Oversigt over spareforslag

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Oversigt over spareforslag"

Transkript

1 Bilag 2 - Sparekatalog Oversigt over spareforslag 1. Omorganisering af lokalområderne Administrative besparelser Velfærdsteknologi i hjemmeplejen Arbejdsgange i hjemmeplejen Arbejdsgange i plejeboligerne Rehabiliterende og sundhedsfremmende indsatser Aktiviteter og specialiserede tilbud Ressourcestyring Anvendelse af decentraliseringsordning

2 Spareforslag MSO 1 Sektor: Forslagets betegnelse: 3.31 Foranstaltninger for ældre og handicappede 1. Omorganisering af lokalområderne Økonomiske konsekvenser og personaleændringer (2016-priser i kr.) Forslag * Fra ni til syv lokalområder Eff./reduk Samling af funktioner i lokalområdernes stabe Eff./reduk Reduktion i oplevelsesmedarbejdere Reduk Samling af økonomifunktionen Eff Tilpasning i MED-møder Eff Nettoændring i driftsudgifter Personaleændringer -8,9-38,4-43,4-43,4 Hovedparten af Sundhed og Omsorgs decentrale drift varetages af ni lokalområder, der leverer ydelser indenfor plejeboliger, hjemmepleje og sygepleje mv. i hver deres geografiske område. Forslaget indebærer en reduktion i antal lokalområder samt en række omorganiseringer. Fra ni til syv lokalområder Antallet af lokalområder reduceres fra ni til syv lokalområder hurtigst muligt i Denne reduktion vil nedbringe de samlede udgifter til ledelse, administration, oplevelsesmedarbejdere og diverse stabsfunktioner i lokalområderne. Desuden vil omorganiseringen gøre områderne mere robuste i forhold til at håndtere udsving i økonomi og aktivitet. Ved at reducere antallet af lokalområder med to, kan der fra 2017 og frem spares i alt 26 stillinger, svarende til 13,39 mio. kr. Ca. 63 % af reduktionen forventes at være en effektivisering, mens de resterende 37 % forventes at være en besparelse. Der er beregnet kvart effekt i 2016 af hensyn til opsigelsesfrister mv. Reduktionerne i antal stillinger er følgende: 2 direktioner med hver 1 områdechef og 2 viceområdechefer 2 stabe med hver ca. 7 medarbejdere 2

3 2 oplevelsesmedarbejdere I alt 4 administrative medarbejdere. Det er målsætningen, at de nye områder i høj grad er ensartede i økonomisk størrelse og har geografisk sammenhængskraft. Herunder skal der tages højde for den forventede udvikling i antal borgere og antal plejeboliger ifølge Sundhed og Omsorgs boligplan. Det er også målet, at omorganiseringen berører færrest mulige af de eksisterende områder. Derfor er der valgt en model, hvor to af de eksisterende lokalområder nedlægges og hver fordeles på to andre lokalområder. Dvs. tre lokalområder fortsætter uberørt og fire områder får tilført distrikter fra de to nedlagte lokalområder. Konkret laves følgende ændringer: Det nuværende Område Vejlby-Risskov nedlægges. Herfra lægges Hørgården-distriktet inkl. plejeboliger sammen med område Nord og resten af Område Vejlby-Risskov lægges sammen med Område Christiansbjerg. Det nuværende Område Hasle-Åbyhøj nedlægges. Herfra lægges Åbygård-distriktet inkl. plejeboliger sammen med område Midtbyen og resten af Område Hasle-Åbyhøj lægges sammen med Område Vest. Samling af funktioner i lokalområdernes stabe Udover reduktionen med to stabe som følge af reduktionen af antal lokalområder, vil der også ske en yderligere omlægning af stabsfunktionerne. Stabene understøtter direktionerne og består typisk af en række forskellige funktioner herunder forebyggelseskonsulenter, arbejdsmiljøkonsulenter, udviklingskonsulenter, frivilligkoordinatorer, uddannelsesansvarlige og kvalitetsudviklere. Endelig har enkelte områder andre funktioner tilknyttet stabene - eksempelvis i forbindelse med klyngesamarbejde eller andet. Der er dog en vis variation i, hvordan lokalområderne har organiseret opgaveløsningen og bemandingen på disse funktioner. I flere områder har man fx gode erfaringer med at samle arbejdsmiljø- og udviklingskonsulent funktionerne. I forlængelse heraf ses der på mulighederne for at samle andre funktioner. Ved at samtænke de eksisterende funktioner kan lokalområderne finde nye måder at løse opgaverne på. Derigennem kan der realiseres en besparelse svarende til ét årsværk for hvert af de syv nye lokalområder lokalområde (3,15 mio. kr. fra 2017 og frem). I den konkrete udmøntning af besparelsen, skal der arbejdes med et bredt stabsbegreb. Dermed fokuseres på at tilpasse personaleressourcerne for de funktioner, hvor behovet for ressourcer ikke afhænger af antal borgere og antal medarbejdere i lokalområdet. Halvdelen af reduktionen forventes at kunne realiseres som en effektivisering. 3

4 Reduktion i oplevelsesmedarbejdere Som en del af stabene er der tilknyttet oplevelsesmedarbejdere. Sundhed og Omsorg har ansat i alt 14 oplevelsesmedarbejdere (12 efter reduktionen i antal områder), der skal skabe mere liv i plejeboligerne. Hvert lokalområde har tilknyttet en enkelt oplevelsesmedarbejder (syv i alt efter reduktionen af antal områder). Derudover er der ansat fem flyvende oplevelsesmedarbejdere i et klyngesamarbejde. De syv oplevelsesmedarbejdere i lokalområderne fortsætter frem til udgangen af 2017, hvorefter fem af stillingerne afvikles og de resterende to indgår i klyngesamarbejdet. Ved udgangen af 2017 forventes der at være udviklet en kultur i lokalområderne, hvor oplevelser naturligt indgår i hverdagen. Kulturen vil fra 2018 og frem kunne understøttes tilstrækkeligt af de syv flyvende oplevelsesmedarbejdere i klyngesamarbejdet. Fra 2018 og frem indebærer dette en besparelse på 2,25 mio. kr. Samling af økonomifunktionen Lokalområdernes økonomistyring er centreret omkring en månedlig budgetopfølgning, hvor decentrale økonomimedarbejdere mødes med ledere på alle niveauer for at afklare de forventede udgifter. I alle lokalområderne gennemføres en proces, hvorunder de decentrale økonomimedarbejdere indberetter de forventede udgifter i kommunens økonomisystem. Den decentrale proces understøttes af økonomer i forvaltningen, der også samler og konsoliderer lokalområdernes tilbagemeldinger. Formålet med forslaget er at styrke den samlede økonomistyring og budgetkontrol i Sundhed og Omsorg. Modellen indebærer, at der sker en omlægning af budgetopfølgningsprocessen for lokalområderne, så opgaverne fremover samles på færre hænder i et arbejdsmiljø, der er fagligt specialiseret. De syv nye områder reduceres gennemsnitligt med én administrativ medarbejder med hovedopgaver omkring økonomistyring. Økonomiafdelingen, Mål- og Økonomistyring, tilføres 3 medarbejdere, der skal arbejde som lokalområdecontrollere, så økonomistyringen kan gennemføres mere systematisk med ensartet kvalitet og med mindre sårbarhed i forhold til personaleudskiftninger, sygdom mv. I lokalområderne fastholdes kompetencer til den daglige økonomidrift, og det er således ikke alle opgaver omkring økonomi, der flyttes over til Mål- og Økonomistyring. Den fremtidige model skal fortsat understøtte samarbejdet mellem decentrale ledere og økonomicontrollere. Samlingen af økonomifunktionen medfører en besparelse på 1,38 mio. kr. årligt og vil træde i kraft samtidig med omorganiseringen af lokalområderne. 4

5 Tilpasning i MED-møder HMU (HovedMedUdvalget) i Sundhed og Omsorg afholder i dag 7 fastlagte møder om året, mens HAU (HovedArbejdsmiljøUdvalget) i Sundhed og Omsorg afholder 9 møder om året og LMU er (Lokale Med-udvalg) i lokalområderne i Sundhed og Omsorg i gennemsnit afholder 11 møder årligt. Samtidig med omorganiseringen af lokalområderne nedlægges to LMU er og mødestrukturen ensrettes, således at mødefrekvensen for møder i HAU og LMU er følger møderne i HMU. Der vil stadig være mulighed for at indkalde til ekstraordinære møder, såfremt det vurderes nødvendigt. Budget for området: 1.503,6 mio. kr. Besparelse i %: 1,4 % Konsekvenser for budgetmodeller: Besparelsen er ikke omfattet af budgetmodellen. 5

6 Spareforslag MSO - 2 Sektor: Forslagets betegnelse: 3.31 Foranstaltninger for ældre og handicappede 2. Administrative besparelser Økonomiske konsekvenser og personaleændringer (2016-priser i kr.) Forslag * Administrative besparelser Forvaltningen Eff Administrative besparelser Forvaltningen Reduk Administrative besparelser Borgerkonsulenter Eff Tværgående effektiviseringsbidrag Eff E-rekruttering Nettoændring i driftsudgifter Personaleændringer -14, ,7-29,7 Administrative besparelser Forvaltningen Sundhed og Omsorg har en målsætning om, at administrationen i bred forstand forvaltning, faglige og administrative stabe mv. - skal gå forrest i bidraget til sparekataloget. Sparekataloget indeholder derfor besparelser i administrationen - bredt fortolket - på minimum 8 %. Hertil kommer enkelte punktbesparelser. Udover forvaltningen gælder målsætningen også for lokalområderne og institutionernes administration (forslag 1) samt for borgerkonsulenterne, hvilket er beskrevet herunder. Chefteamet i Sundhed og Omsorg vil sikre, at så stor en del af besparelsen som muligt kan opnås gennem effektiviseringer. Der vil være en række eksempler på servicereduktioner inden for administrationen. De skal sammen med ovenstående effektiviseringer bidrage til at sparekravet på 8 % indfries. Det drejer sig eksempelvis om, at der kan opstå risiko for længere sagsbehandlingstider i Sundheds- og Omsorgslinjen og for personlige hjælpemidler, implementeringskraften vil blive mindre i udviklingsprojekter og visse udviklingstiltag må nedjusteres. Servicereduktionerne vil i videst mulig omfang blive implementeret med mindst mulige konsekvenser for den leverede service. 6

