Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori

Transkript

1 Valgte Prioriteter Projekt start dato: Projekt slut dato: Bevilling A: Bornholm: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Ingen Break Break 1. Information fra Vækstforum Information fra Vækstforum til ansøger kan ses i selve ansøgningen. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori Vælg indsatsområde Vælg kategori Break Break 3. Stamoplysninger om ansøger Projektets navn Vælg CVR el. CPR 1.3_Anvendelse af ny teknologi Digitalisering og infrastruktur Investering i ny pakketeknologi CVR CVR/CPR EAN Bornholms Valsemølle A/S Adresse Møllebakken 5 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 1

2 Postnr By Aakirkeby Telefon Telefax Hjemmeside Oplysning af medfører tilmelding til Erhvervs- og Byggestyrelsens nyhedsbrev om regional udvikling, der bl.a. indeholder nødvendige oplysninger til en korrekt gennemførelse af projektet. Ud over nyhedsbrevet vil adressen blive benyttet til at udsende øvrig information, som styrelsen vurderer er relevant. Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvalig/kontaktperson efternavn Nils Jespersen Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig Nils Jespersen Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig Tegningsberettigede Ansøgers juridiske status Nils Jespersen A/S Hvis andet, skriv Projektets adresse (skal kun udfyldes hvis det adskiller sig fra ansøgers adresse) Adresse Postnr. By Ansøgers pengeinstitut Danske Bank Adresse Store Torv 12 Postnr By Rønne Kontonummer AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 2

3 Break Break 4. Partnere i projektet Angiv antallet af partnere i projektet 1 Part 1 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (max. 10 linjer) Bornholms Valsemølle implementerer en pakkemaskine der forbedrer mulighederne for udvikling, distribution og afsætning af Bornholmske mel- og kornkoncepter. Bornholms Valsemølle er tilsagsmodtager og projektadministrator og står samtidig for koordineringen af samarbejdet mellem de fem leverandører af korn på den ene side og aftagerne af melkoncepter på den anden side. Vælg CVR el. CPR Bornholms Valsemølle CVR CVR/CPR Adresse Møllebakken 5 Postnr By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Aakirkeby Bornholm Nils Jespersen Kontaktperson telefon Kontaktperson info@bornholms-valsemoelle.dk Part 2 Vælg rolle Netværksdeltager Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR el. CPR CVR CVR/CPR Adresse Postnr. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 3

4 By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson Part 3 Vælg rolle Netværksdeltager Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR el. CPR CVR CVR/CPR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson Part 4 Vælg rolle Netværksdeltager Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR el. CPR CVR CVR/CPR Adresse AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 4

5 Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 5

6 Part 5 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CVR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 6

7 Part 6 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CVR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 7

8 Part 7 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 8

9 Part 8 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 9

10 Part 9 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 10

11 Part 10 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 11

12 Part 11 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 12

13 Part 12 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 13

14 Part 13 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 14

15 Part 14 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 15

16 Part 15 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson Break Break 5. Samtlige øvrige netværksdeltagere Netværksdeltager 1 CVR-nr. Netværksdeltager 2 CVR-nr. Netværksdeltager 3 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 16

17 CVR-nr. Netværksdeltager 4 CVR-nr. Netværksdeltager 5 CVR-nr. Samlet antal netværksdeltagere (inkl. partnere og tilsagnsmodtagere) Samlet antal netværksdeltagere AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 17

18 Break Break 6. Økonomioplysninger om tilsagnsmodtagere (seneste regnskabsår) Tilsagnsmodtager 1 på tilsagnsmodtager 1 Bornholms Valsemølle Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) 5 Statusbalance Egenkapital Antal ansatte 7 Tilsagnsmodtager 2 på tilsagnsmodtager Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) - Statusbalance - Egenkapital - Antal ansatte - Tilsagnsmodtager 3 på tilsagnsmodtager Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) - Statusbalance - Egenkapital - Antal ansatte - AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 18

