Glostrup Roterer del 2 Afrapportering & Evaluering. December 2012 Projekt finansieret af LBR Glostrup Udført af LO Hovedstaden
|
|
- Charlotte Steffensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Glostrup Roterer del 2 Afrapportering & Evaluering December 2012 Projekt finansieret af LBR Glostrup Udført af LO Hovedstaden
2 Indhold Formål og tilgang... 3 Hovedresultater... 4 Barrierer... 5 Justerede indsatser Perspektivering & anbefalinger Bilag: Kontaktforløb med virksomheder i Glostrup
3 Formål og tilgang Baggrund og formål Denne rapport er en evaluerende afrapportering på projekt Glostrup Roterer del 2. Projektet er foregået fra 26. april 2012 til 31. december 2012 og er en udløber af projekt Glostrup Roterer del 1, som blev gennemført i Projektet er støttet med midler fra LBR Glostrup og udført af LO Hovedstaden, Projekt & Analyse. Formålet med projektet har været at iværksætte og koordinere jobrotationer blandt virksomheder i Glostrup Kommune. Antagelser og tilgange En bærende antagelse i projektet har været, at jobrotationer er svære at sætte i stand, hvis ikke man placerer indsatsen i en koordinerende tovholderfunktion, som tilgår virksomhederne med en servicerende og fleksibel tilgang. På denne baggrund har to projektmedarbejdere ageret tovholdere og sikret en koordineret kontakt med de mange forskellige parter: Virksomhederne, relevante uddannelsesinstitutioner, jobcenteret, relevante lokale fagforeninger samt a-kasser. En anden antagelse i projektet har været, at iværksættelsen af jobrotationer kræver en opsøgende og virksomhedsnær indsats således har projektmedarbejderne været meget udfarende i deres arbejde. De har besøgt virksomhederne, drøftet deres uddannelsesbehov og søgt at inspirere dem med information om både jobrotationsordningen og efteruddannelsesmuligheder. 38 virksomheder I Glostrup Kommune udtrykte 15 virksomheder interesse for jobrotation på baggrund af projektets del 1. Det er disse virksomheder, som har været omdrejningspunkt i projektet, men i takt med at projektet skred frem, besluttede vi at udvide kredsen af virksomheder for at øge chancerne for at oprette jobrotationer i kommunen. Således kontaktede vi yderligere 23 virksomheder. I alt har vi derfor arbejdet med 38 virksomheder i Glostrup. 3
4 Hovedresultater Det lykkedes ikke at opstarte jobrotationer på virksomhederne i Glostrup. Processen med at drive virksomhederne fra indledende interesse til regulær opstart af jobrotationsforløb har vist sig at være meget træg. I denne evaluering fremlægges de barrierer, som vi har oplevet i arbejdet. Dog er der en del af virksomhederne, hvor det vurderes, at der fortsat er potentiale for iværksættelse af jobrotation. Det anbefales således, at Jobcenter Glostrup følger op på disse virksomheder. Oversigt over virksomhederne Nedenfor ses listen over de virksomheder, der er blevet kontaktet i forbindelse med projektet. De fleste har fået information om jobrotation, og på en del af virksomhederne har der været afholdt møder. I bilaget ses en udvidet liste, hvor også kontaktforløbene og kontaktpersoner er anført. I listen herunder er virksomheder med fortsat potentiale for iværksættelse af jobrotation markeret med en stjerne (). I slutningen af denne rapport præsenteres en række anbefalinger til Jobcenter Glostrup angående den videre kontakt med virksomhederne. Anbefalingerne er baseret på de erfaringer, vi har gjort os i projektets løb. Alliance + Dako Doms APS/Gilbarco Veeder-Root DV Anlæg Inspiration Drift I/S Vestforbrænding Karl Popp Aps Kopenhagen FUR Metro Cash & Carry Skandinavisk Logistik Skandinavisk Transportkompagni T. Smedegaard A/S Bauhaus CG Jensen Christiansen & Essenbæk Colas Danmark Cramo Cryptera Dansikring/Securitas Enco A7S Euroflex Design Greendal Aps Hoffmann Juul & Nielsen Jørgen E. S. Paulsen Lindpro M. Grønning og Co. ApS Miele Nobina Danmrk A/S Nordic Brass Danmark Pers Auto Renolit Nordic Royal Copenhagen Safeexit Salon Insite Solid Rengøring Stanley Black & Decker/Dewalt Transportgruppen 4
5 Barrierer I projektet er vi stødt på en del barrierer, hvilket også afspejles i det endelige resultat. Som gennemgået har projektet taget udgangspunkt i to antagelser om indsatser, som skulle facilitere iværksættelsen af jobrotationer: En koordinerende tovholderfunktion En virksomhedsopsøgende tilgang De udeblevne/begrænsede resultater taget i betragtning, må vi imidlertid konstatere, at en opbygning, som tager hensyn til de to antagelser, ikke har været nok til at etablere jobrotationsforløb på virksomhederne i Glostrup Kommune. Dette til trods for at vi undervejs i forløbet har skruet ganske gevaldigt op for det virksomhedsopsøgende element og besøgt langt flere virksomheder end de, som meldte interesse i del 1 projektet. Der har været yderligere barrierer, som har stået i vejen for en succesfuld gennemførsel. Herunder følger korte beskrivelser af de barrierer, vi er stødt på i forbindelse med projektet: Få medarbejdere korte efteruddannelser Selvom jobrotation i udgangspunktet kun kræver 1 medarbejder, for at kunne sættes i værk, viser det sig, at virksomhedslederne oplever det som en udfordring, hvis de har få medarbejdere. Denne tendens blev allerede tydelig i projektets del 1, hvor mange af virksomhederne forklarede en manglende interesse i jobrotation med netop det faktum, at de havde for få ansatte. Set fra den ledige/jobcenterets perspektiv er det også en udfordring, hvis en virksomhed kun skal efteruddanne 1 eller 2 medarbejdere såfremt de planlagte efteruddannelser har en kort varighed. Hvis der eksempelvis kun er 2 medarbejdere, og hvis disse skal på kurser af blot tre dages varighed, så er dette ikke nok til at sætte en vikar i spil. Således er det kun relevant at iværksætte jobrotation for en enkelt eller to medarbejdere, såfremt der er tale om længerevarende efteruddannelsesforløb, således at vikariatet kan få en rimelig varighed. En del af de virksomheder, vi har været i kontakt med, har netop haft interesse i ganske korte efteruddannelsesforløb eksempelvis Dansikring/Securitas. Men ved kort varighed kan det kun komme på tale at iværksætte en jobrotation, såfremt der er flere medarbejdere, som skal efteruddannes, således at man sammensætter et forløb, som giver den ledige vikar en vis varighed i rotationsansættelsen. Kombinationen af et lille antal ansatte og et behov for korte efteruddannelsesforløb har således udgjort en klar barriere i arbejdet med at etablere jobrotationsforløb. 5
