Personale- redegørelse 2018

Transkript

1 Personaleredegørelse 2018

2

3 Indhold Forord... 5 Ansatte... 6 Indledning fuldtids pr indbyggere... 6 Ansatte pr. forvaltning fordelt på overenskomstområder Aldersfordeling... 9 Aldersfordeling opdelt på aldersgrupper og overenskomstområde Kønsfordeling Etnicitet Det rummelige arbejdsmarked Elever Studiejobs Personaleomsætning Sygefravær Sygefravær pr. forvaltning Sygefravær i dagsværk - fordelt på længder Sygefravær i længder pr. forvaltning Udvikling i delvis sygdom Definitioner og begreber Personaleredegørelse

4 4 Personaleredegørelse 2018

5 Forord Aalborg Kommune er med ca fuldtids en af Danmarks største arbejdspladser. Aalborg Kommune har for første gang her i 2018 valgt at udarbejde en samlet personaleredegørelse, som giver et overblik over personaleområdet. Det er målet, at der fremover udarbejdes en årlig redegørelse. Aalborg Kommune har en fælles personalepolitik og et ledelsesgrundlag, som sammen med flere andre politikker og mål, skal sikre, at Aalborg Kommune er en attraktiv og effektiv arbejdsplads. Personaleredegørelsen er først og fremmest et opslagsværk, som kan være med til at understøtte opfølgningen på det personalepolitiske arbejde. I første omgang er redegørelsen primært bygget op om statistik og kort tekst inden for områderne: Alder Køn Etnicitet Personaleomsætning Elever og studiejobs Sygefravær Det rummelige arbejdsmarked. God læselyst! Personaleledelsesgruppen (PL-gruppen) Aalborg Kommune 29. maj 2018 Personaleredegørelse

6 Ansatte Indledning De følgende afsnit præsenterer en række statistikker og fakta for personaleområdet i Aalborg Kommune. Redegørelsen er opdelt i to afsnit Det første afsnit indeholder information om de herunder bl.a. tabeller om udviklingen af antal fuldtids, køns- og aldersfordeling. Det næste afsnit indeholder information om udviklingen i Aalborg Kommunes sygefravær, herunder bl.a. udviklingen af fravær. Udtræksperioden kan variere, men er som udgangspunkt fra årene Data i dette materiale omhandler alene det skattefinansierede område for Aalborg Kommune. Det betyder at Forsyningsområdet, der er brugerfinansieret, ikke er indeholdt i materialet. fuldtids pr indbyggere Aalborg Kommune har samlet set i perioden haft en reduktion på 100 fuldtids. Der er i samme periode sket en stigning i antal indbyggere på Datakilden er lønsystemet Silkeborg Data og KMD BI, KRL (Kommunernes og Regionernes Løndatakontor) samt Danmarks Statistik. Der henvises til datakilden ved hver enkelt tabel/figur. Tabel 1: fuldtids pr indbyggere Befolkningstal pr indbyggere 71,50 70,73 69,89 Figur 1: fuldtids pr indbyggere 75,00 50,00 25,00 0,00 pr indbyggere Personaleredegørelse 2018

7 Ansatte pr. forvaltning Tabel 2 illustrerer antallet og udviklingen af månedslønnede fuldtids i Aalborg Kommune fordelt på forvaltninger. let af fuldtids og antal har i perioden generelt fulgt samme udvikling. Figur 2 viser antallet af fordelt pr. forvaltning for 2017 opgjort i procent. Tabel 2: månedslønnede, fordelt pr. forvaltning Borgmesterens Forvaltning By- og Landskabsforvaltningen Familie- og beskæftigelsesforvaltningen Ældre- og Handicapforvaltningen Skoleforvaltningen Sundheds- og Kulturforvaltningen Miljø- og Energiforvaltningen I alt Figur 2: månedslønnede, fordelt pr. forvaltning 2017 Personaleredegørelse

