Afrapportering af projektet: Optimering og udvikling af fiskeriklyngers konkurrenceposition gennem nye forretnings- og afsætningsmodeller
|
|
- Anne Fog
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Afrapportering af projektet: Optimering og udvikling af fiskeriklyngers konkurrenceposition gennem nye forretnings- og afsætningsmodeller Udarbejdet for Danske Havne af GEMBA Seafood Consulting A/S - Juni
2 Indhold Formål:...3 Væsentlige resultater og effekter fra projektet:...4 Baggrund for projektet:...6 Projektforløb arbejdspakke Platforme og deltagende virksomheder:...8 Projektforløb arbejdspakke Projektforløb - arbejdspakke Metoder, anvendelse og kommunikation: Anvendte metoder og oversigt over modeller i platformsarbejdet: Projektorganisation: Bilag 1: Workshop forløb og virksomheder Bilag 2: Skagen Havns forretningsmodeller Bilag 3: Hanstholm Havns forretningsmodeller Bilag 4: Udarbejdede dokumenter i forbindelse med projektet Summary: Danske Havne har gennemført nærværende projekt i samarbejde med GEMBA Seafood Consulting A/S i perioden fra december 2011 til april EU og Fødevareministeriet har deltaget i finansiering af projektet sammen med de deltagende havne i projektet og tilknyttede virksomheder. En stor tak skal rettes til havneledelserne i Skagen, Hanstholm og Hirtshals for stort engagement og lokaler i forbindelse med workshops og møder. Det er tillige med stor glæde at Danske Havne kan konstatere at projektet på nuværende tidspunkt allerede har dannet grundlag for nye forretningsmæssige tiltag i både Skagen Havn og Hanstholm Havn. Samtidig er det med stor tilfredshed at den udviklede manual fremadrettet vil kunne anvendes af andre fiskerihavne. Således at der skabes nye forretningsmuligheder og værdiskabelse i fiskeriklyngen. Danske Havne ved Sekretariatschef Tom Elmer Christensen og konsulent Bjarne Løf Henriksen. 2
3 Formål: Formålet med projektet var at identificere, udvikle og afprøve nye forretnings- og afsætningsmodeller gennem en innovativ anvendelse af de kompetencer og ekspertiser, der eksisterer i de fiskeriorienterede erhvervsklynger omkring de danske fiskerihavne. Projektet skulle identificere, udvikle og afprøve forretnings- og afsætningsmodeller og vise, hvordan effektive klyngedannelser kan optimere samspillet mellem værdikædens forskellige led. Projektet skulle samle havnenes erhvervsliv og finde frem til nye forretningsmodeller. Projektet skulle vise, om værditilvæksten kunne øges i fiskeriklyngen gennem et målrettet arbejde med de eksisterende fiskeriorienterede fiskeriklynger. Overordnet skulle projektet videreudvikle fiskerisektorens internationale konkurrenceposition og evne til værdiskabelse. Ydermere skulle metoderne fra arbejdet kunne overføres og anvendes af andre fiskerihavne. Optimering og udvikling af nye forretnings- og afsætningsmodeller defineres i denne sammenhæng, som nye og utraditionelle samarbejdsformer indenfor værdikæden, der kan medvirke til at skabe forøget indtjening og værdiskabelse. 3
4 Væsentlige resultater og effekter fra projektet: Projektet mundede ud i følgende resultater: Identifikation, udvikling og afprøvning af nye forretnings- og afsætningsmodeller indenfor de væsentligste områder i de fiskeriorienterede erhvervsklynger. Styret proces og forløb der skabte øget fokus på værditilvæksten i fiskeriklyngen gennem et samarbejde på tværs af sektoren og gennem en inddragelse af forskellige dele af værdikæden. Udvikling mod nye forretningsområder samt anvendelse/afprøvning af metoder der vil kunne anvendes af andre fiskerihavne. Derudover er et af de mest væsentlige resultater, at man gennem projektet har videreudviklet fiskerisektorens internationale konkurrenceposition og evne til værdiskabelse. Dette er blevet opnået gennem to nye forretningsmodeller og den effekt det har haft at samle havnenes erhvervsliv og skabe erfaring med at samarbejde gennem fokuserede netværk med henblik på optimering af havnenes værdikæder. Arbejdet er afsluttet med nærværende afrapportering og en workshop afholdt af Danske Havne for fiskerihavnene i slutningen af marts 2013, hvor projektets resultater blev fremlagt og drøftet. Derudover er der udarbejdet en manual, som kan bruges i arbejdet med udviklingspotentialer og værdiskabelse på både kort og mellemlangt sigt. Projektet er fuldt ud gennemført på to havne Hanstholm og Skagen, mens Hirtshals har deltaget i arbejdspakke et. Der var fra start fokus på havnens evne til at løfte rollen, som et effektivt samlingssted for samarbejde på tværs af hele fiskerisektoren i havnen. Projektet har haft den forventede effekt i forhold til de deltagende havne og projektet danner på nuværende tidspunkt grundlag for konkrete forretningsmæssige satsninger i henholdsvis Skagen og Hanstholm. I forhold til projektets cost-benefit målinger, som skulle udføres af SDU, blev dette dog ikke iværksat, da det ved projekt afslutningen i marts/april 2013 blev vurderet til at være for præmaturt. Det kan i den sammenhæng konstateres, at en projektperiode på måneder er en relativ kort periode for komplekse og omfattende projekter med stor involvering af mange virksomheder. 4
