Strategi for sundhedsinnovation
|
|
- Viggo Bjerre
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for sundhedsinnovation i Region Sjælland
2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Formålet med sundhedsinnovation... 4 Effekter af sundhedsinnovation... 5 Finansiering af sundhedsinnovation... 5 Fire principper for sundhedsinnovation... 6 Princip 1 - Sundhedsinnovation bygger på sundhedsvæsenets behov og efterspørgsel... 7 Princip 2 - Styrke sammenhængen mellem sundhedsinnovation og - forskning... 8 Princip 3 - Styrke samarbejdet mellem sundhedsvæsenet og virksomheder om sundhedsinnovation... 9 Princip 4 - Fremme innovationskultur i sundhedsvæsenet Bilag 1: Handlingsplan Bilag 2: Baggrund Bilag 3: Samarbejde og organisering
3 Indledning Strategi for sundhedsinnovation 2013 beskriver hvordan Region Sjælland vil arbejde med at styrke innovation og innovationskulturen i sundhedsvæsenet. Strategi for sundhedsinnovation bygger på»visioner for Sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020«. I»Visioner for Sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020«står der, at:»vi satser på forskning, læring og innovation sygehusene har en stærk innovationskultur medarbejdernes gode ideer gribes, udvikles og afprøves«. Sundhedsinnovation handler blandt andet om at kæde den viden som det offentlige har, om patienterne og deres behov, sammen med virksomhedernes indsigt i muligheder, ny viden og markeder. Samtidig er det, for at kunne tale om innovation, væsentligt at ideerne omsættes til praksis og har en positiv effekt. For at afklare effekterne ved de nye løsninger som udvikles gennem sundhedsinnovation, er det væsentligt, at der sker en forskningsmæssig dokumentation af de nye ideer til innovation. Region Sjælland vedtog sin første strategi for sundhedsinnovation i september I strategi for sundhedsinnovation 2013 vil arbejdet med sundhedsinnovation skifte strategisk fokus, og vil fremover tage udgangspunkt i sundhedsvæsenets behov og efterspørgsel. Region Sjælland arbejder med sundhedsinnovation fordi det skal være med til at øge produktiviteten og kvaliteten på sygehusene samt bidrage til at skabe erhvervsudvikling. Sundhedsinnovation er først en succes, når den gode idé er gennemført, har en konkret positiv effekt, som for eksempel øge produktiviteten og skabt en bedre kvalitet i opgaveløsningen i sundhedsvæsenet. Siden 2010, hvor Region Sjælland med den første strategi for sundhedsstrategi, begyndte et systematisk arbejde med sundhedsinnovation, er der opnået en række erfaringer og gevinster ved at arbejde med sundhedsinnovation. I strategi 2013 er der beskrevet nogle eksempler på projekter, som viser hvilke resultater og læring, der er opnået ved at arbejde målrettet med sundhedsinnovation. Strategi for sundhedsinnovation 2013 bygger videre på de erfaringer og resultater, der allerede er opnået. For at skabe fokus i arbejdet med sundhedsinnovation er der opstillet fire principper som tilsammen udgør rammen for arbejdet med sundhedsinnovation i Region Sjælland. For at udmønte strategien i konkrete aktiviteter er der udarbejdet en handlingsplan for sundhedsinnovation. 3
4 Formålet med sundhedsinnovation Sundhedsinnovation i Region Sjælland har til formål at øge produktiviteten i sundhedsvæsenet og skabe en bedre kvalitet i opgaveløsningen. Arbejdet med sundhedsinnovation vil være styret af medarbejders og patienters efterspørgsel samt den teknologiske og forskningsmæssige udvikling. Derudover vil sundhedsinnovation også bidrage til at skabe regional erhvervsudvikling ved netop at invitere til et styrket samarbejde og partnerskaber mellem virksomheder, forsknings- og uddannelsesinstitutioner og sundhedsvæsenet. Med sundhedsinnovation i Region Sjælland vil vi arbejde for, at: Produktiviteten og kvaliteten i sundhedsvæsenet bliver øget ved at anvende ny teknologi, nye processer og ny viden Sundhedsvæsenets prioritering af udvikling styrkes for at imødekomme patienternes behov og for samtidig at blive en endnu mere attraktiv arbejdsplads Udvikle og anvende nye løsninger, gennem et styrket og gensidigt samarbejde mellem sundhedsvæsenet og private virksomheder. 4
5 Effekter af sundhedsinnovation De projekter, der iværksættes for at omsætte strategien til konkrete handlinger, skal understøtte de tre formål, der er nævnt oven for. For at sikre, at der bliver opnået en effekt af de projekter, der bliver sat i gang, vil der for hvert projekt blive foretaget en konkret vurdering af omkostninger, fordele og ulemper. Afhængig af den vurdering vil kun de projekter, der skaber mest værdi på sygehusene, blive sat i gang. Finansiering af sundhedsinnovation At omsætte de gode ideer til konkrete handlinger kræver finansiering, der ligger ud over driftsbudgettet. Finansieringen skal gå til at der i samspil med virksomheder, forskere og medarbejdere, udvikles og testes ideer og nye produkter, processer eller teknologier. Arbejdet med at tiltrække finansiering til sundhedsinnovation og gearing af egne midler skal styrkes gennem et øget fokus på fundraising i samarbejde med blandt andet Region Sjællands Bruxelles kontor og CAT Link. 5
