Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel

Transkript

1 Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter målsætningerne i den strategiske samarbejdsaftale samt afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører: Nyt liv i Vestbyen Aftalens parter: Boligforeningen Bo i Lemvig: Linda Green Forretningsfører Frank Drejer Inspektør Viceværterne Bo i Lemvig Hovedbestyrelsen i Bo i Lemvig Lemvig kommune: Pia Ulv Helleland Direktør Frank Rud Jensen Job- og Borgerservicechef Elsebeth Bilgrav Afdelingsleder Klara Marie Jensen faglig koordinator for kontanthjælp og sagsbehandler Per Frost faglig leder af virksomhedsservice Sundhedsafdelingen Handicap- og Psykiatri Øvrige: Integrationsforeningen Ældre sagen Ældrerådet Problemkompleks for indsatsområdet: Beboerne i området ønsker et boligområde, som er trygt og godt at bo i. Området, som ligger i den vestlige del af Lemvig by, omfatter den største del af de 1

2 almennyttige boliger i byen. Der er et varieret udbud af lejligheder til både enlige, par og større børnefamilier. Trods de forskelligartede lejligheder peger både boligforeningen og kommunale medarbejdere, at der i stigende grad er brug for at styrke fællesskabet mellem beboerne og afdelingerne i området. Oplevelsen er, at der er begrænset kontakt og kendskab mellem forskellige beboergrupper, og det er svært at skabe bred opbakning til aktiviteter i området. De få aktiviteter der er i området, kommer fra områdets to beboerråd, og er meget lukkede omkring en bestemt beboergruppe og favner derfor ikke det brede naboskab i området. Boligområdet rummer desuden mange beboere med massive fysiske, psykiske og sociale problemer. Ifølge sundhedsprofilen og samtaler med sundhedscenteret er boligområdet ét af to områder i kommunen, som er mest udfordret på det sundhedsmæssige område. Sundhedsprofilen viser bl.a. at Lemvig kommune og boligområdet ligger signifikant højere i målene rygning, usundt kostmønster, svær overvægt og kroniske sygdomme end resten af region Midtjylland. 1 Bo i Lemvig og Lemvig kommune vurderer, at der er relativt mange beboere, som lever isoleret uden meget kontakt til naboer eller andre i området. I over halvdelen af alle lejemål i området bor der kun 1 lejer pr. lejemål ifølge Bo i Lemvig. Der er stor fokus på, at alle interessenter i boligområdet i fællesskab deltager aktivt med at skabe et boligområde, som er mere trygt, funktionelt og er i stand til at bryde den negative sociale arv. Vi finder det vigtigt for fælleskabet og naboskabet at lave aktiviteter på tværs af kulturer og aldre, som kan være med til at skabe et godt naboskab. Det er vigtigt at kigge på beboernes ejerskab til boligområdet samt deres kendskab til det øvrige samfunds muligheder. Beboerne i boligområderne er meget lidt aktive i lokalområdet og i de frivillige foreninger. I naboskabsundersøgelsen oplyser beboerne at kun 6 % har været med til at arrangere aktiviteter i området selvom 50 % vil sige ja til at arrangere en aktivitet. For at styrke nærmiljøet er der et behov for en række forebyggende aktiviteter, som kan være med til at styrke områdets sociale robusthed. Et aktivt medborgerskab med aktive, engagerede og interesserede beboere er afgørende for at sikre social kapital til boligområderene, ligesom det kan være med til at skabe et mere trygt boligområde med et positivt image. 2 Der har i de senere år været en stigende opmærksomhed på forskellige udfordringer i boligområdet, både i forhold til beboersammensætningen, boligernes indretning, antallet af lejemål og hele området generelt. I de seneste år har der været en stigning af flygtninge, der har bosat sig i området, så der i 2017 boede 36,1 % indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande i området. I 2013 var tallet 25,1 % indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande, hvilket er en stigning på 33 % over 5 år. 3 Bo i Lemvig har igennem flere år kæmpet med udlejning og har i de sidste fem år løbende haft lejligheder i tomgang. Vi har få udsættelser i boligområdet men derimod har vi mange huslejerestancer, 190 i 2016, 153 i 2017 og 146 i Til sammenligning ligger tallene mere end dobbelt så højt ift. resten af Bo i Lemvigs afdelinger. 4 Fraflytningsprocenten i de 2 afdelinger, som området dækker har ligget 2