19 Break Break 7. Projektbeskrivelse Resuméet skal kort beskrive projektets formål, hovedaktiviteter og forventede effekter. Resuméet skal kunne læses uafhængigt af resten af ansøgningen. I forbindelse med resuméet gøres opmærksom på, at eventuelle supplerende rapporter, analyser mv. med fordel kan vedhæftes ansøgningen. Materialet vedhæftes ved at benytte funktionen "Tilføj filer" i menuen til venstre. Kort resumé af projektet (max tegn) Formålet med projektet er at øge teknologigrundlaget for Valsemøllens udvikling og afsætning af mel- og kornkoncepter. Bornholms Valsemølle udgør et centralt led i værdikæden fra jord til bord, herunder særligt i udvikling og distribution af mel- og kornkoncepter til dagligvarekæder, specialbutikker og kvalitetsbagerier. Investeringen i en avanceret pakkemaskine repræsenterer en nødvendig anvendelse af ny teknologi som led i Valsømøllens brugerdrevne innovation. Brugerne repræsenteres dels af Valsemøllens fem leverandører af specialkorn (Frennegård, Vellensbygård, Mønstergård, Lille Lærkegård og Strålegård) der deltager i den løbende konceptudvikling baseret på særlige korn- og meltyper, dels af en række innovative daglivarekæder, bagerier, butikker og restauranter (rækkende fra FDB til Meyers Bageri og Bo Bech). Projektet omfatter tre hovedaktiviteter - projektering, etablering og realisering - der forventes at resultere i en forøget innovations- og konkurrenceevne for Valsemøllen og den værdikæde som Valsemøllen udgør et væsentligt led i. Projektet forventes at resultere i en forøget innovation og afsætning af specialkoncepter, med en afledt økonomisk effekt i form af forøget omsætning og indtjening for Valsemøllen og de tilknyttede samarbejdspartnere. Kort beskrivelse af projektets erhvervspolitiske rationale Bornholms Valsemølle udgør et centralt led i værdikæden fra jord til bord og koordinerer i den forbindelse den brugerdrevne innovation af nye korn-, mel- og brødkoncepter. På den ene side udgør Valsemøllen et organisatorisk og teknisk led til Bornholms særlige netværk af kornproducenter, der løbende udvikler nye korntyper til kvalitetsfødevarer (Emmer, Spelt, Ølandshvede, Durum mv.). På den anden side udgør Valsemøllen et organisatorisk og teknisk led til et omfattende netværk af dagligvarekæder, specialbagerier, specialbutikker og kvalitetsrestauranter der løbende udvikler nye brødtyper, pastatyper og andre fødevarer baseret på specielle mel- og korntyper. Investeringen i en ny pakketeknologi er en væsentlig teknisk forudsætning for Valsemøllen som led i den løbende innovation og distribution af mel- og kornkoncepter og repræsenterer dermed et væsentligt vækstrationale for det bornholmske fødevareerhverv. En redegørelse for projektidéen, projektets formål og beskrivelse af projektets hovedaktiviteter. I forbindelse med beskrivelsen af projektets formål og hovedaktiviteter gøres opmærksom på, at eventuelle supplerende rapporter, analyser mv. med fordel kan vedhæftes ansøgningen. Materialet vedhæftes ved at benytte funktionen "Tilføj filer" i menuen til venstre. Projektets formål og hovedaktiviteter Projektets formål er at udvikle Valsemøllens teknologiske vækstpotentiale som led i fødevareklyngens innovation og distribution. Det er projektets idé at etablere en ny pakketeknologi der muliggør AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 19

