Vigtigste pointer i evaluering af Fritidsstrategi

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vigtigste pointer i evaluering af Fritidsstrategi 2008-2015"

Transkript

1 Vigtigste pointer i evaluering af Fritidsstrategi Fritidsstrategien kan downloades her Indhold Indledning... 1 Visionen i Fritidsstrategien fra Indsatsområde 1: Dynamik i borgernes fritidsvaner... 3 Målsætninger... 3 Vurdering af de konkrete handlinger... 3 Indsatsområde 2: Fremtidens faciliteter... 7 Målsætninger... 7 Vurdering af konkrete handlinger... 7 Indsatsområde 3: Sundhed og forebyggelse...10 Målsætninger...10 Vurdering af konkrete handlinger...10 Indsatsområde 4: Elite- og talentudvikling...12 Målsætninger...12 Vurdering af konkrete handlinger...12 Indsatsområde 5: Friluftsaktiviteter og events i landskabet...13 Målsætninger...13 Vurdering af konkrete handlinger...13

2 Indledning Fritidsstrategien fra 2008 er en omfattende strategi med 5 indsatsområder indeholdende baggrundsfakta, målsætninger og konkrete handlingsplaner. Følgende er et kortfattet katalog med vurderinger af alle de tiltag der er beskrevet i den gamle fritidsstrategi. Strategien tog afsæt i en vision for 5 sammenbragte kommuner, og den nyeste viden blev bragt i spil som baggrund for nye indsatser og initiativer. F.eks. var den første rapport om Danskernes idræts- og motionsvaner lige kommet på gaden og denne var bl.a. med til at sætte fokus på nye måder at dyrke og organisere idræts- og motionsaktiviteter på. Ligeledes at der i fremtiden vil være nye krav til fritidsfaciliteter, idrætsledere, trænere og andre aktører/rammer omkring fritidsaktiviteter. Nogle af nøgleordene er fleksibilitet, tilgængelighed, foranderlighed i fritidstilbud, sundhed, digitalisering, mobilitet, kvalitet men samtidig også en forholdsvis høj stabilitet i børns fritidsdeltagelse, selvom nye aktiviteter også løbende har sit indtog her. Fritidsstrategien har haft en stor indvirkning på de tiltag og projekter, der har været gennemført på fritidsområdet siden 2008 herunder mange projekter med ekstern finansiering. Her kan kort nævnes en tidlig digitalisering af booking/administration for haller og foreninger som en af de første kommuner, Breddeidrætskommune-projektet , hvor FMK deltog med ikke færre end 20 meget forskellige projekter en gennemgribende indsats for at skabe moderne, fleksible, udviklingsorienterede og attraktive idræts- og fritidsfaciliteter et 3-årigt foreningsprojekt Foreninger i forandring med fokus på tilpasning/nytænkning i forhold til nye idræts- og motionsvaner Faaborg Outdoor Event og andre foreningsbaserede events Som nævnt er Fritidsstrategien fra 2008 et meget omfattende ide- og handlingskatalog, og det er langt fra alle beskrevne initiativer, der er gennemført eller afprøvet. Derfor mener vi i udgangspunktet også at det er vigtigt at fastholde de bedste uafprøvede initiativer i en ny strategi. Ligeledes er den viden som strategien fra 2008 baserer sig på stadig aktuel, men har selvfølgelig udviklet sig og sat udfordringerne endnu mere på spidsen. Faaborg-Midtfyn Kommune er en landkommune, og har oplevet nettofraflytning og urbanisering i gennem nogle år, og er derfor udfordret på det strukturelle niveau hvis de offentlige institutioner og erhvervslivet forsvinder fra et lokalsamfund, så er fritidslivet og fritidsfaciliteterne nogle af de eneste samlingspunkter. Derfor stiller det yderligere udfordringer for fremtidens organisering, tilbud, facilitetsindretning, mv. Evalueringer af Breddeidrætskommune-projektet, og projekt Foreninger i forandring kan læses her: 1

3 Visionen i Fritidsstrategien fra 2008 I år 2015 er fritidslivet i Faaborg-Midtfyn Kommune præget af en rivende udvikling og har gennem de seneste 7 år udviklet en mangfoldighed af fritidstilbud og faciliteter til glæde for mange forskellige borgere og foreninger. I år 2015 bruger væsentligt flere af kommunens borgere fritidstilbud i kommunen, og denne udvikling har givet kommunens generelle folkesundhed et stort løft. Særligt vigtigt er det, at udviklingen har medført flere aktive børn og unge. Det er også vigtigt ældre oplever gode muligheder for at være fysisk aktive. Det er visionen om et fritidsområde, der har et højt aktivitetsniveau, hvor ideer blomstrer, og hvor der løbende igangsættes nye tiltag for alle aldersgrupper. De nye aktiviteter og det høje aktivitetsniveau giver fritidsfaciliteterne nye muligheder for at udvikle sig og udvide såvel aktivitetsniveau som faciliteter. I 2015 dyrkes både det individbaserede og det fællesskabsbaserede fritidsliv derfor i tidssvarende faciliteter, der giver alle muligheden for at leve et sundt og aktivt fritidsliv. Kommunen ønsker at understøtte et fritidsliv, som er på forkant med udviklingen, og som er opsøgende over for nye fritidsaktiviteter. Et fritidsliv, hvor initiativrige foreninger og borgere har mulighederne for at igangsætte nye fritidsaktiviteter. Vi vil være en attraktiv kommune både for de borgere, som dyrker en individuelt orienteret aktivitet, og for den aktive forening. 2

4 Indsatsområde 1: Dynamik i borgernes fritidsvaner Målsætninger Senest i 2010 har alle borgere let adgang til de kommunalt finansierede/støttede fritidsfaciliteter via et internetbaseret bookingsystem. I 2015 er der i Faaborg-Midtfyn Kommune en mangfoldighed af fleksible fritidstilbud, der giver borgere i alle aldersgrupper mulighed for at leve et aktivt og sundt liv. I foreningerne har mindst 20 % af lederne og 30 % af trænerne i år 2015 gennemgået kurser, der understøtter foreningerne mulighed for at etablere nye tilbud. Senest i 2015 er der etableret et sportseksperimentarium, der fx giver foreninger, børn og unge samt andre interesserede mulighed for at afprøve nye idrætsaktiviteter. I 2015 er det lettere at rekruttere frivillige til foreningsarbejde, der dels oplever det personligt givende, dels oplever, at professionalisering af en række funktioner letter opgaven og øger kvaliteten. I 2015 er det lettere at rekruttere frivillige til foreningsarbejde, der dels oplever det personligt givende, dels oplever, at professionalisering af en række funktioner letter opgaven og øger kvaliteten. Vurdering af de konkrete handlinger Handling Status Iværksættelsen af et fleksibelt 10 ud af 16 haller anvender nu et halbookingsystem. Der gør det lettere for borgerne at anvende de lokale online-bookingsystem både af fritidsfaciliteter. haller og udendørs anlæg. Halbookingsystemet omfatter udlejningen af selve hallernes idendørs faciliteter. I enkelte tilfælde er det ligeledes Udviklingen af en Fritidsportal, der giver borgeren overblik over kommunens samlede foreningsliv, samt online ansøgninger til kommunale tilskud Borger oprettede idrætsstilbud i database muligt at booke udendørs kunststofbaner. Portalen er overskuelig og forholdsvis let anvendelig. Foreningslivet er efter længere tids tilvænning begyndt at bruge Fritidsportalen, og skal i dag være oprettet for at kunne modtage tilskud. Portalen er fuldstændigt opdateret og alle typer af foreninger er ved at være lagt ind i portalen, så der kan gives et fuldstændigt overblik over foreninger og tilbud i FMK. UNGiFMK.dk samt facebookside er bl.a. en aktivitetskalender, hvor foreninger og andre aktører kan oprette diverse tilbud til unge. Kørte om Breddeidrætsprojekt og skal nytænkes. Støtte til foreninger på baggrund Alle ansøgninger fra foreninger foregår gennem Fritidsportalen i det der hedder Ansøgningsportalen. Fra