6 Lavt uddannelseskendskab Allerede i projektets del 1 stod det klart, at mange af virksomhederne havde et forholdsvist lavt kendskab til mulighederne inden for efteruddannelsesområdet. Under uddannelsesbehov angav de typisk noget om IT eller regnskab eller slet ingenting. Dette er ikke overraskende; virksomhederne kender ikke nødvendigvis til efteruddannelsesmuligheder. Men denne manglende viden medvirker sandsynligvis til, at efteruddannelse ikke presser sig på hos virksomhederne eller for så vidt hos medarbejderne. I en del tilfælde har det ikke været muligt for os at få en opfølgende kontakt med virksomhederne, og det har således heller ikke været muligt at informere dem om efteruddannelsesmulighederne inden for deres fag. På den måde har det ikke været muligt at konkretisere mulighederne og tydeliggøre opkvalificeringspotentialet for virksomheden fx hos Alliance+, Transportgruppen A/S og Skandinavisk Transport Kompagni. Målgruppen ønsker ikke uddannelse Om end efteruddannelse klinger godt i manges øre, er det ikke altid tilfældet, at medarbejderne på en virksomhed ønsker efteruddannelse. Fx forklarede de os hos Dansikring/Securitas, at efteruddannelse kun ville være muligt, hvis det blev stillet som et krav til medarbejderne fra ledelsens side. Her spiller det måske ind, at de grupper af medarbejdere, som har været målgruppen for jobrotationer i dette projekt, typisk ikke har megen uddannelse bag sig. I visse tilfælde kan dette skyldes, at personerne netop ikke har fundet sig godt til rette i uddannelsessystemet af den ene eller den anden grund. Der kan eksempelvis være tale om ordblindhed eller om gentagne negative oplevelser med skolelivet. I sådanne tilfælde siger det næsten sig selv, at en efteruddannelse ikke nødvendigvis står højest på ønskesedlen. Manglende TR eller kontakt til TR Vi har i projektet forsøgt at etablere kontakt til tillidsrepræsentanter på de relevante virksomheder, men dette er desværre kun lykkedes i begrænset omfang. Det skyldes dels, at flere af arbejdspladserne ikke har en tillidsrepræsentant. En bedre kontakt med tillidsrepræsentanter kan formodes at ville have afhjulpet eller nuanceret nogle af de ovennævnte barrierer både omkring modstand i medarbejderstaben og manglende viden blandt ledelserne. Ligeledes kunne en tillidsrepræsentant være med til at konkretisere efteruddannelsesbehov over for ledelsen og synliggøre fordelene ved opkvalificering over for medarbejderne. På Vestforbrændingen havde vi kontakt til TR, som var engageret og deltog ved mødet dette oplevede vi som en god hjælp til at skabe bro mellem ledelsesniveauet og medarbejderstaben. I visse funktioner er det svært med vikar Endnu en barriere har vist sig i det, at visse arbejdsfunktioner slet og ret er svære at besætte med en vikar. Eksempelvis har de hos byggefirmaet Juul & Nielsen forklaret, at de er betænkelige ved at bruge vikarer, når de skal ud til private kunder. Her er firmaet i direkte kontakt med kunderne og deres image er på spil, hvorfor de ikke oplever det som en oplagt mulighed at benytte en vikar, som 6
7 de ikke kender. Ligeledes ligger der en barriere på transportområdet, idet det kræver stor tillid at udlevere nøgler og køretøj til en person, man ikke kender så godt. Vikarbetænkeligheder Virksomhederne udtrykker således i flere tilfælde en skepsis omkring vikaren. Mange er nervøse for at blive påduttet en person, som ikke lever op til de forventninger, man har på arbejdspladen. Man forestiller sig slet og ret, at vikararbejdskraften ikke er ordentligt kvalificeret. Nogle påpeger, at de har dårlige erfaringer med at have folk i virksomhedspraktik. Der har således ligget en fortsat udfordring i at informere virksomhederne om, at jobrotation ikke er en støtteordning, hvor de kan forvente at få en vikar med støttebehov eller nedsat ydeevne. Ligeledes har det været centralt at forklare, at virksomheden selv træffer afgørelse om ansættelse, og at de vil kunne vælge mellem flere velegnede vikarer. Med andre ord, at de ikke blot er forpligtede til at tage en hvilken som helst ledig, som jobcenteret sender ud. I denne forbindelse har flere udtrykt interesse for en oplæringsperiode, hvor vikaren kan gå sammen med den medarbejder, som skal efteruddannes og lære arbejdet at kende. Dette har vi informeret om muligheden for, fx i form af en indledende virksomhedspraktik. Ligeledes har vi informeret om muligheden for, at vikaren kan opkvalificeres målrettet forud for opstart i jobrotationsvikariatet. Lavkonjunktur De dårlige økonomiske tider med lavkonjunktur og usikkerhed har også spillet negativt ind på virksomhedernes vilje til at opstarte jobrotation. Adskillige gange har vi fået afslag fra virksomheder med den begrundelse, at de er i gang med at slanke virksomheden, og at de ikke synes iværksættelsen af jobrotationer harmonerer med dette. Lovgivningsmæssige barrierer Vi er også stødt på et par problematikker ved selve rotationsordningen dvs. problemer, som ligger i regelsættet omkring brugen af jobrotation: Det er problematisk, at uddannelsesperioden og ansættelsen af vikaren skal følges ad tidsmæssigt. Det ville være en fordel, hvis disse ikke var afhængige af hinanden, så man eksempelvis kan lade medarbejderne efteruddanne og først senere indsætte vikaren, når der er behov. Hos nogle virksomheder sender man eksempelvis medarbejderne på efteruddannelse, når det er frostvejr, og der ikke er noget at lave. Dette gælder fx asfalt- og gartneribranchen. Virksomhederne Cryptera og Hoffmann er eksempler på dette. Hvis vikaren kunne sættes ind på et senere tidspunkt ville de godt kunne benytte sig af jobrotation. Også i forhold til de små to-tre-dages kurser ville dette være en fordel. Hvis man i stedet for kunne samle dagene, så ville det være muligt at få en vikar over en længere og sammenhængende periode. Det er ligeledes problematisk, hvis en medarbejder springer fra og alligevel ikke ønsker efteruddannelse, når dette er planlagt. I så fald har vikaren nemlig fået kontrakt og arbejdsgiveren er så nødt til at dække dette økonomisk. Dette kan være afskrækkende for arbejdsgiveren, som næppe ønsker at prøve kræfter med jobrotation igen. 7