20 innovation og distribution af nye differentierede mel- og kornkoncepter, herunder nye emballagetyper. Denne nye og fleksible pakketeknologi forøger Valsemøllens og fødevareklyngens innovationspotentiale, herunder særligt samvirket med aftagernes løbende produkt- og markedsudvikling. De bornholmske fødevareleverandører (her forædling af korn) bygger i stigende grad deres værdiudvikling på udvikling af specialkoncepter med særlig afsæt i Bornholms unikke natur- og kulturværdier. Denne vækststrategi forudsætter at produktions- afsætningskæden fra jord til bord løbende er innovativ og dermed teknologisk fleksibel og medvirkende. Denne teknologiske udfordring er direkte adresseret af Valsemøllens etablering af en ny pakketeknologi der er særlig designet til fleksible pakkeløsninger. Projektet adresserer særlig to indsatsområder (eller vækstdrivere) i EU-programmet og den regionale erhvervsudviklingsstrategi: 1) Udvikling af nye produkter (innovation) samt 2) Anvendelse af ny teknologi. Og projektets hovedaktiviteter skal ses i direkte sammenhæng med projektidéen og formålet: projektering, etablering og realisering af det teknologiske innovationspotentiale i Valsemøllens leverandør- og aftagerled i fødevarekæden. Projekteringen af pakketeknologien sigter dels på at afdække leverandør- og aftagernetværkets ønsker og behov i relation til kravspecifikation af pakketeknologien, dels på at kravspecificere pakketeknologien i forhold til Valsemøllens tekniske muligheder og begrænsninger, dels på kravspecificering med henblik på indhentning af tilbud og projektstyring af pakketeknologiens etablering. Etableringen af pakketeknologien sigter på leverance, installation og iværksættelse af pakketeknologien, herunder ombygning af eksisterende bygningsmasse, udvikling og test af emballagetyper samt træning af personale. Realisering af pakketeknologien sigter på at involvere Valsemøllens leverandør- og aftagernetværk i anvendelse af pakketeknologien og dermed realisering af teknologiens innovationsmuligheder og vækstpotentiale. Realiseringen af pakketeknologien understøttes af projektets informations- og PR-foranstaltninger. Ansøgers og centrale parters administrative og økonomiske forudsætninger for at gennemføre projektet Bornholms Valsemølle har siden 1920 være i familien Jespersens eje og udgør et vigtigt og dominerende led i afsætning af kvalitetsmel fra Bornholm. Valsemøllens ledelse har lang erfaring som koordinerende led i forbindelse med udviklingsprojekter på Bornholm og indgår som vigtigt medlem af den bornholmske fødevareklynge, Gourmet Bornholm. Valsemøllens netværk af leverandører supplerer med nødvendig tekniske og organisatorisk styrke til at gennemføre projektet. Som led i projektet søges i øvrigt regionalfondsstilskud til køb af bistand til at opnå tekniske og administrative kompetencer til brug ved gennemførelsen af projektet, herunder til at assistere projektledelse, projektadministration og projektrapportering. Ud fra nedenstående redegørelse erklærer ansøger hermed, at projektet opfylder additionalitetskravet Additionalitet Ja, det opfylder additionalitetskravet AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 20