8 fordelt på faggrupper Tabel 3 illustrerer udviklingen inden for Aalborg Kommunes forskellige faggrupper. De tre største faggrupper omfatter pædagogisk personale (primært pædagoger), sundhedsfagligt personale (primært social- og sundhedspersonale), samt personale inden for undervisningsområdet (primært lærere). Samlet udgør i de tre største faggrupper 79,1 pct. af kommunens personale. I tabellen ses f.eks. en stigning i faggruppen Administrativt personale på 59 fuldtids svarende til 3 pct. Årsagen til stigningen i denne faggruppe henføres bl.a. til ansættelse af flere psykologer, flere og større projekter på erhvervsområdet med ekstern finansiering herunder EU-tilskud, samt opprioritering af byggesagsbehandling. I faggruppen socialfagligt personale konstateres en stigning på 44 fuldtids svarende til 6,5 pct. I denne faggruppe henføres årsagen til en øget tilgang af flygtninge, samt opnormeringer i Børne- og Ungeområdet. Tabel 3: fordelt på faggrupper Administrativt personale Pædagogisk personale Personale inden for undervisningsområdet Socialfagligt personale Sundhedsfagligt personale Teknisk personale I alt Figur 3: fordelt på faggrupper 8 Personaleredegørelse 2018

9 Aldersfordeling Tabel 4 viser aldersfordelingen på i Aalborg Kommune i en aldersgruppering. Fra tabellen skal det bemærkes at andelen af på 50 år og opefter, er på fuldtids svarende til 40,3 pct. i Dermed ligger kommunen på landsgennemsnittet på 40,3 pct. (KRL, 2016) Herudover ses en stigning i antallet af i aldersgruppen årige fra til svarende til 22 pct. i perioden Tabel 4: fordelt på alder år år år år år år år I alt Gennemsnitsalder 43,46 43,68 43,76 Figur 4: fordelt på alder Personaleredegørelse

10 Aldersfordeling opdelt på aldersgrupper og faggrupper Tabel 5 viser aldersfordelingen i 2016 fordelt på forvaltninger, hvor aldersintervallerne er opgjort som antallet af fuldtids. Den højeste andel af over 50 år tilhører i Byog Landskabsforvaltningen med 271 fuldtids svarende til 54,3 pct. Tabel 6 illustrerer aldersfordelingen fordelt på faggrupper for Tabellen viser eksempelvis, at sammenlagt 634 ud af fuldtids svarende til 59,1 pct. i faggruppen Teknisk personale er over 50 år. Herudover viser tallene, at 188 fuldtids svarende 17,5 pct. af i denne faggruppe er over 60 år. Eksempelvis har Skoleforvaltningen med ud af fuldtids svarende til 33,2 pct. den laveste andel af over 50 år. Tabel 5: Aldersfordeling fordelt på forvaltninger år år år år år år år Gennemsnitsalder Borgmesterens Forvaltning ,72 By- og Landskabsforvaltningen ,36 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen ,82 Ældre- og Handicapforvaltningen ,01 Skoleforvaltningen ,61 Sundheds- og Kulturforvaltningen ,74 Miljø- og Energiforvaltningen ,13 I alt ,67 Tabel 6: Aldersfordeling fordelt på faggrupper år år år år år år år Gennemsnitsalder Administrativt personale ,73 Pædagogisk personale ,90 Personale inden for undervisningsområdet ,09 Socialfagligt personale ,46 Sundhedsfagligt personale ,81 Teknisk personale ,91 I alt ,67 10 Personaleredegørelse 2018

