KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

Transkript

1 København september 2018 Jobprofil KULTURHUSLEDER Kulturhus Trommen Hørsholm Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

2 1. Baggrund Stillingen som Kulturhusleder i Trommen er ledig til besættelse den eller snarest derefter. Denne jobprofil er udarbejdet af Genitor på baggrund af samtaler med ledere og medarbejdere både i Kulturhuset og i Hørsholm Kommune. Hvis du har yderligere spørgsmål til processen eller til stillingen er du velkommen til at kontakte partner Jens Marcussen fra Genitor på / jm@genitor.dk eller centerchef for Kultur og Fritid Henrik Duus Rosengreen på / hero@horsholm.dk /direktør Ole Stilling på / ols@horsholm.dk. 2. Kort om Kulturhus Trommen Kulturhus Trommen er beliggende i centrum af Hørsholm. Trommen blev bygget i 1987 (tegnet af arkitekt Knud Munk) og er med sin karakteristiske runde, smukke koncertsal et af Nordsjællands arkitektoniske pejlemærker. Kulturhuset omfatter bibliotek, premiere biograf, to koncert- og teatersale ( Trommen og Lille Trommen ) og café/restaurant. Der gennemføres i alt ca. 200 kulturelle arrangementer om året plus biografforestillinger. Der er fire fastansatte medarbejdere i Trommen og 20 på biblioteket. Kulturhuset finansieres primært af Hørsholm Kommune. Dertil kommer egne indtægter fra koncerter, forestillinger, lokaleudlejning, erhvervsklub mv. Det samlede kommunale driftsbudget er på ca kr., herudover er en del af Trommens aktivitetsnivaeu indtægtsgivende virksomhed. Organisatorisk er det blevet besluttet, at kulturhuslederen fremover er overordnet leder for alle aktiviteter i huset, herunder også biblioteket. (Tidligere refererede bibliotekslederen direkte til en centerchef i kommunen). Baggrunden for dette er et ønske om at skabe større synergi og bedre samarbejde mellem de forskellige kulturelle aktiviteter i huset. Der vil fortsat være en leder af biblioteket, der tager sig af den daglige drift og ledelse af biblioteket, og som refererer til kulturhuslederen. GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

3 Det er visionen, at Kulturhus Trommen skal være et visionært og levende kulturhus, der er lokalt forankret og lyser som et fyrtårn med arrangementer, produktioner, viden, læring, kreative aktiviteter og oplevelser udover det sædvanlige. Kerneopgaven er defineret som at producere og arrangere et bredt udvalg af kulturoplevelser for alle generationer. Udvikle og samskabe kreative og kunstneriske forestillinger og løsninger, der bevæger, beriger og berører. 3. Centrale opgaver for en kommende Kulturhusleder Kulturhuslederen har det overordnede kunstneriske, økonomiske, personalemæssige og administrative ansvar for drift og udvikling af huset. Overordnet set er det en ledelsesopgave, hvor man skal kunne finde balancen mellem på den ene side at have et overordnet strategisk og fagligt ansvar og på den anden side samtidig have lyst til og være indstillet på også selv at påtage en lang række praktiske dagligdagsopgaver. Personalemæssigt får man direkte ledelsesansvar for de fire medarbejdere i Trommen og lederen af biblioteket, der selv er leder af ca. 20 medarbejdere på biblioteket. Kulturhuslederen refererer selv til centerchefen for Kultur og Fritid i Hørsholm Kommune. De mest centrale opgaver og udfordringer for en ny leder vil være, at: Binde huset sammen, det vil sige i højere grad end det er tilfældet i dag skabe ét fælles kulturhus, hvor man udnytter muligheder for synergi og samarbejde på tværs. Mulighederne for og opbakningen til at tænke i helheder er stor, og den nye enstrengede ledelsesstruktur vil i høj grad muliggøre dette. (Videre-)udvikle en profil og identitet for kulturhuset, så det i højere grad matcher vision og kerneopgave, jf. ovenfor. Der er mange gode ting at bygge videre på, men også både i og omkring huset er der et ønske om, at man udvikler sig ved at gå nye veje tænker kreativt og udfordre egen vanetænkning og rutiner. Dette skal i tæt samspil med brugere, medarbejdere og interessenter. 3

