Resultatkontrakt Statsforvaltningen Sjælland
|
|
- Robert Frode Gregersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Resultatkontrakt 2009 Statsforvaltningen Sjælland
2 Indhold Indhold Indledning De regionale statsforvaltninger Statsforvaltningernes organisatoriske tilknytning og opgaver Statsforvaltningernes mission og vision Mål og resultatkrav i kontraktperioden Inddragelse af borgerne Sagsbehandlingstider Verserende sager/aktivitetsstyring Høj kvalitet i opgaveløsningen God service overfor borgerne og myndigheder Formidling af viden Initiativområder Løsning af afdelingskontorets lokaleproblemer...11 Overvåget samvær i landskabet...11 Ændring af statsforvaltningens organisation Beregning af målopfyldelsesgraden Kontraktperiode, afrapportering og mulighed for genforhandling...14 Bilag 1. Statsforvaltningernes opgavehierarki...15 Bilag 2: Vægtning af resultatkrav Bilag 3: Afrapportering af resultatkrav (angivelse af koder)...17 Bilag 4: Aktivitetsforudsætninger...19 Bilag 5: Budget og økonomiforhold...20 Skemaoversigt...21
3 1. Indledning Denne resultatkontrakt gælder for kalenderåret 2009, og er indgået mellem Statsforvaltningen Sjælland og Velfærdsministeriet. De overordnede retningslinjer for mål, resultatkrav og initiativområder i resultatkontrakten er fastlagt efter drøftelser mellem Velfærdsministeriet og de primære hvervgivende myndigheder samt statsforvaltningsdirektørerne. Resultatkontrakten vedrører primært eksternt rettede mål, men omfatter også interne forhold, som har væsentlig betydning for statsforvaltningens fremtidige opgavevaretagelse og personale- og organisationsudvikling. Resultatkontrakten er opbygget omkring en fælles vision, strategi og målsætninger, som er gældende for alle 5 statsforvaltninger. Der indgås endvidere direktørkontrakter med de fem statsforvaltningsdirektører. I såvel resultatkontrakt som direktørkontrakt tilstæbes sammenhæng til Velfærdsministeriets koncernmål for Med udgangspunkt i resultatkontrakten defineres KLARE MÅL Disse er tilgængelige på statsforvaltningernes hjemmeside den 1. februar De regionale statsforvaltninger De 5 statsforvaltninger fordelt på 10 lokaliteter blev etableret pr. 1. januar Formålet med statsforvaltningernes regionale struktur har været at sikre en god og tilgængelig borgerservice kombineret med effektiv opgavevaretagelse og høj faglig kvalitet. Efter i 2007 at have været gennem en omfattende flytte- og etableringsproces, har statsforvaltningerne i 2008 fokuseret på at konsolidere sig med nye opgaver og sammenbragte sekretariater og dermed på at skabe stabil drift. Statsforvaltningerne har sideløbende iværksat en række initiativer, som skal strømline sagsbehandlingen bl.a. lean-projekter. I efteråret 2008 er der igangsat et analyseprojekt, som skal styrke den faglige og økonomiske styring af statsforvaltningsområdet. Dette skal ske ved udvikling og tilpasning af 1) statsforvaltningernes registreringssystem, 2) statsforvaltningernes interne organisation og effektivitet samt 3) statsforvaltningernes styringskoncept. Projektet løber frem til foråret 2009, og vil få stor betydning for statsforvaltningerne. For det første bidrager statsforvaltningerne selv aktivt til analysearbejdet i projektperioden. For det andet forventes projektet at give anledning til særskilte initiativer, som efterfølgende implementeres i statsforvaltningernes organisation. 1.2 Statsforvaltningernes organisatoriske tilknytning og opgaver De 5 statsforvaltninger hører budgetmæssigt og organisatorisk under Velfærdsministeriet. Velfærdsministeriets koncern Velfærdsministeriet har i efteråret 2008 igangsat et koncernprojekt, som bl.a. har som formål, at finde frem til, hvordan ministerområdet organiseres bedst muligt for
4 at understøtte de politiske mål og realisere de faglige synergier. Statsforvaltningerne indgår som en væsentlig medspiller i Velfærdsministeriet koncernprojekt. Statsforvaltningernes opgaver Statsforvaltningerne varetager en række opgaver for Velfærdsministeriet, bl.a. klagesagsbehandling i de sociale nævn, klagesagsbehandling vedrørende det kommunale tilsyn samt sekretariatsopgaven i tilknytning til de regionale udviklingsråd. Den væsentligste del af opgaverne varetages dog for andre hvervgivere primært Familiestyrelsen, Beskæftigelsesministeriet, FødevareErhverv, Integrationsministeriet og Økonomi- og Erhvervsministeriet. De hvervgivende myndigheder fastlægger faglige retningslinjer for de opgaver, som Statsforvaltningerne varetager for dem. Statsforvaltningerne opgaveportefølje spænder derfor også vidt. Statsforvaltningen behandler bl.a. sager om opløsning af ægteskab, forældremyndighed, samvær og bopæl, bidragssager, faderskabssager, værgemål, adoption, indfødsret, navneændringer og udstedelse af registreringsbeviser til EU borgere. Statsforvaltningen er sekretariat for flere råd og nævn bl.a. det sociale Nævn, Beskæftigelsesankenævnet, det psykiatriske patientklagenævn, de regionale udviklingsråd samt Jordbrugskommissionerne. Endelig varetager statsforvaltningerne det kommunale tilsyn og byggesager. Oplysninger om statsforvaltningerne kan findes på hvor der er en præsentation af organisation, opgaver samt de konkrete sagsområder mv.
5 2. Statsforvaltningernes mission og vision Statsforvaltningens mission er fastlagt som: Statsforvaltningen skal give borgere og samfund størst mulig værdi inden for de givne rammer. Missionen opfyldes løbende gennem ydelser til borgerne og myndigheder og gennem erfaringsopsamling, udviklings- og informationsvirksomhed Mission og vision Missionen skal opfyldes gennem følgende visioner: god service til borgere, myndigheder mv. inddragelse af borgeren for at opnå holdbare løsninger korrekte og forståelige afgørelser korte sagsbehandlingstider god faglig kvalitet i opgavevaretagelsen produktiv og effektiv opgavevaretagelse erfaringsopsamling, vidensdeling og -formidling en attraktiv og udviklende arbejdsplads Med udgangspunkt i mission og vision er der formuleret målsætninger og konkrete resultatkrav for Mission, målsætninger og resultatkrav er opstillet i et opgavehierarki. Herved sammenkobles de overordnede målsætninger med resultatkravene. Den primære målgruppe for statsforvaltningens produktion er borgere og myndigheder. Men også personalet og andre faggrupper er interessenter i denne resultatkonkrakt. Opgavehierarkiet ses i bilag 1.