6 Fire principper for sundhedsinnovation Arbejdet med sundhedsinnovation i Region Sjælland bygger på fire principper. Princip 1 Sundhedsinnovation bygger på sundhedsvæsenets behov og efterspørgsel Det betyder, at vi vil: Udvikle nye løsninger og implementere allerede eksisterende løsninger, der løser væsentlige og udbredte udfordringer på sygehusene. Princip 2 Styrke sammenhængen mellem sundhedsinnovation og -forskning Det betyder, at vi vil: Fremme muligheden for, at nye ideer og viden, fra forskere, medarbejdere, patienter, virksomheder og studerende kan inspirere til sundhedsinnovation samt styrke samarbejdet mellem sygehusene og forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Princip 3 Styrke samarbejdet mellem sundhedsvæsenet og private virksomheder om udvikling af nye løsninger Det betyder, at vi vil: Indgå i gensidigt gavnlige samarbejder med private virksomheder. Princip 4 Fremme innovationskultur i sundhedsvæsenet Det betyder, at vi vil: Fremme en fælles innovationskultur, hvor organisationen bruger forskellige incitamenter og innovationsledelse, til at opnå en stærkere innovationskultur og tydeliggøre mulighederne for medarbejderne. De enkelte principper bliver beskrevet mere uddybende på de følgende sider. 6
7 Princip 1 Sundhedsinnovation bygger på sundhedsvæsenets behov og efterspørgsel»høj kvalitet og faglighed i behandlingen, smidige, optimale og sammenhængende patientforløb. Dertil kommer krav om årlige produktivitetsstigninger og fortsat knappe ressourcer. Forskning, læring, videndeling og innovation er nogle af de væsentligste nøgler til at matche udfordringerne.«(visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020). Arbejdet med sundhedsinnovation i Region Sjælland skal tage udgangspunkt i sundhedsvæsenets behov og efterspørgsel. En fokuseret innovationsindsats kan, udover at bidrage til produktivitetsstigninger i sundhedsvæsenet, også være med til at skabe vækst i erhvervsvirksomheder. Igennem et samarbejde mellem private virksomheder og sundhedsvæsenet, om at løse sundhedsvæsenets behov, har virksomhederne mulighed for at udvikle eller forbedre eksisterende produkter, der efterfølgende kan markedsføres. I princip 3 bliver det beskrevet, hvordan kontakten mellem private virksomheder og sundhedsvæsenet kan styrkes. Klinisk Overblik udvikling og implementering Klinisk Overblik er på mange måder et rigtigt godt eksempel på sundhedsinnovation og på et projekt som allerede har opnået mange gode effekter. I projektet er der udviklet elektroniske oversigtstavler til bl.a. børne- og akutafdelinger. Implementeringen er omfattende, da de nye tavler medfører behov for ændrede arbejdsgange, processer og tankemønstre. En ny teknologi som oversigtstavlerne er derfor ikke bare noget man ruller»ruller ud ud«men er en teknologi og arbejdsform, der gradvist vil blive en del af driften. Lifeline En overlæge fra Næstved Sygehus deltog i Region Sjællands idékonkurrence 2012 med en idé om, at bruge tablets og virtuelle hjælpemidler for at nyfødte børns forældre kan opretholde kontakt med sygehuset, når de er kommet hjem. Ideen bliver nu omsat til et konkret projekt igennem et samarbejde mellem en privat virksomhed, SundhedsInnovationSjælland og Næstved Sygehus. Der er bevilget midler fra Fornyelsesfondens partnerskab for sundheds- og sygehusinnovation til projektet. 7
8 Princip 2 Styrke sammenhængen mellem sundhedsinnovation og -forskning Sundhedsforskning bidrager til innovation, eksport og vækst, og der er oplagte sammenhænge imellem forskning og innovation. Set i et kommercielt perspektiv, vil de projekter som bygger på klinisk afprøvning (evidens) og dokumentation have væsentligt bedre muligheder for, at den udviklede løsning kan sælges bredt efterfølgende. Set fra sundhedsvæsenets perspektiv vil et samarbejde mellem virksomheder og sundhedsforskning være frugtbart, da det kan medvirke til at udvikle og forbedre praksis i sundhedsvæsenet. Region Sjælland vil arbejde for at styrke sammenhængen mellem sundhedsinnovation og sundhedsforskning. Derudover vil Region Sjælland også arbejde for et tæt samarbejde med erhvervslivet om forskning og udvikling af blandt andet medicin, sundheds-it og medicoudstyr. Forskning på sygehusene er et middel til at styrke sundhedsvæsenets kvalitet og produktivitet. I samspil med forsknings- og videninstitutioner, styrker Region Sjælland derfor også sin forskningsindsats, og har i øjeblikket (maj 2013) seks kliniske professorer, 10 forskningslektorer, samt mere end 80 postdocs og PhD.-studerende. Arbejdet med sundhedsforskning på sygehusene bliver blandt andet koordineret i det Regionale forskningsråd og der er afsat en pulje til sundhedsforskning. Der skal arbejdes med at koble sundhedsinnovation og forskning tættere sammen. Sundhedsvæsenet har en stor kontaktflade ikke blot til patienterne, men også til pårørende, uddannelsesinstitutioner, forskningsinstitutioner og virksomheder. Hver af disse kontakter kan give anledning til at skabe nye arbejdsgange og nye produkter. Regionen vil arbejde for i højere grad at bruge disse kontaktflader til at skabe nye løsninger. U-vivo et eksempel på forskning, der skaber innovation U-vivo er en ny virksomhed, der arbejder med ultraviolet lys, der kan anvendes til at desinficere katetre uden, at de skal fjernes fra patienten. Teknologien er opstået gennem materialeforskning på DTU (Risø). DTU Risø har efterfølgende etableret en spinout virksomhed, som overtog det kommercielle arbejde. Der er indgået samarbejde med bl.a. Roskilde Sygehus for at skabe evidens og videnskabelig dokumentation for produktets effekt og anvendelse i sundhedsvæsenet, da forskningsbaseret dokumentation har markant betydning for det kommercielle potentiale i produktet. Samarbejdet bliver finansieret gennem bl.a. Fornyelsesfondens partnerskab for sundheds- og sygehusinnovation. Broen til bedre sundhed Lolland og Falster bliver regionens spydspids i indsatsen mod social ulighed i sundhed. I et samarbejde mellem Lolland og Guldborgsund Kommuner, Region Sjælland, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner og en lang række andre aktører er det målet at arbejde for skabe lighed i sundhed gennem en tværsektoriel indsats. Det er en stor og fokuseret indsats, som samler en række parter, der normalt ikke arbejder tæt sammen. Der vil i de mange nye kontaktflader omkring en stor samfundsmæssig udfordring blive mulighed for at tænke nyt. Region Sjælland vil arbejde for, at de mange nye ideer, der opstår, kan blive omsat til nye services og produkter. 8