5 af digitaliserede indberetninger Idrætsfaciliteter skal udbyde klippekortsordninger Event tilbud Oprettelse af udviklings- og eventpulje Karavane med idrætsudstyr og instruktører Oprettelse af træner- og ledelseskurser i samarbejde med DGI og DIF rettet mod oprettelse af nye aktiviteter Inspirationskurser og uddannelse af ledere og trænere i foreningslivet, der sigter mod at udvikle nytænkning og nye aktivitetstilbud. Afvikling af netværksaftner rettet mod borgere, i forhold til læring af nye idrætsvaner. Foreninger i forandring Se særskilt Evaluering trækker FMK som eneste kommune medlemstal direkte fra idrættens fælles medlemsregister over i FMK portal. Forum Faaborg og Midtfyns fritidscenter har indført digitale klippekort eller fleksible online medlemsordninger, der købes via internettet. Breddeidrætsprojektet forsøgte forskellige modeller med events for unge med UNGiFMK, samt en afsluttende stor Breddeidrætsevent. Eventen introducerede en lang række nye og utraditionelle idrætsaktiviteter. Faaborg Outdoor Event er søsat i samarbejde med foreningslivet med en eventmanager og med støtte fra FMK, Nordea-fonden, m.fl. Idrætshallerne får tildelt 40 gratis haltimer, til at udvikle nye aktiviteter/events i deres idrætshal. Folkeoplysningsudvalget har yderligere en Særlig pulje, der retter mod udviklende aktiviteter. Der blev udført en omfattende sport2go kampagne/karavane, hvor deltagere ved køb af et sport2go pas, kunne opnå adgang til en lang række af forskellige nicheprægede idrætsaktiviteter. Projektet lykkedes ikke. Parkour var dog en af succeserne i karavanen, der nu udbydes som fast aktivitet i lethallen i Midtfyns fritidscenter. Parkour er organiseret i Musikskole-regi (spektaklet). Der er udviklet et idrætslederakademi, som er blevet til i et samarbejde med Dansk Idræts Forbund (DIF) og opbygget i moduler med temaer som: "Ledelse - hvad er det?", "Medietræning" og "Fremtidens udfordringer". I alt deltog 26 frivillige idrætsledere fra kommunens foreningsliv og det har medført flere gode samarbejder og erfaringsudvekslinger på tværs af foreninger i kommunen. Der har været afholdt mindst 20 arrangementer af forskelligt indhold, varighed og formål. Alle arrangementer har været afviklet med det formål, at videreudvikle foreningernes aktiviteter. Der arbejdes bla. på en kulturændring, der sætter fokus på ejerskab og positive tilhørsforhold. Der bliver yderligere ydet konsulent bistand i forhold til at understøtte rekruttering af frivillige, i form af: Samarbejde ml. foreninger, Udvikling af nye tilbud, Etablering af rekrutteringsudvalg, Ny organisering, samt at foreningerne er proaktive, og har en bevidst strategi, til hvervning af frivillige. En vigtig lære af projektet og udvikling af foreninger og deres aktiviteter, er tre-enigheden af Forening og Idrætsforbund/Specialist og Kommune/Fritidskonsulent, som giver en optimal udnyttelse af ressourser og fremdrift i et projekt. 4

6 Kurser i realkompetencevurdering Udvikling af fælles administrative servicetilbud til kommunens foreninger Udbygning af idrætshaller Sports eksperimentarium Lokale bynære stier Opførelse af motions og aktivitetspladser langs det nyetablerede stisystem Ridesti Idrætsaktiviteter i skolernes ferie Skole- foreningsprojekt Faaborg Sundskole udeskole for ældste specialgruppe Sund og klog pilotprojekt for at aktivere overvægtige piger og drenge i alderen Fritidsportalen, halbookning og foreninger i forandring fungerer pt. som servicetilbud for det lokale foreningsliv. Foreninger i forandring havde dette område som indsatsområde, men de udvalgte foreninger var umiddelbart ikke klar til denne organisering. Allested-Vejle hallen er blevet udbygget for 10 mio. kr. Hallen er blevet moderniseret og der er blevet anlagt squashbaner og udendørs skaterfaciliteter. Brobyværk hallen har igangsat et lignende projekt, ligeledes til 10 mio kr Projektet eller ideen er ikke udført i den oprindelige ide. Forum Faaborg har udviklet et FlexMotion koncept, der giver brugeren mulighed for at eksperimentere og afprøve en lang række forskellige idrætstilbud, med samme abonnement. flex familie abonnementer, der både er rettet mod enlige og samlevende forældre. F.eks. fitness, body bike biograf, svømmehal, wellness faciliteter, slagbold: badminton, bordtennis og softtennis, holdtræninger. Konceptet om et Sports ekperimentarium eksisterer stadig og kan muligvis videreudvikles. Se friluftsstrategi, samt evaluering af Breddeidrætsprojekterne Det opført fire motions- aktivitetspladser, med udendørs fitnessudstyr. Der er ligeledes udarbejdet en folder om etablering af udendørs motions- og fitnessområder. Riderute Sydfyn er etableret ca. 75 km sammenhængende ridestier. Ligeledes er der etableret yderligere 3-4 km ridesti i forlængelse af eksisterende stisystem syd for Ringe. Se friluftsstrategi. Der bliver afholdt en lang række foreningsaktiviteter for skole børn i sommerferie- og efterårsferie, hvor der til begge ferier udgives en folder til alle skolebørn. Syv steder i kommunen har dette samarbejde fungeret godt Projektet havde succes med nye fysiske aktiviteter, samt større brug af naturen med målgruppen. Frugtbart samarbejde med andre institutioner om bla. kajak, klatring, mv. For yderligere information, se evaluering af breddeidrætsprojekter, punkt 9 projekt. Sund og Klog har umiddelbart vist sig at kunne tiltrække nye og meget motiverede brugergrupper. Evaluering af projekt Sund og Klog har givet tre mulige modeller for, hvorledes fremtidige indsatser til de afprøvede målgrupper kan gennemføres. For yderligere information, se evaluering af breddeidrætsprojekter, punkt 10 projekt A.(se model 1-3). 5