7 Som en del af disse besparelser nedlægges strategiteamet i dets nuværende form. Teamet bestod af 5 ledelseskonsulenter og 5 praksiskonsulenter, som har besøgt teams i lokalområderne med fokus på strategiimplementering (herunder sygefravær og social kapital). Der fastholdes dog en stilling i HR med henblik på lederudvikling og en stilling overføres til Sundheds- og omsorgschefen til i første omgang at arbejde med fremtidens sygeplejerske og fortløbende arbejde med implementering af sundhedsfaglige udviklingsprojekter. Administrative besparelser Borgerkonsulenter Opgaven med at visitere borgere til ydelser efter Serviceloven varetages af borgerkonsulenter i lokalområderne og i Sundhed og Omsorgslinjen i forvaltningen. Besparelserne på borgerkonsulenter hentes ved effektiviseringer: Forslag * Afvikling af afregningssystem - borgerkonsulenter Eff Afvikling af afregningssystem - hjemmeplejen Eff Virtuelle møder Eff Samling af borgerkonsulenter Eff Nettoændring i driftsudgifter Personaleændringer -1,2-6,1-6,8-6,8 Afvikling af afregningssystem Sundhed og Omsorgs afregningssystem til hjemmeplejen (Frit Valgs-ydelser) er afviklet ultimo maj 2015, hvorefter afregningen foretages ud fra registreringerne i Borgerjournalen. Afviklingen letter dokumentationsbyrden for borgerkonsulenterne og hjemmeplejen, da dobbeltregistreringen vedr. Frit Valgsydelser ophører. 75 % af besparelsen ( kr.) falder under borgerkonsulenterne, mens de resterende 25 % ( kr.) falder under hjemmeplejen. Sidstnævnte del er medregnet i dette forslag. Virtuelle møder I dag holder medarbejderne primært fysiske møder med borgere, pårørende og interne og eksterne samarbejdspartnere. Eksempelvis holdes der borgerkonsultationer på sygehuse og Vikærgården i forbindelse med, at borgere udskrives. Virtuelle kommunikationsværktøjer (fx Microsoft Lync) kan bruges til at gøre en del af de fysiske møder virtuelle således, at der spares tid på transport og 7

8 udgifterne til kørselsgodtgørelse reduceres. Der vil dog fortsat være møder, hvor det er mest hensigtsmæssigt at mødes fysisk. Effektiviseringen indebærer en investering i 2016 og en efterfølgende besparelse fra 2018 og frem, når værktøjerne er implementeret. Samling af borgerkonsulenter En del af borgerkonsulenterne er organisatorisk samlet i Sundhed og Omsorgslinjen. I Sundhed og Omsorgslinjen varetages bl.a. en række specialfunktioner, som kræver særlig viden og indsigt i sagsområderne. Borgerkonsulenterne i områderne varetager i dag alle øvrige borgerrettede funktioner, som f.eks. bevilling af pleje og praktisk hjælp og genbrugshjælpemidler. Det kan i dag konstateres, at der blandt borgerkonsulenterne fortsat er flere områder, som giver faglige udfordringer og deraf følgende udsving i kvalitet i afgørelserne og i sagsbehandlingstiderne. Det drejer sig i særlig grad om de mere komplekse hjælpemidler. Det foreslås derfor at ændre i typologien for hjælpemidlerne, så alle hjælpemidler, der kræver yderligere oplysning og/eller ekstern bistand, f.eks. el-kørestole, benævnes type 2 og samles i en ny enhed under Sundhed og Omsorgslinjen. Herved skabes grundlag for både en hurtigere sagsbehandling og tildeling af de rigtige hjælpemidler første gang. Opgjort i fuldtidsstillinger udgør opgaven med tildeling af særlige hjælpemidler på nuværende tidspunkt ca. 12 stillinger. Ved at samle funktionen hos medarbejdere med de rigtige kompetencer, vil opgaven kunne løses med 10 stillinger. Det foreslås herudover, at der sker en samling af de funktioner, som borgerkonsulenterne varetager i forhold til: borgere, der modtager hjælp fra både Sundhed og Omsorg og Sociale Forhold og Beskæftigelse. Eksempelvis borgere over 67 år, der modtager 85 (bostøtte), både hjemmeboende og i MSB s boenheder. Borgere under 67 år med psykiatriske problemstillinger, som ikke modtager hjælp efter 85, men indsatser fra Sundhed og Omsorg. Udskrivning af hjerneskadede borgere fra Neurorehabilitering Skive og Hammel Neurocenter. I alt varetages disse funktioner i dag af 4 fuldtidsstillinger og kan ved en samling i Sundhed og Omsorgslinjen i forvaltningen varetages med 3 fuldtidsstillinger. Tværgående effektiviseringsbidrag E-rekruttering Slutteligt indeholder dette forslag bidrag, der har tværmagistratslig karakter. Dette drejer sig om 34 udviklingsprojekter i Fælles Service, der har tværgående karakter i Aarhus kommune. 8

9 Af de 34 udviklingsprojekter kan et tiltag på nuværende tidspunkt bidrage selvstændigt til Sundhed og Omsorgs sparekatalog E-rekruttering. Sundhed og Omsorg begyndte implementeringen af e-rekrutteringsværktøjet Lumesse i sommeren 2014, hvorefter det har været fuldt implementeret fra 1. februar På baggrund af mængden af jobopslag og ansøgninger pr. jobopslag i Sundhed og Omsorg fra 1. februar 2015 til 1. oktober 2015 er der udarbejdet et statusnotat, som viser, at der kan hentes en effektiviseringsgevinst på kr. om året i Sundhed og Omsorg. I forudsætningerne herfor er indarbejdet, at ansættelsesudvalgene fremadrettet ensrettes indenfor de enkelte stillingskategorier. Denne ensretning indgår ikke i forslagets besparelser, men vedrører en fremtidig ændring af ansættelsesudvalgenes arbejdsgange. Foruden E-rekruttering indeholder de fælles effektiviseringstiltag fra Fælles Service projekter, der endnu ikke er konkretiseret i tilstrækkelig grad til at kunne indgå i sparekataloget. Nogle af disse projekter vil på et senere tidspunkt kunne bidrage til at imødekomme Sundhed og Omsorgs sparekrav. Budget for området: Besparelse i %: Budget (mio. kr.) Besparelse i % Administrative besparelser i forvaltningen 121,5-9,7 % Borgerkonsulenter - administrative besparelser 24,3-13,0 % Tværgående effektiviseringsbidrag (Erekruttering) 1.964,1-0,02 % Konsekvenser for budgetmodeller: Besparelsen er ikke omfattet af budgetmodellen. 9

10 Spareforslag MSO - 3 Sektor: Forslagets betegnelse: 3.31 Foranstaltninger for ældre og handicappede 3. Velfærdsteknologi i hjemmeplejen Økonomiske konsekvenser og personaleændringer (2016-priser i kr.) Forslag * Strømpe på- og aftagere flere selvhjulpne Eff Intelligente senge: Mere solopleje dag/aften og Eff selvhjulpenhed om natten Nettoændring i driftsudgifter Personaleændringer -0,9-16,3-23,3-23,3 De fleste borgere ønsker at bo længst muligt i eget hjem. Velfærdsteknologi og hjælpemidler er i stigende grad en integreret del af borgernes hverdag. Med indeværende forslag bringer Sundhed og Omsorg nye muligheder for teknologier ind i borgernes hverdag, som kan bidrage til at frigøre ressourcer. Strømpe på- og aftager I sparekataloget for 2011 indgik et forslag om Effektivisering af pleje via indførelse af hjælpemiddel til på- og aftagning af kompressionsstrømper. Der findes nu andre alternative hjælpemidler på markedet, som vurderes at kunne gøre endnu flere borgere med støttestrømper selvhjulpne. Indeværende spareforslag går på at udbrede nye muligheder for på- og aftagning af støttestrømper i hjemmeplejen. Da borgerne selv skal bruge hjælpemidlet, kræver det, at de er mentalt og kognitivt velfungerende for at kunne anvende det. Aktuelt får nogle borgere med lettere funktionsnedsættelse udelukkende hjælp til støttestrømper. Der ligger en forventet besparelse i at kunne gøre nogle af disse borgere helt selvhjulpne ved at oplære dem til selv at benytte en elektrisk eller nyere manuel strømpe på- og aftager. Ved pilotafprøvning kvalificeres potentialet yderligere. Sundhed og Omsorg forventer at rulle projektet ud i fuld skala i perioden Intelligente plejesenge Forslaget tager udgangspunkt i indførelse af en intelligent plejeseng hos ud- 10

11 valgte borgere i eget hjem i stedet for den traditionelle plejeseng. I sin basisudgave er det en elektrisk/mekanisk plejeseng med andre muligheder end den traditionelle plejeseng. Målgruppen for den intelligente plejeseng vurderes fortrinsvis at være borgere i hjemmeplejen med svære fysiske begrænsninger, men som er kognitivt og mentalt velfungerende. Erfaringer peger på, at den intelligente plejeseng rummer en række fordele for borgere, medarbejdere og giver mere effektiv ressourceudnyttelse. I dag varetager to medarbejdere i nogle tilfælde plejeopgaver hos borgeren. Med den intelligente seng kombineret med loftlift - forventes det, at man i højere grad kan være én medarbejder til at udføre plejen for det udsnit af borgere, som er i målgruppen. Endvidere åbner den intelligente plejeseng for, at nogle borgere kan blive helt selvhjulpne om natten. En realisering af dette afhænger bl.a. af øget samarbejde imellem leverandørerne i hjemmeplejen om kapacitetsudnyttelse til natdækning. Den intelligente seng har ikke været testet i hjemmeplejen i Aarhus Kommune. Sundhed og Omsorg vil gennemføre en prøvehandling for at kvalitetssikre besparelsespotentialet. Herefter forventes forslaget at blive implementeret i 2017 og fuldt indfaset fra 2018 og frem. Budget for området: 486,7 mio. kr. Besparelse i %: 1,8 % Konsekvenser for budgetmodeller: Besparelsen er omfattet af budgetmodellen. 11

12 Spareforslag MSO 4 Sektor: Forslagets betegnelse: 3.31 Foranstaltninger for ældre og handicappede 4. Arbejdsgange i hjemmeplejen Økonomiske konsekvenser og personaleændringer (2016-priser i kr.) Forslag * Effektivisering ved start på arbejdsdag ved borgerne Eff Mindre tid brugt på dokumentation mv. i samarbejdsbogen Eff Tidseffektivisering ved samling af disponering og vagtplanlægning Eff Udbud af tøjvask Reduk Nettoændring i driftsudgifter Personaleændringer 1,4-33,5-47,2-47,2 I Aarhus kommune yder hjemmeplejen den personlige pleje og praktiske hjælp til kommunens borgere i eget hjem. Sundhed og Omsorg tror på, at den gode omsorg skabes i mødet med borgerne. Derfor ønsker Sundhed og Omsorg, at medarbejderne i hjemmeplejen i så vidt muligt omfang kan bruge deres tid sammen med borgerne. Med afsæt heri indeholder dette forslag fire tiltag, der på forskellig vis medfører nye og optimerede arbejdsgange i driften af hjemmeplejen med effektiviseringer og besparelser til følge. Start på arbejdsdag ved borgerne I Sundhed og Omsorg starter arbejdsdagen for ansatte i hjemmeplejen med et fælles møde i dag- og aftenvagterne. Her møder de ansatte ind for at koordinere og planlægge arbejdsdagen samt for at afhente mobil IT, nøgler og køretøjer til brug for dagens vagt - for derefter at tage ud til borgerne. Ved at flytte indholdet af dette møde til afholdelse senere på dagen og aftenen frigives medarbejdernes tid ved starten på vagten, så det bliver muligt at starte arbejdsdagen ude hos borgerne. Dermed kan de ansatte øge tiden brugt med borgerne i de perioder, hvor behovet for pleje er størst. Medarbejderne har stadig mulighed for at foretage den nødvendige planlæg- 12