9 Princip 3 Styrke samarbejdet mellem sundhedsvæsenet og virksomheder om sundhedsinnovation Region Sjælland vil skabe bedre rammer for virksomheder, som ønsker at indgå i fælles udviklingsprojekter med sundhedsvæsenet. Det samme gælder for virksomheder, der vil gennemføre test og dokumentation af deres nye løsninger. Ind imellem står sundhedsvæsenet med et behov, hvor der pt. ikke er en løsning på markedet. Her kan samarbejdet mellem sundhedsvæsenet, private virksomheder og eventuelt forsknings- eller uddannelsesinstitutioner skabe en ny løsning. Offentlig-privat innovation (OPI) er en samarbejdsform, hvor offentlige og private virksomheder i samarbejde udvikler løsninger, som sundhedsvæsenet efterspørger. Efterfølgende kan løsningen sælges af den private virksomhed. Der er udviklet modeller som letter samarbejdet mellem private virksomheder og det offentlige (se faktaboks). Region Sjælland bruger årligt mere end 4 mia. kr. på samhandel med private virksomheder indenfor drift, anlæg, plejemidler og medikoteknisk udstyr. I forbindelse med indkøb af ydelser og varer bliver der udarbejdet en kravspecifikation som budene fra leverandører skal overholde. Det er imidlertid vanskeligt at formulere krav til nye løsninger, som endnu ikke eksisterer, og derfor er der en tendens til at udbud og krav-specifikationer efterspørger kendte løsninger. Når sundhedsvæsenet gennemfører innovationsprojekter, og for eksempel får udviklet og testet prototyper til løsning af deres behov, bliver det mere tydeligt hvilke krav, der skal stilles til en fremtidig løsning. Dermed kan innovationsprojekter, som en sideeffekt, være med til at give mere fremtidsorienterede kravspecifikationer, og i sidste ende medvirke til indkøb af nye løsninger. Samarbejde om offentligprivat innovation I det nationale projekt»laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi«(opi-lab) er der udviklet aftalemodeller, som sikrer både den offentlige og den private parts interesser, når de indgår i fælles udviklingsprojekter. For at tage højde for, at virksomheder, der indgår OPI aftaler, bliver kompenseret lovligt, skal der også udarbejdes et statsstøtteregnskab. Aftalemodellerne og statsstøtteregnskaberne kan blandt andet sikre, at virksomheder, der igennem et OPI projekt har bidraget til en løsning, efterfølgende kan deltage i et egentligt udbud. Region Sjælland arbejder med at implementere aftalemodellerne for OPI igennem projektet OPI-platformen. 9
10 Princip 4 Fremme innovationskultur i sundhedsvæsenet Udviklingen af en innovationskultur Omsætte ideer til løsninger kræver, at der bliver skabt rum og tid Afsætte de nødvendige ressourcer til til, at medarbejderne får mulighed for at teste og udvikle at arbejde med innovation i forhold til Implementere løsninger. opgaveløsningen. Det er ikke i sig selv et mål, at alle medarbejdere skal udvikle nye ideer eller, at alle skal bruge tid se skal der arbejdes mere fokuseret med Udover kompetencer i innovationsledel- på innovationsprojekter. Det er imidlertid væsentligt, at der er mulighed for, at sammenhængende innovationskultur i incitaments-strukturer for at styrke en medarbejdere kan arbejde med innovation, da sundhedsvæsenet ellers poten- Region Sjællands sundhedsvæsen. tielt går glip af ideer til at forbedre sig. Incitamenter for den samlede organisation Arbejdet med innovation stiller derfor Det primære incitament for, at organisationen indgår i innovationsaktiviteter, også krav til ledelsen og til formuleringen af resultatmål, som skal understøtte, at innovation bliver prioriteret og, at i opgaveløsningen og/eller en bedre er forventninger om en højere kvalitet medarbejderne kan deltage i dette. driftsøkonomi. Innovationssamarbejde med private virksomheder kan potentielt resultere i egentlige indtægter eller For at styrke sundhedsinnovation og udvikle innovationskulturen i Region afledte besparelser. Sjælland sætter strategien fokus på innovationsledelse. Styrkede kompetencer til innovationsledelse skal medvirke tionskulturen ved tydeligt at efter- Organisationen kan fremme innova- til, at de gode ideer bliver bragt frem, spørge medarbejdere og andres ideer kvalificeres og, at de bedste ideer efterfølgende bliver implementeret. I Region sundhedsvæsenet. Der skal derfor ske til løsning på konkrete udfordringer i Sjælland vil vi arbejde med innovationsledelse ved, at: tion, så innovationsindsatsen bliver en fokusering i arbejdet med innova- Afklare og verificere behovene prioriteret inden for de områder, hvor Være åbne over for alternative ideer der allerede er formuleret resultatmål Prioritere de ideer og behov, der skal for sundhedsvæsenet. Derved sikres arbejdes videre med det, at de ressourcer, der bliver brugt på innovation, bliver anvendt der, hvor de skaber størst værdi for sundhedsvæsenet. Idé-linjen og system til idéhåndtering På Region Sjællands hjemmeside findes Idé-linjen. Her kan både borgere og medarbejdere videregive ideer til løsninger på udfordringer i sundhedsvæsenet. På SIS s hjemmeside kan der indsendes ideer til innovation. Ideer til innovation som sendes til Idé-linjen, videresendes til SIS. LEAN Arbejdet med Lean i stor skala er en mulighed for at sætte medarbejdernes kompetencer i spil både i forhold til arbejdstilrettelæggelse og i forhold til idéudvikling og innovation. Lunglife et eksempel på en medarbejders idé til innovation Lunglife består af udstyr til en smartphone, der træner lungefunktion, måler data og doserer den rette mængde medicin. Patientens data i Lunglife bliver overført til en database, som sygehuse og klinikker kan bruge i den videre diagnostisering og behandling af patienten. Projektet er opstået på en innovationsworkshop, hvor en ergoterapeut præsenterede en idé som inspirerede til Lunglife. Efter ca. en måneds forarbejde indsendte SundhedsInnovation Sjælland, sammen med medarbejderen og en virksomhed, en patentansøgning samt ansøgninger til eksterne fonde (Red.: eksterne midler er endnu ikke bevilget, maj 2013). 10
