HR-Centret
|
|
- Aage Bonde
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT HR-Centret Lønstrategi pr (vedtaget revision) Indledning Løn, der fastsættes centralt, er løsrevet fra de opgaver, mål og politikker, som fastsættes lokalt. Centralt fastsatte lønstigninger sker derfor typisk på baggrund af uddannelse og anciennitet. Lokal fastsat løn udgør en mindre del af den samlede løn. Alligevel viser undersøgelser, at medarbejderne tillægger det større betydning, hvad de får i lokale lønstigninger, end hvad de får i centralt fastsatte lønstigninger. Undersøgelser viser desuden, at medarbejdere mener, at medarbejdere og ledere på arbejdspladserne bedst ved, hvad medarbejderne har fortjent i løn. Det betyder, at lønnen kan anvendes strategisk til at realisere de politikker og mål, som gælder på såvel kort som langt sigt i Høje-Taastrup Kommune. I Høje-Taastrup Kommune tillægger vi det stor betydning, at løn anvendes som et strategisk værktøj med det formål at realisere politikker og indsatsområder samt at nå politiske og administrative mål. Økonomiudvalget har besluttet, at den lokale løns andel af den samlede løn (nylønsprocenten) i Høje-Taastrup Kommune, som minimum skal fastholdes på niveauet i april 2011, som var 8,6%. Det enkelte center og den enkelte arbejdsplads er ikke bundet af april 2011 niveauet. Nylønsprocenten på centerniveau er kun vejledende. Men det er alle lederes ansvar at bidrage til, at vi samlet set overholder målet på minimum 8,6% for kommunen som helhed. Det er Chefforums ansvar at sikre, at det af Økonomiudvalget fastsatte niveau holdes. Chefforum skal derfor inddrages, hvis et centerområde ændrer i den lokalt fastsatte lønsums andel af den samlede lønsum, med henblik på at afgøre, hvordan det sikres, at den af Økonomiudvalget udmålte ramme overholdes. For at sikre, at de aftalestyrede ledere kender deres råderum til lokalt fastsat løn, offentliggør HR-Centret hver måned en oversigt over aktuel status på den enkelte aftalestyrede enheds andel af den lokalt dannede løn siden april Den enkelte centerchef drøfter mindst to gange årligt med egen ledergruppe, hvordan det sikres, at andelen overholdes set under ét for centret De strategiske mål ligger til grund for den lokale løndannelse Det er et ledelsesmæssigt ansvar at sikre, at den lokale løndannelse forfølger strategiske mål på såvel politisk som på administrativt niveau. Centerchefen igangsætter derfor hvert år umiddelbart efter budgetvedtagelsen en drøftelse i egen ledergruppe af, hvilke mål og politikker, der skal danne grundlag for udmøntning af løn i det kommende år. For at sikre, at den lokale løndannelse sker ud fra organisationens interesser og mål, er det ledelsens ansvar at øge fokus på en subjektivisering af løndannelsen, hvor medarbejderne honoreres for varetagelse af vigtige funktioner, præstation i jobbet, fleksibilitet i jobbet m.v. Det betyder, at fokus i løndannelsen flyttes fra uddannelser og anciennitet, hvor det er muligt, over mod funktioner, som efterspørges til løsning af konkrete opgaver. Selvom der derved sker en forskydning fra objektive til subjektive begrundelser, skal ledelsen til enhver tid kunne forsvare og forklare, hvem der får lønforhøjelser og med hvilken begrundelse. Derfor skal lederen være opmærksom på ligebehandlingsprincippet, som betyder, at det lige skal behandles Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. JetteLa /15 15/14825
2 lige. Dermed skal det synliggøres for øvrige medarbejdere, hvad der skal til for at få mere i løn. Formålet er at indarbejde en øget elasticitet og fleksibilitet i løndannelsen, som understøtter, at honorering i højere grad afspejler kvaliteten i opgaveløsningen. Den lokale løndannelse fokuserer som udgangspunkt på den enkelte medarbejder. Kommunens mange arbejdspladser er imidlertid meget forskellige og løser deres opgaver meget forskelligt, og det er ofte sådan, at en arbejdsplads i særlig grad lykkes med deres arbejdsopgaver, fordi de løfter i flok. En leder ville derfor kunne argumentere for, at medarbejdergruppen også skal honoreres i flok. Men den lokale løndannelse må aldrig indeholde en automatik. Derfor skal forhåndsaftaler undgås, da de binder lønmidler på objektive begrundelser, som ikke nødvendigvis afspejler den ønskede adfærd over tid. Råderummet for lokal løndannelse Det er den enkelte aftalestyrede leder, der har ansvaret for at sikre, at der er et råderum til lokal løndannelse svarende til den af Økonomiudvalget fastsatte ramme. Hvis en aftalestyret leder ønsker at anvende mere eller mindre af lønnen til lokal løndannelse, skal dette afstemmes med egen leder, og der skal tages stilling til, hvordan det herefter sikres, at kommunen under ét anvender den fastsatte ramme for lokal løndannelse. Når der er midler til rådighed til lokal