6 3. Mål og resultatkrav i kontraktperioden Mål og visioner for statsforvaltningerne udmøntes i 6 målsætninger og dertil målbare resultatkrav. Hovedparten af resultatkravene er knyttet til den direkte produktion udtrykt ved krav om sagsbehandlingstider. De øvrige resultatkrav afspejler krav til service, kvalitet og formidling. Vægtningen af de forskellige resultatkrav fremgår af bilag 2. Fremadrettet skal der arbejdes med at udvikle resultatkontraktkonceptet, således der bliver større fokus på måling af effekt. Udvikling af metoder til dette vil blive drøftet med statsforvaltningerne løbende i Inddragelse af borgerne Borgerne skal inddrages i at sikre holdbare løsninger ved deltagelse i møder om tvistsager på det familieretslige område. Der indkaldes til og afholdes møde indenfor fastsatte tidsfrister. Fristmål, procentandel af sager, som skal opfylde målsætningen, Sjælland Tvistsager om forældremyndighed, bopæl eller samvær skal ansøgerne indkaldes til møde inden 15 dage fra modtagelsen af sagen. 2. Tvistsagerne om forældremyndighed, bopæl eller samvær skal ansøgerne være tilbudt møde afholdt senest 30 dage fra modtagelsen af ansøgningen. 3. Børnesagkyndig rådgivning skal tilbydes afholdt inden 30 dage fra begæringens modtagelse. 4. Konfliktmægling skal tilbydes afholdt inden 30 dage fra begæringens modtagelse. 5. Sager om forældremyndighed og bopæl, hvor partnerne er uenige ved fremsendelse af sagen til statsforvaltningerne, skal afsluttes i statsforvaltningerne. 55, , Borgerne sender anmodning om forældremyndighed, bopæl eller samvær til Statsforvaltningen Sjællands hovedkontor i Nykøbing Falster. Hovedkontoret videresender herefter relevante sager til afdelingskontoret i Roskilde. Sager som sendes til afdelingskontoret tillægges en tællekode på 2 dage, således at fristmålet på 15 dage korrigeres ved tvistsager, som indkaldes via afdelingskontoret. I løbet af 2009 skal der arbejdes mod at optimere post/sagsgangene mellem hovedkontor og afdelingskontor. 1 Statsforvaltningen Sjællands målopfyldelse 2008
7 3.2 Sagsbehandlingstider Statsforvaltningen varetager mange forskellige typer af sager, og derfor opstilles der alene konkrete målsætninger for sagsbehandlingstider på udvalgte områder. De udvalgte sagstyper omfatter som udgangspunkt hovedområderne inden for statsforvaltningens opgavevaretagelse. Resultatkravene er fastsat i samarbejde med hvervgiverne. Korte sagsbehandlingstider skal tilstræbes. På udvalgte sagsområder fastsæt tes derfor krav til den gennemsnitlige sagsbehandlingsbehandlingstid. Gennemsnitlige sagsbehandlingstider (uger), Sjælland Det familieretlige område Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for opnåelse af løsning i sager om separation og skilsmisse , Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i sager vedrøren- 12, de fastsættelse af børnebidrag Det personretlige område Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i fase 1 adopti- 16, onssager Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i fase 3 adopti onssager Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i på værgemåls- 7, sager Udlændingeområdet Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i udlændingesa ger Det Kommunale tilsyn Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle sager 24, vedr. kommunalt tilsyn De sociale Nævn og Beskæftigelsesankenævn (under ét) Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle afgørelser 14, i begge nævn under ét Minimum andel af nævnsafgørelser for de to nævn under ét Statsforvaltningen Sjællands målopfyldelse Betyder, at mindst 40 pct. af sagerne skal afgøres ved møder i nævnene. De resterende sager kan afgøres ved formandsafgørelser eller afgørelser delegeret til nævnssekretariaterne.
8 På udlændingeområdet måles den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for hele området dog undtaget familiesammenføringssager. Måledefinitioner for alle resultatkravene i øvrigt fremgår af bilag 3. Fra 2. kvartal 2009 måles den gennemsnitlige sagsbehandlingstid på jordbrugsområdet systematisk. Frem til andet kvartal arbejdes der med at sikre et grundlag for ensartet og systematisk måling på sagsområdet i alle statsforvaltninger. 3.3 Verserende sager/aktivitetsstyring Det er væsentligt, at statsforvaltningens aktivitetsstyring overvåger udviklingen i mængden af verserende sager, dvs. indkomne, men ikke afsluttede sager. Formålet er at sikre, at der ikke sker en ophobning af ikke afsluttede sager, som vil kunne resultere i stigninger i sagsbehandlingstiden. Statsforvaltningerne skal sikre, at der ikke sker en ophobning af uafsluttede sager, og at liggetiden for uafsluttede sager ikke påvirker sagsbehandlingstiden. Der måles bredt på alle sagskategorier inden for familieretten, jordbrugsområdet, nævnsområdet samt det kommunale tilsyn. Derudover måles antallet af verserende sager på adoptionsområdet samt værgemålsområdet. Verserende sager i Statsforvaltningen Sjælland Primo 2009 Ultimo 2009 Familieretsområdet Jordbrugsområdet Nævnsområdet samlet Det kommunale tilsyn Adoptionsområdet Værgemålsområdet Det forudsættes, at der i løbet af året sker en nedgang i antallet af verserende sager, hvis antallet af verserende sager udgør et problem. Statsforvaltningens forventninger til aktiviteten i 2009 fremgår af bilag Høj kvalitet i opgaveløsningen Statsforvaltningerne arbejdsområder skal være kendetegnet ved at have et højt fagligt niveau, således det faglige miljø er stærkt og udviklende for den enkelte medarbejder. Statsforvaltningerne skal arbejde for at have en førende faglig profil inden for dens arbejdsområder. Høj faglig kvalitet i opgaveløsningen og korrekte afgørelser skal være et kendetegn for statsforvaltningerne