11 Incitamenter for det enkelte sygehus og de enkelte afdelinger Et redskab, som kan bringes i spil for at skabe incitamenter for innovation på sygehusene, er driftsaftalen mellem Regionsrådet og det enkelte sygehus. Den knappe ressource i afdelingerne er især medarbejderressourcer. Hvis medarbejderne skal indgå i innovationsprojekter vil det typisk tage tid fra driften. Derfor kan et væsentligt redskab til at skabe tid til at arbejde med innovation i den enkelte afdeling være, at medarbejdere bliver tilkøbt for at indgå i projekter således, at det ikke belaster afdelingens økonomi og driftsbudget. Dette kan for eksempel ske gennem ansættelse af Ph.d.-studerende. Incitamenter for medarbejdere Som udgangspunkt virker det motiverende for medarbejdere, at de bliver belønnet og anerkendt for handlinger, som giver kvalitet og effektiv drift. For nogle medarbejdere kan en lettere og bedre opgaveløsning derfor motivere til at indgå i innovationsprojekter. For andre medarbejdere kan incitamenter være muligheden for at fordybe sig i et fagområde, for eksempel via forskning. Derudover kan et incitament være muligheden for at udvikle sin idé og blive iværksætter. Endelig kan der være økonomiske incitamenter, for eksempel i form af patentsalg. Sundhedsinnovation kan blive fremmet ved, at både medarbejdere og ledere er opmærksom på de forskellige økonomiske incitamenter. Medarbejdere og patienter skal let kunne aflevere»deres gode ide«eller forslag til forbedringer. Det skal på samme måde være tydeligt, hvilke muligheder der er for at arbejde videre med ideen og for at få finansieret et egentligt projekt. Derfor er det vigtigt, at der er en klar og tydelig kommunikation omkring, hvordan Region Sjælland arbejder med sundhedsinnovation. Det gælder både i forhold til sundhedsvæsenet, i forhold til den interne resultatog målstyring samt i forhold til de eksterne samarbejdspartnere. 11
12 Bilag 1 Handlingsplan Nedenfor præsenteres konkrete aktiviteter som igangsættes som led i realiseringen af strategien. mhealth og sygehusbyggeri - teknologiske fokusområder sundhedsinnovation Den administrative styregruppe for sundhedsinnovation har peget på to fokusområder for regionens arbejde med sundhedsinnovation: Mobilteknologi (mhealth) som middel til blandt andet at fremme patientinvolvering, fremme muligheden for at være patient i eget hjem og styrke muligheden for at patienten/borgeren får adgang til sundhedsvæsenet uden at skulle indlægges eller komme til ambulant behandling på sygehus. Ansvarlig: Sundhedsinnovation Sjælland i samspil med sygehuse, virksomhedsområder og tværgående stabe Sygehusbyggeri, derunder pt. særligt hygiejne, men også for eksempel lys og indretning er relevant. Ansvarlig: Kvalitet og Udvikling i samspil med bl.a. Sundhedsinnovation Sjælland Der vil blive gennemført et pilotprojekt med henblik på, hvordan sundhedsvæsenets data kan anvendes til at skabe innovation på sundhedsområdet. Ansvarlig: Kvalitet og Udvikling Udarbejdelse af en kommunikationsstrategi Der udarbejdes en egentlig kommunikationsstrategi i første halvdel af Kommunikationsstrategien skal koordineres med aktiviteterne under OPI-platformen om at fremme kommunikation og åbenhed overfor virksomheder, og forventes blandt andet at beskrive: Hvordan indsatsen for sundhedsinnovation bedst muligt, både fagligt og geografisk, kan dække alle sygehuse i regionen (bl.a. med kampagner, møder, uddannelser, arrangementer og system til at håndtere ideer og kampagner til at indsamle ideer (IMS)) Hvordan borgere, patienter og medarbejdere kan komme i kontakt med sundhedsvæsenet i relation til innovation, og hvilke regler der gælder for eksempelvis medarbejderes opfindelser og mulighederne for deltagelse i innovationsprojekter Hvordan virksomheder kan komme i dialog med sundhedsvæsenet for at illustrere deres innovative produkter, eller for at deltage i projekter om test, simulation og kommercialisering. Ansvarlig: Sundhedsinnovation Sjælland og Regional Udvikling 12