løndannelse, skal den enkelte aftalestyrede leder tage stilling til, hvem der skal indstilles til højere løn på baggrund af en lokal sammenkædning til mål og resultater. Lederen skal være opmærksom på lønændringer, som utilsigtet får negativ virkning på nylønsprocenten. Se vejledning på HR-Portalen (LINK indsættes)* Centerchefen kan i særlige tilfælde søge om ekstra midler af direktionens lønopsamlingspulje (promillepuljen). Der er flere håndtag til sikring af lokal løndannelse. Det gælder fx følgende: Genanvendelse af lokale lønmidler ved stillingsledighed Innovations- og effektiviseringstiltag, der betyder, at opgaverne kan løses med færre ressourcer Hvis de månedlige statistikker viser, at den lokale løndannelse udvikler sig lavere end besluttet af Økonomiudvalget, tager Direktionen efter en drøftelse i Chefforum stilling til, hvordan den besluttede udvikling kan sikres Lønelementerne i lokal løndannelse Funktionsløn anvendes til at honorere medarbejdere for særlige funktioner, som har strategisk betydning for kommunen. Kvalifikationsløn anvendes til at honorere medarbejdere, der besidder særlige kvalifikationer, som kommunen har behov for fremadrettet for at kunne løse opgaverne og opfylde målene. Resultatløn anvendes til opfyldelse af kortsigtede mål, men som er af væsentlig betydning for enheden eller dens kunder/brugere. Resultatløn til leder/medarbejdere under centerchefniveau, kan kun ydes med op til ,- kr. og kan kun ydes som en ikke vedvarende lønydelse. Centerchefen skal godkende disse ordninger. Anden form for resultatløn kan kun udbetales efter forudgående godkendelse fra en direktør og en indstilling fra centerchefen. Minimumsbeløb ved udmøntning af lokal løn Varige tillæg udmøntes med et beløb på minimum 2 % af medarbejderens årsløn. 2% reglen gælder også for medarbejdere under Sundhedskartellets område, hvor der i overenskomsten er fastsat et mindstebeløb på kr. i 2006-niveau. Hvis 2% er mindre end kr. i 2006 niveau, skal du som minimum give medarbejderen i 2006 niveau. Hvis 2% er mere end i 2006 niveau, skal medarbejdere have et højere beløb svarende til minimum 2%. 2
3 En undtagelse er tillæg, som er obligatoriske efter overenskomsten. Her kan der indgås aftale om tillæg på under 2%. I den situation inddrages HR-Centret på forhånd. Tidsbegrænsede vederlag udmøntes ligeledes som minimum 2 % af medarbejderens årsløn, hvis tidsbegrænsningen har en varighed af under et år. Undtaget herfra er Sundhedskartellets mindstebeløb jf. overfor. Forhandling af lokale lønmidler Det er den aftalestyrede leder, der har kompetencen til at indgå aftaler med de faglige organisationer om udmøntning af lokal løn inden for rammerne fastsat i denne strategi. Kompetencen udøves til enhver tid under ansvar overfor Direktionen. Direktionen har fastsat lønbånd for ledere, som refererer til en centerchef. Lønbåndet angiver den maksimale løn for en leder. Lønbåndet må ikke overskrides medmindre direktionen har givet tilladelse. Sag om dette fremlægges for direktionen af HR-Centret. Den aftalestyrede leder har mulighed for at uddelegere forhandlingsretten men ikke aftaleretten. Det betyder, at den aftalestyrede leder, skal underskrive alle aftaler. Forhåndsaftaler Udgangspunktet er, at der skal være så få forhåndsbindinger i den lokale løndannelse som muligt. Kompetencen til at indgå og ændre forhåndsaftaler ligger på direktionsniveau. Det betyder, at indgåelse, ændring og ophævelse af forhåndsaftaler kræver et mandat fra direktionen, som indhentes via HR-Centret. Aflønning tillidshverv Det er centerchefen, der har kompetence til at indgå aftale om aflønning af tillidsrepræsentanter. På KTO-området rækker kompetencen til at yde op til ,- kr. i årligt grundbeløb (31. marts 2000-niveau). På Sundhedskartellets område kan der ydes op til ,- kr. i årligt grundbeløb (1. januar 2006-niveau). Direktionen har kompetence til forhandling af større beløb end de ,- kr. henholdsvis ,- kr. og til aflønning af fællestillidsrepræsentanter. Det kræver fortsat et direktionsmandat at honorere for funktionen som MED-repræsentant og arbejdsmiljørepræsentant. Ansøgning om ydelse af tillæg, der skal gives forhandlingsmandat til fra Direktionen, skal sendes til HR-Centret, der forelægger sagen for Direktionen. Kommunen er forpligtet til at yde honorering for funktionen som tillids- og fællestillidsrepræsentant, men ikke til andre tillidshverv. Der er ikke afsat overenskomstmidler til honoreringen. Procedure Høje-Taastrup Kommune og de forhandlingsberettigede organisationer kan efter begæring føre årlige lokale lønforhandlinger. I praksis sker det efter tidsplanen i procedureaftalen mellem den aftalestyrede leder og den forhandlingsberettigede repræsentant på arbejdspladsen. Tildeling af lokal løn sker på baggrund af lønpolitikken på