8 Akutpakken Jobrotation som beskæftigelsesindsats Undervejs i projektperioden lancerede regeringen akutpakken, som har til mål at komme de udfaldstruede dagpengemodtagere til hjælp. Et væsentligt element i denne pakke er øget brug af jobrotationsordningen. Igennem den massive presseomtale, som pakken har modtaget, er jobrotation således blevet koblet sammen med langtidsledige. Hvorvidt dette har medvirket til at skabe en skepsis blandt arbejdsgiverne, som i visse tilfælde sætter lighedstegn mellem langtidsledighed og nedsat arbejdsfunktion, er svært at sige. Men vi oplever ikke, at det massive fokus på jobrotation har bidraget positivt i dialogen med virksomhederne. Hvor vi har arbejdet for at fremstille jobrotation som en god mulighed for virksomheden og en oplagt mulighed for at efteruddanne, har mediedebatten fremstillet jobrotation som et beskæftigelsesredskab. Begge dele er korrekte, men den aktuelle mediedækning har tippet fokus i en retning, som vi vurderer har været mindre attraktiv for virksomhederne. I relation til dette kan det nævnes, at vi konsekvent har benyttet termen vikar frem for termen ledig. Manglende respons En del af de virksomheder, som har udtrykt interesse i projektets del 1, har det ikke været mulig at komme i kontakt med efterfølgende i del 2. Vi har søgt kontakt både via mail og telefon adskillige gange over en længere tidsperiode. Men i visse tilfælde er der aldrig blevet svaret. Dette gælder eksempelvis Alliance+. Der er også eksempler på virksomheder, som pludselig har sluttet kontakten, selvom der har været etableret god dialog og sågar har været afholdt møder. Efter en længere periode med forsøg på at etablere eller genoptage dialog har vi måttet opgive og står i disse tilfælde uden viden om, hvorfor virksomheden ikke ønsker videre kontakt. Fx er dette tilfældet med Skandinavisk Transport Kompagni. Kontaktformen har fra vores side været positiv og orienteret omkring den viden, vi har haft om virksomheden. Vi har bevidst søgt at undgå en sælgende stil, idet vi gerne vil understrege, at jobrotation og efteruddannelse er til fordel for virksomhederne selv og ikke en indsats, som de skal overtales til. Vi har ikke haft noget at pådutte dem. Alligevel har virksomhederne altså i en del tilfælde sorteret os fra uden en afsluttende forklaring. Nogle gange har den kontaktede på virksomhederne meddelt, at de vil vende tilbage. Hvorvidt dette skal tolkes som en pæn afvisning, eller om de reelt har et ønske om at genoptage kontakten på et senere tidspunkt, har været svært at vurdere. Dog kan vi konkludere, at de fleste ikke vender tilbage hvorfor vi i nogle tilfælde har søgt at genetablere kontakten, (i de tilfælde hvor vi oplevede, at der var en reel interesse for jobrotation fra virksomhedens side). Kun én kontakt I relation til ovenstående vurderer vi, at det har været en ulempe, at vi kun har haft én kontakt på virksomhederne, nemlig den person, som var anført af virksomheden selv i deres svar på projektets spørgeskema (del 1). I flere tilfælde har det gjort kontakten til virksomheden skrøbelig. Vi har erfaret, at det er vigtigt med den rette kontaktperson, helst virksomhedens uddannelsesansvarlige/ personaleansvarlige. 8
9 Manglende viden Kontakten med virksomhederne har bekræftet en formodning om, at mange ikke ved, hvad jobrotation er. Nogle tror, det drejer sig om rotation internt på arbejdspladsen altså den model, som er blevet benyttet i forbindelse med ensidigt, gentaget arbejde. Andre ved bare ikke særligt meget om jobrotation selv ikke efter de har svaret på spørgeskemaet i projektets del 1 og herigennem har fået de grundlæggende informationer om jobrotation. I nogle tilfælde har det vist sig, at selv når virksomhederne tror, at de ved, hvad jobrotation drejer sig om, så har de stadig ikke helt forstået det. Det tyder altså på, at det kræver en intensiv indsats at forklare virksomhederne, hvad jobrotation går ud på, og forklaringen skal helst relateres til den enkelte virksomheds situation. Denne forklaring sker bedst ved personlig kontakt. Når de bliver informeret om mulighederne ved jobrotation, om efteruddannelse og om den økonomiske model bag ordningen reagerer mange positivt. Det lader således ikke til, at det er selve ordningen, der gør, at kontaktede virksomheder i Glostrup Kommune ikke ønsker at iværksætte jobrotation. Men en god ordning kombineret med den mulighed for støtte og koordinering, som vi har tilbudt virksomhederne har alligevel ikke været nok og vi står således tilbage med en ærgrelse og en vis grad af forundring over, hvorfor det ikke er lykkedes at iværksætte rotationer på virksomheder i Glostrup Kommune. 9
10 Justerede indsatser Af projektbeskrivelsen fremgik det, at projektet ville have en metodeudviklende tilgang, forstået på den måde, at vi har ønsket at tilpasse indsatsen løbende for at tage hensyn til de erkendelser, vi har gjort os undervejs. I det følgende gennemgås de væsentligste af disse justeringer. Udvidet kredsen Vi har, som nævnt indledningsvist, inddraget flere virksomheder end de 15, som oprindeligt var omdrejningspunkt for projektet. I takt med, at der ikke blev iværksat jobrotationer, som forventet, har vi udvidet kredsen for at øge mulighederne. Det blev således til i alt 38 virksomheder, som vi kontaktede i forbindelse med projektet. Fysisk opsøgende I erkendelsen af, at en del virksomheder ikke har svaret på vores henvendelser telefoniske og via mail har vi udvidet kontaktformen til også at involvere direkte uopfordrede besøg. Det er vores oplevelse, at dette har fungeret rigtig godt. Vi er blevet vel modtaget på virksomhederne, og vi har ved det personlige fremmøde haft bedre succes med at få kontaktdata på HR- eller uddannelsesansvarlige, som vi siden har kunnet følge op på. Ligeledes har vi i højere grad fået en fornemmelse af virksomhederne, end det er muligt via mail eller telefonkontakt. Såfremt vi skulle starte projektet forfra i dag, ville vi således i langt højere grad gøre brug af denne metode. Samarbejde med uddannelsesinstitutionerne For at sikre, at vi var parate til at assistere interesserede virksomheder, valgte vi at tage kontakt til en række uddannelsesinstitutioner (TEC, TUC, Cph West og Niels Brock), selvom vi ikke stod med et konkret jobrotationsprojekt. Dette for at informere om vores projekt og for at skabe gode samarbejdsrelationer, som kunne hjælpe os, når og hvis en virksomhed stod med en konkret interesse i at efteruddanne. Samarbejde med a-kasser og jobcentre samt oprettelse af jobbank Ligeledes valgte vi at opsøge lokale a-kasser og fagforeninger for at fortælle dem om vores projekt, således at de var klar over, at vi tog kontakt til virksomheder i deres lokalområde. Lignende jobrotationsprojekter har kørt i flere kommuner på vestegnen (Ishøj, Vallensbæk og Høje Taastrup), og vi har således været i kontakt med i alt tre jobcentre. Blandt nogle af jobcentrene har man udtrykt bekymring for ikke at kunne rekruttere velegnede ledige til jobrotationsvikariaterne især såfremt der blev iværksat større rotationsforløb, som krævede mange vikarer. Af denne grund tog vi initiativ 10
11 til at rekruttere interesserede og velegnede ledige via relevante a-kasser. Dette er både foregået via dialog med a-kasserne, deltagelse i rådighedsmøder og via opslag, som har været tilgængelige for de ledige, som kommer i a-kasserne. Desværre nåede vi i projektet aldrig så langt, at vi fik behov for vikarer til virksomheder i Glostrup og kunne konstatere, hvorvidt det var vanskeligt eller ej at rekruttere tilstrækkeligt med ledige til at indtræde i vikariaterne. Til gengæld kan vi konstatere, at jobbanken kom i brug, da der skulle rekrutteres ledige til jobrotationer, som blev sat i værk i Ishøj-Vallensbæk. Samarbejde med koordinatorer fra BRHS Undervejs i projektperioden ansatte beskæftigelsesregionerne, herunder også Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland en række koordinatorer med det formål at understøtte landets jobcentre i at iværksætte jobrotationer. Vi har løbende haft kontakt med disse koordinatorer for at udveksle erfaringer om arbejdet med jobrotation og for at undersøge lovgivningsrammer efter konkrete forespørgsler fra arbejdsgivere. 11
