RESOURCES GLOBAL PROFESSIONALS DANMARK

Transkript

1 RESOURCES GLOBAL PROFESSIONALS DANMARK Professionelle projektressourcer til vore kunders interne projekter I Danmark. Vi leverer praktiske løsninger inden for Finans og Økonomi Løsninger inden for finans og økonomi Vore konsulenter har i gennemsnit 15 års praktisk erfaring fra erhvervslivet og er veluddannede indenfor økonomi og finans. De har derfor et naturligt fokus på regnskab og revisionens krav til afstemninger og opstilling af rapporter samt lovgivningens krav. Vi leverer derfor fleksible og effektive løsninger, hvor konsulenterne indgår i virksomhedens team og bidrager effektivt fra første dag. YDELSER Vores Big Four arv kombineret med hands on erfaring fra erhvervslivet har givet os et væld af erfaringer, inden for alle områder af finansielle tjenesteydelser, herunder: àinterimledelse àfinansiel rapportering - årsrapporter og perioderegnskaber àimplementering af nye regnskabsstandarder àbudgettering, planlægning og prognoser àimplementering af Finans & regnskabssystemer àprocesoptimering og interne kontroller àlikviditetsstyring àfusioner og opkøb, due diligence og omstruktureringer àprojektøkonomistyring àregnskabsmanualer og arbejdsplaner àigangværende arbejder

2 INTERIMLEDELSE Når virksomheden i en periode har behov for interim ledelse I regnskab- eller økonomifunktionen eller til adhoc opgaver àved sygdom, barsel, spidsbelastning, fratrædelser eller ekstraopgaver àvore konsulenter er nøglemedarbejdere inden for økonomi og finansområdet àinterimledelse på flere niveauer: ætopledelse (økonomidirektør/chef ) æmellemledelse (regnskabschef) æprojektledelse (økonomi, finans og IT-opgaver) Konsulenterne har alle flere års ledererfaring inden for forskellige brancher i nationale og internationale virksomheder. ÅRSRAPPORTER OG PERIODEREGNSKABER Når virksomheden ved udarbejdelse af årsrapporter eller til en adhoc opgave har behov for ekstra assistance, har vi konsulenter, der kan assistere i forhold til årsrapporter og perioderegnskaber: àudarbejdelse af årsrapport og noter àafstemninger, analyser, beregninger, udarbejdelse af arbejdsplaner, styring af opgaver, controlling àkontrol af regnskaber i henhold til lovgivning àkonsolidering og koncernregnskab àudarbejdelse af perioderegnskaber àgennemgang af rapportering fra dattervirksomheder àomarbejdning af sammenligningstal til nye standarder

3 PERIODEAFSLUTNING OG RAPPORTERING Når virksomheden i en periode eller til en adhoc opgave har behov for ekstra assistance, har vi konsulenter, der kan assistere I forhold til periodisering og rapportering: àgennemførelse og drift af alle trin i forbindelse med ledelsesrapportering og periodeafslutning àsikre periodiseringer af indtægter samt hensættelser àsikre indsamling af dokumentation til intern/ekstern revision àgennemgang af deadlines/ processen i forbindelse med periodeafslutningen àvalidering af tal, gennemgang af konti for korrekt bogføring IMPLEMENTERING AF NYE FINANS- OG REGNSKABSSYSTEMER Når virksomheden står over for udskiftning eller opgradering af et finans- og regnskabssystem: àassistance til udarbejdelse af kravspecifikation àtest og kontrol af data fra gammelt til nyt system àgennemgang og opbygning af kontoplaner, dimensioner, afdelinger, brugerprofiler mv. àsparring omkring opbygning af specialrapporter àgennemgang og behovsanalyser enkeltafdelinger àassistance med opbygning af ledelsesrapportering àøkonomistyring på tværs af årsrapporteringen (produkter, afdelinger, personer, projekter) àsikre opfyldelse af krav til regnskabslovgivning og rapportering Vore konsulenter på området har alle solid erfaring med udskiftning og opgradering af økonomisystemer f.eks. SAP, Navision, Axapta, One World, Hyperion mv