arbejdspladsen. Uanset om der er penge til rådighed for lokal løndannelse eller ej, skal lederen af egen drift orientere personaleorganisationen om prioritering af lønmidler (se tidsplan nedenfor). Da der ikke tilføres nye lønmidler, skal midler tilvejebringes enten ved stillingsledighed eller ved, at et tillæg bortfalder (tilbageløbsmidler). Når en medarbejder rejser, frigøres som minimum denne medarbejderes lokale lønkroner medmindre medarbejderen slet ikke har fået lokalt dannet løn. Lederen kan også vælge at effektivisere/omlægge arbejdet og anvende den samlede sparede lønsum, som frigøres ved medarbejderens fratrædelse til at udmønte lokal løn til andre medarbejdere. Da midlerne dermed ikke kan forventes at foreligge samlet én gang årligt, vil der kunne opstå situationer, hvor organisationerne har begæret forhandling, men hvor der aktuelt ikke er mid- 3
4 ler til rådighed. I så fald må lederen drøfte med organisationerne, hvordan der kan frigøres midler hertil, samt hvilke overvejelser begge parter gør sig i forhold til fremtidig udmøntning, når der opstår midler hertil. HR-Centret har, på vegne af Direktionen og hele kommunen, indgået en procedureaftale med organisationerne. Alle ledere er forpligtede til at følge denne. Procedureaftalen er vedlagt som bilag til lønstrategien.* Begrundelser for udmøntning af lokal løn Udmøntningen af lokal løn skal altid indeholde en begrundelse, der er koblet sammen med de politisk eller organisatorisk fastsatte politikker, indsatsområder og/eller mål. Det er ledelsens ansvar at sikre, at såvel de, som får nye lønmidler, og de, som ikke får det, er bekendte med begrundelsen for udmøntningen. For at sikre, at begrundelser for tillæg kan fremgå af lønsedlen for den enkelte medarbejder, anvendes standardiserede tekster. Intern konkurrence/lønglidning I Høje-Taastrup Kommune er retten til at forhandle lokal løn for den enkelte medarbejder lagt hos den aftalestyrede leder. Det har den fordel, at lønnen lokalt kan kobles direkte op på de mål og resultater, som gælder for netop denne enhed. Ulempen er, at arbejdspladserne internt i kommunen risikerer utilsigtet at konkurrere på lønnen. Arbejdspladserne er imidlertid så forskellige, at det vurderes, at problemet kun vil opstå i begrænset omfang. For at minimere ulemperne vil den enkelte centerchef imidlertid følge udviklingen på eget område, herunder fastsætte loft for lønninger på bestemte områder, hvis det skønnes hensigtsmæssigt. Hvor flere centre er involveret, tager de berørte centerchefer en drøftelse af spørgsmålet med henblik på at vurdere, om der er behov for at fastsætte loft for lønninger på visse områder. Støtte og bistand til aftalestyrede ledere For at sikre, at lederne føler sig i stand til at arbejde strategisk med den lokale løndannelse, kan der findes vejledninger på HR-portalen, og HR-Centret tilbyder mindst en gang årligt kursus i proces, strategi og forhandlingsteknik i forbindelse med lokale lønforhandlinger. Der kan gennemføres konkrete forhandlinger i løbet af året, når/hvis der opstår ledige midler, f.eks. ved stillingsledighed Tidspunkt Hver måned November Indhold KRL-tal opgøres centervis og publiceres på intranettet. Lederen tager stilling til, om der er behov for revision af arbejdspladsens lønpolitik. I givet fald skal den forelægges på et MED-møde til information og eventuel kommentering. Det er dog lederen, der træffer den endelige beslutning om indholdet i lønpolitikken, som beskriver, hvilke kriterier lederen vil lægge vægt på i vurderingen af, hvilke medarbejdere der i givet fald skal indstilles ved lokallønsforhandlingerne, når/hvis der er ledige midler. 15. januar Lederen fremsender lønpolitikken sammen med konkrete forslag til de relevante personaleorganisationer. Hvis der aktuelt ikke er penge at forhandle om, skal lønpolitikken som minimum fremsendes til personaleorganisationerne sammen med information om, at der aktuelt ikke er ledige lønmidler at forhandle om, og at lederen vil vende tilbage, hvis der senere viser sig mulighed for udmøntning af lønmidler. 1. marts Forhandlinger skal være gennemført. 4
5 Den enkelte leder kan aftale et andet tidspunkt for lønforhandling med de faglige organisationer, hvis der kan opnås enighed med organisationerne om det. 5
Notat. Modtager(e): Den tværgående chefgruppe
Notat Modtager(e): Den tværgående chefgruppe Lokal løndannelse Økonomiudvalget har på sit møde den 30. november 2011 haft en temadrøftelse om lokal løndannelse. De tilkendegav, at det er vigtigt, at der
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Lønpolitik Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Løn ved ansættelse af personale Lokale lønmidler Vi har dråber af kultur i alt Indhold Indledning...3 Formål...4 Principper for lønpolitikken................................
