Erhvervspolitisk dagsorden

Transkript

1 Erhvervspolitisk dagsorden

2 Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med Erhvervshuset. Kommuner kan tilbyde vejledning af grundlæggende karakter og gennemføre kollektive arrangementer om grundlæggende forhold for iværksættere og virksomheder. Der etableres en digital platform, som gør det nemmere for virksomheder/iværksættere at søge viden. Den kommunale erhvervsservice skal være bredt tilgængeligt for alle.

3 Klassisk 1:1 erhvervsservice Erhvervskommunikation og talerør for Kolding Kommune Kolding Kommune har aftale med Business Kolding om erhvervsservice: Består af: Fonden Business Kolding Foreningen Business Kolding Kolding Turistforening Kolding Handelsråd Samlet kommunalt tilskud 13 mio Samlet omsætning ca. 20 mio. kr. (Regnskab 2017) 18 medarbejdere 3

4 Nuværende Erhvervsstrategi 2022 Opmærksomhedspunkter: Erhvervsstrategi 2022 er en outsourcet funktion Hvad følger vi op på? Hvor er sammen? Hvordan sættes viden i spil tværorganisatorisk? Hvad er effekten? 4

5 Ny erhvervsreform fordrer friske øjne på lokal Erhvervsservice Klassisk erhvervsservice. Ny erhvervsservice.

6 Revideret vision Paraply for Kolding Kommunes virke og afsæt for partnerskaber og samarbejder Særligt fokus: at lykkes sammen 6

7 7

8 Vision Øge innovationskaciteten i Kolding Kommune Samarbejdende virksomheder Design som vækstdriver / branding og rekruttering Offentlig - privat innovation

9 9 Case: EasyFood design som vækstdriver Design som driver for innovationsproces Vækst i eksisterende virksomhed Salg til Orkla giver flere vækstmuskler Design Udvikling Produktion

10 Case: Billetten digital kulturvirksomhed Online salgsnetværk for kulturudbud Vækst gennem formidling af kultur og oplevelser Koordination af tilbud Online formidling Brugere Digital virksomhed En virksomhed i vækst 1

11 Vision 3.0 som afsæt for vækst Vækstspørgsmål Hvordan lykkes vi sammen? Hvordan udvikler vi fremtidens kompetencer og uddannelsesmiljø? Hvordan sikrer vi gode rammer for vækst og innovation? Hvordan udvikler vi attraktive by- og boligmiljøer for dermed at understøtte rekruttering og tiltrækning af arbejdskraft?

12 Lag i en Erhvervspolitisk dagsorden Strategisk niveau: Byråd og Økonomiudvalg med input fra interessenter Mål om erhvervsvenlig kommune, branding, synlighed og retning mod vision 3.0 Taktisk niveau: Kolding Kommune, Trekantområdet, uddannelsesinstitutioner, D2i, Business Kolding m.fl. Udvikle/ forny erhvervsstrategi omkring flere partnerskaber. Operationelt niveau: Business Kolding m.fl udfører aktiviteter i henhold til kontrakter og handlingsplaner med afsæt i ovenstående. Fælles mål og fælles indsats.

13 Erhvervspolitik som paraply hvor vi lykkes sammen! ERHVERV Business Kolding D2I Erhvervshus Syd Iværksættere UDDANNELSESINSTITUTIONER SDU Virksomheder OFFENTLIGE Designskolen Ungdomsuddannelser Strategisk Vækst Trekantområdet IBA UC Syd Jobcenter m.fl By- og Udviklingsforvaltning

14 Erhvervspolitisk dagsorden og proces

15 Organisatoriske niveauer og roller i Erhvervspolitikken Strategisk niveau: Byråd og Økonomiudvalg med input fra interessenter Mål om erhvervsvenlig kommune, branding, synlighed og retning mod vision 3.0 Taktisk niveau: Kolding Kommune, Trekantområdet, uddannelsesinstitutioner, D2i, Business Kolding m.fl. Udvikle/ forny erhvervsstrategi omkring flere partnerskaber. Opgaver: Retning, måldefinition og kriterier for evaluering Opgaver: Diskussion om og definition af strategiske indsatsområder Evaluering & feedback Operationelt niveau: Business Kolding m.fl udfører aktiviteter i henhold til kontrakter og handlingsplaner med afsæt i ovenstående. Fælles mål og fælles indsats. Opgaver: Gennemførelse af aktiviteter som realiserer erhvervspolitik Evaluering & feedback

16 Strategisk Vækst Byråd, Økonomiudvalg Business Kolding Organisering om erhvervspolitisk dagsorden Langsigtet erhvervsindsats Daglig kontakt til erhvervsliv By- og Udviklingsforvaltning Myndighed og udvikling Arbejdskraft og netværk Jobcenter Forskellige roller i 3 niveauer Strategisk, taktisk og operationel Flere aktører netværksorganisering Aktører, ansvar og roller defineres

17 Stat/ lovgivning Byråd, Økonomiudvalg Strategisk : Erhvervspolitik Strategisk Vækst Business Kolding Uddannelser Langsigtet erhvervsindsats Daglig kontakt til erhvervsliv Virksomheder By- og Udviklingsforvaltning Myndighed og udvikling Arbejdskraft og netværk Jobcenter Afsender er Byråd, ØU Input fra erhverv, uddannelser mfl. Centrale aktører med fælles ansvar Arbejdskraft

18 Stat/ lovgivning Byråd, Økonomiudvalg Taktisk: Strategiske indsatsområder Strategisk Vækst Business Kolding Uddannelser Langsigtet erhvervsindsats Daglig kontakt til erhvervsliv Virksomheder Myndighed og udvikling Arbejdskraft og netværk Sammen om at definere By- og Udviklingsforvaltning Jobcenter På tværs af interessenter Erhvervspolitik som ramme og retning Arbejdskraft