4 BUDGETTERING, PLANLÆGNING OG PROGNOSER Når virksomheden har behov for assistance i tilfælde af nye budgetprocedurer, budgetter for nytilkøbte enheder, tidspres i forhold til opgaveudførelsen eller udarbejdelse af nye budgetskemaer og rapporterer: àaflaste og assistere økonomiafdelingen i spidsbelastnings perioder med budgetlægning àbudgetkontrol og afvigelserapportering àgennemgang af opbygning og kontroller I budgetproceduren àopbygning af budgetmodeller i f.eks. Excel àgennemgang af budgetforudsætninger àfølsomhedsanalyser àledelse af budgetprocessen fra start til slut IMPLEMENTERING AF NYE REGNSKABSSTANDARDER Når virksomheden har behov for assistance med implementering af nye regnskabsstandarder: Planlægningsfasen, før indførelse: àplanlægning og tilpasning af forretningsgange/afstemninger/ opstillinger som følge af nye regnskabsstandarder àgennemgang af rapporteringspakker til dattervirksomheder for opfyldelse af nye krav I forbindelse med årsrapporten: àgennemgang af sammenligningstal og omarbejdning til nye regnskabsstandarder àkontrol af årsrapport, noter, regnskabsprincipper og beretning i henhold til lovgivning og standarder àtilpasning af årsrapporten til nye standarder som ÅRL, IFRS, vejledninger mv. Nyere ændringer på området er f.eks. Årsregnskabslovens rapporteringskrav om interne kontroller 107b og c samt reglerne om God selskabsledelse

5 PROCESOPTIMERING OG INTERNE KONTROLLER Når virksomheden ønsker at optimere sine processer og sikre større effektivitet og ressourceudnyttelse eller ønsker optimering/ gennemgang/ sikring af interne kontroller: àassistance med opbygning af ledelsesrapportering (risikostyring) àrapportering om væsentlighed og risici i virksomhedens processer àgennemgang af hele eller delområder m.h.t. optimering af processer àanbefalinger til effektivisering og omkostningsreduktioner i proceskæden àdokumentation af forretningsgange og processer àgennemgang af årskalender og arbejdsplaner til årsrapporter, àperioderegnskaber, budgetter, datterselskabs /moderselskabs rapportering m.h.t. procesoptimering af årsregnskabsaflæggelsen àinterne kontroller i forbindelse med koncernregnskaber/elimineringer mv. LIKVIDITETSSTYRING (Working Capital) Når virksomheden står over for udfordringer med likviditetsstyring, hvad enten det skyldes forsinkede betalinger af leverancer, forringet kredit rating eller ressourceproblemer: àoptimering af likviditetsudnyttelse àudarbejdelse af likviditetsbudgetter àgennemgang af nuværende àlikviditetsbudgetter/systemer/ rapportering àopbygning af nye likviditetsbudgetter àgennemgang af binding af likviditet i debitorer, lagre, værdipapirer og likvide konti àgennemgang af anlægsaktiver/ finansieringsformer àgennemgang af igangværende arbejder/ finansieringsformer / kreditter /kontrakter àgennemgang af likviditetsstyring på koncernniveau àassistance med opbygning af ledelsesrapportering, early warning, følsomhedsanalyser àadhoc analyser af likviditetsbinding i nyinvestering àbyggeri eller større projekter til igangsættelse

6 FUSIONER, OPKØB, SAMMENLÆGNINGER OG OMSTRUKTURERING Når virksomheden har udfordringer omkring fusioner, opkøb eller omstruktureringer: àgennemgang af regnskaber og risikoområder m.h.t. værdiansættelse àgennemgang af enkeltområder f.eks. debitorer, lagre, igangværende arbejder, personaleforpligtigelser, gæld mv. àindsamling og dokumentation af regnskabsmæssige oplysninger på resultatopgørelse og balance àindsamling og dokumentation af eventualforpligtigelser, kontrakter mv. àtilpasning af regnskab til nye kontoplaner àsammenlægning af økonomisystemer àudskillelse af regnskabsdata til nye selskaber àledelsesassistance Vore konsulenters mangeårige baggrund i erhverv- og revisionsbranchen, gør at vi har stor ekspertise inden for opgørelsesmetoder, værdiansættelser, tabshensættelser mv. Er der tale om virksomheder der skal salgsmodnes har vi desuden stor erfaring med "opgradering" af virksomhedens økonomirapportering og forretningsgange PROJEKTCONTROLLER Når virksomheden står over for nye projekter f.eks. investeringer i produktionsanlæg, nybygninger eller styring af virksomhedens forretningsprojekter: Anlægsinvesteringer: àved større byggerier, ombygninger, tilkøb af produktionsanlæg eller IT - investeringer, kan vi gennemgå den økonomiske del af projektet àløbende opfølgning, revurdering og rapportering af projektøkonomien àopstille modeller for projektstyringen samt kontrollere til underliggende kontraktmæssig dokumentation Forretningsprojekter: àgennemgå risikoafdækning, garantier mv. àgennemgang og analyse af igangværende arbejder og koordinering af det foreliggende økonomistyring àforslag til forbedringer, sikring af mere optimal økonomistyring på enkeltprojekter