Læs mereLønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura
Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015 Kultur og Stab HR og Jura Side 2/11 INDHOLD INDHOLD... 2 I. LØNPOLITIK... 4 FORMÅL OG FORUDSÆTNINGER... 4 LØNDANNELSEN... 5 GRUNDLØN... 5 FUNKTIONSLØN...
Læs mereSamlet Funktion Køn Anciennitet Alder
Samlet Funktion Køn Anciennitet Alder Løn - hvor enig er du i følgende synspunkter: Lokalt aftalte løntillæg skal udgøre en større del af den samlede løn? ikke- TR % over Antal 44 TR 5 K 14 U 10 ÅR 16
Læs mereRetningslinier for lokale lønforhandlinger
RMU 8/2 2007 bilag pkt.11 Region Midtjylland HR Viborg Udkast Overordnede Retningslinier for lokale lønforhandlinger i Region Midtjylland for 2007 30. januar 2007 Indledning Region Midtjylland står overfor
Læs mereIndkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.
Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst
Læs mereRetningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser
Koncern HR, Stab, NS februar 2015 Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser Retningslinjer vedtaget af RMU den 20. februar 2015 Baggrund Indledning Der sker løbende
Læs mereIndividuel forhandlingsret for offentligt ansatte Vejledning. September 2013
Individuel forhandlingsret for offentligt ansatte Vejledning September 2013 Indhold Del 1: Fordele og ulemper ved individuel lønforhandling... 2 1.1. Individuel lønforhandling i de offentlige overenskomster...
Læs mereLønpolitik for den lokale løndannelse på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Lønpolitik for den lokale løndannelse på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Overordnet formål Målet med lønpolitikken er at kunne tiltrække, udvikle og fastholde dygtige og engagerede medarbejdere. Lønpolitikken
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mereDET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD
DET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD Dato Sagsbehandler E-mail Telefonnr. Sagsnr. 26. november 2015 Thomas Bøttern Christensen Thomas.Christensen@rm.dk 7841 0809 1-30-72-147-15
Læs mereLovtidende A 2009 Udgivet den 11. juli 2009
Lovtidende A 2009 Udgivet den 11. juli 2009 8. juli 2009. Nr. 730. Bekendtgørelse om kompensation til personer med handicap i erhverv m.v. I medfør af 3, stk. 2, 7, stk. 5, 11, 14 a, stk. 5, 16 a, stk.
Læs mereLighed & socialt ansvar
Lighed & socialt ansvar Lønpolitik I Møllehuset har vi altid arbejdet ud fra forskellighed og har haft stor åbenhed omkring dette. Vores interne lønpolitik har vi udarbejdet i fællesskab mellem ledelse
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereAMTSRÅDSFORENINGENS VEJLEDENDE RETNINGSLINIER FOR YDELSE AF KVALIFIKATIONSTILLÆG -------------
Side 1 AMTSRÅDSFORENINGEN Dampfærgevej 22, Postboks 2593 2100 København Ø - Tlf.: 35 29 81 00 August 1995 J.nr. 7-3300-4/95 AMTSRÅDSFORENINGENS VEJLEDENDE RETNINGSLINIER FOR YDELSE AF KVALIFIKATIONSTILLÆG
Læs mereDette notat indeholder alene reglerne for selve støtten og forholder sig ikke til de bygningstekniske regler.
NOTAT Dato Borgmestersekretariatet Notat til Økonomiudvalget om regler for opførelse og finansiering af almene boliger/støttet byggeri Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge Økonomiudvalget har bedt om at få udarbejdet
Læs mereProcedureaftale for Slagelse Kommune og det pædagogiske område
KOM M UN E Procedureaftale for Slagelse Kommune og det pædagogiske område Denne procedureaftale er lndget i henhold til Fællesaftale om lokal løndannelse for det pædagogiske omrde. ml med aftalen er at
Læs mereGodkendelseskriterier for oprettelse og drift af private daginstitutioner
Godkendelseskriterier for oprettelse og drift af private daginstitutioner Fanø Kommune godkender private daginstitutioner i henhold til Dagtilbudsloven 20a, hvis de lever op til lovgivningen og Kommunens
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereForord. Annette Nordstrøm Hansen Fmd. for Gymnasieskolernes Lærerforening
STYR PÅ LØNNEN Forord Gymnasielærere på hf, hhx, htx og stx skal have en væsentlig del af lønnen som lokale tillæg, hvis sektoren skal have et attraktivt lønniveau, som kan tiltrække og fastholde de dygtigste
Læs mereStruer Kommune Lønpolitik
Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og
Læs mereAfsnit 1. Indledning Furesø Kommunes Kompetenceudviklingspolitik udarbejdes på grundlag at MED-aftalen.
Furesø Kommune Kompetenceudviklingspolitik Vedtaget den 14. maj 2007 af Hoved-MED Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Formål med kompetenceudvikling i Furesø Kommune 3. Kompetenceudviklingsbegrebet 4.