3 meget højt i de seneste 5 år med en gennemsnitlig fraflytningsprocent på 26,2 % i perioden Allerede nu er der en større renovering i gang på industrivej og skolevej, samt Jevnakervej. I slutningen af 2019 skal Jens Søndergårdsvej i gang med en omfattende renovering, som betyder genhusning af samtlige lejere, hvilket kræver en koordinerende indsats for at støtte beboerne før, under og efter renoveringen. Igennem naboskabsundersøgelsen fra 2018 og interview af boligforeningens medarbejdere og hovedbestyrelsen er folk generelt glade for at bo i området, men at mange beboere ikke er i kontakt med foreninger og andre borgere udenfor området. 1 Hvordan har du det. sundhedsprofilen Naboskabsundersøgelsen 2018, Bo i Lemvig 3 BL-tabellerne, Danmarks statistik 4 Bo i Lemvig 5 Bolig sociale data, LBF Formål, mål og succeskriterier for indsatsområdet: Formål og mål: Det overordnede formål er, at medvirke til at beboerne i boligområdet føler sig trygge og trives socialt i fællesskabet med naboerne uanset baggrund, samt at en integreret del af det omkringliggende lokalsamfund. - At skabe et trygt og et aktivt boligområde med engagerede borgere. - At understøtte at flere beboere bliver aktive i boligområdet. - At understøtte det gode naboskab i boligområdet. - Medvirke til at renoveringen af Jens Søndergårdsvej gennemføres tilfredsstillende. Succeskriterier (lokalt opstillede målinger): Trygheden er øget i området. Baselinemåling er foretaget i 2018 og der følges op med ny måling ultimo Datakilde: Der gennemføres en naboskabsundersøgelse ved projektets start og afslutning. Ressourcer blandt beboerne i boligområdet skal øges. Baselinemåling er foretaget i 2018 og der følges op med ny måling ultimo Der gennemføres en naboskabsundersøgelse ved projektets start og afslutning. 3

4 Fraflytningsprocenten, som har ligget på 26,2 % i falder til 20 % eller lavere i Mindst 75 % af beboerne bliver boende i afdelingen efter endt genhusning. Boligsociale data, LBF og Boligforeningen. Bo i Lemvig og projektet laver endelig opgørelse efter endt renovering. Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål, mål og succeskriterier: Beboerrådgiver. Mænds mødested. Sundhedstilbud informations- og vejledningstilbud om sund livsstil. Åben hus café. Tryghedsvandringer Medarbejderressourcer for indsatsområdet: Beboerrådgiver 18 ½ t / uge Projektmedarbejder 9.25 t / uge Projektleder 9.25 t / uge Social mentor, Arbejdsmarked og Borgerservice 1 t / uge Mentor, Arbejdsmarked og Borgerservice ½ t / uge Sundhedscenter 1.7 t / uge Handicap og psykiatri 1 t / uge Boligsocial medarbejder og teknik og miljø ½ t / uge Administration og viceværter 1 t / uge Forretningsfører, inspektør, vicevært og administration 2 t / uge (2.5 år) Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet: Kommunen vil være en vigtig partner i det kommende samarbejde, og der opbygges et netværkssamarbejde mellem de forskellige afdelinger og projektet. Borgerservice, jobcenter, handicap og psykiatri, sundhedsafdelingen og teknik og miljø er i kontakt med en stor del af borgerne i områderne, men i forbindelse med samarbejdet i de kommende indsatser er intentionen, at styrke kontakten til flere borgere. De forslåede indsatser skal støtte beboerne i at skabe fællesskaber og blive aktive medborgere. Projektet skal være støttende, styrke fællesskabet og gøre det selvkørende. Der skal skabes en positiv udviklingsspiral, hvor beboernes tilhørsforhold og ressourcer udvikles positivt i forhold til boligområdet, således at 4