21 Projektets additionalitet og nyhedsværdi Projektet forventes ikke at kunne gennemføres i samme omfang, på samme tidspunkt eller inden for samme tidsramme uden tilskud. Investeringen i den pågældende pakketeknologi kan således ikke gradbøjes, hvorfor den pågældende investering har en størrelse der uden støtte vanskeligt kan finansieres indenfor de Bornholmske rammebetingelser. Modsat forventes, at etableringen af den pågældende teknologi vil give Valsemøllen og det tilknyttede leverandørnetværk et markant teknisk og økonomisk løft. Etableringen og anvendelsen af den pågældende pakketeknologi forventes af få et høj nyhedsværdi i forhold til aftagernetværkets løbende ønsker og behov for innovation af nye korn- og melbaserede fødevarekoncepter. Projektets projekterings- og realiseringsaktiviteter forventes at maksimere udnyttelsen af nyhedsværdien, dels gennem brugernes deltagelse i kravspecifikationen, dels i den opfølgende involvering i aftagernes innovationsaktiviteter. Projektets informations- og pr-foranstaltninger Projektets informations- og PR-foranstaltninger organiseres som en integreret del af projektets første og sidste hovedaktivitet. Projektet vil som led i første hovedaktivitet - projektering - sikre kommunikation med Valsemøllens leverandør- og aftagernetværk for at sikre at pakketeknologien er i overensstemmelse med brugernes ønsker og behov. Kommunikationen gennemføres i denne sammenhæng på basis af indkaldte møder. Projektet vil som led i sidste hovedaktivitet - realisering - sikre kommunikationen med Valsemøllens leverandør- og aftagernetværk for at sikre at pakketeknologiens innovationspotentiale synliggøres, gøres tilgængelig og anvendes løbende. Kommunikationen gennemføres i denne sammenhæng gennem direct mail, information på Valsemøllens hjemmeside og Gourmet Bornholms hjemmeside samt afholdelse af workshop(s). Projektets evaluering Projektets evalueringsaktiviteter gennemføres og implementeres som led i ledelsen af projektets tre hovedaktiviteter. Evalueringsaktiviteterne supplerer dermed rapporteringsgrundlaget for aktiviteternes gennemførelse, resultater og effekter. Evalueringsplanen følger de tre hovedaktiviteter og de dertil hørende faser og milepæle. Evalueringen af første hovedaktivitet - projektering - vil fokusere på dokumentationen af brugernes involvering og interessetilkendegivelser og overensstemmelsen med projekteringens brugerbaserede kravspecifikation. Evalueringen af anden hovedaktivitet - etablering - vil fokusere på overensstemmelsen mellem den etablerede pakketeknologi og den samlede kravspecifikation fra projekteringsfasen. Evalueringen af projektets tredje hovedaktivitet - realisering - vil fokusere på evaluering af pakketeknologiens innovationspotentialer. Denne evaluering vil blive baseret på en vurdering af potentialernes synlighed (kommunikation til brugerne), tilgængelighed (brugernes mulighed for innovation) og anvendelighed (brugernes produktion af nye koncepter). Evalueringen AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 21

22 af aktiviteter, resultater (milepæle) og effekter vil indgå i perioderapporteringen samt den endelige projektrapportering. Særligt i forhold til udbudsregler Gældende EU-regler og dansk lovgivning vedrørende udbud/licitation vil blive overholdt i projektet og indgå i projektets rapportering og evaluering. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 22

23 Break Break 8. Projektets hovedaktiviteter, milepæle og tidsplan Hovedaktiviteter: oktober februar 2011 Hovedaktivitet 1 - Projektering Projektets første hovedaktivitet er projektering af pakketeknologien. Aktiviteten sigter dels på at afdække leverandør- og aftagernetværkets ønsker og behov i relation til kravspecifikation af pakketeknologien, dels på at kravspecificere pakketeknologien i forhold til Valsemøllens tekniske muligheder og begrænsninger, dels på kravspecificering med henblik på indhentning af tilbud og projektstyring af pakketeknologiens etablering. Afdækningen af leverandør- og aftagernetværkets ønsker og behov gennemføres via interview med udvalgte aktører. Valsemøllens tekniske muligheder og begrænsninger afdækkes via en bygningsteknisk vurdering. Afklaringen af leverancer foretages gennem indhentning af tilbud. Evalueringen af projekteringsaktiviteten vil fokusere på dokumentationen af brugernes involvering og interessetilkendegivelser og overensstemmelsen med projekteringens brugerbaserede kravspecifikation. Hovedaktiviteter: marts august 2011 Hovedaktivitet 2 - Etablering Etableringen af pakketeknologien sigter på leverance, installation og iværksættelse af pakketeknologien, herunder ombygning af eksisterende bygningsmasse, udvikling og test af emballagetyper samt træning af personale. Leverancen af pakketeknologien gennemføres i samarbejde med den valgte leverandør. Installationen af pakketeknologien gennemføres primært ved egen arbejdskraft, i samarbejde med leverandør, lokal installatør samt lokal bygningstekniker. Træning af personale gennemføres i samarbejde med leverandør. Evalueringen af etableringsaktiviteten vil fokusere på overensstemmelsen mellem den etablerede pakketeknologi og den samlede kravspecifikation fra projekteringsfasen. Hovedaktiviteter: september december 2011 Hovedaktivitet 3 - Realisering Realiseringen af pakketeknologien sigter på at involvere Valsemøllens leverandør- og aftagernetværk i anvendelse af pakketeknologien og dermed realisering af teknologiens innovationsmuligheder og vækstpotentiale. Realiseringen af pakketeknologien understøttes af projektets informations- og PRforanstaltninger. Projektet vil som led i realiseringen sikre kommunikationen med Valsemøllens leverandør- og aftagernetværk for at sikre at pakketeknologiens innovationspotentiale synliggøres, gøres tilgængelig og anvendes løbende. Kommunikationen gennemføres i denne sammenhæng gennem direct mail, information på Valsemøllens hjemmeside og Gourmet Bornholms hjemmeside samt afholdelse af workshop(s). Evalueringen af realiseringsaktiviteten vil fokusere på evaluering af pakketeknologiens innovationspotentialer. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 23