Læs mereFamilie og arbejde. Diskutér følgende spørgsmål:
Familie og arbejde At få børn, tage sig af dem og se dem trives er vigtigt, uanset om du er far eller mor. Traditionelt tager mødre langt det meste af orloven (cirka 90%), men også mange fædre ønsker frihed
Læs merePROTOKOLLAT VEDRØRENDE IMPLEMENTERING AF OVERENSKOMSTFORNYELSEN 2002 FOR BASISJORDEMØDRE I VEJLE AMT.
Dato: 26. marts 2003 J.nr.: 1-2-41-02 Initialer: KIW/projordemødre INDLEDNING. PROTOKOLLAT VEDRØRENDE IMPLEMENTERING AF OVERENSKOMSTFORNYELSEN 2002 FOR BASISJORDEMØDRE I VEJLE AMT. Forhandling afholdt
Læs mereBilag til åben tillægsdagsorden til mødet i Bestyrelsen for Midttrafik fredag 21. juni 2013 kl. 9.00 Søren Nymarks Vej 3, 8270 Højbjerg
Aarhus, 17. juni 2013 Bilag til åben tillægsdagsorden til mødet i Bestyrelsen for Midttrafik fredag 21. juni 2013 kl. 9.00 Søren Nymarks Vej 3, 8270 Højbjerg Vedr. punkt nr. 1 Bilag nr. 1 LokalMED-udvalg
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereE N V E J L E D N I N G F O R M E N I G H E D S R Å D
FLEKSJOB OG SKÅNEJOB E N V E J L E D N I N G F O R M E N I G H E D S R Å D OGSÅ MULIGE I FOLKEKIRKEN 2 Udgivet af Kirkeministeriet 2001 T RY K B o rch Try k G R A F I S K DESIGN Design Factory PAPIR A
Læs mereaftaleret 10:Layout 1 14/04/10 10:49 Side 1 AFTALE Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan aftaleretten håndteres i praksis
aftaleret 10:Layout 1 14/04/10 10:49 Side 1 AFTALE Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan aftaleretten håndteres i praksis aftaleret 10:Layout 1 14/04/10 10:49 Side 2 2/AFTALERET DANSKE FYSIOTERAPEUTER
Læs mereLønpolitik. Lønpolitik Vedtaget af MED-Hovedudvalget december 2010 Udgivet september 2015 Version 1.0. Redaktion Koncern HR
Lønpolitik Lønpolitik Vedtaget af MED-Hovedudvalget december 2010 Udgivet september 2015 Version 1.0. Redaktion Koncern HR Lønpolitik Formål Region Sjællands lønpolitik skal medvirke til at regionen kan
Læs mereRegulativ for Christianshavn Lokaludvalg
Regulativ for Christianshavn Lokaludvalg Opgaver til selvstændig opgavevaretagelse 1. I henhold til 65d, stk. 2, nr. 10, i lov om kommunernes styrelse henlægger Københavns Borgerrepræsentation følgende
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereProcedureaftale mellem Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Aalborg Kommune og relevante faglige organisationer
Procedureaftale mellem Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Aalborg Kommune og relevante faglige organisationer Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og de faglige organisationer ønsker at fremme
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereVejledning om retningslinjer for
Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje
Læs mereHvad indebærer det at være klinisk underviser/klinisk undervisningssted for ergoterapeutstuderende?
Hvad indebærer det at være klinisk underviser/klinisk undervisningssted for ergoterapeutstuderende? Indholdsfortegnelse Indledning Rammer for den kliniske undervisers funktioner Den kliniske undervisers
Læs mereLønvejledning. Fagligt Fælles Forbund for arbejdsledere og specialister m.fl.
Lønvejledning Fagligt Fælles Forbund for arbejdsledere og specialister m.fl. FORORD Denne lønvejledning skal ses som et supplement til Overenskomst mellem Post Danmark og Fagligt Fælles Forbund for arbejdsledere
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret
Job- og personprofil Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret 1. Stillingen og organisationen Høje-Taastrup Kommune søger en jobcenterchef. Jobcentret er en del af Borger- og Arbejdsmarkedscentret.
Læs mereSkatteministeriets lønpolitik
Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereBørn og Unge, Aarhus Kommune
Børn og Unge, Aarhus Kommune UDBUDSBETINGELSER Udbud af kontrakt om Hovedrapport og prioriteringskort i trivselsundersøgelse i Børn og Unge 2015 1 Indhold INDHOLD... 2 1. INDLEDNING... 3 2. ORDREGIVER...
Læs mereBekendtgørelse af lov om Sydslesvigudvalget og visse tilskudsordninger for det danske mindretal i Sydslesvig
LBK nr 725 af 15/06/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 6. juli 2016 Ministerium: Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling Journalnummer: Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling, j.nr.