11 Kønsfordeling Tabel 7 illustrerer kønsfordelingen blandt de i kommunen. Tabellen viser at for 2016, er fuldtids ud af sammenlagt svarende til 77,0 pct. kvinder. Udviklingen viser samtidig, at der er blevet 100 færre fuldtids kvinder end mænd siden 2015, hvor antallet af mænd er status quo. Tabel 8 viser udviklingen af antal fordelt på køn og faggrupper. Hermed ligger Aalborg Kommune sig tæt op af landsgennemsnittet (2016), der viser at 76 pct. af i kommunerne er kvinder. Tabellen viser eksempelvis, at der er markante forskelle i sammensætningen af mænd og kvinder i visse faggrupper. Her kan nævnes faggruppen sundhedsfagligt personale, hvor ud af er kvinder. Tabel 7: fordelt på køn Tabel 8: fordelt på køn og faggrupper Administrativt personale Kvinder Mænd Pædagogisk personale Kvinder Mænd Socialfagligt personale Kvinder Mænd Sundhedsfagligt personale Kvinder Mænd Teknisk personale Kvinder Mænd Undervisningsområdet Kvinder Mænd Personaleredegørelse

12 Etnicitet Aalborg Kommune vægter mangfoldighed og forskellighed blandt de. Ifølge trepartsaftalen fra 2007 skal kommunerne fastsætte mål for andelen af medarbejdere med ikke-vestlig baggrund. Aalborg Byråd godkendte 16. juni 2014, at Aalborg Kommunes mål for andelen af medarbejdere med ikke-vestlig baggrund skal svare til samme andel som Aalborg Kommunes samlede arbejdsstyrke. Målet var for 2016 på 5,06 pct. I dette afsnit er antallet af opgjort som aktive månedslønnet personale for oktober måned i det viste år. Definitionen af indvandrere, efterkommere, vestlige og ikke-vestlige lande kan læses bagerst i denne redegørelse. Tabellerne er udarbejdet med hjælp fra Danmarks Statistik. Tabel 9 viser udviklingen i andelen af indvandrere samt efterkommere fordelt på vestlige og ikke-vestlige lande. Herudover viser tabellen også, hvor mange procent af Aalborg Kommunes, der har en ikke-vestlig baggrund. Tabel 10 illustrerer udviklingen af fra ikke-vestlige lande fordelt pr. forvaltning. Ud fra tabellen ses en stigning i antallet af med anden etnisk herkomst på 55 i perioden , hvilket svarer til en stigning på 9 pct. Tabel 9: fordelt på herkomst Herkomst / Oprindelsesland Mænd Kvinder I alt % af i samlet antal Mænd Kvinder I alt % af samlet antal Mænd Kvinder I alt Indvandrere , , ,6 104 Heraf andel fra Vestlige lande , , ,8 101 Heraf andel fra Ikke-vestlige lande , , ,8 105 Efterkommere , , ,4 157 Heraf andel fra Vestlige lande , , ,1 130 Heraf andel fra Ikke-vestlige lande , , ,3 165 Ansatte med dansk oprindelse , , ,4 100 Ansatte med ikke vestlig oprindelse , ,2 109 I alt % af samlet antal Kilde: KMD BI og Danmarks Statistik. Tabel 10: med ikke-vestlig baggrund, fordelt på forvaltninger Ansatte fra ikke-vestlige lande Borgmesterens Forvaltning By- og Landskabsforvaltningen Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Ældre- og Handicapforvaltningen Skoleforvaltningen Sundheds- og Kulturforvaltningen Miljø- og Energiforvaltningen I alt Kilde: KMD BI og Danmarks Statistik. 12 Personaleredegørelse 2018

13 Tabel 11 viser en top 10 fordeling over oprindelsesland for af anden etnisk herkomst. Aalborg Kommunes repræsenterer sammenlagt 80 forskellige nationaliteter fra ikke-vestlige lande alene. Tabel 12 illustrerer udviklingen af med anden etnisk herkomst fordelt på faggrupper. Den største procentmæssige stigning blandt de i perioden ses i faggruppen Administrativt personale med 15, svarende til 35,7 pct. Den største stigning i antallet blandt de i perioden , ses i faggruppen Sundhedsfagligt personale, med 36 svarende til 17,8 pct. Tabel 11: fra ikke-vestlige lande, fordelt på oprindelsesland Ansatte fra ikke-vestlige lande Thailand Bosnien-Hercegovina Somalia Irak Sri Lanka Libanon Vietnam Filippinerne Tyrkiet Iran Kilde: KMD BI og Danmarks Statistik. Figur 5: Ansatte fra ikke-vestlige lande fordelt på faggrupper 2017 Kilde: KMD BI og Danmarks Statistik. Tabel 12: fra ikke-vestlige lande, fordelt på faggrupper Ansatte fra ikke-vestlige lande Mand Kvinde I alt Mand Kvinde I alt Mand Kvinde I alt Administrativt personale Personale inden for undervisningsområdet Pædagogisk personale Socialfagligt personale Sundhedsfagligt personale Teknisk personale I alt Kilde: KMD BI og Danmarks Statistik. Personaleredegørelse

