbanks afdeling. Sendes til Sydbank, Postboks 275, 6200 Aabenraa. Kuverten, mærket DK, må ikke indeholde andet end løsningen. Vinderne får direkte besked, men offentliggøres også i næste nummer af Sydbank p.t. Ansatte i Sydbankkoncernen og deres husstande kan ikke deltage i konkurrencen. sydbank p.t. I 2. kvartal

16 REGNSKAB Tekst: adm. direktør Carsten Andersen Foto: shutterstock Resultatopgørelse 1. kvartal Mio kr Basisindtjening ekskl. handelsindtjening Handelsindtjening Basisindtjening i alt Basisomkostninger Basisresultat før nedskrivninger Nedskrivninger på udlån mv Basisresultat Beholdningsresultat Resultat før bidrag til Det Private Beredskab mv Bidrag til Det Private Beredskab mv Resultat før skat Skat Årets resultat Du kan se det fuldstændige regnskab samt bankens selskabsog pressemeddelelser på sydbank.dk/regnskab. Både i Danmark og i verden omkring os er der klare tegn på, at økonomierne er ved at rejse sig fra støvet efter krisen. Optimisme sætter gang i hjulene Årets første kvartalsregnskab fra Sydbank er på mange måder et varsel om bedre tider både hos kunderne og i banken. Bankernes første kvartalsregnskaber for 2010 var ventet med spænding fra mange sider: politikere, analytikere, medier, erhvervsliv, aktionærer. En fjerdedel inde i året ville regnskaberne give et fingerpeg om, hvilken vej de økonomiske vinde blæser i bankerne og i samfundet generelt. Ville der igen være store tab? Ville der være kommet gang i kundernes lyst til at låne penge og handle værdipapirer? Ville bankerne have fremgang eller måske snarere vise svaghedstegn? Den 27. april var det Sydbanks tur til at fortælle omverdenen, hvordan første kvartal var forløbet i Danmarks fjerdestørste bank. Og det var bestemt på mange måder en god dag: Med et basisresultat før nedskrivninger på 572 millioner kroner mod 435 millioner i samme periode sidste år er Sydbank kommet godt fra start. Fremgangen er meget præget af en markant vækst i handelsindtjeningen det vil sige, at kunderne har handlet værdipapirer i noget større omfang end for et år siden men også det faktum, at Sydbank fortsat kan holde omkostningerne i ro, er med til at give et samlet resultat, som bankens bestyrelse giver karakteren tilfredsstillende. Nedskrivninger på 323 millioner kroner 20 procent mere end i første kvartal 2009 afspejler dog, at mange af vores erhvervskunder har det svært. Og at vi skal af med lige knap 140 millioner kroner til Det Private Beredskab, er lovbestemt og derfor også forudset. Men alt i alt altså et regnskab, der i lyset af den økonomiske situation i samfundet er tilfredsstillende. På vej ud af krisen Man kan sige, at regnskabet på én og samme gang vidner om finanskrisens følger faldende volumen i ind- og udlån, store nedskrivninger samt betalingen til Det Private Beredskab men samtidig giver et forvarsel om, at danskerne er ved at komme ud af det dødvande, som krisen reelt eller psykologisk fik dem ned i. Både i Danmark og i verden omkring os er der klare tegn på, at økonomierne er ved at rejse sig fra støvet efter krisen, lyder det lige nu fra mange økonomer og analytikere. Ikke at alt nu er tilbage ved de gode gamle dage før krisen, men rundt i Sydbank kan vi klart mærke, at der er lidt mere gang i hjulene igen: Kunderne lægger flere værdipapirhandler hos os, og erhvervskunderne har den seneste måneds tid vist spæde tegn på igen at ville låne penge og trække på kreditfaciliteterne. Men ikke kun vores gode, gamle kunder trækker mere på os. At vores volumener på flere fronter er på vej op, skyldes 16 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