5 Nedenfor er oplistet de mere konkrete resultater fra projektet. - I alle havne blev der dannet og arbejdet med forretningsmæssige platforme i henhold til den udarbejdede projektplan og beskrivelse. - I alle havn blev der udarbejdet idekataloger, som dannede grundlag for det videre arbejde i havnene. - Der blev som led i outlook-delen og konkurrencepositioneringen af havnene lavet SWOT analyser på udvalgte internationale fiskerihavne. - Der blev gennemført fact-finding ture til henholdsvis Norge (Egersund), Skotland (Peterhead) og Frankrig (Boulogne sur Mer). - Der er lavet økonomiske vurderinger og mindre tests af to forretningsmodeller i samarbejde med havneledelserne. Det blev dog vurderet, at det ikke var muligt at gennemføre de forventede cost-benefit vurderinger fra SDU på dette grundlag. Dette vil evt. kunne gennemføres i regi af et nyt projekt. - Der er blevet arbejdet med en række nærmere beskrevne arbejdsmetoder i forløbet. Metoderne kan anvendes af andre havne i forbindelse med styrkelse af havnenes forretningsmæssige platforme. - Der er blevet udarbejdet konkrete forretningsmodeller i Skagen og Hanstholm: o I Skagen Havn er der udformet fire forslag til forretningsmodeller hvoraf: En er igangsat, en er på vej mod igangsættelse i efteråret 2013 og to afventer. o I Hanstholm Havn er udformet tre forslag til forretningsmodeller hvoraf: En er igangsat (sommeren 2013) og to afventer. - Der er udarbejdet en kort og praktisk manual, som beskriver forløb og anvendte metoder. Manualen kan anvendes af andre fiskerihavne, der ønsker at kaste sig over et fokuseret arbejde med forretningsmodeller og værdiskabelse i deres fiskeriklynge. 5
6 Baggrund for projektet: Fiskerihavnes erhvervsøkonomiske betydning er blevet afdækket gennem flere oplandsanalyser, som har påvist den betydning, som de fiskeriorienterede erhvervsklynger har i forhold til værdiskabelse og arbejdspladser i Danmarks udkantsområder. Fiskerihavne har derfor en mulighed for, både som et geografisk og organisatorisk samlingspunkt, at medvirke til en styrkelse og optimering af konkurrenceevnen inden for fiskeri- og akvakultur ved at sætte fokus på et frugtbart og innovativt samspil mellem værdikædens forskellige led. Et fokuseret tværgående samarbejde, der binder fiskeriklyngerne kompetencer og viden sammen omkring øget værdiskabelse, er derfor både en oplagt, men også nødvendig aktivitet, hvis fiskeriklyngerne skal følge med i den internationale udvikling. Konkurrencedygtige fiskerihavne er en forudsætning for en konkurrencedygtig fiskerisektor. Hvis danske fiskerihavne og fiskerisektoren fremover skal holde sig konkurrencedygtige, kræver det bl.a. fokus på udviklingen af tværgående samarbejde indenfor disse klynger. Dertil kommer at den internationale konkurrence om landingerne skærpes fiskerne vil i stigende grad træffe deres landingsvalg ud fra priser, omkostninger, afstand, service og logistiksystemet på havnene. 6
7 Projektforløb arbejdspakke 1 Identifikation af formelle og uformelle netværk på de deltagende havne som grundlag for en fokuseret værdiskabelse. Platformene blev skabt på hver enkel havn og blev fokuseret omkring følgende forretnings- og afsætningsområder: Pris/marked/værdikæden: Fokus i denne platform/kæde var på et tværgående samarbejde i fiskeriklyngen omkring sikringen og udviklingen af et effektivt prisdannelsessystem, som også kan optimere værdikæden. I dette indgik sikringen af et omkostningsniveau, der vil gøre fiskeriklyngen endnu mere konkurrencedygtig og øge værdiskabelsen. Servicekulturen: Fokus i denne platform/kæde var på havnens serviceapparat, og hvorledes den del af værdikæden kan optimeres med henblik på at imødekomme nye behov og ønsker fra danske og udenlandske fartøjer. Servicekulturen i fiskeriklyngerne er i dag en afgørende konkurrenceparameter for fiskeriklyngernes position, og en opmærksomhed mod dette område kan give den samlede fiskeriklynge en væsentlig forøget værdiskabelse. Kvalitetsudvikling: Fokus i denne platform/kæde var på tværs af den samlede værdikæde. At øge evnen til at imødekomme fremtidens krav, på kvalitetsudvikling indenfor fødevareområdet. I dette indgår, hvorledes fiskeriklyngen kan styrke sin profil på dette område og sikre at f.eks. fiskeriklyngens logistik- og kølekæder løbende lever op til fremtidens krav. Platformen skal sikre, at de væsentlige erfaringer og kompetencer, der findes i fiskeriklyngen, på kvalitetsområdet kommer til fuldudfoldelse. Platformene i havnene arbejdede i forløbet med tværgående emner og de emner, som havde højst prioritet i deres område. Det kan konstateres, at arbejdet mellem platformene havde en afsmittende effekt mellem de enkelte platforme og områder. En effekt der, i forhold til de konkrete resultater, ikke skal undervurderes. 7