14 Det rummelige arbejdsmarked Tabel 13 viser antallet af inden for ikke-ordinære stillinger. Samlet set er der i i ikke-ordinær beskæftigelse, hvilket svarer til 6,9 pct. af kommunens samlede arbejdsstyrke. Samtidig er der sket et fald i ikke-ordinære stillinger siden 2015 fra til i Årsagen skyldes blandt andet en reduktion i antal i løntilskud, som er reduceret fra 455 til svarende til et fald på 61 pct. i perioden Årsagen til faldet i antallet af ledige med løntilskud skyldes, at Jobcentret har ændret strategi omkring brugen af offentlig jobtræning, så der i højere grad anvendes virksomhedsplaceringer i private virksomheder. Som supplement til tabellen skal det nævnes, at kommunen er påbegyndt rekruttering af IGU-forløb (Integrations Grund Uddannelsesforløb). Aalborg Kommune har i 2018 indtil videre oprettet 5 IGU forløb. Det er målet, at oprette i alt 10 IGU forløb i Herudover har Aalborg Kommune en række virksomhedspraktikanter ansat. Da Aalborg Kommune ikke registrerer virksomhedspraktikanter, er der ikke tal på, hvor mange praktikanter kommunen har ansat. Tabel 13: i ikke-ordinære stillinger, fordelt på ansættelsestyper Flexjob Løntilskud Seniorjob Servicejob Skånejob I alt I alt inkl. i ikke-ordinære stillinger Figur 6: i ikke-ordinære stillinger, fordelt på ansættelsestyper 14 Personaleredegørelse 2018

15 Elever Tabel 14 illustrerer udviklingen i antallet af elever fordelt på overenskomster. Siden 2015 er antallet af elever samlet set faldet fra 643 til 475, svarende til 26,2 pct. Faldet skyldes i høj grad en reduktion i antallet af elever inden for kategorien social- og sundhedspersonale (SOSU-elever), hvor der samlet set er sket et fald på svarende til 40 pct. siden Herudover er antallet af elever på pædagogisk assistent uddannelsen (PAU elever) reduceret med 53 svarende til 47 pct. siden Årsagen til faldet i elevantallet for social- og sundhedspersonale er dels, at en ny uddannelsesstruktur medførte behov for flere SOSU assistenter, men væsentligt færre SOSU hjælpere. Dels er der sket ændringer i den centralt fastsatte dimensionering inden for både SOSU og PAU området, hvilket betyder, at antallet af elever i højere grad matcher Aalborg Kommunes behov. Tabel 14: elever fordelt på overenskomst Administration og IT mv EGU-elever Enæringsass.- og ernæringshjælper Håndværkere Pædagogstuderende PAU-elever Social- og Sundhedspersonale Specialarbejdere Sundhedsplejerskestuderende Tandklinikassistenter Teknisk service I alt Figur 7: elever fordelt på overenskomst Personaleredegørelse