4 Udvikle i forlængelse af ovenstående - kulturhuset, så det i stigende grad udvikles til et kulturelt samlingspunkt for alle generationer. Det skal både favne mainstream kultur, det nye, smalle og eksperimenterende og alt det midt imellem. Imødekomme det politiske ønske om, at der hvert andet år skal være en kommunal produceret musical med involvering af Hørsholm Musikskole, kommunens unge, samt andre interessenter. Kunne motivere og aktivere de mange interessenter omkring kulturhuset og dermed skabe et miljø omkring huset, der sikrer opbakning og fællesskab omkring udvikling og aktiviteter. Fortsat have fokus på sikker og stabil drift og økonomistyring og samtidig have blik for at sikre egenindtægter gennem arrangementer. 4. Profil på den kommende leder Der kan være flere veje til stillingen som leder af Kulturhus Trommen. En forudsætning vil være, at du har relevant ledelseserfaring og erfaring med drift og styring gerne fra en kommunal institution/organisation. Hvis du har en ledelsesmæssig efteruddannelse, vil det være en fordel. Samtidig skal du være en stærk og kreativ kulturprofil, der er rundet af kulturlivet i bred forstand. Du skal have relevante erfaringer fra et eller flere af de kulturelle hovedområder og kende til de præmisser, som man leder og udvikler under. Du har relevante netværk, som du kan bringe med ind. I forhold til ledelsesprofilen er det væsentligt, at du er: En stærk formidler med gode kommunikative egenskaber og evnen til præcist og engageret at formidle på alle niveauer, så der skabes engagement både i og omkring kulturhuset. 4

5 Erfaren og har forståelse for, hvad det betyder at arbejde i en politisk styret organisation, herunder erfaring med politiske notater og implementering af politiske beslutninger. En visionær leder, der både har talent og evne til at sætte en ny retning i tæt samspil med de øvrige interessenter. En leder, der evner at tænke nyt og bidrage til nye måder at kommunikere, formidle og interagere på. Og samtidig en leder, der formår at begå sig i et kulturpolitisk landskab med lokale og nationale interessenter og samarbejdspartnere Udadrettet og god til at opbygge og fastholde de relevante netværk og indgå i dialoger med den mange interessenter En delegerende, anerkendende og inddragende leder, der formår skabe motivation og arbejdsglæde hos medarbejderne En samarbejdsorienteret leder, der er optaget af helheden og den fælles succes En synlig leder, der er optaget af personaleledelse og som selv går foran i forhold til at skabe åbenhed og klarhed, når det gælder retning og målsætninger for museet. 5. Løn- og ansættelsesvilkår Din løn og andre vilkår forhandles i henhold til overenskomst med baggrund i din uddannelse og erfaring. Du kan finde Hørsholm Kommunes personalepolitik ved at trykke på linket: 5

6 6. Ansættelsesprocedure Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af repræsentanter fra Kulturhus Trommen samt Rådhusadministrationen. Formand for udvalget er direktør Ole Stilling, Hørsholm Kommune. Ansøgningsfristen er søndag den 21. oktober Stillingen søges gennem Genitors hjemmeside: Onsdag den 31. oktober afholdes en første samtalerunde. På baggrund af samtalerne udvælges 2-3 kandidater, der bliver inviteret videre i forløbet. Mellem første og anden samtalerunde gennemføres en ledertest hos Genitor, og der tages referencer. Torsdag den 8. november afholdes en anden samtalerunde, hvor resultatet af ledertesten, samtaler, referencer mv. præsenteres. Kandidaterne vil eventuelt blive stillet nogle konkrete opgaver, som de skal præsentere for ansættelsesudvalget. 6