8 Platforme og deltagende virksomheder: I det samlede arbejde på de tre havne Hanstholm, Skagen og Hirtshals indgik det tværgående element med stor tyngde. I platformsarbejdet skulle det blandt andet afdækkes, om der kunne hentes inspiration fra andre områder/brancher, eksempelvis fra frugt/grønt, frost/køl, logistik samt markedsføringsområdet. Repræsentanter fra havnen, fiskeriet, forarbejdningsindustrien, aftagersiden og servicesiden deltog i arbejdet. Involvering og deltagelse var nødvendig for forankringen til havnenes fiskeriklynger. Der blev afholdt fire platformsmøder (fire gange fire platforme i to havne og tre gange tre platforme i en havn), hvor der blev arbejdet med forskellige metoder og emner samt inddraget viden fra andre værdikæder. Arbejdet mundede ud i konkrete forslag til forretnings- og afsætningsmodeller i et samlende ide-katalog for hver havn. Følgende virksomheder var involveret i arbejdet på de tre havne. Hanstholm Skagen Hirtshals Hanstholm Fiskeauktion Fonfisk Hanstholm Fiskeriforening Taabbel Grøn Samlecentral Egon Sørensen Hanstholm Elektronik Samlecentralen Hanstholm Skibssmedie Chrisfish Elektro Marine Skagen Serviceteam Saga Shipping Karstensens Skibsværft Cosmos Trawl Skagen Samlecentral Skagerrak Pelagic Skagen Fiskeriforening Werner Larsson FF-Skagen Skagen Fiskeauktion Prime Ocean Hirtshals Fiskeriforening Hirtshals Fiskeauktion Hirtshals Fiskeeksportørforening Fiskernes Fiskesortering Fiskelogistik Gruppen Hirtshals Servicegruppe Hjørring Erhvervscenter Der blev gennemført et platformsforløb i hver havn, se bilag 1. Hvor formålet var at inddrage både formelle og uformelle netværk for at: o o o o Øge værdiskabelse og styrke samarbejdet på tværs af sektoren. Udarbejde et idekatalog for hver havn. Udvikle konkrete forslag til forretnings- og afsætningsmodeller. Identificere kriterier for forretningsmæssige modeller. 8
9 Projektforløb arbejdspakke 2 Arbejdet i arbejdspakke 2 faldt i tre dele: Et outlook/benchmark der identificerer andre fiskeriorienterede klynger i Nordeuropa samt en nærmere vurdering af deres funktion og styrker. En vurdering af de to havnes konkurrenceposition i forhold til internationale konkurrenter. Herunder en vurdering af hvor de to havne med fordel kunne sætte ind for at styrke deres position set i forhold til andre nordeuropæiske fiskeriklynger. En første vurdering af de ny forretnings- og afsætningsmodeller i forhold til andre fiskeriorienterede erhvervsklynger i udlandet (best practise). I arbejdspakke 2 blev der arbejdet med de to havnes (Hanstholm og Skagen) internationale konkurrenceposition. Arbejdet tog udgangspunkt i (outlook/benchmark), der kunne identificere andre og relevante fiskeriorienterede klynger i udvalgte områder/nabolande. Outlook delen blev brugt som inspiration, men også til at sætte de identificerede forretnings- og afsætningsområder i relief. Arbejdet i arbejdspakke 2 blev dermed også den første test af de nye forretnings- og afsætningsmodeller, der er blevet udviklet i første del af projektet (arbejdspakke 1). Det blev undersøgt om tilsvarende forretningsmodeller var blevet afprøvet eller anvendt i nogle af de fiskeriorienterede erhvervsklynger i andre fiskerihavne i Nordeuropa. Arbejdet var sammensat af desk research og fact finding ture (besøg på tre udvalgte havne). Fact finding turene er rapporteret og indgår i materialet fra projektet. 9
10 Projektforløb - arbejdspakke 3 I arbejdspakke 3 blev de identificerede forretnings- og afsætningsmodeller afprøvet og implementeret. Forretningsmodellerne blev grundigt vurderet i de enkelte havne, og deres muligheder for succes blev drøftet med havneledelse og de involverede platforme. Arbejdet var orienteret mod, at der skulle skabes resultater, som styrker fiskeriklyngens konkurrenceposition. Centralt i den sammenhæng var vurderingen af nye forretnings- og afsætningsmæssige tiltag, og hvordan de både teknisk og kommercielt kunne udfoldes. I dette indgik: Implementering af de nye forretnings- og afsætningsmodeller i fiskeriklyngens struktur. Test og afprøvning af tiltag indenfor de enkelte platforme. Det er væsentligt, at projektforslagene bliver afprøvet i praksis og vurderet som en samlet styrkelse af fiskeriklyngen. Vurdering af værditilvækst og økonomiskeffekt af de nye forretningsmodeller. På baggrund af det blev der arbejdet med fire forretningsmodeller i Skagen Havn og tre forretningsmodeller i Hanstholm Havn. Arbejdet med forretningsmodellerne havde fra de to havnes virksomhedsnetværk meget stor støtte og opmærksomhed. Det var kendetegnene for forløbet i de to havne, at der blev taget udgangspunkt i de eksisterende værdikæder og kompetencer som basis for både fokusering men også nye aktiviteter. Det kan på den baggrund konstateres, at det er vigtigt, at der tages udgangspunkt i de tilstedeværende og stedbundne ressourcer såfremt man ønsker at forretningsmodellerne skal have lokal forankring. Nedenfor er der en kort gennemgang af de syv forretningsmodeller og deres status i forhold til fremdrift og økonomi. Det skal i den sammenhæng bemærkes, at de økonomiske vurderinger bygger på havnens erfaringer fra området, og hvad forventningen til udviklingen vil være på området i den nærmeste fremtid. 10