16 Studiejobs Tabel 16 viser udviklingen i antal studiejobs fordelt på forvaltninger. Tabellen viser, at Aalborg Kommune har haft et fald i antallet af studiejobs i 2017 og nu ligger på cirka samme niveau som i Tabel 15: Måltal og antal studiejobs År Måltal studiejobs Fakta om studiejobs: Et studiejob defineres som 200 timer på et år, svarende til seks måneders ansættelse med én ugentlig arbejdsdag for én studerende. Det etablerede studiejob skal være nyt, hvorved eksisterende studentermedhjælpere ikke medregnes. Definitionen er, at der ikke skal have været ansat en studentermedhjælper i en tilsvarende stilling inden for de seneste tre måneder. Obligatorisk praktik kan ikke medregnes som et studiejobs. (Business Region North Denmark) Tabel 16: studiejobs fordelt på forvaltninger Borgmesterens Forvaltning By- og Landskabsforvaltningen Familie- og beskæftigelsesforvaltningen Ældre- og Handicapforvaltningen Skoleforvaltningen Sundheds- og Kulturforvaltningen Miljø- og Energiforvaltningen I alt Figur 8: studiejobs fordelt på forvaltninger 16 Personaleredegørelse 2018

17 Personaleomsætning Tabel 17 viser udviklingen i personaleomsætning i procent fordelt på forvaltninger. Personaleomsætningen er et udtryk for mobiliteten blandt de. Personaleomsætningen er dannet på baggrund af antallet af i én måned, sammenholdt med antallet af fratrådte i samme måned året efter. Der er anvendt oktober måned som sammenligningsmåned i tabellen. Det er alene eksterne bevægelser, der fremgår i nedenstående tabel. På grund af denne opgørelsesmetode kan antallet af ikke afstemmes med de øvrige tabeller i denne redegørelse. Tabel 17: Personaleomsætning fordelt på forvaltninger Personale omsætning Personale omsætning Personale omsætning Borgmesterens Forvaltning ,50% ,00% ,90% By- og Landskabsforvaltningen 549 8,80% 542 9,10% ,00% Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen ,30% ,60% ,20% Ældre- og Handicapforvaltningen ,00% ,10% ,60% Skoleforvaltningen ,50% ,50% ,30% Sundheds- og Kulturforvaltningen ,80% ,10% ,80% Miljø- og Energiforvaltningen ,30% ,00% 134 8,50% I alt ,40% ,80% ,30% Kilde: KRL (Kommunernes og Regionernes Løndata Kontor) Figur 9: Personaleomsætning fordelt på forvaltninger Kilde: KRL (Kommunernes og Regionernes Løndata Kontor) Personaleredegørelse

18 Sygefravær Figur 10 illustrerer Aalborg Kommunes sygefravær i perioden Definitionen af sygefraværet lægger sig op af den såkaldte KRL-definition (Kommunernes og Regionernes Løndatakontor) og medtager fravær relateret til månedslønnede s egen sygdom og arbejdsskade. Ses der på udviklingen af sygefraværet er kommunens samlede fravær faldet fra 13,78 til 12,53 svarende til 1,25 dagsværk. Dette svarer til et fald på 9 pct. over perioden Figur 10: Sygefravær i dagsværk - hele kommunen Tabel 18: Sygefravær i dagsværk - hele kommunen År År total År til dato Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec ,78 13,78 1,34 1,30 1,43 1,10 1,00 1,05 0,78 0,90 1,20 1,19 1,30 1, ,16 13,16 1,30 1,34 1,25 1,06 1,01 0,96 0,67 0,88 1,04 1,07 1,33 1, ,53 12,53 1,35 1,23 1,24 0,89 1,00 0,90 0,65 0,83 1,06 1,14 1,19 1,05 18 Personaleredegørelse 2018