9 Statsforvaltningerne gennemfører i foråret 2009 en kvalitetsmåling af bidragssagernes behandling. Statsforvaltningerne nedsætter en fælles kvalitetsmålingsgruppe. Resultatet forelægges og videresendes til Familiestyrelsen senest 1. september God service overfor borgerne og myndigheder God betjening af borgere og myndigheder står i centrum af statsforvaltningernes produktion. Det gælder både når borgere henvender sig generelt og i den konkrete sagsbehandling. Statsforvaltningernes har, via deres brede opgaveportefølje, en stor berøringsflade til borgere og myndigheder. På det familieretlige område er der med Familieretsreformen implementeret nye mødeformer mellem borger og statsforvaltning samt nye samarbejdsformer med rådgivere, advokater og domstolene. Familieretsreformen blev implementeret pr. 1. januar 2007 og efterfølgende fulgt op af den nye forældreansvarslov pr. 1. oktober Tiden er derfor moden til at belyse forskellige aspekter og effekter af familieretsreformen og statsforvaltningernes sagsbehandling af familieretlige sager. I foråret 2009 igangsætter hver statsforvaltning en undersøgelse inden for det familieretlige område, således at der igangsættes 5 forskellige undersøgelser. De relevante fokusområder fastsættes i samarbejde med Familiestyrelsen. Direktørerne aftaler indbyrdes, hvilken statsforvaltning der varetager hvilke undersøgelser. Undersøgelserne skal være afsluttet 1. september Velfærdsministeriet koordinerer herefter et samlet notat, hvor konklusionerne fra undersøgelserne sammenskrives. Statsforvaltningen Sjællands undersøgelse omhandler Betydningen af advokatinddragelse i mødet i statsforvaltningen. Undersøgelserne erstatter den årlige brugerundersøgelse 3.6 Formidling af viden Statsforvaltningerne skal have en selvstændig profil og være synlige over for såvel borgere som andre faglige miljøer. Der udarbejdes nye lokale forsider til hvor der arbejdes målrettet med statsforvaltningens lokale kommunikation til borgere og myndigheder, herunder om medarbejderrekruttering, annoncering af ak-
10 tiviteter etc. Arbejdet med de lokale forsider skal være afsluttet senest 4. kvartal Statsforvaltningerne skal fuldføre overgangen fra brug af De til brug af du, som blev iværksat i Det indebærer bl.a., at alle borgerrettede skrivelser mv. skal være ændret senest 2. kvartal Samtidig gennemskrives alle fælles standardskrivelser inden udgangen af 2009 i henhold til den sprogpolitik, der er under udarbejdelse, og som forventes godkendt primo Statsforvaltningen gennemfører i løbet af kontraktperioden to praksisundersøgelser med udgangspunkt i en praksisundersøgelse for Det Sociale Nævn og for Beskæftigelsesankenævnet. Undersøgelsen gennemføres efter nærmere aftale med Ankestyrelsen herunder aftale om undersøgelsesomfang og tidsplan. Succeskriteriet for undersøgelserne er, at de er gennemført, afrapporteret og stillet til rådighed for målgruppen inden udgangen af 2009.
11 4. Initiativområder For at sikre, at statsforvaltningerne løbende udvikles og konsolideres organisatorisk, opstilles initiativområder, som kan være (er) retningsgivende på et længere sigte. Der knyttes ikke resultatkrav til disse initiativer. I kalenderåret 2009 skal der i Statsforvaltningen Sjælland særligt fokuseres på følgende indsatsområder: Løsning af afdelingskontorets lokaleproblemer Afdelingskontoret overtog ved etableringen af Statsforvaltningens Sjælland 1. januar 2007 de fleste af de lokaler, som tidligere blev benyttet af Statsamtet Roskilde, i lejede lokaler Algade 12 i Roskilde. Ved etableringen var det forudsat, at Afdelingskontoret skulle tage sig af de borgernære opgaver, herunder især mødeafvikling, og at normeringen tog udgangspunkt i 22 årsværk. Udviklingen i 2007 og 2008 med stærkt stigende opgavemængde og i nogen grad også en ændret opgavefordeling i forhold til Hovedkontoret forårsaget af den konstaterede søgning fra borgernes side har gjort det nødvendigt at udvide normeringen væsentligt. Dette har medført, at Afdelingskontorets lokalesituation er blevet stærkt uholdbar. Flere muligheder for løsning af lokaleproblemerne har været undersøgt i 2008, men det har været vanskeligt at finde velegnede lokaler i Roskilde. Muligheden for en udvidelse af de nuværende lokaler i Algade 12 undersøge i øjeblikket. Muligheden er opstået i kølvandet på Roskilde Banks krak i Statsforvaltningen vil i 2009 prioritere en løsning af lokaleproblemerne i Afdelingskontoret meget højt. Der samarbejdes med Slots- og Ejendomsstyrelsen om opgaven. Overvåget samvær i landskabet Antallet af sager om barnets samvær med den forældre, som det ikke bor sammen med, har været stigende gennem de senere år. Ikke mindst efter ikrafttræden af forældreansvarsloven den 1. oktober 2007 er behovet for fastsættelse af samvær på vilkår om overvågning steget, bl.a. fordi der ikke er en praksis, herunder i forhold til barnets alder. Materielt kan der være mange grunde til at fastsætte vilkår om overvågning af samvær. Traditionelt har et sådant samvær i mange tilfælde købt hos eksternt professionelle, som for eksempel Familieplejer. Dette har været tungt administrerbart og vanskeligt at følge op på - og ikke mindst vanskeligt at integrere i sagsbehandlingen. Statsforvaltningen Sjælland har derfor valgt at satse på at forankre overvåget samvær i statsforvaltningens egne lokaler - bortset fra særligt komplicerede sager, der ikke kan rummes i et overvejende administrativt system, såsom sager med større
12 børneflokke, med behov for særlige sluseordninger, længerevarende samvær i tæt regi som kræver særlige faciliteter i form af udenomsarealer osv. Statsforvaltningen Sjælland har i 2008 haft tre samværskonsulenter. Én er blevet fastansat og én påregnes fastansat primo Statsforvaltningen Sjælland har således i 2008 afviklet overvåget samvær i flere tilfælde i eget regi, hvor udgiften tidligere ville have været afholdt som ekstern tjenesteydelse. Erfaringen er, at sagerne i disse tilfælde afvikles i forløb, der langt bedre kan skræddersys og integreres i sagsbehandlingen, og at udgiften samtidig reduceres. Udover overvåget samvær i private hjem vil Statsforvaltningen i 2008 udvikle det nuværende koncept, således at overvåget samvær, som ikke kan finde sted i private hjem, og ikke som kan afvikles i afdelingskontoret i Roskilde på grund af den geografiske afstand og/eller barnets skolegang, i