7 Idræt for yngre senhjerneskadede 6

8 Indsatsområde 2: Fremtidens faciliteter Målsætninger I 2015 oplever fritidsanlæggene et væsentligt øget aktivitetsniveau og et sundt økonomisk grundlag for deres drift. Hallerne drives i langt højere grad end i dag ud fra forretningsmæssige principper. Kommunen yder mindre løbende tilskud til drift og vedligeholdelse end i dag med forbedret mulighed for at bidrage mere til investeringer i nye tiltag. I 2015 er der således sket til- og ombygninger af flere haller, der giver kommunen og hallerne mulighed for at udbyde et mere mangfoldigt udbud af aktiviteter Flere haller har mulighed for opdeling af deres halrummet. Den skitserede struktur med 2-3 store centre og tætte samarbejder i geografiske delområder er blevet til virkelighed og der er sket en vis specialisering mellem kommunens faciliteter. Centrene tilbyder et bredt udvalg af idrætsgrene til glæde for kommunens borgere i både de større byer og de mindre lokalsamfund. I de store centre er der gode adgangsforhold for fysisk handicappede har idrætshallerne afskaffet frituren, og tilbyder i stedet sund kost til hallen brugere De udendørs faciliteter oplever også øget aktivitet. Der er bl.a. givet plads til nye typer brugere også de uorganiserede og lejlighedsvise. Flere klubber oplever fordele ved fællesskaber i tilknytning idrætshaller eller andre fælles faciliteter, og det har samlet set givet en bedre lokaleudnyttelse. Både foreninger og det uorganiserede fritidsliv har samlet set oplevet fordele ved ovenstående udvikling. Ikke mindst har kommunens børn og unge oplevet, at der er kommet endnu flere interessante og relevante fritidstilbud tilpasset deres ønsker og behov. Vurdering af konkrete handlinger Der er siden udarbejdelsen af fritidsstrategien i 2008, blevet tilføjet adskillige faciliteter og bygninger til kommunens idrætshaller, hvilket har skabt bedre vilkår, får et mangfoldigt idrætsliv i Faaborg-Midtfyn Kommune. For at understøtte og realisere ovenstående målsætninger, er der i perioden blevet investeret min. 35 mio. kr. i at forbedre den grundlæggende tilstand af de kommunale idrætsfaciliteter, samt enkelte udvidelser. Faaborg-Midtfyn Kommunen har i perioden været involveret i en række anlægsprojekter, som både har løftet det eksisterende niveau for idrætsfaciliteter og som vil resultere i nye spændende udviklingsmuligheder i de kommende år. 7

9 Der er iværksat en ny tilskudsordning på halområdet. En ordning der gør det muligt at optimere brugen af idrætshallerne i kommunen, og som værdsætter nyskabelse og aktivitetsudvikling højt. Derudover har kommunen valgt at igangsætte en udvikling, der på sigt har til formål at afskaffe den usunde friture mad, der stadig serveres i nogle idrætshaller. Handling Nyt liv i gamle idrætshaller Pilotprojekter i to faciliteter med henblik på udviklingen Sundefaciliteter Der udvikles og implementeres en ny tilskudsordning(halmodel) for bevillig af midler til selvejende idrætshaller. Der iværksættes sideløbende et Ph.d.-projekt- for at understøtte en grundig analyse af området Udviklingsplaner i støttede idrætshaller. Faaborg-Midtfyn Kommune har nu to kraftcentre i forhold til idræt og sundhed. Centrene huser et bredt udvalg idrætsmæssige og sundhedsfremmende aktiviteter, i handicapvenlige bygninger Status Lokale- og anlægsfonden søsatte for år tilbage et projekt der havde til formål at udvikle den traditionelle 20x40 idrætshal til nye aktiviteter for at understøtte befolkningens ændrede idrætsvaner. FMK var heldig (og dygtig) at få udvalgt 2 haller der hver fik støtte på 5.0 mio. kr. fra LOA. Allested-Vejle Fritidscenter stod færdigt i 2012 og i 2015 åbner Danmarks første 20x40 hal, hvor halgulvet er skåret over af en aktivitetsbro, der indbyder helt nye aktiviteter og brugergrupper. Forum Faaborg står ligeledes overfor en større modernisering med et projekt til 26 mio. kr. som forventes færdigt i 2016 her tænkes udeaktiviteter og skole i højere grad ind i idrætshallen. Projekterne har udmundet i en større kommunal satsning, der siger mod at afskaffe frituren i samtlige idrætshaller i kommunen. Idrætshallernes tilskud beregnes nu ud fra mængden af foreningernes halaktivitet. Idrætshallernes belægning, udspecificeres og dokumenters af idrætshallerne. Disse data analyseres løbende fra forvaltningens side af, med henblik på at skabe et øget aktivitetsniveau bredt i kommunen. Alle haller er i enten i gang med at udarbejde udviklingsplaner, ellers har de en i forvejen. Centrene har et stort og fleksibelt udbud af idrætsaktiviteter. Centrene serverer sund kost, hvilket og har begge en bevidst sundhedsfremmende profil. 8

10 Fra bestyrer til aktivitetsiværksætter. Dannelsen af driftsnetværk Dannelse af inspirationsnetværk Der udvikles et bookingsystem, der skal lette adgangen til idrætshallerne i kommunen: Aktiviteter for dagtilbud, specialinstitutioner og seniorer Kommunale tilskudsordninger og medfinansiering Gennemført i et uddannelses- og udviklingsforløb for halinspektører. Kværndrup hallen, Gislev hallen og Ryslinge hallen nu samlet under betegnelsen, Ryslinge hallerne. Derved er administrationen af de tre haller nu samlet, for at rationalisere haldriften i lokalområdet. Broby og Brobyværk har i 2015 ansat fælles centerleder med helt ny profil. 4 mindre haller har skabt et samarbejdsforum, som skal udvikle sig. De 14 mindre haller og 2 store centre har dannet netværk til erfarings- og videndeling. Vejle-Allested, Brobyværk og Broby fritidscenter, et inspirationsnetværk benytter 10 ud af 16 idrætshaller benytter aktivt halbooking. Der bliver efter projekt perioden (Breddeidrætsprojektet) udbudt minimum 5 aktiviteter af denne art. Der er en del eksisterende tilbud med f.eks. stole-idræt. Generelt arbejdes der løbende på fortsat at optimere brugen og driften af idrætshallerne. Siden 2012 har kommunal medfinansiering skabt væsentlige energioptimerende tiltag i hallerne, samt igangsat forskellige nye tilbud. Samtlige idrætshaller har fået bevilliget midler til at udarbejdelsen af udviklingsplaner. Der er blevet medfinansieret 4 kunstgræsbaner i kommunen. Fleksibilitet i hallerne opdeling Vilkår i tilskud: - Der er udviklet en ny halmodel, der på bæredygtig vis, skal optimere brugen og driften af kommunens idrætshaller. - Nye faciliteter skal så vidt det er muligt, integreres i eksisterende faciliteter Der er oprettet puljer til i forhold til at kunne udvikle bæredygtige faciliteter i kommunen: - Nye aktiviteter - Energioptimering - Udviklingsplaner i idrætshallerne - Sund kost - Kunstgræsbaner 9 haller har mulighed opdeling af halgulvet og kan have min. 2 forskellige aktiviteter i gang. 9