13 Fremme kommunikation og åbenhed overfor for virksomheder Region Sjælland vil styrke den regionale erhvervsudvikling og samarbejdet med virksomheder. Regionen vil gennem etableringen af OPI-platformen gerne tættere på virksomhederne og i det tre-årige projekt, afprøve og udvikle en mere»åben«tilgang til at skabe samarbejder med private virksomheder. Platformen vil»invitere«eksterne aktører og virksomheder til at løse prioriterede udfordringer i sundhedsvæsenet. Endvidere vil der under projektet blive udformet og afprøvet eksempler på hvad det kan koste for en privat virksomhed at købe sig til en ydelse i sundhedsvæsenet. Det kunne for eksempel være testadgang til verifikation af et nyt medikoteknisk udstyr. Ansvarlig: Sundhedsinnovation Sjælland i samspil med CAT (projektleder af OPI-platform), Kvalitet og Udvikling samt Regional Udvikling. Styrke samarbejde med universiteter, uddannelsesinstitutioner og deres studerende For bl.a. at styrke implementeringen af ny viden, teknologi samt og gode ideer til løsning af behovene i sundhedsvæsenet vil Region Sjælland gennem sygehusene styrke samarbejdet med universiteter og uddannelsesinstitutioner. Her kan studerende være med til at løse udfordringer og med til at indgå i projektimplementering efterfølgende. Konkrete aktiviteter: Etablering af aftaler med for eksempel Roskilde Univearsitetscenter (RUC), Syddansk Universitet (SDU) og University College Sjælland (UCSJ) og andre om tværfaglige projekter mellem de studerende omkring sundhedsvæsenets behov. Ansvarlig: Koncern HR sammen med Kvalitet og Udvikling, Sygehusene og Regional Udvikling.»Sund Dyst«er etablering af en ny konkurrence mellem studerende om at skabe nye løsninger til sundhedsvæsenet. Det sker i samarbejde med for eksempel Danmarks Tekniske Universitet (DTU), RUC, UCSJ, SDU og eventuelt andre uddannelsesinstitutioner og regioner. Ansvarlig: Sundhedsinnovation Sjælland og Regional Udvikling Koordineret prioritering af midler til sundhedsinnovation og -forskning Anvendelsen af regionale forskningsmidler og midler til sundhedsinnovation bør prioriteres mere koordineret eksempelvis gennem parallelle høringer i det regionale forskningsråd og styregruppe for sundhedsinnovation. Ansvarlig: Den regionale forskningsenhed under Kvalitet og Udvikling i samarbejde med Sundhedsinnovation- Sjælland og Regional Udvikling. 13
14 Bilag 2 Baggrund Region Sjælland arbejder fortsat med at styrke sundhedsvæsenet, blandt andet ved at øge kvaliteten, hæve produktiviteten og styrke innovationskulturen. Der er flere centrale politikker og strategier, der beskriver, hvordan Region Sjælland arbejder målrettet og fokuseret med sundhedsvæsenet. Der er igennem de senere år opnået en række konkrete erfaringer i at arbejde med sundhedsinnovation i Region Sjælland. For at sætte gang i arbejdet med sundhedsinnovation i Region Sjælland, blev Sundhedsinnovation Sjælland (SIS) etableret som et treårigt projekt for perioden Erfaringer fra SIS indgår ligeledes i arbejdet med sundhedsinnovation. Kommunerne i Region Sjælland har i 2012 etableret Velfærdsinnovation Sjælland (VIS). Det er et tværkommunalt samarbejdsprojekt mellem de 17 kommuner i Region Sjælland. Målet med VIS er at styrke implementering og udbredelse af velfærdsteknologi- og services i kommuner i Region Sjælland. Der er desuden opbygget kompetencer og opnået erfaringer med sundhedsinnovation hos en række aktører blandt andet forskerparken CAT, Danmarks Tekniske Universitet (DTU), Roskilde Universitetscenter (RUC), Københavns Universitet (KU), Copenhagen Capacity og CAT Link. De erfaringer bliver der på samme måde bygget videre på. Dertil kommer de erfaringer, der er på blandt andet University College Sjælland (UCSJ) og i virksomhederne. Region Sjælland samarbejder med de andre danske regioner om sundhedsinnovation og følger udviklingen inden for området. Eksempler på aktører inden for sundhedsinnovation Universiteterne DTU, KU, SDU og RUC University College Sjælland (UCSJ) Forsker parken CAT - er et af de seks innovationsmiljøer, som er godkendt af Forsknings- og Innovationsstyrelsen som operatør inden for den statslige innovationsmiljøordning CAT Link Copenhagen Capacity Region Sjællands politikker U-vivo et eksempel på forskning, der skaber innovation og strategier for sundhedsvæsenet U-vivo er en ny virksomhed, der Følgende af Regionsrådets arbejder med ultraviolet lys, der politikker og strategier har kan anvendes til at desinficere betydning for sundhedsinnovation: katetre uden, at de skal fjernes fra patienten. Teknologien er Regionsrådets Visioner for opstået gennem materialeforskning på DTU (Risø). DTU Risø har Sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020 (maj 2012) efterfølgende etableret en spinout virksomhed, som overtog Regionsrådets Politik for offentlig-privat samarbejde det kommercielle arbejde. Der (januar 2012) er indgået samarbejde med bl.a. Regionrådets Forsknings- Roskilde Sygehus for at skabe strategi evidens og videnskabelig dokumentation for produktets effekt Regionsrådets regionale udviklingsstrategi og anvendelse i sundhedsvæsenet, da forskningsbaseret doku- Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi mentation har markant betydning Broen til bedre sundhed for det kommercielle potentiale Strategi for sundhedsinnovai produktet. Samarbejdet bliver tion ( ) finansieret gennem bl.a. Fornyelsesfondens partnerskab for sundheds- og sygehusinnovation. Links til Region Sjællands politikker og strategier for Broen til bedre sundhed sundhedsvæsenet Lolland og Falster bliver regionens spydspids i indsatsen Visioner for sygehusvæsenet i mod social ulighed i sundhed. I Region Sjælland 2020 et samarbejde mellem Lolland og Regionsrådets Guldborgsund politik Kommuner, for Region offentlig-privat Sjælland, samarbejde erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner (vedtaget 5. januar 2012) og en lang række andre aktører er det målet Region at Sjællands arbejde for Forskningsstrategi skabe lighed i sundhed gennem en tværsektoriel indsats. Det er en stor og Regionsrådets regionale fokuseret udviklingsstrategi indsats, som samler en række parter, der normalt ikke arbejder Vækstforum tæt Sjællands sammen. Der Erhvervsudviklingsstrategi nye kontaktflader omkring vil i de mange en stor samfundsmæssig udfordring Broen blive til bedre mulighed Sundhed for at tænke nyt. Region Sjælland vil arbejde for, Strategi de for mange sundhedsinnovation nye ideer, der opstår, ( ) kan blive omsat til nye services og produkter. 14