12 Perspektivering & anbefalinger Samlet set må vi konstatere, at vi til trods for justeringer, masser af gå-på-mod og et stort opsøgende arbejde ikke er kommet så langt med projektet, som vi have regnet med. Vi er fortsat overbeviste om, at de to antagelser, som projektet er bygget op omkring er relevante, men vi må slutte, at resultaterne i form af konkrete iværksættelser af jobrotation er udeblevet. Kombinationen af koordinering, servicering, opsøgende arbejde, information og fleksibilitet har desværre vist sig ikke at være nok. Således har dette projekt desværre ikke bidraget til at bryde den tendens, der ses på landsplan med, at jobrotationer ikke rigtig har bidt sig fast i de private virksomheder. Planlægning af efteruddannelse og jobrotation tager tid Set i et fremtidsperspektiv håber vi, at vores mange henvendelser og møder har været med til at oplyse og inspirere virksomhederne, hvorfor nogle af dem måske vil iværksætte jobrotationer på et senere tidspunkt. Vi håber, at vi har fået nogle virksomhedsledere til at tænke over efteruddannelse, og vi håber, at vi har lagt kimen til, at virksomhederne vil overveje at tage en ledig ind i et vikariat på et senere tidspunkt. Vi har erfaret, at det tager lang tid at inspirere til og planlægge efteruddannelse, og at efteruddannelse i disse tider med dårlig økonomi ikke står øverst på dagsordenen hos virksomhederne. Desuden er det tydeligt for os, at der fortsat er nødvendigt at lave en informationsindsats, hvis jobrotation skal udbredes. Rigtig mange ved slet og ret ikke, hvad det er, og på mange virksomheder er vi blevet mødt med stor interesse og imødekommenhed. Således har det været en fornøjelse for os at være i dialog med virksomhederne, som har været positive over vores henvendelse og som finder perspektiverne ved jobrotation interessante. Som nævnt indledningsvist vurderer vi, at der er potentiale på nogle af de virksomheder, vi har været i kontakt med, og vi anbefaler derfor Jobcenter Glostrup at fortsætte kontakten med disse virksomheder i Til det formål har vi her samlet en række råd, som er genereret på baggrund af de erfaringer, vi har gjort os i projektforløbet: Kontakten med virksomhederne Vær udfarende i kontakten til virksomhederne. De virksomheder, som er markeret som potentielle i denne rapport, vender med stor sandsynlighed ikke tilbage af sig selv. De har travlt og mange andre ting på dagsordenen. Men mange er oprigtigt interesserede de skal dog hjælpes og inspireres, og der skal tæt opfølgning til, hvis jobrotationerne skal etableres. 12
13 Ved kontakt til virksomhederne vil det nok være nødvendigt med en kort forklaring om, hvorfor det nu er jobcenteret og ikke Karin Egholm eller Lone Bech (tovholderne hos LO Hovedstaden), der varetager kontakten. Dette for at undgå, at virksomhederne ikke tror, at det nu er en helt ny part, som kontakter dem om jobrotation. Hvis nye virksomheder kontaktes, vær da OBS på at finde en balance i kontaktformen, hvor man på den ene side ikke er for afventende og på den anden side ikke presser eller virker som sælgende. Det er erfaringen, at det sjældent er nok at sende en mail med en forespørgsel. Telefonisk eller personlig kontakt er at foretrække. Virksomhederne engageres bedst, når der tages udgangspunkt i økonomien ved rotationsordningen, og når der tages udgangspunkt i deres virkelighed. Ordningen kan med fordel præsenteres som et efteruddannelsesredskab ikke et beskæftigelsesredskab. Det kan anbefales at bruge termen vikar frem for termen ledig. Virksomhederne er glade for at få viden om jobrotation. Flere af dem spørger, hvorfor de ikke er blevet informeret om denne mulighed tidligere. Og flere af dem pointerer, at jobrotation kan være en god kanal til rekruttering. Flere af virksomhederne har positive oplevelser med jobcenteret, og de, som allerede har stiftet bekendtskab med støttede ordninger, er mest motiverede for at høre yderligere om jobrotation. Hvis nye virksomheder skal kontaktes, kan man således tage udgangspunkt i virksomheder, man allerede har et positivt samarbejde med. Vær opmærksom på, at satsen for jobrotationsydelse til private virksomheder hæves fra 160 % til 180 % af dagpengesatsen fra 1. januar Dette gør rotationsordningen endnu mere attraktiv for private virksomheder. I mange tilfælde har virksomhederne en kompetencefond, hvorfra der også kan søges midler. Dette kan være motiverende for virksomheden. Og det er ikke i strid med, at virksomheden modtager rotationsstøtte. Vær opmærksom på, at man på nogle virksomheder fx i transportbranchen arbejder 45 timer om ugen det stemmer dårligt overens med efteruddannelsesområdet, som er normeret til 37 timer. Samarbejde med uddannelsesinstitutionerne Det er ikke nok at sende virksomhederne en kursusoversigt fra efteruddannelse.dk de skal have inspiration og vejledning og evt. hjælp til tilmeldingerne. 13
14 Hold tæt kontakt med uddannelsesinstitutionerne. De kan inspirere og konkretisere. Tag gerne en kontaktperson fra en relevant uddannelsesinstitution med ud på virksomhedsmøder, når virksomheden har vist reel interesse. Nogle virksomheder benytter sig af interne uddannelser. Når dette er tilfældet, kan de ikke benytte jobrotation. Men vær OBS på, at sådanne virksomheder alligevel godt kan gøres interesserede i jobrotation. Når først de hører om de økonomiske fordele ved jobrotation og får kendskab til eksterne efteruddannelsesmuligheder (fx AMU-systemet), kan der skabes interesse hos virksomhederne. Vær OBS på, at TEC tager sig betalt for at tilmelde kursister, (hvis ikke virksomheden gør det selv). Dette kan være problematisk for arbejdsgivere, som er blevet oplyst om, at der ikke er yderligere omkostninger ved jobrotationsordningen end løn til vikar samt betaling af efteruddannelse. Vikarerne Vær opmærksom på, at en ledig dagpengemodtager ikke optjener dagpengeret under jobrotationsvikariatet, dog forbruger den ledige heller ikke af sine dagpenge. Til gengæld tæller vikariatet med i den 3-årige referenceperiode for opgørelse af dagpengeperioden, og derfor kan det have indflydelse på den lediges dagpengeret. Dette kan tjekkes med den lediges a-kasse. Frygt i udgangspunktet ikke meget høje faglige forventninger til vikarerne. Langt de fleste virksomheder ønsker blot, at vikarerne er mødestabile og motiverede. 14