11 af haller og elektronisk adgang Idrætsfaciliteter skal udbyde klippekortsordninger 5 haller får i 2015 elektronisk adgang, således at i alt 8 haller kan åbnes fleksibelt. En anden ordning er iværksat. Midtfyns fritidscenter og Forum Faaborg har indført kort der giver adgang til forskellige aktiviteter. Indsatsområde 3: Sundhed og forebyggelse Målsætninger Vi er friturefri zone i Samtlige fritidsfaciliteter, der modtager kommunalt tilskud, og som sælger fødevarer og slik, har indført sund kost senest i 2011 og fjernet det usunde sortiment fra hylderne. Kommunen har i 2012 været involveret i minimum 50 projekter som partner sammen med foreninger og/eller privatpersoner, hvor fokus er på tidlig forebyggelse. I 2012 er 20 % af de borgere, som i dag er inaktive, aktive Vurdering af konkrete handlinger Handling Status Afvikling af events der føre til Bl.a. Faaborg Outdoor Event se ovenfor. fysisk aktivitet Sund-by-netværk Der deltages i netværket Inspirations- informations aftener Initiativer i Sundhedsafd. vedrørende sundhed Der skabes synlighed omkring diverse konsulent funktioner, der kan fremme folkesundheden, og støtte relevante initiativer. Sprogbane ved Årslev bibliotek Blev iværksat i et breddeidrætsprojekt ( ). Sprogbanen er i brug hverdag, både som legeplads, hvor aktivitet i byrum! børnene udfordres fysisk og balancemæssigt, samtidig med at de fremsiger diverse rim og remser. Banen har en bred brugergruppe, da den både bruges af skoler og institutioner til organiserede aktiviteter, og til offentligt brug. Årslev Bibliotek er meget glade for sprogbanen, som de beskriver bruges flittigt hverdag Pilotprojektet sund facilitet Fra 3 friture fri centre i 2011 til 10 i

12 Friture fri zone - Sund kost i idrætshallerne Udarbejde retningslinjer for hvad der må sælges af kost, i støtte finansierede faciliteter. Tilpasset idræt og bevægelse i foreninger. Fokus på KRAM-faktor I den ny udviklede Faaborg-Midtfyn kommune er endnu ikke friture fri zone men er nået langt og i 2012 var 10 ud af 16 idrætsfaciliteter friturefri. 7 ud af kommunens 16 idrætshaller sælger (kun) sund kost. Kommunen arbejder aktivt på, at få de sidste haller til at afskaffe frituren, og servere sundere kost. Der er afsat puljemidler til for at fremme udviklingen på området. I haltilskudsmodellen opnår man forhøjet tilskud ved omlægning til sund kost. Kriterier for sund kost er udarbejdet og implementeret. Projektet evalueres i foreninger har på fritidsportalen angivet at de Tilbyder tilpasset idræt og bevægelse. Foreningernes ligger placeret bredt i kommunen. Initiativer i Sundhedsafd. 11

13 Indsatsområde 4: Elite- og talentudvikling Målsætninger I 2010 har vi etableret samarbejder mellem lokale talentmiljøer og regionale/nationale talentmiljøer på Fyn eller i den syddanske region, der giver lokale talenter mulighed for at komme til klubber, foreninger eller miljøer, der giver talenterne udviklingsmuligheder. I 2010 har vi i samarbejde med Svendborg og Odense Kommuner skabt synlige muligheder for, at kommunens sportstalenter kan gennemføre et skoleforløb, samtidig med at de kan dyrke deres idræt på eliteniveau. Vi har i perioden tiltrukket eller udviklet minimum 5 idrætsbegivenheder årligt på højeste nationale niveau. Vurdering af konkrete handlinger Området har i perioden fået den mindste opmærksomhed, og er et udtryk for et meget stort mindretal af eliteklubber, som på det højeste plan (nationalt/internationalt niveau) kun tæller klubber med Orienteringsløb og Bueskydning. Kommunen støtter og deltager i Syddansk Elite Elitespillere gør en forskel i det brede foreningsliv Der laves samarbejde med Team Danmark og Elitekommunerne, Odense og Svendborg. Udarbejdelse af en strategi for, hvorledes kommunen kan gøre sig mere attraktiv, i forhold til at kunne trække større idrætsbegivenheder til Arbejde for at øge antallet af sportsevent med talent og elite indhold Kommunen understøtter behovet for et bredt fynsk netværk, der guider og vejleder unge atleter, igennem en hverdag som både studerende og som elitesportsudøver. Faaborg Orienteringsklub har indgået samarbejdsaftaler med kommunen, hvor deres eliteløbere bl.a. giver foredrag og stiller op til div. arrangementer. Klubben har ligeledes taget initiativ til at dele ud af sin viden til skoler, skoleløb, etablering af faste O-løbsposter i både Ringe og Faaborg-området.. Kommunen har bl.a. været samarbejdspartner i 2 x DM i landevejscykling, men området kræver yderligere analyse. 12

14 Indsatsområde 5: Friluftsaktiviteter og events i landskabet Målsætninger I 2015 er der i Faaborg-Midtfyn Kommune velfungerende miljøer omkring en række nye maritime sportsaktiviteter så som havkajak, forskellige sejlsportsgrene mv. Kommunen er også kendt for at rumme særligt attraktive faciliteter for de landbaserede friluftsaktiviteter som er i vækst Der er årligt flere større friluftsevents i kommunen heraf flere årligt tilbagevendende. Det er en blanding af brede events, der appellere til mange borgeres deltagelse og mere specialiserede/eliteprægede friluftsevents, der her stor publikumsinteresse. Vurdering af konkrete handlinger Se mere konkrete initiativer og deres status under Friluftsstrategien. Handlinger Oprettelse af friluftsaktiviteter i eksisterende faciliteter. Kommunen vil understøtte dannelsen af nye foreninger, eller attraktive aktiviteter, der ikke findes i kommunen i dag. Etablering af nyt fælleshus til maritime aktiviteter Dialog med friluftsaktører, i forhold til udviklingen af friluftstilbud Undersøge mulighederne for etableringen af en online grejbank Status Der er en begyndende interesse for at tænke støttefaciliteter ind i udviklingen af eksisterende faciliteter f.eks. idrætshaller. Projekt Pipstorn skov er igangsat i 2015 Havnebad, samt et formidlingscenter for øhavet er etableret Sker bla. gennem arbejdet med foreninger vedr. Faaborg Outdoor Event, mm. 13