7 REGNSKABSMANUALER/ ARBEJDSPLANER Når virksomheden har udfordringer med tidspres, prioriteringer, sikring af materialets færdiggørelse og fuldstændighed til rapportering/revision: àkortlægning af regnskabsmanualer, arbejdsplaner, procesbeskrivelser àudarbejdelse af regnskabsmanualer på hele eller dele af virksomhedens processer ud fra best practice på området àtilretning af eksisterende arbejds-processer og planer som følge af mangler anført fra intern/ ekstern revision àanbefaling omkring effektivisering, overlapning, tab af viden mellem personer og afdelinger àarbejdsplaner til dattervirksomheder på fremmedsprog som engelsk àudarbejdelse af arbejdsplaner til års rapportering, perioderegnskaber eller budgetter àgennemgang af arbejdsplaner til ny lovgivning IGANGVÆRENDE ARBEJDER Når virksomheden har igangværende arbejder kan der være udfordringer i relation til årsregnskabet eller generelt til den løbende styring af driftsområdet: àgennemgang af ledelsesrapportering for igangværende arbejder àfaglig sparring omkring værdiansættelsesprincipper àgennemgang af færdiggørelsesgrader, dokumentation, kalkulationer, forsinkelser àgennemgang og dokumentation til kontrakter àindhentning af projektansvarliges vurderinger àforslag til forbedring af forretningsgange på området àgennemgang og validering af oprettelse af projekter àgennemgang af forretningsgange i.h.t. selskabets politikker omkring investering og risikoprofil àopstilling og beregninger til årsrapporten

8 OM OS Hos Resources Global, behandler vi hver klient som enestående og yder den særlige ekspertise og de specielle kompetencer, der er nødvendige for at hjælpe med at løse problemerne, gennemføre interne initiativer og skabe forandring. Vi leverer specialiserede færdigheder og via overførsel af viden hjælper vi kunderne med at udnytte deres eget personale, give dem mere fleksibilitet til at reagere på forandringer og forvalte interne projekter med stramme tidsfrister. Konkret om os: àglobalt selskab i stærk vækst àetableret i Danmark i 2005 àstiftet i 1996 ànasdaq noteret i 2000: RECN à33% årlig vækstrate i de seneste 5 år àsamarbejder med over halvdelen af Fortune 500 virksomheder à3000+ konsulenter fra mere end 80 kontorer verden over VORE KONSULENTER For hver ny engagement, samler vi et tværfagligt team at de ressourcer, der er nødvendige for at løse opgaven med succes. Vi bruger vores ekspertise fra vores globale fællesskab og finder de bedste konsulenter til jobbet. En typisk konsulent/økonom fra Resources har uddannelse fra en højere læreanstalt og har 15 års praktisk erfaring fra store danske og udenlandske koncerner. Konsulenten har hands on erfaring, er fleksibel og god til at kommunikere. Konsulenten er typisk en team player, der samtidig kan arbejde selvstændigt og begå sig på dansk, engelsk og andre sprog. Vi gennemfører opgaver indenfor controlling, projektstyring, interne regnskaber, konsolidering og rapportering, budgetter, måneds- og årsregnskaber, optimering af forretningsgange, ERP systemer, udvikling af værktøjer & regneark, Corporate Governance, risikostyring & Compliance KONTAKT Kersi Porbunderwalla Client service Director Resources Global Proffessionals, Tuborg Boulevard 12,3. DK-2900 Hellerup tlf info@resources-dk.com