15 Bilag: Kontaktforløb med virksomheder i Glostrup Virksomheder markeret med vurderes fortsat at have potentiale Virksomheder markeret med har modtaget skriftligt materiale om jobrotationsordningen VIRKSOMHED/KONTAKT: Alliance + A/S Produktionsvej Ulla Amtoft uha@allianceplus.dk Direkte: FORLØB: December 2011 Afholdt infomøde på virksomheden med Ulla Amtoft (UA) ifm. del 1 af projektet. Positivt møde. UA er interesseret i jobrotation. Januar 2012 Sendt informationsmateriale til Ulla Amtoft. Maj 2012 Kontaktede UA via mail med info om, at projektet fortsætter og at vi kan hjælpe med koordinering af jobrotation. Maj 2012 Afholdt møde med Tina Larsson på TUC med henblik på efteruddannelse af rengøringspersonale. Afholdt møde med Anders Wendelboe på TEC Hvidovre med henblik på efteruddannelse af rengøringspersonale. Juni 2012 Flere telefonisk henvendelse til TR Ronnie Englev - uden held. Skrevet kort info til Ulla Amtoft. Juli 2012 Mailhenvendelse til UA med info om, at der er fundet koordinatorer for uddannelserne, som kan hjælpe med at finde og planlægge efteruddannelse. Forslag om et møde. September 2012 Har ringet mange gange uden held. Har sendt mail og bedt om respons. Ringet til UA uden held. Vi forsøger at få kontakt til virksomheden gennem fagforeningskontakter. Uden held. Slut kontaktforsøg med virksomheden. Status: Vi ved ikke hvorfor kontakten stoppede. Jobrotation kunne ellers fungere rigtig godt på virksomheden, og den indledende kontakt var positiv og konstruktiv. Muligvis er det blot travlhed, som har gjort, at rotationerne ikke kom i stand. Opsøg evt. virksomheden igen i 2013 Dako Produktionsvej 42 Lene Stuhr: HR lene.stuhr@dako.com Uopfordret virksomhedsbesøg: Udleveret folder. Tlf. opfølgning uden held. Vi kontakter igen. 6 x telefonhenvendelser. Besked på svarer. Vi afventer. 15
16 VIRKSOMHED/KONTAKT: FORLØB: Telefonisk kontakt. Lene Stuhr var positivt interesseret i info og havde konkret mulige folk i tankerne. Aftalte at maile info. folder til hende (ikke modtaget fra receptionen), som hun ville videresende til virksomhedens uddannelseskontakt og virksomheden vil højst sandsynligt kontakte os for yderligere info. Folder afsendt. Status: LS er ikke vendt tilbage, men der er potentiale i virksomheden. Kontakt dem gerne i starten af Doms APS/ Gilbarco Veeder-Root Formervangen DV Anlæg Fabriksparken Daniel dvanlaeg@gmail.com Inspiration Drift A/S Fabriksparken Henrik Elkær hee@inspiration.dk I/S Vestforbrænding Ejby Mosevej Ann Krasuski Ammitsbøl ana@vestfior.dk Uopfordret virksomhedsbesøg afleveret folder til receptionist, som vil videresende til Tine Nielsen p.t. sygemeldt. Telefonisk henvendelse: TN er stadig sygemeldt på ubestemt tid. Telefonisk henvendelse: TN er stadig sygemeldt. Tom Arreblad tager sig pt. af efteruddannelse. Virksomheden oplyser, at han sidder i Stockholm. Indenfor 14 dage er der sat navn på ny uddannelsesansvarlig. Status: Det er ikke udelukket, at virksomheden kan gøres interesseret i jobrotation. Kontakt deres nye uddannelsesansvarlige i December 2012 Telefonisk henvendelse. Daniel er interesseret og ønsker yderligere information. Materiale afsendt. Han vender tilbage, hvis der er interesse. Status: Virksomheden er positiv. Tag evt. kontakt til dem igen i Telefonisk henvendelse. Positiv samtale med Henrik Elkær, som er interesseret, men ikke ønsker møde lige nu, men han vil vende tilbage, da det måske er relevant for nogle af de 120 medarbejdere han har i sit regionsområde. Status: Virksomheden er interesseret. Forsøg at kontakte dem igen i Juni 2012 Telefonisk kontakt med Ann Ammitsbøl. Hun bad om materiale, hun kan præsentere for medarbejderne. Aftalt kontakt igen om 2-3 uger. Materialer afsendt. Telefonisk henvendelse til TR Poul Erik Knudsen. Lagt besked. Juli 2012 Mailkorrespondance med Helle Danielsen. Hun træder til i stedet for Ann, da hun sidder med kurser og uddannelser. Møde aftales - d.22. august. Telefonisk kontakt med TR Poul Erik Knudsen. Han ville gerne deltage i mødet den 22. august kl. 10. August 2012 Møde afholdt. Vestforbrændingen siger nej tak til jobrotation pt. Årsagen er, at de har medarbejderudviklingssamtaler i januar 2013 og det er først evt. aktuelt derefter. De har interne opkvalificeringsuddannelser med høj specialiseringsgrad. Status: Virksomheden er ikke aktuel pt. men de er interesserede i jobrotation til trods for, at de har interne uddannelser. TR er motiveret og det er oplagt at kontakte dem igen efter deres medarbejderudviklingssamtaler i januar
Glostrup Roterer del 2 Afrapportering & Evaluering. December 2012 Projekt finansieret af LBR Glostrup Udført af LO Hovedstaden
Glostrup Roterer del 2 Afrapportering & Evaluering December 2012 Projekt finansieret af LBR Glostrup Udført af LO Hovedstaden Indhold Formål og tilgang... 3 Hovedresultater... 4 Barrierer... 5 Justerede
Læs mereNotat. Borger & Arbejdsmarked Jobservice
Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Dato 24. oktober 2012 Sagsbehandler Frank Sørensen Notat Den 31. august 2012 indgik regeringen sammen med LO, DA, AC, FTF, KL og A-kassernes Samvirke en aftale om særlig indsats
Læs mereCenter for Beskæftigelse & Omsorg
Center for Beskæftigelse & Omsorg Dato 07-09-2012 j./sagsnr. 15.20.00-P00-1-12 Notat omkring jobrotation Jobrotation er en aftale, hvor en privat eller offentlig virksomhed sender en eller flere ansatte
Læs mereNotat. Status på akutpakken. Det Lokale Beskæftigelsesråd
Notat Til: Vedrørende: Det Lokale Beskæftigelsesråd Akutpakken Status på akutpakken Første del af notatet omfatter en generel orientering om akutpakken og dens indhold. Derefter følger en beskrivelse af
Læs mereAnsøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé:
Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé: Jobrotationsordningen kan bidrage med både kompetenceløft af arbejdsstyrken og medvirke til at bekæmpe ledigheden.
Læs mereProjektets titel og kontaktoplysninger
Projektets titel og kontaktoplysninger Titel Hørsholm Roterer Ansøgers navn, adresse, tlf., e-mail, og CVR/SE nummer LO Storkøbenhavn Projekt & Analyse C. F. Richs Vej 103 2000 Frederiksberg Tlf: 33 25
Læs mereProjektets titel og kontaktoplysninger
Projektets titel og kontaktoplysninger Titel Frederikssund Roterer Ansøgers navn, adresse, tlf., e-mail, og CVR/SE nummer LO Storkøbenhavn Projekt & Analyse C. F. Richs Vej 103 2000 Frederiksberg Tlf:
Læs mereJobrotation. Medarbejdere på uddannelse ledige vikarer i job!
Jobrotation Medarbejdere på uddannelse ledige vikarer i job! Hvad er jobrotation? Ved jobrotation forstås en aftale mellem en eller flere lønmodtagere og en arbejdsgiver om deltagelse i uddannelse, hvor
Læs mereKommunerne har på få måneder leveret en stor indsats for de udfaldstruede dagpengemodtagere på trods af lav vækst og arbejdsløshed.