Indhold. Tilskud til kulturelle aktiviteter

Indhold. Tilskud til kulturelle aktiviteter Oversigt over puljer Dette notat orienterer om øvrige udviklingspuljer kommunen råder over udover den eksterne udviklingspulje. Oversigten orienterer om puljernes formål, økonomi, samt hvilket udvalg,

Læs mere

Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016

Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Greve Kommune Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Greve Kommune Rådhuset Rådhusholmen 10 2670 Greve Telefon 43 97 97 97 Telefax 43 97 90 90 raadhus@greve.dk

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces

Læs mere

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,

Læs mere

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og

Læs mere

Fritidspolitik. Udkast

Fritidspolitik. Udkast Fritidspolitik 2015 Udkast 1 Indhold Indhold...Side 2 Forord...Side 3 Vision 1: Fællesskab...Side 5 Vision 2: Aktivitet...Side 7 Vision 3: Frivillige...Side 11 Vision 4: Partnerskaber...Side 13 Vision

Læs mere

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med

Læs mere

Grib Chancen til et lettere liv

Grib Chancen til et lettere liv Grib Chancen til et lettere liv Slutevaluering 09/41469 Mette Bang Andersen Baggrund Grib Chancen er et fælles fynsk projekt, der har til formål, at igangsætte vedvarende aktivitetstilbud med motion og

Læs mere

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat

Læs mere

Fritids- og friluftsstrategi Overordnede rammer for arbejdet og bud på hovedemner. Version 7 29. august 2015

Fritids- og friluftsstrategi Overordnede rammer for arbejdet og bud på hovedemner. Version 7 29. august 2015 Fritids- og friluftsstrategi Overordnede rammer for arbejdet og bud på hovedemner Version 7 29. august 2015 Hvorfor ny strategi for fritids- og friluftsliv Behov for nye strategier fordi: De eksisterende

Læs mere

Idræts- og fritidspolitik

Idræts- og fritidspolitik T S A K D U Idræts- og fritidspolitik INDHOLD FORORD... 5 INDLEDNING... 6 INDSATSOMRÅDER... 8 Udvikling af idræts- og fritidslivet så alle har mulighed for at deltage i aktiviteter, foreningsliv og fællesskaber...

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

Haderslev Svømmeklub. Generalforsamling 19.2. 2013. Formandens beretning

Haderslev Svømmeklub. Generalforsamling 19.2. 2013. Formandens beretning Haderslev Svømmeklub Generalforsamling 19.2. 2013 Formandens beretning Året generelt Sidste år handlede beretningen bl.a. om Bo Sechers afsked som HSK formand igennem 6 år og hans syn på fremtiden for

Læs mere

Idrætspolitik Svendborg Kommune 2017-2022 Udkast 1404 2016

Idrætspolitik Svendborg Kommune 2017-2022 Udkast 1404 2016 FORORD Svendborg Kommune er karakteriseret ved at have et stærkt idræts- og foreningsliv, der udgøres af både frivillige og professionelle af bredde og elite. For Svendborg Byråd er det vigtigt at udtrykke

Læs mere

Maj 2012 NYT UDKAST TIL. Handlingsplaner for kultur- og fritidspolitikken Indsatsområde. Initiativ Aktiviteter / indhold. Evaluering.

Maj 2012 NYT UDKAST TIL. Handlingsplaner for kultur- og fritidspolitikken Indsatsområde. Initiativ Aktiviteter / indhold. Evaluering. Maj 2012 NYT UDKAST TIL Handlingsplaner for kultur- og fritidspolitikken Indsatsområde 1 Initiativ Aktiviteter / indhold Evaluering Frivillighedsdatabase Markedsføring/ aktivitetskalender Database, hvor

Læs mere

Slagelse Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER 2013-14

Slagelse Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER 2013-14 Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER 2013-14 FORORD Udfordringerne for det frivillige foreningsliv, dets ledere og trænere er mange. Der stilles mange forventninger

Læs mere

Oplæg om halområdet i FMK Ringe, 10. september 2015

Oplæg om halområdet i FMK Ringe, 10. september 2015 Oplæg om halområdet i FMK Ringe, 10. september 2015 Haltilskudsmodel 2012 Tidligere model angav driftsudgifter, som mål for tilskuddet Ingen incitament til at spare eller optimere Ny model fra 2012 fokus

Læs mere

Talentcentre og kraftcentre

Talentcentre og kraftcentre Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er

Læs mere

Elisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle

Elisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle Navn Adresse By E-mail Repræsenterer du et udvalg, forening, råd eller bestyrelse? Hvilket fagområde vil du indgive hørinssvar til? Høringssvar - skriv eller kopier dit/jeres høringssvar ind her Vi vil

Læs mere

Forslag til Faaborg-Midtfyn Kommunes fritidsstrategi

Forslag til Faaborg-Midtfyn Kommunes fritidsstrategi Forslag til Faaborg-Midtfyn Kommunes fritidsstrategi Indholdsfortegnelse Forord... 2 Fokus og afgrænsning... 4 Processen bag fritidsstrategiens tilblivelse... 4 Vision... 6 Indsatsområde 1: Dynamik i borgernes

Læs mere

IDRÆTSLEDER- AKADEMI

IDRÆTSLEDER- AKADEMI IDRÆTSLEDER- AKADEMI Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i idrætsforeninger i Herning Kommune. Organisation

Læs mere

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Er du frivillig i Thisted Kommune? Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede

Læs mere

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune I tilknytning til dagsordenspunktet om ny kultur- og fritidspolitik 2015-2019 har administrationen udarbejdet et notat om styrker

Læs mere

2.1 Potentialer Fitness er en væsentlig aktivitet i forhold til Vision 25-50-75/ Bevæg dig for livet, hvilket kan begrundes på flere måder:

2.1 Potentialer Fitness er en væsentlig aktivitet i forhold til Vision 25-50-75/ Bevæg dig for livet, hvilket kan begrundes på flere måder: Visionsaftale FITNESS & GYMNASTIK 1. Periode for samarbejde Visionsaftalen imellem GymDanmark og DGI Gymnastik & Fitness har virkning fra 15. maj 2016 og selve projektperioden forløber fra 1.8.2016 til

Læs mere

DGI Bornholm. På rette vej med foreningsarbejdet

DGI Bornholm. På rette vej med foreningsarbejdet På rette vej med foreningsarbejdet DGI Bornholm I DGI Bornholm hjælper vi foreningerne mod nye oplevelser. I denne folder fortæller vi om nogle af de fordele, man kan opnå som medlem af DGI. www.dgi.dk/bornholm

Læs mere

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede

Læs mere

HANDLINGSKATALOG version 1. BILAG TIL: Sammen om ET AKTIVT UDELIV OG GODE LOKALE FÆLLESSKABER

HANDLINGSKATALOG version 1. BILAG TIL: Sammen om ET AKTIVT UDELIV OG GODE LOKALE FÆLLESSKABER HANDLINGSKATALOG version 1 BILAG TIL: Sammen om ET AKTIVT UDELIV OG GODE LOKALE FÆLLESSKABER Strategi for fritid- og friluftslivet i Faaborg-Midtfyn Kommune 2019-2024 FORSLAG TIL MULIGE HANDLINGER Øhavsstien

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Forslag til Faaborg-Midtfyn Kommunes fritidsstrategi. Vedtaget på Kultur- og Fritidsudvalgets møde d. 21. maj 2008.