24 Milepæle: oktober februar 2011 Milepælen for første hovedaktivitet - projektering - er en dækkende kravspecifikation der skal danne grundlag for pakketeknologiens etablering. Kravspecifikationen bør hensigtsmæssigt dokumenteres som grundlag for den videre projektstyring. Milepæle: marts august 2011 Milepælen for anden hovedaktivitet - etablering - er en etableret, testet og velfungerende pakketeknologi, klar til realisering. Milepæle: september december 2011 Milepælen for projektets tredje hovedaktivitet - realisering - er en etableret pakketeknologie der er dokumenteret synlig, tilgængelig og anvendelig for brugerne - og dermed et realiseret innovationspotentiale i overensstemmelse med projektets formål. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 24

25 Break Break 9. Effektvurdering Effektvurdering 1 - Hvilke effekter forventes som direkte følge af projektet? Effektmålene i effektvurdering 1 skal alene udfyldes for det indsatsområde og den kategori, som er valgt under punkt 2 i hovedmenuen. Indsatsområdet innovation, videndeling og videnopbygning Følgende tre spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Innovation, videndeling og videnopbygning Antal / Kr. Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange virk./inst./org. forventes at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer? Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Innovation, videndeling og videnopbygning og kategorien regional innovationskapacitet Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at styrke deres innovationskompetencer? 20 Indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder Følgende tre spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Etablering og udvikling af nye virksomheder Hvor mange nye iværksættere forventer projektet at skabe? 0 Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? 0 0 Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien rådgivning Antal / Kr. Hvor mange iværksættere /potentielle iværksættere forventes at gennemgå et rådgivningsforløb? 0 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 25

26 Følgende to spørgsmål besvares kun af projekter registreret under indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien finansiering til iværksættere Antal / Kr. Hvor meget kapital forventes at blive stillet til rådighed for iværksættere (kr.)? 0 Hvor mange SMVere forventes at få bedre adgang til kapital? 0 Følgende to spørgsmål besvares kun af projekter registreret under indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien iværksætterkultur Antal / Kr. Hvor mange kulturforløb om iværksætteri forventes der gennemført i projektet? Hvor mange potentielle iværks. forventes at få øget risikovillighed/lyst til at blive iværksætter? 0 0 Indsatsområdet anvendelse af ny teknologi Følgende tre spørgsmål besvares kun af projekter under indsatsområdet Anvendelse af ny teknogi Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at øge deres ikt-anvendelse? 1 Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? 3 10 Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Anvendelse af ny teknologi og kategorien digitalisering og infrastruktur Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer? 10 Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Anvendelse af ny teknologi og kategorien adgang til viden Antal / Kr. Hvor mange af de deltagende virk./inst./org. forventes at forbedre adgangen til viden? 10 Effektvurdering 2 - Projektets konsekvenser for miljø, ligestilling, beskæftigelse og yderområder Hvordan påvirker projektet naturen/miljøet? Miljø Ingen miljøeffekt AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 26

