Den korte version. Resultatansvar. Kommunikere tydeligt. Være fagligt stærk. Være rollemodel. Arbejde strategisk.

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Den korte version. Resultatansvar. Kommunikere tydeligt. Være fagligt stærk. Være rollemodel. Arbejde strategisk."

Emma Johansen
8 år siden
Visninger:

1 Den korte version innovativ e

2 fagligt stærk innovativ Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Tydelighed om sammenhæng mellem mål for kerneopgaverne. Tydelighed om sammenhæng mellem målene for den samlede koncern.

Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde.

3 innovativ Spotter egne og andres gode idéer, og omsætter dem i praksis. Er opfindsom og nysgerrig overfor gode idéer og giver sparring på medarbejdernes idéer. Understøtter lederne i, at der skal være rum for nytænkning. Griber og videreformidler nye værdiskabende idéer, der kan bruges bredt set i kommunen. Går i spidsen for en organisationskultur med et stærkt innovationsfokus.

Understøtter lederne i, at der skal være rum for nytænkning.

4 innovativ r med borgere, virksomheder og andre interessenter i opgaveløsningen. Skaber relationer opad, nedad og på tværs med fokus på. r at tænkes ind i opgaveløsningen. Definerer retning, ansvar, rammer for og forventninger til. Inspirerer og sætter de e rammer for n internt i koncernen, og eksternt med.

5 innovativ Kender sammenhænge mellem visioner og strategier og den konkrete opgaveløsning på området. r kendskab og følgeskab hos egne medarbejdere omkring vedtagne strategier. Bidrager i egen ledergruppe med viden om strategier på fagområdet. Udvikler, motiverer og kommunikerer strategier for området i samspil med egne ledere, chefer og direktørniveauet. Understøtter at byrådets og udvalgenes idéer og visioner omsættes til strategier.

Bidrager i egen ledergruppe med viden om strategier på fagområdet.

6 innovativ Tager ansvar for en fælles opgaveløsning. Udvikler og understøtter tværfagligt samarbejde i ledergruppen med fokus på den samlede opgaveløsning. Prioriterer samarbejde i opgaveløsningen. r sammenhæng af faglige områder gennem relevante samarbejder med øvrige chefer. r en kultur i hele lederorganisationen, der værdsætter tværgående samarbejde.

opgaveløsning. Prioriterer samarbejde i opgaveløsningen.

7 innovativ Formidler afgørelser og beslutninger med fokus på modtageren. r politiske og ledelsesmæssige beslutninger med fokus på gennemførelse og implementering. r et, ordentligt og forståeligt sprog i kommunikationen udadtil og indadtil. r dialog og skaber mening i beslutninger og budskaber både oppefra og ned samt nedefra og op. Sender tydelige signaler til organisationen om mål og forventninger til resultater.

r et, ordentligt og forståeligt sprog i kommunikationen udadtil og indadtil.

8 innovativ Tager initiativ og ansvar for opgaveløsningen, og skaber resultater gennem egen faglighed. Har indgående fagligt kendskab til det samlede fagområde. Har detaljeret faglig indsigt, og har samtidig fokus på konkrete opgaveansvarsområde og overordnet blik for det samlede fagområde. Skaber fagligt fællesskab og opgavesammenhæng på tværs med andre områder. Værdsætter hvad områderne i Syddjurs Kommune bidrager med fagligt og mobiliserer styrkerne i de tværgående indsatser.

Har detaljeret faglig indsigt, og har samtidig fokus på konkrete opgaveansvarsområde og overordnet blik for det samlede

9 innovativ Efterlever kommunens værdier i ord og handling i mødet med borgere, virksomheder m.v. Motiverer og samler medarbejdere omkring værdierne og de konkrete mål. Efterlever og understøtter at kommunens værdier efterleves på området. Motiverer og samler ledere og medarbejdere om fælles mål på såvel eget område som Syddjurs Kommune som helhed. Samler Syddjurs Kommune om en fælles værdimæssig, organisatorisk og resultatorienteret udvikling.

Motiverer og samler ledere og medarbejdere om fælles mål på såvel eget område som Syddjurs Kommune som helhed.

Relaterede dokumenter

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.