stedet søges gennemført i geografisk nærhed af hjemmet i lokaler, som lånes af det offentlige, for eksempel på biblioteket. De foreløbige erfaringer med overvåget samvær i landskabet har været særdeles positive. Ændring af statsforvaltningens organisation I forbindelse med nedlæggelse af en stilling som sekretariatschef i efteråret 2007 blev det nødvendigt at fordele de ansvarsområder, sekretariatschefen hidtil havde varetaget. Stillingen som sekretariatschef, der var oprettet som led i en personlig ordning, blev nedlagt ved fratrædelsen, og statsforvaltningen havde ikke økonomisk mulighed for at oprette en kontorchefstilling til området. Det drejer sig om ansvarsområderne det kommunale tilsyn, byggelovområdet, det psykiatriske patientklagenævn, jordbrugskommissionen samt byfornyelsesnævnet. Disse områder blev indlejret i de øvrige fagkontorer, men modellen har vist sig mindre hensigtsmæssig, ikke mindst under hensyn til den stigende opgavemængde og kompleksiteten af sagerne især inden for det kommunale tilsyns område. Der er derfor truffet beslutning om at ændre statsforvaltningens organisation således, at der etableres en overordnet ramme, bestående af 3 enheder, en familieretlig enhed, en nævnsenhed og en offentligretlig enhed. Hertil kommer som hidtil en stabsenhed, sekretariatet, der skal varetage administrationen af statsforvaltningen, stå for kontakten til Velfærdsministeriet m.m. De grundlæggende opgaver for de tre nye enheder vil være familieretlige sager, sager til det sociale nævn og beskæftigelsesankenævnet samt sager vedr. det kommunale tilsyn, byggelov, jordbrugskommission og byfornyelsesnævn. Arbejdet med den fremtidige placering af statsforvaltningens øvrige opgaver sker i tæt dialog med medarbejderne, bl.a. via samarbejdsudvalget. Arbejdet forventes afsluttet således, at den nye organisationsmodel kan træde i kraft i løbet af foråret 2009
13 5. Beregning af målopfyldelsesgraden For at sikre en simpel og overskuelig afrapportering på kontrakten, vil der i forbindelse med afrapporteringen blive beregnet en målopfyldelsesgrad for hvert enkelt resultatkrav, hvorefter disse delresultater vil indgå i beregningen af en samlet målopfyldelsesgrad. For alle resultatkrav gælder, at målopfyldelsesgraden maksimalt kan være 100 procent. For resultatkravene nævnt i afsnittene 3.1, 3.2 og 3.3 gælder, at målopfyldelsesgraden er ligefrem proportional med opfyldelsen af kravet. Hvis f.eks. målet for sagsbehandlingstiden er 10 uger, og årsresultatet er 12 uger, så er målopfyldelsesgraden 80 pct., og hvis årsresultatet er 20 uger eller højere, så er målopfyldelsesgraden 0 pct.. Målopfyldelsesgraden er 100 pct., hvis årsresultatet er 10 uger eller bedre. For resultatkravene på de øvrige områder, kan de være ikke opfyldt, på begyndt, delvist opfyldt og fuldt opfyldt, hvor målopfyldelsen vil være hhv. 0, 33, 66 og 100 pct.
14 6. Kontraktperiode, afrapportering og mulighed for genforhandling Kontrakten træder i kraft 1. januar 2009 og er gældende i 1 år. Der afrapporteres en gang i kvartalet, dvs. pr. 1. april, 1. juli, 1. oktober samt ved årets slutning. I årsrapporten foretages afrapportering på samtlige mål/resultatkrav samt initiativområder. Genforhandling eller justering af kontrakten kan finde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå kontrakten er indgået herunder hvis der som følge af koncernprojektet sker ændringer i statsforvaltningernes opgaver. Forhandlinger om resultatkontrakten for 2010 indledes i efteråret Der indgås 5 resultatkontrakter, én for hver Statsforvaltning. Der indgås samtidig en direktørkontrakt med hver af de fem statsforvaltningsdirektører. København den. februar 2009 Departementschef Christian Schønau Velfærdsministeriet Direktør Vibeke Larsen, Statsforvaltningen Sjælland
15 14 Bilag 1. Statsforvaltningernes opgavehierarki. Statsforvaltningernes opgavehierarki Mission: Statsforvaltningen skal give borgere og samfund størst mulig værdi inden for de givne rammer. Missionen opfyldes løbende gennem ydelser til borgerne og myndigheder og gennem erfaringsopsamling, udviklings- og informationsvirksomhed Målgruppe Borgerne (målsætninger vedr. statsforvaltningernes produktion (afgørelser)) Målsætninger Inddragelse af borgerne for at sikre holdbare Korte sagsbehand- Aktivitetsstyring af Høj faglig kvalitet Service over for borgerne Statsforvaltningernes profil løsninger lingstider og høj nævnsandel indkomne sager i opgaveløsningen og korrekte afgørelser Resultatkrav/aktivitet Mødeindkaldelse udsendes inden 15 dage Tilbud om mødeafholdelse senest 30 dage efter ansøgning i sager vedr. forældremyndighed og samvær Fastsatte krav til gennemsnitlige sagsbehandlingstider på udvalgte sagsområder Fastsatte måltal for antal verserende sager fordelt efter sagsområde Kvalitetsmåling af bidragssagernes behandling Gennemførelse af 5 undersøgelser inden for det familieretlige område Udvikling af nye lokale hjemmesider Sprogprojekt - overgang fra De til du Børnesagkyndig rådgivning inden 30 dage Konfliktmægling inden 30 dage Mindst 60 pct. af uenighedssagerne afsluttes i statsforvaltningerne Gennemførelse af praksisundersøgelse