13 ning og sparring med hinanden. Dette vil blot ske på et senere tidspunkt på arbejdsdagen i forbindelse med, at medarbejderne mødes til henholdsvis frokost- og aftenpause. Ved at placere mødet på dette tidspunkt opnås ligeledes en effektivisering af de ansattes arbejdstid. Den tid, der i dag benyttes på afhentning af nøgler, mobil IT og køretøjer, frigives, ligesom de ansatte ikke skal møde ind ved endt vagt for at aflevere nøgler og mobil IT igen. Dette giver samlet set en effektivisering af arbejdstiden på ca. 15 minutter pr. arbejdsdag for medarbejdere i hjemmeplejens dags- og aftenvagter. Denne tidsbesparelse ligger til grund for tiltagets økonomiske konsekvenser. Implementeringen af tiltaget sammentænkes med indførslen af nyt elektronisk låsesystem ultimo 2016 til medio Der kan derfor først indhentes en besparelse fra 2017 med fuld effekt fra 2018 og frem. En implementering af forslaget sammentænkes med indførelsen af Columna Cura (ultimo 2016-primo 2017) og indførelsen af fælles beklædning i Sundhed og Omsorg (ultimo 2016). Afskaffelse af samarbejdsbogen Alle hjemmeboende borgere, der modtager pleje og/eller praktisk hjælp, har en samarbejdsbog liggende i deres hjem. Anvendelsen af samarbejdsbogen giver dog anledning til unødig dobbeltdokumentation, da observationer, der noteres i samarbejdsbogen, efterfølgende skal dokumenteres i journalen. Derfor afskaffes samarbejdsbogen med forslaget. I stedet skal medarbejderne bruge udleverede tablets til at dokumentere og hente de faglige observationer og informationer, der i dag står i samarbejdsbogen. Såfremt, der er hjem f.eks. demente borgeres hjem, hvor der fortsat er brug for at få noteret besøg i en bog eller på anden vis, vil det stadig være muligt. En pilottest viser dog, at det er et fåtal af borgere, som har behov herfor. Når samarbejdsbogen afskaffes og der i stedet indarbejdes arbejdsgange, hvor medarbejderne anvender tablet, vil det fjerne unødvendig dokumentation og dobbeltdokumentation. I alt reduceres dokumentationstiden med 2 1/4 minutter pr. fuldtidsstilling i hjemmeplejen pr. dag svarende til ca. 3,3 mio. kr. pr. år fra 2017 og frem. Samling af disponering og vagtplanlægning Varetagelsen af disponeringen af opgaver og vagtplanlægningen i Sundhed og Omsorgs hjemmeplejeteams er ikke ensartet i dag og kan være delt mellem to medarbejdere. Med forslaget samles funktionerne til én stilling, således at det i fremtiden - med Columna Cura og Opus Vagtplan - er den samme medarbejder, der både planlægger de visiterede ydelser og vagtplanlægger for medarbejderne. 13

14 Samlingen af de to funktioner på færre medarbejdere betyder, at Sundhed og Omsorg får superbrugere i de to systemer, som kan arbejde mere effektivt og udnytte begge systemer optimalt. Samlet set betyder effektiviseringen, at der bruges 2,7 årsværk mindre på at arbejde med disponering og vagtplanlægning svarende til 1,1 mio. kr. pr. år. Samtidig vil en bedre planlægning i hjemmeplejen give en bedre udnyttelse af medarbejdernes tid således, at den tid medarbejderne bruger på vejene mindskes. Udbud af tøjvask Vask af borgers tøj løses i dag som en selvstændig ydelse under praktisk hjælp. Der er ca borgere i hjemmeplejen, som modtager hjælp til tøjvask. Heraf modtager ca. 250 borgere hjælp til tøjvask hver uge og ca borgere modtager hjælp til tøjvask hver tredje uge. Ved et udbud af tøjvask vaskes borgerens eget tøj på leverandørens vaskeri, hvorefter leverandøren leverer det vaskede tøj tilbage til borgeren. Det er forventningen, at borgerne vil opleve den fordel, at tøjet i højere grad kan sorteres og vaskes i specialvaske, hvilket ikke er muligt med det nuværende serviceniveau. For medarbejderne i hjemmeplejen vil det betyde en forbedring af arbejdsmiljøet særligt i forhold til, at personalet ikke længere skal lave mange tøjvaske i vaskekælder og vaskehuse. Ca. 60 % af borgerne får vasket i vaskekældre og vaskehuse. Der vil være en egenbetaling på mellem kr. om måneden. I relation til implementeringen af forslaget vil der blive lavet en rehabiliterende indsats i forhold til borgere, som har vaskemaskine i eget hjem og selv ønsker at kunne varetage tøjvasken. Udbud af tøjvask i hjemmeplejen blev vedtaget som spareforslag i Budget , men de efterfølgende potentialevurderinger viste, at det på daværende tidspunkt ikke var muligt at opstille en positiv business case. Udbuddet af tøjvask i hjemmeplejen er derfor aldrig gennemført, men der er siden 2013 hentet en budgetreduktion på 1. mio. kr. årligt. På baggrund af nye vurderinger er der nu afdækket et potentiale på ca. 1,6 mio. kr. årligt. Det er dermed muligt, at hente yderligere besparelser på 0,6 mio. kr. årligt. Der vil med udbuddet fortsat skulle sikres, at borgerne i hjemmeplejen kan vælge mellem flere (mindst to) leverandører af tøjvask. Tøjvask for beboere i plejeboliger medtages i udbuddet, såfremt det vurderes rentabelt. Budget for området: 486,7 mio. kr. Besparelse i %: 4,1 % Konsekvenser for budgetmodeller: Besparelsen er omfattet af budgetmodellen. 14

15 Spareforslag MSO - 5 Sektor: Forslagets betegnelse: 3.31 Foranstaltninger for ældre og handicappede 5. Arbejdsgange i plejeboligerne Økonomiske konsekvenser og personaleændringer (2016-priser i kr.) Forslag * Besparelse af tid anvendt på planlægning i dagvagterne Eff Udgift til udvikling, køb og undervisning i brug af planlægningsværktøj Gennemgang af arbejdsgangene i plejeboligerne Eff Effektivisering ved elektroniske udredningsbleer Eff Øget anvendelse af dosisdispenseret medicin Eff Nettoændring i driftsudgifter Personaleændringer 0,9 0,4-25,7-31,9 Sundhed og Omsorg yder i dag pleje og omsorg til ca borgere, der bor i plejeboliger i Aarhus kommune. Sundhed og Omsorg tror på, at den gode omsorg skabes i mødet med borgerne og ønsker derfor, at medarbejderne i plejeboligerne i så vidt mulig omfang kan bruge deres tid sammen med borgerne. Dette forslag fire tiltag, der gennem en bedre planlægning af arbejdsgangene, velfærdsteknologiske løsninger samt ny medicinhåndtering frigiver medarbejdernes tid i plejeboligerne. Effektiviseringerne indebærer en initial investering og medfører først besparelser på ca. 12 mio. kr. i Effektivisering af planlægning I dag foregår planlægningsopgaven i plejeboligerne ved whiteboard-tavler, kalendere og lignende pen-og-papir løsninger, der kræver manuel opdatering og mundtlig overlevering og koordination. Der anvendes derfor mange ressourcer på at kompensere for det manglende overblik over hvilke opgaver, der skal varetages af hvilke medarbejdere hvornår - herunder løbende ajourføring af hvilke opgaver, der er løst i løbet af dagen og hvilke opgaver, der resterer. 15

16 Sundhed og Omsorg ønsker at effektivisere planlægningen i plejeboligerne og de selvejende institutioner ved hjælp af digitale planlægningsværktøjer og overblikstavler. Effektiviseringen vil udmønte sig i mindre tid anvendt på selve planlægningsopgaven. Herudover vil medarbejdernes ressourcer blive udnyttet bedre i kraft af en bedre planlægning af hvilke opgaver, der skal løses hvornår og af hvem. Overblikstavlerne vil samtidig reducere antallet af utilsigtede hændelser, som skyldes mangelfuld overlevering og koordination. Ekstern gennemgang af plejeboligerne Med dette tiltag gennemgås arbejdsgangene og driften af plejeboligerne i Sundhed og Omsorg. Dette gøres ved en inddragelse af et eksternt konsulentfirma. En gennemgang af plejeboligerne vil belyse, hvordan arbejdsgangene og processer i driften af plejeboligerne kan optimeres, samt hvordan medarbejdernes kompetencer kan styrkes i planlægningen af arbejdet. I forbindelse med at lignende tiltag er blevet implementeret i andre kommuner, har det vist, at en optimering af drift og arbejdsgange kan frigøre ressourcer svarende til 5 % på kort sigt og op til yderligere 5 % på lang sigt. Sundhed og Omsorg forventer dog, at nogle af de effektiviseringstiltag, der vil blive afdækket i forbindelse med en ekstern konsulentgennemgang vil have lighedspunkter med sparekatalogets øvrige spareforslag, herunder særligt effektivisering af planlægning som beskrevet ovenfor. Med forbehold for dette, implementeres dette tiltag derfor først i 2017, så andre tiltag med eventuelle overlap prioriteres først. Samtidig hermed undersøger Sundhed og Omsorg muligheden for at optimere driften gennem konkurrenceudsættelse. Konkret ved, at undersøge effektiviseringspotentialet ved at gennemføre et udbud af plejeboliger og den kommunale del af hjemmeplejen i et af de 7 områder. Baggrunden herfor er bl.a. en ny undersøgelse, som viser, at der er potentiale i at se på flere sammenhængende områder ved udbud. Dette betyder samtidig, at tiltaget vurderes at medføre udgifter til den eksterne gennemgang af plejeboligerne, der begrænser effekten i 2017, før det får fuld effekt i 2018 og Elektroniske udredningsbleer Som en udløber af et pilotprojekt i Lokalområde Syd udrulles elektroniske udredningsbleer til alle plejeboliger i Sundhed og Omsorg som en velfærdsteknologisk løsning, der kan forbedre arbejdsgangene i plejeboligerne. 16