27 Hvis positiv eller negativ effekt skal projektet forholde sig til nedenstående miljøindikatorer Antal ture ind i beskyttede områder (antal ture) - Areal der udspredes gylle på i forbindelse med biogasanlæg der har opnået programstøtte (hektar) - Mængde af sparet CO2, hvis udledt fra traditionel forbrænding (tons) - Mængde energi udvundet fra fornyelige ressourcer/sparet på ikkefornyelige ressourcer (megawatt) - Indiker hvis projektet har anden effekt Hvis anden effekt beskriv hvorledes Hvordan påvirker projektet ligestillingen mellem mænd og kvinder? Ligestilling Ingen ligestillingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Hvordan påvirker projektet beskæftigelsen? Beskæftigelseseffekt Positiv effekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Realiseringen af den i projektet pågældende pakketeknologi forventes at øge beskræftigelsen på Bonrholms Valsemølle med 1-2 medarbejdere, i leverandørnetværket med 1-2 medarbejdere samt i aftagernetværket med 2-3 medarbejdere. Hvordan påvirker projektet udviklingen i de geografiske yderområder? Geografiske yderområder/udsatte byområder Positiv udviklingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Etableringen af den i projektet pågældende pakketeknologi vil styrke den bornholmske fødevarekæde fra jord til bord - dels i form af et øget innovationspotentiale, dels i form af øget omsætning og indtjening. Effektvurdering 3 - Andre effekter Eventuelle andre effekter fx regionernes egne effektmål som kan vedhæftes i et separat skema AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 27

28 Break Break 10. Udgifts- og finansieringsposter Regionalfondsprojektets udgiftsbudget Løn til projektansatte oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 500. Ansatte med særlige kvalifikationer 510. Andre ansatte 4.320, , , , Nyansatte med særlige kvalifikationer 530. Andre nyansatte 540. Andet Total 4.320, , , ,00 Noter: Andre ansatte Regnskabsføring - i alt 80 timer af 144,00 DKK over de tre regnskabsperioder. Andre udgifter oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 550. Indirekte omkostninger 560. Husleje 570. Annoncering, erfaringsudveksling 580. Evaluering 590. Rejser, kost og logi 600. Afskrivninger 610. Materialer og forbrugsartikler (ikkeafskrivelige) 620. Leje og leasing 630. Ikke refundérbar moms 640. Bankudgifter og andre finansielle udgifter 650. Forsikringer 660. Andet Total Noter: 10 % udgifter (støtteberettigede udgifter under Socialfonden) oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 670. Internt undervisningspersonale AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 28

29 675. Eksternt undervisningspersonale 680. Uddannelse af personale 690. Andet Total Noter: Konsulent- og tjenesteydelser oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 700. Ekstern konsulentbistand 710. Køb af eksterne tjenesteydelser , , , , , , , , Andet Total , , , ,00 Noter: Ekstern konsulentbistand Konsulentbistand til rapportering, evaluering, PR og kommunikation, konceptudvikling og brugerinvolvering. Timepris: 500 DKK ex moms Køb af eksterne tjenesteydelser Bygningsteknisk assistance i forbindelse med projektering og installering. Timepris: 500 DKK ex moms Udstyr, jord og bygninger oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 730. Køb af inventar og udstyr 0, ,00 0, , Grundkøb 10 % 750. Køb, opførelse og indretning af bygning 0, ,00 0, , Byggemodning 810. Andet Total 0, ,00 0, ,00 Noter: Køb af inventar og udstyr Indkøb af pakkeanlæg. Pris baseret på tilbud Køb, opførelse og indretning af bygning Udgifter til ombygning af eksisteriende bygning, herunder tilpasning af Valsemøllens loft samt nye installationer. Pris baseret på estimat. Salg af prototype/ scrapværdi oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 800. Salg af prototype/ scrapværdi Noter: 0,00 Udstyr, jord og bygninger i alt oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 819. Udstyr, jord og bygninger i alt 0, ,00 0, ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 29