5 engagementet styrkes. Kommunen vil være en vigtig aktør i det kommende projekt med styrkelse af aktivt medborgerskab og vil ske igennem deltagelse af forskellige aktører fra kommunen i forskellige fora. Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats): Organisation Finansiering Landsbyggefonden Lokal medfinansiering Samlet budget for indsatsområdet kr kr kr. Konflikthåndtering og underretning: Via organisationsplanen holdes der en tæt og løbende dialog fra den enkelte aktivitet og projektmedarbejder til nærmeste leder i boligforeningen til bestyrelsen i helhedsplanen. Den faglige følgegruppe, styregrupperne og bestyrelsen følger aktiviteterne i indsatsområderne og er ansvarlige for at aftaler om medfinansieringen overholdes samt at der er fremdrift i delaftalerne samt at de aftalte mål opnå. Der følges løbende op på aftalerne, her under budget og regnskab, og indstiller via projektlederen til bestyrelsen, hvis der ønskes justeringer i delaftalen. Projektlederen er bindeleddet mellem niveauerne og har den overordnede tovholderfunktion i forhold til at dialogen kører. Konflikter søges løst i det daglige igennem en tæt løbende dialog mellem parterne. Konflikter, der ikke kan løses af parterne inden for det enkelte indsatsområde, bringes til bestyrelsen, der træffer en beslutning for, hvordan konflikten kan løses. Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler): Revision af delaftaler skal godkendes af bestyrelsen. Delaftalen gælder fra - til: 1. april marts 2023 Aktivitetsnavn: Beboerrådgiver (svarer til Sociale viceværter i CFBU kataloget) 5

6 Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): Der ansættes en beboerrådgiver 1 37 t/ugen. Aktiviteten er fordelt 50/50 under de indsatsområder Tryghed og trivsel og Uddannelse og beskæftigelse med forskellige målgrupper og mål at arbejde med. Beboerrådgiveren arbejder opsøgende med hjælp og rådgivning, bl.a. i tæt samarbejde med boligforeningerne, hvor ejendomsfunktionærerne i mange tilfælde har stor viden om, hvor de udsatte borgere skal opsøges. Det kan både være beboere, der ikke er synlige og hvor bl.a. viceværterne får kendskab til dem via besøg med efterfølgende bekymring. Det kan være beboere, der chikanerer naboer og skaber utryghed via deres adfærd og levevis. Et samarbejde med projektet og det psykiatri- og sundhedsfaglige team vil gøre det lettere tilgængeligt for de borgere, der er ramt af psykiske, fysiske og sociale udfordringer, at få redskaber og sparring i forhold til at mestre deres situation. Beboerrådgiveren skal fungerer som brobygger mellem beboeren og boligorganisationen, det kommunale system og/eller andre myndigheder, der har ansvar og kompetence til at hjælpe vedkommende. Samarbejdet med relevante samarbejdspartnere og boligområdets øvrige beboere er derfor afgørende. Vi vil bl.a.: Beboerrådgiveren er i tæt dialog med boligkontoret. Når der er en husleje restance på vej, meddeles dette, så der etableres kontakt til at hjælpe beboeren, så kommende huslejerestancer eller evt. udsættelse kan undgås. Der vil være mulighed for ekstern støtte, igennem dansk folkehjælp eller frivillige, som tilbyder økonomisk rådgivning I forbindelse med den fysiske renovering på Jens Søndergårdsvej skabes der ligeledes kontakt til alle beboere, så der er mulighed for at give den støtte og hjælp, som især de udsatte beboerne har brug for. Opbygge tillid og relationer til de mest udsatte beboere for derved at kunne give borgeren den bedst mulige hjælp. At fremme den udsatte beboers trivsel ved, at brobygge til de kommunale aktører eller andre, som er ansvarlige for borgeren. Opgaven er desuden, at motivere borgeren til at bryde isolationen ved at deltage i arrangementer og besøge væresteder. Ved at lave borgerinddragelse og sætte borgernes egne ressourcer i spil styrkes borgernes sociale kapital. 1. Titlen beboerrådgiveren er besluttet efter drøftelse i bestyrelsen og i boligforeningen. titlen social vicevært kan forveksles med titlen vicevært og skabe forvirring omkring arbejdsopgaver. Formål og mål: Formålet med aktiviteten er dels at fremme den udsatte beboers trivsel og dels at forebygge utryghed og konflikter mellem udsatte beboere, øvrige beboere og 6