Læs mereVirksomheder i vækst har brug for lærlinge se her hvordan
Virksomheder i vækst har brug for lærlinge se her hvordan - Information til virksomheder om lærlinge Positive tendenser i erhvervsuddannelsen Stigning i lærlinge/elever fra 2005-2006 I løbet af det sidste
Læs mereHovedudvalget. Referat
Hovedudvalget Referat Mødedato: Tirsdag den 05-02-2013 Starttidspunkt for møde: 13:00 Mødelokale: Mødelokale 1 Deltagere: Jørgen Christiansen, Kurt Habekost, René Nielsen, Peter Slifsgaard, Anni Bagge
Læs mereCirkulære om organisationsaftale for. Sygeplejersker m.fl. i Dansk Røde Kors Asylafdeling og Beredskabsstyrelsens asylcentre
Cirkulære om organisationsaftale for Sygeplejersker m.fl. i Dansk Røde Kors Asylafdeling og Beredskabsstyrelsens asylcentre 2002 2.4.13 Indholdsfortegnelse Cirkulære Indledning... 3 Bemærkninger til organisationsaftalens
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Lønpolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2008 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold Formål 3 Lønelementer 3 Basisløn og centralt fastsatte
Læs mereevaluering af kvaliteten af jeres aftale
evaluering af kvaliteten af jeres aftale formålet med øvelsen At analysere og evaluere kvaliteten af ESU-aftalen for gruppen ved at sammenligne den med en anden aftale og de juridiske rammer for direktivet
Læs mereLOKAL LØNDANNELSE 2015-2018. HR & Personale
LOKAL LØNDANNELSE 2015-2018 HR & Personale 1 INDHOLD INDHOLD... 2 INDLEDNING... 3 OVERENSKOMSTFORNYELSEN 2015... 3 SÅDAN GØR VI... 3 PROCEDURE OG TIDSPLAN 2015-2018... 3 HR & PERSONALES ROLLE... 5 PROCEDURE
Læs mereRekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil
Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund 2. Organisation, vision og værdigrundlag
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mereHøringssvar fra HK Klubben til Budget 2014.
Klub 7072 startet den 20. januar 1934 Høringssvar fra HK Klubben til Budget 2014. I 2. budgetopfølgning for 2013 beskrives, at der er indarbejdet en forventning til omstilling og innovation af kommunens
Læs mereLØNNINGER. KL, Kbh. og Frb. kommuner. Kost & Ernæringsforbundet. pr. 1. oktober 2015
LØNNINGER pr. 1. oktober 2015 KL, Kbh. og Frb. kommuner Kost & Ernæringsforbundet Indhold: Nyt job: Hvad med lønnen?... 3 Pension og ATP... 4 lønninger på Sundhedskartellets område: Klassificeringsoversigter
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereBeskæftigelsesministeriet Grønlandssager
Beskæftigelsesministeriet Grønlandssager Notat om Grønlandssager Hjemlen til tilskud til rejseudgifter til og fra Grønland findes i finansloven. På konto 17.69.01 (tidligere 15.73.01.10) er der årligt
Læs mereKonkret eksempel Lokal løndannelse i Region Midtjylland - Oversigt over bilag
Konkret eksempel Lokal løndannelse i Region Midtjylland - Oversigt over bilag Brev af den 11. september 2013 fra Region Midtjylland til lederne i Region Midtjylland. Brev af den 6. november 2013 fra Region
Læs mereLederforeningens forhandlingslogbog. - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling
Lederforeningens forhandlingslogbog - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling Årlig lønforhandling en mulighed for dig, men bruger du den? Lederforeningen i DSR ønsker, at ledende sygeplejersker
Læs mereSAGSANSVARLIG Annie Rasmussen
NOTAT DATO 4. juni 2007 JOURNAL NR. 326-2007-49642 Revideret marts 2008 Revideret 21. september 2011 Revideret den 26. juni 2013 Folkevalgte SAGSANSVARLIG Annie Rasmussen Regler for udbetaling af godtgørelser,
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser. 2007 udgave Varenr. 7520
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser 2007 udgave Varenr. 7520 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning... 5 Introduktion
Læs mereLøndannelsen skal opleves som relevant og retfærdig for medarbejderne. Retfærdig løndannelse er bl.a.