16 Bilag 2: Vægtning af resultatkrav 2009 Vægtning af resultatkrav Resultatkrav Resultatkrav vægtet i pct. Inddragelse af borgerne 17 Indkaldelse til møde i tvistsager om forældremyndighed, bopæl eller samvær inden 3 15 dage fra modtagelsen af sagen Tilbud om møde i sager om forældremyndighed, bopæl og samvær senest 30 dage 5 fra modtagelsen af ansøgningen Børnesagkyndig rådgivning inden 30 dage fra begæringens modtagelse 3 Konfliktmægling inden 30 dage fra begæringens modtagelse 3 Sager om forældremyndighed, hvor parterne er uenige ved fremsendelse af sagen 3 til statsforvaltningen, skal afsluttes i statsforvaltningen. Korte sagsbehandlingstider 33 Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for opnåelse af løsning i sager om separation 3 og skilsmisse Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i sager vedrørende fastsættelse af børnebidrag 5 Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i fase 1 adoptionssager 3 Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i fase 3 adoptionssager 3 Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i på værgemålsager 3 Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i udlændingesager 3 Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle sager vedr. kommunalt tilsyn 3 Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle afgørelser Beskæftigelsesankenævnet 5 og Det Sociale Nævn under ét. Nævnsandelen er minimum 40 pct. 5 Verserende sager 15 Familieretten 2,5 Jordbrugsområdet 2,5 Beskæftigelsesankenævn og De Sociale Nævn 2,5 Det kommunale tilsyn 2,5 Adoptionsområdet 2,5 Værgemålsager 2,5 Kvalitet i opgaveløsningen 10 Kvalitetsmåling vedr. bidragssagernes behandling 10 Service overfor borgerne og myndigheder 10 Gennemførelse af undersøgelse på det familieretlige område 10 Formidling af viden 15 Udvikling af lokale hjemmesider 5 Ændring af borgerrettede skrivelser (fra De til du ) 5 Gennemførelse af praksisundersøgelse 5 I alt 100
17 Bilag 3: Afrapportering af resultatkrav (angivelse af koder) Resultatkravene vedrørende målsætningerne 1,2 og 3 gælder, at målopfyldelsesgraden er ligefrem proportional med opfyldelsen af kravet. Hvis f.eks. målet for sagsbehandlingstiden er 10 uger, og årsresultatet er 12 uger, så er målopfyldelsesgraden 80 pct., og hvis årsresultatet er 20 uger eller højere, så er målopfyldelsesgraden 0 pct.. Målopfyldelsesgraden er 100 pct., hvis årsresultatet er 10 uger eller bedre. Målingen foretages ved hjælp af de koder, som angivet i nedenstående tabel: Koder til rapportering af resultatkrav Resultatkrav Inddragelse af borgerne Indkaldelse til møde i tvistsager om forældremyndighed, bopæl eller samvær inden 15 dage fra modtagelsen af sagen Koder 1158?1 1178?1 Tilbud om møde i sager om forældremyndighed, bopæl og samvær 11580? senest 30 dage fra modtagelsen af ansøgningen 11780? Børnesagkyndig rådgivning inden 30 dage fra begæringens modtagelse Konfliktmægling inden 30 dage fra begæringens modtagelse Sager om forældremyndighed, hvor parterne er uenige ved fremsendelse af sagen til statsforvaltningen, skal afsluttes i statsforvaltningen. 1120?5, 117??5 Korte sagsbehandlingstider Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for opnåelse af løsning i sager 11200?,11201?,11202?,112 om separation og skilsmisse 03? Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i sager vedrørende fastsættelse af børnebidrag 113??? Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i fase 1 adoptionssager 21202? Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i fase 3 adoptionssager 21203? Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i på værgemålsager 232??? Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i udlændingesager 25200?,25201?,25202?,252 03?,25204?,25270?,25271? Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle sager vedr. kommunalt 613??? tilsyn Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle afgørelser Beskæftigelsesankenævnet og Det Sociale Nævn under ét. 42????+53???? Nævnsandelen er minimum 40 pct. Formandsafgørelser/4?+5? For målsætningerne 4, 5, og 6 gælder, at kan de være ikke opfyldt, på begyndt, delvist opfyldt og fuldt opfyldt. Målopfyldelsen vil således være hhv. 0, 33, 66 og 100 pct.. Målopfyldelse: Fuldt opfyldt Delvist opfyldt På vej Ikke opfyldt 100 pct. 66 pct. 33 pct. 0
18
19 Bilag 4: Aktivitetsforudsætninger Aktivitetsforudsætninger Familieret (undtaget fristmålene) Personret (adoption, navne, værgemål mv) Udlændingesager Jordbrugsområdet Nævnsområdet Det kommunale tilsyn Andet
20 Bilag 5: Budget og økonomiforhold Statsforvaltningerne har bevillingsmæssig status som statsvirksomhed og er i kontraktperioden underkastet de generelle bevillingsregler for statsvirksomheder samt finanslovens bevillingsforudsætninger. Statsforvaltningernes overordnede økonomi fremgår af finansloven for Finanslov 2009 Mio. kr Nettoudgiftsbevilling 466,3 420,2 208,3 399,8 - indtægt 0,4 0,4 0,4 0,4 - udgift 466,7 420,6 408,7 400,2 Årets resultat Fordelt på hovedområder forventes omkostningerne for 2009 at fordele sig som vist i nedenstående tabel. Opdelingen angiver statsforvaltningens foreløbige overvejelser og er ikke bindende for statsforvaltningens virksomhed i Statsforvaltningen Sjælland, fordeling af omkostninger i procent Mio. kr Hjælpefunktioner og generel ledelse 32 Familieret 31 Personret og udlændingesager 11 Jordbrugsområdet 5 Socialretten (de sociale nævn og beskæftigelsesankenævn) 17 Øvrige opgaver 5 I alt 100 pct.
21 Skemaoversigt Skema 1. Fristmål, procentandel af sager, som skal opfylde målsætningen, Sjælland...6 Skema 2. Gennemsnitlige sagsbehandlingstider, Sjælland...7 Skema 3. Verserende sager i Statsforvaltningen Sjælland...8 Skema 4. Statsforvaltningernes opgavehierarki...15 Skema 5. Vægtning af resultatkrav...16 Skema 6. Koder til rapportering af resultatkrav...17 Skema 7. Aktivitetsforudsætninger...19 Skema 8. Finanslov Skema 9. Statsforvaltningen Sjælland, fordeling af omkostninger i procent...20
22 Statsforvaltningen Hovedstaden Borups Allé 177, blok D-E 2400 København NV Tel Statsforvaltningen Sjælland Dronningensgade Nykøbing F Tel sjaelland@statsforvaltning.dk Statsforvaltningen Syddanmark Storetorv Aabenraa Tel syddanmark@statsforvaltning.dk Statsforvaltningen Midtjylland St. Blichers Vej 6 Postboks Ringkøbing Tel midtjylland@statsforvaltning.dk Statsforvaltningen Nordjylland Slotspladsen Aalborg Tel nordjylland@statsforvaltning.dk
Resultatkontrakt Statsforvaltningen. Nordjylland
Resultatkontrakt 2009 Statsforvaltningen Nordjylland Indhold Indhold...2 1. Indledning...3 1.1 De regionale statsforvaltninger...3 1.2 Statsforvaltningernes organisatoriske tilknytning og opgaver...3 2.
Læs mereResultatkontrakt Statsforvaltningen. Midtjylland
Resultatkontrakt 2009 Statsforvaltningen Midtjylland Indhold Indhold...2 1. Indledning...3 1.1 De regionale statsforvaltninger...3 1.2 Statsforvaltningernes organisatoriske tilknytning og opgaver...3 2.