11 Arealanvendelsesmodellen: I Skagen Havn er Arealanvendelsesmodellen blevet introduceret og i funktion. Økonomisk er det forventningen, at modellen vil medvirke til at skabe forøget værdi og lette udlejningen af både nye og gamle havnearealer gennem en koordineret indsats fra både havn og fiskeriklyngens medlemmer. Marint og Maritimt miljøcenter: I Skagen Havn pågår der fortsat arbejde med etableringen af et Marint og Maritimt Miljøcenter, der er et resultat af arbejdet i de gennemførte platforme. Det er forventningen, at centreret vil kunne etableres i efteråret Forretningsmodellens økonomi er vurderet med udgangspunkt i de nuværende erfaringer fra affaldshåndtering i Skagen Havn. Det forventes, at et samlet Center vil kunne øge værdiskabelsen på området væsentligt de kommende år. Segmentorienteret service og kommunikation: I Skagen Havn er forretningsmodellen vedrørende segmentorienteret service og kommunikation blevet udviklet og fokuseret. Som resultat af projektet er området i dag ledet af Skagen Havns Serviceteam. Umiddelbart er der ikke lavet økonomiske vurderinger på området. Det er dog forventningen, at den segmentorienterede service vil skabe forøget interesse for havnens serviceudbud. Fersk fisk i flamingo kasser: I Skagen Havn blev mulighederne for at spare et eller to led i håndteringen af fersk fisk på havnen undersøgt. Umiddelbart var det ikke muligt at implementere modellen. Det kan dog ikke afvises, at modellen vil kunne anvendes på et senere tidspunkt. Derfor blev der ikke gennemført en nøjere vurdering af modellen, som kunne danne grundlag for praktiske forsøg. Optimering af servicepalet mod fiskeriet: I Hanstholm Havn blev mulighederne for en samlet udvikling af servicepaletten for fiskeriet på havnen drøftet. Umiddelbart var det ikke muligt at implementere modellen, men efterfølgende (i sommeren 2013) har arbejdet medvirket til en samlet udvikling af servicepaletten. Det har derfor ikke været muligt, at gennemføre en vurdering af økonomien i modellen. 11
12 Optimering af fiskeauktion: I Hanstholm Havn blev der arbejdet med forskellige aspekter indenfor fersk og frossen fisk. Mulighederne for en øget aktivitet gennem frostfisk blev vurderet. Det var ikke umiddelbart muligt at igangsætte en målrettet model på området. På den baggrund var det ikke muligt at gennemføre en vurdering af økonomien i en fremtidig model. Udbud af nye serviceydelser: I Hanstholm Havn blev der arbejdet med en forretningsmodel, der skulle tilbyde nye serviceydelser fra havnen. Modellen tog sit udgangspunkt i de kompetencer, som var repræsenteret på havnen. På baggrund af dette, er der nu igangsat et målrettet arbejde med at tilpasse havnens serviceudbud til nye forretningsområder. Det er den økonomiske vurdering, at en sådan indsats vil kunne skabe væsentlig forøget værdi i hele værdikæden omkring Hanstholm Havn. 12
13 Metoder, anvendelse og kommunikation: Med inspiration fra Lean blev der taget udgangspunkt i en optimeringsmodel for de danske fiskerihavne. I projektet blev Lean defineret som: En Lean fiskerihavn er en forretningsenhed, der udnytter materielle og immaterielle ressourcer optimalt og fjerner alle slags spild fysiske processer, dokumentation eller informationsprocesser - i forbindelse med landing, fragt og transport af fisk, gods og personer og som leverer en perfekt kundeservice. Fokus i projektet var at kortlægge og identificere værdistrømme i fiskerihavnene samt nærmere definere de værdiskabende aktiviteter i de forskellige typer værdikæder eksempelvis pelagisk fisk, konsumfisk og sideforretninger. Med dette afsæt blev det i samarbejde med konkrete og enkelte havneledelser identificeret, hvordan de værdiskabende aktiviteter kunne styrkes og evt. optimeres i havnen. Dette arbejde blev gennemført ved hjælp af en række forskellige redskaber, hvor platformene var den centrale enhed. For hver havn blev dette opbygget i en model (se boks nedenfor). I platformenes arbejde var denne model det gennemgående instrument for arbejdet med både outlook, idekataloger og vurderingen af inspirationscases i andre internationale fiskerihavne, hvor der blev sat fokus på forskellige værdikæder. Eksempler på disse værdikæder var blandt andet service-kæden i Peterhead Havn samt den pelagiske-kæde i Egersund Havn. Modellen var på den måde med til at konkretisere havnenes position, og de styrkepunkter der kunne identificeres i de enkelte havne. Metoden (forretningsmodellen) vil efterfølgende kunne bruges som ryggrad, i det arbejde fiskerihavne måtte ønske at iværksætte, som led i optimering af deres værdikæder. Modellen vil også kunne anvendes som procesværktøj, et simpelt, men effektivt redskab til analyse af fiskerihavnene. Manual, model og værktøjer vil blive formidlet til de øvrige danske fiskerihavne. 13