17 En elektronisk udredningsble anvendes til at afdække vandladningsmønstret for borgere med inkontinens, hvorudfra faste toilettider og bleskift planlægges og blestørrelse tilpasses. Med elektroniske udredningsbleer vil borgerne kun få skiftet ble, når det er nødvendigt og kontrolleres derfor ikke unødigt i løbet af dagen og vækkes i mindre grad om natten. Det giver højere livskvalitet for borgere og en forbedret faglighed omkring inkontinensproblematikken. Indførelse af elektroniske udredningsbleer forventes at have en positiv økonomisk effekt fra Det skyldes primært en tidsbesparelse blandt medarbejderne i plejeboligerne, da ressourcer frigøres pga. færre bleskift og færre lækager. Sundhed og Omsorg undersøger potentiale for, at udredningsbleer også implementeres i hjemmeplejen. Dosispakket medicin Sundhed og Omsorg leverer i dag medicin og hjælp til indtag heraf til en række borgere i Aarhus kommune. Det vurderes, at 1/4 af de borgere, der i dag har en stabil medicinering i plejeboligerne, vil kunne overgå til dosisdispensering i stedet hvor medicinen doseres og pakkes af apoteker. Ved dosisdispenseret medicin i plejeboligerne vil der fortsat skulle være hjælp fra personalet til medicinhåndteringen, da det vurderes, at et lille fåtal af plejeboligbeboerne selv kan overtage medicinhåndteringen helt. Ved overgangen til dosisdispensering vil dette kunne løses af en SOSU-hjælper frem for en sygeplejerske. Besparelsen beløber sig til kr. fuldt indfaset (i 2019). Med gennemførelsen af forslaget forventes det desuden, at omlægningen af flere borgeres medicin til dosisdispensering vil give en øget sikkerhed i medicinhåndteringen og dermed betyde en øget borgersikkerhed Der vurderes ligeledes at være et besparelsespotentiale ved at indføre dosispakket medicin i hjemmeplejen. Den sparede tid skal anvendes til at udføre nye sygeplejeydelser af forebyggende og/eller behandlende karakter, hvorfor tiltaget ikke medfører egentlige besparelser i hjemmeplejen. Budget for området: 808,6 mio. kr. Besparelse i %: 1,5 % Konsekvenser for budgetmodeller: Besparelsen er omfattet af budgetmodellen. 17

18 Spareforslag MSO - 6 Sektor: Forslagets betegnelse: 3.31 Foranstaltninger for ældre og handicappede 6. Rehabiliterende og sundhedsfremmende indsatser Økonomiske konsekvenser og personaleændringer (2016-priser i kr.) Forslag Mindre behov for pleje og praktisk hjælp som følge af Eff faldforebyggende indsats Effektivisering ved nyt hjerterehabiliteringsforløb Eff Tilpasning af nøglepersonsstruktur inden for palliation Eff og sår Nettoændring i driftsudgifter Personaleændringer 5,8 1,6-1,8-1,8 De rehabiliterende og sundhedsfremmende indsatser udgør centrale elementer i strategien for udviklingen af de borgernære sundhedstilbud i Aarhus kommune. I dette forslag præsenteres en række tiltag, der styrker og effektiviserer Sundhed og Omsorgs rehabiliterende og sundhedsfremmende indsats. Faldpakke i Sundhed og Omsorg Der er store omkostninger - både menneskelige og samfundsøkonomiske - forbundet med, at ældre borgere falder og brækker hoften. Undersøgelser viser, at faldforebyggelse har en positiv effekt. Effekten er desuden størst, når forebyggelsen rettes mod ældre, der har forøget risiko for at falde. Ældre, der er faldet én gang, vil have 2-3 gange øget risiko for at falde igen inden for et år. Ved at investere i en målrettet indsats for at forebygge fald nedsættes udgifterne til pleje og behandling af skader efter fald - både i hjemmeplejen og plejeboligerne. Faldforebyggelsen sker via implementeringen af en systematisk tilgang i forhold til borgere, der har kontakt med Sundhed og Omsorg, når de falder første gang. I en to-årig periode ansættes et team, som har til opgave at afprøve og implementere den systematiske tilgang. Der vil blive inddraget relevante interne og eksterne samarbejdspartnere som eksempelvis Faldklinikken på AUH i arbejdet 18

19 med at systematisere faldforebyggelsen. Den systematiske forebyggende indsats vurderes at kunne reducere antallet af hoftebrud med 16 %. Det vil i praksis sige 36 færre hoftebrud pr. år blandt de borgere, som Sundhed og Omsorg har kontakt med, hvilket svarer til en reduktion af de kommunale udgifter til pleje og praktisk hjælp på ca. 2. mio. kr. pr. år. Gevinsten forventes at kunne realiseres fra Denne indsats suppleres af tilbud, som foreninger o.l. i civilsamfundet kan yde, og som også kan være med til at forebygge fald. Dette gælder bl.a. en afprøvning af tai-chis betydning for forebyggelse af fald, som forventes at give en mindre udgift. Denne indgår ikke som en investeringsomkostning i spareforslaget. Hjerterehabilitering Den specialiserede, ambulante genoptræning af hjertepatienter foregår i dag i sygehusregi, mens Sundhed og Omsorg har finansieringsansvaret herfor. Som en del af sundhedsaftalen skal der udarbejdes et nyt forløbsprogram. I forbindelse med revurdering af forløbsprogrammet for hjerterehabilitering foreslås det, at der sker en opgaveoverdragelse af store dele af hjertegenoptræningen (Fase 2 rehabilitering) til Aarhus Kommune. Baggrunden for ændringen er blandt andet at reducere frafaldet, ved at genoptræningen kommer til at foregå tættere på borgerens hjem. I dag sker fase 2 genoptræning af hjertepatienter på hospitalet som specialiseret ambulant genoptræning. Det vil sige, at Aarhus Kommune betaler 100 % til de takster, som regionen har udmeldt på området. Det svarer til godt 900 kr. pr. træningsgang, uanset om træningen foregår på hold eller som individuel træning. Dette skønnes at medføre, at udgiften til hospitalet er omkring pr. borger. Beregninger viser, at hvis det tilsvarende tilbud blev givet i kommunen, vil det kunne gøres for ca kr. pr. borger i alt. Der skal i Aarhus Kommune etableres et hjerterehabiliteringstilbud. Dette tilbud vil blive etableret i forbindelse med Ortopædisk Genoptræningscenter og Aarhus Neurocenter. Derved vil det også være en styrkelse af det faglige genoptræningsmiljø i Aarhus Kommune. Det anslås fra 2017 at koste 1,8 mio. kr. årligt at drive den kommunale hjerterehabilitering under forudsætning af 300 hjerterehabiliteringsforløb. I 2016 antages 150 borgere at få kommunal hjerterehabilitering. Der vil derudover i 2016 være driftsudgifter på 1,2 mio. kr. samt 1 mio. kr. i etableringsudgifter. I 2016 vil der derfor være en mindre merudgift. Gennemførelsen af forslaget forudsætter, at Sundhedskoordinationsudvalget godkender det nye forløbsprogram. Her behandles sagen i starten af december 19

20 2016. Derefter skal der laves en lokal aftale med hospitalet om hjemtagelse af hjerterehabilitering. Indsats inden for palliation og sårbehandling Sundhed og Omsorgs indsats inden for palliations- og sårbehandlingsområdet er i dag organiseret i en decentral nøglefunktionsorganisering, hvor opgaverne omkring palliation og sår varetages af 48 nøglepersoner i lokalområderne. Fremadrettet ønsker Sundhed og Omsorg i højere grad at sætte fokus på at løfte det generelle kompetenceniveau hos frontpersonalet. Det gøres ved at ændre organiseringen af de faglige specialister, så der fremadrettet vil være få fagspecialister, som arbejder på fuld tid med at løfte det faglige niveau på skift i lokalområderne. Der er ikke tale om permanente specialistteams, men videnspersoner, som kommer rundt i lokalområderne i en periode og via en styrket faglig indsats løfter det generelle kompetenceniveau. Denne ændrede struktur understøtter endvidere det øgede samarbejde mellem kommune og region omkring borgernes forløb. Udviklingen går allerede nu i retning af øget løbende brug af og samarbejde med specialistfunktioner på Aarhus Universitetshospital. I første omgang sættes der fokus på fagområderne palliation og sårbehandling. På sigt vil der kunne sættes fokus på udviklingen af kompetencer på andre områder på baggrund af, hvilke faglige udfordringer et fagområde har. Konkret samles 3 personaleressourcer til en målrettet tidsafgrænset indsat i forhold til sår og palliation. Ressourcerne hertil findes ved en intern omprioritering af ressourcer i Sundhed og Omsorg. Besparelsen består således i reducerede omkostninger til funktionstillæg for nøglepersonerne på sår og palliation. Der er anslået en udfasning af funktionstillæggene med 25 % effekt i 2016, og fuld effekt fra 2017 og frem. Dette vil betyde mindreudgifter på kr. årligt. Budget for området og besparelse i %: Budget mio. kr. Besparelse i % Faldforebyggende indsats 1.130,0-0,2% Hjerterehabilitering 14,0-17,9% Tilpasning af nøglepersonstruktur 166,4-0,4% Konsekvenser for budgetmodeller: Faldforebyggende indsats og tilpasning af nøglepersonstruktur er omfattet af budgetmodellen. Hjerterehabilitering er ikke omfattet af budgetmodellen. 20

21 Spareforslag MSO - 7 Sektor: Forslagets betegnelse: 3.31 Foranstaltninger for ældre og handicappede 7. Aktiviteter og specialiserede tilbud Økonomiske konsekvenser og personaleændringer (2016-priser i kr.) Forslag * Omlægning af dagcenterområdet Eff Omlægning af demensområdet Eff Besparelse ved Folkesundhed duk. Eff./Re Nye samarbejdsformer på to lokalcentre Reduk Reduktion i budget til svømmehal ved Møllestien Reduk Ophør af huslejetilskud til særlige foreninger Reduk Nettoændring i driftsudgifter Personaleændringer -3,6-11,8-11,8-11,8 Sundhed og Omsorg leverer i dag tilbud til borgerne i Aarhus kommune inden for en række områder. Med dette forslag indføres en række tiltag, der reducerer og omlægger nogle af disse specialiserede tilbud og tilskud til aktivitet og særlige foreninger. I forslaget præsenteres samtidig nye måder hvorpå Sundhed og Omsorg kan tænke og drive disse tilbud på. Omlægning af dagcenterområdet Der er i dag dagcentre i otte ud af ni lokalområder, som rummer tilbud om aflastning til pårørende. Derudover er der et specialiseret dagcentertilbud for demente med behov for et særligt tilbud, på DemensCentrum Aarhus. Fremadrettet tilpasses antallet af dagcentre til antallet af lokalområder, således at der fremover bliver 7 lokale dagcentertilbud. Det vurderes at give en besparelse på ca. 1. mio. kr. fuld indfaset i Det realiseres ved en omlægning af det samlede dagcentertilbud, som bl.a. omfatter en højere grad af samdrift af dagcentertilbuddene i lokalområderne for at optimere ressourceudnyttelsen. Desuden, at der fremadrettet fokuseres på øget brug af hjælpemid- 21