Indholdsfortegnelse. Forslag til Faaborg-Midtfyn Kommunes fritidsstrategi. Vedtaget på Kultur- og Fritidsudvalgets møde d. 21. maj 2008. Forslag til Faaborg-Midtfyn Kommunes fritidsstrategi Vedtaget på Kultur- og Fritidsudvalgets møde d. 21. maj 2008. Indholdsfortegnelse Forord...2 Fokus og afgrænsning...4 Processen bag fritidsstrategiens

Læs mere

KRITERIER FOR TILDELING AF TIMER I SKANDERBORG KOMMUNE. KOMMUNALE OG SELVEJENDE IDRÆTSHALLER/SALE herunder svømmehaller/svømmesale

KRITERIER FOR TILDELING AF TIMER I SKANDERBORG KOMMUNE. KOMMUNALE OG SELVEJENDE IDRÆTSHALLER/SALE herunder svømmehaller/svømmesale KRITERIER FOR TILDELING AF TIMER I SKANDERBORG KOMMUNE KOMMUNALE OG SELVEJENDE IDRÆTSHALLER/SALE herunder svømmehaller/svømmesale 1 Fordeling af timer i idrætshaller/sale og svømmehaller/svømmesale Udgangspunktet

Læs mere

Idræt og motion i Faaborg-Midtfyn - udfordringer og muligheder i en landkommune

Idræt og motion i Faaborg-Midtfyn - udfordringer og muligheder i en landkommune Idræt og motion i Faaborg-Midtfyn - udfordringer og muligheder i en landkommune Lene Høsthaab (V), Kultur- og lokalsamfundsudvalget KL Kultur- og fritidskonference, Århus, 9. maj 2017 Faaborg-Midtfyn fakta

Læs mere

Handleplan 2018/2019 Idræts- og fritidspolitik Kultur & Borgerservice Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik

Handleplan 2018/2019 Idræts- og fritidspolitik Kultur & Borgerservice Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik Handleplan 2018/2019 Idræts- og fritidspolitik Kultur & Borgerservice Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2017-2024 Indhold Handleplan 2018/2019... 3 Spor 1: Et idræts- og fritidsliv i udvikling...

Læs mere

Renovering af kommunale klubhuse. Kultur- og fritidsudvalg Funktion: Fagudvalgs prioritering:

Renovering af kommunale klubhuse. Kultur- og fritidsudvalg Funktion: Fagudvalgs prioritering: Nr. Projektnavn: Aftaleholder: Kategori: Indsatsområde: Fagudvalg: Adm. prioritering: ANLÆG Renovering af kommunale klubhuse Christian Tønnesen Kultur- og fritidsudvalg Funktion: Fagudvalgs prioritering:

Læs mere

Eliteidrætspolitik i Holstebro Kommune Vers.1 07.06.07

Eliteidrætspolitik i Holstebro Kommune Vers.1 07.06.07 Side 1 af 5 Eliteidrætten i Holstebro Kommune tager afsæt i udviklingen af talenter. Udviklingen af eliteidrætten sker i et samspil mellem eliteidrætsudøvere, eliteklubber, uddannelsesinstitutioner, erhvervsliv

Læs mere

Eksempelprojekter. Bilag til Horsens Kommunes idrætspolitik Idræt i bevægelse. 23.10.2012

Eksempelprojekter. Bilag til Horsens Kommunes idrætspolitik Idræt i bevægelse. 23.10.2012 Eksempelprojekter Bilag til Horsens Kommunes idrætspolitik Idræt i bevægelse. 23.10.2012 1 Udendørs mødested for ældre X X X I dag er tanken om et udendørs samlingssted med motion i fokus, hvor specielt

Læs mere

På rette vej med foreningsarbejdet. DGI Bornholm. Vi sætter øen i bevægelse. www.dgi.dk/bornholm

På rette vej med foreningsarbejdet. DGI Bornholm. Vi sætter øen i bevægelse. www.dgi.dk/bornholm På rette vej med foreningsarbejdet DGI Bornholm Vi sætter øen i bevægelse www.dgi.dk/bornholm 2 Velkommen til DGI Bornholm Vi er en af DGI s 14 landsdelsforeninger. Vi har i øjeblikket 71 medlemsforeninger

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

VISION Svendborg Kommune vil:

VISION Svendborg Kommune vil: FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab, frivillige indsats og livslange læring. I folkeoplysningsloven er formålet for henholdsvis oplysningsforbund

Læs mere

Tema 5: Læringsledelse. Fase A: Nuværende praksis. 1.2.Hvordan arbejder vi som ledere af læringsprocesser i dag (læringsledelse) de vigtigste punkter?

Tema 5: Læringsledelse. Fase A: Nuværende praksis. 1.2.Hvordan arbejder vi som ledere af læringsprocesser i dag (læringsledelse) de vigtigste punkter? Tema 5: Læringsledelse Fase A: Nuværende praksis 1.2.Hvordan arbejder vi som ledere af læringsprocesser i dag (læringsledelse) de vigtigste punkter? Fase B: Analyse og vurdering Hvad kendetegner jeres

Læs mere

Forslag til ny kultur- og fritidspolitik samt samarbejdsmodel

Forslag til ny kultur- og fritidspolitik samt samarbejdsmodel Billund Kommune Forslag til ny kultur- og fritidspolitik samt samarbejdsmodel Udarbejdet af 17 stk. 4 udvalget målrettet kultur- og fritidspolitik Februar 2016 2 Politik Forord Her følger kultur- og fritidspolitikkens

Læs mere

IDRÆTSFACILITETER Grundlaget for sunde, glade og aktive borgere

IDRÆTSFACILITETER Grundlaget for sunde, glade og aktive borgere IDRÆTSFACILITETER Grundlaget for sunde, glade og aktive borgere IDRÆTSFACILITETER ER EN GOD INVESTERING Undersøgelser viser, at antallet og kvaliteten af idrætsfaciliteter i en kommune er afgørende for