15 Bilag 3 Samarbejde og organisering Målet om at udvikle sundhedsvæsenet og sygehusene er et grundlæggende indsatsområde for Regionens sygehuse, virksomhedsområder og tværgående stabe. Derudover er der også en række eksterne aktører som er relateret til sygehusene, men som har deres primære formål og interesse inden for erhvervsfremme som for eksempel CAT, CAT Link, CONNECT Denmark, Copenhagen Capacity/Medicon Valley samt vidensinstitutioner som for eksempel UCSJ, DTU, SDU og RUC. Endelig, er der mange private virksomheder, som udvikler og afsætter teknologier og ydelser til sundhedsområdet. Region Sjælland ønsker at bruge de respektive aktørers kompetencer bedst muligt, og arbejder for at fremme en klarere arbejdsdeling mellem sundhedsvæsenet, Sundhedsinnovation Sjælland og de eksterne aktører. Implementeringen af Strategi for sundhedsinnovation baseres på et samarbejde mellem de mest oplagte aktører og konstellationer. Gennemførelsen af opgaver sker derfor i sygehusenes samspil med de aktører i Regionens organisation og geografi, eller uden for, som vurderes at varetage dette bedst muligt. Sundhedsinnovation Sjælland (SIS) SIS s aktiviteter skal, som beskrevet i strategien, i højere grad end tidligere, tage udgangspunkt i sundhedsvæsenets og de øvrige driftsenheders behov og dets efterspørgsel af løsninger. Samtidig er det oplagt, at SIS ikke kan varetage hele innovationskæden fra ide til udvikling/test og videre til kommercialisering. For at sikre sygehusenes interesse, anbefales det, at sygehusene udover at være projektejere også er projektledere, og at Sundhedsinnovation Sjælland deltager i projekternes innovationsaktiviteter. Der er fortsat behov for at udvikle innovationskulturen på regionens driftsområder. SIS skal bidrage til at løfte den opgave og skal være et tydeligt kontaktpunkt for driftsorganisationen og medarbejdere i sundhedsvæsenet. Det skal være tydeligt, at SIS er stedet (virtuelt) man henvender sig til med ideer til innovation, ønsker om samarbejde og spørgsmål til sundhedsinnovation 1). I forhold til Sundhedsinnovation Sjællands arbejde om sygehusenes hjemtagning af eksisterende løsninger, bliver det udført i samarbejde med blandt andet Medicoteknik Region Sjælland og Koncern IT. 1) I relation til synligheden for eksterne aktører, vil der blive opbygget erfaringer fra OPI-platformen som kan integreres i Region Sjællands model. U-vivo et eksempel på forskning, der skaber innovation U-vivo er en ny virksomhed, der arbejder med ultraviolet lys, der kan anvendes til at desinficere katetre uden, at de skal fjernes fra patienten. Teknologien er opstået gennem materialeforskning på DTU (Risø). DTU Risø har efterfølgende etableret en spinout virksomhed, som overtog det kommercielle arbejde. Der er indgået samarbejde med bl.a. Roskilde Sygehus for at skabe evidens og videnskabelig dokumentation for produktets effekt og anvendelse i sundhedsvæsenet, da forskningsbaseret dokumentation har markant betydning for det kommercielle potentiale i produktet. Samarbejdet bliver finansieret gennem bl.a. Fornyelsesfondens partnerskab for sundheds- og sygehusinnovation. Broen til bedre sundhed Lolland og Falster bliver regionens spydspids i indsatsen mod social ulighed i sundhed. I et samarbejde mellem Lolland og Guldborgsund Kommuner, Region Sjælland, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner og en lang række andre aktører er det målet at arbejde for skabe lighed i sundhed gennem en tværsektoriel indsats. Det er en stor og fokuseret indsats, som samler en række parter, der normalt ikke arbejder tæt sammen. Der vil i de mange nye kontaktflader omkring en stor samfundsmæssig udfordring blive mulighed for at tænke nyt. Region Sjælland vil arbejde for, at de mange nye ideer, der opstår, kan blive omsat til nye services og produkter. 15
16 SIS har i projektperioden været organisatorisk placeret som et projekt bevilget til Sygehus Syd nu Sygehus Næstved/Slagelse. Baseret på blandt andet de nuværende erfaringer med SIS, den eksterne evaluering af SIS i foråret 2013, og det reviderede strategiske sigtepunkt i sygehusenes drift, samt etableringen af OPI-platformen, vil den fremadrettede organisatoriske forankring af Sundhedsinnovation Sjælland blive afklaret i Samarbejde med aktører og virksomheder om OPI på sundhedsområdet Med etableringen af projekt OPI- Platform i Region Sjælland er der lagt op til et tættere samarbejde mellem sygehusene, stabsenheder og eksterne aktører samt virksomheder. Målet med platformen er at identificere 12 konkrete eksempler på udfordringer i sundhedsvæsenet som er så væsentlige, at sygehusene er indstillede på at købe en senere udviklet løsning. Af de 12 eksempler er det målet, at der i den tre-årige projektperiode gennemføres 4 innovationsforløb i samarbejde med private virksomheder. I selve platformens etablering, deltager CAT og CON- NECT Denmark, sammen med Region Sjælland. Parterne der skal deltage i de konkrete innovationsprojekter, vil først blive identificeret når de konkrete projekter er formuleret. Kommunerne er inviteret med i platformen. Offentlig privat innovation bliver også indtænkt i Region Sjællands indkøbspolitik gennem blandt andet udbudsfri offentlig privat innovation, funktionsudbud og andre former for udbud. Samarbejde med andre regioner Dele af strategien forventes implementeret gennem samarbejde med andre regioner, hvor Region Sjælland også kan købe sig til forskellige sundhedsinnovationsydelser. Dette kan eksempelvis være som adgang til testfaciliteter, viden omkring kommercialisering, eller konkrete samarbejder indenfor offentlig-privat innovation omkring løsning af fælles behov i samspil med private virksomheder. Samarbejde med kommuner Region Sjælland vil samarbejde med kommunerne også på sundhedsog velfærdsinnovationsområdet. Samarbejdet med kommunerne og VIS vil blive søgt styrket blandt andet med henblik på at løse tværsektorielle udfordringer. Kommunernes VelfærdsInnovationSjælland (VIS) er placeret på Næstved Sygehus. 16