7 medarbejdere. Målet: - at sikre at så få beboere som muligt udsættes af lejlighederne - At bygge bro mellem de mest udsatte beboere under renoveringsperioden - Reducere ensomhed og isolation blandt beboere - at sikre udsatte og ressourcesvage beboere og familier den nødvendige støtte og rådgivning, så tidligt som muligt. Målgruppe(r): Voksne socialt udsatte (psykisk sårbare, misbrugere, isolerede) Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: Succeskriterier: Antallet af huslejerestanser falder fra 153 i 2017 til 75 i Lave en handleplan i forbindelse med renoveringsprojektet på Jens Søndergårdsvej til mindst udsatte 5 beboere/familier pr. år i 2020, 2021 og Lave mindst 5 aktiviteter/tiltag pr. år for at skabe kontakt til udsatte beboere. Der skabes kontakt til 15 nye beboere pr. år. Datakilde: Projektet indhenter tal fra boligforeningen. Beboerrådgiveren noterer i logbogen antallet af beboere/familier. Beboerrådgiveren noterer antallet af aktiviteter. Beboerrådgiveren noterer i logbogen antallet af beboere/familier. Ansvars- og rollefordeling: Beboerrådgiveren opsøger, koordinerer og planlægger indsatsen omkring de udsatte beboere. Psykiatri- og sundhedsfaglige team indgår i den opsøgende kontakt til de udsatte borgere og visiterer til kommunens øvrige tilbud. Projektet og Lemvig kommune styrker samarbejdet mellem frivillige og foreninger samt henviser til nuværende og aktiviteter i området. Aktivitetsnavn: Mænds mødested (Svarer til Værested for udsatte beboere i CFBU katalog) 7

8 Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): I boligområdet har vi igennem undersøgelser og interviews konstateret, at vi har mange udsatte borgere bl.a. med psykiske lidelser eller misbrugsproblemer. De udsatte beboere er ofte kendetegnet ved at være enlige, ensomme og har svært ved at mestre hverdagen. Vi vil forsøge, at lave aktiviteter, der har til formål at hjælpe udsatte beboere. Vi vil bl.a.: En af de aktiviteter, der igangsættes, er værested(er) for udsatte beboere, der har fokus på at bryde ensomheden og isolationen og på at styrke deres trivsel og sociale netværk. I området har vi mange mænd, både yngre og ældre mænd, som har disse kendetegn. At skabe et miljø i den nye administrationsbygning, alternativt i lokaler på Jens Søndergårdsvej til at mødes med beboere til aktiviteten. At skabe en god kontakt til de mest udsatte eller isolerede beboere, således at vi kan brobygge til andre relevante tilbud bl.a. i sundhedscenteret, psykiatri afdelingen, forsorgshjemmet Skovvang, P1, rusmiddelcenteret eller aktivitetshuset. At opbygge aktiviteten i samarbejde med frivillige, foreninger, Lemvig kommune og Boligforeningen. Der skal være fokus på forankre aktiviteten og have øje for nuværende væresteder, som er relevante for beboerne. Formål og mål: Formålet er at etablere et mødested i området med henblik på lave en aktivitet, som understøtte netværksdannelse blandt udsatte mænd i området samt at understøtte trivslen og trygheden i området. Formålet er desuden at etablere brobygningen til andre relevante tilbud for den enkelte beboer. Mål: - At skabe kontakt til udsatte og isolerede mænd. - Styrke trivslen - At styrke netværk/skabe sociale relationer - At få udsatte og isolerede beboere til at deltage i mødesteder og foreninger. - Forebygge ensomhed. Målgruppe(r): Voksne udsatte mænd, der er karakteriseret ved at have flere problemer på samme tid fx. - Stof eller alkoholmisbrug 8

9 - Sindslidelse - Fattigdom - Social isolation - Andre sociale problemer Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: Succeskriterier: 1. mindst 5 unikke beboere benytter aktiviteten mindst 10 gange pr. år. 2. Mindst 20 personer har haft mere end 3 samtaler med beboerrådgiveren pr. år. 3. mindst 3 beboere, som påbegynder et nyt netværk udenfor området. 4. mindst 5 arrangementer/aktiviteter, som igangsættes af foreninger i området pr. år. Datakilde: Projektet noterer antallet af beboere. Beboerrådgiveren tæller antallet af personer. Projektet noterer antallet af beboere. Projektet noterer antallet af arrangementer/aktiviteter. Ansvars- og rollefordeling: Projektet stiller med beboerrådgiver, planlægger og gennemfører forløbene. Lemvig kommune understøtter med faglig sparring og kurser samt bistår ved foredrag og kurser. Frivillige og frivillige foreninger hjælper med gennemførslen af aktiviteter. 9