Læs mere

Fritidspolitik 2010. Folkeoplysningsudvalget

Fritidspolitik 2010. Folkeoplysningsudvalget Fritidspolitik 2010 Folkeoplysningsudvalget Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden

Læs mere

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik 35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag

Læs mere

Idræts- og fritidspolitik i Helsingør Kommune

Idræts- og fritidspolitik i Helsingør Kommune Idræts- og fritidspolitik i Helsingør Kommune Idræts- og fritidspolitikken for Helsingør Kommune er udarbejdet af Center for Sundhed, Idræt og Medborgerskab Grafik: P. Sørensen, Uddannelseshuset Foto:

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Hovedgård Hallen et aktivt samlingssted for hele byen

Hovedgård Hallen et aktivt samlingssted for hele byen Hovedgård Hallen et aktivt samlingssted for hele byen Foto: BOGO Projektbeskrivelse I Hovedgård ønsker vi at udvikle Hovedgård Hallen til et aktivt og imødekommende samlingssted for alle byens borgere

Læs mere

FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE

FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med

Læs mere

Forening på forkant - vejen til nye frivillige og flere medlemmer i din lokale forening

Forening på forkant - vejen til nye frivillige og flere medlemmer i din lokale forening Forening på forkant - vejen til nye frivillige og flere medlemmer i din lokale forening Foreningskonference arrangeret af Danmarks Idræts-Forbund og Idrættens Analyseinstitut Praktiske oplysninger Tid:

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

Roskilde leger - Kom ud og leg!

Roskilde leger - Kom ud og leg! 9. januar 2010 - Kom ud og leg! Tlf.: Fax: www.roskilde.dk Roskilde leger - Kom ud og leg! Idégrundlag En ny bylivskultur er under udvikling. Roskilde leger - Kom ud og leg! er et kulturbaseret projekt

Læs mere

Beskrivelse af projektet Foreninger i forandring

Beskrivelse af projektet Foreninger i forandring Beskrivelse af projektet Foreninger i forandring Formålet med projektet er at klæde foreninger bedst muligt på, til at imødegå og blive tunet ind på de udfordringer, som de står overfor. Udfordringerne,

Læs mere

Fritidspolitik - udkast til høring

Fritidspolitik - udkast til høring Fritidspolitik - udkast til høring 1 2 Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016

SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.

Læs mere

Lyndelse friskole givet tilsagn om tilskud på 7.500 kr. til den skoleklasse der skal deltage i projektet. Der er endvidere udtryk stor velvilje fra

Lyndelse friskole givet tilsagn om tilskud på 7.500 kr. til den skoleklasse der skal deltage i projektet. Der er endvidere udtryk stor velvilje fra Begrundelser for tilsagn og afslag fra henholdsvis Fynsland og Fagchef for Plan og Kultur til 1 ansøgningsrunde af Faaborg-Midtfyn Kommunes Landdistriktspulje 2014. Projekt / Projektbeskrivelse økonomi

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt

Læs mere

Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen )

Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen ) PARTNERSKABSAFTALE Indgået mellem Danmarks Idrætsforbund Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby (følgende benævnt DIF ) og Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg (følgende benævnt Kommunen

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde

Læs mere

Gennemførelse af diverse projektindsatser som opfølgning på fritidsstrategien

Gennemførelse af diverse projektindsatser som opfølgning på fritidsstrategien Gennemførelse af diverse projektindsatser som opfølgning på fritidsstrategien Fritidsområdet er en central del af kommunens Udviklingsstrategi. Det er vigtigt for styrkelse af bosætningskvaliteterne. Samtidig

Læs mere

33l. Folkeoplysningspolitik

33l. Folkeoplysningspolitik 33l Folkeoplysningspolitik Godkendt af Byrådet den 1. oktober 2012 1 Forord Med den seneste ændring af folkeoplysningsloven er rammerne lagt for en ny folkeoplysningspolitik, der både favner de frivillige

Læs mere

En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner

En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner Stevnsgade blev stiftet den 5. maj 1958 af lærere og elever på Stevnsgade Skole i hjertet af Nørrebro. Klubben holdt indtil 1972 til på Stevnsgade

Læs mere

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

1 of 6. Strategi for Kalø Campus 1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner

Læs mere

FODBOLDLEGELAND. en vision for fodboldspillere og alle andre mellem 1 og 100 år

FODBOLDLEGELAND. en vision for fodboldspillere og alle andre mellem 1 og 100 år FODBOLDLEGELAND en vision for fodboldspillere og alle andre mellem 1 og 100 år V i vil bygge Danmarks første udendørs fodboldlegeland. Vi vil skabe et univers, der er så unikt, at det både tiltrækker legende

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle

Læs mere

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg

Læs mere

FRITIDSPOLITIK 2013-2017 - Politik for kultur-, fritids- og idrætsområdet

FRITIDSPOLITIK 2013-2017 - Politik for kultur-, fritids- og idrætsområdet FRITIDSPOLITIK 2013-2017 - Politik for kultur-, fritids- og idrætsområdet 1. FORORD Et af Furesø Kommunes helt særlige kendetegn er den meget høje andel af kreative og aktive borgere inden for sport,

Læs mere

Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark

Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark 28. november 2012 Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark 1. Indledning og afgrænsning Af bemærkningerne til forslag til lov om udlodning af overskud fra lotteri- samt heste

Læs mere

Råmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar 2014. Borgerperspektiv

Råmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar 2014. Borgerperspektiv Borgerperspektiv Oplysning og synlighed! - Man skal kunne få et nemt overblik over, hvad man kan bidrage med hvor. - Man ved ikke, hvad der egentlig findes i det område man bor i, ud over det, man naturligt

Læs mere

Formandens beretning på repræsentantskabsmødet 2013:

Formandens beretning på repræsentantskabsmødet 2013: Formandens beretning på repræsentantskabsmødet 2013: Samarbejdet i bestyrelsen. Vi har afholdt 6 bestyrelsesmøder i 2012 med deltagelse af alle medlemmer. Herudover deltager bestyrelsesmedlemmerne i mange

Læs mere

FORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund.

FORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund. FORORD - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund. FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab,

Læs mere

Udviklingskoordinator Lene Rydal, DBU S. udvikling, lery@dbu.dk STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU

Udviklingskoordinator Lene Rydal, DBU S. udvikling, lery@dbu.dk STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU Udviklingskoordinator Lene Rydal, DBU S. udvikling, lery@dbu.dk STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU Strategiens formål DBU har fra 2014 lanceret en fireårig kommunestrategi i samarbejde med Danmarks Idrætsforbund

Læs mere

SLAGELSE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK KOMMUNE 2012-2014 1

SLAGELSE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK KOMMUNE 2012-2014 1 SLAGELSE KOMMUNE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK 2012-2014 1 Forord Foreningslivet er noget ganske særligt i det danske samfund. De grundlæggende værdier i folkeoplysningen er demokrati og fællesskab.