22 ler, så der frigøres personaleressourcer, hvorved flere borgere kan få nytte af de eksisterende tilbud. Der ses en udvikling i sammensætningen af målgruppen af borgere, som kommer i dagcentrene, hvor der kommer flere borgere med kognitive skader. Den udvikling skal ses i sammenhæng med, at de lokale dagcentre fagligt er bedre rustet til at have demente borgere. De lokale dagcentertilbud rummer derfor flere demente borgere i aflastning. Derfor omlægges midler fra det specialiserede demens dagcentertilbud, til etablering af et specialiseret dagcentertilbud for borgere med kognitive skader. Det vurderes dels at frigive ressourcer i de lokale dagcentertilbud og dels at give en højere faglig kvalitet i dagcentertilbuddet for borgere med kognitive skader. Det specialiserede dagcentertilbud for demente med særlige demensproblematikker på DemensCentrum Aarhus bibeholdes i mindre skala. Dagcentrene rummer derudover også tilbud til enlige ældre demente og udsatte ældre for at fastholde hverdagsfunktioner og det at kunne blive boende i eget hjem. Dette tilbud er finansieret af ældremilliarden og er uberørt af dette spareforslag. Omlægning af demensområdet DemensCentrum Aarhus leverer den specialiserede indsats på demensområdet i Aarhus kommune og består fysisk af to enheder. Dels DemensCentrum Aarhus på Grahams Bells Vej, som rummer specialboliger til demente og dagcenterfunktion og dels Demenshjørnet i Kannikegade, der rådgiver og giver træningstilbud til borgere med demens i den tidlige fase af demenssygdommen. Omlægningen berører følgende elementer: En omlægning af pårørende- og borgeruddannelse indenfor demensområdet, vil fuldt indfaset reducere udgifterne til understøttelse af familier med demensramte med kr. årligt. Omlægningen forventes at kunne gennemføres uden væsentlige forringelser af serviceniveauet. Aktiviteten i Demenshjørnet i Kannikegade øges så centret i højere grad kan bruges af borgere, mens de afventer udredning for demens. Der iværksættes træning på et tidligere tidspunkt end i dag, ligesom centret i højere grad skal bruges til samvær og træning for personer med middel fremskredet demens. Der gennemføres omlægninger på demensområdet i overensstemmelse med serviceeftersyn af området, dette giver en besparelse på demensområdet på 0,7 mio. kr. og henføres til demensstaben. Endelig tilpasses det nuværende tilbud om akut udrykning af professionel aflastning fra DemensCentrum Aarhus, så indsatsen i højere grad ses som 22

23 et supplement til den visiterede aflastning i lokalområderne. Et øget samspil mellem de to typer aflastning bidrager med en besparelse påca kr. Derudover sker der en ressourceomlægning i Demenshjørnet i Kannikegade for at øge samarbejde med frivillige foreninger og oplysningsforbund, der kan varetage fysisk og mental træning i Demenshjørnet og eventuelt andre steder i kommunen. Endvidere skal omlægningen ses i relation til opbygning af samarbejde med Alzheimerforeningen om et tilbud til borgere i tidlig til moderat fase af demenssygdommen, som ikke rummes i kommunens dagcentertilbud eller i demenstilbuddet i Demenshjørnet i Kannikegade. Besparelse ved Folkesundhed Folkesundhed løser en række forskellige funktioner vedr. frivillighuse, sundhedsforløb og genoptræning mv. samt driften af Saxild Strand. På Center for Sundhedsforløb løses opgaver vedrørende sundhedsforløb for KOL, hjerte-kar, diabetes, depression og lænde-ryg forløb. Aktiviteterne ved Center for Sundhedsforløb effektiviseres, således der opnås højere aktivitet ved lavere ressourceforbrug. Samtidig øges aktiviteten via flere henvisninger fra praktiserende læger som særskilt indsatsområde. Her er der identificeret et stort potentiale sammenlignet med andre kommuner. Som følge heraf reduceres ressourceforbruget med 0,125 mio. kr. i 2016 og 0,5 mio. kr. i 2017 og frem. I tråd hermed etableres der efter ønske fra de praktiserende læger flere åbne tilbud i Folkesundhed, som de praktiserende læger kan henvise til. Bl.a. tilbud om før-operationstræning. Saxild Strand drives i dag via en samarbejdsaftale med FO Aarhus. Budgettet til understøttelse af samarbejdet med Saxild Strand reduceres. Det vil betyde en reduktion i tilskuddet til Saxild Strand på 0,6 mio.kr., som implementeres i forbindelse med fornyelse af samarbejdsaftalen om Saxild Strand. FO Aarhus vil i stedet få flere muligheder for at etablere andre folkeoplysende aktiviteter på stedet samt øvrig indtægtsdækket virksomhed. Samlet set giver det en bedre udnyttelse af Saxild Strand, som dog kan indebære mindre brug fra Sundhed og Omsorgs side. Derudover sker der en generel reduktion af budgettet i Folkesundhed til samarbejdet med Saxild Stand på 0,4 mio. kr. Budgettet til samarbejdet med Saxild Strand reduceres med 0,5 mio. kr. i 2017 og med 1 mio. kr. årligt i 2018 og Halvdelen af besparelsen på Saxild Strand betragtes som en effektivisering. Nye samarbejdsformer på to lokalcentre Sundhed og Omsorg har 37 lokalcentre spredt rundt i Aarhus Kommune. Lokalcentrenes tilbud benyttes i varierende omfang af borgere i nærområdet. Dels er der typisk en café på lokalcentret, dels er der tilbud om træning, sociale aktiviteter for borgere og beboere i de tilknyttede plejeboliger, mødested for 23

24 frivillige organisationer og borgere, personalelokaler og sundhedsklinik mv. Forslaget indebærer nye samarbejdsformer på to lokalcentre. Disse forsøges etableret i forbindelse med omorganiseringen af lokalområderne medio 2016, som fremgår af forslag 1. Økonomisk indebærer det, at Sundhed og Omsorg sparer tilskud til cafeer og aktiviteter på de to lokalcentre samt udgifter til rengøring og vedligeholdelse. I det videre forløb overvejes mulighederne for indgåelse af partnerskabsaftale eller forpagtning. Reduktion i budget til svømmehallen ved Møllestien Svømmehallen ved Lokalcenter Møllestien er et af flere tilbud om varmtvandsbassin i Aarhus. Svømmehallen indgår samtidig som en del af Aarhus Kommunes genoptræningstilbud. Svømmehallen ved Møllestien har i 2015 et nettobudget på 4,1 mio. kr. i Dette budget reduceres med 1,5 mio. kr. årligt med fuld effekt i perioden Besparelsen finansieres bl.a. via en øget brugerbetaling, så der i højere grad sker en harmonisering af brugerbetalingen i forhold til andre varmtvandsbassiner i Aarhus kommune. Bassinet er i dag i brug fra kl til på hverdage og til kl lørdag. Bassinet kan åbne alle hverdage kl samt holde åbent søndag eftermiddag. Øget brugerbetaling og øgede åbningstider vil i alt give en årlig merindtægt på i alt kr. Den ændrede brugerbetaling forudsættes at træde i kraft pr. 1. august Magistratsafdelingen for Sociale forhold og beskæftigelse benytter i meget begrænset omfang svømmehallen og vil derfor stort set ikke blive berørt af den øgede brugerbetaling. Den fremtidige indtægt i svømmehallen sikres ved fortsat at tænke nyt ift. målgrupper, tilbud og samarbejdspartnere. Konkret er der aftalt et samarbejde med Folkesundhed Aarhus og der arbejdes på en beskrivelse af visioner for svømmehallen og fremtidige mulige målgrupper, tilbud og samarbejdspartnere. Derudover hentes besparelsen ved administrative besparelser og forenkling, herunder bl.a. ændring af brugerbetalingsformen til kontingentbetaling samt ved at den sikkerhed, der i dag udgøres af en bagvagtsfunktion, fremadrettet skal foretages på anden vis. Ophør af huslejetilskud til særlige foreninger Sundhed og Omsorg yder i dag særskilt huslejestøtte til enkelte foreninger. 24

25 Med spareforslaget harmoniseres forholdene for foreninger. Konkret betyder det, at huslejetilskuddet til Dansk Blindesamfund og til Ældre Sagen bortfalder. Frivillige foreninger har fortsat mulighed for at søge midler til frivilligt socialt arbejde via den såkaldte 18-pulje (servicelovens bestemmelse om støtte til frivilligt socialt arbejde), som Sundhed og Omsorg administrerer. Ældre Sagen modtager allerede i dag 18-midler. Sundhed og Omsorg yder i dag et tilskud til Dansk Blindesamfund, som går til aktiviteter for ældre svagtseende og blinde. Heraf er kr. af tilskuddet hidtil givet som huslejestøtte. Denne del af tilskuddet ophører. Sundhed og Omsorg fortsætter samarbejdet med Dansk Blindesamfund, og i forlængelse af frivillighedspolitikken er det fortsat muligt at understøtte foreningsaktivitet ved, at der til konkrete aktiviteter vil kunne anvendes lokaler fra gang til gang på lokalcentrene og i Frivillighusene. Tilskuddet på kr., der dækker huslejen til et frivillighedstilbud, som Ældre Sagen driver, ophører. Der vil i stedet være mulighed for, at der til konkrete aktiviteter kan benyttes lokaler på lokalcentre eller i de eksisterende frivillighuse på lige fod med andre foreninger. Endelig har Ældre Sagen mulighed for at søge yderligere midler fra 18-puljen udover dem, som foreningen allerede i dag modtager fra denne pulje. Budget for området og besparelse i %: Budget mio. kr. Besparelse i % Omlægning Dagcentre 16,4-6,1% Omlægning demensområdet 64,4-2,2% Besparelse ved Folkesundhed 22,7-6,6% Nye samarbejdsformer på to lokalcentre 25,5-5,4% Reduktion i budget til svømmehallen ved Møllestien 4,1-36,6% Ophør af huslejetilskud til særlige foreninger 22,7-1,9% Konsekvenser for budgetmodeller: Omlægning dagcentre og omlægning demensområdet er omfattet af budgetmodellen. De resterende dele af besparelsen er ikke omfattet af budgetmodellen. 25

Spareforslag MSO Foranstaltninger for ældre og handicappede

Spareforslag MSO Foranstaltninger for ældre og handicappede Spareforslag 2016-2019 MSO - 7 Sektor: Forslagets betegnelse: 3.31 Foranstaltninger for ældre og handicappede 7. Aktiviteter og specialiserede tilbud Økonomiske konsekvenser og personaleændringer 2016-2019

Læs mere

Strategi for Hjemmesygeplejen

Strategi for Hjemmesygeplejen Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens

Læs mere

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede

Læs mere

Bilag 17. Fortsat omlægning af indsatsen samt energioptimeringer.