N OTAT Fakta om akutpakkeindsatsen Kommunerne har på få måneder leveret en stor indsats for de udfaldstruede dagpengemodtagere på trods af lav vækst og arbejdsløshed. Status er således, at: Jobcentrene
Læs mereVirksomhedsservicetjek i Jobafklaring OPSAMLING. Kort referat og sammenfatning på servicetjekket
Virksomhedsservicetjek i Jobafklaring OPSAMLING Kort referat og sammenfatning på servicetjekket Svarprocenten for undersøgelsen ligger på et noget højere niveau end forventet. Ved pilotprojektet i efteråret
Læs mereJobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato
Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet
Læs mereBeskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014 Hvad er jobrotation? Jobrotation går ud på, at en virksomhed kan modtage økonomisk støtte fra staten (198,- kr. pr. time,
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereHvad koster det en privat arbejdsgiver at have sin medarbejder på uddannelse?
Hvad koster det en privat arbejdsgiver at have sin medarbejder på uddannelse? Forklaring og kommentarer til regnearkets eksempler på uddannelse af rengøringsassistenter Serviceoverenskomsten 2012-2014
Læs mereLedervurdering - evaluering/status
Ledervurdering - evaluering/status Denne opsamling er lavet på baggrund af tilbagemeldinger fra ledere på 3., 4. og 5. niveau i forbindelse med 2. kursusdag (forberedelse af det gode udviklingsforløb/den
Læs mereHvad koster det en offentlig arbejdsgiver (KL) at have en medarbejder inden for rengøringsområdet
Hvad koster det en offentlig arbejdsgiver (KL) at have en medarbejder inden for rengøringsområdet på uddannelse? Forklaring og kommentarer til regnearkets eksempler på uddannelse af rengøringsassistenter
Læs mereHøje-Taastrup Roterer Del 1
FEBRUAR 2012 Høje-Taastrup Roterer Del 1 EVALUERINGSRAPPORT: RESULTATER OG DATABANK LO STORKØBENHAVN PROJEKT & ANALYSE INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING... 4 BAGGRUND... 4 FORMÅL... 4 2. CENTRALE RESULTATER
Læs merefremtiden starter her... Gode råd om... Jobrotation Mulighed for Efteruddannelse til medarbejderne uden produktivtetstab
fremtiden starter her... Gode råd om... Jobrotation Mulighed for Efteruddannelse til medarbejderne uden produktivtetstab INDHOLD Indledning 3 Sådan kommer du i gang 3 Blanketter 4 Praktiske oplysninger
Læs mereDe fleste af vore medlemmer har en uddannelse som gør, at de vil blive udliciteret til anden aktør, hvis de bliver ledige.
Anden Aktør Anden Aktør (AA) De fleste af vore medlemmer har en uddannelse som gør, at de vil blive udliciteret til anden aktør, hvis de bliver ledige. I denne pjece fortæller vi om nogle af de vigtigste
Læs mereNogle af eksemplerne handler om at give en rengøringsassistent mulighed for at blive faglært serviceassistent eller rengøringstekniker.
Forklaring til regnearkets eksempler på, hvad det koster en privat arbejdsgiver at sende sin medarbejder på uddannelse på Serviceoverenskomsten Overenskomstens ret til uddannelse Overenskomsten giver medarbejdere
Læs mereJobcenter Silkeborg Region Midtjylland LO Silkeborg-Favrskov. Samarbejdsaftale
Samarbejdsaftale 23. november 2011 Denne aftale er indgået mellem Jobcenter Silkeborg, A-kasser/faglige organisationer under LO Silkeborg-Favrskov og FTF Region Midtjylland. 1. Aftalens formål Formålet
Læs mereSeptember 2016 MARKEDSANALYSE 2017 CABI CV- OG JOBPORTAL VEDR. SMÅJOBS MAJ 2017 PRÆSENTATION
September 2016 MARKEDSANALYSE 2017 CV- OG JOBPORTAL VEDR. SMÅJOBS CABI PRÆSENTATION MAJ 2017 MARKEDSANALYSE 2017 Om undersøgelsen KORT OM UNDERSØGELSEN B-t-B undersøgelse med 424 interviews gennemført
Læs mereTILLIDS- REPRÆSENTANT
TILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din arbejdsplads er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en
Læs mereAnsøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering)
Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Sammenhængende forløb for dagpenge- eller kontanthjælpsmodtagere (match 1 og 2) med særlig risiko for
Læs mereReferat af møde i LBR - Ballerup tirsdag d. 20. november 2012 på Jobcenter Ballerup
Referat af møde i LBR - Ballerup tirsdag d. 20. november 2012 på Jobcenter Ballerup Medlem Kommunalbestyrelsen Formand Borgmester Jesper Würtzen (mødt) LO Næstformand Karen G. Nielsen, Dansk EL (afbud)
Læs mereJob og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen
Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015 V/Centerchef Karin Rasmussen Reformens hovedtræk Principper for kontaktforløbet Hvor mange jobsøgende har vi? Den individuelle
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Projektperiode : Okt.2011 Maj 2013 Målgruppe : Projektansvarlig organisation
Læs mereTOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT
TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i
Læs mereArbejdsmarkedsstrategi
Arbejdsmarkedsstrategi 2010-13 Arbejdsmarkedsstrategi 2010 13 Formålet med arbejdsmarkedsstrategien er at, anvise vejene til at nå målene i arbejdsmarkedspolitikken i praksis. Strategien skal sikre at
Læs mereLokalt Beskæftigelses Råd
Lokalt Beskæftigelses Råd Referat fra møde Tirsdag den 25. februar 2014 kl. 16.00 i F 7, Frederikssund Mødet slut kl. 18.00 MØDEDELTAGERE Ole Søbæk (C) Anja Hansen Annette Kobberup Stougaard Erik Jørgensen
Læs mereTilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune
Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune 22. oktober 203 Jeg har valgt at fokusere på krydsreferencerne ifht. antallet af ansatte i virksomheden og branche, da jeg mener disse giver
Læs mereJobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på?
Jobrotation - sådan Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Nogle af disse spørgsmål kan du få svar på i denne pjece. Bliv klædt på som tillidsrepræsentant
Læs mere- få efteruddannet jeres medarbejdere og brug ledige som vikarer
Brug jobrotation - få efteruddannet jeres medarbejdere og brug ledige som vikarer Hvem har ikke brug for efteruddannelse? Prøv at se på jeres virksomhed i et uddannelsesperspektiv. Hvornår har I sidst
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Slagelse AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereNye regler og muligheder på fraværsområdet. hvordan fungerer de i praksis?
Nye regler og muligheder på fraværsområdet hvordan fungerer de i praksis? Oktober 2010 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Resume... 3 4-ugers samtalen... 5 Kendskab og anvendelse... 5 Erfaringer og holdninger...
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereSamtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.
Samtaler i udvikling Dette er et uddrag fra bogen Samtaler i udvikling. Kapitlet giver en praktisk anvisning til samtaler med medarbejdere og teams, hvor der anvendes løsningsfokuserede spørgsmål og inspiration
Læs mereJobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på?