14 Nedenfor i boksen ses den model, som blev anvendt til fokusering og udviklingen af nye forretningsmodeller. Boks 1: Model anvendt til arbejde med forretningsmodeller og deres udformning i forbindelse med platformsarbejdet I forbindelse med arbejdet på de danske havne dannede de tidligere gennemførte oplandsanalyser i Skagen og Hanstholm grundlaget og udgangspunktet for vurderingen af de økonomiske værdikæder i de enkelte havne. Oplandsanalyserne kom derved til at spille en væsentlig rolle, som guidelines i det arbejde der blev tilrettelagt på de enkelte havne og bidrog derved til en nærmere vurdering af økonomiske forhold i de to havne. Som nævnt ovenfor var det for tidligt i processen at gennemfører egentlige costbenefitanalyser af forretningsmodellerne. På dette punkt var projektperioden for kort i forhold til igangsættelse og identifikation mv. På baggrund af det gennemførte projekt og forløb er der udarbejdet en kort manual, som vil kunne anvendes af andre havne i forbindelse med udviklingsforløb og andre indsatser, hvor ønsket er at styrke eller optimer de enkelte værdikæder. 14
15 Anvendte metoder og oversigt over modeller i platformsarbejdet: Redskaber og metoder anvendt i forbindelse med forløbet i arbejdspakke 1, 2 og 3: Redskaber: Status: - Udviklingsplatforme med stakeholders fra havne: Afholdt 3 møder x 3 havne - Zing metode: Afholdt i forbindelse udviklingsplatforme - Faglige platforme (pris/marked, kvalitet og service): 3 møder x 3/2 havne (i alt var 32 virksomheder med i arbejdet) - Idekatalog: Skagen, Hanstholm og Hirtshals - Inspirationscases/fact finding - andre fiskeriklynger - havne: - Norge (Egersund) Mini - SWOT - Skotland (Peterhead) Mini - SWOT - Skotland (Scrapster) Mini - SWOT - Frankrig (Boulogne sur Mer) Mini - SWOT - Belgien (Zeebrugge) Mini SWOT - Workshop - brændende platform : Bourglogne maj - Modeludvikling opbygning og vurdering af tiltag: Fire modeller i Skagen Tre modeller i Hanstholm - Tværgående samarbejde i processen: Gennemført - Økonomisk vurdering af modeller: Foretaget i samarbejde med havneledelser - Syntese og koblingen til oplandsanalyser Vurderinger i forbindelse med rapportering - Faglig seminar Skagen Havn den 22. marts Manual for andre fiskerihavne Udarbejdet juni Formidling af resultater Rapportering afsluttet juni
16 Projektorganisation: Projektet er gennemført af Danske Havne med GEMBA Seafood Consulting A/S som hovedleverandør i perioden fra december 2011 til april Organisationen omkring projektet var opbygget på følgende måde: Projekthaver: Følgegruppe: Projektledelse: Projektteam: Dansk Havne ved sekretariatschef Tom Elmer Christensen samt konsulent Bjarne Løf Henriksen. Der var nedsat en følgegruppe med deltagelse af repræsentanter fra Danske Havne, Skagen Havn ved havnedirektør Willy Hansen, Hanstholm Havn ved havnedirektør Birgitte Juhl og Hirtshals Havn ved adm. direktør Jens Kirketerp Jensen. GEMBA Seafood Consulting A/S ved partner Jens Henrik Møller. Partner Cand Scient Pol. Jens Henrik Møller, GEMBA Seafood Consulting, Partner Ph.D Cand Scient Soc. Tomas Vedsmand, GEMBA Seafood Consulting, Konsulent Cand Scient Jacob Linnemann Rønfeldt Konsulent Ph.D Cand Scient Kasper Aalling Teilmann 16
17 Bilag 1: Workshop forløb og virksomheder 17
18 Bilag 2: Skagen Havns forretningsmodeller 18
19 19
20 20
21 21
22 Bilag 3: Hanstholm Havns forretningsmodeller 22
23 23
24 24
25 Bilag 4: Udarbejdede dokumenter i forbindelse med projektet Nedenfor er der en oversigt over dokumenter/præsentationer som er udarbejdet i forbindelse med projektet. - Kick-off dokument Skagen Havn Zing workshop - Kick-off dokument Hanstholm Havn Zing workshop - Kick-off dokument Hirtshals Havn Zing Workshop - Platformsmøder Hanstholm Havn Etablering af platform - Platformsmøder Skagen Havn Etablering af platform - Platformsmøder Hirtshals Havn- Etablering af platform - Idekatalog Skagen Havn - Ide-genererings forløb - forretningsmodeller - Idekatalog Hanstholm Havn - Ide-genererings forløb - forretningsmodeller - Idekatalog Hirtshals Havn - Ide-genererings forløb - forretningsmodeller - Outlook - Egersund Havn miniswot - Outlook - Zeebrygge Havn miniswot - Outlook Peterhead Havn miniswot - Outlook Scrapster Havn - miniswot - Outlook - Boulogne Sur Mer miniswot - Workshop Bourglogne Sur Meer - Brændende platform (udad/indad) - Opsamlingsdokument Bourglogne - Workshop Egersund Havn - Brændende platform (udad/indad) - Rapportering fra fact-finding tur til Boulogne Sur Mer/Rungis - Rapportering fra fact-finding tur til Egersund Havn - Rapportering fra fact-findning tur til Peterhead Havn - Forretningsmodeller Skagen Havn - Forretningsmodeller Hanstholm Havn 25
Bønnerup Havns erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet
Bønnerup Havns erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet Udarbejdet af GEMBA Seafood Consulting for Norddjurs Kommune 20. November 2007 Indholdsfortegnelse INDLEDNING 2 RESUMÉ 2 OPLANDSANALYSENS
Læs mereAnalyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet
Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet Udarbejdet af GEMBA Seafood Consulting til Danske Havne 26. April 2007 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. BAGGRUND...