19 Sygefravær pr. forvaltning Sygefraværet har overvejende været faldende i forvaltningerne i perioden En af årsagerne til faldet i sygefravær i Miljø- og Energiforvaltningen er, at daværende Beredskabscenter Aalborg overgik til Nordjyllands Beredskab ( 60 selskab) pr. 1. januar Figur 11: Sygefravær i dagsværk fordelt pr. forvaltning Tabel 19: Sygefravær i dagsværk fordelt pr. forvaltning År År total År til dato Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Borgmesterens Forvaltning ,85 8,85 0,58 0,80 0,91 0,71 0,54 0,74 0,73 0,84 0,82 0,94 0,80 0, ,69 6,69 0,65 0,64 0,65 0,48 0,60 0,53 0,31 0,24 0,57 0,48 0,72 0, ,14 7,14 0,95 0,58 0,68 0,35 0,65 0,56 0,47 0,71 0,66 0,53 0,47 0,53 By- og Landskabsforvaltningen ,10 9,10 1,20 1,16 1,01 0,72 0,48 0,53 0,41 0,58 0,74 0,76 0,77 0, ,15 8,15 0,95 1,10 0,78 0,69 0,56 0,59 0,30 0,42 0,58 0,66 0,76 0, ,39 8,39 0,95 0,88 0,74 0,54 0,54 0,63 0,41 0,56 0,76 0,85 0,75 0,78 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen ,76 13,76 1,35 1,29 1,43 1,12 0,97 1,03 0,70 0,92 1,16 1,24 1,28 1, ,21 13,21 1,30 1,37 1,27 1,02 1,00 0,99 0,70 0,88 1,06 1,09 1,30 1, ,22 12,22 1,35 1,26 1,19 0,77 0,99 0,89 0,61 0,77 1,00 1,10 1,23 1,05 Ældre- og Handicapforvaltningen ,73 15,73 1,50 1,43 1,55 1,26 1,18 1,18 1,06 1,07 1,28 1,34 1,51 1, ,65 15,65 1,47 1,47 1,46 1,26 1,24 1,17 0,93 1,14 1,21 1,27 1,53 1, ,97 14,97 1,54 1,45 1,49 1,18 1,18 1,09 0,89 0,98 1,23 1,36 1,29 1,29 Skoleforvaltningen ,62 12,62 1,23 1,23 1,43 1,02 0,96 1,00 0,56 0,70 1,24 1,04 1,20 1, ,48 11,48 1,22 1,28 1,10 0,99 0,87 0,77 0,35 0,67 0,95 0,94 1,28 1, ,09 11,09 1,21 1,03 1,13 0,76 0,91 0,73 0,43 0,76 1,03 1,01 1,19 0,91 Sundheds- og Kulturforvaltningen ,61 8,61 0,91 0,91 0,82 0,65 0,53 0,77 0,34 0,50 0,87 0,78 0,76 0, ,71 8,71 0,92 1,00 0,97 0,72 0,52 0,61 0,37 0,46 0,61 0,74 0,90 0, ,49 9,49 0,97 0,84 1,04 0,83 0,86 0,80 0,45 0,66 0,82 0,82 0,79 0,60 Miljø- og Energiforvaltningen ,93 13,93 1,40 1,32 1,17 0,97 0,83 1,03 0,67 0,99 1,29 1,47 1,54 1, ,91 6,91 0,92 0,82 0,56 0,23 0,48 0,32 0,21 0,45 0,40 0,62 1,12 0, ,54 7,54 0,86 0,92 0,67 0,57 0,40 0,53 0,28 0,28 0,88 0,63 0,61 0,91 Personaleredegørelse

20 Sygefravær i dagsværk - fordelt på længder Tabel 19 illustrerer fraværet i dagsværk fordelt på periodelængder. De periodelængder, der samlet set fylder mest, er fravær af 2-4 dages varighed og fravær over 120 dage. Udviklingen i perioden viser, at der er sket en reduktion i kategorien 2-4 dage fra 3,20 til 2,99 dagsværk, svarende til 0,21 dagsværk. Der er i tilsvarende periode sket en reduktion i længden Over 120 dage fra 3,59 til 3,00 dagsværk. Tabel 20: Sygefravær fordelt på længder - hele kommunen Figur 12: Sygefravær fordelt på længder - hele kommunen År År total År til dato 1 dag 2-4 dage 5-14 dage dage dage dage Over 120 dage ,78 13,78 1,24 3,20 1,96 0,92 1,26 1,61 3, ,15 13,15 1,23 3,21 1,86 0,94 1,07 1,63 3, ,53 12,53 1,13 2,99 1,80 0,86 1,11 1,65 3,00 20 Personaleredegørelse 2018