Bilag 17. Fortsat omlægning af indsatsen samt energioptimeringer. Bilag 17 Emne: Redegørelse for Sundhed og Omsorgs finansiering af innovationspulje og buffer fra budget 2013 og frem. Til: Byrådet Den 16/05 2012 Aarhus Kommune Økonomi og Personale Sundhed og Omsorg Sundhed

Læs mere

Temadrøftelse om udgiftspres på ældre- og plejeområdet

Temadrøftelse om udgiftspres på ældre- og plejeområdet Temadrøftelse om udgiftspres på ældre- og plejeområdet v. Pleje- og Omsorgschef Susanne B. Jørgensen www.ballerup.dk Budget- og demografimodel To effekter årgangseffekt: - midlertidig - store årgange afløses

Læs mere

Udmøntningsinitiativer om Værdighed (Høring)

Udmøntningsinitiativer om Værdighed (Høring) Indledning I dette bilag findes de initiativer, som Social- og Sundhedsudvalget har peget på skal igangsættes via Værdighedspuljen for 2016. Forslagene styrker/understøtter dels igangværende indsatser,

Læs mere

Budget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017 3033 311 Fritvalgspriser - udbud 0,900 0,900 0,900 0,900 3034 311 Det nære sundhedsvæsen 0,750 0,750 0,750 0,750

Budget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017 3033 311 Fritvalgspriser - udbud 0,900 0,900 0,900 0,900 3034 311 Det nære sundhedsvæsen 0,750 0,750 0,750 0,750 Reduktioner (i mio. kr.) Budget Priorit. Service område Formål Budget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017 3033 311 Fritvalgspriser - udbud 0,900 0,900 0,900 0,900 3034 311 Det nære sundhedsvæsen 0,750 0,750 0,750

Læs mere

Forebyggende tiltag Sundhed

Forebyggende tiltag Sundhed DANSKE ÆLDRERÅDs holdning til aktuelle ældrepolitiske områder Bestyrelsen i DANSKE ÆLDRERÅD har drøftet en række ældrepolitiske områder og er enige om følgende holdninger og opfordringer. Områderne er

Læs mere

Politikområdet Ældre. Regnskabsresultat

Politikområdet Ældre. Regnskabsresultat Politikområdet Ældre Regnskabsresultat Regnskabet for politikområdet viser en forbrugsprocent på 97,8%. Mindreforbruget, der udgør 14,8 mio. kr., er fremkommet på følgende måde: Driften viser et mindre

Læs mere

Afdeling: 3.30 Sundhed og Omsorg

Afdeling: 3.30 Sundhed og Omsorg Oversigt Afdeling: 3.30 Sundhed og Omsorg mio. kr. 2012 2013 2014 2015 Gns Samdrift af lokalcenter og klyngesamarbejde (effektivisering) -12,1-24,9-24,9-24,9-21,7 Organisering (effektivisering) -12,2-17,5-17,5-17,5-16,2

Læs mere

FORSLAG TIL MODGÅENDE FORANSTALTNINGER UDOVER ALLEREDE IVÆRKSATTE I 2016 - SSU

FORSLAG TIL MODGÅENDE FORANSTALTNINGER UDOVER ALLEREDE IVÆRKSATTE I 2016 - SSU FORSLAG TIL MODGÅENDE FORANSTALTNINGER UDOVER ALLEREDE IVÆRKSATTE I 2016 - SSU Nr. Tekst Anslået beløb (1000 kr) 2016 2017 2018 2019 1a* Robotstøvsuger -212-363 -363-363 1b* Rengøring hver 4. uge, borgere

Læs mere

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør

Læs mere

Politikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser

Politikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser Økonomiudvalg Politikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser Besparelse administration -5,0-5,0-5,0 Hele organisationen skal bære en andel af besparelsen på 5 mio. kr. på

Læs mere

Pleje opfølgning på indsatsområder 2013

Pleje opfølgning på indsatsområder 2013 Pleje opfølgning på indsatsområder 2013 1. Ydelser til borgerne 1.1 Fredericia Former Fremtiden - Længst muligt i eget liv vers. 3.0 Visionen for Længst muligt i eget liv version 3,0 er: En kommune med

Læs mere

Social- og Sundhedsudvalget

Social- og Sundhedsudvalget Social- og Sundhedsudvalget Budgetopfølgning pr. 30. september 2014 1. Resume Drift Oprindelig budget Korrigeret budget uden over- /underskud Forventet resultat Afvigelse (- = mindreforbrug) I 1.000 kr.

Læs mere

Ansøgning til frikommuneforsøg 2016-2019

Ansøgning til frikommuneforsøg 2016-2019 Ansøgning til frikommuneforsøg 2016-2019 Temaet for ansøgningen er at sikre en helhedsorienteret og sammenhængende opgaveløsning med borgeren i fokus Deltagende kommuner i ansøgning om frikommunenetværket

Læs mere

Høje-Taastrup Kommune Budgetdokument 2004-2007 Bilag nr. 4-08. Budget 2004-2007. Indeholder Bevilling nr. 552 Hjælpemidler og Omsorgsarbejde

Høje-Taastrup Kommune Budgetdokument 2004-2007 Bilag nr. 4-08. Budget 2004-2007. Indeholder Bevilling nr. 552 Hjælpemidler og Omsorgsarbejde Høje-Taastrup Kommune Budgetdokument 2004-2007 Bilag nr. 4-08 Budget 2004-2007 Indeholder Bevilling nr. 552 Hjælpemidler og Omsorgsarbejde Ansvarsplacering Behandling og vedtagelse Udvalg: Socialudvalget

Læs mere

Besøgspakker i hjemmeplejen. Evaluering af pilotprojekt om besøgspakker i Frederiksberg Kommune

Besøgspakker i hjemmeplejen. Evaluering af pilotprojekt om besøgspakker i Frederiksberg Kommune Besøgspakker i hjemmeplejen Evaluering af pilotprojekt om besøgspakker i Frederiksberg Kommune April 2015 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Formål... 3 3. Involverede borgere og medarbejdere... 4 4. Pilotprojektets

Læs mere

Serviceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm.

Serviceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm. Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Sundhed og Omsorg Dato 24. august 2016 Serviceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm. 1. Resume Byrådet skal efter servicelovens 139 mindst

Læs mere

Sparemuligheder i MSO Budget 2013-16

Sparemuligheder i MSO Budget 2013-16 Sparemuligheder i MSO Budget 2013-16 I nærværende notat angives sparemuligheder på 5 mio. kr. i MSO udover det der tidligere er fremsendt til byrådet vedr MSO s andel af udmøntningen af rammereduktionen

Læs mere

Styrkelse af sundhedstilbud til borgere i Svendborg Kommune

Styrkelse af sundhedstilbud til borgere i Svendborg Kommune Styrkelse af sundhedstilbud til borgere i Svendborg Kommune I Danmarks ses stigende sundhedsudfordringer, som sammen med nye krav og retningslinjer fra flere sider stiller større krav til kommunernes arbejde

Læs mere

Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010

Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Oversigt over egne indsatsområder 2010 1. Rehabiliteringsafdelingen 1.1 Hjælpemidler - Samarbejde og dialogmøder med offentlige og private leverandører af høreapparater.

Læs mere

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien

Læs mere

Udvalget for Social og Sundhed

Udvalget for Social og Sundhed Udvalget for Social og Sundhed Udvalget varetager opgaver indenfor områderne: Sundhedsfremme og forebyggelse Medfinansiering af sundhedsudgifter Genoptræning Tilbud til ældre og handicappede Tilbud til

Læs mere

Drifts- og udviklingsaftale 2015

Drifts- og udviklingsaftale 2015 Birkely Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Bo Smith Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler

Læs mere

I det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring.

I det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring. Forum for Underernærings anbefalinger til reduktion af underernæring: Underernæring 1 blandt ældre og patienter 2 er et betydeligt problem for den enkelte og koster samfundet mia. af kr. årligt. En indsats

Læs mere

Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne.

Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. Notat Den 17.02.09 Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. fra: Tillidsrepræsentanter for ergoterapeuter og fysioterapeuter Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Tillidsrepræsentanterne

Læs mere

27.00.00.Ø34 15/5016 Åben sag Sagsgang: VPU

27.00.00.Ø34 15/5016 Åben sag Sagsgang: VPU Status på pulje til løft af ældreområdet 27.00.00.Ø34 15/5016 Åben sag Sagsgang: VPU Sagsfremstilling Norddjurs Kommune har modtaget midler fra den statslige pulje til løft af ældreområdet på 8,1 mio.

Læs mere

Spareforslag 2016-2019 MTM 1

Spareforslag 2016-2019 MTM 1 Spareforslag 2016-2019 MTM 1 2.00 MTM - tværgående IT-springet, fem digitaliseringsprojekter IT-springet, Digital Post, Eff. -191-191 -191-191 CAE IT-springet, Digital Post, Eff. -895-895 -895-895 CBM

Læs mere

Spareforslag 2016-2019. 1.41 Beskæftigelsesforvaltningen service STU Lyngå. Økonomiske konsekvenser og personaleændringer 2016-2019

Spareforslag 2016-2019. 1.41 Beskæftigelsesforvaltningen service STU Lyngå. Økonomiske konsekvenser og personaleændringer 2016-2019 Spareforslag 2016-2019 MSB - x 1.41 Beskæftigelsesforvaltningen service STU Lyngå Forslag Eff 2016 2017 2018 2019 STU Lyngå -1.000-2.000-2.000-2.000 Nettoændring i -1.000-2.000-2.000-2.000 driftsudgifter

Læs mere

Indsatsteori og mulige indikatorer

Indsatsteori og mulige indikatorer Benchmarkanalyse og udvikling af serviceindikatorer på ældreområdet i Holbæk, Køge, Næstved og Slagelse Kommune Indsatsteori og mulige indikatorer Notat Dette notat beskriver for det første den indsatsteori

Læs mere

SOS Demens Samspil om Sygdom Demens. Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

SOS Demens Samspil om Sygdom Demens. Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen SOS Demens Samspil om Sygdom Demens Før man starter et projekt - Skal man sørge for, at der er ressourcer nok! Økonomi: Tid: Det har vi 1.000.000 kr. årligt + midler fra Socialministeriets pulje for Udvikling

Læs mere

Serviceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm. i Sundhed og Omsorg. Høring

Serviceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm. i Sundhed og Omsorg. Høring Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Sundhed og Omsorg Dato 24. august 2016 Serviceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm. i Sundhed og Omsorg Høring 1. Resume Byrådet skal efter

Læs mere

Indstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.

Indstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. Juni 2013 Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft 1. Resume Aarhus Kommune Sundhed Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen

Læs mere

NOTAT. Integration mellem Hjemmesygeplejen og Tværfagligt Akutteam

NOTAT. Integration mellem Hjemmesygeplejen og Tværfagligt Akutteam Integration mellem Hjemmesygeplejen og Tværfagligt Akutteam Baggrund ÆOH er blevet bedt om at redefinere Tværfagligt Akutteam og samtidig se på et oplæg til en akutsygeplejefunktion i den nuværende organisation,

Læs mere

SKIVEKOMMUNE Budget 2013. 9. Sundhedsudvalget

SKIVEKOMMUNE Budget 2013. 9. Sundhedsudvalget 9. Sundhedsudvalget 87 88 9. Sundhedsudvalget Budget 2013, Drift: U/I Budget 2013 81 Aktivitetsbestemt medfinans. af sundhedsvæsenet U 161.062.000 82 Kommunal genoptræning og vedligeh. træning U 15.007.000

Læs mere

Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Socialudvalget at anbefale overfor Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen

Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Socialudvalget at anbefale overfor Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen Pkt.nr. 6 Kommunalreform fremtidig organisering af genoptræning 524283 Indstilling: Social og Sundhedsforvaltningen indstiller til Socialudvalget at anbefale overfor Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen

Læs mere

BILAG 1. Begreber og boligtyper i plejeboligplanen I dette notat beskrives følgende begreber og pladstyper

BILAG 1. Begreber og boligtyper i plejeboligplanen I dette notat beskrives følgende begreber og pladstyper BILAG 1 Begreber og boligtyper i plejeboligplanen I dette notat beskrives følgende begreber og pladstyper Almindelige somatiske plejeboliger Tryghedsboliger Ældreboliger Specialiserede pladser målrettet

Læs mere

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både

Læs mere

Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010

Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Oversigt over egne indsatsområder 2010 1. Rehabiliteringsafdelingen 1.1 Hjælpemidler - Samarbejde og dialogmøder med offentlige og private leverandører af høreapparater.