10 Aktivitetsnavn: Sundhedstilbudsfremmende tilbud for voksne(svarer til Informations- og vejledningstilbud om sund livsstil i CFBU kataloget) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): I boligområdet findes der beboere med både fysiske, psykiske og sociale problemer, at de ikke har så stort overskud i hverdagen. Det er borgere der har svært ved at forstå information om sundhed, som fx bevirker, om de tager deres medicin korrekt mm. Dette kan have betydning for deres tilknytning til uddannelses- og arbejdsmarkedet I boligområdet bor flere lavindkomstgrupper, bl.a. arbejdsløse, efterkommere og indvandrere af anden etnisk herkomst og særligt udsatte grupper. Grupper der er kendetegnet ved at have en række sundhedsmæssige risici. Sundhedscenteret kan i projektperioden og efterfølgende bruge boligforeningens rammer for at være tættere på beboerne og gennemføre tilbud netop til dem. Vi vil bl.a.: At styrke fokus på sundhed og forsøge at motivere beboerne til at ændre deres sundhedsadfærd. Sundhedsprofilen for Lemvig kommune, tilbagemeldinger fra sundhedscenteret og fra boligforeningen viser at mange af beboere er udfordret på sundhedsvaner, sundhedsforståelse og deres mentale sundhed. Sundhedscenteret, frivillige foreninger og projektet vil øge fokus omkring sundhed med en række aktiviteter, som skal motiverer beboerne til ændre deres sundhedsmæssigeog mentale tilstand. Iværksætte en række kursustilbud i boligområdet og i Lemvig by, gennemfører rådgivning og vejledning på individuel plan og i forsamlinger. Her kan tages emner op som kost, motion, rygning og alkohol. Iværksættelse af åben Café, hvor borgeren kan få rådgivning og vejledning til sundhedscenterets tilbud og muligheder. Beboerne motiveres til at have fokus på sundhed både fysisk og mentalt, brobygge til eksisterende tilbud og styrke netværket omkring beboerne. Formål og mål: Formålet er at motivere beboerne til at ændre deres sundhedsadfærd. Det kan samtidig være midlet til at styrke deltagernes sociale netværk i boligområdet, styrke den generelle trivsel samt rykke flere beboere tættere på arbejdsmarkedet. Mål: - Bygge bro til eksisterende tilbud. - At højne beboernes sundhedstilstand. - Styrke den enkelte beboer til en sund livsstil - At styrke beboernes netværk. Målgruppe(r): - Alle voksne beboere i området. 10

11 Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: Succeskriterier: Brobygge til mindst gennemfører 15 beboere pr. år, som henvises til sundhedscenterets tilbud. Der afholdes 6 arrangementer pr år med min. 10 deltagere pr. arrangement. Der gennemføres 15 rådgivnings- og vejledningstilbud pr. år. Mindst 25 beboere om året er i kontakt med sundhedscaféen. Datakilde: Sundhedscenteret og projektmedarbejderen noterer i logbogen antal af beboere, som henvises. Sundhedscenteret og projektmedarbejderen noterer i logbogen antal gennemførte forløb og deltagere. Sundhedscenteret og projektmedarbejderen noterer i logbogen antal rådgivnings- og vejledningstilbud. Antallet af beboere registreres af projektet og sundhedscenteret. Ansvars- og rollefordeling: Projektet etablerer og understøtter aktiviteterne samt brobygger til beboerne. Sundhedscenteret og projektet afholder aktiviteterne. Frivillige foreninger afholder møder og kurser. 11