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereMål og temaer for en fælles indsats Danske fiskerihavne mod 2013
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2009-10 FLF alm. del Bilag 47 Offentligt Danske fiskerihavne mod 2013 Mål og temaer for en fælles indsats Danske fiskerihavne mod 2013 Mål og temaer for en fælles
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Erhvervsudvalget
Vedrørende: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken og bosætningspolitikken Sagsnavn: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken Sagsnummer: 24.10.00-A00-5-13 Skrevet af: Hanne Lykke Thonsgaard E-mail:
Læs mereDe Vestlige Limfjordshavne Nykøbing den 6. februar 2012
Transportudvalget 2011-12 TRU alm. del Bilag 211 Offentligt De Vestlige Limfjordshavne Nykøbing den 6. februar 2012 Erhvervsprofil og betydning for oplandet: Lemvig Havn, Holstebro Struer Havn, Thisted
Læs mereVækst 2011 Thyborøn Havn: Nordeuropas center for landing og omsætning af højkvalitets konsumfisk
Vækst 2011 Thyborøn Havn: Nordeuropas center for landing og omsætning af højkvalitets konsumfisk Nærværende ansøgning omhandler et 1-årig forprojekt til udviklingsprojektet Vækst 2011 Thyborøn Havn: Nordeuropas
Læs mereERHVERVSANALYSE AF SKAGEN HAVN 2015
ERHVERVSANALYSE AF SKAGEN HAVN 2015 05 10 INDLEDNING FORMÅL 06 13 FORORD FREMGANGSMÅDE OG METODE 08 14 HOVEDRESULTATER OG SUMMARY PROFIL AF ERHVERVSKLYNGE SKAGEN HAVN 2 15 30 44 VÆRDIKÆDER VÆRDIKÆDER GODS,
Læs mereLokalsamfunds- og Planudvalget: Opgaver og indsatser
Lokalsamfunds- og Planudvalget: Opgaver og indsatser Udarbejdet af: Sagsnummer.: Johanne Holten Dato: 28-04-2014 Version nr.: 3 00.22.00-P00-1-14 Indledning og baggrund Lokalsamfunds- og Planudvalget er
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs merePositionering af Thyborøn havn som hub for opsætning og servicering af nærkystmøller
Positionering af Thyborøn havn som hub for opsætning og servicering af nærkystmøller Baggrund Energistyrelsen har med sit udbud af 450 MW møller i en række kystnæreområder, skabt mulighed for øget havneaktivitet
Læs mereMål Forløbet blev iværksat som en videreudvikling af konsulentuddannelsen med flersidede mål:
Notat Forvaltning: Personale og HR Dato: 4. december 2012 Dokumentnr.: Afsender: Vedrørende: Innovationskraft... et praksisforløb for konsulenter - evalueringsnotat Notat sendes/sendt til: Direktionen
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereNYE TIDER NYE STRATEGIER
NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt
Læs mereVidencentret bygger videre på og udnytter de medier, som allerede er udviklet i centrets første tre års virke
NOTAT 21. maj 2008 J.nr. 2007-212-13 Pejlemærker for Videncenter for Arbejdsmiljø indsatser 2008-2010 til offentlige arbejdspladser Styrkelse af Videncenter for Arbejdsmiljø Som led i trepartsaftalen mellem
Læs mereUdlændinge-, Integrations- og Boligministeriet
Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet NOTAT Dato: 3. september 2015 Kontor: Almene boliger Sagsnr.: 2015-162 Sagsbeh.: Forsøgsgruppen Dok id: Udmelding af temaer for forsøgs- og udviklingsprojekter
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereMaritimt Brancheudviklingscenter
1(5) Projektrapport 2013-05-06 Anne Sofie Rønne Erhvervshus Nord Maritimt Brancheudviklingscenter Baggrund Etablering af det maritime brancheudviklingscenter udspringer af en række lokale forhold så som
Læs mereTransport og Logistik i den nye Region Nordjylland. 05-05-2006 Hans Kjær - Hanstholm Havn 1
Transport og Logistik i den nye Region Nordjylland 05-05-2006 Hans Kjær - Hanstholm Havn 1 Hanstholm Havn En ny havn i det i forvejen etablerede samarbejde blandt havne i det gamle Nordjyllands amt Andre
Læs mereEuropaudvalget 2007 2830+2831 - Almindelige anl. Bilag 2 Offentligt
Europaudvalget 2007 2830+2831 - Almindelige anl. Bilag 2 Offentligt NOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG 6. november 2007 Meddelelser fra Kommissionen: En integreret EU-havpolitik, KOM(2007) 575 endelig,
Læs mereViden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder
Viden strategi for Esbjerg Kommune Naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Videnstrategi for naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Energi Miljø Innovation Naturskab Videnstrategien for naturskab
Læs merePROJEKTETS FORMÅL OG MÅLGRUPPE
Til Børnekulturens Netværk - modelkommuneforsøg SUB-FILM Film fra kanten for, med og af unge fra de ældste klasser i Århus forstæder. SUB-FILM er et samarbejde mellem århusianske forstadsskoler, konsulenter
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business REuse WAste Ressources Aarhus (REWARA)
Resultatkontrakt Vedrørende Rethink Business REuse WAste Ressources Aarhus (REWARA) Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763 850 Kontaktperson: Christian
Læs mereFormålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet.
N OTAT Invitation Implementering af modeller for bedre sammenhæng KL inviterer kommuner til at indgå i afprøvning af modeller for bedre sammenhæng mellem beskæftigelses-, sundheds- og social området. Modellerne
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk
Læs mereEARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015
EARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015 [DET TALTE ORD GÆLDER] Kære frivillige og konsulenter. Tak for invitationen til arrangementet i dag og muligheden for at give Jer nogle ord med på vejen
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereTil alle institutioner og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt alle efteruddannelsesudvalg
Til alle institutioner og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt alle efteruddannelsesudvalg Afdelingen for erhvervsrettet voksenuddannelse Vester Voldgade 123 1552 København V Tlf. 3392 5600
Læs mereProjektplan 2005 Kvægproduktion 2010
December 2004 Projektplan 2005 Kvægproduktion 2010 Indhold Projektet Kvægproduktion 2010... 1 Aktiviteter og Budget 2005... 7 Delprojekt 1: Rådgivning med Fremdrift... 9 Delprojekt 2: Driftsledelse og
Læs mereKonsulentbistand til udvikling af koncept- og forretningsmodel i testprojekt Energisafari
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af koncept-
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereIndledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder
Indledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder Aarhus Kommune er netop gået i gang med arbejdet med en ny Klimaplan for
Læs mereFEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM
ORT AFSLUTTENDE PROJEKTRAPPORT FEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM 1 RESUMÉ Projektet Femern Belt Logistics Platform blev igangsat som en del af Region Sjællands og Vækstforum Sjællands regionale erhvervsudviklingstiltag
Læs mereProjektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet
Projektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet Baggrund for projektet Projektet startede på idéplan i foråret 2014 og blev yderligere aktualiseret ved reformen på beskæftigelsesområdet, der blev
Læs mereKompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
Læs mereIndhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af forretningsmodel
Læs mereOpgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken
Opgavebeskrivelse Professionalisering af flextrafikken En gap-analyse af flextrafik-branchen i Nordjylland Udarbejdelse af strategiske handlingsplaner til fremtidige indsatser Opgavebeskrivelsen omfatter:
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereSammendrag af seminaret
Sammendrag af seminaret Metier inviterede til seminar om innovation og porteføljestyring 3 centrale statements fra seminaret: Poor Coordination and control of multiple initiatives in organisation er en
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereGENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE. White paper, april 2014
GENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE White paper, april 2014 Indhold Vigtigheden af segmentering... 3 Hvor vil I sælge?... 3 Hvem køber?... 4 Hvorfor køber kunderne fra jer?... 4 Hvordan køber kunderne?...