Læs mereResultatkontrakt Statsforvaltningen. Syddanmark
Resultatkontrakt 2009 Statsforvaltningen Syddanmark Indhold Indhold...2 1. Indledning...3 1.1 De regionale statsforvaltninger...3 1.2 Statsforvaltningernes organisatoriske tilknytning og opgaver...3 2.
Læs mereResultatkontrakt Statsforvaltningen Syddanmark
Resultatkontrakt 2008 Statsforvaltningen Syddanmark Indledning Denne resultatkontrakt gælder for kalenderåret 2008, og er indgået mellem Statsforvaltningen Syddanmark og Velfærdsministeriet. Resultatkontrakten
Læs mereSTATS FORVALTN I NGERNE * Statsforvaltningen. Nordjylland. Resultatkontrakt 2010
STATS FORVALTN I NGERNE * e e 4 se Statsforvaltningen Nordjylland Resultatkontrakt 2010 Indhold Indhold.2 1. Indledning.3 1.1 De regionale statsforvaltninger 3 1.2 Statsforvaltningernes organisatoriske
Læs merePENSIONSSTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016
PENSIONSSTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016 SAMMENFATNING Resultatkontrakten indgås mellem Social- og Integrationsministeriets departement repræsenteret ved departementschefen og Pensionsstyrelsen repræsenteret
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereSTATSFORVALTN I NGERNE * e e. Statsforvaltningen. Syddanmark. Resultatkontrakt 2010
STATSFORVALTN I NGERNE * e e s SS / ( Statsforvaltningen Syddanmark Resultatkontrakt 2010 Indhold Indhold. 1. Indledning.3 1.1 De regionale statsforvaltninger 3 1.2 Statsforvaltningernes organisatoriske
Læs mereSTATSFORVALTN I NGERNE * e s SS. Statsforvaltningen. Hovedstaden. Resultatkontrakt 2010
STATSFORVALTN I NGERNE * e s SS ( Statsforvaltningen Hovedstaden Resultatkontrakt 2010 Indhold Indhold.2 1. Indledning.3 1.1 De regionale statsforvaltninger 3 1.2 Statsforvaltningernes organisatoriske
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Oktober 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Oktober 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereResultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005
Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005 1. Kontraktens status og grundlag Mellem departementschef Bo Smith og direktør Anne Lind Madsen indgås følgende resultatlønskontrakt. Kontrakten
Læs mereResultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og Statsforvaltningen for 3. og 4. kvartal 2013
Resultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og Statsforvaltningen for 3. og 4. kvartal 2013 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 1. Strategiske
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne. Juni 2014
Beretning til Statsrevisorerne om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne Juni 2014 B E R E T N I N G O M S A G S B E H A N D L I N G S T I D E R V E D O M S T R U K T U R E
Læs mereResultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og Statsforvaltningen 2014
Resultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og Statsforvaltningen 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 1. Strategiske mål... 4 Mål 1.1 Fokus på borgertilfredshed...
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 8 4. Produktivitet... 10 5. Sagsbehandlingstider... 13 6. Udvalgte HR-data
Læs mereMål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
Læs mereOmbudsmanden har desuden anmodet Patientombuddet om at redegøre for visse spørgsmål i forbindelse med underretninger til klagere m.v.
Sundheds- og Ældreudvalget 2014-15 (2. samling) SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 162 Offentligt Patientombuddet Sundheds- og Ældreministeriet Holbergsgade 6 1057 København K Sagsbehandlingstider
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereDen Nationale Ungeenhed. Strategiplan 2010-2012
Den Nationale Ungeenhed Strategiplan 2010-2012 Den Nationale Ungeenhed, Vestre Havnepromenade 7, 9000 Aalborg. ungeenhed@ams.dk 1 Indledning Det er et stort samfundsproblem, at alt for mange unge hverken
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 7 4. Produktivitet... 9 5. Sagsbehandlingstider... 12 6. Udvalgte HR-data
Læs mereNår en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler.
Information til jobcentre: Varslingssager Når en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler. Ansvaret for indsatsen er delt mellem landets jobcentre
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereKontrolgruppens Årsberetning 2015
Kontrolgruppens Årsberetning 2015 Kontrolgruppens årsberetning beskriver Kontrolgruppens indsatsområder og resultater for 2015 samt forventninger til 2016. INDLEDNING OG FORMÅL Kontrolgruppen blev oprettet
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne. November 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne November 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereS e k r e t a r i a t e t
Skal vi gifte os? KRONPRINSESSEGADE 28 1306 KØBENHAVN K TLF. 33 96 97 98 FAX 33 36 97 50 Skal vi gifte os, når vi flytter sammen? Den overvejelse kan både yngre og ældre par stå i, når de skal til at opbygge
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 1. marts 2006 RN A502/06
RIGSREVISIONEN København, den 1. marts 2006 RN A502/06 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om statsamternes produktivitet og effektivitet (beretning nr. 2/02) Indledning 1. I
Læs mereÅrsberetning 2009. Det Psykiatriske Patientklagenævn
Årsberetning 2009 Det Psykiatriske Patientklagenævn Indhold FORORD... 2 AFSNIT 1... 3 1. Det psykiatriske patientklagenævn ved Statsforvaltningen... 3 2. Sagsantal... 4 3. Sagsbehandlingstiden... 6 4.
Læs mereÅrsberetning 2012. Motorankenævn
Årsberetning 2012 Motorankenævn Indhold Forord... 1 1. Motorankenævnenes værdigrundlag, mission og visioner... 2 1.1. Værdigrundlag... 2 1.2. Mission og visioner... 3 2. Motorankenævnenes sammensætning
Læs mereJuni 2014. 4 områdedirektører. Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection
Juni 014 4 områdedirektører Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering af 4 nye områdedirektører
Læs mereRESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005
RESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005 MISSION Forsvarets Interne Revision bidrager vha. revision og rådgivning til at optimere koncernens overordnede regnskabsaflæggelse og styring. VISION
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Marts 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet og
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne
Rigsrevisionens notat om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider ved
Læs mereÅrsberetning 2008. Det Psykiatriske Patientklagenævn
Årsberetning 2008 Det Psykiatriske Patientklagenævn ÅRSBERETNING 200 1 Indhold Forord... 3 AFSNIT 1... 4 1. Det psykiatriske patientklagenævn ved Statsforvaltningen... 4 2. Sagsantal... 5 3. Sagsbehandlingstiden...
Læs mereBeskrivelse af Arbejdstilsynet
7.11.2005 BHD/ALW Beskrivelse af Arbejdstilsynet Arbejdstilsynet er den danske myndighed på arbejdsmiljøområdet. Grundlaget for Arbejdstilsynets opgaver er arbejdsmiljøloven med tilhørende bekendtgørelser.