12 Aktivitetsnavn: Åben hus café ( svarer til aktiviteter til styrkelse af naboskab og social sammenhængskraft i CFBU katalog) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): En større renovering skal gennemføres på Jens Søndergårdsvej fra slutningen af 2019 og ca. 3 år frem. En omfattende renovering, som betyder at alle lejere skal genhuses i en længere periode, før de kan vende tilbage til lejligheden. Området er kendetegnet ved at mange beboere har særlig behov for støtte. Der er en blanding af unge og ældre, hvor mange kæmper med misbrugsproblemer, psykiske vanskeligheder, traumer og andre sociale udfordringer. Mange bor alene, er ensomme, mangler netværk og får det svært ved at overskue dagligdagen alene i forbindelse med renoveringen. Boligforeningen, projektet, Lemvig kommune og frivillige foreninger ønsker, at lave et samarbejde før, under efter renoveringen, så vi får så mange beboere godt igennem renoveringen. Vi ønsker at tage personlig kontakt til alle beboere, der er omfattet af renoveringen til at lave en individuel plan. Under renoveringen fortsat have kontakt og støtte op til den enkelte beboer samt lave fælles arrangementer, hvor der er mulighed for gensidig orientering og skabe netværk og dialog mellem beboerne. Under renoveringsperioden bliver der afholdt kontinuerlige åbent hus arrangementer 1 gang pr. mdr, hvor der vil være særlig på at være brobyggende til andre tilbud og på at understøtte netværksskabelsen hos beboerne. Åben café i den nye administrationsbygning fra januar 2020 og resten af projektperioden Der serveres kaffe/te og rundstykker mm. Mulighed for at møde forretningsfører, viceværter, administrative medarbejdere og boligsociale medarbejdere. Skiftende gæster vedr. renoveringen fortæller om hvordan renoveringen skrider frem. Brobygge til frivillige og professionelle samarbejdspartnere Efter renoveringen er det vigtigt, at der fortsat følges op på de mest udsatte beboere med henblik på at undgå ensomhed, isolation og manglende netværk. Formål og mål: Formålet er, at understøtte trivslen og trygheden og understøtte netværksdannelsen blandt beboerne på Jens søndergårdsvej ved at skabe kontakt til alle lejemål og sikre støtte og hjælp til de mest sårbare familier Formål: - At reducere ensomhed og isolation blandt beboerne. - At sikre støtte og hjælp til de mest sårbare familier. - At øge det sociale netværk imellem beboerne. 12

13 Målgruppe(r): Alle beboere på Jens Søndergaardsvej. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: Succeskriterier: Der skabes kontakt til alle lejemål på Jens Søndergaardsvej i løbet af renoveringen. Der skabes kontakt og laves handleplan til mindst 15 af de mest udsatte lejemål i løbet af renoveringen. Der gennemføres minimum 10 åben hus arrangementer pr. år. Datakilde: Projektet noterer antallet af kontakterne Projektet og boligforeningen noterer antallet af handleplaner Projektet noterer antallet af arrangementer. Ansvars- og rollefordeling: Boligforeningen styrer den fysiske renovering, deltager i kontakten til beboerne og deltager i fællesarrangementer. Projektet deltager i kontakten til beboerne, deltager i fællesarrangementer, brobygger til kommunale afdelinger og laver dialog med frivillige organisationer. Lemvig kommune deltager i kontakter til udvalgte familier og bidrager til at støtte og hjælpe udsatte familier. Frivillige foreninger bidrager til at støtte praktiske opgaver og skabe netværk. Aktivitetsnavn: Tryghedsvandringer (Svarer til Tryghedsvandringer i CFBU katalog) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): Hærværk, skrald og mangelfuld gadebelysning er blandt kilderne til utryghed i udsatte boligområder. Tryghedsvandringer kan være med til at identificere og løse problemet, således at beboerne og andre føler sig trygge ved at færdes i boligområdet. Der planlægges regelmæssige tryghedsvandringer gennem boligområdet, hvor beboere, boligforeningen, kommune og politi er solidt repræsenterede, hvor vi efterfølgende mødes i den nye administrationsbygning og diskuterer og udpeger konkrete utryghedsskabende forhold i boligområdet. Der arrangeres både vandringer i dagtimerne og sene aftentimer, for at se området på alle tider af døgnet. Her tænkes både unge og ældre beboere ind i vandringerne, 13

14 da disse bruger boligområdet på forskellig vis og ikke færdes de samme steder. Her er det vigtigt, at vi både har beboere og forskellige myndigheder med for at drøfte og diskutere konkrete forhold samt mulige løsninger på kort- og langt sigt. Efter vandringerne gennemfører myndigheder og boligselskaber en tiltag for at få rettet op på problemerne. Formål og mål: Formålet med denne aktivitet er at øge trygheden i boligområdet og gennemfører tryghedsfremmende tiltag i boligområdet. Mål: Gennemfører regelmæssige tryghedsvandringer til at identificere fysiske udfordringer i boligområdet. Målgruppe(r): - Alle beboere Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: Succeskriterier: Der afholdes 2-3 vandringer, både i dagslys og om aftenen. Datakilde: Projektet noterer antallet af vandringer og noterer forslagene. Ansvars- og rollefordeling: Lemvig kommune/ssp, Boligforeningen og Projektet organiserer og gennemfører vandringerne. Desuden deltager politi og beboerne. 14