17 Pakker med garanti naturligvis også de mange nye kunder, vi har sagt og fortsat siger velkommen til. Kunder, der for manges vedkommende ønsker at gøre forretninger med os hele paletten rundt. Det mærker vi overalt i landet ikke mindst på Sjælland, hvor vi har ekstra travlt med at byde nye kunder velkommen. Heldigvis har Sydbank stadig plads til flere gode kunder mange flere. Og ressourcerne til at være den økonomisk velfunderede og kompetente sparringspartner, som både virksomheder og private efterspørger. Tre bankpakker er det blevet til i de forløbne år men hvad indeholder de? Folketinget har med tre bankpakker villet sikre, at samfundet og dermed bankkunderne kom igennem den værste krise i mands minde uden for store økonomiske skrammer. Bankpakkerne indeholder kort fortalt: Bankpakke I Etableret oktober 2008 for at sikre bankernes likviditet på kort sigt. Indskydere samt andre almindelige kreditorer får ubegrænset statsgaranti for deres indskud frem til 30. september Præmien for garantien på 15 milliarder kroner betales af bankerne. Det statslige selskab Finansiel Stabilitet skal opsamle nødlidende banker mod garanti fra alle andre banker for op til 20 milliarder kroner. Bankpakke II Etableret februar 2009 for at sikre bankernes kapitalgrundlag på længere sigt, det vil sige også efter september Bankpakke III Etableret marts 2010 for at sikre, at nødlidende banker fortsat kan opsamles i Finansiel Stabilitet. Det er fremover banksektoren selv, der dækker tab ubegrænset. Indskydergaranti Med Bankpakke I ændredes maksimum fra Indskydergarantifonden på kroner per kunde per bank, der skulle komme i problemer, til en ubegrænset garanti. Den 1. oktober 2010 fordobles den oprindelige garanti til kroner per kunde per bank, man har penge stående i. Udbytte af bankaktier Bankerne må ifølge Bankpakke I ikke betale aktieudbytte til aktionærer frem til 30. september Efter 1. oktober 2010 må banker betale udbytte, hvis de ikke har trukket på statslig hybrid kapital og individuel statsgaranti. Har de fået statslig støtte, må de alene betale udbytte, hvis det kan rummes inden for årets overskud. Tekst: Kitten Stens Christensen Foto: colourbox Bankpakkerne skal blandt andet hjælpe nødlidende banker. I de forløbne uger kom det første fingerpeg om, hvordan bankerne klarer sig i 2010 nemlig da de offentliggjorde årets første kvartalsregnskab. sydbank p.t. I 2. kvartal

18 PORTRÆT Tekst: Anne Funch Foto: Gilda Davian Et liv på Alt, hvad 29-årige Ida Kvetny ser, hører og oplever, omsættes til ideer. Hun kan ikke holde fri fra kunsten, der følger hende hele tiden også ind i drømmene. BLÅ BOG Ida Kvetny 29 år Uddannet fra det Fynske Kunstakademi samt Edinburgh College of Art Modtog i 2007 sin MA i Fine Art fra Saint Martin s College of Art and Design i London. I 2007 modtog hun prisen Young Artist of the Year Award fra Ledernes Hovedorganisation. Har deltaget i adskillige udstillinger i indog udland, blandt andet Til Vægs på Kunsthal Charlottenborg og Mad Love Young Art in Danish Private Collections på ARKEN Museum for Moderne Kunst. Ida Kvetny er kunstneren bag Sydbanks kunstplakat Læs mere på kvetny.dk 18 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010

19 Jetlag et har endnu ikke sluppet sit tag i Ida Kvetny. Klokken er 10, og interviewet over Skype bliver uden webkamera, da den danske billedkunstner ikke er stået ud af sengen endnu. Hun har dog en undskyldning for den sene opvågning: Hun opholder sig for øjeblikket i Los Angeles i USA, hvor hun har fået tildelt et ophold som artist in residence, og hun udnytter tiden fuldt ud. Tiden går med museer, udstillinger og med at mødes med mennesker, hun har savnet, siden hun sidst besøgte USA for fem år siden. Men opholdet i Los Angeles er ikke kun et længe ventet møde med den amerikanske kultur