Læs mereKlinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje
Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Oktober 2008
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Oktober 2008 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet
Læs mereFremtidig struktur for statsforvaltningerne
Dato 25/10-2012 Fremtidig struktur for statsforvaltningerne Statsforvaltningerne frem til i dag Statsforvaltningerne blev som en del af kommunalreformen i 2007 1 etableret som afløser for de tidligere
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereTilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet:
12. juni 2014 Tilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet: Albertslund Brøndby Glostrup Herlev Hvidovre Ishøj
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2015-2017
1 Strategi for Energitilsynet 2015-2017 2 Strategi 2015-2017: I 2012 fik Energitilsynets sin første strategi som selvstændig organisation. Forud for formuleringen af denne var gået et omfattende forarbejde,
Læs mereNotat. Modtager(e): Den tværgående chefgruppe
Notat Modtager(e): Den tværgående chefgruppe Lokal løndannelse Økonomiudvalget har på sit møde den 30. november 2011 haft en temadrøftelse om lokal løndannelse. De tilkendegav, at det er vigtigt, at der
Læs mereKommunernes praksis i afgørelser om børnetilskud til enlige forsørgere.
Kommunernes praksis i afgørelser om børnetilskud til enlige forsørgere. Indhold Forord... 1 Resumé, konklusion og anbefalinger.... 2 Materiel vurdering af kommunernes afgørelser viste... 2 Formalitets
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 8 4. Produktivitet... 10 5. Sagsbehandlingstider... 13 6. Udvalgte HR-data
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2016
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business REuse WAste Ressources Aarhus (REWARA)
Resultatkontrakt Vedrørende Rethink Business REuse WAste Ressources Aarhus (REWARA) Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763 850 Kontaktperson: Christian
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 24. oktober 2003 RN B304/03
RIGSREVISIONEN København, den 24. oktober 2003 RN B304/03 Udvidet notat til statsrevisorerne om Udlændingestyrelsens kvalitet af sagsbehandlingen Indledning 1. Statsrevisorerne anmodede mig ved deres møde
Læs mereStrategi for Arbejdsskadestyrelsen 2013
Strategi for Arbejdsskadestyrelsen 2013 1 1. Mission og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Arbejdsskadestyrelsens mission og vision Mission: Vi arbejder for mennesker, som er kommet til skade eller
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om viden om effekter af de sociale indsatser. Januar 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om viden om effekter af de sociale indsatser Januar 2012 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om viden om effekter af de sociale
Læs mereGennemgang af målopfyldelsen på udviklingskontraktens enkelte resultatkrav, indikatorer og milepæle
Midtvejsafrapportering af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Nordjylland Sammenfatning af målopfyldelsen for 2010 UCN s udviklingskontrakt er fuldt ud integreret i institutionens strategiplan
Læs mereBilag 1: Projektbeskrivelse Oprettelse af forældrerollemodelkorps i København
Bilag 1: Projektbeskrivelse Projekttitel Oprettelse af forældrerollemodelkorps i København Tema Ansvarlig Sagsnummer Lokale rollemodelkorps Mette Gram og Lotte T. Larsen (Brug For Alle Unge) og Mahtab
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2013 og 2014
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Læs mereDriftsaftale 2013. Socialområdet
Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...
Læs mereSamarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland
Samarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland Indhold 1. Baggrund...1 2. Formål...1 3. Overvågningsopgaven...2 3.1 Overvågningsopgave for Region Midtjylland...2
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereNotat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter
Notat vedr. Forskelle samt fordele og ulemper ved henholdsvis Jobcenter & Pilot-jobcenter Udarbejdet af Fokusgruppen Social- og Arbejdsmarked Indledning I den fremtidige kommunestruktur flytter den statslige
Læs mereNOTAT: Orientering om Økonomi- og Indenrigsministeriets betænkning om ændringer af den kommunale udligningsordning
Økonomi og Beskæftigelse Økonomi og Analyse Sagsnr. 209594 Brevid. 1441678 Ref. TKK Dir. tlf. 46 31 30 65 tinakk@roskilde.dk NOTAT: Orientering om Økonomi- og Indenrigsministeriets betænkning om ændringer
Læs merePå den baggrund er det besluttet at nedsætte en arbejdsgruppe omkring hjemløshed.
Resume: De 17 kommunalbestyrelser i Region Sjælland og Regionsrådet skal ifølge rammeaftalelovgivningen årligt senest 15. oktober indgå en Rammeaftale (udviklingsstrategi og styringsaftale) på det specialiserede
Læs mereTILRETTELÆGGELSE AF BUSTRAFIK EFTER KOMMUNALREFORMEN
Område: Regional Udvikling Udarbejdet af: Ebbe Jensen Afdeling: Mobilitet og infrastruktur E-mail: ebbe.jensen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 08/8455 Telefon: 76631987 Dato: 20. november 2008 TILRETTELÆGGELSE
Læs merePERIODISERING AF BUDGETTERNE FINANSMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET KL
PERIODISERING AF BUDGETTERNE FINANSMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET KL DECEMBER 2015 INDLEDNING God økonomistyring skal bidrage til at synliggøre og frigøre ressourcer til at prioritere de indsatser,
Læs mereNæstved Kommunes. Ældrepolitik - 1 -
Næstved Kommunes Ældrepolitik - 1 - Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 1.1 ÆLDREOMRÅDET... 3 1.2 PROCES FOR ÆLDREPOLITIK... 3 2. OVERORDNEDE PEJLEMÆRKER FOR ÆLDREPOLITIKKEN... 4 2.1 MISSIONEN... 4
Læs mereForslag. Lov om ændring af adoptionsloven
2014/1 LSF 26 (Gældende) Udskriftsdato: 4. juli 2016 Ministerium: Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Journalnummer: Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale
Læs mereResultatplan for Statsforvaltningen 2016
Resultatplan for Statsforvaltningen 2016 INDLEDNING Resultatplanen indeholder Statsforvaltningens strategiske, kernefaglige og økonomiske mål. Resultatplanen for 2016 har fokus på mål, som skal understøtte
Læs mere1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa
Læs mereGodkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger
Punkt 6. Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger 2016-011001 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, at forvaltningen
Læs mereNOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Læs mereUDKAST. (Ændret organisering af statsforvaltningerne, regelforenklinger og omkostningsdækkende egenbetaling på det familieretlige område mv.