Lønpolitik Indledning og afgrænsning Sorø Kommunes overordnede lønpolitik indeholder principper og rammer for løndannelsen i Sorø Kommune. Lønpolitikken tager udgangspunkt i personalepolitikkens vision
Læs mereDagsorden for Socialudvalgets møde den 08. oktober 2012 kl. 14:00 i Lokale 214 Torvegade 15 9670 Løgstør
Dagsorden for Socialudvalgets møde den 08. oktober 2012 kl. 14:00 i Lokale 214 Torvegade 15 9670 Løgstør Indholdsfortegnelse 116. Orientering fra formanden 332 117. Orientering fra administrationen 333
Læs mereDe enkelte indsatsområder.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Bilag til ØU-indstilling om analyse af lokalaftaler mv. De enkelte indsatsområder. Indledning. Indsatsområderne er kategoriseret inden for
Læs mereSygebesøg i Region Sjælland
Sygebesøg i Region Sjælland Del II Modeller & tiltag i forhold til sygebesøg Arbejdsgruppe under Praksisplanudvalget Sommer 2015 Opdateret august/september 2015 Side 0 Indhold 1 Baggrund for analyse og
Læs mereIndstilling. Ansættelsesformer for chefer i Århus Kommune. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 31. maj 2006.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 31. maj 2006 Århus Kommune Personaleafdelingen Borgmesterens Afdeling 1. Resume Byrådet vedtog den 26. april 2000 en indstilling om
Læs mereVejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. marts 2016 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalier Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget lederen tager initiativ til nedsættelse
Læs mereSkabelon til et ansættelsesbevis
Skabelon til et ansættelsesbevis Dette er et kommenteret eksempel på et ansættelsesbevis. Du kan således godt få et ansættelsesbevis, der ikke nødvendigvis indeholder alle punkter, eller hvor indholdet
Læs mere1) Politiske beslutninger om nyt by- og pendlercykelsystem
Til Teknik- og Miljøudvalget Bilag 1: Redegørelse for nyt by- og pendlercykelsystemet I forlængelse af forespørgslen om nyt by- og pendlercykelsystem på Borgerrepræsentationens møde den 10. oktober 2013
Læs mereKvalitetsstandarder for støtte og træning 2016
Kvalitetsstandarder for støtte og træning 2016 Skanderborg Kommune 1 Kvalitetsstandard Socialpædagogisk støtte 85... 4 Kvalitetsstandard - Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) 96... 7 Kvalitetsstandard
Læs mereLOKAL LØNDANNELSE Tag medansvar for jeres egen løn
LOKAL LØNDANNELSE Tag medansvar for jeres egen løn Indhold Forord >> 3 Lønstrategi >> 4 Forhandlingsprocessen >> 10 Forhandlingsparter >> 17 Hvad bør aftaleteksten indeholde >> 20 Forhandlingspligt >>
Læs mereAt-VEJLEDNING. Arbejdsmiljøuddannelse for medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen. At-vejledning F.3.7-2
At-VEJLEDNING Arbejdsmiljøuddannelse for medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen At-vejledning F.3.7-2 Maj 2011 Opdateret januar 2016 Erstatter At-vejledning F.2.1 Sikkerhedsgruppens arbejdsmiljøuddannelse,
Læs mereVEDTÆGTER FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD
VEDTÆGTER FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD Navn 1 Organisationens navn er Danske Studerendes Fællesråd (DSF). Stk. 2 DSF har hjemsted i København. Formål 2 DSF har til formål at fremme de studerende ved
Læs mereDe årlige lokale lønforhandlinger for ledere
De årlige lokale lønforhandlinger for ledere Der er ved de seneste mange overenskomstrunder afsat specifikke midler til lokal løndannelse med en forpligtelse til udmøntning. Både i 2011 og 2013 blev det
Læs mereBeskrivelse af Arbejdstilsynet
7.11.2005 BHD/ALW Beskrivelse af Arbejdstilsynet Arbejdstilsynet er den danske myndighed på arbejdsmiljøområdet. Grundlaget for Arbejdstilsynets opgaver er arbejdsmiljøloven med tilhørende bekendtgørelser.
Læs mereTillægsforhandlinger og PULS 2017 for medarbejdere
Notat Organisation og Personalejura 12. januar 2017 J.nr. 16-0748475 Tillægsforhandlinger og PULS 2017 for medarbejdere Indledning Nedenstående følger reglerne i Samarbejdscirkulæret om ledelsens informationspligt.
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: Regnskabet følger kalenderåret.
Fonden til Bevarelse af Anne Justs Have. Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende
Læs mereReferat Økonomiudvalget mandag den 27. april 2015. Kl. 7:00 i Mødelokale 1,Lyndby
Referat mandag den 27. april 2015 Kl. 7:00 i Mødelokale 1,Lyndby Indholdsfortegnelse 1. ØU - Godkendelse af dagsorden...1 2. ØU - Lokalaftale på Skoleområdet...2 27-04-2015 Side 1 1. ØU - Godkendelse af
Læs mere09.04 O.15 01/2016 Side 1. Aftale om lokal løndannelse for Sundhedskartellets
Side 1 Aftale om lokal løndannelse for Sundhedskartellets område KL Sundhedskartellet Indholdsfortegnelse Side 09.04 Side 2 Indledning... 3 Kapitel 1. Område... 4 1. Område... 4 Kapitel 2. Lokale forhandlinger...
Læs mereInformation om hjemmehjælp
Information om hjemmehjælp Marts 2012 Social- og Sundhedsforvaltningen 1 Indledning Denne pjece er for dig, der ønsker at søge - eller modtager hjemmehjælp i Herlev Kommune. Du finder information om, hvordan
Læs mereUddrag af serviceloven:
NOTAT Dato 13.11.2007 Uddrag af serviceloven: Kapitel 16 Personlig hjælp, omsorg og pleje samt plejetestamenter 83. Kommunalbestyrelsen skal tilbyde 1) personlig hjælp og pleje og 2) hjælp eller støtte
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse
er for god fondsledelse Bevica Fonden er omfattet af anbefalinger for god fondsledelse og følger alle anbefalingerne. Anbefaling 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation,
Læs mereKvalitetsstandard for ressourceforløb
Kvalitetsstandard for ressourceforløb Introduktion Den 1. januar 2013 trådte reformen af førtidspension og fleksjob i kraft. Reformen har medført store ændringer i arbejdet med komplekse sager. Ud fra
Læs mere1.2. Hvad indeholder styringskonceptet for Assens Kommune?