og gamle venner. Ida Kvetny har fået opholdet, fordi hun har talent. Og det tre måneders ophold i det amerikanske er en kærkommen mulighed for, at hun kan fordybe sig i det, hun elsker allerhøjest kunsten. Ida Kvetny lever for sin farverige og legesyge kunst, og hun har, siden hun var helt lille, brugt meget tid på at tegne. Hun har aldrig kedet sig, og allerede i barndommen skilte hun sig ud fra sine jævnaldrende, når det kom til kunsten. Hun vidste nemlig altid, hvad hun ville med sine streger, mens de andre børn konstant spurgte om, hvad de skulle tegne. Jeg havde allerede dengang masser af ideer, så jeg havde ikke behov for, at de voksne foreslog, at jeg skulle tegne en hund eller et hus. Jeg passede bare mig selv og sad meget og nørkede allerede som barn, fortæller hun. Har aldrig været i tvivl Den dybe koncentration er stadig et træk, Ida Kvetny bærer som voksen. Hun arbejder nogle gange 24 timer i træk, og hun ænser ikke sin omverden, når hun først går i gang. For hun går helt ind i maleriet. Farverne og hendes pudsige animationsagtige penselstrøg tager over, og hun tænker ikke på andet. Hun har heldigvis de fleste af sine venner i miljøet, og de sørger for at ses, selvom møderne er noget ukonventionelle. Mine kaffeaftaler med vennerne foregår bare klokken tre om natten og i et atelier i stedet for på en café inde i byen, forklarer hun. Det altopædende arbejde med kunsten og den kreative verden er da også noget, hun altid har vidst, at hun ville satse på. Da hun havde overstået sin studentereksamen, åbnede hun Politikens studievejledningsbog Hvad kan jeg blive. Mest fordi hendes forældre ønskede, at hun skulle tage en uddannelse, men også fordi den unge kunstner endnu ikke var klar over, om talentet kunne bære. Hun valgte læreruddannelsen, da den havde med børn at gøre. Men også fordi hun med en læreruddannelse håbede på, at en mislykket kunstnerkarriere kunne skiftes ud med et job som illustrator af børnebøger. Logiske tanker dengang, men tanker, som Ida Kvetny griner lidt af i dag. Det var, som om jeg forsøgte at opføre mig fornuftigt. Jeg ville jo ikke være lærer, jeg ville kun være kunstner. Jeg kunne bare ikke slippe kunsten. Det er da lidt komisk, siger hun. Og Ida Kvetny følte sig da også anderledes blandt de kommende lærerspirer. Jeg havde allerede som barn masser af ideer, så jeg havde ikke behov for, at de voksne foreslog, at jeg skulle tegne en hund eller et hus. Med smil på læben Hun brugte timerne på at sidde og tegne, mens de andre studerende talte om filosofi og pædagogik. Der gik et år med seminariet, indtil hun indså, at hun måtte gå efter det, hun allerhelst ville. Job i Elgiganten og i et supermarked skulle bane vejen for, at hun kunne få mulighed for at forfølge sin drøm. Det hårde arbejde gav penge til et halvt års ophold på kunstnerhøjskolen Krabbesholm, og her fik hun endelig mulighed for at bruge al sin tid på kunsten. Det banede vejen til Kunstakademiet. Jeg var så glad, da jeg kom ind på Kunstakademiet. Jeg vidste jo netop, hvor surt det var at arbejde i supermarkedet, så da jeg begyndte på Kunstakademiet, kunne jeg pludselig mærke, at jeg var på den rette hylde, siger Ida Kvetny. Hun husker tiden på Kunstakademiet som en tid med et konstant smil på læben og masser af tid til at male. Ideerne til kunstværker ville ingen ende tage, og hun arbejdede konstant for at forbedre sig. Men efter to år begyndte rastløsheden igen at vise sig. Hun flyttede sin uddannelse videre til Edinburgh i Skotland, hvor hun pludselig blev en stjerne. Den vildskab, jeg har, havde de slet ikke i Edinburgh. De malede meget dystert, mens jeg stod og sjaskede med hele farvepaletten. Jeg var åbenbart meget eksotisk i