Jobrotation - sådan Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Nogle af disse spørgsmål kan du få svar på i denne pjece. Bliv klædt på som tillidsrepræsentant
Læs mere2. Selvevaluering for projekter under Puljen til jobrettet opkvalificering
2. Selvevaluering for projekter under Puljen til jobrettet opkvalificering Projekt:_Fra ufaglært til_faglært Glostrup Projektansvarlig: Heine Hansen Slutevalueringen består af følgende dele: Et skema som
Læs mereProjektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde
Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for
Læs mereStatusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob
Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Lejre 2. august 2013 1. Akutpakkerne 1.1 Akutpakken 31. august 2012 blev der indgået en politisk aftale
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs merePRAKSIS SOM INSPIRERER
PRAKSIS SOM INSPIRERER Tema 2 Samarbejde på tværs Anbefalingerne til Samarbejde på tværs er lavet på baggrund af samtaler med ledere og medarbejdere fra jobcenter Mariagerfjord, Thisted og Aalborg samt
Læs mereHvis Jobrotation er svaret hvordan får vi det så udbredt i private virksomheder?
Hvis Jobrotation er svaret hvordan får vi det så udbredt i private virksomheder? Program 8.45 Velkomst Kaffe/te og rundstykker 9.15 Gennemgang af dagens program og formål med dagen v/ og VEU Center Nord
Læs mereKort og godt om love og regler. Temadag, jobrotation med virksomheden i centrum, 21. november 2012
Kort og godt om love og regler Temadag, jobrotation med virksomheden i centrum, 21. november 2012 Koordinator i jobrotation Understøtte jobcentre og aktører, der arbejder med jobrotation Regionalt, tværregionalt,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. KVT. 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereProjekt fra ufaglært til faglært. Work-shop. Et samarbejde mellem Jobcenter Glostrup, Jobcenter Albertslund, CPH West og 3F, FOA og HK København.
Work-shop Et samarbejde mellem Jobcenter Glostrup, Jobcenter Albertslund, CPH West og 3F, FOA og HK København. Hvad er GVU? GVU: Grundlæggende voksen uddannelse GVU, grunduddannelse for voksne ledige,
Læs mereFÆLLESTILLIDS- REPRÆSENTANT
FÆLLESTILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Dit område er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en
Læs mereAftale om en forenklet beskæftigelsesindsats.
Aftale om en forenklet beskæftigelsesindsats. Skærpet opfølgning på kommunernes indsats. Initiativet består af to dele: 1. Overordnet monitorering af kommunernes resultater og indsatser Benchmark-rapporterne
Læs mereHar din virksomhed på noget tidspunkt haft kontakt til et jobcenter, fx i forbindelse med ansættelse af medarbejdere?
Notat Erhvervslivets samarbejde med jobcentrene Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Dansk Erhverv har ud fra en medlemsundersøgelse gennemført i april 2013 evalueret erhvervslivets syn på jobcentrene. Analysen
Læs mereDe kommunale jobcentre har nu flere udbud de kan benytte sig når de vælger at udlicitere den jobsøgende til en privat jobformidler.
Anden Aktør 1 Anden Aktør (AA) De kommunale jobcentre har nu flere udbud de kan benytte sig når de vælger at udlicitere den jobsøgende til en privat jobformidler. Alle som har en videregående uddannelse
Læs mereTips til at lave en ansøgning
Tips til at lave en ansøgning Det er ikke nemt at skrive en god ansøgning. Det kræver forberedelse og tålmodighed, hvis du skal opnå et godt resultat. Virksomheden kender dig som udgangspunkt ikke og du
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 4 kvartal 2012
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 4 kvartal 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune 1 I denne rapport sættes der fokus på to væsentlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvartal 01 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereVi startede med en præsentationsmøde for Freja Stevenson, som deltog i mødet i stedet for Palle Bergstedt.
Til: LUU AMU 15. maj 2012 Referat fra møde i LUU AMU, den 8. maj 2012 Afbud fra: Kjeld Saul, Camilla Bruun, Rikke Kongsmark (vikar for Konni Ford), Charlotte Nielsen, Mónica De las Mercedes, Bente Lyngbo,
Læs mereBorgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.
Artikel af Ulla Vestergaard indehaver af Ulla Vestergaard og Mindfulness Aalborg. Ulla Vestergaard er certificeret coach, forfatter, underviser og socialrådgiver. Specialist i mindfulness og certificeret
Læs mereSamarbejdsaftale. 3. Fælles uddannelse for ansatte i Jobcentretog i A-kasserne/faglige organisationer
Samarbejdsaftale Denne aftale er indgået mellem A-kasser/faglige organisationer under og Jobcentrene i Norddjurs kommune og Syddjurs kommune. 1. Aftalens formål Formålet med aftalen er, at samarbejde om
Læs mereJobrotation. Medarbejdere på uddannelse ledige vikarer i job!
Jobrotation Medarbejdere på uddannelse ledige vikarer i job! Jobrotation Ved jobrotation forstås en aftale mellem en eller flere lønmodtagere og en arbejdsgiver om deltagelse i uddannelse, hvor lønmodtagerne
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereJobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på?
Jobrotation - sådan Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Nogle af disse spørgsmål kan du få svar på i denne pjece. Bliv klædt på som tillidsrepræsentant
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereEvaluering af forsøg med samtaler under sygefravær
Evaluering af forsøg med 1-5-14 samtaler under sygefravær Forsøg er kørt over 16 uger og gennemført i 2015. 49 arbejdspladser har deltaget i forsøget. 1 Som led i sygefraværsindsatsen besluttede direktionen
Læs mereAfsluttende kommentarer
KLUMMETITLER KOMMER SENERE 247 KAPITEL 11 Afsluttende kommentarer Videnregnskaber er interessante, fordi en af grundproblemstillingerne i den globale videnøkonomi er, hvorledes personer, virksomheder og
Læs mereFase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild
Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Undersøgelsens resultater. 4 3. Vurdering af den telefoniske kommunikation..5 4. Vurdering
Læs mereIndstilling. Akutjob i Aarhus Kommune. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune Den 9. november 2012 Borgmesterens Afdeling Tilvejebringelse af akutjob der er målrettet dagpengemodtagere, som risikerer
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereFølgende sager behandles på mødet
Referat fra ordinært møde Mødelokale D2 Torsdag 06.12.2012 kl. 16:00 Mødelokale D2 Følgende sager behandles på mødet Side Meddelelser 2 Dialogmøde mellem det Regionale Beskæftigelsesråd og det Lokale Beskæftigelsesråd.
Læs mereEmployer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.
En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere
Læs mereHovedresultater af spørgeskemaundersøgelse om kommunernes samarbejde med socialøkonomiske virksomheder
Fokus på socialøkonomiske virksomheder Bilag 1: Hovedresultater af spørgeskemaundersøgelse om kommunernes samarbejde med socialøkonomiske virksomheder BAGGRUND Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering
Læs mereansættelse dagpenge jobplan Aktivering aktiveringsforløb jobcenter løntilskud uddannelse virksomhedspraktik vikararbejd ledighed uddannelsestilbud
FEBRUAR 2015 løntilskud A-KASSE vikararbejd ansættelse dagpengeret Aktivering For dig under 30 uddannelse aktiveringsforløb virksomhedspraktik uddannelsestilbud jobplan beskæftigelsemulighed dagpenge befordringstilskud
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereBorgervendte indsatsområder:
Borgervendte indsatsområder: Indsatsområde 2012-2015 Årsmål 2013 Hvorfor dette årsmål opfølgning Unge under 25 år skal være i uddannelse eller arbejde - alternativ formulering 1: Unge under 25 år skal
Læs mereOffentlige og private arbejdsgivere har ret til en jobrotationsydelse fra jobcenteret.