Læs mere

Aftale for Social- og Handicapcentret

Aftale for Social- og Handicapcentret Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

I Fanø Kommune vil vi sikre disse værdier, så borgeren oplever:

I Fanø Kommune vil vi sikre disse værdier, så borgeren oplever: Redegørelse Fokusområderne for s værdighedspolitik er: Livskvalitet, Selvbestemmelse, Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng i plejen, Mad og ernæring samt en Værdig død. I vil vi sikre disse værdier, så

Læs mere

Sundhedsudvalget. Halvårsregnskab

Sundhedsudvalget. Halvårsregnskab Sundhedsudvalget Halvårsregnskab - pr. 30. juni 2015 TØNDER KOMMUNE Kongevej 57 6270 Tønder Tlf.74 92 92 92 Mail: toender@toender.dk www.toender.dk Åbningstider: Mandag-tirsdag kl. 10-15 Torsdag kl. 10-17

Læs mere

Høringssvar fra Social- og ældreområdets MED-udvalg samt Ældre- og Handicapråd administrationens svar tilføjet

Høringssvar fra Social- og ældreområdets MED-udvalg samt Ældre- og Handicapråd administrationens svar tilføjet Høringssvar fra Social- og ældreområdets MED-udvalg samt Ældre- og Handicapråd administrationens svar tilføjet Knudepunktet Høringssvar Administrationens svar Køretiden på 60 minutter er uændret i forhold

Læs mere

Ældre- og Handicapudvalget

Ældre- og Handicapudvalget Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til

Læs mere

Kommunernes fælles rolle udviklingen af nære sundhedsvæsen

Kommunernes fælles rolle udviklingen af nære sundhedsvæsen Kommunernes fælles rolle udviklingen af nære sundhedsvæsen Kommunerne har i en årrække haft en væsentlig rolle på sundhedsområdet, en rolle som ikke bliver mindre i fremtiden. I den fortsatte udvikling

Læs mere

Indsatser finansieret af værdighedspuljen

Indsatser finansieret af værdighedspuljen Indsatser finansieret af værdighedspuljen Indsatsbeskrivelse 2016 2017 2018 2019. Styrkelse af kvaliteten i den midlertidige indsats 1 stilling á 32 timer/uge Den nuværende Centersygepleje blev finansieret

Læs mere

3.30 Service for ældre og handicappede - 1 - Magistratsafdeling

3.30 Service for ældre og handicappede - 1 - Magistratsafdeling - 1 - Magistratsafdeling 1. Ydre vilkår, grundlag og strategi Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg (MSO) er ansvarlig for sundheds- og omsorgsområdet i Aarhus Kommune. I MSO vil vi give borgerne

Læs mere

Et værdigt liv med demens DSR s forslagskatalog på demensområdet

Et værdigt liv med demens DSR s forslagskatalog på demensområdet Et værdigt liv med demens DSR s forslagskatalog på demensområdet Et værdigt liv med demens DSR s forslagskatalog på demensområdet Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-65 Foto: Lena Rønsholdt Copyright Dansk Sygeplejeråd

Læs mere

Ansøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014

Ansøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014 Ansøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014 Ansøger: Kommune, forvaltning og afdeling Projektejer Nordfyns

Læs mere

Center for Social og sundhed justeret organisering 2016

Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser

Læs mere

Resultatrapport 4/2012

Resultatrapport 4/2012 Resultatrapport 4/2012 Resultater på ældreområdet Denne resultatrapport giver en status på udviklingen i udgifter og indsatser på området samt de effekter, der kommer ud af indsatserne og udgifterne. Rapporten

Læs mere

3.1a Initiativbeskrivelse

3.1a Initiativbeskrivelse KL Social-, Børne- og Integrationsministeriet Økonomi- og Indenrigsministeriet Finansministeriet 3.1a Initiativbeskrivelse Hjælp til løft Målsætning Tunge løft, som fører til fysisk nedslidning af de ansatte,

Læs mere

Råderum Social- og Seniorudvalget Budgetdrøftelse juni 2013, Budget 2014-2017

Råderum Social- og Seniorudvalget Budgetdrøftelse juni 2013, Budget 2014-2017 Politikområde 41 Effektivisering grundet omstrukturering Titel: Sammenlægning af Kammerhuset og plejeboligerne Sophielund Som konsekvens af en tilbygning til Aktivitetscentret Sophielund flyttes daghjemmet

Læs mere

01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Socialudvalg

01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Socialudvalg Aktiv Pleje type: Fagsekretariat/Stab Kommunen har en stor udfordring i forhold til, at antallet af ældre borgere er stigende, og der bliver flere ældre med behov for hjælp samtidig med, at der bliver

Læs mere

uljen til løft af ældreområdet Udbygning af eksisterende indsats/ ny indsats

uljen til løft af ældreområdet Udbygning af eksisterende indsats/ ny indsats Puljen til løft af ældreområdet Udbygning af eksisterende indsats/ ny indsats Styrket rehabilitering- Status i VK Formål løn udgift udgift revision andre og genoptræningsindsats indsats formidling udgift

Læs mere

Ældrepuljen. 1. Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats NOTAT

Ældrepuljen. 1. Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats NOTAT Ældrepuljen I 2014 og 2015 fik kommunerne tilført ekstra midler til Ældreområdet, i form af ældrepuljen. Frederikssund Kommune har i 2015 modtaget 8,6 mio. kr. fra Ældrepuljen. Anvendelsen af midlerne

Læs mere

Bilateral sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland

Bilateral sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland Bilateral sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland Brønderslev Kommune 2 Bilateral Sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland Indholdsfortegnelse INDLEDNING.................................................................................................

Læs mere

Stifinder. Samarbejde om TRÆNING OG GENOPTRÆNING I DE 17 KOMMUNER I REGION SJÆLLAND OG REGIONEN

Stifinder. Samarbejde om TRÆNING OG GENOPTRÆNING I DE 17 KOMMUNER I REGION SJÆLLAND OG REGIONEN Stifinder Samarbejde om TRÆNING OG GENOPTRÆNING I DE 17 KOMMUNER I REGION SJÆLLAND OG REGIONEN August 2015 Stifinderen beskriver samarbejdet om genoptræningsforløb med udgangspunkt i de muligheder, lovgivningen

Læs mere

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg. 1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen

Læs mere

Tillægsaftale til sundhedsaftale for Region Hovedstaden aftalt mellem Furesø Kommune og Region Hovedstaden

Tillægsaftale til sundhedsaftale for Region Hovedstaden aftalt mellem Furesø Kommune og Region Hovedstaden REGION HOVEDSTDEN FURESØ KOMMUNE 19. november 2010 Tillægsaftale til sundhedsaftale for Region Hovedstaden aftalt mellem Furesø Kommune og Region Hovedstaden Sundhedsaftalen mellem Furesø Kommune og Region

Læs mere

Dato: 12. maj 2015. Indkomne høringssvar. Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben. Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929

Dato: 12. maj 2015. Indkomne høringssvar. Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben. Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 velfaerdogsundhed@horsens.dk www.horsenskom.dk Sagsnr:00.30.10-S00-1-15 Dato: 12. maj 2015 Indkomne høringssvar

Læs mere

Økonomiudvalget. Resume og høringssvar

Økonomiudvalget. Resume og høringssvar Økonomiudvalget Resume og høringssvar Budget 2014-2017 Resume: Fra ledelsesområdet Visitation Handicap og psykiatri og Ydelsen, kontanthjælp, MED udvalget på sygedagpenge/fleksjob området og centerstaben

Læs mere

1.000 kr. 2016 2017 2018 2019

1.000 kr. 2016 2017 2018 2019 Samlet oversigt over driftstemaer for Social- og Sundhedsudvalget: SKP til unge sindslidende 500 500 500 500 Mødrerådgivningen Tandpleje til særligt udsatte 173 173 173 173 borgere 750 750 750 750 Weekend

Læs mere

Sygeplejerske på døgnrehabilitering

Sygeplejerske på døgnrehabilitering Sygeplejerske på døgnrehabilitering Baggrund: Døgnrehabiliteringsafdelingen består i dag af 8 døgnrehabiliteringspladser, 8 midlertidige ophold, 1 døgnplads og 3 faste plejehjemspladser. Afdelingen afregnes

Læs mere

Kvalitetskontrakter 2013 for Pleje og Træning

Kvalitetskontrakter 2013 for Pleje og Træning Kvalitetskontrakter 2013 for Pleje og Træning Opgaveområde Pleje og træning Kode: SO15 Hjemmeplejen Forebyggelse af fald hos borgere i hjemmeplejen Mål At reducere antallet af fald hos borgere. At der

Læs mere

VærdigHedspolitik. sundhed & omsorg. stevns kommune 2016. om politikken

VærdigHedspolitik. sundhed & omsorg. stevns kommune 2016. om politikken stevns kommune 2016 VærdigHedspolitik om politikken I Værdighedpolitik 2016 beskriver vi de overordnede værdier, vi i Stevns Kommune arbejder efter for at støtte ældre medborgere i at opnå størst mulig

Læs mere

Sundhedspakke 3.0 (forhandlingsoplæg)

Sundhedspakke 3.0 (forhandlingsoplæg) Sundheds- og OmsorgsforvaltningenFejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. BUDGETNOTAT Sundhedspakke 3.0 (forhandlingsoplæg) Baggrund Regeringen og KL er med økonomiaftalen for 2015 enige om, at der

Læs mere

6. Social- og sundhedsassistent

6. Social- og sundhedsassistent 6. Social- og sundhedsassistent 6.1. Social og sundhedsassistents arbejdsområder En social- og sundhedsassistent er en person, der udfører sygeplejeopgaver, planlægger aktiviteter og vejleder social- og

Læs mere

7. Sygeplejerske. 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder

7. Sygeplejerske. 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder 7. Sygeplejerske 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder En sygeplejerske i ældreservicesektoren er en person, der varetager kliniske opgaver f.eks. i relation til medicinering, sårpleje, dræn og sonder. En

Læs mere

Åben dagsorden Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget SÆH-sekretariatet