30 ,00 Immaterielle aktiver oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 820. Patenter, knowhow og produktionslicenser Noter: 0,00 Revisionsudgifter oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 830. Revisionsudgifter , , , ,00 Noter: Revisionsudgifter Priser for PWC baseret på vejledning til ansøgning ,00 Naturalier oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 840. Løn/ underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed 841. Jord 10 % 850. Fast ejendom 860. Udstyr eller materialer 870. Deltagerunderhold Total Noter: Indtægter og kontante tilskud oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 881. Indtægter fra projektet 956. Kontante statslige tilskud fra Erhvervs- og Byggestyrelsen 950. Kontante statslige tilskud 951. Kontante regionale tilskud 952. Kontante kommunale tilskud 953. Kontante private tilskud 954. Kontante tilskud fra offentligt lignende , , , ,00 Total , , , ,00 Noter: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 30

31 Kontante private tilskud Beregnet som 70 % af periodeudgifter. Overførte deltagerudgifter (naturalieudgift) oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 870. Overførte deltagerudgifter Total Finansiering af deltagerudgifter oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 910. Statslig deltagerfinansiering 911. Regional deltagerfinansiering 912. Kommunal deltagerfinansiering 913. Privat deltagerfinansiering 914. Deltagerfinansiering fra offentligt lignende Total Noter: Overført jord (10 %) - naturalieudgift oktober februar 2011 marts august 2011 september december Overført Jord 10 % 848. Interim justeringskonto Total Finansiering af jord (10 %) oktober februar 2011 marts august 2011 september december Statslige naturalieudgifter 931. Regionale naturalieudgifter 932. Kommunale naturalieudgifter 933. Private naturalieudgifter 934. Naturalieudgifter fra offentligt lignende Total Noter: Overførte øvrige naturalieudgifter oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 840. Overført løn/ underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 31

32 850. Overført fast ejendom 860. Overført udstyr eller materialer Total Finansiering øvrige naturalieudgifter oktober februar 2011 marts august 2011 september december 2011 Sum 930. Statslige øvrige naturalieudgifter 931. Regionale øvrige naturalieudgifter 932. Kommunale øvrige naturalieudgifter 933. Private øvrige naturalieudgifter 934. Øvrige naturalieudgifter fra offentligt lignende Total Noter: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 32

33 Break Break 11. Det akkumulerede udgifts- og finansieringsbudget Indtastede egenfinansieringskilder Systemberegnet egenfinansiering oktober februar 2011 marts august 2011 september december Overført egenfinansiering Der er tale om støttemodtagers egenfinansiering af projektet. Det indebærer, at både finansiering fra tilsagnsmodtager og fra partnere skal indgå her (finansiering af lønudgifter og kontant finansiering). Egenfinansieringen skal fordeles på finansieringskilder. Består støttemodtageren eksempelvis af en kommune og et antal private virksomheder, fordeles egenfinansieringen på kommunal egenfinansiering og privat egenfinansiering. Egenfinansieringen er automatisk beregnet. Det beregnede beløb er den finansiering, der mangler, efter at der er beregnet 50 % i tilskud fra Socialfonden, og efter at de øvrige finansieringskilder er medregnet. Som ansøger kan man derfor ikke indsætte en egenfinansiering, som overstiger 50 % af de støtteberettigede omkostninger, i ansøgningsskemaet. Ved man på forhånd, at egenfinansieringen vil overstige 50 %, f.eks. hvis statsstøttereglerne kun tillader støttesatser på mindre end 50 %, skrives dette til vækstforumsekretariatet i forbindelse med ansøgningen. Sekretariatet retter finansieringsplanen til i overensstemmelse hermed." Fordel på finansieringskilder oktober februar 2011 marts august 2011 september december Statslig egenfinansiering 972. Regional egenfinansiering 973. Kommunal egenfinansiering 974. Privat egenfinansiering 975. Offentlig lignende egenfinansiering Total Noter: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 33