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereIndstilling. Borgersamarbejde version 2.0. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. rgmesterens Afdeling Den 15.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten rgmesterens Afdeling Den 15. marts 2013 1. Resume På byrådskonferencen april 2012 drøftede Byrådet styrket innovation. Der var bred opbakning til at arbejde
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereIndhold. Indledning 3. En styrket arbejdsmiljøindsats 4. Redegørelse til beskæftigelsesministeren ( 66) 5
Indhold Indledning 3 En styrket arbejdsmiljøindsats 4 Redegørelse til beskæftigelsesministeren ( 66) 5 Anbefalinger om nanomaterialer og arbejdsmiljø 6 Børn og unge 7 Folkemøde på Bornholm 8 ArbejdsmiljøPrisen
Læs merePartnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune
Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg
Læs mereAmbassadør for medborgerskab i praksis
Projektbeskrivelse til ansøgningen Ambassadør for medborgerskab i praksis (puljen Øget sammenhængskraft ) 19.9.2011/Berit Rosenkilde Ambassadør for medborgerskab i praksis 1. Generelle oplysninger Ansøgers
Læs mereRegnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd
2008 Regnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd Projekt regnskab til deltidslandmænd har til formål at undersøge, hvordan man i Dansk Landbrugsrådgivnings regi kan tilbyde rådgivningscentrene
Læs mereFREMTIDENS KOMMUNALE KOMPETENCE- OG MOTIVATIONS- PROFIL. Program: MED-konference 22. september 2014
MED-konference FREMTIDENS KOMMUNALE KOMPETENCE- OG MOTIVATIONS- PROFIL Program: Tid: Mandag den 22. september 2014 kl. 8.00 15.30 Sted: MCH Herning Kongrescenter, Østergade 37, Herning Målgruppe: MED-repræsentanter
Læs mereSkal I akkrediteres? Januar 2015
Skal I akkrediteres? Januar 2015 Skal I akkrediteres? I Rudersdal Kommune er RusmiddelRådgivning pilotprojekt for akkreditering som kvalitetsmodel. Pjecen er en kort introduktion til akkreditering som
Læs mereCancer i Praksis. Strategi for udvikling 2012-2014. Nære Sundhedstilbud Kvalitet og Lægemidler Cancer i Praksis
Cancer i Praksis Strategi for udvikling 2012-2014 En del af virksomhedsgrundlaget i Nære Sundhedstilbud, Kvalitet og Lægemidler Nære Sundhedstilbud Kvalitet og Lægemidler Cancer i Praksis Cancer i praksis
Læs mereAnnoncering efter operatør sker med udgangspunkt i Regionsrådets og Vækstforums Vækst- og Udviklingsstrategi 2015-2025 og Vækstplan 2016-2020.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereCenter for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør
Center for Logistik og Samarbejde - CLS Peter Høy, Projektdirektør Aalborg Havn Den intelligente Havn Den intelligente havn har tre roller: 1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed Udvikling af logistik og
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereRoskilde Kommune. Fishing Zealand er startet som et samarbejde mellem Danmarks Sportsfiskerforbund,
Roskilde Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk Sagsnr.: 11/11437 Dokumentnr.: 37607/13 Sagsbehandler: Paul Debois Dir. 55 36 24 12 E-mail: pde@vordingborg.dk
Læs mereCase-virksomhedernes historier
Case-virksomhedernes historier DEFCO i Århus og Tulip Vejle Nord har fungeret som case-virksomheder i projektet, og deres erfaringer mv. er beskrevet under dette faneblad. Begge virksomheder har under
Læs merex Skole(r)/kommune, der tidligere har arbejdet med evidensbaserede trivselsindsatser
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper 1. Projektets titel: Styrket indsats for social udsatte og sårbare grupper fremme af mental sundhed og trivsel
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereGenerelle oplysninger. Projektoplysninger
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Ansøgningsskemaet skal udfyldes og sendes pr. mail til Socialstyrelsen på: tidligindsats@socialstyrelsen.dk Projektets titel Skriv titel
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereDEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN
DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereProjektledere: Skoleleder, Claus Grubak, og pædagogisk leder, Kamma Svensson
Projekttitel Skole Projektleder og projektdeltagere Håndværk og design - nyt fag med ny didaktik Skolen ved Bülowsvej Projektledere: Skoleleder, Claus Grubak, og pædagogisk leder, Kamma Svensson Ekstern
Læs mere291005_Brochure.indd 1 08/01/10 10:24:07
291005_Brochure.indd 1 08/01/10 10:24:07 291005_Brochure.indd 2 08/01/10 10:24:08 VI SKABER RAMMERNE 291005_Brochure.indd 3 08/01/10 10:24:09 DEN FLOTTESTE RÅVARE Fisk som råvare i et køkken giver et kick,
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereFra affald til forretning!