deres øjne, genkalder hun. Vildskaben gav gevinst, og hun blev udvalgt til en workshop på Yale University i USA. Her blev hun igen modtaget rigtig godt. De var vilde med min kunst. Jeg fik en oplevelse af, at det måske var den amerikanske mentalitet, som havde en del af skylden for, at min kunst blev så godt modtaget på Yale, siger Ida Kvetny. Inspireres overalt Nogle vil måske mene, at den amerikanske kultur med tiltaler som darling, honey og sugar er overfladisk. Men ikke Ida Kvetny. Hun nyder, at amerikanerne er åbne og interesserede i hende, og hun elsker deres omfavnelser og mange kindkys. Derfor har hun siden sit ophold på Sydbanks kunstplakat 2010 er baseret på Ida Kvetnys 157 gange 188 centimeter store maleri. Plakaten måler 59 gange 84 centimeter. sydbank p.t. I 2. kvartal

20 PORTRÆT Årets kunstner Igennem 26 år har Sydbank hver sommer udgivet en kunstplakat. Ida Kvetny er kunstneren bag Sydbanks store 2010-kalender samt Sydbanks kunstplakat Plakaten kan fra den 7. juni fås i alle bankens afdelinger. Yale for fem år siden haft et brændende ønske om at vende tilbage til USA. Det er nu endelig lykkedes med de tre måneder i Los Angeles. Her trives hun. Hun er ikke fan af det danske klima, men elsker derimod varme og lys. Ida Kvetny har i løbet af sin første uge hver dag taget metroen rundt i Los Angeles. Og rejserne med de offentlige transportmidler er blot et af de steder, hun finder sin inspiration. De mange møder med forskellige mennesker, deres udseende og opførsel er oplevelser, den 29-årige kunstner tager med sig hjem i atelieret. Hun går gerne en tur i China Town i Los Angeles eller sidder på en bænk i flere timer og kigger på livet omkring sig. De svajende palmer i solrige Californien giver billeder i hovedet, og den anderledes mad i China Town pirrer sanserne og inspirationen. Den inspiration, som hun senere udlever på lærredet, og som er så vigtig for, at en kunstner kan udføre sit hverv. For tiden kan hun ikke forestille sig et bedre sted at være end i Los Angeles. Hun lader op her, og hun kan allerede efter en uge mærke, at motivationen og lysten til at udføre kunsten er til stede i hende. Meningen med opholdet er blandt andet, at hun skal netværke med andre kunstnere, og hun bor da også sammen med to andre, som også er residerende kunstnere. De har et atelier, de kan arbejde i, men det er op til dem selv, om de har lyst til at arbejde. Ida Kvetny har, da interviewet finder sted, endnu ikke haft en pensel i hånden i den uge, hun har været i Los Angeles. Men hun glæder sig til, at det sker. For indtrykkene presser på, og kunsten vil ud. Sådan er Ida Kvetnys liv og arbejdsliv. Hun lever et liv på penslens præmisser. Men hun kunne ikke tænke sig det anderledes. Vindere af krydsord i Sydbank p.t., 1. kvartal 2010 Løsningen var: Globalisering 1. præmie: Grete Struck, Sønderborg 2. præmie: Inger Skourup, Herning 3. præmie: Henrik Jørgensen, Brønderslev. Krydsord 2. kvartal 2010 Skriv kodeordet på eller på kuponen, der sendes til Sydbank, Postboks 275, 6200 Aabenraa så vi har din løsning senest 12. juli Kuverten, mærket Krydsord, må ikke indeholde andet end løsningen. NB: Hver deltager kan kun deltage med én løsning. Blandt de rigtige løsninger trækkes lod om 1. præmie: Sydbank-aktier svarende til kr. * 2. præmie: Sydbank-aktier svarende til kr. * 3. præmie: Sydbank-aktier svarende til kr. * * beregnet ud fra fondsbørsens slutkurs på Sydbank-aktier den 12. juli Rundes op til nærmeste hele antal aktier a nominelt 10 kroner. Vinderne får direkte besked, men offentliggøres også i næste nummer af Sydbank p.t. Ansatte i Sydbank-koncernen og deres husstande kan ikke deltage i konkurrencen. 20 sydbank p.t. I 2. kvartal 2010