Strategi for sundhedsinnovation i Region Sjælland 2013
Strategi for sundhedsinnovation i Region Sjælland 2013 Brevid 2052448 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Formålet med sundhedsinnovation... 3 Effekter af sundhedsinnovation... 3 Finansiering af sundhedsinnovation...
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereUdvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor
Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter, der i offentlig-privat samarbejde løser udfordringer i fremtidens
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs merePå denne måde giver den strategiske opmærksomhed på translationel forskning SUND en fokuseret interaktion med omgivelserne og samfundet.
Translationel forskning - et vigtigt fokus i SUNDs forskningsstrategi Syddansk Universitets og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets (SUND) naturlige samspil med omverdenen samt kvaliteten af forskningsmiljøerne
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereSamarbejde mellem forskningsinstitutioner og Københavns Kommune - 3 scenarier
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Bilag 1 Samarbejde mellem forskningsinstitutioner og Københavns Kommune - 3 scenarier 1. Samarbejde med udvalgte universiteter i Hovedstadsregionen
Læs mereStøttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14
Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereFigur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus
Indledning Etablering af en organisationsmodel for forskning, kvalitetsudvikling, kvalitetssikring, monitorering og dokumentation af ergoterapi, fysioterapi og sygepleje på Århus Sygehus har skabt rammerne
Læs merePunkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013
18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereINTRODUKTION TIL DOKUMENTATION OG EVALUERING
INTRODUKTION TIL DOKUMENTATION OG EVALUERING Tine Curtis, leder af Center for Forebyggelse i praksis, KL Forskningschef Aalborg Kommune og adj. professor Syddansk og Aalborg universiteter Stort fokus på
Læs mereLovkrav om forskning
Sundhedsforskning i Region Midtjylland Udvalget vedrørende forskning, teknologi og innovation i sundhedsvæsenet www.regionmidtjylland.dk Lovkrav om forskning Sundhedsloven 194: Regionsrådet skal sikre
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereRegion Hovedstaden et attraktivt sted at forske? Koncerndirektør Kim Høgh 2. november 2012 - Christiansborg
Region Hovedstaden et attraktivt sted at forske? Koncerndirektør Kim Høgh 2. november 2012 - Christiansborg Hvorfor er det godt at forske her? Vi er hjemsted for landets eneste virkelige globale klynge
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereUdvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor
Introduktion til ansøgningsrunden og guide til ansøgningsskemaet Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter
Læs mereStrategi for sundhedsinnovation i Region Sjælland
Strategi for sundhedsinnovation i Region Sjælland Indholdsfortegnelse Baggrund og formål..................................... 2 Forudsætninger...................................... 4 Hvad er sundhedsinnovation?..........................
Læs mereAfdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/5559 E-mail: Bo.B.Mikkelsen@rsyd.dk Dato: 25-11-215 Telefon: 292 1337 Notat Politik for Sundhedsforskning - status 215 Baggrund Regionsrådet
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mere2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur
Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling på sundhedsområdet mellem Faculty of Health Sciences (Health), Aarhus Universitet og Region Midtjylland 1.
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereNye perspektiver for fundraising og internationalt samarbejde i Vordingborg Kommune
Nye perspektiver for fundraising og internationalt samarbejde i Vordingborg Kommune Business case vedr. opgradering af Vordingborg Kommunes indsatser på området Indhold 1. Ledelsesresumé...3 1.1. Anbefalinger...3
Læs mereNOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Læs mereLEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER
LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER Træd i karakter som projektejer/styregruppedeltager Artiklen opstiller en række ansvarsområder, der er vigtige at være sig bevidst i styregruppearbejde
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereInnovations- og Medborgerskabsudvalget
Referat Innovations- og Medborgerskabsudvalget Tid Mandag den 31. marts 2014 kl. 15:30 Sted Mødelokale 4 Afbud Ena Nørgaard Fraværende Indholdsfortegnelse: 1. Godkendelse af dagsorden...1 2. 14/6934 Henvendelse
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereI det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring.
Forum for Underernærings anbefalinger til reduktion af underernæring: Underernæring 1 blandt ældre og patienter 2 er et betydeligt problem for den enkelte og koster samfundet mia. af kr. årligt. En indsats
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereSygeplejesymposium på OUH 2013.