Fra affald til forretning! Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer, restproduktion, produktdesign eller i anvendelsen
Læs mereAnsøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling.
ANSØGNING Ansøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling. Se vejledning til ansøgningsskema nedenfor.
Læs mereNedenfor følger en beskrivelse af pejlemærkerne for den fortsatte udvikling af sundhedsordningen samt tilpasningerne i den forbindelse.
Notat Til: Udvalget for Sundhed og Trivsel samt Hovedudvalget Fra: Sundhed & Trivsel Optimering af sundhedsordningen 1. Baggrund Sundhed & Trivsel har eksisteret siden 2008 og er nu godt forankret i kommunen.
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2929289
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2929289 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Hotel og Restaurationsskolen, København
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereUdbudsbeskrivelse: analyse af erhvervsmæssige barrierer og potentialer i Arktis for maritime erhverv
Udbudsbeskrivelse: analyse af erhvervsmæssige barrierer og potentialer i Arktis for maritime erhverv Dette er en beskrivelse af en analyse, som Søfartsstyrelsen - med støtte fra Den Danske Maritime Fond
Læs mereRammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter
18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår
Læs mereAnsøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2015
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 38666111 Mail planogudvikling@r egionh.dk Dato: 23. april 2014 Ansøgningsskema til Forebyggelsespuljen
Læs mereUnderudvalget vedr. psykiatri- og socialområdets møde den 29. april 2009. Emne: Afrapportering om aktuel forberedelse til akkreditering i psykiatrien
REGION HOVEDSTADEN Underudvalget vedr. psykiatri- og socialområdets møde den 29. april 2009 Sag nr. 4 Emne: Afrapportering om aktuel forberedelse til akkreditering i psykiatrien 1 bilag Region Hovedstaden
Læs mereDe prostitutionsformer puljen retter sig mod er beskrevet under punkt 2, 3 og 4 ovenfor.
Pulje til vidensindsamling og udvikling af nye metoder til identifikation af ofre for menneskehandel indenfor prostitutionsformerne escort og privat/diskret 1 Indledning Denne pulje på 3,5 mio. kr. udbydes
Læs mereHandlingsplan 2009-2010 ErhvervsStrategi 2009 - Greve har værdierne
Marts 2009 Handlingsplan 2009-2010 Forord ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne blev vedtaget af Greve Byråd den 16. december 2008. For at realisere strategien og skabe erhvervsudvikling og effekt
Læs mereUdvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor
Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter, der i offentlig-privat samarbejde løser udfordringer i fremtidens
Læs mereBesøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen
Besøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen 1 Agenda Præsentation af SDEO Hvad er EU Projekter Kort intro til EU s programmer Kommunal parathed ift. EU projekter Kommunekonceptet
Læs mereFremmedsprog i gymnasiet: Innovation, didaktik og digitale medier. Projekttitel
Afrapportering for projekter, der deltager i netværks-, analyse- og formidlingsprojekt vedr. fremmedsprogenes profil, faglige identitet og anvendelsesorientering i de gymnasiale uddannelser. Runde 2 /
Læs meremember o WelfareTech Vækstbarometer 2013
SMART SO #3 member o WelfareTech Vækstbarometer 2013 Welfare Tech er en markedsdreven klynge for velfærdsteknologier, som udvikler forretning og skaber innovation gennem samarbejde. Målet er at opbygge
Læs mereIndledning og baggrund
Vedrørende: MED arrangementer for AKUT midler Sagsnavn: Hovedudvalget 2014-16 Sagsnummer: 81.00.00-A00-18-14 Skrevet af: Thomas Holm E-mail: Thomas.Holm@randers.dk Forvaltning: HR team Dato: 01-10-2014
Læs mereDansk Sejlunions bestyrelse Referat møde 1-2014
REFERAT Møde: Bestyrelsesmøde 01-2014 Dato: Mandag den 27. januar 2014 kl. 15.00 20.45 Sted: Deltagere: Sailing Aarhus, Aarhus Stadion Hans Natorp, Jesper Baungaard, Jesper Andersen, Christina Nielsen
Læs mereVækstforums møde den 24. marts 2009 - bilag til pkt. 4. Et sammenhængende kompetencecenter for alle fiskeriets uddannelser
Et sammenhængende kompetencecenter for alle fiskeriets uddannelser handlingsplan august 2008 Visionen Visionen er at skabe center hvor kompetencer i fiskeriet knyttes sammen så synergier opstår med henblik
Læs mereAktivitetsplan 2016-2017
Aktivitetsplan 2016-2017 December 2015 OVERSIGT: AKTIVITETER 2016-17 INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY Rådgive om input til arbejdsprogrammer og det strategiske program med henblik på aftryk. Tidlig information
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereDansk fællesstand på DanFish i hal D
DanFish 7. - 9. oktober 2015 Aalborg, Danmark Dansk fællesstand på DanFish i hal D Pavilion of Denmark at DanFish in hall D Visit us in HALL D Danish Fish Tech Group at www.dk-fishtech.com Velkommen på
Læs mereMøde nr.: 8 Mødedato: 04. juni 2013 Mødetid: 14.00 Mødested: Mødelokale 1
Dagsorden Økonomiudvalg Møde nr.: 8 Mødedato: 04. juni 2013 Mødetid: 14.00 Mødested: Mødelokale 1 Indholdsfortegnelse: Åben dagsorden 1 ØK Erhvervshavn Horsens Havn 2 ØK Trivselsmåling i Horsens Kommune
Læs mere