21 Sygefravær i længder pr. forvaltning Der ses på udviklingen af de to fraværslængder, der har størst betydning for det samlede fravær. Det er 2-4 dage og Over 120 dage. For perioden ses, at fraværet er reduceret mest i følgende forvaltninger: Miljø- og Energiforvaltningen (Beredskabscenter Aalborg indgår ikke fra 1/1 2016) fra 3,20 til 2,13 (1,07 dagsværk) og Skoleforvaltningen fra 3,21 til 2,92 (0,29 dagsværk.) Fravær over 120 dage, er reduceret mest i Miljø- og Energiforvaltningen fra 4,18 til 0,83 (3,35 dagsværk), Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fra 4,02 til 2,95 (1,07 dagsværk) og Ældre- og Handicap fra 4,12 til 3,41 (0,97 dags-værk). Tabel 21: Sygefravær i længder fordelt på forvaltninger År År total År til dato 1 dag 2-4 dage 5-14 dage Borgmesterens Forvaltning dage dage dage Over 120 dage ,86 8,86 0,85 2,11 0,98 0,61 1,06 1,24 2, ,68 6,68 0,73 2,12 0,81 0,39 0,58 0,23 1, ,14 7,14 0,78 2,04 1,37 0,50 0,48 0,24 1,74 By- og Landskabsforvaltningen ,96 8,96 0,69 2,23 2,16 0,73 0,49 1,15 1, ,05 8,05 0,69 2,46 1,92 0,55 0,19 0,69 1, ,32 8,32 0,59 2,19 1,67 0,54 0,59 0,92 1,82 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen ,76 13,76 1,14 3,13 1,76 0,92 1,10 1,70 4, ,21 13,21 1,14 3,13 1,77 0,93 1,01 1,75 3, ,22 12,22 1,03 2,99 1,67 0,77 1,10 1,70 2,95 Ældre- og Handicapforvaltningen ,70 15,70 1,25 3,44 2,38 1,08 1,63 1,80 4, ,62 15,62 1,20 3,36 2,43 1,19 1,50 2,05 3, ,94 14,94 1,16 3,23 2,41 1,22 1,47 2,03 3,41 Skoleforvaltningen ,66 12,66 1,43 3,21 1,75 0,80 1,17 1,40 2, ,52 11,52 1,51 3,40 1,37 0,76 0,83 1,21 2, ,12 11,12 1,31 2,92 1,25 0,56 0,81 1,43 2,84 Sundheds- og Kulturforvaltningen ,62 8,62 1,30 2,55 1,37 0,36 0,65 0,75 1, ,73 8,73 1,10 2,43 1,20 0,49 0,42 0,93 2, ,49 9,49 1,20 2,32 1,25 0,70 0,55 0,51 2,97 Miljø- og Energiforvaltningen ,96 13,96 1,18 3,20 2,31 1,16 0,38 1,54 4, ,91 6,91 0,90 2,01 1,39 0,12 0,26 1,19 1, ,56 7,56 0,79 2,13 1,23 0,84 0,99 0,76 0,83 Personaleredegørelse