34 Break Break 11. Det akkumulerede udgifts- og finansieringsbudget (fortsat) Udgifter og finansiering fordelt på underposter Samlede støtteberettigede udgifter 500 Ansatte med særlige kvalifikationer oktober februar 2011 marts august 2011 september december Andre ansatte 4.320, , , Nyansatte med særlige kvalifkationer 530 Andre nyansatte 540 Andet 550 Indirekte omkostninger 560 Husleje 570 Annoncering, erfaringsudveksling 580 Evaluering 590 Rejser, kost og logi 600 Afskrivninger 610 Materialer og forbrugsartikler 620 Leje og leasing 630 Ikke refunderbar moms 640 Bankudgifter og andre finansielle udgifter 650 Forsikringer 660 Andet 670 Internt undervisningspersonale 675 Eksternt undervisningspersonale 680 Uddannelse af personale 690 Andet AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 34

35 698 Interim justeringskonto for 10% 700 Ekstern konsulentbistand , , , Køb af eksterne tjenesteydelser , , , Andet 730 Køb af inventar og udstyr 0, , , Grundkøb 10% 750 Køb, opførelse og indretning af bygning 0, , , Byggemodning 800 Salg af prototype/ scrapværdi 810 Andet 820 Patenter, knowhow og produktionslicenser 830 Revisionsudgifter , , , Løn, underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed 841 Jord 10% 848 Interim justeringskonto for jord 10% 850 Fast ejendom 860 Udstyr eller materialer 870 Deltagerunderhold 881 Indtægter Total , , ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 35

36 Akkumuleret finansiering oktober februar 2011 marts august 2011 september december Statslig deltagerfinansiering 911 Regional deltagerfinansiering 912 Kommunal deltagerfinansiering 913 Privat deltagerfinansiering 914 Deltagerfinansiering fra offentlig lignende 930 Statslige naturalieudgifter 931 Regionale naturalieudgifter 932 Kommunale naturalieudgifter 933 Private naturalieudgifter 934 Naturalieudgifter fra offentlig lignende 893 Kontante tilskud fra Erhvervs- og Byggestyrelsen 950 Kontante Statslige tilskud 951 Kontante Regionale tilskud 952 Kontante Kommunale tilskud 953 Kontante Private tilskud , , , Kontante tilskud fra offenlig lignende 971 Statslig egenfinansiering 972 Regional egenfinansiering 973 Kommunal egenfinansiering 974 Privat egenfinansiering 975 Offentlig lignende egenfinansiering 892 Regionalfondsstøtte , , ,00 Total , , ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 36

37 Udgifter og finansiering fordelt på hovedposter Samlede støtteberettigede udgifter oktober februar 2011 marts august 2011 september december Løn til projektansatte i alt 4.320, , , Andre udgifter i alt % udgifter i alt 729 Konsulent og tjenesteydelser i alt 819 Udstyr, jord og bygninger i alt , , ,00 0, , , Immaterielle aktiver i alt 839 Revisionsudgifter i alt , , , Naturalier i alt 881 Indtægter Total , , ,00 Samlet finansiering oktober februar 2011 marts august 2011 september december Deltagerfinansiering 935 Øvrige betalte udgifter og naturalier 955 Kontante tilskud , , , Egenfinansiering 892 Regionalfondsstøtte , , ,00 Total , , ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 37

38 Break Break 12. Erklæring og underskrift Søges der anden støtte til projektet? Nej Hvis ja, hvorfra? Undertegnede bekræfter hermed at have gjort sig bekendt med 'Information om persondataloven' (beskrevet på side 3-5). Endvidere forpligter undertegnede sig til at sikre, at eventuelle partnere i projektet er gjort bekendt med 'Information om persondataloven'. Partnerne skal informeres om, at disse data indsamles og behandles af myndighederne, at der er adgang til indsigt i de indsamlede oplysninger, samt at der er ret til at kræve fejlagtige oplysninger slettet eller korrigeret. Ønsker en partner ikke, at der indsamles og behandles personoplysninger om vedkommende, kan der ikke ydes tilskud til den pågældendes udgifter i projektet. Projektansvarliges underskrift Nils Jeppesen Den Underskrift Tilsagnsmodtagers underskrift (Tegningsberettigede) Nils Jeppesen Den Underskrift Den Underskrift Den Underskrift Den Underskrift AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 38

39 Break Break Den Underskrift AnsøgerID: Version: 1- Dato: 7. Juli :52 39