VIRKSOMHEDSPRÆSENTATION Adm. direktør Jens Bjerg Sørensen Vækst og Ledelse, 28. marts Når strategisk udvikling bliver til vækst. Schouw & Co.

Transkript

1 VIRKSOMHEDSPRÆSENTATION Adm. direktør Jens Bjerg Sørensen Vækst og Ledelse, 28. marts 2019 Når strategisk udvikling bliver til vækst Schouw & Co.

2 Jens Bjerg Sørensen Profil Adm. direktør Schouw & Co. (2000-) 61 år gammel Akademiøkonom, HD(a), IEP Insead Bestyrelsesposter Købmand Herman Sallings Fond (formand) Salling Group (næstformand) Per Aarsleff (næstformand) Bitten og Mads Clausens Fond

3 Schouw & Co. at-a-glance Finansiel stærk Lang historie Lav risiko omsætning 18,3bn EBITDA 1,6bn historie 141 år emballage 128 år 6 virksomheder 29 lande ROIC 14,5% konglomerat 31 år langsigtet ejerkreds 3 Note: Omsætning og EBITDA er forventninger til 2019, ROIC (afkast på investeret kapital) er realiseret i 2018

4 Victor Schouw Grundlægger af Schouw & Co.

5 Ejerskab 28% 28% 15% 15% 6% 7% Givesco Hovedaktionær i mere end 30 år. Fond kontrolleret af Eskildsen-familien, og stærkt repræsenteret i bestyrelsen Svend Hornsylds Legat Legat hvis formål er at ejer aktier i Schouw & Co. Bestyrelsen i legatet udgøres af bestyrelsen i Schouw & Co. Egne aktier Aktier ejet af Schouw & Co. Stabil og langsigtet ejerkreds 50% Private og finansielle institutioner Danske og udenlandske aktionærer (ca. 50/50 fordelt). Relativ lav omsætning i aktien 5

6 Tre vigtige bølger Fiskefoder Vindmøller Mælkekartoner

7 Vores fokus 1 Diversificeret portefølje 2 Førende B2B-virksomheder MISSION Aktivt og langsigtet ejerskab Størst i Europa men globalt udsyn Fokus på ROIC Finansiel stærk Vi sammensætter en portefølje af førende danske industrivirksomheder, som vi udvikler gennem værdiskabende, aktivt og langsigtet ejerskab 7

8 Strategien Strategihjulet Aktiv ejerskabsmodel Diversificeret portefølje Aktivt og udviklende ejerskab Økonomisk handlefrihed Lønsom vækst Effektiv kapitalanvendelse Fremtidssikring Åbenhed Strategiske mål VÆKST INDTJENING AFKAST NIBD/EBITDA UDLODNING Betydelig vækst hvert år På niveau med de bedste ROIC > 15% Helst 1-2x Konstante eller stigende udbytter 8

9 Den strategiske udvikling Diversificering Større og stærkere portefølje Konsolidering af konglomeratet Go Strong 2020 Fra emballagevirksomhed til et diversificeret konglomerat Konglomerat med skala og styrke ved at tilføje nye virksomheder CAPEX og bolt-on opkøb samt frasalg af ikke-kerneaktiviteter Bevare vækstplatformen og tilføje nye virksomheder til porteføljen M&A-aktiviteter Omsætning DKK mia. 9 0,3 2,2 7,4 14,4 x65 +22

10 Porteføljen BioMar Fibertex Personal Care Fibertex Nonwovens GPV HydraSpecma Borg #3 globalt #6 globalt #5 i Europa #10 i Europa #5 i Europa #1 i Europa i kvalitetsfoder til akvakultur i spunbond til hygiejne i industrielle nonwovens i EMS/boxbuild i hydrauliske komponenter i re-fabrikerede autodele Fabrikker: 16 Fabrikker: 5 Fabrikker: 8 Salg: DKK 10,3 mia. Salg: DKK 2,2 mia. Salg: DKK 1,6 mia. FTE: ~1.200 FTE: ~700 FTE: ~1.000 Industrivækst ~5% Industrivækst ~5% Industrivækst ~7% Fabrikker: 12 Fabrikker: 14 Fabrikker: 4 Salg: DKK 2,9 mia. Salg: DKK 2,0 mia. Salg: DKK 1,0 mia. FTE: ~4.000 FTE: ~1.200 FTE: ~1.600 Industrivækst ~6% Industrivækst ~6% Industrivækst ~7%

11 Global transformation 2008 Fra europæisk centreret 23 fabrikker 7 uden for Europa 2018 Til et globalt industrikonglomerat 60 fabrikker 27 uden for Europa 20 af de nye fabrikker ligger uden for Europa 11

12 Fibertex Personal Care: Global hygiejne Volumen Salg EBITDA Medarbejdere Vækst ~ tons DKK ~2,3bn DKK m Ca. 750 ~7% CAGR Spunbond Print Verdens sjettestørste producent af spunbond nonwovens til hygiejneindustrien Produkterne sælges til globale kunder og anvendes i babybleer, femcare og inkontinensprodukter Større asiatisk middelklasse og hygiejnebevidsthed øger efterspørgslen efter Fibertex Personal Cares produkter 12

13 Fibertex Nonwovens: Industriel anvendelse Volumen Salg EBITDA Medarbejdere Vækst ~ tons DKK ~1.650m DKK m ca. 1,000 ~11% CAGR Needlepunch Spunlace Fibre spinning Europas førende producent af nonwovens til forskellige industrielle anvendelser Stor alsidighed i produktapplikation; salg til bilindustrien, byggesektoren, møbler/madrasser, avancerede produkter og wipes Stigende salg af højværdiprodukter Geografisk ekspansion med store kunder 13

14 Transformationen af Fibertex 2001 Schouw & Co. køber Fibertex af bl.a. ØK Etablering i Malaysia og opbygning i Tjekkiet 2010 Virksomheden spaltes i to enheder Siden 2011 Fibertex Personal Care Markant vækst i Asien Kapacitetsinvesteringer på mere end DKK 2bn Etablering af forretningsområdet print i Tyskland, Malaysia og USA Global nummer 6 600m Gennemsnitlig årlig vækst +11% ~4bn Fibertex Nonwovens Turnaround og udflytning af mere end 200 jobs Opkøb i Frankrig, USA, Tyrkiet, Brasilien og Sydafrika Globalt leder i nonwovens til automotive Omsætning i 2001 Samlet omsætning i

15 Vores ansvar Vores Ansvar Bedst til at skabe værdi Ordentlig og troværdig Ansvarlig og bæredygtig Motiverende arbejdsmiljø BioMar Fibertex Personal Care Fibertex Nonwovens GPV Hydra Specma Borg Automotive Reducere vand- og energiforbrug Reducere affald og øge genbrug Forbedre sundhed og sikkerhed blandt medarbejdere Sikre højt medarbejderengagement Menneskerettigheder Antikorruption Forretningsetik CR-Politikker Rapportering Regnskabspraksis Styringssystemer 15

16 I går I morgen

17

18 Resultater skabes gennem mennesker Aktieselskabet Schouw & Co. Chr. Filtenborgs Plads Aarhus C Denmark schouw@schouw.dk Nasdaq Copenhagen ticker SCHO