22 Udvikling i delvis sygdom Tabel 22 illustrerer udviklingen i antallet af sygdomsforløb, hvor der er oprettet mindst ét tilfælde af delvis syg, samt antallet af som har haft en fraværsperiode over 30 dage. Tabel 22: med delvise sygdomsforløb og fravær over 30 dage, fordelt på forvaltninger Formålet med tabellen er skabe opmærksomhed om, hvordan antallet af delvise sygdomsforløb og med fravær over 30 dage udvikler sig. Ses der på udviklingen i perioden , er antallet af delvise sygdomsforløb samlet set forøget fra til (60 ), og antallet af med fravær over 30 dage er samlet set reduceret fra til (108 ). Et fald i perioden med længerevarende fravær over 30 dage kombineret med en stigning i antallet af med delvis sygdom, kan indikere en forbedret evne i forhold til at hjælpe sygemeldte medarbejdere tilbage i arbejde Borgmesterens Forvaltning delvist syge Ansatte med fravær over 30 dage By- og Landskabsforvaltningen delvist syge Ansatte med fravær over 30 dage Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen delvist syge Ansatte med fravær over 30 dage Ældre- og Handicapforvaltningen delvist syge Ansatte med fravær over 30 dage Skoleforvaltningen delvist syge Ansatte med fravær over 30 dage Sundheds- og Kulturforvaltningen delvist syge Ansatte med fravær over 30 dage Miljø- og Energiforvaltningen delvist syge Ansatte med fravær over 30 dage med delvis syg med fravær over 30 dage Personaleredegørelse 2018

23 Definitioner og begreber Fravær - dagsværk pr. fuldtidsansat: ansat: Er defineret som en helårsansat med beskæftigelsesgraden 1 (svarende til 37 timer om ugen). I forhold til fravær, tages der højde for den s beskæftigelsesgrad, dvs. hvis to på hver især 15 timer om ugen, har to sygedage, tæller det sammenlagt som én sygedag svarende til 7.4 time. Definitionen af sygefraværet lægger sig op ad den såkaldte KRL-definition (Kommunernes og Regionernes Løndatakontor) og medtager således fravær relateret til de månedslønnede s egen sygdom og arbejdsskader. Etnicitet: Der udarbejdes to forskellige opgørelser om med etnisk minoritetsbaggrund. Denne redegørelse indeholder data om de fra kommunens eget lønsystem, beriget med oplysninger fra Danmarks statistik. Herudover udarbejder Aalborg Kommune også en redegørelse om etnisk ligestilling baseret på udtræk fra KRL. Tallene fra de to opgørelser er ikke direkte sammenlignelige Indvandrere er borgere født i udlandet. - Hvor ingen af forældrene er både danske statsborgere og født i Danmark. - Hvis der ikke findes oplysninger om nogen af forældrene, og personen er født i udlandet, opfattes personen også som indvandrer. Efterkommere er født i Danmark. - Ingen af forældrene er både danske statsborgere og født i Danmark. - Hvis der ikke findes oplysninger om nogen af forældrene, og personen er udenlandsk statsborger, opfattes personen også som efterkommer. - Når en eller begge forældre, der er født i Danmark, opnår dansk statsborgerskab, vil deres børn ikke blive klassificeret som efterkommere. - Fastholder danskfødte forældre imidlertid begge et udenlandsk statsborgerskab, vil deres børn blive klassificeret som efterkommere. Personer med dansk oprindelse - Er personer - uanset fødested - der har mindst én forælder, der både er dansk statsborger og født i Danmark. Vestlige lande - Omfatter Norden, EU-landene samt Andorra, Liechtenstein, Monaco, San Marino, Schweiz, Vatikanstaten, Canada, USA, Australien og New Zealand. Ikke-vestlige lande - Omfatter alle andre lande. og : En fuldtidsansat er en omregning af en månedslønnet medarbejder til fuldtid. Det vil sige, at alle deltids stillinger omregnes til 37 timer pr. uge. Eksempelvis, vil en deltidsansat på 30 timer, der er ansat et helt kalenderår, tælle som 0,8 fuldtidsansat. En fuldtidsansat, ansat et helt kalenderår er svarende til det, som i andre sammenhænge er defineret som ét årsværk (1.924 løntimer). En ansat dækker over én medarbejder uanset beskæftigelsesgrad. I opgørelsesmetoden, er antallet af opgjort, som det gennemsnitlige antal ansættelsesforhold for månedslønnede, fordelt på alle månederne i det pågældende år. Personaleredegørelse

24