En del af Velfærdsaftalen fra 2006: Ny permanent og enkel jobrotationsordning Offentlige og private arbejdsgivere har ret til en jobrotationsydelse fra jobcenteret. Beskæftigede: Målgruppen er beskæftigede,
Læs mereAarhus Kommune. Samlet rapport vedrørende sagsbehandling og kontakt i Aarhus Kommune i perioden 2010-2012
Aarhus Kommune Samlet rapport vedrørende sagsbehandling og kontakt i Aarhus Kommune i perioden 2010-2012 Denne rapport er en opsamlende, konkluderende sammenfatning baseret på fem undersøgelser gennemført
Læs mereReferat fra FTF Region Hovedstadens bestyrelsesmøde. Fredag den 15. marts 2013 kl. 9.00-12.00
3. maj 2013 Referat fra FTF Region Hovedstadens bestyrelsesmøde Fredag den 15. marts 2013 kl. 9.00-12.00 Mødet afholdes i Kost & Ernæringsforbundet Nørrevoldgade 90, 1358 Kbh. K Lokale A 19, 1. sal Deltagere:
Læs mereJobkonsulent i kreds Lillebælt
Akutpakken Hvad betyder akutpakken for de ledige - og for arbejdspladserne? Hvad er det der sker med dagpenge systemet og arbejdsmarkedspolitikken lige nu? Hvad vil fagbevægelsen og hvor står SL? Jobkonsulent
Læs mereOrientering om Byg i Nord.
Punkt 5. Orientering om Byg i Nord. 2014-39861. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalgets orientering om Byg i Nord Sagsbeskrivelse I en rapport udarbejdet af COWI
Læs mereDAGSORDEN for DET LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD. Møde 6. Tirsdag den kl Erhvervscenter Espelunden Nord, Transformervej 17
Gladsaxe Kommune Social- og sundhedsforvaltningen Arbejdsmarkedsafdelingen Jobcenter Gladsaxe Det Lokale Beskæftigelsesråd DAGSORDEN for DET LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD Møde 6 Tirsdag den 04.09 2007 kl. 16.30
Læs mereFORORD. Denne folder beskriver kort virksomhedens muligheder og pligter. 1. udgave / 2009 / Uddannelsesafdelingen / DS Håndværk & Industri
Fakta om fravær 2 Fakta om fravær FORORD Som et led i at nedbringe sygefraværet på det danske arbejdsmarked har Folketinget vedtaget nogle ændringer af sygedagpengeloven, som pålægger arbejdsgivere og
Læs mereHar din virksomhed en
SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste
Læs mereHvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?
Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,
Læs mereansættelse dagpenge jobplan Aktivering aktiveringsforløb jobcenter løntilskud uddannelse virksomhedspraktik vikararbejd ledighed uddannelsestilbud
SEPTEMBER 2015 løntilskud A-KASSE vikararbejd ansættelse dagpengeret Aktivering For dig under 30 uddannelse aktiveringsforløb virksomhedspraktik uddannelsestilbud jobplan beskæftigelsemulighed dagpenge
Læs mereUndersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed
Notat 6. august 2018, opdateret 1. november 2018 MEB+JT+NP Side 1 af 18 Undersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed Dansk Socialrådgiverforening (DS) gennemførte i 2017 en undersøgelse blandt vore medlemmer
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: Rummelighed i forhold til psykisk sårbare på arbejdsmarkedet Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Søvej 1-3 8600 Silkeborg E-post:
Læs mereJOBROTATION OG UDDANNELSESSTØTTE EN GOD MULIGHED FOR BÅDE FASTANSATTE OG LEDIGE
1 // 11 JOBROTATION OG UDDANNELSESSTØTTE EN GOD MULIGHED FOR BÅDE FASTANSATTE OG LEDIGE Om uddannelse med jobrotationsydelse, SVU eller VEU og mulighederne for vikardækning med ledige pædagoger under uddannelsesforløbet
Læs mereHandleplan Kommunalbestyrelsen besluttede i marts 2017 en handleplan for personer omfattet af kontanthjælpsloft
Handleplan Kommunalbestyrelsen besluttede i marts 2017 en handleplan for personer omfattet af kontanthjælpsloft og 225-timers reglen. Nedenfor er angivet de forskellige punkter i handleplanen og status
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mereDet lokale beskæftigelsesråd
Dagsorden Dato: Torsdag den 22. august 2013 Mødetidspunkt: Kl. 15:30 Særlige forhold: Mødelokale: Medlemmer: Bemærk at mødet er flyttet fra den 20. august til den 22. august 2013 og begynder allerede kl.
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereReferat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år
Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som
Læs mereBESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014
BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014 BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER SLOTSHOLM A/S KØBMAGERGADE 28 1150 KØBENHAVN K WWW.SLOTSHOLM.DK UDARBEJDET FOR KL
Læs mereSølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte
Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte Større valgfrihed og større ansvar for at demonstrere at man står til rådighed Tidlig og intensiv indsats målrettet jobsøgningsstøtte fra dag
Læs mereDEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE
DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,
Læs mereHvad synes du om indholdet af kurset?
Oversigt 2011 Evaluering af brugerundervisning Randers Bibliotek. Evaluering har i 2011 været op til underviserne om det skulle på programmet cirka 220 svar. Hvad synes du om indholdet af kurset? 86 40%
Læs mereINDUSTRIENS OPKVALIFICERINGS- INDSATS HALTER BAGUD
INDUSTRIENS OPKVALIFICERINGS- INDSATS HALTER BAGUD ØKONOMISK ANALYSE Industriens opkvalificeringsindsats halter bagud Danske industrivirksomheder gør ikke nok for at opkvalificere medarbejderne. Kun 4
Læs mereHvad kan jeg få, hvis jeg mister mine dagpenge?
Hvad kan jeg få, hvis jeg mister mine dagpenge? Dagpengeretten udløber efter 2 år. Herefter kan nogle opnå ret til forlænget dagpenge. Denne pjece giver et overblik over dine muligheder, hvis du ikke du
Læs mere1. Er fedme (bmi > 30) en kronisk sygdom
29. april 2019 blev en af de største undersøgelser omkring barrierer i behandling af overvægt offentliggjort. Undersøgelsen ses i et perspektiv fra både mennesker der lever med og fra sundhedsprofessionelles
Læs mereNotat. Modtager(e): Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Status på Uddannelsesindsatsen for årige nyledige
Notat Modtager(e): Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Status på Uddannelsesindsatsen for 30-39 årige nyledige Kommunalbestyrelsen i Albertslund besluttede med budget 2016, at Jobcentret skulle øge fokus
Læs mereSkabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter
Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Projekttitel: Trivsel og Sundhed på arbejdspladsen Baggrund for projektet: Bilernes hus ønsker at have fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et vigtigt parameter
Læs mere