Læs mere

Fritids- og friluftspolitik ønsker på gule sedler fra borgerne:

Fritids- og friluftspolitik ønsker på gule sedler fra borgerne: 1 of 5 Fritids- og friluftspolitik ønsker på gule sedler fra borgerne: Bord 1 det organiserede foreningsområde: Sociale områder i forbindelse med træningsfaciliteter Indsats overfor indvandrere Redifinere

Læs mere

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,

Læs mere

DM i foreningsudvikling

DM i foreningsudvikling DM i foreningsudvikling - en ikke helt tilfældig begivenhed Dorte With Formand for DM i Foreningsudvikling Medlem af DGI s hovedbestyrelse Formand for DGI Gymnastik og Fitness Situationsanalyse oktober

Læs mere

Byrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet

Byrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet Udvikling af Kulturtorvet - Aktionsproces Kommissorium og procesbeskrivelse, 03.03.16 1 Baggrund Allerød Byråd har besluttet at prioritere udvikling af et Kulturtorv på området omkring Byens Plads. Det

Læs mere

Partnerskaber mellem idrætsforeninger og kommunale institutioner. SDU, 29-04-2014

Partnerskaber mellem idrætsforeninger og kommunale institutioner. SDU, 29-04-2014 Partnerskaber mellem idrætsforeninger og SDU, 29-04-2014 Erfaringer fra Skolesport samt andre aktiviteter i Ringsted Kommune Torben Krogh Johansen Idrætskonsulent for Skoler og Dagtilbud Stil endelig spørgsmål

Læs mere

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse

Læs mere

Retningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune

Retningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Retningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Retningslinjer for tildeling af udviklingsmidler

Læs mere

Svar Korinthhallen Svar Ryslingehallerne

Svar Korinthhallen Svar Ryslingehallerne Plan Kultur 20. marts 2011 Version 1.0 Spørgsmål Svar Svanninge Svar Broby Fritidscenter, Allested-Vejle Hallen Brobyværkhallen Hvorfor vil I gerne lave en udviklingsplan? Hallen står overfor en større

Læs mere

Dansk Tennis. - fra forening til forretning? Klaus Frejo. University College T & B Sportsmanagement 2010

Dansk Tennis. - fra forening til forretning? Klaus Frejo. University College T & B Sportsmanagement 2010 Dansk Tennis - fra forening til forretning? Klaus Frejo University College T & B Sportsmanagement 2010 Klaus Frejo Cand. Scient. Adm. Aalborg Universitet 1997 (Speciale om rekruttering af frivillige ledere

Læs mere

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg

Læs mere

Slagelse Kommunes. Idrætspolitik

Slagelse Kommunes. Idrætspolitik Slagelse Kommunes Idrætspolitik 1 2 En stor tak til følgende, som har leveret billeder til politikken: Michael Nygaard, Torben Holst, Lars Due, Børge T. Andersen, Michael Jensen, Pernille Sten, Rene Demuth,

Læs mere

Motionslokalet i SIC Fremtidig brug og retningslinjer for motionslokalet i Solrød Idræts Center

Motionslokalet i SIC Fremtidig brug og retningslinjer for motionslokalet i Solrød Idræts Center SOLRØD KOMMUNE FRITID & KULTUR Motionslokalet i SIC Fremtidig brug og retningslinjer for motionslokalet i Solrød Idræts Center (Billede fra Solrød60+Motion) Baggrund Motionslokalet i Solrød Idræts Center

Læs mere

Se yderligere beskrivelse under anlægsskemaet: Modernisering af lokale aktivitetscentre

Se yderligere beskrivelse under anlægsskemaet: Modernisering af lokale aktivitetscentre Anlæg Nummer 78 Projektnavn Ekstra midler til modernisering af lokale aktivitetscentre Fagudvalg Kultur- og Fritidsudvalget Funktion 03.22.18 Aftaleenhed Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Bosætning

Læs mere

FTU Generalforsamling Tirsdag d. 7. februar 2016 VELKOMMEN

FTU Generalforsamling Tirsdag d. 7. februar 2016 VELKOMMEN FTU Generalforsamling Tirsdag d. 7. februar 2016 VELKOMMEN FTU - Generalforsamling - 7. februar 2016 Dagsorden Valg af dirigent og referent Bestyrelsens beretning Forelæggelse af det reviderede regnskab

Læs mere

FKS-Odense mener at DFIF formålsparagraf skal pege på de områder, som organisationen bør varetage.

FKS-Odense mener at DFIF formålsparagraf skal pege på de områder, som organisationen bør varetage. DFIF i bevægelse Oplægget for DFIF i bevægelse er et fantastisk oplæg med rigtig mange gode tiltag og ideer. Man kan se at der er lagt sjæl bag arbejdet. Derfor vil FKS-Odense rose personerne bag projektet,

Læs mere

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse

Læs mere

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen

Læs mere

Forslag til. Folkeoplysningspolitik

Forslag til. Folkeoplysningspolitik Forslag til Kerteminde Kommune 231111 2011-19114 1440-29400 1 Vision, værdier og målsætninger for folkeoplysningsområdet i Kerteminde Kommune 2 Indledning Aktiviteterne inden for fritidslivet opstår i

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

Outsidere vil inside

Outsidere vil inside Outsidere vil inside Hvis små idrætsgrene som Petanque, Parkour, Futsal eller Crossfit skal blive en større del af idrætsbilledet i Ringe og omegn, skal de have et sted hvor de kan udøve deres idræt. Side

Læs mere

Projekt brobygning mellem kommunalt træningstilbud og aktivt foreningsliv mv. Evaluering - maj 2016

Projekt brobygning mellem kommunalt træningstilbud og aktivt foreningsliv mv. Evaluering - maj 2016 Projekt brobygning mellem kommunalt træningstilbud og aktivt foreningsliv mv. Evaluering - maj 2016 Baggrund Sundhedsudvalget besluttede i juni 2013 at iværksætte et tværfagligt projekt med fokus på brobygning

Læs mere

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud

Læs mere

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED 1. UDGAVE, 2011 INDHOLD 1 INDLEDNING... 3 2 VISION... 3 3 LEJRE KOMMUNE OG DEN FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED... 4 4 MÅLSÆTNING... 4 5 FOLKEOPLYSNINGSPOLITIKKEN

Læs mere

Friluftspolitik. Inspiration fra 3 kommuner. Herning kommune. Friluftsstrategi et friluftsliv, der byder op til dans.

Friluftspolitik. Inspiration fra 3 kommuner. Herning kommune. Friluftsstrategi et friluftsliv, der byder op til dans. Friluftspolitik Inspiration fra 3 kommuner Herning kommune Friluftsstrategi et friluftsliv, der byder op til dans. Den nationale friluftspolitik har sat fokus på at styrke vores sundhed og livskvalitet.

Læs mere

københavns kommunes Folkeoplysningspolitik

københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag

Læs mere