Åben dagsorden Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget SÆH-sekretariatet Åben dagsorden Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget SÆH-sekretariatet Side 1. Mødedato: Mødet påbegyndt: kl. 14:00 Mødet afsluttet: kl. Mødested: Mødelokale E, 4. sal, Codanhus Fraværende: Følgende sager

Læs mere

PLEJEOMRÅDET. Demenspolitik Kvalitetsstandard Tiltag på demensområdet Budget 2010

PLEJEOMRÅDET. Demenspolitik Kvalitetsstandard Tiltag på demensområdet Budget 2010 Et godt liv på trods af en demenssygdom. PLEJEOMRÅDET Demenspolitik Kvalitetsstandard Tiltag på demensområdet Budget 2010 Nr. 01 den 27. maj 2009 1 Indledning. Voksen- og plejeudvalget har tilkendegivet

Læs mere

Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden

Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering

Læs mere

Katalog med indsatser til Ældrepulje 2015

Katalog med indsatser til Ældrepulje 2015 Katalog med er til Ældrepulje 2015 Det er muligt at søge ift. følgende emner: 1. Styrket rehabiliterings- og genoptrænings 2. Bedre praktisk hjælp og personlig pleje 3. Bedre forhold for de svageste ældre

Læs mere

Notat. Forebyggelse og Sundhed. Til: Sagsnr.: 2010/05728 Dato: 31-03-2011. Serviceniveau + 20 timer. Sag: Birgit Gundorph-Malling Sundhedschef

Notat. Forebyggelse og Sundhed. Til: Sagsnr.: 2010/05728 Dato: 31-03-2011. Serviceniveau + 20 timer. Sag: Birgit Gundorph-Malling Sundhedschef Forebyggelse og Sundhed Notat Til: Sagsnr.: 2010/05728 Dato: 31-03-2011 Sag: Sagsbehandler: Serviceniveau + 20 timer Birgit Gundorph-Malling Sundhedschef Indledning Som led i analyse og revision af serviceniveauer

Læs mere

Social - og Omsorgspolitik

Social - og Omsorgspolitik Social - og Omsorgspolitik Hvorfor en Social og Omsorgspolitik? Kommunalreformen har ændret Danmarkskortet hvilket har betydet at Slagelse Kommune, har ca. 80.000 borgere, hvor ca. 17.500 borgere er over

Læs mere

Sags nr. 14-7996 / Dok. nr. 93729-14 Forelagt Social og Sundhedsudvalget den 12. august 2014 Forebyggelige indlæggelser i Varde Kommune

Sags nr. 14-7996 / Dok. nr. 93729-14 Forelagt Social og Sundhedsudvalget den 12. august 2014 Forebyggelige indlæggelser i Varde Kommune Sags nr. 14-7996 / Dok. nr. 93729-14 Forelagt Social og Sundhedsudvalget den 12. august 2014 Forebyggelige indlæggelser i Varde Kommune 2008-2013 0 For yderligere information Økonomikonsulent Inga Schmidt

Læs mere

Strukturanalyse Ældreområdet 2010

Strukturanalyse Ældreområdet 2010 Strukturanalyse Ældreområdet 2010 Indhold 1. Indledning... 2 2. Sammenfatning.. 2 3. Kort beskrivelse af nuværende struktur. 3 4. Beskrivelse af alternative strukturer.. 4 5. Kan scenarier kombineres.

Læs mere

Kommunernes samarbejde med praktiserende læger om sygebesøg på midlertidige pladser, herunder særligt akutpladser

Kommunernes samarbejde med praktiserende læger om sygebesøg på midlertidige pladser, herunder særligt akutpladser NOTAT Kommunernes samarbejde med praktiserende læger om sygebesøg på midlertidige pladser, herunder særligt akutpladser De praktiserende lægers sygebesøg hos borgeren er som led i den nye overenskomst

Læs mere

Nr Overskrift Beskrivelse Bevillingsændring. Effektivisering investering implementering. Justering af serviceniveau. Påvirker andre områder

Nr Overskrift Beskrivelse Bevillingsændring. Effektivisering investering implementering. Justering af serviceniveau. Påvirker andre områder Sektor Serviceydelser for ældre 1 Træningsbudgettet på Budgettilpasning i lyset af mindreforbrug i 2017. 86 Behovet er ændret bl.a. som følge af øget brug af Digirehab samt generel øget fokus på visiteringspraksis.

Læs mere

Nærværende er en kort status for projektet og udkast til oplæg til de elementer det kan være relevant at lade indgå i et sådant forsøg.

Nærværende er en kort status for projektet og udkast til oplæg til de elementer det kan være relevant at lade indgå i et sådant forsøg. NOTAT Statusnotat/udkast til projektoplæg: Integreret psykiatri i Region Sjælland (Trieste-projekt) Region Sjælland har i Budget 2014 afsat 2 mio.kr. til forberedelse af et forsøg med etablering af integreret

Læs mere

Guide til PowerPointpræsentationer

Guide til PowerPointpræsentationer Omsorg i MSO Guide til PowerPointpræsentationer i MSO Oplæg Temadrøftelse om Omsorgspolitikken Sundhed og Omsorgsudvalget Den 12. januar 2015 Omsorgspolitikken Omsorgspolitikken er vedtaget af Byrådet

Læs mere

Sundhed. Kirstine Markvorsen. Medborgerskab og Folkesundhed Annemarie S. Zacho-Broe. Fællesstab og visitation Jens Lassen

Sundhed. Kirstine Markvorsen. Medborgerskab og Folkesundhed Annemarie S. Zacho-Broe. Fællesstab og visitation Jens Lassen Sundhed Kirstine Markvorsen Fællesstab og visitation Jens Lassen Medborgerskab og Folkesundhed Annemarie S. Zacho-Broe Demenscentrum Aarhus Lissie la Cour Nord Susanne Sejr Christensen Hasle-Åbyhøj Jesper

Læs mere

Budgetforlig. Budgetforlig vedr. budget 2015

Budgetforlig. Budgetforlig vedr. budget 2015 Budgetforlig Budgetforlig vedr. budget 2015 Partierne Venstre, Socialdemokratiet og Dansk Folkeparti, har den 11. september 2015 indgået et budgetforlig for budget 2015 samt overslagsårene 2016, 17 og

Læs mere

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift

Læs mere

Forslag til besparelser i psykiatrien. Generelle plancher

Forslag til besparelser i psykiatrien. Generelle plancher Forslag til besparelser i psykiatrien Generelle plancher Psykiatri og Social Hvad vil jeg komme ind på? 1. Hvorfor og hvor meget skal der spares? 2. Hvordan er forslag til besparelser fundet? 3. Hvad betyder

Læs mere

Resultatrapport 2/2012

Resultatrapport 2/2012 Resultatrapport 2/2012 Resultater på ældreområdet Denne resultatrapport giver en status på udviklingen i udgifter og indsatser på området samt de effekter, der kommer ud af indsatserne og udgifterne. Rapporten

Læs mere

Kvalitetsstandarden for socialpædagogisk støtte efter Lov om Social Service 85

Kvalitetsstandarden for socialpædagogisk støtte efter Lov om Social Service 85 Kvalitetsstandarden for socialpædagogisk støtte efter Lov om Social Service 85 Introduktion Greve Kommune bevilger socialpædagogisk støtte efter Lov om Social Service 85. Kvalitetsstandarden for socialpædagogisk

Læs mere

Regnskab 2006. Ældreudvalgets bevillingsområde:

Regnskab 2006. Ældreudvalgets bevillingsområde: Regnskab 2006 Ældreudvalgets bevillingsområde: 990 Ældrepleje og omsorg 991 Folkepension 107 Bevilling 990 Ældrepleje og omsorg Beløb i 1.000 kr. Udg. Regnskab Budget inkl. omplacering Afvigelse Tillægsbevilling

Læs mere

d. Ældre... 41 e. Mennesker med kronisk sygdom...43 f. Styrket indsats på kræftområdet...43 Videndeling og kommunikation...45

d. Ældre... 41 e. Mennesker med kronisk sygdom...43 f. Styrket indsats på kræftområdet...43 Videndeling og kommunikation...45 Indholdsfortegnelse Samspil og sammenhæng... 5 Sundhed en fælles opgave... 6 Læsevejledning... 11 Det generelle... 12 Målgruppe... 12 Synliggørelse... 12 Borger-/patientrettet information og rådgivning...

Læs mere

Patientrettede forebyggelsesindsatser - Foreslåede indsatser

Patientrettede forebyggelsesindsatser - Foreslåede indsatser Patientrettede forebyggelsesindsatser - Foreslåede indsatser I notatet beskrives nuværende og foreslåede indsatser i forhold til bevilligede beløb til den patientrettede forebyggelsesindsats: I 2013 er

Læs mere

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,

Læs mere

Der blev i forbindelse med Aftale om Finanslov for 2014 afsat 1 mia. kr. årligt i en pulje til løft af indsatsen på det kommunale ældreområde.

Der blev i forbindelse med Aftale om Finanslov for 2014 afsat 1 mia. kr. årligt i en pulje til løft af indsatsen på det kommunale ældreområde. Notat Center for Sundhed og Omsorg Staben Stengade 59 000 Helsingør Tlf. - Mob. 25264 krb04@helsingor.dk Dato 28.08. Sagsbeh. Katrine Rosholt Bremholm Ældremilliarden Der blev i forbindelse med Aftale

Læs mere

Baggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.

Baggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf. Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune

Læs mere

Høringssvar fra Ældrerådet og Handicaprådet vedrørende kvalitetsstandarder 2013

Høringssvar fra Ældrerådet og Handicaprådet vedrørende kvalitetsstandarder 2013 Høringssvar fra Ældrerådet og Handicaprådet vedrørende kvalitetsstandarder 2013 Høringssvar fra Ældrerådet modtaget 08-12-2012 Bemærkninger til: Ældrerådets bemærkninger: Ældre og Sundhed oplyser: Generelle

Læs mere

Serviceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg

Serviceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 3. juli 2015 Serviceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg 1. Resume Byrådet skal efter servicelovens 139

Læs mere

Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning

Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning Kort om indhold: Socialstyrelsen gennemfører i årene 2011-2012 et demonstrationsprojekt, der skal vurdere det tidsmæssige potentiale forbundet med at

Læs mere

Bedre forhold for børn og voksne med handicap

Bedre forhold for børn og voksne med handicap BUDGETFORSLAG FRA SF Bedre forhold for børn og voksne med handicap - Aarhus Kommune bruger langt færre penge på børn og voksne med handicap, end mange andre kommuner. Det kan Aarhus Byråd ganske enkelt

Læs mere

Herunder følger en beskrivelse af de samlede indsatser, der er gennemført, samt planlagte indsatser overfor småtspisende ældre.

Herunder følger en beskrivelse af de samlede indsatser, der er gennemført, samt planlagte indsatser overfor småtspisende ældre. Status på indsatsen til småtspisende ældre i Frederiksberg Kommune Baggrund Vægttab og lav vægt har alvorlige konsekvenser for ældres fysiske, psykiske og sociale funktionsevne. Forekomsten af dårlig ernæringstilstand

Læs mere