Sygeplejesymposium på OUH 2013. Syddansk forskningscenter for klinisk sygepleje I samspil med OUH! Ved Direktør Judith Mølgaard Baggrund for SFKS Fremtidens sygepleje bør bygge på evidens produceret af
Læs mereSundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst
Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst Dansk Sygeplejeselskabs Forskningsråds forskningskonference 16. november 2011 Store auditorium, Herlev Hospital Koncerndirektør
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereUCSJ forbedrer uddannelsesdækningen i Region Sjælland
UCSJ forbedrer uddannelsesdækningen i Region Sjælland UCSJ ønsker at styrke udviklingen i Region Sjælland. Derfor har bestyrelsen besluttet en ny struktur for udbuddet af uddannelser i regionen, der skal
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereTransportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K
Transportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K Lov om anlæg af en fast forbindelse over Femern Bælt med tilhørende landanlæg i Danmark samt tillæg til VVM Transportministeriet har udsendt
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereInnovations- og medborgerskabsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Innovations- og medborgerskabsudvalget Styrkelse af det aktive medborgerskab Sammenhæng til vision 2018: Et grundlæggende princip i Vision 2018 Vilje til vækst er, at det er et fælles
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Vikærgården det papirløse omsorgshotel 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Alice Jensen E-mail: alije@aarhus.dk Telefon:
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereEffekter af medarbejderinddragelse: Innovation, produktivitet og andre gevinster
Effekter af medarbejderinddragelse: Innovation, produktivitet og andre gevinster Af Mia Reinholt Chefkonsulent i DAMVAD og adjunkt ved Copenhagen Business School 1 Præsentationens centrale punkter Fra
Læs mereStrategi for Hjemmesygeplejen
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereKonference : Region Syddanmarks kompetencecentre og -netværk. Offshore Center Danmark Præsentation - Onsdag d.8 december 2004
1 Konference : Region Syddanmarks kompetencecentre og -netværk Offshore Center Danmark Præsentation - Onsdag d.8 december 2004 Præsentation 1. Offshore Center Danmark (OCD) Branchen Historie Formål og
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sund forflytningskultur i Aarhus Kommune 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Maj Morgenstjerne E-mail: majmo@aarhus.dk Telefon:
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mereEt arbejdsmarked rustet til fremtiden
Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioners forslag til et regionalt partnerskab for styrket kompetencematch t arbejdsarked ustet til remtiden Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioner
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereOffentlig Privat Innovation
24. maj 2012 Offentlig Privat Innovation udfordringer og løsningsveje 1 Peter Bamberg Jensen, OPI projektleder Syddansk Sundhedsinnovation Region Syddanmark Peter.Bamberg.Jensen@regionsyddanmark.dk Mobil:
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSekretariatet. Fælles ph.d.-kampagne: Flere unge forskere til virksomhederne
Sekretariatet Fælles ph.d.-kampagne: Flere unge forskere til virksomhederne Den 17. november 2011 Dok.nr. ks/ka Kampagnen i hovedtræk AC foreslår, at der gennemføres en ph.d.-kampagne for at få flere virksomheder
Læs mereDen erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation
Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation v Afdelingschef Dorthe Kusk 1 Møde i Innovationsudvalget den 17. februar 2014 Vision I 2020 er Syddanmark internationalt førende inden for
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereHovedelementer i erhvervsudviklingsstrategi 2020. Panorama Lillebælt biografen 18. november 2011
Hovedelementer i erhvervsudviklingsstrategi 2020 Panorama Lillebælt biografen 18. november 2011 1 Vision for 2020 Syddanmark er i 2020 kendetegnet ved høj vækst drevet af høj produktivitet og beskæftigelse
Læs mereUDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mere1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011
1 Strategi for Danmarks Domstole 2011 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og administration. Domstolsstyrelsen
Læs mereEn ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet
Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 21. marts 2006 En ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet Regeringen har med globaliseringsstrategien foreslået en ny model for forskningsfinansiering,
Læs mereUdkast. Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved
Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved Udkast Høringssvar til Forslag til Næstved Kommuneplan 2013-2025 Region Sjælland har modtaget Forslag til Næstved Kommuneplan 2013 i høring og har med interesse
Læs mereUdvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder
Udvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder Høring om klinisk forskning 2. november 2012 Formand for NSS Poul Jaszczak, overlæge, dr.med Fra statusrapporten
Læs mereSyddanmark. Status, per medio oktober, på implementering af screenings- og forløbsvejledningen
Årlig status vedr. forløbskoordinatorfunktioner Status sendes til Danske Regioner (nch@regioner.dk) og KL (kmm@kl.dk) én gang årligt d. 15. november 2013-2015. Status i Region Syddanmark pr. 15. nov. 2014
Læs mereFORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M
FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.
Læs mere11. Tilskudssager ved annoncering: Fødevarer og oplevelser Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2900113
11. Tilskudssager ved annoncering: Fødevarer og oplevelser Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2900113 Resume Vækstforum Sjælland vedtog den 4. september 2015 at indkalde ansøgninger til indsatser under
Læs mereStrategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed
Strategi for læring Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed i sundhedsvæsenet Læringsenheden 2011 2 Forord Patientombuddet vil bidrage til udvikling af kvalitet
Læs mereSundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen
Sundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen DI ITEK Netværksmøde, onsdag den 4. februar 2009 Koncerndirektør Jens Chr. Sørensen, Region Hovedstaden Hvem er jeg? Koncerndirektør i regionen de
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereBrugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland
Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland Indholdsfortegnelse Brugerne i centrum side 3 Oplevet kvalitet side 3 Mål med brugerinddragelse side 4 Inddragelse af den enkelte borger side 4 Sådan
Læs mere