Økonomi Et styringskoncept for Assens Kommune Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1. Styringskoncept i Assens Kommune...3 1.1. Baggrund...3 1.2. Hvad indeholder styringskonceptet for Assens Kommune?...3
Læs mereStrategisk arbejde med løn i Kystdirektoratet. HR-chef Thomas Qvist Møller 29.09.2011
Strategisk arbejde med løn i Kystdirektoratet HR-chef Thomas Qvist Møller 29.09.2011 1 Kort om Kystdirektoratet Strategi Lønpolitik Lønforhandling Lønstyring 2 3 4 5 Årsværk og lønsum 2010 114,7 årsværk
Læs mereKalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet skal være i top.
Stresspolitik Kalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet skal være i top. Den vison vil vi nå ved at lægge vægt på professionel ledelse og ved
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereVejledning i forbindelse med udbetaling af løn eller sygedagpenge under sygdom
Vejledning i forbindelse med udbetaling af løn eller sygedagpenge under sygdom I det følgende redegøres for reglerne for betaling af løn under sygdom til medarbejdere. Vejledningen er opdelt således, at
Læs mereDriftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Frelsens Hærs Krisecenter og Botilbud Svendebjerggård
Driftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Frelsens Hærs Krisecenter og Botilbud Svendebjerggård Nærværende driftsoverenskomst vedrører driften af den selvejende institution
Læs mereOversigt over aftalegrundlaget for lokal løndannelse i kommunerne - i regionerne findes tilsvarende aftaler.
Oversigt over aftalegrundlaget for lokal løndannelse i kommunerne - i regionerne findes tilsvarende aftaler. Aftalegrundlaget: - Overenskomsten for lærere i folkeskolen og ved specialundervisning for voksne
Læs mereKUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2005
Godkendt af SU januar 2005 KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2005 INDLEDNING...2 GRUNDLAG FOR KUNSTSTYRELSENS ARBEJDE MED PERSONALEPOLITIK...2 KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2004...3 1. MEDARBEJDERNE
Læs mereStandard for godkendelse.
Standard for godkendelse. Krav og forventninger til arbejdsgange i forbindelse med godkendelse af private opholdssteder Politisk målsætning: Rebild Kommune godkender private opholdssteder i medfør af SEL
Læs mereKontanthjælpsloftet og 225-timersreglen
Notat Dato 14. marts 2016 MEB Side 1 af 11 Inspiration til TR/AMiR: Hvordan håndterer vi konsekvenserne af de nye lave ydelser? Kontanthjælpsloftet og 225-timersreglen Den nye lov om kontanthjælpsloft
Læs mere2013 Udgivet den 13. juni 2013. 12. juni 2013. Nr. 601.
Lovtidende A 2013 Udgivet den 13. juni 2013 12. juni 2013. Nr. 601. Lov om akkreditering af videregående uddannelsesinstitutioner VI MARGRETHE DEN ANDEN, af Guds Nåde Danmarks Dronning, gør vitterligt:
Læs mereLokal løndannelse for lærere på frie skoler
Lokal løndannelse for lærere på frie skoler Udarbejdet af Frie Skolers Lærerforening og Efterskoleforeningen Oktober 2015 Indhold 1. Indledning... 2 2. Løn- og personalepolitik... 3 3. Forhandlingen...
Læs mereProfil for forbundsformand
Profil for forbundsformand Som formand er du den daglige politiske leder af forbundet og har derfor til hovedopgave at kæmpe for de bedst mulige vilkår for professionen og medlemmerne og skabe synlighed
Læs mereDe årlige lokale lønforhandlinger for ledere
De årlige lokale lønforhandlinger for ledere Da der i de overordnede forhandlinger på hele det offentlige arbejdsmarked har været prioriteret generelle lønstigninger og pensionsforbedringer, er der ikke
Læs mereSamarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov
Samarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov Formålet med nærværende aftale er at styrke samarbejdet i forbindelse med: 1) Få de ledige ud på arbejdsmarkedet evt. via uddannelse
Læs merei praksis en pjece til dig, som forhandler løn til Sundhedskartellets
Lokal løndannelse i praksis en pjece til dig, som forhandler løn til Sundhedskartellets medlemmer Lokal løndannelse i praksis -en pjece til dig, som forhandler løn til Sundhedskartellets medlemmer Redaktion:
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereDer har været nedsat en arbejdsgruppe, samt afholdt en workshop med deltagelse af alle ledere.
Notat af 27. februar 2015 Ny ledelsesstruktur 1. Indledning: I forbindelse med Byrådets behandling af sagen styrket kvalitet og organisering på dagtilbudsområdet den 24-06-2014 blev det besluttet, at der
Læs mere