Enhed FVJURA, Forvaltningsjura Sagsbehandler DEPCJB Sagsnr. 2012-01721 Doknr. 36835 Dato 17-12-2012 UDKAST Forslag til Lov om ændring af lov om regional statsforvaltning, lov om ægteskabs indgåelse og
Læs mereOrientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt.
Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt. 4 Opsummering - indledning Den seneste periode har været kendetegnet ved
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereStatsforvaltningens brev til Rudersdal og Hørsholm Kommuner. Beredskabsstyrelsens henvendelse
Resumé: Statsforvaltningen Hovedstaden udtaler, at Rudersdal og Hørsholm kommuner ikke kan overlade vedtagelsen af planen for den risikobaserede dimensionering af det kommunale redningsberedskab til den
Læs mereAnkestyrelsens statistikker. Ankestatistik for de sociale nævn
Ankestyrelsens statistikker Ankestatistik for de sociale nævn 2006 2 ANKESTYRELSENS PRAKSISUNDERSØGELSER Titel Ankestatistik for de sociale nævn 2006 Udgiver Ankestyrelsen, juli 2007 ISBN nr. 978-87-7811-032-9
Læs mere2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur
Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling på sundhedsområdet mellem Faculty of Health Sciences (Health), Aarhus Universitet og Region Midtjylland 1.
Læs mereAnklagemyndighedens mål 2009
09 Mål Anklagemyndighedens mål 2009 I 2008 udarbejdede vi for første gang en samlet oversigt over anklagemyndighedens vigtigste mål i det kommende år. Vi nåede de fleste af målene. Ikke alt lykkedes fuldt
Læs mere1. Baggrund - klagebehandling generelt på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets
NOTAT 1. maj 2014 Sagsbehandler: Dok.nr.: 2014/0004440-2 Social- Sundheds- og markedsområdet Ledelsessekretariatet Behandling og afrapportering af klager på Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalgets område
Læs mereUdmøntningsplan for kræftinitiativer i "Jo før jo bedre"
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Danske Regioner Februar 2015 Udmøntningsplan for kræftinitiativer i "Jo før jo bedre" Baggrund Med regeringens sundhedsstrategi "Jo før jo bedre", der indgår i aftalen
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereNotat: Tidlig indsats i nærmiljøet ved mistanke om psykiske sygdomme hos børn og unge
Afdeling: Planlægning Journal nr.: 12/3359 Dato: 16. februar 2012 Udarbejdet af: Anja Stentoft Reilev E mail: Anja.Stentoft.Reilevn@psyk.regionsyddanmark.dk Telefon: 5146 9456 Notat: Tidlig indsats i nærmiljøet
Læs mereAdministrationsgrundlag for sygedagpengeområdet
9. maj 2012 Administrationsgrundlag for sygedagpengeområdet Dette notat indeholder grundlaget for Silkeborg Kommunes administration af sygedagpengeområdet. Notatet beskriver de centrale retningslinjer
Læs mereDANAKs strategi 2015-2020
DANAKs strategi 2015-2020 DANAKs mission At sikre troværdig dokumentation for overholdelse af kravspecifikationer gennem akkreditering. DANAKs vision At øge værdien af akkrediterede ydelser. Den Danske
Læs mereFORSØG MED ANDRE AKTØRER TIL FOR- MIDLING AF FLEKSJOB
FORSØG MED ANDRE AKTØRER TIL FOR- MIDLING AF FLEKSJOB Projektbeskrivelse Baggrund Kommunerne skal tilbyde fleksjob til borgere, som er godkendt til fleksjob. Der er store forskelle kommunerne imellem,
Læs mereSagsfremstilling: Nedenfor beskrives de vigtigste mål og indsatser som udvalget forventes at arbejde med i 2015. Beskrivelsen tager udgangspunkt i:
04-02-2015 Side 1 TM - Fokus 2014-2015 og årsplan for 2015 Sagsnr.: 15/972 Resumé: I denne sagsfremstilling forelægges udvalget en oversigt over de vigtigste mål og indsatser, som udvalget - og administrationen
Læs mereFælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen
Fælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen Sammenfatning Formålet med Borgerrepræsentationens beslutning er at opnå et kvalitetsløft i sagsbehandlingen til gavn for borgernes
Læs mereRedegørelse til Statsrevisorerne vedr. beretning 5/2011 om mål, resultater og opfølgning på kræftbehandlingen
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereEvaluering af børnesamtalen
Evaluering af børnesamtalen 15. august - 14. oktober 2011 Statsforvaltningernes evaluering af børnesamtalen 1. Indledning I resultatkontrakt 2011 er der fastsat et krav om, at statsforvaltningerne i 2011
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. April 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn April 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider i 6 statslige
Læs mereÅrsberetning 2013. Beretning om ankenævnenes virksomhed i 2013
Årsberetning 2013 Beretning om ankenævnenes virksomhed i 2013 Indhold Forord... 1 1. Ankenævnenes værdigrundlag, mission og visioner... 2 1.1. Værdigrundlag... 2 1.2. Mission og visioner... 3 2. Ankenævnenes
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMin digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
Læs mereForslag. ændring af navnelov
Fremsat den {FREMSAT} af Minister for familie- og forbrugeranliggender (Carina Christensen) Forslag til ændring af navnelov (Gebyr) I lov nr. 524 af 24. juni 2005, navnelov, foretages følgende ændringer:
Læs mereFREDERIKSHAVN KOMMUNE REFERAT FRA DET SOCIALE UDVALG 26-11-2002
FREDERIKSHAVN KOMMUNE REFERAT FRA DET SOCIALE UDVALG 26-11-2002 Mødedato: 26-11-2002 Mødetidspunkt: kl. 15.00-17.15 Mødested: Udvalgslokalet, Fasanvej Fraværende: Ingen # 273531/27-11-2002 Bilags- og indholdsfortegnelse
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereVejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport
Vejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport September 2015 Indhold 1 Vejledningens formål... 3 1.1 Hvilke projekter kan der gives støtte til?...
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mere1. Formål Undersøgelsen skal belyse kommunernes igangværende indsats ift. miljøgodkendelser efter Lov om miljøgodkendelse m.v. af husdyrbrug.
N O T A T KL s undersøgelse af kommunernes arbejde med miljøgodkendelser af husdyrbrug 1. Formål Undersøgelsen skal belyse kommunernes igangværende indsats ift. miljøgodkendelser efter Lov om miljøgodkendelse
Læs mereBoligmarkedet 1. kvartal 2015
Notat 16. september Boligmarkedet 1. kvartal Tal for handler, udbudte boliger og handler er offentliggjort frem til første kvartal, mens liggetiderne for de udbudte boliger er offentliggjort frem til juli.
Læs mere