19 Strategisk Vækst Stat/ lovgivning Byråd, Økonomiudvalg Business Kolding Operationel: Kontrakt og handleplan Uddannelser Langsigtet erhvervsindsats Daglig kontakt til erhvervsliv Virksomheder By- og Udviklingsforvaltning Myndighed og udvikling Arbejdskraft og netværk Jobcenter Udfærdiges med konkrete mål Operationaliserer strategisk retning Sikre rød tråd til erhvervspolitik Arbejdskraft

20 Organisatoriske niveauer og roller i Erhvervspolitikken Strategisk niveau: Økonomiudvalg og Byråd med input fra interessenter Mål om erhvervsvenlig kommune, branding, synlighed og retning mod vision 3.0 Taktisk niveau: Kolding Kommune, Trekantområdet, uddannelsesinstitutioner, D2i, Business Kolding m.fl. Udvikle/ forny erhvervsstrategi omkring flere partnerskaber. Opgaver: Retning, måldefinition og kriterier for evaluering Opgaver: Diskussion om og definition af strategiske indsatsområder Evaluering & feedback Operationelt niveau: Business Kolding m.fl udfører aktiviteter i henhold til kontrakter og handlingsplaner med afsæt i ovenstående. Fælles mål og fælles indsats. Opgaver: Gennemførelse af aktiviteter som realiserer erhvervspolitik Evaluering & feedback

21 Eksempel på erhvervspolitiske prioriteter Iværksætteri og nye virksomheder Byens liv, bosætning & arbejdskraft Design & Innovation Cirkulær økonomi & digitalisering Virksomheder, samarbejde & netværk 2

22 Eksempel på erhvervspolitiske prioriteter Iværksætteri og nye virksomheder Udvikle iværksætterkultur mhb talentudvikling. Drive inkubationsmiljø i samarbejde med interessenter. Understøtte iværksætteri i samarbejde med Erhvervshus Syd m.fl. Design & Innovation Facilitere tværgående samarbejde blandt virksomheder, iværksættere, uddannelse, D2I, Erhvervshus Syd m.fl. og Kolding Kommune. Motivere til prototypeudvikling, brug af maker labs. Understøtte UNESCO og lokal design tænkning Virksomheder, samarbejde & netværk Åbne tematiske netværk Matchmaking af virksomheder, understøtte projektudvikling, konsortiedannelse, Koble virksomheder til forskere og studerende. Sikre et tæt samarbejde med Erhvervshus Syd, Trekantområdet Danmark og andre relevante aktører Cirkulær økonomi & digitalisering Øge vidensniveauet blandt virksomheder og iværksættere omkring ressourcer, optimering og digitalisering. I samarbejde med Erhvervshus Syd, Business Kolding, Kolding Kommune m.fl Understøtte FNs Verdensmål Byens liv, bosætning og arbejdskraft Øge kendskabsgraden til Kolding Stimulere til øget bosætning og handel. Synliggøre det kreative design DNA. Tværgående fokus på turisme, event og kultur Udvikle uddannelsesmiljø

23 Eksempel på input til partnerskabsmodel/ kontrakt fra strategi til operationel Business Kolding som lokal katalysator Formål: Business Kolding skal virke som katalysator for en sammenhængende positiv dialog med iværksættere, virksomheder og uddannelsesinstitutioner med strategisk intention om: at skabe en kreativ, udviklende kultur i Kolding Kommune at understøtte D2I som national Guld-klynge at have samskabelse med Kolding Kommune Målsætning: Hårde vækstmål borgere i Kolding Kommune inden nye arbejdspladser i Kolding Kommune inden iværksættere frem til 2025 Bløde vækstmål Øge positiv omtale af Kolding Kommune Øge den oplevede tilfredshed hos lokale virksomheder og iværksættere i Kolding Kommune Øge kendskabsgraden til Kolding design DNA

24 Tidsplan: Erhvervspolitik Møde Business Kolding Input fra nøgleinteressenter Møde Campusrådet Erhverv, uddannelse mv. Ny Lov om Erhvervsfremme Drøftelser med Business Kolding Oplæg ØU, Politisk drøftelse Møde D2I Klyngestatus Erhvervshus Syd Snitfladedrøftelse Oplæg ØU, Afveje input og politisk retning Oplæg ØU, Politisk behandling Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan 2019 Vision 3.0 Sammen designer vi livet 2020 Udvalgspolitikker Kick off arrangement Ny Erhvervspolitik Det fælles billede, roller og input Forme de styrende spørgsmål Ny Erhvervspolitik 2030 udformes Definition af strategiske indsatser Kontrakt 2020 BK, m.fl

25 Tidsplan: Erhvervspolitik Møde Business Kolding Input fra nøgleinteressenter Møde Campusrådet Erhverv, uddannelse mv. Ny Lov om Erhvervsfremme Drøftelser med Business Kolding Oplæg ØU, Politisk drøftelse Møde D2I Klyngestatus Erhvervshus Syd Snitfladedrøftelse Oplæg ØU, Afveje input og politisk retning Oplæg ØU, Politisk behandling Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan 2019 Vision 3.0 Sammen designer vi livet 2020 Udvalgspolitikker Turisme Kick off arrangement Ny Erhvervspolitik Det fælles billede, roller og input Forme de styrende spørgsmål Ny Erhvervspolitik 2030 udformes Definition af strategiske indsatser Kontrakt 2020 BK, m.fl